Summaries of GC Reports 2012, Vol. 2, Sec. 1, Spanish

1. Resumen de 2 páginas del informe cuadrienal para la Junta General de la Iglesia y la Sociedad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

2. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Resumen del Informe Uno: Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

3. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Resumen del Informe Dos: Cambios en respuesta a cambios en las leyes locales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

4. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Resumen del Informe Tres: Remisiones de la Conferencia General 2008 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

5. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Resumen del Informe del Grupo de Trabajo de Sistemas de la Iglesia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

6. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Enmiendas al Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero . . . . . . . . 16

7. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero Reformulado . . . . . . . . .19

8. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Petición del Plan Integral de Protección (CPP) para la Conferencia General de 2012 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23

9. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Programa de Jubilación de Contribución Definida del Clero . . . . . . . . 26

10. Casa editorial metodista unida (UMPH) 2009–2012, Resumen . . . .29

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1. Resumen de 2 páginas del informe cuadrienal para la Junta General de la Iglesia y la Sociedad

La GBCS (General Board of Church & Society, Junta General de la Iglesia y la Sociedad)

es la agencia de política pública y defensoría en justicia social de la Iglesia Metodista

Unida. La principal responsabilidad de la agencia consiste en procurar que se

implementen los principios sociales y demás declaraciones de política de la Conferencia

General sobre cuestiones sociales cristianas.

GBCS lleva a cabo sus tareas a través de un programa de investigación, educación,

“testigo directo” y acción sobre “cuestiones de bienestar, justicia, paz e integridad de la

creación de los seres humanos”. Las principales áreas del ministerio de la GBCS son:

Defensoría, Educación y Formación de líderes, y Asuntos Internacionales y sobre las

Naciones Unidas, y la provisión de recursos a estas áreas para la confesión. La oficina

central de la GBCS es el Edificio de los Metodistas Unidos, que posee en Washington,

D.C. También tiene una oficina en el Centro de la Iglesia para las Naciones Unidas, en la

ciudad de Nueva York.

La concientización y la acción sobre cuestiones humanas globales, y una pasión por la

paz y la justicia caracterizan el ministerio general de defensoría de la GBCS. La GBCS

acude a la iglesia para que haga justicia uniendo la fe bíblica con la acción. La agencia le

da voz a la confesión a nivel nacional e internacional. También proporciona servicios de

educación y capacitación, en forma personal y mediante recursos, que abordan cuestiones

sociales específicas y movilizan respuestas para rectificar la injusticia.

Dicha movilización ocurrió este cuadrienio en los Estados Unidos respecto de varias

leyes históricas. A nivel internacional, está en camino en relación con las MDG

(Millennium Development Goals, Metas de Desarrollo del Milenio) aprobadas por 190

países miembro de las Naciones Unidas. En ambos casos, la movilización implica

rectificar las injusticias dentro de los sistemas social, político y económico —metas muy

antiguas de una confesión que escribió el primer Credo Social hace más de 100 años.

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En cuanto al suministro de “testigo directo”, la agencia se esfuerza por movilizar la

conexión metodista unida en nombre de las prioridades establecidas por la Conferencia

General sobre la santidad social. Lograr el mayor impacto a nivel social, espiritual y

político mediante movimientos coordinados entre los Metodistas Unidos de diferentes

conferencias de todo el mundo requiere de los esfuerzos de una agencia que se extiende a

esas regiones.

La GBCS dirigió con éxito el apoyo de los Metodistas Unidos para importantes leyes de

los EE .UU. que mejorarán las vidas de las personas. Entre las leyes más destacables se

encuentran la reglamentación del tabaco por parte de la Administración de Drogas y

Alimentos de los EE. UU. y la reforma de sistema de cuidados médicos del país. La

primera ley salvará la vida de las personas jóvenes y las protegerá de una empresa

predadora adictiva. La segunda ley proporcionará cobertura de seguro a más de 30

millones de personas que antes no tenían seguro.

El trabajo de la agencia sobre estas y otras leyes marcará diferencias significativas para

los metodistas unidos reduciendo los costes de la iglesia local, erradicando las

enfermedades y las muertes causadas por los efectos mortales del tabaco y abordando las

injusticias que mantienen al margen a esas personas en inferioridad de condiciones.

El logro de estos hitos históricos es destacable, pero el ministerio de justicia no puede

dormirse sobre los laureles mientras la falta de viviendas, la pobreza y los abusos de

privilegios continúen frustrando la visión de Dios para la tierra.

Hacer discípulos de Jesucristo para la transformación del mundo es el mandato que la

Junta General de la Iglesia y la Sociedad tiene como misión. Erradicar las causas

sistémicas de las injusticias que afligen a los más humildes, a los últimos y a los perdidos

es la transformación del mundo.

En 2008, la Conferencia General adoptó cuatro áreas de enfoque: combatir las

enfermedades de la pobreza mejorando la salud a nivel global, participar del ministerio

con los pobres, crear nuevos lugares para nuevas personas y revitalizar las

congregaciones existentes, y desarrollar líderes cristianos con principios para la iglesia y

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para el mundo. Todos estos son ámbitos en las cuales la GBCS ha estado trabajando

arduamente durante décadas.

Después de la Conferencia General de 2008, la GBCS ajustó sus prioridades para resaltar

claramente su apoyo a las áreas de enfoque. Esto fue relativamente sencillo porque las

áreas de enfoque están en línea con los mandatos disciplinarios actuales de la agencia. Su

área de trabajo de bienestar humano, por ejemplo, que ya estaba involucrada en el

ministerio para el VIH/SIDA, agregó otras iniciativas de salud mundiales dirigidas a las

mujeres y a las familias. Asimismo, la expansión fue posible gracias a los subsidios de

fuentes externas al Fondo de Servicio Mundial, lo que recalcó el sólido compromiso de la

agencia respecto de la mayordomía financiera.

La GBCS participa en los ministerios interagencias relacionados con la Salud global, el

Ministerio con los pobres y el Desarrollo de liderazgo. Sin embargo, muchos mandatos

disciplinarios de la GBCS van más allá de las cuatro áreas de enfoque. Estos incluyen la

abolición de la tortura y de la pena de muerte y la finalización de la guerra.

La GBCS ha sido un mayordomo ejemplar de los recursos asignados a su ministerio.

Destina sus fondos de conformidad con los lineamientos y los procedimientos contables

correspondientes de la Iglesia Metodista Unida, lo que es confirmado por una auditoría

anual externa.

Una afirmación muy importante en el área de mayordomía financiera ocurrió en octubre

de 2010. El tribunal de primera instancia de Washington, D.C., resolvió que la GBCS, sus

agencias predecesoras y las Juntas Directivas respectivas habían sido muy meticulosas en

sus responsabilidades fiduciarias con respecto al Edificio de los Metodistas Unidos. La

sentencia puso fin a un caso legal de años que se extendió a dos Conferencias Generales.

El caso judicial comenzó cuando la GBCS solicitó una sentencia declaratoria respecto de

si los fondos del Edificio de los Metodistas Unidos se estaban usando adecuadamente. La

respuesta del tribunal fue un sí rotundo.

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La Jueza del Tribunal de Primera Instancia Rhonda Reid Winston falló a favor de la Junta

General de la Iglesia y la Sociedad (GBCS) Metodista Unida sosteniendo que los fondos

otorgados a principios del siglo XX para construir el Edificio de los Metodistas Unidos

en Capitol Hill no tenían por objeto ser utilizados únicamente para trabajos en las áreas

de abstinencia y consumo de alcohol. El Edificio de los Metodistas Unidos se inauguró

en 1923, decenas de años antes del Edificio del Tribunal de Primera Instancia vecino.

En su análisis, la Jueza Reid Winston encontró “pruebas claras y convincentes” de que

las donaciones efectuadas a las agencias predecesoras de la GBCS “no estaban

restringidas” para ser utilizadas “únicamente” para abordar los problemas de abstinencia

y consumo de alcohol. “Incluso algunos de los propios anexos de la [parte adversaria]

muestran una falta de restricciones sobre las donaciones”, sostuvo la Jueza.

“Los anexos muestran claramente que, a lo largo de los años, las Juntas también estaban

autorizadas para realizar trabajos de gran envergadura sobre otras cuestiones de

‘moralidad pública’, y de hecho lo hicieron”, escribió la Jueza Reid.

La Conferencia General de la Iglesia Metodista Unida ha declarado su oposición respecto

de la pena de muerte, la guerra, el juego, la pornografía, el consumo de alcohol y de

tabaco, el racismo, la persecución religiosa y muchos otros males. También ha declarado

su apoyo por un medioambiente limpio, una educación de calidad, la paz, la separación

de la iglesia y el estado, la distribución equitativa de la riqueza y otros fines sociales

deseados. La historia ha demostrado que estos son esfuerzos a largo plazo, y la historia

reciente ha demostrado que el progreso puede lograrse siendo diligentes y leales a la

visión de Dios.

La última mitad de siglo ha sido testigo de enormes pasos hacia adelante mediante el

movimiento de los derechos civiles, el movimiento de las mujeres, el movimiento de la

justicia ambiental, los movimientos para poner fin al apartheid y las armas nucleares y el

movimiento para los derechos y la dignidad de todas las personas. Estos movimientos

son, básicamente, morales y espirituales. La Iglesia Metodista Unida ha sido una parte

importante de estos esfuerzos. La Junta General de la Iglesia y la Sociedad cumple una

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función esencial a la hora de facilitar la participación en los movimientos de justicia

social de los metodistas unidos de todo el mundo.

La transformación de un mundo hostigado durante tantos siglos por guerras, hambruna,

pestes y plagas solo podrá lograrse si se trabaja en todos los niveles dentro de la iglesia,

con un enfoque compartido, como el que está encarnado en las cuatro áreas de enfoque.

Sin embargo, son simplemente eso: solo cuatro áreas. Nuestra fe nos obliga a abordarlas

y a hacer mucho más para que ocurra alguna esperanza de transformación verdadera.

Esa es la función de la Junta General de la Iglesia y la Sociedad. Nuestra agencia labra el

suelo y planta las semillas que germinarán las plantas que proporcionan el bálsamo

sanador que rectifica las condiciones que demandan una transformación. Los ministerios

de la misericordia son fundamentales en el ínterin, pero los ministerios de justicia son

necesarios para la verdadera transformación.

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2. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Resumen del Informe Uno: Introducción . . . cuando el dueño del cielo y de la tierra te creó y te puso en este mundo,

te puso aquí no como propietario, sino como mayordomo. . . John Wesley, 1760 La misión servicial de la Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud (General Board of Pension and Health Benefits, GBPHB) lleva más de cien años prestando servicios de inversión y subsidios según los principios de la Iglesia Metodista Unida. Cuidamos a los fieles de la Iglesia en Estados Unidos y, actualmente, en todo el mundo. Administramos planes de jubilación, de salud, por incapacidad y de subsidios por fallecimiento para el clero, los empleados de agencias generales y los empleados laicos de iglesias locales e instituciones afiliadas a la Iglesia Metodista Unida (United Methodist Church, UMC) en las conferencias anuales de EE. UU.. Y en las conferencias centrales estamos estableciendo programas de pensiones para miembros jubilados del clero y sus ónyuges sobrevivientes. c

Subsidios de Pensiones en Estados Unidos Somos la principal institución financiera para ahorros a largo plazo y apoyo jubilatorio en coordinación con los valores de la UMC para 91.000 miembros de la UMC, entre los que e encuentran miembros del clero y empleados laicos. s

Iniciativa de Pensión de la Conferencia Central La Iniciativa de Pensión de la Conferencia Central (Central Conference Pension Initiative, CCPI) proporciona asistencia jubilatoria para el clero en las 71 conferencias que se realizan fuera de Estados Unidos. La CCPI ayuda a estos ministros de Cristo, que han dedicado sus vidas al servicio de la Iglesia, a tener esperanza en su futuro jubilatorio. Aunque muchas de las conferencias centrales están creciendo, a menudo se esfuerzan para proporcionar el apoyo adecuado al clero durante sus años de servicio activo. En cada conferencia, la CCPI se ha reunido con cada obispo y también con la dirección financiera y de pensiones. Los programas de pensiones de la CCPI, que actualmente reciben financiamiento y se encuentran en uncionamiento, ofrecen cobertura a 984 jubilados y cónyuges sobrevivientes. f

Muchas de las áreas geográficas de todo el mundo en las que la UMC ofrece servicios no cuentan con sistemas de pensión financiados por el gobierno. Sin el apoyo de la Iglesia, el clero a menudo no cuenta con ayuda económica alguna al momento de jubilarse. La CCPI no solo proporciona financiación de pensiones inmediatamente, sino también, y lo que es más importante, educación y capacitación que ayuda a cada conferencia mientras desarrolla su propio programa de pensiones autofinanciado e independiente. La CCPI espera que todo el lero de la conferencia central tenga algún tipo de pensión para fines del año 2012. c

Grupo de Trabajo de Sistemas de la Iglesia El Grupo de Trabajo de Sistemas de la Iglesia (Church Systems Task Force, CSTF), convocado de forma conjunta por la GBPHB y la Junta General de Educación Superior y Ministerio (General Board of Higher Education and Ministry, GBHEM) bajo la dirección de la Conferencia General de 2008, publicó su informe sobre el impacto que los sistemas de empleo de la UMC tienen en la salud del clero en el año 2011. Si bien el informe y la

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legislación del CSTF hacen referencia a la salud del clero de EE. UU., también tienen implicancia sobre la salud del clero de todo el mundo. El CSTF considera que es hora de que se realicen cambios necesarios en el impacto que los sistemas de la Iglesia tienen en la salud del clero para fortalecer el ministerio y preservar la misión de la Iglesia. Sin una apreciación inclusiva del valor de un ministerio sano y un compromiso para cambiar lo que lo afecta de forma negativa, estamos poniendo en riesgo nuestra capacidad de continuar nuestra misión conectiva global y fortalecerla. El informe final del CSTF se incluye en esta sección. La GBPHB propondrá legislaciones basadas en las ecomendaciones del CSTF. r

Planes jubilatorios El objetivo del diseño de un plan jubilatorio es proporcionar una jubilación segura a los participantes a un costo sostenible para las conferencias y las iglesias. En respuesta a las solicitudes de las conferencias de buscar posibles opciones que estén disponibles para controlar los costos a la vez que se preserva el plan, examinamos el plan de pensiones desde las perspectivas del participante y de las conferencias, identificando los valores que cada uno desea y su proporción. Como resultado, presentamos dos opciones de diseño de plan jubilatorio para consideración de la Conferencia General de 2012. La GBPHB recomienda la opción que combina un determinado componente de beneficio con un determinado componente de contribución, muy similar al Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero (Clergy Retirement Security Program, CRSP) pero con costos y beneficios menores. La segunda opción es un plan concreto de contribución únicamente. Ninguna de las opciones propuestas reduce los beneficios que ya se pagan ni aquellos que ya se ganaron. La Iglesia evaluará ambas opciones de diseño de plan y determinará qué valores son más importantes equilibrando las necesidades d

e los participantes con las necesidades de las conferencias.

Costo de las operaciones De acuerdo con el Libro de Disciplina, la GBPHB no recibe fondos de la Iglesia general. Nuestros costos operativos se derivan únicamente del ingreso de inversiones y del paso de gestiones de inversión, custodia bancaria y administración de gastos de financiación elacionados con los planes que administramos. r

Inversión socialmente responsable Inversor confesional más grande de Estados Unidos: Alcance mundial (Global Reach) Con alrededor de $17 mil millones en activos administrados, somos el fondo confesional de pensiones más grande de EE. UU. y nos ubicamos en el puesto 80 entre los mejores 100 planes de pensiones. Nuestros fondos de inversión a menudo cumplen con la evaluación comparativa de las ganancias de inversión o la superan. Vemos nuestra función como un fideicomiso sagrado, administrando activos de jubilación y de planes de subsidios y depósitos institucionales para la Iglesia y otras organizaciones afiliadas a la UMC. Nuestro Programa de Préstamos con Fines Sociales Positivos (Positive Social Purpose Lending Program) ha financiado alrededor de $1500 millones en programas, proporcionando un mayor acceso a casas accesibles, financiación para el desarrollo de las comunidades marginales de EE. UU. y acceso a oportunidades de préstamos para los trabajadores pobres de los países en vías de desarrollo. La GBPHB formó parte de los 27

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firmantes fundacionales de los Principios de Inversión Responsable de las Naciones nidas. U

Inversión y desinversión éticas Somos inversores y fiduciarios activos y responsables, seleccionamos las empresas en las que invertimos, las involucramos cuando lo consideramos necesario y enviamos resoluciones de accionistas para dar nuestra opinión o para apoyar la opinión de otros. Nuestra capacidad de influenciar a las empresas en las que invertimos depende de la antidad de acciones que tengamos. c

La “desinversión” en una empresa implica la venta de nuestras acciones, discontinuando cualquier diálogo influyente y finalizando la relación de inversión. La desinversión es un último recurso que se usa solamente si nuestros esfuerzos para llamar al diálogo han fallado y si una empresa ignora una llamada formal por parte de los accionistas para instar un cambio de práctica comercial. Compartimos la preocupación de aquellos dentro de la confesión relacionada con el conflicto entre Israel y Palestina y hemos llamado al diálogo a Caterpillar, Hewlett Packard y Motorola. Creemos que nuestra estrategia de diálogo es adecuada y que se logrará avanzar. Si desinvertimos, ya no tendremos voz ni un lugar en la mesa y perderemos un acercamiento importante para abogar por los derechos humanos en Palestina. Perderíamos también la participación en otros asuntos, como las conversaciones que se están llevando a cabo actualmente con Hewlett Packard y Motorola sobre los erechos humanos en el Congo. d

La posición de la Conferencia General acerca de otorgar a los inversores la flexibilidad de perseguir sus responsabilidades fiduciarias le ha servido mucho a la UMC; esta práctica no debe cambiar. Forzar la desinversión eludiría las pautas de desinversión de la GBPHB, desarrolladas por nuestra junta de directores para ayudarnos a cumplir con nuestras responsabilidades fiduciarias para con nuestros participantes.

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3. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Resumen del Informe Dos: Cambios en respuesta a cambios en las leyes locales La decisión 481 del consejo legislativo afirma lo siguiente: “[s]olamente la Conferencia General tiene la autoridad para crear, establecer, revisar, enmendar, continuar o poner fin a . . . los numerosos planes de pensiones de la Iglesia Metodista Unida”. Esta decisión del Consejo Legislativo menciona también que los cambios que se realicen a leyes federales o estatales pueden ocasionar algunos cambios en las estipulaciones de los planes necesarias entre las sesiones de la Conferencia General. Este principio se afirmó en la Decisión 1008 del Consejo Legislativo. Por consiguiente, la Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud (General Board of Pension and Health Benefits, GBPHB) puede enmendar los planes que gestiona para cumplir con los requisitos de la ley secular. Durante este cuadrienio, la GBPHB realizó cambios a los numerosos planes de pensiones para cumplir con cinco cambios en la ley vigente. Los cambios están relacionados con lo siguiente: Definición de la Compensación 415 Participación de la Iglesia Metodista de Puerto Rico Fecha de inicio requerida Refinanciación para beneficiarios que no sean cónyuges Ley de Derechos de los Servicios Uniformados y de Reempleo (Uniformed Services Employment and Reemployment Rights Act, USERRA)

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4. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Resumen del Informe Tres: Remisiones de la Conferencia General 2008 La petición 41033 (enmienda ¶1506.8 de El Libro de Disciplina 2000) instruye a la Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud (General Board of Pension and Health Benefits, GBPHB) a “presentar un informe cuadrienal a la Conferencia General relacionado con la pensión a largo plazo y la responsabilidad médica de los jubilados de la confesión”. Este informe contiene los dos informes, el Informe del Plan de Financiación Pre 82 de 2010 (2010 Pre-82 Funding Plan Report) y el Informe de Beneficios Médicos de los Jubilados (Retiree Medical Benefits) en la glesia Metodista Unida. I

Informe del Plan de Financiación Pre-82 de 2010 Las conferencias anuales que participan del Plan de Pensiones Pre 82 (Pre-1982 Pension Plan) deben completar un plan de financiación formal cada año. Se requiere que la GBPHB informe de los descubrimientos relacionados a cada Conferencia General. Las conferencias que completaron planes de financiación para el 2010 aparecen al final del nforme. i

El estado de financiación puede ser volátil. Esto se debe a que los cálculos actuariales dependen de las muchas suposiciones sobre eventos futuros, que pueden resultar diferentes. Es posible que una conferencia que ha logrado el 100% de la financiación (o más) vuelva a una situación en la que se encuentre carente de recursos. Por consiguiente, es importante mantener un plan de financiación incluso después de star “totalmente financiado”. e

Beneficios Médicos de los Jubilados en la Iglesia Metodista Unida La Conferencia General de 2008 estableció varios requisitos de informe de planes de salud de conferencias anuales, entre los que se incluyen valoraciones médicas y planes de financiación. Este informe proporciona información general sobre las responsabilidades médicas de los jubilados en todas las conferencias anuales de Estados Unidos, según las valoraciones recibidas de parte de conferencias de acuerdo con el número¶1506.24 de El Libro de Disciplina 2008 y un resumen de la información general de los enfoques de las onferencias a los planes de financiación según el número¶1506.25. c

La Conferencia General de 2008 remitió las siguientes tres peticiones a la GBPHB: La Petición 81061 “Al Servicio de la salud” (Stewardship of Health) hubiera enmendado el número¶334 de El Libro de Disciplina para solicitar a los mayores que se encuentran en total conexión de forma anual que proporcionen evidencia de prácticas de cuidado personal y servicios de salud. A continuación, encontrará la espuesta de la GBPHB a esta petición: r

La GBPHB consideró la Petición 81061 cuando estableció el Centro para la Salud (Center for Health), autorizado por el número¶1504.21. El Centro para la Salud asiste a la salud de la confesión en su totalidad. La GBPHB no recomienda la reintroducción del texto de la Petición 81061 en la Conferencia General de 2012. Sin embargo, la Junta

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General (General Board) afirma que es importante para los mayores demostrar de forma regular (por ej. anualmente) las disciplinas y prácticas asociadas con la salud como una totalidad en la misión necesaria para satisfacer las demandas del ministerio, como se indica en la Petición 81061. La Petición 81311 enviada por Daniel Scott Hagan, que originalmente estaba dirigida a “Jubilación de Parejas del Clero”, estaba enmendada para indicarle a la GBPHB que proporcione una dirección interpretativa para el manejo consistente de la base de compensación para parejas del clero que residieran en casas suministradas por la Iglesia Metodista Unida antes del 31 de diciembre de 2008, y para estudiar y brindar una propuesta para la Conferencia General de 2012 para un plan alternativo al Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero (Clergy Retirement Security Program, CRSP) para clero que no fuese de tiempo completo.

continuación, encontrará la respuesta de la GBPHB a esta petición: A Parejas de clero En respuesta a la primera parte de esta petición, en 2008, la GBPHB obtuvo comentarios de los oficiales de beneficios de las conferencias y les proporcionó guía a estos en forma de una política titulada: “Trato del Valor de la Casa Parroquial” (Treatment of Parsonage Value) que tuvo una breve revisión en el año 2009. Estipula que cada miembro de una pareja del clero que sirve en la misma iglesia y vive en la misma casa parroquial debe recibir un incremento del 25% en su compensación. Si una pareja de clero sirve en iglesias separadas, cada una con casa parroquial, y decide vivir en la misma casa parroquial, cada miembro de la pareja debe recibir un incremento del 25% en su compensación. En el caso de una pareja de clero que sirve en iglesias separadas y que comparte la casa parroquial que proporciona una de las iglesias (porque la otra iglesia no la provee), solo el miembro del clero cuya iglesia proporciona la casa parroquial debe ecibir el incremento del 25% en la compensación. r

Clero que no sea de tiempo completo En respuesta a la segunda parte de esta petición, la GBPHB ha enviado peticiones a la Conferencia General de 2012 ofreciendo dos diseños de planes jubilatorios alternativos. Ambos diseños excluyen de la participación a aquellos cleros que sirven durante un tiempo menor a la media jornada, permitiéndole así a las conferencias individuales y unidades encargadas del pago de salarios la flexibilidad de patrocinar el Plan de Inversión Personal de la Iglesia Metodista Unida (United Methodist Personal Investment Plan) para dichos cleros y eligiendo el tipo y monto de la contribución. Ambos diseños estipulan que el clero que sirve al menos la mitad del tiempo recibe beneficios según el plan bligatorio, en proporción al servicio que proporcionan. o

La Petición 81570 (ADCA p. 640) “Presupuesto de la Iglesia General” (General Church Budget) orientó a la GBPHB y al Consejo general sobre Finanzas y Administración (General Council on Finance and Administration, GCFA) a continuar estudiando de forma conjunta las pensiones y los beneficios de salud de los obispos, para explorar todas las opciones de ahorros de planes futuros y para informar sus descubrimientos y recomendaciones a la Conferencia General de 2012. En respuesta, la GBPHB y el GCFA trabajaron en conjunto para estudiar los

eneficios de los obispos. A continuación, encontrará el informe que crearon: b

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Subsidios de pensiones Los obispos de conferencias centrales reciben pensiones del Programa Global de Pensiones Episcopales (Global Episcopal Pension Program) separado. Los obispos jurisdiccionales participan actualmente del Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero (Clergy Retirement Security Program, CRSP) junto con la mayoría del resto del clero. Según el CRSP, las pensiones de los obispos se calculan según la misma fórmula que las pensiones del resto del clero. Sin embargo, la compensación que se usa en la fórmula es la compensación final por años de servicio como obispo, mientras que es Compensación Confesional Promedio (Denominational Average Compensation) por años de servicio como un miembro del clero que no sea obispo. Esto reconoce las presiones que se añaden a los obispos y continúa con la tradición del Plan de Pensiones del Ministerio (Ministerial Pension Plan) anterior. Hasta que continúe el CRSP, no se recomiendan cambios a la compensación base por años de servicio como obispo. La GBPHB ha enviado a la Conferencia General de 2012 dos peticiones que podrían cambiar los beneficios jubilatorios del clero. En cualquiera de los planes propuestos, se espera que el costo de os obispos sea menor al que se tiene actualmente según el CRSP. l

Beneficios de salud Tanto los obispos de conferencia jurisdiccionales como centrales participan actualmente de los mismos planes de salud que el personal de las agencias generales que reciben fondos de la Iglesia general. Estos planes de salud proporcionan beneficios comparables a aquellos que proporcionan otros grandes empleadores. Los obispos en sí son un pequeño grupo de edad superior a la promedio, lo que significa que un plan separado que cubra solo a los obispos sería más caro que el enfoque actual de incluirlo en los planes de salud de las agencias generales. No se recomiendan cambios a los beneficios de salud de los obispos.

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5. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Resumen del Informe del Grupo de Trabajo de Sistemas de la Iglesia

La Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud (Board of Pension and Health Benefits, GBPHB) y la Junta General de Educación Superior y Ministerio (General Board of Higher Education and Ministry, GBHEM) convocaron, de manera conjunta, al Grupo de Trabajo de Sistemas de la Iglesia (Church Systems Task Force, CSTF) bajo la dirección de la Conferencia General de 2008 para estudiar el impacto que los sistemas de empleo de la Iglesia tienen en la salud del clero (salud física, emocional, espiritual, social y financiera) e informar los hallazgos a la Conferencia General de 2012. El obispo Hope Morgan Ward presidió el CSTF de 21 miembros en la Conferencia Anual de Misisipi (Mississippi Annual Conference) y concluyó en 2010 un proceso de investigación de varias etapas que identificó 13 factores que impactan en la salud del clero. El siguiente informe contiene recomendaciones relacionadas con la legislación de la Conferencia General de 2012. La GBPHB propondrá legislaciones basadas en las recomendaciones del CSTF. Análisis del CSTF En el informe se describen los objetivos, descubrimientos, consideraciones y recomendaciones que sirven de base para la legislación de la Conferencia General de 2012 para tratar los sistemas y prácticas de la Iglesia con el objetivo a largo plazo de mejorar la salud del clero y, por extensión, la de las congregaciones y la de la Iglesia Metodista Unida (United Methodist Church, UMC) misma. Con importantes fundamentos de su investigación, el CSTF analizó, clarificó y definió sus recomendaciones sobre la salud del clero, incorporando a los diferentes miembros de la Iglesia Metodista Unida (United Methodist Church, UMC) y comprendiendo su amplia diversidad de opinión y sabiduría conectiva. En las audiencias, se presentaron los resultados de la investigación y un borrador de las recomendaciones para que aquellos que viven y trabajan en los sistemas de la Iglesia los evalúen y ofrezcan su opinión. La encuesta al Clero señaló trece factores de salud La investigación preliminar culminó con una encuesta a 1006 miembros del clero que identificó 13 factores clave que están altamente relacionados con la salud: Centralización en lo personal Hábitos alimenticios con trabajo que a menudo involucra alimentos Equilibrio entre el trabajo y la vida personal Satisfacción laboral Finanzas personales Intereses externos y vida social Relación con la congregación

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Factores estresantes en el proceso de asignación Satisfacción matrimonial y familiar Cargas existenciales del ministerio Vivir de forma auténtica Educación y preparación para el ministerio Cambios de asignación y reubicación Recomendaciones del CSTF Las cinco recomendaciones del CSTF resultantes tienen como objetivo garantizar un clero competente, cuidado y próspero que puede vivir de forma auténtica, con responsabilidad y abundancia. Recurren a las relaciones conectivas en una comunidad de confianza como sostenes importantes para la salud del clero. Las recomendaciones del CSTF para mejorar la salud del clero se orientan hacia cinco áreas: Ingreso al ministerio: selección más intensa de los candidatos al ministerio;

estandarización y fortalecimiento del programa de residencia durante el período provisorio; suministro de una provisión para una carrera(mentor y/o guía espiritual duradera para el clero, además del superintendente de distrito)

Pautas para un equilibrio sano entre el trabajo y la vida personal: defensa y supervisión de la salud y el bienestar del clero; conocimiento de los recursos de la conferencia y promoción de estos; apoyo al clero, los cónyuges y las familias

Itinerancia y asignación: uso de asignaciones de mayor duración para mitigar el estrés en el clero y, por extensión, el estrés en la conexión; fomentar el uso de clero provisorio

Sistemas de supervisión: definición de la función del superintendente de distrito Salida del ministerio ordenado: transición voluntaria para una salida del ministerio

ordenado llena de gracia Si bien el informe y la legislación del CSTF hacen referencia a la salud del clero de EE. UU., ambos pueden implementarse para la salud del clero de todo el mundo, sobre la que también tienen implicancia. El CSTF considera que es hora de que se trate la intersección de los sistemas de la Iglesia con la salud del clero y que se realicen los cambios necesarios para preservar la misión de la Iglesia. La salud del clero tiene impacto en todos nosotros y puede fortalecer nuestro ministerio. Sin una apreciación inclusiva del valor de un ministerio sano y un compromiso para cambiar lo que lo afecta de forma negativa, estamos poniendo en riesgo nuestra capacidad de continuar nuestra misión conectiva global y fortalecerla. A continuación, encontrará el informe completo del CSTF para la Conferencia General de 2012.

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6. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Enmiendas al Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero

Esta petición propone algunas enmiendas técnicas y sustanciales al Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero (Clergy Retirement Security Program, CRSP). Estas enmiendas deben entrar en vigencia antes de que cualquiera de los planes alternativos del CRSP reformulados que se propongan a la Conferencia General 2012 entren en vigencia. Ninguno de los cambios afecta los pagos que se reciben actualmente o que ya se recibieron.

I. Cambios generales

Se exige que si una conferencia anual no paga el monto total requerido para su financiación de beneficios definidos, las contribuciones que sí pague serán destinadas en primer lugar al Plan Pre-82 (Pre-82) si se debe una contribución, luego a los activos que financian las anualidades del Plan de Pensiones Ministeriales (Ministerial Pension Plan, MPP) si se debe una contribución y por último a la porción de beneficios definidos del CRSP.

Se modifica la definición de incapacidad para que se aplique no solo al clero en actividad, sino a participantes que hayan finalizado sus actividades y que podrían quedar discapacitados después de finalizarlas y necesitar un reparto anticipado.

Se agrega una estipulación opcional de la Ley de Asistencia Salarial y Reducción Impositiva para Héroes (Heroes Earnings Assistance and Relief Tax, HEART) para proporcionar subsidios de pensiones a personas del servicio militar que hayan fallecido o quedado discapacitados antes de regresar al trabajo.

Se reduce el pasivo de terceros del patrocinador del plan en aquellas situaciones en las que el patrocinador del plan no ha logrado cumplir con sus responsabilidades.

Se permite que el participante nombre un único beneficiario para todos los planes secundarios del CRSP.

Se actualiza el plan para cumplir los cambios regulatorios y legislativos requeridos.

Se realizan correcciones y aclaraciones que no son sustanciales. II. Cambios del CRSP

Se permite que el clero que se retira voluntariamente según el número ¶360.2 del Libro de Disciplina pueda elegir convertir su beneficio definido del CRSP en una cuenta de contribución definida del CRSP.

Se dispone que los beneficios definidos comiencen únicamente de forma prospectiva después de que se presente una Solicitud de beneficios.

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Se aclara la forma en que se computan las ganancias sobre las contribuciones omitidas.

Se elimina la capacidad que tiene la Junta General de forzar el pago al tomar fondos de la cuenta de ahorros del patrocinador del plan con la Junta General.

Se exige que la Junta General notifique a todos los patrocinadores del plan las suspensiones propuestas de las cantidades devengadas de los beneficios cuando los patrocinadores del plan no financien sus beneficios definidos del CRSP.

Se elimina una antigua norma protegida de designación de beneficiarios anterior a 1993.

III. Cambios del Plan de Pensiones Ministeriales (MPP)

El MPP es el precursor del CRSP. El MPP está compuesto de saldos de cuentas, de los cuales una porción debe ser convertida a anualidades al momento de la jubilación. Se exige de manera explícita que los patrocinadores del plan realicen

contribuciones adicionales si la financiación de las anualidades del MPP no es suficiente (por ejemplo, debido a pérdidas en inversiones).

Se exige que los participantes recientemente jubilados anualicen exactamente el 65% del saldo de su cuenta, lo que reducirá el pasivo potencial para las conferencias que necesiten financiar estas anualidades. Actualmente, el MPP exige que los participantes anualicen al menos el 65% del saldo de su cuenta al momento de la jubilación, sin embargo, muchas personas anualizan un mayor porcentaje. Ninguno de los cambios afecta los pagos que ya se estén recibiendo.

IV. Cambios del Plan Pre-82

El Pre-82 es el precursor del MPP. Los subsidios se basan en las tasas por prestación de servicios pasados establecidas por las conferencias cada año. Las tasas por prestación de servicios pasados no se pueden reducir. Se elimina el requisito de que la tasa por prestación de servicios pasados sea al

menos el 0,8% de la Compensación Promedio de la Conferencia (el Consejo Legislativo invalidó anteriormente el requisito de un aumento anual mínimo del 2%), lo que permite que cada conferencia use su criterio para mantener el nivel de las tasas.

Se continúa permitiendo que las conferencias aumenten la tasa por prestación de servicios pasados y el porcentaje del subsidio para el cónyuge sobreviviente, pero si los subsidios no están financiados en su totalidad, las conferencias necesitarían financiar completamente el costo asociado con los aumentos de las tasas.

Se permite que las conferencias que se fusionan mantengan por separado las tasas de los subsidios para los cónyuges sobrevivientes y de prestación de

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servicios pasados, en lugar de exigir que la nueva conferencia use la tasa más alta de las conferencias fusionadas, lo que podría desalentar las fusiones de conferencias que, de otra manera, podrían ser beneficiosas económicamente.

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7. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero Reformulado

Esta es una de las dos peticiones alternativas patrocinadas por la Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud (General Board of Pension and Health Benefits, GBPHB) para reemplazar el actual plan jubilatorio del clero, el Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero (Clergy Retirement Security Program, CRSP). Se recomienda este plan propuesto porque incluye un ingreso vitalicio para el clero, un aspecto que la Iglesia siempre ha valorado. Este plan reducirá los subsidios y los costos para ayudar a abordar las preocupaciones financieras de la conferencia. El fin de los cambios propuestos es la responsabilidad, conseguir un equilibrio entre la suficiencia del subsidio para los participantes y la asequibilidad y sostenibilidad para la Iglesia.

I. Introducción ¿Por qué necesitaría la Iglesia cambiar sus planes jubilatorios? La Iglesia está enfrentando presiones financieras significativas debido a la disminución del número de miembros y el aumento de los gastos de la iglesia local para las operaciones, como el mantenimiento de edificios y las deudas. Estas presiones financieras se han agravado a causa de la reciente recesión del mercado, que disminuyó el valor de los activos del plan jubilatorio, incluidos aquellos destinados a financiar anualidades y pensiones de beneficios definidos. La disminución de los activos originó, a su vez, un aumento en las contribuciones requeridas por parte de las conferencias. Varios oficiales de beneficios de las conferencias han comunicado que necesitan ayuda, no solo en la actualidad si no también a largo plazo debido a que la Iglesia enfrenta la posibilidad de que la cantidad de miembros en EE. UU. siga disminuyendo. ¿Quiénes se verán afectados? Estos cambios afectan los beneficios jubilatorios para el clero en actividad de EE. UU. El nuevo enfoque del plan debería tener un impacto relativamente pequeño en los participantes que están próximos a jubilarse, ya que tendrán pocos años bajo los nuevos planes. Además, si bien el servicio acreditado bajo el actual plan de beneficio definido (Defined Benefit, DB) del CRSP se congelaría, la Compensación Confesional Promedio usada en la fórmula del beneficio no se congelaría hasta que el participante se jubile.

Ninguna de las propuestas reduce los beneficios que se pagan actualmente ni aquellos que ya se recibieron. Sin embargo, algunos cambios pueden afectar los aumentos futuros o la cantidad que puede ser anualizada.

II. Propuesta y fundamento El CRSP actualmente incluye los elementos de beneficio definido (defined benefit, DB) y los de contribución definida (defined contribution, DC). En consonancia con el valor que la Iglesia pone en el ingreso vitalicio y la seguridad

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financiera para el clérigo, esta petición continúa ofreciendo el DB y la DC. También proporciona una equidad intergeneracional de manera más efectiva, incluso cuando las inversiones fluctúen a lo largo del tiempo. Por ejemplo, los participantes en los planes de DC podrían tener saldos considerablemente más altos que otros, dependiendo de las condiciones del mercado de inversiones que se hayan presentado durante su servicio. La petición alternativa es un plan de DC únicamente. A continuación se presenta una breve comparación entre los planes de DB y DC.

Beneficio definido (DB)  Contribución definida (DC) 

Pagos mensuales de pensiones de por vida 

Acceso al saldo de la cuenta durante la jubilación 

Calculado con una fórmula   Contribuciones más pérdidas/ganancias de inversiones  

Beneficios previsibles, de por vida   Saldo fluctuante de la cuenta  

Contribuciones  fluctuantes  del patrocinador del plan  

Contribuciones previsibles del patrocinador del plan  

El  patrocinador  asume  el  riesgo  de inversión y de longevidad  

El participante asume el  riesgo de  inversión  y de longevidad  

La porción del beneficio se transmite al cónyuge 

El saldo restante de la cuenta vuelve a los beneficiarios 

Los beneficios terminan con el fallecimiento del participante y su cónyuge 

Los beneficios terminan cuando la cuenta queda sin saldo  

 

III. Detalles de la propuesta Estipulaciones básicas de los planes

Estipulación  El CRSP en la actualidad  Plan propuesto 

Fórmula del beneficio del DB  

1,25% de la DAC* por año de servicio  

1,00% de la DAC* por año de servicio 

Contribución que no coincide con la DC 

3% de la compensación del participante  

2% de la compensación del participante 

Contribución que coincide con la DC  

N/C   100% de las contribuciones del participante hasta 1% de la compensación del participante 

  *DAC significa Compensación Confesional Promedio. La compensación final se usa por años de servicio como obispo. Comparación de costos Tanto esta petición recomendada como la petición alternativa, el plan de DB únicamente, representan un ahorro de costos promedio de aproximadamente el 15% sobre el CRSP actual. El ahorro de costos varía por conferencia dependiendo de la compensación promedio del participante de cada conferencia. Comparación de beneficios La mayoría de los expertos dicen que un participante necesita un ingreso de jubilación suficiente para reemplazar al menos el 80% de la compensación que haya recibido en el año previo a la jubilación. Las fuentes de ingresos de la

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jubilación incluyen los planes jubilatorios del participante, el Seguro Social y los ahorros personales. A continuación se presenta el porcentaje estimado de la compensación que el plan propuesto reemplazaría en la jubilación para el clero con niveles de compensación relativamente bajos, medianos o altos, suponiendo que el clérigo completó 30 años de servicio, contribuyó la coincidencia total (si corresponde) y los saldos de cuenta obtuvieron ganancias del 7%. Entre estas estimaciones se encuentra el Seguro Social.

Compensación al momento de la jubilación  Beneficio anual (% de compensación) 

CRSP actual  Plan DB+ DC propuesto 

$40.000  $47.600 (119%)  $39.600 (99%) 

$62.000 (DAC)  $53.300 (86%)  $45.900 (74%) 

$90.000  $61.200 (68%)  $53.100 (59%) 

IV. Otras características de esta petición Elegibilidad: únicamente aquellos clérigos que presten servicios de al menos medio tiempo reunirían los requisitos para obtener beneficios. Las conferencias o iglesias podrían elegir proporcionar beneficios bajo el Plan de Inversiones Personales Metodista Unido para el clero que preste servicios inferiores a medio tiempo. Beneficios para el cónyuge sobreviviente: actualmente, los jubilados casados reciben mayores beneficios que los jubilados solteros porque la Iglesia subsidia la continuación de beneficios para los cónyuges del clero. El plan propuesto reduce los beneficios para los participantes casados jubilados mientras siguen vivos, para dar cuenta del costo de la provisión de beneficios a sus cónyuges y hacer que los beneficios sean comparables en cuanto a valor con los de aquellos que reciben los participantes solteros. Beneficios para menores adultos discapacitados: el plan de DB y DC recomendado incluye una estipulación para permitir que los hijos adultos discapacitados de los participantes sean los pensionados contingentes secundarios. Después de que el participante y su cónyuge fallecen, el menor adulto discapacitado continuaría recibiendo los beneficios de DB de por vida. El beneficio del participante se reduciría al principio a fin de pagar este beneficio extra. Cambios del Plan de Pensiones Ministeriales (MPP): el MPP es un precursor del CRSP. La petición exige de manera explícita que los patrocinadores del plan realicen contribuciones adicionales si la financiación de las anualidades del MPP no es suficiente (por ejemplo, debido a pérdidas en inversiones). Además, la petición exigiría que los participantes recientemente jubilados anualicen exactamente el 65% del saldo de su cuenta, en lugar de al menos el 65% del saldo de su cuenta. Esto reduce el pasivo potencial para las conferencias que necesiten financiar estas anualidades.

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Cambios del Plan Pre-82: el Plan Pre-82 es el precursor del MPP. Esta petición eliminaría el requisito de que la tasa por prestación de servicios pasados sea al menos el 0,8% de la Compensación Promedio de la Conferencia, lo que permite que cada conferencia use su criterio para mantener el nivel de las tasas. Si una conferencia eligiera aumentar la tasa, el costo de los beneficios aumentados necesitaría estar completamente financiado. Esta petición también permitiría a las conferencias que se fusionan mantener tasas por separado, en lugar de exigir que se use la tasa más alta de las conferencias fusionadas, lo que podría desalentar las fusiones de conferencias que, de otra manera, podrían ser beneficiosas económicamente. Las tasas por prestación de servicios pasados no se pueden reducir.

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8. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Petición del Plan Integral de Protección (CPP) para la Conferencia

General de 2012 El Plan Integral de Protección (Comprehensive Protection Plan, CPP) es el plan obligatorio de subsidios por fallecimiento (seguro de vida) y por incapacidad a largo plazo para el clero de EE. UU. que reúnan los requisitos, incluidos los obispos de EE. UU. La Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud (General Board of Pension and Health Benefits, GBPHB) propone los seis cambios siguientes en el diseño del plan, es decir, cambios en los subsidios. Los cambios en esta enmienda ayudan a equilibrar la suficiencia de los subsidios con el costo del plan y la sostenibilidad. La enmienda propuesta también incluye numerosas modificaciones y correcciones técnicas para lograr una mejor adecuación entre la formulación del plan y su administración y funcionamiento.

I. Cambios en los subsidios por incapacidad a largo plazo

A. Reducción de la duración máxima de los subsidios por incapacidad a 24 meses para los participantes con solicitudes de subsidio por salud mental menos graves. Actualmente, no existe una duración máxima de los subsidios para las solicitudes de subsidio por salud mental, a excepción de un límite de edad, aunque en el sector de seguros existe un límite típico de 24 meses. El límite se aplicaría solamente a determinadas enfermedades a las que la Asociación Americana de Psicología considera "tratables" o de las que se "puede regresar".

B. Enmienda de compensación (reducción) de los subsidios por incapacidad debido a otros "ingresos en concepto de salario" (después de 24 meses de incapacidad). Actualmente, los subsidios del CPP se reducen de a $1 por cada $1 de ingresos en concepto de salario, lo que crea poco incentivo para que los solicitantes trabajen medio tiempo como una forma de transición para regresar al trabajo. Según esta enmienda, los subsidios se reducirían solo $0.50 por cada $1 de ingresos en concepto de salario hasta el 100% de la compensación previa a la incapacidad de un participante, lo que proporciona algún tipo de incentivo para obtener un trabajo de medio tiempo como transición. Los montos ganados que sobrepasen el 100% de los ingresos previos a la incapacidad permanecerán como compensación dólar por dólar.

C. Mejora del subsidio de regreso al trabajo y del proceso para solicitantes discapacitados.

(1) Disuasión para el solicitante: reducción del 10% de los subsidios por incapacidad para los solicitantes que se nieguen a participar en un plan de regreso al trabajo.

(2) Incentivo para el patrocinador del plan (conferencia anual), en forma de subvención, por cooperar con el plan de regreso al trabajo. El CPP reembolsará al patrocinador del plan hasta el 40% de la Compensación Confesional Promedio (Denominational Average Compensation, DAC) o el 50% del salario previo a la

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incapacidad, el monto que sea más bajo, para compensar una parte del salario que se paga al solicitante que regresa.

D. Reducción de la duración de los subsidios por incapacidad para aquellos mayores de 62 años de edad. Actualmente, el plan proporciona hasta 5 años de subsidios por incapacidad para los solicitantes de 60 años de edad o más (hasta 72 años de edad). La enmienda establecería un cronograma con la duración (que se muestra a continuación) para aquellos que tengan 62 años de edad o más. Este cronograma se encuentra más estrechamente adecuado a la edad normal de jubilación según la Ley de Seguro Social y la norma del sector.

Edad a la fecha de incapacidad del CPP

Duración del subsidio

62 60 meses 63 48 meses 64 42 meses 65 36 meses 66 30 meses 67 24 meses 68 18 meses 69 o más 12 meses o hasta los 72 años de edad, lo que ocurra

primero

II. Cambios en los subsidios por fallecimiento

A. Prolongación del servicio requerida para reunir los requisitos a fin de recibir los subsidios por fallecimiento para jubilados. Actualmente, para reunir los requisitos para recibir un subsidio por fallecimiento en la jubilación, el participante debe jubilarse (al margen de lo que establece la norma de los 20 años) ya sea con 5 de los 10 últimos años de servicio como participante en el CPP, o con 25 años totales como participante en el CPP. Esta enmienda exigirá que un participante se jubile, al margen de lo que establece la norma de los 20 años, ya sea con 12 de los 15 últimos años de servicio como participante en el CPP, o con 25 años totales como participante en el CPP. El aumento en los años de cobertura, de 5 a 12 años, se introducirá paulatinamente para evitar que los actuales participantes de edad más avanzada pierdan la elegibilidad de manera injusta. El cambio continúa respetando el servicio prolongado en la Conexión al mismo tiempo que sustenta el plan para el futuro.

B. Cambios en los montos de los subsidios por fallecimiento para jubilados de un porcentaje de la DAC a montos fijos en dólares, lo que se refleja en la siguiente tabla.

Subsidio actual Subsidio propuesto Fallecimiento del participante jubilado 30% de la DAC $20.000 Fallecimiento del cónyuge del participante jubilado 20% de la DAC $15.000 Fallecimiento del cónyuge sobreviviente 15% de la DAC $10.000 Fallecimiento del hijo del participante jubilado (menor de 19 años de edad)

10% de la DAC $8.000

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Debido a la inflación, la Conferencia General podrá aumentar periódicamente los montos fijos en dólares propuestos. Los participantes que ya se hayan jubilado conservan los subsidios actuales, es decir, los porcentajes de la DAC.

III. Cambios técnicos en la formulación del plan

La enmienda propuesta incluye además numerosos cambios técnicos, que son correcciones y modificaciones de administración y funcionamiento para lograr una mejor adecuación entre la formulación del plan y las necesidades funcionales y las normas del sector. Entre estos cambios se incluyen los siguientes:

A. Aclaración de que los miembros del clero de las conferencias centrales designados a las conferencias anuales de EE. UU. y las agencias generales reúnen los requisitos para participar en el CPP.

B. Establecimiento de un subsidio de una suma única en lugar de cuotas mensuales como método de pago predeterminado de los subsidios por fallecimiento.

C. Garantía de que el CPP no pague más que el 3% de la compensación de un participante como contribución al plan jubilatorio del clero.

D. Finalización inmediata de los subsidios en caso de fraude o distorsiones.

E. Aclaración de que el plan puede reducir los subsidios de cualquier manera a fin de recuperar los pagos excesivos.

F. Aclaración de que los cónyuges sobrevivientes no tienen restricciones para designar beneficiarios.

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9. Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud Programa de Jubilación de Contribución Definida del Clero

Esta es una de las dos peticiones alternativas patrocinadas por la Junta General de Pensiones y Subsidios de Salud (General Board of Pension and Health Benefits, GBPHB) para reemplazar el actual plan jubilatorio del clero, el Programa de Seguridad Jubilatoria del Clero (Clergy Retirement Security Program, CRSP). Este plan propuesto acabaría el devengamiento de los pasivos de las pensiones futuras, pero se recomienda el otro plan (una versión más económica que el CRSP actual) por su ingreso vitalicio para el clero. Ambos planes reducirían los subsidios y los costos para ayudar a abordar las preocupaciones financieras de la conferencia. El fin de reemplazar el plan actual es la responsabilidad, conseguir un equilibrio entre la suficiencia del subsidio para los participantes y la asequibilidad y sostenibilidad para la Iglesia.

I. Introducción ¿Por qué necesitaría la Iglesia cambiar sus planes jubilatorios? La Iglesia está enfrentando presiones financieras significativas debido a la disminución del número de miembros y el aumento de los gastos de la iglesia local para las operaciones, como el mantenimiento de edificios y las deudas. Estas presiones financieras se han agravado a causa de la reciente recesión del mercado, que disminuyó el valor de los activos del plan jubilatorio, incluidos aquellos destinados a financiar anualidades y pensiones de beneficios definidos. La disminución de los activos originó, a su vez, un aumento en las contribuciones requeridas por parte de las conferencias. Varios oficiales de beneficios de las conferencias han comunicado que necesitan ayuda, no solo en la actualidad sino también a largo plazo debido a que la Iglesia enfrenta la posibilidad de que la cantidad de miembros en EE. UU. siga disminuyendo. ¿Quiénes se verán afectados? Estos cambios afectan los beneficios jubilatorios para el clero en actividad de EE. UU. El nuevo enfoque del plan debería tener un impacto relativamente pequeño en los participantes que están próximos a jubilarse, ya que tendrán pocos años bajo los nuevos planes. Ninguna de las propuestas reduce los beneficios que se pagan ni aquellos que ya se recibieron. Sin embargo, algunos cambios pueden afectar los aumentos futuros en estos beneficios o la cantidad que puede ser anualizada.

II. Propuesta y fundamento

El CRSP actualmente incluye los elementos de beneficio definido (defined benefit, DB) y los de contribución definida (defined contribution, DC). El plan que se propone es un plan de DC únicamente. A continuación se presenta una breve comparación entre los planes de DB y DC.

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Beneficio definido (DB)  Contribución definida (DC) 

Pagos mensuales de pensiones de por vida  Acceso al saldo de la cuenta durante la jubilación 

Calculado con una fórmula   Contribuciones más pérdidas/ganancias de inversiones  

Beneficios previsibles, de por vida   Saldo fluctuante de la cuenta  

Contribuciones  fluctuantes  del  patrocinador del plan  

Contribuciones  previsibles  del  patrocinador del plan  

El patrocinador asume el riesgo de inversión y de longevidad  

El participante asume el  riesgo de  inversión y de longevidad  

La porción del beneficio se transmite al cónyuge 

El saldo restante de la cuenta se reparte a los beneficiarios 

Los beneficios terminan con el fallecimiento del participante y su cónyuge 

Los beneficios terminan cuando la cuenta queda sin saldo  

 

III. Detalles de la propuesta Estipulaciones básicas de los planes

Estipulación  El CRSP en la actualidad  DC únicamente 

Fórmula del beneficio del DB   1,25% de la DAC* por año de servicio  

N/C  

Contribución que no coincide con la DC 

3% de la compensación del participante  

8% de la DAC o la compensación del participante, lo que sea mayor 

Contribución que coincide con la DC  

N/C   100% de las contribuciones del Plan de Inversiones Personales Metodista Unido (UMPIP) de los participantes hasta 2% de la compensación del participante  

*DAC significa Compensación Confesional Promedio. La compensación final se usa por años de servicio como obispo. Comparación de costos Tanto esta petición como la petición alternativa, el plan de DC más el DB recomendado, representan un ahorro de costos promedio de aproximadamente el 15% sobre el CRSP actual. El ahorro de costos varía por conferencia dependiendo de la compensación promedio del participante de cada conferencia. Comparación de beneficios La mayoría de los expertos dicen que un participante necesita un ingreso de jubilación suficiente para reemplazar al menos el 80% de la compensación que haya recibido en el año previo a la jubilación. Las fuentes de ingresos de la jubilación incluyen los planes jubilatorios del participante, el Seguro Social y los ahorros personales. A continuación se presenta el porcentaje estimado de la compensación que un plan de DC únicamente reemplazaría en la jubilación para el clero con niveles de compensación relativamente bajos, medianos o altos, suponiendo que el clérigo completó 30 años de servicio, contribuyó la coincidencia total (si corresponde) y

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los saldos de cuenta obtuvieron ganancias del 7%. Entre estas estimaciones se encuentra el Seguro Social.

Compensación al momento de la jubilación 

Beneficio anual (% de compensación) 

  CRSP actual Plan propuesto de DC 

únicamente 

$40.000  $47.600 (119%)  $33.200 (83%) 

$62.000 (DAC)  $53.300 (86%)  $39.700 (64%) 

$90.000  $61.200 (68%)  $51.300 (57%) 

IV. Otras características de esta petición

Elegibilidad: únicamente aquellos clérigos que presten servicios de al menos medio tiempo reunirían los requisitos para obtener beneficios bajo el plan propuesto. Las conferencias o iglesias podrían elegir proporcionar beneficios bajo el Plan de Inversiones Personales Metodista Unido para el clero que preste servicios inferiores a medio tiempo. Cambios del Plan de Pensiones Ministeriales (MPP): el MPP es un precursor del CRSP. La petición exige de manera explícita que los patrocinadores del plan realicen contribuciones adicionales si la financiación de las anualidades del MPP no es suficiente (por ejemplo, debido a pérdidas en inversiones). Además, la petición exigiría que los participantes recientemente jubilados anualicen exactamente el 65% del saldo de su cuenta, en lugar de al menos el 65% del saldo de su cuenta. Esto reduce el pasivo potencial para las conferencias que necesiten financiar estas anualidades. Cambios del Plan Pre-82: el Plan Pre-82 es el precursor del MPP. Esta petición eliminaría el requisito de que la tasa por prestación de servicios pasados sea al menos el 0,8% de la Compensación Promedio de la Conferencia, lo que permite que cada conferencia use su criterio para mantener el nivel de las tasas. Si una conferencia eligiera aumentar la tasa, el costo de los beneficios aumentados necesitaría estar completamente financiado. Esta petición también les permitiría a las conferencias que se fusionan mantener tasas por separado, en lugar de exigir que se use la tasa más alta de las conferencias fusionadas, lo que podría desalentar las fusiones de conferencias que, de otra manera, podrían ser beneficiosas económicamente. Las tasas por prestación de servicios pasados no se pueden reducir.

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10. Casa editorial metodista unida (UMPH) 2009–2012, Resumen

Todo nuestro trabajo se concentra en la misión imperativa de formar discípulos de Jesucristo para la transformación del mundo.

Durante 222 años, la empresa editorial se ha autofinanciado completamente a través de las ventas, sin usar ningún fondo de la iglesia general y durante los últimos cincuenta años ha contribuido con casi $50 millones para financiar las pensiones del clero y sus dependientes en las conferencias anuales centrales y jurisdiccionales.

La cantidad total de miembros del Metodismo Unido (United Methodism, UM) y la concurrencia en América del Norte están disminuyendo. Como consecuencia, se reducen los mercados naturales de recursos de la congregación que han sido el sostén principal del ministerio de la Casa editorial metodista unida (United Methodist Publishing House, UMPH) por décadas. Al adaptarse a estas realidades y atraer nuevos clientes, la UMPH continúa jugando un rol central para proporcionar recursos a las iglesias y ha mantenido su participación en el mercado en diversas categorías a pesar de las preponderantes tendencias descendientes en la conexión del UM. Las ventas por el período de cuatro años cubierto en este informe fueron de $373.160.000. El ingreso operativo neto fue de $2.208.000 y el ingreso neto fue de $3.668.000. A pesar de que la crisis financiera mundial de 2008 a 2009 creó una disminución de activos para financiar todos los pasivos futuros en el plan de pensiones de beneficios definido para el personal de la UMPH, se ha establecido un cronograma práctico y cuidadosamente preparado para aprovechar las ganancias anuales y el sólido balance general de la UMPH, y para que el plan vuelva a estar completamente financiado.

Los persistentes esfuerzos de la UMPH por ofrecer productos nuevos, llegar y servir a más clientes, mantener su participación en el mercado en las iglesias UM, desarrollar líneas de productos selectos y controlar los costos produjeron un balance final positivo (ingresos operativos netos) cada año del cuadrienio. Esto se logró a pesar de la disminución en la práctica del culto y en la concurrencia a las escuelas dominicales en las iglesias UM, a pesar de los patrones cambiantes en las congregaciones, a pesar del deterioro general tanto del sector de la religión como de la venta de libros seculares y a pesar de la recesión mundial que tuvo lugar entre 2008 y 2009. La UMPH brinda una amplia variedad de productos para la enseñanza y el aprendizaje, becas, teología aplicada y ministerio profesional, desarrollo del liderazgo, vida cristiana, música y culto, y respaldo para la misión y los ministerios de las congregaciones. Un esfuerzo fundamental de este cuadrienio ha sido la nueva traducción de textos originales al inglés y la publicación de la Biblia en inglés cotidiano (Common English Bible, CEB). La CEB fue concebida y administrada por la UMPH, empleando un equipo

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heterogéneo de más de 117 eruditos de 22 credos. Esta magnífica traducción ha sido elaborada para satisfacer las necesidades de los cristianos contemporáneos en el desarrollo de su relación con Dios a través de Jesucristo. Otros proyectos importantes incluyen una nueva línea de libros que brindan inspiración, modelos y orientación para la vida cristiana; recursos para la vida religiosa (se fundan en el éxito de DISCÍPULO [DISCIPLE], Suficiente [Enough] y Transformación de las donaciones [Transformed Giving]); acceso digital a una colección más amplia de música (Culto y canción [Worship & Song]) para la adoración en la congregación; libros de texto digitales para uso en el seminario y la facultad; y mucho más. El trabajo estratégico continúa sosteniendo el sistema minorista Cokesbury como una organización complementaria de varios canales de ventas que integra el trabajo de nuestras tiendas minoristas, el departamento de pedidos por catálogo o teléfono, las ventas en conferencias y otros encuentros, y la tienda electrónica Cokesbury.com. Nuestro personal de ventas de Cokesbury ha sido ampliado con la adición de gerentes de cuentas clave y representantes de ventas de Cokesbury que viven en las regiones a las que prestan servicio y viajan para reunirse con pastores, educadores y líderes en las iglesias locales. Con el propósito de atraer y deleitar a cientos de miles de clientes, la UMPH está realizando grandes inversiones para incrementar el atractivo y la facilidad de uso de Cokesbury.com. Además, estamos forjando acuerdos de distribución con socios adicionales como Church Publishing, Inc. (Iglesia Episcopal). A través de estas y otras iniciativas, buscamos ofrecer una amplia variedad de productos de calidad y llegar a servir a más clientes en más lugares. El colapso financiero mundial que tuvo lugar entre 2008 y 2009 condujo a la interrupción del desarrollo de un nuevo himnario metodista unido. Se realizará una evaluación, que se llevará a la Conferencia General de 2016, sobre los méritos de reanudar el proceso de revisión del himnario. La UMPH está invirtiendo millones de dólares en infraestructura digital, desarrollo de productos y marketing que colocará a la UMPH/Abingdon Press/Cokesbury a la vanguardia del mundo digital de la publicación y la venta minorista. MinistryMatters.com, el sitio en Internet de recursos web del ministerio ecuménico de la UMPH, se lanzó en abril de 2011. Durante sus primeros tres meses, recibió cerca de 100.000 visitas de alrededor de 51.000 personas individuales en 161 países. Durante dos siglos la casa editorial ha realizado cambios gigantescos, en ocasiones riesgosos, en modelos, productos, tecnologías, canales de distribución y presupuestos del ministerio para mantenerse al día y anticipar las necesidades cambiantes de iglesias, líderes y peregrinos cristianos. No podemos hacer menos ahora mientras nos esforzamos por ayudar a que más personas en más lugares conozcan a Dios a través de Jesucristo, aprendan a amar a Dios y elijan servir a Dios y al prójimo.