1. 1. Naturaleza de la actividad empresarial
   Sectores Primario, secundario y terciario
   
2. 2. Introduccin
   Tanto la importancia como la clasificacin de los sectores econmicos se rinden por medio de la Ley Petty -Clark*, formulada inicialmente por Sir William Petty, y perfeccionada despus por ColinGark.
   Colin Clark, en su libro las condiciones del progreso econmico (publicado en 1940 y revisado en 1957) lleg a la conclusin de que una de las formas en que se manifiesta el progreso econmico es en la continua transferencia de trabajo del sector primario al secundario, y de ste al terciario.
   
3. 3. El peso de cada uno de los sectores econmicos dentro de un pas suele expresarse por los porcentajes de poblacin activa empleada en cada uno de ellos o su participacin en el producto nacional
   En general, se observa que el desarrollo soporta una disminucin del peso del sector primario, en beneficio del secundario y del terciario.
   
4. 4. EL SECTOR PRIMARIO
   El sector primario comprende las actividades de extraccin directa de bienes de la naturaleza, sin transformaciones. Normalmente, se entiende que forma parte del sector primario la minera, la agricultura, la ganadera,lasilvicultura y la pesca.
   En el Ecuador el sector agrcola es una parte dinmica y vital de la economa, empleadora de una fuerte proporcin de la fuerza laboral, que provee de ingreso para casi el 40% de la poblacin y aporta casi con el 50% de divisas para el pas.
   
5. 5. El SECTOR SECUNDARIO
   El sector secundario se refiere a las actividades que implican transformacin de alimentos y materias primas a travs de los ms variados procesos productivos.
   Normalmente se incluyen en este sector siderurgia , las industrias mecnicas, la qumica, la textil, la produccin de bienes de consumo, el hardware informtico, etc.
   
6. 6. Se considera sector secundario de la economa a las industrias que transforman materias primas en bienes que satisfacen las necesidades humanas, acepcin que lo ratifica Benalcazar en su Libro Anlisis del Desarrollo Econmico del Ecuador 1989, concluyendo que los pases se diferencian por el grado superior de desarrollo as, en industrializados, desarrollados y los que proveen de materia prima en vas de desarrollo.
   
7. 7. El SECTOR TERCIARIO
   El sector terciario engloba las actividades que utilizan distintas clases de equipos y de trabajo humano para atender las demandas de transporte, comunicaciones y actividad financieras como la banca, la bolsa, los seguros, etc.
   Este sector esta conformado por las actividades destinadas a la generacin de servicios de electricidad, gas y agua, construccin y obras pblicas, comercio, hoteles, bares y restaurantes, transporte, almacenamiento y comunicaciones, finanzas, bancos e inmobiliarias, alquiler de vivienda, servicios prestados a empresas y a hogares conforme la estructura de Cuentas Nacionales.
   
8. 8. Tipos de Organizaciones
   Segn IdalbertoChiavenato, las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes [1]. Esta situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una organizacin.
   
9. 9. Tipos de Organizaciones
   Los principales tipos de organizaciones clasificados segn sus objetivos, estructura y caractersticas principales se dividen en:
   1) Organizaciones segn sus fines,
   2) organizaciones segn su formalidad y
   3) organizaciones segn su grado de centralizacin.
   
10. 10. Organizaciones Segn Sus Fines
    Es decir, segn el principal motivo que tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
    Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el nico) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
    Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o funcin en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejrcito, la Iglesia, los servicios pblicos, las entidades filantrpicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones.
    
11. 11. Organizaciones Segn su Formalidad
    Dicho en otras palabras, segn tengan o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Estas se dividen en:
    Organizaciones Formales
    Organizaciones informales
    
12. 12. Organizaciones Formales
    Organizacin Lineal: El nombre organizacin lineal significa que existen lneas directas y nicas de autoridad y responsabilidad entre superior y subordinados. De ah su formato piramidal. Cada gerente recibe y transmite todo lo que pasa en su rea de competencia, pues las lneas de comunicacin son estrictamente establecidas. Es una forma de organizacin tpica de pequeas empresas o de etapas iniciales de las organizaciones [1].
    Organizacin Funcional: Aplica el principio funcional o principio de la especializacin de las funciones. Muchas organizaciones de la antigedad utilizaban el principio funcional para la diferenciacin de actividades o funciones. El principio funcional separa, distingue y especializa: Es el germen del staff [1].
    
13. 13. Organizaciones Formales
    Organizacin Lnea-Staff: busca incrementar las ventajas de esos dos tipos de organizacin y reducir sus desventajas. Existen caractersticas del tipo lineal y del tipo funcional, reunidas para proporcionar un tipo organizacional ms complejo y completo [1]. En la organizacin linea-staff coexisten rganos de lnea (rganos de ejecucin) y de asesora (rganos de apoyo y de consultora)
    Comits: Reciben una variedad de denominaciones: comits, juntas, consejos, grupos de trabajo, etc. No existe uniformidad de criterios al respecto de su naturaleza y contenido. Algunos comits desempean funciones administrativas, otros, funciones tcnicas; otros estudian problemas y otros slo dan recomendaciones.
    
14. 14. Organizaciones Informales
    Este tipo de organizaciones consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicacin, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organizacin [2]. Segn Hitt, Black y Porter, aunque prcticamente todas las organizaciones tienen cierto nivel de formalizacin, tambin todas las organizaciones, incluso las ms formales, tienen un cierto grado de informalizacin [2].
    
15. 15. Organizaciones Segn su Grado de Centralizacin
    Organizaciones Centralizadas: En una organizacin centralizada, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores [3].Estn centralizadas muchas dependencias gubernamentales, como los ejrcitos, el servicio postal y el misterio de hacienda [3].
    Organizaciones Descentralizadas: En una organizacin descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la cadena de mando hasta donde sea posible. La descentralizacin es caracterstica de organizaciones que funcionan en ambientes complejos e impredecibles [3]. Las empresas que enfrentan competencia intensa suelen descentralizar para mejorar la capacidad de respuesta y creatividad [3].
    
16. 16. Notas:
    [1]: Del libro: Introduccin a la Teora General de la Administracin, Sptima Edicin, de ChiavenatoIdalberto, McGraw-Hill Interamericana, 2006, Pgs. 2 y 160 al 172.
    [2]: Del libro: Administracin, Novena Edicin, de Hitt Michael, Black Stewart y PorterLyman, Pearson Educacin de Mxico S.A de C.V., 2006, Pgs. 234 al 239.
    [3]: Del libro: Introduccin a los Negocios en un Mundo Cambiante, Cuarta Edicin, de Ferrel O.C., Hirt Geoffrey, Ramos Leticia, AdriaensnsMarianela y Flores Miguel ngel, McGraw-Hill Interamericana, 2004, Pgs. 251 y 252.
    
17. 17. ANALICEMOSEL MAPA CONCEPTUAL
    TIPOS DE ORGANIZACIONES
    Segn sus Fines
    Segn sus Formalidad
    Segn su grado
    de centralizacin
    Con fines
    de lucro
    Sin fines
    de lucro
    Centralizadas
    Decentralizadas
    Lineal
    Funcional
    Lnea - Staff
    Comits
    
18. 18. Organizaciones Pblicas y Privadas
    ORGANIZACIONES
    PRIVADAS
    PUBLICAS
    De Servicios
    Comerciales
    Industriales
    
19. 19. El sector Pblico
    El sector pblico es el conjunto de organismos administrativos mediante los cuales el Estado cumple, o hace cumplir la poltica o voluntad expresada en las leyes fundamentales del Pas.
    
    • Esta clasificacin incluye dentro del sector pblico: El Poder Legislativo, Poder Ejecutivo, Poder judicial y organismos pblicos autnomos, instituciones, empresas y personas que realizan alguna actividad econmica en nombre del Estado y que se encuentran representadas por el mismo, es decir, que abarca todas aquellas actividades que el Estado (Administracin local y central) poseen o controlan.
20. El papel de sector pblico
    Estado son las instituciones y el Gobierno las autoridades. El papel y el volumen del sector pblico dependen en gran parte de lo que en cada momento se considera inters pblico; ello requiere definir con antelacin el mbito de ese inters general. Lo normal es que el sector pblico constituya un elevado porcentaje de la economa de un pas e influya sobre la actividad econmica global.
    El sector pblico esta dirigido por el ejecutivo, legislativo y el judicial y pertenece a todos y cada uno de los ciudadanos.
    
21. 20. Organismos del sector pblico
    Consejo Nacional de la Judicatura
    Corte Nacional de Justicia
    Defensora de Pueblo
    Tribunal Constitucional
    Fiscala General del Estado
    Consejo Nacional Electoral (CNE)
    Tribunal Contencioso Electoral (TCE)
    Contralora General del Estado
    Comando Conjunto de las FF.AA.
    Procuradura General del Estado
    Superintendencia de Bancos
    Banco Central del Ecuador
    Superintendencia de Compaas
    Superintendencia de Telecomunicaciones
    Consejo Nacional de Telecomunicaciones (Conatel)
    Consejo Nacional de Electricidad (Conelec)
    Comisin de Control Cvico de la Corrupcin (CCCC)
    Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social (IESS)
    Instituto Nacional de Estadstica y Censos (INEC)
    
22. 21. Empresas del Sector pblico
    Petroecuador
    Petrocomercial
    Petroindustrial
    Petroproduccin
    Direccin Nacional de Hidrocarburos
    Corporacin Nacional de telecomunicaciones
    Empresa de Telfonos, Agua y Alcantarillado
    (Etapa /Cuenca)
    Corporacin para la Administracin Temporal Elctrica de Guayaquil (Categ-empresa elctrica)
    
23. 22. El sector Privado
    En economa, el sector privado que se contrapone al sector pblico, es aquella parte de la economaque busca el nimo de lucro en su actividad y que no est controlada por el Estado.
    Al sector privado le est permitido constituir y desarrollar cualquier tipo de actividad excepto algn sector pblico. Del sector privado se espera que diversifique la produccin industrial y que haga grandes inversiones, su papel tambin es atraer la inversin y la tecnologa procedente del exterior. Su papel tambin es contribuir al desarrollo y a la creacin de empleo.
    
24. 23. Razones para crear una empresa
    Todos Los Beneficios de Tu Trabajo Son Tuyos
    Un Negocio te da Independencia Financiera.- Es cierto que un empleo da la seguridad de un ingreso estable, pero este ingreso es limitado. Adems la seguridad de un empleo es relativa porque en cualquier momento puedes ser despedido. Tu propio negocio te permite buscar formas adicionales para hacerlo crecer.
    En Tu Pequea Empresa T Tomas Las Decisiones.- Cuando montas una empresa t eres el nico responsable de tomar las decisiones. Eres el capitn del barco.
    Tienes Mayor Control de Tu Tiempo y Tu Destino
    Un Negocio Propio Es Fuente Constante de Motivacin
    Como estas existes muchas razones por las cuales es una buena opcin iniciar tu propia empresa, an pequea puede traerte muchos beneficios tanto econmicos como personales, puedes implementar tus ideas de negocios, aprovechar oportunidades, ganar dinero y alcanzar tus metas.
    
25. 24. Identificacin de una oportunidad de mercado
    Las ideas para nuevos negocios son fciles de identificar, pero difciles de evaluar. El empresarismo es la identificacin y explotacin de oportunidades que an no han sido explotadas.
    Una buena oportunidad tiene el potencial de crear valor aadido para el cliente. Otra forma de verlo es describiendo el problema o dolor del cliente, el cual representa cunta necesidad tiene ese cliente por una solucin a su dolor, necesidad, o problema. A mayor problema, necesidad o dolor, mayor valor tiene la oportunidad de proveer una solucin a ese cliente. Obviamente, a mayor nmero de clientes que comparten el mismo problema, mayor valor tiene la solucin.
    
26. 25. Identificacin de una oportunidad de mercado
    El primer rol del entrepreneur es identificar y seleccionar la oportunidad apropiada. El entrepreneur es usualmente una persona soadora, visionaria, que se involucra en un proceso creativo de identificar oportunidades y evaluarlas. Se selecciona la oportunidad que tiene la mayor probabilidad de xito en el mercado. La pregunta clave es, cmo evaluar y seleccionar la oportunidad correcta?La meta debe ser buscar una oportunidad en una industria que el entrepreneur conozca y que tenga un potencial de crecimiento a largo plazo.
    
27. 26. Identificacin de una oportunidad de mercado
    El anlisis de oportunidades incluye la evaluacin de alternativas. Esto significa que otras oportunidades sern descartadas en el proceso.
    La mayor parte de los entrepreneurs siguen un proceso bsico de cinco pasos:
    Capacidades Las capacidades, conocimientos y experiencia
    Novedad Tiene el producto o servicio cualidades que lo hagan significativamente novedoso y diferente?
    Recursos Puede el entrepreneur atraer la ayuda financiera, fsica y humana consistente con la magnitud del proyecto?
    Retorno de la inversin Puede el producto ser fabricado a un costo tal que se pueda producir una ganancia?
    Compromiso Est el entrepreneur suficientemente comprometido con el proyecto? Siente pasin por el mismo?
    
28. 27. Para consultar
    http://www.misionpyme.com/cms/content/view/2222/51/
    http://www.guia.ceei.es/interior.asp?MP=3
    
29. 28. Posibles problemas en el inicio de actividades
    Uno de los problemas ms grandes que se encuentran las personas al emprender un negocio es la falta de capital, por la que tienen que recurrir a algn tipo de prstamo a las diferentes financieras, bancos e incluso a mismos familiares, para poder iniciar elnegocio.