La corrupción y su incidencia en la administración pública ...
Redes sociales para transformar la Administración pública
-
Upload
jordi-graells -
Category
Business
-
view
11.431 -
download
1
description
Transcript of Redes sociales para transformar la Administración pública
1
Redes sociales para transformar la Administración pública
Zome tool © shannonpatrick17 CC BY-NC-SA 2.0
Jordi Graells Costa
Secretaria de Estado de Comunicación Gabinete de la Presidencia del Gobierno
Madrid, 16 de octubre de 2012
@jordigraellsgraells.catslideshare.net/jordigraells
2 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Open the mind, open the government
3 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Cambio de paradigma¿Qué está pasando?
1.Cambios en la mayoría de ámbitos: software libre, innovación abierta… para atender los problemas complejos actuales que requieren nuevos abordajes.
2.Importancia de las personas y los contenidos en la nueva comunicación.
3.Organizaciones actuales con gran capital de conocimiento desaprovechado porque está dentro de los profesionales.
4.Metodologías basadas en la colaboración y el funcionamiento en red para ayudar a afrontar los nuevos retos.
4 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Modernización de la AdministraciónEtapas en la evolución de la Administración:
1.Modernización. Técnicas gerenciales y de gestión.
2.Administración electrónica. Introducción de las TIC.
3.Gobierno abierto. Principios de transparencia, participación y colaboración.
5 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
eGov: empezamos a medir el impacto- Por cada trámite electrónico vs. presencial se ahorra una media
de 75 €
- Mejora del 70% de la productividad en la tramitación. Ahorro de 0,42 € por envío de correos.
- Eliminación de papel.
Fuente: Telefónica. Grandes Clientes. Sector Administración Pública 2011
6 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Una Administración con estructuras más líquidas que las actualesEquipo de innovación. Grupo de profesionales a quien se encarga la resolución de un determinado tema.
Comunidad de práctica. Profesionales que pretenden profundizar en el conocimiento de una necesidad o un problema compartido mediante el intercambio mutuo de experiencias y la interacción continuada (E.Wenger).
Red profesional. Dinámica relacional creada entre los profesionales para conocer de un tema (red de interés) o conseguir algún objetivo concreto como realizar un proyecto, solucionar un problema detectado… (red consecutiva).
CoP
7 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Government need to see public servants and citizens as partnersAdministración: Una organización más humilde que quiera aprovechar la inagotable fuente de conocimiento de sus profesionales y de la ciudadanía. Un entorno de confianza que promueva la autonomía de personas y equipos de trabajo para compartir y desplegar su conocimiento.
Para ello, debe concebir a sus trabajadores y a los ciudadanos como auténticos socios y generar espacios para que se relacionen e intenten encontrar solución común a los problemas y necesidades.
8 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Abrir gobiernos y administracionesLas TIC avanzan hacia entornos más colaborativos por efecto de las redes sociales. Ciudadanos, entidades y partidos políticos pueden interactuar de modo más fluido en las políticas de gobierno (planificación, génesis y evaluación). Se trata del gobierno abierto, que articula su razón de ser en los principios de transparencia, participación y colaboración.
Por estos principios, proporciona información y comunica lo que decide de modo transparente, a la vez que facilita la participación y colaboración de la ciudadanía en la definición de sus políticas, la toma de decisiones y el ejercicio de sus funciones.
9 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Mapa: leyes acceso a la info en el mundo
rti-r
atin
g.or
g
10 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
El triángulo de las Bermudas
11 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
1. Datos abiertos (open data)
12 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
La filosofía de apertura de datos (open data) persigue que los datos administrativos generados por la actividad de los gobiernos estén disponibles públicamente.
El impulso de este fenómeno es grande gracias a los desarrollos actuales de las TIC, que son mucho más sociales y colaborativos, y a las legislaciones que los diferentes estados han adoptado, que en Europa está referida más al concepto de reutilización (acto de re-usar la información abierta).
Por esta práctica:
1.Cualquier ciudadano del Reino Unido puede conocer todos los gastos superiores a las 25 mil libras en el portal http://data.gov.uk.
2.En los EEUU cada semana se descargan 14.000 ficheros desde el portal http://data.gov.
Qué es la apertura de datos
13 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
La Administración debe abrir los datos públicos de que dispone para:
1. Hacer que la ciudanía conozca mejor la actividad de la Administración y del Gobierno. Con la transparencia se avanza hacia una estrategia de gobierno abierto. Y evitamos casosde uso indebido de recursos públicos (como lo que se denuncia en el vídeo youtube.com/watch?v=ZME23R-J26w).
2. Generar valor en la sociedad, facilitando la creación de productos y servicios con valor añadido a la vez que se favorece la competencia en el mercado.
3. Promover la interoperabilidad entre las administraciones.
?
Abrir datos para qué
14 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
En Europa, segúnUE:
1. 40.000 M€ / año aprox.
2. Hasta 140.000 M€ de impacto indirecto.
* Informe Graham Vickery 'REVIEW OF RECENT STUDIES
ON PSI RE-USE AND RELATED MARKET DEVELOPMENTS', encargado por la Comisión Europea 2011http://ec.europa.eu/information_society/policy/psi/docs/pdfs/report/psi_final_version_formatted.docx
En España, la actividad infomediaria*:
1. De unos 550-650 M€/año.
2. 300 empresas. El 45,7% tiene clientes en la UE y la mitad reutiliza información de la UE. De Madrid, BCN y País Vasco, con unos 915.000 € de inversión en TIC.
3. Ocupa a unos 5.000-5.500 trabajadores.
* Según el estudio ‘Caracterización del sector infomediario en España’. Proyecto Aporta. Junio 2011
Volumen de negocio en Europa y España
15 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
2007
-201
2.no
sdep
utes
.fr
Relación diputados – ciudadanía
16 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
open
spen
ding
.org
Visualización transacciones mundiales
17 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Visualización presupuestos G Vasco 1/4
http
://au
rrek
ontu
ak.ir
ekia
.eus
kadi
.net
18 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Visualización presupuestos G Vasco 2/4
http
://au
rrek
ontu
ak.ir
ekia
.eus
kadi
.net
19 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Visualización presupuestos G Vasco 3/4
http
://au
rrek
ontu
ak.ir
ekia
.eus
kadi
.net
20 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Visualización presupuestos G Vasco 4/4
http
://au
rrek
ontu
ak.ir
ekia
.eus
kadi
.net
21 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
datos.gob.es
http://datos.gob.es/datos
22 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Ejemplo open data: catastro en 3D
23 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Aplicaciones web y móviles
Aplicaciones por empresas y ciudadanía
Estadísticas de población
• Globo informativo con datos estadísticos de población (sector terciario) por municipio,
con el dataset equipamientos de la Generalitat
• Ganadora de ayuda Fundación puntCAThttp://eixos.planol.info/
Desarrollado por planol.info
Canal de realidad aumentada “Equipamientos de Cataluña”
• Canal de realidad aumentada" gratuito y libre de publicidad sobre la plataforma Layar, con nombre "Equipamientos de Cataluña" para usuarios de teléfonos Android o Iphone.
• Da información de los equipamientos que hay en un radio de distancia X en su posición actual.
• Se pueden escoger las categorías (salud, deporte, administración pública...) y
visualizar los equipamientos sobre mapa y en lista.
Desarrollado por Gynoid Apps,
24 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Información sobre cercanías: la Administración no es la única que genera valor públicoRodalies.info – Rodalia.info
• Portal que ofrece en tiempo real la información sobre el servicio de Cercanías que aportan los usuarios vía Twitter.
• Basado en los RSS de incidencias de la web gencat.cat/rodalies de las líneas de los servicios de cercanías de Barcelona y de regionales.
• También incluye el estado del servicio de las líneas de FGC del Vallès y de Llobregat-Anoia.
Desarrollado por Pimpampum.net y Roger Melcior
Cocreando con empresas y ciudadanía
Ofertas de empleo vía Twitter
23 perfiles de Twitter con las ofertas de trabajo que publica la web del Servicio de Ocupación Catalán.
gencat.cat/feinaactiva/twitter
Perfiles de Twitter para publicar las ofertas de trabajo que agrupa la Generalitat
25 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Con una gestión avanzada de los derechos de autor de contenidos sujetos a propiedad intelectual
© Sydney Morning Heraldwww.smh.com.au Eiffel Tower at night © rednuht,
www.flickr.com/photos/rednuht/275062341/ CC BY 2.0
26 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Pero incluso en las obras artísticas… ;)
yout
ube.
com
/wat
ch?g
l=E
S&
hl=
es&
v=i0
MZ
zbkj
TO
U
27 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
2. Redes sociales
28 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Datos abiertos y redes socialesLos datos abiertos por la Administración pueden proporcionar conocimiento útil a través de las redes sociales.
En el caso de la Generalitat de Cataluña, en algunos casos después de abrir los datos se les apuntan varias cuentas y perfiles de redes sociales que se alimentan automáticamente de estos datos abiertos vía RSS con la intención de facilitar las necesidades informativas y de servicio de la ciudadanía y organizaciones.
29 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Twitter informativo + datos abiertos
http
s://t
witt
er.c
om/tr
ansi
ta2
30 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Twitter para atender
31 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Mapa actual redes sociales Generalitat
32 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Flujograma
33 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Administraciones en redes sociales
Quinta edición:febrero 2012
Cinquena edició:Febrer 2012
Quinta edición:febrero 2012
34 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Redes sociales y Administración central
http://ow.ly/8HS4L
35 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Características de la comunicación/relación
en las redes sociales
36 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
1. Principios que inspiran la presencia de la Administración
en las redes
37 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
- El servicio público es la razón de ser
- Transparencia
- Calidad
- Corresponsabilidad
- Participación en iniciativas ciudadanas
- Conocimiento abierto
Principios
38 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
2. Redes sociales en el trabajo
39 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
- Si se usan las redes durante la jornada laboral, debe hacerse un buen uso y siempre orientado a conseguir una mejora del servicio que se ofrece.
- Debe usarse el correo electrónico no corporativo para registrar cuentas personales.
Principios
40 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
3. Privacidad
41 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
- Debe tenerse cuidado con los contenidos asociados a nuestro ‘yo digital'.
- Lo que es publica en Internet nunca se puede eliminar del todo.
- Los contenidos que publicamos en las redes sociales pasan a ser propiedad de la plataforma.
- Los motores de búsqueda indexan contenidos en redes sociales, por lo tanto les dan visibilidad y los hacen accesibles a personas externas a las plataformas sociales.
Privacidad
42 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
4. Recomendaciones
43 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
- Cualquier profesional de la Administración, con presencia en las redes sociales, puede expresar esta condición libremente.
- Debe evitarse participar en acciones o movimientos que puedan suscitar una degeneración de la reputación de la Administración y los servicios que ofrece.
- Se recomienda actuar de modo transparente y respetando la legislación. Para aquellas actuaciones personales vinculadas con el ámbito profesional, es preciso recordar que la normativa afecta al funcionariado en todas sus vertientes.
- No deberían publicarse comentarios despectivos ni ofensivos en Internet.
Recomendaciones
44 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
5. Pautas para la participación
45 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Para poder facilitar un entorno constructivo y participativo en las redes sociales, las noticias y opiniones que aporte la ciudadanía y demás participantes deben seguir estas pautas:
1.Que sean pertinentes, es decir, que no se alejen de los temas que se traten.
2.Que mantengan el respeto y el buen clima y que no atenten contra la dignidad de los demás.
3.Que no contengan datos de carácter personal ni información publicitaria.
La Administración se reserva el derecho de borrar los contenidos que no cumplan dichas pautas.
Ofrecer, además, la posibilidad de iniciar temas en estas redes.
Participación
46 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
6. Criterios para la redacción digital
47 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Hasta no hace mucho los MC tradicionales (TV, radios y audiencias masivas) monopolizaban nuestro espacio comunicativo y te decían todo lo que debías creer o hacer (leer un libro, entender un evento, ver una película…).
Pero ahora todos nosotros nos hemos convertido en fuente de información. Se trata de tener opinión propia y que sea seguida por la gente en las redes, mediante su atención.
Con la comunicación en red se acaban las audiencias masivas ya que sólo se puede llegar, con parte de los mensajes, a determinados segmentos de la sociedad. La atención se ha diversificado; la gente ya hace menos caso a mensajes generales, como son los de las grandes organizaciones. Y eso no es, para nada, desafección política; es otra cosa…
Qué pasa con la comunicación digital
48 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Criterios para que nuestros mensajes sean escuchados en medio de un mundo hiperconectado y con ruido masivo:
1.El mensaje se redacta para ser reenviado y no sólo para que llegue. Por lo tanto, debe ser atractivo y conferir prestigio a quien lo reenvíe. Un mensaje mediocre no lo viralizará nadie.
2.El mensaje debe ser ágil, directo y ingenioso. Comunicar rápido a menudo es más eficaz que hacerlo tarde y con más calidad.
3.Usar narrativas simples para contagiar el mensaje.
4.Tener cuidado de la contextualización del mensaje, ya que, cuando se viralice, perderá fragmentos y seguramente buena parte del sentido.
5.El mensaje debe ser auténtico, no debe maquillar ni ocultar nada; las mentidas se acaban detectando.
Redacción digital: criterios
49 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Conclusión: las redes son un instrumento
50 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
3. Servicios móviles
51 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Servicios móviles en la AdministraciónLos datos que abre la Administración se pueden poner en mucho valor con los servicios móviles:
1. Las administraciones pueden ofrecer unos servicios muy útiles para la ciudadanía añadiendo valor a partir de la geolocalización (acceso ubicuo a contenidos) y aprovechando la interacción con el usuario que permiten las funcionalidades de los dispositivos móviles.
2. Reutilización datos abiertos de la Administración. Además de la Administración también otras entidades que dan servicios de acceso público desarrollarán aplicaciones y servicios móviles de utilidad.
52 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
AGE: servicios móviles
http://administracionelectronica.gob.es/?_nfpb=true&_pageLabel=P1201518801340016700398&langPae=es
53 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Aplicaciones para móviles creadas reutilizando datos de Generalitat: equipamientos, meteorología, tráfico, alojamientos turísticos…
Apps creadas por empresas y ciudadanía
bit.ly/OM46cJ
54 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
¿De qué se trata pues?
55 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Como nos cuenta este vídeo…
www.youtube.com/watch?v=GPeeZ6viNgY
‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
56 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
¿Qué debemos hacer…?
C_PR_DUC_R
L_S S_RV_C_ _S
C_N L_ C_ _D_D_N_A.
57 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
COPRODUCIR
LOS SERVICIOS
CON LA CIUDADANíA.
… colaborar en el conjunto de servicios
58 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Pero haciéndolo con imaginación
Tráficode Canadá
‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Como en la canción ‘Un crimen espantoso: fumar mata’ (Miguel)
59 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Funcionamiento en red
60 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
1. Externas
61 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Red de Innovación Pública para «compartir proyectos y buenas prácticas, conocimiento, noticias y, en definitiva, aprender juntos de nuestra experiencia y del resto de personas, y, a la vez, innovar la gestión de servicios –e idear nuevos– con los demás actores públicos (ciudadanía, proveedores, etc.).
La XIP se propone incorporar el potencial de las redes sociales a la cultura, operativa y estrategia de la Administración, para hacerla más participativa e innovadora.
Funcionarios intraemprendedores
[email protected]/xarxaipslideshare.net/xarxaipyoutube.com/xarxaipflickr.com/xarxaip
62 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
www.youtube.com/watch?v=XkqN5c3JGjU
‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
63 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
INprendedores, emprender desde dentro
‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
64 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Trabajadores públicos de varias administraciones catalanas deciden colaborar en red a partir de objetivos comunes:Cambiar la manera de trabajar (más participación, adscripción y productividad), facilitar la vida al ciudadano y ser grupo de opinión.
Pero ¿cómo se concreta la xip?
Configuración de una estación de trabajo común
1. Monitorización compartida (mismo lector de feeds…).
2. Trabajo colaborativo en Wordpress local xarxaip.cat y Google Docs.
3. Compartición/Transferencia de ficheros en Dropbox común.
4. Etiquetado común estratificado de favoritos en Delicious.
5. Producción de contenidos y participación de cursos y otros.
65 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
¿En qué trabaja actualmente la XIP?Ha elaborado el ideario común y ahora publicará el plan de acción. ¿Cómo? Aportando conocimiento, debatiendo puntos de vista y llegando a acuerdos.
66 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
2. Internas
67 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Trabajar en red para ser más productivos
you
tub
e.co
m/w
atch
?v=
Y1L
2sA
t9lx
U
O cómo separar la yema
de la clara del huevo…
68 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
¿Cómo?Programa Compartim
69 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
… con profesionales colaborativosEl objetivo debe ser gestionar los recursos humanos para que se sientan implicados (Gary Hamel):
1. Situar al empleado en el primer plano.
2. Fomentar la intraemprendeduría, que los empleados emprendan desde dentro.
3. Conectar el talento dentro y fuera de la organización.
4. La satisfacción de la ciudadanía será la consecuencia de este nuevo enfoque (no el objetivo).
Ejemplos:
- Happy. Si no te gusta el jefe, puedes solicitar cambiarlo.
- IBM. Organiza brainstorming entre 150 mil personas en 2 días.
- Shell (mercado de ideas entre profesionales y clientes…), etc.
ww
w.h
appy
.co
.uk/
happ
y-e
lear
nin
g
70 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Pero siempre midiendo el impacto de la colaboración
71 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
1. En las redes externas
72 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Julio 2009 – septiembre 2012
Redes sociales @gencat
Nº de tuits: 4.623
Nº de retuits (RT): 17.619
Nº de seguidores: 35.928
Nº de admiradores : 4.644
Redes sociales @gencat
Nº de tuits: 4.623
Nº de retuits (RT): 17.619
Nº de seguidores: 35.928
Nº de admiradores : 4.644
Repositorios
Reproducciones Youtube: 295.018
Visitas Slideshare: 197.522
Visitas fotos Flickr: 4.168
Repositorios
Reproducciones Youtube: 295.018
Visitas Slideshare: 197.522
Visitas fotos Flickr: 4.168
Redes sociales toda Generalitat
Nº de tuits: 183.630
Nº de retuits (RT): 207.835
Nº de seguidores: 303.656
Nº de admiradores : 79.489
Redes sociales toda Generalitat
Nº de tuits: 183.630
Nº de retuits (RT): 207.835
Nº de seguidores: 303.656
Nº de admiradores : 79.489
Repositorios toda Generalitat
Reproducciones Youtube: 1.193.364
Visitas Slideshare: 589.878
Visitas fotos Flickr: 57.042
Repositorios toda Generalitat
Reproducciones Youtube: 1.193.364
Visitas Slideshare: 589.878
Visitas fotos Flickr: 57.042
Además de indicadores en cifras absolutas…
73
¿Qué indicadores nos interesan?Indicadores de calidad
1. Interés Conversación, amplificación, acción, interacciones, aplauseEjemplo: amplificación en Twitter = retuits / tuits
2. CompromisoConversación, amplificación, acción, interacciones, aplause.Ejemplo: Conversación en Facebook = comentarios mensuales / simpatizantes
Y continuar por indicadores más de impacto, que evalúen los cambios que provoca la actuación en las redes sociales.‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de
octubre de 2012 CC – BY 3.0
?
74 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Debemos ir más allá en la evaluación
75 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
2. En las redes internas
76
Y1 = outcomes producidos con la intervención pública
Y0 = outcomes producidos sin la intervención pública
(contrafactual). Se trata siempre de encontrar unidades con rasgos similares a las que participan del programa que se evalúa.
Impacto = Y1 – Y0
Evaluar la colaboración, los servicios y las políticas públicas
mea
sure
men
t of
the
col
or ©
arq
uera
CC
-BY
-2.0
‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
77 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Y mientras tanto qué podemos hacer
78 ‘Redes sociales para transformar la Administración pública’. Jordi Graells Costa. Presidencia del Gobierno. Madrid, 16 de octubre de 2012 CC – BY 3.0
Nada mejor que pasar a la acción ¿Qué datos se podrían abrir en tu Administración? ¿Por qué?
• ....................
• ....................
• ....................
• ....................
¿Qué cuentas de redes sociales se podrían activar? ¿Por qué?
• ....................
• ....................
• ....................
• ....................
79
Gracias
Zome tool © shannonpatrick17 CC BY-NC-SA 2.0
Redes sociales para transformar la Administración pública
Jordi Graells Costa
Secretaria de Estado de Comunicación Gabinete de la Presidencia del Gobierno
Madrid, 16 de octubre de 2012
@jordigraellsgraells.catslideshare.net/jordigraells