UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ – UNOPARGRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

1° SEMESTRE – NOVA IGUAÇU - 2014

ALINE ÂNGELA GAMA MUNIZ

EDILAINE MAIA DOS REIS PEREIRA

FERNANDA LOURENÇO FULGÊNCIO

GEISEL DA SILVA LOPES

GUSTAVO HENRIQUE DA SILVA LIMA

ISABELA DANTAS REIS

UNIMED

Um exemplo de inovação e comprometimento com a sustentabilidade

social

INTRODUÇÃO

Um organização que tem por meta oferecer assistência médica, com altos padrões de qualidade e responsabilidade. Formada por uma central executiva administrativa, a Unimed é organizada por setores e níveis hierárquicos em ordem crescente para melhor atender seus cooperados, oferecer soluções éticas e de qualidade para em compartilhamento com colaboradores e parceiros para ser referencia em saúde e reconhecimento pela excelência, contribuição para qualidade de vida e o desenvolvimento sustentável da sociedade.

SURGIMENTO

Uma empresa que surgiu nos anos 60 com a iniciativa do ginecologista obstetra Edmundo Castilho e de um grupo de médicos que queria evitar a intermediação das empresas, respeitando a autonomia dos profissionais e o atendimento em consultórios. A partir da união de médicos com objetivo de oferecer a mesma qualidade de assistência aos diferentes níveis econômicos existentes na população, foi criada a primeira cooperativa de assistência médica da América Latina.

ATUAÇÃO

Uma empresa que atua no ramo de prestação de serviços médicos e hospitalares, desenvolve seus negócios de forma ética, com sustentabilidade econômica, respeitando o público de relacionamento, contribuindo para a sociedade e para a preservação do meio ambiente. Isso reflete no modo como os colaboradores, fornecedores e prestadores de serviços vêem a empresa. Isso se torna exemplo para que o grupo trabalhe em conjunto e queiram também ter atitudes exemplares.

A CULTURA DA ORGANIZAÇÃO

A política de cultura da empresa dissemina desenvolver e consolidar a qualidade voltada para a excelência dos serviços, buscando a satisfação dos clientes interno e externo, através da melhora contínua de seus processo e a eficácia do seu sistema de gestão.

Que se procura viver a cada dia com comprometimento.

Estrutura Organizacional

Coordenador

Supervisores

Equipe Operac

ional

Diretor de Recursos Próprios Assistenciais

MISSÃO, VISÃO E VALORES

Missão: Oferecer soluções éticas e de qualidade em saúde, compartilhando com cooperados, colaboradores, parceiros estratégicos e clientes o desafio da sustentabilidade.

Visão: Ser referência em solução de saúde e reconhecida pela excelência, contribuição para a qualidade de vida e desenvolvimento sustentável da sociedade.

Valores: Compromisso com a vida, ética e integridade, sustentabilidade convergência inovação.

ATUAÇÃO SOCIAL Por meio do Programa de Responsabilidade

Social, a Unimed-Rio busca disseminar iniciativas que promovam a sustentabilidade. Uma das formas de colocar este ideal em prática é por meio do apoio a projetos sociais e na realização de projetos próprios, que estejam ligados aos princípios da promoção de saúde integral, integração social e oportunidades e educação.

ATUAÇÃO SOCIAL A corporativa também trabalha com incentivo às

artes. No projeto “Arte É O Melhor Remédio” que oferece oficinas de dança gratuitas, mais de 200 jovens e crianças do Complexo do Turano, na Tijuca já foram beneficiadas.

CONCLUSÃO

A descrição do Complexo e o histórico de sua constituição permitem uma noção da engenharia organizacional que caracteriza a Unimed. A intenção de seus fundadores e líderes tem sido manter sob controle dos médicos um amplo conjunto de atividades desenvolvidas no interior de uma organização complexa, caracterizada por um mix de cooperativas e empresas de capital.

Fundada a partir da luta pela defesa do exercício da medicina liberal, a Unimed maximizou os ganhos da profissão médica ao entrar no ramo de planos e seguros de saúde. Como proposta vitoriosa dentro do movimento médico na década de 1960, sua história revela uma trajetória marcada por negociações, disputas e pela intenção de mobilizar a categoria para, através de uma organização corporativa, garantir monopólio de competência e mercado de trabalho.

CONCLUSÃO

As cooperativas médicas Unimed são encontradas na maior parte do território nacional onde existem médicos em número suficiente para fundar uma cooperativa.

São traços importantes na estrutura da Unimed: a expressiva autonomia dos médicos e o alto grau de descentralização das singulares. Tais características acentuam fortemente a principal dificuldade das organizações cuja força de trabalho é constituída por profissionais especializados: as funções de coordenação e de gerência.

REFERÊNCIAS

http://www.unimed.coop.br/

http://intranet.unimedrioempreendimentos.com.br/