Software in 30 Tagen (Software in 30 days)
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„Mit Scrum lässt sich bei der Softwareentwicklung flexibel auf veränderte Marktbedingungen reagieren. Noch während der Entwicklung können neue Erkenntnisse in die weitere Planung integriert werden. !Dieses Buch beschreibt die Scrum-Entwicklungsmethode und zeigt auf, wie Software in kleinen Inkrementen von maximal 30 Tagen entwickelt wird, sodass nach jedem Inkrement die Richtung der Entwicklung geändert werden kann. !Es wendet sich an Führungskräfte und IT-Manager, die Scrum im Unternehmen einführen möchten, um mehr Produktivität, Qualität, Wertschöpfung, Kontrollierbarkeit, Vorhersagbarkeit und Zufriedenheit in der Softwareentwicklung zu gewinnen. Sie erfahren auch, wie Sie mit Scrum Risiken im Projekt meistern und das Team dabei unterstützen können, erfolgreich zu sein.“
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Teil 1
Scrum
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Scru
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Sprints und der ROI 1/2
€
0
Sprints
Vorgehen kumuliert Risiken
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Sprints und der ROI 2/2
€
0
1 SprintVorgehen
reduziert Risiken
ROI kann auch immateriell sein,
z.B. wertvolle Lerneffekte
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Sprints
Lieferbare Software kann produktiv eingesetzt werden und hat einen positiven ROI (Return on Investment)
Das Ergebnis eines jeden Sprints ist lieferbare Software.
Folgerichtig präferiert das Buch Monatssprints.
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Product Owner
… ist derjenige, der die Software haben will.
… optimiert den Produktnutzen durch Priorisierung der Features.
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Product Owner in den Fallbeispielen
Hochrangige Führungskraft
Ich brauche ein fähiges Team, dem
ich nicht alles vorkauen muss.
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Definition of Done
t
Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Done
Team
leis
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Definition of Ready Definition of Done
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Team-Fähigkeiten erweitern: Def. of Ready
Team
leis
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Team
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Teil 2
Scrum im Unternehmen
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>> Titel der Präsentation
„Culture Eats Strategy for Breakfast“
Peter Drucker
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>> Titel der Präsentation
Die eigentliche Herausforderung
Low TrustHigh Trust
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>> Titel der Präsentation
Steve Denning: „Company is at war with itself“
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Scrum einführen oder: Die Erlaubnis zum Anders-Sein
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>> Titel der Präsentation >> Titel der Präsentation
Vom Projekt zur Organisation
Agiles Software-Studio
Agile EnterpriseAgil PRN
Agil für einzelne Projekte mit konkreten Indikationen
Agil im Regelbetrieb, um Projekte durchzuführen
Agil im ganzen Unternehmen
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Scrum
Scrum Software Studio
Scrum-Teams
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Ges
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Enterprise Scrum
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Teil 3
Scrum mit Scrum einführen
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Transition hin zu mehr Agilität
TransitionsteamTransitions- Backlog
Produkt des Transitionsteams: Agile Teams in einer agilen
Organisation
Erkenntnisse/Probleme aus den agilen Teams
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Transitionsteam
incl. hochrangiger
Manager
z.B. externer Coach als
Scrum-Master
Product Owner z.B. Geschäfts-
führer
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Vielen Dank für die Aufmerksamkeit
Stefan Roock [email protected] Twitter: @StefanRoock
Broschüre zur agilen
Skalierung: [email protected]