8 March 2016

1

i

For the things we have to learn beforewe can do them, we learn by doing them. "

Sustainability The Foundationof Today’s Business Growth

ALFAT AGUS SALIM

• Pressure from NGOs- Today NGOs attack every singlestakeholder that do business with an OilPalm grower– Traders– Processors– Retailers– Banks– Fund Managers– - Even NGOs like WWF

pressures from NGOs

RobinWood @ ourBrake refinery

8 March 2016

2

ATTACK ON WILMAR JV (30%) Oil Palm Uganda Limited

Greenpeace attack on Wilmar Office in Jakarta

8 March 2016

3

8 March 2016

4

8 March 2016

5

SUSTAINABILITY TOOLS

RSPO

ISPO

WILMAR SUSTAINABILITY POLICY

8 March 2016

6

RSPO & ISPO

RSPO & ISPO

8 March 2016

7

Wilmar Sustainability Policy 5 Desember 2013

3 Persyaratan dalam Policy

1)No Deforestration2)No Development on Peat3)No Exploitation of People & Local Communities

TANTANGAN DALAM IMPLEMENTASIINTERNALBiaya Persiapan dan Audit Sertifikasi yang cukup mahal

Konsistensi dari Implementasi di Lapangan

Komitmen Management yang Kurang Total

Dukungan Internal “Tambahan Kerjaan….Keuntungan YangDidapat Apa?”

8 March 2016

8

TANTANGAN DALAM IMPLEMENTASIEKSTERNALSulit dalam aplikasi Persyaratan Perundangan di LapanganBiaya Perizinan yang cukup mahal dan lama (Proses HGU, Pelepasan Kawasan

Hutan, Penilaian Kelas Kebun, Dll) Fasilitas yang kurang tersedia di daerah (Kurangnya pihak pengelola LB3 yang

mempunya perizinan yang lengkap, Incenerator Limbah Medis, PembuanganLimbah Anorganik.

Masyarakat Sekitar Kebun dan Stakeholder lain yang umumnya tidak kooperatif dancenderung memanfaatkan situasi

Adanya LSM/NGO yang masih meiliki mindset negative terhadap eksistensi KebunKelapa Sawit.

TANTANGAN DALAM IMPLEMENTASIISPO / RSPODasar Sertifikasi ISPO bukan Supply Chain Based, tetapi Entity Based,

sehingga potensi tidak semua supplier disertifikasi.

Sertifikasi ISPO belum mengakomodasi “Group Sertifikasi”

Fungsi Kantor Pemerintahan di Daerah yang belum mendukung prosesSertifikasi ISPO dan RSPO

Fungsi Badan ISPO dan RSPO yang masih kurang dalam menjembataniMasalah-Masalah Penerapan di Lapangan (misalnya: adanyaperbedaan pemahaman Permetan 11/2015)

8 March 2016

9

PELUANG

ISPO dan RSPO bisa menjadi Faktor Pendorong Perubahan Birokrasi diDaerah

Mengkaji Ulang Peraturan Perundangan agar Lebih Aplikatif di Lapangan

Mengajak Komunitas untuk Berbuat Sustainable dengan adanya Benefityang nyata bisa mereka rasakan

Kolaborasi yang baik dengan Stakeholder termasuk LSM/NGO, MasyarakatSekitar, Supplier, Pemerintah Daerah.

PELUANG

Peningkatan Kepatuhan terhadap Peraturan Perundangan / Regulasi.

Mudah dalam Pemenuhan Persyaratan Lainnya (PROPER, ISCC, RFS, ISO9001, ISO 14001, OHSAS)

Mudah dalam menghadapi Complain dari Pihak-Pihak yang tidakbertanggungjawab dan Ingin memanfaatkan keadaan.

Dll.

8 March 2016

10