Technologie-Roadmapping – Werkzeug im...

Technologie-Roadmapping –Werkzeug im Innovationsmanagement

maris TechConmaris TechCon - Technology and R&D ConsultingDr. Markus Riester+43 316 228 660

[email protected]

12. September 2008

TTZ, Leoben

30. FuE-ERFA„Kommunikation und Motivation im Innovationsmanagement“

Die nächste Stunde …

• Innovation = f(Kommunikation)

• Technologie-Roadmapping – was ist das?

• Bestandsaufnahme der Methoden (Christiana Müller)

• Einführung von Technologie-Roadmapping in Unternehmen

12. Septem

ber2008, 2, Dr. Markus Rietser

Unternehmen

• Werkzeuge und Methoden

12. Septem


Company mission

Enable.Innovate.

Individuals in the organization.The organization.

12. Septem


Enable.Innovate.

Win.Processes and Products.

In the marketplace.With your customers and suppliers.

Founder / Director

Dr. Dipl.-Chem. Dipl.-Ing. (FH) Markus Riester

April 2007 – Founder and owner ofmaris TechCon Technology and R&D Consulting

2005- March 2007 Head of Research with the largest European Printed Circuit Board manufacturer AT&S AGTechnology Development of High Density Integration PCB solutions, alternative production processes and materials.

2000-2005 Senior Scientist with Motorola LabsDevelopment of Printed Electronics and optical PCB solutions Technology scout for Medical Telematics, nanotechnology and MEMS.

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1998-2000 Process engineer with IBM Speichersysteme GmbHDevelopment of Cleaning processes for magnetic slider fabrication.

Engineering team leader (10 HC)

1994-1998 Doctorate studies at Universität Osnabrück / IBM Speichersysteme GmbHDevelopment of thin film analytics and thin film processes., Graduation as Dr. re.r nat.

1991-1994 Studies of Chemistry, Universität Osnabrück, majors in Polymer chemistry and physical chemistry, Graduation as Diplom-Chemiker

1989-1991 Project engineer with IBM Speichersysteme GmbH

1985-1989 Studies of Chemical Technology, Fachhochschule Darmstadt, Graduation as Dipl.Ing. (FH)

Publications ~30 publications as author or co-author, invited presentations and key note speeches in the fields of Printed Circuit boards and optical integration

Other Member of the Scientific Committee of Smart Systems Integration ConferenceBoard member NTC Weiz, Chairman of Advisory board for Fraunhofer WISA project

Patents 3 patents, 6 patents pending.

Technical Expertise and markets

• High-Volume Consumer Electronics: mobile phones, mobile devices

• Hard disk drive technology and production

• Printed Electronics, polymer electronics

• Printed Circuit Board technology

• Packaging, High Density Interconnects

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• Optical data transport in Printed Circuit Boards (2nd - 3rd Level Packaging)

Innovation!

1. Herstellung eines neuen Produkts oder einer neuen Produktqualität2. Einführung einer neuen, in einem Industriezweig noch unbekannten

Produktionsmethode, die jedoch nicht auf einer neuen Erfindung beruhen muss

3. Erschließung eines neuen Absatzmarktes, auf dem ein Industriezweig noch nicht eingeführt war, egal, ob dieser Markt schon vorher existierte oder nicht

nach Schumpeter (1934)

12. Septem


oder nicht4. Erschließung einer neuen Bezugsquelle von Rohstoffen oder

Halbfabrikaten5. Durchführung einer Neuorganisation wie Schaffung einer

Monopolstellung (z.B. durch Vertrustung) oder Durchbrechen einer Monopolstellung.

Innovation!

Erzeugung von Neuem, mit dem ein Unternehmen einen Mehrwert erwirtschaftet.

Zusammenfassung nach Riester (2008)

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einen Mehrwert erwirtschaftet. Der Mehrwert wird dabei von der Zielgruppe (dem

Empfänger, Käufer, Kunden) definiert.

Heutiges Thema:Innovation und Kommunikation

• Zielsetzung– Innovationen in Unternehmen auf allen Ebenen kontinuierlich

erzeugen und kooperativ umsetzen

– Unternehmensweite Prozesse zur Unterstützung der Markt-, Produkt- und Technologieinnovationen nutzen

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Technologie-Roadmapping

Der Technologie-

Roadmapping Prozess soll

sicherstellen, dass die

RICHTIGE Technologie

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RICHTIGE Technologie

zum RICHTIGEN

Zeitpunkt RICHTIG

eingeführt wird*

* nach: Fraunhofer IPA

Technologie-Roadmapping –was ist das?

• Methode zur Unterstützung der strategischen Technologieplanung

• Verknüpfung der Markt-, Produkt- und Technologieplanung

• Werkzeug zur graphischen Repräsentation von Markt-,

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• Werkzeug zur graphischen Repräsentation von Markt-, Produkt- und Technologieplänen

• Prozess, der an jede Unternehmung angepasst wird

• Werkzeug zur Förderung der internen und externen Kommunikation

• Unterstützung der Technologieprognose und -auswahl

Roadmap vs. Roadmapping

Die Roadmap….….ist die visuelle Darstellung der

Planungstätigkeiten und ihre

Verknüpfungen entlang der

Zeitachse

Zeit

Markt

Produkte

Technologien

Projekte

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Das Roadmapping….….beschreibt den Prozess zur

Erstellung und Aktualisierung

der Roadmap

Die Roadmap sowie der Prozess müssen an jede Unternehmung angepasst werden!

Phase 1

Planungs-phase

Phase 2

Erarbeitung der Roadmap

Phase 3

Programm-planung

Eine Bestandsaufnahme

• Diplomarbeit Christiana Müller, UFO, TU Graz (Prof. Haberfellner) (2008)

Technologie-Roadmapping –Methoden und Ansätze zur strategischen Technologieplanung in KMU

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strategischen Technologieplanung in KMU

Historische Entwicklung des Technologie-Roadmappings

Halbleiterindustrie

Konsortien, weitere Unternehmen und Universitäten

Integrierte Roadmap-Verfahren

Methodenbasiertes Technologie-Roadmapping

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Motorola

T-Plan

Fraunhofer IPA

Technologie-kalender

1980 1990 2000 2005

Varianten des Technologie-Roadmappings

• Science- & Technology-Roadmaps

• Branchenspezifische- bzw. Industrie-Roadmaps

• Methodenbasierte Roadmaps

• Produkt-Technologie-Roadmaps

12. Septem


Science- & Technology-Roadmaps

• Verwendung von Industrie, Regierung und Hochschulen

• Der Fokus liegt bei Forschung und Entwicklung

• Erstellung eines Planes zur Entwicklung zukünftiger Technologien und zum Treffen besserer Investitionsentscheidungen

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ber2008, 15, Dr. Markus Rietser Science- & Technology-Roadmaps

2001 INEELEU-

Förderprojekte

2007

TechStrategy

2006

Nottingham-

University

Branchenspezifische- bzw. Industrie-Roadmaps

Branchenspezifische/Industrie-Roadmaps

• Das Ziel einer gesamten Branche wird geplant

• Motivation: durch gemeinsame Planung soll die Branche langfristigwettbewerbsfähiger werden

12. Septem


Branchenspezifische/Industrie-Roadmaps

Elektronikindustrie

1992 SIA/NTRS

1993 IPC

1994 iNEMI

1999 Jisso

2003 MEMS Malaysia

1999 ITRS

Aluminiumindustrie

1996

Nordamerikanische

Aluminiumindustrie

2000 Kanadische

Aluminium Roadmap

Auto-mobil-

industrie

2002

Foresight

Vehicle

Prozess-

Sensorik

2005

NAMUR/

GMA

1995

Kanadische

Industrie-

Roadmap

2006

IZT

Methodenbasierte Technologie-Roadmaps

• Unterstützung des Roadmappings unter Verwendung einerspezifischen Methode

• z.B. szenariobasiertes Roadmapping, portfoliobasiertesRoadmapping

12. Septem

ber2008, 17, Dr. Markus Rietser Methodenbasiertes Roadmapping

2002

Explorative

TRM

2004

Szenario-

basiertes

TRM

2002

TRIZ-basiertes

TRM

2005

Portfolio-

basiertes TRM

2008

Morphologie-

basiertes TRM

2008

Keyword-

basiertes TRM

2003

Disruptive

Technology-

Roadmaps

Produkt-Technologie-Roadmaps


• Zur Planung der Entwicklung eines Produktes, Produktgruppe oderTechnologie

• Erstellung von Prognosen anhand Extrapolation von Trends

12. Septem



Technologiekalender

1986 Westkämper

1992 Schuh/Eversheim

1994 Wildemann

2006 Fraunhofer IPT

Ansätze Fraunhofer IPA

2005 Kompetenz-

basiertes TR

2002 Laube/Abele

2006 Erweiterter TR-

Ansatz Abele

Ansätze von

Forschungseinrichtungen

1997 Sandia National Laboratories

1998 Strauss et. al.

1997 EIRMA

2001 T-Plan

2002 OTR

2002 Specht/Behrens

2005 Nippa/Labriola

Ansätze von Unternehmen

1987 Motorola

1995 BP

1997 Philips

2003 Rockwell Automation

2003 Lucent Technologies

2004 GM

Auswahl geeigneter TR-Ansätze für KMU

20Produkt-

Technologie-Roadmaps

11 Branchenspezifische

Roadmaps

7 MethodenbasierteRoadmaps

12. Septem


11 Produkt-Technologie-Roadmaps

1 S&T-Roadmap

4 S&T-Roadmaps

T-Plan

• In Zusammenarbeit mit Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen entwickelt

• Primäres Ziel: schneller Einsatz des Technologie-Roadmappings in einer Unternehmung

• Der Prozess besteht aus zwei Teilen– Standardprozess: zur Unterstützung der Produktplanung

– Angepasster ProzessRoadmapping

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Phaal, Farrukh, Probert

Roadmapping

Standard process

Planning

Workshop Market

Workshop Product

Workshop Technology Workshop

Road-mapping

Customized processRoll-out

Kompetenzbasiertes Technologie-RoadmappingFraunhofer IPA

• basiert auf den Technologiekalender-Ansatz von Westkämper

• Ermittlung der nötigen Maßnahmen anhand von Ist- und Soll-Kompetenzen

• 9 Vorgehensschritte zur Erstellung der Technologie-Roadmap:

1. Analyse der internen und externen Anforderungen

12. Septem


1. Analyse der internen und externen Anforderungen2. Anpassung des Prozesses /

Aufbau der Technologie-Roadmap3. Bestimmung der Kompetenzen4. Entwickeln von Zukunftsszenarien5. Beschreibung der Technologie-Szenarien6. Ableitung zukünftig notwendiger Soll-Kompetenzen7. Entwicklung der Technologie-Roadmap

Soll-Kompetenzen

Ist-Kompetenzen

Zeit

Markt

Produkte

Technologien

Projekte

Synthese und Weiterentwicklung bestehender Technologie-Roadmapping Ansätze

• Für KMU sind T-Plan und Kompetenzbasierter TR-Ansatz hilfreich• Ansatz von maris TechCon

– Holistischer Ansatz durch explizite Verknüpfung der Technologie-Roadmap mit Portfolio- und Projektmanagement

– Nutzung von TR als Kommunikationstool und strategisches

12. Septem


– Nutzung von TR als Kommunikationstool und strategisches Planungswerkzeug

Zeit

Markt

Produkte

Technologien

Projekte

Conclusio

• Produkt-Technologie-Roadmaps werden seit 25 Jahren entwickelt

• Verwendung hauptsächlich in Großunternehmen

• Von maris TechCon vorgeschlagener Prozess verknüpft existierende TR mit Projektmanagement

12. Septem


existierende TR mit Projektmanagement

• Nutzen für mittelständische Unternehmen – Verbesserung der mittelfristigen Planung

– Verbesserung der internen Kommunikation

– Möglichkeit, den Sprung vom Kleinunternehmen zum Mittelstand zu gestalten

Abschlußpräsentation der Diplomarbeit

am 29.9.2008, 17:00 Uhr.

Innovation & Kommunikation

• Einführung von Technologieroadmapping im Unternehmen

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Verbesserung der internen Kommunikation

MarketingTechnologie-entwicklungProduktentwicklung

Kommunikation Kommunikation Kommunikation

Situation vor dem Technologie-Roadmapping….

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MarketingTechnologie-entwicklung

Produktentwicklung

Kommunikation

…. und nach der Einführung des Technologie-Roadmappi ngs

Implementierung des Roadmappings auf Basis Projektmanagement

Portfoliomanagement

Roadmapping

12. Septem


Portfoliomanagement

Programmmanagement

Projekt-management

Vom Projektmanagement …

Projekt-

12. Septem


Projekt-management

… über Portfoliomanagement …

Portfoliomanagement

Projekt-

12. Septem


Programmmanagement

Projekt-management

… zu mehr Zusammenarbeit …

Marketing

Portfoliomanagement

Programmmanagement

Projekt-management

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Produktentwicklung Technologieentwicklung

Portfoliomanagement

Programmmanagement

Projekt-management

Portfoliomanagement

Programmmanagement

Projekt-management

… zum Roadmapping

Marketing

Portfoliomanagement

Programmmanagement

Projekt-management

12. Septem


Produktentwicklung Technologieentwicklung

Portfoliomanagement

Programmmanagement

Projekt-management

Portfoliomanagement

Programmmanagement

Projekt-management

Zeitliche Abstimmung der Entwicklungen

Markt

EntwicklungGegenwart Ziel

12. Septem


Technologie

Produkt

Zeit

Ermittlung und Auswahl von Projekten mit hoher Priorität

Markt

Technologie

Produkt

ZeitEntwicklungenGegenwart Ziel

Roadmapping

12. Septem


Technologie

Portfolio-/Projekt-management

P1

P2

P3

P4

P6

P7

P8

P5

P10

P11

P12 P13

Weitere Vorteile durch das Roadmapping

• Konzentration auf Prioritäten- Identifikation der wichtigsten Treiber und deren Anforderungen

• Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit- Verkürzung Time-to-Market und Time-to-Money- Erhöht die Reaktionsfähigkeit auf Veränderungen am Markt- Vermeidung von Fehlentwicklungen

12. Septem


- Vermeidung von Fehlentwicklungen

• Bessere Ressourcenplanung- Genauere und frühere Ressourcenzuordnung

• Bessere Entscheidungen treffen

Schlüsselfaktoren …

• Unterstützung der Geschäftsleitung• Klare Definition der Geschäftsziele

… für einen erfolgreichen Einsatz von Technologie-Roadmapping

12. Septem


- Nutzen und Fokus des Technologie-Roadmappings müssen klar festgelegt sein

• Bereitstellung von Ressourcen - Zeit, Personal, Budget

Möglicher Einführungsprozess

Vorprojekt-phase

Phase 1

Planungs-phase

Phase 2

Erarbeitung der Roadmap

Phase 3

Programm-planung

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Workshop Ist-Situation

Workshop Markt

Workshop Produkt

Workshop Technologie

Workshop Konsolidierung

phase der Roadmap planung

Ermitteln der Kompetenzen

Workshop

Ist-SituationInformationen zur Unternehmung

• Kompetenzen der Unternehmung

• Wissenslücken

12. Septem


KompetenzanalyseErmittlung zusätzlicher

Informationen

Identifizieren von Wissenslücken

Technologische und nicht technologische Kompetenzen ermitteln

• Unternehmensstrategie• Aktuelle Marktposition• usw.

• Fehlende Informationen • Informationen von

fehlenden Personen

IST-Kompetenz-Portfolio

Produktfunktionen für die wichtigsten internen und externen Treiber ermitteln

Workshop

Markt• Produkt- und Marktinformationen

• Kompetenzen

• Wettbewerbssituation• Wichtigste Treiber• Produktfunktionen• Strategische

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• Strategische Alternativen

• Wissenslücken

Wettbewerbs-analyse

Funktions-analyse

Marktsegmentierung, Trends & Treiber

Zukunfts-prognosen

• Kunden• Lieferanten• Wettbewerber

(aktuelle und neue)

• Ersatzprodukte

Strate-gische Alterna-tiven

Beschrei-bung der Wissens-lücken

• Festlegen der Produkt-funktionen

• interne und externe Treiber ermitteln

• den wichtigsten Marktsegmen-ten zuordnen

Zukünftige Anforderungen des Marktes ermitteln

• Interne Stärken und Schwächen

• Externe Chancen und Gefahren

Wissenslücken im Marktwissenbeschreiben (Kunden, Wettbewerber, usw.)

Porter‘s Five Forces

Wettbewerber-matrix

Kreativitäts-techniken

Quality Function Deployment

Kreativitäts-techniken

Punktebewertung

Szenario-TechnikTrend-

extrapolation, Bauchgefühl

SWOT-Analyse

Ausarbeitung von Produktkonzepten

Workshop

Produkt• Ergebnisse aus dem Workshop Markt

• Wichtige Informationen für

• Produktkonzepte • Produktstrategien• Wissenslücken

12. Septem


Informationen für den Workshop

Produktideen und -konzepte ermitteln

Produktideen und -konzepte bewerten

Produkt-strategiefestlegen

Beschreibung der

Wissenslücken

Anhand der Produktfunktionen und Markt/Unternehmens-treiber

Bewerten des Einflusses der Produktkonzepte auf die Treiber

Alternative, zukünftige Produktstrategien festlegen

Beschreiben der Wissenslücken in Bezug auf Produktkonzepte

AnalysematrixKreativitätstechnikenSzenario-Technik

Ermittlung der möglichen Technologien

Workshop

Technologie• Ergebnisse aus den letzten Workshops

• Informationen zu den Technologien

• Technologien• Technologieeinfluss• Technologiestrategie• Wissenslücken

12. Septem


Technologien spezifizieren

Technologien bewerten

Technologie-strategie

Beschreibung der

Wissenslücken

• Anhand der Produktfunktionen und Treiber

• Einteilen in Technologiefelder

Bewerten des Einflusses der Technologiefelder auf die Produktkonzepte

Abgleich interne Fähigkeiten und Produktanforderung: Develop, make or buy?

Beschreiben der Wissenslücken in Bezug auf Technologien

AnalysematrixKreativitätstechnikenS-Kurven-Analyse

Hype-Zyklus…

KreativitätstechnikenAnalysematrix

Maßnahmen zur Zielerreichung erarbeiten

• Ergebnisse aus den letzten Workshops

• Technologie-Roadmap

• Maßnahmen zur Zielerreichung

Konsolidierungs-workshop

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Zielerreichung

Erstellen der RoadmapSoll-

Kompetenzen & Maßnahmen

Projektebene erarbeiten

Risiko-bewertung

• Markt-, Produkt- und Technologieentwick-lung einzeichnen

• Ebenen abstimmen und verknüpfen

• Lücken feststellen

• Soll-Kompetenzen ermitteln

• Maßnahmen anhand der Ist- und Soll-Kompetenzen ableiten

Grobplanung von• Projekten• Maßnahmen• Meilensteinen• Ressourcen• Budget• usw.

Mögliche Risiken der Planungen in der Roadmap ermitteln

Technologie-PortfolioVollständigkeits- und KonsistenzprüfungAnalysematrizen

Risikoanalyse

Überarbeitung der Roadmap in festgelegten Zeitabständen

• Kontinuierliche Einarbeitung von Veränderungen

Planungsphase* Workshop Markt

Workshop Produkt

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Veränderungen

• Zyklische Überarbeitung (1-2 x im Jahr)

* Vorarbeiten für die erstmalige Erstellung der Roadmap

Programm-planung

Umsetzung der Maßnahmen

Produkt

Workshop Technologie

Quick Wins!

• Ziele definiert

• Entwicklungs-aufgaben zeitlich abgestimmt

• Priorisierung durchgeführt

• Verstärkung der

• Ressourcen-planung optimiert

• Schnellere Umsetzung von Entwicklungs-projekten

• Treffen besserer Entscheidungen

• Steigerung der Wettbewerbs-fähigkeit

• Steigerung der Kompetenzen

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Zeit1 Monat 6 Monate 8 Monate 18 Monate

Vorbereitung Erstellte RoadmapMaßnahmen-planung

ÜberarbeitungUmsetzung der Maßnahmen

• Verstärkung der internen Kommunikation

Entscheidungen

Praktische Umsetzung

Händisches Technologie-Roadmapping

Softwareunterstützes Technologie-Roadmapping

Papierbasiert EDV

Einzeldokumente auf Papier Workflow mit DMS

Aufwändige Einzelauswertung Tagesaktuelle (auch automatische) Auswertung aus Projektdaten

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Auswertung aus Projektdaten

Dokumentation schwierig, Zusammenfassung muss manuell erstellt werden, Archivierung aufwändig

Alle Daten sind an einem Ort digital oder digitalisiert verwahrt.

Änderungen/Szenarien kaum effizient möglich

Leicht änderbar, Szenarien einfach zu realisieren

Vorteile des Softwareeinsatzes

• Verwendung einer Software bietet viele Vorteile• Unterstützung entlang der Kernprozesse des Roadmappings

• Erstellung, Visualisierung, Überarbeitung, usw.

• Einbezug aller externen und internen Beteiligten

• Informationen sind jederzeit abrufbar

• Aufbau einer zentralen Datenbasis

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• Aufbau einer zentralen Datenbasis

• Verknüpfung mit bestehenden Softwaretools

• Auswahl aus unterschiedlichen Softwaretools

• Wahl des Tools abhängig vom spezifischen Bedarf • Größe der Unternehmung

• existierende IT-Infrastruktur

• Ziel des Roadmapping-Prozesses

Nutzenpotenziale durch die Verwendung einer Software

Einfache Aktualisierung der Roadmap Dezentrali-sierung

der Zusammen-arbeit

Archivierung der Roadmap

Justi-in-Time Auswertung

von Ergebnissen

Erleichterung der internen

Zusammenarbeit

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ber2008, 45, Dr. Markus Rietser Nutzenpotenziale

Vereinfachte Roadmap-Erstellung

Schaffung eines effizienten

Informations-managements

Schaffung einer zentralenDatenbasis

Verknüpfung mit

bestehenden Tools

(ERP, PM)

Verankerung des Prozesses

in der Unternehmung

Verbesserung der internen

Kommunikation

Vereinfachte Visualisierung der

Roadmap

Vielen Dank.

Enable.Innovate.

12. Septem


Enable.Innovate.

Win.

Kontakt

Impulszentrum Graz-West

12. Septem


Kontakt

maris TechConmaris TechCon Technology and R&D ConsultingDr. Markus RiesterReininghausstrasse 13a8020 GrazTelefon +43 316 228 660Fax +43 316 228 660-10Mobile +43 676 424 3622 [email protected]

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