Reinventing Europe Through InnovationDiogo VasconcelosDistinguished FellowCisco International

Innovação e SaúdeLisboa, 28 Janeiro 2009

1st Priority: Stabilise Financial System

Banksy, Primrose Hill, London

2nd Priority: Stimulate Demand

Banksy, West Bank, Palestine

Now: Assure Sustainable Growth

“A Crisis is a Terrible Thing to Waste.”

Social Challenges

• Economic growth

• Fighting unemployment

• Climate change

• Ageing population

• Social exclusion

• Public sector innovation

• Recovery from the crisis together with social and environmental challenges.

• Need to build sustainable recovery: solve social challenges, cut costs and create jobs.

• “Empowering people in inclusive societies” as one of the key main drivers of EU 2020. 

Time for a renewed Lisbon Strategy: Europe 2020

http://www.ec.europa.eu/eu2020

Greater Emphasis on the Social…in Research and Technology• European TechnolEuropean Research Area (ERA): is firmly rooted in society and responsive to its needs and ambitions in pursuit of sustainable development 

• European Technology Platforms (ETPs) : endorse the ‘Lund Declaration’ which calls on the European Institutions and Member States to focus European research on the major social and environmental challenges facing our world. 

Companies now “realize that global challenges such as climate change, the supply of clean water, epidemics and social needs constitute a huge new market. ‘Corporate social innovation’may be an important new business area for private companies and a core driver of innovation.”

The New Nature of Innovation, FORA et al – a report for the OECD 

Greater emphasis on the social…. in business 

What are the big growth areas?

•Lead Market Initiative in Europe: eHealth, sustainable construction, renewable energies, recycling, protective textiles, bio‐based products.

•Largest growing sectors ‐ health, care , environmentally sustainable products and services. Will prove to be an important source of jobs over the next few decades. 

Challenges are also Opportunities

“Growth, sustainable public finances, tackling climate change, social inclusion, a strengthened industrial base and a vibrant services sector are not alternatives. We need new sources of growth to replace the jobs lost in the crisis”

Jose Manuel Barroso

President of the European CommissionEU 2020 ConsultationDecember 2009

Jospeh A. ShumpeterBorn in February 8, 1883, Austria

Died in Connecticut on January 8, 1950

John Maynard Keynes Born in 1883, Cambridge, England

Died in England on 1946

“We propose a broader sense of innovation (from business to social innovation). EU innovation should be based around compelling social challenges such as chronic disease and other implications of our ageing society; inter‐culturalism and hyper‐diversity; climate change; environmental protection”

Business Panel Future EU Innovation Policy, Oct 2009

A New Approach to Innovation 

http://ec.europa.eu/enterprise/policies/innovation/files/panel_report_en.pdf

1. Broaden the concept of innovation  

2. Invest in future infrastructure  

3. Innovative financing models  

4. Speed and synchronisation  

5. New places for new types of collaboration  

Because of the demographic and lifestyle changes, chronic conditions will be the leading cause of disability by 2020

The biggest healthcare challenge facing all developed countries is that of delivering care to older people and those with chronic conditions

The number of care professionals will decrease so there will be increasing demand for care yet less resource to deliver it

To accommodate these changes will have to make greater use of technology; deliver care closer to, and sometimes in, the home; and make increasing use of people’s capacity to care for themselves whilst offering them appropriate support

Trends in Society  

Much more Information. Feedback intensive. Empower. Public and Patient expectations. Self management.  

Trends in Healthand Social Care

• 19th / 20th C solutions for 21st C challenges

• Geared to treating acute illness

• Professionally delivered ‐ clinicians and managers in charge

• Limited involvement of the individual 

• Reactive – treating illness 

rather than promoting wellness

• Institutionalized

Health is what hospitals and doctors deliver... 

“The front line of health care is not in hospitals nor even general practice waiting rooms, but in people's living rooms and kitchens, supermarkets and restaurants, gyms and parks”

Do for...

Do to...

Do with...

Do by...

Charles Leadbeater

New Trends in Care

Knowledge and learning 

from experts to people

The TO World

Authority top down, centralised

Politics that speaks for you

Organisations as hierarchies

Services that deliver for & to you

Value created by transaction  

The WITH World

Knowledge and learning co‐created, ProAm

Organisations as networks, partnerships

Authority earned peer to peer, distributed

Solutions that co‐produced, negotiated 

Politics is your voice in conversation and argument 

Value created through interaction

Generating capabilities/building on assets

http://www.nhs.uk/Conditions/Expert‐patients‐programme‐/Pages/Introduction.aspx

Help Patients Take Control of Their Lives

http://www.nhs.uk/LiveWell

Choice information. On‐demand expertise

Promoting Healthy Living Advice

http://www.patientopinion.org/

Sharing Experiences, Rating Services

www.in‐control.org.uk

Participative Public Services 

http://tyze.com

Platforms That Mobilize Resources

The online support group can provide the benefits of social support traditionally conveyed face‐to‐face without conventional limitations of material resources, proximity and temporality

Not only information and advice but also emotional support and companionship among strangers

User Generated Health Care

The Future in Integrated Care

Hybrid professional rolesPersonalisationPatient‐centeredChoiceMaintenance careResilienceProactive

Very strong systems in pharma, medical, biotech

Much more sporadic in service innovation

Sporadic on interface of services, technology, users etc – which is likely to be key space for innovation and new model

History of Health Innovation

Health Launchpad provides funding and long term practical support from the germination of an idea through the pilot stage and finally to the delivery and scaled up application of the service

New Spaces for New Collaborations

New Funding Mechanisms 

Social impact bondsInnovation ProcurementCommissioned base outcomesSocial Innovation funds

Proposal: 1% budget for open innovation funds

Remote Care

James Ferguson, Clinical Lead, The Scottish Centre for Telehealth

Remote CareHôpital Européen Georges Pompidou et Hôpital Gériatrique Vaugirard 

En 4 mois, 152 patients ont bénéficié de 192 sessions cliniques. L’âge moyen des patients est 85.7 ans.  Les 192 sessions de Télémédecine ont concerné seize spécialités.  L’orthopédie est la spécialité la mieux représentée (38%), dermatologie (16%), lcardiologie (7%) et  médecine vasculaire (7%). Dr Pierre Espinoza – HEGP Télémédecine Janvier 2010

Cinco Revoluções Tecnológicas

Idade do Vapor, Carvão, Ferro e caminhos de Ferro 182918291829

Idade do Aço e da Engenharia Pessada (quimica, civil e naval)187518751875

Idade do Automóvel, Oléo, Petroquimicas e Produção em Massa 190819081908

Revolução Industrial (máquinas, fábricas e canais) 177117711771

Idade da Tecnologia da Informaçao e Telecomunicações197119711971

Idade da Biotecnologia, Nanotecnologia e novos materiais?200?200?200?

Source: Carlota Perez, “Technological Revolutions and Financial Capital” [Elgar 2002] 

Aprender o novo, desaprender o velho

Uma grande experimentação mercado

Termina com um crash Bolsa

INSTALAÇÃO

Source: Carlota Perez, “Technological Revolutions and Financial Capital” [Elgar 2002] 

Aplicar novo paradigma para inovar em todos

os sectores e para espalhar

beneficios sociais

DESENVOLVIMENTO

HOJEHOJE

???2O 2O ‐‐ 30 anos30 anos2O 2O ‐‐ 30 anos30 anosbigbig--bangbang NextNext

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TurningPoint

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Conclusion: Time to Fix the Future

“…you’d better startswimmingor you’ll sink like astonefor the times they area changing…”

Bob Dylan

dvasconc@cisco.ptdiogo.vasconcelos@apdc.pt

Obrigado