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SYLVAIN BOY
Diferentes modelos de expansión
Diferentes necesidades de talento
Mayo 2015
SYLVAIN BOY
Tendencias del mercado laboral Problemáticas de selección internacional Diferentes modelos de expansión – diferentes necesidades de talento.
Enfoque en el ámbito de la selección
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Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento
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GANAR 35.000€ ES FORMAR PARTE DEL SELECTO GRUPO DEL 1% MAS RICOS DEL MUNDO
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NUEVOS TRABAJOS
Hace 5 años puestos como Mobile marketing manager or community manager no existan. Quien sabe que puestos existirán dentro de 10 años? SMART CITIES ELECTRICAL, AUTONOMOUS, ADAS VEHICULE NEW MATERIALS MOBILE & GAMING BIG DATA HEALTHCARE SILVER ECONOMY RENEWABLES ENERGIES
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NUEVOS TRABAJOS -> NUEVAS COMPETENCIAS
Es más importante seleccionar a alguien que sepa adaptarse al entorno y que pueda realizar el trabajo de mañana que alguien que domine la técnica del trabajo de hoy.
CURIOSIDAD – CREATIVIDAD LEARNING AGILITY EMPRENDEDOR
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NUEVAS TECNOLOGIAS
TECNOLOGIA (Cloud, BYOD…) + SISTEMAS DE GESTION POR OBJETIVOS = LIBERTAD TENEMOS QUE COMPETIR POR EL MEJOR TALENTO OFRECIENDO LIBERTAD.
DAR LIBERTAD ES FIDELIZAR.
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ATRITION RATE – TASA DE ROTACIÓN
Tiempo de permanencia en
DUBAI: 0.8 YEARS ESPAÑA : 4.2 YEARS
SINGAPORE: 2.8 YEARS
CUANTO DEBEMOS FIDELIZAR?
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NUEVAS RELACIONES – Trabajar por proyectos
• Compromisos de menor duración • Más libertad . Mas dinero. El progresivo fin del C. Indefinido. Temp. Supertemps. Contractors and freelancers Outsourcing de una fonctions: Catenon RPOs. Auto Entreprenereurs (periodism, SAP,, designers, developers…)
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GESTION RH
Rotar : Ingenieros en ventas, vendedores en finanzas!!! Mezclar : Extranjeros aquí, locales allí. Incentivar : Variables por proyectos Blindar : Garantizar la duración Confiar : Controlando
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MARCA EMPLEADOR – Centrarse en los colaboradores
If employees don´t enjoy working at your company, then Whatever marketing you put out there your company will remain a terrible employer.
ACERCA DE CATENON CONTACTO CLIENTS
GAMIFICATION es utilizar metodología de juego para INSPIRAR COMPROMISO (ENGAGEMENT)
Employing game mechanics to non-game activities such as recruitment, training and health and wellness. Gartner predicts that by 2014, more than 70 percent of global 2,000 organizations will have at least one “gamified” application, which can range from mastering a specific skill or improving one’s health.
DO IT FOR REAL
MARCA EMPLEADOR - Comprometer
CONTACTO THE NEW PROFILE OF THE RECRUITER SALES: Attracting talent is about sales skills MARKETING & COM: Skilled in Marketing, PR, Communications, direct marketing, IT AND ENGINEERING: implement/integrate SW and big Data solutions, database segmentation a n d d a t a m i n i n g , q u e r y programming, CRM. MANAGER: P&L Management, Partner Management
SYLVAIN BOY
Tendencias del mercado laboral Problemáticas de selección internacional Diferentes modelos de expansión – diferentes necesidades de talento.
Diferentes modelos de expansión
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DIFERENTES MODELOS DE EXPANSIÓN
Diferentes modelos de expansión Diferentes necesidades de talento
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• Export: Una función que se profesionaliza. Del Indiana Johns al gestor de negocio. Viajar, asistir a ferias, acompañar distribuidor…negociar acuerdos estratégicos, analizar y gestionar el negocio (orientación al margen).
• Mercado export en España: hoy 233 ofertas de solo export en Infojobs.
FASE 1 - EXPORTAR
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• Export: Una función que se profesionaliza. Del Indiana Johns al gestor de negocio. Viajar, asistir a ferias, acompañar distribuidor…negociar acuerdos estratégicos, analizar y gestionar el negocio (orientación al margen).
• Mercado export en España: hoy 233 ofertas de solo export en Infojobs.
• El puesto de comprador/sourcer se profesionaliza, se introduce dimensión de RSC.
FASE 1 - EXPORTAR
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Representación: Alguien de mi equipo que trabaje contra mis sistemas y mi metodología para empezar a coger el control del mercado local. Ejemplo de Francia. Al no tener filial el primer criterio de selección: flexibilidad contractual.
FASE 2 “Oficina” de Representación
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• Joint Venture: entro en el capital de un socio estratégico en un determinado mercado. • RH debe formar parte de la decisión estratégica de dónde implantar la fabrica. No solamente por el precio de la mano de obra /blue collar pero por el acceso y fidelización de los mandos. • Filial 1.0 : Exportar Talento - o apoyarse en el socio.
FASE 3 - JV & Filial 1.0 & Fabrica
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Buscando la historia común
Filial 2.0 Tropicalizar
@SYLVAIN_BOY
Muchas gracias