Revista Aptitus "El ajuste perfecto" ("The perfect fit")
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El a¡usteperfectoCONFIRMAR EL FIT CULTURAL ENTRE EMPRESA Y
cANDTDATo Es uNn pnÁcrtcA tNDtscurlBLE PARA
ASEGURAn El Éxlro DE LAs coNTRATAcloNEs.
urante su visita a Lima, el
vicepresidente de desarro-
llo ejecutivo de Linkedln,Fred Kofman, sostuvo que la culturaempresarial en el Perú es bastante pa-
ternalista cuando debería ser más par-ticipativa, autónoma e independiente,una que incentive "un compromisocon el objetivo común'.
A partir de este análisis, que puederesultar atractivo para algunos candi-datos y ciertamente desalentador paraotros, nos preguntamos cómo es quelas empresas están logrando el ansiadofit entre su cultura organizacional y lacultura de sus contratados.
de todo, debemos saber quéque los especialistas en ges-
humana llaman fit cultural. "Es
match entre las motivaciones,valores, necesidades y otros aspectos
culturales del candidato, y la culturaorganizacional de la empresa', explicaGuillermo \finter, presidente de Head
Hunters Perú (HHP).Desde el punto de vista del can-
didato -agrega- consiste en conocer,entender y adaptarse a los valores,
hábitos, políticas e incluso espacios
físicos y código de vestimenta de la
empresa. Por el lado de la organiza-
ción, así como de los reclutadoresy headhunters, se trata de buscar al
candidato que tiene la personalidad ycompetencias más compatibles a estos
valores, hábitos, poiíticas y demás
aspectos que le permitan adaptarse a
dicha empresa lo más rápido posibley que además pueda sentirse cómodopara permanecer en ella a largo plazo.
"Indagamos sobre la experienciaprevia del candidato: en qué tipo de
empresas ha trabajado y el tipo de
empresas en las que se ha sentido más
cómodo trabajando, sin dejar de lado
sus motivaciones. valores y necesi-
dades. A los candidatos finalistas les
presentamos el escenario al que se vana enfrentar cuando ingresen a trabajar.
Esto ayuda en una mejor adaptación',precisa \linter en relación con el
trabajo de los headhunters.
El resultado: sat¡sfacc¡óny compromisoPese a que no se habla mucho de é1, el
fit cultural es una best practice imple-mentada por muchas organizaciones ¡sobre todo, por las consultoras de se-
iección. En ese sentido, los headhun-ters son los agentes más inmiscuidosen el tema, debido a las características
de este tipo de selección."En el headhunting, el factor
cultural es uno de los más impor-tantes en la búsqueda de talento. Las
contrataciones no fracasan porquelos candidatos sean incapaces, sino
porque los colaboradores no se sientencómodos en una cultura diferente a
la suya', sostiene Gustavo Caillaux,managing partner of Boyden Global
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Executive Selrch. .' : .. .r:-.:{,que busc,rr.r.rlgrri-: .: .- .-: ., , j.riempresa se e.r.i in. -,i , , a . a.,. ...,capaz de poncr'.c !:: ...:'... . ,:. 1,,*
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oportuni.l,r.l tlr .r,t','-r r :.r(\ i-tn lcllt(la culturrt dc l.r .nr¡r,..i. .lr. lirn. ioncsy hasta ir su firturo ictc.
A1 respecto. \\'inrrr jc.recl qtreencontrar el l]t culrur¡l pcrrni¡e a las
compañías conrr¿lr:rr ¡ un candicl:rroque se.va a aciaprrr nr.r¡ r¡if¡iJo a -su
manera de trrrb¿i¡r r ¡on'iJ¡rrriseguir creciendo ¡t,ir i.i ,.¡S¡niz¡ción."El colabor,r,l.,r '..i .i .i::'.i::! ,(,nrrr-do en su nue\.o arir¡r( j ic tr.ri¡¡io vsatisfecho con h Jc¡i.iL¡n jc ingres:rra la compairía. I ()¡ :rrci r-L':lnr.rnos nos
ComPrometL-tllof aOll k¡r r ¡lrrrcr qtte
nos identifican . cr.lt.itiz¡.
Ajuste en el candidato¿El contratado .'lclre rir-rsr¡rsc rr lrr
cultura de la er¡prcs,r o ll empresa a
la cultura del contrrrt.rdo: Sin bien el
contratado es qrLien nornr,rlnrenre debeadaptarse a la culnrr¡ d. Ia empresa,tVinter plantea c1r,re los coleboradores
construyen la cultura de las organiza-ciones. "Su experiencia previa puedetener impacto en el estilo de trabajo opuede aportar, crear o proponer algonuevo, en especial en aquellas culturasdonde se respira la innovación y parti-cipación", menciona.
Es por eso que algunas organiza-ciones tienen programas de coachingp¿rra que los nuevos ejecutivos se adap-
ten rápidamente a sus valores, políticasl procedimientos. "Cuando se cambiade trabajo, hay un aprendizale decultura y un aprendizaje del negocio",comenta Caillaux.
Sin embargo, advierte que cuandoLlna persona llega a una empresauna cultura diferente a la suya,
adaptarse en cuatro o cincoCLrmplido este plzo, es muyque la organización prescinda de sus
servicios o que el colaborador renuncie.Por ello, Winrer resalta que equi-
vocarse en la selección o perder al co-Jrborador porque no se pudo adapar,r la empresa tiene un costo muy alco.
para la compañía en dinero, tiempo;iconfidencialidad de la inlormación yclima. B
"LAs coNTRATAcroNEsNO FRACASAN POROUE LOS
CANDIDATOS SEAN INCAPACES,
SINO POROUE LOS COLABORADORES
NO SE SIENTEN CÓMODOS EN UNA
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