EMPORIO

COLOCACIÓNE INDUCCIÓN

P3En este artículo sepretende, además de dar aconocer algunasconsideraciones básicaspara la elaboración deprocesosde inducción

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P4 FIDIAS G. ARIAS“La perfección no existe, laexcelencia sí"

P5 COLOCACIÓN“La colocación continua nosignifica necesariamenteque haya ascensoscontinuos, ya que susformas pueden ser detransferencia, descensos,despidos y retiros.”

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Es en realidad uncomponente del procesode socialización delnuevo empleado con la

empresa.

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En el medio laboral, es muy común encontrarnos con el ingreso depersonas que llegan a nuestras organizaciones y, por diversascausas, no reciben una adecuada capacitación básica que favorezcala integración rápida y efectiva de estas personas a las empresas.Según varios autores, se sabe que la efectividad de las acciones deun equipo de trabajo (independiente del área específica de trabajo),dependerá de la forma como cada miembro de su grupo realice eltrabajo y lo integre con el resto del proceso productivo. Estacondición está íntimamente relacionada con la forma como selleven a cabo los programas de inducción y entrenamiento en cadauna de sus secciones y, la correspondiente conexión entre ellas.Elementos tan básicos como la presentación general de laorganización y de sus políticas, aspectos de seguridad, situacionesrelativas al contrato laboral, capacitaciones y programas dedesarrollo específicos para su oficio, y factores de riesgo entre otros,pueden presentarse como grandes obstáculos para lograr un buenacople y facilitar el rápido desarrollo de las actividades para las quefue contratada una persona; aún cuando es en estos momentos, alinicio de cualquier labor, que más se necesita del apoyo, seguridad yaceptación para lograr la adaptación e integración del personal, enpro de favorecer el inicio y desarrollo del sentido de pertenencia porla empresa. P3

La investigación científica es un procesolibre y creativo. Sin embargo, esto nosignifica que carezca de sistematicidad yorganización. Mucho menos si se trata de laetapa de planificación, la cual se concreta enel proyecto de investigación. Es por eso queeste libro, lejos de coartar la creatividad delestudiante e imponer un esquema, pretendesugerir un modelo práctico y flexible para laformulación y presentación de proyectos deinvestigación. Para cumplir con dichopropósito la obra se estructura en trescapítulos. El primero contiene los conceptosbásicos de partida. Sobre este aspecto,considero que muchas de las fallas que sepresentan tanto en el proceso como en elproducto de la labor investigativa, tienen suorigen en el desconocimiento o confusiónrespecto a conceptos fundamentales comolo es el de investigación. En este sentido, sepresentan definiciones de reconocidosautores con la intención de precisar dichotérmino. También, en este capítulo se aclarala diferencia entre anteproyecto, proyecto, ytesis de grado.

"La perfección no existe, la excelencia sí"FIDIAS G. ARIAS

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COLOCACIÓN

Colocación es ubicar o reubicar a un trabajador en su debido puesto detrabajo que este de acuerdo a sus características personales deconocimientos, habilidades y aptitudes; con el fin de enriquecer y fortalecerel capital humano con que cuenta la organización de tal manera que sepueda obtener el mayor beneficio para ambas partes.Colocación continúa

La colocación de un empleado puede considerarse más bien como un proceso continuo y no como un suceso aislado. Al igual que la colocación, el trabajo también cambia y lo que inicialmente pareció adecuado puede no serlo después. Conforme pasa el tiempo, la mayoría de los trabajadores desean tener cada vez mayores responsabilidades y deberes de trabajo mediante ascensos."la colocación continua no significa necesariamente que haya ascensos continuos, ya que sus formas pueden ser de transferencia, descensos, despidos y retiros."La colocación continua es una estrategia funcional para el departamento de recursos humanos ya que esta coadyuva a los empleados a sentirse realmente tomado en cuenta por parte de la organización, lo cual puede aumentar la productividad y eficiencia de los empleados.Subestimación de la colocación"Algunas veces se gastan en vano miles de dólares en las actividades de selección y reclutamiento, debido a que se emplean procedimientos inadecuados y la falta de coordinación de todas las sub funciones de empleo"Un claro ejemplo de subestimación de la colocación queda reflejada en los equipos de fútbol mexicanos que por no hacer una colocación correcta y continua lleva a los presidentes de los clubes a hacer un desembolso grande por un jugador que al llegar a México su rendimiento disminuye de manera significativa y al fin de la primer jornada termina en la banca.

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INDUCCIÓN

La inducción a los empleados significa proporcionarlesinformación básica sobre los antecedentes de la empresa, lainformación que necesitan para realizar sus actividades demanera satisfactoria.Esta información incluye cuestiones como la nómina de pago, laobtención de credenciales de identificación, cuáles son loshorarios de trabajo y con quién trabajará el nuevo empleado.El propósito de la inducción es la propuesta planteada estaorientada a ofrecer un Instrumento que permita a la empresalograr que sus trabajadores se adapten e identifiquen con ella,de manera de mantener los elevados estándares de calidad deservicios y de formar y conservar trabajadores eficientes,altamente motivados, estimulados y capacitados.Los programas de inducción suelen ser responsabilidad del departamento de Recursos Humanos y estos pueden ser:Formales: Son los de interés general, relevantes para todos o casi todos los empleados y los de interés específico dirigido en especial a los trabajadores de determinados puestos o departamentos.Informales: Puede ser un grupo de iniciación o una persona del propio departamento asignado para esta labor. Es él quien efectúa las presentaciones de las personas directamente relacionadas con el puesto y presentación de los compañeros de trabajo. Al participar un supervisor de área y un representante del departamento de Recursos Humanos se alcanza una eficacia en el programa de inducción

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ENTRETENIMIENTO

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