Social Media and Cloud Computing

© 2006 IBM Corporation

®

Социальные сети и облачные вычисленияна современном предприятии

IBM Software Group | Lotus software


ЭтоЭто яя!!



3

О чем говорят?➜



4

Мир Web 2.0



5

Набор непонятных слов



6

Web 2.0 ?➜

© 2006 IBM Corporation

®



От индивидуального потребления к коллективномуавторству

Source:Dion

Hinchcliffe’s



9

Что же такое Web 2.0

Web 2.0

Платформа Люди

Приложения



10

• User-driven adoption

• Public infrastructure

• Tight feedback loop between providers and consumers

ПО как услугаService, not software

Инструменты

СООБЩЕСТВ

А• Recommendations

• Social networking features

• Tagging

• User comments

Users add value

Три основы Web 2.0

ПРОСТОТА

использованияданных • Responsive UIs (AJAX)

• Feeds (Atom, RSS)

• Simple extensions

• Mashups

Easy to use, easy to remix

Web 2.0



В основе Web 2.0 лежат две системы

Социальная

Технологическая

Полномочия

Признание

Личность

Общение

Ценности

Модель поведения

Роли

Инструменты

Capacity

Гибкость

Интеграция

Безопасность

Стандарты

Стильработы

BlogsWikiSocial BookmarksPodcasts



Новая модель лидерства



13

Социальные сети на работе➜



ТеперьТеперь

БылоБыло

Note: Named quotes derived from published sources; non-named quotes derived from CEO Study 2006 interviews

“We will fight our battles not on the low road to commoditization, but on the high road of innovation .”

— Howard Stringer, Chairman & CEO, Sony

“Constant reinvention and collaboration is the central necessity at GE …. We’re all just a moment away from commodity hell.”

— Jeffrey Immelt, Chairman and CEO, GE

“Innovation is an omnipresent driver for growth .”.

— Erkki Liikanen, EU Commissioner for Enterprise

Инновациионное сотрудничество -- самое ценноеконкурентное преимущество

Innovation PoV –IBM’s CEO Survey

Инновации –способностьразрабатыватьновые продукты иуслуги

Инновации –быстраягенерация идей ипредложений

Инновациислишкомкритичны, что-быдопускать чужаков

Совместнаяработа может“спускатьсясверху”

Внешнее

сотрудничество

незаменимо

Сотрудничество

на всех уровнях



Изменяются правила бизнеса

Основа

деятельности —структурирование

работы: процедуры, контроль,

соответствие,тренинги

Основа деятельности — знания

людей: понимание потребностей, доступность информации,

ответственность и

командное

взаимодействие

Технологии

Врем

я

The Knowledge Rule(Economy of Abundance)

The Golden Rule(Economy of Scarcity)

Структурирование

Знания



16 IBM WebSphere Portal Version 6.1

Организация как система обработки информации

� Даже небольшие организациидолжны обладать

– Знаниями

– Пониманием того, как эти знания могутбыть применены

– Способностью получать иобрабатывать новую информацию

� Эффективность организациинапрямую зависит отэффективности использованияинформации

� Чтобы выжить и работатьэффективно компании иорганизации должны реагироватьадекватно на внешние факторы ивоздействия

� Информационные технологии –инструмент для этого

– Могут изменить природупроизводственного процесса

– Дают возможность управлять икоординировать

Корпоративные знания

80% IT бюджета расходуетсяна управление 4% данных

информации и знаний

«Конкурентное преимущество определяется

способностью организации обучаться новому и

действовать с учетом и на основе новых знаний."



3 Поколения на работе



Сохранить опыт старшего поколения и привлечьмолодые таланты

By 2010, 40% of the U.S. workforce is set to retire

In the year 2000, there were more people receiving pensions in Italy than people working

Within the next six years, 33 million people in Japan (26% of the population) will be over 65 years old

By 2016, the number of individuals aged 60-64 in Australia is expected to almost double

Source: US Bureau of Labor Statistics, Beazley, et. al, Continuity Management, Mackay, Alan. “Mature Age Workers: Sustaining Out Future Labor Force.” An Ageless Workforce - Opportunities for Business' Symposium Conference Paper. August 27, 2003. www.ageing.health.gov.au/ofoa/wllplan/aawpapers.htm, Time to act quickly on aging.” The Japan Times Online. August 23, 2002 www.japantimes.co.jp/cgi-bin/getarticle.pl5?ed20020823a1.htm, A. Paulli, “Pension systems and gradual retirement in Italy”, September 2000, p.17



Когда правительства стремятся к будущему процветанию | Служба бизнес-консультаций IBM

А как у нас?



Используйте распределенные знания. Вырабатывайте доверие

� Рабочие пространства становятсясложнее

� Работа требует постоянногообщения

� Частое общение с незнакомымилюдьми



� Начните с человекаили...

Как найти нужные знания?

с темы



@IBM: Блог – простой способ заявить о себе

� Читай блог - узнай что-то новое

� Комментируй - поделись своим мнением

� Пиши блог - поделись чем-то новым (и узнай новое)



Блоги как «глобальный кафетерий»

Место где люди обычно обмениваются информацией

Результат?

Я знаю о вас больше как о человеке и о вашем вкладе в компанию



Что такое Сообщества?

� Объединение людей и их персональных знаний и опыта

� Совместно полученные знания и опыт

� Инструменты сообщества

– Личные блоги, закладки

– Форум

– Wiki, библиотека документов

– Чат канал, Веб конференция

– Канал вещания в «прямом эфире»

– и т.д.

Это больше чем просто место встречи



Cоциальные сети для бизнеса?

Скрытые Знания

� Коммуникации

� Разделение нформации

� Общие задачи

� Обучение

Взаимоотношения

� Связи

� Взаимность

� Общий контекст

� Сообщества

Эффективность

� Высокая производительность

� Быстрый отклик

� Быстрое усвоение

Активностисообществ

Социальныйкапитал

ЭффектДля бизнеса



Сделать больше, людей меньше .

Проекты и организации постоянно меняются.

Вам нужно заботится о своей карьере

Работа сегодня



Это не легко

Социальное ПО может помочь Вам присоединится к профессиональной сети что быпреодолеть эти трудности

�Подключайтесь к сообществам экспертов в различных областях.

�Тратьте меньше времени на поиски информации

�Больше общайтесь с коллегаим

Это сделает вас и ваши знания видимыми

Ваши знания и умения будут вознаграждены



Профили Сообщества Блоги Закладки Активности

Инструменты социальных сетей для бизнеса

Пять компонентов для совместной работы

� Привлечение скрытых знаний и опыта в организации или сообществе� Более эффективное сотрудничество как внутри организации, так и вне



Нужные ресурсы, люди и информациявнутри организации и за ее пределами

LotusLive – общение “в облаках”

Наша стратегия SaaSПредоставить набор сервисов для значительного упрощения и улучшения взаимодействияорганизация с партнерами и клиентами

Выполнение• Простые и понятные инструменты совместной работы• Интегрированные средства общения и социальная сеть в контексте выполнения бизнес-задач• Возможность прозрачной работы с людьми вне вашей организации• Создание сети объединенного бизнеса



Файлы

Сеть

Встречи

События

ЧатЗадачи

Формы

Диаграмы

eMail



https://www.ibm.com/developerworks/mydeveloperworks/



Make more people more

productive in context what they

do everyday

Social Media and Cloud Computing

Design

Transcript of Social Media and Cloud Computing