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INTRODUÇÃO

Levando em consideração a importância do empreendedorismo para o progresso,

observa-se que por meio dele, é que muitas pessoas alcançam o tão almejado

sucesso profissional. Há vários conceitos a respeito do seu significado e de sua

importância, porém, muitos estudiosos utilizam tais conceitos para alertarem aos

futuros empreendedores os cuidados que devem ser tomados. Ao montar um

novo negócio o empreendedor assume a responsabilidades e riscos pelo seu

desenvolvimento e sobrevivência, e em compensação usufrui de algumas

vantagens.

VANTAGENS E DESVANTAGENS AO SE TORNAR EMPREENDEDOR

A maioria dos empreendedores abre o seu negócio sem o devido planejamento,

e, infelizmente acabam fechando as suas portas nos três primeiros anos de

existência. Chiavenato (2008, p. 15) descreve os principais fatores e causas mais

comuns para o fracasso do empreendedorismo, sendo estes: a incompetência doempreendedor; falta de experiência gerencial; lucros insuficientes; juros elevados;

perda de mercado; mercado consumidor restrito; pouca competitividade; recessão

econômica; vendas insuficientes; dificuldades de administração de estoque;

localização inadequada; dívidas e cargas tributarias demasiadas; capital e ativos

insuficientes. É necessário avaliar algumas barreiras de um novo

empreendimento. Por conta disso, Chiavenato (2008, p. 21) lista alguns

elementos demonstrando os pontos fundamentais de desvantagens noempreendedorismo. Enumerando esses pontos, temos:

- Esqueça o tempo de oito horas de jornada, os fins de semana e os feriados, pelo

menos no transcorrer de alguns meses ou, até mesmo, anos.

- Existe a probabilidade de o empreendedor deteriorar seu investimento de capital

financeiro ($) e quem sabe o dinheiro de outras pessoas que também

contribuíram com a entrada de numerário para o desenvolvimento do negócio.

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- Possivelmente, o empreendedor não poderá contar com um ganho regular ou

nem mesmo com algum ganho durante o momento inicial do empreendimento, até

porque se trata do início do negócio.

- O empreendedor assumirá um enorme papel de responsabilidades. Terá de

tomar decisões, muitas vezes sem o conhecimento de seus cooperados

(colaboradores), em todas as dificuldades e decisões importantes do negócio.

- O empreendedor terá de realizar o que gosta, isso é extremamente importante

para sua realização pessoal, e mais o que não adora para tocar seu próprio

empreendimento.

- Todo o tempo e todas as forças terão de ser aproveitadas e concentradas.

Devendo se concentrar nessa missão. Isso diminuirá a atenção disponível para afamília e para os amigos.

Para Chiavenato (2008, p. 15), observa-se que nos novos negócios a mortalidade

prematura é tão alta que por muitas vezes driblar tais fatores negativos se tornam

cansativos para quem luta contra eles. Conforme o autor, os riscos na abertura do

seu negócio são grandes e perigos não faltam. Assim, quem decide abrir a sua

empresa, deverá ter muita cautela e jogo de cintura para enfrentar os possíveis

obstáculos encontrados no caminho.Outra realidade do empreendedor é que ele promove a visão com paixão

entusiástica. Há, entretanto, um único senão: essa promoção da visão com tanta

paixão, dura apenas pouco tempo, considerando que o forte do empreendedor

não é o planejamento estratégico. O empreendedor é adaptativo por natureza. O

seu planejamento é moldado às contingências do ambiente, as ações, em grande

parte das vezes, são ações do tipo apaga-incêndio. DANTAS (2008, p. 10).

Conforme Marcondes e Bernardes (2004) antes de criar uma empresa, se faznecessário que o empresário tenha alguém que o oriente sobre o

empreendimento e o alerte sobre os perigos das decisões erradas e

comportamentos inadequados. Dessa forma, observa-se que o monitoramento do

negócio com a ajuda de alguém que entenda sobre o mundo dos

empreendimentos, é uma escolha fundamental para o sucesso do

empreendimento. Em relação a esse aspecto, cabe destacar que o SEBRAE

possui meios de assessoramento para os micros e pequenos empresários.

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Existem muitas razões pelas quais muitas pessoas constituem os seus próprios

negócios e assumem os riscos, se seguir cuidadosamente as instruções

possivelmente conseguirá sua independência laboral e financeira. São alguns

ingredientes para o empreendedor começar a pensar em seu próprio negócio:

cautela, bom senso e não ter pressa. (CHIAVENATO, 2008, p. 24)

Ao montar seu próprio negócio o empreendedor assume a responsabilidade e os

riscos pelo seu desenvolvimento e sobrevivência, e em compensação usufrui de

algumas vantagens. Para Chiavenato (2008, p. 17) a lista a seguir apresenta

algumas razões pelas quais as pessoas se engajam em negócios:

- forte desejo de ser seu próprio patrão, de ter independência e não receber

ordens de outros, fundamentando-se apenas em seu talento pessoal. A isso se dáo nome de espírito empreendedor;

- oportunidade de trabalhar naquilo que gosta, em vez de trabalhar como

subalterno apenas para ter segurança de um salário mensal e férias a cada ano;

- sentimento que pode desenvolver sua própria iniciativa sem o guarda-chuva do

patrão;

- desejo pessoal de reconhecimento e de prestígio;

- poderoso impulso para acumular riqueza e oportunidade de ganhar mais quequando era simples empregado;

- descoberta de uma oportunidade que outros ignoram ou subestimaram;

- desafio de aplicar recursos próprios e habilidades pessoais em um ambiente

desconhecido.

Para Bernardi (2003, p. 66) “entre muitas motivações e razões objetivas para

empreender encontram-se predominantemente as seguintes”:  

- necessidade de realização;- implementação de idéias;

- independência;

- fuga da rotina profissional;

- maiores responsabilidades e riscos;

- prova de capacidade;

- auto-realização;

- maior ganho;

- status ;

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- controle da qualidade de vida.

CONCLUSÃO

Sem dúvida o empreendedor passará por momentos variados em sua jornada,

apontar os riscos e os possíveis ganhos para que possa refletir o ajudará a

analisar se realmente está pronto para o mercado e apto para desafiar seus

limites ou desenvolver esta atividade que hoje é fundamental para economia

mundial.

REFERÊNCIAS

BERNARDI, Luiz Antonio. Manual de empreendedorismo e gestão:

fundamentos, estratégias e dinâmicas. São Paulo: Atlas, 2003.

CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espíritoempreendedor. São Paulo: Editora Saraiva, 2008.

DANTAS, Edmundo Brandão. Empreendedorismo e Intra-Empreendedorismo: é

preciso aprender a voar com os pés no chão, 2008. Disponível em:

http://www.bocc.uff.br/pag/dantas-edmundo-empreendedorismo.pdf > acesso em

30/09/2012.

MARCONDES, Reynaldo C.; BERNARDES, Ciro. Criando empresas para o

sucesso: empreendedorismo na prática. São Paulo: Editora Saraiva, 2004.