TABLE-RONDE MEMBRES

ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DE CAPENERGIES – 15 JUIN 2021

Posez vos questions aux intervenants dans le chat, nous y répondrons de vive-voix en fin de session!

AVEC LA PARTICIPATION DE …

2

WATT & WELL

Company Data:

Turnover: 5 M€

Growth: +40% per year

Privately Owned

45 people - 10 nationalities – 70% engineers and

PhD

Pertuis (84) – Massy (91) – Houston TX (USA)

50% Export

Innovation in Power Electronics across Industries

From POC to 1000’s parts per year

Diversification from Oil & Gas to ENR, Aerospace

and EV chargers

Next growth driver: EV Chargers (X20 in 5 years)

3

UNCAGED PROJECT - OBJECTIVES

Reduce Cost by 40% for fast chargers bring competitivity to a charger designed & manufactured in France

Design Bi-Directional Chargers to promote Smart Grid through V2X applications

Self consumption / Grid stabilization / Reactive Power / Backup for increased renewable power generation

(through Evs batteries)

W&W is a pioneer for these applications as it has provided the chargers for RENAULT’s experiment of Porto

Santo in 2018.

Prototypes already sold in Germany, USA, Australia, France… and presented at Elysee Palace.

Become the European leader as EV Charger equipment manufacturers.

Reach 46M€ of revenue by 2025

R&D budget of 4.5M€ {2021-2023], funded partially by I-NOV, and labelled

by Capenergies

4

MILLESIME 2020

Fournisseur de série en première monte d’usineRenault-Volvo Trucks

Lauréat i-Nov 2020Service du 1er Ministre

ADEME

MILLESIME 2021

Un Million d’EurosNouvelle Salle Blanche (en cours)

400m2 – Production x 10

Modules CIGS

NOS MARCHÉS

2020 -2021

AgriPV

AbriPV

VIPV

SportPV

CVE : producteur indépendant multi-énergies, multi-pays, multi-local

18/06/2021 NOTRE MÉTIER : PRODUCTEUR INDÉPENDANT MULTI-ÉNERGIES, MULTIPAYS

8

3 ÉNERGIES

SOLAIRE BIOGAZ HYDRO

Développement

Financement

Construction

Exploitation

Fournitured’énergie

4 CONTINENTS

5 ACTIVITÉS

Personnes

207

Parc exploitation & construction

450 MW

Parc exploitation & construction

38 M€

De chiffre d’affaires 2020

Entrée d’ICG au capital de CVE

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• Levée de fonds de 100 M€ dont 50 M€ d’augmentation de capital auprès d’ICG, gestionnaire d’actifs (45,6 milliards d’actifs sous gestion) coté à Londres investissant dans CVE au travers de son activité infrastructure avec une stratégie durable

• Pour accompagner la croissance du groupe sur le long terme. CVE s’est en effet fixé pour objectif de multiplier par 8 sa capacité de production à horizon 2025, pour atteindre 2,3 GW en exploitation et en construction

• Gouvernance : les associés historiques de CVE gardent le contrôle

18/06/2021 ENTREE D’ICG AU CAPITAL DE CVE

645 MW 1 196 MW 2 031 MW

OBJECTIFS 2021 OBJECTIFS 2025OBJECTIFS 2023

320 MWc

8 MW

2 MW

315 MWc

508 MWc

20 MW

3 MW

665 MWc

821 MWc

29 MW

15 MW

1166 MWc

PROJET GLOBAL DE MANAGEMENT DE

L’ÉNERGIE ET DE DÉCARBONATION DES BÂTIMENTS

01

02

03

04

05

Innovation

Grands comptes et industries

Rapidité de facilité dans la mise en place

France & International

Equipe de spécialistes de l’énergie

10 ans d’expérience

Plus de 500 projets réalisés

Plus de 2000 systèmes installés

25 pays

15 collaborateurs

Partenariat avec des experts techniques

Réseau d’installateurs France, Chine, US

QUALISTEO EN QUELQUES CHIFFRES

Centrale de mesure

Plateforme logicielle

Conseil en Energy

PROJET D’INNOVATION MÉDÉE

• Dans un contexte énergétique mondial en pleine mutation, l'efficacité énergétique devient la source d'énergiela plus précieuse, le "First Fuel". L’efficacité énergétique contribue actuellement à hauteur de 40% à laréduction des émissions de gaz à effet de serre, les énergies renouvelables arrivant deuxième avec 30%.

• L’industrie est le plus gros consommateur d’énergie dans le monde, avec plus de 30% de la consommationd’énergie totale mondiale. C’est pourquoi la réduction des consommations énergétiques dans l’industrie est unenjeu majeur.

• La réduction des consommations énergétiques des industries est un levier très important dans la lutte contre leréchauffement climatique, et aussi dans la recherche de la performance industrielle. Le projet MEDEE (MultiElement Demand of Energy Efficiency) s’intègre dans ce contexte énergétique et économique.

• En effet, grâce au projet MEDEE, Qualisteo veut accélérer le développement d’innovations dans le domaine del’efficacité énergétique dédiée aux process industriels.

Système de mesure

Lynx²

Algorithmes NIALM

Modèles de données

Identification du fonctionnement

des équipements

Optimisation des process de

production

Prédiction des consommations

Brique technologique essentielle

Système de sous-comptage certifié classe 1.5

(LNE, CE, UL, FCC, TÜV, CCC)

Comptage non-intrusif avec données performantes

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Agnosticité :

o Connectivité (LoRa, Sigfox, GSM, …)

o Matériel (700 capteurs) on devient la

solution avec la plus importante librairie

au monde

o Cas d’usages (1500 personnalisés et

100 publics)

Boîte à outils :

o Création graphique intuitive

o Aucune compétences en

développement nécessaire

o Facilité pour intégrer de

nouveaux capteurs

HQ: Nice

Créé en : 2016

25000 capteurs et

machines connectés

Clients dans 20 pays

Compétences/Savoir-faire

Pour les non-spécialistes mais aussi

pour les experts.

Editeur d’une plateforme logicielle IoT

Lenteur de déploiement des projets IoT de 2 mois à 24 mois

Pluralité de matériel, connectivités,

plateformes

L'absence de solutions évolutives

Risques car technologies innovantes

De l’idée à la mise sur le marché

d’une solution IOT en moins 5 jours

Maîtrise des coûts

Evolutivité

Forte Interopérabilité

Structure

Les enjeux auquels nous nous adressons

La solution que nous apportons

Copyright Pôle SCS13

Participation au CES Las Vegaso 2 ème participation pour IoThink (2020 en physique, 2021 en Digital)

Organisation et format 2021o Ne pas redire ce qui a déjà été dit sur les outils … Rien ne remplace la rencontre réelle et

la bonne solution se trouve surement dans un modèle mixte.

o Excellent support et beaucoup d’efforts de la part des partenaires locaux qui ont joué le jeu et

nous ont donné de la visibilité

Résultat o Un client / distributeur signé au Brésil !

o Un bon contact avec un prospect américain suite aux action sde prospections en sus

Et 2022?o Nous espérons qu’il y aura un format mixte et surtout physique de nouveau

o Nous espérons y être soit en exposant direct ou indirect, soit en visiteur

dans une délégation, car une grande partie de notre écosystème s’y retrouve

o Nous avons une politique de développement en Amérique du nord

——

DELTA DEVELOPPEMENT DURABLEGouvernance et animation du groupe familial

Holding créée en 2008 - siège social à Saint Paul Lez Durance (13)

Une équipe implantée historiquement sur l’ex-zone entreprise du Centrede CADARACHE depuis le début des années 60 et ce jusqu’en 1996Actuellement les bureaux, stockages et ateliers sont déployéssur 8000m2 de terrain en ZA ROURABEAU à ST PAUL LEZ DURANCE - 13115

Delta Electricité Electronique EtudesSociété commerciale historique spécialisée en Electrotechnique :

Etudes - conception - Intégration – Développement Fabrication tableaux en usine - Travaux - Mises en services -Maintenance – Assistance technique

NOS AMBITIONS• Favoriser la croissance de notre groupe familial de PME/TPE de proximité avec des femmes et des hommes entreprenants attachés à nos

valeurs et au territoire.• Relever le défit de déployer une organisation cellulaire et collaborative répondant aux référentiels et aux Clients les plus exigeants• Favoriser le partenariat local et régional gagnant-gagnant• Proposer plus de solutions globales basées sur le développement durable et la performance énergétique à nos Clients.

• Postes de transformation HTA• Alimentations de secours• Distribution Basse Tension• Installations Electriques Générales• Eclairage industriel et architectural• Efficacité énergétique - IRVE • Protection Foudre

• Vidéosurveillance• Contrôle d’accès• Sonorisation - Interphonie• Intrusion - Téléalarme• Protection physique• Détection et extinction Incendie & Gaz• Infrastructures – Réseaux VDI Fibre Optique

• Contrôle commande• Automates Programmables Industriels• Gestion Technique Centralisée• Gestion Technique du Bâtiment• Informatique industrielle – Supervision• Instrumentation nucléaire• Instrumentation Energie Hydraulique

COURANTS FORTS COURANTS FAIBLES AUTOMATISMES / INSTRUM

UN COLLECTIF

DES METIERS COMPLEMENTAIRES

DES VALEURS COMMUNES

Années 1970-1980 1980-1990 1990-2000 2010-2020

4 sociétés + de 120 collaborateurs + de 12 M€ de CA

Ex COGEMA -AREVA

Historique principaux

Clients

2000-2010

Filiales travaux

PROVENCEENERGIESSERVICES

CA 1M€

CA 2M€

CA 4M€

CA 7M€

Thomson

Fiabilité

Bienveillance Détermination Film Maison connectéeFilm Entreprise connectée

Gestion de la crise sanitaire – résilience et bonnes

pratiques Annonce du Président de la Républiquele jeudi 12 mars 2020 à 20h00 :« La plus grave crise sanitaire qu'ait connu

la France depuis un siècle »

Action/réflexion chez D3E Le week-end des 14 et 15 mars 2020Création d’une cellule de crise, avec connexion

de 80% des effectifs aux outils collaboratifs.

Rédaction d’un PCA

Journées blanches « confinement anticipé » les 16 et 17 MARS 2020Fermeture physique des locaux le dimanche. Tous les

collaborateurs sont confinés. Connectés aux outils

collaboratifs ils reçoivent une formation aux gestes

barrières.

Les 16 et 17/03 : D3E fait le choix de protéger ses salariés et d’appliquer le principe de précaution en ne faisant pas intervenir ses équipes sur les sites clients. Nous avons donc décidé de confiner-payer tous les collaborateurs à leur domicile. Nous avons mis à profit ces deux jours pour déployer l’outil numérique collaboratif « Workplace » afin de communiquer rapidement au fil de l’eau et de tenir

les collaborateurs informés des dispositions prises et des consignes mises place.

Mobilisation de notre

TQRP pour gérer le

risque de

contamination comme

dans le nucléaire

Organisation ponctuelle

de l’accès aux locaux

pour récupérer les

équipements nécessaires

au télétravail

Maintien des salaires pour

les collaborateurs en

chômage partiel.

Mobilisation de 100% des

effectifs sédentaires

en télétravail

Avril : formation santé

durable et préparation

au stress pour

l’ensemble des

collaborateurs

Avril et mai :

déploiement intensif

d’une organisation

collaborative cellulaire

• Création de 15 emplois parmi eux certains intérimaires quin’avaient pas retrouvé de missions à la sortie du confinement.

• Intégration de 4 stagiaires demandeurs d’emplois en reconversion (dont 1 avec RQTH)à ce jour sur cette promotion de CP Electrotechnique nous avons intégré deuxstagiaires en CDI et deux en intérim.

• Dans la continuité de nos engagements RSE et des besoins identifiés dans le cadre denotre organisation collaborative nous avons opté pour l’embauche de 9 alternants à larentrée de septembre 2020 dont une personne qui venait de perdre son emploi aprèsRQTH.

La fermeture de certains sites et chantiers Clients pendant le 1er

confinement nous a contraint à libérer tous nos intérimaires alors quenous avions un carnet de commande conséquentA la reprise au deuxième semestre 2020 nous avions un double objectif :Assumer nos engagements auprès de nos Clients et compenser la baissede chiffre d’affaires des trois derniers mois

Forte de l’expérience apportée par l’accompagnement de CAPENERGES, Notre cellule RH s’est mobilisée pour favoriser l’intégration de personnes en situation précaire et de travailleurs handicapés.

CAROL

BEZOMBESChargée de mission RH,

RSE & Formation

+ 24 collaborateur

s en 6 mois

Extrait du film sur l’insertion des jeunes et D3E

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LE BIEN

MANGER

RELÂCHER LE

CORPS PAR LE

TOUCHER

GERER SON SUCRE = RETARDER LE STRESS

TUTOS BURPEES, ECAP…

DETENTE CONSCIENTE

ET DOULEURS

SE FAIRE AIDER

VOIR UN

PRATICIEN

CRÉER DE

LA FATIGUE

PHYSIQUE

D3E a mis à profit le premier confinement pour faire bénéficier tous ses collaborateurs d’une formation « sport et nutrition » prévue dans notre plan d’action CEDRE.

« Se préparer à la gestion du stress et à la santé durable »

Comment notre corps peut nous aider à rester performants et en bonne santé dans la durée face au stress.

« Pour nous, il y a eu un avant et un après cette formation. »