Revista CCU Edicion Marzo

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_PÁG 1 INFORMATIVA _REVISTA Marzo del 2010 - Año 29 - Nº 346 - Obligado / Itapúa / Paraguay

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Revista Cooperativa Colonias Unidas edicion Marzo

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Marzo del 2010 - Año 29 - Nº 346 - Obligado / Itapúa / Paraguay

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_CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

PRESIDENTE Juan Sadí PadoínVICEPRESIDENTE Manfred HamannSECRETARIO Reinaldo BeckerPRO-SECRETARIO Roland Wolff TESORERO Agustin Konrad PRO-TESORERO José Endler1º VOCAl TITulAR Pablo Marcio de Souza2º VOCAl TITulAR Eugenio Schöller3º VOCAl TITulAR Pablo Kettermann1º VOCAl SuPlENTE Elmo Junghanns2º VOCAl SuPlENTE Lauro Link _JuNTA DE VIGIlANCIA

PRESIDENTE Nicolás SauerVICEPRESIDENTE Antonio GerhardSECRETARIO Germán Solínger1º VOCAl TITulAR Alfredo Müller2º VOCAl TITulAR Alfredo SchneiderVOCAl SuPlENTE Pedro Becker

_TRIBuNAl ElECTORAl

PRESIDENTE Elvio AltenhofenSECRETARIO Enrique SeidelVOCAl TITulAR Rubén LacyVOCAl SuPlENTE Ramón Grimaldi

GERENTE GENERAlRicardo WollmeisterGERENTE ÁREA SERVICIOS CORPORATIVOSRené BeckerGERENTE AGROPECuARIOEduardo DietzeGERENTE COMERCIAl Wilfrido HempelGERENTE DE COMuNICACIÓN y EDuCACIÓN COOPERATIVISTAJuan Ángel LópezGERENTE INDuSTRIAlJulio FleckGERENTE DE SuCuRSAlESAlfredo CampañoliJEFE DIV. lÁCTEOSErno BeckerJEFE DIV. SuPERMERCADOMyrian KonradJEFE uEN SEGuROS y COMuNICACIONESMarion HofbauerJEFE DIV. yERBA MATERonaldo Dierckx

_COMITÉ DE EDuCACIÓN

PRESIDENTE Eugenio SchöllerSECRETARIO José EndlerVOCAl Blanca Vda de Saiki

_COMITÉ DE CRÉDITO

PRESIDENTE Agustín KonradSECRETARIO Reinaldo BeckerVOCAl Juan Sadí Padoín

_COMITÉ DE SOlIDARIDAD

PRESIDENTE Pablo KettermannSECRETARIO Roberto LangMIEMBRO Egon Binder

JEFE DE SuCuRSAl SANTA RITAMauro MartínezJEFE DE SuCuRSAl MARíA AuxIlIADORAHoracio MatthiasJEFE DE SuCuRSAl EDElIRA 60Sebaldo SchneiderJEFE DE SuCuRSAl CAPITÁN MEzACrescencio WilliamsJEFE DE SuCuRSAl CAPITÁN MIRANDAVíctor PeraltaJEFE DE AGENCIA DE VENTAS FDO. DE lA MORAGilberto GallasJEFE DE AGENCIA DE VENTAS CNEl. OVIEDO -JEFE DE SuCuRSAl VACAyRobert TerwindtJEFE DE SuCuRSAl yATyTAyJoel MartínezJEFE DE SIlO OBlIGADOReinaldo Casco

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Av. Gaspar Rodríguez de Francia Nº 64Tel. 071 21 81 [email protected]

Fdo de la Mora. 021 501529 (R.A)María Aux. 0764 20204Capitán Meza. 0768 295455Edelira 60. 0768 295087Yatytay. 0768 245441Vacay. 0768 295260Cap Miranda. 071 270241Santa Rita. 0673 2202 11Cnel Oviedo. 0521 202483

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Sum

ario _8 CONVOCATORIA ASAMBlEA

_9 VIGIlANCIA y CONTROl EN lA EMPRESA COOPERATIVA

_12 VIVERO FORTESTAl

_20 1º SIMPOSIO PARAGuAyO DE MANEJO y CONSERVACION DE SuElOS

_22 SERÁ El MÁS GRANDE y MODERNO DEl PAíS

_26 57 AñOS DE hISTORIA

_28 VIAJE A JAPÓN

_32 PlAN COSEChA SEGuRA 2010

_34 NuEVO VIAJE DE CAPACITACIÓN y TuRISMO A AlEMANIA

_36 ClASIFICADOS

_38 EVENTOS

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_Revista INFORMATIVA CCU

RESPONSABlE DE CONTENIDOComité de Educació[email protected]

DISEñO, ARTE y DIAGRAMACIÓNCONTACTOS Comunicación y [email protected]

PRODuCCIÓN COMERCIAlCONTACTOS Comunicación y [email protected]

Tel. (071) 209 463 / 204 734

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Señores socios: Recordamos situación de mandato de Directivos de nuestra Cooperativa.

Miembros del Consejo de Administración “Continuan”Juan Sadi PadoínReinaldo BeckerAgustín KonradEugenio Schöller

Miembros Del Consejo De Administración “Salientes”Roland Wolff José EndlerPablo Kettermann Elmo YunghannsManfred Hamann Lauro Link Paulo Marcio De Souza

Número mínimo de candidatos necesarios para el Consejo de Administra-ción (14) CATORCE.

Miembros de la Junta De Vigilancia “Continuan” Nicolás SauerAlfredo Schneider

Miembros de la Junta de Vigilancia “Salientes”Germán SolingerAntonio GerhardtAlfredo MüllerPedro Becker

Número mínimo de candidatos necesarios para la Junta de Vigilancia (8) OCHO.

Miembros del Tribunal Electoral “Continuan”Enrique SeidelRubén Lacy

Miembros del Tribunal Electoral “Salientes”Elvio Altenhofen Ramón Grimaldi

Número mínimo de candidatos necesarios para Tribunal Electoral (4) Cuatro.

Tribunal Electoral

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Convocatoria Asamblea General OrdinariaDe conformidad a lo dispuesto en el Artículo 53 de la Ley 438/94 y en los Artículos 72º y 76º

de los Estatutos Sociales de nuestra Cooperativa, el Consejo de Administración en su sesión del viernes, 05 de febrero de 2010, según consta en el Acta Nº.: 2118, convoca a Asamblea General Or-dinaria de Socios de la Cooperativa Colonias Unidas Agropecuaria Industrial Limitada, para el día sábado 27 de marzo de 2010, a las siete horas con treinta minutos en primera convocatoria y a las ocho horas en segunda convocatoria (Art.83º), a realizarse en el Centro Social y Recreativo “Armin Wolff” de la Cooperativa Colonias Unidas Agropecuaria Industrial Limitada, Distrito de Obligado.

ORDEN DEL DIA

1º Apertura de la Asamblea.2º Designación de Presidente y Secretario de Asamblea.3º Designación de cuatro asambleístas para firmar el Acta.4º Consideración del Acta de la Asamblea General Ordinaria anterior.5º Consideración y autorización para el uso de urnas electrónicas para elección de miembros para

el Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y Tribunal Electoral.6º Consideración y aprobación de la modificación del Reglamento Electoral en su Capitulo VI - de

la Votación y del Escrutinio.- 7º Designación de Veedores ante las mesas receptoras de votos y Tribunal (Art. 46° Regl. Electoral). 8° Consideración de la Memoria, Balance Social, Balance General, Cuadro de Resultados com-

prendido entre el 01 de enero al 31 de diciembre/2009, Capitalización de Excedentes antes del cierre del Ejercicio 2009; informe Consejo de Administración; Dictamen e informe de la Junta de Vigilancia sobre el ejercicio cerrado al 31/12/09 y la Educ. Cooperativa (Art. 72 inc”c”).

9° Fijación de Dietas para miembros del Consejo de Administración, Junta Vigilancia y Tribunal.10º Consideración del Proyecto de Distribución de Excedentes del Ejercicio 2009 (Art.113° inc.”l”). 11° Consideración del Plan General de Trabajo y del Presupuesto General de Gastos y Recursos

para el ejercicio 2010 (Art.72º inc “c” ).12° Proyecto de Inversiones en Bienes de Uso (Art. 77°).13º Autorización para contratar préstamos a corto y largo plazo (Art. 90º de los Estatutos).14º Autorización para constituir derechos reales a favor de entidades financieras y comerciales

hasta el monto de la deuda contraída (Art.91º de los Estatutos Sociales).15° Consideración de los índices de obligación de capital. 16º Reconocimiento a Socios con antigüedad de 50 años al 31 de diciembre de 2009.17º Presentación de candidatos a miembros del Consejo de Administración, Junta de Vigilancia y

Tribunal Electoral. 18º Elección de miembros para el Consejo Administración, Junta de Vigilancia y Tribunal Electoral.19º Temas varios. 20º Informe del resultado del escrutinio (Art. 21º Regl Electoral).21º Clausura de la Asamblea.

Reinaldo BeckerSecretario Consejo Administración

Juan Sadi PadoinPresidente Consejo Administración

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Vigilancia y Controlen la Empresa Cooperativa

Vigilancia y control en una em-presa cooperativa, es una tarea

institucional de la Junta de Vigilan-cia. Sin embargo, en un sistema de actividad empresarial cualquiera sea su orientación, es propio de cada espacio de trabajo responsa-bilizarse de sus actos u omisiones.

Cada cooperativa es la expresión de una cultura única, con su propia historia, su propia manera de en-frentar los problemas y de llevar a cabo actividades, su propia mez-cla de personalidades y estilos de dirección, sus propios patrones de “como hacemos las cosas aquí”, sus propias experiencias sobre como se han instituido los cambios, sus pro-pias maneras de vigilar y controlar, así como las formas en que deben darse en la organización. Es decir, cada organización tiene su propia cultura y es única en relación a otras.

La cultura organizativa del coo-perativismo, se refiere a los valores internos, las creencias, los princi-pios y rituales que asumen coope-

rativistas, al estilo operativo y la atmósfera política y social de una empresa, que determinan el éxito o el fracaso de sus fines y objetivos preestablecidos.

Se dice que una cultura es débil y fragmentada, cuando la mayoría de las personas no tienen conocimien-tos arraigados de las ideas y pro-pósitos de la empresa cooperativa, es decir, no sabe a donde se dirige y a donde quiere llegar. Entre los empleados administrativos y diri-gentes, en la mayoría de las coope-rativas de formato medio baja, se observan la falta de un fuerte senti-do de identidad o sentido de perte-nencia; confusión de los elementos que trabajan en la empresa y des-perdicio del esfuerzo dirigencial y gerencial. La empresa no avanza como debería ser. Este es el resul-tado de una cultura débil.

Guía de actuación para la junta de vigilancia y elementos para una nueva cultura en la empresa cooperativa

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Primer capítulo:

Parte Introductoria

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Fuente: Manual Practico de Cooperativismo-FECOPROD

Por otro lado, se dice que una cultura es sólida y coherente, cuando la mayo-ría de las personas que integran la em-presa, entienden los objetivos y estra-tegias de la institución, sabe cuales son sus funciones individuales y trabajan conscientemente, para lograr los fines de la misma.

En una cultura sólida los empleados y dirigentes saben exactamente que se espera de ellos; tienen libre iniciativas de plantear propuestas de mejoramien-to de lo que hacen, proporcionan reglas de comportamiento. Una cultura sólida transforma el trabajo en una forma de vida, proporciona estructura, normas y un sistema de valores con el cual trabajar,y promueve una fuerte iden-tificación con la empresa por parte de los empleados. Como resultado de este comportamiento se sienten mejor con lo que hacen y en la mayoría de los ca-sos, trabajan mas para que la coopera-tiva cumpla con sus fines fundamenta-les de ofrecer servicio de calidad y con eficiencia en el trato con los demás.

La Junta de Vigilancia, al igual que el Consejo de A dministración, son los únicos responsables de la dirección y administración de la empresa; debe-rán imponer una cultura diferente, en donde a la JUNTA DE VIGILANCIA se le reconozca su espacio, como parte del gobierno institucional. Imponer una cultura diferente, significa reemplazar a otra cultura imperante y esta tarea no puede ser cambiada, solo con el con-curso de uno, sino con ambos órganos institucionales.

Este cambio de una cultura débil a una cultura solida, representa un cam-bio de comportamiento, de actitud y procedimiento dirigido a un cambio de mentalidad y de estructura de la orga-nización y a la reorientacion del plan es-tratégico, en donde cada cual debe asu-mir su compromiso institucional. Este material es un aporte para iniciar este proceso de cambio o reconversión coo-perativa, para que nuestro movimiento en el país sea realmente un sector.

“ Una cultura sólida, transforma el trabajoen una forma de vida ”

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Vivero ForestalSistema de Producción de Plantas

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Producción de plantas en el vivero de la Cooperativa Colonias Unidas

Breve descripción de las actividades desarrolladas durante el proceso de producción de plantas:

El sistema de producción de plantas utilizado en el vivero de la Cooperativa Colonias Unidas es el sistema tradicional ¨Producción de plantas en macetas¨; este sistema involucra varias activida-

des y todas son desarrolladas en forma manual, que va desde la preparación del sustrato, siembra de la semilla, carga de maceta, repique y los cuidados culturales.

El almácigo es el lugar destinado para la siembra de las semillas de las especies de plantas que van a ser producidas, antes de la siembra es necesario realizar la desinfección del sustrato, el tratamien-to químico es lo que se utiliza para tal efecto, la desinfección es necesaria para eliminar los orga-nismos que puedan afectar la emergencia de las semillas.

Transcurridas 48 hs después de efectuar la desinfección se procede a la siembra, el mé-todo empleado es al voleo, la distribución de la semilla es lo más homogénea posible, hasta cubrir en su totalidad la superficie del almacigo, una vez culminada la distribución, se procede a cubrir las semillas con arena, tomando la precaución de no realizar una siembra muy profunda y por último se pro-cede a realizar el riego con regadores de flor fina.

Preparación y desinfección del almacigo

Siembra

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El sustrato, utilizado para la carga de las macetas está compuesto por tierra, arena, materia orgánica, con una proporción de 3:1:1, la mez-cla se realiza en forma ma-nual, posterior a la mezcla se procede al zarandeo del sus-trato para eliminar los terro-nes, restos de raíces, o piedra que puedan dificultar el de-sarrollo de las raicillas de las plantas en las macetas.

Preparación del sustrato

Preparado el sustrato, se realiza la carga de las macetas de po-lietileno negro de 8 x 15, medida utilizada para la producción de eucaliptos y pinos, la actividad es netamente manual, nuestros operarios con experiencia cargan 2.000 macetas por día, las ma-cetas cargadas son acomodadas en los tablones.

Para la carga de 500.000 macetas, se van a requerir 50 días de trabajo, esto es sin contar los días de lluvia, si se tiene una tempo-rada lluviosa, esta actividad se puede extender hasta 120 días.

Carga de macetas

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Finalizada la carga de maceta, se rea-liza el repique, que consiste en el tras-plante de las plantitas del almácigo, a las macetas, la postura ideal de las plantitas para el repique es cuando tienen 5 cm de altura o tengan 2 pares de hojas verdaderas, los operarios con experiencias repican 4.000 plantitas por día, durante el repique el riego es fundamental para alcanzar el 95 % de prendimiento del plantin.

Para el repique de 500.000 plantines, se necesitan 32 días de trabajo, acti-vidad que se puede extender hasta 40 días si las condiciones del clima no son las más adecuadas.

Repique (Trasplante de plantitas del almacigo a la maceta)

Los plantines recién repicados se mantienen bajo la malla de media sombra, por un periodo de 15 días aproximadamente, pasado ese perio-do se retira la malla, se realizan las fumigacio-nes periódicas con fungicidas e insecticidas, el

riego no se descuida, estas actividades son in-dispensables para la obtención de plantas de buena calidad, además se le adiciona fertilizan-tes en caso que se observen algunas deficien-cias.

Cuidados culturales

El riego se realiza con aspersores y en forma manual, la fre-cuencia del riego está determinada por el encargado y por la necesidad de las plantas, se cuenta con 2 tanques de 20.000 Lts cada uno como reservorio de agua, en caso que se corte el sumi-

nistro de agua.

Cuando las plantas alcancen una altura que va de 15 a 30 cm, cuya postura es la ideal para el trasplante al lugar de-

finitivo, las plantas son cargadas en cajas de madera y trasla-dadas al sector de rusificación, listas para ser entregadas a los clientes.

Riego

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Producción de plantas en bolsas de plástico

Es un recipiente muy utilizado en la producción de plantas de pino y eucalipto, por la facilidad del manipuleo y se tiene disponible en varias dimensiones.

A pesar de eso, presentan algunas desventajas: a. El espiralamiento del sistema radicular, a consecuencia

de esto se tiene pé rdidas de plantas post plantío; b. La cantidad de sustrato utilizado dificulta el transporte y

el manipuleo en el campo; c. La necesidad de que el sustrato esté seco para la carga, lo

que exige área de almacenamiento, para tener continui-dad en la carga, en periodos lluviosos;

d. Disminución del rendimiento en la plantación mecaniza-da, por la necesidad de retirar la maceta de plástico;

Para el año 2010 se pretende iniciar la producción de plan-tas de eucaliptos, en tubetes.

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Consiste en un tubete indivi-dual, que tiene como soporte bandejas de isopor, también pueden ser de metal o de polietileno. Para eucalipto, cada tubete tiene en general 127 mm de alto por 28 mm

de diámetro en la base su-perior. Estas medidas va-rían según los objetivos de la producción de plantas.

Cuenta con estrías internas que evitan el espiralamiento de la

raíz, la base inferior esta perforada para que las raíces no crezcan de más, es un sistema de poda radicular constante.

Este sistema de producción presenta las si-guientes ventajas: a) es posible mecanizar la siembra; b) se evita el espiralamiento de las raíces; c) posibilidad de mecanizar la plantación; d) se puede transportar mayor cantidad de plan-tas del vivero al campo por viaje; e) menor peso y mayor facilidad en el manipuleo, aumentando el rendimiento en las operaciones de plantación; f) la cantidad de sustrato a ser utilizado es mucho menor cuando se compara con el sistema de pro-ducción tradicional; g) la carga del sustrato en el tubete es un proceso simple y de alto rendimiento;h) los tubetes son reutilizables, permite alta eco-nomía por el número elevado de usos; i) este sistema de producción permite la concen-tración de los cuidados culturales, también se re-duce y se aprovecha mejor el espacio disponible para la producción, además hay reducción del es-fuerzo físico en el desarrollo de las operaciones.

Ing. A rnaldo Sugast t i Encargado Reforestación y Vivero

Producción de plantas en tubetes

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1er.Simposio Paraguayo de Manejo y Conservaciónde Suelos

Manejo de nitrógeno bajo fertilización con NPK aplicado en siembra y cobertura en cultivo de maíz (Zea mays L.)Arévalos, T. (1) .; Mendoza. F.;(1) Facultad de Ciencias Agrarias, Filial San Pedro, Paraguay. E-mail: [email protected]

La importancia del maíz (Zea mays L.) es cada vez más creciente a nivel mundial, como resultado del elevado rendimiento obtenido con los híbridos in-troducidos, coincidentemente con el aumento de su demanda en el mercado. En el Departamento de San Pedro se llegó a cultivar unas 37 mil hectá-reas en la campaña 2006/07 con un rendimiento

promedio de 1300 kg/ha-1 considerada muy baja. Uno de los principales factores que condiciona tal rendimiento, constituye el nitrógeno, que de acuerdo a trabajos de investigación, su manejo es la que más complicación pueda ofrecer y requiere experiencias de campo para determinar épocas óptimas de aplicación.

El objetivo de este trabajo fue evaluar el manejo más eficiente de nitrógeno bajo fertilización con NPK aplicado en siembra y cobertura en cultivo de maíz (Zea mays L.).

Introducción

Objetivo

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El trabajo de investigación fue realizado en el área experimental de la Facultad de Ciencias Agrarias Filial San Pedro, en el periodo comprendido entre el 25 de agos-to del 2008 al 10 de enero del 2009, el ma-terial vegetal utilizado fue maíz híbrido de la variedad DK 392. Los tratamientos consistieron en el manejo de N aplicado vía NPK en siembra (S) y cobertura (C). El delineamiento experimental utilizado fue de bloques al azar con 8 tratamientos en estudio (T1 S 120 90 90 C 00, T2 S 100

90 90 C 20, T3 S 80 90 90 C 40, T4 S 60 90 90 C 60, T5 S 40 90 90 C 80, T6 S 20 90 90 C 100, T7 S 00 90 90 C 120, T8 (testigo) S 00 90 90 C 00) kg/ha-1 de NPK aplica-do en forma de urea, superfosfato simple y cloruro de potasio con 4 repeticiones para cada tratamiento, totalizando 32 unidades (UE) de 3 x 3 m. Cada UE fue compuesta de 3 hileras de cultivo, con 25 cm entre plantas y 70 cm entre hileras, estimando una densidad de 57142 plan-tas por ha-1.

Para los parámetros materia seca de las hojas, tallos, raíces y rendimiento total de granos (Tabla 1 y 2) no se evidencia-ron diferencias estadísticas significati-vas entre los tratamientos, pero existen pequeñas diferencias numéricas, siendo el T5 para rendimiento en granos que

alcanzó la mayor producción con un va-lor de 10046,75 kg/ha-1 y una eficiencia agronómica de 10,02 kg/kg-1 superior a los demás tratamientos, donde el T7 arro-jó el menor rendimiento de granos con una producción de 6982,75 kg/ha-1 y una eficiencia agronómica de 0,19 kg/kg-1.

El manejo más eficiente de N aplicado vía NPK corresponde al T5 con 40 kg/ha-1 en siembra y 80 kg/ha-1 en cobertura.

Materiales y métodos

Resultados

Conclusión

(1) MSH: Materia seca de las hojas (2) MST: Materia seca del tallo (3) MSR: Materia seca de la raíz. (4) TT: Test de Tukey: En las columnas, medias seguidas por la misma letra no difieren entre si en el nivel de significancia del 5 %.

Tabla 1. Valores de las medias de materia seca de las hojas, del tallo y raíces, en función al manejo de n itrógeno a plicado v ía N PK en cultivo de maíz (Zea mays L .) v ariedad DK 3 92. San Pedro de Ycuamandyyú, Paraguay, 2009.

Trat. Características

MSH (Kg/ha) (1)

TT (5 %) (5)

MST (Kg/ha) (2)

TT (5 %) (5)

MSR (Kg/ha) (3)

TT

(5 %)

(5)

1 2716,75 A 1960,25 A 1068,00 A

2 3085,50 A 2458,75 A 1433,00 A

3 2870,00 A 1959,00 A 1055,25

4 2581,75 A 1798,25 A 992,25

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5 2963,25 A 2446,00 A 1184,75 A

6 3093,75 A 2325,25 A 1535,00 A

7 2778,25 A 2212,00 A 1151,50 A

8 3003,25 A 2498,75 A 1288,75 A

CV % 15,50 % 25,89 % 27,58 %

(1) R: rendimientos de granos (2) E A: eficiencia agronómica

(3) TT: Test de Tukey: En las columnas, medias seguidas por la misma letra no difieren entre si en el nivel de significancia del 5 %.

Tabla 2. Valores de las medias de rendimientos en granos y las eficiencias agronómicas, en función al manejo de nitrógeno aplicado vía NPK en cultivo de maíz (Zea mays L.). San Pedro de Ycuamandyyú, Paraguay. 2009.

Trat. Características R

(Kg/há) (1)

TT

(2)

E A Kg-1/kg-1

(3)

1 7474,00 A 1,45 2 8956,00 A 6,39 3 6991,50 A 0,16 4 7944,00 A 3,01 5 10046,75 A 10,02 6 8474,50 A 4,78 7 6982,25 A 0,19 8 7039,25 A Testigo

CV % 23,19 %

Foto 1. Instalación del experimento.

Foto 2. Fertilización en siembra.

Foto 3. Cultivo a punto de cosecha.

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Será el más grande y moderno del PaísColonias Unidas inauguró la primera etapa de Hipermercado

En el marco de una cena-show, con fuegos ar-tificiales, la Cooperativa Colonias Unidas in-

auguro la primera etapa del Hipermercado, cuya construcción demandó una inversión de casi 5 millones de dólares. La majestuosa construcción pretende convertirse en el hipermercado más grande y moderno del país para prestar servicios a los más de 3.000 socios de la Cooperativa, como también a la ciudadanía Itapuense. El Área habili-tada incluye Asistencia Técnica, Agro Veterinaria, Electrodomésticos, Materiales de Construcción, Ferretería, Repuestos y Equipos, Insumos, Ferti-lizantes y Balanceados, entre otros.

El acto de inauguración, fue el viernes 19 de Fe-brero, y contó con la presencia de los socios fun-dadores de la Cooperativa, las actuales autorida-des y socios, a más de gobernadores, intendentes y otras autoridades nacionales, cooperativistas y representantes de gremios de la producción.

El Hipermercado se encuentra en la localidad de Obligado, departamento de Itapuá, sobre la Ruta 6 Juan León Mallorquín. Esta obra es una de las más importantes que la Cooperativa Colonias Unidas en estos 57 años de existencia ha encaminado, por un monto global que orilla 5 millones de dólares, explica Ronald Wolf, prosecretario de la Coopera-tiva.

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La obra edificada totaliza 17.000 metros cuadrados, más 50.250 metros cuadrados de empedrado. La otra etapa va a deman-dar una inversión de 8 millones 500 mil dólares, en cuanto a tamaño será el doble de lo construido, y a más del Hipermercado tendrá patio de comidas, cine, juegos para niños, vamos a tener un lugar para que el asociado, el cliente venga con su familia y pueda instalarse y conseguir todo lo que necesite en el hogar o para la agricultura, destaca Juan Sadi Padoin, presidente del Consejo de Administración de Colonias Unidas.

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Hace poquito tuve la suerte de poder ir hasta Japón gracias a la Cooperativa Colonias Unidas y cono-

cer sobre su forma de trabajo y la organización de las Cooperativas... que disciplinados y sabios que son los Japoneses... hay cosas que podemos aprender de ellos, y una de estas cosas tiene que ver con lo importante y bueno que es El Cambio. A veces le tenemos miedo a cambiar; en nuestra casa nos cuesta cambiar algu-nas cosas, en nuestras parcelas, en nuestra forma de trabajar, nos alivia muchas veces tener que cambiar... los Japoneses tienen la cultura de La Mejora Continua; todos los días hay que mejorar un poco. Una empre-sa que no se actualiza, que no renueva sus equipos o construcciones es una empresa que no crece, concluyó diciendo El Presidente Juan Sadi Padoin.

Esto significa mucho para la Cooperativa Colonias Uni-das, significa brindar el servicio que el asociado se me-rece, nosotros tenemos la obligación de prestar lo máxi-mo de servicio al asociado y por eso queremos ubicar todo en un lugar, para que una vez que el asociado esta-cione su vehículo, tenga un recorrido y consiga todo lo que necesita, nosotros creemos que aquí vamos a tener desde una aguja hasta una COSECHADORA; nosotros creemos que va a ser el más moderno del país, porque nuestros asociados y clientes se merecen que sea el me-jor del país, dijo el Presidente Juan Sadi Padoin.

“Una empresa que no se

actualiza, que no renueva sus equipos o construcciones es una empresa que no crece

Todos los días hay que mejorar un poco...

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Es importante para nuestra generación, conocer y re-conocer la historia de nuestra Cooperativa. Una his-

toria de inmigrantes que apostaron al trabajo, la dignidad y al progreso aún cuando se encontraban sumidos en la angustia, precariedad y escasez, muy distantes de lo que hoy son nuestras pujantes Colonias Unidas: Hohenau, Obli-gado y Bella Vista.

Cuando las consecuencias de la Guerra del Chaco agra-vaban más aún esta situación, un grupo de 78 agricultores visionarios, inspirados en sus ansias de progresar decidie-ron fundar una cooperativa.

Así, el 16 de noviembre de 1952, se constituyó un co-mité organizador para dar el primer paso y convocar a la asamblea de constitución el día 8 de Marzo de 1953. A esta Asamblea acudieron 78 agricultores que aprobaron los es-tatutos sociales constituyendo la “SOCIEDAD COOPERATI-VA COLONIAS UNIDAS AGRÍCOLA LIMITADA” reconocida oficialmente con personería jurídica el día 21 de abril de 1953.

El objetivo era al principio acopiar lo que en la épo-ca producían los socios: grasa de cerdo, huevo, queso y poroto. Estos productos eran llevados a Encarnación y canjeados por los bienes de consumo familiar y los in-sumos agrícolas que más necesitaban los agricultores como: sal, azúcar, harina, telas, clavos, alambres, y he-rramientas de trabajo. En el mismo año la firma “In-dustrial Paraná”, comenzó a construir la fábrica para

Primer Local

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Que transcurrieron así….

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aceite de tung a base de prensado en un pre-dio ubicado frente al colegio San Blas, que más tarde adquiriría la Cooperativa en su afán de progresar y llevar adelante nuevos proyectos.

En noviembre de 1954, las autoridades y socios decidieron el establecimiento de un molino de yerba. Desde esa fecha la Coopera-tiva estaba en condiciones de industrializar los dos productos de renta que cultivaban los asociados como: el tung y la yerba mate.

Allá por los años 60 las cosas mejoraban y los asociados con renovados ánimos, inician una especie de revolución agrícola introdu-ciendo nuevos cultivos de renta: soja y trigo. En la década del 70 se logró la ayuda de la Mi-sión Técnica Alemana (GTZ) quienes, después de un estudio, aconsejaron construir una fá-brica de aceite por extracción a solvente para industrializar la soja y así poder exportar.

Obligado

Autoridades

En la actualidadLa producción fue evolucionando hacia modelos

diversificados, con mecanización en sistemas con-servacionistas protegiendo agua, suelo y aire. Acom-pañada de una fuerte orientación agroindustrial buscando disminuir la intermediación especulativa, defendiendo los intereses de los pequeños agriculto-res asociados. Hoy nuestra cooperativa tiene cerca de 3.700 asociados, unas 160.000 has de superficie con una media de 40 has por productor.

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Viaje a

JapónINFORME DEL VIAJE A JAPÓN30 de enero al 14 de febrero 2010

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Conferencia sobre Restauración en la posguerra de Japón y desarrollo de las cooperativas agríco-las.

En la Unión Central de Cooperativas Agrícolas, conferencias sobre:a. Cooperativas agrícolas en Japón y las activida-

des de la Unión Central de Cooperativas Agrí-colas.

b. Problemas de la organización y administración de las cooperativas agrícolas. Elaboración de estrategias administrativas y del plan adminis-trativo.

c. Medidas para la consolidación de la base orga-nizacional y actividades de las cooperativas agrícolas.

d. Medidas para lograr la consolidación de una buena administración en las cooperativas agrí-colas.

e. Medidas para aquellas cooperativas agrícolas cuya economía está estancada.

f. Papel del auditor y de la auditoría por parte de la organización de auditorías de las cooperativas agrícolas a nivel nacional.

Visita a la Cooperativa Agrícola SAKU-ASAMA en la Prefectura de Nagano.

También en la Prefectura de Nagano, visita al Ins-tituto Nacional de Investigación Agrícola JIRCAS. En ese lugar también se participó de una serie de conferencias, entre ellas:

a. Medidas preventivas contra actos ilegales. b. Examinación para otorgar préstamos y recupe-

ración de ellos en la actividad bancaria de las cooperativas agrícolas.

Visita protocolar al Director y Subdirector de la División de Centro y Sudamérica de JICA Oficina Central. Evaluación del curso y entrega de certi-ficados.

Visita protocolar al Ministerio de Agricultura, Sil-vicultura y Pesca.

Visita protocolar a la Embajada de Paraguay.

Viaje a la Prefectura de GIFU, en donde se realizó lo siguiente:a. Visita a una tienda donde se comercializan insu-

mos para la producción agrícola.b. Visita a la sucursal local de JAc. Visita al Hospital General d. Visita a la granja de frutas y en el hotel se pudo

saborear una comida tradicional japonesa.e. Visita a la fábrica de procesamiento de verduras,

donde dan valor agregado a la materia prima.

PRINCIPALES ACTIVIDADES REALIZADAS:

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Para acceder al mercado asiático, la clave es aprender a producir lo que demanda el mundo. La producción no solo debe ser a gran escala sino que deben ser productos garantizados en cuanto a es-tándares de calidad, seguridad y sabor.

Un punto muy interesante y aplicable en nuestra cooperativa es el gran acercamiento existente en-tre cooperativa y socio. Una observación cercana y personalizada que permite verificar si su plan de trabajo se está desarrollando o si por algún motivo no se logran los resultados que le permita a este trabajar mejor y tener una mejor calidad de vida con una economía estable. En este caso existe la opción de que la Cooperativa intervenga y ad-ministre esos recursos para que puedan volver a ser productivos, beneficiándose ambas partes.

Otro punto por demás importante y aplicable en nuestra cooperativa es el sistema de examinación para otorgar préstamos y recuperación de ellos. No ser sentimental a la hora de otorgar un présta-mo es un punto fundamental para tomar una deci-sión adecuada para no perjudicar más adelante en la recuperación. En este caso se realiza una veri-ficación de la garantía real del socio y un análisis y asesoramiento, en caso necesario, en su plan de trabajo.

Una estrategia interesante y aplicable a cada su-cursal o comunidad cercana a la cooperativa, es la instalación de pequeños centros comerciales, preparados de acuerdo a las necesidades de la co-munidad donde se ubican, en primer lugar para

ofrecer un servicio al socio y en segundo término para aumentar las utilidades de la cooperativa.

Otro punto muy destacable es la política que debe utilizar el departamento de Recursos Humanos, donde la regla más básica es contratar personas que se desempeñen en puestos de trabajo acorde a una preparación académica especializada, no pu-diendo existir “recomendados” ni “amiguismos” es esta decisión tan crucial para que la empresa se desarrolle de forma óptima.

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Luego, ya en sus funciones, los empleados son ob-servados en sus funciones por el departamento de control interno, asignando un personal de control interno (auditor) por cada cien funcionarios, que es apoyado por el gerente de cada área y por los di-rectivos de la Cooperativa que velan por que esta política de contratación y observación se cumpla a cabalidad. Otro sistema muy importante es la ejecución de la inspección autónoma (a sí mismo) y voluntaria, en donde los funcionarios pueden autoevaluarse hasta tres veces al año. En casos de deshonestidad, se realiza una investigación ex-haustiva del motivo del descubrimiento de hecho, elaborándose medidas preventivas pertinentes. Los administradores tienen en sus manos la cla-ve para prevenir actos desleales. En los departa-mentos de crédito se tiene una política de rotación permanente de personal, para evitar la creación de vínculos, que dice: “si no tienes la capacidad de hacer rotación del personal, no tienes capacidad de manejar dinero ajeno”.

El respeto por los mayores es algo admirable que puede muy bien ser implementado en nuestra em-presa. La creación de un centro recreativo pre-parado para la distracción y entretenimiento de los socios mayores es una muestra de respeto, de afecto y de agradecimiento a quienes dieron mu-cho por la cooperativa y aportaron cosas muy im-portantes en sus épocas de juventud y trabajo.

El hecho de no ver un solo niño en la calle, porque absolutamente todos están estudiando, se nota en el producto final que ofrece este maravilloso país. Mucho tenemos por hacer en nuestro país para igualar a la cultura y educación del pueblo de Ja-pón. Es extraordinario pasear por una ciudad tan limpia, donde la cultura del respeto por sí mismo y por los demás, la higiene, la amabilidad y el apre-cio a su cultura, sus tradiciones y por sobre todo a sus mayores es destacable a primera vista. Es ver-daderamente digno de admiración y respeto, pero por sobre todo digno de imitar.

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Juan Sadi Padoín

PRESIDENTE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN COOPERATIVA COLONIAS UNIDAS AGROPECUARIA

INDUSTRIAL LTDA.

Quiero agradecer finalmente a todos los que hicieron posible que pueda realizar este pro-vechoso viaje, a la Cooperativa Colonias Uni-das, a la Fecoprod, al INCOOP y al JICA y todas las personas que colaboraron de alguna u otra manera para la realización de esta actividad.

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Plan deCosecha Segura

2010Hace cuatro años que la Cooperativa Colonias Unidas for-ma parte de este gran emprendimiento con logros muy

importantes en cuanto a la seguridad de los productores y productos de esta región.

Este plan cosecha segura, lo lleva a cabo la Guardia Civil, Policía Nacional y el Ministerio Público apoyado por empre-sas importantes de nuestra región. La buena gestión de estas organizaciones es la piedra fundamental del éxito de este em-prendimiento.

El objetivo de este plan es: Asegurar el normal desarrollo de las actividades agrícolas el desplazamiento de las personas, vehículos y productos, así como la vigilancia de locales de aco-pio de productos, como cooperativas, silos, etc.

Es importante mencionar la expansión de este plan, que ini-cialmente abarcaba solamente el área de influencia de la Coo-perativa Colonias Unidas, y a partir de este año se adhieren a este plan los productores del nordeste y Alto Paraná, forman-do parte de este plan de mayor alcance la Unicoop y Federa-ción de Seguridad Ciudadana del Nordeste.

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Nomina de números telefónicos de la Policía Nacional

Cría. 10 Fram SubOfic. Ppal O.S. Hernando Real Medina 0985-809586

Cría. 11 Ctan. Miranda SubOfic. Ppal O.S. Basilicio Ferreira Carrera 0981-202073

Cría. 12 Hohenau SubOfic. Ppal Gumercino Rios 0985-774457

Cría. 13 Obligado Ofic. Insp O.S. Miguel Ángel Moreno 0981-239271

Cría. 14 Bella Vista SubOfic. Insp. O.S. Sabino Eugenio Obregon 0985-168525

Cría. 15 Pirapó Centro Crio. DEJAP Vicente Ramón Mongelos 0985-722184

Cría. 16 María Auxiliadora Ofic.1º O.S. Blas Antonio Moreno Ledesma 0985-749767

Cría. 17 Natalio Crio. O.S. Fredys Luis Melgarejo B. 0985-743323

Cría. 18 Yatytay SubOfic. Ppal. O.S. Francisco Onofre Guzmán 0985-717260

Cría 19 Mayor Otaño Ofic. Insp. O.S. Mariano Nilson Lambaré 0981-902022

Cría 20 Carlos A. López Ofic. Insp. O. S. Joel Gauto 0985-952488

Cría. 21 La Paz Ofic. Insp. O: S. Hilario Godoy M. 0985-718314

Cría. 25 San Rafael del Paraná SubOfic. Insp. Rodolfo Alfonso Verón 0985-781197

Cría. 28 Nueva Alborada Crio. O.S. Francisco Espinola 0981-809498

Cría. 35 Caronay SubOfic. Mayor Nery Antonio Duarte 0985-711878

Cría. 58 Las Mercedes Ofic. Mayor O.S. Albor Sabino Mendez 0985-710327

Cría. 63 Hohenau Km 4 Sub Ofic Insp.O.S. Fulgencio Alberto Vera Chavez 0983-592559

Cría. 76 Pirapó Km 13 Sub Ofic Ppal.O.S. Julian Fernandez Grance 0985-708074

Cría. 78 Itapúa Poty Sub Ofic Myor.O.S. Alfredo Madruga Overt 0981-357018

Cría. 82 Edelira Km 28 Sub Ofic Ppal. Bruno Villalba 0985-745931

Cría. 83 Edelira Km 49 Sub Ofic Myor O.S. Roberto Faustino Diaz 0985-774811

Cría. 84 Edelira Km 70 Sub Ofic.Ppal O.S. Francisco Portillo Fleitas 0985-739354

Cría. 85 Pirapey Km 40 Sub Ofic Ppal O. S. Heriberto Talavera Sanchez 0985-745912

Cría. 86 Pirapey Km 58 Sub Ofic. O.S. Osvaldo Barreto Baez 0985-782922

Cría. 90 Triunfo Sub Ofic.Insp.O.S. Pablo Gimenez Villalba 0985-752512

Cría. 95 Naranjito 95 Ofic Insp. O.S. Lucilo Ramon Arevalo P. 0981-157242

Cría.109 Colonia 7 de Agosto Sub Ofic Myor Carlos Antonio Lopez 0985-745930

Cría.111 Colonia Kressburgo Ofic Insp. O.S. Victor Enrique Galeano 0981-533955

Cría.112 Carlos A. López Sub Ofic.Ppal.O.S. Julio Cesar Alfonso 0985-723681

Cría.113 Cap. Meza Sub Ofic.Sup. O.S. Ramon Antonio Avalos 0985-831711_C

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Nuevo Viaje de capacitación y turismo a Alemania

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Para el mes de agosto del corriente año, el Insti-tuto Alemán de Enseñanzas Técnicas Agrarias

DEULA Nienburg está organizando un nuevo viaje de capacitación y turismo a Alemania. El DEULA es líder mundial en capacitación agraria y consultora agrícola internacional en todos los ru-bros agrarios.

En la ocasión anterior viajó un grupo de 28 perso-nas de Colonias Unidas, en su mayoría parejas de distintas edades, que quedaron muy conformes con el amplio programa ofrecido en información y ca-pacitación agraria aplicable a nuestro medio, como también en el variado programa turístico.

El programa de capacitación que ofrece el DEULA durante la estadía en Alemania se podrá variar de acuerdo a las necesidades del grupo.

Durante el último viaje, los participantes tuvieron la posibilidad de asistir a capacitaciones y charlas informativas sobre cooperativas agrícolas moder-nas, posibilidades en la agricultura moderna, cría y engorde moderno de cerdos, tambos modernos, engorde intensivo de bovinos, entre otros. También visitaron diferentes establecimientos agrícolas de los diferentes rubros y chacras con variados cul-tivos, y realizaron una visita a la Masterrind, que es uno de los más importantes productores de se-men bovino a nivel mundial. Además adquirieron conocimientos sobre racionalización en cultivos de forrajes, establos y mano de obra. También se trató la eficiencia al usar maquinarias y como optimizar el rendimiento de las mismas. A parte se enseña a optimizar la mano de obra y el rendimiento del personal como también el aumento de producción sobre superficies limitadas.

El viaje de este año, cuya fecha exacta se va a defi-nir en breve (entre 5 y 25 de agosto) y tomando en cuenta las sugerencias de los participantes, durará 16 días, y el precio de 4.500 Euros incluirá el viaje desde Obligado, los vuelos, toda la estadía y la con-sumición en Alemania así como todos los traslados, las capacitaciones y las entradas a los puntos turís-ticos que incluye el programa.

Una novedad importante de este año es que el gru-po será acompañado por un traductor, que se dedi-cará al grupo y en especial a los participantes que no dominan el idioma alemán.

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Para los acompañantes o parejas de los partici-pantes que no se interesan por el programa téc-nico-agrario, ocasionalmente se organizarán dis-tracciones y visitas turísticas en la región.

Si alguien prefiere prolongar su estadía en Alema-nia por un tiempo más y por cuenta propia, puede hacerlo sin recargo en el pasaje de regreso.

Si Usted está interesado en participar de este via-je comuníquese sin compromiso con el coordina-dor DEULA Paraguay, el Sr. Michael Zenz, al telé-fono 0985-735450 o en la oficina del programa de intercambio académico DEULA Paraguay que está en la FUCAI, al teléfono 07752-32232.

Algunas de las atracciones turísticas que el grupo de este año visitará son la ciudad de Hamburgo con su tradicional mercado de pescado, las ciudades de Hannover, la capital alemana Berlín, el Mar Báltico y el Mar del Norte. Además se irán a la famosa ciudad automovilística de Wolfsburgo, cuna de la afamada marca Volkswagen, con su espectacular museo. Así también se realizará un viaje en barco a la isla alemana más famosa: Helgoland con su impresionante costa de tosca roja. Además podrán disfrutar los incomparables paisajes en un paseo fluvial sobre el río Rin y una escapada a la ciudad holandesa de Amsterdam, llamada también la Venecia del Norte.

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Vehículos y Maquinarias Vendo: Cosechadora SLC 1000 y Ca-mión Izuzu Elf 2500. Tel. (0985) 710 510

Vendo: Cosechadora Ideal 1175, motor nuevo, en buen estado. Precio: U$S 27.000 (conversable) Tractor Volvo 650 c/ plantío directo, Precio: U$S 27.000 (conversable) Tel. (0985) 729 543 Vendo: Fiat Duna mod. 95, con alar-ma, con cédula verde, en perfectas condiciones, con dirección hidráulica, tapizado impecable, gasolero.Precio: 30.000.000 gs. Cel. (0985) 771 993 (Sra. Concepción Heppner)

Vendo: Deslizadora 4,39 x 1,79 mts., motor fuera de borda, de 70 HP, marca Johnson, con título.Precio: 25.000.000gs. Camioneta Ford Ranger XL del año 1998, movido a diesel, doble cabina con título.Precio: U$S 12.000Cel. (0985) 708 437

Vendo por fuerza mayor: Camioneta Nissan, doble cabina, motor 2300, diesel, año 91/92, todo reparado a nuevo por mecánicos de la zona, como para trabajar. Precio: 27.000.000gs. Tel. (0775) 232 393 Cel. (0983) 115 455 (Hohenau)

Vendo: Nissan Sunny super Saloon mod. 2000 FB 15, faro cristal, azul no-che metalizado , airbag, ABS, dirección hidráulica, A.A., calefacción, lev. vidrio y espejo eléctrico, bloqueo central, impecable, 59.000 Km, motor1500cc, 16 V, caja manual, súper económico, único dueño, fecha del despacho de Imp Febrero del 2009. título, ced. verde, grabado, chapa y habilitación a transferir.Precio: 33.000.000gs. Cel. (0995) 363 480

Vendo: Tractor MF 275 modelo 80, perfecto estado. Precio: 50.000.000gs (conversable) Cel. (0983) 597 183

Vendo: Toyota Corona 2.0 modelo 93 Aire acondicionado, bloqueo, caja me-cánica, dirección hidráulica, alarma, en buen estado a prueba. Precio: U$S 5.000 Cel. (0985) 762 455

Propiedades y terrenosVendo: Sitio de 17,80 x 50 mts con casa de 7 x10 mts ubicado en Obliga-do a media cuadra de la Clínica San Gregorio.Precio: 200.000.000gs Cel. (0985) 723 707

Vendo: Terreno ubicado en la zona de Trinidad al costado de la ruta 6ª km29 16.000m2, con 3 casas, viviendas, depósito, garaje, 1 hectárea de árboles frutales surtidas. Precio: 450.000.000gs Cel. (0995) 365 352

Vendo: Terreno 12 x 37 mts del paisaje del sur a seis cuadras de la Facultad de Ciencias Agr., con casa, agua corriente, árboles frutales, luz y quinchado.Precio: 50.000.000gs (oferta sólo mes de Febrero 2010) Cel. (0984) 300 255

Vendo: Terreno titulado, ubicado en Pirapey Km 50, esta totalmente alambrada , tiene 2 has. de Tung en producciónPrecio: 15.000.000gs por has, (como parte de pago recibo camioneta en buen estado o camioncito de 2.000 kls) Cel. (0985) 764 876

Vendo: Terreno en Triunfo puerto, 20has (10 has mecanizadas y 10has monte) a 2.500mts del empedrado, en frente hay tendido eléctrico.Precio: 12.500.000gs/has. Cel. (0981) 917 150

Vendo: Terreno conformado por 2 si-tios en la cima del Cerro Kuriju ex tor-nería Finger Obligado, con 47 mts de frente sobre la avenida Mcal Lopez y 62 mts sobre la calle Colindante esqui-na totalmente empedrada. Totalizando ambos una superficie de 1396 mts2con conexión eléctrica trifásica y agua corriente. Precio: 215.000gs el m2. Cel. (0995) 363 480

Vendo: Terreno con medidas 13 x 67 mts con casa y tinglado al frente ubica-do en Obligado, barrio Tajy, casa de ma-dera cuenta con 6 x 7 mts, dos dormito-rios, sala, comedor, baño moderno, base material; con tinglado de 6 x 10 mts.Precio: 60.000.000gs. Cel. (0985) 723 430 Vendo: Casa Bungalow paredes dobles de madera rústica 50mt2 de construc-ción de dos pisos con garage, cerca del parque ecológico Alfredo Sitzman en hohenau.Precio 140.000.000gs (conversable) Cel. (0995) 367 603

OtrosVivero “El Aloé” abre sus puertas nuevamente y ofrece plantines de todo tipo, verduras, etc. Se acepta pedidos al por mayor. Cel. (0995) 365 352

Vendo: 23 vacas y 10 vaquillasPrecio: 130.000.000gs (por el lote completo) Cel. (0985) 723 411 ó (0983)-544732 (Sra. Blanca)

Vendo: Muda de piña a 500 Gs cada unidad. Cel. (0985) 771 993 (Sra. Concepción Heppner)

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Vehículos y Maquinarias Vendo: 2 Cosechadoras SLC 1000 c/ titulo, ced. verde. Precio: U$S 10.000 Cosechadora SLC 1000 c/ ced. Verde.Precio: U$S 8.000Cel. (0985) 723 439 Vendo: Camioneta Mitsubischi mod. 91, cabina simple, 4x2, doc. al día.Precio: 30.000.000gs.Cel. (0981) 210 739 Vendo: Cosechadora MF 5650 con cabina Dallazen con a.a., en perfecto funcionamiento. Precio U$S 30.000 al contado c/ posi-bilidad de financiación.Tel. (0985) 787 941 Vendo: Tractor Valmet 85 en buen estado a toda prueba.Precio: 40.000.000gs. Cel. (0985) 715 965 Vendo: Nissan Serena mod. 94, color bordó, caja mecánica, chapería, mo-tor y caja en impecable estado, ced. verde. Precio: 23.000.000gs. Cel. (0985) 762 105

Vendo: Vehículo Mitsubistchi ZR2, 4x4.Cel. (0985) 784 509

Vendo: Pulverizadora Berphoud Alba Super 3000, barra de 18 mts en óp-timas condiciones c/ pico antideriva cónico y herbicida stander. Precio: U$S 5.500 Cel. (0985) 723 110

Vendo: Auto Peugeot, con ced. verde, mod. 92, motor nuevo.Precio: 10.000.000gs. Cel. (0985) 784 519

Propiedades y terrenosVendo: Vivienda de material con todas las comodidades, sobre la calle Aviadores del Chaco y Osvaldo Tischler.Tel. (021) 217 866 Cel. (0981) 546 992Ing. Roberto González

Vendo: Terreno de 13 x 30 mts. con casa 10 x 10 mts. en Obligado a una cuadra del San Gregorio, y media cuadra de la Avda Fulgencio Yegros, sobre empedrado. Precio: 200.000.000gs. Tel. (0717) 20476 Cel. (0984) 576 840

Vendo: Un lote de 1098 m2, en Bella Vista, sobre la avenida Marcial Samaniego, a 2 cuadras de la munici-palidad. Dos lotes de 700 m2, sobre la calle Eusebio Ayala a 2 cuadras de ruta 6ta.Al contado y hasta un plazo máximo de 5 años, con cuotas mensuales o cuota cosecha, cualquier plan a convenir. Tel. (0717) 20377Cel. (0985) 720 405 (en horario de oficina)

Vendo: Terreno de 1600 m2 c/ vivien-da, loza de 220 mts, frente a Agris cruce Obligad. Precio: U$S 120.000 (a convenir) Cel. (0985) 715 725 Se alquila: Casa en Hohenau, a 600 mts. de la ruta 6ta., 3 dormitorios, sala grande, sala con chimenea, cocina grande, deposito, garage p/2 coches.Precio: 2.000.000gs. mensuales Tel. (0775) 232 306

Vendo: Casa en Hohenau, sobre empe-drado, Av. los Fundadores, Cel. (0985) 784 509

Vendo: Casa en Obligado 17, sobre empedrado, luz, agua corriente, etc. con aire acondicionado, 35x30 mts (diversas comodidades)Precio: A convenir.Cel. (0983) 614 364

Vendo: Dos Locales de 1010 m2, en Obligado, sobre Av. Rodriguez de Francia, al lado del Colegio San Blas, frente a la Coop. Colonias Unidas.Tel. (0717) 20217 (en horario de oficina)

Vendo: Un terreno de 30has. Mecani-zadas, en Edelira Km 21.Precio: A convenir. Cel. (0985) 784 519

Vendo: Propiedad de 44 has., 19 has mecanizadas y 25 de monte, titulada, en el distrito de Tomás R. Pereira, a 5 km aprox. de la ruta 6ta., linda ubica-ción con arroyo Tembey. Precio: U$S 60.000Cel. (0985) 723 110

OtrosVendo: Cachorros Pastor Alemán, pa-dres purasangre. Entrega a mediados de marzo.Precio: 300.000gs. Cel. (0985) 706 030

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Una vez más Cooperativa Colonias Unidas, fue partícipe de la Edición

2010 de Agro Show Copronar, en la ciu-dad de Naranjal, departamento de Alto Paraná, realizado en el predio de la Coo-perativa COPRONAR LTDA. en los días 3, 4 y 5 de febrero del corriente.

Este año ya con un stand de servicio, donde presentamos algunos productos de nuestra Cooperativa, como ser Yerba Mate en sus diferentes presentaciones, y Lácteos LOS COLONOS, con los cuales realizamos promociones, teniendo una buena receptividad de los visitantes.

El evento fue atendido por Eduardo Selent de la Unidad Marketing

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