Revista Enfoque del Cafe

ISSN 1909-9177

www.enfoquedelcafe.com

LO

GÍS

TICA OFICIA

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REINICIO A LA VARIANTE SUR

AUTOPISTA DEL CAFÉ, EN FASE FINAL

EN MEDIO DE FALSAS ILUSIONES

MARMATO RECLAMA SU ORO

PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD PATRIMONIO DE PATRIMONIO DE PAISAJE CULTURAL CAFETERO

EJE CAFETERO, JULIO - AGOSTO DE 2011AÑO 5 | EDICIÓN 23

EnfoquE dEl café | 3

4 | EnfoquE dEl café

editorial

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DERECHOS MUNDIALES RESERVADOS Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte sin

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responsabilidad, no representan el pensamiento de la revista, hacen parte de nuestro pluralismo.

“La expansión y el incremento económico no son fi nes en sí mismos. Sólo tienen sentido si son medios para alcanzar un fi n social”, Peter F. DruckerUn merecido reconocimiento hace la Unesco a cuatro departamentos de Colombia destacados no sólo por la belleza de su paisaje, sino por el empuje y la calidad de sus gentes.Es natural que este galardón potencialice aún más el turismo en la región. Sin embargo no podemos dejar a la clase dirigente, al Ministerio de Cultura y al de Comercio, Industria y Turismo, la gran responsabilidad de explotar al máximo esta exaltación. Si cada habitante, desde su campo de acción se compromete a hacer más grande este terruño, completaremos una obra maestra, pues el Paisaje Cultura Cafetero debe ser sostenible en el tiempo. Para esto sí se requiere la guianza de quienes lideran este tema a nivel regional y nacional. Sostener la exaltación, y lograr que a través de ella se mejore la calidad de vida y disminuya la pobreza en la región, debe ser el objetivo de todos. También se generan ventajas como el control para la preservación del paisaje frente a depredadores humanos que buscan su propio benefi cio destruyendo y poniendo en riesgo la vida en las regiones donde penetran.ENFOQUE DEL CAFÉ se gestó en el 2006 buscando contarle a propios y extraños la riqueza en biodiversidad, en tesoros arquitectónicos y culturales que disfrutamos en el Eje Cafetero. Y desde estas páginas seguiremos pregonando lo bueno y lo positivo de nuestro entorno, los hechos destacados que mes tras mes, confi rmarán por qué somos Patrimonio Cultural de la Humanidad, con gran responsabilidad, entusiasmo y vocación, y más aún cuando los ojos del mundo querrán saber de lo nuestro. El Señor en la creación tuvo especial cuidado cuando dibujó nuestros paisajes, cuando defi nió nuestra cultura, la calidez de nuestra gente y la gastronomía. Gracias a Él por todo lo que esta tierra bendecida nos brinda en abundancia.

José Fernando Ballesteros ArrublaDirector

PAISAJE CAFETEROPatrimonio Cultural de la Humanidad

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un año en grande

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VENTAS ARMENIA: Rocio Acosta Jímenez Cel: 314 814 14 04Email: [email protected]

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LO

GÍS

TICA OFICIAL

REINICIO A LA VARIANTE SUR

AUTOPISTA DEL CAFÉ,

EN FASE FINAL

EN MEDIO DE FALSAS ILUSIONES

MARMATO

RECLAMA SU ORO

PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD PATRIMONIO DE PATRIMONIO DE PAISAJE CULTURAL CAFETERO

EJE CAFETERO, JULIO - AGOSTO DE 2011

AÑO 5 | EDICIÓN 23

Portada Paisaje

Cultural Cafetero

(Proexport)


2016

38

50

44

contacto

S u m a r i o

REGIÓN Paisaje Cultural Cafetero pág 6

QUINDÍO Arriería, cultura a lomo de mula pág 16

ECONÓMICA Colombia se la juega en los TLC pág 20

OPINIÓN Por la puerta de atrás pág 24

OPINIÓN City Marketing pág 28

DESTACADO Enrique Vásquez pág 30

PEREIRA Aeropuerto, planeando su futuro pág 32

NACIONAL Porque Marmato somos todos pág 34

OPINIÓN El poder del pensamiento pág 37

REGIÓN Todos los años en las manos pág 38

PEREIRA Autopista, en la recta final pág 42

TURISMO Venecia, exótica y vibrante pág 44

OPINIÓN De paisaje minero a paisaje cafetero pág 47

ARTE Y PARTE Vilma Alzate Herrera pág 50

OPINIÓN De la Constitución del 86 a la del 91 pág 52

CRÓNICA La raíz del miedo pág 54

SOCIALES pág 56

TECNOLOGÍA Un gadget que promete pág 48


región

La inclusión en la lista resulta del trabajo de más de 10 años de diferentes entidades de cuatro departamentos y del esfuerzo,

compromiso y liderazgo del Ministerio de Cultura y de la Federación Nacional de Cafeteros.

CALDAS, QUINDÍO, RISARALDA Y VALLE DEL CAUCA

Paisaje Cultural Cafetero, Patrimonio Mundial


región

Por Adriana Patricia Matiz R. ENFOQUE DEL CAFÉ

Al declarar el Paisaje Cafetero como Patrimonio Cultural de la Humanidad, la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura, Unesco, recomienda que el Estado co-lombiano considere “continuar con la realización del inventario de las fi ncas, de los inmuebles de arquitectura urbana y de los edifi cios asociados”. Igualmente, seguir “fortaleciendo la protección de los parámetros culturales y naturales, incluidos los edifi cios en las áreas semiurbana y urbana del pai-saje, en general y no autorizar ninguna actividad minera dentro de la propiedad y de sus alrededo-res inmediatos”.

“Esta última bastante delicada de cumplir máxime cuando la amenaza de explotación a cielo abierto de oro, en la denominada Mina La Colosa, es una cruel y latente realidad contra el ambiente en la cordillera central colombiana”, afi rman am-bientalistas y conocedores del tema.

Cabe recordar que la declaratoria fue otorgada a algunas áreas rurales y urbanas de 47 municipios y 411 veredas de Caldas, Quindío, Risaralda y Va-lle del Cauca y que esta determinación, se tomó en la 35ª sesión el Comité de Patrimonio Mundial de la Unesco, efectuada en París, Francia, a fi nales de junio de 2011.

“La zona declarada contempla 141.120 hec-táreas de área principal y 207.000 de amortigua-miento, en donde se encuentran ubicadas cerca de 24 mil fi ncas cafeteras, en las que viven aproxi-madamente 80 mil personas”, refi eren fuentes de la Federación Nacional de Cafeteros de Colombia.

SIGNIFICADO DE LA DELCLARATORIAPARA COLOMbIA

Desde el Ministerio y la Federación del gra-no coinciden en que “al recibir la declaratoria de la Unesco como Patrimonio de la Humanidad, la región y el país obtendrán mayor reconocimiento mundial; sus habitantes tendrán una mayor apro-piación y valoración de la riqueza cultural, arqui-tectónica, natural y productiva de su entorno; se logrará fortalecer el compromiso institucional y comunitario con la protección del medio ambien-te y se tendrá acceso a mayor asistencia internacio-nal, mediante la cooperación e inversión en dife-rentes aspectos sociales y ambientales. El benefi cio más importante es asegurarle un invaluable legado cultural y la conservación de esos valores a las fu-turas generaciones”.

Para el Gerente General de la Federación Na-cional de Cafeteros, Luis Genaro Muñoz, la de-


región

claratoria es “un logro de las comunidades rurales que habitan el paisaje, que le dan vida y lo man-tienen, y que han construido bienes públicos ca-feteros que ningún otro país ha logrado replicar. Ahora nuestro gran reto es lograr que este reco-nocimiento de la Unesco permita generar mayor valor a los esos mismos cafeteros, que con sus plantaciones hicieron posible que esta región sea calificada como excepcional en el mundo”.

Según la Ministra de Cultura, Mariana Gar-cés Córdoba, esta buena noticia es el fruto de un trabajo colectivo en el que participaron diferentes estamentos de la región, incluyendo a las alcaldías y Gobernaciones, las Corporaciones Autóno-mas Regionaless, CAR, las universidades, la Red de Universidades Públicas del Eje Cafetero, Red Alma Máter y los Comités Departamentales de Cafeteros, liderados por el Estado colombiano, a través del Ministerio de Cultura, y la Federación Nacional de Cafeteros.

“Se trabajó arduamente en la recolección, selec-ción y definición de las características de integridad y autenticidad de las diferentes zonas que compo-nen el Paisaje, y con el liderazgo de la Federación y su capacidad de lograr consensos regionales se consolidó un expediente que la misma Unesco ha calificado como el modelo a seguir de expedientes para futuros paisajes productivos”, agregó.

CRITERIOS DE LA UNESCOSegún el documento resumen en español e in-

glés, al que tuvo acceso ENFOQUE DEL CAFÉ, la Decisión: 35 COM 8B.43, del Comité del Patri-monio Mundial, indica que “habiendo examinado los documentos WHC-11/35.COM/8B y WHC-11/35.COM/INF.8B1, se inscribe al Paisaje Cultu-ral Cafetero de Colombia, Colombia, en la lista del Patrimonio Mundial sobre la base de los criterios (v) y (vi); y se toma nota de la siguiente declara-ción provisional de Valor Universal Excepcional:

El Paisaje Cultural Cafetero de Colombia (PCC) es un paisaje cultural productivo en el que se combinan elementos naturales, económicos y culturales con un extraordinario grado de homo-geneidad en la forma de las plantaciones del café y del paisaje. Pocas décadas después de la llegada de los colonos a Antioqua en el siglo XIX, la eco-nomía y la cultura de la región se desarrollaron alrededor de una tradición cafetera fuertemente enraizada, que ha dejado un legado único que de-fine la cultura regional con ricas manifestaciones de música, gastronomía, arquitectura y cultura.

Las características del PCC son el resultado del proceso de adaptación de estos colonos que persiste hasta hoy. La finca cafetera típica en el PCC se en-cuentra ubicada en un difícil paisaje de empinadas montañas con pendientes que, superando el 25%

Por décadas, el transporte tradicional en el Eje Cafetero ha sido representado por el jeep. Estos vehículos, especialmente adaptados a la topografía de la región se han encargado de transportar a la gente de los pueblos cafeteros, así como las mercandías, desde las veredas más apartadas, sin encontrar hasta la actualidad, nada que los reemplace.


(55°) articulan la forma y diseño del paisaje cafete-ro, su tipología arquitectónica y el estilo de vida de sus comunidades; y por lo tanto, su autenticidad. La combinación de las parcelas y las distancias entre las plantas de café y los árboles de sombra forman figuras geométricas simétricas que dan al paisaje sus singulares características. La homogeneidad se hace evidente también en la tradición de ‘pequeñas parcelas’, que dan como resultado el típico sistema de propiedad de las pequeñas fincas de la región, siendo el reflejo de la particular forma de vida de los cafeteros, y de lo que define la herencia trasmitida de generación en generación.

Adicionalmente, como paisaje productivo, el PCC contiene significativos atributos naturales y estéticos, únicos para una región cafetera, como sus casas, un gran número de bosques nativos y corredores biológicos, considerados estratégicos para la conservación de la biodiversidad global. La arquitectura típica en los asentamientos urbanos es una fusión entre los patrones culturales españo-les, con sus techos inclinados y la cultura indíge-na de la región, adaptada, además, al proceso de siembra cafetera.

Los asentamientos rurales se construyeron teniendo en cuenta el cultivo del café. ‘La casa es tanto una unidad de vivienda, como el centro de la actividad económica’. La búsqueda de un material más apropiado dio pie al más flexible y dinámi-co ‘bahareque’: Una serie de paredes construidas sobre un marco de madera con vigas verticales y horizontales y brazos transversales, cubiertos por una ‘esterilla de guadua’: una capa de bambú bien

COLOMbIA EN EL PATRIMONIO MUNDIALEn el país existen seis sitios inscritos en la Lista de patrimonio mundial y seis manifestaciones en la Lista representativa de patrimonio cultural inmaterial de la humanidad. Se trata de muestras únicas de la cultura y la naturaleza nacionales las cuales evidencian que Colombia es un país cuya identidad se construye constantemente a partir de la diversidad.

Bienes inscritos en la Lista del Patrimonio Mundial:· Puerto, Fortificaciones y Conjunto Monumental de Cartagena - 1984· Parque Nacional Los Katíos - 1994· Centro Histórico de Santa Cruz de Mompox - 1995· Parque Arqueológico de San Agustín - 1995· Parque Nacional Arqueológico de Tierradentro - 1995· Santuario de Fauna y Flora Malpelo – 2006 Lista Representativa del Patrimonio Cultural Inmaterial de la Humanidad: · El Carnaval de Barranquilla - 2003· Espacio Cultural del Palenque de San Basilio - 2005· Carnaval de Negros y Blancos - 2009· Procesiones de Semana Santa en Popayán - 2009· El Sistema Normativo Wayuu aplicado por el palabrero Pütchipü’üi – 2010· Músicas de Marimba y Cantos Tradicionales del Pacífico Sur – 2010

conocida por su resistencia y maleabilidad.Criterio (v): El Paisaje Cultural Cafetero de

Colombia es un ejemplo destacado de un paisaje cultural centenario, sustentable y productivo, en el cual, el esfuerzo colectivo de varias generaciones


de familias campesinas forjó excepcionales insti-tuciones sociales, culturales y productivas, gene-rando, al mismo tiempo, prácticas innovadoras en el manejo de los recursos naturales bajo un paisaje de condiciones extraordinariamente difíciles.

La finca cafetera típica en el PCC se encuentra ubicada en un arduo paisaje de empinadas monta-ñas en donde se articula la forma y diseño del pai-saje cafetero, su tipología arquitectónica y el estilo de vida de sus comunidades. Ellos lograron crear una identidad cultural sin paralelo en donde el as-pecto institucional relacionado con el PCC no tie-ne igual en ningún otro sitio cafetero en el mundo.

Criterio (vi): La centenaria tradición cafetera es el símbolo más representativo de la cultura na-cional en Colombia, por la cual el país ha obtenido reconocimiento en el ámbito mundial. La cultura cafetera ha llevado a ricas manifestaciones tangi-bles e intangibles en el territorio, con un legado único, que incluye, entre otros aspectos, la música, la gastronomía, la arquitectura y la cultura, lega-dos que han pasado de generación en generación.

La tipología arquitectónica única de las fin-cas cafeteras y la mayor parte de los edificios en las áreas urbanas, evolucionó a través del uso de los materiales locales disponibles, en particular la especie nativa única conocida como la guadua an-gustifolia. El PCC representa una armoniosa inte-gración del proceso productivo, de la organización social y de la tipología de la vivienda, únicos en el mundo y necesarios para el desarrollo de la cultu-ra del café en un área rural tan difícil”.

INTEGRIDAD Y AUTENTICIDADEl documento indica que “los elementos pro-

pios de adaptación social a un único uso de la tierra y el desarrollo de tradiciones culturales y sociales altamente específicas desarrolladas alre-dedor de la producción del café, demuestran el Valor Universal Excepcional del sitio. La cohesión de estas características y su resistencia al cambio, a pesar de sufrir del impacto de las crisis tempo-rales del precio del café, demuestran su alto nivel de integridad. Los valores sociales colectivos que constituyen la singularidad del PCC, promueven un desarrollo humano activo y sostenible en el paisaje cultural”.

Así mismo que “El Paisaje Cultural Cafetero de Colombia es un auténtico reflejo de un proce-so centenario de la adaptación del hombre a las condiciones geológicas, hidrológicas, climáticas y naturales de esta zona, conocida en el ámbito na-cional e internacional como el Eje Cafetero”.

El PCC muestra un extraordinario grado de autenticidad, sin adiciones contemporáneas in-congruentes a su patrón arquitectónico tradicional y sin modificaciones sustanciales a los pequeños pueblos ubicados tanto en el área principal como en el área de amortiguación del sitio. Aspectos tales como tradiciones, idioma y otras formas de herencia intangible, se han preservado, en su ma-yoría, debido a los propietarios y a la comunidad quienes poseen un alto sentido de apropiación so-cial de su herencia cultural”.

La gente del café es honesta y dedicada a un trabajo permanente que es la cultura de la calidad, con un estrecho vínculo entre tradición familiar y el mundo moderno; estos son valores que están presentes en cada uno de los habitantes dedicados a la producción y a enaltecer un patrimonio que ahora le pertenece a la humanidad.


REQUERIMIENTOS DE PROTECCIÓN Y MANEJOEl plan de manejo es detallado y completo. Se

basa en la estrategia institucional que incluye a todos los participantes interesados, entre los cua-les están las entidades territoriales (autoridades y consejos locales), las autoridades ambientales re-gionales (Corporaciones Autónomas Regionales), las instituciones culturales (Ministerio de Cultu-ra), y algunos sectores específi cos como la Federa-ción Nacional de Cafeteros de Colombia.

El plan también se apoya en instituciones de investigación y formación tales como las universi-dades regionales y sus respectivos departamentos y centros de investigación. Dentro de este contex-to, el bienestar económico y social de todos los ha-bitantes, su apropiación de la herencia cultural y la sustentabilidad ambiental constituyen los princi-

pios para el Plan de Manejo del paisaje. El plan contiene un programa de acción que

incluye acciones a corto, mediano y largo plazo. Teniendo en cuenta que algunos de los valores del paisaje se encuentran bajo presión de diferen-tes fuentes, el plan de manejo y la inscripción del PCC en la Lista de Patrimonio Mundial ayudarán inmediatamente a contrarrestar estas presiones y garantizará la conservación de los valores cultura-les del paisaje.

Sobre la excepcionalidad de la región Nuria Sanz, Jefa de la Unidad América Latina y el Caribe del Centro de Patrimonio Mundial, manifestó: “La historia institucional del paisaje cultural cafetero de Colombia no tiene parangón con ninguna otra candidatura en la Región América Latina y Cari-be. El espesor histórico y la raigambre del proceso sociocultural del café no encuentran fácilmente comparación en el resto de los continentes”.

Agregó además: “se trata de un paisaje que no es testimonio, sino que es realidad, en producción, que combina la tradición y la investigación, sin ol-vidar procesos de alfabetización, sanidad, vivienda digna. El paisaje cultural cafetero de Colombia no es un escenario, es una institución que ha desarro-llado en paralelo mejoras en la producción y en la calidad de vida de los productores. Una tradición que ha sabido hacer historia, con la conciencia de desarrollar un mejor producto cada día”.

El PCC ingresa a la lista como una excepcional fusión entre naturaleza, esfuerzo humano y cultu-ra que merece ser preservado en el tiempo y cono-cido y admirado por la humanidad. n

REQUERIMIENTOS DE PROTECCIÓN Y MANEJO


ISSN 1909-9177

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PATRIMONIO DE LA HUMANIDAD

PAISAJE CAFETERO

wUSHU

Arte milenario

PEREIRA

Líder en neurocirugía

PANDILLAS:

En la mira social

TRANSFERENCIAS:

S.O.S. Municipios

PEREIRA, JULIO DE 2008

AÑO 2 | EDICION 8

LA REVISTA ENFOQUE DEL CAFÉestuvo comprometida desde los inicios de este proceso, registrado en nuestra portada de la Edición Nº 8 (Julio 2008)


Un grupo de padres de familia cons-cientes de todas las ventajas que le podía traer un Liceo Francés a Pereira y a la región cafetera de Colombia, crearon el 2 de septiembre de 1980, la corporación Liceo Francés de Pereira, una institución educativa sin ánimo de lucro, cuyos ac-cionistas son los mismos padres de fa-milia.

Se comenzó la enseñanza en una pequeña finca rural alquilada el 9 de fe-brero de 1981, ya en diciembre de 1981, gracias a un préstamo bancario, la cor-poración adquirió un terreno de 6.5 hectáreas sobre el cual las instalaciones se han ido desarrollando poco a poco.

Cada año se abría la clase superior con los alumnos más grandes, quienes pasaron su primer examen francés de

“Collège” (Básica Secundaria) el DNB Brevet) en 1989 y su examen de estado francés de Bachiller al final de la Secun-daria (Baccalauréat) en 1992 al mismo tiempo que presentaban el examen ofi-cial colombiano (ICFES), un doble de-safío que ha continuado siendo llevado a feliz término.

Con el objetivo principal de man-tener siempre un excelente nivel aca-démico, el Liceo Francés de Pereira ha sido inscrito en un acuerdo de coope-ración cultural Colombo-Francesa, firmado por los dos países, según el cual adquiere el compromiso de se-guir los programas académicos fran-ceses, inspirándose en un comienzo de la gran experiencia del Liceo Louis Pasteur de Bogotá, establecido en Co-

lombia desde hace muchos años y que aportó una preciada ayuda.

EN PRUEbAS SAbER, MUY SUPERIOR

“Los resultados de nuestros bachille-res en las pruebas de estado SABER 11º (ICFES) son excelentes y dejan cada año muy en alto el nombre del Liceo Francés de Pereira a nivel nacional”, señala Mar-tine Pardoux, Rectora del Liceo Francés.

Las categorías de clasificación de los colegios según los resultados obtenidos en la nueva modalidad de las pruebas desde el año 2000 son siete: Muy Supe-rior, Superior, Alto, Medio, Bajo, Infe-rior, Muy Inferior. Teniendo en cuenta esta categoría el colegio Liceo Francés siempre se ha calificado en la “Categoría

LICEO FRANCÉSEDUCACIÓN CON RESPONSAbILIDAD


eSpecial

Muy Superior” y siempre se ha ubicado entre los primeros 100 colegios a nivel nacional.

En 2010, entre los dos calendarios A y B, se evaluaron en las pruebas SABER 11º (ICFES) 10.013 instituciones (33 % colegios privados y 66 % colegios públi-cos) en Colombia y solamente el 20% de ellas se ubicaron en la Categoría Muy Superior (de las cuales el 19% fueron colegios privados y el 1%, colegios pú-blicos).

Es importante señalar que por tradi-ción también los otros dos liceos fran-ceses en Colombia, Louis Pasteur en Bogotá y Paul Valéry en Cali, se encuen-tran igualmente entre los primeros cien puestos a nivel nacional, lo cual ratifica la calidad del proyecto educativo como tal y la buena formación de nuestros es-tudiantes.

“Con esos excelentes resultados y nuestros avances significativos, seguire-mos siempre con los esfuerzos de todos, con seriedad, dedicación y esmero, fieles a nuestro lema “Educación bicultural y trilingüe en Pereira formando ciudada-nos con autonomía, responsabilidad y libertad”, destaca Martine Pardoux, Rec-tora del Liceo Francés.

VIAJE ESCOLAR A FRANCIA

Por otra parte, desde 1988 el Liceo Francés de Pereira viene realizando con éxito un viaje escolar (opcional) a Fran-cia de 25 días para los alumnos de cuar-to grado durante el segundo trimestre del año escolar (aprox. febrero/marzo/abril).

Las fechas escogidas en el calenda-

rio corresponden al invierno en Francia para permitir a los estudiantes descubrir una estación que no conocen y practicar los deportes de invierno. Además, los estudiantes desarrollan valores y compe-tencias transversales en responsabilidad, autonomía y socialización.

Explica Martine Pardoux, Rectora del Liceo Francés: “Este viaje escolar hace parte de la estrategia educativa y se lleva a cabo en el tiempo de las clases y en cuatro grado porque es un año que corresponde para nosotros a la finaliza-ción de la primaria, en una etapa donde los estudiantes podrán sacar provecho de todos sus aprendizajes de primaria, y que su dominio de la lengua francesa les dará la suficiente autonomía para vivir en Francia”

Agrega además: “Es también una edad de madurez suficiente para ir al descubrimiento del país del cual viven el sistema escolar y la cultura desde su preescolar. Es el momento ideal para ver sus esfuerzos recompensados, así como encontrar allí la motivación para seguir adelante con sus estudios secundarios en el mismo sistema después de haber vivido una gran experiencia real y con-creta”.

Durante el Viaje Escolar de Grado Cuarto, llamado «la classe transplantée CM2», el estudiante aprende en función de sus programas académicos en fran-cés, en historia y geografía, en ciencias, en matemáticas, en artes y educación física. También aprenderá a presentar allá sus conocimientos sobre su país y su región a través de unas exposiciones, canciones y danzas folclóricas. n

COMPONENTES DEL VIAJEUnos diez días en la montaña para descubrir su medio ambiente y practicar los deportes de invierno.Cinco días en provincia en una región de Francia con un centro de interés específico.Cinco días donde los correspondientes en su familia y en su escuela.Cinco días en París con visitas culturales y turísticas incluyendo un día en el castillo de Versalles. El programa, los sitios de estadía y los centros de interés son fijados por el equipo pedagógico con la aprobación de la dirección.

HISTORIAL PRUEbAS SAbEREl historial de la clasificación a nivel nacional de nuestras promociones desde el año 2000 cuando se implementó el nuevo ICFES es muy satisfactorio: 2000: puesto 11º.2001: puesto 4º sobre 8.000 colegios presentados.2002: puesto 29º. 2003: puesto 13º. 2005: puesto 73º. 2006: puesto 92 sobre 9.249 colegios.2007: puesto 36 sobre 10.059 colegios.2008: puesto 22 sobre 9.586 colegios.2009: puesto 21 sobre 10.000 colegios.2010: puesto 62 sobre 10.013 colegios presentados.


Arriería,Cultura a lomo de mula“Generalmente los arrieros trabajaban en ́ muladas ́grandes de las cuales no eran

propietarios; allí aprendían el ofi cio, iban perfeccionando su trabajo, vivían todo un proceso de ascenso, hasta que lograban ganar algún dinero y hacerse propietarios independientes

de un número pequeño de mulas para salir al camino en asocio con otros arrieros independientes”.

Por Adriana Patricia Matiz R. ENFOQUE DEL CAFÉ


´Machofl aco´, Ćonejo´, ´Repollo´, Ćorotos´, Él Ovejo´, ´Guamaseca´ pueden no ser tan famosos ni distingui-dos como Juan Valdez, la insigne fi gura de la cafi cultura patria, pero sus remo-quetes sientan precedentes cuando con igual decoro e hidalguía evidencian un bello ofi cio que corre por sus venas.

Su valía no consiste en un jugoso con-trato con la Federación, ni tampoco en posar para la posteridad, en una calle eu-ropea junto a la radiante Conchita, pero cuentan con el mérito de trasegar largas jornadas por los pueblos de Colombia, cargando el legado de una historia, una cultura y una vivencia, de la que poco queda ya.

Son arrieros por excelencia. Y un arriero “pa’ que lo sepan es conversa-dor, renegado, andariego, dicharachero, peleador, bohemio, jugador, mujeriego, aguardientero, echao pádelante, confi a-ble con ancestro antioqueño”. Y con esa pujanza, con la que abrieron caminos y transportaron mercancías de toda índo-le, a la fecha, solo subsiste su esporádica presencia en ferias y fi estas. Años a, hubo arrieros entre los pueblos árabes y judíos, antes de arribar Colón a América.

ARRIEROS SEMOSPara el antropólogo y magister en

Historia, Germán Ferro Medina, autor de la obra ‘A Lomo de Mula’, publicada por Bancafé en 2004 “los cargueros o sille-teros fueron, hasta bien entrado el siglo XIX, la única modalidad de transporte y de carga que venció las montañas co-lombianas. El ofi cio de arrieros con carga a lomo de mula entraría a remplazarlos una vez mejoró la condición de los cami-nos”.

El Diccionario de la Real Academia de la Lengua Española refi ere que arriero es “una persona que trabaja transportan-do diversas mercancías a lomo de bestias de carga, como mulas o bueyes”. Etimoló-gicamente, los expertos aducen “tendría que buscarse en la palabra arrear, cuyo signifi cado es estimular a las bestias para que echen a andar, para que sigan cami-nando o para que aviven el paso. Palabra que a su vez, proviene del vulgar ‘arre’, voz utilizada para tal fi n”.

Su quehacer coadyuvó “al desarrollo económico de una vasta región y parti-

cipó en la conformación de una men-talidad social, de una actitud frente a la vida y al trabajo, de una identidad cul-tural cifrada en la movilidad, el trabajo independiente y un espíritu defi nitiva-mente pragmático en lo político, en lo religioso y en la vida cotidiana”, indica el también docente de la Maestría en Desarrollo Cultural y Patrimonio de la Universidad Javeriana, quien amplía que dos tipos de arriería, “de bueyes y de mulas, coexistieron en la historia antioqueña de modo que los arrieros se fueron adecuando ( ) según la conve-niencia económica”.

En cuanto a la experticia, Ferro Medi-na menciona: “generalmente los arrieros trabajaban en ´muladas´ grandes de las cuales no eran propietarios; allí apren-dían el ofi cio, iban perfeccionando su tra-bajo, vivían todo un proceso de ascenso, hasta que lograban ganar algún dinero y hacerse propietarios independientes de un número pequeño de mulas para salir al camino en asocio con otros arrieros in-dependientes”.

ATUENDO, JERGA, CREENCIAS Y… “Un buen paradero de arrieros y mu-

las se convertía en una estación fi ja, una tolda, más tarde se hacía tienda, posada y terminaba constituyéndose en una fonda caminera, de gran importancia econó-mica y social Los arrieros surtieron con mercancías a las fondas situadas general-mente a orillas y cruces de los caminos, teniendo allí un lugar de posada”, se co-menta en la citada obra.

Sobre su traje usual, Rogelio Arbo-leda, heredero de este ofi cio, conocido como Ćonejo´, y quien reside en Cir-casia, Quindío, explica que “consta de alpargatas de cabuya, correa de cuero, sombrero aguadeño, ‘taruma o tapapin-che’, mulera, ‘raboegallo’, peinilla, rejo o zurriago y guarniel o carriel”.

En cuanto al equipaje que cabía en el carriel, menciona a la Virgen del Carmen, el escapulario, la aguja capotera, barbera, ‘escalladora’ o navaja, el retrato de la se-ñora y de la moza, naipe, tabacos, vela de cebo, monicongo, pirinola, linterna, da-dos, cabuya, pachulí, jabón y espejo.


quindío

Según Libardo Aguirre Ocampo, ¨Corotos´, nacido en Salento y quien or-ganiza en el Quindío cada presentación y desfile de arriería “en su momento trans-portaron gran variedad de productos, mercancías y artículos. Telas, alimentos, perfumes, muebles, piezas para armar máquinas, en fin, cuanto cachivache y ca-charro se requería. El acarreo se hacía en cajas de madera o en petacas de cuero”.

Refiere que en asuntos religiosos conjugaba por igual a Dios y al ´patas´, a quienes empleaban de acuerdo a la ne-cesidad del instante. “Al tiempo que eran devotos de la Virgen, se santiguaban y rezaban a los santos, también creían en brujas, mitos y espantos”.

Hoy, en festejos de pueblo y desfiles donde los arrieros son protagonistas se escuchan sus palabras poco floridas y con mucho de ´hiejuetantas´, acompañadas de innumerables dichos, refranes y reta-hílas que salen por sus bocas: “yo creo en Dios y en las ánimas benditas y le pido a mi Dios que mi mujer y mi moza se quie-ran como hermanitas”.

Y si de gastronomía se trata, hay que verlos luego de una jornada degustando el conocido ‘acpm’, encima de un sancocho y p´a la sed una buena pucha de leche.

MINERÍA Y CAFÉ“La minería de extracción de oro

fue la actividad predominante has-ta fines de la colonia, debido a que superó dos grandes dificultades de nuestra economía incipiente: el abas-tecimiento a los pueblos mineros, en productos agrícolas y de primera ne-cesidad, y poder a su vez el exportar el oro.

La solución a ambos obstáculos estuvo en manos de la arriería. Mine-ría y comercio fueron el matrimonio perfecto cuando el oro resultó ser el género comercial más práctico para transportar por largos y difíciles ca-minos y abrió la puerta de los antio-queños a las transacciones comercia-les dentro y fuera del país”, asegura en su libro el académico Ferro Medina.

Igualmente, “la arriería se especia-lizó en la carga de café y allí adqui-rió su mayor relevancia después de la economía aurífera”. “Se dice que la mayor deuda de gratitud del café es para la mula por sus fieles servicios. Lo movilizó desde las montañas y lle-vó abastecimiento a los innumerables pueblos lejanos de los centros de pro-ducción y de los puertos”. n

ES ASUNTO DE UN PARQUEEn opinión de la historiadora Olga Cadena Corrales, estudiosa de la época de la Colonización “la arriería no fue tan importante en esta parte del país como en otras. Sí hubo destacados criaderos de mulas y caballos, especialmente en la zona de lo que hoy es La Tebaida. Además de que mulas y bueyes también fueron indispensables en la región montañosa del Quindío, por las malas condiciones de los caminos, pero en cuanto a la salida a la carretera del Valle del Cauca y al ferrocarril del Pacífico, de café y productos de exportación al exterior por el Canal de Panamá, al no haber mucha distancia, las jornadas de arriería no eran largas”.Otra cosa, dice “fueron las recuas de mulas y bueyes que pasaron por el Camino del Quindío y algunos sitios fueron conocidos como ́ contaderos ,́ lugar en donde los arrieros contaban sus animales para ver cuántos se perdían en el cruce del Camino, entre estos estaba ‘Nudilleros o Novilleros’ donde posteriormente se fundó Filandia. Por ello considera “que la arriería no tuvo el lugar destacado en la acumulación de capital, para el despegue de la industria y el comercio en la región ni en generar una profesión de gran proyección”.Aún así, es en esta tierra curtida en cuestión de parques temáticos, en donde un grupo privado de inversionistas culmina la construcción del Parque de Los Arrieros, ubicado entre Montenegro y Quimbaya, el cual abrirá al público antes de fin de año.Y será como siempre el turismo, el medio para que la figura distintiva de machete al cinto, carriel y mulera, recobre aliento amarillo, azul y rojo, y su cultura vigorosa domine junto a aislados escenarios como el puente de la arriería en el Parque del Café, las Fiestas en Tibaná, Boyacá; el Festival en Marulanda, Caldas, el concurso en Chaparral, Tolima. Será en tierra quindiana donde las costumbres, atavíos, música, objetos y faenas volverán a ser vivencias de gran significado.En pleno siglo XXI en el corazón de la Zona Cafetera se redescubrirá y reescribirá un novedoso capítulo de arrieros y arriería.


destacado

¡HEMOS CUMPLIDOCON EL COLISEO!

ANSERMA CALDAS POLO DE DESARROLLO EN EL OCCIDENTE DE CALDAS

Después de años de espera, ahora los ansermeños y anser-meñas pueden disfrutar de una de las más imponentes obras deportivas del occidente cafetero; el Coliseo Cubierto “César Piedrahíta Criollo”, fue entregado a la comunidad el pasado 20 de junio, en ceremonia que contó con la presencia del Doctor Jairo Clopatofsky, Director de Coldeportes y algunas persona-lidades de la vida deportiva de Caldas y Anserma.

La obra que tuvo un costo aproximado de 4.000 millones de pesos y tardó más de 10 años en construirse, tiene una ca-pacidad para cuatro mil asistentes y en su momento se consi-deró una obra exagerada para el municipio. Sin embargo, aún falta por terminar la obra blanca de los camerinos y algunas obras de urbanismo y ornamentación externa, obras estima-das en 300 millones de pesos y que ya fueron comprometidos por Coldeportes, junto con los recursos para la construcción de una piscina semi-olímpica.

A la fecha ya se han realizado eventos masivos de carácter municipal, departamental y nacional, como ha sido el reciente “Campeonato nacional masculino junior de fútbol de salón”, que registró una taquilla de 3.500 espectadores, 12 delegacio-nes de toda Colombia y la aceptación de toda la comunidad,

que espera se continúen realizando eventos masivos de interés no solo deportivos, sino también culturales.

Para la terminación de ésta obra fué necesario la gestión del Alcalde Corrales Quintero ante Coldeportes, Acción So-cial y Fonade, quienes entregaron recursos para la capota y el piso de la edificación.

económica

COLOMbIA SE LA JUEGA EN LOS TLC

Si bien es cierto los acuerdos de libre comercio se convierten en una herra-mienta valiosa para que un país busque a través de estos instrumentos jalonar de una manera importante los índices de crecimiento económico, y por ende, el empleo y la calidad de vida de sus habi-tantes, si no está preparado competitiva-mente, estos tratados no pasarán de ser una mera formalidad.

Cuando Colombia entró en las ‘gran-des ligas’ de los tratados, lo cual se hizo en la década de los 90 a lo que se le de-nominó la apertura económica, ade-más de ser uno de los últimos países de Sudamérica en ingresar al mundo de la globalización comercial, también se en-contraba entre los últimos competitiva-mente hablando.

Ya han pasado más de 20 años, y aunque ‘tocó’ aprender sobre la marcha,

de cierta forma el comercio exterior del país ha ‘madurado’, pero aún así no está lo suficientemente desarrollado para que esos tratados tengan efectos positi-vos en el corto plazo.

Según el ranking de competitividad global producido por el Foro Económi-co Mundial, Colombia pasó del lugar 64 en 2004 al 68 en el 2011, son 4 puestos perdidos en 7 años y sigue estando le-jos de otras economías latinoamericanas como Chile (30), Puerto Rico (41) e in-clusive Panamá (53).

Al respecto, Luis Alfonso Sandoval, director de estudios económicos de la Cámara de Comercio de Pereira, expli-ca: “El primer enfoque es que los trata-dos son muy importantes si los países se preparan para ello, y esto no es solo un tema de competitividad física en térmi-nos de infraestructura y equipamientos,

sino que debe partir desde el recurso humano como la principal fuente de competitividad, pero también como en la principal fuente de valor agregado”, explica

Bien lo ha manifestado Sergio-Díaz Granados, ministro de Comercio, In-dustria y Turismo, “en Colombia es cla-ro que tenemos un rezago en las expor-taciones per cápita, y que éstas siguen estando concentradas en muy pocos productos y países. Para corregir esta si-tuación debemos mantener el dinamis-mo en las negociaciones comerciales, así como profundizar y evolucionar dentro de los tratados ya vigentes”.

Afirmó además: “sin embargo, los tratados no son suficientes, ni garantizan por sí solos el crecimiento y la diversifi-cación de las exportaciones. Debemos trabajar en forma paralela en una políti-

Sobre los tratados de libre comercio se ha aprendido sobre la marcha, pero aún falta dinamizar los procesos económicos internos para que los TLC tengan

efectos positivos a corto plazo


económica

ca industrial moderna que contribuya a solucionar las dificultades en producti-vidad y competitividad de las empresas colombianas. Como parte fundamental de esta política consolidaremos el traba-jo de los 12 sectores actualmente en el Programa de Transformación Producti-va, y abriremos una nueva fase de éste, para que más industrias en el país sean de talla mundial”.

El caso es que preparados o no, ya no hay marcha atrás, como lo indica Luis Alfonso Sandoval, analista económico: “lo que muestra la evidencia empírica de los resultados es que tenemos que dinamizar el proceso; cortar las brechas desde el punto de vista del comercio in-ternacional con la globalización es un tema urgente, pero hay que verlo en la dinámica de lo que tenemos, porque de-volvernos a repensarnos ya ni tenemos tiempo ni tenemos con qué hacerlo”.

COLOMbIA ENTRE LOS bLOQUES ECONÓMICOS LATINOAMERICANOS

Por lo pronto, Colombia ya desde la época de los 80 pertenece a la Asocia-ción Latinoamericana de Integración, Aladi, a la que pertenecen Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Ecua-dor, Paraguay, Perú, México, Uruguay y Venezuela, países con los que ha estable-cido fuertes relaciones comerciales, pero con los cuales aún se espera mejorar la balanza comercial.

Así mismo, pertenece a la Comuni-dad Andina de Naciones, de la cual hi-cieron parte desde el principio Bolivia, Ecuador, Perú y Venezuela, país que este año se desvinculó definitivamente, mientras que Chile ingresó como país asociado e igualmente, los estados del Mercorsur, integrados por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay.

TRATADOS VIGENTESEl primero de ellos es con Chile, país

con el que ha mantenido una fluida rela-ción en materia de comercio, turismo e inversiones, por cuya cuenta, las expor-taciones al país austral pasaron de 117 millones de dólares en 1994 (año de la firma del Acuerdo de Complementación Económica suscrito entre los dos paí-ses), a 627 millones de dólares en 2009, tras la firma, dos años antes, del Tratado

de Libre Comercio. Esto equivale a un incremento del 436%.

Así mismo y desde que entró en vi-gor en 1995, conformó el Tratado del Grupo de los Tres (G-3), integrado por México, Colombia y Venezuela, país que se apartó del grupo en 2006. De todas maneras, ha renovando las rela-ciones comerciales ya como G-2 con México a partir de un TLC; y con los países del denominado Triángulo Norte de Centroamérica (El Salvador, Guate-mala y Honduras), Colombia suscribió igualmente acuerdos de libre comercio, los cuales entraron en vigencia entre el 2009 y el 2010.

Así mismo, el primero de julio de 2011 entró en vigencia el Tratado de Li-bre Comercio entre Colombia y dos de los países miembros de la Asociación Europea de Libre Comercio AELC- o EFTA (por sus siglas en inglés), Suiza y Liechtenstein. Si bien la negociación se desarrolló en conjunto para los cua-tro países incluidos Noruega e Islandia, estos últimos aún no han confirmado el proceso.

Y ASÍ VAN LOS SUSCRITOSPor el momento, y partir del 15 de

agosto entra en vigencia el acuerdo de libre comercio con Canadá, país que ha realizado una inversión acumulada en Colombia entre 2002 y 2009, de 1.036

millones de dólares, con una participa-ción del 3.6 por ciento, frente a la Inver-sión Extranjera Directa (IED) total que llega al país.

En relación al comercio, en los últi-mos seis años éste se duplicó al pasar de 490 millones de dólares en 2003 a 1.121,9 millones de dólares en 2008 y 1.060,7 millones de dólares en 2009. Colombia exportó a Canadá en 2009, productos por 385 millones de dólares, frente a 326 millones de dólares que vendió en 2008.

Igualmente con Estados Unidos se ha suscrito un TLC, sin embargo, este no ha obtenido ‘el toque’ final para que entre en vigencia. Aún así el ministro Sergio Díaz-Granados, se mostró com-placido por la decisión del Senado y la Cámara de Representantes del Congreso de los Estados Unidos que por votación ‘simulada’ aprobó el TLC, con lo cual se inicia el trámite formal para su ratifica-ción, hecho que podría ocurrir en sep-tiembre de este año.

En ese mismo acto legislativo, tam-bién se evidenció una positiva noticia para los exportadores colombianos como fue la renovación de la Ley de Pre-ferencias Arancelarias Andinas y Erra-dicación de la Droga (ATPDEA, por sus siglas en inglés). La prórroga, que irá hasta julio de 2013, será retroactiva para los cuatro meses en los que no estuvie-ron vigentes esos beneficios. n


LO QUE VIENEPor lo pronto están próximas a con-

cluir las negociaciones con Panamá, y con Corea del Sur, y ya se iniciaron ne-gociaciones con Turquía dado el interés especial del actual Gobierno colombiano de acercarse a los CIVETS (Colombia, Indonesia, Vietnam, Egipto y Sudáfrica) y de ampliar las relaciones comerciales con Asia; asimismo, se adelantaron acer-camientos importantes con varios países como Japón y República Dominicana, entre otros.

¿Y AL EJE CAFETERO CÓMO LE HA IDO?“Cuando uno mira en conjunto el

tema de los tratados, hay que enfocarse en el concepto de regiones, porque de allí salen los bienes y servicios que final-mente se transan, entonces en definitiva las que compiten son las regiones”, expli-ca Luis Alfonso Sandoval.

El Eje Cafetero está distante de nive-les económicos como los que ostentan ciudades como Bogotá y Medellín, luga-res en donde se concentra el mayor re-curso humano, no sólo por el originado allí sino por el proveído de otras regio-nes, consecuente con las oportunidades y mejores niveles de ingresos para las personas que tienen estudios superiores.

Las regiones deben aprovechar estos tratados, para lo cual no es suficiente ca-pacitarse sino llegar a tasas de retención importantes para que este recurso hu-mano sea competitivo generando valor agregado aquí y no en otras latitudes.

Y aunque hay un mejoramiento conti-nuo, sinergia entre la triada academia, sec-tor público y privado, así como agencias de cooperación jalonando inversión, a lo que le debe apostar el Triángulo del Café es a establecer un bloque económico regional.

Esta propuesta ofrecería a la región cafetera como un todo, la oportunidad de ser generadora de economías de esca-la, economías complementarias y poder competir con mercados más exigentes, teniendo en cuenta que las exportacio-nes del Eje Cafetero están dirigidas a países como la Comunidad Andina de Naciones y Centroamérica. Y aunque Venezuela ha sido el primer destino de esas exportaciones, la inestable política comercial de ese país, ha deteriorado enormemente la balanza comercial.

NUEVOS MERCADOS, NUEVAS OPORTUNIDADES

Entidades como el Instituto para la Exportación y la Moda presentó recien-temente un estudio de oportunidades de negocio en Canadá y el Mediterráneo Europeo para los empresarios del Eje Cafetero, teniendo en cuenta las fortale-zas de esta región en el sector de la con-fección.

Carlos Eduardo Botero Hoyos, di-rector de Inexmoda, señaló: “presenta-mos dos estudios de mercado en donde puede haber oportunidades de negocios muy interesantes para los empresarios colombianos con países como España, Francia, Grecia e Italia; y Canadá, país con el cual acaba de entrar en vigencia el TLC”.

Con estos países, las oportunidades están en productos como ropa interior, vestidos de baño, jeans, tallas grandes, ropa de control y uniformes.

Botero Hoyos afirmó: “estamos se-guros que este estudio se traducirá en mayor competitividad, negocios y por ende, empleo para el sector”.

TRADICIONALES, EN PRIMER LUGARSin embargo, el comercio exterior

sigue marcado por las ventas tradicio-

nales, según el BER (Boletín Económico del Banco de la República) al primer tri-mestre de 2011, los tres departamentos del Eje Cafetero evidenciaron ascensos anuales en las exportaciones, jalonadas principalmente, por las tradicionales representadas casi en su totalidad por café verde, que crecieron 93,5% al sumar US$301,4 millones.

Las exportaciones no tradiciona-les crecieron anualmente 2,0% al pri-mer trimestre de 2011 al contabilizar US$132,8 millones jalonadas, en parte, por las mayores ventas de azúcar y ma-quinaria eléctrica desde Risaralda, y de café soluble liofilizado.

En cuanto a Colombia, según cifras del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, exportó entre abril de 2010 e igual periodo de 2011, 17.326 millo-nes de dólares, con un crecimiento del 34,6%.

Entre los destinos de mayor contri-bución se destaca el crecimiento de la Unión Europea, Perú y Brasil con creci-mientos superiores al 40%; Centroamé-rica y el Caribe.

Por productos ganaron participa-ción: petróleo y café. Mientras que re-dujeron su participación: carbón, oro y ferroníquel. n

economica



eSpecial


opinión

Por la puerta de atrás

Por fortuna el Congreso de la República le dio trámite constitu-cional al acto le-gislativo 1474 de 2011, ley sancio-nada por el Pre-sidente Santos, en momentos en que la arremetida de los hampones

de cuello blanco continúa haciendo su agosto con los recursos de todos.

Era una necesidad apremiante endu-recer el régimen de inhabilidades para ex funcionarios de alto nivel y ex asesores que han participado en el diseño de po-líticas gubernamentales, y que a la postre aparecen fungiendo como gerentes, pre-sidentes o miembros de juntas directivas en el sector privado poniendo en marcha las iniciativas aprobadas desde la admi-nistración pública, o que valiéndose de su investidura, suministran información clasificada sin el más mínimo sonrojo.

Vaya manera desafiante de sacar ven-taja frente a las personas naturales y jurí-dicas que cumplen a cabalidad con toda la normatividad vigente para acceder a cualquier tipo de relación contractual con el Estado.

Para no ir muy lejos lo que sucede en las grandes licitaciones públicas no es ninguna casualidad. Competir en igual-dad de condiciones es una quimera. Sería ingenuo pensar que existe trasparencia en estos procesos, cuando el favorecimiento se hace desde los mismos términos de referencia que subrepticiamente adecuan para asegurar el puntaje correspondiente.

La práctica reiterada de algunos al-caldes, gobernadores de la costa y ejecu-tivos de alto nivel, con injerencia en mi-nisterios e institutos descentralizados de cobrar el módico 20% del valor de cada contrato de infraestructura, asegurando su asignación a quienes estén dispuestos a pagar una gruesa suma por adelantado, es a todas luces un hecho reprochable que exige atención inmediata de los órganos

de control. El Estatuto sancionado por el Presi-

dente Santos mediante el cual se pretende prevenir, investigar y sancionar actos de corrupción, amplió el tiempo de inhabili-dad a dos años que se cuentan a partir de la terminación de funciones o expiración del contrato para quienes han prestado su servicio al Estado. Ex empleados que van a ejercer en la empresa privada no po-drán hacerlo si el objeto contractual tiene relación con su anterior cargo.

No cabe duda, que quien se nutre de buenas herramientas informativas está en capacidad de influir en cualquier es-cenario sea público o privado; sesgar una decisión en determinada dirección no es tarea difícil, cuando se cuenta con el pri-vilegio de tener a mano un extenso menú de opciones, para saber con exactitud dónde se pueden obtener mejores divi-dendos.

Con sobrada razón Daniel Samper Pizano, en reciente columna dominical afirmó “que la mina más valiosa es: la in-fluencia e información”. Para la muestra

un botón: casos como el de Julián Villa-ruel ex director de Ingeominas, entre otros, que fue premiado con la dirección de la Cámara Colombiana de Minería y ahora trabaja para la Anglo Gold Ashanti.

Otro de los casos es el denunciado por Daniel Coronel, sobre los negocios del vi-ceministro de Turismo Oscar Rueda, con el flamante ex presidente de Salucoop, Carlos Palacino. Al tiempo que el Vice de Turismo recibía quejas de los huéspedes por incumplimiento del hotel Villa Vale-ria, por debajo de la mesa, su esposa ob-tenía ganancias a través de contratos con la cooperativa. “Bonita manera de enga-vetar las denuncias”.

La estadística lo demuestra: las agre-miaciones económicas más importantes del país y las empresas más influyentes han hecho del lobby una práctica reitera-da con los gobiernos de turno. Patrocinar campañas electorales les da cierto poder para exigir y recomendar nombramien-tos en cargos de dirección, otra forma sutil y efectiva de hacerse a valiosa infor-mación.

Algo similar ocurre en la rama judi-cial, en buena hora lo ha propuesto el mi-nistro del interior Germán Vargas Lleras, que las personas que aspiren a ocupar una plaza en las altas cortes, deban tener como mínimo 50 años para que termi-nen con dignidad su periodo laboral, y no salgan después a asesorar los distintos litigios en temas, donde ellos mismos han sentado jurisprudencia.

La falsa definición del éxito en nuestros tiempos, quizá nos ha llevado a donde es-tamos; y por esa equivocada concepción, es que hay individuos sin ningún tipo de escrúpulos que quieren hacer fortuna a como de lugar. Ya no se privilegia el es-fuerzo y la constancia; ahora parece que es más atractivo el tener que el ser; y en par-te, el sistema capitalista se ha encargado de esto. Por más normas que se expidan, si este comportamiento social con signos patológicos no cambia, estaremos aboca-dos a padecerlo eternamente. n

*Abogado Consultor

Por Mauricio torres torres*

Ya no se privilegia el esfuerzo y la constancia; ahora parece que es más atractivo el tener que el ser; y en parte, el sistema capitalista se ha encargado de esto.


El Triángulo del Café se prepara para el gran evento de la moda, textiles e insumos, una gran plataforma que catapultará a nivel nacional e internacional, lanzamientos de grandes marcas que a partir de este año tendrán un escenario propio en la Expo-feria de la Moda Triángulo del Café.

Un evento que tuvo sus inicios el año anterior, con una feria piloto regional, con resultados absolutamente exitosos: 25 mil asistentes entre visitantes y compradores, en los tres días del evento realizado entre el 16 y 19 de septiembre de 2010 en la Plaza Cívica Ciudad Victoria.

Jeff erson Díaz-Granados, gerente general de Expoferias de Colombia, gestora del evento, señala: “La Expoferia de la Moda Triángulo del Café nace de un estudio previo, aquí no hay im-provisación, nos dimos a la tarea de realizar una encuesta so-bre la necesidad de tener una plataforma anual del sector en el Eje Cafetero, la cual realizamos en la industria de la confección, moda, textil y de insumos del país, y la respuesta fue inmediata-mente positiva, de ahí que iniciamos con la feria piloto regional que tuvimos el año pasado”.

Debido a ese gran resultado se puso en marcha la Expoferia de la Moda Triángulo del Café, evento que tendrá lugar del 22 al 24 de septiembre en la Plaza Cívica Ciudad Victoria, en donde se construirá un recinto ferial de alto nivel que albergará a más de 200 expositores nacionales e internacionales.

DE TALLA INTERNACIONALLa primera noticia es la gran pasarela internacional que por

primera vez ofrecerá en Colombia la casa italiana Salvatore Fe-rragamo, una de las grandes marcas del mundo en productos de lujo con un prestigio y reconocimiento inigualables.

Además, como país invitado estará México con la participa-ción del clúster textil y turístico del estado de Oaxaca.

LA ACADEMIA FRANCESA EN LA MODA DEL EJEAsí mismo, la Embajada de Francia se vinculará en la parte

académica con la presencia de Agregado Comercial de Francia, con sus conferencias “El concepto de la moda en el Eje Cafetero comparado con el resto del mundo y las tendencias” y como

complemento “Cómo deben estar preparadas las empresas del Triángulo del Café para entrar al mercado francés”.

“La receptividad de la Embajada Francesa se destaca, porque además ha invitado a las marcas francesas con presencia en el país para que nos acompañen con miras a que en el 2012 sea el país invitado”, señala el Gerente General de Expoferias de Co-lombia. Así mismo estarán presentes la Universidad Autónoma de Manizales, el Sena Regional y está pendiente laFundación Universitaria del Área Andina.

LOS NACIONALES NO SE QUEDAN ATRáS Las dos grandes plataformas de la moda en Colombia son

Cali Exposhow y Colombiamoda, y al respecto Díaz-Granados anota: “nosotros queremos entrar a competir, convertirnos en la gran opción de la moda en el país, de hecho logramos que empresas que tradicionalmente participan en estas plataformas no vayan este año y prefi eran al Triángulo del Café como West Point S.A. especializada en insumos para la confección.

Diseñadores de la talla de la cartagenera Gaby Arenas, fuerte en marroquinería; John Estrada, premio en Francia como di-señador de las Américas, y que lanzará su colección de trajes de baño; el pereirano Wálter Zapata; y de Manizales Carolina Rubio, un joven talento de la región.

NOVEDOSOS LANzAMIENTOSLa Expoferia de la Moda también será un escenario de lan-

zamientos como Ibis que lanzará su catálogo hecho en el de-sierto de la Tatacoa con modelos de la talla de Carolina Cruz, Ana Catalina Torres, Julieta Piñeres, Sandra Milena López; Nivi traerá a su nueva imagen Maritza Rodríguez; y Fides, la Fun-dación para la Investigación de Educación Especial, que es el compromiso de Responsabilidad Social del Canal RCN, tam-bién renovará los productos con los cuales fi nancia su campaña.

Finalmente, Díaz-Granados afi rmó: “este evento será un di-namizador de la economía regional, en hotelería, turismo, res-taurantes, transporte, que tendrán nuevas expectativas de nego-cio, lo que se convierte en un generador de empleo a mediano y largo plazo”. n

EXPOFERIA DE LA MODA TRIÁNGULO DEL CAFÉ

La gran vitrina para que las ciudades del Eje se vendan como opción de inversión no sólo en el negocio de la moda, confección y

textiles sino en lo turístico y empresarial

Jeff erson Díaz-Granados, gerente general de Expoferias de Colombia

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Aprovechar el posicionamiento del concesio-nario Chevrolet Caminos tanto a nivel regional como nacional destacándose como uno de los mejores del país por 6 años consecutivos, fue una de las razones que motivó la adquisición de An-dinautos en Armenia, lo cual le permitiría llegar a una ciudad con grandes oportunidades comer-ciales.

Las negociaciones se iniciaron en el primer semestre de 2009, y finalmente culminaron en enero de 2010, una inversión que además bus-caba incrementar la cobertura y participación en el mercado del Eje Cafetero, aprovechando las sinergias organizacionales que traería consigo la negociación e era el l poder trabajar con un me-jor inventario de recursos.

A partir de la compra se realizó una evalua-ción del estado del concesionario por parte de un grupo interdisciplinario de Caminos Pereira, dando como resultado los planes de acción que se deberían desarrollar para brindar un servicio estelar gracias a la tecnología de punta y practici-dad en los procesos, para obtener así un excelen-te índice de satisfacción, apoyado en el sistema de administración de clientes.

El primer reto fue la remodelación del área de posventa tanto en su estructura organizacio-nal (enfocada al servicio al cliente) como en su estructura física; le siguió la renovación de la vitrina, dando paso después al cambio de razón social de Andinautos por Caminos el 1º de enero de 2011.

ARMENIA ENRIQUECE LA FAMILIA CHEVROLET CAMINOSCon la adquisición de Andinautos y como resultado de una estrategia de

renovación y nuevas políticas organizacionales, Caminos Armenia proyecta concluir el 2011 con una participación en el mercado del 37%


PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Como resultado de esta estrategia de re-

novación y nuevas políticas organizacionales, Caminos Armenia concluyó el 2010, con una participación en el mercado del 31.49%, de esta manera, el crecimiento respecto al 2009 fue del 26,93%, lo cual es un muy buen resultado con base en el cual se fijaron las metas para el año en curso.

De esta manera, y después de haber identifi-cado el crecimiento de la industria en la capital quindiana, las proyecciones al término de 2011 están cifradas en una participación de mercado alrededor del 37%; y de tener un comportamien-to estable la actividad económica, significaría un crecimiento cercano al 33%.

OPORTUNIDADES PARA LOS QUINDIANOSLa política del concesionario siempre ha sido

la de brindar oportunidades de trabajo especial-mente a personas del departamento del Quindío, cabe anotar que cuando se realizó la compra de la empresa, contaba con 60 empleos; y actualmente teniendo en cuenta el crecimiento de sus ope-raciones, se han generado 12 nuevos puestos de trabajo más para un total de 72 empleos directos en la ciudad de Armenia.

Chevrolet Caminos tiene presencia en Quin-dío, Risaralda y Norte del Valle, con lo cual re-

gistra una participación acumulada del 33.8% del total de la industria en donde desarrolla su gestión comercial. Sin embargo, el objetivo de esta reconocida empresa va más allá, y es traba-jar por sus clientes, siendo su meta principal que la familia Chevrolet Caminos sea cada vez más grande y reconocida por su excelencia en calidad y servicio. n

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opinión

Las ciudades se constituyen hoy en los territorios con mayor desarrollo económico en el mundo, es en estos lugares en donde se genera mayor valor para las economías de los países. Colombia no ha sido ajena al creciente proceso de urbanización, y sus ciudades han crecido de manera vertigino-sa desde la segunda mitad del siglo pasado.

De manera particular, en el país del Sa-grado Corazón, la ola urbanizadora tiene sus raíces en fenómenos como la industria-lización, la violencia política y el atraso de las áreas rurales, los cuales han provocado el desplazamiento de gran parte de la po-blación del territorio rural al urbano. Estas condiciones suscitaron el crecimiento, algu-nas veces desorganizado pero siempre vigo-roso de las ciudades colombianas, trayendo consecuencias para los residentes habitua-les, su clase empresarial y sus gobernantes.

En esta nueva realidad, los gobiernos lo-cales han debido responder a las demandas crecientes tanto de las personas que llegan, como de las ya establecidas, debido a que su capacidad de respuesta poco a poco se ha agotado. Por tal motivo, los puestos de trabajo no alcanzan, los servicios públicos se hacen insuficientes, al igual que los de sa-lud, educación y bienestar, ni que decir del desarrollo urbanístico.

Con la crisis del estado nación, las ciu-dades ya no cuentan con los recursos que aportaban los gobiernos centrales, lo que ha hecho que se empiecen a mirar a sí mismas como empresas o como productos.

Bajo esta lógica, las ciudades deben ge-nerar sus propios recursos para atender las crecientes necesidades, además de com-petir con sus pares para atraer la inversión local y la externa. La competitividad de las ciudades ha sido definida como su capaci-dad para aumentar comparativamente los recursos urbanos y proveer servicios de ca-lidad con una adecuada productividad.

Dentro de esta competencia, las ciuda-des ya no solo enfrentan a sus vecinos de la región, ahora competirán con actores globales. Así las cosas, las grandes ciuda-des tienen una influencia importante sobre aquellas que presentan un menor desa-rrollo, haciendo que estas últimas pierdan

características tan significativas como su propia identidad, tradiciones y costumbres, convirtiéndose en ciudades estándar, con una similitud que no favorece la creación de preferencias entre los consumidores.

En este nuevo escenario, para poder competir, las ciudades deben optimizar

los servicios que ofrecen, además de configurar una oferta de valor que sea

atractiva para propios y extraños. El reto de configurar una oferta de valor no es nada despreciable, y por lo tanto debe enfren-

tarse con el concurso de todos los actores que integran la ciudad, empezando por sus residentes, políticos, empresarios, el

mundo cultural, la academia y el gobier-no local; todos deben participar, porque el reto es mayúsculo. Los líderes locales

deben alinear a los tres grandes sectores, el académico, el empresarial y el político,

porque, como se verá más adelante, todos son indispensables.

Según Gildo Seisdedos, profesor y con-sultor del Instituto de Empresa de España, se hace necesaria la interacción y sobre todo la conciencia de que existen simultá-neamente dos ciudades, la externa, que es la imagen que tienen los que viven fuera de ella; y la interna, que es su identidad, esta última se manifiesta en su cohesión social, el estilo de vida, la diversidad, la tolerancia y el multiculturalismo. En dicha interacción, la identidad que generan los actores inter-nos, se refleja en la imagen que perciben los actores externos y es esta imagen en la que se basan para tomar decisiones tales como invertir directamente, realizar un evento o simplemente disfrutar de sus atractivos tu-rísticos.

De modo que si es posible seducir a los propios residentes de la ciudad, se elevará su autoestima, se mejorarán sus condicio-nes y trabajarán en pro de mejorar la ima-gen de la ciudad y de lograr sus objetivos. Al final, debe haber armonía entre el gobierno y la ciudadanía, porque es esta la que vali-da cualquier programa o campaña de City Marketing, al incorporarla a su identidad.

Según el profesor colombiano Dagober-to Páramo, para que esto suceda, además de los recursos derivados de la voluntad políti-

ca de los gobernantes, se deben conocer las circunstancias de la región, a las ciudades competidoras actuales y potenciales; iden-tificar los mejores mecanismos que gene-ren participación ciudadana, cambio social y mental, desde sus relaciones sociales y su identidad cultural; y facilitar amplios y constantes canales de comunicación para despertar la conciencia y responsabilidad de las personas.

Factores como la mundialización y la ampliación de la competencia, la puesta en valor de lo local, la rápida evolución de las herramientas de comunicación y la evolu-ción del marketing, hacen que el marketing tradicional no sea suficiente para responder al reto de crear una ciudad de clase mun-dial, que pueda competir de igual a igual con otras ciudades del mundo.

Por esta razón, se hace necesario aplicar el concepto de City Marketing, y para que sea más efectivo, crear marcas de ciuda-des, las cuales no son simplemente nom-bres y logotipos, para ser reales, deben ser mundos e ideas que generen percepciones y acciones favorables en los potenciales in-versionistas y turistas, con el objetivo de que estos crean en la ciudad e inviertan en ella, trayendo consigo la generación de nuevos puestos de trabajo, la contribución al erario a través de impuestos, además de la dinami-zación de la economía local.

Para diseñar una marca ciudad, se debe generar una identidad propia, que se refle-je en la dimensión física de la urbe con un rostro particular y proyectar esta identidad a través de unos valores que la sustenten, se debe además generar cohesión interna para que el cambio sea genuino.

Con estas líneas se pretende generar conciencia en los diferentes actores que pre-tenden construir ciudadanía y ciudad, para que esta última sea viable y permita a las generaciones presentes y futuras convivir en paz y alcanzar sus sueños y proyectos de vida de manera armónica con sus vecinos, familiares y compañeros de trabajo. n

*Administrador de Empresas, MBA, profesor universitario y asesor.

[email protected]

City marketing o mercadeo de ciudadesPor carlos arturo aristizábal rodríguez*


eSpecial

Con un nuevo concepto, totalmente contrario a la pedago-gía tradicional, Adiela Alzate fundó hace 15 años el Liceo Es-tímulos, un lugar donde no madrugar, no llevar tareas a casa y alimentarse con comida natural, hacen parte de una propuesta renovadora en materia de educación.

Fonoaudióloga de Universidad Católica de Manizales; es-pecialista en el desarrollo temprano de inteligencias múltiples, así como en programación neurolingüística y con experiencia pedagógica en la Secretaria de Educación de Pereira, conoció muy de cerca que la pedagogía tradicional no funciona con los niños de hoy, más bien es un gran desencadenante de estrés infantil.

“Es por esto que apoyada en nuevas investigaciones, fundé hace 15 años el Liceo Estímulos, aboliendo de nuestra estrate-gia académica todos los aspectos de pedagogía tradicional que en nuestro concepto no funciona con los niños de hoy en día; decidimos innovar con un concepto educacional que hace que el niño tenga más motivación para asistir al colegio así como estamos formando los investigadores del futuro”, explica Adie-la Alzate, directora del Liceo Estímulos.

Es así como no madrugar, consumir sólo alimentos natu-rales y no llevar tareas para la casa son entre otros los aspectos más relevantes de esta propuesta pedagógica que hacen de ella la más innovadora para aquellos niños que no funcionan bien en grupos numerosos ni con desencadenantes de estrés.

Consecuente con lo anterior, Adiela Alzate realiza a conti-nuación un aporte para aquellos padres que tienen dudas so-bre este nuevo concepto:

“Tal y como le respondí a los padres de Samuel, los niños de hoy necesitan una educación diferente a la que tuvimos no-sotros, pues las necesidades e intereses han cambiado como han cambiado el mundo y la cultura.

Esta propuesta educativa tiene como énfasis los deportes, natación y patinaje, básicos para desarrollar la inteligencia corporal y por ende, para estimular el equilibrio y la coordi-nación de los movimientos corporales, destrezas claves para adquirir un buen dominio del cuerpo y a la vez buena letra, mejor lectura, más concentración y disciplina.

Seguramente que se desarrollarán niños más precoces in-telectualmente y muy seguramente se podrán prevenir con-ductas nocivas que se adquieren a tempranas edades, como por ejemplo, el consumo de drogas y alcohol.

Una serie de desencadenantes de estrés y generadores de malos hábitos, se han cambiado en este colegio, se abolió el estrés de las tareas; y se fortaleció el estímulo de cada acierto.

Pero así mismo, la Programación Neurolingüística se usa como herramienta de aprendizaje y lo más importante, se edu-can niños felices, aprendiendo de forma agradable. No deja-mos que entre el colegio, la tarea y las represalias del maestro tradicional, sean desencadenantes de estrés y de deserción

temprana.Lo otro que quisiera destacar es que la alimentación natu-

ral también es pieza clave en el proceso pedagógico, porque sin mecato y comida ‘chatarra’, el cuerpo responde mejor.

Crear esta nueva propuesta educativa no fue difícil, es sólo conocer los niños de hoy, sus gustos y necesidades y adaptar los programas pedagógicos para volverlos lúdicos y diverti-dos, lo difícil es cambiar el pensamiento de los padres que aún tienen en la cabeza que la letra con sangre entra y que el cole-gio que busca respuestas rígidas es el mejor. No entienden que los niños de hoy tienen necesidades diferentes a las que tenían sus padres a su edad.

En este colegio cambiamos la censura de la falta por el estí-mulo del acierto por eso su nombre Liceo Estímulos, en donde seguiremos mostrando como de manera lúdica, relajada y di-vertida, se aprende mejor y se forman seres humanos felices”, concluyó la especialista y pedagoga Adiela Alzate.

Sede Campestre: Km 1 vía Cerritos (antiguo 0asis)Tels: 3205899- 3117066942Sede Urbana: Calle 14 No. 27-30 Barrio ÁlamosTels: 3212130 – 3117994699liceoestimulos@hotmail.comwww.liceoestimulospereira.es.tl n

LICEO ESTÍMULOSLA PEDAGOGÍA QUE REVOLUCIONÓ LA EDUCACIÓN EN PEREIRA

Aprobado según resolución 1194 de abril 13 de 2.009

Nit. 42.069.906-8


deStacado

“El mayor legado o herencia que reci-bí de mis padres, fue el de la honestidad y transparencia en cada uno de mis actos”. Así lo manifiesta sin titubeos y con or-gullo el abogado especialista en Derecho Administrativo y hoy candidato oficial a la Alcaldía de Pereira por el partido de La U, Enrique Antonio Vásquez Zuleta, tras señalar que sin duda, esta es la mayor for-taleza con que cuenta para ganar el res-paldo masivo de la comunidad durante la contienda electoral del mes de octubre próximo.

Esta aseveración de Vásquez Zuleta, se sustenta en el hecho de no haber esta-do incurso en hechos de corrupción o es-cándalos de otra índole, durante los cerca de 30 años de servicio público como di-putado de Risaralda, Concejal de Pereira o promotor de Derechos Humanos de la Personería de la misma capital risaral-dense, entre otras posiciones.

ENFOQUE DEL CAFÉ dialogó con Enrique Vásquez Zuleta, para conocer más acerca de su vida pública y sobre las principales propuestas de su campaña.

ENFOQUE DEL CAFÉ: ¿En qué está sustentada su plataforma de gobierno?

ENRIQUE VÁSQUEZ ZULETA: “Está fundamentada en garantizar el ejercicio del servicio público con hones-tidad. No voy a negociar a pedazos y de manera secreta el patrimonio del mu-nicipio, tal y como se hizo por parte de

administraciones pasadas con empresas públicas como la Telefónica, la Empresa de Aseo o la de Energía”.

E.C.: Usted ha planteado la firma de un pacto de Unidad Municipal. ¿En qué consiste esa iniciativa?

E.V.Z.: “Está inspirada en la exitosa estrategia o acuerdo de Unidad Nacional propuesto por el presidente Juan Manuel Santos y busca convocar a todos los acto-res políticos, gremios, academia y aque-llos a quienes en el algún momento se han visto representados en nuestra pro-puesta, para que hagamos un Acuerdo de Unidad Municipal y trabajemos juntos, en beneficio de una ciudad que deman-da el esfuerzo colectivo, con honestidad y transparencia. Se trata de liderar las acciones de gobierno que se requieren en un municipio que le apuesta al desa-rrollo”.

E.C.: ¿La educación será también otra de sus apuestas fundamentales?

E.V.Z.: “Así es. Por eso propongo tra-bajar el proceso de educación desde la primera infancia articulándola con la primaria, y el bachillerato articulado con la universidad. Busco además, priorizar el manejo del idioma inglés como herra-mienta fundamental de la competitivi-dad laboral y gestionar el desembolso de mayores recursos del Sistema General de Participaciones, SGP, para garantizar no sólo el servicio educativo sino también la

entrega de más kits escolares y uniformes”.

E.C.: ¿Y en materia de vivienda?E.V.Z.: “La meta será construir cinco

mil nuevas viviendas e impulsar procesos de autoconstrucción de vivienda digna con el propósito de lograr mayor rendi-miento de recursos teniendo en cuenta que el sistema de “Ahorro Programado”, liderado por el Gobierno Nacional, no es suficiente para que muchas familias puedan acceder a una vivienda nueva o usada.

E.C.: Existen muchas críticas al ma-nejo que el actual Gobierno le viene dando al tema de la movilidad. ¿Qué plantea para optimizar este proceso?

E.V.Z.: “Revisión a la medida del pico y placa con el fin de hacerla más efectiva y el rediseño de algunas vías principales de la ciudad para mejorar los procesos de flujo y contraflujo vehicular. Pretendo también desincentivar las zonas de per-mitido parqueo mediante la elevación del costo de este servicio y buscar el diseño de una nueva vía que cruce la ciudad en el sentido norte-sur”.

E.C.: ¿Qué piensa de la entrega en concesión a un particular del aeropuer-to Matecaña?

E.V.Z.: “El aeropuerto es de Pereira y de todos los pereiranos. Voy a defenderlo a todo nivel y por ello anuncié que uno de mis primeros actos de gobierno será el

ENRIQUE VáSQUEz

SERVICIO PúBLICO CON HONESTIDAD

El aspirante a la Alcaldía de Pereira por el Partido de la U, Enrique Vásquez Zuleta, en sus 30 años de servicio público no se ha visto incurso en escándalos o hechos de corrupción y señala que el mayor legado recibido de sus padres fue

la transparencia en cada uno de sus actos


deStacado

de asegurar partidas por 50 mil millones de pesos para convertirlo en una termi-nal moderna, mejorando sus sistemas de radioayudas. No descarto la posibilidad en el futuro de hacer alianzas con el aero-puerto de carga de Cartago, pero sin que Pereira pierda su autonomía”.

E.C.: ¿Le dará continuidad al proyec-to Parque Temático de Flora y Fauna?

E.V.Z: “Con toda seguridad y celeri-dad me emplearé a fondo para darle con-tinuidad a esta iniciativa y garantizar que se convierta en una realidad, pues sin duda se trata de un gran polo de desarro-llo para la ciudad. Tendremos en cuenta y le daremos continuidad a estudios y diag-nósticos que se han hecho hasta la fecha alrededor de este macroproyecto que re-quiere además del concurso de un socio privado”.

E.C.: ¿Qué mensaje le envía a los pe-reiranos para que lo sigan en su meta de llegar a la Alcadía de Pereira?

¿QUIÉN ES ENRIQUE VáSQUEz?Es abogado y especialista en Derecho Administrativo de la Universidad Libre de Pereira y acredita más de 30 años de experiencia como servidor público a través de su papel como diputado a la Asamblea de Risaralda durante los últimos tres períodos; Concejal de Pereira entre los años 92- 97; Delegado de Derechos Humanos de la Personería de Pereira y Promotor de Gestión Comunitaria de la Secretaría de Desarrollo Social y Político de la Alcaldía de Pereira por espacio de 11 años. Su incursión en la vida pública la hizo a la edad de 18 años como presidente de la junta de acción comunal de su vereda.Su incursión en la políticaEn el año 1991, de la mano del entonces diputado liberal Carlos Enrique Soto, y como parte del denominado equipo del “92”, Enrique Antonio Vásquez Zuleta incursiona en la política al hacer parte en segundo renglón de la lista que encabezaba al Concejo municipal de Pereira, Juan Manuel Arango Vélez, que a la postre lo convertiría en edil de la ciudad. En el año 94, logra su segunda elección como concejal de la ciudad encabezando la lista por el Partido Liberal.En 1997 fue segundo renglón a la lista de la Asamblea que lideraba Carlos Enrique Soto, a quien tuvo la oportunidad de reemplazar en la curul en el año 2000, ante la decisión de Soto de renunciar para aspirar a la Cámara de Representantes. En el 2001 encabeza la lista a la Asamblea de Risaralda y se convierte nuevamente en diputado, posición en la que se ha desempeñado durante los últimos tres períodos.

E.V.Z.: “Que confíen en Enrique Vásquez. Un hombre formado en valo-res, con inmensa sensibilidad social, un

hombre preparado durante 30 años para ser alcalde de los pereiranos; el alcalde del Sesquicentenario”. n


Con el fin de garantizar la competitividad del Aeropuerto Internacional Matecaña, y ubicarlo entre los mejores aeródromos del país, se dio ini-cio desde el año anterior a la ejecución del Plan Maestro Aeroportuario.

En la primera etapa que se inició en agosto del año anterior, se invirtieron $12 mil millones en es-tudios y consultorías, mantenimiento integral de la pista, lo que incluyó ampliación, conformación y nivelación de las franjas de seguridad y la zona RESA en la cabecera 08 e infraestructura física para la construcción de la nueva base del Grupo de Salvamento y Extinción de Incendios y del área

para vuelos internacionales.De esta manera, el Aeropuerto Internacional

Matecaña empezó una transformación en su in-fraestructura física, con un referente conceptual netamente ambiental, basado en la topografía de las montañas de la región y la guadua para su di-seño final.

Juan Carlos León, arquitecto pereirano, fue el encargado de darle un nuevo aspecto al Aeropuer-to, con una terminal totalmente nueva, adaptada a las necesidades actuales y a las exigencias inter-nacionales con una área total de 18.000 mts cua-drados.

EL MATECAÑA SE PREPARA PARA EL FUTURO

El Matecaña empezó una transformación en su infraestructura física, con un referente conceptual netamente ambiental, basado en la topografía de las montañas de la región y la guadua para su diseño final. Obras que en su

totalidad requieren una inversión de 75 mil millones de pesos


pereira

Actualmente se están ejecutando algunas obras mientras se realiza la construcción de la nueva terminal y para tal fin se deben llevar a cabo remo-delaciones y construcciones temporales necesarias para propender por el cumplimiento de las nor-mas referentes a facilitar el uso de las instalaciones aeroportuarias a las personas discapacitadas o con movilidad reducida acorde con las normas del Mi-nisterio de Transporte.

Igualmente, se debe considerar las remodela-ciones y construcciones necesarias para el reforza-miento estructural de algunas áreas y la moderni-zación de las ayudas visuales de la pista.

SOCIO ESTRATÉGICOSin embargo el proceso de modernización re-

quiere una inversión total de 75 mil millones de pesos, para adelantar las obras necesarias que le

permitan a la terminal aérea certificarse y conti-nuar la operación como aeropuerto internacional.

De esta manera y con el respaldo de la actual administración municipal, la Gerencia del Aero-puerto en conjunto con su equipo de trabajo están gestionando una alternativa financiera a través de la banca de inversión y así obtener los recursos necesarios, para que a 2013, año en que se debe certificar, las obras obligatorias estén ejecutadas en más de un 80 por ciento, entre las cuales se en-cuentra la cabecera 26 para la cual es necesario la compra de muchos predios ubicados en el barrio Nacederos.

La meta es empezar obras el primer trimestre de 2012 con un plazo de 18 meses de ejecución, para estar listas a mediados de 2013. Serían unos 17 mil metros cuadrados nuevos, es decir, el doble de lo que actualmente tiene el aeropuerto. n

NUEVO DISEÑO: El anteproyecto arquitectónico del Aeropuerto Internacional Matecaña , a cargo del arquitecto Juan Carlos León tiene como fin la ampliación de la plataforma para lograr mayor flexibilidad y facilidad de parqueo; ampliación de las franjas de seguridad y RESA. Diseños que se basan en un concepto de sustentabilidad social, económica y ambiental: bajo consumo de energía, iluminación y ventilación naturales , en donde la guadua, producto natural de la región es referente importante del proyecto.


En las montañas occidentales caldenses, a dos horas de Ma-nizales y por la vía a Medellín, se encuentra un pueblo con más de cuatrocientos años en labores mineras, registrado como su primer asentamiento humano están los “Caramantas”, quienes fueron esclavizados junto con africanos traídos por los españo-les que vieron aquí una fuente interminable del valioso metal.

A mediados del siglo XVI, las minas eran ya explotadas bajo orientación española y era la extracción del oro, la actividad más importante de la región. En 1625, figura Marmato como un Real de Minas con dos Encomiendas, pertenecientes a la ju-risdicción de la Provincia de Popayán.

Sobre el Cerro del Burro, unas 150 minas se abren paso den-tro de la enorme piedra, que según un compositor local, está inclinada hacia atrás y por tal razón no se ha caído en más de 470 años de historia que tiene este pueblo único e irrepetible.

En Marmato hay cómodas casas. En lugar de portales hay

cientos de minas, en lugar de estrellas, destellos de luz miste-riosa que señalan a los barequeros dónde buscar el oro en las fuentes de agua. En lugar de burros y bueyes, hay mulas con dotes de cabra montés y muchos, pero muchos reyes magos con oro, sin incienso y sin mirra, sólo con oro.

Las historias de lucha entre soldados comandados por Se-bastián de Belalcázar y aborígenes de la región se quedan cortas con el exuberante patrimonio cultural e inmaterial propio de los marmateños: cuantiosas fábulas de brujas con sus escobas, em-baucadoras de mineros con dinero, mitos de minas maldecidas por el demonio, entre otras, son transmitidas de generación en generación.

Pero existen intereses económicos superiores que poca im-portancia prestan a este asunto, como lo demostró el actual go-bernador de Caldas, Mario Aristizábal y el Ministro de Minas, para ese entonces, Hernán Martínez, quienes faltaron al foro

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somos todosMarmatoPorque


realizado el jueves 21 de febrero del 2010 en Marmato, para tratar la amenaza de desplazamiento de la que son víctimas los habitantes del casco urbano.

Allí se discutió sobre el arrasador ingreso de la trasnacional canadiense ‘Colombia Goldfields’ (propietaria de la Compañía Minera de Caldas y Mineros de Antioquia en el 2010) para la compra, como en efecto ha ocurrido con el 70% de las minas independientes, propiedad exclusiva por tradición y derecho de los marmateños, además de la expropia-ción de otras 150 minas sin legalizar.

Esas explotaciones se sustituyen, como es su propósito, por un megaproyecto de minería a cielo abierto. Consiste pues en destruir el casco urbano de Marmato y al-gunas de sus áreas aledañas, desplazando a sus 10.000 habitantes y despojándolos de su historia, trabajo y vida.

En una carta enviada el 25 de febrero del 2010 al Ministro de Minas y al Gober-nador de Caldas, el senador por el Polo Democrático Jorge Robledo comenta al respecto: “Los habitantes de Marmato también tienen derechos que deben ser respetados y, en especial, informados y protegidos por las autoridades departa-mentales y nacionales, pues ellos son la parte débil en la contradicción que afron-tan con Colombia Goldfields.

Entre los derechos que los marmate-ños pueden esgrimir, está el de oponerse a cualquier explotación minera que les destruya su pueblo o exigir que el casco urbano del municipio se reemplace por uno nuevo que se construya, con las mejores calidades urbanísticas y arquitectónicas, en un nuevo sitio, o proponer otra alternativa diferente.

Tienen derechos y tienen el de hacerlos valer de acuerdo con sus convicciones, las cuales tendrán que ser tenidas en cuenta cuando la empresa tramite la licencia ambiental ante el Ministe-rio de Medio Ambiente, obligatoria si quiere montar una nueva

explotación de oro en Marmato”, argumentó el Senador Roble-do.

Uriel Ortiz Castro, alcalde de Marmato, minero por tradi-ción y último gran propietario de minas privadas, poco puede hacer desde su despacho más que negar cuantas veces sea nece-saria la posibilidad de venta e intentar persuadir a los pequeños mineros para no vender sus minas a los extranjeros.

Son setecientos millones de pesos donde empieza la oferta de compra y puede llegar hasta los dos mil millones de pesos dependiendo del tama-ño. “Este dinero crea falsas ilusiones de ri-queza y prosperidad para el minero, quien no conoce un banco o sistema de ahorro, ni hacer otra cosa diferente a la minería”, dice el alcalde Castro.

Rafael Darío Gallego, minero desde pequeño, toda su familia lo ha sido y es-pera morir haciéndolo, describe cómo la zona y las cosas han cambiado desde que los extranjeros llegaron para la compra y posterior cierre, dejando sin trabajo a por lo menos treinta personas por mina.

La carretera divide a los mineros inde-pendientes (zona A) de las dos empresas grandes bajo la mirada de la transnacional canadiense (zona B). “Dos o tres veces por mes llega un helicóptero para aterrizar en la zona B para cargarse de oro y llevarlo a exportación inmediata, es triste sentir que se llevan nuestro oro sin poder hacer nada al respecto”, indican.

La palabra Marmato viene del vocablo indígena marma-ja utilizado para nombrar una piedra amarilla rica en hierro y abundante en la zona, luego pasó a la expresión popular de ‘ando sin marmaja´, refiriéndose a la escasez de dinero, será una mero recuerdo del rico legado cultural inmaterial compuesto por las vidas de todos lo que allí han vivido de lo mismo hace siglos. La explotación de su pueblo minero y de contar historias embrujadas y místicas. n

Rafael Darío Gallego, minero desde pequeño,

toda su familia lo ha sido y espera morir haciéndolo,

describe cómo la zona y las cosas han cambiado

desde que los extranjeros llegaron para la compra y posterior cierre, dejando

sin trabajo a por lo menos treinta personas por mina.


nacional

Los habitantes del pesebre de oro de Colombia sabían muy bien qué era lo que iba a pasar con más de 400 años de trabajo, de rutina, de vida y de supervivencia, las minas las trabajarían a cielo abierto y el pueblo sería reubicado un poco más abajo, en el Llano. Ya no vivirían en sus casas, ahora tendrían unas nuevas casas prefabricadas y un espacio más reducido.

Si bien han pasado un poco más de 2 años desde que visita-mos aquellas minas y esto fue lo que pasó: Colombia Goldfields quebró, y las minas fueron compradas por la compañía Medoro Resource, que tiene en este momento una reserva de 7 millones y 49 mil onzas, se dice que los cálculos fueron hechos por ex-pertos geólogos certificados en Estados Unidos y Canadá, y se basaron en 80 mil metros cuadrados de perforaciones diaman-tinas realizadas en 379 lugares diferentes.

“Estamos complacidos con estos nuevos recursos estimados de Medoro, que representan un incremento aproximado de 700 mil onzas sobre los reportes previos realizados hace poco de manera individual para las tres propiedades. Este es el resultado de la consolidación exitosa de la compañía en Marmato”, señaló Juan Manuel Peláez, presidente de Operaciones en Colombia de Medoro Resources a Caracol. (9 de marzo del 2010).

“Frente a esta situación, se construyó el Comité Pro – De-fensa de Marmato y se sumaron a la Red Colombiana Frente a la Gran Minería Trasnacional, Reclame. A través de estos es-pacios han librado una valiente lucha contra la multinacional canadiense, a la que le responden que si criar cerdos es tan buen negocio, como dicen, ¿por qué no se dedican ellos a eso y los dejan tranquilos en su casco histórico?

El pasado 14 de mayo, sus habitantes, trabajadores y peque-ños y medianos mineros, promovieron una jornada de solida-ridad a la que asistieron dirigentes sociales y políticos de varias regiones del país, y en la que notificaron al gobierno y a la com-

pañía que no se van a dejar sacar. Más de 3.000 personas mar-charon durante 10 kilómetros para defender a Marmato.

Para el resto de los colombianos el mensaje desde Mar-mato es claro: si debajo de su casa hubiera oro, ¿usted dejaría que una compañía extranjera que sólo le va a dejar el 3,2% de regalías, sin responder por los impactos, se quedara con su territorio? Cuando termine de leer esto recuerde que el 40% del país está pedido en concesión minera. Por eso, ‘Marmato somos todos’, escribió en un artículo el 17 de mayo de 2011, Mario Alejandro Valencia, Grupo de Minería de Cedetrabajo y Reclame. n

*El Colectivo Fotoclub f:2.8 cuenta con la dirección del Ricardo Vejarano Bolívar, y su aporte para la presente edición es el reportaje fotográfico realizado con los mineros de Marmato, Caldas y registrado por estudiantes de la Uniquindío, entre ellos, la comunicadora social y periodista María José Echeverri Montaña.


opinión

El Poder del Pensamiento

He leído mu-chas biografías de hombres y mujeres que han sido exitosos a través de la his-toria y el común denominador de estos personajes es la lucha que tuvieron contra ellos mismos

para poder superar el entorno o las cir-cunstancias que los rodeaban.

Todos los seres humanos indepen-dientemente de qué clase social vengan tienen el mismo potencial de desarrollar lo que se propongan soñar y la clave para ser libres de sus limitaciones siempre será el cambiar la forma negativa en que se ven a sí mismos.

El pasado de la gente, si ellos lo per-miten, puede afectar negativamente sus pensamientos, posteriormente sus pala-bras y por último, sus acciones; cuando el pasado es más fuerte que la visión o los sueños, se ha perdido todo el propó-sito de la vida. El pasado será tan fuerte como le permitamos ser. Albert Einstein dijo: “El mundo que nosotros hemos creado es el producto de nuestro pen-sar; no puede cambiar si no cambiamos como pensamos”

El combustible que permite retomar el enfoque de la vida a nivel personal y profesional es plantearse una visión, un buen y claro propósito que hará que se supere todo obstáculo pasado, presente y futuro. Cada persona que cumple con sus metas en la vida no ha sido porque no haya tenido barreras sino porque ha encontrado el camino para superarlas. La ciencia de física cuántica ya ha pro-bado que la raíz de todas las cosas es la energía, y esto incluye nuestros pensa-mientos. Cuando nosotros ejercemos poder sobre los pensamientos, estamos creando nuestra realidad de una forma deliberada y claramente estos pensa-mientos van a ser expresados por medio de las palabras.

Hace un tiempo leí una frase que en-contré muy interesante y decía: “noso-tros vivimos nuestras vidas en los límites de nuestra cabeza”.Esta verdad nos da a entender que nuestros pensamientos ex-presados en palabras han estructurado nuestra vida.

Una de las claves más importantes para el éxito se encuentra en la biblia, en el libro de Santiago, nos dice que el hom-bre puede manejar grandes naves que aunque llevadas por impetuosos vientos,

son gobernadas con un muy pequeño ti-món. También, si quiere dirigir el cuer-po de un caballo para que obedezca se le pone un freno en la boca, y que la lengua de un hombre que aunque es un miem-bro pequeño, es la que se debe dominar para dirigirlo a la perfección.

Que sabiduría tan profunda tienen estos pasajes, fue aquí donde resumí lo que los líderes aplican y los que se que-dan en el fracaso no hacen, reconocer y cuidar el poder que sale a través de las palabras, que son las que nos han diri-gido al lugar donde nos encontramos.

Nosotros hoy somos la suma total de las decisiones que hemos tomado en nuestro pasado, y obviamente estas de-cisiones las hemos tomado con palabras. Las batallas más grandes se han perdido a un centímetro de la nariz, en la lengua, pero así mismo en ella se ganará la vic-toria de todo lo que deseemos.

En la vida diaria cuando nos pregun-tan ¿cómo estás? Y decimos fatal, abu-rrido, triste, decaído, mal, ese peso, de la energía de las palabras, rodearán nues-tra situación, es por eso que en lugar de eso hay que responder, excelente, muy bien, de victoria en victoria para que esa fuerza pueda abrir el camino al futuro que esperamos.

Cada palabra debe estar llena de po-sitivismo, de superación, de propósito, de esperanza, de significado, así sea en la cara de la oposición.

Si el ser humano supiera que su fu-turo se ve gobernado por lo que dice hoy, así como su presente es gobernado por lo que dijeron en el pasado, cuidaría cada respuesta que da, porque hay una fuerza que impulsa que se haga realidad lo que decimos.

“Recuerda, la felicidad no depende de quienes somos o lo que tenemos, de-pende exclusivamente de lo que pensa-mos” n

Dale Carnegie *Empresario en el Campo de Construcción

y Desarrollo de TierrasInversionista

Miembro de FCF (Faith Christian Fellowship)

Representante de Blaze Ministries Intermational Para Latino América

Profesor Bíblico / Conferencista [email protected]

raFael J. leMes*

Albert Einstein dijo: “El mundo que nosotros hemos creado es el producto de nuestro pensar; no puede cambiar si no cambiamos como pensamos”.


región

todos los años en las manos

En las manos de Aníbal Palacio están resumi-das siete décadas de prosperidad. Durante más de setenta años, el café fue el principal producto de Colombia y fue ese grano con el que se ‘pavi-mentaron’ cientos de kilómetros en todo el terri-torio nacional.

En la finca El Popal, zona rural de Caicedonia en el Valle del Cauca, el viejo Aníbal se abre paso entre los arbustos para buscar esa bolita roja por la que le pagan 260 pesos por recoger un kilo de ella.

Junto a él otros veinte recolectores de café sor-tean el implacable clima. Un torrencial aguacero

se incrusta entre los plásticos negros que los pro-tegen de una humedad que los podría enfermar en cuestión de segundos.

Después de la jornada, el negro Aníbal quien huyó de la violencia en su natal Pueblo Rico, en límites entre Risaralda y Chocó, busca en medio de los grillos un tinto para luego irse a dormir en uno de los cuarteles acondicionados para los recolectores.

Noches eternas y también cortas si del tiem-po que puede dormir se trata, que apenas pueden ser cuatro o menos horas, ya que en estos luga-res se mezclan todos los olores del mundo, entre

Por Colectivo Fotoclub f:2.8*ESPECIAL / ENFOQUE DEL CAFÉ


ellos, el insoportable olor a bazuco que otros consumen, quizá, para olvidarse un poco del rudo trabajo que les tocó vivir.

No importa si llueve o si el sol es picante, hay que recoger el café, hay que ganarse el día, no importa si se tienen 12 ó 75 años, no im-porta si se es hombre o mujer. El recolector no es Juan Valdez y la chapolera no recoge café maquillada y arreglada con una flor en el pelo.

“Mirar esas realidades diferentes a la ima-gen publicitaria del café permite encontrar gente buena, trabajadora y noble. Aunque las fotos no alegran, sí lo hace el contacto con las personas”, dice David Meléndez, integrante del colectivo Fotoclub f: 2.8.

Para hacer el trabajo fotográfico, el grupo tomó más de 1.500 fotos en fincas cafeteras de Quimbaya, Calarcá (Quindío) y Caicedonia (Valle).

“El trabajo está orientado a la figura del recolector, a su idiosincrasia, forma de traba-jar, su vida en las fincas y cómo sufre el oficio”, dice Ricardo Vejarano, coordinador del colec-tivo conformado por 14 artistas.

“Sus manos se transforman con el tiempo, ellos dicen que se vuelven garras. Son perso-nas que se han eternizado en el oficio y no han progresado realmente”, añade Vejarano.

El recolector y la chapolera son personajes que han sido olvidados en el tiempo, olvidados en un cafetal y que ni siquiera se les recuerda cada mañana al servir la taza de café para el desayuno. n

*El Colectivo Fotoclub f:2.8 cuenta con la dirección del Ricardo Vejarano Bolívar, y su aporte para la presente edición es el reportaje fotográfico realizado a los recolectores de fincas cafeteras de Quimbaya, Calarcá (Quindío) y Caicedonia (Valle). Colectivo conformado por 14 artistas entre ellos, la comunicadora social y periodista María José Echeverri Montaña.


pereira

Luego de 15 años de su inicio, las obras de construcción de la Autopista del Café o doble calzada que comunica a las ca-pitales que hacen parte del denominado “Triángulo del Café”, entraron en su fase final de ejecución, gracias a la reactivación de los trabajos correspondientes a la denominada Variante Sur de Pereira que comunica los sectores de Punto 30, vía Arme-nia y la Central Mayorista de Abastos-Mercasa en el cruce de la Avenida de Las Américas con el río Consota.

Víctor Manuel Cruz, presidente del grupo Odinsa, consorcio del que hace parte el Concesionario Autopistas del Café, tras pre-sidir el acto de reinicio de las obras de esta solución vial, aclaró que la construcción de esta variante estuvo paralizada durante cinco años debido a la falta de recursos.

“La obra se reactivará gracias a la aprobación de un Conpes en julio del 2010, en el cual el Gobierno Nacional incorporó

CON EL REINICIO DE LAS VARIANTE SUR DE PEREIRA

AUTOPISTA DEL CAFÉ EN LA RECTA FINAL

PLANTEAN CONSTRUCCIÓN DE LA VARIANTE DE ORIENTELa Concesionaria Autopista del Café planteó también la posibilidad de presentar al Ministerio de Transporte otras propuestas para obras futuras, como la variante Oriental, que conectaría a la Autopista del Café desde la zona de Punto 30 con Dosquebradas, sin necesidad de pasar por el tráfico urbano de Pereira. “La idea es que sea una vía que comience en la variante Sur por el Club de Tiro y salga a Dosquebradas. Aún no tenemos diseños, pero sí esperamos hacer una propuesta clara”, precisó Johanna Jaramillo.Para Israel Londoño, alcalde de Pereira, la intención de la Concesión en la construcción de esta variante es oportuna y manifestó que la unión entre el sector privado y el público es clave para materializar estas obras, pues sin duda a la ciudad tendrá grandes beneficios.

CARRETERA GLORIETA CLUB DE TIRO – TERMINAL DE

TRANSPORTES DE PEREIRA

TRAMO 4.5 KMS CONSTRUIDO

2006

VEREDA MONTELARGO

VIADUCTO CONDINA K7+600

L = 120 metros

VÍA ALTAGRACIA

PUENTE ALTAGRACIA K8+200

L= 25 mts (construido)

EL CONGOLO VÍA ALCALÁ

INVIAS

MERCASA

PUENTE VÍA ALCALÁ K10+250 L=25 mts

(construido) IINTERSECCIÓN

CONSOTA

BARRIO CUBA

K7+300 L= 70 mts

CALZADA ELEVADA

PUENTE K7+100 L= 40 mts

DOBLE CALZADA ARMENIA

PUENTE K10+660 L=55 mts

PUENTE K11+520 L= 65 mts

PUENTE K9+600 L=75mts

VERSIÓN FEBRERO 2011

GLORIETA CLUB DE TIRO


pereira

Las obras con inversiones por 60 mil millones de pesos estarían listas a finales del próximo año

los 230 mil millones de pesos que estaban pendientes para la terminación del tramo, que garantizará en un término de 18 meses, que todo el recorrido entre Armenia y Manizales sea una doble calzada, con sus respectivas obras complementa-rias”, explicó Cruz.

Para terminar la Variante Sur se requerían 60 mil millo-nes de pesos, que aporta el Conpes, y que facilitarán el tráfico pesado por Pereira, cuando el destino sea Manizales o el Va-lle del Cauca, dijo por su parte Johanna Jaramillo, gerente de Autopistas del Café, tras señalar que los recursos garantizados, permitirán prolongar la vía en por lo menos 12 kilómetros, de los cuales se tienen 4,5 construidos.

La obra más complicada será el viaducto sobre la quebrada Condina, que será de 120 metros, para lo que se tienen que analizar las condiciones del terreno, aunque esta zona geológi-camente es muy estable.

La variante Sur contará, además, con cinco puentes meno-res para salvar depresiones, de los cuales ya se construyeron dos de 25 metros cada uno, en el sector del corregimiento de Altagracia.

Esta obra debe permitir en un futuro que los viajeros pro-venientes del sur del país y pretendan seguir a la Costa At-

lántica o zonas como el Tolima o Bogotá, lo puedan hacer sin ingresar a la zona urbana de Pereira o Dosquebradas.

Igualmente, el viajero que llega del norte al sector de La Romelia, podrá salir al sur por el Quindío sin tener que meter-se a las conurbaciones que hacen parte del Área Metropolitana Centro Occidente. n


deStacado

Si Pereira se prepara y engalana para vivir y disfrutar plenamente la fiesta del Mundial Fifa Sub 20, así mismo se previene contra el terrible flagelo del turismo sexual, representado en la explotación sexual comercial de niños, niñas y adolescentes.

Prevención que es urgente y necesaria, más cuando una buena parte de la población infan-til de la ciudad enfrenta factores de riesgo es-pecíficos como la pobreza, debilitamiento de las redes familiares, ausencia de figura parental, antecedentes de abuso sexual, experiencia como testigos o víctimas de violencia doméstica, entre otros, que evidencian un alto grado de vulnera-bilidad.

Ante este panorama, y por iniciativa de la Se-cretaría de Salud de Pereira en conjunto con la Fundación Hábitat con el apoyo del Comité In-terinstitucional Consultivo para la Prevención de la Violencia Sexual y Atención Integral de los Niños y Niñas Adolescentes, se diseñó una hoja ruta que tiene como fin una campaña de preven-ción, detección y vigilancia en contra del turismo sexual.

Jorge Andrés Ortega Correa, director ejecuti-vo de la Fundación Hábitat, explica: “somos una ONG que trabaja en desarrollar planes y progra-mas de salud, sociales, ambientales y educativos, pero desde hace cuatro años venimos desarro-llando el tema en salud sexual y reproductiva, específicamente sobre prevención de enfermeda-

des de transmisión sexual, importancia del uso del condón y derechos sexuales y reproductivos”.

Este año, la Secretaría de Salud del Municipio de Pereira tiene como meta promocionar el tu-rismo sano y prevenir el turismo sexual, en este caso la explotación sexual comercial de niños, ni-ñas y adolescentes porque este año entre los me-ses de julio y agosto tiene lugar el Mundial Fifa Sub 20, y Pereira es una de las ciudades sede, y en ese sentido, la meta es hacer un trabajo comuni-tario para prevenir este flagelo.

EJES DE LA CAMPAÑALa campaña tiene dos ejes importantes: el pri-

mero es comunicativo lo que implica imagen y mensajes, esto va acompañado de diferentes pie-zas publicitarias como afiches, plegables y mani-llas.

“Lo que se quería destacar era que el mensaje estuviera direccionado hacia la denuncia por eso en todas las piezas aparecerá la línea 123” seña-la el Director Ejecutivo de la Fundación Hábitat. Los mensajes son: “Mi cuerpo no es otra sede del Mundial” y “Cuídame, mi cuerpo exige respeto”.

Se tiene como meta que estas piezas publicita-rias le lleguen a la mayor cantidad de gente posi-ble así como que sean exhibidas en gran parte de los establecimientos públicos de la ciudad.

Otra estrategia es la lúdica basada en expre-sión corporal, cuyo objetivos son los espacios públicos. “No va haber diálogo, es una represen-

caMPaña de la secretaría de salud y la Fundación Hábitat

Vivamos la fiesta del Mundial con turismo sanoMensajes como “Mi cuerpo no es otra sede del Mundial” y “Cuídame,

mi cuerpo exige respeto” hacen parte de la campaña que se desarrollará en Pereira con motivo del Mundial Fifa Sub 20, y que tiene

como fin contrarrestar el flagelo del turismo sexual


deStacado

tación teatral sobre la prevención del turismo sexual enfocado a prevenir la denuncia, que tiene una duración de 5 a 15 minutos”, indica Ortega Correa.

La puesta en escena será en todos los espa-cios de socialización de jóvenes como discotecas, bares, instituciones educativas como el Inem Fe-lipe Pérez, Deogracias Cardona y el Ormaza; así como de educación superior con la Universidad Tecnológica de Pereira y la Fundación Universi-taria del Área Andina, en donde ya se han desa-rrollado estrategias similares.

Sitios como La Circunvalar, el sector de El Prometeo; la esquina de la carrera 6ª con calle 24; los parques La Libertad, El Lago y Plaza de Bolívar han sido escogidos por ser lugares de alta concentración de la población de niños, niñas y adolescentes con altos factores de riesgo.

FORO Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN Una campaña como estas demanda el com-

promiso y esfuerzo de todos los actores públicos y privados así como de la ciudadanía en general, por lo cual es necesario unificar criterios en tor-no a este proceso que también incluyó el Foro de

Prevención en la Explotación Sexual Comercial de Niños, Niñas y Adolescentes.

“En el evento participaron todas las institucio-nes públicas y privadas, entes de control, comités que trabajan en el tema de explotación sexual, las ESE, las autoridades y toda entidad que tenga competencia o esté de alguna forma interesada en apoyar esta causa”, destacó el Coordinador de la Fundación Hábitat, gestora de este compromi-so con la comunidad pereirana.

Durante el foro, que tuvo lugar en el auditorio de la Fundación Universitaria del Área Andina, se presentó la hoja de ruta sobre la explotación sexual comercial, que busca constituirse en una herramienta para divulgar información básica sobre este tema.

“La idea es unificar criterios, sobre cuáles son los factores protectores y qué hacer al respecto, que todos manejemos el mismo idioma, para que nuestros niños, niñas y adolescentes no sean las víctimas de un delito que es considerado como un acto de violencia y una flagrante violación a los Derechos Humanos”, concluyó Jorge Andrés Ortega Correa, director ejecutivo de la Funda-ción Hábitat. n


VeneciaExótica y vibrante

Visitar Venecia signifi ca adaptarse a sus colores y aromas, a sus perezosos ritmos de vida, a su ser. En defi nitiva, se trata de una de las más irreales ciu-dades del mundo. La ausencia de carros, tranvías y metros, obliga a sus visitantes a recorrer largos trechos comunicados

por innumerables puentes peatonales, o a utilizar sus vías de agua en las tradicio-nales y románticas góndolas que ofrecen serenatas a quienes lo deseen.

También por esta razón, Venecia es una atracción especialísima, pues sus perpendiculares calles romanas, consti-tuyen sin duda un laberinto intermina-ble de 120 pequeñas islas unidas entre sí por 455 puentes que la hacen aún más

Por Fabio Castaño MolinaENFOQUE DEL CAFÉ


imponente en medio del mar Adriático.Recorrer Venecia signifi ca encon-

trarse en el cruce de diferentes historias, idiomas y etnias. Desde las primeras viviendas en palafi tos, pasando por el esplendor medioeval hasta la decaden-cia melancólica y celebrada por ilustres artistas.

En fi n, un viaje a Venecia es una oca-sión para vivir una experiencia inolvi-dable de íntima historia humana, y más aún cuando ese viaje hace parte de una aventura amorosa que en el interior de las góndolas fi namente torneadas, se ex-playa por las angostas, pero románticas calles venecianas.

LOCALIzACIÓNUbicada en la región de Véneto, nor-

deste italiano, Venecia es conocida como ‘la ciudad de los canales’ y comprende

un conjunto de islas que se extiende por una laguna pantanosa en el mar Adriáti-co, entre las desembocaduras de los ríos Po (sur) y Piave (norte).

Desde su fundación, la ciudad ha su-frido los efectos de inundaciones perió-dicas. En la actualidad, la ciudad afron-ta una grave amenaza por las repetidas inundaciones. En primavera y otoño tiene lugar la llamada marea alta dos ve-ces al día, que inunda completamente la Plaza de San Marcos, lo que se consti-tuye además, en otro atractivo para los turistas.

La oferta de numerosos recorridos que tiene a su alcance el turista, le permi-te explorar las famosas islas de la laguna veneciana, Murano, Burano y Torcello, durante una excursión de medio día. Observará a los sopladores de cristal de Murano, podrá comprar encajes en Bu-


rano y visitará la primera iglesia de Venecia en la tranquila isla de Torcello. Este tour de maña-na o tarde es una forma ideal de tomar contacto con estos mágicos lugares.

LA PLAzA DE SAN MARCOS

Calificada por Napoleón Bonaparte como el «el salón más bello de Europa», la plaza de San Marcos, está formada en su suelo de losas

de piedra de Istria. Está delimitada por edificios famosos: al fondo, la fachada de la basílica de San Marcos, el Campanile de ladrillo, desde allí, señalaban la llegada de los barcos y los incen-dios de la ciudad. Hay que subir para ver la vista de Venecia; el Palacio Ducal, la Torre del Reloj. Delimitando la gran plaza con una longitud de casi 350 metros están los dos edificios llamados Procuradurías Viejas y Procuradurías Nuevas, cuyas fachadas son una continua arcada.

El espacio que se encuentra frente al Palacio Ducal, inmediato a la Basílica, se conoce como Piazzetta, y es, quizá, el corazón de la ciudad. Rodeado de edificios de variados estilos artís-ticos, como la Loghetta o pórtico de acceso al Campanile, la Biblioteca Marciana, y el propio Palacio, se abre hacia la laguna en un muelle adornado por dos grandes columnas, con el León de San Marcos, símbolo de Venecia, cul-minando una, y San Teodoro, antiguo patrón de la ciudad, en la otra. n

PARA TENER EN CUENTA RECORRIDOS A PIE Las compañías de turismo juntan a grupos pequeños, no más de 12 personas, y cobran 65€ por hora por recorridos que duran 3 horas en promedio. Las visitas dependen del tipo de recorrido y suelen incluir el Puente de los Suspiros, el Palacio de los Duxes y el barrio Cannaregio. Los recorridos suelen partir de los hoteles en los que se alojan los clientes o desde la Plaza San Marcos. Se pueden contratar otros recorridos culturales, históricos y artísticos a través de las oficinas de turismo. Éstas ofrecen folletos gratuitos que describen varias rutas recomendadas. Aquellos que prefieran explorar el lugar por sí solos, pueden alquilar una guía-audio con sistema GPS.

RECORRIDOS EN GÓNDOLA

Con una inversión de 100 euros, es fácil

compartir una góndola con otros pasajeros

por los canales de Venecia y disfrutar de

una serenata por el Gran Canal. Durante el

paseo de 35 minutos uno de los gondoleros

cantará canciones acompañándose de un

instrumento. Un paseo en góndola

es la mejor manera de captar la magia

veneciana.


opinión

De paisaje minero a paisaje cafetero

Desde siem-pre y hasta finali-zado el siglo XIX, la región que hoy conocemos como ‘Eje Cafetero’, fue una zona en don-de hubo una in-tensa explotación minera, represen-tada en sal, cobre y oro.

Uno de los mayores atractivos que tuvo la región para los españoles que explora-ron y dominaron la zona fue la presencia de oro en lo que hoy corresponde a Mar-mato, Supía, Riosucio, Anserma y Pereira. En el caso de Pereira, hubo una intensa explotación de mineral en la parte baja del cerro de San Francisco, muy seguramente conectado con yacimientos que en el siglo XX fueron explotados en el municipio de Marsella. En el caso de Pereira también tendríamos que hablar de la mina de oro en las cercanías del río Consotá, en donde además se encuentra un yacimiento de sal y una mina de cobre.

No hay duda que el atractivo represen-tado por los minerales y la presencia de múltiples grupos indígenas sería funda-mental para la ocupación de la zona por parte de los conquistadores españoles y la fundación de ciudades desde las cuales ejercieron el control sobre la explotación minera: Ansermaviejo, Cartago y Arma.

Pero a finales del siglo XIX, cuando el oro del Chocó y de toda la provincia de Popayán había permitido la consolidación de una clase hegemónica en lo militar, po-lítico y religioso, sobrevino la decadencia con la caída vertiginosa de los yacimientos auríferos. El poder que otrora tuvo Popa-yán, Cali, Cartago, Arma, Riosucio y Sala-mina, se fue trasladando a esa región que marca el límite entre Antioquia y el Cauca, en donde se ubicó la entidad territorial llamada Caldas, que aglutinaba al depar-tamento del mismo nombre, a Risaralda y al Quindío.

Los precios del grano en el exterior fueron el detonante que hicieron disparar

el progreso de la región, gracias a ese nue-vo producto agrícola que fue mirado con cierto recelo hasta los comienzos del siglo XX. En efecto, don Federico Velásquez es-cribiría en Ecos del Ruiz. (Manizales, junio 19 de 1881, serie II. No. 14), lo siguiente: “Bueno es que pensemos que nuestros ri-cos veneros de oro y plata no han de ser eternos y que al fin hemos de encontrar-nos sin esa preciosa industrial y por con-siguiente sin medio alguno con el cual sa-tisfacer nuestros compromisos, ni siquiera nuestras necesidades”.

La bonanza cafetera entendida como el bienestar que propició a miles de cam-pesinos con propiedades medianas y pe-queñas, trajo electrificación y acueductos rurales por medio de la Federación de Cafeteros, vías de comunicación, moder-nización de las ciudades e incluso, el en-frentamiento entre Armenia, Manizales y Pereira, hasta el punto de producirse la se-paración en tres entidades territoriales. Al fin y al cabo había suficiente dinero para sostener tres burocracias a nivel departa-mental y también senadores y represen-tantes de cada entidad.

Sin duda alguna se puede afirmar que para esta zona, el café ha representado la

posibilidad de haber vivido el ‘Siglo de Oro’, como lo fue el siglo XX. La cultura cafetera y su paisaje constituyen hoy el centro de atracción de miles de turistas que quieren conocer todo lo relacionado con el cultivo del grano y sus variedades, su procesamiento y todo lo que desde el punto de vista arquitectónico ha represen-tado el café para la región.

Haber sido declarado Patrimonio de la Humanidad, al igual que Cartagena y otros sitios emblemáticos, es una oportu-nidad y al mismo tiempo un reto que a no dudarlo va a ser superado por sus gentes.

Reto porque es importante recuperar muchas de las áreas que se han convertido en potreros cuando su vocación desde el punto de vista climático y de composición de suelo, es agrícola y en concreto, cafetera.

Reto porque el liderazgo que ha per-dido desde el punto de vista de cultivo de variedades de café suave, es necesario re-cuperarlo y reto, por último, porque adi-cionalmente al cultivo es necesario pensar en su procesamiento porque no tiene sen-tido que mientras nosotros lo vendemos y exportamos por cargas, las compañías europeas y norteamericanas lo procesen y lo vendan por libras. Es en este punto en donde es necesario realizar unas acciones permanentes y cada vez más profundas como ha ocurrido con la marca de Juan Valdez.

Es de esperar que con la declaratoria de Patrimonio de la Humanidad, en fin, la oferta turística se diversifique y volvamos a desandar los caminos que un día nos permitieron consolidarnos como una re-gión con una economía boyante y no abra-mos las compuertas para el retorno a una actividad minera que sólo deja desolación, naturaleza muerta y pobreza. El Chocó es un buen ejemplo de ello y para algo debe servir la historia: para no repetirla cuando ha sido dolorosa.

El futuro está en el café, esa es nuestra vocación y nuestra salvación. No más mi-nería, no más potrerización. n

Por Víctor zuluaga góMez*

*Historiador*[email protected]

El futuro está en el café, esa es nuestra vocación y nuestra salvación. No más minería, no más potrerización.


tecnología

En los ultimos dos años, al mercado de la tec-nología llegaron las tabletas digitales, un arribo al que pocos usuarios consumidores de gadgets se han podido resisitir.

La constante innovación, y la feroz competencia entre las marcas han hecho de estas un éxito comercial irrefutable.

El primer paso lo dio Apple, que a principios de 2010 hizo el lanzamiento oficial de su Ipad, y ha-biendo transcurrido apenas un año, puso en el mercado la segunda genera-ción de esta tableta; pero como si esto fuera poco,

algunas fuentes, inclusive de la misma compañía de la manzana, ya hablan de la presentación del Ipad 3.

Su competidor más cercarno es la compañía coreana Samsung, que sacó al mercado su

primera versión de la Tableta Galaxy, que funciona con sistema operativo Android, desarrollado por el gigante de Internet Google, especialmente diseñado para ce-lulares y tabletas.

Otras marcas que decidieron incursio-nar en el mundo de las tablets fueron Blac-

kberry con su playbook, Motorola con Xoom, Huawei hizo lo propio con su Slim S7, Hewlett

TABLETSun gadget que promete

LasTablets revolucionaron el concepto de movilidad por ser fácilmente portables y permitir estar conectados a Internet

de forma permanente y en cualquier lugar, además de permitirnos ejecutar un sin fin de aplicaciones tanto locales

como remotas.


tecnología


Packard con HP Slate 500, y Viewsonic presentó la ViewPad 10Pro, estas entre muchas otras, in-cluyendo las marcas genéricas provenientes de la China que tienen su principal actractivo en el costo, hacen parte de esta generación de equipos tecnológicos que prometen darnos lo mejor del mundo de la multimedia.

TENGA EN CUENTA Sistema operativo y las aplicaciones: El Ipad

trae el sistema Ios de Apple, mientras que las ta-blets de la competencia vienen con Android. La gran ventaja del sistema de Apple es su facilidad de uso. Se trata del mismo sistema que viene con el Iphone, pero con más funciones.

TAMAÑO Y EL ESPACIO DE ALMACENAMIENTO Mientras Apple ofrece el Ipad en un solo ta-

maño de pantalla (9.7”), las demás compañías se esfuerzan en ofrecer distintas versiones, optando en general por los tamaños más grandes, al ser más amigables en lo táctil. Xoom viene en 10.1 pulgadas, pero Samsung trae tres modelos: 7”, y las recientemente anunciadas de 8.9” y 10.1”. En este punto, la decisión pasará por el gusto del usuario. En cuanto al espacio para almacenar aplicaciones, juegos, música y películas; existen diferentes op-ciones para todos los modelos: 16, 32 y 64 GB. A mayor espacio, veremos un incremento en el costo de la unidad.

CONECTIVIDADDeberemos tener en cuenta si queremos un

modelo con Wi-Fi, o uno que también incluya 3G. Esta opción estará relacionada más que nada con el hecho de si estamos dispuestos a pagar un plan de datos. Además, el precio de la versión 3G suele ser superior a la que ofrece solamente Wi-Fi.

TIPO DE PANTALLA Pantallas capacitivas: Por su tecnología, las pantallas capacitivas necesitan ser manejadas mediante el dedo, no siendo aptas para los típicos stylus (lapiz aputandor). Por otro lado, pueden detectar varias pulsaciones simultáneas o gestos, lo que permite diversas formas de actuar con ellas, aumentando su capacidad para ser controladas. Las pulsaciones o gestos no requieren presión, basta con deslizar el dedo para controlar la pantalla del dispositivo.

Pantallas resistivas: están formadas por varias capas. Cuando presionamos sobre la pantalla, hay dos capas que entran en contacto, se produce un cambio en la corriente eléctrica y se detecta la pulsación. Aparte de su precio, la mejor resistencia

al polvo o al agua ha contribuido a su popularidad. Sin embargo, el uso de múltiples capas hace que su brillo se reduzca en, aproximadamente, un 25 por ciento. Pueden usarse con los dedos o el stylus, aunque los objetos afilados pueden dañarlas.

TAbLET O PORTáTILDesde hace algún tiempo se viene dando el

debate entre los conocedores del tema sobre si estos dispositivos terminarían reemplazando los computadores portátiles y algunos concluyen que son equipos para tareas distintas y que las tabletas vienen a llenar un vacío en el segmento tecnológi-co, que está dedicado a la multimedia, al entrete-nimiento y al internet, mientras que los portátiles estarían para soportar aplicaciones y procesos más pesados y complejos.

Dicho de otro modo: aquellos usuarios que orientan sus expectativas al ámbito del entreteni-miento, es decir, reproducción de vídeo y música, visualización y edición básica de imágenes, así como el uso de correo electrónico, o mensajería instantánea (messenger, por ejemplo), podrían perfectamente ser los potenciales clientes de, por ejemplo, un Apple Ipad o un Samsung Galaxy.

Pero es muy poco probable que esta sea un buena solución para aquellos usuarios que nece-sitan hacer tareas más complejas con programas más “pesados” como la edicion profesional de vídeo o imágenes, diseño de mapas de autocad o 3D, para lo cual necesitarían de procesadores de mayor capacidad. n

GADGET:Un gadget es un dispositivo que tiene un propósito y una función específica, generalmente de pequeñas proporciones, práctico y a la vez novedoso. Los gadgets suelen tener un diseño más ingenioso que el de la tecnología corriente.

ANDROIDEs un sistema operativo diseñado originalmente para teléfonos inteligentes, pero posteriormente se expandió su desarrollo para soportar otros dispositivos tales como tablets, reproductores MP3, netbooks, PC e incluso televisores.


arte y parte

‘El monumento a las Garzas’ en Pi-jao, es una de las pocas muestras de arte público que se exhiben en la tierra natal de la escultora quindiana Vilma Alzate Herrera.

Según el experto Rodrigo Parra, su obra pictórica es “una invitación a la pla-cidez y el deleite” y en cuanto a la escul-tura, otros entendidos afirman que es po-seedora de fuerza expresiva y creatividad. “Para Alzate, pintura y escultura son dos caras de la misma manifestación. En sus esculturas la expresión es marcadamente figurativa y en la pintura, aunque se reco-nocen las huellas, lo que ella hace es una descomposición analítica de la forma para dar paso a la interpretación perso-nal, con colores que retrotraen el pasado tornándolo actual”, refiere la promotora y crítica de arte Martha González.

EXPOSICIONES Entre 1980 y 2010 se registran 21

recintos diversos, donde su creación ha sido observada en el territorio nacional: Salón de Arte “Universidad de La Saba-na, Galería de Marlene Hoffman, Club Policía Vial, Sala Exposiciones de Eco-minas, Instituto Colombiano de Cultura Hispánica, Instituto Tolimense de Cul-tura, Taller de Arte, Cooperativa Pro-fesores Universidad Nacional, Consejo Británico-Cali, Palatino-Bogotá y San Andrés Club-Bogotá.

También se reconoce su participa-ción en el Primer Salón Panamericano de Arte, el Encuentro de maestros de su alma máter, el Encuentro de maestros Galería Luz y Sombra, el Encuentro de artistas quindianos - Calarcá, el Salón departamental de artistas - Armenia y la presencia en dos oportunidades en el

Vilma Alzate HerreraVocación y talento en las artes plásticas son dos conceptos

que definen a la Licenciada en Bellas Artes de la Universidad de La Sabana


arte y parte

Salón de Artistas Quindianos, así como en Calle Bohemia - Armenia.

Pero no sólo en galerías y salas de exposiciones se aprecia su valiosa obra, también en calles, plazas, acceso a edi-ficaciones del sector oficial, en glorie-tas, en avenidas, existe una significativa muestra de su quehacer artístico. Des-tacan los monumentos ‘Los Fundado-res’ en la Alcaldía de Bucaramanga, ‘Al Cacique Yotoco’, en la Plaza Principal en Yotoco, Valle; y a ‘Antonio Nariño’ en la Alcaldía de Ibagué.

Hace un año, Valzath participó y dirigió la realización del monumento a José María Córdova en Bogotá.

LA ENSEÑANzAEn el campo de la docencia inició

sus carrera en 1984 como profesora de

dibujo y escultura de la Universidad de La Sabana, prosiguió al frente del tema de diseño en 1992, en la Univer-sidad Central, casi al mismo tiempo fue docente de la misma materia en la Universidad San Martín. En la Univer-sidad del Valle, entre 1996 – 1997, es-tuvo al frente de la cátedra de Acuarela. En su ancestral Quindío, entre el 2000 y 2004 fungió como Directora de la Fun-dación Calarte en Calarcá y también gestó la Fundación del Programa Idear-te en Armenia.

Los paisajes del Valle del Cauca, de su natal Quindío y del Tolima, hacen parte de su paleta solaz, a través de acuarelas y óleos en los que la herencia indígena está en pie, y cuando de esculturas en bronce se trata, la identidad colombiana asombra la vista y sosiegan el espíritu. n

DISTINCIONES 1982 Primer Puesto en Pintura Universidad de La Sabana1983 Jurado - Concurso de afiches Año de la Juventud - Comunidad M.A.1991 Primer puesto en Escultura - Concurso Nacional - Ciudad de Bucaramanga.1992 Primer puesto en Escultura – Monumento Aquileo Parra– Barichara2010 Segundo premio en Escultura - Bienal Bélgica


opinión

La Constitución que actualmente rige los destinos políticos de nuestro país sigue recibiendo homenajes en sus primeros veinte años de existen-cia, contados desde el 4 de julio de 1991.

Producto ella de un férvido anhelo popular que supieron interpretar efi-cazmente desde sus presidencias, pri-mero, Virgilio Barco y, después, César Gaviria, respaldados positivamente por la Corte Suprema de Justicia que

les despejó el camino jurídico para que avanzaran sin tropiezos ni temores de pos-teriores inexequibilidades, y por los jóve-nes que, como siempre en toda revolución transformadora, fueron el alma y el nervio en ese parto feliz de nuestra democracia.

Sin el extraordinario vigor que estos aportaron entonces y sin su constante en-tusiasmo patriótico, nada habría sido po-sible contra poderosas fuerzas extremas al acecho (las famosas manos negras de dere-cha e izquierda), que venían impidiendo, y con éxito, todo intento de eliminación de los privilegios consagrados en la autorita-ria Constitución de 1886.

Aunque hay que abonarle al alma libe-ral de Colombia que logró rejuvenecerla un poco con las reformas de 1936, 1945 y 1968. El plebiscito de 1957, que le dio vida al Frente Nacional, (con sus terribles efec-tos de corrupción) restableció la concordia entre los partidos Liberal y Conservador que venían exterminándose mutuamente bajo los efectos incurables de sus odios heredados, alimentados por una deficiente justicia justa que nunca fue capaz de de-volverles sus derechos conculcados a las miles de víctimas de los largos períodos de persecución es-tatal.

Dispuestos los Constituyentes a interpretar los anhelos populares impusieron, entre otras instituciones las siguientes más destacadas por sus intérpretes:

“1º.-El Estado Social de Derecho cuya prioridad es garan-

tizar la dignidad humana; preservar las libertades individua-les y exigir el logro de metas sociales;

2º.-El Estado Pluralista para indígenas, afrocolombianos, diversos cultos religiosos y minorías sexuales, entre otros, que son reconocidos como parte integral de la sociedad;

3º.-La Carta de Derechos, que reconoce sin discrimina-ción alguna, la primacía de los derechos fundamentales, eco-nómicos, culturales y colectivos;

4º.-La Acción de Tutela, que permite, sin necesidad de abogado, que los ciudadanos reclamen ante los jueces la pro-

tección inmediata de sus derechos funda-mentales;

5º.-La Corte Constitucional, que erige al alto tribunal como guardián de la Cons-titución y garantiza que el marco norma-tivo derivado de la Carta se ajuste a su esencia;

6º.-La Fiscalía General de la Nación, poderoso organismo de investigación cri-minal del Estado. Nació para reforzar la justicia, entonces bajo amenaza;

7º.-La Democracia Participativa que puso en manos de los ciudadanos ins-trumentos de participación democrática aparte del voto, como el referendo y las ac-ciones populares;

8º.-La Independencia de la justicia, económica y administrativa, con lo cual garantizó que la Rama Judicial trabajara sin interferencias;

9º.-Pérdida de Investidura, con lo que se acabó con la inmunidad y la impunidad

parlamentaria y permitió que, si hay mérito, el Consejo de Estado le quite la curul al congresista;

10º.-Restringió el otorgamiento de poderes extraordina-rios al ejecutivo. Acabó con el estado de sitio, que permitía al Presidente dictar leyes y gobernar dictatorialmente”. (El Tiempo, 4 de julio de 2011).

De la autoritaria constitución de 1886 a la garantista de 1991

Por rodrigo riVera correa

Nadie puede ser juzgado sino conforme a leyes preexistentes al acto que se le impute, ante el juez o tribunal competente

Pero a las nuevas generaciones, que ignoran la historia de su patria porque tal materia perdió im-portancia en el pensum de estudios, no se les ha di-cho nada sobre el paso fundamental que se dio con la eliminación de la presidencia autoritaria que, en forma de dictadura legal, tuvimos que sufrir duran-te la vigencia de la vieja Constitución, descontando apenas cortos períodos de normalidad legal cuando sí tuvo ejercicio, aunque precario, la independencia de las ramas del poder público.

El artículo 121 de la derogada Carta Magna auto-rizaba al Presidente para concentrar en sus manos las restantes ramas del poder y los órganos de su control. Le bastaba para ello dictar un decreto, llamado de es-tado de sitio, aduciendo como razón la perturbación del orden público, y, con su contenido, se apropiaba de atribuciones ajenas que agregaba a las suyas.

Entre otros muchos abusos, recuerdo que el 9 de noviembre de 1949 el presidente Mariano Ospina Pérez, porque la Cámara de representantes le había iniciado un juicio de responsabilidad por la violen-cia del Estado desatada contra el partido liberal, de-claró turbado el orden público y en estado de sitio todo el territorio nacional y, como primera medida, silenció a su juez natural clausurando el Congreso. La dictadura legalizada por el famoso artículo 121, fue asumida por todos los presidentes de la república durante el siglo veinte, hasta que le puso fin la nueva Constitución.

Además, amparados los Presidentes en el artículo 28 de esa derogada Constitución, ordenaban la de-tención de sus adversarios “aún en tiempo de paz, pero habiendo graves motivos para temer pertur-bación del orden público…”, como se disponía en la norma.

Hoy, según el artículo 28 de la actual Constitu-ción, “Toda persona es libre. Nadie puede ser moles-tado en su persona o familia, ni reducido a prisión o arresto, ni detenido, ni su domicilio registrado, sino en virtud de mandamiento escritor de autoridad JU-DICIAL competente, con las formalidades legales y por motivo previamente definido en la ley”.

En resumen, la derogatoria del antiguo artículo 121 y la existencia del actual 28 que garantiza plena-mente la libertad individual, son motivos suficientes para sentirnos orgullosos de la revolución jurídica de 1991. n

crónica

Se puede coger con las manos y sentir como se estremece entre los dedos. El miedo es real y tiene sustancia física. Es un dedo helado que toca nuestra espalda cuando en la noche esta-llan los relámpagos precedidos por el estampido del trueno. El miedo nace con nosotros desde el mismo instante en que asomamos la cabeza al mundo, porque cuando nacemos somos como extraterrestres que se enfrentan a un mundo des-conocido y hostil. Salimos de la comodidad del sueño nuevemesino a un lugar incandescente, de voces, sonidos y colores fuertes que no sabíamos que existían. Y cuanto más crecemos más mie-dos vamos adquiriendo. En este relato quiero contarles cuáles son…los más terribles miedos.

Desde pequeños nos damos cuenta que en el mundo existen infi nitos riesgos. Nuestras ma-dres son las primeras que nos inducen miedo. Cuando empecé a gatear, vivíamos en una enor-me casa con muchas habitaciones. Había una terraza donde extendían la ropa y que también servía para tomar baños de sol.

La inquietud por conocer el mundo físico hace que los niños empiecen a gatear. Son las primeras exploraciones a ese territorio enorme que nos rodea y donde todo está lejos del alcance de la mano. Los padres son gigantes y las cosas bonitas que nos atraen pueden causarnos daño. Gateando por la terraza y en un descuido de mi madre, me caí por las escaleras. Con los recuer-dos un poco deteriorados por el tiempo alcanzo a recordar que sentí miedo. Pero no por la caída sino por los gritos de mi mamá. Dicen los abue-los que los niños suelen ser de caucho y que nada les pasa. A mí no me pasó nada.

La casa tenía sus recovecos, sus sombras y su frío natural. Había una zona de la casa que se

mantenía sumida en la sombra, porque los ar-quitectos no abundaban por esos años y las casas las construían maestros de obra con mucha expe-riencia, pero sin mucho sentido estético. Así que había quedado un espacio vacío en el interior de la casa. Era como un pasillo largo que conducía a las habitaciones y que no tenía bombillo. Daba lo mismo que fuera de noche o de día porque siem-pre estaba sumido en las sombras. La zona oscu-ra no superaba los veinte pasos de una persona adulta, pero para un niño que recién empezaba a caminar eran kilómetros de densa oscuridad. Me daba miedo pasar por el túnel y empecé a evitar-lo lo más que podía. Sin embargo era inevitable tener que pasar por el pasillo en algún momento del día.

En una tarde rutilante de sol imposible, el pasillo seguía inmerso en la sombra. Por algún motivo indescifrable llegué con pasos vacilantes al inicio del túnel y me quedé parado sin decidir-me a pasar al otro lado. De todos modos nada tenía que ir a buscar a la otra orilla de este uni-verso macabro que ofrecía la zona tenebrosa de mi casa. Entonces pude ver con demasiada cla-ridad que un bulto negro se desprendía de la pared y abría los brazos fl otando hacia mí. Tal vez sabía algo del coco que se lo lleva a uno si se portaba mal o no se tomaba la sopa, así que con mis cortas piernas salí huyendo y dando alaridos tan agudos que la gente de la casa dejó sus que-haceres para auxiliar al niño al que seguramente lo había picado algún animal… Mi madre y mis tías se abalanzaron sobre mí en busca del mal-hadado bicho, pero de éste no encontraron nada.

¿Por qué llora? – Dijo mi madreNo tiene aporreones o picaduras… ¿qué le

pasó al niño?

La raíz del miedoPor José Fernando Ruiz Piedrahita

ENFOQUE DEL CAFÉ


crónica

Entonces el bulto negro llegó hasta donde es-tábamos conmocionados.

No era un fantasma ni el coco… Era mi padre que estaba vestido de negro y que salía para una reunión. Desde ese día no faltó un buen bombi-llo para despejar las sombras y que acondiciona-ron con una extensión eléctrica.

Entonces… ¿Qué es el miedo?No es más que el temor a no saber qué hay al

otro lado. El temor a lo que no conocemos. Tal vez nuestra alma sin el ancla del cuerpo no tema a nada, pero el solo hecho de arrastrar este con-junto de tejidos vivos, ya nos hace temer a lo que podría dañarlo parcial o defi nitivamente. Hemos aprendido a fuerza de errores que uno no debe meter un alambre dentro de los agujeros de una toma corriente. A no manipular electrodomésti-cos con las manos mojadas y a tener cierto cui-dado con objetos fi losos. La experiencia nos ha enseñado a no caminar solos en medio de una calle oscura, porque generalmente en estos luga-res se esconden otros seres parecidos a nosotros que tal vez quieran hacernos daño. ¿Y ellos… a qué temen? Podríamos decir que a nada pues tienen la ventaja de estar armados y decididos a hacernos daño.

El niño conoce el miedo cuando se siente solo o abandonado, pues depende totalmente de sus padres. Descubre el miedo en los rostros de sus padres cuando estos entran al baño y le descu-bren jugando con la cuchilla de afeitar.

Ahora de adulto reconozco que les tengo pa-vor a las arañas, a los escarabajos, a ciertas avis-pas peludas y es porque estaba en el colegio sin saber que sufría de fobia a los insectos hasta que un compañerito que estaba manipulando a un escarabajo o chicharra dejó que se escapara de sus manos. El bicho saltó errático y fue a parar en mi cuello. Entonces perdí la cabeza y empecé a correr como un poseído por todo el salón dan-do gritos de miedo… horror… La cosa al parecer fue muy divertida pues mis condiscípulos reían a mandíbula batiente. Una vez calmado, descubrí que sentía una enorme aversión por cualquier insecto… especialmente las arañas. Descubrí que estos seres son inofensivos… pero su aspec-to me produce náuseas. Pienso… ¿y qué podrán sentir ellos por nosotros?

Ahora, después de tantos años, me he dado cuenta que las fobias son eternas.

Me levanté a eso de las tres de la madrugada a tomar un trago de agua helada de la botella que siempre pongo en la nevera. No encendí las luces del apartamento para no despertar a mi esposa o a mi hija. Y no me puse las chanclas para no

hacer ruido. Uno sabe orientarse en medio de la oscuridad de su propia casa, así que caminé con seguridad hasta la cocina donde abrí confi ada-mente la puerta del refrigerador, pues pensé que con la luz interna de electrodoméstico era sufi -ciente para encontrar la anhelada agua.

Algo se movió furtivamente en la base de la nevera y descubrí que una araña peluda se ha-bía quedado tan sorprendida como yo. Ambos nos miramos con terror. Ella seguramente por mi tamaño y yo por su aspecto. Estaba a pocos centímetros de mis pies desnudos y ni pensar en pisarla, ni pensar en moverme por el temor a que saltara y se hincara en mis pies. El solo hecho de pensar en su roce ya me ponía enfermo. Intenté gritar para que me salvaran de la terrible situa-ción, pero era tal el miedo que no me salía sonido alguno de la garganta. Sin embargo mi esposa al-canzó a escuchar desde la habitación que yo ha-bía abierto la nevera y que no regresaba.

Se levantó llamándome pero no me atrevía a contestarle. Ella llegó hasta la cocina y encendió la luz. Descubrió el dantesco cuadro y empe-zó a gritar al ver al monstruo. Creí que me iba a desmayar pues todo empezó a ponerse negro. El movimiento de mi esposa hizo reaccionar al bicho que huyó metiéndose debajo de la nevera. Una vez repuestos del miedo, llamamos al por-tero para que nos ayudara en la terrible tarea de eliminar al intruso… pero el portero tenía más miedo que nosotros. Finalmente tuvimos que irnos a la cama sabiendo que algo muy peludo andaba suelto… por supuesto nadie durmió ese resto de noche.

Al día siguiente llegó nuestra empleada de toda la vida que sin inmutarse un segundo atra-pó al monstruo y sin hacerle daño lo sacó al bos-que que rodea nuestro edifi cio y dijo:

Esos animalitos no hacen nada, que pesar… solo son feos.

Así es el miedo. El que nos asecha día a día en la calle, en el trabajo, en la intimidad de nuestro hogar. La raíz del miedo está en nosotros mismos que nos llenamos de temores por monstruos que no lo son, por comentarios que se hacen, por po-sibles enfermedades, lluvias que se producen o no se producen, por truenos, por la muerte, por la vida, por un examen, por una entrevista, por-que alguien nos deja o porque alguien llega. Por lo que sea.

Cuando me decidí a afrontar mis miedos me di cuenta que la mayoría de mis temores fueron provocados por mi propio miedo.

El miedo…ese terrible monstruo inventa-do… que existirá eternamente, mientras noso-tros lo dejemos entrar. n



eSpecial

Los pereiranos tenemos la mejor empresa de servicios públicos del país

Un reconocimiento nacional a la excelente gestión y al trabajo que rea-liza la empresa de los pereiranos du-rante los últimos cinco años en torno a la Responsabilidad Social conjugando aspectos ambientales, sociales y econó-micos, inherentes al desarrollo sosteni-ble de nuestra capital.

Esto es lo significa para Aguas y Aguas de Pereira y para la ciudad el que la Empresa pereirana haya sido galar-donada como la Mejor Empresa Me-diana de Servicios Públicos y TIC de Colombia durante el pasado Congreso Nacional de Andesco realizado en Me-dellín.

Se trata de un logro que no sólo consolida el excelente momento que está viviendo Aguas y Aguas, respalda-da durante los últimos años por parte del Gobierno Nacional con la asigna-ción de más de 10 mil millones de pe-sos en regalías y la gerencia técnica del proyecto Todos por el Pacífico-Chocó, sino que además abre las puertas a la posibilidad de consolidar nuevos nego-cios en el país y en el exterior, al tiempo de avanzar con la gestión de recursos nacionales e internacionales.

En esta categoría de Empresas Me-dianas se califican los diferentes aspec-tos de las empresas que tienen entre 50.000 y 299.999 usuarios y que en el marco de sus operaciones haya efectua-do la mejor distribución de su inver-sión social. De esta manera esta cate-goría abarca el 70% de las empresas del país y como finalistas fueron incluidas Proactiva Aguas de Montería, Empre-sa de Energía del Quindío, Aguas y de Manizales y Empresa de Telecomunica-ciones de Bucaramanga.

“Se trata de un anhelado reconoci-miento a los años de gestión, dedica-ción y trabajo incansable con todo el equipo humano que conforma nuestra empresa. Un premio que ratifica defi-nitivamente el compromiso de Aguas y Aguas y todos sus frentes de trabajo

con la ciudad. Este premio nos destaca como un ejemplo ante las demás em-presas de Servicios Públicos de Colom-bia”, afirmó la gerente de la Empresa pe-reirana María Irma Noreña Arboleda, quien recibió el premio de manos de José Antonio Vargas Lleras, presidente de la Junta Directiva de Andesco.

Durante el 2009 y 2010 Aguas y Aguas de Pereira había sido destacada, durante el mismo Congreso de Andes-co, como finalista en las modalidades

de Mejor Desempeño Ambiental y Mejor Empresa Mediana, pero nunca había logrado alcanzar el máximo re-conocimiento entregado por la Aso-ciación Nacional de Empresas de Ser-vicios Públicos, que además tiene como miembros del jurado que seleccionan a los ganadores a ex ministros de medio ambiente, consultores internacionales y miembros directivos de las universida-des Javeriana, Externado de Colombia y Los Andes, entre otros. n

La Viceministra de Agua y Saneamiento, Claudia Mora, fue una de las primeras en felicitar a la geren-te de Aguas y Aguas María Irma Noreña Arboleda por el triunfo obtenido por la empresa.


SocialeS

BMW marca la diferencia Autogermana realizó el espectacular lanzamiento de su BMW 1M, evento que tuvo lugar en el Centro Comercial y de Negocios Uniplex. Los asistentes pudieron conocer el nuevo modelo con las características de confort, elegancia y tecnología que ofrece la BMW.

Durante el lanzamiento, Lina Gómez, Mauro Correa, gerente de Autogermana Pereira, Juan Alejandro Ángel, Alejandra Sanint, Fernando Noreña y María Alejandra Franco.

Sandra Franco, Luis Eduardo Jaramillo, Claudia Jaramillo y Carlos Murillo.

Esta supermáquina será comercializada en sus dos presentaciones: stan-dard y premium, con un número limitado de 50 unidades para el país.

María Alejandra Franco, Juan Camilo López, Mauro Correa, gerente de Autogermana Pereira, Alejandro Estela, y Lina Gómez.

James Herrera, director de Tránsito de Pereira, Juan Pablo Buitrago y Luz María Murillo, entre otros invitados.


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Premio a trayectoria aseguradora

Ludoteca para Sanar

La Federación de Aseguradores Colombianos, Fasecolda, premió en Pereira la trayectoria de dos relevantes empresarios del sector asegurador en Risaralda.

Con el fin de brindarles a los niños de la Fundación Sanar, los medios, espacios y tiempo para jugar, Panamericana donó una cuantía de $10 millones para la implementación de una ludoteca

Elkin Drews Castro recibe el galardón de manos de Marcela Ronderos Arias, directora de Fasecolda Capítulo Pereira.

Igualmente, Rodrigo Gómez recibe el premio en la categoría Experto Oro por su destacada gestión en el sector asegurador.

Con la presencia de Vicky Dávila, directora de la F.m. Radio, quien se encargó de entregar la donación realizada por Panamericana, recibida por Ana Cristina Galvis, directora de Sanar, se llevó a cabo el evento en donde los niños enfermos de cáncer y acogidos por la Fundación, fueron los protagonistas principales. La donación tuvo lugar en el Centro Comercial Pereira Plaza, gerenciado por Liliana Ospina, quien también se aunó a la causa de entre-garles un nuevo espacio a este grupo de infantes para sus expresiones lúdicas y gratificantes.


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Triángulo del Café con estrategia mundialista

Panamericana abre tienda en Pereira

Proexport presentó en Pereira, las estretegias de promoción del Triángulo del Café, cuyas tres ciudades capitales fueron seleccionadas como sedes del Mundial Fifa Sub 20

La cadena de almacenes Panamericana inauguró su nueva tienda en el Centro Comercial Pereira Plaza, con el fin de seguir posicionando su marca en el Eje Cafetero

Durante el acto de presentación John Jairo Velásquez, director del Comité Organizador Mundial Sub 20 para Risaralda, Adriana Saavedra, directora Fondo de Promoción Turística, Zully Salazar, Vicepresidenta de Turismo de Proexport, y Eduardo Sánchez, director Proexport Eje Cafetero.

El evento que tuvo lugar en el Hotel de Pereira, fue presidido por el alcal-de de Pereira, Israel Alberto Londoño Londoño.

En la apertura oficial de la nueva tienda de Paname-ricana, se dieron cita Juan

Sebastián González, director de Mercadeo del Centro Comercial Pereira Plaza;

Liliana Ospina, gerente del Centro Comercial Pereira

Plaza; Henry Espinosa, administrador del nuevo almacén y Mariluz Tobón

Franco, gerente nacional de Mercadeo y Publicidad de

Panamericana.


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Sarku Japan llega a Colombia La más grande y exitosa cadena de comida rápida japonesa de los Estados Unidos, llegó a

Colombia como el primer país de destino en su expansión global, abriendo en Pereira el primer restaurante gracias al acuerdo de franquicia adquirido con el Grupo Frisby S.A.

El primer restaurante de la cadena abrió sus puertas en el Centro Comercial Arboleda, al que le siguieron dos más en Medellín y Cali. Durante el acto oficial de apertura, se aprecia en la foto de arriba al equipo de empleados que conformará la atención en Sarku Japan Pereira; y en la foto de la izquierda (al centro) el gran promotor de esta nueva opción de negocio, Alfredo Hoyos, presidente de Frisby S.A. La firma Sarkol S.A.S. ha adquirió la licencia para abrir 20 restaurantes Sarku Japan en Colombia durante los próximos 10 años.

En el resto del país línea gratuita: 01 8000 110269. www.bmw.com.co

Ventas: Autogermana Pereira Uniplex Av. Circunvalar 13 - 40 Local 10Tel.: (6) 340 0561/62/63

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Autogermana importador oficial de BMW en Colombia, abre en Pereira un Centro Autorizado de Servicio BMW con la más avanzada tecnología alemana y amplia experiencia en mantenimiento, soportada por especialistas altamente calificados. Garantice un máximo rendimiento de su BMW con repuestos y accesorios originales.

Visítenos: Av. 30 de Agosto Calle 94 Bodegas Multicentro Empresarial, Villa Olímpica Bodega No. 4. Tel.: (6) 3400091 - (6) 3400092.

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Aviso ENFOQUE DEL CAFE BMW.pdf 1 5/6/11 11:01 AM

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