Strategy Deployment - The Secret Sauce for Enterprise Agility

Karl Scotland - @kjscotland - #LLKD15 http://availagility.co.uk

Strategy Deployment

The Secret Sauce for Enterprise Agility


https://www.justgiving.com/kjscotland-bm2015/

True North

Mother Strategy

Rock Rock

Mother Strategy

Rock Rock


Plan

Do

Study

Adjust

Plan

Do

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Adjust

Plan

Do

Study

Adjust


7 Experiments

1.  Long-term Strategy 2. Mid-term Strategy 3. Annual Hoshin 4. Tactics 5. Operations 6. Kaikaku 7. Kaizen


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CD Form 1-2 Hoshin Kanri for the Lean Enterprise © 2006 Thomas L. Jackson Page 1

important correlation or core team member

correlation correlation / contribution

strong correlation or team leader

Legend

team members

correlation / contribution

weak correlation or rotating team member

accountability A3-X

correlation

tactics

results

proc

ess

stra

tegi

es


Ship in a storm going in the right direction

Direction Management


https://flic.kr/p/ncXP2D

A goal is a broad primary outcome. A strategy is the approach you take to achieve a goal. An objective is a measurable step you take to achieve a strategy. A tactic is a tool you use in pursuing an objective associated with a strategy. Mikal E. Belicove


http://www.forbes.com/sites/mikalbelicove/2013/09/27/understanding-goals-strategies-objectives-and-tactics-in-the-age-of-social/

Purpose is you passion Vision is the world you wish to create Strategy is how you get there Tactics ensure you survive the journey Stephen Parry


https://twitter.com/leanvoices/status/508918600825307136

What

How

Why

If

Simon Sinek


ü Free ü Weekly ü Timed ü 5km


http://www.parkrun.com/

Hypothesis: The economic model with

which to make decisions and assess

results.


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Hypotheses: The breakthrough

strategies which will achieve the results?


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correlations between results and strategies.


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Hypotheses: The proxy variables which will give a leading indication of the results?


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Hypotheses: The strength of

correlations between improvements and

results.


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Hypotheses: The investments which will implement the strategies and deliver the improvements.


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between strategies and

tactics.

Hypotheses: The strength of correlations

between improvements and

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“it is a communication tool for dialog between individuals to support collaborative problem-solving and mentoring processes. And the process of creating the report becomes the real value of the thing.” Durward Sobek


Cadence is the use of regular, predictable rhythm within a process. This rhythm transforms unpredictable events into predictable events. Don Reinertsen


Taken as a whole the portfolio of experiments can, and should be contradictory. Some of them should use the principle of obliquity. Some should take a naive perspective. David Snowden


http://cognitive-edge.com/blog/start-with-action-then-reflect/

THANK YOU

https://flic.kr/p/9ZEmW8

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Transcript of Strategy Deployment - The Secret Sauce for Enterprise Agility