3SPECIAL REVIEWприветствие

Журнал «Special Review» 16+

Учредитель: ООО «РИК Медиа»

www.ric.media

115093, г. Москва, 1-й Щипковский пер., д. 20, офис 102

Свидетельство о регистрации СМИ —

ПИ № ФС 77 – 64358 от 31.12.2015

Булычева Галина — генеральный директорМария Гаврилова — коммерческий директорm.Gavrilova@ricspace.comЛилия Раянова — выпускающий редакторLila@ricspace.comАйрат Шарафутдинов — версткаНаталья Климова — корректорРекламная служба: info@ricspace.com

Отпечатано: ООО «Премиум-пресс»,

г. Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4.

Тел. (812) 324-18-15

Заказ №906

Тираж: 10000.

Обложка: freepik.com

Индия и Россия обладают невероятно мощными эко-номиками, и торговля между нашими странами имеет огромный потенциал. По данным Министерства тор-говли и промышленности Индии, за последние пять лет двусторонний обмен составил $ 6 млрд. Объем экс-порта из Индии — $ 1,5 млрд, а наш импорт из России близок к отметке $ 4,5 млрд. Торговая корзина двух стран широко диверсифицирована. Индия экспорти-рует в Россию продукцию фармацевтической промыш-ленности и сельского хозяйства, автомобили и компо-ненты авиационной техники. Структура импорта из России включает в себя алмазы, нефтепродукты, удо-брения, сельскохозяйственную продукцию и многое другое. Важной составляющей индийско-российско-го партнерства является плодотворная работа в обла-сти энергетики и оборонной промышленности: назре-ла необходимость расширения сотрудничества и вы-хода за традиционные рамки отношений «покупатель-продавец».

Объём инвестиций Индии в российскую экономику со-ставил около $ 8 млрд, российские компании вложили около $3 млрд в разные секторы индийской экономики. Инвестиционное сотрудничество предусмотрено в неко-торых приоритетных секторах: производство углеводо-родов и минеральных удобрений, энергетика (в том чи-сле атомная), информационные технологии, фармацев-тика, образование, развитие инфраструктуры.

Эффективно работает межправительственная комис-сия по торгово-экономическому, научно-техническому и культурному сотрудничеству. В её составе функциониру-ют несколько подразделений для изучения самых пер-спективных областей, таких как энергетика, ИКТ, гра-жданская авиация и др. Департамент промышленной политики и развития (DIPP) и Министерство торговли и промышленности Индии поддерживают работу Форума генеральных директоров Индии и России, на котором регулярно обсуждаются экономические вопросы и ме-ханизмы совместных дей-ствий. Конфедерация ин-дийской промышленности (CII) успешно курирует ра-боту Форума SEO.

Отдельно хотелось бы озву-чить некоторые ключевые направления индийско-рос-сийского сотрудничества.

«Make in India»: программа продвижения Индии, кото-рая была начата в 2014 году. Россия может рассмотреть возможность партнерства в таких важных отраслях, как атомная энергетика, горное оборудование, машиностро-ение и др.

Оборонная промышленность: наши страны должны совместно работать над созданием потенциала част-ного сектора в этой области, учитывая возможные со-глашения на сумму более $ 15 млрд, которые находятся

сейчас на стадии рассмо-трения.

Энергетика: Индия стре-мится обеспечить долгос-рочные поставки углеводо-родов и диверсификацию импорта из России природ-ного газа. Планируется сов-местно построить двенад-цать атомных электростан-

ций в Индии, что приведет к качественному рывку в про-изводственной деятельности, так как оборудование для станций будет изготовлено внутренними институцио-нальными единицами. Углеводородный сектор эконо-мики предусматривает значительные возможности для

расширения индийских корпоративных инвестиций в России.Инфраструктура: речь идёт об индийской инициати-ве строительства инновационных объектов и «умных городов», развития современной инфраструктуры. Безусловно, эта область представляет большой инте-рес для российских предприятий. DMIC (Delhi-Mumbai Industrial Corridor) предусматривает инвестиции в раз-мере $90 млрд, а инициатива Smart City привлечет до $ 690 млрд. Российские предприятия могут заключать соглашения с правительствами штатов и муниципа-литетов в Индии для реализации конкретных проектов в области общественного транспорта, городской же-лезной дороги, медицины и девелопмента. Индийские компании имеют возможность аналогичным образом участвовать в создании промышленных парков и тех-нологических платформ в таких отраслях российской промышленности, как фармацевтика, производство удобрений, энергетика.

Фармацевтика: экспорт лекарств из Индии в Россию в 2014 году снизился на 19% и составил $ 670 млн. Для укрепления отношений в области фармацевтики и био-технологий Россия и Индия подписали четыре соглаше-ния и меморандумы о взаимопонимании. В рамках про-граммы Правительства Российской Федерации «Фар-ма-2020», которая направлена на развитие отечествен-ной производственной базы, ведущие индийские фар-мацевтические компании начали взаимодействие с рос-сийскими партнерами для рассмотрения возможности совместных проектов.

Информационные и коммуникационные технологии: IT-услуги и технологии — важнейшая статья экспорта Ин-дии. Россия может стать крупнейшим и весьма ценным участником рынка в секторе ИКТ.

Драгоценные камни и ювелирные изделия: Россия яв-ляется одним из крупнейших производителей алмазов как сырья, а Индия — ведущий центр их обработки. Как из-вестно, во время визита президента Владимира Путина в Индию в декабре 2014 года наши страны договорились о том, что необработанные алмазы будут продаваться не-посредственно индийским предприятиям. Российские алмазы пользуются у нас высоким, устойчивым спросом.

Конфедерация индийской промышленности на протя-жении многих лет является ключевым звеном, объеди-няющим устремления наших великих государств, и име-ет тесные связи с российскими предприятиями и орга-низациями. При таком активном и непосредственном взаимодействии экономическое сотрудничество Индии и России может и должно стать локомотивом роста для наших будущих отношений!

приветствие

ИндИя И РоссИя: изучая возможности сотрудничества

Чандраджит Банерджи Генеральный директор, конфедерация индийской промышленности

Россия – крупнейший, проверенный временем и оказавший огромное влияние на наш экономический рост партнёр Индии. Мы ориентируемся на Россию в сфере перспективных технологий и инвестиций и, конечно, заинтересованы в новых возможностях для взаимодействия и сотрудничества.

Индия и Россия обладают невероятно мощными экономиками. Назрела

необходимость расширения сотрудничества и выхода за

традиционные рамки отношений «покупатель-продавец»

4 SPECIAL REVIEW

За Петербургским эконо-мическим форумом за-крепилось название глав-ного делового события России. Нынешнее меро-

приятие – юбилейное, проходит в 20 раз, и к этой дате может похвастаться накопленным. Широчайшее пред-ставительство, впечатляющий список подписанных со-глашений (в том числе — на самом высоком уровне), участие первых лиц и топ-менеджмента ведущих рос-сийских и зарубежных компаний — показатели выгля-дят впечатляюще. В 2016 году участники и гости ПМЭФ сфокусируют внимание на дискуссиях вокруг проблем по выплате глобального долга, подробно остановятся на вопросах геоэкономики и развития глобальных рынков нефти, газа и атомной энергетики, а также обсудят воз-можности развития тех стран, которые выходят из-под санкций, на примере Ирана. Главная тема «На пороге новой экономической реаль-ности» звучит как ответ на события, произошедшие в экономике и политике страны за последние несколь-ко лет. Многочисленные гости форума, спонсируемо-го крупнейшими государственными компаниями, —

иностранные инвесторы. Последних привлекает тема очередного этапа продажи государственных активов и обещанная российским правительством приватиза-ция. Чиновники и бизнесме-ны из США и многих других стран все равно продолжа-ют посещать это мероприя-тие, которое считается рос-сийским ответом Давосско-му саммиту. В период кризиса и санк-ций мероприятия, подоб-ные экономическому фо-руму в Санкт-Петербурге, не только не становятся ме-нее привлекательными, а наоборот, получают новый импульс. Многие участники стремятся на таких фору-мах прочувствовать конъюнктуру рынка. В условиях колебаний на мировых рынках финансов и сырья спрос на проведение авторитетных выставочно-конгрессных форумов растет. На сегодняшний день заявок от ино-странных партнеров примерно на 15% больше, чем в прошлом году, примерно такое же представительство первых лиц.

Не так давно МВФ заявил, что российская экономика в этом году сократится на 1,5%, а инфляция снизится с 11% до 6,5%. Фонд ожидает, что в 2017 году страна вернет-

ся к экономическому росту. The Telegraph UK приводит слова Георгия Егорова, воз-главляющего в UBS депар-тамент рынков акционер-ного капитала развиваю-щейся Европы: «По-моему, очевидно, что Россия выхо-дит из этого кризиса. Тем не менее, отделять развиваю-

щиеся рынки от развитого мира больше не принято. Мы с оптимизмом смотрим на Россию, однако ей необходи-мо, чтобы в остальном мире тоже были благоприятные экономические условия». Участников юбилейного ХХ Петербургского междуна-родного экономического форума вместе с плотным де-ловым графиком ожидает насыщенная культурная и спортивная программа. Часть мероприятий в рамках форума пройдет на основе благотворительности.

сОБЫтие

ПетеРбуРгскИй экономИческИй фоРум: витрина страны или площадка для важных переговоров?Уникальное событие в мире экономики, бизнеса и политики – юбилейный XX Петербургский международный экономический форум – давно стал точкой притяжения первых лиц и крупного бизнеса. Это платформа для обсуждения мировых трендов, место встречи бизнеса и власти, масштабное мероприятие, состоящее из огромного количества сессий и разделов. В тех экономических и политических реалиях, в которых существует Россия, участникам ПМЭФ предстоит решить непростую задачу – сохранить качество дискуссии на прежнем уровне.

VIST

AnEW

S.R

U

Андрей ЯкОвлев

сОБЫтие

На сегодняшний день заявок от иностранных партнеров примерно на 15% больше, чем в прошлом году,

примерно такое же представительство первых лиц

5SPECIAL REVIEWситУАЦиЯ

За два года в должности премьер-министра самой быстро-растущей экономики мира, Нарендра Моди сумел привлечь в страну миллиарды иностранных инвестиций благодаря призыву «Делай в Индии» — по ассоциации с до боли извест-ным «Сделано в Китае» (Made in China). Эксперты и инвес-торы как в самой Индии, так и за ее пределами, не отрицают успеха этой инициативы. Правда, отмечают они, индийским властям предстоит решить немало проблем — как в сфере законодательства и налогообложения, так и в сфере образо-вания и подготовки кадров, чтобы реализовать задуманное.

в режиме 4DПрограмма «Делай в Индии» стартовала в 2014 году вско-ре после того, как правительство БДП пришло к власти. Реализуемая Департаментом промышленной политики и развития (DIPP) программа предполагает привлечение как локальных, так и иностранных инвестиций в более чем 25 секторов экономики. Некоторые из этих сфер, как, например, оборонная про-мышленность, железные дороги, страхование и финансо-вые услуги, впервые за историю независимости страны оказались частично открыты для иностранного капитала. По прогнозу правительства Индии, к 2020 году доля про-мышленного сектора в ВВП страны должна увеличиться до 25%. До сих пор она составляла не более 15%.В грандиозной выставке «Делай в Индии», прошедшей в Мумбаи в феврале этого года и пополнившей корзину ино-странных инвестиций Индии на US$ 222 млрд потенци-альных инвестиций, участие приняли более 8 000 индий-ских делегатов и более 2500 иностранных гостей. Высту-

пая перед делегатами, Амитабх Кант, секретарь Департа-мента промышленной политики и развития (DIPP) сказал, что «Индия имеет благословление тремя «D» — Демократия (Democracy), Демография (Demography) и Спрос (Demand)». Чиновник предложил добавить четвертое «D» — Дерегули-рование (De-regulation). Правительство изначально предложило сделать стра-тегию «Делай в Индии» про-граммой импортозамеще-ния, однако такой подход под-вергся громкой критике со стороны многих экспертов, в том числе главы Резервного банка Индии Рагурама Рад-жана, который в качестве альтернативы предложил лозунг «Делай для Индии». По мнению главы индийского ЦБ, сосредоточенная на внеш-нем рынке стратегия едва ли сработает в Индии таким же образом, как десятилетия назад в других азиатских эконо-миках. Раджан предложил стране производить для внутрен-него рынка, а не ориентироваться на экспорт, так как внеш-ний спрос, вероятно, останется ни низком уровне в течение нескольких лет.

ФОкУс нА вООрУжениеС момента запуска программы «Делай в Индии» значитель-ное внимание уделялось развитию оборонной промыш-ленности внутри страны в рамках этой инициативы. Расхо-ды на оборону страны, по прогнозам Федерации индийских

торговых палат (FICCI), превысят $ 620 млрд к 2022 году, и многочисленные игроки рынка постараются ухватить часть «оборонного пирога», учитывая, что Индия в течение двух лет рассчитывает получить экспортные контракты стоимо-стью более $ 2 млрд. В декабре 2015 года во время визита премьер-министра На-рендры Моди в Москву страны подписали межправительст-венное соглашение о совместном производстве вертолетов общего назначения Камов-226Т в Индии. Делегация, пред-ставляющая «Вертолеты России» и Ростехнологии, недавно посетила Индию для обсуждения конкретики проекта сов-местного производства. В качестве партнера российская сто-рона выбрала государственную Hindustan Aeronautics Limited (HAL), с которой у России уже имеется опыт сотрудничества. Как стало известно в ходе международной выставки воору-жений DEFEXPO India 2016, которая состоялась в Гоа в мар-те этого года, та же Reliance Defence может стать партнером России в проекте Рособоронэкспорта по созданию лицензи-онного производства трех военно-морских фрегатов проек-та 11356 в Индии.

ЗА пределАми ОБОрОнкиИнициатива «Делай в Индии» не ограничивается оборон-ной сферой, охватывая в том числе автомобилестроение, фармацевтику, биотехнологии, нефтехимию, дорожную и портовую инфраструктуру, производство электроники и ИТ. Несмотря на интерес американских, китайских, корей-ских и европейских инвесторов к этим отраслям, россий-ских компаний среди потенциальных инвесторов можно посчитать по пальцам. Например, КамАЗ работает в Индии с 2009 года, собирая здесь грузовики для индийского рынка и соседних стран (Бангладеш и Мьянмы). Выступая на конференции «Рос-сия — Индия» в Москве в марте этого года, Алексей Агиба-лов, генеральный директор КамАЗ Моторз Лимитед, отме-тил, что предприятие создавалось с целью собирать 5000 грузовиков в год, по факту же производится не более 150 автомобилей.

Компания «Световые Техно-логии» реализовала инвес-тиционный проект по строи-тельству завода по выпуску светодиодных светильни-ков в Бангалоре. Этот проект был включен в список прио-ритетных инвестиционных проектов для российско-ин-дийского экономического

сотрудничества на государственном уровне.Недавно ПАО «Уралмашзавод» объявил о партнерстве с ин-дийской компанией SRB, которая специализируется на про-движении металлургических компаний стран СНГ в Индии. Речь идет о создании в Индии сервисного центра для обслу-живания местных горнодобывающих и металлургических компаний, который планируется запустить в 2017 году. По словам Ярослава Тарасюка, торгового представителя Рос-сии в Индии, многие компании в России имеют интересные наработки, однако не обладают ресурсами их коммерциали-зации. Индия с ее инфраструктурой в области исследований и недорогой рабочей силой могла бы помочь российским пред-приятиям и разработчикам выйти на уровень массового про-изводства.

ситУАЦиЯ

ПРогРамма «делай в ИндИИ» как вызов

ксениЯ кОндрАтьевА

Фундаментальные проблемы индийской экономики остаются серьезными препятствиями для реализации инициативы «Делай в Индии» — масштабной программы по превращению страны в современную индустриальную державу.

Эксперты предлагают стране производить для внутреннего рынка,

а не ориентироваться на экспорт, так как внешний спрос, вероятно, останется на

низком уровне в течение нескольких лет

I.HU

FFPO

ST.C

OM

6 SPECIAL REVIEW теХнОлОГии

Цель инициативы «Цифровая Индия» — создать в Ин-дии общество, наделенное правами и возможностями благодаря цифровым технологиям. Она подразумева-ет развитие целого ряда отдельных программ и иници-атив, направленных на появление в Индии информаци-онной экономики, в которую будут вовлечены все слои населения. «Цифровая Индия» подразумевает не только развитие бизнеса в сфере информационных технологий — здесь страна уже преуспела за последние 15 лет, став круп-нейшим в мире центром аутсорсинга. Речь идет о цифро-вой инфраструктуре и обеспечении всех жителей Индии возможностью пользоваться цифровыми услугами — от здравоохранения до финансов. Выступая на банковской конференции в Мумбаи в апре-ле этого года, Государственный министр финансов Ин-дии Джаянт Синха отметил, что технологии дают воз-можность развивать целый ряд новых финансовых про-дуктов, которые будут способствовать включению в фи-нансовую сферу людей, находящихся у самого основа-ния экономической пирамиды, и индийские компании, в том числе в банковской сфере, должны двигаться в этом направлении. В годовом бюджете Индии на 2016–2017 год (в Индии финансовый год начинается 1 апреля) правительство предусмотрело инвестиции в размере более 12,8 мил-лиардов рупий на различные программы в рамках ини-циативы «Цифровая Индия». Правительство Индии планирует инвестировать в про-граммы «компьютерной грамотности» в сельских мест-ностях Индии. В планах правительства охватить более 60 млн домохозяйств за три года. По мнению индийских экспертов, это решение является важным шагом в рам-ках «Цифровой Индии», так как большая часть населе-

ния страны сосредоточена именно в сельской местно-сти, где доступ к цифровым технологиям до сих пор ог-раничен. При этом, уверены аналитики, любые программы «циф-ровой грамотности» будут иметь смысл только в том случае, если правительство сначала реализует планы по созданию инфраструктуры широкополосного досту-па в сельской местности и отдаленных уголках Индии. Именно отсутствие ИТ-инфраструктуры остается глав-ным препятствием к успеху инициатив вроде «Цифро-вой Индии».

ОптОвОлОкнО в мАссЫ По данным Ассоциации Интернета и мобильной связи Индии, всего около 17% на-селения страны, которое се-годня насчитывает 1,3 мил-лиарда, имеет доступ к ин-тернету. Этот показатель вырос более чем на 30% с 2014 по 2015 год. Все это го-ворит о колоссальных воз-можностях страны в сфе-ре мобильных и интернет-технологий, но цель обеспе-чить доступ в Интернет все-го населения страны к 2019 году для большинства экс-пертов выглядит недостижимой. «Инфраструктура отстает от темпов развития техноло-гий в Индии»,— считает Пранав Роч, президент Hughes network. «Несмотря на внушительный рост телекомму-никационных сетей и мобильной связи в предыдущие 10 лет, следующая декада должна обеспечить не менее внушительный рост проникновения интернета, и в этом направлении, учитывая вызовы, которые эта задача не-сет для центрального правительства и особенно пра-вительств штатов, региональных администраций, госу-

дарство должно привлекать частный бизнес на услови-ях ГЧП». По словам экспертов, несмотря на внушительные траты федерального бюджета на различные программы в рам-ках «Цифровой Индии», прокладка оптоволоконных се-тей и другие инфраструктурные вложения предусмотре-ны за счет бюджетов отдельных штатов, что ставит под сомнение реализацию программы на должном уровне: наиболее бедные штаты едва ли смогут уделить значи-тельное внимание интернет-инфраструктуре в ближай-шие годы. Проблему развития инфраструктуры, в том числе циф-ровой, должна решить программа создания «Умных го-родов». Речь идет о преобразовании более сотни горо-

дов Индии, как уже при-знанных экономических центров, так и небольших городов на периферии, име-ющих потенциал стать «ин-теллектуальными» центра-ми притяжения инвести-ций, кадров и идей. «Раньше города возводи-лись на берегах рек. Теперь они строятся вдоль основ-ных магистралей. В буду-

щем города буду возводиться исходя из доступности во-локонно-оптических сетей доступа и инфраструктуры но-вого поколения»,— заявил Нарендра Моди в 2014 году, анонсируя программу «Умные города» с объемом инве-стиций более $ 1,2 млрд на первоначальном этапе. Под умными городами понимается использование техноло-гий для решения проблем водоснабжения, мусоропере-работки, автоматизации контроля дорожного движения и систем безопасности, реализации концепции «электрон-ного управления».

стрАнА стАртАпОвВ рамках инициативы «Цифровая Индия» правительство страны также планирует инвестиции в размере 10 млрд рупий в развитие инфраструктуры стартапов в стране. Кампания «Стартап Индия», запущенная Моди в прош-лом году, предполагает упрощенный режим регистрации и легкость ведения бизнеса, налоговые послабления и упрощенную систему кредитования для компаний-стар-тапов, а также создание в Индии инкубаторов для разви-тия экосистемы стартапов. Правительство также объя-вило о планах по созданию фонда поддержки и развития стартапов объёмом в 100 миллиардов рупий ($ 1,5 млрд). По мнению Александра Чачавы, управляющего партнера фонда LETA Capital, который инвестирует в компании, за-нимающиеся инновационными разработками новых про-дуктов и услуг в сфере ИТ, индийский рынок технологиче-ских стартапов, как и в целом рынок ИТ, является быст-рорастущим и весьма привлекательным для инвесторов. Индийские стартапы, по данным аналитиков YourStory Research, привлекли более $ 1,42 миллиарда за первый квартал индийского финансового года, заключив более 300 сделок. Для сравнения, в аналогичный период пре-дыдущего года количество сделок было вдвое меньше. По прогнозам торговой палаты Индии Assocham, сег-мент электронной коммерции в Индии, который являет-ся главным драйверов роста рынка стартапов, в 2016 го-ду достигнет отметки в $ 38 млрд.

теХнОлОГии

в ПоИсках ИнфРастРуктуРы

ксениЯ кОндрАтьевА

Программа «Цифровая Индия», объявленная премьер-министром Нарендрой Моди в 2014 году, предполагает «диджитализацию» всех сфер жизни индийцев разных социальных слоев. Веру Моди в силу технологий и Интернет легко объяснить: ставка на социальные медиа и грандиозная кампания по онлайн-продвижению помогли ему завоевать победу на выборах.

В годовом бюджете на 2016–2017 год правительство

предусмотрело инвестиции в размере более 12,8 миллиардов рупий

на программы в рамках «Цифровой Индии»

WW

W.P

EAR

LTR

EES.

CO

M

7SPECIAL REVIEW

Г-н Пуния, какие основные успехи в 2015 году вы можете выделить, чем запомнился прошедший год для компании «Фармасинтез»?Во-первых, мы приобрели завод «ЮграФарм» в Тюмени (сейчас «Фармасинтез-Тюмень»), и это позволило заметно нарастить производственную мощность. Завод прошел несколько аудитов крупных зарубежных компаний — Pfizer, Orion и др., получив от них очень высокие оценки.Во-вторых, благодаря этому количество наших работающих предприятий увеличилось до 3, что стало одним из основных факторов роста компании. Хочу отметить, что раньше завод в Тюмени работал 2–3 дня в неделю по 8 часов, а сегодня предприятие вывели на круглосуточный режим работы без выходных дней, подобно тому, как функционируют наши предприятия в Иркутске и Уссурийске.В-третьих, мы активно строили еще три завода: «Братскхимсинтез» в Братске, «Фармасинтез-Норд» в Санкт-Петербурге и «Фармасинтез-Зерде» в Шымкенте — крупнейшем промышленном городе Казахстана. Завод «Братскхимсинтез» по производству фармацевтических субстанций уже прошел лицензирование.Планомерно реализуется наш проект в Санкт-Петербурге — строительство научно-производ-ственного комплекса по разработке и выпуску онкологических препаратов.Что касается завода в Шымкенте, то это совместный проект АО «Фармасинтез» и казахстанской компании «Зерде», стартовавший в начале 2015 г. В

рамках партнерства предусмотрено строительство завода по производству онкологических и кардио-логических ЛС.

Какие еще факторы, наряду с полноценным запуском предприятия в Тюмени, обеспечили столь значительный рост компании в 2015 г.?Мы освоили новые фармако-терапевтические направления и начали выпускать антиретро-вирусные и онкологические препараты. Более того, компания заняла более 25% российского рынка антиретровирусных ЛС. То есть каждая 4-я таблетка для лечения ВИЧ в России производится АО «Фармасинтез».

Как быстро обновляется ассортимент выпускаемой предприятиями АО «Фармасинтез» продукции? Насколько он широк?На сегодняшний день в нашем портфеле насчиты-вается около 100 наименований ЛС. В основном это препараты для лечения социально значимых заболеваний (туберкулеза, ВИЧ-инфекции, гепатитов, онкологических заболеваний), которые закупаются государством в рамках федеральных и региональных программ. Мы постоянно расширяем наш портфель за счет новых разработок.

Компания «Фармасинтез» известна как разработчик принципиально новых лекарств. Продолжает ли она сегодня свою иннова-ционную деятельность?Разработка инновационного ЛС – задача весьма непростая, но мы ее решаем, в т. ч. при содействии Минпромторга, который сегодня очень много делает для развития отечественной фармин-дустрии. «Фармасинтез» получил поддержку со стороны министерства в проведении доклини-ческих и клинических исследований (КИ) иннова-ционного препарата для предотвращения образования послеоперационных спаек. Препарат уже прошел доклинические исследования и I фазу КИ. Сейчас запускается II фаза КИ в России. Если она окажется успешной, то III фазу проведем в формате международного многоцентрового КИ, в клиниках ряда стран.Кроме того, учитывая высокий потенциал разработки, мы решили провести полный цикл его исследований в США и Европе. По экспертным оценкам, препарат произведет настоящую революцию в хирургии.

Какие еще исследования сегодня проводит компания?«Фармасинтез» находится в постоянном поиске новых молекул для борьбы с туберкулезом, раком, ВИЧ и другими вирусными заболеваниями, сотрудничая с нашими иркутскими учеными, а также химическим факультетом МГУ и новосибирским

ГНЦ вирусологии и биотехнологии «Вектор». На сегодняшний день в инновационном портфеле компании имеется почти 100 молекул-кандидатов для создания новых антиретровирусных препаратов, и лекарств для терапии вирусного гепатита С. Часть из них убедительно продемонстри-ровали свою антиретровирусную активность.

Насколько, по вашему мнению, выполнима федеральная целевая программа «Фарма-2020» в сегодняшних реалиях?«Фарма-2020» — успешная стратегия, во многом уже реализованная. Она вполне выполнима и в нынешних условиях, тому пример — наша компания.

Один из показателей Федеральной целевой программы – увеличение доли экспорта лекарственной продукции. Насколько значимо экспортное направление для АО «Фармасинтез»? Как выходила ваша компания на рынки других стран в 2015 г.? В прошлом году мы начали экспортировать свою продукцию в Казахстан, Узбекистан, Киргизию, Белоруссию и другие страны. И сегодня экспорт стал занимать определенную долю в портфеле «Фармасинтеза». Пока эта доля невелика, но мы рассчитываем на ее быстрый рост уже в ближайшем будущем. Кроме того, в 12 странах африканского континента мы зарегистрировали свой иннова-ционный противотуберкулезный препарат, поставки которого начнутся уже в этом году. Могу спрогнози-ровать, что количество стран-импортеров нашей продукции увеличится с 5 в 2015  г. до 20 в 2016 г.

Какие планы на 2016 г. вы ставите перед компанией?Мы намерены увеличить количество наших работающих заводов до 6, что позволит нам стать крупнейшим фармпроизводителем в стране. Кроме того в наших планах:– усилить направление онкологии;– довести товарооборот хотя бы до 12 млрд руб.;– завершить I I фазу КИ препарата для предотвращения спаек в России и доклинические исследования в США и Бельгии.– открыть в США дочернее подразделение «Фармасинтез LLC» – для продолжения КИ иннова-ционного препарата.Компания «Фармасинтез» планирует проводить дальнейшие исследования, выводить на рынок новые разработки, а также наращивать инвестиции в развитие фармотрасли. За последние неполные 2 года, несмотря на все кризисные явления, наши вложения в совокупности составили более 5 млрд руб. Поэтому мы можем считать себя если не первым, то одним из первых частных инвесторов на российском фармрынке.

ФАрмАЦевтикА

Первое место по темпам роста среди отечественных предприятий по результатам 2015 года и заслуженное устойчивое положение в топ-10 ведущих фармкомпаний России по динамике выпуска ЛС — эти результаты говорят об эффективном менеджменте. Как удалось добиться таких показателей и какие цели ставит перед собой компания — в беседе с Викрамом ПУНИЯ, президентом АО «Фармасинтез».

ФАрмАЦевтикА

ВИКРАМ СИНГХ ПУНИЯ

«фаРмасИнтез» – одИн Из ПеРвых частных ИнвестоРов на фаРмРынке РоссИИ»

«Фарма-2020» успешная стратегия, во многом уже реали-зованная. Она вполне выполнима и в нынешних условиях, тому пример – наша компания.

викрАм синГХ пУниЯ, преЗидент ао «фармасинтеЗ»

возможны противопоказания, необходима консультация специалиста

8 SPECIAL REVIEW мнение

В чём же главная причина такого несоответствия уровней экономического и политического взаимодействия Рос-сии и Индии и каковы пути преодоления трудностей?Безусловно, сегодня основным стимулом для активи-зации экономических отношений (в том числе на дву-сторонней основе) является интеграция в рамках мно-госторонних форматов. Индия же в силу своего «квази-островного» положения (не в чисто географическом, а в геополитическом смысле), по сути, находится в стороне от большинства интеграционных инициатив на Евразий-ском континенте.Совместное заявление лидеров России и Китая В. Пу-тина и Си Цзиньпина, сделанное в мае 2015 года, о со-пряжении проектов Евразийского экономического со-юза (ЕАЭС) и Экономического пояса Шёлкового пути (ЭПШП), безусловно, является важнейшей вехой в деле интеграции всего евразийского пространства. Вместе с тем лишь этих двух проектов недостаточно для фор-мирования целостной интеграционной архитектуры на континенте. Если мы посмотрим на карту Евразии, то увидим, что основной вектор и ЕАЭС, и ЭПШП, и ряда других интеграционных инициатив («Евразийской ини-циативы» президента Кореи, монгольского «Степного пути», казахстанского «Нурлы жол») располагается по оси Восток — Запад. Между тем задачи интеграции ев-разийского пространства не сводятся к установлению связей между Азией и Европой. Связи по оси «Север — Юг» представляются не менее значимыми.В этом контексте хотелось бы обратить внимание на проект, родившийся более 15 лет назад, но до сих пор не заработавший должным образом. Это проект Меж-дународного транспортного коридора (МТК) «Север — Юг», инициаторами которого выступили Россия, Ин-дия и Иран, а впоследст-вии присоединились ещё 11 стран.Основные трудности, кото-рые до сих пор мешали осу-ществлению проекта МТК, следующие. Различие та-моженных правил и про-цедур и правил страхова-ния в странах, расположен-ных по маршруту; трудности, связанные с нахождени-ем источников финансирования; невысокая доля кон-тейнерных перевозок между странами-членами, что со-здаёт проблему возврата контейнеров и их накопление в концах маршрута либо вынуждает перевозить пустые контейнеры; эгоизм отдельных стран-участниц, нео-правданно завышающих тарифы на перевозки, и др. Ну и конечно, вплоть до прошлого года главным препятст-вием был режим санкций в отношении Ирана.Вместе с тем проекты ЭПШП и МТК очень удачно до-полняют друг друга, замыкая транспортные магистра-ли если не в кольцо, то в некий целостный треугольник, что, например, способно помочь в упомянутой выше проблеме возврата контейнеров, а также решить ряд других логистических проблем.Грядущее в ближайшее время вступление Индии и Па-кистана в Шанхайскую организацию сотрудничества, а в чуть более отдалённой перспективе — присоедине-ние к ШОС и Ирана создаёт реальную перспективу для того, чтобы процесс сопряжения ЕАЭС и ЭПШП был до-полнен ещё одной составляющей — а именно МТК «Се-вер — Юг».Разумеется, на этом пути ещё предстоит решить мно-жество проблем, и не только экономических или ло-

гистических, но и главным образом политических, по-скольку ситуация во многих точках евразийского реги-она (в том числе — на маршрутах основных интеграци-онных путей) носит нестабильный и даже взрывоопас-ный характер.Но только широчайшая интеграция с участием всех стран региона может дать синергетический эффект для развития как национальных экономик, так и межгосу-дарственного торгово-экономического взаимодейст-вия на континенте. И естественным центром такой ин-теграции становится ШОС, которая, по мнению многих экономистов и политологов, должна стать реальным воплощением многополярности и центром силы, зада-ющим «правила игры» в Евразии.Не случайным может считаться и такой факт. Первым российским регионом, располагающимся на маршру-те МТК «Север — Юг», является Астраханская область. А именно эта область демонстрирует удачный пример взаимодействия с Индией на уровне регионов — у неё давние связи с штатом Гуджарат, установленные ещё в то время, когда главным министром штата был нынеш-ний премьер-министр Индии Нарендра Моди. Именно при нём Гуджарат сделал впечатляющие шаги в своём экономическом развитии, превратившись из отсталого региона в один из локомотивов развития всей страны.Взаимодействие на уровне регионов (в Индии более 30 штатов и территорий, в России — более 80 субъек-тов Федерации) — это тот потенциал, который способен придать дополнительный импульс развитию отноше-ний между Россией и Индией. К сожалению, кроме Ас-траханской области и штата Гуджарат, можно привес-ти немного примеров такого удачного сотрудничества. Но политическая интеграция в рамках ШОС, дополнен-

ная осуществлением ин-фраструктурных проектов как по оси Север — Юг, так и по оси Запад — Восток, способна установить бо-лее тесные связи и на этом уровне.В этом контексте хотелось бы упомянуть и ещё один проект, осуществление

которого пока, быть может, представляется несколь-ко фантастичным в силу многих — как логистических, так и политических — причин. Речь идёт о проекте Ин-до-Сибирского транспортного пути, который позво-лит соединить Индию и другие страны Южной Азии с Транссибом, а через него — дать выход к обширным пространствам Сибири и российского Дальнего Вос-тока. Трудности на пути осуществления этого проек-та очевидны: это и горные хребты Памира и Гиндуку-ша, и нерешённость проблем Афганистана, и сложно-сти во взаимоотношениях Индии и Пакистана. Но если первая из этих трудностей носит объективный харак-тер и должна преодолеваться совместными усилиями инженеров всех заинтересованных стран, то предпо-сылки для преодоления двух других опять-таки созда-ются путём интеграции в рамках ШОС. В ближайшем будущем в эту организацию вступят Индия и Пакистан (что в конечном итоге должно способствовать сглажи-ванию противоречий между ними), а в среднесрочной перспективе можно ожидать и вступления Афганиста-на, что в немалой степени поможет и в решении про-блем этой страны при активном и заинтересованном участии её соседей.

мнение

о возможностях ИнтенсИфИкацИИ РоссИйско-ИндИйского сотРуднИчества

Б.М. Волхонский, Зам. руководителя центра аЗии и БлижнеГо востока российскоГо института стратеГических исследований

Давно стало общим местом утверждение о том, что российско-индийские отношения демонстрируют высочайший уровень политического взаимодействия, характеризуются духом дружбы и взаимопомощи и полностью лишены сколько-нибудь серьёзных противоречий. И одновременно столь же очевиден тот факт, что уровень экономического взаимодействия между нашими двумя странами не отвечает ни духу взаимопонимания на всех уровнях, ни потенциалу как России, так и Индии. Даже в пиковом 2014 году уровень двусторонней торговли не превысил 10 млрд долларов, что намного отстаёт от показателей, например, торговли каждой из двух стран с Китаем (и это при наличии серьёзных политических проблем в индийско-китайских отношениях).

Взаимодействие на уровне регионов – это тот потенциал, который способен

придать дополнительный импульс развитию отношений между

Россией и Индией

9SPECIAL REVIEWситУАЦиЯ

Согласно недавнему опросу мнений, проведенному network18 в партнерстве с LocalCircle среди более 370 ты-сяч индийцев, правительство под руководством Нарендры Моди выполнило многие предвыборные обещания — так считают чуть менее половины опрошенных (47%). Более половины респондентов (61%) считает, что уровень кор-рупции в стране снизился после прихода нынешнего пра-вительства в власти. Ежегодно ряды трудоспособного населения Индии попол-няет порядка 10–12 миллионов человек. В ходе предвы-борной гонки будущий премьер-министр Нарендра Моди обещал увеличить этот показатель вдвое. Год спустя, что-бы обеспечить флагманские инициативы правительст-ва необходимым человеческим ресурсом, Моди запустил очередную программу, направленную на создание в стра-не банка ценных кадров — «Квалифицируй Индию».По официальным данным, сегодня в Индии только 2% ра-бочих имеют ту или иную профессию. Глава правительст-ва поставил задачу квалифицировать более 500 млн ра-ботников к 2022 году. При этом к указанной дате, по оцен-кам правительства, Индии понадобится как минимум 120 миллионов квалифицированной рабочей силы для работы в таких секторах, как недвижимость и строительство, роз-ничная торговля, нефтехимия и производство. Миссия по наделению работоспособного населения стра-ны навыками и знаниями предполагает обеспечение до-ступа неквалифицированных рабочих, занятых в неорга-низованном секторе экономики, к институтам квалифика-ций, одобренным государством, а также финансовые суб-сидии для получения профессии и премии по окончанию курсов. В программе участвуют более 1000 профильных центров.

тОнкОсти демОГрАФииИндия является одной из самых молодых и быстрорасту-щих экономик, и этот фактор преподносится политиками и бизнесменами как неоспоримое превосходство над дру-гими развивающимися странами. В то же время аналити-ки и экономисты призывают к осторожности в суждени-ях и оценках. Данные ежегодного экономического обзора Индии, выпу-скаемого Министерством финансов страны, за 2015–2106

год показывают, что за последние 10 лет рост работоспо-собного населения в Индии был намного выше, чем рост уровня занятости (2,23 % против 1,4%). При этом экономика страны в последние несколько лет растет более чем на 7%. Рост экономики без роста занятости — известный эконо-мистам факт, обусловленный изменением характера тру-да, использованием в экономике и процессах цифровых технологий и искусственного интеллекта. Однако в услови-ях Индии с ее населением в 1,3 миллиарда (через 5–6 лет страна, по прогнозам экспертов, обгонит Китай по числен-ности населения), ее внушительный «демографический ди-виденд» может оказаться сдерживающим фактором, не-жели фактором роста. Эксперты отмечают несколько проблем с занятостью в Ин-дии. Тогда как сфера услуг может свободно нанимать ква-лифицированных рабочих из смежных сфер — инженеров, экономистов, учителей, маркетологов — производствен-ные сферы едва ли могут покрыть нужду в квалифициро-ванных рабочих за счет «белых воротничков» или же кре-стьян, не имеющих даже базового образования. На то, что-бы использовать возможности второй категории потен-циальных работников, понадобятся годы и постоянные обильные вложения в систе-му образования. До сих пор расходы бюджета Индии на образование не превышали 2–3% в год — это невероят-но мало для такой многона-селенной страны. «Тот факт, что государство, кажется, полагается на част-ные инициативы в области образования, идет в разрез с очевидной реальностью: ни одна страна не смогла развиться без прочной системы пу-бличного образования»,— отмечает в своей колонке на страницах India Express французский исследователь Кри-стов Джаферло, профессор индийской политики и социо-логии Института Индии Королевского колледжа Лондона. «Кастовые и классовые различия и предрассудки, кото-рые до сих пор определяют векторы социоэкономическо-го развития Индии, не позволяют миллионам людей полу-чать адекватное образование, здравоохранение, а значит,

стать впоследствии полноценными участниками органи-зованной экономики»,— уверен Арун Кумар, глава негосу-дарственной организации Apnalaya, работающей с марги-нализованными группами населения. При этом индийский бизнес зачастую самостоятельно за-нимается квалификацией необразованного населения в отдаленных местностях. «Индийский бизнес, в том числе стартапы, теперь все чаще делает основные государствен-ные инициативы частью собственных программы корпо-ративной социальной ответственности»,— говорит Правин Кханделвал, глава компании Pranay Impeх, которая за не-сколько лет наняла и обучила сотни неквалифицирован-ных людей, в основном женщин, из отдаленных деревень штатов Махарашртра, Бихар, Уттар Прадеш, Панджаб. Се-годня порядка 70% рабочих на заводах компании состав-ляет именно эта категория сотрудников, что не только по-могает компании экономить на зарплатах и вкладывать больше прибыли в развитие бизнеса, но и решает пробле-му тотальной бедности в данных регионах.Делать ставку на «демографический дивиденд» страны можно лишь с большой опаской, считают авторы опубли-кованного на днях исследования «Занятость и развитие на-

выков», проведенного индий-ским банком HDFC. Нехватка квалифицированных кадров в Индии, увеличивающееся несоответствие экономиче-ского роста страны, образо-вания, уровня подготовки ка-дров и темпов создания рабо-чих мест «особенно удручает» экономистов банка.

Учитывая тот факт, что Индия вступает в пиковую фазу «демографического дивиденда», и прирост работоспособ-ного населения в стране будет увеличиваться в геометри-ческой прогрессии, страна может оказаться в условиях, когда «демографический дивиденд» окажется «бомбой за-медленного действия». Если инициативы по обеспечению населения рабочими местами и навыками для участия в организованной экономической деятельности не будут ре-ализованы с должным размахом.

ситУАЦиЯ

демогРафИческИй дИвИдендАлексАндрА кАЦ

Инициативы индийских властей по преобразованию Индии в мировой производственный центр и прогрессивную, технологичную экономику, зависят не столько от объемов бюджетных вливаний и иностранных инвестиций в экономику, сколько от наличия долгосрочного видения развития человеческого потенциала страны.

До сих пор расходы бюджета Индии на образование не превышали 2–3% в год – это невероятно

мало для такой многонаселенной страны

CAT

SMO

B.C

OM

10 SPECIAL REVIEW

Как вы оцениваете современное развитие Индии в об-ласти технологий?

Мы оцениваем индийский рынок как перспективный, ры-нок с большим внутренним потенциалом. Здесь есть воз-можности для наших технологических компаний встроить их продукцию и сервисы в индийские производственные цепочки. Кроме того, мы видим желание индийского пра-вительства быстро преодолеть отставание, «гэпы», кото-рые возникли между современным технологическим раз-витием и мировым состоянием этих рынков. Существую-щие национальные программы (например, Make in India, Стартап Индия, Сто Смарт городов, призванные развивать инновационную экосистему, в том числе привлечь новые инвестиции) — это хороший пример серьезности их наме-рений. Все это оказывает благотворное влияние на инно-вационную экосистему и развитие высокотехнологиче-ского предпринимательства в Индии.И нам как институту развития крайне интересен индийский опыт управления и реализации этих программ поддержки.

Каковы задачи РВК на индийском рынке? Какие пер-спективы российский институт развития видит в со-трудничестве с индийской стороной, какие преиму-щества даст такое сотрудничество индийским ком-паниям?

Сегодня российско-индийское торговое взаимодействие оставляет желать лучшего. Индия для России находится на 19 месте по товарообороту по данным 2014 года, Рос-сия для Индии — на 34-м. В 2015 году он просел еще про-центов на 20. Очевидно, что здесь нужны не только усилия, направленные на поддержку экспортно-импортных опе-раций, но и на более глубокое взаимодействие на институ-циональном уровне, с заинтересованными министерства-ми и институтами. У РВК на индийском рынке несколько задач. Во-первых, представлять интересы российских компаний, с которыми мы работаем. Это, прежде всего, портфельные компании наших фондов, а у нас 22 фонда и соответствен-но около 200 портфельных компаний. Не все из этих ком-паний готовы к выходу на глобальный рынок, но есть не-сколько десятков перспективных проектов из самых раз-ных областей, готовых к работе на зарубежных рынках. Кроме того, в пул поддерживаемых нами компаний входят участники рейтинга ТехУспех и компании Национальной Технологической инициативы (НТИ) (госпрограмма мер по поддержке развития в России перспективных отраслей, способных в течение следующих 20 лет стать основой ми-

ровой экономики). Это компании, которые хотят найти вы-ходы на международный рынок, в том числе в те перспек-тивные регионы, где до сих пор они представлены не были.Во-вторых,— налаживание институциональных связей с государственными структурами, теми, кто реализует на-циональные программы технологического развития Ин-дии. Обмен опытом по программам, которые здесь суще-ствуют.И в-третьих, мы можем быть хорошей «точкой входа» для индийских партнеров, заинтересованных в выходе на рос-сийский рынок. Мы помогаем компаниям не быть чужими и на том, и на другом рынках. Когда компания индийская или россий-ская просто выходит на зарубежный рынок, им трудно «пробиться» без местного проводника. Нужно создавать совместные компании, искать правильного бизнес, — ин-ституционального или инфраструктурного партнера. А вот как их создавать, учитывая «зарегулированность» и с ин-дийской, и с российской стороны, проблема, которая тре-бует дополнительных компетенций, и мы ими обладаем. К нам можно обращаться по вопросам поиска на россий-ском рынке технологий, бизнес-партнеров и соинвесто-ров. Кроме того, мы можем быть полезны в поиске инфра-структурных партнеров, не обязательно финансовых — на-пример, крупных технопарков, где индийские компании смогут реализовывать совместные проекты, а в перспек-тиве запустить и совместное производство.Мандат у РВК очень широкий, мы не ограничены ни геогра-фией, ни стадией инвестирования, ни отраслью. Мы мно-гое можем, в том числе и взаимодействуя с организация-ми, занимающимися экспортом в России, например, с Рос-сийским экспортным центром.

Почему РВК приняла решение об открытии своего представительства в Индии?

Нашей главной заботой как фонда фондов является не толь-ко создание новых фондов, но и продвижение портфеля тех компаний, которые уже были проинвестированы. Для то-го чтобы повысить их ликвидность, а также привлекатель-ность для инвестора следующего раунда, мы исследуем все возможности, которые позволяют компаниям выйти на международный рынок и включиться в цепочки добав-ленной стоимости как на глобальных, так и на локальных рынках. С этой целью мы создали сеть зарубежных пред-ставительств. Первое представительство в 2012 году было открыто в США, затем в Израиле, Сингапуре, и вот недавно в Южной Корее. Следующими странами, входящими в орбиту интересов РВК, как раз являются Индия и Китай.

Кого РВК видит в Индии в качестве сильного стратеги-ческого партнера для организации эффективного со-трудничества российской и индийской стороны?

Мы надеемся на сотрудничество в первую очередь с го-сударственными институтами и агентствами, ответствен-ными за формирование и реализацию государственной политики в области развития инноваций, а также с отра-слевыми индийскими ассоциациями, объединяющими крупные и малые технологические компании Индии, ин-тересные нам с точки зрения взаимодействия с отдель-ными российскими компаниями по приоритетным отра-слям. Среди прочего, нам интересно, например, сотрудни-чество в области энергетики, и здесь мы надеемся нала-дить сотрудничество с Министерством возобновляемой энергетики, Институтом энергии и ресурсов, Альянсом по энергонакопителям. Другим нашим важным приоритетом остается отрасль ICT, в том числе IoT, поэтому сотрудничество с такими компа-ниями как Tata и Infosys для нас является особенно важ-ным и интересным.Большого зонтичного партнера предстоит еще поискать, но это дело не первого этапа, а более отдаленной пер-спективы.

Расскажите об удачных кейсах сотрудничества рос-сийских высокотехнологичных компаний с индийской стороной.

Например, Пермская химическая компания (ПХК), в част-ности, поставляла продукцию — электронные газы очень тонкой очистки для травливания электронных плат и ком-поненты для фармацевтической и космической сфер. В 2014 году состоялись тестовые продажи, а в 2015 году бы-ли заключены контракты с крупными фармацевтическими компаниями Survival Technology, Laurus Labs и поставлены вещества для производства лекарственных препаратов.В результате в 2015 году ПХК поставила продукции в индий-ский фарм и авиакосмический сектор на 1,5 млн долларов. Компания «Семиотик», производящая микрочипы для анализа плазмы крови на содержание глюкозы, наладила взаимодействие с фармацевтической компанией Yashraj Biotechnology Ltd.И хотя это только самое начало, ничто не действует лучше, чем состоявшаяся история успеха сотрудничества неболь-ших высокотехнологических российских компаний с круп-ными индийскими корпорациями.

В каких сферах возможно сотрудничество РВК с ин-дийскими компаниями, интересующимися россий-скими разработками и российским рынком?

Технологическими приоритетами сотрудничества для нас являются технологии беспилотного транспорта, умной энергетики, умного города, биотехнологии, продовольст-венные технологии, ICT. Кроме уже упомянутых — это но-вые материалы, химические компоненты, в том числе для аэрокосмической сферы. В России 30% инвестиций наших фондов это сфера life science, куда входит медицинское оборудование и фармацевтика. Естественно, мы очень заинтересованы в том, чтобы те компании, которые находятся в портфеле биотехнологиче-ских фондов, нашли какие-то контакты и выходы на меж-дународный рынок. Материалы и фото предоставлены in.rbth.com

интервьЮ

«мы не огРанИчены нИ геогРафИей, нИ стадИей ИнвестИРованИя, нИ отРаслью»О том, как Российская Венчурная Компания взаимодействует с индийскими рынками – в интервью с исполнительным директором и членом правления ОАО «РВК» Александром Потаповым.

интервьЮ

zAD

OR.

PRO

11SPECIAL REVIEW

В конце мая «Роснефть» сообщила о закрытии сделки по продаже 15% в компании «Ванкорнефть», разрабатываю-щей Ванкор — крупнейшее из месторождений, открытых и введенных в эксплуатацию в России за последние двад-цать пять лет. Пакет продан индийской OnGC более чем за миллиард с четвертью — 1270 млн долл. Сделка позволяет судить не только о стоимости данного проекта, но и о капитализации самой «Роснефти». Исходя из базовой цены сделки, стои-мость одного барреля запасов углеводородов составляет 3,4 доллара (по категории 2P методологии PRMS) и отража-ет высокий потенциал ресурсной базы «Роснефти». «С уче-том достигнутых коэффициентов оценки, расчетная стои-мость запасов углеводородов «Роснефти» более чем в два раза превышает текущую рыночную капитализацию ком-пании», — говорится в пресс-релизе компании. Аналитики инвестиционной компании «Атон» считают сделку с OnGC позитивной для акций «Роснефти», поскольку компании удалось успешно продать свою долю в добывающем про-екте, находящемся уже на «полке» своей добычи, по столь высокой цене в нынешней обстановке волатильных цен на нефть.Договоренность о продаже 15% в Ванкоре была достигну-та в сентябре 2015 года в рамках Восточного экономиче-ского форума. А в марте этого года во время визита Иго-ря Сечина в Нью-Дели «Роснефть» подписала с OnGC ме-морандум о взаимопонимании по вопросам сотрудниче-

ства по Ванкорскому месторождению, предполагающий возможное увеличение доли индийской компании в «Ван-корнефть» до 26%, а также изучение потенциала развития совместной деятельности в области трейдинга углеводо-родов, в частности, заключение долгосрочных договоров на поставку нефти. Тогда же «Роснефть» договорилась об основных условиях продажи долей в «Ванкорнефти» с консорциумом Oil India, Indian Oil и Bharat Petroresources (BPRL), который претендует на 23,9% «Ванкорнефти». При этом важно отметить, что «Роснефть» сохранит за собой мажоритарную долю в проекте.Еще одна важная сделка, подписанная в марте в Нью-Де-ли: договор купли-продажи 29,9% доли в ООО «Таас-Юрях Нефтегазодобыча», подписанный НК «Роснефть» и тем же индийским консорциумом. Документ предусматрива-ет вхождение индийских компаний в Совместное пред-приятие, созданное «Роснефтью» и BP на основе ООО «Та-ас-Юрях Нефтегазодобыча». Как и в случае с Ванкором «Роснефть» сохранит за собой мажоритарную долю в СП, а привлечение индийских инвесторов позволит придать дополнительный импульс развитию проекта по разработ-ке Среднеботуобинского нефтегазоконденсатного место-рождения — одного из крупнейших месторождений Вос-точной Сибири, на котором в настоящее время добывает-ся порядка 20 тыс. баррелей нефти в день. По мнению экс-пертов, на базе Таас-Юрях сформируется настоящий «ев-разийский энергохаб», и это в очередной раз подтвержда-

ет, что «Роснефть» органично чувствует себя в роли интег-ратора европейского и азиатского бизнеса.В результате прорывных сделок с индийскими партнера-ми компания получила дополнительный источник финан-сирования для освоения крупных месторождений в Вос-точной Сибири и гарантированный рынок сбыта для неф-ти, добываемой на этих месторождениях. Столь серьез-ное партнерство с четвертым в мире импортером нефти стало возможно только благодаря высокому технологи-ческому уровню компании в вопросах добычи и перера-ботки нефти. «Роснефть» получила необходимые компе-тенции, создала собственный высокотехнологичный сер-висный бизнес и теперь может выполнять функции опера-тора в важных проектах за рубежом, причем как на суше, так и на шельфе. Это повышает уровень доверия к компа-нии со стороны иностранных инвесторов, позволяет ей со-здавать международные энергетические хабы в Восточ-ной Сибири и укреплять позиции на азиатском рынке, где с каждым годом растет потребление энергоресурсов.

нОвОсти кОмпАний

ИндИйскИе сделкИ «РоснефтИ»компания совместно с партнерами из индии создает энергетические хабы в восточной сибири

нОвОсти кОмпАний

RIC Media – это агентство, созданное для всех, кто хочет развивать свой бизнес за пределами своей страны

или найти иностранных инвесторов. Мы помогает зарубежным партнерам

заявить о себе в России, выпускаем узкоспециализированные издания и

создаем отраслевые проекты.

«SPECIAL REVIEW» – деловое периодическое издание, которое

мы выпускаем совместно с ведущими СМИ России. На страницах

журнала гармонично сочетаются интервью, обозревательские тексты,

аналитические заметки и фотопроекты. Материалы всегда сопровождают

актуальные комментарии, информация, которая волнует читателей и

профессиональное сообщество, а также новости страны и мира.

16+. РЕКЛАМА

12 SPECIAL REVIEW интервьЮ

С какими вопросами и предложениями стучатся к вам в торгпредство российские компании?

Стучатся многие, и поток этих запросов серьезно растет бла-годаря проводимой Минэкономразвития России и торгпред-ствами работе по поддержке российского экспорта. С 2014 года количество запросов увеличилось вдвое. Предлагает-ся различное энергетическое, металлургическое и транс-портное оборудование, оборудование и технологии добычи и переработки полезных ископаемых, очистки воды, утилиза-ции мусора, медицинские приборы, продукция лесоперера-ботки, сельскохозяйственная и пищевая продукция. Очень востребована на индийском рынке химическая продукция, в том числе удобрения, даже нефтегазовое оборудование.Сейчас мы в Торгпредстве реализуем две инициативы. Пер-вая, в основном, для индийских компаний — «Сделано в Рос-сии. Cтань дистрибьютором в Индии». Вторая — «Разраба-тывай в России. Производи в Индии» — нацелена на помощь российским компаниям вписаться в кампанию «Делай в Индии», начатую премьер-министром Нарендрой Моди. Ее идея родилась после визита в штат Керала делегации Том-ской ТПП, представленной в основном инновационным ком-паниями. В России у многих компаний есть интересные на-работки, но нет ресурсов, чтобы их коммерциализировать, и индийцы готовы им в этом помочь, с прицелом не только на индийский рынок, но и на третьи страны, например, Ближне-го Востока, с которыми у них хорошие контакты.Программу «Делай в Индии» можно также использовать для адаптации российской продукции под местный ры-нок, при этом ключевые компоненты можно производить в России. Опыт «КамАЗа» показывает, что продукция мо-жет быть хороша, но без адаптации она в Индии не пойдет. «КамАЗу», в частности, на своем сборочном производстве в Индии пришлось укреплять шасси и делать более вме-стительным кузов, потому что грузовики здесь эксплуати-руют нещадно.

Индия сумела увеличить экспорт продовольствия в Рос-сию после введения эмбарго на поставки из Европы?

Буйволиное мясо индийские компании начали поставлять, а вот молочную продукцию пока еще не могут, индийские производители не получили «добро» со стороны Россель-хознадзора, хотя переговоры ведутся. Индийские молоч-ные компании готовы начать поставки. Наверное, в пер-вую очередь это будут сыры, потому что сухое молоко до-роже в Индии, чем в других странах.

Что еще хотят поставлять индийцы в Россию?Как российская, так и индийская торговая корзина доста-точно диверсифицированы, только у индийской стороны объемы значительно меньше. Один из основных товаров индийского экспорта в Россию — это фармацевтика. Сей-час очень много говорится, что те компании, которые хо-тят продавать свои лекарства на российском рынке, долж-ны переносить производство в Россию. Индийцы очень осторожно к этому относятся. Не хотят инвестировать в проекты с нуля. Поставки сырья идут в основном из Ки-тая, а рабочая сила у нас дороже. Но, думаю, так или ина-че этот процесс пойдет. Например, одна из крупных индий-ских фармацевтических компаний Lupin сейчас подтвер-дила покупку российского производителя лекарственных средств «Биоком» в Ставропольском крае, чтобы на уже готовом предприятии производить свою продукцию. Индийцы также поставляют к нам разнообразную сель-хозпродукцию, текстильные изделия и машинотехниче-скую продукцию. Сегодня индийские компании могут про-изводить качественное энергетическое и нефтегазовое оборудование, быстро развивается тракторостроение и

автопром. В частности, индийская компания Bajaj, уже по-ставляющая мотоциклы, планирует вывести на россий-ский рынок супердешевый автомобиль Qute, фактически это квадроцикл, внешне похожий на автомобиль.

Кризис в России на совместных проектах сказывается?Есть общее падение торговли в мире, индийский экспорт тоже падает второй год подряд. В Индии хотят воспользо-ваться санкциями Запада против России, чтобы нарастить сотрудничество. И с нашей стороны, если раньше какие-то проекты с участием Индии откладывались, то сейчас все больше присматриваются к индийским инвесторам. Индий-ские компании ежегодно инвестируют за рубеж порядка 30 миллиардов долларов, причем в самые разные сферы – не только в добычу полезных ископаемых, но и в металлургию, производство автомобилей, автокомпонентов, фармацев-тику. Часть этого ресурса может быть привлечена в Россию, особенно в реализацию региональных проектов. В этом смысле отрадно видеть, что российские регионы приезжают и предлагают свои проекты, причем качество представления проектов очень сильно выросло благода-ря работе Агентства стратегических инициатив. В январе Индию посетили представители Пензенской и Костром-ской областей, Башкирии и Мордовии, и, прямо скажу, я был горд за то, как представлялись эти регионы.

В чем заключается главная проблема в торговле с Индией?

Очень сложная логистика. Надеемся, что заработает меж-дународный транспортный коридор «Север – Юг», который подразумевает поставки через Иран. В феврале этого года холдинг «РЖД» и Азербайджанские железные дороги до-говорились о сотрудничестве по привлечению грузопото-ков на этот МТК. Стоимость 40-футового контейнера, пере-возимого из Мумбаи (Индия) до Москвы через территорию Ирана и Азербайджана, составит не более 3 тысячи дол-ларов. Конечно, морем доставлять всегда будет дешевле, тем более что сейчас цены на морские перевозки серьез-но снизились из-за кризиса в мировой торговле, но сухо-путный маршрут выигрывает в скорости. По морю контей-нер из Санкт-Петербурга в Мумбаи идет 40 дней, железно-дорожные перевозки могут сократить этот срок в два ра-за, а в перспективе — до 14 дней. Кроме того, мы только начали развивать доступные меха-низмы финансовой поддержки экспорта. Заработал Рос-сийский экспортный центр. Сбербанк России, у которого в Индии есть филиал, стал сейчас активно предлагать рас-четы в национальных валютах. Но эти инструменты надо дальше развивать и популяризировать.

Индия станет одной из первых стран, в которой будет открыт российский торговый дом. Что это даст?

Торговый дом нужен в первую очередь малым и средним предприятиям, потому что зачастую им не хватает торго-вого агента в Индии. Не всегда можно положиться на ин-дийского дистрибьютора. Нередко, когда возникают во-просы технического обслуживания или поставок вышед-ших из строя компонентов, дистрибьюторы могут оказать-ся нерасторопными, а это в конечном итоге сказывается на надежности российской продукции и желании ее при-обретать. Поэтому я вижу торговый дом как консалтинго-вую компанию с последующим переходом к внешнеторго-вой компании с полноценным представлением интересов российских производителей.

Членство Индии и России в группе БРИКС что-то да-ет для взаимного торгово-экономического сотрудни-чества?

Собственно, страны БРИКС только формируют повестку экономического сотрудничества, потому что изначально это объединение носило больше политический характер. Первые инициативы, такие как Новый банк развития, за-работали только в этом году.

Евразийский экономический союз и Индия создали рабочую группу, которая должна определить целесо-образность зоны свободной торговли. Что она может означать для России?

В Индии российская машинотехническая продукция об-лагается пошлинами в размере от 10 до 30 процентов, это достаточно серьезная преграда для наших экспорте-ров. Понятно, что если пошлины обнулить, то их возмож-ности будут гораздо шире. У Индии есть соглашение о зоне свободной торговли с Республикой Корея, и здесь уже стали страдать наши производители. Но иногда бы-вает трудно совместить противоречивые интересы рос-сийских производителей однородной продукции, потому что кто-то хочет продавать товар на индийском рынке, а кто-то хочет производить его там, на месте, и им уже не нужны нулевые пошлины. Ожидаю, что до конца года бу-дет ясность в вопросе целесообразности зоны свобод-ной торговли.

Последние три года товарооборот с Индией падал, в прошлом году он составил меньше 7,8 миллиарда долларов. В этом году он перестанет снижаться?

Думаю, что да. Мы прилагаем все возможные усилия для того, чтобы росла деловая активность и множились сов-местные проекты, увеличивалась взаимная торговля това-рами и услугами. В этом году мы ожидаем визит очень пред-ставительной индийской делегации на юбилейный двадца-тый Петербургский международный экономический форум. Индия станет страной-партнером ведущей российской про-мышленной ярмарки ИННОПРОМ 2016. Кроме того, в Нью-Дели состоится первая торговая ярмарка БРИКС, на кото-рой у России будет большой национальный павильон. У нас есть цель, которую лидеры России и Индии установи-ли в 2014 году, – довести взаимный товарооборот к 2025 году до 30 миллиардов долларов и взаимные инвестиции до 15 миллиардов долларов. Цель принималась с расче-том на то, что будут реализовываться крупные проекты со-трудничества, такие как серийное строительство атомных электростанций по российскому проекту или проекты в об-ласти нефти и газа. Практика показывает, что серьезным подспорьем в достижении этой цели будет также малый и средний бизнес России и Индии, проявляющий значитель-ный интерес к двустороннему сотрудничеству.Материалы и фото предоставлены in.rbth.com

интервьЮ

«РоссИйскИе РегИоны ПРИезжают И ПРедлагают своИ ПРоекты»Торговый представитель РФ в Индии Ярослав Тарасюк – о способах взаимодействовать с индийскими компаниями, возможностях экспорта и потенциальных совместных проектах.

RU

SEM

BIn

DIA

.CO

M

13SPECIAL REVIEWмнение

Двусторонний характер сотрудничества в настоящее время остается определяющим для России и Индии. Он основывается на связывающей наши страны уже более 15 лет Декларации о стратегическом партнерст-ве и Договоре о дружбе и сотрудничестве от 1993 года. При этом главными импульсами развития взаимодейст-вия в экономической сфере становятся решения, при-нимаемые в ходе регуляр-ных встреч глав наших го-сударств. Однако условия, в которых оказалась мировая эконо-мика после глобального кризиса 2008–2009 годов, свидетельствуют об огра-ниченности потенциала двустороннего формата обще-ния. Так, ежегодный объем российско-индийской тор-говли уже много лет не может вырваться за пределы 10–11 млрд долл. (7,8 млрд в 2015 г., 9,5 млрд в 2014 г.), постепенно снижается доля взаимных поставок высо-котехнологичной продукции, а инвестиции вплоть до по-следнего времени остаются одним из наиболее слабых мест нашего сотрудничества.

В этих условиях все большее значение для расширения российско-индийских связей начинает играть взаимо-действие на многостороннем уровне, прежде всего, в рамках БРИКС, а с недавнего времени и Шанхайской ор-ганизации сотрудничества (ШОС). И если в первые го-ды основой для совместного обсуждения выступала по-литическая координация между участвующими страна-ми, то в последнее время сотрудничество в экономиче-ской сфере стало занимать все большую часть совмест-ной повестки. Применительно к БРИКС, начало данным процессам было положено в 2014 г. в Бразилии с решения о созда-нии собственных финансовых институтов – пула услов-

ных валютных резервов и Нового банка развития (НБР). Приняв в 2015 г. председательство в БРИКС во второй раз, Россия подняла внутриблоковое экономическое со-трудничество на новый уровень. Во многом этому спо-собствовала успешность совместных финансовых ини-циатив – и пул, и НБР, а в последующем и Азиатский банк

инфраструктурных инве-стиций быстро доказали свою востребованность, что придало странам-чле-нам БРИКС дополнитель-ной уверенности в правиль-ности выбранного форма-та сотрудничества. Одна-ко главным фактором стал беспрецедентный масштаб

проведенных Россией мероприятий и принятых согла-шений, направленных на расширение взаимных эконо-мических связей стран БРИКС.Симптоматично, что инициаторами многих проектов становились Москва и Нью-Дели, что позволило опро-вергнуть еще совсем недавно широко распространен-ные пессимистические взгляды многих российских и ин-дийских экспертов на возможность получения реальной экономической отдачи от участия наших стран в подоб-ных международных объединениях.Формат БРИКС уже сейчас начинает показывать свою эффективность в одном из важнейших направлений взаимодействия России и Индии — промышленном со-трудничестве. Его приоритет для «пятерки» и конкрет-ные направления обозначены в п. 52 Уфимской декла-рации и подписанной по итогам встречи в октябре 2015 г. декларации мини-стров промышленности БРИКС. Реализация данной иници-ативы позволит впервые в современной истории достичь сопряжения про-мышленных приоритетов крупнейших государств. И это, на наш взгляд, приве-дет к кардинальным изменениям в структуре мировой экономики. Объединение усилий равноправных парт-неров, основанное на уважительном отношении к их особенностям и потребностям, обеспечит значитель-ное повышение их глобальной конкурентоспособно-сти. Более того, промышленное сотрудничество станет основой создания новых цепочек добавленной стоимо-сти, участие в которых стран БРИКС будет более спра-ведливым.В подобных процессах Россия и Индия могут стать при-мером для своих партнеров по БРИКС. Наши государст-ва объединяют общие цели наращивания производства и экспорта товаров с высокой добавленной стоимостью, для чего и в России, и в Индии используется стратегия импортозамещения. При этом как российская, так и ин-дийская политика направлены не на закрытие нацио- нальной экономики, а напротив, предполагают актив-ное наращивание сотрудничества в целях локализации производства продукции и обмена технологиями с клю-чевыми партнерами.Индийские компании уже активно включились в про-цессы импортозамещения в России, а российские пред-приятия, особенно в оборонной сфере, являются заин-

тересованными участниками программы Make in India. Здесь следует отметить, что тесная связь оборонно-про-мышленных комплексов России и Индии выступает уни-

кальной базой и естествен-ным драйвером роста про-мышленного сотрудничест-ва двух стран. Дальнейшей реализации данной инициативы в фор-мате БРИКС способствуют и внешние факторы — не-устойчивость экономиче-ского роста, отсутствие уни-

версального лекарства от кризисных явлений, экономи-ческий эгоизм развитых стран, пытающихся в очеред-ной раз изменить правила функционирования мировой экономики в свою пользу. Всё это вынуждает наши стра-ны искать совместные решения для обеспечения сво-их национальных интересов. При этом крайне важным представляется тот факт, что именно Индия в 2016 г. сменила Россию на посту председателя БРИКС. Общее видение перспектив развития экономического сотруд-ничества, которое сложилось между нашими странами, будет способствовать успешной реализации выдвину-тых российской стороной проектов и появлению новых инициатив в данной области. Использование формата ШОС, полноправным участни-ком которого в скором времени станет Индия, позволит начать диалог по согласованию взаимоприемлемых ус-ловий торгового, инвестиционного, технологического и иного сотрудничества на всем евразийском континен-те. Представляется, что тем самым такие крупные эко-номики, как Индия и Россия, смогут отстоять свое пра-во полноценно участвовать в выработке правил управ-ления мировой экономикой, которое до сих пор, к сожа-лению, продолжает оспариваться.

мнение

многостоРоннИй фоРмат сотРуднИчества РоссИИ И ИндИИ: от политического диалога к экономической кооперации

каратаеВ сергей ВяЧеслаВоВиЧ, Заместитель руководителя центра – начальник сектора экономики ЗаруБежных стран центра экономических исследований риси, к.э.н.

ШароВа екатерина андрееВна, учёный секретарь – начальник отдела научноГо планирования и раЗвития риси, к.э.н.

Ежегодный объем российско-индийской торговли уже много лет

не может вырваться за пределы 10–11 млрд долл. (7,8 млрд в 2015 г.,

9,5 млрд в 2014 г.)

Формат БРИКС начинает показывать свою эффективность в одном из важнейших направлений

взаимодействия России и Индии — промышленном сотрудничестве

14 SPECIAL REVIEW

Вы начали работать в Москве в начале 90-х ещё при СССР. Что тогда (и много ли) люди знали об Индии и индийцах?

Советские люди знали Индию как страну чая, обезьян, за-клинателей змей... Страну очень эмоциональных людей, постоянно напевающих болливудские песни. Индия ассо-циировалась также с принципами морали, ценностями, ориентированными в основном на семью. Получалось, что индийцы только и делают, что поют, плачут и насла-ждаются жизнью.

Изменилось ли с тех пор представление об Индии в России?

Несмотря на значительные перемены, к сожалению, я дол-жен сказать, что и сегодня среди большинства по-преж-нему сильны те стереотипы, о которых я говорил. Тем не менее в целом люди начали воспринимать Индию как ог-ромную демократическую державу, где люди имеют мно-го талантов, где есть гигантский человеческий потенци-ал. Эта страна старается найти подобающее место на ми-ровой арене. Индию воспринимают как стратегического партнёра во многих сферах, её видят, как страну, нацелен-ную на максимальный рост благодаря возможностям её населения.

Вы возглавляете организацию «Друзья БДП (пра-вящей в Индии Бхаратия джаната парти) в России». Что по вашему мнению изменил в отношении росси-ян к Индии премьер-ми-нистр и лидер этой пар-тии Нарендра Моди? Ка-ким вы вообще видите имидж Индии, который стремится создать ин-дийский премьер?

Конечно, мы видим измене-ния. Индию наконец-то вос-принимают как равную среди великих держав, а осталь-ные страны открыто поддерживают ее кандидатуру на ме-сто постоянного члена Совета Безопасности ООН. Вы мо-жете сами понаблюдать за последними визитами наше-го премьер-министра и, я уверен, вас впечатлят результа-ты этих визитов, а также количество подписанных в ходе них соглашений.

Вы постоянно спонсируете и часто сами проводите индуистские духовные мероприятия и просто индий-ские праздники в Москве. Сколько людей они привле-кают и помогает ли это как-то поменять представле-ние об Индии?

Дело в том, что мы хотим сделать индийскую культуру бли-же для всех, кто живёт в России. Мне также кажется, что духовность — это что-то большее, чем какая-то конкрет-ная религия, и именно поэтому те встречи, которые мы ор-ганизуем, привлекают так много людей. Всегда приходят буквально толпы народа — думаю, что никакие другие ино-странные культурные мероприятия не могут сравниться с индийскими по популярности. Праздник Дивали (индий-ский Новый год) посещают примерно пять тысяч человек

каждый год, на Холи приходит более пяти тысяч, а на Дне независимости Индии в парке Сокольники в прошлом го-ду было более десяти тысяч москвичей.

Поговорим о вашем бизнесе. Что поменялось в нём в связи с экономическим кризисом и общим падением рублёвых доходов?

Да, как и другие, мы пострадали от его последствий. Но на-ша выручка в рублях всё равно оказалась выше по срав-нению с предыдущими годами. В долларах мы, естествен-но потеряли, так как закупаем ткани в Италии и Англии, но мы российская компания и просто, если так можно ска-зать, «думаем в рублях». Кризис для нас — это скорее вре-мя перемен, он помогает лучше планировать. К тому же в России мы их пережили много и чувствуем солидарность с россиянами, которые страдают от нынешнего кризиса. Это наш дом, и мы отсюда никуда не уйдём.

Оказалась ли сфера вашего бизнеса подвержена дей-ствию экономических санкций?

В целом, мы конечно ощущаем резкое падение доходов в твёрдой валюте. Но западные санкции могут повлиять на цифры и отчёты — они не способны изменить то, как мы ду-маем и что мы чувствуем.

А если поговорить о других отраслях, как вы относи-тесь к тем проблемам, которые начали испытывать индийские фарма-компании, участвующие в тендерах на российском рынке? Как, на ваш взгляд, их можно разрешить?

У каждой страны существуют свои защитные экономиче-ские меры, и мы безусловно уважаем те, что приняты или

вводятся в России. Но ког-да тендеры устраиваются таким образом, чтобы иде-ально подогнать их условия проведения под одного из участников… Это уже, на мой взгляд, поле для деятельнос-ти органов, занимающих-ся антимонопольным регу-

лированием. В итоге же получается, что цены на лекарст-ва взлетают до небес, и обычные люди лишены доступа к качественным медикаментам. Индийские компании сей-час единственные, кто предлагает разумный баланс меж-ду ценой продукта и его качеством, полагаю, что с этим ни-кто даже спорить не будет. Так что сейчас мы очень тесно работаем с российскими властями и очень надеемся уви-деть позитивные результаты этой работы.

Если говорить в целом о российско-индийской торгов-ле, какие меры, с вашей точки зрения, могли бы уси-лить её, чтобы восстановить рост товарооборота?

Это возможный переход на расчёты в национальных ва-лютах, о котором уже очень долго говорят в бизнес-кру-гах. Для этого российские и индийские экономисты долж-ны сесть вместе и договориться о параметрах этого пере-хода. Кроме того, недавно наконец-то принято решение о практической реализации идеи транспортного коридора «Север — Юг». Он позволит значительно сократить время движения грузов из Индии в Россию и обратно. Самое важное, мы должны скорее отбросить все предубе-ждения и начать работать более активно, уважая интере-

сы друг друга, чтобы укреплять и дальше наше стратегиче-ское партнёрство.

В этой связи какую роль может сыграть предстоящий Петербургский экономический форум? Сколько и ка-кие индийские компании будут на нём представлены?

Петербургский форум – очень важное событие для индий-ского крупного бизнеса и правительственных кругов. Если в 2014 года новое индийское правительство ещё только «раскачивалось», его ключевые фигуры не были до конца определены, то уже в 2015 г. на форум приехало около 30 лидеров индийской промышленности и высших государ-ственных чиновников. В этом году ожидается, что его по-сетят около 45 человек, а особый акцент будет сделан на нефтегазовой индустрии, учитывая присутствие в составе индийской делегации профильного министра.

Какие отрасли, кроме ставших уже привычными для российско-индийского партнёрства военной и атом-ной сфер, а также фарма-индустрии могут стать точ-ками роста для взаимного товарооборота?

Это и машиностроение, и текстиль, и кожа, и строительст-во… Безусловно, IT и медицинский туризм. Индия сегодня может предложить абсолютно всё, что Россия может толь-ко пожелать.

Последний вопрос вне экономики: любите ли вы чи-тать, каких русских авторов вы предпочитаете?

Моя любимая книга на русском языке — «Преступление и наказание» Фёдора Достоевского. Кроме того, я читал «Войну и мир» и «Анну Каренину» Льва Толстого, обожаю «12 стульев» и «Золотого телёнка» Ильфа и Петрова.

интервьЮ

сэмми котвани: «мы РоссИйская комПанИя И „думаем в Рублях“»

интервьЮ

Ведущий российский портной об индийской духовности, советских стереотипах, текстильном бизнесе и российско-индийской торговле.

Сейчас Индию начали воспринимать, как огромную демократическую

державу с гигантским человеческим потенциалом. Эта страна старается найти своё место на мировой арене

АнтОн ЗЫкОв