Social Innovation come Teoria del Cambiamento

SOCIAL INNOVATION COME TEORIA DEL

CAMBIAMENTO

Damien Lanfrey

Saturday, June 14, 14

ARE ALL FORMS OF SHARING REALLY CARING ?


DUE MODI “QUASI OPPOSTI” DI GENERARE CAMBIAMENTO


Dimensione simbolica, olistica, collettiva, intensa del cambiamento

“Agreeing first”, su valori comuni

Dimensione aggregativa, agile, reticolare, di cambiamento come somma di contributi

indipendenti

Molto concentrato sul framing del problema, meno sulle possibilità

della “soluzione” (macro)

Molto concentrato sulla ricerca di soluzioni, meno sulla “contestualizzazione” (micro)


LA SOCIAL INNOVATION SUGGERISCE ALMENO 3 COSE


1. L’IMPORTANZA DI REINTERPRETARE LA FORMULAZIONE (E RIFORMULAZIONE) DEL PROBLEMA

BBC’s Great British Class SurveySaturday, June 14, 14

SOCIAL IMPACT ASSESSMENT“DESCRIPTIVE ASSEMBLAGES” (SAVAGE)LESS “DECISIONS BY CONVENIENCE”

MORE “SENSEMAKING”

1. L’IMPORTANZA DI REINTERPRETARE LA FORMULAZIONE (E RIFORMULAZIONE) DEL PROBLEMA


2. NON ESISTE SOLUZIONE TOTALE, MA ITERATIVITÀ E NONLINEARITÀ


2. NON ESISTE SOLUZIONE TOTALE, MA ITERATIVITÀ E NONLINEARITÀ

UN’ESPLOSIONE DI METODO, IN UN’ERA (E CONTESTO), DOVE

TANTO È “ATTUAZIONE”Saturday, June 14, 14

3. È UNA QUESTIONE DI IBRIDAZIONE E CONTAMINAZIONE

“All new organizational forms, no matter how radically new, are combinations and permutations of what was there before”

“Novelty in new organizational form often emerges through spillover across multiple,

intertwined social networks”


IL CAMBIAMENTO È “RETAIL” (O DI “INTERFACCIA”)

3. È UNA QUESTIONE DI IBRIDAZIONE E CONTAMINAZIONE


E ORA, COSA DEVE SUCCEDERE ?


1. RISCHIARE, AVVICINANDO CHI DAVVERO “PESA”


2. SERVONO ENZIMI

FORMAT WORKTRANSLATING / BOUNDARY WORK

/ ELIMINARE FRICTIONDARE META-CAPABILITIES

ACCELERARE


2. SERVONO ENZIMI

CREARE MATRIMONI


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Government & Nonprofit

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