Archi

v #

Niš, jul 2015.

530577-TEMPUS-1-2012-1-RS-TEMPUS-JPCR

IPROD: IMPROVEMENT OF PRODUCT DEVELOPMENT

STUDIES IN SERBIA AND BOSNIA AND HERZEGOVINA

Inovacioni menadžment - Strategijski menadžment -

Archi

v #

Lider ili pratilac

Trenutak izlaska

na tržište

Inovacioni

impuls

Ekspolatacija

tehnologije

Dolazak do

tehnologije

• Strategija lidera

• Strategija

pratioca

• Brzi pratilac

• Kasni pratilac

• Ne prati

• Samostalno

istraživanje

• Kooperacija

istraživanja • Transfer znanja

• Koordinacija

istraživanja

• Zajedničko

istraživanje

• Strategija akvizicije • Ugovorno istraživanje

• Kupovina tehnologije

• Nabavka licence

• Kupovina zaštitnih

prava

• Samostalno

istraživanje

• Kooperacija

eksploatacije • bez zajedničkog

ulaganja: - virtuelno preduzeće

- strateški savez

• Sa zajedničkim

ulaganjem - Joint Venture

- Spin off

• Marketinške

strategije • Prodaja zaštitnih

prava

• Prodaja tehnologije

• Marketing pull

strategija

• Technology push

strategija

Archi

v #

Inovacina strategija prema trenutku ulaska na tržište

pionir brzi pratilac kasni pratilac

Uvid u istraživanje i razvoj

konkurencije nizak srednji dobro

pre

dvid

ivost

rezultata istraživanja nizak srednji visoko

uspeha na tržištu nizak srednji visoko

troškova nizak srednji visoko

Održivost konkurentske prednosti visok srednji srednje

vreme Po

ten

cija

l tr

žišt

a

Archi

v #

Lider ili pratilac

Strategija – inovacioni lider

Prednosti

• Jača pozicija na tržištu u slučaju uspeha

• Veći profit

• Atraktivnije za inovativne zaposlene

• Šansa za monopol

Mane

• Veći rizik za istraživanje i razvoj

• Veći troškovi istraživanja i razvoja

• Mogućnost neuspeha na tržištu

• Visoki zahtevi za strateški inovacioni menadžment

Strategija – pratilac

Prednosti

• Manji troškovi istraživanja i

razvoja

• Veći rizici za istraživanje i razvoj

• Manji rizici u slučaju poremećaja

tržišta

Mane

• Rizik gubitka poslovnog polja

• Rizik gubljenja inovatora

• Manji profit

Archi

v #

Samostalni razvoj ili akvizicija

Odluka: napravi ili kupi?

Samostalno istraživanje i

razvoj Saradnja u istraživanju Akvizija

Transfer know-how

Koordinisanje istraživanja

Zajedničko istraživanje

Akcionarsko društvo

Ugovorno istraživanje i

razvoj

Kupovina licence

Kupovina zaštitih prava

Kupovina tehnologije

Archi

v #

Odluka napravi ili kupi u zavisnosti od kompetencija

Relativni nivo kometentnosti preduzeća na tehnološkom području

Kooperacija sa ciljem

skladištenja nepostojećih

kompetenci i akvizicije

strateški važnih proizvoda

Kooperacija sa ciljem

partnerskog korišćenja

odnosno autsorsovanje

proizvoda

Spoljna nabavka,

Kupovina Know-How

Eksterna izrada proizvoda i

usluge istraživanja i razvoja

Sopstveni razvoj i puna

kontrola najznačajnijih

proizvoda;

izrada programa istraživanja

i razvoja

nizak visok

niz

ak

vis

ok

Str

ate

ška

va

žno

st p

roiz

vo

da

za

pre

du

zeće

Archi

v #

Oblici strateških saveza

Individualni savez Savezi - mreža

Kombinacija

komplementarnih

kompetenci

Individualni savez uz

kombinaciju

komplementarnih

tehnologija i izrade

Mreža alijansi za

kombinovanje

komplementarnih

tehnologija i izrade

Transfer kompetenci

Individualni savez za

transfer kompetenci među

partnerima

Mreža saveza za razmenu

kompetenci i zajednočkog

razvoja novih veština

Archi

v #

Značaj savezništva

• Kompanije se koncentrišu na svoje osnovne

aktivnosti i grade osnove kompetencije

• Ključ za nove ideje, brzinu i fleksibilnost

• Joint venture omogućavaju brzi ulaz na nova tržišta

• Rad sa dobavljačima unapređuje proizvode i usluge

• Odnos sa kupcima omogućuje rani uvid u zahteve i

potrebe

Archi

v #

Vreme razvoja protiv troškova razvoja

Produženje procesa

razvoja za 6 meseci

Povećanje troškova

razvoja za 50%

30% 5%

rezultat

pomeranje

Trajanje proizvodnje proizvoda 5 godina

Pri skraćenju trajanja proizvodnje su

vremena razvoja odlučujuća

Archi

v #

Inovacioni lider

Inovacioni lider investira ogromne resurse u istraživanje

i razvoj

Uticajni faktori:

• Vreme razvoja

• Cena razvoja

Veća

ulaganja

Produženje

perioda razvoja

Skraćenje perioda

proizvoda na tržištu

vreme

zarada Veći

profit

Archi

v #

Inovaciona zamka

• Skraćivanje životnog ciklusa proizvoda

• Kraće vreme na tržištu – skraćivanje perioda otplate

• Skraćenje životnog ciklusa brže od vreme razvoja (primer: mobilni

telefoni)

• Novi proizvodi zamenjuju stare, pre nego što postanu profitabilni

• Postaje teže da se zaradi novac sa proizvodima

Zamka ubrzanja – začarani krug!