SCRUM - Workshop Básico

Revisão ScrumWorkshop

Scrum - Uma Breve Revisão

Os Papéis do Scrum

Cerimônias

Artefatos

Agenda

TransparênciaInspeção

Adaptação

24 h

1 – 4Semanas

Backlogdo Produto

Planning+

Backlogda Sprint

Review+

Incremento do produto

Visão Retrospectiva

Papéis do Scrum

PRODUCT OWNER

PAPEL DO PRODUCT OWNER

• Validar os critérios de aceite de cada história, solicitar requisitos claros e concretos

• Garantir o sucesso do projeto, priorizando as funcionalidades

• Definir as principais metas de cada sprint

• Manter o backlog do produto atualizado e priorizado

• Criar e atualizar relatórios de evolução do produto

• Manter a integração entre todos os envolvidos garantindo a comunicação entre eles

• Manter a disponibilidade para responder todas as questões do time prontamente

• Participar de todas as cerimônias e acompanhar o andamento diário das histórias

NÃO É PAPEL DO PRODUCT OWNER

• Definir a solução técnica, arquitetura ou modelo de desenvolvimento

• O PO define “o que fazer” e não “como” fazer

• Estimar as histórias e definir as tarefas

• Gerenciar o time. O time é auto-gerenciável

• Garantir os prazos das entregas

• Garantir a qualidade das entregas

• Distribuir tarefas para o time

Scrum Master

O Scrum Master é o responsável por Garantir que o Scrum seja entendido e aplicado.

• Remover os impedimentos do time

• Garantir que o time não sofra interferências externas

• Garantir que o método seja seguido sempre buscando a melhoria contínua

• Motivar a produtividade do time mostrando os resultados

• Fazer uma “ponte” entre o time e PO e todos os demais envolvidos

• Reportar o andamento do projeto para o escritório de projetos

• Garantir o compromisso do time com os critérios de aceite estabelecidos pelo PO

O PAPEL DO SCRUM MASTER

NÃO É PAPEL DO SCRUM MASTER

• Definir a solução técnica

• Estimar o trabalho

• Gerenciar o time. O time é auto gerenciável

• Priorizar as histórias

• Distribuir as tarefas

• Definir os critérios de aceite

• Detalhar os requisitos ou definir regras de negócio

O Time

PAPEL DO TIME

• Desenvolver o produto respeitando a priorização estabelecida pelo PO

• Garantir a qualidade das entregas

• Participar das cerimônias ao longo do projeto

• Definir a solução técnica, arquitetura e processo de desenvolvimento

• Estimar o trabalho a ser realizado e comprometer-se com as estimativas

• Organizar o trabalho

• Preparar o review meeting e apresentar o produto para o PO.

NÃO É PAPEL DO TIME

• Definir o que deve ser feito, somente como deve ser feito

• Priorizar as histórias do backlog

• Estabelecer os critérios de aceite

• Detalhar os requisitos funcionais do produto

• Definir regras de negócios ou detalhar requisitos funcionais

CerimôniasPlanning { Prioridade e Estimativa }

Sprint { Daily e Grooming }

Review { Apresentar e Validar }

Retrospective { Positivo e Negativo }

Time BOX• Planning (1 h)

• Review (1 h)

• Retrospective (30 min)

• Estimar (30 min)

• Daily (15 min)

Planning { Prioridade }

• Ter Objetivo • Apresentar o product backlog

EstimativaFibonacci: 0,1,1,2,3,5,8,13,21,34,55,89,144,233...

• Divisão / quebrar as tarefas • Estimar Velocidade • Desenhar a linha de progresso

1 Sprint = 5 Dailys

Backlog Grooming

Sprint Review

Retrospectiva

ArtefatosBacklog

Kanban

Pronto

Burndown

Backlog do Produto

Histórias Detalhadas e Estimadas

Sem Muitos Detalhes

Alta Prioridade

Sem Priorização

Sprint Backlog

Definição De “Pronto”

Validado e Especificado para Dev.

Release Burndown

Em Resumo...

OBRIGADO!

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