Scrum Basics - selharti.files.wordpress.com file · Web viewعلى أفضل الممارسات...

سكروم2010 فبراير

ساذرالند : وجيف و شويبر كين طرف من دعم و تطوير سكروم

متناناعامة بصفة

سكروم استخدمت iيعتمد التي صناعيا المقبولة الممارسات أفضل علىكف .اءوأثبت . التجريبي المنهاج نظرية على يقوم فهو ثم، ومن منذعقود تها

كبالن جيم إليBه أشBار مBر iiكمBا : " ةذات سBيعجب الكBل لجيBف مالحظBة في". أزمة في نكون عندما عادة به نقوم ما فهو 1بسكروم،

صأشخاالذين بين من أولئك نذكر أن لنا ينبغي سكروم، في ساهموا الذين اآلالف

. سBاذرالند جيBف هنBاك أوال، األوائBل العشBر سBنواته في فعBاال دورا لهم ،iiiكBانماكينا جيف مع يعمل كان شويبر ivالذي وكين ،v مايك وكريس viسميثمع

في وقد. viiمارتن مرة ألول رسميا سكروم الدولي عرض OOP "المؤتمرSLA 1995 ."بيدل مايك قدما التالية، الخمس السنوات ومارتين viiiوخالل

. ixديفوس ماكان دونهم من الذين أولئك كل ذلك، وبعد كبيرة مساهمات. اآلن عليه هو ما إلى ليرقى سكروم

تاريختطوير عالم في طويال بالفعل سكروم تاريخ اعتبار الممكن من

من. البد فيها صقلت و بها بت جر التي المراكز أولى لتشريف و البرمجيات) ( . مدكل إ ج اآلن اكس دي واي أنفستمنت، فدلتي ، انك اندفيديل، .2تكريم

ترجمةاألصلية النسخة من الدليل هذا شويبر باإلنجليزيةترجم كين وضعها التي ،

. بالترجمBBة سBBاهم سBBاذرالند الحBBارثي: 3وجيBBف اإلسBBالم هشBBام xسBBيف ، : xiالحارثي. الطالب بن علي الع xiiالمراجعة محمد استعملت. xiiiمريا، كما

1“ : األصلي .”Everyone will like Scrum; it is what we already do when our back is against the wallالنص

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل 2الصفحة | ،

http://dictionary.sakhr.com/SearchResults.aspx?Lang=E-A&TextBox1=%D8%A3%D9%8F%D9%86%D9%8E%D8%A7%D8%B3

: التالية http://translate.google.caالمواقع ، http://dictionary.sakhr.com، http://dictionary.sensagentreference.com ، http://dictionary.reference.com.

هدف . وهذه معقدة منتجات لتطوير التسعينات، بداية منذ سكروم، يستعمل

. سكروم أن اإلشارة تجدر المنتجات لصناعة استعماله كيفية تصف الوثيقةحيث عمل إطار باألحرى فهو المنتجات؛ لصناعة أوتقنية طريقة ليس . نسبية إظهار هو سكروم فدور مختلفة وتقنيات طرق استعمال يمكن

من نكم يمك وهذا تستعملونها، التي التطويرية الممارسات فعاليةلتطوير تحسينها. عمل إطار سكروم يعطيكم الوقت، نفس وفي

. معقدة منتجات

سكروم نظريةجريبي الت المراقبة نظرية أساس على يقوم الذي سكروم، لل إن ،xivمنهاجة

ومراقبة ي ؤ التنب على القدرة لتحسين وتدريجية دورية طريقة سخرجريبية. الت المراقبة تطبيقات كل تدعم ركائز ثالث وهناك المخاطر

.منهاجلل

: الشفافية األولى كيزة الرللمسؤولين النتيجة على تأثير لها التي الجوانب كل إبراز تضمن الشفافية

. كل على يجب بل فقط الجوانب هذه على تقتصر ال والشفافية النتائج عن . ما عمال شخص تفقد ما إذا أنه يعني، وهذا معروفا يكون أن يالحظ ما

" " أكمل كلمة لتعريف مطابقا هذا يكون أن فيجب أكمل، قد أنه واعتقد. المعنية األطراف كل لدى

: الت الثانية كيزة فقدالراكتشاف يمكن بحيث كاف بتردد تتفقد ان يجب للمنهاج الجوانب مختلف

. بعين يأخذ أن التردد لهذا بد وال المنهاج في مقبولة غير رات تغي أي2 : الشركات Individual, Inc., Fidelity Investments, and IDX (now GE Medical)أسماءتعذ 3 عند للمفهووم تعطى كانت األولولية أن غير األصلي النص مطابقة إلى الترجمة هذه في ساهم من كل . رسعى للجنسين المذكر صيغة وااستعملت ذلك

. القراءة لسهولة انحياز، دون


http://dictionary.reference.com/






http://dictionary.sakhr.com/

http://translate.google.ca/




. و نفسه التفقد بفعل يتغير منهاج كل أن أن االعتبار قد نشير إشكالية. المنهاج به يسمح الذي القدر للتفقد المطلوب التردد يتجاوز عندما تحدث

. آخر عامل وهناك البرمجيات تطوير في صحيحا يبدو ال فهذا الحظ، لحسن. العمل نتائج يتفقدون الذين األشخاص واجتهاد مهارة هو


: التكيف الثالثة كيزة الرالحدود عن خارج المنهاج جوانب من أكثر أو واحدا أن للمتفقد تبين إذا

أو المنهاج تعديل المتفقد فعلى مقبول، غير سيكون الناتج وأن المقبولة، . وقت أسرع في التعديل يتم أن ويجب األخير هذا عليها يجري التي المواد

. االنحراف من للحد ممكن

. فهناك والتكيف للتفقد نقاط ثالث على سكروم سكروم يشتمل اجتماعهBدف xvالي*ومي تحقيBق نحBو المحBرز قBدم الت كض*ةلفحص ووضBع xviالر

. هناك ثم التالي اليوم في العمل قيمة لتحسين الالزمة التعديالتكض*ة اجتماعBات الر وتخطي*ط التقBدم xviiمراجع*ة لتفقBد تسBتخدم الالتي

قيمة لتحسين الالزمة التعديالت ووضع اإلصدار هدف تحقيق نحو المحرز . أخBيرا، هنBاك ثم التاليBة كضBة الر في كض*ة العمBل للر الBذي xviiiاإلس*تعادي

لتقي لجعل ييستخدم الالزمة التعديالت وتحديد الماضية كضة الر ومراجعة م. متعة وأكثر إرضاء أكثر إنتاجية، أكثر التالية كضة الر

سكروم محتوىمن يتكBون مجموعBة من سBكروم عمBل س*كروم إطBار األدوار xixف*رق مBع

من بهم؛ .xxiiوقواعد xxiأدوات، xxزمنية إطاراتالمرتبطة

ولهذ صممت والمرونة؛ اإلنتاجية لتحسين سكروم فه فرق الغاية، نهوت ذاتي الخبرات، متكامالت التنظيم، دورات عملات في فر تتألف .ن قةكل

: أدوار ثالثة سكروم (1من واتباع xxiiiخبير فهم ضمان عن المسؤول وهو ، المنتج (2المنهاج؛ األقصى xxivصاحب الحد تحقيق عن المسؤول وهو ،

سكروم؛ فرقة به تقوم الذي العمل قيمة الذي xxvالفريق(3من وهو . المهارات جميع لديهم الذين المطورين من الفريق ويتكون بالعمل يقوم

المنتج صاحب متطلبات لتحويل إصداره الالزمة وارد المنتج من جزء إلى. كضة الر نهاية عند


. عناصر مجموعة وتضم اإلنتظام لخلق زمنية إطارات سكروم يوظف : يلي ما الزمني اإلطار لهذا تخضع التي تخطيط سكروم اجتماع

كضة ، اإلصدار الر تخطيط كضة، اجتماع اجتماعنفسها، الراليومي كضة ، سكروم الر كضة مراجعة للر وتعتبر. واإلستعاديكض*ة دورة الر فهي لسBكروم، النBابض ذلBك، xxviالقلب من أقBل أو شBهر من

. الركضات كل تستخدم التطوير فترة طوال ثابتة المختارة المدة وتظلورود مع النهائي المنتج إلى يدرج جزء تنتج وكلها العمل، إطار نفس

الركضات. وتتسلسل إصداره. مباشرة األخرى تلو واحدة

أدوات أربعة سكروم توظف ،xxviiالمنتج قائم***ة(1رئيسBBBBية.

حسب و مصنفة قائمة هياألشي لكل من ااألولويات التي ء

في ضرورية تكون أن الممكنكض***ة (2المنتج. الر ،xxviiiقائم***ة

الالزمة و المهام لكل قائمة هيواحدة لركضة المنتج قائمة لترجمة

النهائي المنتج من جزء وارد إلىقدم. للت البياني الرسم يعتبر القائمة إصداره في المتبقية للبنود قياسا

اإلص*دار (3عBبرالزمن. لتق*دم البي*اني البنBود و، xxixالرس*م يقيس هBو . اإلصدار لمدة المنتج قائمة في لتقدم (4المتبقية البياني الرسم

كضة .، xxxالر كضة الر لمدة كضة الر قائمة في المتبقية البنود يقيس وهو

. قواعدتربط وهي وأدواته أدواره، منية، الز إطاراته بين ما سكروم . قاعدة يلي ما يعتبر المثال، سبيل فعلى الوثيقة هذه مدى على موصوفة - : قائمة بترجمة التزموا الذين وهم الفريق أعضاء إن سكروم قواعد من

- التحدث لهم يجوز الذين الوحيدون هم المنتج نحو يدرج جزء إلى المنتج . والتي سكروم، لتطبيق سبل أدرجت بينما اليومي سكروم اجتماع أثناء

. " إطارات " في نصائح شكل على اقتراحات، بل قواعد ليست


نصيحةلقاعدة صريح نص غياب عند

مستعملي من المتوقع فمن ما،ما معرفة إلى الوصول سكروم

. إيجاد تحاولوا ال به القيام يجبالمشكلة ألن األمثل، الحل

. من وبدال بسرعة تتغير ما عادةوانظروا طريقة جربوا ذلك،

. آلية وستكون النتيجة إلىفي هي التي ف، والتكي فقد الت

التجريبية، سكروم طبيعة. لكم مرشدا

سكروم أدوارخبير من سكروم فرقة تتكون

. والفريق المنتج صاحب سكروم،سكروم فرقة أعضاء على يطلق

." هو " المنتج فصاحب الخنازير لقب . " هو" والفريق المنتج قائمة خنزير

. " خبير" أما كضة الر عمل خنزير " " المنهاج خنزير فهو سكروم

.) آخر) شخص كل ويلقب سكروم ." باإلمالء" للدجاج يسمح وال دجاجة " " القيام كيفية الخنازير علىاللقبين،. مصدر عن أما بعملهم

من يأتيان فهما والخنازير، الدجاج: التالية القصة

معا" وخنزير دجاجة كانت ': دعنا الدجاجة قالت عندما

' ! مطعم مشروع نبدأ

ثم رأسه في ذلك الخنزير أدارهذا: ' إسم سيكون وماذا سأل

المطعم؟"

'! وبيض : ' لحم الدجاجة قالت

'' : ستكونين أنت بينما ملتزما، سأكون أنا شكرا، ال، الخنزير فأجاب"'! فقط مشاركة

سكروم خبيربقيم سكروم فرقة تمسك ضمان عن المسؤول هو سكروم خبير إن

. المنظمة وكل سكروم فرقة يساعد فهو وقواعده ممارساته سكروم، . وقيادتها بتدريبها سكروم فرقة سكروم خبير ويعلم سكروم تطبيق على


نصيحةالزبناء مع سكروم خبير يعملصاحب تحديد أجل من واإلدارة

سكروم. خبير ويعلم المنتجالقيام كيفية المنتج صاحب

. من ويتوخى الوظيفة بهذهكيفية معرفة المنتج صاحبقيمة أعلى لبلوغ اإلدارة

. لم إذا سكروم باستخدامخبير نعطي ، ذلك يستطيعوا

. المسؤولية هذه سكروم

نصيحةيكون أن سكروم لخبير يمكن

كمطور الفريق؛ في عضوا . غير الركضة في مهاما يؤديعنه يتولد ما غالبا هذا أن

أن اصطدام عليه يجب عندماوأداء العوائق إزالة بين يختار

سكروم. لخبير ينبغي وال المهام. المنتج صاحب يكون أن أبدا

. خبير ويساعد عالية جودة ذات منتجات وتنتج إنتاجية أكثر تكون كيوتكامل الذاتي التنظيم واستخدام فهم على سكروم فرقة سكروم

قصارى. بذل على سكروم فرقة أيضا سكروم خبير يساعد كما الوظائفالمنتجات لتطوير األمثل تكون ال قد التي المنظمة محيط في جهدها

ما. فهذا التغييرات، بهذه القيام على سكروم خبير يساعد عندما المعقدة ." " لفرقة الخادم القائد بمثابة سكروم خبير فدور العوائق إزاحة يسمى

سكروم.


نصيحةيمكن تجاري، تطوير إطار فيمدير يكون أن المنتج لصاحب

. تطوير إطار وفي المنتجالمنتج لصاحب يمكن داخلي،

التي الوظيفة مدير يكون أن

نصيحةيكون أن المنتج لصاحب يمكن

. كمطور الفريق؛ في عضواقد اإلضافية المسؤولية وهذهمع العمل على قدرته من تحد

المعنية األطراف باقيلصاحب. ينبغي وال بالمشروع

خبير يكون أن أبدا المنتج

المنتجصاحب الوحيد الشخص هو المنتج صاحب

إدارة عن المسؤول فقط والوحيدالعمل قيمة وضمان المنتج قائمة

. الشخص فهذا الفريق به يقوم الذيأن ويضمن المنتج بقائمة يعتني

. ما يعلم الجميع للجميع مرئية تكونقصوى، أولوية لها التي البنود هي

العمل هو ما يعلم واحد كل وهكذا. سينجز الذي

واحد، شخص هو المنتج صاحب . وجود من يمنع ال وهذا لجنة وليس

كل ولكن إرشاده، أو لنصيحته لجانتغ يريد فعليه يمن ما، بند أولوية ير

. التي الشركات المنتج صاحب إقناععلى يؤثر أنه تجد قد سكروم تعتمد

. الزمن مر على والمتطلبات األولويات تحديد في أساليبهن

. وال قراراته احترام المنظمة في من كل فعلى المنتج، صاحب يوفق لكيالتي تلك عن مختلفة أولويات أساس على للعمل الفريق بدفع ألحد يسمح

. تتجلى غيرذلك يقول لمن اإلمتثال للفرق يسمح ال كما المنتج، صاحب بثهاقائمة وأولويات لمضمون تحديده في واضحة المنتج صاحب قرارات

مما. جهده، قصارى بذل المنتج صاحب من يتطلب التجلي وهذا المنتج. مجزيا و مكلفا دورا الوقت نفس في الدور هذا من يجعل

الفريقالمنتج من أجزاء إلى المنتج قائمة تترجم التي هي المطورين من فرق

. الخبرة؛ متكامالت الفرق وتكون ركضة كل نهاية عند إصدارها وارد


. العمل من جزء لخلق الالزمة المهارات جميع على أعضاؤهن ويشتملمراقبة كالبرمجة، متخصصة، مهارات الفريق ألعضاء تكون ما غالبا

قاعدة تصميم أو للمستعمل، الواجهة تصميم الهندسة، التحليل، الجودة،- وهي،. الفريق أعضاء يقتسمها التي المهارات فإن ذلك، ومع المعطيات - تميل لالستعمال صالح منتج إلى وترجمتها المتطلبات معالجة في المهارة . الذين األشخاص فيها يشتركون ال التي تلك من أهمية أكثر تكون أن إلى

. الفريق مع يتناسبون ال أومصممين مهندسين لكونهم البرمجة يرفضونمهارات تذكر أو جديدة مهارات تعلم ذلك تطلب لو حتى يساهم، الجميع

لهذه. استثناءات أي هناك وليست للفرق، ألقاب هناك ليست قديمةمعينة. مجاالت في متخصصة فرعية فرق على تحتوي ال الفرق القاعدة

معا التحليل، أو .كاإلختبار

- - . على يملي سكروم خبير حتى وال أحد ال ذاتي تنظيم ذات الفرق أن كما. لإلصدار قابلة المنتج من أجزاء إلى المنتج قائمة تحويل كيفية الفريق

. لحل خبراته يسخر الفريق في عضو كل نفسه تلقاء من بهذا يقوم الفريق. . ككل الفريق وفعالية كفاءة يحسن هذا عن ينتج الذي التآزر المشاكل كل

. عندما اثنان نقصان أو زيادة مع أشخاص، سبعة هو لفريق األمثل الحجمي مما الفريق في التفاعل يقل خمسة، من أقل العدد نقص ؤيكون إلى دي

. في لعجز الفريق يتعرض فقد ذلك، من وأكثر اإلنتاجية في الربحإخراج عن عاجزا يكون وبهذا كضة الر في األعمال لبعض الالزمة المهارات

. فهذا أعضاء، تسع من أكثر هناك كان إذا أما لإلصدار قابل المنتج من جزء . من الكثير تولد الكبيرة الفرق التنسيق من الكثير بساطة بكل يتطلب

. الفرق بعض صادفنا فقد ذلك، ورغم تجريبي بمنهاج تدار كي التعقيد . و المنتج صاحب دورا للحجم أواألدنى األقصى للحد تجاوزها مع الناجحة

" خنزير كانا إذا إال العد هذا في يدرجان ال سكروم يؤديان" ينخبير أي. كضة الر قائمة من مهاما

. يتم مرة كل في ما ركضة نهاية عند الفريق أعضاء يغير أن الممكن من. تتضاءل الذاتي التنظيم من المكتسبة اإلنتاجية فإن الفريق، أعضاء تغيير

. بهذا القيام عند الحذر ويتوخىساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

10

زمنية إطاراتسكر في الزمنية كضة، واإلطارات الر لإلصدار، التخطيطي االجتماع هي م

كضة للر اإلستعادي كضة، للر المراجعة كضة، للر التخطيطي االجتماع. لسكروم اليومي واالجتماع

اإلصدار تخطيط اجتماعلفرقة يمكن وأهداف عمل مخطط وضع هو اإلصدار تخطيط من الغرض . األسئلة عن يجيب اإلصدار تخطيط وتواصلها فهمها الهيآت ولبقية سكرومطريقة: " بأفضل ناجح منتج إلى الرؤية هذه نحول أن نستطيع كيف التالية

من المرجو والعائد زبنائنا رضى نتجاوز أو نلبي أن يمكننا كيف ممكنة؟أعلى". ذات البنود اإلصدار، من الهدف يحدد اإلصدار مخطط االستثمار؟

العامة السمات الرئيسية، المخاطر المنتج، قائمة في األولويات . كلفة والت سليم للت التاريخ تحدد أنها كما اإلصدار سيتضمنها التي والوظائف

. يمكن وهكذا شيء يتغير لم إذا قائمين سيظالن والذين المحتملينكل عند لإلصدار المخطط هذا في تغييرات وإجراء التقدم تفقد للمنظمة

ركضة.

. بالعمل سكروم فرقة شرعت فإذا كليا اختياريا اإلصدار تخطيط يعتبر. إزاحته يجب كعائق واضحا سيظهر نتائجه غياب فإن االجتماع، هذا دون

. المنتج قائمة في بندا سيصبح العائق هذا إلزاحة الالزم والعمل

تزيد ركضة كل أن حيث دوريا المنتجات تطوير يتم سكروم، باستخدام . يزيد الركضات من والمزيد وخطرا أهمية باألكثر بدءا المنتج، إلى جزءا

. المنتج من إصدارها وارد شريحة تمثل زيادة وكل المنتج نحو الدرجات منعند. قيمة ذات المنتج، نحو الدرجات من كاف عدد يتوفر وعندما ككل

. المنتج إصدار يتم المستثمرين،

يتم الحاالت، أكثر وفي اإلصدار، لتخطيط طريقة لديها المنظمات معظممرور مع عليه هو ما على ويبقى اإلصدار بداية في التخطيط ذلك معظم

. محتملة. ونتائج عام هدف يحدد سكروم، عند اإلصدار تخطيط في الوقتعن يزيد ال ما عادة التخطيط هذا الذي 20-15ويتطلب الوقت من ٪

ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة 11

مخطط لتهيئ المنظمة تستهلكه . فإن ذلك، ومع التقليدي اإلصدار

بالتخطيط يقوم سكروم إصدارالمناسBب الBوقت في عنBد xxxiفقBط

لركضة، وإستعادي مراجعة كلالوقت في فقط بالتخطيط وكذلك

سكروم اجتماعات عند المناسبعموما. تكون وبهذ اليومية

في اإلصدار تخطيط مجهوداتمجهودات من بقليل أكثر سكروم

. التقليدي اإلصدار تخطيط

تقدير يتطلب اإلصدار تخطيطقائمة في البنود أولويات وتحديد

التقنيات. من العديد وهناك المنتجنطاق خارج تقع والتي بذلك للقيام

عند مفيدة ذلك مع ولكنها سكروم. إطاره في استخدامها

كضة الر . . يضمن كضة، الر خالل زمني إلطار تخضع كضات الر و الدورة هي كضة الرهدف على تؤثر أن شأنها من تغييرات أي إجراء اليتم أن سكروم خبير

ك. للجودة المحددة واألهداف الفريق مكونات كضة ثابتان الر يظالن الهما . تخطيطي اجتماع من وتتكون تتضمن كضات الر كضة الر مدار على

. تحدث كضة للر واالستعادي كضة، الر مراجعة التطوير، أعمال كضة، للر. بينهما توقف أي بدون األخرى، تلو واحدة كضات الر

بناء هي الغاية البرمجيات، تطوير مجال في ما؛ غاية لبلوغ المشاريع تنجز . لهذا مخطط بناؤه، يراد بما تعريف من مشروع كل يتكون نظام أو منتج

. ذلك من عليه المحصل والمنتج للمخطط، وفقا المنجز العمل البناء،أفق مشروع الزمني ولكل اإلطار . يمثل هذا كان إذا المخطط لصالحية


نصيحةطريقة فريق يبدأ عندما

من الركضات له تتيح سكروم،في التمرغ دون التعلم أسبوعين

. ربط ويمكن اليقين عدمالتزامن اجل من معا ركضتين

من ) دورات ذات اخرى فرق مع.) الترجمة - أسابيع أربع

نصيحةباكثر التزم أنه الفريق أدرك إذا

مع يلتقي فإنه قدرته، منأو بعض إلزالة المنتج صاحب

المختارة البنود نطاق تقليص . وإذا كضة للر المنتج قائمة منعلى سيتوفر أنه الفريق أدرك

أن فيمكنه الوقت، من متسع

تكون قد المتغيرات، من الكثير تثار قد التعريف، يتغير فقد بعيدا، األفق . أفقه يتجاوز ال للمشروع عمل إطار سكروم الخ كبيرة، جد المخاطرة

مخاطرة أبعد أفق اختيار ويكون كاف عقد الت يكون حيث الواحد، الشهركل. األقل على المشروع لهذا التنبؤ على القدرة مراقبة من البد كبيرة

أو التحكم نطاق عن المشروع خروج خطر على السيطرة يجب كما شهر،. كذلك شهر كل األقل على التنبؤ

. المنتج وصاحب لها المخصص الوقت نهاية قبل كضة الر تتوقف أن يمكنيفعل قد أنه من الرغم على كضة، الر إللغاء السلطة لديه الذي الوحيد هو . فتحت لسكروم الخبير أو الفريق المصلحة، أصحاب من تأثير تحت ذلك

قد اإلدارة تلغى؟ أن إلى حاجة في كضة الر تكون قد الظروف من نوع أي . أن يمكن هذا معنى دون منها الهدف صار إذا ما ركضة إلغاء إلى تحتاجأو السوق ظروف تغيرت إذا أو اتجاهها الشركة غيرت إذا يحدث

المنطقي. من يعد لم اذا كضة الر تلغى أن ينبغي عامة، بصفة التكنولوجيا . مدة قصر وبسبب ذلك، ومع المحيطة الظروف ظل في استمرارها

. ذلك فعل منطقيا يكون ما نادرا فإنه كضة، الر

." " فهي أكملت التي المنتج قائمة بنود كل تراجع ما، ركضة تلغى عندما . األخرى البنود جميع شحنها وارد المنتج في زيادة تمثل كانت إذا مقبولة

. وأي األولية بتقديراتها المنتج قائمة إلى ترجع كضة للر المنتج قائمة في . الموارد، يستهلك كضة الر إنهاء ضائعا يعتبر البنود هذه أجل من أنجز عمل

ركضة لتخطيط آخر اجتماع في اللقاء معاودة عليه يتوجب الجميع ألن . شائع غير وهو للفريق، مؤلما يكون ما غالبا كضة الر إنهاء وإطالقها جديدة

جدا.

تخطيط كضةاجتماع الر . زمنيا محصور وهو للدورة مخطط وضع كضة الر تخطيط اجتماع خالل يتم . مدة، أقصر كضة الر كانت إذا واحدة شهرية ركضة لكل ساعات ثماني في

كان ) إذا المثال، سبيل على طولها يناسب أقل زمن االجتماع لهذا يخصص.) ساعات أربع لمدة التخطيط اجتماع يكون أسبوعين، كضة الر طول

. سيتم ما تقرير هو األول الجزء جزأين من كضة الر اجتماع تخطيط ويتكونساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

13

( . ركضة لكل ساعات أربع من إطار الثاني والجزء كضة الر في به القيامالمنتج( من جزء لبناء الفريق، طرف من العمل كيفية تحديد هو شهرية

. كضة الر خالل

." " " " : كيف؟ وشوط ماذا؟ شوط كضة الر تخطيط الجتماع شوطان هناك . سكروم فرقة تتناول األول، الشوط في بينهما تجمع سكروم فرق بعض

." " ذات المنتج قائمة من البنود المنتج صاحب يعرض وهنا، ماذا؟ مسألة . الوظ هي ما تحديد أجل من معا ويعملون للفريق العليا فائاألولويات

. على االجتماع هذا في يعتمد القادمة كضة الر خالل تطويرها سيتم التيللفريق، العمل قدرة المنتج، نحو درج من إنجازه تم ما آخر المنتج، قائمة

. من الفريق يختاره الذي الكم أن اإلشارة وتجدر للفريق السابق واألداء . ما تقييم على القادر وحده فالفريق فقط الفريق على يقتصر القائمة

. المقبلة كضة الر خالل ينجزه أن يمكن

. هدف و حدد قد كضة الر هدف يكون المنتج، قائمة من جزء اختيار بعدالمتفق المنتج قائمة من الجزء تأدية خالل من تحقيقها سيتم غاية كضة الر

. الدرج. هذا بناء في السبب عن للفريق التوجيه يوفر بيان وهذا عليه. اإلصدار هدف من جزء كضة الر هدف ويعتبر

إعطاء هو كضة الر هدف وجود في للمناورة الالسبب هامشا فريق . أن يمكن المثال، سبيل على تطويرها سيتم التي الوظائف بخصوص

" : الزبون حساب تعديل وظيفة برمجة هو كضة الر هذه من الهدف يكون .". الفريق وبينما الصفقات استرداد تتحمل آمنة وسيطة شريحة عبر

. فإنه تلبيته، أجل ومن ذاكرته في دائما الهدف هذا يحفظ فإنه يعمل، . كان مما أصعب العمل أن تبين إذا للوظيفة الالزمة التكنولوجيا يعملفقط جزء إلدراج المنتج صاحب مع الفريق يتعاون فعندها الفريق، يتوقعه

. عليها المتفق الوظيفة من

مسألة الفريق يتناول كضة، الر تخطيط اجتماع من الثاني الشوط في ." من" الشوط هذا خالل ) الكيف؟ لكل ساعات أربع من إطار اجتماع

) الجزء لترجمة العمل كيفية تحديد على الفريق يعمل ، شهرية ركضة ) جزء ) إلى ماذا االجتماع من األول الشوط أثناء المنتج قائمة من المختار


. . التصميم وأثناء العمل بتصميم يبدأ ما عادة الفريق المنتج من كامل . لتحويل الالزم للعمل مفصلة أجزاء المهام هذه المهام الفريق يكتشف

. يمكن بحيث مفصلة المهام تكون أن ينبغي يعمل برنامج إلى المنتج قائمة . قائمة تسمى المهام من الالئحة هذه واحد يوم من أقل في بها القيامويقوم. كضة، الر قائمة في بالمهام للقيام ذاتيا الفريق ينتظم كضة الر

المناسب الوقت في الحاجة عند أو كضة الر تخطيط اجتماع في بذلك. كضة الر خالل

تخطيط اجتماع من الثاني الشوط خالل متواجدا المنتج صاحب يكونالمنتج قائمة لتوضيح كضة الر

. إذا المقايضة في وللمساعدةأو الكثير لديه أن الفريق أدرك

معاودة فبإمكانه العمل، من القليلمع المنتج قائمة حول التفاوض . أيضا للفريق ويمكن المنتج صاحب

من للحضور آخرين أشخاص دعوةأو التقنية حول النصائح تقديم أجلما. كثيرا االجتماع، هذا في المجال

: وليس كفريق، جمعا سيسبح أو جمعا سيغرق إما أنه جديد فريق يدرك . . هذا، إدراكه وعند نفسه على االعتماد عليه أن الفريق يدرك فردي بشكل

. حقيقي فريق وسلوك خصائص التخاذ بنفسه نفسه بتنظيم يبدأ

كضةمراجعة الر . محصور اجتماع وهو كضة الر مراجعة اجتماع يعقد كضة، الر نهاية عند

. مدة، أقصر لركضة واحدة شهرية ركضة لكل ساعات أربع في زمنياالمثال، ) سبيل على كضة الر طول يناسب أقل زمن االجتماع لهذا يخصص

لمدة كضة الر مراجعة اجتماع يكون أسبوعين، كضة الر طول كان إذاينBاقش(. كضBة، الر مراجعBة خالل وأصBحاب 4سBاعتين سBكروم فرقBة من كBل

. إلى وباإلضافة هذا على بناءا كضة الر خالل إنجازه تم ما المصلحة( فرقة فإنهم كضة، الر خالل المنتج قائمة في طرأت التي التغييرات

4 . تاجر: وليس تعاون اتجاه في ناقش الترجمةساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

15

نصيحةفقط ، مجموع 70-60عادة من ٪

يتم كضة الر قائمة في البنودتخطيط اجتماع في لها التخطيطتفصيله. فيتم الباقي أما كضة الريعطى أو الحق، وقت في

خالل الحقا تحلل كبيرة تقديراتكضة. الر

. ) بها القيام يمكن التي التالية األمور يناقشون المصلحة وأصحاب سكرومالتعاون تعزيز قصد المنجزة للوظائف عرض مع رسمية، غير جلسة فهذه

. الحقا به القيام يجب ما حول

: تم ما المنتج صاحب يحدد التالية العناصر األقل على االجتماع يتضمن . خالل حسن بشكل مر ما الفريق يناقش بعد يتم لم وما أعمال من إكماله . الذي العمل الفريق يعرض ثم حلها وكيف مشاكل، من واجه وما كضة الر . على المنتج قائمة المنتج صاحب يناقش األسئلة على ويجيب به، قام

. يعBرض ثم الحBالي المحتملBة 5شBكلها اإلنجBاز مواعيBد افتراضBات بنBاءا على . شاهدت ما بأكملها المجموعة تناقش ذلك وبعد الفريق لسرعة مختلفة

. توفر كضة الر مراجعة إن الحقا به القيام يجب لما بالنسبة ذلك يعنيه وما. التالية كضة الر تخطيط الجتماع عالية قيمة ذات ركيزة

كضة للر اإلستعاديكضة الر لتخطيط المقبل االجتماع انعقاد وقبل كضة الر مراجعة بعد . محصور اجتماع كضة للر إستعاديا اجتماعا سكروم فرقة تعقد التالية،

( . مدة، أقصر لركضة واحدة شهرية ركضة لكل ساعات ثالث في زمنيا .) الجلسة، هذه في كضة الر طول يناسب أقل زمن االجتماع لهذا يخصصسكروم منهاج إطار مراعاة مع سكروم، فرقة سكروم خبير يشجع

ومتعة فعالية أكثر لجعلها التطوير في طريقتها مراجعة على وممارساته، . يمكن مفيدة تقنيات عن تتحدث عديدة كتب وهناك المقبلة كضة الر في

. كضة للر اإلستعادي أثناء استخدامها

كضة الر عليها مرت التي الكيفية فحص هو االستعادي هذا من الغرض . الفحص وهذا واألدوات المنهاج العالقات، األشخاص، يخص فيما األخيرة

سارت التي الرئيسية البنود أولويات حسب يصنف و يحدد أن له ينبغيشأنها من لكان مختلف نحو على أنجزت أنها لو التي، وتلك يرام، ما على

. سكروم، فرقة تكوين هذا ويخص أفضل حال على األمور تجعل أن " " االتصاالت، وسائل ، أكمل كلمة تعريف األدوات، االجتماع، وترتيبات

." بحلول " كاملة أجزاء إلى المنتج قائمة بنود لترجمة المستعملة والطرقتوقعاته: 5 على بناءا الترجمة


قابلة تحسينات تحديد سكروم لفرقة ينبغي كضة، الر استعادي نهاية . التغييرات هذه و المقبلة كضة الر في تنفيذها على سيعمل والتي للقياس

. التجريبي المنهاج في التفقد عملية عن الناتج التكيف هي

اليومي سكروم اجتماعلمدة يوميا يجتمع فريق يدعى 15كل والتكيف للتفقد اجتماع في دقيقة

. الوقت نفس في اليومي سكروم اجتماع ويكون اليومي سكروم اجتماع . يعرض الفريق في عضو كل االجتماع، خالل كضة الر طوال المكان ونفس

: يلي ما

األخير؛( 1 االجتماع منذ أنجزه ما

المقبل؛( 2 االجتماع قبل به القيام ينوي ما

3. طريقه( تعترض التي العقبات هي ما

تحسن أخرى، اجتماعات عن تغني والتي اليومية، سكروم اجتماعاتوتعزز تبرز التقدم، تعترض التي العقبات وتزيل تحدد أنها كما التواصل

. الجميع عند بالمشروع المعرفة مستوى من وتحسن القرار، اتخاذ سرعة

. المسؤول هو والفريق االجتماع في الفريق لقاء على سكروم خبير يسهر . يبقي كيف الفريق سكروم خبير يعلم اليومي سكروم اجتماع تسيير عن

واإلجازة القواعد تطبيق على السهر عبر قصيرا اليومي سكروم اجتماع " " . ال الدجاج أن شأنها من التي القاعدة احترام على يعمل كما الكالم في

. اليومي سكروم اجتماع في حال بأي التدخل أو بالتحدث له يسمح

. فهو المشروع في التقدم لمعرفة اجتماعا ليس اليومي سكروم اجتماعنحو درجات إلى المنتج قائمة بنود يحولون الذين األشخاص إال ألحد ليس

.) ا ) الفريق وهم قائمة لتزام المنتج من البنود وبتلك كضة، الر بهدف الفريقمن. الهدف تحقيق نحو للتقدم تفقد هو اليومي سكروم اجتماع المنتج

.) اجتماعات ) اليومي سكروم اجتماع عن تترتب وقد ثالثة األسئلة كضة الر. كضة الر في المقبلة األعمال على تعديالت إلجراء تكون ما عادة أخرى


. هذا ويعتبر لهدفه الفريق بلوغ احتمال من الرفع هو ذلك من والقصد. التجريبي سكروم منهاج في أساسية لبنة االجتماع


سكروم أدواتاالصدار، لتقدم البياني الرسم المنتج، قائمة على سكروم أدوات تشمل

. كضة الر لتقدم البياني والرسم كضة الر قائمة

االصدار لتقدم البياني والرسم المنتج قائمةالفريق على التي المنتج متطلبات

. المنتج قائمة في مدرجة تطويرهاعن المسؤول هو المنتج صاحب

محتوياتها مع القائمة هذه توفر . اإلشارة وتجدر أولوياتها وتحديد

. إكمالها يستحيل المنتج قائمة أنلقائمة األولية الصيغة تحتوي

المعروفة المتطلبات على المنتج. فهمها حسن والتي البداية عند

المنتج بتغير القائمة وتتغير. فيه سيستعمل الذي والمحيط

باستمرار تتغير المنتج فقائمةيكون كي المنتج متطلبات لتحديد

. المنافسة اعتبار مع ومفيدا مناسباقائمة فهناك منتج هناك وطالما

. أيضا للمنتج

ماهو كل تمثل المنتج قائمةمنتج وإصدار لتطوير ضروري

جميع. على تحتوي قائمة إنها ناجحالتقنيات، الوظائف، المزايا،

التي واإلصالحات التحسيناتسيتم التي التغييرات كل تشكل


نصيحةالمنتج قائمة عناصر عادة تدرج" " حاالت" و ، المستعمل كقصص

أيضا" هي ة،مالئماإلستخداملإلستعمال أفضل تعتبر ولكنها

التي ) الحرجة البرامج تطوير فيلخطورتها عالية دقة إلى تحتاج

.) المهمة أو الحياة على

نصيحةمن أكثر سكروم فرق تمضي

معالجة 10 في ركضة كل من ٪ تعريف توافق كي المنتج قائمة

. في اعاله الوارد المنتج قائمةالتعريف من المستوى هذا

قائمة بنود تكون التفصيلي،القائمة أعلى في التي المنتجواألكبر) القصوى، األولوية ذاتيسهل( حتى مقسمة أهمية

. فهذه الركضة خالل إنجازهاود حللت قد تكون سترالبنود

. وعندما المعالجة خالل جيدأتكون الركضة، اجتماع ينعقد

قد القائمة أعلى في البنود. اختيارها ويسهل جيدأ فهمت

. قائمة في البنود المستقبلية اإلصدارات على للحصول المنتج على إدخالها : التالية الخاصيات لها . الالمنتج األولوية وتحسب والتقدير األولوية وصف،

القيمة المخاطرة، قدر على بناءامن. العديد هناك والضرورة

. الخاصيات هذه لتقييم التقنيات

حسب المنتج قائمة بنود تصنفذات. البنود عن وتترتب األولياتالتي األشغال القصوى األولوية . كانت فكلما أوال بها القيام يجبكانت كلما عالية، ما بند أولوية

التفكير وكان ملحة إليه الحاجةحول إجماع هناك وكان عميقا، فيهتكون. أولوية األعلى البنود قيمته

تلك من تفصيال وأكثر وضوحا أكثر . وبهذا عنها أولوية أقل تكون التي

لقيامها أفضل تقديرات تحصلمن ومزيد أكبر وضوح علىكلما. العكس، وعلى التفصيل

كان كلما منخفضة بند أولوية كانتوقت يحين حتى أقل، التفصيل

معالجته.

ارتفعت ما منتج استعمل كلمافعل ردود وتزايدت قيمتهقائمة تنمو وبذلك المستعملين

. . يجعل مما التغير عن تتوقف ال فالمتطلبات شمولية أكثر وتصبح المنتج . ظروف العمل، متطلبات في التغييرات حية وثيقة المنتج قائمة من

قائمة في تغييرات يسببون قد هؤالء كل والموظفون، التقنيBات، السوق،العليا. األولية ذات فالبنود عمل، من إنجازه تم ما إعادة من وللحد المنتج

. الفريق عليها سيشتغل التي المنتج قائمة بنود للتفصيل بحاجة التي هيساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

20

نصيحةاختبارات تستخدم ما غالبا

لبنود أخرى كخاصية القبول . ما غالبا فهي المنتج قائمة

للبند المفصل النص تستبدلأن ينبغي التي التجارب بوصف

لكي بنجاح البند لها يخضع." اكتمل " قد يعتبرأنه

نصيحةإضافة تتم المنظمات، بعض في

يفوق بشكل المنتج لقائمة بنود . ينتج قد عمل من إنجازه تم ما

أو مسطح اتجاه خط ذلك عن . عن وللتعويض ما نوعا تصاعدي

الشفافية على وللحفاظ هذاجديدة بدء أرضية إنشاء يمكن

. األعمال إزالة أو إضافة عندأن الجديدة األرضية على ينبغي

التغييرات فقط تزيل أو تضيفتكون أن يجب كما الهامة،

. جيدا موثقة

أن عنصر لكل الممكن من يكون حتى تجزيؤها يتم القادمة الركضات خالل. كضة الر مدة داخل ينهى

متعددة سكروم فرق تعمل ما غالبا . تستعمل و المنتج نفس على معا

العمل لوصف واحدة منتج قائمة . وعندها المنتج هذا بشأن المقبلالقائمة لبنود خاصية إضافة يمكن

أن. للتجميع ويمكن لتجميعهمالوظائف، أساس على يكون

ما وغالبا الهندسة، أو التقنياتكوسيلة التجميع هذا يستخدم

. السكروم فرق مختلف بين العمل لتنظيم

المجهودات حصيلة الزمن عبر اإلصدار لتقدم البياني الرسم يسجل. ا عنها يعبر التقديرات المنتج قائمة في المتبقية البنود لتحقيق لالزمة

. ما وعادة والمنظمة سكروم فرقة طرف من مختارة وحدة أي باستعمال. ركضات الزمنية الوحدات تكون

وعند اإلصدار، تخطيط أثناء البداية في المنتج قائمة بنود تقديرات تحسب . . ومع وتنقيحها مراجعتها يتم المنتج قائمة تصنيف وخالل ذلك بعد إنشائها

. جميع عن المسؤول هو الفريق وقت أي في تحديثها يمكن ذلك،المساعدة. خالل من الفريق على التأثير المنتج لصاحب ويمكن التقديرات

من يبقى النهائي التقدير وضع ولكن المقايضات، واختيار فهم على . لقائمة تحديث بآخر وقت كل في المنتج صاحب يحتفظ الفريق اختصاص

. خط رسم ويمكن للجميع واضحا اإلصدار لتقدم البياني والرسم المنتج. المتبقي العمل في التغيير بناءاعلى االتجاه

كضة الر لتقدم البياني والرسم كضة الر قائمةبنود لترجمة الفريق بها سيقوم التي المهام من كضة الر قائمة تتألف

. " " إدراجها يتم منها والكثير الوظائف من كاملة درجة إلى المنتج قائمة . الذي الالزم العمل كل تمثل القائمة فهذه كضة الر تخطيط اجتماع خالل


نصيحةصالح غير يكون قد االتجاه خطاألوائل الركضات في لإلستعمال

قد الفرق كانت إذا إال لإلصدارتعرف قبل، من معا عملت

التقنيات وتفهم جيدا، المنتجالمستعملة.

بلوغ أجل من الفريق يحدده . تقسيم ويجب كضة الر من الهدف

يمكن حد إلى المنتج قائمة بنودالتقدم في التغيرات فهم من

سكروم اجتماع خالل بسهولةالبند. يتعدى ال وعموما، اليومي

. واحدا عمل يوم كضة الر قائمة من

بتغيير الفريق يقوم كضة، الر خاللالتي البنود وإضافة كضة، الر قائمة

. له تتبين قد فردي، بشكل المهام الفريق يباشر فعندما أثناءها تظهرسوف معينة مهمة أن أو القائمة، في المهام نقصان أو زيادة إلى الحاجة

او أكثر وقتا . أتستغرق مهمة إلى الحاجة كانت فكلما متوقعا كان مما قل . أكملت أو مهمة من جزء أنجز وكلما كضة الر قائمة إلى أضيفت جديدة،

. تعد لم التي المهام المهمة لهذه المتبقي للعمل المتوقع القدر تحديث يتم . بإمكانه فقط الفريق كضة، الر خالل كضة الر قائمة من تشطب حاجة بها

. . التقديرات أو المحتويات تغيير يمكنه الذي وحده فهو كضة الر قائمة تغييروقت أي في كضBة، الر قائمBة لحالBة 6تمثBل وفيBا عرضBا الحقيقي ا، لتقBدم

خاص ملك وهي كضة، الر خالل إلنجازه خطط الذي العمل في للفريقللفريق.

قائمة في المتبقي العمل قدر يبين رسم كضة الر لتقدم البياني الرسمبجمع. المتبقي العمل قدر تحديد ينبغي الرسم، هذا إلنشاء كضة الر

. في يوم لكل المجموع بهذا االحتفاظ يتم يوم كل البنود إلكمال التقديراتالجهد أو العمل يوضح الذي البياني الرسم إلنشاء ويستعمل كضة، الر

. البياني، الرسم نقاط كل عبر خط رسم خالل من الزمن عبر المتبقي . تؤخد ال المدة كضة الر خالل العمل إلكمال تقدمه إدارة للفريق يمكن. . أهمية لهما والتاريخ المتبقي العمل فقط سكروم في االعتبار بعين

6 real time


نصيحةالبياني رسم يتم أمكن، كلماوعرضها كبيرة ورقة على يدويا

. الفريق عمل مكان فيالوثيقة هذه مشاهدة فاحتمالطرف من والواضحة الكبيرة

لهذا مشاهدتهم من أكبر الفرق( اإلكسل في البياني الرسم

Excel. أخرى( أداة أية أو

. إنتاج هو والهدف ركضة كل من بالهدف تتعلق سكروم قواعد من واحدة . للتعريف الوظائف هذه وتستجيب إصدارها وارد الوظائف من أجزاء

." أكمل " لكلمة عليه فق المت

" أكمل"جزء بناء الفرق من سكروم يتطلب

. ركضة كل عند المنتج وظائف من واردا يكون أن يجب الجزء وهذاذلك في القرار ويعود إصداره،

أن يختار فقد المنتج، لصاحب . فال ذلك، له يتاح ولكي فورا يصدرهمن تامة شريحة يكون أن للجزء بدقد. يكون أن يجب أي المنتج

." يضاف" أن ينبغي جزء كل اكمليخضع وأن األجزاء من سابقيه إلى

. األخرى األجزاء مع تناسقه لضمان دقيقة، لتجارب

ال المنتج، تطوير إلى جأثناء ما بأحد يؤدي قد اكملت قد ما وظيفة أن زمهيكلتهBا أعيBدت الصBحيح، كل الش على برمجت قد األقل على أنها ،7افBتراض

بنيت أحادي، بشكل . 8اختبرت أحد يفترض وقد القبول الختبار وأخضعت ، " " . فإن ، أكمل بتعريف علم على الجميع يكن لم إذا فقط بناؤها تم أنه آخر

. ما عمال أن أحد يقول عندما تعمال لن للمنهاج جريبية الت للمراقبة ركيزتينبذلك يعنيه ما فهم الجميع فعلى اكمل، .9قد

" " " المنتج" قائمة من بند بإكمال يلتزم عندما الفريق يعنيه ما ف تعر أكمل . تعريف فإن لذا وثائق، على تحتوي ال المنتجات بعض ما ركضة في

" " . " جميع" على يشتمل تماما أكمل فجزء التوثيق مهام يتضمن ال أكمل

7 : ذلك األمر استلزم إذا الترجمة8 : حاسوبي برنامج إلى وترجمة األجزاء باقي مع أذمجت الترجمة9" " : أكمل لكلمة التعريف نفس على يتفق الجيع الترجمة


نصيحة " غالبا " بعد يكمل لم الذي العمل

في المنتج قائمة في يتراكم ما " " أو يكمل لم عمل يسمى بند

." هذا" وبتراكم للتنفيذ عمليظل النحو، هذا على العمل

االصدار لتقدم البياني الرسمإذا حالته مع مقارنة دقة أكثر

. التراكم هذا غاب

التصاميم 10التحاليل الهيكلة 11، إعادة البرمجة 12، اختباره 14والتوثيق 13، مع ، . االختبارات االختبار ويتضمن يحتويها التي المنتج قائمة بنود لجميع واختبار

النظBBBام 15األحاديBBBة اختبBBBارات المسBBBتعمل 16، اختبBBBارات واالختبBBBارات 17،جعية الفعالية، 18الر اختبارات مثل وظيفية غير اختبارات كذلك ويتضمن ،

" " . التدويل أعمال كل تشتمل أكمل واإلدماج األمن، االستقرار، 19اختباراتال. المهام إدخال على بعد قادرة غير الفرق لكلمة لبعض تعريفها في ازمة

. ." يجب" المتبقي والعمل المنتج لصاحب واضحا هذا يكون أن يجب اكمل. واستخدامه المنتج إصدار قبل يكمل أن

للختام خواطر . ال قد كضة الر غضون في كامل جزء بناء على قادرة غير المنظمات بعض

. وفي التجارب كافة إلجراء اآللية لالختبارات التحتية البنية بعد لديهم تكون " " : الذي العمل و أكمل الذي العمل جزء لكل فئتين إنشاء يتم الحالة هذه

" " ." سيتوجب" الذي جزء كل من القسم هو يكمل لم الذي العمل يكمل لم . نهاية عند يتفقده ما بالضبط يعرف المنتج صاحب الحق وقت في إتمامه

" بهذا " علم على المنتج وصاحب ، أكمل تعريف يطابق الجزء ألن كضة، الر " يسمى. " المنتج قائمة في بند إلى يضاف يكمل لم الذي العمل التعريف ." بشكل" أثره ويظهر المنتج قائمة في يتراكم وبذلك يكمل لم عمل

. حول شفافية تخلق الطريقة هذه لإلصدار البياني الرسم في صحيح . كضة الر مراجعة في والتكيف التفقد ويكون اإلصدار نحو المحرز التقدم

. الشفافية قدرهذه على دقيقا

باختبارات القيام على قادر غير الفريق كان إذا المثال، سبيل علىلكل واإلدماج األمن، االستقرار، باختبارات جعية، الر باالختبارات الفعالية،الذي العمل كل إلى قياسا العمل هذا نسبة فإن المنتج، قائمة في بند

( اختبارات توثيق، برمجة، الهيكلة، إعادة تصميم، تحليل، به القيام يمكن

10 a al in ys s11 e id s gn12 re a t rif c o ng13 r rammip og ng14 me tatidocu n on15 it te tiUn s ng16 tem te tiSys s ng17 er te tiUs s ng18 e re i te tiR g ss on s ng19. : إخرى لغات إلى المنتج بترجمة المتعلقة األعمال ter الترجمة ati ali atiIn n on z on


. ) هي النسبة هذه أن نقول دعنا حسابها يتم المستعمل اختبارات و أحادية.) " " " بعد ) " تكمل لم وأربعة ، اكملت عمل وحدات ست عشرة على أربعة

( بناء عمل وحدات ست من المنتج قائمة في بند أتم قد فريق كان فإذا )" " أربعة تضاف ، إكمالها بكيفية دراية له التي لألعمال تقديراته على

" " عند المنتج قائمة في يكمل لم عمل المسمى البند إلى عمل وحداتاالنتهاء.

" " كل عن تخلف الذي يكمل لم الذي العمل يتراكم ركضة، بعد ركضة . بشكل. العمل هذا ويتراكم المنتج اصدار قبل معالجته ويتوجب دروة

. منظمة كل خصائص على يقوم أسيا تراكما الواقع في كونه رغم خطي

." يكمل " لم الذي العمل إلتمام المنتج إصدار قبل اإلصدار ركضات تضاف " غير " يكمل لم الذي العمل تراكم لكون بها التنبؤ يمكن ال كضات الر وعدد

20خطي.

.الترجمة: 20 " ممكن " حد أقصى إلى يكمل لم الذي العمل تقليص يستحسن ولهذا،ساذرالند وجيف شويبر .20-2010©08كن محفوظة الحقوق كل ، | الصفحة

25

iسكروم:Scrum ii كبالن Jim Coplien:جيمiii ساذرالند Jeff Sutherland :جيفiv ماكينا Jeff McKenna:جيفv شوبر Ken Schwaber:وكينvi سميث Mike Smith:مايكvii مارتن Chris Martin:كريسviii بيدل Mike Beadle:مايكix ديفوس Martine Devos:مارتينx الحارثي اإلسالم Sif El Islam El Harti: سيفxi الحارثيهشام :Hicham El Hartixii بن Ali Bentaleb: طالبالعليxiii الع Mohamed Elamry: مريامحمدxiv للمنهاج جريبية الت empirical process control:المراقبةxv اليومي سكروم Daily Scrum meeting:اجتماعxviكضة Sprint:الرxvii كضة الر وتخطيط Sprint Review and Planning:مراجعةxviii كضة للر Sprint Retrospective:اإلستعادي

ix x سكروم Scrum Teams:فرقxxزمنية إطارات:Time-Boxes

ixxأدوات:Artifactsiixxقواعد:Rules

iiixx سكروم ScrumMaster:خبيرixx v المنتج Product Owner:صاحب

xxvالفريق:Teamixxvدورة:iteration

xxvii المنتج Product Backlog:قائمةxxviii كضة الر Sprint Backlog:قائمةxxix اإلصدار لتقدم البياني Release Burndown:الرسمxxx الركضة لتقدم البياني Sprint Burndown:الرسمxxxi المناسب الوقت في just-in-time:فقط

Scrum Basics - selharti.files.wordpress.com file · Web viewعلى أفضل الممارسات...

Documents

Transcript of Scrum Basics - selharti.files.wordpress.com file · Web viewعلى أفضل الممارسات...