INSTITUTO UNIVERSITARIO DE LA FRONTERA

SEDE SAN CRISTBAL - ESTADO TCHIRA

CARRERA: ANDMINISTRACION INDUSTRIAL

Autor:

Ramrez Bustillos Mara Jos

C.I 19.664.448

SAN CRISTBAL, FEBRERO DE 2016.

INTRODUCCIN

La empresa como un ente influyente en la sociedad, est compuesta por sistemas, reas y procesos caractersticas de acuerdo a la naturaleza de sus actividades. Por ello es indispensable la realizacin de una gestin administrativa impecable, y correcta de sus recursos.

Entre ellos el recurso humano, an en esta era marca por la competitividad del conocimiento, es as que la administracin de los recursos humanos es un rea muy importante en una empresa ya que esta seccin es la encargada de la contratacin de personal idneo para desempear de una manera ptima sus funciones, con la finalidad de lograr su productividad y como tal es el rendimiento de todo el personal como un solo grupo, mientras que en la administracin de recursos humanos se tiene en cuenta los objetivos de sus empleados en forma individual.

QU ES UNA AUDITORIA DE RECURSOS

HUMANOS?

La auditoria de recursos humanos puede definirse como el anlisis de las polticas y prcticas de

personal de una empresa y la evaluacin de su funcionamiento actual, seguida de sugerencias para

mejorar. El propsito principal de la auditoria de recursos humanos es mostrar como est funcionado el

programa, localizando prcticas y condiciones que son perjudiciales par la empresa o que no estn

justificando su costo, o prcticas y condiciones que deben incrementarse.

La auditoria es un sistema de revisin y control para informar a la administracin sobre la eficiencia y

la eficacia del programa que lleva a cabo.

Patrones de evaluacin y control en recursos humanos

El sistema de administracin de recursos humanos necesita patrones capaces de permitir una continua

evaluacin y control sistemtico de su funcionamiento.

Patrn en in criterio o un modelo que se establece previamente para permitir la comparacin con los

resultados o con los objetivos alcanzados. Por medio de la comparacin con el patrn pueden evaluarse

los resultados obtenidos y verificar que ajustes y correcciones deben realizarse en el sistema, con el fin

de que funcione mejor.

FUNCIN EDUCATIVA DE LA AUDITORIA DE

RECURSOS HUMANOS

En la funcin educativa Una auditora de los recursos humanos evala las actividades de administracin de personal en la organizacin con el objetivo de mejorarlas. La auditora puede cubrir un departamento, una divisin o toda la corporacin.

Para ser verdaderamente eficientes, las actividades de recursos humanos de la corporacin deben considerar las necesidades y objetivos del personal, y al mismo tiempo tener en cuenta y mantenerse en consonancia con los objetivos corporativos.

Se utilizan varios patrones, esto pueden ser: 1) Patrones de cantidad: son los que se expresan en nmeros o en cantidades, como nmero de empleados, porcentaje de rotacin de empleados, numero de admisiones, ndice de accidentes, etc. 2) Patrones de calidad: son los que se relacionan con aspectos no cuantificables, como mtodos de seleccin de empleados, resultados de entrenamiento, funcionamiento de la evaluacin del desempeo. Etc., 3) Patones de tiempo: consisten en la rapidez con que se integra e personal recin admitido, la permanencia promedio del empleado en la empresa, el tiempo de procesamiento de la requisiciones de personal, etc. 4) Patones de costo: son los costos, directos e indirectos, de la rotacin de personal, de los accidentes en el trabajo, de los beneficios sociales, de las obligaciones sociales, de la relacin costo-beneficio del entrenamiento.

ELEMENTOS QUE CONFORMAN UNA

AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS Dentro de la doctrina de la Auditora de Recursos Humanos, se

pueden considerar los siguientes elementos:

1. Proceso de la auditora

2. Planeacin de la auditora

3. Alcance

4. Objetivo

5. Memorando de planeamiento

6. Ejecucin de la auditora

7. Programas de auditora.

8. Procedimientos de auditora.

9. Tcnicas de Auditora

10. Evidencia de auditora

11. Informe de auditora

12. Hallazgos de auditora.

CONCLUSIN

La Produccin es el punto mas importante en toda la empresa, un punto

clave para el logro de esta es el Recurso Humano. Para evitar que nuestros

Objetivos sean afectados por cual quier baja en esta, es importante establecer

mtodos de control para nuestro personal, y as evitar errores en el presente

como en un futuro. La Auditoria de los Recursos Humanos es una excelente

herramienta la cual nos ayuda comprender el pasado y presente de nuestra

empresa, as encontrando nuestros errores y evitndolos en nuestro futuro,

estableciendo polticas y estrategias que impidan caer de nuevo en ellos.

BIBLIOGRAFIA

MOLINA MARTIN, A. (s.f.). La auditoria de recursos humanos en los procesos de

fusiones y adquisidores empresariales. Recuperado el 03 de 05 de 2013, de

http]://www.google.com/La auditoria de recursos humanos en los procesos de fusiones

y adquisidores empresariales.

www.monografias.com

www.rincondelvago.com