Standortübergreifendes IT-Projektmanagement Sabine Salowsky Jens-Christian Jessen TRW Automotive...

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Standortübergreifendes IT-Projektmanagement Sabine Salowsky Jens-Christian Jessen TRW Automotive 18-März-2004

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Standortübergreifendes IT-Projektmanagement

Sabine SalowskyJens-Christian JessenTRW Automotive

18-März-2004

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AGENDA

Item Topic Lead Duration

1 A Profile of TRW Automotive JCJ 10 Min

2 Standortübergreifendes IT-Projektmanagement

SaS 20 Min

3 Q&A

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A Profile of TRW Automotive

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4

22,500 32,200

3,800

61,000 Employees worldwide61,000 Employees worldwide

TRW Automotive

2,600

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5

TRW Automotive

Canada (5)U.S. (48)Mexico (9)

China (7)South Korea (4)Japan (6)

Austria (1)Czech Republic (7)France (9)Germany (19)Italy (9)Poland (5)Portugal (1)Spain (14)Sweden (1)UK (18)

India (4)

Malaysia (4)Singapore (1)Thailand (3)

South Africa (1)

185 facilities in 23 countries185 facilities in 23 countries

Turkey (1)

Brazil (8)

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TRW Automotive - Advanced TechnologiesActive Safety• Steering

– World’s leading developer & supplier of electric steering systems leading to Steer By Wire technologies

• Braking – Leading developer & supplier of ABS, VSC,

TC - developing advanced electronic brake systems leading to Brake By Wire

• Suspension – Leading developer of Active Roll

Control/Active Body Control systems leading to enhanced vehicle control/ride comfort

• Electronics – Leading developer of Radar Systems,

Advanced Sensor Technologies, etc. - key enablers for future systems

• Systems Integration – Bringing together all key vehicle systems

into an integrated vehicle control network

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• Light Vehicle Steering and Suspension Systems and Components

– Power and Manual Rack and Pinion Steering Gears

– Control Arms, Suspension Ball Joints, Conventional Linkages

• Electrically Assisted Steering (EAS) Systems

– EPHS (Electrically Powered Hydraulic Steering)

– Rack Drive EPS (Electrically Powered Steering)

– Column Drive EPS

– Pinion Drive EPS

TRW Automotive - Key ProductsSteering & Suspension Systems

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Vehicle Dynamic Control Systems• Two-wheel and four-wheel anti-lock braking systems (ABS)• ABS sensors and proportioning valves• Traction control systems• Vehicle stability management systems• Electro-hydraulic braking systems • Electronic brake management systems• Adaptive cruise control systems.

Foundation Brake Systems• Disc brake assemblies and components, including calipers,

rotors, and knuckles• Drum brake assemblies and components, including drum

brakes, hubs and drums• Brake proportioning valves• Wheel cylinders

Brake Actuation Systems• Mechanically actuated boosters and master cylinders• Electronically actuated boosters and master cylinders including

the patented Electrically Controlled Actuation (ECA) and the ECA system with Brake Assist

TRW Automotive - Key ProductsBraking Systems

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TRW Automotive - Advanced TechnologiesPassive Safety• Restraint Systems

– Collision avoidance restraint

• Seat Belts – World leader in supply and development– 4 point restraint system– Advanced reversible electric retractor– Non pyrotechnic pretensioner

• Inflatable Restraints – Multi-stage and variable output inflators– Value driven airbag modules– Out of position optimized protection– Pedestrian protection

• Safety Electronics – Safe-by-wire Bus architecture – Vision systems - classify occupants and

their position – Tire monitoring - monitor tire conditions

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TRW Automotive - Key ProductsSeat Belt Systems

• Retractor & buckle assemblies

• Pyrotechnic retractor and buckle assemblies

• Pretensioners

• Energy management devices

• Height adjusters

• Seat integrated restraints

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TRW Automotive - Key ProductsInflatable Restraint Systems

• The complete air bag system for driver, passenger, side-impact, and rollover applications in cars and trucks

• Gas generant, inflator, bag and module assembly

• Math modeling, crash testing and analysis

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TRW Automotive - Key ProductsSteering Wheel Systems

• Integrated steering wheel systems and air bag covers

• A full range of steering wheels, from base wheels to top-of-the-line, that incorporate leather, wood, multifunctional switches and integral air bag modules

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TRW Automotive - Key ProductsOther Product Lines

• Body Control Systems

• Security Electronics

• Engineered Fastenersand Components

• Engine Components

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TRW Automotive Worldwide Sales

2002 TRW Automotive Worldwide Sales - $10.6 Billion2002 TRW Automotive Worldwide Sales - $10.6 Billion

Chassis Systems(Steering + Braking)

$6.1 BOther Automotive

$1.4 B

Occupant Safety Systems$3.1 B

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TRW Automotive Worldwide Sales

Ford20%

DaimlerChrysler18%

General Motors14%

Other 24%

2002 Sales by Customer - $10.6 Billion2002 Sales by Customer - $10.6 Billion

Volkswagen 13%

Renault-Nissan6%

Toyota 5%

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President &Chief Executive Officer

TRW Automotive

President &Chief Executive Officer

TRW Automotive

TRW Automotive OrganizationExecutive Staff

LegalVice President &General Counsel

LegalVice President &General Counsel

Sales & Business DevelopmentVice President

Sales & Business DevelopmentVice President

OperationsExecutive

Vice President &Chief Operating Officer

OperationsExecutive

Vice President &Chief Operating Officer

Human ResourcesVice President

Human ResourcesVice President

FinanceVice President &

Chief Financial Officer

FinanceVice President &

Chief Financial Officer

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TRW Automotive OrganizationOperations

Engineering, Steering

& Suspension

Vice President

Executive Vice President &Chief Operating Officer

SteeringNorth America

Vice President &General Manager

Body ControlsNorth America

Vice President &General Manager

Purchasing

Vice President

Quality

Vice President

Operation Strategy &

Change Management

Director

Health, Safety &Environmental

Vice President

Information Systems

VP & CIO

Six Sigma

Vice President

Engineering, Braking

Vice President

Engineering,Occupant Safety

Systems

Vice President

Value Management

Technical Director

SteeringEurope

Vice President

South America

President

Braking & Suspension

Europe

Vice President

Asia Pacific

Vice President

Engine Components

Vice President &General Manager

Occupant SafetySystems

North America

Vice President

Occupant SafetySystemsEurope

Vice President

Braking & Suspension

North America

Vice President

Engineered Fasteners andComponents

Vice President &General Manager

Body ControlsEurope

Vice President &General Manager

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18

Information Systems

Vice President & CIO

DirectorGlobal

EngineeringSystems

DirectorGlobal

Infrastructure

Director HRIS

DirectorIS Europe

DirectorAsia/Pacific

DirectorIS North America

DirectorStrategic Projects

DirectorIS Best Practices

Senior ManagerCorporate App’s

DirectorEngine Components

22.10

ManagerSouth America

Business Manager

TRW Automotive OrganizationInformation Systems

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TRW AutomotiveIS Engineering Systems

22.10

Role and Responsibilities

Internal Customer: Product Engineering, R&D, Simulation

Scope: CAD, CAD Model Management, CAD Data Exchange, CAE, Product Data Management, Engineering Applications, Operating Systems, Hardware

N/A

N/AN/A

Europe UK North America Asia/Pacific

Steering

Braking

Occupant Safety

Body Control

Fasteners

Engine Components

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20

TRW AutomotiveIS Engineering Systems

22.10

Engineering Headcount

14462.010

Europe/UK North America Asia/Pacific

Steering

Braking

Occupant Safety

Body Control

Fasteners

Engine Components

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Europe/UK North America Asia/Pacific

Steering

Braking

Occupant Safety

Body Control

TRW AutomotiveIS Engineering Systems

22.10

Environment

CAD

CAD MM

PDM

HW/OS

CATIA

VPM

WorkManager

HP/HP-UX

Pro/ENGINEER

CADIM

Windchill

IBM/AIX

UNIGRAPHICS

Pro/INTRALINK

PC/Windows

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TRW AutomotiveIS Engineering Systems

22.10

Current Projects:

• WorkManager: Deployment, Workflow, Development

• Windchill: Rollout Europe

• Catia V5: VPM Integration, CADIM Integration, Infrastructure

• Pro/ENGINEER: Upgrade to Pro/INTRALINK 3.3, Upgrade to Wildfire

• Hardware: Server Upgrades, Workstation Replacement

• Licensing: Negotiations with EDS, Altair, MSC

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Standortübergreifendes IT-Projektmanagement

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AGENDA

Item Topic Lead Duration

1 P&PM was ist das? SaS 2 Min

2 Motivation zur Einführung von P&PM SaS 5 Min

3 Status und Methode SaS 8 Min

4 Unterstützung und Hindernisse SaS 5 Min

5 Nächste Schritte SaS 3 Min

6 Literatur / Links

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P&PM was ist das?

P&PM Program and Project Management

Project zeitlich begrenztes Vorhaben zur Schaffung eines einmaligen Produktes oder einer Dienstleistung

Program Gruppe verwandter Projekte, die auf koordinierte Art und Weise gesteuert werden + Element fortlaufender Tätigkeiten

Management Wissen, Fähigkeit, Werkzeuge und Verfahren, um die Anforderungen des Projekts zu erfüllen

Project Life Cycle Zusammenfassung aller Projektphasen

Project Phase Zusammenfassung von logisch verknüpften Projektvorgängen, die einen Liefergegenstand fertigstellen

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ES Project = Project (based on PMI) + ES project criteria (at least one has to

be fulfilled)

Engineering Systems Project

temporary

unique

Customer requirement

Cross location impact

Cross location ES resources required

Cross functional resources required

Estimated effort

> 5MD

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Motivation zur Einführung von P&PM

Verkürzung von Produktentwicklungszeiten

Verkürzung von Produktlebenszyklen

Zunahme des Komplexitätsgrades

Intensiverer Wettbewerb (Globalisierung)

Ressourcenverknappung

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Nach einer Studie der Gartner Group werden: (Quelle: http://www.tronsoft.de/it_service/)

28 Prozent aller Projekte abgebrochen

46 Prozent der Projekte sprengen den Zeit- und Kostenrahmen

Nur 26 Prozent werden planmäßig abgeschlossen

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Warum scheitern Projekte?

keine klare Definition der Projekt Inhalte und Ziele

eine nicht auf das Projekt abgestimmte Organisation

Unberücksichtigte Risiken

Mangel an Teamgeist und Identifikation mit dem Projekt

Unrealistische Zeit- und Kostenangaben

Verzögerte Entscheidungen

Zu späte Information und Änderung der Pläne

Mangelnde Dokumentation

Zu enge Befugnisse des Projektmanagers.

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TRW Automotive- Engineering Systems

USAUSA

UKUK

ASIAASIA

GGCCGG GG

GG

USAUSA

Koordination von lokalen Anforderungen und

Umwandlung in globale Projekte zur Unterstützung der Strategie

Koordination von lokalen Anforderungen und

Umwandlung in globale Projekte zur Unterstützung der Strategie

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Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov DecJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

Templates Development + Projekt Struktur in Forums

Einführung in ES

Proj.Auftrag + Org

31 Jul 20032. Workshop

20 Oct 20043. Workshop

• Hauptphasen des Projektlebenszyklus• Konzentration auf 3 Knowledge Areas

Scope ManagementHuman Resource ManagementCommunication Management

Year end 2004

Gründungsschritte der ES P&PM Initiative2003

5. März 20031. Workshop

• Prozesse fürRequestInitiation

• Prozesse fürPlanningExecutionCompletion

3 Dez. 2004Assessment16 Oct 2004

Training ES staff

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The Project Management Knowledge Areas

1. Project Integration Management

2. Project Scope Management

3. Project Time Management

4. Project Cost Management

5. Project Quality Management

6. Project Human Resource Management

7. Project Communications Management

8. Project Risk Management

9. Project Procurement Management

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ES high level “Project Phase Model”

Project Initiation

Project Planning

Project Execution

Project Completion

Improvement/ Requirements/

NeedsBusiness Case

Scope Includes/ Excludes

Project Charter , Project Org

Work Breakdown Structure

Logic DiagramRessource Plan,

Cost PlanProject Plan

Formal closingFrozen Project Documentation

Project Re Calculation (CIS

entry)

Announcement and Celebration

Execute Work Packages

Project Tracing/ Controlling by

Deviation

Acceptance Report

Updated Project Planning

DGRequest DG DG

Decision Gate

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• Project List

• Project Charter

• Project Organization

• Project Presentation

• Project Staffing Plan

• Open Issues List

• Project Status Report

• Meeting Minutes

• Communications Matrix

• Project Definitions

Engineering Systems Standard Vorlagen

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Project Organization

Steering Com m ittee- E n g in eerin g / E S

- V P / D irec to rs / M an ag ers

Core Project T eam- E n g in eerin g

- E S / IS- E xte rn a l R esou rces

Extended Project T eam-E n g in eerin g

- E S / IS- E xte rn a l R esou rces

Project M anagem ent- P ro jec t M an ag er E S an d o r

- P ro jec t M an ag er E n g in eerin g- P ro jec t M an ag er exte rn a l

Project Sponsor

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Aktueller Status

Status Amount

Request Requested 35

Rejected 0

Approved 26

Project Running 15

Canceled 1

Completed 4

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Was ist neu?

• Anforderung schriftlich stellen

• Anforderungen werden durch globales Management Team

bewertet

• Projekt Ziel klar definieren (Project Charter)

• Projektorganisation aufbauen und unterstützen

• Projektstatus kontrollieren und kommunizieren

• Projektphasen signieren

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• Zentraler Zugriff auf Projektinformationen

• Genehmigungsverfahren von Anforderungen durch ES Management Team verhindert doppelte Projekte und ermöglicht hilfreiche Zusatzinformationen

• Projektliste ermöglicht einen Gesamtüberblick

• Projekt Charter unterstützt Übereinstimmung bzgl. Projekt Inhalt und Ziele

• Project Org Chart unterstützt Verständnis für Rollen und Verantwortlichkeiten

• Meeting Minutes sind sehr sinnvoll (nicht nur für Projektmeetings)

• P&PM Initiative bringt Klarheit und Struktur in die Projekte

Unterstützung (Meinungen der Endanwender)

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• Zu viel Papierarbeit

• Woher die extra Zeit nehmen?

• Die nächsten Schritte sind nicht immer klar

• Die Projektphasen sind nicht komplett verstanden

• Die Zustimmung der Fachbereiche für Projektorganisation und Decision Gates ist schwer zu bekommen

• Einschränkungen durch Hilfstool als Zwischenlösung– Download / upload from documents– Access from others– Manually check of data consistency

Hindernisse (Meinungen der Endanwender)

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Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov DecJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

data cleanup

Educate Engineering

Ongoing coaching for ES project managers

Project Timeline 2004 Milestones, major objectives

22 Jan 20044. Workshop

22 Apr 20045. Workshop

22 Jul 20046. Workshop

21 Oct 20047. Workshop

• Lessons Learned • Expectations for 2004

• standardized mandatory templates• phase end checklist• process for forum access for „others“• ROI calculation process

• improve process doc.• improve training doc.• consolidate mand. doc

12 Aug 2004ES all hands meeting

• update training for ES

• clarify roles & responsibilities• tools & templates planning phase

Year end 2004• clarify project lifecycle

Year end 2004

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Ressource Management

Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov DecJan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec

expand initiative into whole IS Organization

PPM software selection and introduction

Ongoing coaching for ES project managers

Project Timeline 2005 Milestones, major objectives

Jan 20048. Workshop

22 Apr 20045. Workshop

22 Jul 20046. Workshop

21 Oct 20047. Workshop

• define requirements forPPM software

Year end 2004

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• Voraussetzung: – Unterstützung durch das Top Management– Wille zur Veränderung

• Vorgehensweise:– Regelmässige Workshops zur Ausarbeitung der Methodik– Schrittweise Einführung und Verbesserung der Methodik– Miteinbeziehen der Endnutzer – Methodik vereinfachen -> erhöht die Akzeptanz

• Möglichst lineare Abläufe• Keine Flußdiagramme sondern Checklisten

– Vorleben durch das Management– Training + Coaching– Kommunikation– Zwischenlösungen zur Unterstützung der Methodik– Projekt Management Software auswählen und einführen

Vorgehensweise zur Einführung von PPM

Geduld !

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• PMBOK Guide Ausgabe 2000 (neuere Ausgabe bereits erhältlich)

– „A Guide to the Project Management Body of Knowledge“

– Herausgeber: Project Management Institute, Inc.– ISBN: 1-930699-21-2 (Offizielle deutsche Taschenbuchausgabe)– ISBN: 1-880410-23-0 (Englische Taschenbuchausgabe)– ISBN: 1-880410-22-2 (Englische gebundene Ausgabe)– ISBN: 1-880410-25-7 (Englische CD-ROM)

• „Projektmanagement – Das Wissen für eine erfolgreiche Karriere“– Autor: Bruno Jenny

– 2003, vdf Hochschulverlag AG an der ETH Zürich– ISBN: 3 7281 2852 x

Literatur

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• PMI (Project Management Institute) Homepage– http://www.pmi.org/info/default.asp

• GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.)– http://www.gpm-ipma.de/

• „Projekt Magazin – Das Fachmagazin im Internet für erfolgreiches Projektmanagement“– http://www.projektmagazin.de/

• IHK-Online Akademie– Kurzbeschreibung Online-Workshop Projekt-Management– http://www.ihk-koblenz-biz.de/infoskript/infoskript/info.html

Links

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Q&A