SET SAIL T OWARD S TOMORROW - Pt. Indo Straits · 42 48 51 52 53 54 55 57 58 59 59 60 61 62 62 62...

S E T S A I LTO WA R D SA N E W T O M O R R O W

L A P O RA N TA H U N A NA N N UA L R E P O R T2016

PT Indo Straits TbkIntegrated Marine and Logistics Service Provider

LAPORAN TAHUNAN !"#$ | PT Indo Straits Tbk.

!

ANNUAL REPORT !"#$ | PT Indo Straits Tbk.

%

KATA PENGANTARBerbekal semangat dan pengalaman sebagai penyedia jasa rekayasa kelautan dan dukungan logistik terpadu, PT Indo Straits Tbk dan entitas anak (bersama-sama selanjutnya disebut “Grup”) terus berupaya untuk memberikan layanan terbaik kepada setiap pelanggan untuk membuktikan kredibilitasnya sebagai Perusahaan terpercaya dan dapat diandalkan. Hal ini merupakan tujuan yang dipegang teguh oleh Grup di tengah kondisi ekonomi yang penuh dengan tantangan di tahun 2016.

Berbagai peningkatan dari sisi internal telah dilakukan sepanjang tahun 2016 melalui berbagai strategi, GDUL�SHQLQJNDWDQ�HúVLHQVL�RSHUDVLRQDO�XVDKD�KLQJJD�penguatan jalinan komunikasi dengan pelanggan. Sebagai hasilnya, Grup berhasil menjaga kondisi Perusahaan di tengah kondisi yang sulit. Selain itu, peningkatan dari sisi internal juga diharapkan dapat menjadi fondasi yang kuat dalam menyongsong tahun mendatang.

SANGGAHANLaporan Keuangan ini memuat pernyataan kondisi keuangan, hasil operasi, rencana, strategi, kebijakan, serta tujuan Grup, yang digolongkan sebagai proyeksi kedepan, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut dibuat berdasarkan asumsi dengan berbagai prospek risiko dan ketidakpastian sehingga dalam kenyataannya mungkin berbeda dari yang diperkirakan.

Laporan Tahunan ini memuat kata “Grup” yang GLGHúQLVLNDQ�VHEDJDL�37�,QGR�6WUDLWV�7EN�GDQ�HQWLWDV�anak secara bersama-sama, sedangkan untuk kata Û37,6Ü� DWDX� Û3HUXVDKDDQÜ� GLGHúQLVLNDQ� VHEDJDL� 37�Indo Straits Tbk.

FOREWORDArmed with great spirit and experience as integrated marine and logistic support service provider, PT Indo Straits Tbk and subsidiary (collectively hereinafter referred to as the “Group”) consistently strives to provide the best service to every customer to prove its credibility as a trustworthy and reliable Company. This is a goal that is strongly upheld by the Company in the midst of a challenging economy in 2016.

Various internal development has been made in �� YDULRXV� VWUDWHJLHV� DQG� RSHUDWLRQDO� HIúFLHQF\�enhancements as well as the improvement of communication with the customers. As a result, the Group successfully maintained the Company’s FRQGLWLRQ� LQ� D� GLIúFXOW� FOLPDWH�� 0RUHRYHU�� LQWHUQDO�development is also expected to serve as a strong foundation in welcoming the coming years.

',6&/$,0(57KLV�$QQXDO�5HSRUW�FRQWDLQV�VWDWHPHQWV�RQ�úQDQFLDO�condition, operating revenue, plans, strategies, policies, and objectives of the Group. Which are considered forecasts, except for those that are historic in nature. Those statements were made based on the assumption under the prospect Group of risk and uncertainty, so that in reality they may differ from the statements provided herein.

This Annual Report contains the word “Group” which LV�GHúQHG�DV�DQG�UHSUHVHQWV�37�,QGR�6WUDLWV�7EN�DQG�LWV�subsidiary, while the word “PTIS” or the “Company” is GHúQHG�DV�DQG�UHSUHVHQWV�37�,QGR�6WUDLWV�7EN�

PengantarForeword

Kilas Kinerja 20162016 PerFormance HigHligHts

Ikhtisar Data KeuanganFinancial Highlights

Informasi SahamShare Information

laPoran Dewan Komisaris Dan DireKsirePorts oF tHe Board oF commissioners andtHe Board oF directors

Laporan Dewan KomisarisReport from the Board of Commissioner’s

Laporan DireksiReport from the President Director’s

PenghargaanAwards

Profil PerusahaancomPany ProFile

Sekilas PerusahaanCompany in Brief

Kegiatan UsahaBusiness Activities

Jejak Langkah Perusahaan0LOHVWRQH

Struktur Grup PerusahaanCompany’s Group Structure

Struktur OrganisasiOrganizational Structure

Visi dan Misi9LVLRQ�DQG�0LVVLRQ

Nilai-Nilai KorporasiCorporate Values

3URúO�'HZDQ�.RPLVDULV%RDUG�RI�&RPPLVVLRQHUVÙ�3URúOHV

03

09

10

11

15

16

24

27

29

30

31

32

34

36

38

38

39

DA F TA R I S ITA B L E O F CO N T E N T S

42

48

51

52

53

54

55

57

58

59

59

60

61

62

62

62

3URúO�'LUHNVL%RDUG�RI�'LUHFWRUVÙ�3URúOHV

Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Kepemilikan SahamShareholding

Kronologi Pencatatan Saham dan Efek LainnyaShare Listing and Other Securities Chronology

Profesi Penunjang Pasar Modal&DSLWDO�0DUNHW�6XSSRUWLQJ�3URIHVVLRQ

Alamat Kantor Pusat, Kantor Proyek, dan Anak Perusahaan$GUHVVHV�RI�7KH�+HDG�2IúFH�DQG�Subsidiaries

Daftar Armada dan Peralatan PTISList of Fleets and Equipment of PTIS

analisis Dan Pembahasan manajemenmanagement discussion and analysis

Tinjauan Ekonomi Makro0DFUR�(FRQRP\�5HYLHZ

Tinjauan Operasi Per SegmenOperational Review Per Segment

Strategi PerusahaanCompany Strategy

Kinerja Keuangan KomprehensifComprehensive Financial Performance

Laporan Laba Rugi3URúW�DQG�/RVV�6WDWHPHQW

Laporan Arus KasCash Flow Statement

Kemampuan Membayar UtangSolvability

Kolektabilitas PiutangReceivables Collectability

Struktur ModalCapital Structure

Target 2016 dan Realisasi2016 Target and Realization

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal0DWHULDO�(QFXPEUDQFH�RQ�&DSLWDO�*RRGV�Investment

Target/Proyeksi 20172017 Target/Projection

Investasi Barang ModalCapital Goods Investment

Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Pelaporan0DWHULDO�,QIRUPDWLRQ�DQG�)DFW�$IWHU�WKH�Accountants Report Date

Kebijakan DividenDividend Policy

Aspek Pemasaran0DUNHWLQJ�$VSHFW

Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau ManajemenShareholding by the Employee and/or 0DQDJHPHQW

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumUtilization of Public Offering Process

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Atau Restrukturisasi HutangInvestment, Expansion, Divestment, Business 0HUJHU�$PDOJDPDWLRQ��$FTXLVLWLRQ��RU�'HEW�Restructuring

Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi GHQJDQ�3LKDN�$úOLDVL0DWHULDO�7UDQVDFWLRQ�ZLWK�&RQûLFW�RI�,QWHUHVW�DQG�RU�7UDQVDFWLRQV�ZLWK�$IúOLDWHG�Parties

63

64

64

64

65

65

65

66

67

67

67

67

67

68

68

71

73

73

73

78

82

86

87

88

88

91

Perubahan Peraturan Perundang-UndanganChanges in Laws and Regulations

Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policies

Prospek Usaha ke DepanFuture Business Prospect

tata Kelola Perusahaangood corPorate governance

Kebijakan Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Policies

Struktur Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance Structure

Rapat Umum Pemegang Saham*HQHUDO�0HHWLQJ�RI�6KDUHKROGHUV

Dewan KomisarisBoard of Commissioners

DireksiBoard of Directors

Assessment Dewan Komisaris dan DireksiAssesment of the Board of Commissioners and Board of Directors

Informasi Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi-RLQW�0HHWLQJV�RI�WKH�%RDUG�RI�Commissioners and Board of Directors

+XEXQJDQ�$úOLDVL�$QWDUD�$QJJRWD�'LUHNVL��Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali$IúOLDWLRQ�%HWZHHQ�WKH�0HPEHUV�RI�the Board of Directors, the Board of &RPPLVVLRQHUV��DQG�0DMRULW\�DQG�RU�Controlling Shareholders

Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary

Komite AuditAudit Committee

96

98

99

100

101

104

105

106

107

108

Fungsi Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Executive Function

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Akuntan PublikPublic Accountant

Manajemen Risiko5LVN�0DQDJHPHQW

Sistem Pengendalian InternalInternal Control System

Pelaksanaan Paparan PublikImplementation of Public Exposure

Kode EtikCode of Conduct

Sistem Pelaporan PelanggaranWhistleblowing System

Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan TerbukaImplementation of Public Companies’ Corporate Governance Guidelines

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibilities


&


'

K I L A S K I N E R JA2 01 62016 PERFORMANCE H IGHL IGHT S


#"

item 2016 2015 2014

Posisi Keuangan Financial Position

Modal Kerja Bersih Net Capital (14,472,109) (12,214,085) (6,309,174)

Belanja Modal Capital Expenditure 570,935 288,221 685,396

Aset Lancar Current Assets 5,453,529 5,496,045 9,478,889

Aset Tetap Bersih Net Fixed Assets 37,567,978 51,777,970 56,095,190

Aset Lainnya Other Assets 1,356,731 1,714,371 2,069,313

Jumlah Aset Total Assets 44,378,238 58,988,386 67,643,392

Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 19,925,638 17,710,130 15,788,063

Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities 7,792,627 11,022,499 8,836,864

Jumlah Liabilitias Total Liabilities 27,718,265 28,732,629 24,624,927

Ekuitas Equity 16,659,973 30,255,757 43,018,465

Kinerja operasi operational Performance

Pendapatan Revenue 10,469,013 6,753,296 30,814,374

Laba/(Rugi) Bruto *URVV�3URúW��/RVV� 100,761 (5,406,780) 2,433,441

Rugi Usaha Operating Loss (4,036,735) (10,106,369) (3,031,671)

Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year (7,348,773) (12,868,398) (5,471,165)

Jumlah Laba/(Rugi) Tahun Berjalan

yang dapat diatribusikan kepada:

- pemilik entitas induk

- kepentingan non pengendali

7RWDO�3URúW��/RVV��IRU�WKH�<HDU�

attributable to:

-owners of the parent

-non-controlling interest

(7,348,834)

61

(12,868,298)

(100)

(5,470,730)

(435)

Total Rugi Komprehensif Total Comprehensive Loss (13,595,784) (12,762,708) (5,645,044)

Jumlah Rugi Komprehensif yang

dapat diatribusikan kepada:

- pemilik entitas induk

- kepentingan non pengendali

Total Comprehensive Loss

attributable to:

-owners of the parent

-non-controlling interest

(13,595,845)

61

(12,762,608)

(100)

(5,644,609)

(435)

Jumlah Lembar

Saham BeredarTotal Issued Shares 550,165,300 550,165,300 550,165,300

Rugi Bersih per Saham Net Loss per Share (0.0134) (0.0234) (0.0099)

rasio Keuangan Financial ratio

Rasio Rugi

terhadap pendapatan/penjualanLoss to revenue ratio (70.20%) (190.55%) (17.76%)

Rasio lancar Current ratio 27.37% 31.03% 60.04%

Rasio liabilitas terhadap ekuitas Debt to equity ratio 166.38% 94.97% 57.24%

I K H T I SA R DATA K E UA N G A NF I N A N C I A L H I G H L I G H T SAngka dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain. The number are expressed in US Dollar, unless stated otherwise.


##

Jumlah saham beredar PTIS di tahun 2016 sebanyak 550.165.300 lembar saham dengan kapitalisasi pasar sebesar Rp440.132.240.000. Sedangkan pada tahun 2015, jumlah saham beredar PTIS tercatat sebesar 550.165.300 lembar saham, dengan kapitalisasi pasar sebesar Rp464.889.678.500.

The total issued shares of PTIS in 2016 is amounted to 550,165,300 shares with a market capitalization of Rp440,132,240,000. As for 2015, the amount of issued shares of PTIS is 550,165,300 shares with a market capitalization of Rp464,889,678,500.

tahun 2016 2015

Triwulan

QuarterTertinggi Terendah Penutupan

Volume

Perdagangan

(Saham)

Tertinggi Terendah Penutupan

Volume

Perdagangan

(Saham)

I 905 845 905 400 1,000 720 990 82,000

II 905 850 860 500 990 730 790 108,100

III 860 860 860 0 910 730 910 5,400

IV 860 800 800 4,558,500 910 845 845 7,600

Satu Tahun

Entire Year905 800 800 4,559,400 1,000 720 845 203,100

AKSI KORPORASIPada tahun 2016, dilakukan penghentian (suspension) perdagangan saham PTIS yang dimulai pada tanggal 30 Juni 2016 dikarenakan Opini Tidak Wajar terhadap Laporan Keuangan Tahunan (LKT) Audit 31 Desember 2015 yang telah disampaikan pada hari Rabu tanggal 29 Juni 2016.

CORPORATE ACTIONIn 2016, the stock trading of PTIS was suspended, starting from June 30, 2016 due to the Adverse Opinion on the Audited Financial Statement on December 31, 2016, which was submitted on Wednesday, June 29, 2016.

Rasio liabilitas terhadap

asetDebt to assets ratio 62.46% 48.71% 36.40%

Tingkat Pengembalian Aset Return on Assets (16.56%) (21.64%) (8,35%)

Tingkat pengembalian ekuitas Return on Equity (44.11%) (42.18%) (13.12%)

modal Ditempatkan dan Disetor authorized and Paid up capital

Jumlah Saham Total Shares 550,165,300 550,165,300 550,165,300

Nilai Saham

(dalam Rupiah penuh)

Share value

(in full Rupiah)800 845 950

Nilai Nominal per Saham

(dalam Rupiah penuh)

Nominal value per share

(in full Rupiah)100 100 100

informasi Keuangan lainnya other Financial information

Margin Laba/(Rugi) Kotor *URVV�3URúW��/RVV��0DUJLQ 0,96% (80.06%) 7.90%

Margin Rugi Usaha 2SHUDWLQJ�/RVV�0DUJLQ (38.56) (149.65%) (9.84%)

Margin Rugi Bersih 1HW�/RVV�0DUJLQ (70.20) (190,55%) (17,76%)

I N F O R M A S I SA H A MS H A R E I N F O R M AT I O N


#!

Perdagangan saham PTIS dibuka kembali pada tanggal 9 Desember 2016 setelah Perusahaan menyampaikan kembali (re-issuance) LKT audit 31 Desember 2015 dengan Opini Wajar pada 23 November 2016. Selain itu, PTIS juga telah melaksanakan Paparan Publik (Public Expose) Insidentil pada tanggal 7 Desember 2016, dan Penyampaian Hasil Paparan Publik (Public Expose) Insidentil pada tanggal 8 Desember 2016.

Secara total, penghentian perdagangan saham PTIS berlangsung selama 109 hari bursa terhitung sejak tanggal 30 Juni 2016 hingga 8 Desember 2016.

Selain langkah-langkah yang telah dilakukan untuk membuka kembali penghentian perdagangan (release suspension) tersebut, tidak ada aksi korporasi yang dilakukan oleh PTIS.

Subsequently, the trading of PTIS stock was released on December 9, 2016, after the re-issuance of the audited Financial Statement on December 31, 2016, ZLWK�)DLUO\�2SLQLRQ�RQ�1RYHPEHU��0RUHRYHU��PTIS conducted an Incidental Public Expose on December 7, 2016, and submit the Incidental Public Expose Result was published on December 8, 2016.

In total, the suspension of the trading of PTIS’ share lasted for 109 trading days from June 30, 2016, to December 8, 2016.

In addition to the actions was taken to release the suspension of the stock trading, there was no other corporate action carried out by PTIS.


#%


#(


#)

L A P O RA N D E WA NKO M I SA R I S DA ND I R E K S IREP ORT S OF THE BOARD OF COMMISS IONER S AND THE BOARD OF D IRECTOR S


#$

L A P O RA ND E WA N KO M I SA R I SR E P O RT F R O MT H E B OA R D O F CO M M I S S I O N E R S

GRUP MENUNJUKKAN KETAHANAN MODEL BISNISNYA DAN KEMAMPUANNYA DALAM MENGURANGI BIAYA, MENGELOLA BELANJA MODAL, SERTA TERUS MENINGKATKAN KEUNGGULAN OPERASIONAL.

THE GROUP DEMONSTRATED THE RESILIENCE OF ITS BUSINESS MODEL AND ITS ABILITY IN REDUCING COST, MANAGING CAPITAL EXPENDITURE, AND CONTINUING TO IMPROVE ITS OPERATIONAL EXCELLENCE.

Para Pemegang saham Yang terhormat,

Kami memanjatkan syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Esa atas perlindungan-Nya sehingga Grup tetap teguh dan kuat mempertahankan dan menjaga bisnisnya.

Tahun 2016 adalah tahun yang memiliki tantangan tersendiri bagi Grup. Di tengah pertumbuhan ekonomi global yang masih belum pulih seperti yang diharapkan, Grup memasuki usia yang ke-31 tahun.

Grup belum terhindar dari dampak tantangan perdagangan global yang masih lesu, pergerakan mata uang yang ûXNWXDWLI� VHUWD� SHUWXPEXKDQ� HNRQRPL�Indonesia yang belum sesuai dengan yang diharapkan.

dear esteemed shareholders,

Our gratitude to the Almighty God for His grace that the Group remained unwavering and strong in maintaining and managing its business.

2016 was another challenging year for the Group. Amidst the lack of recovery in the global economic growth below expectation, the Group marched towards its 31st year of operation.

The challenges of the slow global trade, YRODWLOH� FXUUHQF\� ûXFWXDWLRQ� DV� ZHOO�as the slowing down of the Indonesian economy, inevitably affect the Group.


#*

AG U S M A N E F F E N D IKOMISAR IS U TA MAPRES I DENT CO M M ISS IO N E R


#&

L A P O RA N D E WA N KO M I SA R I SR E P O RT F R O M T H E B OA R D O F CO M M I S S I O N E R S

Selain kondisi pasar yang mengalami penurunan pada semester pertama tahun 2016, Grup juga menghadapi tantangan dengan rendahnya harga komoditi, diberlakukannya Undang-Undang Minerba No. 4/2009 dan Peraturan Menteri ESDM No. 1/2014 serta penundaan pelaksanaan beberapa proyek konstruksi kelautan.

Namun demikian, Grup menunjukkan ketahanan model bisnisnya dan kemampuannya dalam mengurangi biaya, mengelola belanja modal, serta terus meningkatkan keunggulan operasional. Di penghujung tahun 2016, Grup mendapatkan kontrak jangka panjang baru yang membawa angin segar bagi Perusahaan. Diharapkan hal ini merupakan sebuah titik balik menuju tahun 2017 yang lebih menjanjikan.

PENILAIAN KINERJA DIREKSI

Dewan Komisaris sepenuhnya mendukung arahan Direksi dalam mempertahankan kinerja keuangan dan operasional Grup. Anggota Direksi yang ditunjuk dalam RUPST tanggal 22 Juli 2016 telah menunjukan sinergi dengan berbagai langkah yang diterapkan di dalam Grup.

Dengan implementasi “Trilogy Strategics Initiative”, Grup fokus pada perbaikan pendapatan, pengelolaan arus kas, dan rasionalisasi biaya. Langkah-langkah ini diterapkan secara wajar efektif.

Selanjutnya langkah-langkah seperti penjadwalan utang kredit, rasionalisasi tenaga kerja, pelepasan aset yang kurang produktif, dan restrukturisasi fasilitas perbankan dilakukan untuk memperkuat kinerja Grup.

PENGAWASAN IMPLEMENTASI STRATEGIDalam pelaksanaannya, strategi Trilogy Strategic Initiatives tersebut telah dijalankan dengan baik dan efektif, meskipun peningkatan pendapatannya masih belum sampai pada tahap yang telah direncanakan sebelumnya.

PANDANGAN PROSPEK USAHADewan Komisaris optimis dalam memandang prospek usaha di tahun 2017, dilihat dari semakin pulihnya permintaan akan kebutuhan batubara dan membaiknya stabilitas ekonomi dalam negeri.

,Q� DGGLWLRQ� WR� WKH� GHFOLQLQJ� PDUNHW� LQ� WKH� úUVW�semester of 2016, the Group faced the challenge of low commodity prices, the enactment of the Energy DQG�0LQHUDO�/DZ�1R��DQG�WKH�5HJXODWLRQ�RI�WKH�0LQLVWHU�RI�(QHUJ\�DQG�0LQHUDO�5HVRXUFHV�1R��as well as the delay in the execution of various marine construction projects.

Nevertheless, the Group demonstrated the resiliency of its business model and its ability in reducing cost, managing capital expenditure, and continuing to improve its operational excellence. At the end of 2016, the Group obtained a new long-term contract that brought fresh air to the Company. It is expected to be the turning point in moving towards the more promising 2017.

$66(660(17� 2)� 7+(� %2$5'� 2)� ',5(&7256Ù�3(5)250$1&(The Board of Commissioners fully supports the Board RI�'LUHFWRUVÙ�GLUHFWLRQ�LQ�PDLQWDLQLQJ�WKH�úQDQFLDO�DQG�operational performance of the Group. The members of the Board of Directors appointed in the Annual *HQHUDO�0HHWLQJ�RI�6KDUHKROGHUV��$*06��RQ�-XO\��2016 have demonstrated synergy through the various steps implemented in the Group.

Under the “Trilogy Strategics Initiative”, the Group IRFXVHG� RQ� UHYHQXH� LPSURYHPHQW�� FDVK� ûRZ�management, and cost rationalization. These measures were implemented in a fair and effective manner.

Furthermore, measures such as credit rescheduling, employee rationalization, disposal of unproductive assets, and restructuring of banking facilities were taken to sustain the Group’s business performance.

021,725,1*�2)�675$7(*<�,03/(0(17$7,21The Trilogy Strategic Initiatives strategy has been LPSOHPHQWHG�HúFLHQWO\�DQG�HIIHFWLYHO\�� HYHQ� WKRXJK�the increase in revenues has yet to reach the premeditated target.

VIEW ON BUSINESS PROSPECT7KH� %RDUG� RI� &RPPLVVLRQHUV� LV� FRQúGHQW� RI� WKH�EXVLQHVV�SURVSHFW�LQ��DV�UHûHFWHG�LQ�WKH�UHFRYHU\�of coal demands and national economic stability. The enhancement of work performance and relationship


#'

Peningkatan kinerja dan hubungan kerja antara manajemen dan karyawan menjadi kunci dalam menghadapi persaingan di 2017.

Relaksasi ekspor mineral oleh pemerintah melalui Peraturan Pemerintah No. 1/2017 diharapkan akan menjadi stimulus positif dalam meningkatkan kinerja Perusahaan. Selain itu, mulai pulihnya harga komoditas, terutama batu bara juga akan menjadi katalisator bagi peningkatan pendapatan dari lini usaha pindah muat (transshipment). Kontrak jangka panjang serta telah diperoleh Perusahaan di tahun sebelumnya yang proses pengerjaannya masih berlanjut tahun depan diharapkan akan meningkatkan marjin keuntungan Perusahaan di tahun-tahun mendatang.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Pelaksanaan tata kelola Perusahaan yang baik selalu menjadi komitmen utama Perusahaan. Pengelolaan usaha oleh Direksi dan seluruh karyawan selalu dilaksanakan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Komite-komite yang membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan fungsi pengawasan juga telah melaksanakan tugasnya dengan baik. Komite Audit telah melaksanakan fungsinya sebagaimana ditetapkan dalam piagam Komite Audit Perusahaan.

Pada tahun 2016, penyampaian laporan berkala seperti laporan keuangan, laporan tahunan, hingga pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang belum tepat waktu menjadi fokus pembenahan tata kelola Perusahaan.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Sehubungan dengan berakhirnya periode penugasan anggota Dewan Komisaris Perseroan di tahun 2016, dalam RUPST yang telah diadakan pada tanggal 22 Juli 2016, telah ditunjuk anggota Dewan Komisaris yang akan menjabat selanjutnya yang terdiri dari Agusman Effendi sebagai Komisaris Utama dan Sihol Siagian sebagai Komisaris Independen.

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHATDewan Komisaris terus melakukan sinergi dengan Direksi Perusahaan melalui rapat berkala yang dilakukan 6 kali selama tahun 2016. Selain itu, Dewan Komisaris juga terus melakukan komunikasi dengan Direksi secara berkala sesuai dengan kebutuhan.

the management and the employees is key in facing the competition in 2017.

Relaxation of the mineral exports by the government through Government Regulation No. 1/2017 is expected to be the positive stimulus in improving the Company’s performance. Furthermore, the recovery of commodity prices, primarily coal, will also be the catalyst for the increase in revenues from the transshipment still continue in the next year where WKH\�DUH�H[SHFWHG�WR�SURYLGH�EHWWHU�SURúW�PDUJLQ�RI�the Company in the coming year.

,03/(0(17$7,21� 2)� *22'� &25325$7(�GOVERNANCEThe implementation of good corporate governance is the primary commitment of the Company. The business management by the Board of Directors and all employees is consistently carried out based on the good corporate governance principles. The committees assisting the Board of Commissioners in carrying out the supervisory function have also performed their duties properly. The Audit Committee executed its function as stipulated in the charter of the Audit Committee of the Company.

In 2016, the delayed submission of periodic reports VXFK�DV� WKH�úQDQFLDO� VWDWHPHQWV�� DQQXDO� UHSRUW�� DQG�LPSOHPHQWDWLRQ� RI� WKH� $QQXDO� *HQHUDO� 0HHWLQJ�of Shareholders were the focus of the corporate governance revision.

&+$1*(6� 72� 7+(� %2$5'� 2)� &200,66,21(56�&20326,7,21In connection with the expiration of the term of service of the Board of Commissioners’ members in ��WKH�$*06�H[HFXWHG�RQ�-XO\��DSSRLQWHG�the Board of Commissioners’ members to serve for the subsequent period, which consist of Agusman Effendi as the President Commissioner and Sihol Siagian as the Independent Commissioner.

FREQUENCY AND PROCEDURE OF ADVISINGThe Board of Commissioners continued to maintain synergy with the Board of Directors of the Company through 6 periodic meetings in 2016. Additionally, the Board of Commissioners also continued to maintain regular communication with the Board of Directors.


!"

PENUTUPAkhir kata, kami, atas nama Dewan Komisaris, ingin mengungkapkan rasa terima kasih kami kepada Para Pemegang Saham dan Direksi. Demikian pula, terima kasih kami juga kami ungkapkan kepada semua karyawan, para pemangku kepentingan, pemasok, mitra usaha, dan agen pemerintahan untuk kontribusi mereka yang tidak ternilai yang diberikan secara langsung maupun tidak langsung.

Untuk dan atas nama Dewan Komisaris,

agusman effendiKomisaris Utama

President Commissioner

CLOSINGFinally, we, on behalf of the Board of Commissioners, would like to express our gratitude to the Shareholders and the Board of Directors. Similarly, our thanks also go to all employees, stakeholders, suppliers, business partners, and government agencies for their invaluable contribution provided both directly and indirectly.

For and on behalf of the Board of Commissioners,


!#


!!

LAPORAN TAHUNAN !"#$ | PT. INDO STRAITS TBK.

!!

L A P O RA ND I R E K T U R U TA M AR E P O RT F R O M T H EP R E S I D E N T D I R E C T O R

TAHUN 2016 ADALAH TAHUN PERUBAHAN PENTING BAGI PTIS KARENA GRUP DAPAT MEMUSATKAN PERHATIANNYA UNTUK MEMBANGUN BISNIS YANG BERKESINAMBUNGAN.

THE YEAR 2016 WAS A TURNING POINT FOR PTIS AS THE GROUP FOCUSED ON THE DEVELOPMENT OF A SUSTAINABLE BUSINESS.

Pemegang saham Yang terhormat,

Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha Esa atas perlindungan-Nya sehingga PTIS dapat melalui berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2016.

Kondisi ekonomi di tahun 2016 masih EHOXP�PHQLQJNDW� VHFDUD� VLJQLúNDQ� GDUL�tahun 2015. Pertumbuhan ekonomi global berada di tingkat 2,6%. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi dalam negeri tercatat sebesar 5,02%. Angka ini menunjukkan peningkatan yang tidak VLJQLúNDQ� GDUL� DQJND� �� GL� WDKXQ�2015. Harga-harga komoditas telah menunjukkan perbaikan, namun masih belum sepenuhnya. Tahun 2016 ditutup dengan harga minyak di angka AS$53 per barel.

dear esteemed shareholders,

Our gratitude to the God Almighty for His blessings so that PTIS is able to overcome the various challenges faced in 2016.

Economic condition in 2016 had yet to LPSURYH� VLJQLúFDQWO\� IURP� �� *OREDO�economic growth is recorded at 2,6%. 0HDQZKLOH�� GRPHVWLF� HFRQRP\� JUHZ� E\�� 6XFK�úJXUHV� VKRZHG� LQVLJQLúFDQW�growth from 4.79% in 2015. Commodity prices had yet to fully recover, though they showed improvement. The year 2016 was closed with the oil price at US$53 per barrel.


!%

ANNUAL REPORT !"#$ | PT. INDO STRAITS TBK.

!%

R I C H A R D O N G C H U I C H ATD IREKT UR U TAMAPRES I DENT D IRE CTO R


!(

Faktor-faktor tersebut tentunya berdampak besar kepada industri logistik kelautan sebagai industri pendukung. Rendahnya permintaan terhadap jasa logistik kelautan, melemahnya tarif jasa, dan ketatnya persaingan di antara perusahaan penyedia jasa secara langsung mempengaruhi kinerja PTIS. Sementara itu, realisasi rencana proyek-proyek kelautan masih banyak yang tertunda dengan berbagai alasan dari pihak pemilik atau perencana proyek, yang mempengaruhi usaha Perusahaan.

Meskipun begitu, PTIS tetap bertahan dan mampu melewati tahun 2016 dengan baik. Ditambah lagi, kontrak jangka panjang baru yang didapatkan memberikan semangat baru kepada Perusahaan,

KINERJA PERUSAHAANDi tahun 2016, kondisi usaha belum seperti yang diharapkan. Namun demikian, tahun 2016 adalah tahun perubahan penting bagi PTIS karena Grup dapat memusatkan perhatiannya untuk membangun bisnis yang berkesinambungan. Perubahan kepemimpinan dan re-organisasi pada bulan Juli 2016 telah dilakukan sejalan dengan prioritas PTIS untuk meningkatkan pendapatan di tengah penerapan pengetatan biaya dalam menghadapi kondisi pasar yang sulit.

Dalam menghadapi tantangan di Indonesia, PTIS bekerja keras untuk memajukan usahanya dan mengakhiri tahun 2016 dengan kenaikan pendapatan Grup sebesar 55% yaitu menjadi sebesar AS$10.469.013. Kenaikan pendapatan ini utamanya diperoleh dari jasa dukungan logistik yang mengalami kenaikan sebesar sebesar 84%, yaitu menjadi AS$6.486.449.

Sementara kinerja telah membaik, terjadi penurunan/penyesuaian non kas sebesar AS$6.283.033 yang mengakibatkan terjadinya kerugian komprehensif sebesar AS$13.595.784. Apabila biaya penurunan/penyesuaian non kas tersebut tidak dimasukkan, kinerja dari operasi utama Grup akan berada pada rugi bersih sebesar AS$7.348.773. Selama tahun 2016, Grup mencatatkan arus kas sebesar AS$734.948 dan posisi kas naik menjadi AS$525.995 per tanggal 31 Desember 2016. Kenaikan arus kas dari operasi dan hasil dari rasionalisasi peralatan yang sebagian digunakan untuk membayar pinjaman dan mengurangi net gearing.

Posisi kas Grup terus menguat baik secara fundamental PDXSXQ�VHFDUD�úQDQVLDO�

The foregoing factors greatly affected the marine logistics industry as a supporting industry. The low demand for marine logistics services, the declining service tariff, and the rigorous competition among service providers directly affect the performance of 37,6��0HDQZKLOH��PDQ\�SODQQHG�PDULQH�SURMHFWV�ZHUH�postponed for various reasons by the project owner or organizer, which also affected the Company.

Nevertheless, PTIS maintained its performance and VXFFHVVIXOO\� FORVHG� WKH� \HDU� �� 0RUHRYHU�� QHZ�long-term contracts obtained boosted the spirit of the Company.

&203$1<�3(5)250$1&(Business condition remained below expectation in 2016. Nevertheless, 2016 was a turning point for PTIS as the Group focused on the development of a VXVWDLQDEOH�EXVLQHVV��0DQDJHPHQW� UHVWUXFWXULQJ�DQG�the reorganization were carried out in July 2016 in line with our priority to increase revenue while maintaining FRVW�LQ�WKH�IDFH�RI�D�GLIúFXOW�PDUNHW�FRQGLWLRQV�

Against the challenging landscape in Indonesia, PTIS worked hard to improve its business and end the year with a 55% increase in the Group’s revenue to US$10,469,013. Revenue growth was primarily driven by our logistic support service business, of which revenue increased by 84% to US$6,486,449.

Whilst performance has improved, a non-cash impairments of US$6,283,033 occurred, leading to the comprehensive loss of US$13,595,784. If such non-cash impairment charges were excluded, the performance of the Group’s core operations would record a net loss of US$7,348,773.

7KURXJKRXW��WKH�*URXS�JHQHUDWHG�FDVK�ûRZV�RI�US$734,948 and cash position increase to US$525,995 DV�SHU�'HFHPEHU��7KH� LPSURYLQJ�FDVK�ûRZ�from operations and proceeds from our disposals were partially used to repay loans and reduce net gearing.

Thus, the Group’s cash position continued to IXQGDPHQWDOO\�DQG�úQDQFLDOO\�VWUHQJWKHQ�

L A P O RA N D I R E K T U R U TA M AR E P O RT F R O M T H E P R E S I D E N T D I R E C T O R


!)

SINERGI DAN KOLABORASISelama tahun 2016, PTIS telah membuat perbaikan-perbaikan yang dihasilkan dari penerapan Trilogy Strategic Intitiative, yang utamanya terdiri dari peningkatan pendapatan, penyempurnaan PDQDMHPHQ�DUXV�NDV��VHUWD�HúVLHQVL�ELD\D��

PTIS telah mendapatkan dana sebesar AS$576.036 dari rasionalisasi peralatan yang kurang produktif. Penerapan pengetatan biaya yang dilakukan pada bulan Juli 2016 telah menghasilkan penghematan pada area sumber daya, penyewaan peralatan, dan perjalanan dan transportasi.

Sejalan dengan strategi yang disebut di atas, PTIS akan melanjutkan untuk bekerja secara berkolaborasi dengan perusahaan–perusahaan EPC untuk memperoleh kontrak-kontrak dalam bidang rekayasa kelautan dan untuk mengembangkan kesempatan untuk mendapatkan kontrak pindah muat.

Oleh karena itu, PTIS akan melakukan rasionalisasi untuk memastikan bahwa sumber daya yang dimiliki sesuai dengan kebutuhan pasar tempat beroperasi.

PENGUATAN TATA KELOLASesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola, PTIS terus berusaha untuk melakukan usaha untuk peningkatan dan perbaikan di semua aspek usaha.

Di tahun 2016, Panduan Dewan Komisaris dan Direksi �%RDUG�0DQXDO�� WHODK�GLSHUVLDSNDQ�XQWXN�GLUDWLúNDVL��Lebih dari itu, Panduan untuk pelaksana fungsi Nominasi dan Remunerasi telah dibuat.

PTIS akan terus mengembangkan penerapan tata kelola pada Perusahaan secara khusus tentang rekomendasi yang diberikan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan pemeriksaan teknis atas kepatuhan tata kelola Perusahaan yang telah dilaksanakan di tahun 2016, yaitu beberapa temuan minor yang harus segera dibenahi terkait penerapan panduan Direksi dan Komisaris serta beberapa klausul lainnya yang harus disertakan pada pedoman nominasi dan remunerasi, serta revitalisasi website Perusahaan.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Setelah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) pada tanggal 22 Juli 2016, kami akan

SYNERGY AND COLLABORATIONThroughout 2016, PTIS made improvements under the Trilogy Strategic Initiative, which mainly FRPSULVHV� UHYHQXH� LPSURYHPHQW�� SUXGHQW� FDVK� ûRZ�PDQDJHPHQW��DQG�FRVW�HIúFLHQF\�PHDVXUHV��

PTIS has also obtained a fund of US$576,036 from the disposal of underutilized equipment. The cost HIúFLHQF\�PHDVXUH�LPSOHPHQWHG�LQ�-XO\��UHVXOWHG�LQ�FRVW�HIúFLHQF\�LQ�WKH�DUHDV�RI�PDQSRZHU��HTXLSPHQW�rental, and traveling and transportation.

In line with the foregoing strategy, PTIS will continue to work in collaboration with EPC companies to REWDLQ� FRQWUDFWV� LQ� WKH� úHOG� RI� PDULQH� HQJLQHHULQJ�and to expand the opportunity to generate contracts for transhipments.

Therefore, PTIS will proceed with the streamlining H[HUFLVH� WR� HQVXUH� WKDW� LWV� UHVRXUFHV� LV� VXIúFLHQW� WR�meet the market demands in its area of operation.

CORPORATE GOVERNANCE STRENGHTENINGIn accordance with the principles of corporate governance, PTIS continuously strives for improvement DQG�UHúQHPHQW�LQ�HYHU\�DVSHFW�RI�WKH�EXVLQHVV��

In 2016, the Board of Directors’ and the Board of &RPPLVVLRQHUVÙ� *XLGHOLQHV� �%RDUG� 0DQXDO�� ZHUH�GUDIWHG�IRU�UDWLúFDWLRQ��0RUHRYHU��WKH�1RPLQDWLRQ�DQG�Remuneration Guidelines were also further endorsed.

PTIS will continue to develop the implementation of governance in the Company, in particular pertaining to the recommendations of the Financial Services Authority (OJK) based on the technical assessment of the Company’s governance compliance in 2016, FRQFHUQLQJ� D� IHZ� PLQRU� úQGLQJV� IRU� LPSURYHPHQW�in relation to the implementation of the Board of Directors and the Board of Commissioners Guidelines as well as a few other clauses that must be included in the nomination and remuneration guidelines, in addition to the revitalization of the Company’s website.

&+$1*(6�72�7+(�&20326,7,21�2)�7+(�%2$5'�2)�DIRECTORS)ROORZLQJ� WKH� $QQXDO� *HQHUDO� 0HHWLQJ� RI�6KDUHKROGHUV��$*06��RQ��-XO\��ZH��ZLVK�WR�XVH�


!$

mengambil kesempatan ini untuk menyambut Tan Kim Leng dan Anton Ramada Saragih, masing-masing sebagai Direktur, serta Bong Nam Kong sebagai Direktur Independen.

Di sisi lain, kami mengucapkan selamat kepada Erawan Setyanto dan Mohammad Lendi Basarah yang telah selesai masa penugasannya. Kami mengucapkan terima kasih atas kontribusinya dan semoga mendapatkan yang terbaik.

Berdasarkan RUPST tersebut, komposisi Direksi PTIS yang baru terdiri dari Ong Chui Chat sebagai Direktur Utama, Sutina, Tan Kim Leng, dan Anton Ramada Saragih masing-masing sebagai Direktur, serta Bong Nam Kong sebagai Direktur Independen.

LANGKAH KE DEPANDi tahun 2016, PTIS telah hadir dengan entitas yang lebih ramping. Kami telah bekerja keras untuk menghadapi tantangan. Manajemen dan staf telah menunjukkan ketabahan dan kekuatannya selama masa percobaan ini.

Sementara tahun yang akan datang masih akan ditandai dengan tantangan, tim manajemen akan tetap waspada terhadap perubahan dan perkembangan pasar dan akan siap untuk mengambil tindakan yang tepat atau memanfaatkan peluang.

PENGAKUANKami mengucapkan terima kasih kepada klien, anggota, pemegang saham, dan rekan bisnis atas dukungan mereka bagi kami. Izinkan kami untuk menutup dengan ucapan terima kasih khusus kepada semua staf dan manajemen atas komitmennya yang berkelanjutan untuk memastikan Grup terus memiliki masa depan yang cerah di tengah begitu banyak perubahan struktural dengan dedikasi dan kontribusi sepanjang tahun.

this opportunity to welcome both Tan Kim Leng and Anton Ramada Saragih as Director, as well as Bong Nam Kong as the Independent Director.

On the other hand, we have to bid farewell to Erawan 6HW\DQWR� DQG�0RKDPPDG� /HQGL� %DVDUDK�� :H� WKDQN�and congratulate both of them for their valuable contribution and wish them the best.

%DVHG� RQ� VXFK� $*06�� WKH� QHZ� FRPSRVLWLRQ� RI� 37,6Ù�Board of Directors consists of Ong Chui Chat as the President Director, Sutina, Tan Kim Leng, and Anton Ramada Saragih as Director, and Bong Nam Kong as the Independent Director.

029,1*�)25:$5'In 2016, PTIS has streamlined its organization. We have worked hard to weather challenges. The management and staff have demonstrated their perseverance and strength during this challenging period.

Whilst the coming year will still pose challenges, the management team will remain watchful of market changes and development and will be ready to take appropriate actions or leverage opportunities.

$&.12:/('*0(17We wish to express our thanks to our clients, members, shareholders, and business partners for the support. Allow us to close with a special thanks to all staff and the management for their continuous commitment to ensuring a bright future for the Group amidst various structural changes through their dedication and contributions throughout the year.

Dato richard ong Chui Chat, PbmDirektur Utama

President Director

Untuk dan Atas Nama Direksi,For and on Behalf of the Board of Directors


!*

BP Kangean Ltd.

Safety Award

The Mahakam Award 2009

Best Emiten Award by Warta Ekonomi

Total E&P Indonesia

HSE Performance Recognition

P E N G H A R G AA NAWA R DS


!&


!'

P R O F I L P E R U SA H AA NCOMPANY PROF I L E


%"

S E K I L A S P E R U SA H AA NCO M PA N Y I N B R I E F

&203$1<�%5,()Established over 30 years, PT Indo Straits Tbk (PTIS) has been operating as engineering service provider and marine logistic support for the oil and coal mining industry. Since 1985, PTIS has been improving its management and service in order to deliver highest quality services. In its journey, PTIS has succeeded LQ� DFTXLULQJ� DQG� PDLQWDLQLQJ� WKH� FRQúGHQFH� RI� LWV�consumers through the development of services, strategy and policy, which are constantly being upgraded.

Based on the Company’s Articles of Association, PTIS was incorporated as a subsidiary of Straits Corporation Pte. Ltd. PTIS provides marine civil works and logistic support for coal, oil and gas and bulk minerals to various corporations owned by states or private companies. Performing with its strong commitment towards the international standard services, PTIS

Nama Perusahaan

Name of CompanyPT Indo Straits Tbk

Alamat

Address

Graha Kirana Building

15th Floor Suite 1501

Jl. Yos Sudarso Kav. 88

Jakarta Utara 14350

Indonesia

Anak Perusahaan

SubsdiaryPT Pelayaran Straits Perdana

No. Telepon

Phone Number+62-21-65311285

No. Faksimili

Facsimile Number+62-21-65311265

Alamat Surat Elektronik

[email protected]

Alamat Situs Web

Websitewww.indostraits.co.id

SEKILAS PERUSAHAANSelama lebih dari 30 tahun, PT Indo Straits Tbk (PTIS) telah beroperasi sebagai penyedia jasa rekayasa dan pendukung logistik kelautan untuk industri pertambangan migas dan batu bara. Sejak didirikan pada tahun 1985, PTIS terus mengembangkan pengelolaan dan layanan Perusahaan untuk memberikan kualitas layanan terbaik kepada setiap pengguna jasa. Dalam perjalanannya, PTIS telah berhasil mendapatkan dan menjaga kepercayaan para pengguna jasa melalui pengembangan layanan, strategi, dan kebijakan yang terus-menerus ditingkatkan.

PTIS pertama kali dibentuk sebagai anak perusahaan Straits Corporation Pte. Ltd. Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, PTIS menyediakan jasa pekerjaan sipil kelautan dan dukungan logistik batu bara, migas, dan juga mineral curah bagi berbagai badan usaha milik negara maupun swasta. Dengan komitmen yang kuat sebagai penyedia jasa berstandar internasional,


%#

PTIS telah mendapatkan kepercayaan para pengguna jasa untuk proyek internasional meliputi Malaysia, Singapura, dan Papua Nugini.

Dalam rangka memenuhi semua kebutuhan kliennya, PTIS didukung oleh lebih dari 33 armada laut. Sebagian dari armada ini juga beroperasi dan dikelola di bawah anak perusahaan PTIS, yaitu PT Pelayaran Straits Perdana.

KEGIATAN USAHASesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan terakhir No. 29 tertanggal 9 Juli 2015, PTIS melaksanakan usaha di bidang jasa kelautan. Kegiatan usaha yang dilakukan sesuai dengan bidang usaha Perusahaan terus dikembangkan mengikuti perkembangan industri pertambangan dan kemaritiman. Dalam implementasinya, kegiatan usaha utama PTIS terdiri dari Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi dan Jasa Pendukung Logistik, dan kegiatan usaha pendukung Jasa Desain dan Konstruksi Sipil Kelautan. KEGIATAN USAHA UTAMAJasa Rekayasa Kelautan TerintegrasiJasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi yang disediakan oleh PTIS mencakup jasa pekerjaan pengerukan, reklamasi, pengerjaan tiang pancang, pembangunan pelabuhan, pembangunan dermaga, pembangunan pemecah gelombang, dan pelindung pantai. Berbagai bidang industri telah mempercayakan pembangunan seperti yang disebutkan di atas kepada PTIS, terutama perusahaan pertambangan seperti industri migas dan batu bara, perusahaan konstruksi dan fabrikasi, serta industri kimia.

Jasa Dukungan Logistik KelautanPTIS juga menjadi penyedia Jasa Dukungan Logistik Kelautan diantaranya mendukung industri batu bara serta mineral curah lainnya. Sumber kekayaan alam berupa batu bara yang melimpah di Indonesia merupakan sebuah anugerah, dengan adanya cadangan batu bara yang melimpah, kebutuhan pendukung industri batu bara sangatlah tinggi. Layanan dukungan logistik kelautan yang disediakan oleh PTIS mencakup pekerjaan coal barging dan pindah muat (transshipment) batu bara.

KEGIATAN USAHA PENDUKUNGJasa Desain dan Konstruksi Sipil KelautanSelain dua jasa diatas, PTIS juga melayani jasa desain dan konstruksi sipil kelautan. Dengan dukungan tim desain PTIS dan konsultan pihak ketiga, termasuk para ahli teknik kelautan, mekanikal, dan elektrikal setiap konstruksi sipil kelautan telah diperhitungkan secara matang dari aspek struktural dan yang lainnya.

KDV� HDUQHG� WKH� FRQúGHQFH� WR� KDQGOH� LQWHUQDWLRQDO�SURMHFWV� LQFOXGLQJ� LQ�0DOD\VLD��6LQJDSRUH�DQG�3DSXD�New Guinea.

0HHWLQJ� HDFK� DQG� HYHU\� QHHGV� RI� LW� FOLHQWV�� 37,6� LV�VXSSRUWHG�E\�RYHU��PDULQH�ûHHWV��ZKLFK�DUH�PRVWO\�operated and managed by PTIS’ subsidiary, namely PT Pelayaran Straits Perdana.

BUSINESS ACTIVITIESIn accordance with its Articles of Associations No. 29 dated July 9, 2015, PTIS carries out business in marine services. The operations conducted regarding its line of business continue to be improved following the development in mining and maritime industry. In its implementation, PTIS’ main business activities consist RI�,QWHJUDWHG�0DULQH�(QJLQHHULQJ�6HUYLFHV�DQG�/RJLVWLF�Support Services, as well as supporting business DFWLYLWLHV�IRU�0DULQH�&LYLO�'HVLJQ�DQG�&RQVWUXFWLRQ��

0$,1�%86,1(66�$&7,9,7,(6,QWHJUDWHG�0DULQH�(QJLQHHULQJ�6HUYLFHV7KH�,QWHJUDWHG�0DULQH�(QJLQHHULQJ�6HUYLFHV�SURYLGHG�by PTIS cover the works of dredging and piling, reclamation, construction of port, pier and breakwater and coastal protection. Various industries have entrusted the constructions as mentioned above to PTIS, especially mining companies such as oil and coal industries, construction and fabrication companies as well as chemical industries.

0DULQH�/RJLVWLF�6XSSRUWLQJ�6HUYLFHV37,6�DOVR�DFWV�DV�D�0DULQH�/RJLVWLF�6XSSRUWLQJ�6HUYLFHV�provider, including supporting the industry of coal and other bulk minerals. Natural resources such as abundant coal in Indonesia is a blessing. With the abundance of coal reserve, the demand for coal LQGXVWU\�VXSSRUW�LV�H[WUHPHO\�KLJK��7KH�0DULQH�/RJLVWLF�Supporting Services provided by PTIS includes coal barging works and coal transshipment.

SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES0DULQH�&LYLO�'HVLJQ�DQG�&RQVWUXFWLRQ�6HUYLFHVAdjacent to the foregoing services, PTIS also delivers design and construction services in marine civil works. With the support of PTIS’ designer team alongside third party consultants, including experts in marine engineering, mechanical, and electrical, every marine civil construction has been calculated carefully from the structural aspects and others.


%!

J E JA K L A N G KA H P E R U SA H AA NM I L E ST O N E

2011 201220061985

januari 2006 6HUWLúNDVL�,62��oleh SGS/UKAS.

January 2006ISO 9001-2008 &HUWLúFDWLRQ�E\�6*6�UKAS

april 2011Peresmian Straits Venture I di Singapura.

juli 2011Tercatat di Bursa Efek Indonesia.

september 2011Mengakuisisi PT Pelayaran Straits Indonesia.

april 20112IúFLDO�$QQRXQFHPHQW�of Straits Venture I in Singapore.

July 2011Listed in the Indonesia Stock Exchange

september 2011Acquired PT Pelayaran Straits Indonesia.

juni 20126HUWLúNDVL�26+$6�18001:2007 oleh BSI/ANAB.

oktober 2012Peresmian Straits Venture II di Singapura.

June 2012OSHAS 18001:2007 &HUWLúFDWLRQ�E\�%6,�ANAB.

october 20126WUDLWV�9HQWXUH�,,�RIúFLDO�announcement in Singapore.

januari 1985 PTIS didirikan di Jakarta.

January 1985PTIS was established


%%

2013 2014 2015 2016

januari 2014Peresmian kapal Straits Fortune untuk memperkuat armada PTIS.

January 20142IúFLDO�DQQRXQFHPHQW�RI�Straits Fortune vessel to VWUHQJWKHQ�37,6Ù�ûHHW�

2015Pembelian Kapal Perkasa 4.

2015Acquired Perkasa 4 ship.

Desember 2013Mengakuisisi tanah di Tenggarong – Kutai Kartanegara untuk proyek masa depan.

december 2013Acquired land in Tenggarong – Kutai Kartanegara for future project.


%(

Toh Bee Yong

(37,22%)

Natural Resources

International

Holding Pte Ltd

(34,93%)

Fastlink

Investment

Pte Ltd

(3,33%)

LCCP Resources

Pte Ltd

(9,00%)

Arise Team

Pte Ltd

(7,50%)

Toh Soon Huat

(5,24%)

Straits Corporation

Pte Ltd

(77,73%)

Harvest Hill Asia Limited

(2,78%)

ST R U K T U R G R U P P E R U SA H AA NCO M PA N Y ’ S G R O U P ST R U C T U R E


%)

Mohammad Lendi

Basarah

(25,60%)

Masyarakat QQ KSEI

(18,18%)

PT Indo Straits Tbk

(99,99%)

PT Tiyanda Utama

Mandiri

(4.09%)

Astuti

(0,01%)

PT Pelayaran Straits Perdana

Ima Endang

Prijanti

(24,80%)

)Lú�1DYLWD�%DVDUDK

(24,80%)

Indriena

Yudhayanti

(24,80%)


%$

Shareholders

Business Development

Operations Director

Ir. Sutina

Finance Director

Tan Kim Leng

2SHUDWLRQ�*0

Filadelfo Enad

Finance Controller

Ronny A. Hendrawan

%DVH��0DQDJHU��

Mangihut Sitinjak

Purchasing Coordinator

Johanes Gunawan

+6(��405�0DQDJHU�

Rully Tjahyanto

3URMHFW�0DQDJHU

Dian Nopiati

Presiden Director

Richard Ong Chui Chat

ST R U K T U R O R G A N I SA S IO R G A N I Z AT I O N A L ST R U C T U R E


%*

Board of Commissioners

Agusman Effendi

Sihol Siagian

Audit Committee

Sihol Siagian (Chairman)

Basa Sidabutar (Member)

Kurniadi (Member)

Independent Director

Bong Nam Kong

3HUVRQQHO�0DQDJHU Internal Audit

Corporate and GA Director, Corp Secretary

Anton Ramada Saragih

2IúFH��0DQDJHU�

Astuti

Investor Relation

Haryo Rudityo


%&

VISI DAN MISIPTIS senantiasa berpedoman pada visi, misi, dan nilai Perusahaan dalam melaksanakan usaha secara sehat dan berkelanjutan. Visi dan misi ini dikem-bangkan sesuai dengan tujuan jangka panjang Peru-sahaan dan disetujui oleh Dewan Komisaris dan Di-reksi. Dalam pembentukkan dan pelaksanaan setiap strategi usaha, PTIS selalu mengacu kepada visi dan misi untuk semakin meningkatkan reputasinya di kancah jasa kelautan dan meraih kepercayaan para pengguna jasa.

Visià� Menjadi penyedia jasa kelautan terpadu

Misià� 0HPEDQJXQ�VWUXNWXU�NRUSRUDVL�\DQJ�HúVLHQ�

didukung oleh Tata Kelola Perusahaan yang kuat dan keunggulan operasional.

à� Membangun bisnis yang kuat di bidang teknik kelautan dan jasa penunjang logistik.

NILAI-NILAI KORPORASIPTIS sebagai organisasi yang berfokus pada Sumber Daya Manusia menerapkan nilai-nilai korporasi sebagai berikut:

à� Seluruh karyawan bekerja menuju satu tujuan.à� Berkomitmen terhadap pelestarian lingkungan

dan kesehatan serta keselamatan kerja.à� Setiap individu mampu menghasilkan perubah-

an dan berkontribusi berdasarkan kompetensi masing-masing.

à� Mendorong budaya berbagi pengetahuan dan ide untuk kemajuan berorganisasi.

à� Bertindak cermat dan senantiasa mengelola risiko.

à� Mengambil langkah tegas untuk mengatasi permasalahan.

PTIS sebagai organisasi yang berfokus pada pelang-gan atau pengguna jasa:

à� Memberikan kemudahan bagi pelanggan da-lam berbisnis dengan Perusahaan.

à� Mendengarkan dan memahami kebutuhan pelanggan.

à� Merencanakan ke depan untuk memberikan solusi yang inovatif dan cost effective kepada pelanggan.

à� Dedikasi terhadap layanan berkualitas dengan hasil yang memuaskan.

VISION AND MISSIONPTIS is constantly guided by the Company’s vision, mission and values in the conduct of sound and sustainable business activities. This vision and mission were developed in regard to the Company’s long-term goal and were approved by the Board of Commissioners and the Board of Directors. In the formation and implementation of any business strategy, PTIS always refers to the vision and mission to further enhance its reputation in the arena of marine services and gain the trust of its users.

Visionȏ� To become an integrated marine services

provider.Missionȏ� 7R� EXLOG� DQ� HɝFLHQW� FRUSRUDWH� VWUXFWXUH� WKDW� LV�

supported by strong corporate governance and operational excellence.

ȏ� To build a strong business in marine engineering and logistics support services.

CORPORATE VALUESPTIS as an organization that focuses on Human Resources, applies the following corporate values:

ȏ� All employees are working toward one goal.ȏ� Committed to environmental conservation as well

as occupational health and safety.ȏ� Every individual is able to bring about change

and to contribute based on their respective competences.

ȏ� Encouraging a culture of sharing knowledge and ideas for the betterment of the organization.

ȏ� To act carefully and continuosly manage risk.

ȏ� To take decisive steps to overcome problems.

PTIS as an organization that focuses on customers or service users:

ȏ� Provides simplicity to the customers in conducting business with the Company.

ȏ� Listens to and understands the customer needs.

ȏ� Plans ahead to provide innovative and cost HHFWLYH�VROXWLRQV�WR�WKH�FXVWRPHUV�

ȏ� Dedicated to high-quality services with satisfactory results.


%'

namaName

PosisiPosition

Dasar PengangkatanLegal Basis

Agusman EffendiKomisaris Utama


Akta No.40

tanggal 11 Agustus 2016

Deed No. 40, dated August 11, 2016

Sihol SiagianKomisaris Independen

Independent Commissioner

Akta No.40



PROFIL DEWAN KOMISARIS

Susunan Dewan Komisaris

BOARD OF COMMISSIONERS PROFILE

Board of Commissioners Composition

Agusman EffendiKomisaris UtamaPresident Commissioner

Sihol SiagianKomisaris IndependenIndependent Commissioner


("

Agusman EffendiKomisaris UtamaPresident Commissioner

Agusman EffendiLahir di Kotabumi, Lampung pada tanggal 5 Agustus 1954, berusia 61 tahun dan berkewarganegaraan Indonesia. Beliau adalah alumni Universitas Trisakti Jakarta yang lulus pada tahun 1984 dengan gelar insinyur Teknik Elektro. Menjabat sebagai Komisaris Independen PTIS sejak tahun 2013, beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Komisi VIII DPR RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi pada tahun 2001-2004 dan sebagai Ketua Komisi VII DPR RI Bidang Energi, Sumber Daya Mineral, Lingkungan Hidup, Riset dan Teknologi pada tahun 2004-2007 dan sebagai anggota Dewan Energi Nasional (DEN) untuk periode 2009-2014.

Beliau juga pernah menjabat sebagai Ketua Bidang Promosi dan Pemasaran Persatuan Sepak Bola Seluruh Indonesia (PSSI) pada tahun 2003-2007, Ketua Bidang Organisasi Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) pada tahun 2003-2008, dan Ketua Bidang Pengembangan Usaha Industri dan jasa Penunjang Energi Masyarakat Energi Indonesia (MEI) sejak tahun 2003 hingga saat ini. Sejak tahun 2004, beliau menjabat sebagai Ketua Umum PSSI hingga tahun 2006. Beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil Ketua Umum KADIN Indonesia pada tahun 2004-2009, Ketua Bidang Industri, Pertambangan, dan Migas Persatuan Insinyur Indonesia (PII) untuk periode 2006-2009, Ketua Bidang Perhimpunan Ahli Teknik Indonesia pada tahun 2006 hingga saat ini, Ketua Bidang Hubungan Antar Lembaga Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) pada tahun 2008-2011, Dewan Penasihat Asosiasi Panas Bumi pada tahun 2008 hingga saat ini, Dewan Insinyur PII pada tahun 2009-2012, Wakil Ketua Dewan Pertimbangan KADIN Indonesia pada tahun 2009-2010, dan Dewan Penasihat KADIN Indonesia pada tahun 2010-2015. Mulai menjabat sebagai Komisaris Utama pada tahun 2016.

Born in Kotabumi, Lampung on August 5, 1954, an Indonesian citizen. He is an alumnus of Universitas Trisakti Jakarta, graduated in 1984 with a Degree in Electrical Engineering. Serving as an Independent Commissioner at PTIS since 2013, he also holds a position as Vice Chairman of Commission VIII House of Repesentatives (DPR) of the Republic of Indonesia for Energy, Mineral Resources, Environment, Research and Technology in 2001-2004 and as Chairman of Commission VII House of Repesentative (DPR) Republic of Indonesia for Energy, Mineral Resources, Environment, Research and Technology from 2004-2007 also as a member of the Board of National Energy (DEN) for the period of 2009-2014.

He previously served as the Head of Promotion and Marketing Division at the Indonesian Football Association (PSSI) from 2003-2007, Head of Oraganization Division at Indonesian Electricity Society (MKI) from 2003-2008 and Head of Business Industry Development and Energy Support Services at Indonesian Energy Society (MEI) since 2003. Subsequently in 2004, he acted as Chairman of PSSI until 2006. He attended as Vice Chairman of Indonesian Chamber of Commerce from 2004-2009, Head of Industry, Mining and Oil and Gas at Indonesian Engineering Association (PII) for the period of 2006-2009, Chairman of Indonesian Engineers Association since 2006. Head of Inter-Institutional Relations at MKI from 2008-2011, Chairman of Advisory Board at Geothermal Association since 2008, Engineering Board at PII from 2009-2012, Vice Chairman of Advisory Council at Indonesian Chamber of Commerce from 2009-2010 and Advisory Board for Indonesian Chamber of Commerce from 2010-2015. He began serving as the President Commissioner in 2016.


(#


Sihol SiagianBeliau lahir di Balige pada tanggal 1 Oktober 1954 dan berkewarganegaraan Indonesia. Mendapatkan gelar Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia pada tahun 1983, dan Studi Ekonomi di Universitas Krisnadwipayana pada tahun 1991-1993. Melanjutkan studinya di bidang Magister Manajemen yang diselesaikan pada tahun 2001. Pada tahun 2004, beliau menyelesaikan pendidikan Magister Ilmu Hukum bidang Hukum Bisnis di Universitas Padjadjaran Bandung. Pada tahun 2010, beliau mendapatkan gelar Doktor Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Padjadjaran.

Mengawali kariernya di BAPEPAM-LK, Departemen Keuangan Republik Indonesia pada tahun 1978-1999, beliau juga pernah menjabat sebagai Direktur Pemeriksaan dan Pengawasan PT Bursa Efek Jakarta (BEJ) pada tahun 1999-2005, Direktur Pengawasan PT Bursa Efek Surabaya pada tahun 2005-2007, Direktur Keuangan dan Administrasi pada tahun 2007-2009 dan Direktur Securities Market Initiative & Law sampai tahun 2010, Direktur pada PT Bara Jaya Internasional Tbk pada tahun 2011 -2016, Komisaris PT Anugrah Securindo Indah pada tahun 2010, Komisaris PT Mas Murni Indonesia Tbk. pada tahun 2012, dan Ketua Komite Anggota Disiplin Anggota Bursa di PT Bursa Efek Indonesia pada tahun 2013. Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak 2011, serta diangkat kembali pada tahun 2016.

Born in Balige on October 1, 1954 and an Indonesian citizen. Graduated from University of Indonesia majoring in Law in 1983 and studied in Economic at Universitas Krisnadwipayana in 1991-1993. Continued to get his Master Degree in Management in 2001. In 2004, he completed his study at Universitas Padjadjaran Bandung for Master Degree in Business Law. In 2010, he earned his Doctoral Degree of Business Law from the same university.

Began his career at BAPEPAM-LK, Finance Department Republic of Indonesia from 1978-1999, he also served as Director of Inspection and Supervision at PT Bursa Efek Jakarta (BEJ) from 1999-2005, Supervision Director at PT Bursa Efek Surabaya from 2005-2007, Director of Finance and Administration from 2007-2009 and Director of Securities Market Initiative & Law in 2010, Director of PT Bara Jaya Internasional Tbk from 2011 - 2016 , Commissioner at PT Anugrah Securindo Indah in 2010, Commissioner at PT Mas Murni Indonesia Tbk. In 2012, and Chairman of the Disciplinary Committee Member of Stock at PT Bursa Efek Indonesia in 2013. He is serving as the Independent Commissioner since 2011 and re-appointed in 2016.


(!

Anton Ramada SaragihDirektur Director

Tan Kim LengDirektur Director

Bong Nam KongDirektur IndependenIndependent Director

SutinaDirektur Director

Richard Ong Chui ChatDirektur Utama

President Director

nama

name

Posisi

Position

Dasar Pengangkatan

legal Basis

Richard Ong Chui ChatDirektur Utama

President Director

Akta No.40



SutinaDirektur

Director

Akta No.40



Tan Kim LengDirektur

Director

Akta No.40



Anton Ramada SaragihDirektur

Director

Akta No.40



Bong Nam KongDirektur Independen


Akta No.40



P R O F I L D I R E K S IB OA R D O F D I R E C T O R S P R O F I L E

Susunan Dewan Direksi Board of Directors Composition


(%

Richard Ong Chui ChatDirektur UtamaPresident Director

RICHARD ONG CHUI CHAT (68 TAHUN)DIREKTUR UTAMA Lahir pada 30 September 1948 di Singapura, Richard Ong Chui Chat yang berkewarganegaraan Singapura membuktikan kemampuannya memimpin, terlihat dari berbagai macam pengalamannya dalam mendirikan, mempelopori, dan memimpin organisasi-organisasi secara sukses di industri Teknik dan Pertambangan. Memiliki pengalaman serupa yang beroperasi di Asia selama lebih dari 40 tahun. Memiliki reputasi yang terpandang dan dikenal oleh komunitas bisnis di Indonesia dan terus berkontribusi GDODP�PHPEHULNDQ�PDVXNDQ�VWUDWHJLV�GDQ�VLJQLúNDQ�bagi banyak perusahaan di Indonesia dan negara-negara di Timur lainnya. Pada tahun 2009, dianugerahi 2XWVWDQGLQJ� $VLD� 3DFLúF� (QWUHSUHQHXU� $ZDUG� GDQ�Ernst and Young Entrepreneur of the Year Award (Natural Resources). Selama 40 tahun pengalamannya tersebut, telah ditunjuk untuk banyak posisi penting di berbagai macam perusahaan sejak tahun 1971 hingga saat ini. Richard Ong Chui Chat mendapatkan gelar Dato’ pada tahun 2015 sebagai penghargaan atas kontribusi beliau memajukan perekonomian dan kebudayaan di Sumatra Selatan. Komisaris Utama di PTIS sejak bulan Maret 2011.

Beliau menjabat Direktur Operasi di Straits Engineering Contracting Pte Ltd pada tahun 1971-1985. Selanjutnya sebagai Direktur Operasi dan Chief ([HFXWLYH� 2IúFHU� �&(2�� GL� 37,6� VHMDN� ��Setelahnya menjabat sebagai Direktur Eksekutif di Straits Resources Limited (perusahaan terbuka di Perth, Australia). Pada saat yang sama dipercaya VHEDJDL� &KLHI� 2SHUDWLRQ� 2IúFHU� �&22�� GDQ� &(2� GL�Straits Asia Resources Limited (perusahaan terbuka di Singapura) dari tahun 2007-2010. Sejak tahun 2010, menjabat sebagai Executive Chairman di Straits Corporation Pte. Ltd. Menjabat sebagai Direktur Utama pada tahun 2016.

RICHARD ONG CHUI CHAT (AGED 68)PRESIDENT DIRECTORBorn on September 1948 in Singapore, Richard Ong Chui Chat, a Singaporean citizen, has proven KLV� FDSDELOLW\� DV� D� OHDGHU�� 7KLV� LV� FRQúUPHG� E\� KLV�various experiences in successfully establishing, pioneering and leading various organizations in technical and mining indsutry. He has over 40 years of experience in similar operations in Asia. He is renowned in the Indonesian business community and continuously contributes by providing strategic and VLJQLúFDQW� LQSXWV� WR� PDQ\� FRPSDQLHV� LQ� ,QGRQHVLD�and other countries. In 2009, he was awarded with DQ�2XWVWDQGLQJ�$VLD�3DFLúF�(QWUHSUHQHXU�$ZDUG�DQG�Ernst and Young Enterpreuner of the Year Award (Natural Resources). During his 40-year experiences, he was appointed to many key positions in a variety of companies since 1971 to this date. Richard Ong Chui Chat earned a Dato’ title in 2015 as a token of appreciation for his contribution towards economic growth and culture advancement in South Sumatra. He has been the President Commissioner of PTIS since 0DUFK��

He served as the Operation Director of Straits Engineering Contracting Pte Ltd in 1971-1985 and subsequently as the Operation Director and Chief ([HFXWLYH� 2IúFHU� �&(2�� RI� 37,6� LQ� �� $IWHU�which, he served as the Executive Director for Straits Resources Limited (a public company in Perth, Australia). At the same time, he was entrusted to hold D�SRVLWLRQ�DV�&KLHI�2SHUDWLRQ�2IúFHU��&22��DQG�&(2�at Straits Asia Resources Limited (a public company in Singapore) in 2007-2010. Since 2010, he serves as Director at Straits Corporation Pte. Ltd. He has been serving as the President Director since 2016 in PTIS.


((

SutinaDirektur OperasionalOperations Director

SUTINA (46 TAHUN)DIREKTUR OPERASIONALLahir di Jambi pada tanggal 5 Februari 1970 dan berkewarganegaraan Indonesia, Beliau menyelesaikan pendidikan Teknik Sipil di Universitas Kristen Indonesia pada tahun 1992. Memulai kariernya sebagai Asisten Manajer Lapangan & Ahli Struktur di PT Tata Mulia Contractor pada tahun 1991-1994, beliau juga pernah menjabat sebagai Manajer Teknik dan Lapangan PT Karya Bayu Abadi pada tahun 1994-1995. Pada tahun 1995 bergabung dengan PTIS sebagai Manajer Lapangan dan ditunjuk sebagai Direktur pada tahun 2007 serta diangkat kembali pada tahun 2016.

SUTINA (AGED 46)OPERATIONS DIRECTORBorn in Jambi, on February 5, 1970 and Indonesian citizen. She graduated from Universitas Kristen Indonesia, majoring in Civil Engineering in 1992. Began KHU� FDUHHU� DV� )LHOG� $VVLVWDQW�0DQDJHU� DQG� 6WUXWXUDO�([SHUWV�DW�37�7DWD�0XOLD�&RQWUDFWRU�IURP��6KH�DOVR�VHUYHG�DV�)LHOG�DQG�7HFKQLFDO�0DQDJHU�DW�37�Karya Bayu Abadi from 1994-1995. In 1995 joined PTIS DV�)LHOG�0DQDJHU�DQG�ZDV�DSSRLQWHG�DV�D�'LUHFWRU�LQ�2007 and was reappointed in 2016.


()

Tan Kim LengDirektur KeuanganFinance Director

TAN KIM LENG (35 TAHUN)DIREKTUR KEUANGAN Tan Kim Leng adalah warga negara Singapura, lahir di Singapura pada tanggal 5 Oktober 1981. Bapak Tan mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas RMIT pada tahun 2007. Sejak tahun 2011, beliau PHUXSDNDQ�DQJJRWD�&HUWLúHG�3XEOLF�$FFRXQWDQW��&3$��dari Australia. Beliau memulai kariernya di Signature World Group pada tahun 2004-2008. Setelah Signature World Group, beliau bergabung dengan Jubilee Industries Holding dan membantu pencatatan saham grup tersebut. Pada tahun 2004, sebagai catalyst di Bursa Efek Singapura pada tahun 2009. Setelahnya, beliau bergabung dengan Tat Hong Holdings dan mengundurkan diri di tahun 2015. Beliau bergabung dengan Straits Corporation Pte. Ltd. di Singapura dan ditunjuk sebagai Direktur di tahun 2016.

7$1�.,0�/(1*��$*('��FINANCE DIRECTORTan Kim Leng is a Singaporean Citizen, born in 6LQJDSRUH� RQ�2FWREHU� �� 0U�� 7DQ� REWDLQHG� DQ�$FFRXQWLQJ� GHJUHH� IURP� 50,7� 8QLYHUVLW\� LQ� ��6LQFH� �� KH� KDV� EHHQ� D�PHPEHU� RI� WKH� &HUWLúHG�Public Accountant (CPA) in Australia. He began his career with Signature World Group, in 2004-2008. After his duty in Signature World Group, he joined Jubilee Industries Holding and assisted the group to list. In 2004, as catalyst in Singapore Stock Exchange in 2009. After which, he moved to Tat Hong Holdings and resigned in 2015. He joined Straits Corporation Pte.Ltd in Singapore and was appointed as a Director in 2016.


($

Anton Ramada SaragihDirektur Korporasi dan GACorporate and General A!airs Director

ANTON RAMADA SARAGIH (43 TAHUN)DIREKTUR KORPORASI DAN GALahir di Simalungun, Sumatera Utara pada tanggal 12 Mei 1973. Warga Negara Indonesia. Menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 di bidang hukum dari Universitas Lampung pada tahun 1996. Menyelesaikan pendidikan Magister Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia pada tahun 2009. Mengawali karier di bidang hukum sebagai Associate Lawyer di Kantor Hukum Maraja & Partners di Jakarta. Pada awal tahun 2001, beliau mulai bekerja di PT Kaltim Parna Industri Jakarta sebagai Legal Supervisor, Senior Legal Supervisor dan kemudian diangkat sebagai Legal Superintendent, dan pada tahun 2013 diangkat sebagai Legal Manager. Sebagai advokat, beliau terdaftar di PERADI dan di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagai Konsultan Hukum Hak Kekayaan Intelektual. Mengikuti beberapa training di bidang hukum. Pada tahun 2013 mengikuti pendidikan profesi konsultan hukum pasar modal dasar I yang diselenggarakan oleh FHP Edulaw, dilanjutkan dengan dasar II pada tahun 2014. Bergabung di Perusahaan sebagai Contract & Legal Manager pada bulan Oktober 2013, dan diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada bulan Agustus 2014. Ditunjuk sebagai Direktur pada tahun 2016.

$1721�5$0$'$�6$5$*,+��$*('��CORPORATE AND GENERAL AFFAIRS DIRECTOR%RUQ�LQ�6LPDOXQJXQ��1RUWK�6XPDWHUD�Q�0D\��An Indonesian citizen. Graduated from Universitas Lampung in 1996 majoring in Law. He received his 0DVWHU� 'HJUHH� RI� %XVLQHVV� /DZ� IURP� 8QLYHUVLW\� RI�Indonesia in 2009. He started his career in law as an $VVRFLDWH� /DZ\HU� DW�0DUDMD� � 3DUWQHUV� /DZ� )LUP� LQ�Jakarta. In the beginning of 2001, he started to work at PT Kaltim Parna Industri, Jakarta as a Legal Supervisor, Senior Legal Supervisor and subsequently appointed as Legal Superintendent and in 2013 was promoted WR�/HJDO�0DQDJHU��$V�DQ�DGYRFDWH��KH�ZDV�UHJLVWHUHG�ZLWK�3(5$',�DQG�DW� WKH�0LQLVWU\�RI�/DZ�DQG�+XPDQ�Rights of the Republic of Indonesia as an Intellectual Property Rights Legal Consultant. He has participated in several legal trainings. In 2013, he participated in professional education for law in capital market basic I, organized by FHP Edulaw, continued with basic II in 2014. He joined the Company as Contract and Legal 0DQDJHU� LQ� 2FWREHU� �� DQG� ZDV� VXE� VHTXHQWO\�appointed as Corporate Secretary in August 2014. He was appointed as a Director in 2016.


(*

Bong Nam KongDirektur IndependenIndependent Director

BONG NAM KONG (60 TAHUN)DIREKTUR INDEPENDENBerkewarganegaraan Malaysia, Bong Nam Kong lahir di Sarawak pada tanggal 4 Juli 1956. Menyelesaikan studinya di Farnborough Technical College pada tahun 1978 dan Newcastle Upon-Tyne Polytechnic yang beliau selesaikan pada tahun 1981. Mengawali kariernya sebagai auditor di beberapa Kantor Akuntan Publik di Inggris dan Malaysia, beliau juga pernah menjabat sebagai Kepala Bagian Akuntansi di Dragages Kuching Port Joint Venture, Pengawas Keuangan di PTIS pada tahun 1988-2007, dan Pengawas Biaya & Auditor Internal PT Indo Muro Khencana. Bergabung kembali dengan PTIS sebagai Direktur Keuangan pada tahun 2008. Diangkat sebagai Direktur Independen pada tahun 2016.

%21*�1$0�.21*��$*('��INDEPENDENT DIRECTOR0DOD\VLDQ� FLWL]HQ�� %RQJ� 1DP� .RQJ� ZDV� ERUQ� LQ�Sarawak on July 4, 1956. Graduated from Farnborough Technical College in 1978 and Newcastle Upon-Tyne Polytechnic in 1981. Began his career as an auditor DW�VHYHUDO�3XEOLF�$FFRXQWDQW�2IúFHV�LQ�ERWK�(QJODQG�DQG�0DOD\VLD��KH�DOVR�VHUYHG�DV�+HDG�RI�$FFRXQWLQJ�Department at Dragages Kuching Port Joint Venture, Financial Controller at PTIS from 1988-2007 and &RVW�&RQWUROOHU�DQG�,QWHUQDO�$XGLWRU�DW�37�,QGR�0XUR�Khencana. He rejoined PTIS as Finance Director in 2008. He was appointed as the Independent Director in 2016.


(&

SUMBER DAYA MANUSIADukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang memadai dan kompeten merupakan bagian vital dalam pengembangan usaha untuk menuju pertumbuhan Grup jangka panjang. Dengan pemahaman tersebut, PTIS terus melakukan pengembangan SDM untuk memastikan pertumbuhan berkelanjutan SDM sejalan dengan pertumbuhan Grup. Pengembangan ini difokuskan kepada tiga aspek pengembangan, yaitu kompetensi, pertumbuhan, dan kesejahteraan. Hal ini dilakukan melalui penyediaan lingkungan kerja yang kondusif dan prosedur persamaan kesempatan serta penyediaan pedoman kerja yang menyeluruh dan jelas melalui Peraturan Perusahaan yang diperbaharui setiap 2 tahun sekali.

PTIS juga juga terus melaksanakan pengembangan kompetensi karyawan yang dilakukan melalui berbagai program pendidikan, pelatihan, lokakarya, dan kursus yang diberikan terkait teknis fungsional maupun manajerial. Perusahaan telah menyediakan anggaran untuk pelaksanaan pelatihan ini sesuai dengan kebutuhan SDM yang ada. Sepanjang tahun 2016, program pengembangan SDM Perusahaan telah diimplementasikan dengan baik sesuai dengan anggaran yang tersedia, meskipun masih ada beberapa program yang tertunda. Kedepannya, PTIS berkomitmen penuh untuk terus mengembangkan prosedur pengembangan SDM dalam rangka mencapai tujuan jangka panjang Perusahaan.

Program Pengembangan Kompetensi PTIS berkomitmen penuh kepada pengembangan karyawan secara terus menerus melalui berbagai program pelatihan dan pengembangan karyawan yang dilaksanakan setiap tahunnya. Oleh karena itu, perbaikan kinerja keuangan Perusahaan terus menjadi prioritas utama PTIS untuk mengembalikan kemampuan Perusahaan untuk melaksanakan program-program pengembangan yang telah direncanakan.

Kesejahteraan KaryawanPTIS berusaha untuk mewujudkan kesejahteraan karyawan melalui pemberian tunjangan dan fasilitas sesuai dengan peraturan pemerintah terkait imbalan dan tunjangan karyawan, serta bentuk penyesuaian gaji berdasarkan Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tertanggal 25 Maret 2003 tentang Ketenagakerjaan.

Tunjangan dan fasilitas bagi karyawan yang disediakan oleh PTIS adalah sebagai berikut:1. Tunjangan BPJS Ketenagakerjaan.2. Tunjangan Hari Raya.3. Jaminan Pemeliharaan Kesehatan.4. Tunjangan Kematian dan Uang Duka.

HUMAN RESOURCESAn adequate and competent support of the Human Resources is vital in the business development towards the long-term growth of the Group. Bearing that in mind, PTIS has constantly enhanced human resources to ensure that its sustainable growth is in line with the Group expansion. Such development is concentrated on three aspects, namely competence, growth, and prosperity. This is implemented through the establishment of a favorable working environment and a procedure of equal opportunities and the provision of comprehensive and clear guidelines through the Company’s Regulation, which is updated every two years.

PTIS also consistently implements employee competence development through various educational programs, training, workshops, and courses related to functional technical and managerial. The Company has stipulated reasonable funds for such implementation according to the existing human resources needs. In 2016, the Company’s human resource development program has been properly implemented consistent to the available funds, despite of several suspensions. Moving forward, PTIS will be fully committed to developing the procedures continually in order to achieve long-term goals of the Company.

Competence Development ProgramPTIS is fully dedicated to the unremitting advancement of its employees through various training and employee development programs held annually. Therefore, the LPSURYHPHQW�RI�WKH�&RPSDQ\ȇV�ȴQDQFLDO�SHUIRUPDQFH�continues to be the highest priority of PTIS in the interest of restoring the Company’s ability to execute the development programs that have been planned.

Employee WelfarePTIS strives for the welfare of employees through the provision of allowances and facilities in accordance with the government regulations related to employee UHPXQHUDWLRQ� DQG� EHQHȴWV�� DV� ZHOO� DV� VDODU\�adjustments under Law No. 13 of 2003 dated March 25, 2003 regarding Labor.

The allowances and facilities provided to the employees by PTIS are as follows:1. Employment Social Security (BPJS) Allowance.2. Hari Raya Allowance.3. Health Care Insurance.4. 'HDWK�%HQHȴWV�DQG�&RPSDVVLRQDWH�$OORZDQFH�


('

5. Tunjangan Pernikahan.6. Pinjaman Pegawai.7. Jasa Produksi (Bonus).

Persamaan KesempatanSetiap karyawan memiliki kesempatan yang sama untuk mengembangkan kompetensi dan juga kesempatan dalam berkarier. PTIS menyediakan prosedur promosi dan rekrutmen yang jelas dan terbuka serta bimbingan yang diberikan bagi semua karyawan tanpa membeda-bedakan satu dan lainnya.

Kompetensi dan kinerja merupakan hal yang PTIS pertimbangkan dalam upaya untuk mencari bibit-bibit pemimpin masa depan. Dengan mengesampingkan kepentingan subjektif lainnya, PTIS percaya bahwa para karyawan lebih mampu menggali potensinya dan berkontribusi dalam kesuksesan Perusahaan.

Komposisi KaryawanTerhitung pada 31 Desember 2016 terdapat 170 pegawai.

5. :HGGLQJ�%HQHȴWV�6. Employee Loan.7. Production Services (Bonus).

Equal OpportunitiesEvery employee has the equal opportunity to improve their competence as well as opportunities in their FDUHHU�� 37Ζ6� RHUV� FOHDU� DQG� WUDQVSDUHQW� SURPRWLRQ�and recruitment procedures as well as guidance, which DUH�SUHVHQWHG�WR�DOO�HPSOR\HHV�ZLWKRXW�GLHUHQFHV�

Competence and performance are to be considered E\�37Ζ6�LQ�WKH�HRUW�WR�GLVFRYHU�SRWHQWLDO� OHDGHUV��%\�ruling out other subjective interests, PTIS truly believes that employees are more capable to explore their own potential and to contribute to the Company’ success.

Employee CompositionAs of 31 December 2016, there are 170 employees.


)"

jenjang PendidikanEducation Level

2016 2015 2014

S2

Post Graduate1 1 1

S1

Graduate18 30 35

Diploma

Diploma40 7 9

SMA atau Sederajat

High school or equal51 149 129

<SMA

<High school60 37 113

total 170 223 286

jenjang manajerialManagerial Level

2016 2015 2014

Manajer

Manager6 11 12

Staff

6WD164 212 274

total 170 223 286

usiaAge

2016 2015 2014

Di atas 50

Above 5018 25 24

40-50 47 53 60

31-40 61 81 84

21-30 42 64 118

Di bawah 21

Under 212 0 0

total 170 223 286

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Manajerial

Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia

Employee Composition Based on Managerial Level

Employee Composition Based on Age

Berikut adalah komposisi pegawai berdasarkan tingkat pendidikan, jenjang manajerial, usia, dan status kepegawaian:

Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

The employee composition based on education, managerial level, age and employment status is as follow:

Employee Composition Based on Education


)#

status KepegawaianEmployment Status

2016 2015 2014

Tetap

Permanent76 101 104

Tidak Tetap

Casual94 122 182

total 170 223 286

uraianDescription

jumlah sahamTotal Share

%

Modal Ditempatkan dan Disetor PenuhIssued and Fully Paid-Up Capital

Straits Corporation Pte. Ltd. 427,657,035 77.73

PT Tiyanda Utama Mandiri 22,508,265 4.09

Masyarakat (Kepemilikan di bawah 5%)/Public (below 5%) 100,000,000 18.18

total 550,165,300 100

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

KEPEMILIKAN SAHAM

Informasi Pemegang Saham

Employee Composition Based on Employment Status

SHAREHOLDING

Shareholder Information


)!

Kepemilikan Saham Oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Skema Kepemilikan Saham

KRONOLOGI PENCATATAN SAHAM DAN EFEK LAINNYA

.ODVLúNDVL�.HSHPLOLNDQ�6DKDPSesuai surat resmi dari Sinartama Gunita selaku biro administrasi efek No. 43/SG-CA/LB-PTIS/I/2017 tertanggal 5 Januari 2017.

Shareholding by the Board of Commissioner and the Board of Directors

Shareholding Scheme

SHARE LISTING AND OTHER SECURITIES CHRONOLOGY

6KDUHKROGLQJ�&ODVVLȴFDWLRQ3XUVXDQW�WR�WKH�RɝFLDO�OHWWHU�RI�6LQDUWDPD�*XQLWD�DV�the securities administration bureau No. 43/SG-CA/LB-PTIS/I/2017 dated January 5, 2017.

no. namaName

jabatanPosition

Kepemilikan sahamShareholding

1. Richard Ong Chui ChatDirektur UtamaPresident Director

1,200,000

2. SutinaDirekturDirector

800,000

namaName

statusStatus

Kepemilikan sahamShare Ownership (%)

Straits Corporation Pte.LtdPemegang Saham Utama dan Pengendali0DMRULW\�DQG�&RQWUROOLQJ�6KDUHKROGHU

77.73

Pencatatan sahamSharelisting

tanggalDate

no. aktaDeed No.

nilaiValue

Penawaran Umum

Public Offering12 Juli 2011July 12, 2011

Akta No. 4 tanggal 8 Maret 2011'HHG�1R��GDWHG�0DUFK��

95,000,000,000

Kepemilikan sahamShare Ownership

jumlah Pemegang efek / Number

jumlah efek / Nominal Persentase / Percentage

Institusi Lokal / Local Institution 6 28,020,665 5.09%

Institusi Asing / Foreign Institution 14 468,125,935 85.09%

Institusi Lokal / Local Institution 604 18,103,200 3.29%

Institusi Asing / Foreign Institution 68 35,915,500 6.53%

total 692 550,165,300 100%


)%

PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORTING PROFESSION

lembagaInstution

namaName

informasi KontakContact

Information

jasaService

PeriodePeriod

NotarisNotary

Leolin Jayanti, S. H.,

M. KN

Jl. Pulo Raya VI No. 1, Kebayoran BaruJakarta 12170Tel. : +62 21 7278.7232Fax. : +62 21 723.4607

Pembuatan akta RUPSLB

25 April 2016 dan RUPST

22 Juli 2016.

'UDZLQJ�RI�GHHG�RI�(*06�

dated April 25, 2016 and

$*06�RQ�-XO\��

1 Januari 2016

s/d 31 Desember

2016

January 1, 2016

to December 31,

2016

Kantor Akuntan PublikPublic Accountant 2IúFH

Tanudiredja,

Wibisana, Rintis &

Rekan

Plaza 89, Jl. H.R

Rasuna Said Kav.

X-7 No. 6

Jakarta 12940

Tel. :

+62 21 521.2901

Fax. :

+62 21 5290.5555/

5290.5050

Audit tahun buku 2016

berdasarkan standar

akuntansi yang telah

ditetapkan oleh Ikatan

Akuntan Indonesia.

Audit for the 2016

úQDQFLDO�\HDU�EDVHG�RQ�

the accounting standard

set by the Association of

Indonesian Accountants.

1 Januari 2016

s/d 31 Desember

2016

January 1, 2016

to December 31,

2016.

Perusahaan PenilaiAppraiser

Toto Suharto & Rekan

JL. Hayam Wuruk

No.1-RL

Jakarta 10120

Tel. :

+62 21 345.6783

Fax. :

+62 21 381.3419

Melakukan penilaian

(appraisal) atas aktiva

Perusahaan.

Appraisal of the

Company’s assets.

1 Januari 2016

s/d 31 Desember

2016

January 1, 2016

to December 31,

2016.

Biro Administrasi EfekSecurities Administration Bureau

PT Sinartama Gunita

Sinarmas Land

Plaza, Menara I,

Lantai 9

Jl. M.H Thamrin

No. 51

Jakarta 10350

Tel. :

+62 21 392.2332

Fax. :

+62 21 392.3003

Mengadministrasikan

efek yang telah

diterbitkan Perusahaan,

melakukan registrasi

pada saat RUPS.

Administration of the

securities issued by the

Company, registration of

WKH�*06�

1 Januari 2016

s/d 31 Desember

2016.

January 1, 2016

to December 31,

2016.

Lembaga Penyimpanan dan PenyelesaianReserve and Settlement Institution

PT Kustodian Sentral Efek indonesia

Gedung Bursa Efek

Indonesia, Towe

I, Lt. 5

Jl. Jend. Sudirman

Kav. 52-53

Tel. :

+62 21 515.2855

Fax. :

+62 21 5299.1199

Menyimpan dan

menyelesaikan atas

aktivitas transaksi efek

yang telah diterbitkan

Perusahaan.

Reserve and settlement

of transaction activities

over the securities issued.

1 Januari 2016

s/d 31 Desember

2016.

January 1, 2016

to December 31,

2016.


)(

Kantor PusatGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaTel.: +62-21 6531.1285Fax.: +62-21 6531.1265Website: www.indostraits.co.idEmail: [email protected]

Kantor ProyekBontangJl. Kapal Tengker RT 26Loktuan Bontang, Kalimantan TimurTel.: +62-548 41643/12Fax.: +62-548 41615

Kantor ProyekSanga-sangaJl. Pudak Baru RT 10, Kelurahan PendinginSanga-sanga, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur

Anak PerusahaanPT Pelayaran Straits PerdanaGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaTel.: +62-21 6531.1285Fax.: +62-21 6531.1265Website: www.indostraits.co.idEmail: [email protected]

Kegiatan Usaha:Pelayaran dalam negeri

Kepemilikan:99,99%

+HDG�2IúFHGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaTel.: +62-21 6531.1285Fax.: +62-21 6531.1265Website: www.indostraits.co.idEmail: [email protected]

3URMHFW�2IúFHBontangJl. Kapal Tengker RT 26Loktuan Bontang, Kalimantan TimurTel.: +62-548 41643/12Fax.: +62-548 41615

3URMHFW�2IúFHSanga-sangaJl. Pudak Baru RT 10, Kelurahan PendinginSanga-sanga, Kutai Kartanegara, Kalimantan Timur

SubsidiaryPT Pelayaran Straits PerdanaGedung Graha Kirana, Lantai 15, Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav. 88Jakarta 14350IndonesiaTel.: +62-21 6531.1285Fax.: +62-21 6531.1265Website: www.indostraits.co.idEmail: [email protected]

Business Activities:Domestic shipping

Ownership:99.99%

DAFTAR ARMADA DAN PERALATAN PTIS

ALAMAT KANTOR PUSAT, KANTOR PROYEK DAN ANAK PERUSAHAAN

LIST OF FLEETS AND EQUIPMENT OF PTIS

ADDRESSES OF THE HEAD OFFICE, PROJECT OFFICES AND SUBSIDIARIES

no.nama PeralatanName of Equipment

jenis asetAsset Type

KapasitasCapacity

tahun Pembangunan

Year of Built

1 Straits Fortune Work Barge Lifting 120 Tons Bucket 4,5 m3 2013

2 Straits Venture II Floating Crane 63 Tons with 40 cbm bucket 2012

3 Straits Venture I Floating Crane 63 Tons with 40 cbm bucket 2010

4 Harmony VI Tug Boat 1880 HP 2010


))

DAFTAR ARMADA DAN PERALATAN PTIS LIST OF FLEETS AND EQUIPMENT OF PTIS

no.nama PeralatanName of Equipment

jenis asetAsset Type

KapasitasCapacity

tahun Pembangunan

Year of Built

5 CB 36 Hopper Barge 570 M3 2009


7 Straits Barito Landing Craft Tank 2 X 350 BHP 2007

8 Straits Balikpapan Tug Boat 2 X 1200 HP 2006

9 Perkasa IV Crane Barge Dredger 570 M3 2005

10 Zeus Hopper Barge 2 x 1000 HP 2005

11 Straits Kalimantan Anchor Handling Tug Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 bucket 2003


13 Theodore I Anchor Handling Tug 2 X 829 HP 2003

14 Straits Sebuku Worker Boat 2 X 320 HP 2003



17 ST. Stephen Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 bucket 1993

18 Crocodile II Cutter Suction Dredger2690 HP, 24” Pipe from 250 to 1250m3/hour discharge rate

1993

19 ST. Ives Flat Top Barge 120 Feet 1991

20 SPT 31Anchor Handling Tug, Pusher Tug

2 X 295 HP 1992



23 STB 1 Crane Barge Dredger Lifting 150 Tons 8m3 coal bucket 1983


25 SW 18 Worker Boat 250 HP 1980



28 STB 5 Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4.5 m3 bucket 1979

29 Burong Kakak Anchor Handling Tug 2 X 520 HP 1979



32 Indo Presentasi II Crane Barge Dredger Lifting 125 Tons with 3.5-4 m3 bucket 1976

33 Indo Prestasi I Crane Barge Dredger Lifting 165 Tons with 140 ft boom 1975


)$


)*

A N A L I S I S DA NP E M B A H A SA N M A N A J E M E NMANAGEMENT D ISCUSS ION AND ANA LYS I S


)&

A N A L I S I S DA N P E M B A H A SA N M A N A J E M E NManagement Discussion and Analysis

TINJAUAN EKONOMI MAKRO

Di tahun 2016, kondisi ekonomi dalam negeri PDVLK� EHOXP� PHQXQMXNNDQ� SHQLQJNDWDQ� VLJQLúNDQ��Meskipun demikian, masih ada peningkatan pertumbuhan ekonomi ke tingkat 5,02% di kuartal ketiga. Sebagai perbandingan, tahun 2015 ditutup dengan pertumbuhan ekonomi dalam negeri di tingkat 4,8%. Meskipun begitu, pertumbuhan ekonomi global yang pada kuartal pertama diperkirakan dapat mencapai 2,9% tidak dapat terealisasi dan diam di angka 2,4%.

Kebijakan pemerintah yang meningkatkan BI rate pada tahun lalu menjadi 7,75% nampaknya belum PHQXQMXNNDQ�KDVLO�\DQJ�VLJQLúNDQ��3DGD�WDKXQ��BI 7-day (reverse) Repo rate, kebijakan tarif baru Bank Indonesia (BI) yang menggantikan BI rate, berakhir pada angka 4,75% pada laporan press rilis tertanggal 15 Desember 2016.

Meskipun demikian, Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) yang pada tahun lalu ditutup di nilai 5.296,71, ditutup pada angka 5.302,57 pada tanggal 29 Desember 2016 dengan peningkatan sebesar 15,32%.

Sementara itu, industri pertambangan yang pada tahun 2015 mengalami keterpurukan masih belum PHQXQMXNNDQ�WDQGD�WDQGD�SHUXEDKDQ�\DQJ�VLJQLúNDQ��Harga minyak dunia masih berkisar pada AS$50 per barel dan pada penghujung tahun meningkat menjadi AS$52,62.

Namun ada indikator positif terkait komoditas batu bara. Pada akhir tahun 2016, Harga Batu Bara Acuan (HBA) menembus tingkat AS$100 ke angka AS$101,69 per ton. Dibandingkan angka AS$53,51 di akhir tahun 2015, komoditas ini mengalami peningkatan hingga hampir 100%.

Sebagai industri penunjang bagi industri pertambangan, industri kelautan baik rekayasa sipil kelautan maupun dukungan logistik tentunya merasakan dampak negatif dari perlambatan ekonomi dan industri ini.

Oleh karena itu, PTIS tetap berhati-hati dalam pengembangan usaha dan terus menguatkan fokus pada rekayasa sipil kelautan dan dukungan logistik pertambangan.

MACRO ECONOMY REVIEW

In 2016, domestic economy had yet to show any VLJQLȴFDQW� LPSURYHPHQW�� +RZHYHU�� WKH� HFRQRPLF�growth increased to 5.02% in the third quarter. As a comparison, 2015 ended with a domestic economic growth of 4.8%. Nevertheless, the prediction of 2.9% growth of global economy was not achieved and instead remained stagnant at 2.4%.

The government’s policy to increase the BI rate to ��ODVW�\HDU�GLG�QRW�VHHP�WR�VKRZ�DQ\�VLJQLȴFDQW�result. In 2016, BI 7-day (reverse) Repo rate, a new WDUL�SROLF\�RI�%Ζ��ZKLFK�UHSODFHG�WKH�%Ζ�UDWH��HQGHG�DW�4.75% in the press release dated December 15, 2016.

However, the Indonesian Composite Index (IHSG) that was closed at 5,296.71 last year, was closed at 5,302.57 on December 29, 2016, showing an increase of 15.32%.

Meanwhile, the mining industry plummeted in ��DQG�GLG�QRW� VKRZ� LQGLFDWLRQ�RI�DQ\� VLJQLȴFDQW�improvement. The global oil price remained around the range of US$50 per barrel and increased to US$52.62 at the end of the year.

Nevertheless, positive indications were observed in relation to coal commodity. By the end of 2016, the Coal Reference Price (HBA) penetrated the US$100 level at US$101.69 per ton. Compared to US$53.51 by the end of 2015, the commodity increases by almost 100%.

As a supporting industry for the mining industry, marine civil engineering or logistics support as parts RI�WKH�PDULQH�LQGXVWU\�ZHUH�DGYHUVHO\�DHFWHG�E\�VXFK�economic and industrial decline.

However, PTIS remained careful in the development of its business and maintained its focus on marine civil engineering and mining logistics support.

ANNUAL REPORT !"#$ | PT INDO STRAITS TBK.

)'

TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN

Sepanjang tahun 2016, PTIS berupaya untuk terus PHQLQJNDWNDQ� HúVLHQVL� NLQHUMD� GDQ� RSHUDVL� XQWXN�terus bersaing dalam kondisi ekonomi dan industri yang dihadapi.

Jasa Rekayasa Kelautan TerintegrasiPada tahun 2016, PTIS memfokuskan diri pada pengembangan usaha pada sektor rekayasa sipil kelautan yang mencakup aktivitas pengerukan, reklamasi, pembangunan pelabuhan dan dermaga, pemasangan tiang pancang, dan pemecah ombak.

Pada tahun 2016, PTIS mendapatkan kontrak pengerukan sungai jangka panjang untuk sebuah perusahaan batu bara di Kalimantan.

Jasa Dukungan Logistik KelautanPada sektor ini, mengingat bahwa industri pertambangan migas dan batu bara yang masih terpuruk, Perusahaan berusaha untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada para pengguna jasa. Pada tahun 2016, proyek yang dilakukan oleh PTIS masih melanjutkan proyek-proyek jangka panjang yang diterima di tahun-tahun sebelumnya.

OPERATIONAL REVIEW PER SEGMENT

During 2016, PTIS strived to continuously improve SHUIRUPDQFH�DQG�RSHUDWLRQDO�HɝFLHQF\�WR�PDLQWDLQ�LWV�ability to compete amidst the economic and industrial conditions.

Integrated Marine Engineering ServiceIn 2016, PTIS focused its business development on the marine civil engineering sector, which covers dredging, reclamation, port and dock construction, installation of pile, and wave breaker.

In 2016, PTIS secured a long-term contract for river dredging for a coal company in Kalimantan.

Marine Logistics Support ServiceIn this sector, given the slowdown in the oil and gas and coal mining industry, the Company tried to improve WKH� TXDOLW\� RI� WKH� VHUYLFH� RHUHG� WR� WKH� FXVWRPHUV��In 2016, the projects implemented by PTIS were the continuation of the long-term projects which acquired in the previous years.

Dalam AS$ kecuali dinyatakan lain In US$ unless stated otherwise

segment usahaBusiness segment

2016 % 2015 %

Jasa Rekayasa Kelautan Terintegrasi

Integrated Marine Engineering Service3,982,564 38.0% 3,230,849 47.8%

Jasa Dukungan Logistik Kelautan

Marine Logistics Support Service6,486,449 62.0% 3,522,447 52.2%

total 10,469,013 100% 6,753,296 100%

STRATEGI PERUSAHAAN

Sebagai bagian dari upaya Perusahaan untuk menghadapi kondisi ekonomi yang masih cenderung melambat pada tahun 2016, PTIS terus mengimplementasikan dan mengoptimalkan strategi Trilogy Strategic-Initiatives yang berfokus pada peningkatan pendapatan, penyempurnaan PDQDMHPHQ�DUXV�NDV��VHUWD�HúVLHQVL�ELD\D�

$V�D�SDUW�RI�WKH�FRPSDQ\ȇV�HRUWV�WR�IDFH�WKH�VORZLQJ�economy in 2016, PTIS continued to implement and optimize the Trilogy-Strategic-Initiatives that IRFXVHG�RQ�UHYHQXH�LQFUHDVH��FDVK�ȵRZ�PDQDJHPHQW�LPSURYHPHQW��DV�ZHOO�DV�FRVW�HɝFLHQF\�


$"

aset (as$)assets (us$)

2016 2015Perubahan (%)

changes

Aset lancar

Current Assets5,453,529 5,496,045 (0.77)

Aset tidak lancar

Non Current Assets38,924,709 53,492,341 (27.44)

total 44,378,238 58,988,386 (24.77)

LiabilitasJumlah liabilitas Grup di tahun 2016 tercatat sebesar AS$27.718.265. Dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar AS$28.732.629, maka telah terjadi penurunan sebesar 3,53%. Turunnya liabilitas ini terutama dikontribusikan oleh pembayaran hutang dagang dan hutang bank sebesar 29.30% dari AS$11.022.499 di tahun 2015.

EkuitasPada tahun 2016, jumlah ekuitas tercatat sebesar AS$16.659.973. Jika dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar AS$30.255.757 maka telah terjadi penurunan sebesar 44,94% terutama disebabkan oleh penurunan/penyesuaian aset dan kerugaian di tahun 201.

LiabilityThe total liability of the Group in 2016 is recorded at US$27,718,265. Compared to US$28,732,629 in 2015, there is a decrease of 3.53%. Such decrease in liability was mainly contributed by the repayment of trade payables and bank loans repayment of trade payables and bank loans from US$11,022,499 in year 2015.

EquityFor 2016, total equity was recorded at US$16,659,973. Compared to US$30,255,757 in 2015, there was a decrease of 44.94% mainly attribution from impairment of the asset and loss in 2016.

liabilitas (as$)liability

2016 2015Perubahan (%)

changes

Jangka Pendek

Current19,925,638 17,710,130 12.51

Jangka Panjang

Non-current7,792,627 11,022,499 (29.30)

total 27,718,265 28,732,629 (3.53)

KINERJA KEUANGAN KOMPREHENSIF

AsetJumlah aset Grup di tahun 2016 tercatat sebesar AS$44.378.238. Dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar AS$58.988.386, maka telah terjadi penurunan sebesar 24,77%. Secara rinci, aset ini terdiri dari aset lancar sebesar AS$5.453.529 dan aset tidak lancar sebesar AS$38.924.709. Penurunan yang terjadi terutama disebabkan oleh penurunan aset tidak lancar sebesar 27,23% dari AS$53.492.341 di tahun 2015.

COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE

AssetThe total assets of the Group in 2016 is recorded at US$44,378,238. Compared to the US$58,988,386 in 2015, there was a decrease by 24.77%. In detail, such assets consist of current assets of US$5,453,529 and noncurrent assets of US$38,924,709. Such decrease was mainly contributed by the decrease of the current assets by 27.23% from US$53,492,341 in 2015.


$#

(as$) 2016 2015Perubahan (%)

changes

(Rugi)/Penghasilan komprehensif lain

comprehensive (loss)/income

-pensiun karyawan

employee pension

-pajak terkait

related tax

-rugi revaluasi

revaluation loss

48,029

(12,007)

(6,283,033)

140,921

(35,231)

-

(65.92)

65.92

-

Total (Rugi)/laba komprehensif

7RWDO�FRPSUHKHQVLYH��ORVV��SURúW

(6,247,011) 105,690 (6,011)

LAPORAN LABA RUGI

Pendapatan UsahaPendapatan usaha Grup pada tahun 2016 sejumlah AS$10.469.013. Jika dibandingkan dengan tahun 2015 yang tercatat sebesar AS$6.753.296 maka telah terjadi peningkatan sebesar 55,02%. Peningkatan ini terutama dikontribusikan oleh peningkatan pendapatan dari Dukungan Logistik Kelautan yang menunjukkan peningkatan sebesar 84,15% ke tingkat AS$6.486.449 dari AS$3.522.447

Beban UsahaDi tahun 2016, beban usaha Grup tercatat sebesar AS$4,137.496. Penurunan beban usaha sebesar 11,96% GDUL� $6�� GLVHEDENDQ� ROHK� XSD\D� HúVLHQVL�biaya yang dilakukan di tahun 2016.

Laba (Rugi) UsahaGrup mengalami kerugian usaha sebesar AS$4.036.735 pada tahun 2016. Dibandingkan dengan kerugian di tahun 2015 yang mencapai AS$10.106.369, terjadi peningkatan sebesar 60,06% sebagai hasil dari SHQLQJNDWDQ� SHQGDSDWDQ� GDQ� HúVLHQVL� ELD\D� \DQJ�dilakukan oleh Perusahaan.

Rugi tahun berjalan yang dialami oleh Grup di tahun 2016 mencapai AS$7.348.773. Angka ini merupakan peningkatan sebesar 42,89% dari kerugian bersih pada tahun 2015 di tingkat AS$12.868.398. Peningkatan ini merupakan hasil dari meningkatnya pendapatan serta penurunan biaya Perusahaan.

Sementara itu, total rugi komprehensif Perusahaan di tahun 2016 tercatat sebesar AS$13.595.784, mengalami peningkatan sebesar 6,53% dari rugi sebesar AS$12.762.708 di tahun 2015. Peningkatan ini dikontribusikan oleh peningkatan rugi komprehensif lain, sebagaimana dijelaskan dalam tabel di bawah:

PROFIT AND LOSS STATEMENT

Operating RevenueThe operating revenue of the Group for 2016 is US$10,469,013. Compared to US$6,753,296 in 2015, there was an increase of 55.02%. Such increase was mainly contributed by the increase in revenue from Marine Logistic Support, which shows an increase of 84.15% to US$6,486,449 from US$3,522,447.

Operating ExpensesThe Group’s operating expenses for 2016 is recorded at US$4.137.496. There is a decrease of 11.96% from 86��GXH�WR�WKH�FRVW�HɝFLHQF\�HRUWV�PDGH�in 2016.

2SHUDWLQJ��/RVV��SURȴW7KH� *URXS� VXHUHG� IURP� DQ� RSHUDWLQJ� ORVV� RI�US$4,036,735 in 2016. Compared to the loss of US$10,106,369 in 2015, there was an increase of 60.06% as a result of revenue increase and the cost HɝFLHQF\�HRUWV�RI�WKH�&RPSDQ\�

The loss for the year of the Group for 2016 is US$7,348,773. It is an increase of 42.89% from the net loss of US$12,868,398 in 2015. Such increase is the result of the increase in revenue and the decrease in the Company’s expenses.

Meanwhile, the total comprehensive loss of the Company for 2016 is recorded at US13,595,784, increasing by 6.53% from a loss of US$12,762,708 in 2015. Such increase is contributed by the increase of other comprehensive loss, as described in the table below:


$!

LAPORAN ARUS KAS

Arus Kas dari Aktivitas OperasiArus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di tahun 2016 mengalami peningkatan sebesar 118,70%, dengan tingkat surplus sebesar AS$734.948 GDUL� GHúVLW� VHEHVDU� $6�� GL� WDKXQ� ��Hal ini diakibatkan oleh peningkatan penerimaan GDUL� SHODQJJDQ� \DQJ� FXNXS� VLJQLúNDQ� NH� DQJND�AS$10.803.831 dari AS$9.570.204 di tahun 2015 serta (penjadwalan kembali) pembayaran kepada kontraktor dan pemasok dari AS$10.353.631 di tahun 2015 menjadi AS$7.347.596 di tahun 2016.

Arus Kas dari Aktivitas InvestasiArus kas dari aktivitas investasi mengalami peningkatan sebesar 298,09% dengan surplus sebesar $6�� GDUL� GHúVLW� VHEHVDU� $6�� GL� WDKXQ�2015. Peningkatan perolehan arus kas dari aktivitas investasi ini didapatkan dari penerimaan penjualan aset tetap sebesar AS$576.036 di tahun 2016.

Arus Kas dari Aktivitas PendanaanArus kas dari aktivitas pendanaan mengalami SHQXUXQDQ� VHEHVDU� �� GHQJDQ� GHúVLW� VHEHVDU�AS$1.054.990 dari surplus sebesar AS$4,103,304 di tahun 2015. Peningkatan arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan ini diakibatkan oleh menurunnya perolehan dari pinjaman bank dan tidak adanya perolehan dari pihak berelasi pada tahun 2016.

KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG

Kemampuan Grup membayar utang jangka pendek dinilai dari rasio lancar (current ratio) yang pada tahun 2016 tercatat sebesar 27,37% dan rasio kas (cash ratio) yang pada tahun 2016 tercatat di tingkat 2,64%. Sementara itu, kemampuan Perusahaan membayar utang jangka panjangnya dapat dilihat dari rasio utang terhadap aset (debt to asset ratio) yang pada tahun 2016 tercatat di tingkat 62,46%.

Sebagai perbandingan, current ratio Grup pada tahun 2015 berada pada tingkat 31,03% dan cash ratio di tingkat 1,55%. Sedangkan debt to asset ratio Perusahaan pada tahun 2015 berada di tingkat 48,71%.

KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Kolektibilitas piutang Grup pada tahun 2016 berada di tingkat 2,94, meningkat sebesar 1,71 basis poin dari 1,23 di tahun 2015.

CASHFLOW STATEMENT

Cash Flow from Operatiotnal Activities1HW� FDVK� ȵRZ� IURP� RSHUDWLRQDO� DFWLYLWLHV� LQ� ��increased by 118.70% with a surplus of US$734,948 IURP� D� GHȴFLW� RI� 86�� LQ� �� 7KLV� ZDV�FDXVHG� E\� D� VLJQLȴFDQW� LQFUHDVH� RI� LQFRPH� IURP�customers to US$10,803,831 from US$9,570,204 in 2015 as well as the rescheduling of payment to contractors and suppliers from US$10,353,631 in 2015 to US$7,347,596 in 2016.

Cash Flow from Investment Activities&DVK� ȵRZ� IURP� LQYHVWPHQW� DFWLYLWLHV� LQFUHDVHG��ZLWK�D�VXUSOXV�RI�86��IURP�D�GHȴFLW�of US$288,221 in 2015. The increase of such cash ȵRZ� IURP� LQYHVWPHQW�DFWLYLWLHV� LV� FRQWULEXWHG�E\� WKH�revenue from the selling of assets of US$576,036 in 2016.

Cash Flow from Financing Activities&DVK� ȵRZ� IURP� ȴQDQFLQJ� DFWLYLWLHV� GHFUHDVHG� E\��ZLWK�D�GHȴFLW�RI�86��IURP�D�VXUSOXV�RI�86��LQ��7KH�LQFUHDVH�LQ�QHW�FDVK�ȵRZ�IURP� ȴQDQFLQJ� DFWLYLWLHV� LV� FDXVHG� E\� WKH� GHFUHDVH�of bank loans and the lack of income from related parties in 2016.

SOLVABITILITY

The Group’s solvability is assessed from the current ratio, which is recorded at 27.73% for 2016 and cash ratio at 2.64% in 2016. Meanwhile, the long-term VROYDELOLW\�RI�WKH�&RPSDQ\�LV�UHȵHFWHG�LQ�WKH�GHEW�WR�asset ratio, which is recorded at 62.46% in 2016.

As a comparison, the current ratio of the Group’s in 2015 is recorded at 31.03% and the cash ratio at 1.55%. Meanwhile, the debt to asset ratio of the Group is at 48.71% for 2015.

RECEIVABLES COLLECTABILITY

Receivables collectability of the Group in 2016 is at 2.94, increased by 1.71 basis points from 1.23 in 2015.


$%

rasioratio

2016 2015

Rasio Lancar

Current Ratio27.37% 31.03%

Rasio Kas

Cash Ratio2,64% 1.55%

Rasio Utang Terhadap Aset

Debt to Asset Ratio62.46% 48.71%

Rasio Utang Terhadap Ekuitas

Debt to Equity Ratio166.38% 94.97%

Rasio Laba Utang

Debt Service Ratio0.61 0,23

STRUKTUR MODAL

Struktur modal Grup diformulasikan dengan tujuan untuk menyeimbangkan risiko permodalan dengan tingkat pengembaliannya. Dalam menentukan struktur modalnya, Grup terus berusaha untuk mengoptimalisasi sumber modal dari segmen usaha sehingga menjaga utang di tingkat yang relatif rendah. Hal ini dilakukan untuk menjaga tingkat kesehatan keuangan Grup untuk pelaksanaan usaha yang sehat dan berkelanjutan.

Oleh karena itu, Grup menggunakan struktur modal yang konservatif. Hal ini tercermin dari rasio utang terhadap ekuitas (debt to equity ratio) pada tahun 2016 berada di tingkat 166,38%.

CAPITAL STRUCTURE

The capital structure of the Group is designed to balance capital risk with its returns. In determining capital structure, the Group strives to optimize the capital sources from the business segments to maintain the Company’s debt at a relatively low level. 7KLV�LV�GRQH�WR�PDLQWDLQ�WKH�*URXSȇV�ȴQDQFLDO�KHDOWK�for the healthy and sustainable implementation of business.

Therefore, the Group adopts a conservative capital VWUXFWXUH��7KLV�LV�UHȵHFWHG�LQ�WKH�GHEW�WR�HTXLW\�UDWLR�LQ�2016, which is maintained at 166.38%.

Struktur modal Grup per tanggal 31 Desember 2016 ialah sebagai berikut:

The Group capital structure per December 31, 2016 is as follow:

uraiandescription

2016 % 2015 %

Liabilitas

Liability27,718,265 62.46% 28,732,629 48.71%

Ekuitas

Equity16,659,973 37.54% 30,255,757 51.29%

liablitas dan ekuitas

liability and equity44,378,238 100% 58,988,386 100%


$(

neraca (as$)Balance (us$)

target 20162016 target

realisasi 20162016 realization

% Pencapaianachievement

Total Aset

Total Assets51,596,000 44,378,238 86.01

Total Pendapatan

Total Revenue9,333,000 10,469,013 112.17

Total Liabilitas

Total Liability29,758,000 27,718,265 93.15

Rugi Bersih

Net Loss(7,012,000) (7,348,773) 104.80

EBITDA

EBITDA(861,000) (1,888,503) 219.34

Rasio Lancar

Current Ratio24.79% 27.37% 110.41%


Debt to Equity Ratio136.27% 166.38% 122.10

Tingkat Pengembalian Ekuitas

Retutn on Equity(32.11%) (44.11%) 137.37%

TARGET 2016 DAN REALISASI 2016 TARGET AND REALIZATION

IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODALSepanjang tahun 2016, PTIS tidak mengenakan ikatan material atas investasi barang modal.

MATERIAL ENCUMBRANCE ON CAPITAL GOODS INVESTMENTThroughout 2016, PTIS didn’t impose any material encumbrance on its capital goods investment.

TARGET/PROYEKSI 2017 2017 TARGET/PROJECTION

neracaBalance

target 20172017 Target

Total Aset

Total Assets41,719,833

Total Pendapatan

Total Revenue15,177,732

Total Liabilitas

Total Liability24,931,570

Laba (Rugi) Bersih

1HW��/RVV��3URúW128,290

EBITDA

EBITDA5,191,884

Rasio Lancar

Current Ratio0.70


Debt to Equity Ratio0.91

Tingkat Pengembalian Ekuitas

Return to Equity0.008


$)

STRUKTUR MODAL

Untuk tahun 2017, Grup masih menerapkan kebijakan yang

sama terkait komposisi struktur modal. Target yang telah

ditetapkan terkait struktur modal untuk tahun 2017 adalah

sebagai berikut:

CAPITAL MARKETThe Group will maintain its policy concerning capital structure for 2017. The target set for the capital structure in 2017 is as follows:

uraiandescription

2017 %

Liabilitas

Liability24,931,570 59.75

Ekuitas

Equity16,788,263 40.25

Liabilitas dan Ekuitas

Liability and Equity41,719,833 100%

DIVIDENT POLICY

PTIS strives to consistently adheres to its obligation of dividend payout to the shareholders in accordance with the provisions of the Company’s Articles of Association and the applicable legislations.

ΖQ� OLQH� ZLWK� WKH� &RPSDQ\ȇV� HRUWV� WR� PDLQWDLQ� D�VRXQG�ȴQDQFLDO�FRQGLWLRQ�IRU�VXVWDLQDEOH�JURZWK��WKH�amount of cash dividend is determined based on the FRQVLGHUDWLRQ� RI� QHW� SURȴW� DIWHU� WD[� LQ� WKH� UHOHYDQW�ȴVFDO� \HDU� LQ� DFFRUGDQFH� ZLWK� WKH� UHVROXWLRQ� RI� WKH�Company’s General Meeting of Shareholder (GMS).

Based on the resolution of the 2016 GMS held on July 22, 2016, it has been decided that the Company will QRW�SHUIRUP�DQ\� FDVK�GLYLGHQG�SD\RXW� IRU� WKH�ȴVFDO�year that ended on December 31, 2015, due to the loss VXHUHG� E\� WKH� � &RPSDQ\��0HDQZKLOH�� WKH� GLYLGHQG�SROLF\�IRU�WKH�ȴVFDO�\HDU�WKDW�HQGHG�RQ�'HFHPEHU��2016, will be determined by the General Meetings of Shareholders that will be held in 2017.

KEBIJAKAN DIVIDEN

PTIS tidak pernah mengesampingkan kewajiban pembagian dividen kepada para pemegang saham sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Sejalan dengan upaya Perusahaan untuk mempertahankan kondisi keuangan yang sehat untuk pertumbuhan berkelanjutan, besaran dividen tunai ditentukan berdasarkan pertimbangan laba bersih setelah pajak pada tahun buku terkait sesuai dengan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Perusahaan.

Berdasarkan keputusan RUPS Tahun 2016 yang diadakan pada tanggal 22 Juli 2016, diputuskan bahwa Perusahaan tidak meakukan pembagian dividen tunai untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2015, dikarenakan kondisi perusahaan yang masih dalam kondisi merugi. Sedangkan kebijakan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016, akan ditentukan pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2017.

INVESTASI BARANG MODAL

Sepanjang 2016 PTIS tidak melakukan investasi barang

modal dalam bentuk apa pun.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL

LAPORAN AKUNTAN

Tidak ada informasi dan fakta material setelah tanggal

laporan akuntan.

Informasi merujuk pada laporan keuangan PTIS untuk tahun

buku 2016.

CAPITAL GOODS INVESTMENT

Throughout 2016, PTIS did not perform any capital goods investment in any form.

MATERIAL INFORMATION AND FACT AFTER THE ACCOUNTANT’S REPORT DATE

There was no material information and fact arising after the date of the accountant’s report.

7KH�LQIRUPDWLRQ�UHIHUV�WR�37Ζ6�ȴQDQFLDO�VWDWHPHQWV�IRU�WKH�ȴQDQFLDO�\HDU�DQG��'HFHPEHU��


$$

Pembayaran DividenDalam 5 tahun terakhir, pembayaran dividen yang telah dilakukan oleh PTIS ialah sebagai berikut:

Dividend Pay OutIn the last 5 years, the Company has carried out the following dividend payouts:

tahunYear

2016 2015 2014 2013 2012 2011

Tanggal Pembayaran Dividen KasDate of Cash Dividend Payout

n/a n/a n/a 25 Sep 2014 1 Aug 2013 1 Aug 2012

Tanggal Distribusi Dividen Non KasDate of Non-Cash Dividend Payout

n/a n/a n/a n/a n/a n/a

Jumlah Dividen Per Saham (dalam Rupiah)Total Dividend Per Share (in Rupiah)

n/a n/a n/a 8 15 10.5

Jumlah Dividen Yang Dibayarkan(dalam Rupiah)Total Dividend Paid Out(in Rupiah)

n/a n/a n/a 4,401,322,400 8,252,479,500 5,776,735,650

MARKETING ASPECT

In consideration of the various challenges in 2016, PTIS continued to strive to expand its market share through various marketing strategies implemented in 2016. A part of such marketing strategies is the establishment of cooperation under consortium and with EPC companies. The details of the strategies implemented by the Company are as follows:

1. Marketing intelligence utilization.Adequate marketing intelligence from accurate sources provide better understanding on the industries and the markets to the Company, allowing the Company to formulate more appropriate marketing strategies aligned with the current development.

2. Development of good relationship with the customers.To improve the quality of services, the Company strives to develop good relationship with all customers. Such development aims to enhance communication for the obtainment of feedback from the customers by the Company as the basis of service quality improvement and enhancement.

3. Development of joint operation or consortium.This strategy is used to expand the market share with the establishment of partnership with companies in related industries, such as engineering and procurement. This strategy is a SDUW�RI�WKH�HRUWV�RI�37Ζ6�WR�FDSWXUH�WKH�FXVWRPHU�segments that are untapped by the Company.

ASPEK PEMASARAN

Mengingat berbagai tantangan yang dihadapi sepanjang tahun 2016, PTIS terus berusaha memperluas pangsa pasarnya melalui berbagai strategi pemasaran yang telah diterapkan di tahun 2016. Bagian dari strategi pemasaran tersebut adalah pengembangan kerja sama di bawah konsorsium maupun dengan perusahaan EPC. Secara lengkap, strategi yang dilakukan oleh Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Pemberdayaan marketing intelligence.

Marketing intelligence yang mencukupi dari sumber-sumber yang akurat memberikan pemahaman yang lebih baik mengenai industri dan pasar kepada Perusahaan sehingga Perusahaan dapat menyusun strategi pemasaran yang lebih tepat sesuai dengan dinamika yang ada.

2. Pembinaan hubungan baik dengan pelanggan. Untuk meningkatkan kualitas pelayanan, Perusahaan berusaha untuk membina hubungan baik dengan seluruh pelanggan. Pembinaan hubungan yang baik ini bertujuan untuk menjalin komunikasi yang baik agar feedback dari pelanggan dapat diterima dan sampai ke Perusahaan sebagai dasar perbaikan dan peningkatan kualitas pelayanan.

3. Pengembangan sinergi kerja sama kemitraan (joint operation) atau konsorsium. Strategi ini digunakan untuk memperluas pangsa pasar dengan cara menjalin kemitraan dengan perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam industri terkait, seperti engineering dan procurement. Strategi ini merupakan bagian dari upaya PTIS untuk menjaring segmen-segmen pelanggan yang belum terjangkau oleh Perusahaan.


$*

4. Perluasan pendayagunaan jasa perekayasaan kelautan. Memanfaatkan kondisi indonesia sebagai negara maritim, PTIS terus mengoptimalkan bidang usaha jasa rekayasa kelautan yang masih belum sepenuhnya tereksplorasi.

5. Implementasi program-program berbasis efektivitas biaya. 37,6� WHUXV� PHODNXNDQ� HúVLHQVL� ELD\D� XQWXN�meningkatkan daya saing Perusahaan dan menjaring segmen pelanggan yang lebih luas.

KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ATAU MANAJEMENDalam semangatnya untuk tumbuh bersama karyawan dan manajemen Perusahaan, PTIS telah membentuk program MESA (Management and Employee Stock Allocation). Program tersebut memberikan kesempatan bagi jajaran manajemen ataupun karyawan PTIS untuk memiliki saham di Perusahaan. Besaran MESA ditetapkan sesuai regulasi terkait, yakni tidak lebih 10% dari keseluruhan saham yang dijual pada saat penawaran umum saham perdana.

REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUMDana hasil penawaran umum saham perdana yang didapatkan oleh PTIS telah sepenuhnya terserap oleh Perusahaan tanpa melanggar ketentuan-ketentuan yang berlaku mengenai penggunaan dana hasil penawaran umum.

INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI UTANGDi tahun 2016 tidak terdapat hal-hal yang terkait dengan investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, atau akuisisi oleh perusahaan. Namun pada tanggal 13 September 2016, Perusahaan telah melakukan restrukturisasi fasilitas perbankan yang dilakukan dan sehubungan dengan hal ini perusahaan telah melakukan keterbukaan informasi kepada otoritas terkait.

TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN/ATAU TRANSAKSI DENGAN PIHAK AFILIASISepanjang 2016, PTIS Tidak melakukan transaksi material, benturan kepentingan, maupun transaksi DúOLDVL�

PERUBAHAN KETENTUAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGANSejauh yang diketahui oleh Perusahaan, tidak ada perubahan peraturan perundang-undangan yang EHUGDPSDN� VLJQLúNDQ� NHSDGD� 3HUXVDKDDQ� GL� WDKXQ�2016.

4. Expansion of marine engineering services utilization.Leveraging the state of Indonesia as a maritime country, PTIS continuously optimizes the marine engineering business, which has not been entirely explored.

5. ΖPSOHPHQWDWLRQ� RI� FRVW�HɝFLHQF\�EDVHG�programs.37Ζ6� FRQWLQXRXVO\� LPSURYHV� FRVW� HɝFLHQF\� WR�increase the Company’s competitiveness and to capture a wider segment of customers.

SHAREHOLDING BY THE EMPLOYEE AND/OR THE MANAGEMENTIn its spirit to grow together with the Company’s employees and management, PTIS has established the MESA program (Management and Employee Stock Allocation). Such program gives the entire Management and employees of PTIS the opportunity to hold the shares of the Company. The amount of MESA is stipulated pursuant to the related regulations, which prescribe no more than 10% of the overall VKDUHV�VROG�DW�WKH�WLPH�RI�WKH�ΖQLWLDO�3XEOLF�2HULQJ�

UTILIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS 7KH� SURFHHGV� IURP� WKH� ΖQLWLDO� 3XEOLF� 2HULQJ� �Ζ32��received by PTIS have been fully absorbed by the Company without any violation against the prevailing laws and regulations on the utilization of the IPO proceeds.

INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT, BUSINESS MERGER/AMALGAMATION, ACQUISITION, OR DEBT RESTRUCTURINGIn 2016, there was no action concerning investment, expansion, divestment, business merger/amalgamation, or acquisition by the Company. However, on September 13, 2016, the Company restructured its banking facilities and has disclosed information in relation thereto to the related authorities.

MATERIAL TRANSACTION WITH CONFLICT OF INTEREST AND/OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATED PARTIESThroughout 2016, PTIS did not conduct any material WUDQVDFWLRQV��WUDQVDFWLRQV�ZLWK�FRQȵLFW�RI�LQWHUHVW��RU�DɝOLDWHG�WUDQVDFWLRQV�

CHANGES IN LAWS AND REGULATIONSTo the best of its knowledge, there was no change LQ� ODZV� DQG� UHJXODWLRQV� WKDW� VLJQLȴFDQWO\� DHFW� WKH�Company for the year of 2016.


$&

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIPencatatan akuntansi Perusahaan merujuk kepada Standar Akuntansi Keuangan Indonesia (SAK) yang mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia. Untuk memastikan pelaporan keuangan yang terbuka dan akurat, Laporan Keuangan Perusahaan untuk setiap tahunnya melalui proses audit oleh lembaga audit independen. Laporan Keuangan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP). Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan.

PROSPEK USAHA KE DEPANPertumbuhan ekonomi global di tahun 2017 diperkirakan di angka 3,4%. Angka ini masih cenderung rendah, dengan peningkatan 0,3 poin dari 3,1% di tahun 2016. Sementara itu, pertumbuhan ekonomi di dalam negeri diperkirakan di tingkat 5,3% oleh Bappenas, sedikit meningkat dari 4,8% di tahun 2016.

Dinamika politik yang belum mendapat kepastian dengan akan diadakannya pemilihan kepala daerah ibu kota Jakarta juga akan berdampak kepada stabilitas ekonomi dalam negeri. Ketidakpastian politik ini membuat banyak investor memilih untuk menunggu hingga keadaan politik menjadi lebih stabil. Sementara itu, industri migas dan batu bara yang masih penuh ketidakpastian akan menjadi tantangan tersendiri bagi Perusahaan di tahun 2017.

Meskipun begitu, banyak juga indikator positif yang memberikan harapan bagi pertumbuhan usaha PTIS di tahun 2017. Pembukaan kembali ekspor mineral oleh pemerintah di awal tahun 2017 berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 1 tahun 2017 juga diharapkan dapat menjadi katalis positif bagi industri logistik pindah muat (transshipment) untuk komoditas mineral curah. Selain itu, upaya Pemerintah untuk mewujudkan visinya untuk menjadikan Indonesia sebagai Poros Maritim Dunia juga akan membuka banyak kemungkinan kerja sama untuk pembangunan infrastruktur kelautan.

Grup terus mencermati berbagi tantangan yang masih harus dihadapi oleh Perusahaan dan mengoptimalkan penggunaan berbagai kesempatan usaha di tahun mendatang. Kedepannya, Grup akan terus melaksanakan usaha sebaik-baiknya di bawah strategi trilogy strategic-initiatives disertai dengan upaya pembaharuan dan penyempurnaan agar Perusahaan dapat menyikapi setiap peluang secara tepat, responsif, dan kompetitif.

CHANGES IN ACCOUNTING POLICIESThe Company’s accounting refers to the Financial Accounting Standard (SAK), which covers the Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK) and the Interpretation of the Financial Accounting Standard (ISAK) issued by the Board of Financial Accounting Standard (DSAK) of the Institute of Indonesian Chartered Accountants (IAI). To ensure the WUDQVSDUHQF\�DQG�DFFXUDF\�RI�WKH�ȴQDQFLDO�UHSRUW��WKH�Company’s Financial Statement undergoes an audit process by independent audit institution every year. 7KH�&RPSDQ\ȇV�)LQDQFLDO�6WDWHPHQW�IRU�WKH�ȴVFDO�\HDU�that ended on December 31, 2016 was audited by the Public Accountant Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners.

FUTURE BUSINESS PROSPECTThe global economic growth in 2017 is estimated to be 3.4%. Such rate is considerably lower, increasing by 0.3 points from 3.1% in 2016. Meanwhile, domestic economic growth is predicted at 5.3% by the Bappenas, a slight increase from 4.8% in 2016.

The political condition that remains uncertain with the local election in the capital city of Jakarta also impacts the stability of domestic economy. Such political uncertainty leads to many investors opting to postpone its decision until the political condition is PRUH�VWDEOH��ΖQ�WKH�PHDQWLPH��WKH�ȵXFWXDWLQJ�RLO�DQG�gas and coal industry will pose a particular challenge to the Company in 2017.

Nonetheless, many positive indicators give hope to the growth of PTIS’ business in 2017. The relaxation of mineral export by the government in the beginning of 2017 based on Government Regulation No. 1 of 2017 is also expected to be a positive catalyst for bulk minerals WUDQVVKLSPHQW��$GGLWLRQDOO\��WKH�JRYHUQPHQWȇV�HRUW�WR�embody its vision in to make Indonesia the Maritime Axis of the world will also open up opportunities for cooperation in marine infrastructure construction.

The Group constantly monitors various challenges faced by the Company and optimizes the utilization of various business opportunities in the years to come. Moving forward, the Group will continuously use its best HRUWV�XQGHU�WKH�VWUDWHJ\�RI�WULORJ\�VWUDWHJLF�LQLWLDWLYHV�DORQJ�ZLWK�WKH�UHȴQPHQW�DQG�WKH�LPSURYHPHQW�HRUWV�to allow the Company to appropriately, responsively, and competitively respond to every opportunity.


$'


*"


*#

TATA K E LO L A P E R U SA H AA NGOOD CORP ORATE GOVERNANCE


*!

TATA K E LO L A P E R U SA H AA NGood Corporate Governance

PTIS berkomitmen penuh kepada tata kelola perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) yang dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Penerapan tata kelola perusahaan ini dilakukan di seluruh jajaran Grup sampai ke unit kerja setiap karyawan. PTIS percaya bahwa penerapan tata kelola perusahaan yang baik merupakan kunci bagi pertumbuhan usaha yang berkelanjutan sesuai dengan tujuan Grup. Melalui penerapan GCG di setiap elemen Grup, PTIS terus membangun struktur pelaksanaan usaha yang optimal, patuh kepada peraturan perundang-undangan yang ada, serta bertanggung jawab kepada seluruh pemangku kepentingan.

Prinsip-prinsip GCG yang Grup pegang sebagai pedoman adalah:

TransparansiTransparansi merupakan hal yang Grup junjung tinggi. Prinsip transparansi ini dilakukan dengan cara proses pengambilan keputusan yang transparan dan penyediaan akses informasi kepada seluruh pemangku kepentingan.

AkuntabilitasKejelasan fungsi dan tugas setiap elemen yang berada di dalam Grup merupakan sebuah keharusan. Pengawasan dan arahan terus diberikan untuk memastikan pelaksanaan usaha secara strategis dan terintegrasi.

PertanggungjawabanPertanggungjawaban Grup kepada para pemegang saham dan pemangku kepentingan merupakan sebuah prioritas. Pemenuhan kewajiban Grup kepada peraturan dan perundangan tidak luput dari perhatian PTIS dalam menunaikan tanggung jawabnya.

KemandirianDalam menjalankan usahanya, PTIS berusaha melaksanakan setiap kegiatan operasi yang berada di dalam Grup secara mandiri tanpa ada intervensi dari maupun benturan kepentingan dengan pihak lain.

PTIS is fully committed to Good Corporate Governance (GCG), that is implemented in accordance with the applicable regulations. The corporate governance is implemented in all levels of the Group to each working unit. PTIS believes that the implementation of good corporate governance is key to sustainable business growth in accordance with the objectives of the Group. Through the application of GCG in every element of the Group, PTIS continues to build the optimum business structure, pursuant to the prevailing laws and regulations, and in its accountability to all stakeholders.

The GCG principles upheld by Group as guidelines are:

TransparencyTransparency is regarded highly within the Group. Every decision making and all aspects of business in PTIS always seek to provide clear and transparent information considering that every person has the right to know and obtain the same information.

AccountabilityThe clarity of the functions and duties of each element of the Group is a necessity. Supervision and direction continue to be given to ensure the strategic and integrated business implementation.

ResponsbilityThe Group responsibility to all shareholders and stakeholders is a priority. The Henceforth, the Group obligations to comply with the rules and regulations remains a priority for PTIS in executing its responsibilities.

IndependenceIn conducting its business, PTIS strives to carry out every operation within the Group independently ZLWKRXW�DQ\� LQWHUIHUHQFH� IURP��RU� FRQȵLFW�RI� LQWHUHVW�with, other parties.


*%

Keadilan Prinsip keadilan harus selalu ditegakkan dalam seluruh aspek usaha. Pada penerapannya, keadilan diwujudkan melalui persamaan kesempatan. Dengan memberikan perlakuan yang sama kepada semua pemangku kepentingan, sesuai hak dan kewajibannya masing-masing.

KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAANSistem GCG terintegrasi telah dikembangkan sebagai bagian penting dari budaya kerja dalam Grup. Ketika prinsip-prinsip GCG sudah menjadi bagian integral dari budaya Grup, PTIS yakin bahwa tujuan perusahaan jangka panjang dapat dilakukan. Prinsip-prinsip GCG tersebut diterapkan melalui aspek-aspek berikut:à� Pelaksanaan tugas dan fungsi pengawasan

Dewan Komisaris dan Direksi.à� Penerapan fungsi kepatuhan.à� Pengelolaan risiko.à� Pelaksanaan transparansi keuangan dan non

keuangan.à� Pelaksanaan tugas-tugas komite dan satuan

kerja yang melaksanakan fungsi pengendalian internal.

STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAANStruktur GCG di PTIS meliputi organ-organ utama Perusahaan yang terdiri dari RUPS, Dewan Komisaris, Direksi, dan perangkat-perangkat pendukungnya termasuk Komite Audit, Sekretaris Perusahaan, dan Audit Internal.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAMSebagai pemegang kekuasaan tertinggi di Perusahaan, Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memiliki berbagai wewenang khusus yang tidak dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi. RUPS dilaksanakan untuk membicarakan pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi atas pengelolaan Perusahaan dalam bentuk RUPS Tahunan (RUPST) setiap tahun. Selain itu, Perusahaan mengadakan RUPS tambahan sebagaimana diperlukan dalam bentuk RUPS Luar Biasa (RUPSLB).

Pelaksanaan RUPS 2016Pada tahun 2016, PTIS telah menyelenggarakan RUPST pada tanggal 22 Juli 2016 di Gedung Graha Kirana Lantai 9, Jalan Yos Sudarso Kav.88 Jakarta Utara. RUPST tersebut dihadiri oleh perwakilan dari 428.480.335 saham atau 77,88% dari keseluruhan 550.165.300 saham Perusahaan.

FairnessThe principle of fairness must always be upheld in all business aspects. In its implementation, fairness is realized through equality of opportunity giving the same treatment to all stakeholders of, based on their rights and obligations.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE POLICIESThe integrated GCG system has been developed as an important part of the work culture in the Group. When the principles of GCG become an integral part of the Group’s culture, PTIS believes that the long-term corporate goals can be achieved. The GCG principles are implemented through the following aspects:

ȏ� Implementation of the duties and monitoring function of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

ȏ� Implementation of compliance function.ȏ� Risk management.ȏ� ΖPSOHPHQWDWLRQ� RI� ȴQDQFLDO� DQG� QRQ�ȴQDQFLDO�

transparency.ȏ� Implementation of the duties of the comittees

and work units performing the internal control function.

GOOD CORPORATE GOVERNANCE STRUCTUREThe GCG structure in PTIS includes the major organs of the Company consisting of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of Commissioners, Board of Directors, and supporting functions including the Audit Committee, Corporate Secretary and Internal Audit.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERSWith highest authority in the Company, the General Meeting of Shareholders (GMS) has exclusive authorities that are not held by the Board of Commissioners or the Board of Directors. The GMS is held to discuss the accountability of the Board of Commissioners and Directors for the management of the Company in a form of Annual General Meeting of Shareholders every year (AGMS). In addition, the Company has an additional GMS whenever required in a form of Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS).

The Execution of GMS 2016In 2016, PTIS organized an AGMS on July 22, 2016 at Graha Kirana 9th Floor, Jalan Yos Sudarso Kav.88 North Jakarta. The AGMS was attended by the representatives of 428,480,335 shares or 77.88% of the total 550,165,300 shares of the Company.


*(

Dalam RUPST tersebut diambil keputusan berikut:

1. a. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi

mengenai kegiatan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 dan mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku 2015 yang telah diperiksa Kantor Akuntan Publik “Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan”, dengan pendapat tidak wajar.

b. Menerima baik dan menyetujui Laporan Pelaksanaan Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2015.

c. Memberikan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 sejauh tindakan-tindakan pengawasan dan kepengurusan tersebut tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Perusahaan.

2. Menyetujui tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015 karena Perseroan masih merugi.

3. a. Menyetujui dan menetapkan remunerasi

Dewan Komisaris Perusahaan untuk tahun buku 2016 (dua ribu enam belas) adalah sebesar maksimal Rp546.000.000,-- (lima ratus empat puluh enam juta rupiah); dan.

b. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan remunerasi dan pembagian tugas Direksi Perusahaan.

4. Menyetujui melimpahkan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk memilih dan menunjuk Kantor Akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit pembukuan Perusahaan tahun buku 2016 serta memberikan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukannya, serta juga menetapkan Kantor Akuntan Publik pengganti dalam hal Kantor Akuntan Publik yang ditunjuk karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan audit atas pembukuan Perusahaan tahun buku 2016.

During the AGMS, the following decisions were made:

1. a. To receive the Annual Report of the Board of

Directors regarding the Company’s activities IRU�WKH�ȴQDQFLDO�\HDU�HQGHG�RQ�'HFHPEHU��2015 and ratify the Company’s Consolidated Statement of Financial Position for the ȴQDQFLDO�\HDU��DXGLWHG�E\�Ȋ7DQXGLUHGMD��Wibisana, Rintis & Partners” Public Accounting Firm, with adverse opinion.

b. To receive and approve the Board of Commisioners’ Monitoring Report for the ȴQDQFLDO�\HDU�RI��

c. To grant full acquittal and discharge from any responsibilities (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the management and supervision performed in WKH� ȴQDQFLDO� \HDU� HQGHG� RQ� 'HFHPEHU� ��2015 as far as the supervisory and managerial DFWLRQV� DUH� UHȵHFWHG� LQ� WKH� &RPSDQ\ȇV�Consolidated Statement of Financial Position.

2. To agree not to disburse any dividends for the ȴQDQFLDO� \HDU�HQGHG�RQ�'HFHPEHU��DV�WKH�&RPSDQ\�LV�VWLOO�VXHULQJ�IURP�ORVV�

3. a. To approve and set out the remuneration for

the Board of Commissioners of the Company IRU� WKH� ȴQDQFLDO� \HDU� �� WZR� WKRXVDQG�sixteen) at a maximum of Rp546,000,000, �� ȴYH�KXQGUHG�DQG� IRUW\� VL[�PLOOLRQ� UXSLDK��and.

b. To grant authority to the Board of Commissioners to determine the remuneration and tasks distribution of the Board of Directors.

4. To agree the granting of authority to the Board of Directors to select and appoint a Public Accounting Firm that is registered in the Financial Services Authority to audit the &RPSDQ\ȇV� ERRNNHHSLQJ� IRU� WKH� ȴQDQFLDO� \HDU�2016 and granted authority to the Board of Directors to determine the honorarium and other requirements of the appointment, and also to determine a Public Accounting Firm replacement in case the appointed Public Accounting Firm for whatever reason cannot complete the audit of the ERRNV�IRU�WKH�ȴQDQFLDO�\HDU��


*)

5. a. Menerima baik penugasan anggota Dewan

Komisaris dan Direksi Perusahaan yang telah berakhir masa jabatannya.

b. Menyetujui mengangkat kembali dan merubah susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan, sehingga susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan pada saat ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan ini hingga jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perusahaan yang akan diselenggarakan pada tahun 2021 menjadi sebagai berikut:

Dewan KomisarisKomisaris Utama : Agusman EffendiKomisaris Independen : Sihol Siagian

DireksiDirektur Utama : Richard Ong Chui ChatDirektur : SutinaDirektur : Tan Kim LengDirektur : Anton Ramada SaragihDirektur Independen : Bong Nam Kong

c. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan penunjukan kembali dan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan tersebut termasuk melakukan pemberitahuan perubahan tersebut di instansi yang berwenang.

Pada tahun 2016, Perusahaan juga telah melaksanakan RUPS-LB pada tanggal 25 April 2016 di Gedung Graha Kirana Lantai 9, Jalan Yos Sudarso Kav.88 Jakarta Utara. Dalam RUPS-LB tersebut diambil keputusan-keputusan sebagai berikut: 1.

a. Memberikan persetujuan atas penjaminan saham Perusahaan pada PT Pelayaran Straits Perdana minimal setara Rp 190 Miliar, penjaminan saham ini bukan untuk memenuhi ketentuan yang diatur dalam peraturan No.IX.E.2 – Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK Nomor: Kep-614/BL/2011 tanggal 28 November 2011.

5. a. To receive the assignment of the members of

the Board of Commissioners and Board of Directors whose tenure ended.

b. To approve the reappointment and to change the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors, so that the Company’s Board of Commissioners’ and Board of Directors’ structure at the closing of the General Meeting of Shareholders is up to the closing of the General Meeting of Shareholders of the Company to be held in 2021 is as follows:

Board of CommissionersCommissioner :� $JXVPDQ�(HQGLIndependent Commissioner : Sihol Siagian

Board of DirectorsDirector : Richard Ong Chui ChatDirector : SutinaDirector : Tan Kim LengDirector : Anton Ramada SaragihIndependent Director: Bong Nam Kong

c. To grant power and authority to the Board of Directors in performing all necessary actions in connection with the appointment of and change to the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors, including notifying such changes in the authorized agency.

In 2016, the Company has also conducted an EGMS on April 25, 2016 at Graha Kirana 9th Floor, Jalan Yos Sudarso Kav.88 North Jakarta. In the EGM, the following decisions were made:

1. a. To approve the Company’s share pledging

at PT Pelayaran Straits Perdana at least equivalent to Rp 190 billion, the underwriting is not to meet the conditions stipulated in the regulation No.IX.E.2 - Attachment of Bapepam and LK Chairman Decree Number: Kep-614/BL/2011 dated November 28, 2011.


*$

b. Melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan pemberian penjaminan tersebut sesuai dengan ketentuan perundang-undangan yang berlaku.

2. a. Menyetujui pengunduran diri Bapak Lim

Chee Chong dan Bapak Harry Poernomo, berturut-turut selaku Direktur dan Direktur Independen Perusahaan, dan selanjutnya merubah susunan Direksi Perusahaan, untuk jangka waktu sisa masa jabatan Direksi Perusahaan yaitu terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2016, dengan susunan sebagai berikut:

-Direktur Utama Merangkap Direktur Independen : Erawan Setyanto-Direktur : Bong Nam Kong-Direktur : Sutina-Direktur : Mohammad Lendi Basarah

b. Menyetujui memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Direksi Perusahaan tersebut termasuk melakukan pemberitahuan perubahan di instansi yang berwenang.

Pelaksanaan Keputusan RUPS 2016Semua keputusan RUPS yang telah dibuat sepanjang tahun 2016 telah dilaksanakan dengan baik oleh Perusahaan.

Pelaksanaan RUPS 2015Pada tahun 2015, PTIS telah menyelenggarakan RUPST pada tanggal 12 Juni 2015 di Gedung Graha Kirana, lantai 2, Jalan Yos Sudarsa Kav. 88, Jakarta Utara 14350. RUPST tersebut dihadiri oleh perwakilan dari 427.679.535 saham atau 77,74% dari 550.165.300 keseluruhan saham Perusahaan.

Dalam RUPST tersebut diambil keputusan sebagai berikut:1.

a. Menerima baik Laporan Tahunan Direksi mengenai kegiatan Perusahaan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan mengesahkan Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk tahun buku 2014 yang telah diperiksa Kantor Akuntan Publik

b. To perform all necessary actions in connection with the provision of the underwriting in accordance with the prevailing law and regulations.

2. a. To approve the resignation of Lim Chee

Chong and Harry Poernomo, respectively as the Director and Independent Director of the Company, and subsequently changed the composition of the Board of Directors, for a period of the remaining term of the Board of Directors, that is from the closing of this Meeting until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2016, with the following composition:

-President Director Concurrently Independent Director : Erawan Setyanto-Director : Bong Nam Kong-Director : Sutina-Director : Mohammad Lendi Basarah

b. To approve the granting of authority to the Board of Directors to perform all necessary actions in connection with the change of the Board of Directors of the Company, including notifying changes in the authorized agency.

Execution of 2016 GMS ResolutionsAll GMS resolutions made throughout 2016 have been performed properly by the Company.

2015 GMS ExecutionIn 2015, PTIS organized an AGMS on June 12, 2015 at *UDKD�.LUDQD�%XLOGLQJ��QG�ȵRRU�� -DODQ�<RV�6XGDUVD�Kav. 88, North Jakarta 14350. The AGMS was attended by the representatives of 427,679,535 shares or 77.74% of the total of 550,165,300 shares of the Company.

In the AGMS, the following resolutions were made:

1. a. To accept the Annual Report of the Board of

Directors concerning the Company’s activities IRU�WKH�ȴQDQFLDO�\HDU�HQGHG�RQ�'HFHPEHU��2014 and ratifed the Consolidated Statement of Financial Position of the Company for the ȴQDQFLDO�\HDU��DV�DXGLWHG�E\�Ȋ7DQXGLUHGMD��


**

“Tanudiredja, Wibisana & Rekan (a member úUP�RI�3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV�,QWHUQDWLRQDO�Limted)”, dengan pendapat “wajar tanpa PRGLúNDVLDQÜ�

b. Menerima baik Laporan Pelaksanaan tugas Pengawasan Dewan Komisaris selama tahun buku 2014.

c. Memberikan pembebasan tanggung jawab (acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan kepengurusan dan pengawasan yang dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 sejauh tindakan-tindakan pengawasan dan kepengurusan tersebut tercermin dalam Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Perusahaan.

2. Menyetujui tidak membagikan dividen untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 karena Perusahaan masih mengalami kerugian.

3. Memberi wewenang kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan gaji dan/atau honorarium bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi serta pembagian tugas Direksi Perusahaan.

4. Memberi wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk memilih dan menunjuk Kantor Akuntan Publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit pembukuan Perusahaan tahun buku 2015 serta memberikan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk menetapkan honorarium dan persyaratan lain penunjukannya.

Pada tanggal yang sama telah diadakan juga RUPSLB dengan keputusan sebagai berikut:

1. a. Menyetujui pengunduran diri Bapak Dwi

Prasetyo Suseno selaku Komisaris Perusahaan.b. Menyetujui tidak mengangkat anggota

Dewan Komsiaris pengganti hingga nantinya Para Pemegang Saham memandang perlu menambah jumlah anggota Dewan Komisaris Perusahaan, sehingga susunan anggota Dewan Komisaris untuk jangka waktu sampai dengan ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang akan diselenggarakan pada tahun 2016 menjadi sebagai berikut:

Wibisana & Partners Public Accounting Firm �D� PHPEHU� ȴUP� RI� 3ULFHZDWHUKRXVH&RRSHUV�ΖQWHUQDWLRQDO�/LPLWHG�ȋ��ZLWK�DQ�ȊXQTXDOLȴHGȋ�opinion.

b. To accept the Supervision Report of the Board RI�&RPPLVVLRQHUV�IRU�WKH��ȴQDQFLDO�\HDU��

c. To give full release and discharge from any responsibilities (acquit et de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for its managerial and supervisory actions carried RXW�LQ�WKH�ȴQDQFLDO�\HDU�HQGHG�RQ�'HFHPEHU�31, 2014 in so far that such managerial and VXSHUYLVRU\� DFWLRQV� DUH� UHȵHFWLHG� LQ� WKH�Consolidated Statement of Financial Position of the Company.

2. To agree not to disburse any dividends for the ȴQDQFLDO� \HDU�HQGHG�RQ�'HFHPEHU��DV�WKH�&RPSDQ\�LV�VWLOO�VXHULQJ�IURP�ORVVHV�

3. To grant authority to the Board of Commissioners to determine the salary and/or honorarium for the members of the Board of Commissioners and the members of the Board of Directors and the division of duties among the Board of Directors of the Company.

4. To grant authority to the Board of Directors for the appointment of an Independent Public Accountant registered in the Financial Services Authority to audit the Financial Statements of the &RPSDQ\�IRU�WKH�ȴVFDO�\HDU�HQGHG�RQ�'HFHPEHU�31, 2015 and to determine the honorarium as well as other terms for such appointment.

On the same date, an EGMS was also convened with the following resolutions:

1. a. To accept the resignation of Dwi Prasetyo

Suseno as the Company’s Commissioner.b. To agree not to appoint a replacement

member of the Board of Commissioners until it is deemed necessary by the Shareholders to add a member to the Board of Commissioners of the Company, so that the composition of the Board of Commissioners for the period until the closing of the Annual General Meeting of Shareholders to be convened in 2016 is as follows:


*&

Komisaris Utama Richard Ong Chui Chat

Komisaris Independen Sihol Siagian

Komisaris Independen Agusman Effendi

c. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan sehubungan dengan perubahan Dewan Komisaris Perusahaan tersebut termasuk melakukan pemberitahuan perubahan tersebut ke instansi yang berwenang.

2. a. Menyetujui untuk mengubah, menambah,

dan menyatakan kembali Anggaran Dasar Perusahaan sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 32/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Rencana dan Peneyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, dan POJK No. 38/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang Penambahan Modal Perusahaan Terbuka tanpa Memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu.

b. Memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk menyatakan dan/atau menegaskan kembali dalam akta Notaris terkait perubahan dan penyusunan kembali ketentuan-ketentuan dalam Anggaran Dasar Perusahaan, serta memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perusahaan dengan hak substitusi kepada Notaris untuk menyampaikan pemberitahuan dan permohonan persetujuan kepada instansi berwenang dan karenanya pula mengajukan permohonan surat-surat, dokumen-dokumen lainnya, singkatnya melakukan segala tindakan lainnya yang diperlukan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Pelaksanaan Keputusan RUPS 2015Semua keputusan RUPS yang diambil sepanjang tahun 2015 telah dilaksanakan dengan baik oleh Perusahaan.

President CommissionerRichard Ong Chui Chat

Independent CommissionerSihol Siagian

Independent Commissioner�$JXVPDQ�(HQGL

c. To grant power and authority to the Board of Directors of the Company to take any action in relation to such necessary change to the Board of Commissioners of the Company including to announce such change to the authorized institution.

2. a. To approve to amend, add, and restate

the Articles of Association of the Company pursuant to the Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.32/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Planning and Holding of General Meetings of Shareholders of Public Limited Companies, POJK No. 33/ POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of Public Limited Companies, and POJK No. 38/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 on Capital Injection of Public Companies without Preemptive Right.

b. To grant power and authority to the Board of 'LUHFWRUV�WR�VWDWH�DQG�RU�FRQȴUP�LQ�D�QRWDULDO�deed, the amendment and redrafting of the provisions of the Articles of Association of the Company, as well as granted power and authority to the Board of Directors of the Company with substitution right to a Notary WR� ȴOH� DQQRXQFHPHQW� DQG� DSSOLFDWLRQ� IRU�approval to the authorized institution and WKHUHIRUH� WR� ȴOH� OHWWHUV� RI� DSSOLFDWLRQ�� RWKHU�documents, in short to take any other action necessary pursuant to the provisions of the Articles of Association and the prevailing laws and regulations.

Execution of 2015 GMS Resolutions All GMS resolutions made throughout 2015 were performed accordingly by the Company.


*'

DEWAN KOMISARISDewan Komisaris memiliki fungsi untuk mengawasi dan juga memberi arahan dalam tata kelola perusahaan. Dewan Komisaris memiliki tanggung jawab terhadap RUPS dan membawahi komite-komite seperti Komite Audit. Fungsi ini dilakukan melalui kewenangan dan tanggung jawab yang dimiliki oleh Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam pedoman pelaksanaan kerja Dewan Komisaris. Selain itu, pedoman tersebut juga mengatur semua ketentuan mengenai fungsi, proses pengangkatan dan pemberhentian, serta pelaksanaan tugas Dewan Komisaris sebagai landasan pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris secara efektif dan independen.

Tugas dan Tanggung Jawab Dewan KomisarisAdapun tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris yang tertuang sebagai pedoman adalah sebagai berikut:1. Mengawasi pengelolaan Perusahan oleh Direksi.2. Memberikan saran dalam pelaksanaan

kepengurusan Perusahaan.3. Mengawasi pelaksanaan tata kelola melalui

pembahasan temuan audit dan pemantauan tindak lanjut hasil temuan audit.

4. Memegang teguh prinsip independensi dengan tidak melibatkan diri dalam kegiatan dan proses pengambilan keputusan sehari-hari.

5. Mengawasi pengelolaan risiko usaha dan pengendalian internal.

Pengangkatan dan Pemberhentian Dewan KomisarisPengangkatan dan pemberhentian Dewan Komisaris diatur menurut ketentuan-ketentuan yang telah ditetapkan dalam Anggaran Dasar ataupun perundang-undangan yang berlaku.

Pedoman atau Piagam Dewan KomisarisPelaksanaan fungsi Dewan Komisaris PTIS diatur Pedoman pelaksanaan kerja yang tertuang dalam Board Manual.

Fungsi Dewan Komisaris PTIS yang ditetapkan dalam Board Manual mengacu pada:1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar

Modal;2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan;3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;4. Peraturan OJK No. 33/POJK.4/2014 tentang

Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.

BOARD OF COMMISSIONERSThe Board of Commissioners functions to monitor and provide directions in corporate governance. The Board of Commissioners is responsible to the GMS and supervises committees such as the Audit Committee. This function is performed through the authority and responsibilities of the Board of Commissioners as set out in the Board Manual. In addition, the manual also regulates all provisions on the function, process of appointment and dismissal, as well as the implementation of the Board of Commissioners’ duties as the basis for the implementation of the %RDUG� RI� &RPPLVVLRQHUVȇ� IXQFWLRQ� HHFWLYHO\� DQG�independently.

Board of Commisioners ResponsbilitiesThe duties and responsibilities of the Board of Commissioners are set fourth as follows:1. To monitor the Company’s management by the

Board of Directors.2. To provide advice in the management of the

Company.3. To oversee the implementation of governance by

GLVFXVVLQJ�WKH�DXGLW�ȴQGLQJV�DQG�RYHUVHHLQJ�WKH�IROORZ�XS�RI�WKH�DXGLW�ȴQGLQJV�

4. To uphold the principle of independence by not getting involved in the daily operations and decision-making process.

5. To oversee the risk management and internal control process.

Appointment and Dismissal of the Board of CommissionersThe appointment and dismissal of the Board of Commissioners are regulated according to the provisions stipulated in the Articles of Association or applicable legislation.

Board Of Commisioners’ Guidelines or CharterImplementation of the functions of the Board of Commissioners of PTIS is regulated in the work guideline as contained in the Board Manual.

The function of PTIS’ Board of Commissioners as VSHFLȴHG�LQ�WKH�%RDUG�0DQXDO�UHIHUV�WR�1. /DZ�1R��RI��RQ�&DSLWDO�0DUNHW�2. /DZ�1R��RI��RQ�0DQSRZHU�3. /DZ�1R��RI��RQ�/LPLWHG�/LDELOLW\�&RPSDQLHV�4. FSA Regulation No. 33/POJK.4/ 2014 on the Board

of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.


&"

Pedoman tersebut mengatur berbagai ketentuan terkait Dewan Komisaris di PTIS, termasuk:1. Fungsi Dewan Komisaris,2. Tugas, Kewenangan, dan Hak Dewan Komisaris,

3. Persyaratan Dewan Komisaris,4. Masa Jabatan Dewan Komisaris,5. Pemberhentian Dewan Komisaris,6. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris,

7. Komisaris Independen,8. Keanggotaan Dewan Komisaris,9. Rangkap Jabatan,10. Program Pengenalan dan Peningkatan

Kompetensi Dewan Komisaris,11. Etika Jabatan Dewan Komisaris,12. Rapat Dewan Komisaris,13. Organ Pendukung Dewan Komisaris,14. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris,

15. Pertanggungjawaban Dewan Komisaris.

Remunerasi Dewan KomisarisRemunerasi Dewan Komisaris ditetapkan oleh RUPS dan terdiri dari:à� Honorarium bulanan;à� Tunjangan Hari Raya;

Total remunerasi yang telah diterima oleh Dewan Komisaris sepanjang tahun 2016 sebesar Rp546.000.000.

Komposisi Dewan KomisarisSesuai dengan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. Kep-305/BEJ/07-2004 tentang Peraturan No. 1-A tentang Pencatatan Saham Bersifat Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, komposisi Dewan Komisaris PTIS terdiri dari seorang Komisaris Utama dan seorang Komisaris Independen. Peraturan tersebut juga mensyaratkan adanya Komisaris Independen sebesar 30% dari keseluruhan Komisaris yang ada.

The manual sets out various provisions related to the Board of Commissioners in PTIS, including:1. Function of the Board of Commissioners,2. Duties, Authority, Rights of the Board of

Commissioners,3. The Board of Commissioners Requirements,4. Board of Commissioners tenure,5. Discharge of the Board of Commissioners,6. Resignation of Member of the Board of

Commissioners,7. Independent Commissioner,8. Membership of the Board of Commissioners,9. Double post,10. Board of Commissioners Introduction and

Competency Development Program,11. Board of Commissioners Position Ethics,12. Meetings of the Board of Commissioners,13. BOARD OF COMMISSIONERS Supporting Organ,14. BOARD OF COMMISSIONERS Performance

Evaluation,15. The Board of Commissioners Responsbility.

Remuneration of the Board of CommissionersRemuneration of the Board of Commissioners is determined by the GMS and consist of:ȏ� 0RQWKO\�KRQRUDULXP�ȏ� +DUL�5D\D�$OORZDQFHV�

Total remuneration accepted by the Board of Commissioners throughout 2016 is amounted to Rp546,000,000.

Board of Commissioners’ CompositionIn accordance with the Indonesia Stock Exchange Regulation No. Kep-305/ BEJ/07-2004 on Regulation No. 1-A on Registration of Shares and Equity Securities other than Shares Issued by Listed Companies, the composition of the Board of Commissioners of PTIS consists of a Commissioner and an Independent Commissioner. The regulation also requires that Independent Commissioners take up at least 30% of the overall existing Board of Commissioners.

jabatan

Position

sebelum ruPslb25 April 2016

Before

EGMS

April 25, 2016

sesudah ruPslb25 april 2016After

EGMS

April 25, 2016

jabatanPosition

Dasar PengangkatanAppointment Basis

Komisaris UtamaPresident Commisioner

Richard Ong Chui Chat Richard Ong Chui Chat

Komisaris UtamaPresident Commisioner

Keputusan RUPSLB Tanggal8 Maret 2011(*06�'HFLVLRQ�RQ�0DUFK��

Komposisi Dewan Komisaris sebelum dan sesudah RUPS-LB 25 April 2016

Composition of the Board of Commissioners before and after the EGMS April 25, 2016


&#

Independensi Komisaris IndependenSebagai upaya kepatuhan atas independensi Komisaris Independen, Perusahaan memastikan bahwa Komisaris Independen yang ditunjuk tidak memiliki hubungan keuangan maupun kekeluargaan dengan sesama anggota Komite Audit lain, anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham lainnya yang dapat mempengaruhi independensi Komisaris Independen tersebut.

Rapat Dewan KomisarisSebagaimana diatur dalam Board Manual, Dewan Komisaris melakukan rapat internal paling sedikit satu kali dalam dua bulan. Selain rapat internal, rapat gabungan bersama Direksi juga dilakukan sekurang-

Independency of Independent CommissionersAs compliance to the independency of Independent Commissioners, the Company ensures that the Independent Commissioner appointed does not have DQ\�ȴQDQFLDO�QRU�IDPLO\�UHODWLRQ�ZLWK�IHOORZ�PHPEHUV�of the Audit Committee, members of the Board of 'LUHFWRUV��DQG�RU�RWKHU�6KDUHKROGHUV�WKDW�PD\�DHFW�the independency of the Independent Commissioner.

Board of Commissioners MeetingsAs set forth in the Board Manual, the Board of Commissioners conducts internal meetings at least once every two months. In addition to internal meetings, joint meetings with the Board of Directors

jabatanPosition

sebelum ruPst22 juli 2016Before July 22, 2016

sesudah ruPst22 juli 2016after July 22,2016

jabatanPosition

Dasar Pengangkatanappointment Basis

Komisaris UtamaPresident

Commisioner

Richard Ong Chui Chat

Agusman Effendi Komisaris UtamaPresident Commisioner

Keputusan RUPSTTanggal22 Juli 2016$*06�'HFLVLRQ�RQ�-XO\�22, 2016

Komisaris IndependenIndependent

Commissioner

Sihol Siagian Sihol Siagian Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Keputusan RUPSTTanggal22 Juli 2016$*06�GHFLVLRP�RQ�-XO\�22,2016

Komisaris IndependenIndependen Commissioner

Agusman Effendi - Komisaris IndependenIndependen Commissioner

Keputusan RUPSLB Tanggal8 Maret 2011(*06�'HFLVLRQ�RQ�0DUFK�8, 2011

Komposisi Dewan Komisaris sebelum dan sesudah RUPS-LB 25 April 2016

Composition of the Board of Commissioners before and after the EGMS April 25, 2016

Komisaris IndependenIndependent Commissioner

Sihol Siagian Sihol Siagian Komisaris IndependenIndependent Commissioner


Komisaris IndependenIndependen Commissioner

Agusman Effendi Agusman Effendi Komisaris IndependenIndependen Commissioner



&!

namaname

tingkat kehadiranattendance

PersentasePercentage

Richard Ong Chui Chat 3 50%

Sihol Siagian 6 100%

Agusman Effendi 6 100%

Program Peningkatan Kompetensi Dewan KomisarisPTIS berkomitmen penuh kepada pengembangan Dewan Komisaris sesuai dengan kebutuhan dan perkembangan Perusahaan. Hal ini dilakukan oleh Perusahaan melalui berbagai program pengembangan kompetensi Dewan Komisaris melalui pelatihan, seminar, dan penyediaan akses kepada informasi terkini. Mengingat kondisi Perusahaan di tahun 2016, PTIS belum dapat melaksanakan kegiatan pelatihan dan pengembangan kompetensi Dewan Komisaris. Akan tetapi, penyediaan akses kepada informasi terkini terus dilakukan bagi Dewan Komisaris melalui fungsi sekretaris perusahaan dan dalam kegiatan Perusahaan sehari-hari.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris di Tahun 2016Selama tahun 2016, Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sebagai berikut:1. Memberi saran dan arahan kepada Direksi dalam

pelaksanaan rencana Perusahaan yang telah disusun.

2. Membuat dan menyampaikan laporan pertanggungjawaban pengawasan dan pengelolaan Perusahaan,dan

3. Mengawasi kinerja Direksi melalui komite-komite, termasuk Komite Audit serta menjalankan fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi.

DIREKSIJajaran Direksi PTIS bertanggung jawab atas pengelolaan operasional perusahaan sesuai dengan best practice industri dan Anggaran Dasar Perusahaan

Board of Commissioners’ Competency Development Programs.PTIS is fully committed to the development of the Board of Commissioners in accordance with the needs and development of the Company. This is performed by the Company by way of competency development programs of the Board of Commissioners through training, seminars, and providing access to the latest information. Given the condition of the Company in 2016, PTIS was not able to conduct any training and competence development for the Board of Commissioners. However, providing access to the latest information is continually carried out for the Board of Commissioners through the corporate secretary function and in the daily activities of the Company.

Execution of the Board of Commissioners’ Duties and Responsbilities in 2016Throughout 2016, the Board of Commissioners has carried out its duties and responsibilities as follows:

1. Providing advice and guidance to the Company’s Board of Directors in the implementation of the SODQ�WKDW�KDV�EHHQ�SUHSDUHG�

2. Creating and submitting accountability reports of the supervision and management of the &RPSDQ\��DQG

3. Overseeing the performance of the Board of Directors through committees, including the Audit Committee, and perform the function of the Nomination and Remuneration Committee.

BOARD OF DIRECTORSPTIS’ Board of Directors is responsible for the operational management of the Company in accordance with the applicable best practice

kurangnya satu kali dalam empat bulan. Kuorum tingkat kehadiran dalam rapat Dewan Komisaris adalah 50%.

Sepanjang tahun 2016, Dewan Komisaris telah melakukan rapat sebanyak 6 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

are also carried out at least once in four months. The quorum of attendance in the Board of Commissioners’ meetings is 50%.

Throughout 2016, the Board of Commissioners has held 6 meetings with the following attendance:


&%

yang berlaku. Pelaksanaan fungsi ini dilakukan melalui formulasi rencana kerja, pelaksanaan, pengawasan, dan pengambilan keputusan atas masalah-masalah yang mendesak. Dalam pemenuhan tugasnya, Direksi bertanggung jawab secara langsung kepada RUPS. Semua proses terkait Direksi dimulai dari pengangkatan hingga pemberhentian telah diatur dan ditetapkan dalam pedoman pelaksanaan kerja Direksi yang tertuang di dalam Board Manual.

Tugas dan Tanggung Jawab DireksiTugas dan tanggung jawab Direksi yang telah ditetapkan dalam pedoman pelaksanaan kerja adalah sebagai berikut:1. Melaksanakan tugas untuk kepentingan dan

usaha Perusahaan dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab.

2. Bertanggung jawab penuh secara pribadi atas kesalahan atau kelalaiannya dalam pelaksanaan tugas sesuai ketentuan.

3. Menyusun visi, misi, dan nilai-nilai serta rencana strategis PTIS yang ditetapkan dalam Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

4. Mengendalikan sumber daya manusia secara HIHNWLI�GDQ�HúVLHQ�

5. Memberikan arahan kepada jajaran organisasi untuk peningkatan penerapan prinsip-prinsip GCG dan pengelolaan risiko.

6. Memperhatikan kepentingan semua pemangku kepentingan.

7. Bertindak mewakili Perusahaan, baik di dalam pengadilan maupun di luar pengadilan.

Pengangkatan dan Pemberhentian DireksiPengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS menurut ketentuan Anggaran Dasar sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.

Pedoman atau Piagam Direksi Pelaksanaan fungsi Direksi PTIS diatur dalam Pedoman pelaksanaan kerja yang tertuang dalam Board Manual.

Dalam formulasi pedoman fungsi Direksi, PTIS mengacu kepada:1. Undang-Undang No. 8 tahun 1995 tentang Pasar

Modal;2. Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang

Ketenagakerjaan;3. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;

in the industry and the Articles of Association. Implementation of this function is executed through the formulation of work plans, and the execution of, supervision of, and decision-making on urgent PDWWHUV�� ΖQ� WKH� IXOȴOOPHQW� RI� LWV� GXWLHV�� WKH� %RDUG�of Directors is responsible directly to the GMS. All processes related to the Board of Directors starting from appointment to dismissal are regulated in the Board of Directors’ work implementation guidelines as contained in the Board Manual.

Board of Directors’ Duties and Responsbilities Duties and responsibilities of the Board of Directors as stipulated in the work implementation guidelines are as follows:1. To carry out duties for the interest and business

of the Company in good faith and with full responsibility.

2. To personally take full responsibility for any omission or negligence in the implementation of duties according to the regulations.

3. To develop the Company’s vision, mission, and values, as well as PTIS’ strategic plans as set forth in the Company’s Long-Term Plan and the Company’s Work Plan and Budget.

4. 7R� HHFWLYHO\� DQG� HɝFLHQWO\� FRQWURO� WKH� KXPDQ�resources.

5. To provide directions to all levels of the organization to improve the implementation of corporate governance and risk management principles.

6. To take into account the interests of all stakeholders.

7. To act on behalf of the Company, both in and out of court.

Appointment and Dismissal of the Board of CommissionersThe appointment and dismissal of members of the Board of Directors are determined by the GMS according to the Articles of Association pursuant to the applicable legislation.

Board of Directors’ Guideline or CharterExecution of the functions of the Board of Directors is stipulated in the work implementation guideline contained in the Board Manual.

In the formulation of guidelines for the function of the Board of Directors, PTIS refers to:1. /DZ�1R��RI��RQ�&DSLWDO�0DUNHW�

2. /DZ�1R��RQ�0DQSRZHU�

3. /DZ�1R��RI��RQ�/LPLWHG�/LDELOLW\�&RPSDQLHV�


&(

4. Peraturan OJK No. 33/POJK.4/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten Atau Perusahaan Publik.

Mengacu pada peraturan-peraturan tersebut, isi pedoman fungsi Direksi PTIS meliputi:1. Kebijakan Umum2. Persyaratan dan Komposisi, Keanggotaan dan

Masa Jabatan Direksi3. Independensi (Kemandirian) Direksi4. Etika Jabatan Direksi5. Tugas dan Wewenang Direksi6. Program Pengenalan dan Peningkatan

Kompetensi

Remunerasi DireksiRemunerasi Direksi ditetapkan oleh RUPS Perusahaan, dan terdiri dari:à� Honorarium bulanan;à� Tantiem;à� Tunjangan; danà� Fasilitas lain.

Total remunerasi yang diterima oleh Direksi sepanjang tahun 2016 adalah 2.531.118.387.

Komposisi DireksiDireksi PTIS terdiri dari seorang Direktur Utama, tiga orang Direktur, dan seorang Direktur Independen.

4. FSA Regulation No. 33/POJK.4/2014 on the Board of Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.

With reference to these regulations, the guideline of the Board of Directors’ function includes:1. General Policy2. Requirements and Composition, Membership

and Time of Service of the Board of Directors3. The Independency of the Board of Directors4. The Board of Directors’ Code of Conduct5. Duties and Authority of the Board of Directors6. Induction and Development Programs

Board of Directors’ RemunerationRemuneration of the Board of Directors is determined by the GMS of the Company, and consists of:ȏ� 0RQWKO\�KRQRUDULXP�ȏ� %RQXV�ȏ� $OORZDQFHV��DQGȏ� Other facilities.

The total remuneration received by the Board of Directors throughout 2016 was 2,531,118,387.

Composition of the Board of DirectorsThe Board of Directors of PTIS consists of a President Director, three Directors, and an Independent Director.

jabatanPosition

sebelum ruPslb25 april 2016Before egms on april 25, 2016

sesudah ruPslb25 april 2016after egms on april 25, 2016

jabatanPosition


Direktur UtamaPresident Director

Erawan Setyanto Erawan Setyanto

Direktur Utama merangkap Direktur IndependenPresident Director and Independent Director

Keputusan RUPSLB tanggal 18 Januari 2013 danKeputusan RUPSLB tanggal 25 April 2016(*06�'HFLVLRQ�RQ�January 18, 2003 and (*06�'HFLVLRQ�RQ�$SULO�25, 2016

DirekturDirector

Bong Nam Kong Bong Nam KongDirekturDirector

Keputusan RUPSLB tang-gal 8 Maret 2011(*06�'HFLVLRQ�RQ�0DUFK�8, 2011

DirekturDirector

Sutina SutinaDirekturDirector


DirekturDirector

Mohammad Lendi Basarah


DirekturDirector


Komposisi Direksi sebelum dan sesudah RUPS-LB 25 April 2016

Composition of the Board of Directors before and after the EGMS on April 25, 2016


&)

jabatanPosition

sebelum ruPst22 juli 2016before july 22, 2016

sesudah ruPst22 juli 2016after july 22,2016

jabatanPosition

Dasar Pengangkatanappointment basis


Erawan Setyanto Richard Ong Chui Chat Direktur Utama


DirekturDirector

Bong Nam Kong SutinaDirekturDirector


DirekturDirector

Sutina Tan Kim LengDirekturDirector


DirekturDirector


Anton Ramada SaragihDirekturDirector


Direktur IndependenIndependent Director Erawan Setyanto Bong Nam Kong

Direktur IndependenIndependent Director


jabatanPosition

sebelum ruPslb25 april 2016Before egms on april 25, 2016

sesudah ruPslb25 april 2016after egms on april 25, 2016

jabatanPosition


DirekturDirector

Lim Chee ChongDirekturDirector

DirekturIndependenIndependent Director

Harry Poernomo Harry Poernomo


Keputusan RUPSLB tang-gal 18 Januari 2013 danKeputusan RUPSLB tang-gal 25 April 2016(*06�'HFLVLRQ�RQ�January 18, 2003 and (*06�'HFLVLRQ�RQ�$SULO�25, 2016

Komposisi Direksi sebelum dan sesudah RUPS-LB 25 April 2016

Composition of the Board of Directors before and after the EGMS on April 25, 2016


&$

Rapat DireksiPelaksanaan fungsi Direksi secara efektif dan terintegrasi diwujudkan salah satunya melalui pelaksanaan rapat Direksi secara berkala. Sepanjang tahun 2016, telah dilakukan rapat Direksi sebanyak 15 kali dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Board of Directors’ MeetingsΖPSOHPHQWDWLRQ� RI� WKH� HHFWLYH� DQG� LQWHJUDWHG�function of the Board of Directors is realized through the implementation of the Board of Directors’ meetings on a regular basis. Throughout 2016, the Board of Directors’ meetings were conducted 15 times, with the following attendance:

nmaname

tingkat Kehadiranattendance



Erawan Setyanto 8 43%

Bong Nam Kong 15 100%

Sutina 15 100%

Mohammad Lendi Basarah 8 43%

Lim Chee Chong 3 20%

Tan Kim Leng 7 47%

Harry Poernomo 1 7%

Anton Ramada Saragih 7 47%

Program Peningkatan Kompetensi DireksiMengingat berbagai tantangan yang dihadapi Perusahaan di tahun 2016, PTIS belum dapat melaksanakan pelatihan dan pengembangan Direksi yang sudah direncanakan. Akan tetapi, PTIS tetap mempertahankan komitmennya untuk melakukan berbagai inisiatif pengembangan kompetensi Direksi melalui pelatihan, seminar, dan penyediaan akses kepada informasi terkini. Melihat indikasi positif perbaikan ekonomi, Perusahaan yakin bahwa pelatihan dan pengembangan Direksi dapat kembali dilaksanakan di tahun 2017.

Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi di Tahun 2016Selama tahun 2016, Direksi telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik, termasuk:1. Melaksanakan pengelolaan Perusahaan2. Membentuk rencana strategis Perusahaan untuk

tahun 2017; dan3. Memberikan arahan kepada jajaran organisasi

untuk peningkatan penerapan prinsip-prinsip GCG dan pengelolaan risiko.

ASSESMENT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Evaluasi terhadap kinerja Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan oleh RUPS secara berkala. Hasil evaluasi ini menjadi dasar atas skema kompensasi Anggota Dewan Komisaris dan Direksi, serta dasar pertimbangan pemberhentian dan/atau penunjukan

Board Of Directors’ Competency Development ProgramWith regard to the challenges faced by the Company in 2016, PTIS was not able to carry out any trainings and development of the Board of Directors that were previously planned. However, PTIS still maintains its commitment to conducting various competency development initiatives for the Board of Directors through trainings, seminars, and providing access to the latest information. Seeing the positive indications of economic improvement, the Company believes that the training and development of the Board of Directors can be conducted in 2017.

Execution of the Board of Directors’ Duties and Reponsbilities in 2016During 2016, the Board of Directors has carried out its duties and responsibilities properly, including:1. Carrying out the management of the Company2. Establishing the Company’s strategic plans for

��DQG3. Providing direction to all levels of the organization

to improve the implementation of GCG principles and risk management

ASSESMENT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSEvaluation of the performance of the Board of Commissioners and Board of Directors is regularly performed by the GMS. The results of the evaluation are grounds for the compensation scheme of the Board of Commissioners and Board of Directors,


&*

nmaname





Agusman Effendi 6 100%

Erawan Setyanto 3 50%

Bong Nam Kong 6 100%

Sutina 6 100%

Mohammad Lendi Basarah 3 50%

Lim Chee Chong 3 50%

Tan Kim Leng 3 50%

Harry Poernomo 1 17%

Anton Ramada Saragih 3 50%

kembali anggota Dewan Komisaris atau Direksi Perusahaan.

Kriteria penilaian kinerja Dewan Komisaris mencakup:

1. Tingkat kehadiran;2. Kontribusi dalam pengawasan dan pemberian

arahan; serta 3. Komitmennya dalam memajukan Perusahaan.

Kriteria penilaian kinerja Direksi mencakup:

1. Penilaian kinerja Perusahaan secara komprehensif;

2. Pencapaian target-target yang telah ditetapkan; dan

3. Benchmark terhadap Perusahaan sejenis.

Berdasarkan hasil evaluasi yang telah dilakukan pada tahun 2016, Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan tugas dan fungsinya dengan baik sesuai dengan ketentuan dalam Board Manual, RJPP dan RKAP Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan yang berlaku.

INFORMASI RAPAT GABUNGAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSISebagai bentuk kerja sama dan konsolidasi antara Dewan Komisaris dan Direksi, dilakukan rapat gabungan kedua fungsi secara berkala. Sepanjang tahun 2016, telah dilakukan 6 kali rapat gabungan dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

as well as for the consideration of the termination and/or reappointment of members of the Board of Commissioners or Board of Directors of the Company.

The assessment criteria of the Board of Commissioners’ performance include:1. /HYHO�RI�DWWHQGDQFH�2. Contribution in the supervisory and advisory

IXQFWLRQ��DQG3. Its commitment in advancing the Company.

The assessment criteria of the Board of Directors’ performance include:1. Assessment of the Company’s performance in a

FRPSUHKHQVLYH�PDQQHU�2. $FKLHYHPHQW� RI� WKH� WDUJHWV� WKDW� KDYH� EHHQ� VHW��

and3. Benchmark to similar companies.

Based on the results of the evaluations performed in 2016, the Board of Commissioners and Board of Directors have carried out their duties and functions properly in accordance with the provisions of the Board Manual, RJPP and RKAP of the Company, as well as the applicable legislation.

JOINT MEETINGS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORSAs a form of cooperation and consolidation between the Board of Commissioners and Board of Directors, joint meetings of the two functions are held periodically. Throughout 2016, the Company has conducted six joint meetings with the level of attendance as follows:


&&

HUBUNGAN AFILIASI ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI

SEKRETARIS PERUSAHAANSebagai penghubung antara Perusahaan dengan para pemangku kepentingan, Sekretaris Perusahaan memiliki peran untuk memfasilitasi rapat Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi, mengatur pelaksanaan dan notulensi RUPS, serta memastikan kepatuhan Perusahaan kepada peraturan dan perundang-undangan yang berlaku terkait perizinan dan kewajiban-kewajiban Perusahaan.

Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut:1. Membina dan mengendalikan pengelolaan aset,

fasilitas, dan sarana PTIS di unit bisnis.2. Mengelola penyediaan dan pemeliharaan

fasilitas dan sarana Kantor Pusat.3. Mengelola administrasi kesekretariatan Kantor

Pusat.4. Mengelola dan mengevaluasi penerapan dan

pemenuhan GCG.

AFFILIATION BETWEEN THE MEMBERS OF THE BOARD OF DIRECTORS, THE BOARD OF COMMISSIONERS, AND MAJORITY AND/OR CONTROLLING SHAREHOLDERS

CORPORATE SECRETARYAs a liaison between the Company and its stakeholders, Corporate Secretary has a role to facilitate the meetings of the Shareholders, the Board of Commissioners and the Board of Directors, manage the implementation and notetaking of the AGMS, as well as ensure the Company’s compliance to the applicable rules and legislation related to the licensing and the obligations of the Company.

Duties and responsibilities of the Corporate Secretary are as follows:1. To maintain and control the asset management,

facilities, and infrastructure of PTIS in the business unit.

2. To manage the supply and maintenance of IDFLOLWLHV�DQG�WKH�+HDG�2ɝFH�

3. To manage the administration of the secretariat RI�WKH�+HDG�2ɝFH�

4. To manage and evaluate the implementation and IXOȴOOPHQW�RI�*&*�

namaname

jabatanPosition

0HPLOLNL�+XEXQJDQ�$úOLDVL�GHQJDQ$IúOLDWLRQ�ZLWK

Dewan KomisarisBoard of commissioners

DireksiBoard of directors

Pemegang sahamshareholders

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

YaYes

TidakNo

richard ong Chui ChatKomisaris UtamaPresident Commisioner ✓ ✓ ✓

sihol siagianKomisaris IndependenIndependent Commisioner ✓ ✓ ✓

agusman effendiKomisaris IndependenIndependent Commisioner ✓ ✓ ✓

erawan setyantoDirektur UtamaPresident Director ✓ ✓ ✓

sutinaDirektur Director ✓ ✓ ✓

bong nam Kong Direktur Director ✓ ✓ ✓

mohammad lendi basarah Direktur Director ✓ ✓ ✓

lim Chee hong Direktur Director ✓ ✓ ✓

tan Kim leng Direktur Director ✓ ✓ ✓

harry Poernomo Direktur IndependenIndependent Director ✓ ✓ ✓

anton ramada saragih DirekturDirector ✓ ✓ ✓


&'

5. Mengelola dokumen tata kelola Perusahaan.6. Mengelola kegiatan komunikasi internal dan

eksternal Perusahaan7. Mengelola program Corporate Social

Responsibility.8. Menyebarluaskan informasi penting terkait

kinerja Perusahaan sesuai dengan prinsip transparansi.

9. Menyusun kajian risiko dan mengelola kegiatan mitigasi risiko dalam bidang Komunikasi Korporasi.

3URúO�6HNUHWDULV�3HUXVDKDDQBerdasarkan Keputusan Direksi Nomor 455/PTIS-BOD/VIII/2014 tanggal 7 Agustus 2014, sejak tahun 2014, posisi Sekretaris Perusahaan dijabat oleh Anton Ramada Saragih.V

anton ramada saragih

Anton Ramada Saragih lahir di Simalungun, Sumatra Utara pada tanggal 12 Mei 1973. Beliau berdomisili di Jakarta. Menyelesaikan pendidikan jenjang Strata 1 di bidang hukum dari Universitas Lampung pada tahun 1996. Menyelesaikan pendidikan Magister Ilmu Hukum di bidang Hukum Bisnis dari Universitas Indonesia.

Mengawali karier di bidang hukum sebagai Associate Lawyer di Kantor Hukum MARAJA & PARTNERS di Jakarta. Pada awal tahun 2001, beliau mulai bekerja di PT KALTIM PARNA INDUSTRI Jakarta sebagai Legal Supervisor dan kemudian diangkat sebagai Legal Superintendent, dan pada tahun 2013 diangkat sebagai Legal Manager. Sebagai advokat, beliau terdaftar di PERADI dan di Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagai Konsultan Hak Kekayaan Intelektual. Pada tahun 2013 mengikuti pendidikan profesi konsultan hukum pasar modal dasar I yang diselenggarakan oleh FHP Edulaw, dilanjutkan dengan dasar II pada tahun 2014. Bergabung di Perusahaan sebagai Contract & Legal Manager pada bulan Oktober 2013, dan diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan pada bulan Agustus 2014.

5. To manage corporate governance documents.6. To manage internal and external communication

activities of the Company.7. To manage Corporate Social Responsibility

programs.8. To disseminate important information related to

the performance of the Company in accordance with the principle of transparency.

9. To develop risk assessment and manage risk mitigation activities in Corporate Communications.

&RUSRUDWH�6HFUHWDU\�3URȴOHBased on the Decree of the Board of Directors No. 455/PTIS-BOD/VIII/2014 dated August 7, 2014, since 2014, the position of Corporate Secretary is held by Anton Ramada Saragih.

Anton Ramada Saragih

Anton Ramada Saragih was born in Simalungun, North Sumatra on May 12, 1973. He lives in Jakarta. Finished his undergraduate education in law from 8QLYHUVLWDV�/DPSXQJ�LQ��+H�ȴQLVKHG�KLV�0DVWHU�of Law in Business Law from Universitas Indonesia.

He began his career in law as an Associate Lawyer at MARAJA & PARTNERS Law Firm in Jakarta. In early 2001, he began working at PT KALTIM PARNA INDUSTRI Jakarta as a Legal Supervisor and was subsequently appointed as the Legal Superintendent, and in 2013 was appointed as a Legal Manager. As an advocate, he was listed in PERADI and the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia as a Consultant of Intellectual Property Rights. In 2013, he participated in a legal consultant professional education of the capital market of Level 1 organized by FHP Edulaw, followed by Level 2 in 2014. He joined the Company as a Contract & Legal Manager in October 2013, and was appointed as the Corporate Secretary in August 2014.

Anton Ramada SaragihDirekturDirector


'"

no. tanggaldate

Keterangandescription

Penyelenggaraorganizer

PesertaParticipant

1.1 Februari 2016February 1, 2016

SeminarCSRCSR Seminar

BEI Corporate Secretary

2.26 Juli 2016July 26, 2016

SosialisasiAmnesti PajakTax Amnesty Socialization


3.26 Oktober 2016October 26, 2016

SeminarMerger dan Akuisisi0HUJHU�DQG�$FTXLVLWLRQ�6HPLQDU

BEIKPPU

Corporate Secretary

4.23 November 2016November 23, 2016

SeminarEconomic Outlook 20172017 Economic Outlook Seminar


5.29 November 2016November 29, 2016

Workshop7UDQVDNVL�0DWHULDO��$úOLDVL��GDQ�Benturan Kepentingan0DWHULDO�7UDQVDFWLRQ��$IúOLDWLRQ��DQG�&RQûLFW�RI�,QWHUHVW�:RUNVKRS

BEIICSA

Corporate Secretary

Pelatihan Sekretaris PerusahaanDalam rangka peningkatan pelaksanaan fungsi dan tugasnya, Sekretaris Perusahaan PTIS mengikuti berbagai pelatihan dan seminar terkait kondisi industri terkini sehubungan dengan kerangka peraturan dan prinsip-prinsip GCG. Pelatihan dan seminar yang telah diikuti di tahun 2016 adalah sebagai berikut:

Corporate Secretary TrainingIn order to improve the implementation of its function and duties, the Corporate Secretary of PTIS attended various trainings and seminars related to the current industry conditions with respect to the regulatory framework and corporate governance principles. The trainings and seminars that were participated in 2016 are as follows:

Pelaksanaan Tugas Sekretaris PerusahaanSepanjang tahun 2016, Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan tugas-tugasnya, termasuk:1. Memastikan Perseroan tunduk dan mematuhi

(comply) terhadap regulasi dan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

2. Melaksanakan kegiatan RUPST dan RUPSLB;3. Melaksanakan kegiatan Paparan Publik;4. Mengatur pembuatan dan penerbitan Laporan

Tahunan PTIS untuk tahun 2016;5. Berkontribusi dalam penerbitan Laporan

Keuangan Tahunan yang telah diaudit PTIS untuk tahun 2016;

6. Berkontribusi dalam penerbitan Laporan Keuangan Kuartalan tidak diaudit PTIS untuk tahun 2016;

7. Menyajikan Laporan Bulanan Executive Management Committee kepada Dewan

Execution of Corporate Secretary’s DutiesThroughout 2016, the Corporate Secretary has carried out its duties, including:1. Ensuring that the Company is subject to and

complies with the applicable regulations and OHJLVODWLRQ�

2. &RQGXFWLQJ�WKH�$*06�DQG�(*06�3. &RQGXFWLQJ�3XEOLF�([SRVXUHV�4. Stipulating the making and publication of the

$QQXDO�5HSRUW�RI�37Ζ6�IRU��5. Contributing to the publication of the Audited

$QQXDO�)LQDQFLDO�6WDWHPHQWV�RI�37Ζ6�IRU��

6. Contributing to the publication of the Unaudited 4XDUWHUO\�)LQDQFLDO�6WDWHPHQWV�RI�37Ζ6�IRU��

7. Presenting the Monthly Report of the Executive Management Committee to the Board of


'#

Komisaris dan Direksi(EMC Report);

8. Mengkoordinasi rapat-rapat bulanan Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan perangkat lain di bawah Management;

9. Mempersiapkan bahan-bahan, notulensi, dan resensi rapat (Minutes of Meeting);

10. Menyampaikan Laporan Bulanan Pemegang Saham kepada OJK dan BEI;

11. Menyampaikan Laporan Bulanan Kewajiban Perusahaan dalam Valuta Asing kepada OJK;

12. Berperan serta dalam kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (Corporate Social Responsibility);

13. Korespondensi dan menjaga hubungan baik dengan otoritas dan regulator terkait, seperti OJK dan BEI;

14. Mewakili Perusahaan pada setiap acara seminar sosialisasi, pelatihan yang diadakan oleh otoritas dan regulator terkait, seperti OJK dan BEI;

15. Menjaga hubunan baik dengan para pemangku kepentingan (Stakeholder);

16. Berkontribusi terhadap setiap aksi korporasi (Corporate Action);

17. Menangani program kepemilikan saham oleh manajemen dan karyawan (MESA);

18. Menangani perizinan dan mengawasi perizinan Perusahaan;

19. Mengelola situs web Perusahaan;20. Berpartisipasi dalam penyusunan pedoman tata

kelola Perusahaan (GCG).

KOMITE AUDITPTIS telah membentuk Komite Audit Perusahaan pada tanggal 27 Desember 2011 sebagai bentuk pemenuhan Lampiran Keputusan Bapepam No. Kep-29/PM/2004 tanggal 24 September 2004 sebagaimana digantikan oleh Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit.

Pelaksanaan fungsi Komite Audit sesuai dengan prinsip-prinsip GCG Perusahaan, dilakukan melalui kerja sama dengan pelaksana fungsi Audit Internal. Selain itu, Komite Audit juga memiliki kewenangan untuk mengakses catatan atau informasi karyawan, dana, aset, dan sumber daya Perusahaan lainnya terkait pelaksanaan tugasnya.

Tugas dan Tanggung Jawab Komite AuditTugas dan tanggung jawab Komite Audit sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit adalah sebagai berikut:1. Melakukan penelahaan atas informasi keuangan

yang akan dikeluarkan Perusahaan termasuk

Commissioners and Board of Directors (EMC 5HSRUW��

8. Coordinating the monthly meetings of the Board of Commissioners, Directors, Audit Committee, DQG�RWKHU�XQLWV�XQGHU�WKH�0DQDJHPHQW�

9. Preparing the materials, notetaking, and review RI�PHHWLQJV��0LQXWHV�RI�0HHWLQJ��

10. Submitting the Monthly Report of the Shareholders WR�WKH�)6$�DQG�Ζ';�

11. Delivering the Monthly Report of the Company’s /LDELOLW\�LQ�IRUHLJQ�FXUUHQF\�WR�WKH�)6$�

12. Participating in the Company’s CSR (Corporate Social Responsibility) activities

13. Corresponding and maintaining good relations with the authorities and relevant regulators, such DV�WKH�)6$�DQG�Ζ';�

14. Representing the Company in any socialization events, seminars, trainings held by the relevant authorities and regulators, such as the FSA and Ζ';�

15. 0DLQWDLQLQJ�D�JRRG�UHODWLRQ�ZLWK�WKH�VWDNHKROGHUV�

16. &RQWULEXWLQJ�WR�HYHU\�FRUSRUDWH�DFWLRQ�

17. Handling the management and employee share RZQHUVKLS��0(6$��SURJUDP�

18. Handling the licensing and monitoring the OLFHQVLQJ�RI�WKH�&RPSDQ\�

19. 0DQDJLQJ�WKH�&RPSDQ\ȇV�ZHEVLWH�20. Participating in the preparation of the Company’s

GCG guidelines.

AUDIT COMMITTEPTIS established the Company’s Audit Committee RQ� 'HFHPEHU� �� IRU� WKH� IXOȴOOPHQW� RI� WKH�Attachment of Bapepam Decree No. Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004, as replaced by the Regulation of Financial Services Authority (POJK) No. 55/POJK.04/2015 on the Establishment and Implementation Guidance of the Audit Committee.

Implementation of the function of the Audit Committee in accordance with the principles of GCG of the Company, is carried out in cooperation with the Internal Audit function. In addition, the Audit Committee also has the authority to access records or information of employees, funds, assets, and other resources of the Company related to the implementation of its duties.Audit Committee’s Duties and Responsbilities

The duties and responsibilities of the Audit Committee as stipulated in the Charter of the Audit Committee are as follows:

1. 7R� SHUIRUP� SHULRGLFDO� UHYLHZ� RI� WKH� ȴQDQFLDO�information to be issued by the Company,


'!

laporan keuangan, proyeksi, dan informasi keuangan lainnya.

2. Mengawasi ketaatan Perusahaan kepada peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal dan peraturan perundangundangan lainnya sehubungan dengan kegiatan Perusahaan.

3. Mengawasi pemeriksaan audit oleh Auditor Internal.

4. Melaporkan kepada Dewan Komisaris berbagai risiko yang dihadapi Perusahaan dan pelaksanaan manajemen risiko oleh Direksi.

5. Menelaah dan melaporkan kepada Dewan Komisaris pengaduan terkait emiten atau perusahaan publik.

6. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan kepentingan Perusahaan.

7. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi Perusahaan.

Komposisi Komite AuditKomite Audit memiliki anggota paling sedikit tiga orang, dan dipimpin oleh Komisaris Independen. Berdasarkan keputusan RUPST tanggal 12 Juni 2016, Komite Audit PTIS pada tahun 2016 diketuai oleh Sihol Siagian dan beranggotakan Basa Sidabutar dan Kurniadi.

3URúO�.RPLWH�$XGLW

sihol siagianKetua Komite AuditSihol Siagian merupakan ketua Komite Audit dan juga PHQMDEDW� VHEDJDL� .RPLVDULV� ,QGHSHQGHQ� 37,6�� 3URúO�OHQJNDS�EHOLDX�GDSDW�GLOLKDW�GL�EDJLDQ�3URúO�'HZDQ�Komisaris.

LQFOXGLQJ� ȴQDQFLDO� VWDWHPHQWV�� SURMHFWLRQV�� DQG�RWKHU�ȴQDQFLDO�LQIRUPDWLRQ�

2. To oversee the Company’s compliance to the regulations in the capital market and other laws and regulations with respect to the Company’s activities.

3. To supervise the audit inspection by the Internal Auditor.

4. To report to the Board of Commissioners of the various risks faced by the Company and the implementation of risk management by the Board of Directors.

5. To review and report to the Board of Commissioners of complaints related to the issuers or public companies.

6. To review and provide advice to the Board of Commissioners in relation to the Company’s SRWHQWLDO�FRQȵLFW�RI�LQWHUHVW�

7. 7R�PDLQWDLQ� FRQȴGHQWLDOLW\� RI� GRFXPHQWV�� GDWD��and information.

Audit Committe CompositionThe Audit Committee has at least three members, and is chaired by an Independent Commissioner. From the resolution of the AGMS dated June 12, 2016, the Audit Committee of PTIS in 2016 is chaired by Sihol Siagian and consists of Basa Sidabutar and Kurniadi as members.

$XGLW�&RPPLWWHHȇV�3URȴOH

Sihol Siagian

Audit Committee Chairman Sihol Siagian is the chairman of the Audit Committee and also serves as the Independent Commissioner of 37Ζ6��+LV�FRPSOHWH�SURȴOH�LV�DYDLODEOH�LQ�WKH�%RDUG�RI�&RPPLVVLRQHUVȇ�SURȴOHV�



'%

Basa SidabutarAnggota Komite AuditAudit Committee Member

KurnadiAnggota Komite AuditAudit Committee Member

basa sidabutarAnggota Komite AuditBasa Sidabutar lahir di Ambarita pada tanggal 15 November 1952. Menyelesaikan pendidikan magister di bidang hukum di UNKRIS pada tahun 2001. Beliau pernah mengikuti kursus di bidang pasar modal, termasuk The U.S. Money & Capital Market (New York Institute of Finance) dan The Investigation & Enforcement of Capital Market di Filipina.Mengawali karier sebagai pegawai negeri di Departemen Keuangan Republik Indonesia di BAPEPAM-LK pada tahun 1978-2008. Beliau sebelumnya menjabat sebagai Kepala Sub Bagian Pemantauan Perusahaan SI, Biro PKPSJ pada tahun 2006-2008.

Basa Sidabutar

Audit Committee MemberBasa Sidabutar was born in Ambarita on November 15, 1952. Finished his master education in law at UNKRIS in 2001. He participated in courses in the ȴHOG� RI� FDSLWDO� PDUNHWV�� LQFOXGLQJ� WKH� 86� 0RQH\� �Capital Market (New York Institute of Finance) and The Investigation & Enforcement of Capital Market in the Philippines.He began his career as a civil servant in the Ministry of Finance of the Republic of Indonesia, in BAPEPAM-LK in 1978-2008. He previously served as a Head of SI Corporate Monitoring Sub-section, PKPSJ Bureau in 2006-2008.

Kurniadianggota Komite auditKurniadi lahir pada tanggal 8 Oktober 1970. Memperoleh gelar pendidikan Strata 1 di bidang Ekonomi Akuntansi dari Universitas Tarumanagara pada tahun 1993. Mengawali karier sebagai Auditor di Kantor Akuntan Publik Johan Malonda & Rekan pada tahun 1992 dan selanjutnya bekerja pada Kantor Akuntan Publik Prasetio Utomo & Co. Beliau juga pernah menjabat sebagai Corporate Secretary di PT Intikeramik Alamasri Industri Tbk (IKAI) pada tahun 1996-2010. Saat ini Kurniadi juga menjabat sebagai Anggota .RPLWH�$XGLW�SDGD�37�%DULWR�3DFLúF�7EN��%537��GDQ�37�Kobexindo Tractors Tbk (KOBX).

Kurniadiaudit committee memberKurniadi was born on October 8, 1970. He obtained a Bachelor’s Degree in Economic Accounting from Universitas Tarumanagara in 1993.He began his career as an auditor at Firm Johan 0DORQGD� � 3DUWQHUV� 3XEOLF� $FFRXQWLQJ� LQ� ��and subsequently worked at Prasetio Utomo & Co. Public Accounting Firm. He also served as Corporate Secretary of PT Intikeramik Alamasri Industry Tbk (IKAI) in 1996-2010. Currently Kurniadi also serves as D�0HPEHU�RI�WKH�$XGLW�&RPPLWWHH�DW�37�%DULWR�3DFLúF�Tbk (BRPT) and PT Kobexindo Tractors (KOBX).


'(

Masa Jabatan Anggota Komite AuditMasa jabatan Komite Audit disesuaikan dengan masa jabatan Dewan Komisaris. Periode penugasan ini dapat diperpanjang kembali oleh Dewan Komisaris.

Independensi Komite AuditDalam rangka memastikan independensi dan tidak adanya benturan kepentingan dalam pelaksanaan tugas Komite Audit, Komite Audit terdiri dari anggota yang dipilih dari luar lingkungan Perusahaan dan dikepalai oleh Komisaris Independen Perusahaan.

Rapat Komite AuditSebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit sebagai bentuk pelaksanaan tugas dan fungsinya, Komite Audit melaksanakan rapat setidaknya empat kali dalam setahun. Rapat ini harus dihadiri oleh paling tidak 2/3 dari anggota Komite Audit dan proses serta hasilnya dituangkan dalam risalah rapat yang ditandatangani oleh semua anggota Komite Audit yang hadir dan diberikan kepada Dewan Komisaris.

Sepanjang tahun 2016, Komite Audit telah melaksanakan rapat sebanyak 5 kali, termasuk pertemuan dengan manajemen, Auditor Internal, dan Akuntan Publik, dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Audit Committee’s Term of ServiceThe Audit Committee’s term of service period is adjusted to the term of service of the Board of Commissioners. The term of service may be extended by the Board of Commissioners.

Audit Committe IndependenceIn order to ensure the independency and avoiding FRQȵLFWV�RI�LQWHUHVW�LQ�WKH�LPSOHPHQWDWLRQ�RI�WKH�GXWLHV�of the Audit Committee, the Audit Committee consists of members appointed from outside the Company and is chaired by the Independent Commissioner of the Company.

Audit Committee’s MeetingsAs set forth in the Charter of the Audit Committee, as a form of implementation of its duties and functions, the meetings of the Audit Committee are carried out at least four times a year. This meeting shall be attended by at least 2/3 of the members of the Audit Committee of which the process and results shall be contained in the minutes of meeting, signed by all members of the Audit Committee who are present to be submitted to the Board of Commissioners.

Throughout 2016, the Audit Committee has conducted 5 meetings, including a meeting with the management, ΖQWHUQDO� $XGLWRU�� DQG� &HUWLȴHG� 3XEOLF� $FFRXQWDQWV��with the level of attendance as follows:

nmaname




Basa Sidabutar 5 100%

Kurniadi 5 100%

Pendidikan dan PelatihanPada tahun 2016, Perusahaan berfokus kepada pelaksanaan restrukturisasi Dewan Komisaris dan Direksi, yang berujung pada perubahan struktur Komite Audit. Oleh karena itu, PTIS belum dapat melaksanakan pelatihan anggota Komite Audit sebagaimana direncanakan. Diharapkan program-program pelatihan yang telah ditetapkan bagi Komite Audit akan dapat dilakukan lagi di tahun 2017.

Pelaksanaan KegiatanSepanjang tahun 2016, dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya selama periode triwulan I 2016 sampai dengan Triwulan IV 2016, Komite Audit melakukan kegiatan sebagai berikut:

a. Penelaahan Laporan Keuangani. Laporan Keuangan Konsolidasian (LKK)

Education and TrainingIn 2016, the Company focused on the restructurisation of the Board of Commissioners and Board of Directors, which resulted in the changes to the structure of the Audit Committee. Therefore, PTIS was yet able to carry out any trainings of members of the Audit Committee as planned. It is expected that training programs that have been stipulated for the Audit Committee will be performed in 2017.

Execution of Audit ActivitiesThroughout 2016, in carrying out its duties and UHVSRQVLELOLWLHV�GXULQJ� WKH�SHULRG�RI� WKH�ȴUVW�TXDUWHU�of 2016 to the fourth quarter of 2016, the Audit Committee performed the following tasks:

a. Reviewing Financial Statementsi. Consolidated Financial Statements (LKK) dated


')

tanggal 31 Desember 2015 (audited), 31 Maret 2016 (limited review), 30 Juni 2016 (Tidak Audit), dan 30 September 2016 (Tidak Audit)

LKK tanggal 31 Desember 2015 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan. (PwC)

LKK tanggal 31 Maret 2016 dilakukan limited review oleh Kantor Akuntan Publik Heliantono dan Rekan.

LKK tangal 30 Juni 2016 dan 31 September 2016 tidak diaudit.

Sepanjang pengetahuan Komite Audit, tidak ada kesalahan yang material atas LKK, dan Komite Audit meyakini bahwa LKK tersebut telah disajikan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku dan pedoman penyajian dan pengungkapan laporan keuangan yang ditetapkan oleh OJK.

ii. Melakukan pertemuan dengan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) sehubungan dengan perencanaan dan pembatasan temuan audit tanggal 31 Desember 2015.

iii. Melakukan pertemuan dengan manajemen PTIS untuk membahas keterbukaan dan administrasi keterbukaan dan kepatuhan terhadap peraturan OJK dan BEI.

b. Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi Komite Audit telah menanyakan kepada manajemen PTIS khususnya bagian legal, internal audit, dan Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC) terkait kepatuhan PTIS terhadap hukum dan regulasi yang berlaku. Seluruh pihak menyatakan bahwa tidak melihat adanya ketidakpatuhan terhadap hukum dan regulasi yang berlaku. Komite Audit menyimpulkan sepanjang pengetahuan terbaiknya, tidak mengetahui adanya ketidakpatuhan PTIS terhadap hukum dan regulasi.

c. Internal Auditor Komite melakukan pertemuan dengan internal auditor PTIS untuk mendapatkan keterangan seputar kegiatan yang akan dilakukan (rencana kerja), hasil kerja serta tindak lanjut dari proses audit internal terhadap PTIS dan Entitas Anak.

December 31, 2015 (audited), March 31, 2016 (limited review), June 30th, 2016 (No Audit), and 30 September 2016 (No Audit)

LKK dated December 31, 2015 was audited by Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner (PwC) Public Accounting Firm.

a limited review to LKK dated March 31, 2016 was carried out by Heliantono and Partner Public Accounting Firm.

LKK dated June 30, 2016 and 31 September 2016 were not audited.

To the extent of the Audit Committee’s observance, there are no material omissions on LKK, and the Audit Committee believes that the LKK are presented in accordance with the applicable accounting principles and guidelines for presentation and disclosure of ȴQDQFLDO�VWDWHPHQWV�VHW�E\�WKH�)6$�

ii. Conducting meetings with Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner (PwC) Public Accounting Firm in connection with the SODQQLQJ� DQG� UHVWULFWLRQV� RQ� DXGLW� ȴQGLQJV�dated December 31, 2015.

iii. Conducting a meeting with PTIS’ management to discuss transparency and the administration of transparency and compliance with FSA and IDX regulations.

b. Compliance with the Laws and Regulations

The Audit Committee crosschecked with the management of PTIS particularly the legal division, internal audit and Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner (PwC) Public Accounting Firm regarding PTIS’ compliance with the applicable laws and regulations. All parties stated that no non-compliance with applicable laws and regulations was found. The Audit Committee concluded that, to the extent of its observance, there is no non-compliance with laws and regulations from PTIS.

c. Internal Auditor

The Committee held a meeting with the internal auditor of PTIS to obtain information on the activities to be carried out (work plans), work results, as well as follow-up of the internal audit process toward PTIS and Subsidiaries.


'$

Komite turut memberikan saran dan beberapa rekomendasi mulai dari proses perencanaan maupun terhadap temuan-temuan audit. Komite berkesimpulan bahwa PTIS, secara material telah melakukan pengendalian internal yang memadai atas laporan keuangan.

d. Laporan Menyampaikan Laporan Komite Audit periode Triwulan I 2016 sampai dengan Triwulan VI 2016 kepada Dewan Komisaris.

FUNGSI NOMINASI DAN REMUNERASIPelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi di PTIS dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. Oleh karena itu, PTIS telah membuat Pedoman Dewan Komisaris dalam Fungsi Nominasi dan Remunerasi PT Indo Straits Tbk. (Piagam Komite Nominasi & Remunerasi) tertanggal 8 Desember 2015. Pedoman ini mengatur prosedur dan ketentuan terkait pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris terkait nominasi dan remunerasi dalam Perusahaan.

Tugas dan Tanggung Jawab Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan RemunerasiDalam pelaksanaan fungsi nominasi, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris ialah sebagai berikut:

1. Menentukan komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

2. Membuat kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi.

3. Membuat kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris.

4. Menilai kinerja Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang telah disusun.

5. Membuat program pengembangan kemampuan anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris.

6. Memberikan dan menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai anggota Direksi atau anggota Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS Perusahaan.

Sementara itu, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris sebagai pelaksana fungsi remunerasi ialah sebagai berikut:1. Menentukan struktur remunerasi.

The Committee also provided advice and recommendations from the planning process DV�ZHOO�DV� WR� WKH�DXGLW�ȴQGLQJV��7KH�&RPPLWWHH�concluded that PTIS materially has made DGHTXDWH� LQWHUQDO� FRQWURO� RYHU� ȴQDQFLDO�reporting.

d. Report Delivering the Audit Committee Report of the First Quarter up to the Fourth Quarter of 2016 to the Board of Commissioners.

NOMINATION AND REMUNERATION FUNCTIONImplementation of the nomination and remuneration function at PTIS is conducted by the Board of Commissioners. Therefore, PTIS has included the Board of Commisioners’ Guideline in the Nomination and Remuneration Function of PT Indo Straits Tbk. (Charter of the Nomination & Remuneration Committee) dated 8 December 2015. The guideline regulates the procedures and conditions related to the implementation of the function of the Board of Commisioners related to nomination and remuneration in the Company.

Duties and Responsibilities of Executive Nomination and Remuneration FunctionIn the execution of the Board of Commissioners’ function in relation to nomination, duties and responsibilities of the Board of Commissioners are as follows:1. To determine the composition of the members

of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.

2. To create policies and criteria required in the nomination process.

3. To make a performance evaluation policy for the members of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners.

4. To assess the performance of the Board of Directors and/or members of the Board of Commissioners on the benchmarks that have been prepared.

5. To make competency development program for the Board of Directors’ or the Board of Commissioners’ members.

6. 7R�SURYLGH�DQG�GHWHUPLQH�WKH�TXDOLȴHG�FDQGLGDWHV�for a member of the Board of Directors or the Board of Commissioners to be submitted to the GMS.

Meanwhile, the duties and responsibilities of the Board of Commissioners in relation to remuneration function are as follows:1. To determine the remuneration structure.


'*

2. Menentukan kebijakan atas remunerasi.3. Menentukan besaran remunerasi.4. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian

remunerasi yang diterima masing-masing anggota Direksi atau Dewan Komisaris.

Masa Jabatan Pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi Mengingat fungsi nominasi dan remunerasi dijabat dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, maka masa jabatannya sesuai dengan periode penugasan dari Dewan Komisaris yang telah ditetapkan dalam RUPS.

Independensi Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan RemunerasiFungsi nominasi dan remunerasi di PTIS dilaksanakan oleh Dewan Komisaris yang mencakup seorang Komisaris Independen. Pelaksanaan fungsi ini oleh Dewan Komisaris juga merupakan upaya Perusahaan untuk memastikan independensi komite. PTIS selalu menjaga agar pelaksanaan fungsi nominasi dan remunerasi tidak diintervensi oleh pihak lain manapun untuk mengindari benturan kepentingan.

Rapat Pelaksana Fungsi Nominasi dan RemunerasiSesuai dengan ketentuan yang terdapat dalam Pedoman Dewan Komisaris sebagai pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi persyaratan rapat Dewan Komisaris terkait Nominasi dan Remunerasi ditentukan sebagai berikut:

1. Rapat Dewan Komisaris terkait fungsi nominasi dan remunerasi diselenggarakan secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan.

2. Rapat Dewan Komisaris tersebut hanya dapat diselenggarakan jika dihadiri oleh mayoritas anggota Dewan Komisaris.

3. Keputusan rapat Dewan Komisaris dilakukan berdasarkan musyawarah mufakat.

4. Jika keputusan berdasarkan musyawarah mufakat tidak tercapai, pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan suara terbanyak.

5. Dalam hal adanya perbedaan pendapat dalam proses pengambilan keputusan, perbedaan pendapat tersebut harus dimuat dalam risalah rapat beserta alasannya.

6. Hasil rapat Dewan Komisaris harus dituangkan dalam risalah rapat dan didokumentasikan oleh Perusahaan.

Pendidikan dan Pelatihan6HEDJDL�EDJLDQ�GDUL�XSD\D�HúVLHQVL�RSHUDVLRQDO�GDQ�keuangan PTIS pada tahun 2016 mengingat kondisi ekonomi dan industri yang kurang mendukung,

2. To determine the remuneration policy.3. To determine the remuneration.4. To conduct performance assessments in

conformity with the remuneration received by each member of the Board of Directors or Board of Commissioners.

Term of Service of the Implementer of the Nomination and Remuneration FunctionHaving regard to the nomination and remuneration function that is held and performed by the Board of Commissioners, the serving period of the function is in accordance with the period of assignment of the Board of Commissioners as set out in the GMS.

Independency of the Implementer of the Nomination and Remuneration FunctionThe function of nomination and remuneration in PTIS is implemented by the Board of Commissioners that includes an Independent Commissioner. The implementation of this function by the Board of &RPPLVVLRQHUV�LV�DOVR�WKH�&RPSDQ\ȇV�HRUWV�WR�HQVXUH�the independency of the committee. PTIS always maintains that the implementation of the nomination and remuneration function to be free of intervention E\�RWKHU�SDUWLHV�WR�DYRLG�DQ\�FRQȵLFW�RI�LQWHUHVW��

Nomination and Remuneration Function’s MeetingsIn accordance with the provisions stated in the Board of Commissioners’ Manual for the implementation of the Nomination and Remuneration Function, the requirements of the Board of Commissioners’ meeting related to nomination and remuneration are determined as follows:1. The meeting of the Board of Commissioners

related to the nomination and remuneration function is held regularly at least 1 (one) time in 4 (four) months.

2. The Board of Commissioners’ meeting may only be held if attended by the majority of the Board of Commissioners’s members.

3. The Board of Commissioners’ meeting resolutions are made through consensus.

4. If a decision based on consensus cannot be reached, decisions are made by the majority vote.

5. ΖQ� WKH� HYHQW� RI� DQ\�GLHUHQFH� RI� RSLQLRQ� LQ� WKH�decision making process, such dissent should be contained in the minutes of the meeting along with the reasons.

6. The results of the Board of Commissioners’ meetings must be contained in the minutes of meetings and documented by the Company.

Education and Training$V� SDUW� RI� 37Ζ6ȇ� RSHUDWLRQDO� DQG� ȴQDQFLDO� HɝFLHQF\�HRUWV� LQ� �� WKH� &RPSDQ\�GLG� QRW� FDUU\� RXW� DQ\�training for the Board of Directors’ members as the


'&

Perusahaan belum dapat melaksanakan pelatihan bagi Dewan Komisaris sebagai pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Perusahaan telah membuat rencana pelatihan yang diharapkan dapat dilaksanakan di tahun 2017, sejalan dengan komitmen PTIS untuk melakukan pengembangan secara konsisten.

Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Nominasi dan RemunerasiPada tahun 2016, Dewan Komisaris sebagai pelaksana Fungsi Nominasi dan Remunerasi pada Perusahaan telah melakukan tanggung jawabnya sebagaimana diatur dalam Pedoman Dewan Komisaris dalam Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan Remunerasi. Formulasi struktur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi telah dilakukan secara lancar pada tahun 2016.

UNIT AUDIT INTERNALSebagai bagian dari komitmen PTIS kepada pelaksanaan usaha yang tertib dan penuh kehati-hatian sesuai dengan prinsip-prinsip GCG, Perusahaan telah membentuk Unit Audit Internal. Dalam pelaksanaan pengendalian internal Perusahaan, Unit Audit Internal melaksanakan audit secara berkala di bawah kerja sama dengan Komite Audit dan bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris.

Tugas dan Tanggung Jawab Unit Audit InternalTugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal adalah sebagai berikut:1. Mengelola pengembangan kebijakan dan

standar audit sesuai dengan praktik tata kelola perusahaan yang baik.

2. Menyusun rencana audit operasional dan keuangan serta audit lain.

3. Mengelola aktivitas audit secara keseluruhan berdasarkan rencana audit korporat.

4. Memberikan rekomendasi audit kepada Direktur Utama dan pihak terkait lainnya.

5. Membangun hubungan dengan auditor eksternal dan pihak terkait lainnya.

Piagam Audit InternalPTIS telah menyusun Piagam Audit Internal sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Ditandatangani oleh Dewan Komisaris dan Direksi, Piagam tersebut mengatur pelaksanaan audit LQWHUQDO� GL� 3HUXVDKDDQ� XQWXN� PHPDVWLNDQ� HúVLHQVL�dan efektivitas sistem pengendalian internal melalui pemeriksaan, penelitian, analisis, dan rekomendasi terkait kegiatan audit.

executive board implementing the Nomination and Remuneration Function. The Company has made a training plan that is expected to be implemented in 2017, in line with PTIS’ commitment to consistent development.

Execution of Nomination and Remuneration Function ActivitiesIn 2016, the Board of Commissioners as the executives implementing the Nomination and Remuneration Function carried out its responsibilities as stipulated in the Board of Commissioners’ Manual for the Nomination and Remuneration Function. The formulation of the remuneration structure of the Board of Commissioners and Board of Directors has been performed well in 2016.

INTERNAL AUDIT UNITAs a part of PTIS’ commitment to the orderly and prudent business implementation in accordance with the GCG principles, the Company has established the Internal Audit Unit. In the implementation of the Company’s internal control, the Internal Audit Unit carries out periodic audits under the cooperation with the Audit Committee and is directly responsible to the Board of Commissioners.

Duties and Responsibilities of the Internal Audit UnitDuties and responsibilities of the Internal Audit Unit are as follows:1. To manage the development of audit policies

and standards in accordance with the practice of good corporate governance.

2. 7R�GHYHORS�SODQV�IRU�WKH�RSHUDWLRQDO�DQG�ȴQDQFLDO�audits and other audits.

3. To manage the overall audit activities based on the corporate audit plan.

4. To give audit recommendations to the President Director and other relevant parties.

5. To build relationships with external auditors and other relevant parties.

Internal Audit CharterPTIS has constituted the Internal Audit Charter in accordance with the Regulation of the Financial Services Authority No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines for Internal Audit Charter. Signed by the Board of Commissioners and Board of Directors, the Charter governs the implementation of internal audit in the Company to HQVXUH�WKH�HɝFLHQF\�DQG�HHFWLYHQHVV�RI�WKH�LQWHUQDO�control system through investigation, research, analysis, and recommendations related to audit activities.


''

Ong Shin RanAudit InternalInternal Audit

3URúO�.HSDOD�8QLW�$XGLW�,QWHUQDO�

Ong Shin RanOng Shin Ran meraih gelar sarjana bidang teknik kimia dari National University of Singapore pada tahun 2005. Bergabung di Unit Audit Internal PTIS pada tahun 2010. Sebelumnya, beliau bekerja di perusahaan penyulingan minyak dan gas di Singapura sampai tahun 2010.

+HDG�RI�ΖQWHUQDO�$XGLW�8QLW�3URȴOH�

Ong Shin RanOng Shin Ran obtained a Bachelor’s degree in chemical engineering from the National University of Singapore in 2005. He joined the Internal Audit Unit of PTIS in ��3UHYLRXVO\��KH�ZRUNHG�LQ�WKH�RLO�DQG�JDV�UHȴQLQJ�company in Singapore until 2010.

Struktur Kedudukan Unit Audit InternalUnit Audit Internal berada di bawah pengawasan Direktur Utama dan dalam melaksanakan tugasnya bersinergi dengan Komite Audit. Unit Audit Internal memiliki kewajiban untuk melapor kepada Direktur Utama dan dapat berkoordinasi secara langsung serta melapor kepada Komite Audit untuk disampaikan kepada Dewan Komisaris.

Pelaksanaan Tugas Unit Audit InternalKegiatan Unit Audit Internal didasarkan pada empat prinsip umum yang telah dilaksanakan sepanjang tahun 2016, yaitu:1. Audit berkala.2. Analisis objektif.3. Audit kepatuhan pada kebijakan dan prosedur.

4. Penilaian terhadap unit bukan terhadap individu.

AKUNTAN PUBLIKPTIS menggunakan jasa Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk memeriksa laporan keuangan tahunan Perusahaan untuk memastikan keakuratan dan kepatuhan data yang disajikan. Pemeriksaan laporan keuangan dilakukan terkait kewajaran, hal-hal material, posisi keuangan, hasil usaha, perubahan ekuitas, dan arus kas sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. Pada tahun 2016, PTIS menggunakan jasa KAP Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan.

Perusahaan melakukan penelaahan terbatas (limited review) atas laporan Keuangan yang berakhir pada 31 Maret 2015 dengan menggunakan jasa Akuntan Publik Heliantono & Rekan.

Internal Audit Unit StructureThe Internal Audit Unit conducts its duties under the supervision of the President Director and in cooperation with the Audit Committee in performing its duties. The Internal Audit Unit has an obligation to report to the President Director and may coordinate directly and report to the Audit Committee to be submitted to the Board of Commissioners.

Execution of the Internal Audit Unit’s DutiesThe activities of the Internal Audit Unit are based on four general principles that have been implemented throughout 2016, namely:1. Periodic audits.2. Objective analysis.3. Audit of the compliance with policies and

procedures.4. Assessment on the unit and not on individuals.

PUBLIC ACCOUNTANTPTIS uses the service of a Public Accounting Firm (KAP) to H[DPLQH�WKH�&RPSDQ\ȇV�DQQXDO�ȴQDQFLDO�VWDWHPHQWV�WR�ensure the accuracy and compliance of the presented GDWD�� ([DPLQDWLRQ� RI� ȴQDQFLDO� VWDWHPHQWV� LV� FDUULHG�RXW�LQ�UHODWLRQ�WR�IDLUQHVV��PDWHULDO�PDWWHUV��ȴQDQFLDO�position, results of operations, changes in equity, and FDVK�ȵRZV�LQ�DFFRUGDQFH�ZLWK�WKH�JHQHUDOO\�DFFHSWHG�accounting principles in Indonesia. In 2016, PTIS used the service of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partner Public Accountant.

Moreover, the Company conducted limited review of WKH�ȴQDQFLDO�VWDWHPHQW�HQGHG�RQ�0DUFK��XVLQJ�the service of Public Accountant Heliantono & Rekan.


#""

MANAJEMEN RISIKOPTIS sepenuhnya menyadari keberadaan risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan. Oleh karena itu, pengelolaan risiko yang baik senantiasa menjadi salah satu fokus PTIS. Dalam pelaksanaan usahanya, Perusahaan terus berusaha untuk menyeimbangkan pengembangan usaha yang dilakukan dengan risiko yang diambil untuk mengoptimalkan pendapatan usaha tanpa melewati batas toleransi risiko.

Sistem Manajemen RisikoSebagai bagian dari manajemen risiko PTIS, telah dibentuk tim manajemen risiko yang berperan memberikan pertimbangan terkait risiko-risiko yang dihadapi dalam proses pengambilan keputusan di Perusahaan. Selain itu, sistem manajemen risiko Perusahaan terdiri dari:1. ,GHQWLúNDVL� ULVLNR� VHFDUD� VHNVDPD�� EDLN� ULVLNR�

yang berada di bawah maupun di luar kendali Perusahaan.

2. (YDOXDVL�WLQJNDW�ULVLNR�\DQJ�WHODK�GLLGHQWLúNDVL�

3. Penanganan risiko berdasarkan skala prioritas dan sumber daya yang dimiliki.

4. Pengungkapan risiko dan penanganannya dalam Laporan Tahunan.

Jenis Risiko37,6�WHODK�PHQJLGHQWLúNDVL�ULVLNR�ULVLNR�\DQJ�GLKDGDSL�oleh Perusahaan dan entitas anak, sebagai berikut:

1. Risiko Negara Gejolak sosial, politik, ekonomi, hukum, dan perundangan di dalam dan luar negeri dapat berdampak buruk kepada stabilitas Indonesia. Mengingat hampir seluruh aset dan operasional Perusahaan berlokasi di Indonesia, dan pelaksanaan usaha banyak bergantung pada industri. komoditas dalam negeri, terganggunya stabilitas nasional seperti adanya kegiatan terorisme, separatisme, maupun kerusuhan, penurunan kinerja ekonomi, dan penurunan harga komoditas nasional akan banyak berdampak pada kinerja Perusahaan.

2. Risiko RegulasiKarena Grup banyak bertransaksi dengan industri-industri yang banyak diatur oleh pemerintah, pelarangan penggunaan atau pembatasan penggunaan produk dan jasa oleh otoritas publik adalah salah satu risiko yang dapat berpengaruh pada Perusahaan.

3. Risiko OperasiDalam operasional Grup, banyak risiko-risiko yang dihadapi termasuk kerusakan mesin atau peralatan, kecelakaan kerja, aksi mogok, ketidakpatuhan atas standar prosedur operasi,

RISK MANAGEMENTPTIS is fully aware of the risks faced by the Company. Therefore, a good risk management continues to be one of PTIS’ focus. In the implementation of its business, the Company strives to balance business development that is carried out with the risks taken to optimize business revenues without exceeding the risk tolerance level.

Risk Management SystemAs a part of PTIS’ risk management, the Company has formed a risk management team that functions to give consideration related to risks encountered in the process of decision-making in the Company. In addition, the Company’s risk management system consists of:1. ΖGHQWLȴFDWLRQ�RI�ULVNV��ERWK�ZLWKLQ�DQG�RXWVLGH�WKH�

Company’s control, in a careful manner.

2. Evaluation of the level of risk that has been LGHQWLȴHG�

3. Handling the risks based on priorities and available resources.

4. Disclosure and handling of risks in the Annual Report.

Types of Risks37Ζ6�KDV�LGHQWLȴHG�WKH�ULVNV�IDFHG�E\�WKH�&RPSDQ\�DQG�its subsidiaries, as follows:

1. Country RiskSocial, political, economic, legal, and regulatory ȵXFWXDWLRQ�LQ�DQG�RXW�RI�WKH�FRXQWU\�PD\�DGYHUVHO\�DHFW� WKH� VWDELOLW\� RI� ΖQGRQHVLD�� &RQVLGHULQJ�that almost all of the assets and operations of the Company are located in Indonesia, and the implementation of the business relies on the industry, domestic commodities, disturbance of national stability such as terrorism, separatism, as well as riot, economic performance decline, and national commodity price decrease will KHDYLO\�DHFW�WKH�&RPSDQ\ȇV�SHUIRUPDQFH�

2. Regulation RiskAs the Group makes various transactions with many industries regulated by the government, prohibition or restriction on the use of products and services by public authorities is one of the ULVNV�WKDW�PD\�DHFW�WKH�&RPSDQ\�

3. Operational RiskIn the Group operations, many risks are faced including damage to machinery or equipment, work accidents, strikes, non-compliance with the standard operating procedures, as well as the


#"#

maupun kegagalan tata kelola lingkungan.4. Risiko Harga

3HUXEDKDQ�KDUJD�VHUWD�ûXNWXDVL�SHUPLQWDDQ�GDQ�penawaran dari pelanggan merupakan suatu faktor yang berada di luar kuasa Perusahaan. Ketidakstabilan tersebut dapat berdampak buruk bagi Perusahaan.

5. Risiko Mata Uang dan Tingkat Suku BungaMengingat pendapatan dan posisi kas Grup sebagian besar dalam mata uang Dolar Amerika Serikat, sedangkan beban operasi Perusahaan kebanyakan dikeluarkan dalam mata uang 5XSLDK�� ûXNWXDVL� QLODL� WXNDU� PDWD� XDQJ� GDQ�tingkat suku bunga merupakan risiko yang dapat berdampak buruk kepada Perusahaan.

6. Risiko KreditKerugian Grup karena kegagalan pelanggan atau pihak ketiga memenuhi kewajiban kontrak merupakan potensi risiko yang dihadapi Perusahaan.

7. Risiko PemasaranKegagalan penjualan jasa yang ditawarkan merupakan risiko yang dapat berdampak buruk kepada Grup.

8. Risiko LikuiditasPenurunan likuiditas akibat keterlambatan pembayaran pinjaman dan kurang lancarnya arus kas dapat berdampak buruk kepada kinerja keuangan Grup.

9. Risiko PermodalanKetidakseimbangan pengeluaran dan pendapatan usaha dapat mengakibatkan penurunan modal Perusahaan dalam melaksanakan usaha sehingga berdampak buruk kepada kesehatan dan kelangsungan Grup.

Tinjauan Efektivitas Sistem Manajemen RisikoPelaksanaan sistem manajemen risiko perlu disesuaikan secara terus menerus dengan dinamika industri dan pertumbuhan Perusahaan. Oleh karena itu, PTIS melakukan peninjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan setiap tahunnya untuk memastikan bahwa risiko-risiko yang telah GLLGHQWLúNDVL� VHUWD� XSD\D� PLWLJDVLQ\D� DNXUDW� GDQ�sesuai dengan kondisi yang ada. Sepanjang tahun 2016, Perusahaan telah melakukan evaluasi atas manajemen risiko Perusahaan dan menilai bahwa MHQLV�MHQLV�ULVLNR�\DQJ�WHODK�GLLGHQWLúNDVL�VHVXDL�GHQJDQ�kondisi yang ada. Pelaksanaan pengelolaan risiko terus diperbaharui sesuai dengan dinamika ekonomi dan industri yang mempengaruhi Perusahaan.

SISTEM PENGENDALIAN INTERNALPTIS berkomitmen penuh kepada pengelolaan keuangan dan operasional Perusahaan sebagai

failure of environmental governance.4. Price Risk

&KDQJHV�LQ�SULFH�DQG�ȵXFWXDWLRQ�LQ�WKH�FXVWRPHUVȇ�supply and demand is a factor that is beyond the Company’s control. Such instability may adversely DHFW�WKH�&RPSDQ\�

5. Currency and Interest Rate RiskGiven that the Group earnings and cash position are largely denominated in US Dollar, while the operating expenses incurred by the Company DUH�PRVWO\�LQ�5XSLDK��ȵXFWXDWLRQ�LQ�WKH�H[FKDQJH�rates and interest rates is a risk that may adversely DHFW�WKH�&RPSDQ\�

6. Credit RiskThe Group loss due to the failure of customers or WKLUG�SDUWLHV�LQ�IXOȴOOLQJ�FRQWUDFWXDO�REOLJDWLRQV�LV�a potential risk faced by the Company.

7. Marketing Risk)DLOXUH�LQ�VHUYLFH�VDOHV�RHUHG�E\�WKH�*URXS�LV�D�ULVN�WKDW�FRXOG�DGYHUVHO\�DHFW�WKH�*URXS�

8. Liquidity RiskThe decline in liquidity due to late payment of the ORDQ�DQG�WKH�VWDJQDQW�FDVK�ȵRZV�FRXOG�DGYHUVHO\�DHFW�WKH�*URXS�ȴQDQFLDO�SHUIRUPDQFH�

9. Capital RiskThe imbalance of spending and revenues could lead to a reduction in the Company’s capital in carrying out its business so that it may adversely DHFW�WKH�KHDOWK�DQG�VXUYLYDO�RI�WKH�*URXS�

5HYLHZ�RI�WKH�(HFWLYHQHVV�RI�5LVN�0DQDJHPHQW�6\VWHPImplementation of the risk management system needs to be adjusted continuously with the dynamics of the industry and the growth of the Company. Therefore, 37Ζ6� FRQGXFWV� D� UHYLHZ� RI� WKH� HHFWLYHQHVV� RI� WKH�Company’s risk management system annually to HQVXUH� WKDW� WKH� LGHQWLȴHG� ULVNV� DQG� LWV� PLWLJDWLRQ�HRUWV� DUH� DFFXUDWH� DQG� LQ� DFFRUGDQFH� ZLWK� WKH�existing conditions. Throughout 2016, the Company has conducted the evaluation of the Company’s risk management and assessed that the types of the LGHQWLȴHG� ULVNV� DUH� LQ� DFFRUGDQFH� ZLWK� WKH� H[LVWLQJ�conditions. Implementation of risk management is continuously updated in accordance with the HFRQRPLF� DQG� LQGXVWULDO� G\QDPLFV� WKDW� DHFW� WKH�Company.

INTERNAL CONTROL SISTEM37Ζ6� LV� IXOO\� FRPPLWWHG� WR� WKH� ȴQDQFLDO� DQG�operational management of the Company as a part


#"!

bagian dari pelaksanaan usaha secara sehat dan sesuai dengan hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Grup telah mengembangan Sistem Pengendalian Internal (SPI) sesuai dengan prinsip-prinsip tata kelola Perusahaan yang meliputi pelaksanaan usaha secara efektif, pengelolaan keuangan secara sehat, dan pemeliharaan aset Perusahaan dengan cara yang berwawasan jangka panjang. Fungsi-fungsi SPI di PTIS dilaksanakan oleh Unit Audit Internal Perusahaan.

Pengendalian Keuangan dan OperasionalPelaksanaan SPI terkait pengelolaan keuangan dan operasional Perusahaan dilakukan melalui pencatatan keuangan yang lengkap dan akurat, pelaksanaan pelaporan berkala secara tepat waktu, serta penggunaan aset secara tepat. Selain itu, PTIS juga telah memiliki sistem manajemen risiko yang mendukung pengendalian operasional Perusahaan.

Dalam pelaksanaan usahanya, PTIS juga mengikuti best practice yang diterima secara luas di industri dan terus berusaha untuk mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Tinjauan Efektivitas Sistem Pengendalian InternalPTIS senantiasa melakukan overseeing atas sistem pengendalian internal Perusahaan. Dalam pelaksanaannya, pengelolaan keuangan dan operasional PTIS terus disesuaikan dengan kondisi yang ada, untuk memastikan pengelolaan yang optimal dan sehat sesuai dengan tujuan jangka panjang Perusahaan. Pada tahun 2016, hal ini telah dilaksanakan dengan baik melalui berbagai inisiatif, termasuk penyesuaian strategi pengelolaan Perusahaan dalam kegiatan usaha sehari-hari serta keterlibatan Kantor Akuntan Publik independen dalam penyusunan laporan keuangan tahunan Perusahaan.

PERKARA PENTINGSepanjang tahun 2016, tidak ada perkara penting apa pun yang dihadapi oleh Perusahaan, anak perusahaan, atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan.

SANKSI ADMINISTRATIFSepanjang tahun 2016, berikut sanksi administratif yang dikenakan atas Perusahaan atau anggota Dewan Komisaris dan Direksi oleh otoritas pasar modal dan otoritas lainnya.

of the implementation of a sound business that is in accordance with the applicable laws and legislations. Therefore, the Group has developed an Internal Control System (SPI) in accordance with the principles of corporate governance, including the implementation RI� HHFWLYH� EXVLQHVV�� ȴQDQFLDO� PDQDJHPHQW�� DQG�maintenance of the Company’s assets with long-term vision. The functions of SPI in PTIS are carried out by the Internal Audit Unit of the Company.

Financial and Operational ControlImplementation of SPI related to the Company’s ȴQDQFLDO�DQG�RSHUDWLRQDO�PDQDJHPHQW� LV�FRQGXFWHG�through the recording of complete and accurate ȴQDQFLDO� UHFRUGV�� LPSOHPHQWDWLRQ� RI� SHULRGLF�reporting in a timely manner, as well as proper use of assets. In addition, PTIS also has a risk management system that supports the operational control of the Company.

In the execution of its business, PTIS also abides by the best practice that is widely accepted in the industry and strives to comply with the applicable legislation.

5HYLHZ�RI�WKH�(HFWLYHQHVV�RI�ΖQWHUQDO�&RQWURO�6\VWHPPTIS consistently conducts the overseeing of the Company’s internal control system. In the LPSOHPHQWDWLRQ�� 37Ζ6ȇ� ȴQDQFLDO� DQG� RSHUDWLRQDO�management are continuously adapted to the existing conditions, to ensure the optimal and sound management in accordance with the Company’s long-term objectives. In 2016, it has been implemented through a series of initiatives, including the adjustment of the Company’s management strategies in daily business activities and the involvement of independent SXEOLF�DFFRXQWLQJ�ȴUP� LQ� WKH�SUHSDUDWLRQ�RI�DQQXDO�ȴQDQFLDO�VWDWHPHQWV�RI�WKH�&RPSDQ\�

SIGNIFICANT ISSUES7KURXJKRXW� �� WKHUH� DUH� QR� VLJQLȴFDQW� LVVXHV�faced by the Company, its subsidiaries, or members of the Board of Commissioners and Directors of the Company.

ADMINISTRATIVE SANCTIONSThroughout 2016, the following administrative sanctions were imposed on the Company or the members of the Board of Commissioners and the Board of Directors by the capital market authority and other authorities.


#"%

no. PerihalIn Regard to

sanksi administratifAdministrative Sactions

otoritasAuthority

1.

Penyampaian Laporan

Keuangan Tahunan

31 Desember 2015 (Audit)Presentation of the Annual Financial Statements of December 31, 2015 (Audited)

Surat Peringatan III beserta denda:DUQLQJ�/HWWHU�,,,�DQG�úQHV

BEI

IDX

2.

Opini tidak wajar pada

Laporan Keuangan Tahunan

31 Desember 2015 (Audit)

8QTXDOLȴHG� 2SLQLRQ� RQ� WKH� $QQXDO�Financial Statements

Suspensi perdagangan sahamSuspension of stock trading

BEI

IDX

3.Penyampaian LaporanTahunan 2015

Presentation of the 2015 Annual Report

Surat Peringatan dan Himbauan

Warning Letter and Appeal

OJK dan BEI

FSA and IDX

4.Penyelenggaraan RUPST

AGMS Implementation

Himbauan

Appeal BEIIDX

5.

Penyampaian LaporanKeuangan Interim��0DUHW��'LWHODDK�WHUEDWDV�

Presentation of the Interim Financial Statements of March 31, 2016 (limited review)

Surat Peringatan I

Warning Letter IBEIIDX

6.

Penyampaian LaporanKeuangan Tengah Tahunan

30 Juni 2016

Presentation of the Semi-Annually Financial Statements of June 30, 2016

Surat Peringatan beserta denda

Warning Letter and FinesOJKFSA

7.

Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Implementation of the Company’s Governance

Pembinaan

CounselingOJKFSA

AKSES INFORMASI DAN DATA PERUSAHAANPTIS berkomitmen penuh kepada keterbukaan dan akuntabilitas Perusahaan kepada seluruh pemangku kepentingan. Salah satu perwujudan dari komitmen ini adalah penyediaan akses kepada informasi terkait Perusahaan bagi masyarakat. Hal ini dilakukan melalui pengembangan teknologi informasi sesuai dengan perkembangan teknologi yang ada.

Oleh karena itu, PTIS telah memiliki sistem informasi teknologi yang dapat digunakan secara real time dan online untuk meningkatkan kualitas dan efektivitas layanan bagi para pelanggan. Semua informasi mengenai kegiatan Perusahaan dapat diakses melalui website resmi Perusahaan www.indostraits.co.id.

ACCESS TO COMPANY’S INFORMATION AND DATAPTIS is fully committed to the transparency and accountability to all stakeholders. A manifestation of this commitment is to provide access to information related to the Company for the public. This is carried out through the development of information technology in accordance with the development of the existing technologies.

Therefore, PTIS has established the information technology system that can be used in real time and RQOLQH�WR�LPSURYH�WKH�TXDOLW\�DQG�HHFWLYHQHVV�RI�WKH�services for the customers. All information regarding the Company’s activities can be accessed through the &RPSDQ\ȇV�RɝFLDO�ZHEVLWH�ZZZ�LQGRVWUDLWV�FR�LG�


#"(

Selain itu, informasi terkait kegiatan Perusahaan juga tersedia di media lain, yaitu Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan sarana pelaporan elektronik Bursa Efek Indonesia (BEI) IDXnet.

Sepanjang tahun 2016, PTIS telah melakukan 97 pelaporan melalui SPE dan IDXnet yang mencakup:1. Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek;

2. Laporan Hutang dalam valuta asing;3. Penyampaian Laporan Keuangan Interim dan

Tahunan;4. Keterbukaan Informasi yang Perlu Diketahui

Publik;5. Penyampaian Agenda RUPST dan RUPSLB;6. Pemberitahuan Rencana RUPST dan RUPSLB; 7. Pemberitahuan Penundaan RUPST;

8. Penyampaian Bukti Iklan Pemberitahuan RUPST dan RUPSLB; dan

PELAKSANAAN PAPARAN PUBLIKUntuk memenuhi ketentuan V.V.1 Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No. Kep-306/BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Peraturan Nomor I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, PTIS telah melaksanakan Paparan Publik Tahunan dan Paparan Publik Insidentil pada tanggal 7 Desember 2016 di Gedung Graha Kirana, Lantai 2, Ruang Sabha Kirana Jl.Yos Sudarso Kav. 88, Jakarta Utara 14350, Indonesia.

Paparan Publik TahunanDalam Paparan Publik Tahunan tersebut telah hadir 9 peserta dan dilakukan tanya jawab mengenai kegiatan usaha di tahun 2016 dan prospek Perusahaan untuk tahun 2017. Beberapa hal yang dibahas dalam Paparan Publik tersebut adalah strategi usaha PTIS di tahun 2017 dan informasi terkait kontrak yang telah atau akan didapatkan oleh Perusahaan.

Paparan Publik InsidentilPaparan Publik Insidentil yang dilakukan oleh PTIS dihadiri oleh 8 peserta. Paparan Publik ini membahas suspensi perdagangan saham yang dikenakan atas PTIS serta hal-hal yang telah dilakukan untuk mengaktifkan kembali perdagangan saham tersebut serta proyeksi keuangan di tahun 2016.Dalam kesempatan ini, PTIS menjelaskan bahwa Perusahaan telah mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk mengangkat suspensi perdagangan saham PTIS oleh Bursa Efek Indonesia sejak 30 Juni 2016 sebagai akibat opini tidak wajar dalam laporan keuangan tahunan 31 Desember 2016 yang telah diaudit.

Additionally, information regarding the Company’s activities is also available in other media, namely the Electronic Reporting System (SPE) of the Financial Services Authority (OJK) and electronic reporting facility of the Indonesia Stock Exchange (BEI) IDXnet.

In 2016, PTIS has submitted 97 reports through SPE and IDXnet that include:1. Monthly Report of the Registration of Securities

+ROGHUV�2. 'HEW�5HSRUWV�LQ�IRUHLJQ�FXUUHQF\�3. Submission of Interim and Annual Financial

6WDWHPHQWV�4. Disclosure of Information Necessary for the

3XEOLF�5. 6XEPLVVLRQ�RI�WKH�$JHQGD�RI�WKH�$*06�DQG�(*06�6. 1RWLȴFDWLRQ�RI�WKH�3ODQV�RI�WKH�$*06�DQG�(*06��7. 1RWLȴFDWLRQ� RI� WKH� 3RVWSRQHPHQW� RI� WKH� $*06��

and8. Submission of the Advertisement Evidence of the

$*06�DQG�(*06�1RWLȴFDWLRQ�

IMPLEMENTATION OF PUBLIC EXPOSURETo comply with the provision of V.V.1 of the Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek Jakarta (Jakarta Stock Exchange) No. Kep-306/BEJ/07-2004 dated July 19, 2004 concerning Regulation No. IE about the Obligation of Information Submission, PTIS has implemented the Annual Public Exposure and Incidental Public Exposure on December 7, 2016 at Gedung Graha Kirana, 2nd Floor, Sabha Kirana Room Jl. Yos Sudarso Kav. 88, North Jakarta 14350, Indonesia.

Annual Public ExposureIn the Annual Public Exposure, there were 9 participants and a question and answer session was performed regarding the business activities in 2016 and prospects for 2017. Some of the issues discussed in the Public Exposure are PTIS’ business strategy in 2017 and information related to contracts that have been or will be obtained by the Company.

Incidental Public ExposureIncidental Public Exposure was conducted by PTIS and attended by 8 participants. The Public Exposure is to discuss the stock trading suspension imposed on PTIS as well as matters that have been made to revive the VWRFN�WUDGLQJ�DV�ZHOO�DV�ȴQDQFLDO�SURMHFWLRQV�LQ��bIn this occasion, PTIS explained that the Company has taken the necessary steps to lift the suspension of stock trading by the Indonesia Stock Exchange since June 30, ��DV�D�UHVXOW�RI�XQTXDOLȴHG�RSLQLRQ�LQ�WKH�DXGLWHG�DQQXDO�ȴQDQFLDO�VWDWHPHQWV�RI�'HFHPEHU��


#")

KODE ETIKPelaksanaan operasional sehari-hari PTIS dilakukan berdasarkan kode etik yang ditetapkan oleh Perusahaan dan dipegang oleh seluruh jajaran Perusahaan. Kode etik tersebut menjadi landasan pelaksanaan masing-masing fungsi Perusahaan sesuai dengan visi, misi, dan nilai budaya Perusahaan.

Pokok-Pokok Kode EtikPokok-pokok kode etik yang menjadi pedoman Perusahaan dalam pelaksanaan usahanya ditetapkan sesuai dengan Pedoman Perilaku PTIS No. 513/PTIS-MemGCG/VII/2013 tertanggal 10 Juli 2013. Pedoman Perilaku tersebut mengatur hal-hal berikut:1. Integritas dalam Usaha;2. Manajemen Risiko;3. Hubungan dengan Pemegang Saham;4. Hubungan dengan Kreditur;5. Hubungan dengan Pemberi Kerja (Klien);6. Sistem Pemasaran;7. Hubungan dengan Pengguna Akhir;8. Hubungan dengan Rekanan;9. Sistem Pengadaan dan Kontak Pekerjaan;10. Hubungan dengan Karyawan (Hubungan

Industrial);11. Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan;12. Pengelolaan Lingkungan;13. Hubungan dengan Masyarakat;14. Keterlibatan dalam Politik;15. Pernyataan Palsu, Klaim Palsu, dan Konspirasi;16. Benturan Kepentingan;17. Etika Usaha Anti KKN dan Kebijakan tentang

Larangan Suap;18. Kebijakan tentang Hadiah, Imbalan, dan

Sumbangan yang tidak dibenarkan;19. Data Perusahaan dan Kerahasiaan Informasi;

20. Keterbukaan Informasi;21. Penyelewengan dan Penyimpangan Sejenisnya;22. Sosialisasi, Implementasi, dan Evaluasi;23. Pelaporan Pelanggaran terhadap

24. Mekanisme Penegakan Kepatuhan terhadap Code of Conduct.

Sosialisasi Kode EtikPedoman Perilaku yang dimiliki oleh PTIS telah disosialisasikan kepada seluruh jajaran Perusahaan sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan usaha sehari-hari. PTIS berkomitmen penuh kepada pemenuhan Pedoman Perilaku ini. Komitmen ini diwujudkan melalui pengawasan pelaksanaannya oleh setiap level organisasi untuk memastikan pelaksanaan usaha yang sehat sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dan peraturan perundangan-undangan yang berlaku.

CODE OF CONDUCTImplementation of PTIS’ daily operations is performed based on the code of conduct established by the Company and held by all levels of the Company. The code of conduct becomes the foundation of the implementation of each function in accordance with the Company’s vision, mission, values and corporate culture.

Code of Conduct PrinciplesThe principles of the code of conduct as the Company’s guideline in its business execution are stipulated in accordance with the PTIS Code of Conduct No. 513/PTIS-MemGCG/VII/2013 dated July 10, 2013. The Code RI�&RQGXFW�VSHFLȴHV�WKH�IROORZLQJ�1. ΖQWHJULW\�LQ�%XVLQHVV�2. 5LVN�0DQDJHPHQW�3. 5HODWLRQV�ZLWK�WKH�6KDUHKROGHUV�4. 5HODWLRQV�ZLWK�&UHGLWRUV�5. 5HODWLRQV�ZLWK�(PSOR\HUV��&OLHQW��6. 0DUNHWLQJ�6\VWHP��7. 5HODWLRQV�ZLWK�(QG�8VHUV�8. 5HODWLRQV�ZLWK�3DUWQHUV�9. 3URFXUHPHQW�DQG�:RUN�&RQWDFW�6\VWHPV�10. 5HODWLRQV�ZLWK�(PSOR\HHV��ΖQGXVWULDO�5HODWLRQV��

11. (PSOR\HHVȇ�2FFXSDWLRQDO�+HDOWK�DQG�6DIHW\�12. (QYLURQPHQWDO�0DQDJHPHQW�13. 5HODWLRQV�ZLWK�WKH�&RPPXQLW\�14. ΖQYROYHPHQW�LQ�3ROLWLFV�15. )DOVH�6WDWHPHQW��)DOVH�&ODLPV��DQG�FRQVSLUDF\�16. &RQȵLFWV�RI�ΖQWHUHVW�17. Business Ethics and Anti-corruption and Policy on

%ULEHU\�3URKLELWLRQ�18. Policies on Gifts, Rewards and Donations that are

QRW�MXVWLȴHG�19. The Company’s Data and Information

&RQȴGHQWLDOLW\�20. 'LVFORVXUH�RI�ΖQIRUPDWLRQ�21. )UDXG�DQG�6LPLODU�ΖUUHJXODULWLHV�22. 6RFLDOL]DWLRQ��ΖPSOHPHQWDWLRQ��DQG�(YDOXDWLRQ�23. Reporting of the Violations of the Code of Conduct

�:KLVWOH�%ORZHU�3ROLF\��DQG24. Mechanism of compliance enforcement to the

Code of Conduct.

Code of Conduct SocializationCode of Conduct of PTIS is socialized to all levels of the Company as a guideline in conducting day-to-day EXVLQHVV��37Ζ6� LV�IXOO\�FRPPLWWHG�WR�WKH�IXOȴOOPHQW�RI�the Code of Conduct. This commitment is realized through the supervision of its implementation by every level of the organization to ensure a healthy business performance in accordance with the GCG principles and applicable rules and legislation.


#"$

Keberlakuan Kode EtikKode etik PTIS berlaku atas seluruh jajaran Perusahaan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, manajemen dan seluruh karyawan Perusahaan.

SISTEM PELAPORAN PELANGGARANPerusahaan berkomitmen untuk menegakkan nilai-nilai dan juga prinsip-prinsip yang melandasi pelaksanaan usaha yang sehat dan berwawasan jangka panjang. Pelanggaran terhadap prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik, nilai-nilai etika serta perundang-undangan yang berlaku di Perusahaan harus dihindari untuk memastikan pengelolaan usaha yang berkelanjutan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. PTIS percaya bahwa hal ini hanya dapat terwujud melalui keterlibatan seluruh jajaran Perusahaan dalam memastikan tidak adanya pelanggaran prinsip-prinsip GCG serta nilai-nilai etika yang berlaku di Perusahaan. Oleh karena itu, PTIS telah membentuk Sistem Pelaporan Pelanggaran Perusahaan sebagai salah satu cara Perusahaan untuk mencegah dan mendeteksi potensi terjadinya pelanggaran di Perusahaan sesuai dengan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran yang telah dibuat. Cara Penyampaian Laporan PelanggaranPengaduan atau penyingkapan pelanggaran kepada Komisi Pelaporan Pelanggaran dapat dilakukan melalui media telepon, website, email, dan faksimili Perusahaan yang telah ditetapkan untuk Sistem Pelaporan Pelanggaran.

Perlindungan Bagi PelaporUntuk memastikan keamanan dan kenyamanan pelapor yang telah ikut serta dalam penerapan nilai-nilai Perusahaan, PTIS berkomitmen untuk melindungi pelapor pelanggaran yang terjadi. Hal ini dilakukan melalui jaminan-jaminan berikut:1. Identitas pelapor dijamin kerahasiaannya oleh

Perusahaan.2. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap

Pelapor dari segala bentuk ancaman, Intimidasi, ataupun tindakan tidak menyenangkan dari pihak manapun selama Pelapor menjaga kerahasiaan laporan pelanggaran yang diadukan kepada Perusahaan.

3. Perlindungan terhadap Pelapor juga berlaku bagi saksi-saksi atau pihak-pihak lain yang telah membantu memberikan informasi tambahan terkait dengan Pengaduan/Penyingkapan tersebut.

Penanganan PengaduanProsedur pengelolaan laporan pelanggaran PTIS adalah sebagai berikut:

Enforceability of the Code of ConductPTIS’ code of conduct shall apply to all levels of the Company, including the Board of Commissioners, Board of Directors, management and all employees of the Company.

WHISTLEBLOWING SYSTEMThe Company is committed to uphold the values and principles that underpin the implementation of healthy and long term business. Violation of the principles of good corporate governance, ethical values and applicable legislation in the Company should be avoided to ensure sustainable business management in accordance with the applicable legislation. PTIS believes that this can only be realized through the involvement of all levels of the Company in ensuring no violation of the principles of GCG and applicable ethical values in the Company. Therefore, PTIS has EXLOW� D� :KLVWOHEORZLQJ� 6\VWHP� DV� DQ� HRUW� IRU� WKH�Company to prevent and detect potential violations in the Company in accordance with the established Whistleblowing Sytem Guideline.

Violation Reporting ProcedureReporting or disclosure of violations to the Whistleblowing Commision can be conducted via telephone, website, email, and fax of the Company that has been set for the Whistleblowing System. Protection for the WhistleblowerTo ensure the safety and convenience of the whistleblower who participates in the implementation of the Company’s values, PTIS is committed to protecting the whistleblower. This is carried out through the following guarantees:1. 7KH� FRQȴGHQWLDOLW\� RI� WKH� LGHQWLW\� RI� WKH�

whistleblower is guaranteed by the Company.2. The Company ensures protection for the

whistleblower against all forms of threats, intimidation, or unfavorable actions of any party as long as the whistleblower maintains WKH�FRQȴGHQWLDOLW\�RI�WKH�UHSRUW�VXEPLWWHG�WR�WKH�Company.

3. 3. Protection for the whistleblower also applies to the witnesses or other parties who help provide additional information related to the Complaint/disclosure.

Complaint HandlingThe procedures of the handling of the violation reports are as follows:


#"*

1. Penerimaan laporan oleh Komisi Pelaporan Pelanggaran (KPP);

2. ,GHQWLúNDVL�DWDX�SHQ\DULQJDQ�ODSRUDQ�SHQJDGXDQ�atau penyingkapan pelanggaran berdasarkan adanya Indikasi Awal dan kesesuaiannya dengan kriteria laporan Sistem Pelaporan Pelanggaran untuk ditindaklanjuti;

3. Jika kriteria awal terpenuhi, maka investigasi awal akan dilakukan oleh KPP untuk dilaporkan kepada Direksi;

4. Direksi menetapkan apakah investigasi lanjutan perlu dilakukan;

5. KPP melakukan investigasi lanjutan dan melaporkan hasilnya kepada Direksi;

6. Jika laporan investigasi lanjutan menunjukkan bahwa laporan tidak terbukti, maka laporan pengaduan atau penyingkapan akan ditutup. JIka terbukti, Direksi akan memberlakukan sanksi sesuai ketentuan yang berlaku atau meneruskan kasus terkait kepada instansi penyidik yang berwenang; dan

7. Berita Acara dibuat atas proses investigasi yang telah dilakukan.

Pihak Pengelola PengaduanSistem pengelolaan pengaduan PTIS akan terus dikembangkan, termasuk melalui pembentukkan Komisi Pelaporan Pelanggaran (KPP) untuk mengelola Pelaporan Pelanggaran Perusahaan. Proses pembentukkan komisi ini sedang berjalan dan diharapkan akan selesai di tahun 2017. Pelaksanaan Penanganan PengaduanSepanjang tahun 2016, tidak ada pengaduan yang masuk atau dilaporkan.

PENERAPAN PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN TERBUKAPenerapan GCG di PTIS telah dilaksanakan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 21/POJK.04/2015 tahun 2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Hal ini diterapkan di PTIS terutama melalui:1. Pelaksanaan rapat-rapat oleh Dewan Komisaris

dan Direksi yang menyangkut operasional perusahaan, baik masing-masing maupun bersama-sama;

2. Rapat berkala komite-komite terkait;3. Pelaksanaan dan pemenuhan fungsi sekretaris

perusahaan;4. Pelaporan secara berkala oleh audit internal

perusahaan; dan5. Penerapan pedoman perilaku (code of conduct).

1. Accepting the report by the Whistleblowing &RPPLVVLRQ��.33��

2. ΖGHQWLI\LQJ� RU� ȴOWHULQJ� WKH� FRPSODLQW� UHSRUW� RU�violation disclosure based on the Early Indications and its conformity with the reporting criteria of WKH�:KLVWOHEORZLQJ�6\VWHP�IRU�IROORZ�XS�

3. If the initial criteria are met, then the initial investigation will be conducted by the KPP to be UHSRUWHG�WR�WKH�%RDUG�RI�'LUHFWRUV�

4. The Board of Directors determines whether IXUWKHU�LQYHVWLJDWLRQ�LV�QHFHVVDU\�

5. KPP conducts further investigations and reports WKH�UHVXOWV�WR�WKH�%RDUG�RI�'LUHFWRUV�

6. If the investigation report further indicates that the report is not proven, the report of complaints or disclosure will be closed. If it is proven, the Board of Directors will enforce sanctions in accordance with the applicable regulations or forward the UHOHYDQW�FDVH�WR�WKH�DXWKRUL]HG�LQYHVWLJDWRUV��DQG

7. The agenda is made on the investigation process that has been conducted.

&RPSODLQW�+DQGOLQJ�2ɝFHUPTIS’ complaint handling system will continue to be developed, including through the establishment of the Whistleblowing Commision (KPP) to manage the Company’s Whistleblowing activities. The formation process of the commission is underway and expected to be completed in 2017.

Complaint Handling ImplementationThroughout 2016, no complaints was received or reported.

IMPLEMENTATION OF PUBLIC COMPANIES’ CORPORATE GOVERNANCE GUIDELINESImplementation of GCG in PTIS is executed in accordance with the Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No. 21/POJK.04/2015 of 2015 on the Implementation of Public Companies’ Corporate Governance Guidelines. It is applied in PTIS mainly through:1. The implementation of meetings by the Board

of Commissioners and the Board of Directors concerning the Company’s operations, either LQGLYLGXDOO\�RU�MRLQWO\�

2. 7KH�SHULRGLF�PHHWLQJV�RI�UHOHYDQW�FRPPLWWHHV�3. 7KH� LPSOHPHQWDWLRQ� DQG� IXOȴOOPHQW� RI� WKH�

FRUSRUDWH�VHFUHWDU\ȇV�IXQFWLRQV�4. The periodic reporting by the Company’s internal

DXGLW��DQG5. The application of the code of conduct.


#"&

PTIS terus mengembangkan penerapan GCG di Perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Oleh karena itu, Perusahaan akan terus berusaha untuk memenuhi seluruh rekomendasi GCG setiap tahunnya.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANPTIS terus berupaya untuk berkontribusi kepada pengembangan masyarakat di lingkungan sekitar Perusahaan melalui berbagai program tanggung jawab sosial perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR). Namun, pada tahun 2016, PTIS belum dapat melakukan program CSR mengingat ketidakstabilan usaha yang dialami Perusahaan akibat ketidakstabilan ekonomi dan industri yang dihadapi. PTIS yakin bahwa sejalan dengan peningkatan ekonomi, perbaikan industri, dan pengembangan usaha yang diperkirakan akan tercapai di tahun 2017, Perusahaan dapat kembali melaksanakan komitmennya untuk melaksanakan kegiatan CSR sebagai warga korporasi yang baik.

PTIS continues to develop the implementation of GCG in the Company in accordance with the applicable legislation. Therefore, the Company will strive to satisfy all recommendations of GCG every year.

CORPORATE SOCIAL RESPONSBILITIESPTIS strives to contribute to the development of the community in the Company’s surrounding through various Corporate Social Responsibility (CSR) programs. However, in 2016, PTIS was not able to carry out any CSR program given the instability of business of the Company because of the economic and industry instability. PTIS believes that in line with the economic improvement, industry betterment, and business development that are expected to be achieved in 2017, the Company could implement its commitment to organizing CSR activities as a good corporate citizen.


#"'


##"

Statement of Board of Commissioners and Board of Directors on the

Responsibility for the 2016 Annual Report of PT Indo Straits Tbk

DEWAN KOMISARISBoard of Commissioners

DIREKSIBoard of Directors

agusman effendiKomisaris utama


sutinaDirektur

Director

tan Kim lengDirektur

Director

anton ramada saragihDirektur

Director

sihol siagianKomisaris independen

Independent Commissioner

bong nam KongDirektur independen


richard ong Chui ChatDirektur utama

President Director

Surat Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi tentangTanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2016 PT Indo Straits Tbk

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Indo Straits Tbk tahun 2016 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Perusahaan.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT Indo Straits Tbk for 2016 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

PT INDO STRAITS TBK.DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARY

LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS

31 DESEMBER 2016 DAN 2015/31 DECEMBER 2016 AND 2015


Lampiran 1/1 Schedule

LAPORAN POSISI KEUANGANKONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OFFINANCIAL POSITION AS AT

31 DECEMBER 2016 AND 2015(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)

Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagianyang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian ini.

The accompanying notes form an integral partof these consolidated financial statements.

Catatan/2016 Notes 2015

ASET LANCAR CURRENT ASSETSCash and cash

Kas dan setara kas 525,995 5 274,551 equivalentsPiutang usaha Trade receivables- pihak ketiga 2,393,754 6 2,875,960 third parties -- pihak berelasi 709,332 6,28a 614,273 related party -

Piutang usaha belumdifakturkan 291,704 239,375 Unbilled receivables

Piutang lain-lain 72,615 7 62,283 Other receivablesPersediaan 204,553 8 127,843 InventoriesBeban dibayar dimuka 43,185 9 89,369 PrepaymentsAset tidak lancar dimiliki Non-current assetsuntuk dijual 1,212,391 10 1,212,391 held-for-sale

Jumlah aset lancar 5,453,529 5,496,045 Total current assets

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPiutang lain-lain Other receivables- pihak berelasi 283,994 7,28b 501,248 related parties -

Pajak dibayar dimuka - 26a 197,131 Prepaid taxesProperty, plant and

Aset tetap, bersih 37,567,978 11 51,777,970 equipment, netAset takberwujud 324,280 12 324,280 Intangible assetsKas yang dibatasipenggunaannya 400,000 400,000 Restricted cash

Aset pajak tangguhan 348,457 26d 291,712 Deferred tax assets

Jumlah aset tidak lancar 38,924,709 53,492,341 Total non-current assets

JUMLAH ASET 44,378,238 58,988,386 TOTAL ASSETS









LIABILITAS JANGKAPENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha 1,490,090 13 2,225,287 Trade payablesUtang lain-lain Other payables- pihak ketiga 973,255 14 941,179 third parties -- pihak berelasi - 14,28c 1,506,038 related parties -

Akrual dan penyisihan lain-lain 1,928,192 15 1,825,523 Accruals and other provisionsUtang pajak Taxes payable- pajak penghasilan badan - 26b 93,720 corporate income tax -- pajak lain-lain 376,728 26b 457,173 other taxes -

Pinjaman dari pihak berelasi - 28d 5,000,000 Loan from related partyPinjaman bank jangkapanjang yang akan jatuh Current maturities oftempo dalam satu tahun 15,157,373 16 5,661,210 long-term bank loans

Jumlah liabilitasjangka pendek 19,925,638 17,710,130 Total current liabilities

LIABILITAS JANGKAPANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Utang lain-lain Other payables- pihak berelasi 2,271,038 14,28c - related parties -

Penyisihan imbalan Provision for employeekerja karyawan - bagian benefits - non-currenttidak lancar 521,589 17 431,826 portion

Pinjaman bank jangkapanjang, setelah dikurangibagian yang akan jatuh Long-term bank loans,tempo dalam satu tahun - 16 10,529,657 net of current maturities

Pinjaman dari pihak berelasi 5,000,000 28d - Loan from related partyPenyisihan tidak lancar Other non-currentlain-lain - 61,016 provisions

Jumlah liabilitasjangka panjang 7,792,627 11,022,499 Total non-current liabilities

JUMLAH LIABILITAS 27,718,265 28,732,629 TOTAL LIABILITIES









EKUITAS EQUITYEkuitas yang dapatdiatribusikan kepada Equity attributablepemilik entitas induk to owners of the parent

Modal saham - modal dasar1.800.661.200 lembar, Share capital - authorisedditempatkan dan disetor 1,800,661,200 shares,penuh 550.165.300 issued and fully paiddengan nilai nominal 550,165,300 with parRp100 (nilai penuh) value of Rp100per saham 7,081,921 18 7,081,921 (full amount) per share

Tambahan modal disetor,bersih 9,305,850 19 9,305,850 Additional paid-in capital, net

Surplus revaluasi - 11 7,605,280 Revaluation surplus(Akumulasi rugi)/ (Accumulated loss)/laba ditahan retained earnings- Dicadangkan 310,000 20 310,000 Appropriated -- Tidak dicadangkan (40,168) 5,950,397 Unappropriated -

16,657,603 30,253,448Kepentingan non-pengendali 2,370 2,309 Non-controlling interest

Jumlah ekuitas 16,659,973 30,255,757 Total equity

JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIESDAN EKUITAS 44,378,238 58,988,386 AND EQUITY


Lampiran 2 Schedule

LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILANKOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFITOR LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME

FOR THE YEARS ENDED31 DECEMBER 2016 AND 2015

(Expressed in US Dollar, unless otherwise stated)




Pendapatan 10,469,013 21 6,753,296 Revenue

Beban pokok pendapatan (10,368,252) 22 (12,160,076) Cost of revenue

LABA/(RUGI) KOTOR 100,761 (5,406,780) GROSS PROFIT/(LOSS)

Beban penjualan dan Selling and marketingpemasaran (482,672) (130,167) expenses

Beban umum dan General and administrationadministrasi (3,654,824) 23 (4,569,422) expenses

Penghasilan keuangan 3,327 11,480 Finance incomeBeban keuangan (1,445,935) 16 (1,467,798) Finance costsBeban lain-lain, bersih (1,860,231) 24 (1,268,598) Other expenses, net

RUGI SEBELUM LOSS BEFOREPAJAK PENGHASILAN (7,339,574) (12,831,285) INCOME TAX

Beban pajak penghasilan (9,199) 26c (37,113) Income tax expense

RUGI TAHUN BERJALAN (7,348,773) (12,868,398) LOSS FOR THE YEAR

LABA/(RUGI) OTHER COMPREHENSIVEKOMPREHENSIF LAIN: INCOME/(LOSS):

Komponen yang tidak Item that will not beakan direklasifikasikan ke reclassified tolaba rugi profit or loss

Impairment of revalued -- Penurunan nilai property, plant and

aset tetap revaluasi (6,283,033) 11 - equipment- Pengukuran kembali Remeasurements of -

imbalan pensiun pension benefitkaryawan 48,029 140,921 obligations

- Beban pajak terkait (12,007) 26d (35,231) Related income tax -

JUMLAH RUGIKOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVETAHUN BERJALAN (13,595,784) (12,762,708) LOSS FOR THE YEAR

RUGI YANG DAPAT LOSSDIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO’’’

Pemilik entitas induk (7,348,834) (12,868,298) Owners of the parentKepentingan non-pengendali 61 (100) Non-controlling interest

(7,348,773) (12,868,398)

JUMLAH RUGIKOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVEYANG DAPAT LOSSDIATRIBUSIKAN KEPADA ATTRIBUTABLE TO

Pemilik entitas induk (13,595,845) (12,762,608) Owners of the parentKepentingan non-pengendali 61 (100) Non-controlling interest

(13,595,784) (12,762,708)

RUGI PER SAHAM - LOSS PER SHARE -DASAR DAN DILUSIAN (0.0134) 25 (0.0234) BASIC AND DILUTED


Lampiran 3 Schedule

LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITYFOR THE YEARS ENDED


Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan darilaporan keuangan konsolidasian ini.

The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.

Yang dapat didistribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to owners of the parent

AkumulasiModal saham labaditempatkan komprehensifdan disetor Tambahan lainnya/ (Akumulasi rugi)/laba ditahan/ Kepentinganpenuh/ modal disetor, Accumulated (Accumulated loss)/retained earnings non-

Issued and bersih/ other Belum pengendali/ JumlahCatatan/ fully paid Additional paid- comprehensive Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling ekuitas/Notes share capital in capital, net income Appropriated Unappropriated Total interest Total equity

Saldo per Balance as at1 Januari 2015 7,081,921 9,305,850 8,374,045 310,000 17,944,240 43,016,056 2,409 43,018,465 1 January 2015

Rugi tahun berjalan - - - - (12,868,298) (12,868,298) (100) (12,868,398) Loss for the year

Laba/(rugi) komprehensif lainnya Other comprehensivesetelah pajak: income/(loss), net of tax:

- Realisasi surplus revaluasi Realisation of property, plant and -aset tetap ke laba ditahan 11 - - (768,765) - 768,765 - - - equipment revaluation surplus

- Pengukuran kembali Remeasurement of -kewajiban imbalan post employmentpasca kerja - - - - 105,690 105,690 - 105,690 benefit obligations

Saldo per Balance as at31 Desember 2015 7,081,921 9,305,850 7,605,280 310,000 5,950,397 30,253,448 2,309 30,255,757 31 December 2015

(Rugi)/laba tahun berjalan - - - - (7,348,834) (7,348,834) 61 (7,348,773) (Loss)/income for the year

Laba/(rugi) komprehensif lainnya Other comprehensivesetelah pajak: income/(loss), net of tax:

- Realisasi surplus revaluasi Realisation of property, plant and -aset tetap ke laba ditahan 11 - - (1,322,247) - 1,322,247 - - - equipment revaluation surplus

- Penurunan nilai aset Impairment of revalued -tetap revaluasi 11 - - (6,283,033) - - (6,283,033) - (6,283,033) property, plant and equipment

- Pengukuran kembali Remeasurement of -kewajiban imbalan post employmentpasca kerja - - - - 36,022 36,022 - 36,022 benefit obligations

Saldo per Balance as at31 Desember 2016 7,081,921 9,305,850 - 310,000 (40,168) 16,657,603 2,370 16,659,973 31 December 2016


Lampiran 4 Schedule

LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIANUNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWSFOR THE YEARS ENDED




2016 2015

Cash flows from operatingArus kas dari aktivitas operasi activitiesPenerimaan dari pelanggan 10,803,831 9,570,204 Receipts from customersPembayaran kepada Payments to contractorskontraktor dan pemasok (7,347,596) (10,353,631) and suppliers

Pembayaran kepada Payments to directorsdireksi dan karyawan (1,832,242) (2,408,614) and employees

Pembayaran pajak Payments for corporatepenghasilan badan (93,720) (20,444) income tax

Pencairan kas yang Receipts ofdibatasi penggunaannya - 340,000 restricted cash

Pembayaran bunga pinjaman (1,263,665) (1,228,859) Payments of loan interestPenerimaan lain-lain 468,340 172,188 Other receipts

Arus kas bersih yang Net cash flows provideddiperoleh dari/(digunakan untuk) from/(used in)aktivitas operasi 734,948 (3,929,156) operating activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from investinginvestasi activities

Acquisitions of property,Perolehan aset tetap (5,101) (288,221) plant and equipmentPenerimaan penjualan Receipts from sales of property,aset tetap 576,036 - plant and equipment

Arus kas bersih yang Net cash flows provideddiperoleh dari/(digunakan untuk) from/(used in)aktivitas investasi 570,935 (288,221) investing activities

Arus kas dari aktivitas Cash flows from financingpendanaan activities

Perolehan dari pinjaman bank 3,309,617 7,341,602 Proceeds from bank loansPembayaran pinjaman bank (4,364,607) (8,238,298) Repayments of bank loansPerolehan dari pihak berelasi - 5,000,000 Proceeds from related party

Arus kas bersih yang Net cash flows (used in)/(digunakan untuk)/diperoleh dari provided fromaktivitas pendanaan (1,054,990) 4,103,304 financing activities

Kenaikan/(penurunan) bersih kas Net increase/(decrease) indan setara kas 250,893 (114,073) cash and cash equivalents

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada awal tahun 274,551 401,462 at beginning of the year

Effect of exchange rateDampak perubahan selisih kurs changes on cash andterhadap kas dan setara kas 551 (12,838) cash equivalents

Kas dan setara kas Cash and cash equivalentspada akhir tahun 525,995 274,551 at end of the year



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGANKONSOLIDASIAN31 DESEMBER 2016 DAN 2015(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain)

NOTES TO THE CONSOLIDATEDFINANCIAL STATEMENTS


1. UMUM 1. GENERAL

a. Pendirian Perusahaan dan informasilainnya

a. Establishment of the Company and otherinformation

PT Indo Straits Tbk. (“Perusahaan”) didirikandengan nama PT Indo Straits berdasarkanAkte Notaris No. 319 tanggal 21 Januari 1985yang dibuat di hadapan Ridwan Suselo, S.H.,notaris di Jakarta, yang kemudiandiperbaharui dengan Akte Notaris No. 233tanggal 14 Mei 1985 yang dibuat di hadapanRidwan Suselo, S.H. Akte Notaris tersebutmendapat persetujuan dari Menteri Hukumdan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia(dahulu Menteri Kehakiman RepublikIndonesia) dalam Surat Keputusan No. C2-3398HT.01.01.TH.85 tanggal 4 Juni 1985 dandiumumkan dalam Berita Negara RepublikIndonesia No. 56 tertanggal 12 Juli 1985,Tambahan No. 941/1985.

PT Indo Straits Tbk. (the “Company”) wasestablished as PT Indo Straits based onNotarial Deed No. 319 of Ridwan Suselo,S.H., a notary in Jakarta, dated 21 January1985, which was subsequently updated byNotarial Deed No. 233 of Ridwan Suselo, S.H.dated 14 May 1985. This Notarial Deed wasapproved by the Minister of Law and HumanRights of the Republic of Indonesia(previously known as the Minister of Justice ofthe Republic of Indonesia) in Decree No. C2-3398HT.01.01.TH.85 dated 4 June 1985 andannounced in State Gazette of the Republic ofIndonesia No. 56 dated 12 July 1985,Supplement No. 941/1985.

Berdasarkan Akta Notaris No. 4 tanggal 8Maret 2011 yang dibuat dihadapan LeolinJayayanti S.H., notaris di Jakarta, parapemegang saham menyetujui perubahanstatus Perusahaan menjadi PerusahaanTerbuka; mengubah seluruh anggaran dasardan modal dasar Perusahaan sesuai denganperaturan pasar modal dan penerbitan sahambaru sebanyak-banyaknya 100.000.000lembar saham baru untuk ditawarkan kepadamasyarakat melalui Penawaran Umum SahamPerdana serta Perusahaan merubah namanyamenjadi PT Indo Straits Tbk. Akta ini disahkanoleh Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia berdasarkan SuratKeputusan No. AHU-12945. AH.01.02 Tahun2011 tanggal 15 Maret 2011.

Based on Notarial Deed No. 4 dated 8 March2011 of Leolin Jayayanti, S.H., a notary inJakarta, the shareholders approved thechange of the Company's status to a PublicCompany; to amend the Company's Articlesof Association to conform with the provisionsof the capital market regulation and issuanceof new shares at the maximum of100,000,000 shares to be offered to the publicin the Initial Public Offering (IPO) and changeof the Company’s name to PT Indo StraitsTbk. The deed was approved by the Ministerof Law and Human Rights of the Republic ofIndonesia based on decision letter No. AHU-12945.AH.01.02 Year 2011 dated 15 March2011.

Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalamibeberapa kali perubahan. Perubahan terakhirtercantum dalam Akta Notaris No. 29 tanggal9 Juli 2015 yang dibuat di hadapan LeolinJayayanti S.H., notaris di Jakarta, yangmengesahkan keputusan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa Perusahaanyang diadakan pada tanggal 12 Juni 2015,mengenai perubahan komposisi DewanKomisaris. Akta ini disahkan oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia RepublikIndonesia berdasarkan Surat Keputusan No.AHU-AH.01.03-0953240 tanggal 30 Juli 2015.

The Company’s Articles of Association havebeen amended several times. The latestamendment was based on Notarial DeedNo. 29 of Leolin Jayayanti S.H., a notary inJakarta, dated 9 July 2015, which legalisedthe decisions of the Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders of the Company heldon 12 June 2015, pertaining to the changes incomposition of the Board of Commissioners.The deed was approved by the Minister ofLaw and Human Rights of the Republic ofIndonesia based on decision letter No. AHU-AH.01.03-0953240 dated 30 July 2015.






1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan dan informasilainnya (lanjutan)

a. Establishment of the Company and otherinformation (continued)

Sesuai dengan pasal 3 dari Anggaran Dasar,kegiatan usaha Perusahaan meliputipekerjaan bawah air, pengerukan danreklamasi, pemasangan pipa untuk keperluanpelayaran; pekerjaan konstruksi pelabuhan,bangunan, pengolahan dan penampunganminyak dan gas, aktivitas pengerukan;pelayanan dukungan logistik untuk industripenambangan dan minyak dan gas; danperdagangan yang mencakup impor danekspor.

In accordance with Article 3 of the Articles ofAssociation, the Company’s business scopeincludes underwater excavation, dredging andreclamation, pipeline installation fornavigational purposes; construction work ofports, buildings, oil and gas processing andstorage, dredging activities; logistic supportservices for mining and oil and gas industries;and trading including import and export.

Kegiatan utama PT Indo Straits Tbk. danEntitas Anak (bersama-sama disebut “Grup”)saat ini adalah sebagai penyedia jasarekayasa kelautan yang terintegrasi dalambidang pekerjaan konstruksi sipil kelautanbagi perusahaan pertambangan minyak dangas bumi dan jasa dukungan logistik yangmencakup dukungan transportasi dan pindahangkut (transshipment) bagi perusahaanpenambangan batu bara.

The principal activity of PT Indo Straits Tbk.and Subsidiary (collectively referred to as the“Group”) is providing integrated marineengineering services in marine civilconstruction work for oil and gas companiesand logistic support services includingtransportation support and transshipment forcoal mining companies.

Kantor pusat Grup berlokasi di Graha Kirana,lantai 15, Jalan Yos Sudarso Kav. 88, JakartaUtara. Pada tanggal 12 Juli 2011, Perusahaantelah mencatatkan sahamnya di Bursa EfekIndonesia (”BEI”) berdasarkan SuratPemberitahuan Efektif PernyataanPendaftaran dari Badan Pengawas PasarModal dan Lembaga Keuangan (“BAPEPAM& LK”) No. S-7246/BL/2011 tanggal 28 Juni2011 (Catatan 19).

The Group’s head office is located at GrahaKirana, 15th floor, Jalan Yos Sudarso Kav. 88,North Jakarta. On 12 July 2011, the Companylisted its shares on the Indonesian StockExchange (“IDX”) based on the EffectiveRegistration Letter from the Capital Marketand Financial Institutions Supervisory Agency(“BAPEPAM & LK”) No. S-7246/BL/2011dated 28 June 2011 (Note 19).

Jumlah karyawan pada tanggal 31 Desember2016 adalah 170 karyawan (31 Desember2015: 223) - tidak diaudit.

The number of employees as at 31 December2016 was 170 employees (31 December2015: 223) - unaudited.

Berdasarkan rapat umum pemegang sahampada tanggal 22 Juli 2016, susunan Komisarisdan Direksi Perusahaan mengalamiperubahan sehingga susunan Komisaris danDireksi Perusahaan adalah sebagai berikut:

Based on the general meeting ofshareholders on 22 July 2016, thecomposition of the Company’sCommissioners and Directors was changed,therefore the composition of the Company’sCommissioners and Directors is as follows:

31 Desember/ 31 Desember/December 2016 December 2015

Presiden Komisaris : Ir. Agusman Effendi Ong Chui Chat : President CommissionerKomisaris Independen : Sihol Siagian Sihol Siagian : Independent CommissionerKomisaris Independen : - Ir. Agusman Effendi : Independent Commissioner

Presiden Direktur : Ong Chui Chat Ir. Erawan Setyanto : President DirectorDirektur : Tan Kim Leng Bong Nam Kong : DirectorDirektur : Ir. Sutina Ir. Sutina : DirectorDirektur : Anton Ramada Saragih Mohammad Lendi Basarah : DirectorDirektur : - Lim Chee Chong : DirectorDirektur Independen : Bong Nam Kong Harry Poernomo : Independent Director






1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)

a. Pendirian Perusahaan dan informasilainnya (lanjutan)

a. Establishment of the Company and otherinformation (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,susunan Komite Audit Perusahaan adalahsebagai berikut:

As at 31 December 2016 and 2015, thecomposition of the Company’s AuditCommittee was as follows:

Ketua Sihol Siagian ChairmanAnggota Basa Sidabutar MemberAnggota Kurniadi Member

b. Penawaran Umum Saham Perdana b. IPO

Pada tanggal 28 Juni 2011, Perusahaanmenerima Surat Pernyataan Efektif dari KetuaBAPEPAM-LK dengan Suratnya No. S-7246/BL/2011 untuk melakukan PenawaranUmum Saham Perdana (“IPO”) kepada publikatau masyarakat dengan harga penawaran Rp950 (nilai penuh) per lembar saham atas100.000.000 lembar saham atau 18,18% darikeseluruhan 550.165.300 lembar saham yangditerbitkan oleh Perusahaan. Pada tanggal 12Juli 2011, saham yang ditawarkan kepadamasyarakat dalam Penawaran Umum SahamPerdana dicatatkan di BEI bersamaan denganpencatatan 450.165.300 lembar sahampendiri, sehingga jumlah seluruh saham yangdicatatkan pada BEI menjadi 550.165.300lembar.

On 28 June 2011, the Company obtained theNotice of Effectiveness from the Chairman ofBAPEPAM-LK via letter No. S-7246/BL/2011for the Company to conduct its IPO for offeringto and subscription by the public at an offeringprice of Rp 950 (full amount) per share of100,000,000 shares or 18.18% of the total of550,165,300 of the Company’s issued shares.The shares offered to the public in theCompany’s IPO were listed on the IDX on 12July 2011. In conjunction with this theCompany on behalf of its foundingshareholders also listed the entire450,165,300 founder shares, which resulted inthe entire 550,165,300 of the Company’sshares being listed on the IDX.

c. Struktur Grup c. The Group Structure

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,struktur Grup adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2016 and 2015, thestructure of the Group was as follows:

Mulaiberoperasi Persentasekomersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum

Aktivitas usaha/ Commencement Percentage eliminasi/Entitas anak/ Business Lokasi/ of commercial of ownership Total assetsSubsidiary activity Location operation (%) before elimination

2016 2015 2016 2015PT Pelayaran Straits Pelayaran dalam Jakarta 2011 99.99 99.99 36,236,519 38,492,104Perdana (‘’PSP’’) negeri/Domestic

shipping

Entitas induk utama Perusahaan adalahStraits Corporation Pte. Ltd. (“SCPL”), yangdidirikan dan berdomisili di Singapura.

The Company’s ultimate parent company isStraits Corporation Pte. Ltd. (“SCPL”), whichis incorporated and domiciled in Singapore.






2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi pentingyang diterapkan dalam penyusunan laporankeuangan konsolidasian Grup, yang sesuaidengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.Laporan keuangan konsolidasian ini juga disusunberdasarkan Peraturan yang ditetapkan olehOtoritas Jasa Keuangan (“OJK”) No. VIII.G.7mengenai Pedoman Penyajian LaporanKeuangan.

Presented below are the significant accountingpolicies adopted in preparing the consolidatedfinancial statements of the Group, which are inconformity with Indonesian Financial AccountingStandards. The consolidated financial statementshave also been prepared in conformity withRegulation of the Financial Services Authority(“OJK”) No. VIII.G.7 regarding the Guidance onFinancial Statements Presentation.

a. Dasar penyusunan laporan keuangankonsolidasian

a. Basis of preparation of the consolidatedfinancial statements

Laporan keuangan konsolidasian disusunmenggunakan konsep harga perolehan, yangdimodifikasi untuk revaluasi tanah, bangunan,kapal, dan peralatan berat yang dicatat padanilai wajar. Laporan keuangan konsolidasianjuga disusun berdasarkan konsep akrual,kecuali laporan arus kas konsolidasian.

The consolidated financial statements havebeen prepared under the historical costconvention, as modified by the revaluation ofland, building, vessel and heavy equipment atfair value. The consolidated financialstatements are also prepared on an accrualbasis, except for consolidated statements ofcash flows.

Laporan arus kas konsolidasian disusunmenggunakan metode langsung denganmengklasifikasikan arus kas berdasarkanaktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

Kecuali dinyatakan dibawah ini, kebijakanakuntansi telah diterapkan secara konsistendengan laporan keuangan konsolidasianuntuk tahun yang berakhir 31 Desember 2015yang telah sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia.

The consolidated statements of cash flows areprepared based on the direct method byclassifying cash flows on the basis ofoperating, investing and financing activities.

Except as described below, the accountingpolicies applied are consistent with the annualfinancial statements for the year ended 31December 2015, which conform to theIndonesian Financial Accounting Standards.

Untuk memberikan pemahaman yang lebihbaik atas kinerja keuangan Grup, karena sifatdan jumlahnya yang signifikan, beberapa itempendapatan dan beban telah disajikan secaraterpisah.

In order to provide further understanding ofthe financial performance of the Group, due tothe significance of their nature or amount,several items of income or expense havebeen presented separately.

Penyusunan laporan keuangankonsolidasian sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesiamengharuskan penggunaan estimasiakuntansi yang penting. Hal tersebut jugamengharuskan manajemen untuk membuatpertimbangan dalam proses penerapankebijakan akuntansi Grup. Area yangkompleks atau memerlukan tingkatpertimbangan yang lebih tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi dapat berdampaksignifikan terhadap laporan keuangankonsolidasian diungkapkan di Catatan 4.

The preparation of consolidated financialstatements in conformity with IndonesianFinancial Accounting Standards requires theuse of certain critical accounting estimates. Italso requires management to exercise itsjudgement in the process of applying theGroup’s accounting policies. The areasinvolving a higher degree of judgement orcomplexity, or areas where assumptions andestimates are significant to the consolidatedfinancial statements are disclosed in Note 4.






2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING(lanjutan)

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTINGPOLICIES (continued)

b. Perubahan pada Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan dan InterpretasiStandar Akuntansi Keuangan

b. Changes to the Statements of FinancialAccounting Standards and Interpretationsof Financial Accounting Standards

Standar baru, revisi dan interpretasi yangtelah diterbitkan, dan yang berlaku efektifuntuk tahun buku yang dimulai pada atausetelah tanggal 1 Januari 2016 namun tidakberdampak material terhadap laporankeuangan konsolidasian Grup adalah sebagaiberikut:

New standards, amendments andinterpretations issued and effective for thefinancial year beginning 1 January 2016 whichdo not have a material impact on theconsolidated financial statements of the Groupare as follows:

- Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan(“PSAK”) 4 (revisi 2015) “LaporanKeuangan Tersendiri”

- PSAK 5 (revisi 2015) “Segmen Operasi”

- PSAK 7 (revisi 2015) ”PengungkapanPihak-pihak Berelasi”

- PSAK 13 (revisi 2015) ”Properti Investasi”

- PSAK 15 (revisi 2015) “Investasi PadaEntitas Asosiasi dan Ventura Bersama”

- PSAK 16 (revisi 2015) “Aset Tetap”- PSAK 19 (revisi 2015) “Aset Takberwujud”- PSAK 22 (revisi 2015) ”Kombinasi Bisnis”

- PSAK 24 (revisi 2015) “ Imbalan Kerja”

- PSAK 25 (revisi 2015) ”KebijakanAkuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansidan Kesalahan”

- PSAK 53 (revisi 2015) ”PembayaranBerbasis Saham”

- PSAK 65 (revisi 2015) “Laporan KeuanganKonsolidasian”

- PSAK 66 (revisi 2015) “PengaturanBersama”

- PSAK 67 (revisi 2015) “PengungkapanKepentingan dalam Entitas Lain”

- PSAK 68 (revisi 2015) ”Pengukuran NilaiWajar”

- Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”) 30 “Pungutan”

- Statement of Financial Accounting Standard(“SFAS”) 4 (revised 2015) “SeparateFinancial Statements”

- SFAS 5 (revised 2015) “OperatingSegment”

- SFAS 7 (revised 2015) “Related PartyDisclosure”

- SFAS 13 (revised 2015) “InvestmentProperty”

- SFAS 15 (revised 2015) “Investment inAssociates and Joint Ventures”

- SFAS 16 (revised 2015) “Fixed Assets”- SFAS 19 (revised 2015) “Intangible Assets”- SFAS 22 (revised 2015) “BusinessCombinations”

- SFAS 24 (revised 2015) “EmployeeBenefits”

- SFAS 25 (revised 2015) “AccountingPolicies, Changes in Accounting Estimatesand Errors”

- SFAS 53 (revised 2015) “Share-BasedPayments”

- SFAS 65 (revised 2015) “ConsolidatedFinancial Statements”

- SFAS 66 (revised 2015) “JointArrangements”

- SFAS 67 (revised 2015) “Disclosures ofInterests in Other Entities”

- SFAS 68 (revised 2015) “Fair ValueMeasurement”

- Interpretation of Financial AccountingStandard (“IFAS”) 30 “Levies”

Standar baru yang telah diterbitkan danberlaku efektif sejak tanggal 1 Juli 2016namun tidak berdampak material terhadaplaporan keuangan konsolidasian Grup adalahsebagai berikut:

A new standard issued and effective 1 July2016 which does not have a material impacton the consolidated financial statements of theGroup is as follows:

- PSAK 70 ”Akuntansi Aset dan LiabilitasPengampunanan Pajak”

- SFAS 70 ”Accounting for tax AmnestyAssets and liablities”








b. Perubahan pada Pernyataan StandarAkuntansi Keuangan dan InterpretasiStandar Akuntansi Keuangan (lanjutan)

b. Changes to the Statements of FinancialAccounting Standards and Interpretationsof Financial Accounting Standards(continued)

Implementasi dari standar-standar tersebuttidak menghasilkan perubahan kebijakanakuntansi grup dan tidak memiliki dampakterhadap jumlah yang dilaporkan di tahunberjalan atau tahun sebelumnya.

The implementation of the above standardsdid not result in any changes to the Group’saccounting policies and had no effect on theamounts reported for current or prior financialyears.

Pada saat penerbitan laporan keuangankonsolidasian ini, manajemen sedangmempelajari dampak yang mungkin timbul daripenerapan standar baru dan revisi berikutyang telah diterbitkan, namun belum berlakuefektif untuk tahun buku yang dimulai pada 1Januari 2016, terhadap laporan keuangankonsolidasian Grup:

As at the authorisation date of theseconsolidated financial statements,management is evaluating the potential impactof these new and revised SFAS which havebeen issued but are not yet effective for thefinancial year beginning on 1 January 2016 onthe consolidated financial statements of theGroup are:

- Amandemen PSAK 1 (revisi 2015)“Penyajian Laporan Keuangan”

- Amandemen PSAK 2 “Laporan Arus Kas -Prakarsa Pengungkapan”

- PSAK 3 (penyesuaian 2016) “LaporanKeuangan Interim”

- Amandemen PSAK 16 (revisi 2015) “AsetTetap”, untuk paragraf yang terkait denganaset agrikultur

- PSAK 24 (penyesuaian 2016) “ImbalanKerja”

- Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan- Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untukRugi yang Belum Direalisasi”

- PSAK 58 (penyesuaian 2016) “Aset TidakLancar yang Dimiliki untuk Dijual danOperasi yang Dihentikan”

- PSAK 60 (penyesuaian 2016) “InstrumenKeuangan: Pengungkapan”

- PSAK 69 “Agrikultur”- ISAK 31 “Interpretasi atas Ruang LingkupPSAK 13 “Properti Investasi”

- The amendments to SFAS 1 (revised 2015)“Presentation of Financial Statements”

- The amendments to SFAS 2 “Statement ofCash Flows - Disclosures Initiative”

- SFAS 3 (adjusted 2016) “Interim FinancialStatements”

- The amendments to SFAS 16 (revised2015) "Fixed Assets", for the paragraphwhich relatess to agricultural assets

- SFAS 24 (adjusted 2016) “EmployeeBenefits”

- The amendments to SFAS 46 “IncomeTaxes - Recognition of Deferred Tax Assetsfor Unrealised Loss”

- SFAS 58 (adjusted 2016) “Non-currentAssets Held for Sale and DiscontinuedOperations”

- SFAS 60 (adjusted 2016) “FinancialInstruments: Disclosures”

- SFAS 69 "Agriculture"- IFAS 31 “Interpretation of SFAS 13“Investment Property”

Amandemen PSAK 1 “Penyajian laporankeuangan”, ISAK 31 “Interpretasi atas ruanglingkup PSAK 13: “Properti Investasi””, PSAK3 (penyesuaian 2016) “Laporan KeuanganInterim”, PSAK 24 (penyesuaian 2016)“Imbalan Kerja”, PSAK 58 (penyesuaian 2016)“Aset Tidak Lancar yang Dimiliki Untuk Dijualdan Operasi yang Dihentikan” dan PSAK 60(penyesuaian 2016) “Instrumen Keuangan:Pengungkapan” berlaku efektif pada 1 Januari2017 sedangkan standar lain berlaku efektifpada 1 Januari 2018. Penerapan dini atasstandar-standar tersebut diperkenankan.

The amendment to SFAS 1 “Presentation ofFinancial Statements”, ISFAS 31“Interpretation of SFAS 13 “InvestmentProperty””, SFAS 3 (adjusted 2016) “InterimFinancial Statements”, SFAS 24 (adjusted2016) “Employee Benefits”, SFAS 58(adjusted 2016) “Non-Current Assets whichHeld for Sale and Discontinued Operation”and SFAS 60 (adjusted 2016) “FinancialInstruments: Disclosures” are effective on 1January 2017 while the other standards areeffective on 1 January 2018. Early adoption ofthe above standards is permitted.








c. Konsolidasi c. Consolidation

Entitas anak adalah entitas (termasuk entitasbertujuan khusus) dimana Grup memilikikekuasaan untuk mengatur kebijakankeuangan dan operasional atasnya, biasanyamelalui kepemilikan lebih dari setengah haksuara. Keberadaan dan dampak dari haksuara potensial yang saat ini dapatdilaksanakan atau dikonversi,dipertimbangkan ketika menilai apakah Grupmengendalikan entitas lain. Entitas anakdikonsolidasikan secara penuh sejak tanggalpengendalian dialihkan kepada Grup. Entitasanak tidak dikonsolidasikan sejak tanggalGrup kehilangan pengendalian.

A subsidiary is an entity (including specialpurpose entities) over which the Group hasthe power to govern the financial andoperating policies, generally accompanying ashareholding of more than one half of thevoting rights. The existence and effect ofpotential voting rights that are currentlyexercisable or convertible are consideredwhen assessing whether the Group controlsanother entity. The subsidiary is fullyconsolidated from the date on which control istransferred to the Group. It is deconsolidatedfrom the date on which that control ceases.

Grup menggunakan metode akuisisi untukmencatat kombinasi bisnis. Imbalan yangdialihkan untuk akuisisi suatu entitas anakadalah sebesar nilai wajar aset yangdialihkan, liabilitas yang diakui dankepentingan ekuitas yang diterbitkan olehGrup. Imbalan yang dialihkan termasuk nilaiwajar aset atau liabilitas yang timbul darikesepakatan imbalan kontinjensi. Biaya terkaitakuisisi dibebankan ketika terjadi. Asetteridentifikasi yang diperoleh dan liabilitasserta liabilitas kontinjensi yang diambil alihdalam suatu kombinasi bisnis diukur padaawalnya sebesar nilai wajar pada tanggalakuisisi. Untuk setiap akuisisi, Grup mengakuikepentingan nonpengendali pada pihak yangdiakuisisi baik sebesar nilai wajar atausebesar bagian proporsional kepentingannonpengendali atas aset bersih pihak yangdiakuisisi.

The Group uses the acquisition method ofaccounting to account for businesscombinations. The consideration transferredfor the acquisition of a subsidiary is the fairvalue of the assets transferred, the liabilitiesincurred and the equity interests issued by theGroup. The consideration transferred includesthe fair value of any asset or liability resultingfrom a contingent consideration arrangement.Acquisition-related costs are expensed asincurred. Identifiable assets acquired andliabilities and contingent liabilities assumed ina business combination are measured initiallyat their fair values at the acquisition date. Onan acquisition-by-acquisition basis, the Grouprecognises any non-controlling interest in theacquiree either at fair value or at the non-controlling interest’s proportionate share of theacquiree’s net assets.

Goodwill merupakan selisih lebih antara hargaperolehan investasi dan nilai wajar bagianGrup atas aset bersih entitas anak yangdiakuisisi pada tanggal akuisisi. Goodwill dariakuisisi entitas anak termasuk dalam kategori“aset takberwujud”. Goodwill diuji penurunannilainya setiap tahun dan dicatat sebesarharga perolehan dikurangi dengan akumulasikerugian penurunan nilai. Kerugian penurunannilai atas goodwill tidak dapat dipulihkan.Keuntungan dan kerugian pelepasan entitasanak mencakup jumlah tercatat goodwill yangterkait dengan entitas anak yang dijual.

Goodwill represents the excess of theacquisition cost over the fair value of theGroup’s share of the net assets of theacquired subsidiaries at the date ofacquisition. Goodwill on acquisitions ofsubsidiaries is included as “intangible assets”.Goodwill is tested annually for impairment andcarried at cost less accumulated impairmentlosses. Impairment losses on goodwill are notreversed. Gains and losses on the disposal ofsubsidiaries include the carrying amount ofgoodwill relating to the subsidiaries sold.

Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalampenyusunan laporan keuangan konsolidasiantelah diterapkan secara konsisten oleh entitasanak, kecuali bila dinyatakan lain.

The accounting policies adopted in preparingthe consolidated financial statements havebeen consistently applied by the subsidiaryunless otherwise stated.








c. Konsolidasi (lanjutan) c. Consolidation (continued)

Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitasgrup yang belum direalisasi telah dieliminasi.Kerugian yang belum direalisasi jugadieliminasi. Kebijakan akuntansi entitas anakdiubah jika diperlukan untuk memastikankonsistensi dengan kebijakan akuntansi yangdiadopsi Grup.

Intercompany transactions, balances andunrealised gains or transactions betweengroup companies are eliminated. Unrealisedlosses are also eliminated. Accounting policiesof the subsidiary have been changed wherenecessary to ensure consistency with thepolicies adopted by the Group.

d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation

(a) Mata uang fungsional dan penyajian (a) Functional and presentation currency

Pos-pos yang disertakan dalam laporankeuangan konsolidasian entitas diukurmenggunakan mata uang yang sesuaidengan lingkungan ekonomi utamadimana entitas beroperasi (“mata uangfungsional”).

Items included in the consolidatedfinancial statements of the entity aremeasured using the currency of theprimary economic environment in whichthe entity operates (“the functionalcurrency”).

Laporan keuangan konsolidasiandisajikan dalam Dolar Amerika Serikat(“AS$” atau “Dolar AS”) yang merupakanmata uang fungsional dan penyajianGrup.

The consolidated financial statementsare presented in United States Dollars(“US$” or “US Dollars”), which is thefunctional currency and presentationcurrency of the Group.

(b) Transaksi dan saldo (b) Transactions and balances

Transaksi dalam mata uang asingdikonversi ke dalam mata uang Dolar ASdengan menggunakan kurs yang berlakupada tanggal transaksi. Pada setiaptanggal pelaporan, aset dan liabilitasmoneter dalam mata uang asingdijabarkan ke dalam mata uang DolarAS menggunakan kurs penutup.Keuntungan dan kerugian selisih kursyang timbul dari penyelesaian transaksidalam mata uang asing dan daripenjabaran aset dan liabilitas moneterdalam mata uang asing diakui di dalamlaba rugi konsolidasian.

Transactions denominated in foreigncurrencies are converted into US Dollarusing the exchange rates prevailing atthe dates of the transactions. At eachreporting date, monetary assets andliabilities denominated in foreigncurrencies are translated into US Dollarusing the closing exchange rate.Foreign exchange gains and lossesresulting from the settlement of suchtransactions and from the translation atperiod-end exchange rates of monetaryassets and liabilities denominated inforeign currencies are recognised in theconsolidated profit or loss.

Keuntungan atau kerugian neto selisihkurs disajikan pada laba rugikonsolidasian dalam akun “beban lain-lain, bersih”.

Foreign exchange gains and losses arepresented in the consolidated profit orloss within “other expenses, net”.








d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)

(b) Transaksi dan saldo (lanjutan) (b) Transactions and balances (continued)

Kurs yang digunakan pada tanggalpelaporan adalah sebagai berikut (nilaipenuh):

At the reporting date, the exchangerates used were as follows (full amount):

2016 2015

Dolar AS ekuivalen US Dollar equivalent toper 1.000 Rupiah 13.454 13.795 1,000 RupiahEuro Euro equivalentekuivalen per Dolar AS 1.044 1.092 to US DollarRinggit Malaysian Ringgitekuivalen per Dolar AS 0.223 0.232 to US DollarDolar Singapura Singapore Dollar equivalentekuivalen per Dolar AS 0.691 0.707 to US Dollar

e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents

Kas dan setara kas mencakup kas, bank,simpanan yang sewaktu-waktu bisa dicairkandan investasi likuid jangka pendek lainnyayang jatuh tempo dalam waktu tiga bulan ataukurang dan tidak digunakan sebagai jaminanatau tidak dibatasi penggunaannya.

Cash and cash equivalents are cash on hand,cash in banks, deposits held at call withbanks, and other short-term highly liquidinvestments with original maturities of threemonths or less and which are not used ascollateral or are not restricted.

Pada laporan arus kas, kas dan setara kasdisajikan setelah dikurangi cerukan.

In the statements of cash flows, cash andcash equivalents are presented net of bankoverdrafts.

Kas dan setara kas yang dibatasipenggunaanya disajikan sebagai “Kas yangdibatasi penggunaannya”. Bila kas tersebutdapat digunakan dalam waktu satu tahun ataukurang maka akan disajikan sebagai asetlancar dan bila jatuh tempo lebih dari satutahun disajikan sebagai bagian dari aset tidaklancar.

Cash and cash equivalents which arerestricted for certain use are presented as“Restricted cash”. If the cash is expected tobe used within one year or less, it is classifiedas part of current assets and if the cash is notgoing to be used within the next year, it isclassified as part of non-current assets.

f. Piutang usaha dan piutang lain-lain f. Trade and other receivables

Piutang usaha merupakan jumlah yangterutang dari pelanggan atas jasa yangdiberikan dalam kegiatan usaha biasa.Piutang lain-lain merupakan jumlah yangterutang dari pihak ketiga dan pihak berelasidiluar kegiatan usaha biasa Grup. Jika piutangdiperkirakan dapat ditagih dalam waktu satutahun atau kurang (atau dalam siklus operasinormal jika lebih panjang), piutangdiklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak,piutang disajikan sebagai aset tidak lancar.Sesuai peraturan OJK, piutang lain-lain daripihak berelasi disajikan sebagai asset tidaklancar.

Trade receivables are amounts due fromcustomers for services performed in theordinary course of business. Otherreceivables are amounts due from third andrelated parties outside the Group’s ordinarycourse of business. If collection is expected inone year or less (or in the normal operatingcycle of the business if longer), they areclassified as current assets. If not, they arepresented as non-current assets. Inaccordance with OJK regulation, otherreceivables from related parties are classifiedas non-current assets.








f. Piutang usaha dan piutang lain-lain(lanjutan)

f. Trade and other receivables (continued)

Piutang usaha dan piutang lain-lain padaawalnya diakui sebesar nilai wajar danselanjutnya diukur pada biaya perolehandiamortisasi dengan menggunakan metodesuku bunga efektif, apabila dampakpendiskontoan signifikan, dikurangi provisiatas penurunan nilai. Jumlah kerugianpenurunan nilai diakui pada laporan laba rugikonsolidasian dan disajikan dalam “bebanpokok pendapatan”.

Trade and other receivables are recognisedinitially at fair value and subsequentlymeasured at amortised cost using theeffective interest method, if the impact ofdiscounting is significant, less any provisionfor impairment. The amount of the impairmentloss is recognised in consolidated profit orloss within “cost of revenue”.

g. Aset keuangan g. Financial assets

Grup mengklasifikasikan aset keuangandalam kategori: diukur pada nilai wajarnyamelalui laporan laba rugi konsolidasian,pinjaman dan piutang yang diberikan, tersediauntuk dijual serta dimiliki hingga jatuh tempo.Klasifikasi ini tergantung pada tujuanperolehan aset keuangan. Manajemenmenentukan klasifikasi aset keuangantersebut pada saat pengakuan awal.

The Group classifies its financial assets intothe following categories: at fair value throughconsolidated profit or loss, loans andreceivables, available-for-sale and held tomaturity. The classification depends on thepurpose for which the financial assets wereacquired. Management determines theclassification of its financial assets at initialrecognition.

Aset keuangan dihentikan pengakuannyaapabila hak untuk menerima arus kas darisuatu investasi telah berakhir atau telahditransfer dan Grup telah mentransfer secarasubstansial seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset keuangan tersebut.

Financial assets are derecognised when therights to receive cash flows from theinvestments have expired or have beentransferred and the Group has transferredsubstantially all risks and rewards ofownership.

Pada 31 Desember 2016 dan 2015, asetkeuangan Grup hanya terdiri dari pinjamanyang diberikan dan piutang. Pinjaman danpiutang yang diberikan adalah aset keuangannonderivatif dengan pembayaran yang tetapatau dapat ditentukan dan tidak mempunyaikuotasi harga di pasar aktif. Pinjaman danpiutang yang diberikan dimasukkan sebagaiaset lancar, kecuali jika jatuh temponyamelebihi 12 bulan setelah akhir periodepelaporan dimana pinjaman dan piutang yangdiberikan ini dimasukkan sebagai aset tidaklancar.

At 31 December 2016 and 2015, the Group’sfinancial assets only consisted of loans andreceivables. Loans and receivables are non-derivative financial assets with fixed ordeterminable payments which are not quotedin an active market. They are included incurrent assets, except for those withmaturities more than 12 months after the endof the reporting period, which are classified asnon-current assets.

Pinjaman yang diberikan dan piutang Grupterdiri dari “kas dan setara kas”, “kas yangdibatasi penggunaannya”, “piutang usaha”,“piutang usaha belum difakturkan”, “piutanglain-lain”, dan “uang muka” pada laporanposisi keuangan konsolidasian.

The Group’s loans and receivables comprise“cash and cash equivalents”, “restrictedcash”, “trade receivables”, “unbilledreceivables”, “other receivables” and“advances” in the consolidated statements offinancial position.








g. Aset keuangan (lanjutan) g. Financial assets (continued)

Aset keuangan dan liabilitas keuangandisajikan saling hapus dan nilai bersihnyadisajikan di dalam laporan posisi keuangankonsolidasian jika terdapat hak yangberkekuatan hukum untuk melakukan salinghapus atas jumlah yang telah diakui tersebutdan ada niat untuk menyelesaikan secaraneto, atau merealisasikan aset danmenyelesaikan kewajiban secara simultan.

Financial assets and liabilities are offset andthe net amount is reported in the consolidatedstatements of financial position when there isa legally enforceable right to offset therecognised amounts and there is an intentionto settle on a net basis, or realise the assetand settle the liability simultaneously.

h. Penurunan nilai aset keuangan h. Impairment of financial assets

Pada setiap akhir periode pelaporan, Grupmenilai apakah terdapat bukti objektif bahwaaset keuangan atau kelompok aset keuangantelah mengalami penurunan nilai. Asetkeuangan atau kelompok aset keuanganditurunkan nilainya dan kerugian penurunannilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektifbahwa penurunan nilai merupakan akibat darisatu atau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset (“peristiwa kerugian”)dan peristiwa kerugian tersebut memilikidampak pada estimasi arus kas masa datangatas aset keuangan atau kelompok asetkeuangan yang dapat diestimasi secara andal.

At the end of each reporting period, the Groupassesses whether there is objective evidencethat a financial asset or group of financialassets is impaired. A financial asset or a groupof financial assets is impaired and impairmentlosses are incurred only if there is objectiveevidence of impairment as a result of one ormore events that occurred after the initialrecognition of the asset (a “loss event”) andthat loss event has an impact on the estimatedfuture cash flows of the financial asset orgroup of financial assets that can be reliablyestimated.

Untuk kategori pinjaman yang diberikan danpiutang, jumlah kerugian diukur sebesarselisih antara nilai tercatat aset dan nilai kiniarus kas masa depan diestimasi (tidaktermasuk kerugian kredit masa depan yangbelum terjadi) yang didiskonto menggunakansuku bunga efektif awal dari aset tersebut.Nilai tercatat aset dikurangi dan jumlahkerugian diakui pada laporan laba rugi. Jikapinjaman yang diberikan atau investasi yangdimiliki sampai jatuh tempo memiliki tingkatbunga bervariasi, tingkat diskonto yangdigunakan untuk mengukur kerugianpenurunan nilai adalah tingkat bunga efektifsaat ini yang ditentukan dalam kontrak. Untukalasan praktis, Grup dapat mengukurpenurunan nilai berdasarkan nilai wajarinstrument dengan menggunakan harga pasaryang dapat diobservasi.

For loans and receivables, the amount of theloss is measured as the difference betweenthe asset’s carrying amount and the presentvalue of estimated future cash flows (excludingfuture credit losses that have not beenincurred) discounted at the financial asset’soriginal effective interest rate. The carryingamount of the asset is reduced and theamount of the loss is recognised in the incomestatement. If a loan or held-to-maturityinvestment has a variable interest rate, thediscount rate for measuring any impairmentloss is the current effective interest ratedetermined under the contract. As a practicalexpedient, the Group may measureimpairment on the basis of an instrument’s fairvalue using an observable market price.

Jika, pada periode selanjutnya, jumlahpenurunan nilai berkurang dan penurunantersebut dapat dihubungkan secara objektifdengan peristiwa yang terjadi setelahpenurunan nilai diakui (misalnyameningkatnya peringkat kredit debitor),pemulihan atas jumlah penurunan nilai yangtelah diakui sebelumnya diakui pada laporanlaba rugi.

If, in a subsequent period, the amount of theimpairment loss decreases and the decreasecan be related objectively to an eventoccurring after the impairment was recognised(such as an improvement in the debtor’s creditrating), the reversal of the previouslyrecognised impairment loss is recognised inthe income statement.








i. Persediaan i. Inventories

Persediaan meliputi bahan bakar yangdigunakan untuk operasional kapal, dandicatat pada nilai terendah antara hargaperolehan atau nilai realisasi bersih. Hargaperolehan ditentukan berdasarkan metoderata-rata bergerak.

Inventories consist of fuel used for vesseloperations, and are stated at the lower of costor net realisable value. Cost is determined ona moving average basis.

Nilai realisasi bersih adalah estimasi hargapenjualan dalam kegiatan usaha biasa,dikurangi beban penjualan yang berlaku.

Net realisable value is the estimated sellingprice in the ordinary course of business, lessapplicable variable selling expenses.

j. Aset tidak lancar dimiliki untuk dijual j. Non-current assets held-for-sale

Aset tidak lancar diklasifikasikan sebagai asetdimiliki untuk dijual ketika nilai tercatatnyaakan dipulihkan terutama melalui transaksipenjualan daripada melalui pemakaianberlanjut dan penjualannya sangat mungkinterjadi. Aset ini dicatat pada nilai yang lebihrendah antara jumlah tercatat dan nilai wajarsetelah dikurangi biaya untuk menjual aset.

Non-current assets are classified as assetsheld-for-sale when their carrying amount is tobe recovered principally through a saletransaction rather than through continuing useand a sale is considered highly probable.They are stated at the lower of carryingamount and fair value less costs to sell.

Kerugian penurunan nilai awal atauselanjutnya diakui atas penurunan nilai asetke nilai wajar dikurangi dengan biaya untukmenjual aset. Keuntungan diakui ataspeningkatan nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual aset (atau kelompok lepasan), tetapitidak boleh melebihi akumulasi rugi penurunannilai yang telah diakui sebelumnya.Keuntungan atau kerugian yang sebelumnyatidak diakui pada tanggal penjualan aset tidaklancar diakui pada tanggal penghentianpengakuan.

An impairment loss is recognised for anyinitial or subsequent write down of the assetto fair value less costs to sell. A gain isrecognised for any subsequent increases infair value less costs to sell of an asset, but notin excess of any cumulative impairment losspreviously recognised. A gain or loss notpreviously recognised by the date of the saleof the non-current asset is recognised at thedate of derecognition.

Aset tidak lancar tidak boleh disusutkan ataudiamortisasi selama diklasifikasikan sebagaidimiliki untuk dijual.

Non-current assets are not depreciated oramortised while they are classified as held-for-sale.

Aset tidak lancar yang diklasifikasikan sebagaidimiliki untuk dijual disajikan secara terpisahdalam laporan posisi keuangan konsolidasian.

Non-current assets classified as held-for-saleare presented separately in the consolidatedstatements of financial position.








k. Aset tetap k. Property, plant and equipment

Kapal serta alat berat disajikan sebesar nilaiwajar, berdasarkan penilaian yang dilakukanoleh penilai independen eksternal yang telahterdaftar di OJK, dikurangi penyusutan.Penilaian atas aset tersebut dilakukan secaraberkala untuk memastikan bahwa nilai wajaraset yang direvaluasi tidak berbeda secaramaterial dengan jumlah tercatatnya.Akumulasi penyusutan pada tanggal revaluasidieliminasi terhadap nilai tercatat bruto asetdan nilai netonya disajikan kembali sebesarjumlah revaluasi aset. Aset tetap lainnya danperalatan disajikan sebesar harga perolehandikurangi dengan penyusutan. Hargaperolehan termasuk pengeluaran yang dapatdiatribusikan secara langsung atas perolehanaset tersebut.

Vessels and heavy equipment are presentedat fair value, based on valuations performedby external independent valuers which areregistered with OJK, less depreciation.Valuations are performed with sufficientregularity to ensure that the fair value of arevalued asset does not differ materially fromits carrying amount. Any accumulateddepreciation at the date of revaluation iseliminated against the gross carrying amountof the asset, and the net amount is restated tothe revalued amount of the asset. All otherproperty, plant and equipment are stated athistorical cost less depreciation. Historicalcost includes expenditure that is directlyattributable to the acquisition of the items.

Biaya-biaya setelah pengakuan awal asetdiakui sebagai bagian dari nilai tercatat asetatau sebagai aset yang terpisah,sebagaimana mestinya, hanya apabilakemungkinan besar Grup akan mendapatkanmanfaat ekonomis masa depan berkenaandengan aset tersebut dan biaya perolehanaset dapat diukur dengan andal. Nilai tercatatkomponen yang diganti tidak lagi diakui. Biayaperbaikan dan pemeliharaan dibebankan kedalam laba rugi konsolidasian selama periodedimana biaya-biaya tersebut terjadi.

Subsequent costs are included in the asset’scarrying amount or recognised as a separateasset, as appropriate, only when it is probablethat future economic benefits associated withthe item will flow to the Group and the cost ofthe item can be measured reliably. Thecarrying amount of the replaced part isderecognised. All other repairs andmaintenance are charged to the consolidatedprofit or loss during the financial period inwhich they are incurred.

Kenaikan nilai tercatat dari hasil penilaiankembali aset tetap dikreditkan padapendapatan komprehensif lain dan disajikanpada akun surplus revaluasi di ekuitas.Penurunan nilai yang menutup kenaikan nilaisebelumnya pada aset yang samadibebankan pada pendapatan komprehensiflain dan disajikan pada akun surplus revaluasidi ekuitas; semua penurunan nilai lainnyadibebankan pada laba rugi konsolidasian.Setiap tahun, perbedaan antara penyusutanberdasarkan nilai revaluasi yang dibebankanpada laba rugi konsolidasian dan penyusutanberdasarkan biaya awal aset ditransfer dariakun “surplus revaluasi” ke “saldo labaditahan”. Ketika aset yang direvaluasidihentikan pengakuannya, surplus revaluasi diekuitas dipindahkan ke saldo laba ditahan.

Increases in the carrying amount arising onrevaluation of property, plant and equipmentare credited to other comprehensive incomeand presented as revaluation surplus inequity. Decreases that offset previousincreases of the same asset are charged toother comprehensive income and presentedagainst revaluation surplus in equity; all otherdecreases are charged to the consolidatedprofit or loss. Each year the differencebetween depreciation based on the revaluedcarrying amount of the asset that is charged tothe consolidated profit or loss anddepreciation based on the asset’s original costis transferred from “revaluation surplus” to“retained earnings”. When revalued assets arederecognised, the amounts included inrevaluation surplus are transferred to retainedearnings.








k. Aset tetap (lanjutan) k. Property, plant and equipment (continued)

Penyusutan aset tetap dihitung denganmenggunakan metode garis lurus untukmengalokasikan harga perolehan atau jumlahrevaluasi sampai dengan nilai sisanya selamamasa manfaat yang diestimasi, sebagaiberikut:

Property, plant and equipment are depreciatedusing the straight-line method to theirestimated residual value over their estimateduseful lives. The annual rates of depreciationare as follows:

Tahun/Years

Kapal 10 - 20 VesselsPeralatan berat 10 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 10 Other equipmentPeralatan kantor 5 Office equipmentKendaraan bermotor 5 Motor vehicles

Tanah dinyatakan berdasarkan hargaperolehan dan tidak disusutkan.

Land is stated at cost and not depreciated.

Nilai sisa dan masa manfaat aset ditelaah,dan disesuaikan jika diperlukan, pada setiapakhir periode pelaporan.

The assets’ residual values and useful livesare reviewed, and adjusted if appropriate, ateach reporting period.

Nilai tercatat aset diturunkan segera ke nilaipemulihannya jika nilai tercatat aset tersebutlebih tinggi daripada nilai pemulihan yangdiestimasikan.

An asset’s carrying amount is written downimmediately to its recoverable amount if theasset’s carrying amount is greater than itsestimated recoverable amount.

Apabila aset tetap dihentikan penggunaanyaatau dijual, nilai tercatat aset dikeluarkan darilaporan keuangan konsolidasian, dankeuntungan dan kerugian yang timbul akibatpenarikan atau penjualan aset tetap tersebutdiakui dalam laporan laba rugi konsolidasian.

When fixed assets are retired or otherwisedisposed of, their carrying amounts areeliminated from the consolidated financialstatements, and the resulting gains and losseson the disposal of fixed assets are recognisedin the consolidated profit or loss.

Keuntungan atau kerugian bersih ataspelepasan aset tetap ditentukan denganmembandingkan hasil yang diterima dengannilai tercatat dan diakui pada “beban lain-lain,bersih” dalam laba rugi konsolidasian.

Net gains or losses on disposals aredetermined by comparing the proceeds withthe carrying amount and are recognised within“other expenses, net” in the consolidated profitor loss.

Akumulasi biaya konstruksi bangunan, pabrikdan pemasangan mesin dikapitalisasi sebagaiaset dalam penyelesaian. Biaya tersebutdireklasifikasi ke akun aset tetap pada saatproses konstruksi atau pemasangan selesai.Penyusutan dimulai pada saat aset tersebutsiap untuk digunakan.

The accumulated costs of the construction ofbuildings and the installation of machinery arecapitalised as construction in progress. Thesecosts are reclassified to property, plant andequipment when the construction orinstallation is complete. Depreciation ischarged from the date the assets are ready foruse.

Manajemen berpendapat bahwa umurekonomis, metode depresiasi dan nilai sisadari aset tetap sudah mencerminkan keadaanyang sewajarnya.

Management is of the opinion that theestimated economic lives, depreciationmethods and residual values have fairlyreflected the condition of assets.








l. Penurunan nilai aset non-keuangan l. Impairment of non-financial assets

Aset yang memiliki masa manfaat yang tidakterbatas - misalnya goodwill atau asettakberwujud yang tidak diamortisasi dan diujipenurunan nilainya setiap tahun, atau lebihsering apabila terdapat peristiwa atauperubahan pada kondisi yangmengindikasikan kemungkinan penurunannilai. Aset yang didepresiasi diuji ketikaterdapat indikasi bahwa nilai tercatatnyamungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunannilai diakui jika nilai tercatat aset melebihijumlah terpulihkan. Jumlah terpulihkan adalahyang lebih tinggi antara nilai wajar asetdikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakaiaset. Dalam menentukan penurunan nilai,aset dikelompokkan pada tingkat yang palingrendah dimana terdapat arus kas yang dapatdiidentifikasi. Aset nonkeuangan selaingoodwill yang mengalami penurunan nilai diujisetiap tanggal pelaporan untuk menentukanapakah terdapat kemungkinan pemulihanpenurunan nilai.

Assets that have an indefinite useful life - forexample, goodwill or intangible assets - arenot subject to amortisation and are testedannually for impairment, or more frequently ifevents or changes in circumstances indicatethat they might be impaired. Assets that aresubject to depreciation are reviewed forimpairment whenever events or changes incircumstances indicate that the carryingamount may not be recoverable. Animpairment loss is recognised for the amountby which the asset’s carrying amount exceedsits recoverable amount. The recoverableamount is the higher of an asset’s fair valueless costs to sell and value in use. For thepurpose of assessing impairment, assets aregrouped at the lowest levels for which thereare separately identifiable cash flows. Non-financial assets other than goodwill that sufferimpairment are reviewed for possible reversalof the impairment at each reporting date.

Pemulihan rugi penurunan nilai, untuk asetselain goodwill, diakui jika terdapat perubahanestimasi yang digunakan dalam menentukanjumlah terpulihkan aset sejak pengujianpenurunan nilai terakhir kali. Pembalikan rugipenurunan nilai tersebut diakui segera dalamlaba rugi konsolidasian, kecuali aset yangdisajikan sesuai dengan metode revaluasisejalan dengan PSAK lain. Rugi penurunannilai yang diakui atas goodwill tidak dibaliklagi.

Reversal on impairment loss for assets otherthan goodwill would be recognised if there hasbeen a change in the estimates used todetermine the asset’s recoverable amountsince the last impairment test was carried out.Reversal on impairment losses will beimmediately recognised in the consolidatedprofit or loss, except for assets measuredusing the revaluation model as required byother SFAS. Impairment losses relating togoodwill are not to be reversed.

m. Utang usaha m. Trade payables

Utang usaha adalah kewajiban untukmembayar barang atau jasa yang diperolehdari pemasok dalam kegiatan usaha biasa.Utang usaha diklasifikasikan sebagai liabilitasjangka pendek bila pembayaran dilakukandalam jangka waktu satu tahun atau kurang.Bila tidak, utang usaha disajikan sebagailiabilitas jangka panjang.

Trade payables are obligations to pay forgoods or services that have been acquired inthe ordinary course of business fromsuppliers. Trade payables are classified ascurrent liabilities if payment is due within oneyear or less. If not, they are presented as non-current liabilities.

Utang usaha pada awalnya diakui sebesarnilai wajar dan kemudian diukur pada biayaperolehan diamortisasi dengan menggunakanmetode bunga efektif.

Trade payables are recognised initially at fairvalue and subsequently measured atamortised cost using the effective interestmethod.








n. Pinjaman n. Borrowings

Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakuisebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi yang terjadi. Pinjamanselanjutnya dicatat pada biaya perolehandiamortisasi. Selisih antara jumlah uang yangditerima (dikurangi biaya transaksi) dan nilaipenyelesaian utang diamortisasi dan diakui didalam laba rugi konsolidasian.

Borrowings are recognised initially at fairvalue, net of transaction costs incurred.Borrowings are subsequently carried atamortised cost. Any difference between theproceeds (net of transaction costs) and theredemption value is amortised and recognisedin the consolidated profit or loss.

Biaya-biaya yang dibayarkan untukmendapatkan fasilitas pinjaman diakuisebagai biaya transaksi pinjaman sepanjangbesar kemungkinan sebagian atau seluruhfasilitas akan digunakan. Dalam hal ini, biayatersebut ditangguhkan sampai penggunaanterjadi. Sepanjang tidak ada bukti bahwabesar kemungkinan sebagian atau seluruhfasilitas akan digunakan, biaya tersebutdikapitalisasi sebagai biaya jasa likuiditas dandiamortisasi selama periode fasilitas yangterkait.

Fees paid on the establishment of loanfacilities are recognised as transaction costsof the loan to the extent that it is probable thatsome or all of the facility will be drawn down.In this case, the fee is deferred until thedrawdown occurs. To the extent there is noevidence that it is probable that some or all ofthe facility will be drawn down, the fee iscapitalised as prepayment for liquidityservices and amortised over the period of thefacility to which it relates.

Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitasjangka pendek kecuali Grup memiliki haktanpa syarat untuk menunda pembayaranliabilitas selama paling tidak 12 bulan setelahtanggal pelaporan.

Borrowings are classified as current liabilitiesunless the Group has an unconditional right todefer the settlement of the liability for at least12 months after the reporting date.

o. Modal saham o. Share capital

Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas.Biaya tambahan yang secara langsung dapatdiatribusikan kepada penerbitan saham baruatau opsi disajikan pada ekuitas sebagaipengurang penerimaaan, setelah dikurangipajak.

Ordinary shares are classified as equity.Incremental costs directly attributable to theissue of new shares or options are shown inequity as a deduction, net of tax, from theproceeds.

p. Imbalan karyawan p. Employee benefits

(i) Kewajiban imbalan paska masa kerja (i) Pension benefit obligations

Program pensiun imbalan pasti adalahprogram pensiun yang menentukanjumlah imbalan pensiun yang akandiberikan, biasanya berdasarkan satufaktor atau lebih seperti usia, masa kerja,atau kompensasi.

A defined benefit plan is a pension planthat defines an amount of pension benefitto be provided, usually as a function ofone or more factors such as age, years ofservice, or compensation.








p. Imbalan karyawan (lanjutan) p. Employee benefits (continued)

(i) Kewajiban imbalan paska masa kerja(lanjutan)

(i) Pension benefit obligations (continued)

Grup harus menyediakan imbalanpensiun dengan jumlah minimal sesuaidengan Undang-Undang (“UU”)Ketenagakerjaan No. 13/2003 atauKontrak Kerja Bersama (“KKB”), manayang lebih tinggi. Karena UUKetenagakerjaan atau KKB menentukanrumus tertentu untuk menghitung jumlahminimal imbalan pensiun, pada dasarnyaprogram pensiun berdasarkan UUKetenagakerjaan atau KKB adalahprogram pensiun imbalan pasti.

The Group is required to provide aminimum amount of pension benefits inaccordance with Labour Law No. 13/2003(the “Labour Law”) or the Group’sCollective Labour Agreement (the “CLA”),whichever is higher. Since the LabourLaw and the CLA set the formula fordetermining the minimum amount ofbenefits, in substance pension plansunder the Labour Law or the CLArepresent defined benefit plans.

Kewajiban program pensiun imbalan pastiyang diakui di laporan posisi keuangankonsolidasian adalah nilai kini kewajibanimbalan pasti pada tanggal akhir tahundikurangi nilai wajar aset program.

The liability recognised in theconsolidated statements of financialposition in respect of the defined benefitpension plan is the present value of thedefined benefit obligation at the year enddate less the fair value of plan assets.

Kewajiban imbalan pasti dihitung setiaptahun oleh aktuaris independenmenggunakan metode projected unitcredit. Nilai kini kewajiban imbalan pastiditentukan dengan mendiskonto estimasiarus kas keluar masa depanmenggunakan tingkat bunga obligasipemerintah (dengan pertimbangan saatini tidak ada pasar aktif untuk obligasikorporat berkualitas tinggi) dalam matauang yang sama dengan mata uangimbalan yang akan dibayarkan dan waktujatuh tempo yang kurang lebih samadengan waktu jatuh tempo imbalan yangbersangkutan.

The defined benefit obligation iscalculated annually by independentactuaries using the projected unit creditmethod. The present value of the definedbenefit obligation is determined bydiscounting the estimated future cashoutflows using interest rates ofgovernment bonds (considering currentlythere is no deep market for highqualitycorporate bonds) that are denominated inthe currency in which the benefit will bepaid, and that have terms to maturityapproximating the terms of the relatedpension liability.

Biaya jasa kini dari program pensiunimbalan pasti diakui dalam laporan labarugi konsolidasian pada beban imbalankerja dimana mencerminkan peningkatankewajiban imbalan pasti yang dihasilkandari jasa karyawan dalam tahun berjalan.

The current service cost of the definedbenefit plan is recognised in theconsolidated income statement inemployee benefits expense which reflectsthe increase in the defined benefitobligation resulting from employeeservice in the current year.








p. Imbalan karyawan (lanjutan) p. Employee benefits (continued)

(i) Kewajiban imbalan paska masa kerja(lanjutan)

(i) Pension benefit obligations (continued)

Biaya jasa lalu diakui secara langsung dilaporan laba rugi.

Past service costs are recognisedimmediately in the income statement.

Keuntungan dan kerugian aktuarial yangtimbul dari penyesuaian dan perubahanasumsi aktuaria dibebankan ataudikreditkan ke laba komprehensif lainnyayang merupakan bagian dari laba ditahanpada periode di mana terjadinyaperubahan tersebut.

Actuarial gains and losses arising fromexperience adjustments and changes inactuarial assumptions are charged orcredited to other comprehensive incomeand presented as part of retainedearnings in the period in which they arise.

(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (ii) Termination benefits

Pesangon pemutusan kontrak kerjaterutang ketika Grup memberhentikanhubungan kerja sebelum usia pensiunnormal, atau ketika seorang pekerjamenerima penawaran mengundurkan dirisecara sukarela dengan kompensasiimbalan pesangon. Grup mengakuipesangon pemutusan kontrak kerja padatanggal yang lebih awal antara (i) ketikaGrup tidak dapat lagi menarik tawaranatas imbalan tersebut dan (ii) ketika Grupmengakui biaya untuk restrukturisasiyang berasal dalam ruang lingkup PSAK57 dan melibatkan pembayaranpesangon. Dalam hal menyediakanpesangon sebagai penawaran untukmengundurkan diri secara sukarela,pesangon pemutusan kontrak kerja diukurberdasarkan jumlah karyawan yangdiharapkan menerima penawarantersebut. Imbalan yang jatuh tempo lebihdari 12 bulan setelah periode pelaporandidiskontokan menjadi nilai kininya.

Termination benefits are payable whenemployment is terminated by the Groupbefore the normal retirement date, orwhenever an employee accepts voluntaryredundancy in exchange for thesebenefits. The group recognisestermination benefits at the earlier of thefollowing dates: (i) when the group canno longer withdraw the offer of thosebenefits; and (ii) when the entityrecognises costs for a restructuring that iswithin the scope of PSAK 57 and involvesthe payment of termination benefits. Inthe case of an offermade to encouragevoluntary redundancy, the terminationbenefits are measured based on thenumber of employees expected to acceptthe offer. Benefits falling due more than12 months after the reporting date arediscounted to their present value.








q. Perpajakan q. Taxation

Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajaktangguhan. Pajak diakui dalam laporan labarugi konsolidasian, kecuali jika pajak tersebutterkait dengan transaksi atau kejadian yangdiakui ke pendapatan komprehensif lain ataulangsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini,pajak tersebut masing-masing diakui dalampendapatan komprehensif lain atau ekuitas.

The tax expense comprises current anddeferred tax. Tax is recognised in theconsolidated profit or loss, except to theextent that it relates to items recognised inother comprehensive income or directly inequity. In this case, the tax is also recognisedin other comprehensive income or directly inequity, respectively.

Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkanperaturan pajak yang berlaku atau yangsecara substansial telah berlaku pada tanggallaporan posisi keuangan konsolidasian.Manajemen secara periodik mengevaluasiposisi yang dilaporkan di SuratPemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungandengan situasi di mana aturan pajak yangberlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu,manajemen menentukan provisi berdasarkanjumlah yang diharapkan akan dibayar kepadaotoritas pajak.

The current income tax charge is calculatedon the basis of the tax laws enacted orsubstantively enacted at the consolidatedstatement of financial position date.Management periodically evaluates positionstaken in tax returns with respect to situationsin which applicable tax regulation is subject tointerpretation. Where appropriate, itestablishes provisions based on the amountsexpected to be paid to the tax authorities.

Pajak penghasilan tangguhan diakui untuksemua perbedaan temporer antara dasarpengenaan pajak aset dan liabilitas dengannilai tercatatnya. Namun, pajak penghasilantangguhan tidak diakui jika berasal daripengakuan awal aset atau liabilitas yangtimbul dari transaksi selain kombinasi bisnisyang pada saat transaksi tersebut tidakmempengaruhi laba rugi akuntansi dan labarugi kena pajak. Rugi pajak yang dapatdikompensasi diakui sebagai aset pajaktangguhan. Pajak penghasilan tangguhanditentukan dengan menggunakan tarif pajakyang telah berlaku atau secara substantiftelah berlaku pada akhir periode pelaporandan diharapkan diterapkan ketika aset pajakpenghasilan tangguhan direalisasi atauliabilitas pajak penghasilan tangguhandiselesaikan.

Deferred income tax is recognised for alltemporary differences arising between the taxbases of assets and liabilities and theircarrying amounts in the financial statements.However, the deferred income tax is notaccounted for if it arises from initialrecognition of an asset or liability in atransaction other than a business combinationthat at the time of the transaction affectsneither accounting nor taxable profit or loss.Tax loss carried forward is recognised as adeferred tax asset. Deferred income tax isdetermined using tax rates pursuant to laws orregulations that have been enacted orsubstantially enacted by the reporting dateand are expected to apply when the relateddeferred income tax asset is realised or thedeferred income tax liability is settled.

Aset pajak penghasilan tangguhan diakuihanya jika besar kemungkinan jumlahpenghasilan kena pajak di masa depan akanmemadai untuk dikompensasi denganperbedaan temporer yang masih dapatdimanfaatkan.

Deferred income tax assets are recognisedonly to the extent that it is probable that futuretaxable profit will be available against whichthe temporary differences can be utilised.








r. Pengakuan pendapatan dan beban r. Revenue and cost recognition

Pendapatan terdiri dari nilai wajar imbalanyang diterima atau akan diterima untukpelaksanaan jasa sehubungan dengankegiatan usaha biasa Grup.

Revenue comprises the fair value of theconsideration received or receivable for theservices rendered in the ordinary course ofthe Group’s activities.

Grup mengakui pendapatan ketika jumlahpendapatan dapat diukur dengan andal, besarkemungkinan manfaat ekonomi sehubungandengan transaksi tersebut akan diperoleh,tingkat penyelesaian dari suatu transaksi padatanggal posisi keuangan dapat diukur denganandal, dan biaya yang terjadi untuk transaksidan untuk menyelesaikan transaksi tersebutdapat diukur dengan andal.

The Group recognises revenue when theamount of revenue can be reliably measured,it is probable that future economic benefits willflow to the entity, and the stage of completionof the transaction at the financial position datecan be measured reliably, and the costsincurred for the transaction and the costs tocomplete the transaction can be measuredreliably.

Jumlah pendapatan tidak dianggap sebagaidiukur secara andal sampai seluruh kontijensiterkait dengan pelaksanaan jasa telahdiselesaikan.

The amount of revenue is not considered tobe reliably measurable until all contingenciesrelating to the service rendered have beenresolved.

Pendapatan dari sewa kapal dan aktivitas jasalainnya diakui pada periode dimana jasadiberikan, dengan mengacu padapenyelesaian transaksi tertentu denganpengukuran berdasarkan jasa yangsebenarnya telah diberikan sebagai proporsiterhadap jumlah jasa yang akan diselesaikan.

Revenues from vessel charters and otherservice activities are recognised in the periodin which the services are rendered, byreference to the completion of specifictransactions, assessed on the basis of theactual services provided as a proportion of thetotal services to be provided.

Piutang usaha yang berkaitan dengan jasayang diberikan sepanjang tahun berjalan danbelum difakturkan dan/atau ditagihkan kepelanggan diakui sebagai piutang usahabelum difakturkan.

Trade receivables related with the servicesrendered during the year and which have notbeen billed to customers are recognised asunbilled receivables.

Beban diakui pada saat terjadinya denganbasis akrual.

Expenses are recognised when incurred onan accrual basis.

s. Pelaporan segmen s. Segment reporting

Segmen operasi dilaporkan dengan cara yangkonsisten dengan pelaporan internal yangdiberikan kepada pengambil keputusanoperasi utama. Pengambil keputusan operasiutama, yang bertanggung jawabmengalokasikan sumber daya dan menilaikinerja segmen operasi, telah diidentifikasisebagai komite pengarah yang mengambilkeputusan strategis.

Operating segments are reported in a mannerconsistent with the internal reporting providedto the chief operating decision-maker. Thechief operating decision-maker, who isresponsible for allocating resources andassessing performance of the operatingsegments, has been identified as the steeringcommittee that makes strategic decisions.








t. Distribusi dividen t. Dividend distribution

Distribusi dividen kepada pemegang sahamPerusahaan diakui sebagai liabilitas dalamlaporan keuangan konsolidasian Grup padaperiode dimana dividen telah disetujui olehpemegang saham Perusahaan.

Dividend distribution to the Company’sshareholders is recognised as a liability in theGroup’s consolidated financial statements inthe period in which the dividends areapproved by the Company’s shareholders.

u. Laba bersih per saham dasar u. Basic earnings per share

Laba bersih per saham dasar dihitung denganmembagi laba bersih dengan rata-ratatertimbang jumlah saham biasa yang beredarselama periode yang bersangkutan.

Basic earnings per share are computed bydividing net income by the weighted-averagenumber of ordinary shares outstanding duringthe period.

Laba per saham dilusian dihitung denganmenyesuaikan rata-rata tertimbang jumlahsaham biasa yang beredar untukmengasumsikan konversi seluruh potensisaham biasa yang dilutif.

Diluted earnings per share is calculated byadjusting the weighted average number ofordinary shares outstanding to assume theconversion of all dilutive potential ordinaryshares.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 31Desember 2015, tidak ada efek yangberpotensi menjadi saham biasa. Oleh karenaitu, laba per saham dilusian sama dengan labaper saham dasar.

As at 31 December 2016 and 31 December2015, there were no existing instrumentswhich could result in the issue of furtherordinary shares. Therefore, diluted earningper share is equivalent to basic earning pershare.

3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT

3.1 Faktor risiko keuangan 3.1 Financial risk factors

Berbagai aktivitas yang dilakukan membuatGrup terekspos terhadap berbagai risikokeuangan: risiko pasar (termasuk dampak nilaitukar mata uang asing dan tingkat sukubunga), risiko kredit dan risiko likuiditas.Program manajemen risiko Grup secarakeseluruhan dipusatkan pada volatilitas pasarkeuangan dan Grup berusaha untukmemperkecil dampak yang berpotensimengubah kinerja keuangan Grup.

The Group's activities are exposed to avariety of financial risks: market risk (includingforeign currency risk and interest rate risk),credit risk and liquidity risk. The Group’soverall risk management programme focuseson the volatility of financial markets and theGroup seeks to minimise potential adverseeffects on the financial performance of theGroup.

Manajemen risiko dijalankan oleh manajemenGrup dengan melakukan identifikasi, evaluasiterhadap risiko-risiko keuangan, danmengambil tindakan yang dianggap perlu.Manajemen menentukan prinsip manajemenrisiko secara keseluruhan, termasuk risikopasar, kredit dan likuiditas.

Risk management is carried out by theGroup’s management who identifies andevaluates financial risks and takes actionwhere considered appropriate. Themanagement provides principles for overallrisk management, including market, credit andliquidity risks.






3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)

3.1 Faktor risiko keuangan (lanjutan) 3.1 Financial risk factors (continued)

(a) Risiko pasar (a) Market risk

(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk

Pendapatan, pendanaan dansebagian besar biaya operasi dariGrup dilakukan dalam mata uangDolar AS, oleh karena itu Grup tidakmemiliki eksposur yang signifikanterhadap fluktuasi nilai tukar matauang asing.

The Group’s revenue, financing andthe majority of its operatingexpenditures are denominated in USDollar, and as such the Group doesnot have a significant exposure tofluctuations in foreign exchangerates.

(ii) Risiko suku bunga (ii) Interest rate risk

Grup memiliki eksposur dari risikoarus kas dan nilai wajar sehubungandengan suku bunga yang disebabkanoleh posisi aset dan liabilitaskeuangan, terutama untuk menjagaarus kas agar dapat memenuhikebutuhan dana operasi danpengadaan modal.

The Group is exposed to cash flowand fair value interest rate risk due toits financial asset and liabilitiesposition, mainly to maintain cash flowin order to meet the needs ofoperational and capital expenditure.

Aset dan liabilitas keuangan dengantingkat suku bunga mengambangmengekspos Grup terhadap risikoarus kas dari suku bunga. Aset danliabilitas keuangan dengan tingkatsuku bunga tetap mengekspos Grupterhadap risiko nilai wajar sukubunga.

Financial assets and liabilities withfloating rates expose the Group tocash flow interest rate risk. Financialassets and liabilities with fixed ratesexpose the Group to fair valueinterest rate risk.








(a) Risiko pasar (lanjutan) (a) Market risk (continued)

(ii) Risiko suku bunga (lanjutan) (ii) Interest rate risk (continued)

Pada saat tanggal pelaporan, asetdan liabilitas keuangan dengantingkat suku bunga mengambang,suku bunga tetap dan tidak berbungaadalah sebagai berikut:

At the reporting date, financial assetsand liabilities with a floating rate,fixed rate and non-interest bearingare as follows:

Suku bungamengambang/ Suku bungafloating rate tetap/fixed rate

Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Tidaksatu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ berbunga/Less than More than Less than More than Non interest Jumlah/one year one year one year one year bearing Total

31 Desember 2016 31 December 2016Aset keuangan Financial assetsKas dan Cash and cashsetara kas 508,678 - - - 17,317 525,995 equivalents

Piutang usaha - - - - 3,103,086 3,103,086 Trade receivablesPiutang usahabelum difakturkan - - - - 291,704 291,704 Unbilled receivables

Piutang lain-lain - - - - 356,609 356,609 Other receivablesKas yang dibatasipenggunaannya - 400,000 - - - 400,000 Restricted cash

Jumlah aset Total financialkeuangan 508,678 400,000 - - 3,768,716 4,677,394 assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha - - - - 1,490,090 1,490,090 Trade payablesUtang lain-lain - - - - 3,244,293 3,244,293 Other payablesAkrual dan penyisihan Accruals andlain-lain - - - - 1,928,192 1,928,192 other provisions

Pinjaman dari pihakberelasi - - - 5,000,000 - 5,000,000 Loan from related party

Pinjaman bank 15,157,373 - - - 15,157,373 Bank loans

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan 15,157,373 - - 5,000,000 6,662,575 26,819,948 liabilities

31 Desember 2015 31 December 2015Aset keuangan Financial assetsKas dan Cash and cashsetara kas 253,811 - - - 20,740 274,551 equivalents

Piutang usaha - - - - 3,490,233 3,490,233 Trade receivablesPiutang usahabelum difakturkan - - - - 239,375 239,375 Unbilled receivables

Piutang lain-lain - - - - 563,531 563,531 Other receivablesKas yang dibatasipenggunaannya - 400,000 - - - 400,000 Restricted cash

Jumlah aset Total financialkeuangan 253,811 400,000 - - 4,313,879 4,967,690 assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha - - - - 2,225,287 2,225,287 Trade payablesUtang lain-lain - - - - 2,447,217 2,447,217 Other payablesAkrual dan penyisihan Accruals andlain-lain - - - - 1,825,523 1,825,523 other provisions

Pinjaman dari pihakberelasi - - 5,000,000 - - 5,000,000 Loan from related party

Pinjaman bank 5,661,210 10,529,657 - - - 16,190,867 Bank loans

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan 5,661,210 10,529,657 5,000,000 - 6,498,027 27,688,894 liabilities








(b) Risiko kredit (b) Credit risk

Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlahmaksimum eksposur dari risiko kreditadalah AS$4.660.077 (2015:AS$4.946.950). Risiko kredit terutamaberasal dari kas di bank, piutang usaha,piutang usaha belum difakturkan, piutanglain-lain, dan kas yang dibatasipenggunaanya.

As at 31 December 2016, total maximumexposure from credit risk is US$4,660,077(2015: US$4,946,950). Credit risk arisesfrom cash in banks, trade receivables,unbilled receivables, other receivablesand restricted cash.

Kebijakan umum Grup untuk pemberianjasa ke pelanggan baru dan yang sudahada adalah sebagai berikut:

The Group’s general policies forrendering services to new and existingcustomers are as follows:

- Menyeleksi pelanggan-pelangganyang memiliki kondisi keuangan yangkuat serta reputasi yang baik.

- Selecting customers with strongfinancial condition and goodreputation.

- Penerimaan pelanggan baru disetujuioleh karyawan yang berwenangsesuai dengan pedelegasianwewenang yang ditetapkan olehGrup.

- Acceptance of new customers isapproved by the authorised personnelaccording to the Group’s delegation ofauthority.

Kualitas kredit dari aset keuangan baikyang belum jatuh tempo atau tidakmengalami penurunan nilai dinilai denganmengacu pada informasi historispelanggan yang tidak pernah mengalamigagal bayar.

The credit quality of financial assets thatare neither past due nor impaired wasassessed by reference to historicalinformation of customers who have neverdefaulted in payment.

Pada tanggal 31 Desember 2016, piutangusaha belum difakturkan dan piutang lain-lain belum jatuh tempo dan tidakmengalami penurunan nilai.

As at 31 December 2016, unbilledreceivables and other receivables wereneither past due nor impaired.

Pada 31 Desember 2016 dan 2015,semua kas di bank dan kas yang dibatasipenggunannya ditempatkan pada bankdengan peringkat kredit idAAA daripemeringkat Pefindo.

As at 31 December 2016 and 2015, allcash in banks and restricted cash areplaced in banks with credit rating idAAAfrom Pefindo.

Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlahpiutang usaha yang sudah jatuh tempodan mengalami penurunan nilai sebesarAS$860.088 (2015: AS$696.439).

As at 31 December 2016, total past dueand impaired trade receivablesamounted to US$860,088 (2015:US$696,439).

Pada tanggal 31 Desember 2016, jumlahpiutang usaha yang belum jatuh tempodan tidak mengalami penurunan nilaisebesar AS$1.943.437 (2015:AS$2.955.568).

As at 31 December 2016, total tradereceivables that were neither past duenor impaired amounted to US$1,943,437(2015: US$2,955,568).








(b) Risiko kredit (lanjutan) (b) Credit risk (continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, umurpiutang usaha yang telah jatuh temponamun tidak mengalami penurunan nilaipada tanggal pelaporan adalah sebagaiberikut:

As at 31 December 2016, the aging oftrade receivables that were already pastdue but not impaired at the reporting dateare as follows:

2016

Lewat jatuh tempo: Overdue:- Kurang dari 3 bulan 401,406 Less than 3 months -- 3 - 6 bulan - 3 - 6 months -- > 6 bulan 758,243 > 6 months -

1,159,649

Piutang sebesar AS$1.159.649 tersebutberasal dari pihak yang memilikihubungan istimewa dan pelanggan-pelanggan yang tidak terdapat sejarahwanprestasi dalam dua tahun terakhir.

The receivables amounting toUS$1,159,649 comes from a related partyand a number of customers from whomthere is no history of default in the pasttwo years.

Manajemen telah melakukan penilaianterhadap debitur Grup yang menunjukkanbahwa kualitas kredit dari para debiturtersebut baik, karena sebagian besarpembayaran dilakukan tepat waktu.

Management has performed anassessment of the Group’s debtors whichindicated the credit quality of the debtorsis good, because most of the paymentswere made on time.

(c) Risiko likuiditas (c) Liquidity risk

Risiko likuiditas merupakan risiko yangmuncul dalam situasi dimana posisi aruskas Grup mengindikasikan bahwa aruskas masuk dari pendapatan jangkapendek tidak cukup untuk memenuhi aruskas keluar untuk pengeluaran jangkapendek. Grup mengelola risiko likuiditasdengan memonitor perkiraan arus kasdan arus kas aktual serta menyesuaikanprofil jatuh tempo dari aset dan liabilitaskeuangan.

Liquidity risk is defined as a risk thatarises in situations where the Group’scash flows indicate that the cash inflowfrom short-term revenue is not enough tocover the cash outflow of short-termexpenditure. The Group manages liquidityrisk by continously monitoring forecastand actual cash flows and matching thematurity profiles of financial assets andliabilities.








(c) Risiko likuiditas (lanjutan) (c) Liquidity risk (continued)

Tabel dibawah ini menggambarkanliabilitas keuangan Grup berdasarkanjatuh temponya. Jumlah yang terdapat ditabel ini adalah nilai kontraktual yangtidak didiskontokan:

The table below describes the Group’sfinancial liabilities based on theirmaturities. The amounts disclosed in thetable are the contractual undiscountedcash flow:Tiga bulan dan Satu tahun dankurang dari kurang dari

Kurang dari satu tahun/ lima tahun/ Lebih daritiga bulan/ Three months One year and lima tahun/

Jumlah/ Less than and not later not later than More thanTotal three months than one year than five years five years

31 Desember/December 2016

Liabilitas keuangan/Financial liabilities

Utang usaha/Trade payables 1,490,090 1,490,090 - - -Utang lain-lain/Other payables 3,244,293 973,255 - 2,271,038 -Akrual dan penyisihan lain-lain/

Accruals and other provisions 1,928,192 1,928,192 - - -Pinjaman dari pihak berelasi/

Loan from related party 5,240,000 - - 5,240,000 -Pinjaman bank/Bank loans 16,829,923 798,420 16,031,503 - -

Jumlah liabilitas keuangan/Total financial liabilities 28,732,498 5,189,957 16,031,503 7,511,038 -

31 Desember/December 2015Liabilitas keuangan/

Financial liabilitiesUtang usaha/Trade payables 2,225,287 2,225,287 - - -Utang lain-lain/Other payables 2,447,217 2,447,217 - - -Akrual dan penyisihan lain-lain/

Accruals and other provisions 1,825,523 1,825,523 - - -Pinjaman dari pihak berelasi/

Loan from related party 5,113,754 59,836 5,053,918 - -Pinjaman bank/Bank loans 18,403,326 1,268,479 5,299,781 11,835,066 -

Jumlah liabilitas keuangan/Total financial liabilities 30,015,107 7,826,342 10,353,699 11,835,066 -

Setelah akhir tahun, Grup belummelakukan pembayaran atas semuakewajiban yang jatuh tempo dalam waktutiga bulan. Mengingat sebagian besarkewajiban Grup akan jatuh tempo dalamwaktu 12 bulan ke depan, manajemenGrup melakukan rencana keuangan yangdapat mengatasi masalah likuiditas. LihatCatatan 33 untuk pengungkapan tentangkemampuan Grup untukmempertahankan kelangsungan usaha.

Subsequent to year end, the Group hasnot made payment for all liabilities whichfall due within three months. Given asignificant portion of the Group'sobligations may fall due within the next 12months, the Group's management isworking on financial plans to address thisliquidity concern. Please refer to Note 33for disclosure about the Group's ability tocontinue as a going concern.

3.2 Manajemen risiko permodalan 3.2 Capital risk management

Tujuan Grup dalam pengelolaan permodalanadalah untuk mempertahankan kelangsunganusaha Grup guna memberikan imbal hasilkepada pemegang saham dan manfaatkepada pemangku kepentingan lainnya sertamenjaga struktur modal yang optimal untukmengurangi biaya modal.

The Group’s objectives when managingcapital are to safeguard the Group’s ability tocontinue as a going concern in order toprovide returns for shareholders and benefitsfor other stakeholders and to maintain anoptimal capital structure to reduce the cost ofcapital.







3.2 Manajemen risiko permodalan (lanjutan) 3.2 Capital risk management (continued)

Untuk mempertahankan atau menyesuaikanstruktur modal, Grup menyesuaikan jumlahdividen yang dibayar kepada pemegangsaham, mengembalikan modal kepadapemegang saham, menerbitkan saham baruatau menjual aset untuk mengurangi jumlahutang.

In order to maintain or adjust the capitalstructure, the Group may adjust the amount ofdividends paid to shareholders, return capitalto shareholders, issue new shares or sellassets to reduce debt.

Perusahaan dan entitas anak memonitorpermodalan berdasarkan rasio sesuai dengankontrak pinjaman dengan PT Bank PermataTbk. (Catatan 29a).

The Company and subsidiary monitor capitalon the basis of ratio as required by the loanagreement with PT Bank Permata Tbk.(Note 29a).

3.3 Estimasi nilai wajar 3.3 Fair value estimation

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangandiestimasi untuk keperluan pengakuan danpengukuran atau untuk keperluanpengungkapan.

The fair value of financial assets and financialliabilities must be estimated for recognitionand measurement or for disclosure purposes.

PSAK No. 60, “Instrumen keuangan:Pengungkapan” mensyaratkanpengungkapkan atas pengukuran nilai wajardengan tingkat hirarki nilai wajar sebagaiberikut:

SFAS No. 60, ”Financial instruments:Disclosures” requires disclosure of fair valuemeasurements by level of the following fairvalue measurement hierarchy:

(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan)dalam pasar aktif untuk aset atauliabilitas yang identik (tingkat 1);

(b) Input selain harga kuotasian yangtermasuk dalam tingkat 1 yang dapatdiobservasi untuk aset atau liabilitas,baik secara langsung (misalnya harga)atau secara tidak langsung (misalnyaderivasi dari harga) (tingkat 2); dan

(c) Input untuk aset atau liabilitas yangbukan berdasarkan data pasar yangdapat diobservasi (input yang tidakdapat diobservasi) (tingkat 3).

(a) Quoted prices (unadjusted) in activemarkets for identical assets or liabilities(level 1);

(b) Inputs other than quoted pricesincluded within level 1 that areobservable for the asset or liability,either directly (as prices) or indirectly(derived from prices) (level 2); and

(c) Inputs for the asset or liability that arenot based on observable market data(unobservable inputs) (level 3).

Manajemen berpendapat bahwa nilai bukudari aset dan liabilitas keuangannyamendekati nilai wajar dari aset dan liabilitaskeuangan tersebut pada tanggal 31Desember 2016 dan 2015.

Management is of the opinion that the carryingvalue of its financial assets and liabilitiesapproximates the fair value of the financialassets and liabilities as at 31 December 2016and 2015.

3.4 Instrumen keuangan disalinghapus 3.4 Offsetting financial instruments

Liabilitas keuangan berikut tunduk pada dasarsaling hapus, perjanjian induk untukmenyelesaikan secara neto dan perjanjianserupa.

The following financial liabilities are subject tooffsetting, enforceable master nettingarrangements and similar agreements.







3.4 Instrumen keuangan disalinghapus(lanjutan)

3.4 Offsetting financial instruments (continued)

31 Desember/December 2016Jumlah bruto Jumlah netoinstrumen liabilitas

keuangan yang keuangansaling hapus di disajikan dilaporan posisi laporankeuangan/ posisi

Gross amounts keuangan/Jumlah bruto of recognised Net amountsinstrumen financial of financial Perjanjiankeuangan/ instrument liabilities penyelesaian

Gross amounts set off in the presented in neto/of financial financial the financial Netting off Jumlah neto/instrument position position arrangement Net amount

Aset keuangan/Financial assetPiutang usaha - pihak berelasi/Trade receivables - relatedparty (200.000) 909.332 709.332 - 709.332

Liabilitas keuangan/Financial liabilityPinjaman bank/Bank loans (15,157,373) 400,000 (14,757,373) - (14,757,373)

31 Desember/December 2015Jumlah bruto Jumlah netoinstrumen liabilitas

keuangan yang keuangansaling hapus di disajikan dilaporan posisi laporankeuangan/ posisi

Gross amounts keuangan/Jumlah bruto of recognised Net amountsinstrumen financial of financial Perjanjiankeuangan/ instrument liabilities penyelesaian

Gross amounts set off in the presented in neto/of financial financial the financial Netting off Jumlah neto/instrument position position arrangement Net amount

Aset keuangan/Financial assetPiutang usaha - pihak berelasi/Trade receivables - relatedparty (200,000) 814,273 614,273 - 614,273

Liabilitas keuangan/Financial liabilityPinjaman bank/Bank loans (16,190,867) 400,000 (15,790,867) - (15,790,867)

Untuk aset dan liabilitas keuangan yang tundukpada perjanjian induk untuk menyelesaikansecara neto atau perjanjian serupa di atas,setiap perjanjian antara Grup dan pihak lawanmemperbolehkan penyelesaian neto atas assetdan liabilitas keuangan bersangkutan ketikakedua pihak memilih untuk menyelesaikandengan dasar neto.

For the financial assets and liabilities subject toenforceable master netting arrangements orsimilar arrangements above, each agreementbetween the Group and the counterparty allowsfor net settlement of the relevant financial assetsand liabilities when both parties elect to settle ona net basis.

4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS

Penyusunan laporan keuangan konsolidasiandilakukan sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia, dimana prinsip tersebutmengharuskan manajemen untuk membuat estimasidan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset danliabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan asetdan liabilitas kontinjen pada tanggal laporankeuangan konsolidasian, serta jumlah pendapatandan beban selama periode pelaporan. Estimasi,asumsi dan penilaian tersebut dievaluasi secara terusmenerus dan berdasarkan pengalaman historis danfaktor-faktor lainnya, termasuk harapan akan terjadiatau tidak terjadinya peristiwa di masa mendatang.

The preparation of the consolidated financialstatements is in conformity with Indonesian FinancialAccounting Standards, which requires managementto provide an estimate and an assumption thatimpact the reported amounts of assets and liabilitiesand disclosure of contingent assets and liabilities atthe date of the consolidated financial statements andalso the amounts of revenue and expenses duringthe reporting period. Estimations, assumptions andjudgements are continually evaluated and are basedon historical experience and other factors, includingexpectations of the occurrence of future events.






4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSIYANG PENTING (lanjutan)

4. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES ANDJUDGEMENTS (continued)

Grup telah mengidentifikasi kebijakan akuntansipenting berikut dimana dibutuhkan pertimbangan,estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dandimana hasil aktual dapat berbeda dari estimasitersebut berdasarkan asumsi dan kondisi yangberbeda dan dapat mempengaruhi secara materialhasil keuangan atau posisi keuangan yangdilaporkan dalam periode mendatang.

The Group have identified the following criticalaccounting policies under which significantjudgements, estimates and assumptions are madeand where actual results may differ from theseestimates under different assumptions andconditions and may materially affect financialresults or the financial position reported in futureperiods.

Rincian lebih lanjut mengenai sifat dari asumsi-asumsi dan kondisi-kondisi tersebut dapatditemukan dalam catatan yang relevan ataslaporan keuangan konsolidasian.

Further details of the nature of these assumptionsand conditions may be found in the relevant notesto the consolidated financial statements.

(a) Pengakuan pendapatan (a) Revenue recognition

Grup menggunakan metode persentasepenyelesaian dalam mencatat kontrak jasadengan harga tetap. Penggunaan metodepersentase penyelesaian mengharuskan Grupmengestimasi jasa yang telah diserahkansampai saat ini sebagai proporsi terhadapjumlah jasa yang akan diserahkan. Jika hasilpendapatan jasa tidak dapat diakui secaraandal, maka pendapatan jasa diakui hanyasebesar biaya yang telah terjadi sepanjangbiaya tersebut diperkirakan dapat dipulihkan.

The Group uses the percentage-of-completionmethod in accounting for its fixed-pricecontracts to services. The use of thepercentage-of-completion method requiresthe Group to estimate the services performedto date as a proportion of the total services tobe performed. When the outcome of aservices revenue cannot be estimatedreliably, services revenue is recognised onlyto the extent of services costs incurred thatare likely to be recoverable.

(b) Imbalan pensiun (b) Pension benefits

Nilai kini liabilitas pensiun tergantung padabeberapa faktor yang ditentukan dengandasar aktuarial berdasarkan beberapa asumsi.Asumsi yang digunakan untuk menentukanbiaya (penghasilan) pensiun neto mencakuptingkat diskonto, turnover karyawan, dankenaikan gaji. Perubahan asumsi ini akanmempengaruhi jumlah tercatat liabilitaspensiun.

The present value of the pension obligationsdepends on a number of factors that aredetermined on an actuarial basis using anumber of assumptions. The assumptionsused in determining the net cost (income) forpensions include the discount rate, employeeturnover and salary increase. Any changes inthese assumptions will impact the carryingamount of pension obligations.

Grup menentukan tingkat diskonto sesuaitingkat suku bunga obligasi Pemerintah yangharus digunakan untuk menentukan nilai kiniarus kas keluar masa depan estimasian yangdiharapkan untuk menyelesaikan liabilitaspensiun. Turnover karyawan dan kenaikangaji ditentukan berdasarkan tren industridimana Grup beroperasi.

The Group determines the discount ratebased on the interest rate of Governmentbond that should be used to determine thepresent value of estimated future cashoutflows expected to be required to settle thepension obligations. Employee turnover andsalary increase are determined based on thetrend of the industry where the Groupoperates.

Asumsi kunci liabilitas pensiun lainnyasebagian ditentukan berdasarkan kondisipasar saat ini.

Other key assumptions for pension obligationsare based on current market conditions.








(c) Aset tetap (c) Property, plant and equipment

Biaya perolehan aset tetap disusutkan denganmenggunakan metode garis lurusberdasarkan taksiran masa manfaatekonomisnya. Manajemen mengestimasimasa manfaat ekonomis aset tetap 5 sampaidengan 20 tahun. Ini adalah masa manfaatyang secara umum diharapkan dalam industridimana Grup menjalankan bisnisnya.Perubahan tingkat pemakaian danperkembangan teknologi dapatmempengaruhi masa manfaat ekonomis dannilai sisa aset, dan karenanya biayapenyusutan masa depan mungkin direvisi.

The cost of property, plant and equipment isdepreciated on a straight-line-basis over theirestimated useful lives. Management estimatesthe useful lives of these property, plant andequipment to be within five to 20 years. Theseare common useful life expectancies appliedin the industries where the Group conducts itsbusiness. Change in the expected level ofusage and technological development couldimpact the economic useful lives and theresidual values of these assets, and thereforefuture depreciation charges could be revised.

Masa manfaat dari masing-masing aset tetapdiestimasi berdasarkan jangka waktu asettersebut diperkirakan dapat digunakan.Estimasi tersebut didasarkan pada penilaiankolektif berdasarkan bidang usaha yangsama, evaluasi teknis eksternal danpengalaman terhadap aset sejenis. Taksiranmasa manfaat setiap aset ditelaah secaraberkala dan diperbarui jika estimasi berbedadari perkiraan sebelumnya yang disebabkankarena pemakaian, usang secara teknis ataukomersial serta keterbatasan hak ataupembatasan lainnya terhadap penggunaanaset. Akan tetapi, hasil operasi di masamendatang mungkin dapat terpengaruhsecara signifikan oleh perubahan dalam waktudan biaya yang terjadi karena perubahanyang disebabkan oleh faktor-faktor yangdisebutkan di atas. Penurunan taksiran masamanfaat ekonomis setiap aset tetap akanmenyebabkan kenaikan beban penyusutandan penurunan nilai aset tetap tercatat.

The useful lives of each item of the fixedassets are estimated to be based on theperiod over which the asset is expected to beavailable for use. Such estimation is based ona collective assessment of similar business,external technical evaluation and experiencewith similar assets. The estimated useful life ofeach asset is reviewed periodically andupdated if expectations differ from previousestimates due to physical wear and tear,technical or commercial obsolescence andlegal or other limits on the use of the asset. Itis possible, however, that future results ofoperations could be materially affected bychanges in the amounts and timing ofrecorded expenses brought about by changesin the factors mentioned above. A reduction inthe estimated useful life of any item of fixedassets would increase the recordeddepreciation and decrease the carrying valuesof the assets.

Asumsi kelangsungan usaha Going concern assumptions

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa Gruptetap dapat melangsungkan usahanya.Laporan keuangan konsolidasian tidakmencakup penyesuaian-penyesuaian yangmungkin timbul sebagai dampak dariketidakpastian tersebut.

The Group’s management believes that theGroup will continue as a going concern. Theconsolidated financial statements do notinclude any adjustments that might result fromthe outcome of this uncertainty.

Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko danketidakpastian; sehingga ada kemungkinanbahwa perubahan situasi akan mengubahproyeksi ini, yang selanjutnya dapatmempengaruhi kelangsungan usaha Grup.Dalam keadaan seperti itu, asumsikelangsungan usaha Grup dapat berubah.

These estimates and assumptions are subjectto risk and uncertainty; hence there is apossibility that changes in circumstances willalter these projections, which may have animpact on the Group's ability to continue as agoing concern. In such circumstances, theGroup's going concern assumptions may bechanged.








(d) Pajak penghasilan (d) Income taxes

Pertimbangan dan asumsi diperlukan dalammenentukan pengurangan biaya tertentuketika mengestimasi penyisihan pajakpenghasilan untuk setiap perusahaan dalamGrup. Terdapat banyak transaksi danperhitungan dimana penentuan pajak akhirmenjadi tidak pasti selama kegiatan usahabiasa. Dimana perhitungan pajak akhir darihal-hal tersebut berbeda dengan jumlah yangsebelumnya dicatat, perbedaan tersebut akanberdampak pada penetapan pajakpenghasilan dan pajak penghasilan yangditangguhkan dalam periode penentuan pajaktersebut.

Judgements and assumptions are required indetermining the deductibility of certainexpenses during the estimation of theprovision for income taxes for each companywithin the Group. There are many transactionsand calculations for which the ultimate taxdetermination is uncertain during the ordinarycourse of business. Where the final taxoutcome of these matters is different from theamounts that were initially recorded, suchdifferences will impact the income tax anddeferred income tax provisions in the period inwhich such determination is made.

Penghasilan yang diperoleh perusahaan-perusahaan dalam Grup dapat dikenakanpajak final dan non-final. Penentuanpenghasilan yang dikenakan pajak final dannon-final dan juga biaya pengurang pajaksehubungan dengan penghasilan yangdikenakan pajak non-final memerlukanpertimbangan dan estimasi.

The revenue of the companies within theGroup is subject to both final and non-finalincome tax. Determining the amount ofrevenue subject to final and non-final tax aswell as expenses relating to revenue from thenon-final income tax regime requiresjudgements and estimates.

Pertimbangan dan estimasi yang dibuatmanajemen seperti yang diungkapkan di atasdapat dipertanyakan oleh Direktorat JenderalPajak atau Auditor Pemerintah. Resolusiposisi pajak yang diambil oleh Grup dapatberlangsung bertahun-tahun dan sangat sulituntuk memprediksi hasil akhirnya. Apabilaterdapat perbedaan perhitungan pajak denganjumlah yang telah dicatat, perbedaan tersebutakan berdampak pada pajak penghasilan danpajak tangguhan dalam tahun dimanapenentuan pajak tersebut dibuat.

Judgements and estimates taken bymanagement as discussed above may bechallenged by the Directorate General ofTaxation or the Government Auditors. Theresolution of tax positions taken by the Groupcan take several years to complete and insome cases it is difficult to predict the ultimateoutcome. Where the final outcome of thesematters is different from the amounts initiallyrecorded, such differences will have an impacton the income tax and deferred income taxprovision in the year in which thisdetermination is made.

Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbuldari perbedaan temporer diakui hanya ketikahal-hal tersebut diperhitungkan untuk dapatdipulihkan, yang tergantung padapembentukan laba kena pajak yangmencukupi di masa depan. Asumsipembentukan laba kena pajak di masa depantergantung pada estimasi manajemen untukarus kas di masa depan. Hal ini tergantungpada jumlah penjualan jasa, harga komoditas,biaya operasi, belanja modal, dividen dantransaksi manajemen modal lainnya di masadepan.

Deferred tax assets, including those arisingfrom temporary differences, are recognisedonly where it is considered more likely thannot that they will be recovered, which isdependent on the generation of sufficientfuture taxable profits. Assumptions about thegeneration of future taxable profits depend onmanagement’s estimates of future cash flows.These depend on estimates of sales ofservice, commodity prices, operating costs,capital expenditures, dividends and othercapital management transactions.








(e) Penurunan nilai aset non-keuangan (e) Impairment of non-financial assets

Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup,setiap aset atau unit penghasil kas (”UPK”)dievaluasi pada setiap periode pelaporanuntuk menentukan ada tidaknya indikasipenurunan nilai aset. Jika terdapat indikasitersebut, akan dilakukan perkiraan atas nilaiaset yang dapat dipulihkan kembali dankerugian akibat penurunan nilai akan diakuisebesar selisih antara nilai tercatat asetdengan nilai yang dapat dipulihkan kembalidari aset tersebut. Jumlah nilai yang dapatdipulihkan kembali dari sebuah aset ataukelompok aset penghasil kas Perusahaandiukur berdasarkan nilai yang lebih tinggiantara nilai wajar dikurangi biaya untukmenjual dan perhitungan nilai pakai.

In accordance with the Group’s accountingpolicy, each asset or cash generating unit(“CGU”) is evaluated every reporting period todetermine whether there are any indications ofimpairment. If any such indication exists, aformal estimate of the recoverable amount isperformed and an impairment loss recognisedto the extent that the carrying amount exceedsthe recoverable amount. The recoverableamount of an asset or cash generating unit ofthe assets is measured at the higher of fairvalue less costs to sell and value in use.

Aset yang memiliki masa manfaat yang takterbatas, seperti goodwill atau asettakberwujud tidak diamortisasi dan diuji setiaptahun untuk penurunan nilai.

Assets that have an indefinite useful life - forexample, goodwill or intangible assets are notsubject to amortisation and are testedannually for impairment.

Penentuan nilai wajar dan nilai pakaimembutuhkan manajemen untuk membuatestimasi dan asumsi atas pendapatan jasayang diharapkan dan frekuensi jasa, tarif jasa(mempertimbangkan harga saat ini dan masalalu, tren harga dan faktor-faktor terkait), biayaoperasi, belanja modal di masa depan sertaharga pasar atas aset Grup.

The determination of fair value and value inuse requires management to make estimatesand assumptions about expected servicerevenue and frequency of service, service rate(considering current and historical prices,price trends and related factors), operatingcosts, future capital expenditure and marketprice of the Group’s assets.

Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko danketidakpastian; sehingga ada kemungkinanperubahan situasi dapat mengubah proyeksiini, yang dapat mempengaruhi nilai aset yangdapat dipulihkan kembali. Dalam keadaanseperti itu, sebagian atau seluruh nilai tercatataset mungkin akan mengalami penurunannilai lebih lanjut atau terjadi pengurangan rugipenurunan nilai yang dampaknya akan dicatatdalam laporan laba rugi.

These estimates and assumptions are subjectto risk and uncertainty; hence there is apossibility that changes in circumstances willalter these projections, which may impact therecoverable amount of the assets. In suchcircumstances, some or all of the carryingvalue of the assets may be further impaired,or the impairment charge reduced, with theimpact recorded in the profit and loss.






5. KAS DAN SETARA KAS 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS

2016 2015

Kas Cash on handRupiah 17,317 20,740 Rupiah

Kas di bank Cash in banksRupiah Rupiah- PT Bank Permata Tbk. 140,198 47,606 PT Bank Permata Tbk. -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 17,472 130,322 PT Bank Mandiri (Persero)Tbk. -- PT Bank Central Asia Tbk. 1 25 PT Bank Central Asia Tbk. -

Rekening Rupiah 157,671 177,953 Rupiah accounts

Dolar AS US Dollar- PT Bank Permata Tbk. 317,581 66,389 PT Bank Permata Tbk. -- PT Bank Central Asia Tbk. - 215 PT Bank Central Asia Tbk. -- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 592 1,019 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. -

Rekening Dolar AS 318,173 67,623 US Dollar accounts

Euro Euro- PT Bank Permata Tbk. 7,103 7,520 PT Bank Permata Tbk. -

Rekening Euro 7,103 7,520 Euro accounts

Dolar Singapura Singapore Dollar- PT Bank Permata Tbk. 25,731 715 PT Bank Permata Tbk. -

Rekening Dolar Singapura 25,731 715 Singapore Dollar accounts

Jumlah kas di bank 508,678 253,811 Total cash in banks

Total cash and cashJumlah kas dan setara kas 525,995 274,551 equivalents

Tidak ada kas dan setara kas yang disimpan padapihak yang berelasi.

There were no cash and cash equivalents heldwith the related parties.

Tingkat suku bunga kontraktual untuk kas di bankadalah sebagai berikut:

Contractual interest rates on cash in bank are asfollows:

2016 2015

Dolar AS 0.00% - 0.13% 0.25% - 0.75% US DollarRupiah 1.00% - 2.50% 4.75% - 6.00% RupiahLain-lain 0.00% - 0.25% 0.10% - 0.75% Others






6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES

2016 2015

Pihak berelasi: Related party:SCPL 709,332 614,273 SCPL

Pihak ketiga: Third parties:PT Trans Coal Pacific (“TCP”) 1,817,149 1,744,298 PT Trans Coal Pacific (“TCP”)PT OKI Pulp & Paper Mills (“OKI”) 504,811 1,538,473 PT OKI Pulp & Paper Mills (“OKI”)PT Vale Indonesia 418,789 63,967 PT Vale IndonesiaPT Multi Renaperkasa 142,437 142,437 PT Multi RenaperkasaPT Arutmin Indonesia 138,355 - PT Arutmin IndonesiaPT Dahlia Samudera 67,512 77,462 PT Dahlia SamuderaLain-lain 164,789 5,762 Others

3,963,174 4,186,672

Dikurangi: Less:Penyisihan atas penurunan nilai (860,088) (696,439) Provision for impairment

Jumlah piutang usaha 3,103,086 3,490,233 Total trade receivables

Lihat Catatan 28 untuk penyajian transaksi dansaldo pihak berelasi.

Refer to Note 28 for details of related partiestransactions and balances.

Analisis umur piutang tersebut adalah sebagaiberikut:

The aging analysis of these trade receivables isas follows:

2016 2015

Lancar 1,943,437 2,955,568 CurrentLewat jatuh tempo 1 - 30 hari 401,406 738,774 Overdue 1 - 30 daysLewat jatuh tempo 31 - 60 hari - 142,437 Overdue 31 - 60 daysLewat jatuh tempo 61 - 90 hari - - Overdue 61 - 90 daysLewat jatuh tempo > 90 hari 1,618,331 349,893 Overdue > 90 days

3,963,174 4,186,672


Jumlah 3,103,086 3,490,233 Total

Lihat Catatan 3 untuk analisis piutang yang telahjatuh tempo.

Refer to Note 3 for detailed analysis of overduereceivables.






6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)

Rincian piutang usaha berdasarkan mata uangadalah sebagai berikut:

Details of trade receivables based on currencieswere as follows:

2016 2015

Dolar AS 2,758,783 2,364,333 US DollarRupiah 1,204,391 1,822,339 Rupiah

3,963,174 4,186,672


Jumlah 3,103,086 3,490,233 Total

Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

Movement of impairment of trade receivables is asfollows:

2016 2015

Saldo awal 696,439 - Beginning balancePenambahan 163,649 696,439 Addition

Saldo Akhir 860,088 696,439 Ending balance

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlahpenyisihan penurunan nilai diatas merupakanjumlah piutang yang tidak dapat tertagih dannilainya cukup untuk menutupi kerugian yangmungkin timbul dari tidak tertagihnya piutangtersebut. Piutang yang telah diturunkan nilainyaterutama terkait dengan pelanggan yangmengalami situasi ekonomi yang sulit.

Management believes that the provision forimpairment above, consists of uncollectiblereceivables and the amount is adequate to coverpossible losses on uncollectible accounts. Theindividually impaired receivables mainly relate tocustomers which are in unexpectedly difficulteconomic situations.

Piutang usaha Grup digunakan sebagai jaminanatas pinjaman bank jangka pendek dan jangkapanjang (lihat Catatan 29a).

The Group’s trade receivables are used ascollateral for short-term and long-term bank loans(see Note 29a).






7. PIUTANG LAIN-LAIN 7. OTHER RECEIVABLES

2016 2015

Pihak ketiga 466,817 235,697 Third partiesPihak berelasi (Catatan 28b) 283,994 501,248 Related parties (Note 28b)

750,811 736,945


Jumlah piutang lain-lain 356,609 563,531 Total other receivables

Disajikan sebagai: Presented as:Aset lancar 72,615 62,283 Current assetsAset tidak lancar 678,196 674,662 Non-current assets

750,811 736,945


Jumlah 356,609 563,531 Total

Semua saldo piutang lain-lain merupakan matauang rupiah.

All of the other receivables balance was based onRupiah currency.

Mutasi penyisihan penurunan nilai adalah sebagaiberikut:

Movement of impairment of other receivables is asfollows:

2016 2015

Saldo awal 173,414 - Beginning balancePenambahan 220,788 173,414 Addition

Saldo Akhir 394,202 173,414 Ending balance

Penyisihan penurunan nilai diatas merupakan nilaisaham Perusahaan yang dimiliki oleh karyawandan manajemen kunci melalui programManagement and Employee Stock Allocation(“MESA”) namun sudah tidak bekerja diPerusahaan.

Provision for impairment above represents theCompany’s shares entitled to employees and keymanagement through Management and EmployeeStock Allocation (“MESA”) programme but theseemployees no longer work for the Company.

Manajemen berkeyakinan bahwa jumlahpenyisihan penurunan nilai diatas cukup untukmenutupi kerugian yang mungkin timbul dari tidaktertagihnya piutang tersebut.

Management believes that the provision forimpairment above is adequate to cover possiblelosses on uncollectible accounts.






8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES

2016 2015

Bahan bakar 204,553 127,843 Fuel

Berdasarkan penelaahan atas kondisi persediaanpada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015,manajemen berpendapat bahwa penyisihan untukpenurunan nilai persediaan usang tidak diperlukan.

Based on review of the condition of the inventoriesas at 31 December 2016 and 2015, managementis of the opinion that no provision for inventoryobsolescence is considered necessary.

9. BEBAN DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAYMENTS

2016 2015

Sewa 26,823 15,246 RentalAsuransi 16,362 74,123 Insurance

Jumlah beban dibayar dimuka 43,185 89,369 Total prepayments

10. ASET TIDAK LANCAR DIMILIKI UNTUK DIJUAL 10. NON-CURRENT ASSETS HELD-FOR-SALE

2016 2015

Tanah 1,198,203 1,198,203 LandBangunan 14,188 14,188 Building

Jumlah aset tidak lancar Total non-current assetsdimiliki untuk dijual 1,212,391 1,212,391 held-for-sale

Pada tanggal 5 November 2014, Perusahaanmenandatangani perjanjian jual beli bersyaratdengan PT Bangun Setia Graha atas aset tanahPerusahaan sebesar AS$755.370. Pada tanggalpenerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup,proses penjualan tanah masih dalam prosesfinalisasi. Untuk sisa nilai aset lainnya sebesarAS$457.021 sedang dipasarkan oleh Perusahaanuntuk dijual.

On 5 November 2014, the Company entered into aconditional sale purchase agreement withPT Bangun Setia Graha relating to the Company’sland asset amounting to US$755,370. As at theissuance date of the Group consolidated financialstatements, the process of land sale is still subjectto the finalisation process. The remaining assetamounting to US$457,021 is still being marketedby the Company for sale.






11. ASET TETAP 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT

31 Desember/December 2016Saldo Saldoawal/ akhir/

Beginning Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ Endingbalance Additions Transfers Disposals balance

Biaya perolehan/Nilai revaluasi - Acquisition cost/kepemilikan Revalued amount -langsung direct ownership

Tanah 3,442,077 - - - 3,442,077 LandKapal 64,503,517 - - (3,425,339) 61,078,178 VesselsPeralatan berat 3,528,854 - - - 3,528,854 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 552,295 - - - 552,295 Other equipmentPeralatan kantor 464,275 5,101 - (44,150) 425,226 Office equipmentKendaraan bermotor 485,683 - - (52,838) 432,845 Motor vehicles

72,976,701 5,101 - (3,522,327) 69,459,475

Aset dalam Construction inpenyelesaian 303,784 - - - 303,784 progress

73,280,485 5,101 - (3,522,327) 69,763,259

Akumulasipenyusutan - Accumulatedkepemilikan depreciation -langsung direct ownership

Kapal 19,042,185 3,646,999 - (1,571,078) 21,118,106 VesselsPeralatan berat 1,104,522 308,447 - - 1,412,969 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 486,942 22,922 - - 509,864 Other equipmentPeralatan kantor 427,306 12,166 - (27,229) 412,243 Office equipmentKendaraan bermotor 441,560 17,929 - (36,987) 422,502 Motor vehicles

21,502,515 4,008,463 - (1,635,294) 23,875,684

Cadangan penurunan Provision fornilai - 8,319,597 - - 8,319,597 impairment losses

Nilai buku bersih 51,777,970 37,567,978 Net book value






11. ASET TETAP (lanjutan) 11. PROPERTY, PLANT AND EQUIPMENT(continued)

31 Desember/December 2015Saldo Saldoawal/ akhir/

Beginning Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ Endingbalance Additions Transfers Disposal balance

Biaya perolehan/Nilai revaluasi - Acquisition cost/kepemilikan Revalued amount -langsung direct ownership

Tanah 3,884,910 - (442,833) - 3,442,077 LandBangunan 54,175 - (54,175) - - BuildingKapal 64,257,487 111,949 134,081 - 64,503,517 VesselsPeralatan berat 3,526,820 2,034 - - 3,528,854 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 552,295 - - - 552,295 Other equipmentPeralatan kantor 464,275 - - - 464,275 Office equipmentKendaraan bermotor 485,683 - - - 485,683 Motor vehicles

73,225,645 113,983 (362,927) - 72,976,701

Aset dalam Construction inpenyelesaian 263,627 174,238 (134,081) - 303,784 progress

73,489,272 288,221 (497,008) - 73,280,485

Akumulasipenyusutan - Accumulatedkepemilikan depreciation -langsung direct ownership

Bangunan 32,247 7,740 (39,987) - - BuildingKapal 15,286,343 3,755,842 - - 19,042,185 VesselsPeralatan berat 796,075 308,447 - - 1,104,522 Heavy equipmentPeralatan lain-lain 462,749 24,193 - - 486,942 Other equipmentPeralatan kantor 400,482 26,824 - - 427,306 Office equipmentKendaraan bermotor 416,186 25,374 - - 441,560 Motor vehicles

17,394,082 4,148,420 (39,987) - 21,502,515

Nilai buku bersih 56,095,190 51,777,970 Net book value

Biaya penyusutan yang dibebankan ke laba rugikonsolidasian sebagai berikut:

Depreciation expenses were charged to theconsolidated profit or loss as follows:

2016 2015

Beban pokok pendapatan(Catatan 22) 3,955,147 4,093,242 Cost of revenue (Note 22)

Beban umum dan administrasi General and administration(Catatan 23) 53,316 55,178 expenses (Note 23)

Jumlah 4,008,463 4,148,420 Total

Rugi penjualan aset tetap pada tahun 2016 yangdibebankan ke laba rugi konsolidasian sebagaiberikut:

Loss on disposal of property, plant and equipmentin 2016 was charged to the consolidated profit orloss as follows:

2016 2015

Disposal ofPenjualan aset tetap 1,222,806 - property, plant and equipment

Net book value of disposalNilai buku aset tetap yang dijual 1,887,033 - property, plant and equipment

Loss on disposal of property,Rugi penjualan aset tetap 664,227 - plant and equipment







Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yangmasih belum selesai pada akhir tahun:

Construction in progress represents projects thathave not been completed at the year end:

31 Desember 2016 dan 2015/31 December 2016 and 2015Persentase Estimasi tanggalpenyelesaian/ Akumulasi biaya/ penyelesaian/Percentage Accumulated Estimated

Nama proyek of completion costs completion date Project name

Kantor Sanga-Sanga 75.18% 303,784 - Sanga-Sanga office

Per tanggal 31 December 2016, manajemenberencana untuk tidak melanjutkan aset dalampenyelesaian ini. Manajemen telah menyiapkancadangan penyisihan seluruhnya.

As at 31 December 2016, management is planningnot to continue this construction in progress.Management have prepared full provision.

Aset kapal Grup terakhir dinilai kembali padatanggal 3 Oktober 2012. Penilai aset tetapdilakukan oleh KJPP Nanang Rahayu dan Rekansebagai penilai independen, denganmenggunakan pendekatan data pasar. Metode inididasarkan pada perbandingan harga transaksiyang terjadi atas aset yang sejenis yang diperolehdengan mengumpulkan data transaksi danmempertimbangkan semua faktor yang relevanyang mempengaruhi nilai kapal. Penilaiandilakukan dengan asumsi bahwa kepemilikan danstatus aset adalah benar, sewaktu-waktu dapatdiperjualbelikan atau dipindahkan haknya kepadapihak lain dan segala tuntutan maupun sengketatelah diabaikan. Manajemen mengestimasi tidakada perbedaan signifikan antara estimasi nilairevaluasi dan nilai buku per 31 Desember 2016dan 2015. Grup berencana untuk melakukanpenilaian kembali aset kapal di tahun 2017.

The Group’s vessels were last revalued on 3October 2012. The revaluation was performed byKJPP Nanang Rahayu dan Rekan as theindependent valuer, based on the market dataapproach. The method was based on comparisonof transaction price existing for similar assetswhich was obtained by gathering transaction dataand considering all relevant factors affecting thevessel value. Valuation was performed assumingthat the ownership and status of assets are valid,saleable and transferable at any time to otherparties and all disputes and claims are ignored.Management estimated that there was nosignificant difference between revalued amountand the carrying value as at 31 December 2016and 2015. The Group plans to revalue its vesselsin 2017.

Revaluasi aset yang dicatat oleh Grup padatanggal 31 Desember 2016 dan 2015 yang dicatatsebagai bagian dari akumulasi pendapatankomprehensif lainnya adalah sebagai berikut:

Assets revaluation recorded by the Group as at 31December 2016 and 2015 recorded as part ofaccumulated other comprehensive income were asfollows:

Jumlah/Total

Saldo per 1 Januari 2015 8,374,045 Balance as at 1 January 2015

Ditransfer ke laba ditahan (768,765) Transferred to retained earnings

Saldo per 31 Desember 2015 7,605,280 Balance as at 31 December 2015

Ditransfer ke laba ditahan (946,411) Transferred to retained earningsDitransfer ke laba ditahan atas penjualan Transferred to retained earnings for saleaset yang telah direvaluasi (375,836) sale of revalued asset

Pencadangan penurunan nilai Provision for impairment of revaluedaset tetap revaluasi (6,283,033) property, plant and equipment

Saldo per 31 Desember 2016 - Balance as at 31 December 2016







Jika kapal dan peralatan berat tersebut disajikanberdasarkan nilai perolehan, nilai buku bersihnyaadalah sebagai berikut:

If vessels and heavy equipment were stated onthe historical cost basis, the net book value wouldbe as follows:

31 Desember/December 2016Akumulasi

Biaya penyusutan/ Nilai bukuperolehan/ Accumulated bersih/

Acquisition cost depreciation Net book value

Kapal 13,830,206 (13,269,253) 560,953 VesselsPeralatan berat 505,542 (443,877) 61,665 Heavy equipment

Jumlah 14,335,748 (13,713,130) 622,618 Total

31 Desember/December 2015Akumulasi

Biaya penyusutan/ Nilai bukuperolehan/ Accumulated bersih/

Acquisition cost depreciation Net book value

Kapal 20,143,902 (17,719,326) 2,424,576 VesselsPeralatan berat 507,245 (400,754) 106,491 Heavy equipment

Jumlah 20,651,147 (18,120,080) 2,531,067 Total

Semua aset tetap di atas dimiliki Grup secara legaldan mempunyai bukti kepemilikan yang sah.

All property, plant and equipment mentionedabove are owned by the Group legally andsupported by sufficient evidence of ownership.

Pada tanggal 31 Desember 2016, kapal, materialdan mesin yang terkait telah diasuransikanterhadap kerugian atas kehilangan dan kerusakantermasuk kerugian yang terjadi karena gempabumi dan kemungkinan kerugian lainnya dengannilai pertanggungan sejumlah AS$113.174.000.

As at 31 December 2016, vessels and attachedmaterials and machineries have been insuredagainst physical loss and damage including thosearising from earthquake and other possible risksfor a sum of US$113,174,000.

Pinjaman kepada PT Bank Permata Tbk.dijaminkan dengan tanah dan kapal.

Borrowings from PT Bank Permata Tbk. aresecured by land and vessels.

Pengujian penurunan nilai atas aset tetapdilakukan ketika terdapat suatu indikasi bahwanilai tercatatnya mengalami penurunan. Dalam halini, manajemen menentukan aset tetap diPerusahaan dan entitas anak sebagai UPK.

Impairment test of property, plant and equipmentis performed when there is an indication that thecarrying value may have impaired. In this matter,the management determined that property, plantand equipment in the Company and subsidiary asa CGU.

Jumlah terpulihkan dinilai dengan menggunakanproyeksi arus kas berdasarkan pendapatan yangakan diterima dari kegiatan operasional denganperiode proyeksi hinga akhir masa manfaat asettetap.

The recoverable amount is determined using cashflow projections based on revenue generated frombusiness operation with projection period until theend of fixed assets’ useful life







Perhitungan arus kas diskontoan yang digunakanmeliputi proyeksi arus kas di masa depan danmendiskontokannya menjadi nilai kini. Prosespendiskontoan menggunakan tingkatpengembalian yang sesuai dengan risiko terkaitdengan bisnis atau aset dan nilai waktu uang.

A discounted cash flow calculation was used,which involved projecting cash flows anddiscounting them back to present value. Thediscounting process uses a rate of return that iscommensurate with the risk associated with thebusiness or asset and the time value of money.

Manajemen menentukan asumsi utamaberdasarkan kombinasi pengalaman masa laludan sumber eksternal.

Management determined the key assumptionsbased on a combination of past experience andexternal sources.

Asumsi utama yang digunakan dan nilaiterpulihkan pada 31 Desember 2016 adalahsebagai berikut:

The key assumptions used and recoverableamounts as at 31 December 2016 are as follows:


Harga Penjualan sesuai kontrak penjualan/ Sales pricesbased on sales agreement

Tingkat diskonto Discount ratePerusahaan 5.27% the CompanyPSP 6.07% PSP

Periode arus kas Cash flows periodPerusahaan sampai/until 2019 the CompanyPSP sampai/until 2032 PSP

Nilai terpulihkan Recoverable amountPerusahaan US$839,253 the CompanyPSP US$33,226,421 PSP

Asumsi lain yang digunakan oleh manajemenadalah beban pokok penjualan dan beban operasi.Beban pokok penjualan dan beban operasidiproyeksikan berdasarkan rencana bisnismanajemen dengan mempertimbangkan kondisisaat ini dan ekspektasi masa depan.

Other assumptions used by management are costof sales and operating expenditure. Cost of salesand operating expenditure are based onmanagement business plan which consider thecurrent conditions and future expectations.

Nilai tercatat atas aset tetap telah diturunkansebesar AS$8.319.597 melalui pengakuankerugian penurunan nilai. Kerugian ini telahdilaporkan dalam laporan laba rugi sebagai bagiandari beban lain-lain dan dalam laba/rugikomprehensif lainnya.

The carrying amount of the property, plant andequipment has been reduced for US$8,319,597through recognition of an impairment loss. Thisloss has been included in the profit or loss as partof other expense and other comprehensiveincome/loss.

Untuk aset tetap selain yang disebutkan diatas,tidak terdapat perbedaan yang signifikan antaranilai wajar asset tetap tersebut dengan nilaitercatatnya.

Other than assets mentioned above, there is nosignificant difference between its fair value andcarrying value.







Harga perolehan aset tetap yang telah disusutkanpenuh tetapi masih digunakan pada tanggal 31Desember 2016 dan 2015 adalah sebagai berikut:

Acquisition cost of fixed assets which have beenfully depreciated but are still in use as at 31December 2016 and 2015 are as follows:

2016 2015

Peralatan kantor 397,907 400,448 Office equipmentKendaraan 375,404 358,813 VehiclesPeralatan lainnya 336,275 333,868 Other equipment

Jumlah 1,109,586 1,093,129 Total

12. ASET TAKBERWUJUD 12. INTANGIBLE ASSETS

Aset takberwujud merupakan goodwill yangmuncul karena akuisisi kepemilikan atas PSP.Saldo tersebut muncul akibat penilaian wajar atasaset-aset yang diperoleh pada tanggal akuisisi.

Intangible assets represent goodwill arising fromthe acquisition of ownership in PSP. The balancearose from the fair valuation of the assets acquiredat the date of acquisition.

Tidak terdapat penurunan atas nilai tercatatgoodwill selama tahun 2016 dan 2015.

There were no impairment on carrying amount ofgoodwill for 2016 and 2015.

Jumlah terpulihkan UPK ditentukan berdasarkankinerja operasional di PSP. Perhitungan inimenggunakan proyeksi arus kas berdasarkanestimasi keberlanjutan kontrak sewa kapal di masadepan.

The recoverable amount of a CGU is determinedbased on operation performance of PSP. Thesecalculations use cash flow projections based onestimated continuity contract of vessel rental in thefuture.

Asumi utama yang digunakan dalam perhitungannilai pakai pada 31 Desember 2016 adalahsebagai berikut:

The key assumptions used for value in usecalculations as at 31 December 2016 are asfollows:

Jasa dukungan logistik/Logistic support service

Margin bruto 28.0% - 34.0% Gross marginBeban operasi lainnya Other operating cost(tingkat kenaikan) 4.6% (increasing rate)

Tingkat diskonto 6.0% Discount rate






12. ASET TAKBERWUJUD (lanjutan) 12. INTANGIBLE ASSETS (continued)

Harga jual berdasarkan harga jual yang terdapat didalam kontrak dengan tingkat rata-ratapertumbuhan tahunan selama tiga periodemendatang. Asumsi ini didasarkan pada trenindustri saat ini dan termasuk perkiraan inflasijangka panjang untuk setiap teritori.

Sales price was based on sales price in agreementand adjusted by the average annual growth rateover the three year forecast period. It is based oncurrent industry trendsand includes long terminflation forecasts for each territory.

Margin bruto merupakan rata-rata margin daripersentase pendapatan selama prakiraan periodetiga tahun. Asumsi ini didasarkan atas tingkatmargin penjualan dan kombinasi penjualan,dengan penyesuaian untuk mencerminkankenaikan harga dimasa depan.

Gross margin is the average margin as apercentage of revenue over the three year forecastperiod. It is based on the current sales marginlevels and sales mix, with adjustments made toreflect the expected future price rises.

Biaya operasi lainnya adalah biaya tetap UPKyang tidak jauh berbeda dengan harga penjualan.Manajemen memperkirakan biaya-biaya iniberdasarkan struktur bisnis masa kini,menyesuaikan kenaikan inflasi dan tidakmencerminkan pengukuran atas restrukturisasidan penghematan biaya dimasa mendatang.

Other operating costs are the fixed costs of theCGU, which do not vary significantly with salesprices. Management forecasts these costs basedon the current structure of the business, adjustingfor inflationary increases and these do not reflectany future restructurings or cost saving measures.

13. UTANG USAHA 13. TRADE PAYABLES

2016 2015

PT Wisan Petro Energi 233,263 - PT Wisan Petro EnergiASL Shipyard 224,715 - ASL ShipyardPT Kersa Gunung Waspada 156,632 184,229 PT Kersa Gunung WaspadaPT Trans Coal Pacific 122,820 - PT Trans Coal PacificPT Dwikarya Jasa Mandiri 81,404 129,401 PT Dwikarya Jasa MandiriPT Indotrans Sejahtera 67,691 116,967 PT Indotrans SejahteraPT Jatarim Binau Lines 64,993 100,010 PT Jatarim Binau LinesPT Arghaniaga Pancatunggal 53,289 106,515 PT Arghaniaga PancatunggalPT Willis Indonesia 50,253 59,537 PT Willis IndonesiaPT Cakrawala Nusamarin 36,385 93,902 PT Cakrawala NusamarinPT Haniven Mulia Sarana 32,593 118,522 PT Haniven Mulia SaranaPT Mahakam Jaya SSM 2,636 61,335 PT Mahakam Jaya SSMPT Pelayaran Duta Lintas PT Pelayaran Duta LintasSamudera - 646,770 Samudera

PT Neyva Putri Sriwijaya - 144,298 PT Neyva Putri SriwijayaLain-lain (masing-masingdi bawah AS$ 30.000) 363,416 463,801 Others (each below US$ 30,000)

Jumlah utang usaha 1,490,090 2,225,287 Total trade payables

Saldo utang usaha berasal dari sewa kapal,konsumsi bahan bakar, sub-kontraktor dan lain-lain.

Trade payables balances mainly arose from rentalof vessels, fuel consumption, sub-contracting andothers.






13. UTANG USAHA (lanjutan) 13. TRADE PAYABLES (continued)

Rincian utang usaha berdasarkan mata uangadalah sebagai berikut:

Details of trade payables based on currencieswere as follows:

2016 2015

Rupiah 1,344,150 1,379,941 RupiahDolar AS 135,971 825,497 US DollarRinggit Malaysia 9,969 - Malaysian RinggitEuro - 18,308 EuroDolar Singapura - 1,541 Singapore Dollar

Jumlah 1,490,090 2,225,287 Total

14. UTANG LAIN-LAIN 14. OTHER PAYABLES

2016 2015

Pihak berelasi (Catatan 28c) 2,271,038 1,506,038 Related parties (Note 28c)

Pihak ketiga Third parties- Uang muka penjualan tanah 755,370 500,000 Advance from sale of land -- Uang muka dari pelanggan 217,885 426,706 Advance from customer -- Lain-lain - 14,473 Others -

Jumlah pihak ketiga 973,255 941,179 Total third parties

Jumlah utang lain-lain 3,244,293 2,447,217 Total other payables

Dikurangi: Less:Bagian jangka pendek (973,255) (2,447,217) Current portion

Bagian jangka panjang 2,271,038 - Long-term portion

Rincian utang lain-lain berdasarkan mata uangadalah sebagai berikut:

Details of other payables based on currencieswere as follows:

2016 2015

Dolar AS 2,271,038 2,447,217 US DollarRupiah 973,255 - Rupiah

Jumlah 3,244,293 2,447,217 Total






15. AKRUAL DAN PENYISIHAN LAIN-LAIN 15. ACCRUALS AND OTHER PROVISIONS

2016 2015

Pemasok dan kontraktor 537,512 590,144 Suppliers and contractorsBunga 459,159 348,385 InterestBiaya jasa tenaga ahli 240,946 262,554 Professional feesLain-lain 690,575 624,440 Others

Jumlah akrual dan penyisihan Total accruals andLain-lain 1,928,192 1,825,523 other provisions

Rincian akrual dan penyisihan lain-lainberdasarkan mata uang adalah sebagai berikut:

Details of accruals and other provisions based oncurrencies were as follows:

2016 2015

Dolar AS 1,333,576 1,097,639 US DollarRupiah 594,616 727,884 Rupiah

Jumlah 1,928,192 1,825,523 Total

16. PINJAMAN BANK 16. BANK LOANS

2016 2015

PT Bank Permata Tbk. 15,261,502 16,316,492 PT Bank Permata Tbk.

Dikurangi biaya transaksi yang Less unamortisedbelum diamortisasi (104,129) (125,625) transaction cost

Jumlah 15,157,373 16,190,867 Total

Dikurangi: Less:Bagian jangka pendek (15,157,373) (5,661,210) Current portion

Bagian jangka panjang - 10,529,657 Long-term portion

Grup menandatangani perjanjian dengan PT BankPermata Tbk. untuk menyediakan fasilitaspinjaman berjangka, bank garansi, danpembiayaan tagihan. Lihat Catatan 29 untukrincian pengungkapan atas fasilitas-fasilitas ini.Pada tahun yang berakhir 31 Desember 2016,jumlah beban keuangan Grup terdiri dari bebanbunga dan amortisasi beban keuangan yangditangguhkan sebesar AS$1.205.935 (2015:AS$1.467.798).

The Group entered into an agreement with PTBank Permata Tbk. to provide term loan, bankguarantee and invoice financing facilities. Refer toNote 29 for detailed disclosures of these facilities.For the year ended 31 December 2016, financecost for the Group consists of interest expenseand amortisation of deferred financing costamounting to US$1,205,935 (2015:US$1,467,798).






17. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN 17 PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS

Penyisihan imbalan kerja karyawan Grup per 31Desember 2016 dan 2015 dihitung oleh PT LastikaDipa, aktuaris independen.

Provision for the Group’s employee benefits as at31 December 2016 and 2015 were calculated byPT Lastika Dipa, an independent qualified actuary.

Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangankonsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts recognised in the consolidatedstatement of financial positions were as follows:

2016 2015

Penyisihan imbalan kerja Provision for employeekaryawan 460,573 431,826 benefits

Penyisihan imbalan lainnya 61,016 - Other benefit provision

Jumlah 521,589 431,826 Total

Beban imbalan kerja karyawan yang diakui di labarugi konsolidasian adalah sebagai berikut:

The amounts of employee benefit expensesrecognised in the consolidated profit or loss wereas follows:

2016 2015

Biaya jasa kini 46,008 47,647 Current service costsBiaya bunga 44,970 19,162 Interest costsPenyesuaian kurs mata uang Foreign exchange rateasing 9,593 (49,643) adjustments

Jumlah 100,571 17,166 Total

Pengukuran kembali kewajiban imbalan kerja yangdiakui sebagai penghasilan komprehensif lainnyaadalah sebagai berikut:

Remeasurement of employee benefit obligationrecognised as other comprehensive income is asfollows:

2016 2015

Pengukuran kembali atas Remeasurement of gainskeuntungan yang timbul dari from change in financialperubahan asumsi keuangan 48,029 140,921 assumptions

Mutasi nilai kini liabilitas imbalan pasti Grup adalahsebagai berikut:

The movement in the Group’s present value ofdefined benefit obligation is as follows:

2016 2015

Saldo awal 431,826 557,942 Beginning balanceBiaya jasa kini 46,008 47,647 Current service costsBiaya bunga 44,970 19,162 Interest costsPengukuran kembali atas Remeasurement of gainskeuntungan yang timbul dari from change in financialperubahan asumsi keuangan (48,029) (140,921) assumptions

Imbalan yang dibayar (23,795) (2,361) Benefits paidEfek selisih kurs 9,593 (49,643) Foreign exchange difference

Jumlah 460,573 431,826 Total






17. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

17. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember2016 dan 2015, penilaian aktuaria dilakukandengan menggunakan asumsi utama sebagaiberikut:

For the years ended 31 December 2016 and 2015,the actuarial valuation was carried out using thefollowing key assumptions:

2016 2015

Tingkat diskonto 8.0% per tahun/ 9.5% per tahun/ Discount rateper annum per annum

Kenaikan gaji 10% per tahun/ 10% per tahun/ Salary incremental rateper annum per annum

Tingkat kematian TMI - 2011 TMI - 2011 Mortality rateTingkat cacat 5% dari tingkat 5% dari tingkat Disability rate

kematian/ kematian/5% of the mortality rate 5% of the mortality rate

Tingkat pengunduran diri 5% sampai usia 30 5% sampai usia 30 Resignation ratetahun dan bekurang tahun dan berkurangsecara linear menjadi secara linear menjadi

0% pada usia 54 tahun/ 0% pada usia 54 tahun/5% until age of 30 years 5% until age of 30 years

old and gradually old and graduallydecrease to 0% at age decrease to 0% at age

of 54 years old of 54 years old

Sensitivitas dari kewajiban imbalan pasti terhadapperubahan asumsi aktuarial utama adalah sebagaiberikut:

The sensitivity of the defined benefit obligation tochanges in the principal actuarial assumptions isas follows:

Dampak atas kewajiban imbalan pasti/Impact on defined benefit obligation

Perubahan Kenaikan Penurunanasumsi/ asumsi/ asumsi/Change in Increase in Decrease inassumption assumption assumption

Tingkat diskonto 1.0% Penurunan sebesar/ Kenaikan sebesar/ Discount rateDecrease by 7.46% Increase by 8.65%

Kenaikan gaji masa datang 1.0% Kenaikan sebesar/ Penurunan sebesar/ Future salary increaseIncrease by 8.40% Decrease by 7.40%

Analisa sensitivitas didasarkan pada perubahanatas satu asumsi aktuarial dimana asumsi lainnyadianggap konstan. Dalam prakteknya, hal inijarang terjadi dan perubahan beberapa asumsimungkin saling berkorelasi. Dalam perhitungansensitivitas kewajiban imbalan pasti atas asumsiaktuarial utama, metode yang sama (perhitungannilai kini kewajiban imbalan pasti denganmenggunakan metode projected unit credit di akhirperiode) telah diterapkan seperti dalamperhitungan kewajiban pensiun yang diakui dalamlaporan posisi keuangan konsolidasian.

The sensitivity analysis is based on a change in anassumption while holding all other assumptionsconstant. In practice, this is unlikely to occur, andchanges in some of the assumptions may becorrelated. When calculating the sensitivity of thedefined benefit obligation to significant actuarialassumptions the same method (present value ofthe defined benefit obligation calculated with theprojected unit credit method at the end of thereporting period) has been applied as whencalculating the pension liability recognised withinthe consolidated statement of financial position.

Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalammenyiapkan analisa sensitivitas tidak berubah dariperiode sebelumnya.

The methods and types of assumptions used inpreparing the sensitivity analysis did not changecompared to the previous period.

Rata-rata durasi kewajiban imbalan pasti Grupadalah antara tiga sampai 13 tahun.

The weighted average duration of the Group’sdefined benefit obligation is ranges between threeto 13 years.






17. PENYISIHAN IMBALAN KERJA KARYAWAN(lanjutan)

17. PROVISION FOR EMPLOYEE BENEFITS(continued)

Analisa jatuh tempo yang diharapkan dari manfaatpensiun yang tidak terdiskonto adalah sebagaiberikut:

The expected maturity analysis of undiscountedpension is as follows:

Kurang dari Antara 2 - 5 Antara 5 - 10 Diatas 101 tahun/ tahun/Between tahun/Between tahun/More

Less than 1 year 2 – 5 years 5 – 10 years than 10 years

Imbalan pensiun 121,705 52,035 141,609 3,916,839 Pension benefit

Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitasimbalan pasca kerja cukup untuk menutupi semuaimbalan yang diatur dalam KKB.

The management of the Group believes that theestimated liability provided for post-employmentbenefits is adequate to cover the requirement ofCLA.

18. MODAL SAHAM 18. SHARE CAPITAL

Struktur pemegang saham Perusahaan padatanggal 31 Desember 2016 dan 2015 adalahsebagai berikut:

The composition of shareholders as at31 December 2016 and 2015 was as follows:

31 Desember/December 2016Saham

Jumlah saham ditempatkan(nilai penuh)/ Persentase dan disetorNumber of kepemilikan/ penuh/shares Percentage Issued and

Pemegang saham/Shareholders (full amount) of ownership paid-up capital

SCPL 427,657,035 77.73 5,614,500PT Tiyanda Utama Mandiri 22,508,265 4.09 295,500Direktur dan Komisaris/Directors andCommissioners:Mr. Ong Chui Chat 1,200,000 0.22 14,063Mr. Bong Nam Kong 800,000 0.15 9,375Mrs. Sutina 800,000 0.15 9,375Mr. Lim Chee Chong 774,500 0.14 9,076

Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%)/Public (less than 5% interest) 96,425,500 17.52 1,130,032

550,165,300 100 7,081,921

31 Desember/December 2015Saham

Jumlah saham ditempatkan(nilai penuh)/ Persentase dan disetorNumber of kepemilikan/ penuh/shares Percentage Issued and

Pemegang saham/Shareholders (full amount) of ownership paid-up capital

SCPL 427,657,035 77.73 5,614,500PT Tiyanda Utama Mandiri 22,508,265 4.09 295,500Direktur dan Komisaris/Directors andCommissioners:Mr. Ong Chui Chat 1,200,000 0.22 14,063Mr. Bong Nam Kong 800,000 0.15 9,375Mrs. Sutina 800,000 0.15 9,375Mr. Lim Chee Chong 774,500 0.14 9,076

Masyarakat (kepemilikan di bawah 5%)/Public (less than 5% interest) 96,425,500 17.52 1,130,032

550,165,300 100 7,081,921






19. TAMBAHAN MODAL DISETOR 19. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL

Tambahan modal disetor adalah dana yangdiperoleh dari selisih lebih antara harga nominalRp100 per lembar dengan harga pada saatPenawaran Umum Saham Perdana Sahamsebesar Rp950 per lembar atas 100.000.000lembar saham, dengan jumlah Rp85.000.000.000atau setara dengan AS$9.961.326.

The additional paid-in capital represents theproceeds from the excess price between par valueof Rp100 per share with IPO price of Rp950 pershare for 100,000,000 shares or in totalRp85,000,000,000 or equivalent to US$9,961,326.

Selain itu terdapat biaya emisi saham yangmerupakan biaya-biaya yang telah dikeluarkansehubungan dengan Penawaran Umum SahamPerdana saham Perusahaan, sejumlahRp5.655.407.400 setara dengan AS$655.476.

In addition, there was a cost incurred related to theCompany’s IPO amounting to Rp5,655,407,400, orequivalent to US$655,476.

Pada tanggal 27 September 2012, Grup telahmelakukan restrukturisasi modal pada entitasanak, dengan menyetorkan tambahan modalsebesar Rp180.000.000.000 (nilai penuh) atausetara dengan AS$18.866.661, sehinggameningkatkan jumlah modal disetor PSP dariRp12.500.000.000 (nilai penuh) menjadiRp192.500.000.000 (nilai penuh). Adapunkepemilikan Perusahaan pada PSP meningkat dari99,84% menjadi 99,99%. Restrukturisasi modal inibertujuan untuk mengembangkan lebih lanjutbisnis Grup dibidang transportasi dan pindahangkut (transshipment) bagi perusahaanpenambangan batu bara.

On 27 September 2012, the Group restructured theshare capital of the subsidiary, by injectingadditional capital amounting to Rp180,000,000,000(full amount) or equal to US$18,866,661, therebyincreasing the total paid-up capital of PSP fromRp12,500,000,000 (full amount) toRp192,500,000,000 (full amount). The ownershipof the Company in PSP increased from 99.84% to99.99%. This capital restructure was carried out tofurther expand the Group’s business intotransportation and transshipment for coal miningcompanies.

20. SALDO LABA YANG TELAH DICADANGKAN 20. APPROPRIATED RETAINED EARNINGS

Undang-Undang Perseroan Terbatas RepublikIndonesia No. 40/2007 yang diterbitkan padaAgustus 2007 mengharuskan setiap perusahaanuntuk membentuk cadangan umum dari lababersih yang tidak boleh didistribusikan, sejumlahpaling sedikit 20% dari modal yang telahditempatkan dan disetor penuh. Tidak ada batasanwaktu untuk membentuk akumulasi cadangantersebut.

Indonesian Limited Liability Company Law No.40/2007 passed in August 2007 requiresIndonesian companies to set up a non-distributable general reserve from net income,amounting to at least 20% of the company’sissued and paid-up share capital. There is no setperiod of time over which this amount should beaccumulated.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015 Gruptelah membentuk cadangan umum sebesarAS$310.000.

As at 31 December 2016 and 2015 the Group hasappropriated US$310,000 to its general reserve.

21. PENDAPATAN 21. REVENUE

2016 2015

Jasa dukungan logistik Logistic support services- Pihak ketiga 6,391,390 2,708,174 Third parties -- Pihak berelasi 95,059 814,273 Related party -

Jasa rekayasa Integrated marinekelautan terintegrasi engineering services

- Pihak ketiga 3,982,564 3,230,849 Third parties -

Jumlah pendapatan 10,469,013 6,753,296 Total revenue






21. PENDAPATAN (lanjutan) 21. REVENUE (continued)

Rincian pelanggan yang mempunyai transaksiyang signifikan adalah sebagai berikut:

Details of customers having significanttransactions were as follows:

2016 2015

Pihak berelasi (Catatan 28e) Related party (Note 28e)SCPL 95,059 814,273 SCPL

Pihak ketiga Third partiesTCP 6,391,390 1,722,524 TCPPT Vale Indonesia 2,680,037 - PT Vale IndonesiaPT Karya Bayu Abadi 677,256 - PT Karya Bayu AbadiOKI 332,444 713,794 OKIPT Arutmin Indonesia 138,355 - PT Arutmin IndonesiaTotal - 1,368,308 TotalKPC - 950,066 KPCCER - 474,368 CERPT Borneo Indobara - 30,626 PT Borneo IndobaraLain-lain 154,472 679,337 Others

Jumlah pendapatan 10,469,013 6,753,296 Total Revenue

Selama tahun yang berakhir 31 Desember 2016dan 2015 terdapat dua pelanggan yangmempunyai transaksi lebih dari 10% ataspenjualan bersih, yaitu TCP dan PT ValeIndonesia (2015: TCP, Total, KPC, SCPL danOKI).

For the years ended 31 December 2016 and 2015,there were two customers with transactionsrepresenting more than 10% of net sales, whichwere TCP and PT Vale Indonesia (2015: TCP,Total, KPC, SCPL and OKI).

22. BEBAN POKOK PENDAPATAN 22. COST OF REVENUE

2016 2015

Penyusutan (Catatan 11) 3,955,147 4,093,242 Depreciation (Note 11)Bahan bakar 2,442,905 3,352,117 FuelBeban bongkar muat 1,024,809 595,560 StevedoringBeban karyawan 905,643 1,090,706 Employee costsMaterial dan suku cadang 550,441 358,929 Materials and spare partsSewa peralatan 419,678 1,381,791 Equipment hirePerbaikan dan perawatan 395,966 202,901 Service and maintenanceBahan-bahan pendukung 287,446 546,748 ConsumablesPerjalanan dan transportasi 194,570 85,357 Travelling and transportationAsuransi 145,221 236,195 InsuranceKonsumsi dan akomodasi 24,340 64,206 Meals and accommodationKontraktor - 51,832 ContractorsLain-lain 22,086 100,492 Others

Jumlah beban pokokpendapatan 10,368,252 12,160,076 Total cost of revenue






22. BEBAN POKOK PENDAPATAN (lanjutan) 22. COST OF REVENUE (continued)

Rincian pemasok dan kontraktor dengan transaksimelebihi 10% dari jumlah pendapatan pada tahun2016 adalah nihil dan pada tahun 2015 kepadaPT Pelayaran Duta Lintas Samudera sebesarAS$2.598.987 (38,48%).

Details of suppliers and contractors havingtransactions more than 10% of total revenueduring 2016 is nil and during 2015 toPT Pelayaran Duta Lintas Samudera ofUS$2,598,987 (38.48%).

23. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 23. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

2016 2015

Jasa teknis dan Technical and corporatekorporat (Catatan 28f) 1,800,000 2,381,822 service fees (Note 28f)

Beban karyawan 1,003,374 1,358,550 Employee costsBeban bank 303,466 30,839 Bank chargesJasa konsultan dan Consulting andprofesional 103,595 177,819 professional fees

Sewa kantor 74,939 75,839 Office rentalPerlengkapan 63,570 61,567 SuppliesPerbaikan dan pemeliharaan 60,876 46,425 Repair and maintenancePerjalanan dan transportasi 27,736 157,699 Travelling and transportationPenyusutan (Catatan 11) 53,316 55,178 Depreciation (Note 11)Lain-lain 163,952 223,684 Others

Jumlah beban umum Total general anddan administrasi 3,654,824 4,569,422 administrative expenses

Lihat Catatan 28 untuk rincian transaksi denganpihak yang berelasi.

Refer to Note 28 for details of transactions withrelated parties.

24. BEBAN/(PENDAPATAN) LAIN-LAIN 24. OTHER EXPENSES/(INCOME)

2016 2015

Kerugian penurunan nilai Loss on impairment ofaset tetap 2,036,564 - property, plant and equipment

Kerugian penurunan nilai Loss on impairment ofpiutang usaha 163,649 696,439 trade receivable

Lain-lain (339,982) 572,159 Others

Jumlah beban/(pendapatan)lain-lain 1,860,231 1,268,598 Total other expense/(income)






25. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 25. BASIC EARNINGS PER SHARE

2016 2015

Rugi yang diatribusikan Loss attributablekepada pemilik entitas induk (7,348,834) (12,868,298) to owners of the parent

Rata-rata tertimbang Weighted average numberjumlah saham biasa yang of outstanding ordinary sharesberedar (lembar) 550,165,300 550,165,300 (shares)

Rugi per saham dasar (0.0134) (0.0234) Basic loss per share

Rugi per saham dasar dihitung dengan membagirugi untuk para pemegang saham dengan rata-ratatertimbang jumlah saham biasa yang beredar padatahun bersangkutan.

Loss per share was calculated by dividing net lossattributable to shareholders by the weighted-average number of outstanding ordinary sharesduring the respective years.

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Gruptidak mempunyai efek yang bersifat dilutif.

As at 31 December 2016 and 2015, the Groupdoes not have any dilutive ordinary shares.

26. PERPAJAKAN 26. TAXATION

a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes

2016 2015

Pajak pertambahan nilai - 119,180 Value added taxPajak penghasilan pasal 25 - 17,389 Income tax article 25Pajak penghasilan pasal 23 - 60,562 Income tax article 23

Jumlah pajak dibayardimuka - 197,131 Total prepaid taxes

b. Utang pajak b. Taxes payable

2016 2015

Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:Pajak penghasilanpasal 25 - 2014 - 93,720 Income tax article 25 - 2014

Pajak lain-lain: Other taxes:Pajak pertambahan nilai 289,466 - Value added taxPajak penghasilan final 24,894 148,935 Final income taxPajak penghasilan pasal Income taxes article4(2), 23 dan 26 49,331 251,372 4(2), 23 and 26

Pajak penghasilanpasal 21 13,037 56,866 Income tax article 21

Jumlah pajak lain-lain 376,728 457,173 Total other taxes

Jumlah utang pajak 376,728 550,893 Total taxes payable

c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense

2016 2015

Beban pajak kini - - Current tax expensesAdjustment in respect

Penyesuaian tahun lalu 77,951 - of prior yearManfaat pajak tangguhan (68,752) (37,113) Deferred tax benefitJumlah beban/(manfaat) Total incomepajak penghasilan 9,199 (37,113) tax expense/(benefit)






26. PERPAJAKAN (lanjutan) 26. TAXATION (continued)

c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandengan jumlah teoritis beban pajakpenghasilan yang dihitung berdasarkan labasebelum pajak penghasilan Grup denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

The reconciliations between income taxexpense and the theoretical tax amount onthe Group’s profit before income tax by usingprevailing tax rates were as follows:

2016 2015

Rugi konsolidasian Consolidated loss beforesebelum pajak penghasilan (7,339,574) (12,831,285) income tax expense

(Laba)/rugi sebelum pajak (Profit)/loss before income taxpenghasilan - entitas anak (604,639) 931,066 expense - subsidiary

Disesuaikan dengan jurnal Adjusted with consolidationeliminasi konsolidasi 607,296 (924,934) elimination entry

(7,336,917) (12,825,153)

Perbedaan temporer: Temporary differences:- Penyusutan (22,552) (48,962) Depreciation -- Penyisihan atas penurunan Provision for impairment of -

nilai aset tetap 1,476,883 - property, plant and equipment- Penyisihan atas program Provision for MESA -

MESA 220,788 43,353 programme- Penyisihan imbalan kerja Provision for employee -

karyawan dan lain-lain 65,904 123,211 benefits and others- Penyisihan atas penurunan Provision for impairment -

nilai piutang usaha - 174,110 of trade receivablesPerbedaan tetap: Permanent differences:- Beban yang tidak dapat

dikurangkan 1,934,079 5,320,434 Non-deductible expenses -- (Laba)/rugi dari investasi (Income)/loss from investment -

pada entitas anak (607,295) 931,741 in subsidiary- Pendapatan tidak kena Non assessable income for -

pajak penghasilan badan (3,108) (758,611) corporate income tax

Rugi pajak - perusahaan (4,272,218) (7,039,877) Tax loss - the Company

Beban pajak penghasilan Corporate current income taxbadan kini - Perusahaan - - expense - the Company

Current corporateBeban pajak penghasilan income tax expensekini - entitas anak - - - subsidiary

Beban pajak penghasilan Current consolidatedkini konsolidasian - - income tax expense

Dikurangi: Less:Pajak dibayar Consolidateddimuka konsolidasian - (77,951) prepaid taxes

Lebih bayar Overpaymentpajak penghasilan of consolidated corporatebadan konsolidasian - (77,951) income tax payable







c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)

Perhitungan beban pajak penghasilan badandilakukan berdasarkan estimasi laba kenapajak. Nilai tersebut mungkin disesuaikanketika Surat Pemberitahuan Tahunandisampaikan ke Direktorat Jenderal Pajak(“DJP”).

Corporate income tax expense calculation isbased on estimated taxable income. Theamounts may be adjusted when annual taxreturns are submitted to the DirectorateGeneral of Tax (“DGT”).

Sebagian pendapatan Grup dikenakanperaturan pajak penghasilan final yaitu untukusaha konstruksi dan perkapalan. Dalam halini, pajak yang dipotong oleh pelangganmerupakan pelunasan final terhadap pajakfinal tersebut.

Part of the Group’s revenue is subject to finalincome tax rules for construction and shippingbusinesses. In this respect, the tax withheldby its customers constitutes the finalsettlement of such tax.

Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilandengan jumlah teoritis beban pajakpenghasilan yang dihitung berdasarkan labasebelum pajak penghasilan Grup denganmenggunakan tarif pajak yang berlaku adalahsebagai berikut:

The reconciliations between income taxexpense and theoretical tax amount on theGroup’s profit before income tax by usingprevailing tax rates were as follows:

2016 2015

Rugi sebelumpajak penghasilan (7,339,574) (12,831,285) Loss before income tax

Rugi fiskal dihitung Fiscal loss calculatedpada tarif 25% (1,834,894) (3,207,821) at tax rate of 25%

(Keuntungan)/kerugian usahadari entitas anak (151,824) 232,935 (Income)/loss from subsidiary

Beban yang tidak dapatdikurangkan 483,520 1,330,109 Non-deductible expenses

Pendapatan yang tidak kena Non-assessable income forpajak penghasilan badan (777) (189,653) corporate income tax

Penyesuaian tahun lalu 19,488 - Prior year adjustmentAset pajak tangguhan Unrecognisedyang tidak diakui 1,493,686 1,871,543 deferred tax assets

Jumlah beban pajak Total income taxpenghasilan, bersih 9,199 37,113 expense, net

Pada tanggal 31 Desember 2016, akumulasirugi fiskal sebesar AS$11.312.095.

As at 31 December 2016, the total tax lossesswas US$11,312,095.







d. Aset pajak tangguhan d. Deferred tax assets

Dikreditkan/(dibebankan)

padalaba/(rugi)/Credited/ Diakui pada

Saldo awal/ (charged) to ekuitas/ Saldo akhir/Beginning profit/(loss) Recognised Ending

2016 balance statement in equity balance

Penyusutan (48,962) (5,638) - (54,600) Depreciation

Penyisihan atas Provision forpenurunan nilai impairment of tradepiutang usaha 174,110 40,912 - 215,022 receivables

Penyisihan atas Provision forprogram MESA 43,353 55,197 - 98,550 MESA programme

Penyisihan imbalan Provision forkerja karyawan 123,211 19,193 (12,007) 130,397 employee benefits

Provision forPenyisihan penurunan impairment of property,nilai aset tetap - 433,195 1,570,758 2,003,953 plant and equipment

AccumulatedAkumulasi rugi fiskal 1,759,969 1,068,055 - 2,828,024 fiscal losses

Aset pajak tangguhan Unrecognisedyang tidak diakui (1,759,969) (1,542,162) (1,570,758) (4,872,889) deferred tax asset

Jumlah aset pajak Total deferred taxtangguhan 291,712 68,752 (12,007) 348,457 assets

Dikreditkan/(dibebankan)

padalaba/(rugi)/Credited/ Diakui pada

Saldo awal/ (charged) to ekuitas/ Saldo akhir/Beginning profit/(loss) Recognised Ending

2015 balance statement in equity balance

Penyusutan 213,815 (262,777) - (48,962) Depreciation

Penyisihan atas Provision forpenurunan nilai - impairment of tradepiutang usaha - 174,110 174,110 receivables

Penyisihan atas Provision forprogram MESA - 43,353 - 43,353 MESA programme

Penyisihan imbalan Provision forkerja karyawan 150,242 8,200 (35,231) 123,211 employee benefits

AccumulatedAkumulasi rugi fiskal - 1,759,969 - 1,759,969 fiscal losses

Aset pajak tangguhan Unrecognisedyang tidak diakui - (1,759,969) - (1,759,969) deferred tax asset

Jumlah aset pajak Total deferred taxtangguhan 364,057 (37,114) (35,231) 291,712 assets







d. Aset pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax assets (continued)

Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajaktangguhan yang timbul dari perbedaantemporer dapat direalisasikan pada periodemendatang dan sebagian besar akandipulihkan dalam periode setelah 12 bulan.

Management believes that deferred taxassets arising from temporary differences arerealisable in the next period and most of it willbe recovered after more than 12 months.

e. Audit pajak e. Tax audits

Sampai dengan tanggal laporan keuangankonsolidasian ini, PSP sedang diaudit pajakatas semua jenis pajak untuk tahun pajak2013.

As at this consolidated financial statementdate, PSP is still being audited for fiscal year2013 for all taxes.

f. Administrasi f. Administration

Grup menghitung dan membayar sendirijumlah pajak yang terutang. DJP dapatmenetapkan dan mengubah liabilitas pajakdalam batas waktu lima tahun sejak tanggalterutangnya pajak.

The Group calculates and pays their taxobligations separately. The DGT may decideand amend tax liabilities within a period of fiveyears from the date taxes payable becomedue.

27. AKTIVITAS YANG TIDAK MEMPENGARUHIARUS KAS

27. ACTIVITIES NOT AFFECTING CASH FLOWS

2016 2015

Penjualan aset tetap untuk Disposal of property, plant andpelunasan utang usaha 646,770 - equipment for liability settlement

28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI 28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES

a. Piutang usaha a. Trade receivables

2016 2015

SCPL 709,332 614,273 SCPL

Presentase dari jumlah Percentage ofaset 1.60% 1.04% total assets

b. Piutang lain-lain b. Other receivables

2016 2015

Piutang Program MESA MESA Programme receivabledari karyawan dan from employees andmanajemen kunci 230,980 501,248 key management

SCPL 53,014 - SCPL

Jumlah 283,994 501,248 Total

Presentase dari jumlah Percentage ofaset 0.64% 0.84% total assets






28. TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG BERELASI(lanjutan)

28. TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES(continued)

b. Piutang lain-lain (lanjutan) b. Other receivables (continued)

Piutang program MESA merupakan pinjamankepada karyawan dan manajemen kunciuntuk pembelian saham perusahaan padasaat IPO. Melalui program MESA, karyawandapat membeli saham Perusahaan dengandiskon sebesar 5% dari harga IPO.

MESA programme receivables representloans to employees and key management tobuy the Company’s shares during the IPO.Through MESA programme, an employee isentitled to purchase the Company’s shareswith a 5% discount from the IPO price.

Pelunasan atas pinjaman ini pada saatmanajemen atau karyawan menjual kembalisaham-saham tersebut di pasar modal.Perusahaan telah melakukan perjanjiankerjasama dengan perusahaan sekuritasuntuk menyimpan saham-saham tersebut danuntuk memastikan pembayaran kembalipinjaman oleh manajemen dan karyawankepada Perusahaan di masa yang akandatang.

The settlement of this loan will be due whenthe management and employees sell-back theshares onto the market. The Company has anagreement with the securities company tokeep the shares and to ensure the settlementof the loan from management and employeesto the Company in the future.

c. Utang lain-lain c. Other payables

2016 2015

SCPL 1,986,040 1,231,040 SCPLUtang dividen - SCPL 274,998 274,998 Dividend payable - SCPLPT Bumi Alam Raya (“BAR”) 10,000 - PT Bumi Alam Raya (“BAR”)

Jumlah 2,271,038 1,506,038 Total

Persentase dari jumlah Percentage of totalliabilitas 8.19% 5.24% liabilities

d. Pinjaman dari pihak berelasi d. Loan from related party

2016 2015

SCPL 5,000,000 5,000,000 SCPL

Persentase dari jumlah Percentage of totalliabilitas 18.04% 17.40% liabilities

Per tanggal 31 Desember 2016, Perusahaanmemiliki pinjaman dari SCPL sebesarAS$5.000.000 (2015: AS$5.000.000). Ataspinjaman ini dikenakan bunga sebesar 4,80%per tahun dan akan jatuh tempo dalam 12bulan setelah tanggal laporan keuangankonsolidasian ini. Tidak ada jaminan terhadappinjaman ini.

As at 31 December 2016, the Company hasan outstanding loan from SCPL amounting toUS$5,000,000 (2015: US$5,000,000). Theloan bears interest at 4.80% per annum andwill due in 12 months after the date of thisconsolidated financial statement. There is nocollateral against this loan.








e. Pendapatan e. Revenue

2016 2015

Jasa dukungan logistik Logistic support services- SCPL 95,059 814,273 SCPL -

Persentase dari jumlah Percentage ofpendapatan 0.91% 12.05% revenue

f. Beban umum dan administrasi f. General and administrative expenses

2016 2015

Biaya jasa teknis dan korporat Technical and corporate service- SCPL 1,800,000 2,381,822 SCPL -

Persentase dari jumlahbeban umum dan Percentage of general andadministrasi 49.25% 52.12% administrative expenses

g. Remunerasi manajemen kunci g. Key management remuneration

Remunerasi untuk manajemen kunci Grupadalah sebagai berikut:

Remuneration for key management of theGroup is as follows:

Direksi dan personilmanajemen kunci lainnya/

Directors andother key management Komisaris/

personnel Commissioners2016

Gaji dan imbalan jangka Salary and other shortpendek lainnya 189.653 89.156 term benefits

2015

Gaji dan imbalan jangka Salary and other shortpendek lainnya 382,602 181,660 term benefits

Remunerasi untuk manajemen kunci terdiridari gaji dan imbalan jangka pendek.

Key management remuneration consists ofsalary and other short-term benefits.

h. Sifat hubungan h. Nature of relationships

Entitas/Entity Hubungan/Relationship Transaksi/Transactions

SCPL Pemegang saham mayoritas/ Penggantian biaya, pinjaman,Majority shareholder biaya manajemen, dan deviden/

Reimbursement of expenses, loan,management fees and dividends

BAR Entitas sepengengdali/ Biaya operasional/Operational costEntity under common control








h. Sifat hubungan (lanjutan) h. Nature of relationships (continued)

Entitas/Entity Hubungan/Relationship Transaksi/Transactions

Direktur dan Personel manajemen kunci/ Imbalan karyawan/Employee benefit,komisaris/ Key management personnel uang muka/advancesDirectors andcommissioners

29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN, DANKONTIJENSI

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES

a. Perjanjian fasilitas kredit a. Credit facility agreements

Perusahaan The Company

Pada tanggal 20 Januari 2010, Perusahaanmengadakan perjanjian dengan PT BankPermata Tbk. (“Permata”) untuk beberapafasilitas kredit. Perubahan terakhir atasperjanjian ini ditandatangani tanggal 13September 2016. Fasilitas kredit yangdisediakan meliputi:

On 20 January 2010, the Company enteredinto an agreement with PT Bank PermataTbk. (“Permata”) for Permata to provideseveral credit facilities. The latest amendmentof this agreement was signed on 13September 2016. The granted credit facilitiesare as follows:

(i) Fasilitas bank garansi (i) Bank guarantee facility

Permata sepakat untuk memberikanfasilitas bank garansi dengan jumlahmencapai AS$4.000.000, untukmenunjang kegiatan operasional danmemenuhi kebutuhan proyek. Pertanggal 29 Agustus 2016, limit fasilitasbank garansi menjadi sebesarAS$1.000.000. Fasilitas ini berlakusampai dengan 25 Juni 2016 dan telahdiperpanjang sampai dengan 26 Juni2017.

Permata agreed to provide a bankguarantee facility with a limit up toUS$4,000,000, to support the operationalactivities and meet the projectrequirements. As at 29 August 2016, thelimit of this facility is US$1,000,000. Thisfacility is valid until 25 June 2016 andhas been extended until 26 June 2017.

Pada tanggal 31 Desember 2016,fasilitas bank garansi ini belum terpakai(2015: nil). Sampai dengan tanggal 31Desember 2016, Perusahaan masihmenempatkan deposito di Permatasebesar AS$400.000 yang digunakansebagai jaminan atas fasilitas bankgaransi ini.

As at 31 December 2016, this facility hasnot yet been utilised (2015: nil). Up to 31December 2016, the Company hadplaced a time deposit in Permataamounting to US$400,000 as collateralfor this bank guarantee facility.






29. PERJANJIAN SIGNIFIKAN, KOMITMEN, DANKONTIJENSI (lanjutan)

29. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTSAND CONTINGENCIES (continued)

a. Perjanjian fasilitas kredit (lanjutan) a. Credit facility agreements (continued)

Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

(ii) Fasilitas pinjaman berjangka (“TL7”) (ii) Term loan facillity (“TL7”)

Permata sepakat untuk memberikanfasilitas pinjaman berjangka sebesar AS$5.601.860, untuk pembiayaan:1) Pembelian satu unit tongkang kerja

yang diperlengkapi dengan mesinderek (Straits Fortune) yangberhubungan dengan bidang usahadari Perusahaan.

Permata agreed to provide TL7 in anaggregate amount of US$ 5,601,860, tofinance:1) Purchase of one unit of workbarge

equipped with crane (Straits Fortune)related to the Company’s business.

2) Pembangunan stockpile (termasuktanah dan bangunan dan/atau untukpembelian peralatan di stockpile).

2) Construction of stockpile (includingland and buildings and/or topurchase equipment at thestockpile).

Fasilitas ini berlaku sampai dengan 30April 2020 dan memiliki tingkat sukubunga tetap sebesar 6,5% per tahun.Besarnya tingkat suku bunga dapatberubah sewaktu-waktu dan dibayarkansetiap bulan.

This facility is valid until 30 April 2020and bears a fixed interest rate of 6.5%per annum. The interest rate is subject tochange and is repayable on a monthlybasis.

Fasilitas ini sudah dimanfaatkanseluruhnya. Pembayaran pokok pinjamandijadwalkan secara berangsur setiapbulan. Perusahaan mendapatkan graceperiod atas cicilan pokok untuk periodeAgustus 2016 sampai dengan Desember2016. Total pelunasan Selama tahun2016 adalah AS$70.023.

This facility has been fully withdrawn.Repayment of principal is scheduled inmonthly installments. The Company havegrace period of principle installment fromAugust 2016 until December 2016. Totalrepayment during 2016 was US$70,023.

Pada tanggal 31 Desember 2016, sisapinjaman berjangka TL7 yang belumdilunasi adalah AS$5.503.827.

As at 31 December 2016, the outstandingloan amount of TL7 is US$5,503,827.

(iii) Fasilitas pinjaman revolving (iii) Revolving loan facility

Fasilitas pinjaman revolving merupakankonversi dari fasilitas pembiayaan tagihan(faktur) yang diberikan oleh Permatakepada Perusahaan sebelumnya.

The revolving loan facility is theconversion of the invoice financing facilityprovided by Permata to the Companypreviously.

Permata sepakat untuk memberikanfasilitas pinjaman revolving denganjumlah maksimum sebesar AS$5.000.000untuk membiayai kebutuhan modal kerjaterkait dengan kegiatanoperasional/aktivitas usaha Perusahaan.Fasilitas ini berlaku sampai dengan 25Juni 2016 dan telah diperpanjang sampaidengan 26 Juni 2017. Fasilitas inimemiliki tingkat suku bunga tetap sebesar6,25% yang dibayarkan setiap bulan.Selama tahun 2016, total pelunasansebesar AS$4.193.089 dan terdapatpenambahan fasilitas dengan totalAS$3.309.617. Pada tanggal 31Desember 2016, fasilitas pinjamanrevolving yang terpakai sebesarAS$4.088.438.

Permata agreed to provide a revolvingloan facility with a limit of up toUS$5,000,000, to finance working capitalrelated to the operational/businessactivity of the Company. This facility isvalid until 25 June 2016 and has beenextended until 26 June 2017. The loanbears a fixed interest rate of 6.25% perannum and is repayable on a monthlybasis. During 2016, total repayment ofthis facility was US$4,193,089 andadditional drawdown was US$3,309,617.As at 31 December 2016, the outstandingrevolving loan facility amounted toUS$4,088,438.









Perusahaan (lanjutan) The Company (continued)

(iv) Fasilitas kurs mata uang asing (iv) Foreign currency facility

Permata sepakat untuk memberikanfasilitas kurs mata uang asing denganjumlah maksimum sebesar AS$100.000.Fasilitas ini mencakup fasilitas forwarddan TOM/TOD/SPOT. Pada tanggal 31Desember 2016, Perusahaan belummenggunakan fasilitas ini.

Permata agreed to provide a foreignexchange facility with a maximumamount of US$100,000. This facilitycovers forward facility andTOM/TOD/SPOT. As at 31 December2016, the Company has not utilised thisfacility.

(v) Fasilitas pinjaman berjangka (“TL8”) (v) Term loan facility (“TL8”)

Fasilitas pinjaman berjangka ini memilikinilai fasilitas sebesar AS$5.799.730.

This loan facility has a facility amount ofUS$5,799,730.

Fasilitas pinjaman berjangka inidigunakan untuk melunasi fasilitaspinjaman berjangka TL2 atas nama PSP.Fasilitas ini berlaku sampai dengan 30April 2020 dan memiliki tingkat sukubunga tetap sebesar 6,5% per tahun.Besarnya bunga dapat berubah sewaktu-waktu dan dibayarkan setiap bulan.

This loan facility is used to repay Termloan facility (TL2) on behalf of PSP. Thisfacility is valid until 30 April 2020 andbears a fixed interest rate of 6.5% perannum. The interest is subject to changeand is repayable on a monthly basis.

Fasilitas ini sudah dimanfaatkanseluruhnya. Pembayaran pokok pinjamandijadwalkan secara berangsur setiapbulan. Perusahaan mendapatkan graceperiod atas cicilan pokok untuk periodeAgustus 2016 sampai dengan Desember2016. Total pelunasan Selama tahun2016 adalah AS$101.495.

This facility has been fully withdrawn.Repayment of principal is scheduled inmonthly instalments. The Company havegrace period of principle installment fromAugust 2016 until December 2016. Totalrepayment during 2016 was US$101,495.

Pada tanggal 31 Desember 2016, sisapinjaman berjangka TL8 yang belumdilunasi adalah AS$5.669.236.

As at 31 December 2016, the outstandingloan amount of TL8 is US$5,669,236.









Jaminan dan persyaratan terkait fasilitaspinjaman revolving, TL7 dan TL8

Collaterals and covenants related torevolving loan facility, TL7 and TL8

Jaminan untuk utang yang diperolehPerusahaan adalah sebagai berikut:

Collaterals for loans received by the Companyare as follows:

(1) Agunan dua unit kapal pemindahmuatanbatu bara.

(1) Pledging of two units of coaltransshipper.

(2) Agunan piutang usaha Perusahaandengan nilai penjaminan minimumsebesar AS$5.000.000.

(2) Pledging of trade receivables of theCompany with minimum collateral valueof US$5,000,000.

(3) Agunan rekening penampungan danoperasional Perusahaan senilai fasilitaskredit.

(3) Pledging of escrow and operationalaccounts of the Company up to the creditfacility amount.

(4) Prioritas utama atas pemindahan hak dariseluruh pendapatan Perusahaan, tidakterbatas pada pendapatan dari kapalyang dibiayai oleh Permata.

(4) First priority of assignment of allrevenues of the Company, not limited tothe revenues generated from the vesselfinanced by Permata.

(5) Agunan 1 unit tongkang kerja yangdilengkapi dengan mesin derek (“StraitsFortune”) dengan nilai penjaminansebesar AS$5.000.000.

(5) Pledging of one set workbarge withcrane (“Straits Fortune”) with collateralcoverage of US$5,000,000.

(6) Prioritas utama atas pemindahan hakdari seluruh kontrak sepanjang periodepemberian fasilitas kredit atas namaPerusahaan dan PSP, tidak terbataspada kontrak dengan Jembayan.

(6) First priority of assignment of allcontracts during the validity period of thecredit facilities, not limited on behalf ofthe Company and PSP to contracts withJembayan.

(7) Tanah dan bangunan/area sertaperalatan yang berada di atas stockpileyang terletak di Kutai Kertanegara,Kalimantan Timur.

(7) Land and buildings/ equipment that arein the stockpile area located atKutai Kertanegara, East Kalimantan.

(8) Deposito Berjangka yang telah dan/atauakan ditempatkan pada Permata senilaiAS$400.000.

(8) Bank deposits that have been and/orwill be placed in Permata amounting toUS$400,000.

(9) Saham yang dimiliki oleh Perusahaan diPSP.

(9) PSP shares owned by the Company.

Persyaratan signifikan yang harus dipenuhiberdasarkan perjanjian fasilitas perbankanpinjaman berjangka:

Significant covenants which should be fulfilledbased on the term loan facilities agreement:

(1) Rasio lancar minimum sebesar 1x. (1) Minimum current ratio of 1x.(2) Rasio utang terhadap modal maksimum

sebesar 3x (subordinasi utangpemegang saham diperhitungkansebagai bagian dari ekuitas).

(2) Maximum debt to equity ratio of 3x(subordinated shareholder liabilities aretreated as equity).

(3) Rasio debt service coverage minimumsebesar 1x.

(3) Minimum debt service coverage ratio of1x.









Jaminan dan persyaratan terkait fasilitaspinjaman revolving, TL7 dan TL8 (lanjutan)

Collaterals and covenants related torevolving loan facility, TL7 and TL8(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, kondisirasio keuangan Perusahaan terhadappersyaratan di atas adalah sebagai berikut:

As at 31 December 2016, the financial ratiocondition of the Company regarding thecovenants above is as follows:

Rasio lancar: Current ratio:

Jumlah/Amount

Aset lancar 5,453,529 Current assetsLiabilitas lancar 19,925,638 Current liabilities

Rasio lancar 0.27 Current ratio

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaantidak dapat memenuhi persyaratan minimumatas rasio lancar yang disyaratkan olehfasilitas perbankan.

As at 31 December 2016, the Company’scurrent ratios were not in compliance with therequirements of the banking facility.

Rasio utang terhadap modal: Debt to equity ratio:

Jumlah/Amount

Jumlah liabilitas 22,718,265 Total liabilitiesJumlah ekuitas 21,659,973 Total equity

Rasio utang terhadap modal 1.05 Debt to equity ratio

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaandapat memenuhi persyaratan rasio utangterhadap modal sesuai dengan yangdisyaratkan fasilitas perbankan. Jumlahekuitas termasuk pinjaman dari pihak berelasi.

As at 31 December 2016, the Company wasable to meet the debt to equity ratio asrequired by the banking facility. Total equityinclude loan from related party.

Rasio debt service coverage: Debt service coverage ratios:

Jumlah/Amount

Rugi sebelum pajak,bunga, depresiasi, dan Loss before tax, interest,amortisasi (1,885,176) depreciation and amortisationPorsi lancar dari liabilitas jangka Current portion of long-termpanjang dan beban keuangan 16,603,308 debt and finance cost

Rasio debt service coverage (0.11) Debt service coverage ratio









Jaminan dan persyaratan terkait fasilitaspinjaman revolving, TL7 dan TL8 (lanjutan)

Collaterals and covenants related torevolving loan facility, TL7 and TL8(continued)

Pada tanggal 31 Desember 2016, Perusahaantidak dapat memenuhi persyaratan minimumatas rasio debt service coverage yangdisyaratkan oleh fasilitas perbankan.

As at 31 December 2016, the Company’s debtservice coverage ratios were not in compliancewith the requirements of the banking facility.

Pada tanggal 30 Maret 2017, Perusahaanmenerima surat dari Permata No.181/SK/SAM-LWOWB/III/2017 yang menyatakanpembebasan formal dari persyaratan rasiolancar dan rasio debt service coverage yangdikenakan pada pinjaman kepada Permatayang memungkinkan Perusahaan untuk tetapberstatus patuh terhadap pembatasanpersyaratan tersebut di tahun 2016.

On 30 March 2017, the Company receivedletter from Permata No.181/SK/SAM-LWOWB/III/2017 which stated formal waiversof the current ratio and debt service coverageratio covenants applied in the borrowings fromPermata that allowed the Company to remaincompliant with the covenants throughout 2016.

b. Kontrak signifikan terkait dengan jasarekayasa kelautan terintegrasi

b. Significant contracts related to integratedmarine engineering services

Group mengadakan beberapa perjanjiansignifikan dengan pihak-pihak berikut untukmemberikan jasa rekayasa kelautanterintegrasi. Rincian perjanjian tersebutadalah sebagai berikut:

The Group entered into several significantagreements with the following parties toprovide integrated marine engineeringservices. Details of the agreements were asfollows:

Perusahaanrekanan/

Counterparties

Tangal dimulai/Date of

commencement

Tanggalberakhir/Date ofexpiry

Dasar pembayaran/Payment basis Jenis jasa/Type of service

PT TranscoalPacific

31 Oktober/October2015

19 Juni/June2019

Tarif berdasarkanvolumepengangkutan danbongkar muat/Ratebased ontransshipping andstevedoring volume.

Jasa pengangkutan danbongkar muat/Transshippingand stevedoring service.

PT Vale IndonesiaTbk.

128 November/November 2015

29 Desember/December2016

Pembayaran sesuaidengan kemajuanpekerjaan/Paymentbased on workprogress.

Jasa pengerukan danpengiriman/Dredgingservices and transportation.

PT Karya BayuAbadi


23 November/November2016

Paket sewa peralatankerja/Workequipment rentalpackage.

Jasa pengerukan danpengiriman/Dredging servicesand transportation.

PT Panca DutaPrakarsa


Diperpanjangsetiapbulan/Extended everymonth

Paket sewa peralatankerja/Workequipment rentalpackage.


PT ArutminIndonesia


30 November/November2017

Pembayaran sesuaidengan kemajuanpekerjaan/Paymentbased on workprogress.









c. Jasa pengelolaan proyek dan konsultasiyang disediakan oleh SCPL

c. Project management and consultingservices provided by SCPL

(i) Jasa teknis dan korporat yang disediakanoleh SCPL

(i) Technical and corporate servicesprovided by SCPL

Pada tanggal 1 Januari 2010, Perusahandan SCPL menandatangani perjanjian,SCPL setuju untuk menyediakan jasateknis dan korporat sehubungan denganoperasi Perusahaan. Pada tanggal 30Mei 2011, perubahan atas perjanjiankerja sama ditandatangani. Perubahan inimenyebutkan bahwa SCPL mempunyaikewajiban untuk:

On 1 January 2010, the Company andSCPL signed an agreement; in whichSCPL agreed to provide technical andcorporate services in relation with theCompany’s operations. On 30 May 2011,the amendment of the agreement wassigned. This amendment mentions thatSCPL has the obligation to:

a) Mempertahankan kontrak penjualanjangka panjang yang telah SCPLdapatkan untuk Perusahaan;

a) Maintain long-term sales contractsthat have been secured by SCPL forthe Company;

b) Melakukan aktivitas pengembanganusaha untuk mendapatkanpelanggan baru;

b) Conduct business developmentactivities to gain new customers;

c) Mendapatkan pinjaman dan fasilitasdari perbankan; dan

c) Obtain facilities from financialinstitutions, including banks; and

d) Melakukan jasa-jasa sehubungandengan aktivitas Perusahaan dalamhal keuangan, hukum,pengembangan sumber dayamanusia dan teknologi informasi.

d) Perform services in connection withall activities for the Company interms of financial, legal, humanresources and informationtechnology.

Jumlah biaya yang dibebankan kePerusahaan adalah tetap setiap bulanditambah marjin 10%.

Total costs charged to the Company arefixed on a monthly basis plus a 10%mark up.

Perjanjian ini berlaku selama SCPLmemiliki saham mayoritas perusahaan.

This agreement is valid as long as SCPLis still the majority shareholder of theCompany.








c. Jasa pengelolaan proyek dan konsultasiyang disediakan oleh SCPL (lanjutan)

c. Project management and consultingservices provided by SCPL (continued)

(ii) Jasa pengelolaan proyek dan konsultasi (ii) Project management and consultingservice

Pada tanggal 1 Januari 2010,Perusahaan dan SCPL menandatanganisebuah perjanjian di mana SCPLberkewajiban untuk:a. Mengelola urusan teknik, desain,

konstruksi, dan pengembangankapal-kapal baru pengangkutanbatubara;

b. Mengelola pengadaan, penerimaandan pemasangan bagian-bagiankonstruksi kapal, termasuk negosiasikontrak dan mengklasifikasispesifikasi-spesifikasi kapal secaraoptimal;

c. Menelaah aspek hukum dan kontrak-kontrak dokumen yang terkaitdengan pembangunan kapal; dan

d. Melakukan proyek audit dan proyekreview agar pembangunan kapalbaru sesuai dengan rencana awal.

On 1 January 2010, the Company andSCPL signed an agreement in whichSCPL has the obligation to:

a. Manage the engineering, design,construction and development of anew vessel for coal transportation;

b. Manage procurement, receipt andinstallation of the parts of the newvessel construction, includingcontract negotiation and vesselspecifications classified optimally;

c. Examine the legal aspects ofcontracts and documents related tothe construction of the new vessel;and

d. Conduct project audits and projectreview regarding the construction ofthe new vessel in accordance withthe original plan.

Manajemen berkeyakinan bahwa tidak adaperistiwa yang menyebabkan batalnyaperjanjian-perjanjian di atas sebelum waktuyang telah ditentukan.

Management believes that there will be noevents that will lead to cancellation of theabove agreements prior to the expiry date.

30. INFORMASI SEGMEN USAHA 30. SEGMENT REPORTING

Berdasarkan informasi keuangan yang digunakanoleh Direksi dalam mengevaluasi kinerja segmendan didalam mengalokasikan sumber-sumbernya,pihak manajemen mempertimbangkan segmenGrup berdasarkan laba kotor dari jasa dukunganlogistik dan jasa rekayasa kelautan terintegrasi.

Based on the financial information used by theDirectors in evaluating the performance ofsegments and in the allocation of resources,management considers the Group segmentsbased on gross profit of the logistic supportservices and integrated marine engineeringservices.

Informasi segmen primer yang berhubungandengan segmen usaha Grup adalah sebagaiberikut:

The primary segment information related tobusiness segments of the Group is as follows:






30. INFORMASI SEGMEN USAHA (lanjutan) 30. SEGMENT REPORTING (continued)

2016Jasa

rekayasaJasa kelautan

dukungan terintegrasi/logistik/ IntegratedLogistic marinesupport engineering Jumlah/services services Total

Pendapatan segmen 6,486,449 3,982,564 10,469,013 Segment revenue

Hasil segmen 1,424,064 (1,323,303) 100,761 Segment results

Beban penurunan nilai (255,897) (1,476,883) (1,732,780) Impairment losses

Beban usaha yang tidak Unallocated operatingdapat dialokasikan (5,707,555) expenses

Rugi sebelum pajakpenghasilan (7,339,574) Loss before income tax

Beban pajak penghasilan (9,199) Income tax expense

Rugi (7,348,773) Loss

Aset AssetsAset segmen 29,884,041 13,878,203 43,762,244 Segment assets

Aset yang tidak dapatdialokasikan 615,994 Unallocated assets

Jumlah 44,378,238 Total

Liabilitas LiabilitiesLiabilitas segmen 17,342,419 9,915,273 27,257,692 Segment liabilities

Liabilitas yang tidakdapat dialokasikan 460,573 Unallocated liabilities


Pengeluaran modal Capital expenditures- Aset segmen 5,101 - 5,101 Segment assets -

Penyusutan Depreciation- Aset segmen 1,806,176 2,202,287 4,008,463 Segment assets -







2015Jasa

rekayasaJasa kelautan

dukungan terintegrasi/logistik/ IntegratedLogistic marinesupport engineering Jumlah/services services Total

Pendapatan segmen 3,522,447 3,230,849 6,753,296 Segment revenue

Hasil segmen (1,402,800) (4,003,980) (5,406,780) Segment results

Beban usaha yang tidak Unallocated operatingdapat dialokasikan (7,424,505) expenses

Rugi sebelum pajakpenghasilan (12,831,285) Loss before income tax

Beban pajak penghasilan (37,113) Income tax expense

Rugi (12,868,398) Loss

Aset AssetsAset segmen 24,390,891 33,892,898 58,283,789 Segment assets

Aset yang tidak dapatdialokasikan 704,597 Unallocated assets


Liabilitas LiabilitiesLiabilitas segmen 18,201,747 9,962,920 28,164,667 Segment liabilities

Liabilitas yang tidakdapat dialokasikan 567,962 Unallocated liabilities


Pengeluaran modal Capital expenditures- Aset segmen 2,034 111,949 113,983 Segment assets -- Aset yang tidak dapat

dialokasikan 174,238 Unallocated assets -

Jumlah 288,221 Total

Penyusutan Depreciation- Aset segmen 2,196,845 1,896,397 4,093,242 Segment assets -- Aset yang tidak dapat

dialokasikan 55,178 Unallocated assets -








Aset segmen terutama terdiri dari piutang usaha,piutang usaha belum difakturkan, persediaan, kasyang dibatasi penggunaannya, dan aset tetap.Aset yang tidak dialokasikan terutama terdiri darikas dan setara kas, piutang lain-lain, pembayarandimuka, aset tetap dan aset pajak tangguhan.

Segment assets consist mainly of tradereceivables, unbilled receivables, inventories,restricted cash and property, plant and equipment.Unallocated assets mainly comprise cash andcash equivalents, other receivables, prepaid taxes,prepayments, property, plant and equipment anddeferred tax assets.

Liabilitas segmen terutama terdiri dari utang usahake pihak ketiga, akrual dan penyisihan lain-lain,utang lain-lain, dan pinjaman bank. Liabilitas yangtidak dialokasikan terutama terdiri dari utang usahakepada pihak ketiga, akrual dan penyisihan lain-lain, utang lain-lain, utang pajak, penyisihan lain-lain, dan penyisihan imbalan kerja karyawan.

Segment liabilities consist mainly of tradepayables to third parties, accruals and otherprovisions, other payables and bank loans.Unallocated liabilities mainly comprise tradepayables to third parties, accruals and otherprovisions, other payables, taxes payable, otherprovisions and provision for employee benefits.

Seluruh pendapatan Grup diperoleh di Indonesia.Aset tidak lancar yang dimiliki Grup juga terletak diIndonesia.

The Group’s entire revenue is generated inIndonesia. The Group’s non-current assets arealso located in Indonesia.

Informasi menurut segmen pelanggan utamaadalah sebagai berikut:

Information according to main customer segmentis as follows:

2016 2015Pelanggan Customers

- TCP 6,391,390 1,722,524 TCP -- Total - 1,368,308 Total -- PT Vale Indonesia 2,680,037 - PT Vale Indonesia -- Pelanggan lain-lain 1,397,586 3,662,464 Other customers -

Jumlah 10,469,013 6,753,296 Total






31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAMMATA UANG ASING

31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIESDENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES

Grup memiliki aset dan liabilitas dalam mata uangasing dengan rincian sebagai berikut (dalamsatuan penuh):

The Group has assets and liabilities denominatedin foreign currencies as follows (in full amount):

31 Desember/December 2016Ringgit Jumlah setaraMalaysia/ Dolar AS/

Dolar Singapura/ Malaysian US DollarRupiah Euro Singapore Dollar Ringgit equivalent

Aset Assets

Cash and cashKas dan setara kas 2,354,288,552 6,801 37,256 - 207,822 equivalents

TradePiutang usaha 16,203,876,514 - - - 1,204,391 receivables

OtherPiutang lain-lain 10,101,411,194 - - - 750,811 receivables

Jumlah aset 28,659,576,260 6,801 37,256 - 2,163,024 Total assets

Liabilitas Liabilities

Utang usaha 18,084,194,100 - - 44,627 1,354,119 Trade payablesUtang lain-lain 13,094,172,770 - - - 973,255Other payablesAkrual dan Accruals andpenyisihan otherlain-lain 7,999,963,664 - - - 594,616 provisions

Jumlah liabilitas 39,178,330,534 - - 44,627 2,921,990 Total liabilities

Aset neto (10,518,754,274) 6,801 37,256 (44,627) (758,966) Net assets

Dalam ekuivalen US DollarDolar AS (781,831) 7,103 25,731 (9,969) (758,966) equivalent

31 Desember/December 2015Jumlah setaraDolar AS/

Dolar Singapura/ US DollarRupiah Euro Singapore Dollar equivalent

Aset Assets

Cash and cashKas dan setara kas 2,740,969,935 6,884 1,012 206,928 equivalentsPiutang usaha 25,139,166,505 - - 1,822,339 Trade receivablesPiutang lain-lain 7,773,910,145 - - 563,531 Other receivables

Jumlah aset 35,654,046,585 6,884 1,012 2,592,798 Total assets

Liabilitas Liabilities

Utang usaha 19,036,286,095 16,759 2,180 1,399,790 Trade payablesAkrual dan penyisihan Accruals andlain-lain 10,041,159,780 - - 727,884 other provisions

Jumlah liabilitas 29,077,445,875 16,759 2,180 2,127,674 Total liabilities

Aset neto 6,576,600,710 (9,875) (1,168) 465,124 Net assets

Dalam ekuivalen US DollarDolar AS 476,738 (10,787) (827) 465,124 equivalent

Grup tidak melakukan lindung nilai atas risiko nilaitukar, karena sebagian besar penjualan danpengeluaran operasional dilakukan dalam matauang Dolar AS, sehingga secara tidak langsungmerupakan lindung nilai alami.

The Group did not conduct a hedge on the risk offluctuation in the exchange rate, since the majorityof its sales and operational expenditure werecarried out in US Dollar, which indirectlyrepresents a natural hedge.

Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asingpada tanggal 31 Desember 2016 dijabarkandengan menggunakan kurs tengah mata uangasing pada tanggal laporan ini, maka aset bersihdalam mata uang asing Grup akan turun sekitarAS$6.922.

If assets and liabilities in foreign currencies as at31 December 2016 had been translated using themiddle rates as at the date of this report, the totalnet foreign currency assets of the Group wouldhave decreased by approximately US$6,922.






32. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 32. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Pada tanggal 31 Desember 2016 dan 2015, Gruptidak memiliki aset maupun liabilitas keuanganyang nilai wajarnya diakui melalui laba rugikonsolidasian, aset keuangan yang dimiliki hinggajatuh tempo, dan aset keuangan yang tersediauntuk dijual.

As at 31 December 2016 and 2015, the Group didnot have financial assets and liabilities at fair valuethrough consolidated profit and loss, held-to-maturity financial assets and available-for-salefinancial assets.

Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitaskeuangan dari Grup pada tanggal 31 Desember2016 dan 2015.

The information given below relates to the Group’sfinancial assets and liabilities by category as at 31December 2016 and 2015.

Liabilitaskeuanganpada nilaiamortisasi/

Pinjaman Financialdan piutang/ liabilitiesLoans and at amortised Jumlah/receivables cost Total

31 Desember 2016 31 December 2016

Aset keuangan Financial assetsCash and cash

Kas dan setara kas 525,995 - 525,995 equivalentsPiutang usaha 3,103,086 - 3,103,086 Trade receivablesPiutang usaha belumdifakturkan 291,704 - 291,704 Unbilled receivables

Piutang lain-lain 356,609 - 356,609 Other receivablesKas yang dibatasipenggunaannya 400,000 - 400,000 Restricted cash

Jumlah aset keuangan 4,677,394 - 4,677,394 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha - 1,490,090 1,490,090 Trade payablesUtang lain-lain - 3,244,293 3,244,293 Other payablesAkrual dan penyisihan Accruals andlain-lain - 1,928,192 1,928,192 other provisions

Pinjaman dari pihak berelasi - 5,000,000 5,000,000 Loan from related partyPinjaman bank - 15,157,373 15,157,373 Bank loans

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan - 26,819,948 26,819,948 liabilities

31 Desember 2015 31 December 2015Aset keuangan Financial assets

Cash and cashKas dan setara kas 274,551 - 274,551 equivalentsPiutang usaha 3,490,233 - 3,490,233 Trade receivablesPiutang usaha belumdifakturkan 239,375 - 239,375 Unbilled receivables

Piutang lain-lain 563,531 - 563,531 Other receivablesKas yang dibatasipenggunaannya 400,000 - 400,000 Restricted cash

Jumlah aset keuangan 4,967,690 - 4,967,690 Total financial assets

Liabilitas keuangan Financial liabilitiesUtang usaha - 2,225,287 2,225,287 Trade payablesUtang lain-lain - 2,447,217 2,447,217 Other payablesAkrual dan penyisihan Accruals andlain-lain - 1,825,523 1,825,523 other provisions

Pinjaman dari pihak berelasi - 5,000,000 5,000,000 Loan from related partyPinjaman bank - 16,190,867 16,190,867 Bank loans

Jumlah liabilitas Total financialkeuangan - 27,688,894 27,688,894 liabilities






33. KELANGSUNGAN USAHA 33. GOING CONCERN

Laporan keuangan konsolidasian ini telah disusunatas dasar kelangsungan usaha yangmengasumsikan bahwa Grup dapatmerealisasikan aset dan memenuhi liabilitasnyaketika jatuh tempo melalui kegiatan usaha biasa dimasa mendatang.

The consolidated financial statements have beenprepared on a going concern basis, whichassumes that the Group will be able to realise itsassets and discharge its liabilities in the normalcourse of business as they become due into theforeseeable future.

Laporan keuangan konsolidasian Grup telahdisusun atas dasar kelangsungan usaha. Selamatahun 2016, Grup mengalami kerugian usahasebesar AS$7.348.773 (2015: AS$12.868.398)dan pada tanggal 31 Desember 2016, Grupmengalami modal kerja negatif sebesarAS$14.472.109 (2015: AS$12.214.085) dimanatermasuk pinjaman bank sebesar AS$15.157.373.

The Group’s consolidated financial statementshave been prepared on the basis of a goingconcern. During 2016, the Group incurredoperating loss of US$7,348,773 (2015:US$12,868,398) and as at 31 December 2016, theGroup had a negative working capital ofUS$14,472,109 (2015: US$12,214,085) whichincludes bank loan of US$15,157,373.

Sebagai tanggapan atas hal tersebut diatas,manajemen berencana untuk:

In response to the above matters, managementplans to:

1. Mengikuti sejumlah penawaran proyek baikpemerintah maupun swasta.

1. Participate in a number of bids for governmentand private projects.

2. Menjual beberapa aset non-produktif untukmembantu mengatasi kesulitan pendanaan.

2. Sell some non-productive assets to helpovercome funding difficulties.

3. Melakukan efisiensi biaya yang tidakmengganggu kegiatan operasional.

3. Conduct cost efficiency that does not interferewith operational activities.

4. Meminta perpanjangan waktu jatuh tempopinjaman bank dan pinjaman pihak berelasisedikitnya sampai tahun 2018.

4. Request a time extension for the due date ofthe bank loan and related party loan at leastuntil 2018.

5. Mendapatkan pendanaan baru daripemegang saham mayoritas terkait rencanapelepasan kepemilikan pemegang sahammayoritas.

5. Obtain new funding from majorityshareholders from the selling plan of themajority shareholders ownership.

6. Melakukan berbagai langkah perbaikan untukmeningkatkan kinerja keuangan Grup.

6. Continue to improve to increase the Group’sfinancial performance.

7. Berusaha untuk mendapatkan kontrak jangkapanjang.

7. Keep trying to obtain long term contracts.

Manajemen Grup berkeyakinan bahwa Grup tetapdapat melangsungkan usahanya. Laporankeuangan konsolidasian Grup tidak mencakuppenyesuaian-penyesuaian yang mungkin timbulsebagai dampak dari ketidakpastian tersebut.

The Group’s management believes that the Groupwill continue as a going concern. The Group’sconsolidated financial statements do not includeany adjustments that might result from theoutcome of this uncertainty.

DREDGING MARINE PILING

JETTY CONSTRUCTION

TRANSSHIPPING BARGING

L A P O RA N TA H U N A NA N N UA L R E P O R T

2016

S E T S A I LTO WA R D SA N E W T O M O R R O W

www.indostraits.co.id

PT Indo straits TbkGraha Kirana Building 15th Floor Suite 1501Jl. Yos Sudarso Kav.88Jakarta - 14350, Indonesia

Tel. : +62 21 65311285Fax. : +62 21 65311265Email : [email protected]

SET SAIL T OWARD S TOMORROW - Pt. Indo Straits · 42 48 51 52 53 54 55 57 58 59 59 60 61 62 62 62...

Documents

Transcript of SET SAIL T OWARD S TOMORROW - Pt. Indo Straits · 42 48 51 52 53 54 55 57 58 59 59 60 61 62 62 62...