Strategi organisasi
Transcript of Strategi organisasi
![Page 1: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/1.jpg)
Strategi Inovasi dalam Organisasi
www.difusiinovasi.co.cc
![Page 2: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/2.jpg)
Tahapan Proses Inovasi dalam Organisasi
• Initiation– Agenda-Setting– Matching
• Implementation– Redefining/Restructuring– Clarifying– Routinizing
The Decision to Adopt
![Page 3: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/3.jpg)
Invention di negara maju & berkembang
• Fakta kesenjangan negara kaya dan miskin semakin melebar
• Negara maju mendayagunakan teknologi & ilmu pengetahuan untuk membangun produk komersial
• Negara berkembang menguasai technical-know-how, tapi kesuitan mentransformasi pengetahuan menjadi produk bermanfaat
![Page 4: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/4.jpg)
Pelajaran dari Silicon Valley
• Adanya institusi/lembaga yang memfasilitasi teknologi dan pasar
• Inovasi teknologi menjawab kebutuhan pasar• Konsep jaringan produksi difusi, keluar batas
perusahaan, meliputi keseluruhan industri• 1975 – 1990 150.000 inovasi teknologi• Sampai 1990 nilai ekspor USD 11 milyar
![Page 5: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/5.jpg)
Silicon Valley vs. Route-128 Massachusetts (1)
• Silicon Valley keterbukaan, pembelajaran perusahaan satu sama lain & sharing pengetahuan di antara pekerja (complex & related technologies), pertukaran SDM antar perusahaan (manajer, pekerja, expert, pemilik, kreditor), bertolak belakang dengan konsep manajemen tradisional, formalisasi rendah, desentralisasi industri, menjawab kebutuhan pasar INOVASI TINGGI, KOMPETITIF
![Page 6: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/6.jpg)
Silicon Valley vs. Route-128 Massachusetts (2)
• Route-128 tertutup, kerahasiaan, loyalitas, stabilitas, pendanaan kuat, menjaga ide untuk kepentingan sendiri, formalitas tinggi, sentralisasi, tidak fleksibel INOVASI RENDAH, TIDAK KOMPETITIF
![Page 7: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/7.jpg)
Perlakuan dari Pemerintah
• Negara berkembang pelaku bisnis istimewa, punya hubungan khusus dengan kekuasaan (Indonesia, Thailand, dsb), berpotensi persaingan tidak sehat, high-cost bagi pebisnis, karena harus meluangkan waktu dan uang untuk suap pejabat
• Negara maju pelaku bisnis tidak memiliki hubungan dengan pusat kekuasaan (silicon valley)
![Page 8: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/8.jpg)
Kasus industri berbasis teknologi• Korea Selatan didukung oleh SDM yang berkualitas dan
dana yang memadai• Butuh intermediary skill untuk membentuk perusahaan
yang mampu memproduksi dan memasarkan produk secara komersial.
• AS intermediary skill diisi oleh venture capitalist, yang tidak begitu paham industri yang digelutinya
• Cina tahun 1987 dari sebuah butik kecil, tahun 2000 kredit dikucurkan lebih dari USD 103 milyar (era dot com explosion), tahun 2001, kredit turun menjadi USD 31 milyar
![Page 9: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/9.jpg)
Kegagalan industri
• Pendiri perusahaan lebih mementingkan untuk memperkaya diri dibandingkan memaksimalkan ROI
• 5P – 1P menonjol dalam hal 4 P (Perks, Power, Prestige, & Pay), tapi mengabaikan Performance
![Page 10: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/10.jpg)
Konsekuensi Inovasi
• Konsekuensi segala perubahan yang terjadi ada individu atau sistem sosial, sebagai akibat dari penerimaan (adopsi) atau penolakan sebuah inovasi
• Pro-innovation bias inovasi hanya akan memberikan keuntungan kepada adopter
• Cultural relativism pengukuran konsekuensi
![Page 11: Strategi organisasi](https://reader036.fdocuments.us/reader036/viewer/2022082703/556858ead8b42a73038b541b/html5/thumbnails/11.jpg)
Klasifikasi Konsekuensi
Desirable vs Undesirable Consequences
Direct vs Indirect Consequences
Anticipated vs Unanticipated Consequences