Session n°3 Mise en place SMS 2

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IMPGT MASTER 2 Qualité Management de la sécurité Session n°3: Mise en place d’un SMS (2) Simon TAMISIER

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Session n°3 Mise en place SMS 2

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IMPGT

MASTER 2 Qualité

Management de la sécurité

Session n°3: Mise en place d’un SMS (2)

Simon TAMISIER

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Session n°3 Mise en place d’un SMS / 2

1) Programme de prévention

2) Définition des responsabilités

3) Veille réglementaire

4) Conformité réglementaire

5) Gestion des situations d’urgence

6) Mise en situation

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Cas de figure

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Partie n°1

Programme de prévention

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Programme de Prévention

a) Structuration du programme de prévention

Action ….. ….. ….. …..

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Programme de Prévention

a) Structuration du programme de prévention

Action Cible Responsable Délai Efficacité

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Programme de Prévention

a) Structuration du programme de prévention

Action Cible Responsable Délai Efficacité

Chasse aux anomalies

1 / Trim / Unité(2 unités) Intervalle régulier

Contrôle des réseaux

1/3 par an soit 10 pièces par

unitéIntervalle régulier

Contrôles réglementaires

1/2 du parc par an soit 15

équipements par unité

Premier semestre

Visites sécurité4 visites par

unité Intervalle régulier

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Programme de Prévention

b) Exemple de bilan du programme de prévention en fin d’année

Action Cible Résultat Efficacité

Chasse aux anomalies1 / Trim / Unité

(2 unités)8

15 actions ajoutées au plan d’action installation

Contrôle des réseaux1/3 par an soit 10 pièces par

unité18

3 anomalies détectées

Contrôles réglementaires

1/2 du parc par an soit 15

équipements par unité

25Analyse effectuée Action corrective définie et engagée

Visites sécurité4 visites par

unité10

7 actions ajoutées au plan d’actions

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Quelques exemples de réussites

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Partie n°2

Définition des responsabilités

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Définition des responsabilités

Entrées et sorties du processus

Définir les responsabilités

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Définition des responsabilités

Entrées et sorties du processus

Définir les responsabilités

• Organigramme opérationnel

• Organigramme fonctionnel

• Dossiers sécurité• Dossier management

Définition formelle des principales responsabilités

• Chef d’installation• Management de la

sécurité• ….

Identifier rôle et autorité

=> Contribue à l’appropriation du système

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Partie n°3

Veille réglementaire

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Veille réglementaire : exemple

Entrées et sorties du processus

Veilleréglementaire

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Veille réglementaire : exemple

Entrées et sorties du processus

Veilleréglementaire

• Journal Officiel• Prescriptions des

autorités• Prescriptions

spécifiques aux métiers• Directives internes

• Liste de nouveaux textes applicables

• Base de donnée mise à jour

• Textes identifiés comme applicables

• Base de donnée

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Veille réglementaire : exemple

Définir une liste de dispositions permettant de garantir le respect de la réglementation

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Veille réglementaire : application

• Abonnement aux bases / revues

• Constitution d’une Base de données interneExemple d’organisation :

• par thématique• par niveau : état, collectivité, organisme, métier

• Mise en place d’un réseau de spécialistes chargé de mettre en évidence les nouvelles exigences

• Diffusion des exigences au travers de réunions périodiques d’un réseau de correspondants par unités

• Suivi de l’applicabilité des exigences au travers du réseau de correspondants

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Partie n°4

Conformité réglementaire

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Conformité réglementaire

Entrées et sorties du processus

Conformitéréglementaire

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Conformité réglementaire

Entrées et sorties du processus

Conformité réglementaire

• Etat de l’installation• Plan d’action

• Plan d’action à jour• Vérification des actions

engagées

• Liste de textes applicables• Base de donnée appareils concernés

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Partie n°5

Gestion des situations d’urgence

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Gestion des situations d’urgence

Entrées et sorties du processus

Gestion des situations d’urgence

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Gestion des situations d’urgence

Entrées et sorties du processus

Gestion des situations d’urgence

• Document Unique• Dossier Installation• Etude dangers / risques• Etudes d’impact• Autre

• Dossier de gestion de crise

• Plans d’intervention (PUI/PPI)

=> Appropriation du dispositif

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Partie n°6

Mise en situation

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Application PDCA

• Programme de prévention

• Définition programme• Spécification suivi• Spécification appropriation• Bilan résultat intermédiaire• Bilan résultat final• Analyse bilans• Visite• Remontée d’informations• Spécification améliorations

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Application PDCA

• Programme de prévention / point de vue système • Plan

• Do

• Check

• Act

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Application PDCA

• Programme de prévention / point de vue système • Plan

• Définition programme• Spécification appropriation• Spécification suivi

• Do

• Check

• Act

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MASTER 2 Qualité / Management de la Sécurité Simon TAMISIER Année 2015 /2016•28

Application PDCA

• Programme de prévention / point de vue système • Plan

• Définition programme• Spécification appropriation• Spécification suivi

• Do• Visite• Remontée d’informations• Bilan résultat intermédiaire• Bilan résultat final

• Check

• Act

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MASTER 2 Qualité / Management de la Sécurité Simon TAMISIER Année 2015 /2016•29

Application PDCA

• Programme de prévention / point de vue système • Plan

• Définition programme• Spécification appropriation• Spécification suivi

• Do• Visite• Remontée d’informations• Bilan résultat intermédiaire• Bilan résultat final

• Check• Analyse bilans

• Act

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Application PDCA

• Programme de prévention / point de vue système • Plan

• Définition programme• Spécification appropriation• Spécification suivi

=> Appropriation du système

• Do• Visite• Remontée d’informations• Bilan résultat intermédiaire• Bilan résultat final

• Check• Analyse bilans

• Act• Spécification

améliorations

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Application PDCA : Comment ?

• Programme de prévention / point de vue système • Plan

• Définition programme• Spécification appropriation• Spécification suivi

• Do• Visite• Remontée d’informations• Bilan résultat intermédiaire• Bilan résultat final

• Check• Analyse bilans

• Act• Spécification

améliorations