STRATEGIC MANAGEMENT INTEGRATED RISK...
7
58 Strategic Management Executive Development Program Problems to Be Addressed Many events prove weak risk management in corporations. These include the failures of infrastructure and various investment projects, the failures of launching new products, and the collapse of some companies. It must be born in mind that risks are vary, and may happen at all levels and areas in a company, with different level of importance in managing them. Some risks may urgently need to be managed; some others may be avoided, while other risks may be allowed to happen. Risks are treated differently depending upon the ability of the company to identify and measure every type of risk and evaluate their priority. Good and integrated risk management not only improves business certainty but also enhances corporate competitive advantage and its value. Objectives After taking this training program, the participants will be able to: • Understand ways of identifying risks and their characters • Understand method of measuring and mapping risks in order to decide their priority • Understand various methods of corporate risk handling Subject Covered • The process of integrated risk management. • Risk identification • Risk measurement • Risk handling Who Should Attend • Managers in area of marketing, operation/production, human resources, and finance; • Staff and analysts who are responsible to study and provide recommendations on risk management INTEGRATED RISK MANAGEMENT Durasi: 2.5 hari (20 jam) | Duration: 2.5 days (20 hours) Menjawab Masalah Apa Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya manajemen risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, dan ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbeda-beda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan. Manfaat Apa yang Anda Peroleh Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta mampu: • Memahami cara mengidentifikasi ragam risiko dan karakteristik masing-masing risiko • Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko • Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara korporat Apa Saya yang Dibahas • Proses pengelolaan risiko secara terintegrasi • Identifikasi risiko • Pengukuran risiko • Penanganan risiko Siapa yang Perlu Ikut • Manajer risiko di berbagai fungsi (pemasaran, operasi/ produksi, SDM, keuangan), • Staf dan analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi pengelolaan risiko STRATEGIC MANAGEMENT IDR 7.000.000 Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec 04-06 14-16 16-18 15-17
Transcript of STRATEGIC MANAGEMENT INTEGRATED RISK...
58Strategic Management Executive Development Program
Problems to Be Addressed
Many events prove weak risk management in corporations. These include the failures of infrastructure and various investment projects, the failures of launching new products, and the collapse of some companies. It must be born in mind that risks are vary, and may happen at all levels and areas in a company, with different level of importance in managing them. Some risks may urgently need to be managed; some others may be avoided, while other risks may be allowed to happen. Risks are treated differently depending upon the ability of the company to identify and measure every type of risk and evaluate their priority. Good and integrated risk management not only improves business certainty but also enhances corporate competitive advantage and its value.
Objectives
After taking this training program, the participants will be able to:
• Understand ways of identifying risks and their characters
• Understand method of measuring and mapping risks in order to decide their priority
• Understand various methods of corporate risk handling
Subject Covered
• The process of integrated risk management.
• Risk identification
• Risk measurement
• Risk handling
Who Should Attend
• Managers in area of marketing, operation/production, human resources, and finance;
• Staff and analysts who are responsible to study and provide recommendations on risk management
INTEGRATED RISK MANAGEMENTDurasi: 2.5 hari (20 jam) | Duration: 2.5 days (20 hours)
Menjawab Masalah Apa
Berbagai kejadian menunjukkan lemahnya manajemen risiko di perusahaan. Gagalnya pembangunan berbagai infrastruktur dan investasi, gagalnya peluncuran produk baru, dan bangkrutnya beberapa perusahaan menunjukkan hal tersebut. Perlu disadari, risiko sangat beragam, dapat terjadi di semua tingkat dan area dalam perusahaan, dengan tingkat kepentingan pengelolaan yang berbeda. Ada risiko yang perlu segera ditangani, ada risiko yang bisa dihindari, dan ada risiko yang dibiarkan terjadi. Perlakuan terhadap risiko secara berbeda-beda tergantung pada kemampuan perusahaan untuk mengenali dan mengukur setiap jenis risiko dan menetapkan prioritasnya. Pengelolaan risiko yang baik, dan terintegrasi bukan saja memperbaiki kepastian usaha tetapi dapat meningkatkan keunggulan bersaing dan nilai perusahaan.
Manfaat Apa yang Anda Peroleh
Setelah mengikuti program pelatihan ini, peserta mampu:
• Memahami cara mengidentifikasi ragam risiko dan karakteristik masing-masing risiko
• Memahami cara mengukur dan memetakan profil risiko sehingga dapat menyusun prioritas penanganan risiko
• Memahami berbagai metoda penanganan risiko secara korporat
Apa Saya yang Dibahas
• Proses pengelolaan risiko secara terintegrasi
• Identifikasi risiko
• Pengukuran risiko
• Penanganan risiko
Siapa yang Perlu Ikut
• Manajer risiko di berbagai fungsi (pemasaran, operasi/produksi, SDM, keuangan),
• Staf dan analis perusahaan yang bertanggung jawab untuk melakukan pengkajian dan penyusunan rekomendasi pengelolaan risiko
STRATEGIC MANAGEMENT
IDR 7.000.000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
04-06 14-16 16-1815-17
Nama Pelatihan
Tanggal Pukul :
Biaya
Nama Perusahaan
Alamat Surat
Invoice Ditujukan
No. Telp. Persh Fax Persh :
Contact Person Telp / HP
Email Jabatan
Bidang Usaha
No. Email HP L/P
1
2
3
4
5
6
Bagian Pelayanan Pelanggan: Pembayaran dilakukan secara transfer ke:
BANK MANDIRI
Telp : (021) 8798-4777 Cabang Thamrin
Fax : (021) 8799-1059 No. Rek. : 1 0 3 - 0 0 8 5 2 8 8 5 8 - 3
Mobile : 0815 5995 6195 a/n: Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen
E-mail : [email protected]
Website : www.pelatihanmanajemen.com BANK CENTRAL ASIA
Cabang Kwitang
No. Rek. : 6 8 6 0 1 3 8 5 5 5a/n: Yayasan Pendidikan & Pembinaan Manajemen
Pembayaran akan kami lakukan :
Tanggal Pembayaran :……………………………………..Transfer melalui Bank : ……………………………………
Pendaftar, Konfirmasi,
……………………………….. '………………………………
Nama/Jabatan Bag. Pelayanan Pelanggan PPM
*) Konfirmasi akan dilakukan apabila sudah menerima Form Pendaftaran yang telah diisi.
• Denda sebesar Rp 500.000,- (lima ratus ribu rupiah) untuk pembatalan yang dilakukan 2 (dua) hari kerja sebelum tanggal
penyelenggaraan.
• Denda sebesar 50% dari biaya program untuk pembatalan yang dilakukan 1 (satu) hari kerja sebelum tanggal penyelenggaraan.
• Seluruh biaya yang telah diterima akan dikembalikan apabila pembatalan dilakukan oleh PPM Manajemen
(Mohon bukti transfer di email sebelum pelatihan)
INFORMASI PENDAFTARAN
Nama Peserta JabatanBagian
PERHATIAN - KETENTUAN PEMBATALAN !
TEMPAT PENYELENGGARAANPPM Manajemen - Gedung Bina Manajemen, Jl. Menteng Raya No. 9 Jakarta Pusat 10340
Bersama ini kami konfirmasikan pendaftaran nama tersebut diatas dan kami menyetujui semua ketentuan yang berlaku.
Formulir Pendaftaran Program Pengembangan Eksekutif 2020
PPM Manajemen | www.PelatihanManajemen.Com
PEMBAYARAN
Tunai / Transfer
*)Pilih salah satu
Forum Kajian Manajemen (FKM) PPM/2010
