微软&SAI GLOBAL---安健环和风险管理系统

被动?还是主动? ----新拓力拓安健环和风险管理系统简介

一致性评估 - 产品 - 食品 - 系统 培训及业务改进

发布

标准 立法 数据库 性能 其他技术

知识和信息 培训和意识 治理风险合规软件系统 治理风险咨询服务和 客户端服务

合规 保证

Provide Information Apply Business Solutions Audit Effectiveness

SAI Global 是一家提供技术标准、遵循性工作和业务改进方案的专业信息服务公司，前身为澳洲国家标准局。通过帮助企业客户管理风险、实现合法合规，用良好的公司治理方法，推动企业客户进步。 目前属于澳洲上市公司 300强 (ASX:SAI)，全球员工2000人。 最新上一财年（至2009年6月30日），总收入增长33.3%，为3.241亿美元。

为何要管理安健环和风险?

1. 国家法律、法规要求； 2. 各级部委、省市规章要求； 3. 行业、公司规定； 4. 个人责任感

风险无处不在

不管理风险的后果

领导意识的提高

ISO31000—风险管理标准

发布时间：2009年9月

重点介绍： SAI Global的凯文·W·奈特先生因其积极解释和推动风险管理标准的工作而闻名。奈特先生是澳大利亚/新西兰标准联合技术委员会的缔造人员之一；凯文·奈特是国际标准化组织（ISO）工作组的召集人；该工作组制订了了ISO/IEC Guide 73:2002 – RM术语。目前他是ISO负责开发新版的ISO 31000 风险管理标准和修订 ISO/IEC Guide 73 工作组的主席；这两份资料已于2008年底和2009年初出版。

主动风险管理的原理

海因里希法则： 300：29：1 1起重大事故； 29起轻伤事故或故障； 300个隐患或违章。

部分客户

全面支持服务内容

监督管理: •公司法 •隐私 •审计与认证 •金融犯罪 •职业健康安全 •交易所规定 •本地和海外规定

商业: •竞争 •改进/研发 •资本/利润 •安全 •弹性/可持续性 •效率 •品牌/声誉

社会: •道德/伦理 •文化 •环境 •企业社会责任 •人权 •社区 •雇员

法规信息和市场变化情报

培训和员工参与意识

风险管理 合规管理/问卷 事件管理

仪表板信息管理 审计、保证和认证

优质企业治理

开放、透明的反馈过程

驱动

成果

工具

客户可以获得的优势

1、集团公司统一安健环管理标准； 2、各地市安健环管理工作得以贯彻并可问责； 3、分析面临的10大风险点； 4、获得所有隐患可能会造成的损失； 5、减少管理中的意外； 6、提高管理效率和提升公司名誉； 7、加强员工责任性、改善企业治理； 8、可借鉴国外安健环管理经验知识库。

工作方法范例之一

梳理业务流程与各管理层责任对比表

工作方法范例之二 规范标准作业指导书

信息化第一步—管理隐患

确认隐患后的工作流

全面掌握安健环管理动态

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帮助客户实现: 0事故、0伤亡、0赔偿 企业可持续发展