UNA VISITADE PESO

AL SERVICIO DE LA INDUSTRIA

TECHNIA EL PROGRAMAPROPYMES

DE TECHINTEscriben: Juan Di María (P.4) - Freddy Gulin (P.10)

PARA LA INTEGRACIÓN

LA REVISTA DE NEGOCIOS DEL POLOPRODUCTIVO DE ZÁRATE-CAMPANA

INDUSTRIAL

AÑO

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ARZO

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GUSTAVO MARANGONIPRESIDENTE DEL BANCO PROVINCIA

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UN VIAJE POR LA ENERGÍA NUCLEAR P.18CABOT: NUEVAS LUCES PARA LOS VECINOS P.20LA AGENCIA DE DESARROLLO DE CAMPANA P.22

Babío & González S.R.LREPARACIÓN DE VÁLVULAS DE SEGURIDAD

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EL BANCO PROVINCIACON LOS EMPRENDEDORES

EL TRABAJOY LA NUEVA GENERACIÓN DE JÓVENES

TECHNIA: RESPALDO Y RESPONSABILIDAD TÉCNICA AL SERVICIO DE LA INDUSTRIA

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¿ENDURECIMIENTOEN LAS BARRERAS COMERCIALES?

IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES

EMPR

ESAS

EL PROGRAMA PROPYMES DE TECHINT

NUCLEOELÉCTRICA ARGENTINA

UN VIAJE POR LA ENERGÍA NUCLEAR

CABOT: NUEVAS LUCESPARA LOS VECINOS

LA AGENCIA DEDESARROLLO DE CAMPANA

VICTOR MONTES: ESE MUNDO DONDE LA PRECISIÓN LO ES TODO

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EL TRABAJO Y LA NUEVA

GENERACIÓN DE JÓVENES

El mundo laboral ha ido cambiando con las nuevas genera-ciones de jóvenes. Hoy la gente joven no está dispuesta a esperar, a hacer un sacrificio durante años, ni pensar en

un empleo para toda la vida.Hoy todo está más relacionado con lo vocacional, con realizarse en el trabajo y no a través del trabajo. Es trabajar en aquello que les gusta y los realiza como personas.Los jóvenes no conciben el trabajo como un lugar donde que-darse. Hoy el contrato psicológico con la empresa es más breve. Hay mucha oferta que los jóvenes quieren explorar, y de esta forma, están más atentos a otras oportunidades laborales.A la hora de elegir entre una u otra propuesta, entra en juego el clima laboral, en el cual se sientan cómodos; una frase muy conocida afirma “no se cambia de trabajo, se cambia de jefe” y esto, en el caso de los jóvenes, se potencia.Otro aspecto importante que los mueve es el equilibrio entre la vida personal y la laboral, intentan que el trabajo no absorba todo su tiempo. Al contrario, para ellos funcionan como atrac-tivos o políticas de retención: las capacitaciones dentro de la empresa, la flexibilidad horaria, los viernes free, trabajos que se llevan a cabo fuera de la empresa y se entrega en tiempo y for-ma (free-lance), entre otros.Finalmente, ellos ponen en jaque muchos de los modelos cul-turales con los cuales las empresas venían trabajando hasta ahora. Los jóvenes imponen condiciones para las que algunas empresas no están preparadas.Gran parte de los conflictos entre las empresas y su personal se debe a que ambos tienen diferentes expectativas respecto de los resultados. Si una empresa desea que su personal genere valor, en lugar de enumerar qué debe hacer cada uno, debería detallar qué debe obtener. Para ayudar a los jóvenes a crear valor, las empresas necesitan cambiar sus “descripciones de puesto”, a “descripciones de resul-tados”. Esto, alienta su creatividad y proactividad, ya que la empre-sa no les dice “qué debe hacer hoy”, sino “que puede lograr hoy”.El gran desafío para las empresas hoy, es convencer y retener a estos jóvenes. Es atraerlos y ofrecerles un trabajo que los apa-sione y, además, ofrecerles una ecuación económica acorde con sus expectativas.

Es el momento de buscar entre todos “nuevos formatos de traba-jo”, para la inquietud propia de la nueva generación de jóvenes.

Por Juan Enrique Di MaríaUnión Industrial de Campana

“ Si una empresa desea que su

personal genere valor, en lugar de

enumerar qué debe hacer cada uno, debería detallar

qué debe obtener.”

OPINIÓN

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Fundada en 1955 por Luis Caputo (padre), Carlos Ce-noz y Jorge Rampone, la historia de Technia se es-cribe con las letras del progreso continuo, apenas

aminorado por los vaivenes propios del país. En 1995 la empresa pasó a manos de los socios Caputo y Rampone, para quedar en la actualidad con una sociedad integrada por los hermanos Luis y Patricia Caputo y Guillermo Ram-pone, hijos de los fundadores.“Los comienzos fueron a pulmón”, recuerda Luis en las re-mozadas oficinas de Ameghino y Ruta 6, las coordenadas donde Technia funciona desde 2009, una planta que em-pezó a edificarse en 2005 para adecuar las instalaciones a las necesida-des de una empresa en pleno crecimiento. Atrás quedó la vieja planta de Rivadavia y Ruta 9, forjada en aquellos años primigenios por el esfuerzo de sus fundadores.“Fue una planta también hecha a pulmón, que se iba agrandando y agre-gando pisos cuando se podía. En 2005 empezamos la construcción de esta nueva planta hecha a medida de las necesidades, construida por las expe-

riencias que teníamos de la vieja, donde trabajábamos como podíamos. En cambio esta es moderna, amplia, con buenas luces de grúas y

portones. Es otra cosa”, señala.El desarrollo de Technia, como el de cualquier em-

presa, fue de la mano del progreso del país. Pese a haber capeado la tormenta del 2001 sin mayores sobresaltos, la compa-ñía se fortaleció con los años posteriores de recuperación económica: “El contexto nacional afecta como a cualquier PyMEs, uno trabaja con recursos propios y si al país le va mal no tenes créditos para crecer. En función de cómo está la Argentina uno pue-de ir creciendo o no. Pero desde el 2003 a

TECHNIA:RESPALDO Y RESPONSABILIDAD TÉCNICA AL SERVICIO DE LA INDUSTRIACon el aval de 57 años en el mercado, Technia se erige como una garantía en la fabricación de equipos y productos especia-les hechos a la medida de sus clientes. La experiencia y dedi-cación en el rubro apuntalan a la compañía como un referente de la zona en montajes manufactureros e ingeniería aplicada al servicio de la industria.

EMPRESAS

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la actualidad puedo decir que fue una épo-ca muy buena, con mucho trabajo se vivió la recuperación industrial del país”.Al dedicarse con exclusividad a la fabrica-ción, Technia ha desarrollado una capaci-dad de trabajo en la construcción de equi-pos complejos que la diferencia de otras empresas del mismo rubro, cuyas plantas de producción están más adaptadas al montaje. “Tenemos mucha experiencia en la construcción de equipos con materiales disímiles. Hay elementos que se producen en Technia que no se producen en la zona. Por eso tenemos clientes que confían en nosotros por nuestra capacidad de traba-jo”, explica Luis.La cartera de clientes es vasta. En ella se destacan algunas de las compañías más grandes de la región: Esso, Cabot, Air Liqui-de Argentina, Lanxess, Arcor, Techint, Elec-troingenieria, Isolux-Corsan, Tecna, Flar-gent, Monsanto, Bunge, Siderca, Siderar, Kraft Foods y Gas Natural BAN, entre otras.“Esta (Tecnhia) es una empresa que con-serva clientes desde su fundación. Esso es un cliente desde el año 1955, también Cabot y Lanxess (ex Bayer) desde su radi-cación en Argentina. De hecho ahora Ca-bot está ampliando su planta y tenemos el orgullo de haber sido adjudicatarios de las obras más importantes”, cuenta. Además, una parte de la producción total se exporta al Uruguay para la construcción de la pape-lera finlandesa Andritz, y también se hacen envíos periódicos de plantas modulares y antorchas contratadas por el grupo TECNA-FLARGENT a Perú, Bolivia y Brasil. A lo largo de su existencia, la empresa se mantuvo fiel a los valores que le allanaron el camino del crecimiento. Luis los enu-mera: “La responsabilidad y seriedad, el

compromiso con los clientes y con nuestra gente”. Aunque lo que más se destaca es la capacidad de un equipo de trabajo joven pero con mucha experiencia en la planta. “Prácticamente no tenemos rotación de personal. Los encargados del taller fueron ayudantes en los ochenta y, tanto el caso de alguno de ellos como de otros operarios, ya son la segunda generación en nuestra empresa. Tenemos un buen grupo de gen-te, que en su núcleo tiene puesta la camise-ta. Contamos con 80 empleados y el 80 por ciento es de Campana”, agrega.Recién comienza el 2012, pero en Technia ya piensan en grande. Gracias a la certifi-cación de la ISO 9001 el año pasado, a la planta se le abrieron las puertas de nue-vos clientes, lo que repercute en el caudal productivo. Por esa razón, en respuesta al crecimiento sostenido de la actividad, ya planean una ampliación en el futuro inme-diato; construirán una nave de unos 900 metros cuadrados para adecuarse a los tiempos que corren.

TrabajoTechnia construye plantas, estructuras metálicas pesadas, recipientes a presión, tanques de todo tipo, intercambiadores de calor, piping y calderería en general, todo bajo normas internacionales. Utiliza como materia prima acero al carbono, acero inoxidable, acero del alto contenido Cr Ni, cobre, aluminio y aleaciones especiales, entre otros.Las provisiones pueden incluir el montaje en la planta del cliente. Technia también realiza tareas de mantenimiento de plan-tas y reparaciones durante las paradas.

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Por FREDDY GULIN

COYUNTURA

¿ENDURECIMIENTO EN LAS BARRERAS COMERCIALES?

IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES

Algunos años atrás, seguramente se recordará, en nuestra zona, la Unión Industrial de Campana ( UIC) , Capyme ( Cámara de micro, pequeñas y medianas empresas) de Zárate, AJEICA ( Asociación

de Jóvenes empresarios de Campana) con la adhesión de la Asociación de Egresados de la Universidad de Lujan (UNLU), se organizó el Primer Seminario Regional, denominado “Exportar ¿mito o realidad?”, donde su temática fue presentar las nuevas alternativas en la búsqueda de nichos donde el empresariado de la región mirara con objetividad meridiana el de expandir sus negocios “exportando”.En estos últimos días a través de la Secretaría de Comercio Interior ha im-pulsado un cambio de medidas y de nuevos requisitos para importar, con el efecto de estabilizar la balanza comercial de la mano de un mayor control. Los importadores que durante el año pasado ingresaron mercaderías al país por menos de u$s 500.000 obtienen los permiso de AFIP y Comercio Interior de manera más fluida que aquellos que compraron por montos superiores y en esta situación el trámite es más lento. Aquí debemos men-cionar, que antes de comprar bienes en el exterior los importadores deben tramitar la Declaración Jurada de Importación (DJAI), siguiendo los procedi-mientos establecidos en las Resoluciones 3252 y 3255 de la AFIP. El gobierno no dio precisiones hasta el momento de cuales son los crite-rios que se toman en cuenta para decidir qué entra al país y qué no, de los 16.500 trámites iniciados al 9 de febrero fue aprobado el 28,5%, se observó el 15,7% y todavía continuaban es estudio el 55,7% , aquí debe-mos decir que hecha la Declaración Jurada, se establece 72 horas, pro-rrogable a 10 días corridos para resolver, y la cuestión de interpretación legal surge aquí, que pasa si se cumple este plazo y no hay una definición sobre el trámite de pedido (DJAI).Seguramente existe una gran preocupación en los sectores Industriales, en que más allá de la buena predisposición a que no se vea dañada la industria, la propia burocracia del sistema genera inconvenientes, el gobierno nacional debería tener en cuenta que la matriz productiva de la Argentina, que es muy dependiente de la importación de insumos, el nivel de actividad tiene relación directa con las importaciones, debemos aclarar que su incidencia es de 1 a 4, es decir que por cada punto que sube el índice industrial, sube cuatro el de los insumos importados. Se-guramente tendrán que pensar las PyMes nacionales en muchos casos en generar la matriz de “sustitución de importaciones”.

Fuentes: Datos propios, CIRA - Secretaria de Comercio Interior - Nardelli & Aso-ciados.

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LEN TAPA

No de casualidad el 10 de febrero Campana recibió una visita muy importante. El titular del Banco Provincia Gus-tavo Marangoni se entrevistó con dos empresas locales

–Dem SA y Semapi– que confiaron en el Banco Provincia para financiar sus proyectos exportadores. Fue una demostración de la actitud del banco en apoyo a la actividad productiva y para ver in situ el espíritu de los emprendedores.Marangoni ponderó a Den y Semapi afirmando que “son un orgullo para Campana y la Provincia porque ganan merca-dos, generan ingresos de divisas para el país, sustituyen im-portaciones y apuntan al circuito virtuoso de la producción y el empleo”. Empresas modelo del modelo.El presidente del banco del estado provincial visitó también la sucursal local y delineó con los directivos campanenses las principales líneas de gestión a desarrollar durante 2012. Conversaron ver de qué manera siga mejorando la atención y la calidad del servicio, tanto para clientes individuales como empresas.“Tal como nos pide el gobernador Scioli, el Banco es el socio estratégico de todos los emprendedores”, destacó. Además, indicó que “como banca pública nuestro rol es llegar a empresas que tienen mercado y necesitan finan-ciamiento para crecer”.En el caso particular de Dem SA, la empresa cuenta con un

banco que además de ser eficiente es competitivo en los precios, aseguró Ma-rangoni que comprobó que en esa empre-sa está todo en crecimiento, “se puede ver cada metro de ampliación, de incorpo-ración de capital y la inversión de argen-tinos que creen en su propia empresa”.Durante la recorrida, el presidente de Dem SA, Daniel Ferrer, se manifestó “sa-tisfecho por contar con el respaldo de un Banco que además de ser muy eficiente es competitivo dentro del mercado de los préstamos para el sector empresarial”. Además tuvo gestos de agradecimiento y

EL BANCO PROVINCIACON LOS EMPRENDEDORES

El presidente del Banco Provincia, Gustavo Maran-goni, recorrió dos empresas exportadoras asocia-das a la UIC que operan con la entidad. “Campana apostó muy fuerte a la construcción, la incorpora-ción de capital y la inversión”, destacó el titular del banco.

Gustavo Marangoni, recorrió la empresa Semapi que produce y exporta software para Latinoamé-rica. Aquí junto al titular de la compañía, Rodolfo Cantero y el vicepresidente Néstor Melo. Foto: Prensa Banco Provincia.

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orgullo, “no es común que un banco tan grande pueda ocuparse, esmerarse, com-prometerse a volver”.

“Los empresarios muchas veces tene-mos sueños importantes que mejoren la sociedad, yo tengo un nene chiquito y quiero dejarle algo mejor de lo que en-contré” se comprometió Ferrer que des-cribió que están trabajando duro, 12 o 14 horas por día, y es imposible hacerlo sin el apoyo fundamental del banco, “es difícil manejarse financieramente si no tenes de respaldo un banco con plata-forma de comercio exterior, y para Dem SA que quiere tener un saldo de produc-ción para exportar del 70% es una he-rramienta vital.

Esa misma plataforma para poder exportar es la que utiliza Semapi, la otra empresa vi-sitada por Gustavo Marangoni que produce y

exporta software vinculado al mantenimien-to productivo para Latinoamérica. Allí dialogó con el titular de la compañía, Rodolfo Cante-ro y el vicepresidente Néstor Melo.

Marangoni elogió a esta empresa como otro ejemplo muy alentador y que con-tagia mucho optimismo ver como inves-tigadores nacionales desarrollan tecno-logías que se pueden exportar a otros países. “Cuando uno ve que hay tecno-logía argentina vinculada a la innova-ción de software que puede exportar a Japón, no puedo sentir otra cosa que un inmenso orgullo, es un elemento para subir la autoestima”.

Marangoni expresó que “al recorrer la Pro-vincia vemos que muchos empresarios han aprovechado estos años para producir y exportar a niveles muy competitivos”. Y re-saltó que “en particular Campana es una ciudad que apostó muy fuerte a la construc-ción, la incorporación de capital y la inver-sión porque creen en su Provincia”.

Durante enero el Banco Pro-vincia colocó préstamos por más de 1600 millones de pe-sos, un 51% más que en el mismo mes del año pasado. El 77% de los créditos estu-vieron dirigidos a las Pymes.

Dem SAProduce agentes para combatir el fuego. Polvos químicos secos extintores de fuego, espumas contra incendios y comercializa gases limpios Dupont.Produce para el país 400 toneladas men-suales de polvo químico y 120 toneladas para países sudamericanos. Cuando a mitad de año finalice la ampliación de la planta producirá 3000 toneladas y expor-tará al resto del mundo.

Semapi SAEs líder en Mantenimiento Predictivo, una gran herramienta de diagnóstico. Produce el hardware y software para mantenimien-to predictivo más vendido en Latinoamé-rica. Ha innovado durante 30 años sobre esta técnica, cuando en el país unas pocas empresas recién empezaban a adoptar los controles rutinarios junto con nuestros inge-nieros. La experiencia y evolución técnica en Mantenimiento Predictivo les permitió ser una de las pocas empresas certificadas ISO 9001-2000 en el país y además renovar cada año esa certificación evolucionando sobre los procedimientos para mejorar la efectividad.

El presidente del Banco Provincia, Gustavo Marangoni, asistió a la planta de la empresa Industrias Químicas Dem S.A., donde dialogó con su presidente Daniel Ferrer sobre los proyectos de la compañía. Lo acompaña el Gerente de la sucursal Campana, Mariano Langner

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LNOTICIAS

100 MILLONES PARA PYMESEl ministerio de Industria puso a disposición de las Pymes los primeros 100 millones de pesos en créditos a tasa del 9% fija anual en pesos, a plazos de siete años, destina-dos a financiar proyectos productivos.“Es una línea para inversión con las mejo-res condiciones del mercado y tenemos la convicción de apoyar con fuerza el creci-miento y desarrollo de las Pymes, un sec-tor que genera el 70% del empleo nacio-nal y contribuye en un 40% al PBI”, dijo la ministra Débora Giorgi.

Estos créditos forman parte de la línea Fon-do Nacional de Desarrollo para la Micro, Pequeña y Mediana Empre-sa (Fonapyme), que ofrece préstamos a siete años de plazo y uno de gracia y que cuenta con un cupo de 100 millones de pesos en el primer semestre del año, a tra-vés de 5 cierres mensuales, entre febrero y junio de 2011.

DESARROLLO SUSTENTABLE DEL DELTA El INTA y el INTI establecieron una alianza estratégica a partir de la articulación del proyecto del Centro Regional Buenos Aires Norte “Desarrollos del territorio del hume-dal del Delta del Paraná” con sede en la Estación Experimental Agropecuaria Delta del Paraná y el Área estratégica de forta-lecimiento tecnológico del estado del INTI. En la Zona Núcleo Forestal (Zárate-Cam-pana) se trabaja para el fortalecimiento de los aserraderos isleños y el apoyo a la diversificación de productos. Se busca integrar las tecnologías desarrolladas por el INTA Delta del Paraná en mejoramien-

to genético y silvicultura para la producción de madera de calidad, con el desarrollo tecnológico de los aserraderos y de nuevos productos de la madera, con la finalidad de que estos actores puedan apropiar las tec-nologías desarrolladas. El desarrollo de una planta potabilizadora de agua y otra de tratamiento de efluentes, en las instala-

TOYOTA, PRODUCCIÓN Y EXPORTACIÓNToyota Argentina afianzó su posicionamien-to como base productora y exportadora en el país, invirtiendo US$ 126 millones de dólares en la ampliación de la planta de Zá-rate. Además, nuevamente logró el primer puesto en ventas “en los segmentos de pick ups y vehículos deportivos utilitarios SUVs” (vehículos deportivos utilitarios).En el año 2011, la empresa produjo 69.000 vehículos y obtuvo una excelente performance totalizando más de 36.300 unidades vendidas en el mercado local. Asimismo, la compañía exportó más de 46.000 unidades, que equivalen al 67% de su producción local de pick up Hilux y Hilux SW4, las cuales fueron destinadas a

países de Amé-rica Latina y del Caribe.En cuanto a lanzamientos de modelos, con el objetivo de afianzar su participación en el segmen-to de sedanes medianos, la compañía pre-sentó el Corolla 2012 con una renovación de diseño, motor, transmisión, equipamien-to, colores y una nueva versión. Asimismo, presentó en el país la Hilux pick up y Hilux SW4 2012, las cuales ofrecen nuevo dise-ño exterior, confort interior, y mejoras en la performance del motor.

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PLAN ESTRATÉGICO PRODUCTIVOEl gobierno de la Provincia de Buenos Aires presentó el Plan Estratégico Pro-ductivo. Los puntos principales del Plan incluyen el desarrollo con lógica equi-tativa en democracia y producción; la sustitución de importaciones y lograr mayores exportaciones para incremen-tar la balanza comercial con un marco y un proceso a nivel provincial; y la indus-trialización de la ruralidad.Cristian Breitenstein, ministro de Pro-ducción, indicó que con esta iniciativa

“se pretende tener en cuenta no sólo la cuestión industrial sino la matriz cien-tífica y tecnológica con idea de produc-ción".En tanto el gobernador Daniel Scioli afirmó que el Plan incluye las políticas de Estado que ha impulsado la Presi-denta (Cristina Fernández) y se amplía a las oportunidades de producción que se nos presentan de acuerdo con las características geográficas de nuestra provincia”.

ÍNDICE DE COSTOS LOGÍSTICOSLa Universidad Tecnológica Nacional (UTN) a través de su Centro Tecnológico de Trans-porte, Tránsito y Seguridad Vial (C3T), dio a conocer la evolución del Índice de Costos Logísticos Nacionales elaborado para la Cámara Empresaria de Operadores Logís-ticos (CEDOL), correspondiente al mes de enero de 2012. En la variante que incluye el Costo con Transporte, la variación fue del 1,41%. En tanto que para la modalidad Sin Costo de Transporte, la variación fue del 0,22%. Asimismo, el primer indicador registra una evolución del 27,61% para los últimos 12 meses; en tanto que el segundo, acumula un aumento del 20,79% para el mismo período.Este indicador refleja las variaciones de

todos los cos-tos logísticos, a excepción de las improduc-tividades que suelen gene-rarse por cau-sas externas a los operadores logísticos. Asimismo, el C3T de la UTN participa y homologa tanto el resultado como el procedimiento utilizado como base de cálculo para la formación de este Índice de Costos Logísticos. La publicación del Índice se puede consultar en el sitio Web de la Cámara: www.cedol.org.ar

5TA EDICIÓN DE “EDUCAR PARA CRECER”El 23 de febrero Lanxess presentó la 5ta edición del programa “Educar para crecer” en las instalaciones del Club Lanxess.Podrán participar todas las escuelas u organizaciones que deseen implementar

proyectos educativos sustentables, dentro del marco del cuidado del medio ambien-te. En esta nueva edición, se entregarán $50.000 para financiar a los proyectos que resulten seleccionados.

ciones del INTA Delta, con nuevas tecno-logías.Junto con el Centro de Textiles del INTI, y con el apoyo de la empresa El Cardón, mu-jeres egresadas de la Escuela Agraria Nº2 de Campana, a través de los programas

ProHuerta y Cambio Rural, están creando una unidad piloto de sericultura con una especie exótica y otra nativa con vistas a producir confecciones con identidad local de alta calidad.

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“Al fortalecerse el sistema productivo

la economía nacional está en mejores condiciones de

sustentar un modelo exportador exitoso, como el de Tenaris”

El estado nacional y provincial ensaya con mayor o menor éxito distintas ofertas tanto de financiamien-to como de asistencia comercial, tecnológica y has-

ta de consultoría. Así las cosas uno de los actores más fuertes en la región -Tenaris- implementa hace tiempo un programa de desarrollo de pymes que viene obteniendo importantes resultados.

Aquí, el responsable del programa ProPymes de Tena-ris, Ing. Daniel Blanco, explica la filosofía del sistema y describe sus herramientas más importantes.

-¿Cuáles son los objetivos del programa Propymes?

-Ayudamos a clientes y proveedores pymes de nuestra propia cadena de valor a que se profesionalicen, crezcan e inviertan. Así van a poder exportar, van a sustituir impor-taciones, van a dar más y mejor empleo. También -sin ser el objetivo principal- van a poder aumentar el intercambio comercial con Tenaris, lo que convierte a este en un pro-yecto en el que ganamos todos.Nosotros creemos que la industria nacional debe desarro-llarse y profesionalizarse. Esto nos conviene a todos como país: le conviene a las pymes porque crecen y se desarro-llan, y nos conviene a nosotros porque al fortalecerse el sistema productivo la economía nacional está en mejores condiciones de sustentar un modelo exportador exitoso, como el de Tenaris.

Por eso invertimos en el desa-rrollo de una red de empresas, que es la mejor forma de salir al mundo a competir.

-¿Cómo se pone en práctica esta filosofía de trabajo?

-ProPymes busca transferir co-nocimiento hacia las pymes y promover vínculos asociativos entre la gran empresa y las em-presas que componen su ca-

EL PROGRAMA PROPYMES DE TECHINT

INNOVACIÓN Y ASOCIATIVISMO

Los desafíos para las pymes argentinas pa-san hoy por la necesidad de invertir, de tec-nificarse, de profesionalizar su gestión, de exportar y de crecer.

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ProPymes busca transferir conocimiento hacia las pymes y promover vínculos asociativos entre la gran empresa y las empresas que componen su cadena de valor

dena de valor, y entre las mismas pymes. Procura también articular junto al Estado políticas públicas para fomentar el desa-rrollo de la industria nacional.El programa brinda apoyo en las áreas fi-nanciera, comercial, de gestión industrial, capacitación, recursos humanos, e insti-tucional. Todo esto a través de acciones como la vinculación tecnológica, consul-toría y asesoramiento, organización de misiones comerciales, asistencia logística, contactos institucionales, entre otras. En general se provee a las pymes el know-how y la capacidad instalada de una gran empresa que se pone al servicio de la pyme. No ofrecemos nada que una pyme

no pueda hacer o conseguir sola, pero colaboramos acortando los plazos de im-plementación, sorteando dificultades, re-duciendo costos y consiguiendo recursos.

¿Cuáles son los ítems que las pro-pias pymes plantean como sus défi-cits más importantes?

Sin dudas la falta de mano de obra califica-da se ha vuelto el tema a resolver en estos últimos años. Por eso la capacitación es el servicio de Propymes que más viene cre-ciendo. El último año capacitamos a 1700 personas, desde operarios hasta dueños de empresas. Brindamos desde cursos de soldadura a operarios hasta cursos donde se analiza diferentes maneras de enfren-tar la crisis de crecimiento en las empre-sas familiares. Es un tema que a veces es muy traumático, una problemática muy particular y que puede incluir la sucesión en una empresa.La mayoría de las pymes nacieron en un pequeño taller o hasta en un garaje, y hoy han crecido hasta tener 60 o más empleados. Estas empresas tienen que aprender a gestionarse de otra manera, a profesionalizarse, a incorporar herra-mientas de gestión, a innovar para seguir creciendo y para mantenerse con renta-bilidad. Innovar en una pyme es, no sólo desde lo tecnológico, sino también en el estilo de conducción, de capacitación, de aprovechar de las sinergias que brinda el entramado de la cadena de valor a la que pertenece. El Programa ProPymes y Tenaris están para apoyar esos procesos, y brindar las vinculaciones institucionales y tecnológicas necesarias.

El programa ProPymes de Techint nació en 2001 como respuesta a la crisis que debilitó cientos de empresas de todo el país. Hoy focaliza su acción en 640 pymes del sector metalmecánico, clien-tes y proveedoras de las empresas del grupo. Alrededor de 30 de esas pymes son de Campana y Zárate. Desde el inicio del programa se han capacitado 4800 personas, 1700 de ellas en el año 2011.

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Nucleoeléctrica Argentina conclu-yó su campaña de comunicación de verano “El viaje del átomo”, que tuvo como objetivo acercar de una manera amigable y atractiva la energía nuclear a la familia.

Como parte de esta iniciativa, se creó una “Central Nuclear Móvil” donde el espectador pudo experimentar

“El Viaje del Átomo”, a través de un domo inflable itinerante en el que se proyecta un audiovisual en 3D sobre la fisión nuclear.La propuesta incluyó también dos esferas rodantes tripuladas que simularon el com-portamiento del átomo, y donde el público pudo participar subiéndose. Además, hubo personal dedicado a brindar información y atender las consultas de los visitantes.La campaña el “Viaje del Átomo” recorrió las playas de Mar del Plata, Miramar, Pinamar, Villa Gesell y San Bernardo; también en la pro-vincia de San Luis y en Mendoza como cierre de su presentación entre el 1 y 5 de marzo.

NUCLEOELÉCTRICA ARGENTINA

UN VIAJE POR LA ENERGÍA NUCLEAR

CONOCIMIENTO

Empresa generadora de energía eléctrica. Tiene a su cargo la operación de las centrales nucleares Atucha I y Embalse y la finalización de la obra de la Central Nuclear Atucha II.

La campaña pudo seguirse en el Face-book de Nucleoeléctrica Argentina donde hay fotos y comentarios de los participan-tes. También en Twitter y en You Tube hay un video con opción en 3D.

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Ahora, el desafío de toda la Comunidad es cuidar y respetar la Plaza” dijo Marco Corbal, gerente gene-ral de la empresa Cabot luego de dejar inaugurada,

junto al intendente Stella Maris Giroldi y demás autorida-des locales, la nueva luminaria de la Plaza Italia, el pasado sábado 11 de febrero.La compañía ya lleva ocho años apadrinando el espacio ver-de ubicado sobre Bv. Sarmiento como parte de su política de Responsabilidad Social Empresaria (RSE).Para Corbal “es sumamente gratificante y reconfortante ver como quedó la Plaza Italia, un espacio verde totalmente reno-vado donde la tecnología de última generación vuelve a estar al servicio de la comunidad, y ello como resultado del trabajo articulado entre Municipio de Campana y la empresa Cabot”.Por su parte la intendente Stella Maris Giroldi agradeció espe-cialmente a la empresa Cabot por acompañar el crecimiento de esta Plaza y de toda la Ciudad. “Con acciones como estas

demuestran que el trabajo entre el sector privado y el Estado local redunda en más beneficios para la comunidad y por ello de-bemos bregar. Ahora queda sólo disfrutar y jugar”, invitó a los vecinos.La plaza presentaba una iluminación an-tigua y hubo que reemplazar todo el sis-tema lumínico. Ello implicó la colocación subterránea del cableado y la colocación de faroles estilo europeo, únicas en la zona, respetando así el nombre del espa-cio verde.La Empresa Cabot donó la totalidad de los materiales, mientras que el Municipio de Campana aportó el proyecto y la mano de obra. "La Plaza Italia es una ejemplo de la buena asociatividad de una empresa pri-vada y el Estado local", celebró el titular de Obras Públicas, Claudio Rodríguez.El funcionario refirió que la obra más im-portante desarrollada en la Plaza Italia es la instalación de la nueva luminaria, pero también se procedió al mejoramiento y re-cuperación de los juegos de niños como también la inauguración de un sector ae-róbico para que las personas puedan rea-lizar actividades físicas.

CABOT: NUEVAS LUCESPARA LOS VECINOS

La Empresa Cabot donó la totalidad

de los materiales, mientras que

el Municipio de Campana aportó

el proyecto y la mano de obra.

matensecsrl@gmail.com

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L LA AGENCIA DE DESARROLLO DE CAMPANA

Con las expectativas a cumplir aún latentes, hoy el desafío de la Agencia de Desarrollo de Campana es revalidar los pergaminos de una entidad diná-mica y efectiva a la hora de dar servicio al sistema productivo, recuperando el rol de actor importante en la reflexión sobre los desafíos de la matriz pro-ductiva local y de la región.

Campana tiene hoy un sistema productivo mucho más diversificado y dinámico que hace 10 años atrás. La gran cantidad de emprendimientos de todo tamaño

radicados, han generado una nueva impronta desarrollista alejada de la histórica dependencia de pocas empresas. Hoy el desarrollo local en la región pasa por la promoción tec-nológica, por alentar la interrelación y la asociatividad entre las empresas. Proporcionar recursos para que las empresas innoven y así consigan ganar nuevos clientes, aumentar la facturación en la zona y expandirse fuera del distrito y la re-gión.Pero la innovación y la tecnologización no pasa tanto por las cuantiosas inversiones en equipos, como por organizaciones dinámicas, adaptables, capaces de ofrecer bienes y servicios con alto valor agregado, creatividad y capacidad de adaptar-se a las necesidades específicas de cada cliente.Ahí es donde el rol de la Agencia de Desarrollo como articu-ladora y facilitadora de recursos disponibles se torna estra-tégico. El nuevo titular de la agencia, Ing. Raúl Balerio Frías, sostiene que la misión de la oficina es hacer del territorio de Campana un modelo de desarrollo equitativo, participativo y sostenible mediante políticas de articulación y compromiso entre las empresas y las instituciones oficiales e intermedias.En ese contexto, reflexiona Balerio, la agencia debe ser arti-culadora para que las empresas aprovechen esos recursos para incursionar en posibilidades que no están desarrolladas como deberían, como las ramas de actividad tradicionales. Hay algunas empresas que han logrado esto, dando un salto de calidad y de innovación que permita saltar ese límite, que es más cultural de real, y que permite trascender el techo de ser proveedor de alguna de las grandes empresas de la zona. Uno de los grandes déficits de las empresas es la disponi-

El rol de la Agencia de Desarrollo

como articuladora y facilitadora de recursos

disponibles se torna estratégico

INSTITUCIONES

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bilidad de mano de obra capacitada. En ese sentido, grafica Balerio, el desafío es potenciar la calidad educativa, capacitar, conseguir escuelas que trabajen en fun-ción de las necesidades que vienen, que eduquen para el trabajo, que hagan hinca-pié no en conocimientos específicos sino que desarrollen capacidades. Eso incluye discutir un perfil educativo, una currícula de la escuela técnica, discu-tir que carreras auspiciamos y generamos. Las empresas piden perfiles muy básicos de conocimientos. Piden que los jóvenes en la escuela aprendan a aprender y a ca-pacitarse, que aprendan a trabajar. Luego lo específico se aprende más adelante, in-cluso en la propia empresa donde se va a trabajar.Otro déficit es la falta de articulación en-tre el sistema productivo y el aporte que para la innovación y la producción pueden generar las universidades. Hoy las univer-sidades de la región están investigando, están generando conocimiento, están de-sarrollando nuevos procesos productivos. Las universidades están trabajando en nuevas formas de hacer las cosas con in-novación, creatividad y esfuerzo. Las empresas no consideran este insumo como potencialmente productivo, para

esto también tiene que estar la agencia, para poner a unos en relación a los otros, y dar trascendencia productiva a desarrollos que las universidades, aquí en Campana ya están generando.Otro rol pendiente de la Agencia de Desa-rrollo tiene que ver con pensar y aportar a la discusión del perfil productivo de la ciudad. Hacia dónde vamos, qué ciudad queremos, qué matriz productiva vamos a impulsar y favorecer, qué industrias quere-mos. ¿Queremos la radicación de nuevas grandes empresas, o no? ¿Qué papel van a tener en la economía local el turismo, la logística, la industria?Los desafíos son muchos, ahora hay que gestionar proyectos, articular sinergias y vehiculizar iniciativas. El rol definitivo y la trascendencia de la Agencia de Desarrollo en el tablero productivo de la región de-penderán del éxito del derrotero que co-mienza.

Las universidades están trabajando en nuevas

formas de hacer las cosas con innovación, creatividad y

esfuerzo.

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VICTOR MONTES: ese mundo donde

LA PRECISIÓN LO ES TODO

Ese primer contacto directo con el golf fue en 2005, cuando tenía 25 años, una edad no muy avanzada para empezar a tomarle el pulso a un

deporte que exige concentración plena y nervios de acero para enfrentar el desafío de acertar golpes a la distancia o sutileza y exactitud para arrimar la pelota al hoyo. “Empezamos hace casi siete años y de a poco nos fui-mos metiendo. Es un deporte que está muy bueno, aunque es complicado porque te exige mucha preci-sión”, asegura. Las primeras sesiones de práctica te-nían como base de operaciones la cancha del Country El Bosque, donde vive su padre. Una vez que lograron calibrar sus brazos y consiguieron un nivel mínimo de juego, salieron al ruedo. “Al principio era muy difícil. Muchas horas de práctica. Solo intentábamos pegarle a la pelotita. Hay que practicarlo mucho, si paras un poco se nota mucho”, agrega.

En la actualidad el golf es parte de su vida. Todos los fines de semana se interna en una cancha durante horas (entre 4 y 5) para despuntar el vicio. Los sábados o domin-gos (a veces ambos a la vez) suelen ser días intocables en su calendario. “Lo lindo que tiene este deporte es el he-cho de recorrer las distintas canchas: Los Cardales, Luján, Ezeiza. Ahora que está la de Sofitel voy siempre ahí porque

“Es un deporte que está muy

bueno, aunque es complicado porque

te exige mucha precisión”

A mí me gustan todos los deportes, siempre practiqué fútbol, tenis, bás-quet… de todo. Pero un día se me dio la posibilidad de jugar al golf, me llamó la atención y arranqué con mi papá. Arrancamos con cero experien-cia, un amigo nos invitó un día y nos dejó un palo y una pelotita, que es lo peor que le podes hacer a alguien, porque le traumas la cabeza”, cuenta Víctor entre risas en su despacho de Inmatel, la empresa de materiales eléctricos que posee junto a sus socios Gastón Daniel y Mauricio Rizzardi.

TIEMPO LIBRE

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me queda más cerca”, señala.En estos siete años de práctica continua, Víctor reconoce que las mejoras han sido evidentes, aunque el estado de ánimo in-fluye en el juego. “Si lo vas a jugar tranqui-lo es increíble como mejora el nivel, pero si vas rayado por el trabajo y jugas mal, te vas peor. Es un deporte que te saca mucho la cabeza porque es muy fácil hacer desas-tres adentro de la cancha”, bromea.Para Víctor lo más atrapante del golf es que el jugador se enfrenta a la cancha: “Arran-cas con un handicap (él ya está en 15) y para poder ganarle a la cancha tenes que hacer menos del par. Entonces uno siem-pre trata de superarse. Pero a medida que vas mejorando, tu handicap va bajando y cada vez el nivel de exigencia es mayor”.El duelo mano a mano con su padre Héctor (33 de handicap) es otro de los retos que lo motivan. “Él arrancó a los 55 años y por lo general a esa edad es más difícil aga-rrarle la mano, pero la primera vez que nos cruzamos en una cancha fue en una final y me la ganó. De ahí en más me puse a prac-ticar para cambiar de categoría y evitar cruzármelo en los torneos, porque seguro me ganaba. Estuvimos como una semana sin hablarnos”, dice mientras suelta una carcajada.Si bien la cancha que más visita es la de Sofitel, por su cercanía y atractivo, también es un asiduo de La Orquídea (“es la mejor, la que más se disfruta y la más espectacu-lar”, elogió), Smithfield y Las Praderas.

“Uno siempre tiende a perfeccionarse y bajar el handicap, quizás si no me fijara tanto en eso lo disfrutaría de otra forma, más relajado, pero yo lo vivo así. Si estás tranquilo, el golf es una descarga a tierra”, reconoce Víctor, y recuerda que por año suele ganar un promedio de 7 torneos. La mejor actuación que le viene a la memoria fue en julio del año pasado en Sofitel: “me acuerdo que jugué muy bien, le hice +6 a la cancha sin handicap, fue una gran vuel-ta y terminé ganando por 6 o 7 golpes, me salían todas. Y hace poco pude hacer -10 con handicap en el torneo que gané hace pocas semanas”.Este año será especial para Víctor, porque le dará el sí a su novia Romina. “Espero que después del casamiento no se me ter-mine esto del golf”, bromea. En todo caso, ya tiene la receta para convencerla: “¡Si la dejo un rato en la cancha con un palo y una pelotita no le va a quedar otra que empezar a jugar!”.

“Uno siempre tiende a perfeccionarse y bajar el handicap, quizás si no me fijara tanto en eso lo disfrutaría de otra forma, más relajado, pero yo lo vivo así. Si estás tranquilo, el golf es una descarga a tierra”

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ADELANTO GESTIÓN AMBIENTAL

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EL DATO: SALARIOS Y PRODUCTIVIDAD

Desde el segundo trimestre de 2012 la Secretaría de Ambiente y Desarrollo Soste-nible de la Municipalidad de Campana, im-plementará el Sistema Integral de Gestión

Ambiental Municipal (SIGAM), que brinda-rá una herramienta esencial para optimi-zar la gestión ambiental contribuyendo al fortalecimiento institucional.

Son los parques industriales en formación en todo el país, que se su-marán a los 280 ya existentes, con aportes no reintegrables para obras de infraestructura y créditos blandos para radicación de empresas que otorga el Estado nacional. Fuente: Ministerio de Industria

El debate sobre la negociación salarial para 2012 ya comenzó. En términos normati-vos, los salarios reales debieran moverse con la productividad laboral. Sin embargo, en el sector industrial mientras los salarios reales crecieron un 5,2% anual entre 1997 y 2011, la productividad lo hizo un 3,8%.

“Se advierte una marcada heterogeneidad por rama en el sector industrial, por tama-ño y por localización en la productividad empresaria”, precisa el estudio de coyun-tura elaborado por el IERAL PYME de la Fundación Mediterránea. Fuente: IERAL PYME

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BECADITOS DE VERANO DE PRAXAIRDurante los meses de enero y febrero, Praxair implementó el programa “Becadi-tos de Verano”, abriendo las puertas de sus plantas a todos los hijos del personal que, cursando los últimos años de la es-cuela secundaria, desean participar de una experiencia laboral.Durante un período de un mes de dura-ción, esta iniciativa de alcance nacional

permite a los estudiantes trabajar bajo la metodología Aprender-Haciendo. Cada be-cado cuenta con un tutor, empleado de la empresa, quien tiene la responsabilidad de guiarlo, entrenarlo y acompañarlo en la realización de las tareas. Sumado a ello, reciben capacitación en temas de seguri-dad y calidad, y recorren los distintos sec-tores de la unidad en la que se encuentran.

Las obras finales para la puesta en marcha definitiva de la Central Nuclear Atucha II “avanzan firmemente”, aseguró Nucleoeléc-trica Argentina SA (NA-SA). La planta comen-zará a comercializar energía en el segundo semestre de 2012 y agregará 710 megava-tios al sistema interconectado nacional. El proceso consiste en la prueba y verificación individual de cada uno de los 566 subsiste-mas que integran la central nuclear. Ya se realizaron 271 controles.Según precisaron desde NA-SA, durante los

últimos meses se registraron avances en la interconexión de la Estación de Maniobras de 500 kv a la línea de las estaciones trans-formadoras de General Rodríguez y Ramallo. Para agosto de este año está prevista la rea-lización de la Prueba de Presión del Sistema Primario del Reactor. El proceso culminará con la puesta en funcionamiento del reactor, la producción de vapor y la generación de energía eléctrica para finalmente entrar en producción comercial.

AVANCE FIRME DE ATUCHA II

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