Requirements

EngineeringMateri 5

Requirements Engineering

• Problems with requirements practices

• Requirements engineering tasks (Inception, Elicitation,

Elaboration, Negotiation, Specification, Validation, Requirements

management)

• Initiating the Requirements Engineering Process

• Collaborative Requirement Gathering

• Developing Use Case

(Source: Pressman, R. Software Engineering: A Practitioner’s Approach. McGraw-Hill, 2005)

3

The Problems with our

Requirements Practices

• Kesulitan memahami kebutuhan dari pelanggan

• Persyaratan sering direkam dengan tidak teratur

• Menghabiskan terlalu banyak waktu memverifikasi data

• Membolehkan perubahan untuk pengendalian, dari padamembangun mekanisme untuk mengontrol perubahan

• Yang paling penting, gagal untuk membangun dasar yangkuat untuk sistem atau membangun perangkat lunak yangdiinginkan pengguna

(more on next slide)

4

The Problems with our

Requirements Practices (continued)

• Banyak pengembang software berpendapat bahwa– Membangun perangkat lunak begitu menarik bahwa sehingga ingin

langsung memulai (sebelum memiliki pemahaman yang jelas tentang apayang dibutuhkan)

– Hal akan menjadi jelas saat kita membangun perangkat lunak

– Stakeholder proyek akan dapat lebih memahami apa yang merekabutuhkan hanya setelah memeriksa iterasi awal dari perangkat lunak

– Banyak hal yang berubah begitu cepatnya bahwa kebutuhan rekayasaadalah buang-buang waktu

– Intinya adalah memproduksi program kerja dan bahwa semua yang lainadalah sekunder

• Semua argumen ini mengandung beberapa kebenaran,terutama untuk proyek-proyek kecil yang memakan waktukurang dari satu bulan untuk menyelesaikan

• Namun, sebagai perangkat lunak tumbuh dalam ukurandan kompleksitas, argumen ini mulai rusak dan dapatmenyebabkan proyek software gagal

5

A Solution: Requirements

Engineering

• Dimulai selama kegiatan komunikasi dan berlanjut sampai

kegiatan modeling.

• Membangun jembatan dari sistem Requirements ke dalam

desain software dan konstruksi

• Memungkinkan kebutuhan engineering untuk memeriksa

– Konteks kerja perangkat lunak yang akan dilakukan

– Kebutuhan spesifik bahwa desain dan konstruksi harus mengatasi

– Prioritas yang memandu urutan pekerjaan yang harus diselesaikan

– Informasi, fungsi, dan perilaku yang akan memiliki dampak yang

mendalam pada desain yang dihasilkan

Why is Getting Good

Requirements Hard? Stakeholder tidak tahu apa yang mereka inginkan.

Stakeholder mengungkapkan persyaratan dalam istilah merekasendiri.

Stakeholder yang berbeda mungkin memiliki persyaratan yangsaling bertentangan.

Faktor Organisasi dan politik dapat mempengaruhi persyaratansistem.

Persyaratan berubah selama proses RE. Stakeholder barumungkin muncul dan perubahan lingkungan bisnis.

Requirements Engineering Tasks

Requirements Engineering menyediakan

mekanisme untuk memahami keinginan client,

menganalisa kebutuhan, menilai fisibilitas solusi,

melakukan negosiasi pemilihan solusi yang tepat,

menghilangkan ambigu, memvalidasi solusi,

“mengelola” kebutuhan agar dapat diubah ke

bentuk sistem operasional.

Requirements Engineering Tasks(cont.)

Rekayasa kebutuhan membangun jembatan

menuju desain dan pembangunan perangkat lunak

dengan menyediakan mekanisme yang tepat untuk

memahami apa yang diinginkan klien,

menganalisis kebutuhan, menguji kelayakan,

bernegosiasi untuk solusi yang masuk akal,

menetapkan solusi yang dapat dipahami dua belah

pihak, uji spesifikasi dan mengelola kebutuhan

yang akan diwujudkan ke sistem operasional.

9

Requirements Engineering Tasks(cont.)

Seven distinct tasks

1. Inception (Permulaan)

2. Elicitation

3. Elaboration (Perluasan)

4. Negotiation

5. Specification

6. Validation

7. Management

Beberapa tugas ini dapat terjadi secara paralel dan semua disesuaikan dengan kebutuhan proyek

Semua berusaha untuk menentukan apa yang pelanggan inginkan

Semua berfungsi untuk membangun dasar yang kuat untuk desain dan konstruksi dari perangkat lunak

Inception

Inception atau permulaan, merupakan awal dari terjadinya

pembicaraan tentang kebutuhan akan software. Permulaan ini

dapat terjadi karena dari pembicaraan biasa,kebutuhan bisnis

yang dirasakan, adanya pasar potensial, atau munculnya

layanan potensial yang dapat dilakukan oleh software.

Mengidentifikasi stakeholder

Siapa yg menginginkan sistem/program?

Siapa yg menggunakan solusi?

Apa keuntungan ekonomis dari suatu solusi yang sukses ?

Apakah dibutuhkan sumber yang lain?

Inception

Memahami masalah

Bagaimana karakteristik solusi yg baik ?

Masalah apa yang dipecahkan oleh solusi tsb?

Bagaimana kondisi business environment dimana solusi

tersebut diimplementasikan?

Apakah ada masalah dan batasan tertentu yag

mempengaruhi pendekatan solusi ?

Elicitation

Klien mengungkapkan kebutuhan. Proses ini tidak

mudah karena: batasan sistem sering tidak jelas,

klien tidak cukup paham apa yang dibutuhkan dan

kebutuhan sering berubah. Problems of scope

Problems of understanding

Problems of volatility

Elicitation

Product Request

1. Membuat daftar semua objek yang merupakan bagian dari

sistem.

2. Membuat daftar semua obyek yg dihasilkan oleh sistem

3. Membuat daftar semua obyek yg digunakan oleh sistem.

4. Membuat daftar fungsi/piranti/proses yg berinteraksi dg

obyek2 tersebut.

5. Membuat batasan dan kriteria performa.

Elaboration

Penjelasan. Apa yang diungkapkan pada proses

permulaan dan pengungkapan kebutuhan,

dijelaskan panjang lebar.

Fokus pada pemodelan fungsi, fitur dan batasan

dari perangkat lunak.

Dalam kasus OOP, maka class, atribute dan

hubungan antar class diidentifikasi pada aktifitas

ini.

Negotiation

Negosiasi bukanlah suatu kompetisi

Buat suatu strategi (Apa yg kita inginkan? Apa yg

client inginkan ?)

Mendengarkan secara aktif.

Fokus pada apa yg menjadi keinginan client.

Jangan anggap ‘personal’

Jadilah kreatif

Komitmen terhadap keputusan yg diambil.

Gunakan priority points !!!

Negotiation

Examines the specification to ensure that all software requirements have

been stated unambiguosly; that inconsistencies, omissions and errors have

been detected and corrected

“Memeriksa spesifikasi untuk memastikan bahwa semua persyaratan

perangkat lunak telah dinyatakan jelas bahwa inkonsistensi, kelalaian dan

kesalahan telah dideteksi dan dikoreksi ”

Specification

Spesifikasi dapat berupa dokumen, model grafik,

model matematika, skenario atau prototype yang

merupakan produk akhir dari rekayasa kebutuhan.

Apa yang disajikan sebagai spesifikasi merupakan

hasil identifikasi kebutuhan melalui aktifitas-

aktifitas sebelumnya.

Spesifikasi menggambarkan fungsi dan kenerja

dari perangkat lunak dan batasan-batasan yang

ditentukan.

Validation

Menguji kualitas dari spesifikasi untuk

memastikan kebutuhan yang dinyatakan dapat

diterima/sepaham, konsisten, lengkap dan bebas

kesalahan.

Mekanisme yang dapat dilakukan adalah formal

technical review atau pertemuan evaluasi teknis.

Management

mengelola kebutuhan dengan identifikasi, kontrol

dan mengikuti perkembangan kebutuhan software

yang dikerjakan selama proyek dan perubahan-

perubahan yang terjadi.

Initiating The Requirements

Engineering Process• Identifikasi stakeholders (pemangku kepentingan)

• Mengakui keberadaan beberapa sudut pandang stakeholder

• Bekerja kolaborasi antara stakeholder

• Pertanyaan bebas konteks ini fokus pada pelanggan,

stakeholder, tujuan keseluruhan, dan manfaat dari sistem

– Siapa yang meminta untuk bekerja?

– Siapa yang akan menggunakan solusi?

– Apa yang akan menjadi keuntungan ekonomi dari solusi yang

sukses?

– Apakah ada sumber lain untuk solusi yang dibutuhkan?

Initiating The Requirements

Engineering Process• Set pertanyaan berikutnya memungkinkan pengembang untuk lebih

memahami masalah dan persepsi pelanggan berdasarkan solusi

– Bagaimana ciri output yang bagus untuk solusi yang sukses?

– Apa masalah dari solusi ini?

– Dapatkah Anda menggambarkan lingkungan bisnis dimana solusi

digunakan?

– Adakah kendala yang mempengaruhi dalam pendekatan solusi?

• Set pertanyaan terakhir berfokus pada efektivitas komunikasi

– Apakah Anda orang terbaik untuk memberikan jawaban “resmi” atas

pertanyaan ini?

– Apakah pertanyaan saya relevan dengan masalah Anda?

– Apakah saya terlalu banyak bertanya?

– Dapatkah orang lain memberikan informasi tambahan?

– Haruskah saya meminta Anda menjawab apapun?

How would you resolve

this?

22

Collaborative Requirement

Gathering• Rapat yang dihadiri oleh seluruh pemangku kepentingan.

• Aturan ditetapkan untuk persiapan dan partisipasi.

• Agenda harus cukup untuk menutup semua poin pentingformal, tapi cukup informal untuk mendorong aliran ide.

• Seorang fasilitator mengendalikan pertemuan.

• Mekanisme definisi (papan tulis, sandal grafik, dll) yangdigunakan..

• Dalam pertemuan tersebut:– Masalahnya diidentifikasi.– Elemen dari solusi yang diusulkan.– Pendekatan yang berbeda dinegosiasikan.– Seragkaian dari persyaratan solusi diperoleh.– Atmosfer kolaboratif dan non-membahayakan..

Collaborative requirement

gathering• Dalam pertemuan awal, mendistribusikan "permintaan produk"

(didefinisikan oleh stakeholder) untuk semua peserta.

• Berdasarkan permintaan produk, masing-masing peserta diminta untukmembuat

– Daftar objek (internal atau benda sistem eksternal)

– Daftar (Proses atau fungsi)

– Daftar kendala (biaya, ukuran, aturan bisnis) dan

– kriteria kinerja (kecepatan, ketepatan) yang dikembangkan.

• Mengumpulkan daftar dari semua orang dan digabungkan.

• Daftar gabungan meniadakan entri berlebihan, menambahkan ide-ide baru, tetapi tidak menghapus.

• Tujuannya adalah untuk mengembangkan daftar konsensus di setiaparea topik (objects, services, constraints and performance).

• Berdasarkan daftar, tim dibagi menjadi lebih kecil sub-tim: setiap bekerja untuk mengembangkan mini-spesifikasiuntuk satu atau lebih masukan pada setiap daftar.

• Setiap sub-tim hadiah yang mini-spesifikasi untuk semuapeserta diskusi. Selain itu, penghapusan dan elaborasilebih lanjut dibuat.

• Sekarang masing-masing tim membuat daftar kriteriavalidasi untuk produk dan hadir untuk tim.

• Akhirnya, satu atau lebih peserta ditugaskan tugas menulisdraft spesifikasi lengkap.

Collaborative Requirement

Gathering

Use Cases

26

Developing Use Case

• Use Case menggambarkan interaksi antara pengguna dan

sistem.

• Berfokus pada apa sistem dilakukan untuk pengguna.

• Menggambarkan totalitas sistem dan perilaku sistem.

• Includes:

– Actors List

– Use Case Packages

– Use Case Diagrams

– Use Case Text

– Use Case Views :

27

Activities Involved in Use Cases

• Find Actors

– Project Manager

– Architect

– End-Users

– Customers

– Development Team

• Find Use Cases

• Describe the use case

28

Steps for Developing Use case

Diagram1. Use Abstract Idea

2. Define use case actors

3. Define use case actors goals

4. Identify reuse opportunity for use case

5. Create use case inedx

6. Identify the key components

7. Name and briefly describe the use case

8. Create use case basic view

9. Create use case alternate flows

10. Produre the use case decument

11. Generate a use case model diagram

29

Sample Use Case Diagram

30

Terima Kasih

31