Six Steps For Getting Things Done Through People · Մարդկայինռեսուրսների...
Transcript of Six Steps For Getting Things Done Through People · Մարդկայինռեսուրսների...
ՄՌԿ գործառույթները
Գ. Ավետիսյան, ԲԿՄՄարդկային Ռեսուրսների Կառավարում
2011
Մարդկային ռեսուրսներիկառավարում
2004 Created By: Nan L. Smith, M.Ed.
Մարդկային ռեսուրսների կառավարումը, որպես
կառավարման գործընթացի կարևորագույն տարր,
թիրախավորում է աշխատանքի գործընթացը դրա ամենալայն
իմաստով՝ ներառելով կադրերի համալրումը, ընդհուպ մինչև
աշխատանքի արդյունքների գնահատում, մարդկային
կապիտալի ներդրում, կադրերի առաջխաղացում:
ՄՌԿ 1 0 գործառույթներըա/ Աշխատ. նախագծում բ/ Անձն-ի հավաքագրում
ժ/ Ռազմավարական պլանավորումգ/ Ադապտացում
դ/ Անձն-ի գնահատումթ/ Ներինստիտուցիոնալ հարաբ.
կարգավորում ե/ Անձն-ի վերապատրաստում
ը/ Անվտանգ. և առողջ. ապահովում զ/ Կարիերայի պլանավորում
է/Փոխհատուցվող համակարգի կազմակերպում
2011
ՄՌԿ 1 0 գործառույթները
a groupՄՌԿ 10 գործառույթներից
որո±ն ք են ամենակարևորները: I tell them to do.
Manager
2011
1. Աշխատանքի ընթացքի նախագծում և
վերլուծություն
Աշխատանքի ընթացքի նախագծումն առաջացել է լայն
ռեսուրսային ռազմավարություններից և առաջարկի ու պահանջարկի
առավել հանգամանալից վերլուծությունից: Այնուամենայնիվ,
նախագծերը հաճախ պետք է լինեն կարճաժամկետ և ճկուն, քանի որ
արագ փոփոխությունների ժամանակաշրջանում դժվար է մարդկային
ռեսուրսների պահանջների վերաբերյալ հստակ կանխատեսումներ
անել:
2011
2.Անձնակազմի հավաքագրում
Յուրաքանչյուր կազմակերպության գործունեություննանխուսափելիորեն կապված է անձնակազմիհավաքագրման անհրաժեշտության հետ: Անձնակազմիհավաքագրումը մի գործընթաց է, որի նպատակն էպահանջվող որակի և քանակի աշխատողների ձեռքբերումը` բավարարելու կազմակերպության մարդկայինռեսուրսների կարիքները:
2011
Անձնակազմի հավաքագրում
Հավաքագրման երեք փուլ գոյություն ունի.
Համալրման սահմանում. պատրաստվում է աշխատանքի
նկարագիրը, սահմանվում են աշխատանքի պայմանները:
Թեկնածուների գրավում. գնահատվում է դիմորդների որակը
կազմակերպության և՜ ներսում, և՜ դրսում գովազդի,
էլեկտրոնային կայքերի ու գործակալների միջոցով:
Թեկնածուների ընտրում. ուսումնասիրվում են թեկնածուների
ինքնակենսագրականները, հարցազրույց և թեստավորում է
անցկացվում, պատրաստվում են աշխատանքային
պայմանագրերը:2011
3.Ադապտացումղեկավար
Աշխատակցի վարքագիծ
մթնոլորտ
կառավարման ոճ
2011
Ադապտացում` Ֆորմալ և ոչֆորմալ հաղորդակցում
1.Կազմակերպությունում մնալու ուժեղ ցանկություն,2.Կազմակերպության նպատակների և արժեքների հանդեպ ուժեղ հավատ,3.Կազմակերպության համար ջանք չխնայելու պատրաստակամություն
2011
4.Անձնակազմի գնահատումԱնձնակազմի գնահատման վերջնական նպատակը,
նախ և առաջ, անձնակազմի անդամների աշխատանքիարդյունքների բարելավումն ու արդյունավետությանբարձրացումն է:
Անձնակազմի գնահատման շնորհիվ է բացահայտվումայն խնդիրների շրջանակը, որոնք լուծում են պահանջում:
Ընդհանուր առմամբ գնահատումը կարծիք էաշխատողի զարգացվածության աստիճանի և նրաաշխատանքային գործունեության արդյունքի մասին: Այսառումով այն մեծ ինքնուրույն նշանակություն ունի, քանի որհիմք է ծառայում վերլուծություն անցկացնելու, ինչպես նաևկադրային որոշումներ ընդունելու համար:
2011
Անձնակազմի գնահատում
Անձնակազմի գնահատման հիմնական ուղղությունները, որոնք այդգործընթացում որոշումների կայացում են պահանջում, հետևյալն են.
ինչու՞ է պետք գնահատումը ի՞նչն է պետք գնահատել ինչպիսի՞ մեթոդներ է կարելի կիրառել ո՞վ կարող է գնահատում անցկացնել որքա՞ն հաճախ պետք է գնահատում անցկացնել որքա՞ն ճիշտ և արդյունավետ է եղել անձնակազմի գնահատումը
2011
5.Վերապատրաստում ևզարգացում
«Կյանքի հաստատուն կայունության հասնելու միակուղին անընդհատ զարգացումն է»:
Հենրի Ուոլես
2011
Վերապատրաստում ևզարգացում
Վերապատրաստումը ծրագրավորված ևկանոնակարգված կրթական միջոցառումենրի կիրառումնէ ուսումը խթանելու նպատակով: Այն ներառում է մի շարքպաշտոնական գործընթացներ, որոնք գիտելիք ենհաղորդում մարդկանց և օգնում են իրենց աշխատանքըբավարար չափով կատարելու համար անհրաժեշտհմտությունների ձեռքբերմանը:
2011
Վերապատրաստում և զարգացումԿազմակերպությունում վերապատրաստման
անհրաժեշտություն կարող է առաջանալ ` կապվածհետևյալ կարիքների հետ.
նոր աշխատողների վերապատրաստում հարմարեցում արտադրական փոփոխություններին աշխատուժի արտադրողականության և
արտադրանքի որակի բարձրացում ընդունվող որոշումների որակի բարելավում աշխատողների բավարարվածության բարձրացում,
կադրային հոսքի նվազեցում
2011
6. Կարիերայի պլանավորում
Կարիերայի աճը հանդիսանում էյուրաքանչյուր աշխատակցի և ընդհանուրկազմակերպության զարգացման անբաժանելիմասը:
Կարիերա հասկացությունը ունի նեղ ևլայն իմաստ: Նեղ իմաստով այն դիրքիփոփոխությունն է, ծառայողականաստիճաններով վերելքը: Լայն իմաստովկարիերան դիրքի և վարքագծի անհատականգիտակցումն է, որը կապված է ամբողջ կյանքիընթացքում գործի հետ առնչվող փորձին ուգործունեությանը
2011
7. Փոխհատուցվող վարձավճարայինհամակարգի կազմակերպում
Յուրաքանչյուր կազմակերպության համար շատկարևոր է փոխհատուցվող վարձավճարայինհամակարգի կազմակերպումը, քանի որ այն միտված էբավարարելու թե՜ կազմակերպության և թե՜ձեռնարկատերերի կարիքները:
2011
Փոխհատուցվող վարձավճարայինհամակարգի կազմակերպումՊարգևատրային համակարգի հիմնական
նպատակներից են. աշխատակիցներին ըստ արժանվույն փոխհատուցելը կատարողական մշակույթի զարգացումը մարդկանց խթանումը և նրանց` աշխատանքին
ներգրավվածության ձեռքբերումը կազմակերպության համար անհրաժեշտ որակյալ
աշխատակազմի ներգրավումն ու պահպանությունը մեկ ամբողջական համակարգի ստեղծումը, որում
ընդունելի կլինեն թե՜ ֆինանսական և թե՜ ոչֆինանսական պարգևները
արդար, համատեղ և թափանցիկ գործելակերպը
2011
8. Անվտանգության և առողջությանապահովում
Անվտանգության և առողջությանքաղաքականությունն ու ծրագրերը կոչված ենպաշտպանելու իրենց աշխատակիցներին և այլանձանց աշխատանքի և գործնական կապերիարդյունքում առաջ եկած վտանգներից:
Աշխատողների առողջությունն ուանվտանգությունը կարևորվում է նրանով, որաշխատանքի հետևանքով առաջ եկած վնասվածքներնու տկարությունը կարող են հանգեցնել մարդկանցկորստին, ինչն էլ կազդի կազմակերպությանարդյունավետ գործունեության վրա:
2011
9. Ներինստիտուցիոնալ աշխատանքայինհարաբերությունների կարգավորում
Կազմակերպությունում շատ մեծկարևորություն ունի աշխատակիցների միջևբազմաբնույթ հարաբերությունների ձևավորումը:
Այն հիմնականում առնչվում էաշխատանքային պայմանների համաձայնեցման ևաշխատավայրում ծագող խնդիրների հետ:
Աշխատակիցների միջև գործնականհարաբերությունները ներառում են տարբերպաշտոնական գործընթացներ, ընթացակարգեր ևհաղորդակցության ուղիներ:
2011
Ներինստիտուցիոնալ աշխատանքայինհարաբերությունների կարգավորում
Ներքին կարգուկանոնը սերտորեն առնչվում է այնգործընթացների հետ, որոնք կապված ենբողոքների, կորուստների/սպառման կամկանոնակարգման խնդիրներին և վճարմանհամակարգին:
Արտաքին կարգուկանոնն առնչվում էաշխատանքային օրենսդրությանը, առևտրայինմիությունների կանոններին և ձեռնարկատիրականմիավորումներին:
2011
10. Ռազմավարականպլանավորում
ՄՌԿ-ի ամենաբնորոշ գիծը ռազմավարականինտեգրացմանը հատկացվող կարևորությունն է,որը սկիզբ է առնում վերադաս ղեկավարներիտեսլականից և առաջնորդությունից և պահանջումէ մարդկանց լիարժեք կատարողականությունը ևնվիրումը դրա նկատմամբ:
Ռազմավարությունն է կանխորոշում այնուղղությունը, որի միջոցով կազմակերպությունըհարաբերվում է իր միջավայրին: Դամտադրությունների սահմանման և ռեսուրսներըհնարավորություններին ու կարիքներինհամապատասխանեցնելու մի գործընթաց է:
2011
Ռազմավարական պլանավորումԱյն մեծապես շահագրգռված է մրցակցային
առավելության ձեռքբերմամբ: Ռազմավարությունըհանդես է գալիս ռազմավարական նպատակներում ևզարգացում է ապրում ռազմավարական պլաններում` ռազմավարական կառավարման միջոցով:
Ռազմավարական պլանավորումը «…կոչված էերևան բերելու ներկայիս գործողությունները` ուղղվածապագային, և դառնալու աշխատող փոխադրամիջոց`փոփոխությունների մեխանիզմներին ինտեգրացնելու ևինստիտուցիոնալացնելու համար»:
2011Kanter, R.M. (1984) The Cnange Maters, Allen &
Unwin, London
Շնորհակալություն
2011