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CONSORCIO HABITACIONAL DEL SUR

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Editorial. Chile: Un paradigma exitoso p 3 “Yacyreta es prioridad para el país” p 4

La modernización de la INC p 6Reactivarán en Villeta una industria de acero p 9

Entrevista al Ing. José Vinader p 10Obra San Isidro p 12

Listado de Rubros, Insumos, Maquinarias y Proveedores Julio 2008

Obras San Isidroetapa IV

2 JULIO 2008 CAPACO2 JULIO 2008 CAPACO

CONSEJO EJECUTIVO CAPACO 2008 / 2009

Presidente Ing. Carlos Tatton

Vice presidente Ing. Juan José Barrail

Secretario de Notas Ing. Jorge Regueiro

Secretario de Actas Ing. Jorge Díaz

Tesorero Arq. Gustavo Masi

Pro-Tesorera Arq. Ana Luci Porro

Miembros Titulares Ing. Francisco Griño Ing. Jorge Moreno Ing. Jorge Griño Arq. Carlos González Rodas Ing. Alexis Campos Cervera

Miembros suplentes Ing. Ruben Cardozo Ing. Enrique Vidal Ing. Marcos Boettner

Síndico Titular Arq. Miguel Baez

Síndico Suplente Ing. Juan Carlos Pineda

Tribunal de honor Ing. Luís Alberto Lima Ing. Enrique Díaz Benza Ing. Nelson Chaves

Gerente General Lic. Luís González G.

BOCETOS PUBLICITARIOS - Tel. 551 252 - bocetos@cu.com.pyInformación Periodística Enrique DávalosFotografías María Paz DávalosDiseño Gráfico y Diagramación Gustavo SalazarImpresión A.G.R. S.A. Servicios Gráficos

Construcción: Es una revista destinada a la información relevante y de inte-rés para el sector de la construcción. La editora respeta la libertad de opinión y no necesariamente comparte las ideas y el contenido de los artículos pu-blicados los que sólo reflejan criterios de sus autores.

CámARA PARAGUAyA DE LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIóN

El Contenido de los avisos publicitarios no es responsabilidad del editor sino de las empresas.

Al Paraguay lo construímos los paraguayos.

40 Años

S TA F F

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A veces, para cambiar, hacen falta paradigmas; ejemplos exitosos que marcan pautas a seguir. Chile sería ese paradigma si la discusión se enfocara en el tipo de política más conveniente para encarar sin cortapisas un plan contra el fuerte déficit social. Es sabido que al hablar de carencias, miseria y hambre se llevan la delantera. Pero también es cierto que contra esos males se oponen educación, salud y vivien-da. Palabras que pueden resumirse en una: vida digna.

El país requiere con urgencia más fuentes de trabajo para su creciente pobla-ción activa: en su mayoría jóvenes, que, al cumplir la edad adecuada, forman una nueva familia con nuevas necesidades de vida digna para que sus miembros no sean presas de malas influencias. Y el empleo se traduce en salario; el salario ayuda a generar ahorro; el ahorro de un país, capitalizado en fuentes –como fondos de pensión, bancos o cooperativas- es un recurso que debe estar al servicio de la cons-trucción de una sociedad satisfecha, a través de la inversión en desarrollo.

Chile, uno de los países con mayor crecimiento económico en la región, lo ha entendido así. Desde 1996, el Estado chileno y su sector privado han unido sus es-fuerzos para llevar adelante un programa de desarrollo habitacional, de más de 70 mil nuevas viviendas por año. Este proceso ha crecido incentivando el desarrollo de su ahorro interno, al duplicar la tasa de retorno del capital invertido en fuentes de desarrollo con garantía certificada: la construcción de unidades habitacionales tienen asegurado un mercado de gran demanda entre la población. Y, tal vez, el paso más significativo que dio Chile en este sentido, ha sido el haber creado un ins-trumento necesario: el Fondo de Vivienda (FV) constituido con dinero disponible de los recursos que se depositan en cuentas de ahorro.

Hoy, la nación trasandina cuenta con más herramientas financieras para surtir de viviendas de todo tipo desarrolladas a partir de la inteligente creación de orga-nismos que se encargan de capitalizar el ahorro en la realización del sueño dorado de toda familia: la vivienda propia.

La CAPACO considera, a la luz de ejemplos como el de Chile, que el nuevo gobierno de Fernando Lugo debe poner en marcha una política para aumentar la construcción urbana y complementaria (obras sanitarias y de servicios básicos), du-plicando la demanda de mano de obra y créditos de largo plazo y bajo interés. Para ello, incluso, el país cuenta con fondos como los de IPS, invertidos en instrumentos financieros que no generan alto rendimiento para la masa monetaria, lo cual será posible con una ley que revierta el negativo flujo actual.

Sin embargo, a sabiendas de que el camino, como en todo comienzo, no es fácil, también se deben extremar precauciones para no caer en juegos mediáticos que pongan en riesgo el capital. Según entendemos, los que apostamos al país y a sus autoridades, así como la creación de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD), como banca de segundo piso para canalizar recursos a través de bancos y financieras de plaza, para despertar la inversión inmobiliaria, ha sido un acierto; también entendemos que es importante tener cuidado para no creer que la simple autogestión comunitaria pueda encargarse del déficit habitacional, abaratando los costos. Si bien la CAPACO no está en contra de la iniciativa social, a la cual con-sidera loable y capaz de generar algunas respuestas, entiende que debe ser tenida en cuenta, como lo que es: un proyecto social. Estos no generan un mayor retorno ganancial como el dinero canalizado en inversiones basadas en planificaciones especializadas, que pagan impuestos e intereses.

Al fin de cuentas, el Paraguay tiene un enorme potencial en recursos, como los de IPS, por ejemplo, para copiar modelos como el de Chile y comenzar a bajar en el mediano plazo su alto déficit habitacional estimado en 450 mil unidades. Por este motivo, la CAPACO respalda y pide al Presidente Lugo que haga lo posible por crear la Secretaría Nacional de la Vivienda (SENAVI), y el Fondo Nacional para la Vivienda (FONAVI), a través de los cuales se podrá coordinar eficazmente un plan agresivo para reducir las necesidades y alejar las influencias que cultivan la delin-cuencia, debido al mayor número de gente sin empleo y sin “techo”.

Ing. Carlos Tatton

Chile: un paradigma

exitoso

E D I T O R I A L

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“Queremos ver si se puede acelerar en todo caso, pero…, pa-rar, bajo ningún punto de vista. Ni siquiera lo analizamos”, aseguró el Ing. Cardozo a representantes de la CAPACO, encabezados por su presidente y vicepresidente, in-genieros Carlos Tatton y Juan José

“yacyretá es prioridad para el país”

N A C I O N A L E S

DIRECTOR PARAGUAYO BUSCARÁ ACELERAR OBRAS EN ENCARNACIÓN

El plan de terminación de Yacyretá es una prioridad “y nuestro desafío será culminar la obra en el menor tiempo posible”, dijo el Ing. Carlos Cardozo, nuevo director paraguayo de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY).

Barrail, respectivamente, que se reunieron con él a finales del mes de julio pasado.

Como portador principal de las inquietudes del gremio, el Ing.Tatton explicó al Ing. Cardozo las dificultades por las que atravie-san las contratistas en Encarna-ción, Itapúa, donde se localizan las obras que permitirán subir la producción de la hidroeléctrica paraguayo-argentina, del 60 al 100 por ciento.

A la escasez cíclica de ce-mento y varillas de hierro, por problemas de máquinas en la INC y ACEPAR, que están generando atrasos y onerosas cargas econó-

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N A C I O N A L E S

micas, el Presidente de la CAPA-CO sostuvo que las empresas na-cionales deben enfrentar a grupos de personas interesadas en trabar el progreso de los trabajos contra-tados por la binacional.

Especificó, que algunos po-bladores de las zonas afectadas, están encontrando eco en funcio-narios judiciales para obstaculizar las labores, lo cual representa una grave inquietud para las inversio-nes realizadas, para hacer frente a las responsabilidades contrac-tuales. Éstas, a su vez, generan fuentes de empleos amenazadas. Según se informó al nuevo Direc-tor, que asumirá sus obligacio-nes, oficialmente, el 16 de agosto próximo, unos 15.000 puestos de trabajo directo bailan constante-mente en la cuerda floja, debido a la paralización indeseada de obras.

El Ing.Cardozo, al señalar que ya está tomando contacto con su colega argentino, Oscar Thomas, para ver una salida negociada, dijo estar muy de acuerdo con la inquietud del gremio, “porque

-si los problemas- persisten van a subir a nivel de cancillerías; a lo mejor no va a ver acuerdos y va a tener que ir a un arbitraje. Para evitar eso vamos a buscar una so-lución negociada y tratar de esta-blecer un nuevo cronograma, con el fin de terminar las obras en el menor tiempo posible”.

Para el Director, la termina-ción de Yacyretá es de vital im-portancia para el Paraguay, ya que no solo transformará la cara del sur del país, sino que, al au-mentar su producción, mayores serán sus beneficios económicos.

PUERTAS ABIERTASEl nuevo Director paraguayo

de la EBY subrayó a sus interlo-cutores que aplicará una política de puertas abiertas. Como admi-nistrador en jefe de la sección pa-raguaya del ente, el Ing. Cardozo manifestó que tratará de hacer oficina en Encarnación, donde se concentran las obras. Pero, cual-quiera sea el lugar, Asunción o Encarnación, “estaré abierto al diálogo”.

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Piden modernidad, control yrecursos para el crecimiento

A finales de julio, el Consejo Ejecutivo de la CAPACO se reunió con Heisecke en un desayuno de trabajo, en su centro de reuniones en Cervantes y Víctor Hugo.. Entre los expositores, José Vinader, em-presario y ex presidente de la INC, describió un panorama de abasteci-miento insatisfecho y las alternativas para liquidar la crisis de cemento y sus nocivos efectos para la economía. Al graficar este escenario, por momento crítico cuando la INC tiene fallas que la superan, planteó alternativas en representación del gremio. Para Heisecke la preocupa-ción es razonable y refirió a modo de tranquilizante que “el Presidente Fernando Lugo quiere el cambio”, lo cual significa mejorar.

La incertidumbre en la producción de cemento se repite en el sector del acero. El Ing.Francisco Griñó, miembro titular del Consejo Ejecutivo de la CAPACO se refirió al tema de ACEPAR, como “otro sector que nos está golpeando muy fuerte”.

El empresario señaló que la demanda interna de varillas de acero

La modernización de la INC; control de la inversión –obligada- y producción de ACEPAR; respaldo al ordenamiento de fondos de pensión hacia créditos constructivos para viviendas. Tal es el pedido que la CAPACO hizo al nuevo Ministro de Industria y Comercio, Martín Heisecke.

N A C I O N A L E S

Nuevo Ministro de industria y comercio, desayunó con directivos de la CAPACO

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N A C I O N A L E S

y otros insumos está insatisfecha, lo cual “genera restricciones al creci-miento del país”. Además expresó que existen dudas del cumplimiento del contrato de privatización y pedió, como vocero, un control de lo que se hizo y se está haciendo en inversiones del privado estipuladas en la venta.

RESPALDOLa mesa de desayuno estuvo nutrida de un amplio diálogo. En

ese marco, el Ing. Tatton pidió respaldo a los proyectos de leyes que permitirán utilizar el ahorro interno en créditos para financiar un plan agresivo de construcción de viviendas, multiplicando la demanda de mano de obra. Así se reducirá el déficit de viviendas y habrá un apro-vechamiento productivo del ahorro interno disponible, por ejemplo, por IPS, que se guarda en fuentes que no generan mayor renta pro-ductiva.

Heisecke se manifestó a favor de los planteamientos y compro-metió su respaldo a mejorar y hacer respetar las condiciones que el Estado puede aportar, con el objetivo de ayudar de esa forma al sector privado, al que calificó como responsable de mantener en marcha el motor del crecimiento.

En resumen el planteamiento hecho por la CAPACO es:

INDUSTRIA NACIONAL DEL CEMENTO (INC)* Aprobar una ley para modernizar la INC, con inversión estatal:

US$ 5 millones de los ingresos de la planta y US$ 40 millones, a través del crédito interno o externo

* Crear una sociedad mixta y abrir la modernización al capital privado

* Transferir a la inversión privada la fábrica de molienda en Vi-lleta, y que el Estado conserve la de clinker, en Vallemí, a través de un convenio de comercialización que implique, para cada parte, la modernización de ambas plantas de producción

* Privatizar, con obligación del capital privado de invertir en la modernización tecnológica; el Estado conserva las minas de calizas y percibe un canon por la explotación de la materia prima

ACEROS DEL PARAGUAY (ACEPAR)

* Verificación de las cuotas por venta de la industria y su ingreso total al fisco

* Control de inversiones comprometidas y cumplimiento de miti-gación del impacto ambiental (reforestación)

* Verificación de alrededor de US$ 10 millones, en materia pri-ma y US$ 3,8 millones, en productos terminados que, aparentemente, existían en el momento de la transferencia

*Controlar qué porcentaje de palanquillas fabricadas, por mes, se convierten en productos con valor agregado, ya que se estima, que, solo 2 mil de 6.000 toneladas mensuales se destinarían a terminar pro-ductos de demanda interna

*Análisis del criterio comercial en materia de producción, abasto interno y exportación

VIVIENDAS:*Apoyo a proyectos de ley para la creación de la Secretaría Nacio-

nal de la Vivienda (SENAVI), y el Fondo Nacional de la Vivienda (FO-NAVI), que permitirán aumentar la producción de viviendas sociales y económicas y duplicar la demanda de mano de obra y ahorro interno

8 JULIO 2008 CAPACO

SEGúN REPRESENTANTES DE LA CAPACO qUE VIAJARON CON EL PRESIDENTE LUGO

“Hay que copiar el modelo desolución habitacional de Chile”

El sistema de construcción de viviendas chileno, con 70 mil

unidades por año, es producto del trabajo coordinado del sector privado y el Estado,

que creó las bases para que sus recursos genuinos estén

disponibles, a través de instrumentos financieros, para la inversión. El modelo puede ser copiado, según miembros

directivos de la CAPACO, que acompañaron al Presidente

electo a una conferencia que habría avivado el interés del

nuevo Ejecutivo.

“Lo fundamental del viaje fue que nuestras nuevas autoridades pudieron ver de primera fuente el trabajo coordinado del Ejecutivo y la Cámara de la Construcción de Chile que en un programa de so-lución habitacional exitoso”, dijo el Ing. Jorge Moreno, del Consejo Ejecutivo de la CAPACO.

El Ing. Moreno, Ing. Francis-co Griñó y el Lic. Luis González, gerente general del gremio, acom-pañaron a mediados de julio al Presidente Fernando Lugo y colabo-radores, a Chile, donde asistieron a una conferencia sobre el sistema de canalización del ahorro interno hacia la ejecución de planes de so-lución habitacional, también una vacuna contra el cáncer del desem-pleo.

Según el Ing. Moreno, lo que el Estado chileno está haciendo para coadyuvar en el crecimiento de su economía es asegurar la dis-ponibilidad de recursos del ahorro interno para construir viviendas, para lo cual creó una institución coordinadora de créditos: “Fondo de Viviendas”.

“Acá hemos dado un primer paso, con la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD). Pero es ape-nas plantar una semilla”, sostuvo el también ex Presidente de la ma-yor asociación de empresarios del sector de la construcción privada y pública de Paraguay. Y, añadió: “Ahora tenemos que tratar de pen-sar en la utilización de los fondos previsionales y de pensión, que son recursos genuinos del país, con garantías suficientes para evitar su mala utilización, y dar paso a un plan de desarrollo coordinado para dar solución al déficit habitacional y de empleo”.

Tanto el Ing. Moreno y el Ing.

Griñó, como los demás miembros del Consejo Ejecutivo de la CAPA-CO, que actúa en representación de sus 450 asociados, creen necesaria la creación de dos nuevas institu-ciones de gobierno: la Secretaría Nacional de la Vivienda (SENAVI), con rango ministerial y el Fondo Nacional de la Vivienda (FONAVI), cuyos proyectos de ley están en el Parlamento.

NUEVAS LEYES“Con la creación de la AFD,

que opera a través de bancos de plaza, se está en un contexto de ini-cio, como es el plan chileno. Ellos, evidentemente, por su esquema más avanzado de legislación, tie-nen otras figuras que hacen más fac-tible la canalización de sus recursos genuinos para estas inversiones”, explicó.

Por eso “hay que comenzar con el FONAVI y dar posibilidad al IPS, y a otros fondos de pensión, para que puedan disponer de sus recursos a través de bonos o de la AFD, por ejemplo. Es decir; hay toda una ingeniería financiera y ad-ministrativa, que se debe basar en nuevas leyes, para que un plan de solución habitacional como el chi-leno pueda ser una realidad en el país”, recalcó.

El déficit de viviendas en Pa-raguay se estima alrededor de 450 mil unidades. En los últimos cinco años, el gobierno saliente encaró programas que apenas agregaron 25 mil unidades a la baja oferta, lo cual significa una limitación para el gran mercado de la construcción integrado por una cadena de em-presas de ingeniería, arquitectura y proveedoras, que movilizan el mayor número de mano de obra si pueden contar con recursos.

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La producción de varillas utilizadas sobretodo en estructuras de hormigón, arrastra periodos de escasez para obras, que se cotizan en la incertidumbre de si podrán finalizar con el necesario be-neficio costo/ganancia, para contratistas y comitentes. Las paralizaciones cíclicas de las ocupaciones, tienen su raíz en la accidentada producción nacional de in-sumos esenciales como acero y cemen-to. Estas pérdidas repercuten en una disminución de la demanda laboral del sector de mayor generación de empleos del país: “la construcción.”

El directivo del CIME dijo al res-pecto que la reactivación de ACERIN S.A., coadyuvará con la producción de ACEPARSA, inyectando hasta 1.300 toneladas más de varillas por mes al mercado. Antes de fin de año, la oferta mensual de estos productos pasaría de 4,3 a 5,6 mil toneladas.

La planta ubicada en un predio de casi dos hectáreas en Villeta, estará lista al máximo en tres meses, según el Dr. Daher, presidente del emprendimiento, que, empero, seguirá dependiendo de la materia prima que ACEPARSA pro-vee, para lo cual se firmó un contrato que permitirá a ACERIN SA. producir para ser comercializada a través de ACEPAR SA, las varillas que demanda el mercado.

La sociedad anónima estima en US$ 300 mil la inversión inicial para poner a nueva la industria paralizada en 2001, por escasez de materia prima, in-formó el titular del gremio metalúrgico paraguayo.

A parte de alambres y clavos, ACE-RIN SA tiene capacidad instalada para

REACTIVARÁN EN VILLETA UNA INDUSTRIA DE ACERO

Beneficios para la construcciónEl Dr.Roberto Daher, presidente del Centro de Industriales Metalúrgicos (CIME), compartió con nuestra revista su alegría por la reactivación de Aceros Industrializados SA (ACERIN S.A.), un importante beneficio para el sector de la construcción que requiere de mayor oferta de acero.

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hacer hasta 1,7 mil tn/mes de varillas, con una dotación de 80 obreros. Pero, en base al acuerdo con ACEPARSA, que implica un abastecimiento mensual de 1,5 toneladas de palanquillas, la planta estará agregando a la oferta de la acería privatizada al menos 1,3 a 1,4 toneladas más.

LO NEGATIVOEl directivo gremial del sector

metalúrgico, también resaltó lo negati-vo, que empaña un poco el optimismo generado por el acuerdo al que llega-ron con la mayor industria siderúrgica nacional. Indicó que el ingreso masivo de productos foráneos, que ya no solo proviene de Brasil, principalmente, sino de China, con menor calidad y precio, mantiene en vilo a dicho segmento.

En trefilación –alambres y clavos- no se aprovecha toda la capacidad, por diferentes factores, como, por ejemplo, la entrada de productos foráneos en situación irregular. Desde el sector pri-vado es difícil competir contra eso. Esta línea se subaprovecha, digamos, en 70 por ciento. Estamos produciendo 30 a 50 tn/mes y la capacidad es de 200. En la línea de torsionados podemos gene-rar de 300 a 350 tn/mes, pero apenas producimos entre 150 y 200, lo cual también se ve golpeado al escasear la materia prima de ACEPARSA.

“Somos ACEPAR dependientes”, dice Daher.

Agregó que actualmente trabajan en la planta en Villeta 50 trabajadores, en productos trefilados y torsionados. Pero pueden subir a 130 cuando se rei-nicie la producción de varillas.

10 JULIO 2008 CAPACO

Alternativas contra el déficit de cemento

La modernización de la planta industrial del cemento del

Estado es una medida de urgencia, ya que actualmente ni siquiera se aprovecha toda

su capacidad instalada de producción. Desde que se puso

en marcha la planta en 1984, a la fecha, en la industria del

cemento se han producido muchos avances tecnológicos

que permiten mejorar y aumentar la producción y

calidad del producto, con una disminución de los costos. Sin

embargo, en todos estos años en la INC se ha introducido poco o

nada de toda esta tecnología.

Existen varias alternativas que la CACAPO presentó sema-nas atrás, al nuevo ministro de Industria y Comercio, Martín Hei-secke.

CAPACIDAD INSTALADALa capacidad de producción

instalada es de 600.000 Tn/año de Clinker, sobre la base de diez meses de producción y dos de mantenimiento. El cemento esta compuesto por 85% de Clinker y 15% de aditivos, como yeso, pu-zolana y caliza.

La cantidad de cemento que se puede producir es de 700.000 Tn/año, que equivalen a 14.000.000 de bolsas de 50 kg/año, lo que da un promedio de

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1.160.000 bolsas/mes. Por todos los problemas que atraviesa la I.N.C, en la provisión de insumos, mantenimiento deficiente, logísti-ca de transporte de producción, etc., se tiene una producción real de clinker que promedia las 450.000 Tn/año, lo cual equivale a 10.500.000 bolsas/año que da 880.000 bolsas/mes.

MERCADO Y COSTOSEl consumo actual de cemen-

to, de acuerdo a los registros de producción e importación oficia-les, se encuentra en el orden de 1.400.000 bolsas/mes, lo cual ocasiona un déficit para la deman-da real del mercado que se refleja en el precio de comercialización

Ing. José Vinader

PLAN DE MODERNIZACION TECNOLOGICA DE LA INC

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N O TA S

final del producto.Según se estima, como costo

de inversión para la instalación de una fabrica cementera, un va-lor de US$ 200 a US$ 250, por tonelada de capacidad instalada.

Para montar una fábrica de 600.000 Tn/año se requiere una inversión de US$ 120.000.000 a US$ 150.000.000, de acuerdo con la referencia del fabricante FL-Shmit, el cual cotiza la construc-ción de una fabrica de 1.000.000 Tn/año, en US$ 250.000.000.

Por otro lado, la INC es pro-pietaria del yacimiento de piedra caliza más rico en la región. Se estima que tiene un potencial in-agotable para un volumen de ex-plotación de 1.800.000 Tn/año de piedra caliza, para la produc-ción de clinker. Un costo estima-do de canon de explotación está en el orden de US$ 0.5/Tn,.

En la región existen otros ya-cimientos importantes cuyos pro-pietarios son del sector privado, como Itapucumi, Fronciere, Arre-cife, Bello Horizonte y otros.

BENEFICIOSCon la asistencia técnica de

la FLS, POLICIUS Y FEIFERGEL, se realizó un plan de modernización de la INC. Este prevé cambio de equipamiento, agregados de nue-vos equipos, automatizaciones (PLC) que van a permitir obtener como resultado el aumento de la capacidad productiva en el orden del 30% mas, la disminución de los costos de producción en el orden del 20% y la capacidad de producir cemento de mayor cali-dad, actualmente se produce CP-32 y se podrá producir CP-40. La INC es la única cementera en la región que aún no produce este último tipo de cemento, que pue-de hacer más livianas las estructu-ras de hormigón.

INVERSION Y ALTERNATIVASDe acuerdo al presupuesto

de los fabricantes de equipamien-to para cementeras, el costo de los equipos nuevos y las moder-nizaciones para la INC asciende

a la suma de US$ 45.000.000. Una vez contratadas las empre-sas, el equipamiento será fabrica-do, instalado y puesto en funcio-namiento en un periodo de dos años, manteniendo la fábrica en operación. A partir de este plazo se verán los resultados en toda su magnitud.

Para obtener financiamiento, lo más rápido sería que el estado permita a la INC tomar un crédi-to, por el valor requerido para la inversión, a fin de iniciar el proce-so inmediatamente. Esta situación revalorizara la planta en caso de una eventual privatización.

Otra alternativa seria que el sector privado realice la inversión requerida y que la INC se transfor-me en una sociedad mixta Otra más, sería que se venda al sector privado la parte de molienda (en Villeta), y que el Estado se que-de con la fabrica de Clinker (en Vallemi), con un convenio de co-mercialización y con los recursos de la venta se financie la moder-nización de la fabrica de Clinker.

Otra alternativa seria que se venda toda la fábrica al sector pri-vado y que este se encargue de transformarla, manteniendo el es-tado la propiedad de la mina y co-brando un canon de extracción

Hacer los trabajos de repa-ración, mantenimiento y transfor-mación con recursos propios de la INC, que tiene una rentabili-dad del orden del 10% sobre una facturación anual aproximada de US$ 60.000.000, implicaría una inversión anual de US$ 6.000.000 en siete a ocho años.

Paralelamente se podría in-centivar al sector privado a que instale una cementera, que re-quiere una inversión aproximada de US$ 120.000.000, y que ten-drá el mercado regional a dispo-sición.

Como experiencia exitosa de este modelo se puede citar, a Uruguay, donde existen dos fábri-cas que atienden el mercado, una del sector estatal y otra del sector privado y los excedentes de pro-ducción los exportan a la región.

PLAN DE MODERNIZACION TECNOLOGICA DE LA INC

12 JULIO 2008 CAPACO

mejorando la vida de loshabitantes de Encarnación

El Consorcio Habitacional del Sur, conformado por las empresas asociadas OMG Construcciones S.A., S Y B S.A., PROEL INGENIERIA y CALDETEC S.R.L., contratista de la Entidad Binacional Yacyretá (EBY), está aportando a la transformación socio-económica de Encarnación.

Adjudicatario del contrato número 504/07 de la EBY, con un monto de 15.987.532.009 de guaraníes, el Consorcio Habita-cional del Sur está terminando de construir 142 viviendas unifami-liares, con sus respectivas obras de infraestructura y servicios, en el barrio San Isidro de Encarna-ción (Itapúa).

El representante del grupo, Ing. José Vinader, resaltó que este proyecto es especial, ya que se trata de romper la monotonía con viviendas que a pesar de tener la misma distribución; igual número de dormitorios, baños, etc., “son de distintas tipologías: sus facha-

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CONSORCIO HABITACIONAL DEL SUR

das y ubicación dentro del barrio van variando de tal modo a darle movimiento a la zona”.

Con esto se asegura que el conjunto habitacional tenga un entorno agradable, con buenos colores. “Las viviendas no son todas del mismo color, hay dife-rentes colores en la terminación que le da mayor vida al barrio, más alegría y colorido en su parte visual”, resalta Vinader.

Las viviendas son de 75 m2 de construcción, con una distribu-ción compuesta por un salón que sirve para estar social, comedor diario, cocina integrada. Además, cuentan con dos dormitorios y

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un baño moderno y en la parte externa con un área de lavado.

Las mismas, al mismo tiem-po, tienen una nota ecológica, se-gún explica el empresario: “Estas viviendas son construidas prácti-camente sin usar madera; tienen un mínimo consumo de maderas. Toda la estructura del techo está hecha con tirantes prefabricados, de hormigón, y también el cerco perimetral que delimita los lotes, está hecho con postes prefabrica-dos de hormigón. Con esto esta-mos protegiendo la depredación de nuestros bosques”.

Añadió que el proyecto del complejo habitacional prevé la construcción, también a cargo del Consorcio Habitacional del Sur, la construcción de una plaza en la cual se van a instalar juegos para niños y canchas deportivas, como fútbol y volleyball, además de una pista multiuso para animar socialmente a los habitantes del barrio.

EqUIPAMIENTOSEl Ing.Vinader explicó que

todas estas viviendas cuentan también con infraestructura para agua potable, las cuales consisten en un pozo artesiano de abasteci-miento con 350 metros de profun-didad, un tanque elevado de 55 m3 y una red de abastecimiento

C O N S O R C I O

de agua potable de una longitud de dos mil metros lineales. Están también equipadas con una red cloacal constituida por una red de cañerías de dos mil metros li-neales y que se conectan a la red principal existente, que va a la planta de tratamiento sanitario de Encarnación.

El Ingeniero explica que para la implantación de las 142 vivien-das “se ha hecho un movimiento de suelo importante superior a los tres mil metros cúbicos de movi-miento para que el barrio tenga una superficie uniforme. Las ca-lles están totalmente empedradas. Se han construido más de 20.000 metros cuadrados de caminos pé-treos, que van a permitir la circu-lación dentro del barrio en todo tiempo sin ser afectado por las lluvias”.

El nuevo barrio está siendo equipado con veredas. De acuer-do con Vinader, hicieron cuatro mil metros lineales de vereda, además de agregar “infraestruc-tura para la gestación de aguas pluviales. Todas las calles cuen-tan con cordón, cuneta y rejillas sumideros, que captan las aguas pluviales y posteriormente son ca-nalizadas a un canal de desagüe a cielo abierto, el cual permite una evacuación en forma controlada de las aguas de lluvia”.

14 JULIO 2008 CAPACO

DE PRIMERALos materiales utilizados son

de primera calidad para crear ambientes con todas las comodi-dades. El servicio de electricidad está dotado de una red de media tensión de 1.000 metros linea-les, con cuatro transformadores que convierten la energía media en baja tensión. La red de baja tensión, que alimenta al barrio, consta de una longitud de dos mil metros lineales y todas las calles cuentan con el servicio de alum-brado público.

“Estos barrios son barrios mo-delos que permiten un desarrollo integral de la familia con todos los servicios que se requiera para una vida confortable”, enfatiza el representante del Consorcio Ha-bitacional del Sur.

“Las viviendas no cuentan con local comercial, pero sí en el emprendimiento, porque el barrio `San Isidro` tiene varias etapas que cuentan con el servi-cio de despensas, supermercados y servicios para abastecer la zona,

siendo esta obra –correspondien-te al citado consorcio- exclusiva-mente para viviendas”.

Para Vinader, los beneficios socioeconómicos de la obra son varios. El principal, según indicó, es que en el proyecto trabajan al menos 200 obreros, en su mayo-ría de la zona. En ese sentido, dijo que se caracterizan, justamente, por contratar a obreros y profe-sionales de la zona de afectación. Otro beneficio importante, aludió al final, es que los nuevos ocu-pantes van a tener una calidad de vida muy superior a la que tenían. Además, se prevé la arborización total de la zona una vez que se terminen las casas. Este plan de reforestación, que es otro de los beneficios, va a permitir una abundante masa verde en el en-torno barrial.

Actualmente, la construc-ción del contrato 504/07 registra un avance del 90%, mientras que las obras de infraestructura están terminadas en su totalidad.

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16 JULIO 2008 CAPACO

CONSORCIO HABITACIONAL DEL SUROmG Construcciones S.A., S y B S.A., PROEL INGENIERIA y CALDETEC S.R.L.

Obra San Isidro - etapa IV

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