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Detalles De una iDentiDaD

“80 años, 80 hitos” es un recorrido por la trayectoria de nuestra Compañía. No es una historia; no podría serlo. ¿Cómo resumir en unas pocas páginas todo lo que se ha construido, día a día, durante ocho décadas? Imposible.

Por lo mismo, hemos escogido sólo un repertorio de evocaciones, una recopilación de momentos que nos hablan en parte de cómo se fue forjando un espíritu, templando voluntades y estableciéndose, inamovible, esa visión tan propia de Empresas Copec.

Las páginas de esta edición nos conducen por un camino iniciado aquel 31 de octubre de 1934, cuando se constituye legalmente, mediante escritura pública, la primera empresa chilena de combustibles, COPEC; hasta la inauguración, este 2014, de la Planta de Celulosa Montes del Plata en Uruguay, la mayor inversión privada en la historia de ese país.

Grandes hitos, sin duda. Pero están también los detalles que han ido tejiéndose para conformar nuestra identidad: mirada puesta en el futuro, desafíos encarados bajo una sólida cultura de excelencia y compromiso con las metas del país, como una constante.

Tras todos estos años, esa mirada integral se manifiesta hoy, en línea con los tiempos, en la consolidación de nuestra plataforma productiva internacional, en un compromiso irrestricto con la sustentabilidad y en el esfuerzo continuo de agregar valor a nuestras actividades, para contribuir así a dar el salto definitivo hacia el desarrollo.

Esta trayectoria deja al descubierto la consistencia en nuestro accionar, un modo de hacer empresa que marca también el rumbo que tomaremos de cara al futuro. Espero que quienes recorran estas páginas, puedan identificar -más allá de logros empresariales- este gran hilo conductor, que cohesiona ocho décadas de incansable esfuerzo innovador.

Los invito, entonces, a leer esta cronología corporativa de estos primeros 80 años, pensando en los futuros 80 años. Lo que vendrá está aún por escribirse. Pero, sin duda, el mismo espíritu continuará animando a todos quienes durante estas ocho décadas han hecho de esta una empresa relevante para el país, que quiere seguir creciendo y, perdón por la primera persona, de la que uno se siente orgulloso de ser parte.

eduardo navarroGerente GeneralEmpresas Copec

1934

hito 01El 31 de octubre de 1934, ocho visionarios chilenos toman la decisión de fundar la Compañía de Petróleos de Chile, COPEC. Se trata de la primera empresa petrolera de origen nacional, dedicada a la importación y distribución de combustibles. La mañana del 22 de noviembre de ese año, los chilenos pudieron leer en el Diario Oficial la autorización suprema que dio vida legal a la Compañía. Su primer presidente fue don Pedro Aguirre Cerda, quien más tarde asumiría la primera magistratura del país.

En 1941 Copec comienza a incursionar en nuevos giros vinculados al rubro automotor. Obtiene la representación de Good Year para la venta de neumáticos y accesorios, y de la firma Marmon-Herrington, de tractores y vehículos. Tres años más tarde adquiere la distribución de neumáticos de la Industria Nacional de Neumáticos, INSA.

De ahí en adelante, la Compañía comienza a crecer sostenidamente, respondiendo a la creciente demanda de este tipo de energía. En 1936, consolida su presencia en gran parte de Chile, con una red de Estaciones de Servicio y Plantas de Almacenamiento, desde Coquimbo a Magallanes.

Antes de un año, el 17 de agosto de 1935, se concreta la primera venta de combustible. Copec inaugura ese día surtidores en el sector de Las Salinas de Viña del Mar, en calle Barón de Valparaíso, y un tercero en Santiago, ubicado en Avenida Blanco Encalada. 02

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La importación de combustibles se vería seriamente afectada por la Segunda Guerra Mundial. Un par de años antes la Compañía ya se había anticipado a esta posibilidad, creando la Sociedad de Navegación Petrolera, Sonap, junto a Shell y Esso. Así, en 1943 Sonap adquiere el primer buque-tanque de bandera nacional, “Don Pancho”, con el objetivo de facilitar las labores de transporte de combustibles en el país.

05En 1947 Copec ya cuenta entre sus negocios con la comercialización de maquinaria agrícola e industrial, camiones, automóviles, neumáticos, gasolina de aviación y otros combustibles. En 1950, agrega a estos la venta de los productos de la Compañía de Acero del Pacífico, CAP.

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Respondiendo a una aspiración nacional para sortear las dificultades de abastecimiento de combustible importado, en 1951 Sonap ordena construir en astilleros belgas un buque-tanque de 16.500 toneladas de capacidad. El buque entraría en operaciones a fines de 1952, dejando en manos de chilenos el 50% del transporte de los combustibles líquidos que necesitaba el país.

En 1955, Copec se convierte en representante para Chile de Chrysler Corporation. Gracias a ello, se hace habitual ver por las calles y caminos del país automóviles Chrysler o Plymouth, así como camiones y camionetas Fargo.

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En 1957 la demanda de combustibles crecía con Chile y se hacía necesario mejorar la logística de distribución. Así, con el objetivo de transportar combustibles y otros derivados del petróleo a través de una red de oleoductos, Copec crea -junto a Enap, Shell y Esso- la Sociedad Nacional de Oleoductos, Sonacol.

En 1957 Copec asume la representación y distribución de los productos Mobil en Chile, dando inicio a una relación de largo plazo. 45 años después, en 2003, la empresa norteamericana, ya fusionada con Esso, confía a Copec la distribución y comercialización exclusiva de sus lubricantes Mobil y Esso en el país.

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hito 11Comprometida con impulsar el desarrollo de Chile, Copec realiza en 1961 una nueva inversión en la industria energética y adquiere una participación relevante en la empresa Abastible, agregando a su campo de acción la distribución de gas licuado para el mercado residencial, comercial e industrial.

A partir de 1964 la Compañía comienza a hacerse responsable de abastecer de combustibles, lubricantes y otros productos a la industria aeronáutica nacional, a través de la filial Sociedad de Inversiones de Aviación Limitada (SIAV), en la que participa junto a otras dos distribuidoras. Sus instalaciones permiten el acopio y entrega de kerosén de aviación a las distintas distribuidoras que operan en el aeropuerto de Santiago.

En 1974, en consistencia con su visión y su espíritu, Copec participa en la propiedad de Sonda, empresa de informática que se transformaría luego en una de las compañías más importantes de su categoría en América Latina. 14A partir de la década del 60, Copec instala un modelo de atención que la haría

líder entre los conductores chilenos. En 1961 abre los primeros restaurantes de carretera asociados a las Estaciones de Servicio. Famosos fueron el “Aguas Negras”, en la ruta 5 Sur a la altura de Curicó; el “Rucaray”, en Rancagua; y los de Curacaví, Los Vilos y Llay-Llay. Quince años después se inaugura el primer Rutacentro, que incorpora baños para los automovilistas. Para 1988 estos incluían varios servicios complementarios, tales como minimarket, minicentros y autocentros con cafetería. Por estas y otras innovaciones, es que Copec adopta su reconocida promesa de marca: “Primera en Servicio”.

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En 1976 comienza una nueva era para la Compañía, al incursionar en el área forestal, adquiriendo, mediante una licitación de CORFO, las empresas Celulosa Arauco y Forestal Arauco. Tres años después, compra Celulosa Constitución, dando vida a la actual Celulosa Arauco y Constitución, empresa que alcanzaría una sólida posición entre las principales compañías forestales del mundo.

hito 15

PesqueraCuatro años después, Copec ingresa al sector pesquero, adquiriendo el control de Pesquera Guanaye en 1980. Así, sienta las bases de lo que más tarde serán Corpesca en el norte y SPK en la costa centro-sur del país. Con los años, el área pesquera crecerá y se consolidará en la producción de harina y aceite de pescado. Su diversificación también llegará a abordar la producción de conservas y Omega-3, entre otros.

También en 1980, Copec suma negocios en el sector eléctrico, mediante la adquisición de las empresas Saesa y Frontel, que distribuyen energía desde la actual Región del Biobío hasta la de Los Lagos, a las que se integra después Edelaysén.

En 1981 Copec ingresa a la industria minera con la adquisición, junto a otros socios, de los derechos de explotación del yacimiento de carbón de Pecket, en Magallanes. Esta iniciativa dio origen posteriormente a la Compañía de Carbones de Chile, Cocar. Estas faenas de extracción se prolongarían por más de 10 años.

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Cop

ecUn importante impulso recibe Copec en 1986, cuando el empresario don Anacleto Angelini Fabbri adquiere el 41% del capital accionario y toma el control de la Compañía, iniciándose un significativo plan de inversiones, por más de US$ 1.000 millones. Se decide además enfocar la actividad en el área de los recursos naturales, donde Chile cuenta con claras ventajas competitivas, así como el campo de la energía, estrechamente ligado al crecimiento y desarrollo productivo.

hito 19

oportunidadesEl crecimiento económico no es la única forma de desarrollar un país. Este debe ir acompañado del desarrollo de las personas. Con ese convencimiento, en 1989 se crea la Fundación Educacional Arauco, organización que desde entonces ha realizado importantes aportes a la educación en las regiones del Maule, Biobío y Los Ríos. A la fecha, se han concretado programas en 34 comunas, beneficiando a más de 550 escuelas, 4.700 profesores y más de 85 mil alumnos. Sus programas apoyan la educación y el acceso a la cultura para entregar a los niños y jóvenes mejores y mayores oportunidades.

hito 20

Gracias a la incorporación de nuevas tecnologías, Copec introduce al mercado, en 1989, la primera tarjeta de crédito para empresas de transporte con flotas de vehículos que utilizan petróleo diesel: la Tarjeta Copec Transporte. Esta tecnología permite a los usuarios disponer de un sistema de crédito sin costo alguno en todo el territorio nacional y de información periódica sobre sus consumos y rendimientos, con un servicio las 24 horas del día durante todos los días del año. En la actualidad, es la mayor red de crédito para combustible existente en el país. A esta tarjeta se suma en 2001 el Cupón Electrónico Copec, sistema de prepago operable desde internet, que reemplaza el vale de combustible que se usaba desde 1979.

21Arauco, el brazo forestal de la Compañía, crea en 1989 el Parque Oncol, un área silvestre protegida de 754 hectáreas, ubicado a 28 kilómetros de Valdivia. En la actualidad, Arauco administra una red de parques y reservas forestales protegidas entre las regiones del Maule y Los Ríos. Estos incluyen actividades de restauración, conservación, investigación, educación ambiental y difusión de flora, fauna, hábitats y ecosistemas sensibles. Además, y con el mismo objetivo de protección de la biodiversidad, Arauco posee y administra 389 mil hectáreas de bosque nativo en Chile, Argentina, Brasil y Uruguay.

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Para dar un sustento real y eficiente al desarrollo de nuevas tecnologías que maximicen la productividad del recurso forestal e industrial en armonía con el medio ambiente, en 1990 Arauco constituye Bioforest S.A. Se trata de un centro de investigación científica y tecnológica único en su tipo en Chile y Sudamérica. Gracias a su labor, la compañía ha podido incrementar en más de 40% el rendimiento de sus plantaciones forestales.

En 1990, Copec inaugura el primer local “Pronto”, en el kilómetro 27 de la ruta 5 Sur, en la localidad de Nos. Esta es una de las innovaciones que ha generado más alto impacto en los clientes de las Estaciones de Servicio. “Pronto” se convertiría en poco tiempo en la red de tiendas de conveniencia líder del país, con presencia desde Arica hasta Punta Arenas.

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24Con el fin de adquirir, arrendar o constituir concesiones mineras -tanto de exploración como de explotación de proyectos de oro, plata y cobre de mediana envergadura- se constituye en 1991 la Compañía Minera Can-Can. En 2011 esta empresa adquiere la faena minera “El Bronce” y “Botón de Oro” en Petorca. A esta nueva actividad, hoy se suman Choquelimpie, en Parinacota; Diego de Almagro, en Chañaral; y una Planta de lixiviación en Copiapó.

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En el área de la energía, y a fin de abastecer a las regiones de Atacama y Coquimbo, nace en 1992 Empresa Eléctrica Guacolda. La constituyen Cocar, Cap y Chilgener. Copec alcanza una participación indirecta de 15,015% a través de Cocar; sin embargo, solo dos años después Cap se retira, vendiendo en partes iguales su participación a Copec y a Inversiones Ultraterra, que quedan cada una con el 25%. Actualmente, es la principal generadora eléctrica del Norte Chico y un importante actor en el desarrollo del norte del país.

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En 1993, Copec establece, de Arica a Puerto Montt, la primera red verde de Estaciones de Servicio que expende gasolina sin plomo. Tres años después se convierte en una marca pionera en Sudamérica al introducir al mercado gasolina sin plomo de alto octanaje, Ultraverde Premium de 97 octanos.

26 energíaEn el caso de los hidrocarburos, en 1992 Copec decide buscar fuera de las fronteras del país nuevas oportunidades de inversión. Inicia de esta forma, a través de su filial Clapsa, la exploración de hidrocarburos en Ecuador y Colombia junto a otros consorcios internacionales.

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También en 1992, Empresas Copec da origen a la compañía pesquera más grande del país de ese entonces, Igemar, producto de la fusión de las pesqueras Guanaye e Iquique. Esto trajo consigo importantes ventajas, como el aumento de la cobertura geográfica de pesca, una mayor diversificación de productos y el aprovechamiento de economías de escala.

29El rápido crecimiento de la Compañía y los nuevos desafíos del mercado motivan a Arauco a crear en 1993 Aserraderos Arauco S.A., destinada a administrar los aserraderos y las plantas de remanufactura, así como comercializar sus productos. Actualmente, dicha compañía cuenta con 9 aserraderos operativos y 6 plantas de remanufactura. Dos años más tarde, y con el objetivo de contribuir a la diversificación de sus productos forestales, crea Paneles Arauco S.A., elaboradora de tableros de madera terciada y contrachapada.

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hito 31Siguiendo su espíritu inicial, en 1994 Copec invierte en la comercialización de gas natural y se convierte en el segundo mayor accionista de Metrogas. En la actualidad, es uno de los actores más importantes en el mercado energético chileno, abasteciendo de gas natural a más de 500 mil clientes industriales, comerciales y residenciales entre las regiones Metropolitana y de O´Higgins.

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Ese mismo año, Arauco da otro gran paso en su senda de crecimiento y de aporte al país, esta vez en el ámbito energético. Gracias a la instalación de nuevos turbogeneradores en las plantas Arauco y Constitución, la compañía se convierte en la primera empresa del área industrial que, además de generar su propia energía eléctrica, también entrega sus excedentes al Sistema Interconectado Central.

Mientras tanto, Copec continúa consolidando su liderazgo en el sector combustibles y fortaleciendo el negocio de las tiendas de conveniencia asociadas a las Estaciones de Servicio. Lo anterior, a través de formatos innovadores que brindan a los usuarios experiencias de servicio memorables. En 1998, la filial ArcoPrime inaugura el primer Pronto urbano, en Las Condes. Asimismo, tras la adjudicación de la primera concesión de carreteras del país, debuta el Pronto Puente en la Autopista del Sol, constituido por dos Estaciones de Servicio situadas a ambos lados de la carretera y conectadas por un restaurante que la cruza en altura.

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34El primer salto hacia la internacionalización del holding lo da Celulosa Arauco y Constitución, al adquirir en 1996 la empresa productora de celulosa Alto Paraná S.A., en Argentina. La compra de esta compañía abre la puerta hacia la diversificación del patrimonio forestal e industrial de la compañía en Latinoamérica. 32

En 1999, Arauco adquiere Licancel S.A., con lo que incorpora una nueva planta de celulosa blanqueada y plantaciones. De este modo, la compañía va marcando la senda para consolidarse como un referente nacional e internacional en el desarrollo sustentable de productos forestales.

La presencia de Empresas Copec toma fuerza también en el sector pesquero. En 1999, nace Corpesca, a partir de la fusión de las compañías que iniciaron el desarrollo industrial de esta actividad en Chile: Eperva, Iquique-Guanaye y Coloso. Corpesca es hoy la principal empresa a nivel nacional en producción de harina y aceite de pescado, así como un competidor relevante a nivel mundial, pues produce el 6% de la oferta global de harina de pescado.

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36 37Empresas Copec y sus filiales desarrollan diversas iniciativas de fomento a la actividad deportiva entre niños, jóvenes y adultos. En 1999 se realiza la primera versión del Rally Mobil, competencia que se convertiría en uno de los eventos automovilísticos más importantes del país. El fútbol interescolar tiene su cita inicial al año siguiente, cuando nace la Copa Copec, torneo que lograría congregar anualmente a más de 10 mil deportistas de 200 colegios, a lo largo de todo Chile. Arauco, por su parte, crea en 2007 la Copa Arauco, que dio un importante impulso al deporte entre alumnos de enseñanza básica y media de la Región del Biobío.

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Empresas Copec es reconocida en distintas instancias a lo largo del tiempo. El año 2000, Icare entrega a la Compañía su prestigiada distinción anual por su contribución a la excelencia en los negocios y al progreso del país, mientras que en 2009 Sofofa le otorga el premio Empresa Destacada por su aporte al crecimiento económico de Chile, liderazgo exportador, compromiso con la inversión y el empleo, contribución al desarrollo industrial y exitosa internacionalización. Por su parte, diferentes instituciones han destacado a las empresas del holding por su calidad de servicio, excelencia técnica, gobiernos corporativos y apoyo a la comunidad.

Para Empresas Copec, el conocimiento que se genera a través de la investigación científica y tecnológica es un factor relevante para el crecimiento económico y social del país. Bajo esa perspectiva, en 2002 nace la Fundación Copec-Universidad Católica, con el objetivo de promover la investigación científica aplicada y difundir los avances científicos y tecnológicos en el área de los recursos naturales. Entre sus iniciativas se encuentra el Concurso Nacional de Proyectos de Desarrollo de Recursos Naturales, que entrega apoyo técnico, comercial y financiero a nuevos proyectos.

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Cop

ecEl nivel de desarrollo alcanzado en cada una de sus actividades, y la consecuente necesidad de identificar claramente sus áreas de negocio, llevan a la Compañía en 2003 a transformarse en un holding financiero cuya razón social es Empresas Copec S.A. La sociedad agrupa a más de 130 empresas, entre filiales y coligadas, de las diferentes actividades productivas. A su vez, el negocio de los combustibles líquidos y lubricantes es traspasado a una nueva filial, Compañía de Petróleos de Chile, Copec S.A.

hito 40

La concesión urbana más emblemática e innovadora del país, Costanera Norte, abre a Copec auspiciosas perspectivas. En 2003, luego de un proceso de licitación por 30 años, Copec comienza a participar en forma exclusiva con seis Estaciones de Servicio, caracterizadas por su moderna arquitectura y eficiente disposición hacia el cliente. En 2005 se inauguraron las primeras tres, marcando un cambio importante en el estilo de las estaciones tradicionales, con diseño, horarios y objetivos adaptados a la nueva realidad vial del país.

41En 2004 se da inicio a las operaciones de la planta de celulosa Valdivia, con una capacidad de producción de 550 mil toneladas anuales de celulosa kraft blanqueada de pino radiata y de eucalipto. Con el inicio operativo de la planta Valdivia, la producción total de celulosa de Arauco superó ese año los dos millones de toneladas.

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Conscientes del valor del acceso a la cultura para todas las personas, Copec y el Centro de Estudios Públicos, con el patrocinio del Ministerio de Educación, presentan en 2004 la colección Cuento Contigo, uno de los proyectos editoriales más importantes en el país. Se trata de una recopilación de cuentos, relatos, mitos, leyendas y poemas de los autores más representativos de la literatura chilena y universal. La antología reúne 365 obras, que se venden en las Estaciones de Servicio a precios muy accesibles, facilitando a todos los sectores del país el acceso a la lectura.

Durante 2004, Abastible profundiza el desarrollo de nuevas aplicaciones para el gas licuado en áreas como transporte, navegación, acuicultura, agricultura e industria. El consumo de gas como combustible para embarcaciones, bajo la marca Abastible Nautigas, registra ese año un importante incremento en la industria del salmón, sector que valora las ventajas tanto económicas como medioambientales del producto. El suministro de gas para uso automotor también aumenta, observándose un incremento en la conversión de vehículos, principalmente flotas de taxis y automóviles de empresas.

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44nautigas

La internacionalización de Arauco continúa. En 2005, la empresa adquiere plantaciones de pino, una planta de tableros MDF, una de tableros aglomerados y una de resina en Brasil, ingresando así a un mercado con amplias oportunidades para el rubro forestal. Esta presencia se robustece dos años más tarde, cuando la compañía se asocia con la sueco-finlandesa Stora Enso -una de las mayores productoras de papel, embalajes y madera transformada del mundo-, con importantes inversiones en Brasil.

45 ArcoPrime, pieza estratégica en la rentabilización de las localizaciones de los puntos de venta de Copec, incorpora en 2005 un moderno formato de restaurantes de comida rápida y sana, bajo el nombre de Fres&Co. Dos años después, constituye Arco Alimentos Ltda., filial encargada de elaborar y comercializar alimentos bajo las marcas Fres&Co y Be Ready en supermercados, cafeterías, restaurantes y tiendas de conveniencia.

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En el ámbito de la vivienda social, destaca la importante labor que desde 2006 desarrolla Elemental, una sociedad creada por Copec, la Pontificia Universidad Católica de Chile y un grupo de profesionales, que busca mejorar la calidad de vida de la población más vulnerable y reducir la pobreza mediante proyectos arquitectónicos y urbanísticos de alto valor social. Elemental diseña e implementa proyectos que aseguran la valorización de la inversión en el tiempo, y entrega asistencia técnica en la construcción de viviendas, establecimientos educacionales, centros de salud y espacios públicos.

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Arauco continúa desarrollando proyectos que consolidan su liderazgo como una de las principales productoras de celulosa del mundo. En 2006 se pone en marcha el Complejo Forestal e Industrial Nueva Aldea, cuya inversión total alcanza los US$ 1.400 millones. Al año siguiente entra en operación una segunda línea de paneles terciados, aumentando la capacidad de producción del complejo en 225 mil m3 al año.

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En 2006, Copec contribuye de manera relevante al abastecimiento energético nacional, al inaugurar su nueva Planta de Almacenamiento de Combustibles y el Terminal de Productos Importados (TPI) en Quintero, proyecto que había comenzado a construir dos años antes a raíz de la crisis de suministro de gas argentino. 49

En 2006, Abastible pone en marcha el Terminal Marítimo de San Vicente, en la Región del Biobío, llamado a cumplir un rol decisivo en la logística de los combustibles líquidos y del gas licuado, contribuyendo al abastecimiento nacional a través de la transferencia de productos y recepción de buques.

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En 2007, Arauco se convierte en la primera empresa forestal chilena en utilizar el Mecanismo de Desarrollo Limpio del Protocolo de Kyoto para la emisión de bonos de carbono, sustentados en la generación de energía eléctrica a partir de biomasa. Esta iniciativa, enmarcada en una política de uso integral y eficiente del bosque, representa una contribución concreta a la reducción de los gases de efecto invernadero.

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Ese mismo año, para hacer frente a la incertidumbre del abastecimiento de gas natural del país y dejar de depender de una sola fuente de suministro, Metrogas, Enap, Endesa y BG Group inician la construcción del terminal de importación de gas natural licuado en Quintero. La iniciativa, pionera en la región, involucra una inversión superior a los US$ 1.000 millones y considera la construcción de un muelle de 1.600 m, dos estanques de almacenamiento de 160 mil m3 cada uno y una estación de vaporización. Todo ello, utilizando la última tecnología disponible y los más altos estándares mundiales de seguridad.

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Continuando con su aporte a la investigación y la innovación tecnológica, en 2008 se crea el Fondo de Inversión Privado Copec – Universidad Católica, el primero que une al mundo académico con el empresarial. Este fondo, que cuenta con el apoyo del Programa de Financiamiento a Fondos de Inversión de Capital de Riesgo de Corfo, proporciona financiamiento a iniciativas basadas en desarrollos tecnológicos con fuerte potencial de crecimiento.

Fruto de una alianza estratégica entre Empresas Copec e Inversiones Ultraterra, se constituye en 2007 la Sociedad Minera Isla Riesco S.A. Tras el inicio de sus operaciones cinco años más tarde, se alza como la iniciativa privada más importante de la Región de Magallanes, realizando un importante aporte al mercado energético nacional.

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Empresas Copec tiene un compromiso histórico con la Educación. La Compañía y sus filiales apoyan, desde 2005, a la Fundación Belén Educa con aportes económicos y de gestión, así como en la orientación de jóvenes. Belén Educa cuenta con más de trece mil alumnos distribuidos en doce establecimientos, que se ubican en zonas de riesgo social de la Región Metropolitana y la zona centro-sur del país. Más de 20 ejecutivos de las empresas afiliadas llevan a cabo tutorías, guiando a alumnos destacados de tercero y cuarto medio. Junto a ello, Empresas Copec entrega anualmente la Beca Anacleto Angelini, que financia la totalidad de la educación superior en un Centro de Formación Técnica o Instituto Profesional. En ocho años se ha entregado esta beca a 60 jóvenes, 15 de los cuales ya están titulados y trabajando en las especialidades elegidas.

Comprometidos con la sustentabilidad medioambiental de sus operaciones en el largo plazo, las empresas han llevado a cabo iniciativas para reducir sus emisiones de CO

2. En 2008 Metrogas comienza a utilizar biogás en la elaboración de gas de

ciudad, por medio de un convenio con Aguas Andinas, a partir del tratamiento de aguas servidas. Este combustible renovable no convencional permite cubrir hoy la demanda de más de 32 mil hogares. Por su parte, desde ese mismo año Arauco mide los Gases de Efecto Invernadero emitidos directa e indirectamente por sus instalaciones en Chile, Argentina y Brasil, por medio de su proyecto “Huella de Carbono Arauco”. Copec, a su vez, implementa el proyecto “Renova Copec”, que instala fuentes de ERNC y sistemas de ahorro energético en sus Estaciones de Servicio. Hasta el momento se han implementado 30 generadores eólicos, 5 proyectos de energía termosolar, 3 geotérmicos y solares, además de 229 estaciones con sistemas de luminarias Led y 1 túnel con reciclador de agua.

educación

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GoldenTambién en 2008, se constituye la compañía Golden Omega, con el fin de transformarse en un relevante proveedor a nivel mundial de concentrados de Omega-3 a partir de aceite de pescado. Para ello construyó la primera fase de una planta en Arica, que permite producir 1.800 toneladas de productos concentrados de EPA y DHA, los dos ácidos grasos Omega-3 más importantes. La planta fue construida y es operada bajo estándares farmacéuticos de la FDA (Food and Drug Administration) de Estados Unidos. A su vez, cuenta con un laboratorio y una planta piloto de clase mundial. En 2013 finalizó la construcción de la Fase II del proyecto, que permitirá producir 800 toneladas anuales de concentrados de Omega-3 con un contenido de EPA y DHA de hasta un 85%, empleando para ello procesos científicos patentados, creados en Chile.

57En 2009, Empresas Copec concretó su primera colocación de bonos en el mercado local por UF 7.000.000, a 21 años plazo. Su tasa reflejó el spread más bajo alcanzado por una sociedad privada chilena hasta entonces. La operación recibió una clasificación de riesgo local AA, otorgada por Feller Rate y Fitch Ratings.

Por otra parte, desde 2009 Empresas Copec colabora con Enseña Chile. La institución recluta a jóvenes profesionales, potenciales líderes, para que dediquen dos años a enseñar en escuelas vulnerables y así conozcan en terreno las debilidades y oportunidades del sistema educacional, a través de su experiencia directa en la sala de clases. En cinco años han pasado más de 370 profesionales por las salas de clases de 77 colegios, impactando a más de 30.000 estudiantes.

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Copec Combustibles comenzó su proceso de internacionalización, al adquirir en 2010 parte de la propiedad de Terpel, la distribuidora de combustibles más importante de Colombia, con una participación de mercado por sobre el 40%. Dos años más tarde, Copec consolidó el 58% de la propiedad en forma indirecta. En los últimos años, Terpel ha estado trabajando en un proceso de renovación con el objetivo de enfocar su estrategia competitiva en la satisfacción del cliente y en la mejora de los estándares de servicio. Como parte de este proceso, Terpel debutó con nueva imagen corporativa y actualmente está desarrollando tiendas de conveniencia con un formato innovador para el mercado colombiano.

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La visión de Arauco de ser un referente mundial en el desarrollo sustentable de productos forestales y de promover el interés comercial por Chile, queda plasmada en su participación en el pabellón nacional en la Expo Shanghai 2010. Como auspiciador oficial, pudo consolidar una relación de 33 años con China y mostrar a miles de visitantes las ventajas comparativas y competitivas de la amplia gama de productos de esta empresa forestal, una de las más grandes del mundo. El pabellón chileno fue construido principalmente con maderas de Arauco. Con una superficie de 2.500 metros cuadrados, el pabellón fue visitado por más de tres millones de personas. Ese mismo año Arauco inaugura su oficina en Shanghai.

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En la búsqueda de nuevas alternativas energéticas, en 2010, Copec, la Universidad de La Frontera y Molinera Gorbea inauguran una planta piloto en la Región de La Araucanía para producir biodiesel a partir de aceite de raps, una solución que podría reemplazar hasta el 5% del uso de otros combustibles a nivel nacional. A su vez, Copec inaugura en San Fernando la primera Estación de Servicio que incorpora en sus instalaciones tres fuentes de ERNC (energía geotérmica, solar y eólica) para alimentar su consumo energético. Esta nueva Estación de Servicio se inserta en el marco del Proyecto “Renova Copec”, que busca potenciar el uso de tecnologías amigables con el medio ambiente.

62El Plan de Reconstrucción Sustentable de Constitución (PRES Constitución), propuesto por Arauco a raíz del daño causado a la ciudad por el terremoto y maremoto de febrero de 2010, busca ayudar a levantar la localidad como una urbe moderna y protegida frente a nuevas catástrofes. La iniciativa es una alianza público-privada entre Arauco, la Municipalidad de Constitución y el Ministerio de Vivienda y Urbanismo. Tras 100 días de trabajo basados en el diálogo y la participación ciudadana, surge un conjunto de 28 proyectos de infraestructura, equipamiento urbano, edificios y espacios públicos, los que se encuentran actualmente en ejecución. En septiembre de 2014, la iniciativa es reconocida como uno de los tres mejores proyectos en la categoría de Desarrollo Urbano del premio inglés Zumtobel a la Innovación, Sustentabilidad y Humanidad en el Entorno Construido.

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65 El proceso de internacionalización de Arauco tiene un fuerte impulso en 2011, al adquirir la planta industrial de paneles Moncure en Estados Unidos, capaz de producir 330 mil m3 de MDF y 250 mil m3 de aglomerados MDP. Asimismo, en 2012 compra la empresa Flakeboard, con siete plantas en Estados Unidos y Canadá y una capacidad de producción de 1,2 millones de m3, tanto de MDP como de MDF. Con ello, la compañía se transforma en uno de los principales actores en el mercado de paneles de Estados Unidos, abasteciendo hoy el mercado interno y exportando también a México.

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SPK y San José fusionan sus actividades pesqueras en la zona centro-sur, para hacer frente a la escasez del recurso pesquero y afrontar los daños a la infraestructura ocasionados por el terremoto y tsunami de 2010. Se forma así Orizon S.A., empresa que desempeña un rol relevante en el mercado global de la nutrición, entregando soluciones alimenticias de calidad a partir de los recursos naturales. Es así como la compañía produce y comercializa productos de consumo humano, además de harina y aceite de pescado para consumo animal. Hoy, Orizon posee tres plantas de proceso, una flota de más de 20 barcos y administra la filial Golden Omega.

Abastible, en la línea de la internacionalización, adquiere el 51% de la empresa colombiana Inversiones del Nordeste. Esta es la mayor distribuidora de GLP en Colombia, con una participación de mercado del 35% en ese país y ventas sobre las 200 mil toneladas anuales. Cuenta con 5 distribuidoras de gas licuado de carácter regional (Asogas, Gasan, Norgas, Colgas de Occidente y Gases de Antioquia), una fábrica de cilindros y una empresa de transportes. Desde 2011, Abastible se enfoca en la consolidación de las marcas y en aportar con su cultura de servicio y seguridad para que el gas licuado cumpla un rol relevante en la matriz energética colombiana.

En 2011, Copec incorpora el sistema Zervo Autoservicio 7.0, un innovador formato que permite a los clientes pagar directamente en los surtidores de combustible. El sistema funciona las 24 horas del día y posibilita a los usuarios acceder a ahorros en combustible. En la misma línea de mejora permanente de servicios, Copec lanza dos años más tarde PagoClick, la primera aplicación en Chile para el pago de las compras de gasolina o diésel a través del teléfono móvil. Con PagoClick, los usuarios no precisan utilizar efectivo o tarjetas de crédito en forma directa para cancelar el consumo de combustible, lo que redunda en una mayor comodidad y seguridad. El sistema se encuentra disponible en 530 Estaciones de Servicio. Se espera alcanzar las cinco mil operaciones diarias en el corto plazo.

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Viv

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En cuanto al aporte a la educación y la cultura, Copec y la Fundación La Fuente lanzan en 2011 el programa de incentivo a la lectura, “Viva Leer”, a través de un plan de acción de cinco años. Se trata de un concurso para donar 75 bibliotecas escolares abiertas a la comunidad en ese plazo. Hasta el momento, se han realizado cuatro versiones del Concurso Nacional de Bibliotecas Escolares Viva Leer Copec, dirigido a todas las escuelas municipales del país, a partir del cual se han visto beneficiados 60 establecimientos educacionales. Además de las bibliotecas, Viva Leer contempla la iniciativa Sueña Leyendo, que pone al alcance de los chilenos colecciones especiales de libros en las Estaciones de Servicio; y la formación de una red de voluntarios entre los trabajadores y concesionarios de la empresa, para realizar acciones de fomento a la lectura.

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Aunque el programa de internacionalización es clave en el crecimiento de las empresas, el compromiso con Chile está siempre en primera línea. Abastible avanza en 2012 en su expansión al Norte Grande, con la construcción de una planta de llenado de cilindros en Arica, con una capacidad de almacenamiento de 100 toneladas. A ello sigue la apertura de nuevas plantas en Iquique y Antofagasta, y un centro de distribución en Calama. Con estas inversiones de US$ 15 millones, Abastible consolida su presencia en todo el territorio nacional, abasteciendo a tres nuevas regiones del país en el consumo en hogar, industria y minería.

Copec y Terpel continúan trabajando para realizar operaciones cada vez más sustentables. En marzo de 2012 Copec lleva a cabo con Lan el primer vuelo comercial en Sudamérica impulsado por biocombustibles de segunda generación. Posteriormente, en agosto 2013, Terpel y Lan hacen lo propio en Colombia, a través de un vuelo que une las ciudades de Bogotá y Cali, una ruta estratégica en ese país. Los biocombustibles utilizados en este tipo de vuelos se obtienen de plantas como algas, jatropha y camelina, o residuos orgánicos como los aceites vegetales, que se procesan para convertirlos en un combustible de alta calidad. Se conocen como de segunda generación, puesto que en su producción no compiten con alimentos o recursos de primera necesidad.

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70 abastecimiento

Explorando un ámbito de negocios nuevo, se crea la Sociedad Inmobiliaria Las Salinas, con el objetivo de integrar el terreno de Las Salinas -último paño edificable del borde costero- a la ciudad de Viña del Mar, en la forma del primer barrio sustentable de Chile y América Latina, una fuente de valor urbano y turístico para los vecinos del área y la ciudad en su conjunto. En octubre de 2012 Copec llama a un concurso internacional para la confección de un Plan Maestro, el cual fue adjudicado a un consorcio en el que participa Sasaki, prestigiosa firma internacional de diseño urbano, responsable del Master Plan de la Ciudad Olímpica de Beijing, entre otros proyectos. El Plan Maestro se encuentra actualmente en la fase final de diseño.

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En su interés por fomentar el uso de energías limpias, Abastible comienza a instalar en 2012 un sistema de energía solar térmica residencial, que permite ahorrar entre un 30% y 70% en el uso de gas para calentar agua. Hasta el momento hay más de tres mil viviendas equipadas. A ello se suma, el año siguiente, la puesta en marcha de un sistema de cogeneración en el hotel Valle Corralco, en la Región de La Araucanía. Se trata de la primera aplicación comercial de cogeneración en el país y está compuesta por cuatro microturbinas impulsadas a gas licuado, capaces de generar simultáneamente 200 kilowatts útiles de electricidad y 400 kilowatts de energía térmica.

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En 2013, Arauco y Codelco lanzan al mercado VESTO, el primer tablero de melamina que cuenta con cobre antimicrobiano capaz de eliminar bacterias, hongos y virus con 99% de efectividad, de acuerdo con pruebas realizadas bajo la norma ISO 22.196. VESTO es producida en la planta de Teno y se comercializa en los mercados de Chile, Perú, Colombia y México. Su creación es chilena, basada en la tecnología InCopper, desarrollada y patentada por Copper Andino y Codelco. Con esta innovación, Arauco está aportando a la disminución de las fuentes de contagio en hospitales, restaurantes y hogares.

Corpesca crece en innovación e inversión. A través de un aporte de US$ 60 millones, esta empresa adquiere en 2013 el 60% de la brasileña Sementes Selecta S.A., sociedad que opera una planta industrial que procesa concentrados proteicos de soya (SPC), insumo que se utiliza como sustituto y complemento de la harina de pescado en la dieta alimenticia acuícola. La planta, ubicada en el estado de Minas Gerais, tiene una capacidad productiva de 250.000 toneladas de concentrados al año.

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74crecimiento

En 2013, Forestal Arauco recibe la Certificación Internacional Forest Stewardship Council (FSCTM), por el manejo sustentable de sus plantaciones forestales en Chile. Se trata de un hito de alta relevancia, hasta el momento se han certificado 1.110.730 hectáreas en el país. 75

La comercialización de gas licuado para el uso en taxis y flotas de empresas, está creciendo a altas tasas. En 2013, por ejemplo, lo hizo a un ritmo de 30%. En la actualidad los vehículos que funcionan con GLP alcanzan a las 12 mil unidades, aproximadamente. Esto lleva a Abastible a construir en Valparaíso su primera estación de servicio de GLP vehicular, Abastible “Autogas”. Hoy, consolida una red de 48 surtidores de GLP vehicular a lo largo del país.

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2013

En febrero de 2013, por primera vez en el mercado de ese país, Terpel Colombia emite bonos a 5, 7, 10 y 18 años plazo, por un total de US$ 385 millones, para refinanciar sus pasivos financieros. El monto demandado supera en tres veces al ofertado, lo que constituye una señal clara de confianza en el trabajo que la empresa viene realizando desde que Copec ingresa a su propiedad. Fue la tercera emisión con mayor demanda en la historia del mercado bursátil colombiano. Por otra parte, el 19 de agosto de 2014 Terpel ingresa a la Bolsa de Valores de Colombia y en su debut el valor de sus acciones sube en 15%.

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En 2012, se inicia la construcción de un edificio de 11 pisos y 9 mil metros cuadrados para el “Centro de Innovación UC Anacleto Angelini”, situado en el Campus San Joaquín de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Ahí se realizará la incubación y aceleración de emprendimientos, se llevarán a cabo programas de mentoría, debates y la validación de planes de negocio para promover la innovación. El lugar es un punto de encuentro entre equipos académicos de todas las disciplinas, estudiantes de postgrado y representantes del sector privado y público. Las instalaciones, construidas con un aporte de Empresas Copec y sus filiales de US$ 15 millones, se inauguran el viernes 6 de junio de 2014.

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Internacionalización

Punta Pereira, Colonia, 8 de septiembre de 2014. Aquellos fueron el lugar y la fecha de inauguración de uno de los mayores proyectos de Arauco, en conjunto con Stora Enso: la Planta de Celulosa Montes del Plata. La ceremonia fue encabezada por el Presidente de la República del Uruguay, José Mujica. A la inversión de US$ 2.270 millones en la planta de celulosa, se suman otros US$ 230 millones en un puerto de aguas profundas, y una planta generadora de 80 MW a base de biomasa. Su capacidad de producción anual es de 1,3 millones de toneladas de celulosa.

hito 79

hito 80Desde 1934, Empresas Copec ha sido dirigida por empresarios visionarios, que han conducido a las empresas con una filosofía de inversión de largo plazo, una vocación de liderazgo y un compromiso con el país, sus trabajadores, el entorno, las comunidades y sus accionistas. La Compañía fue encabezada entre 1934 y 1937 por el ex presidente Pedro Aguirre Cerda. Su mandato fue sucedido por el abogado y ex parlamentario Francisco Bulnes Correa (1937-1969), el abogado y ex diputado Pablo Aldunate Phillips (1969-1979) y el destacado empresario Jorge Ross Ossa (1979-1981). En la década de los ochenta les siguieron Fernando Larraín Peña (1981-1983), el ex parlamentario Francisco Bulnes Sanfuentes (1983), Ismael Edwards Izquierdo (1983-1984) y Edward Koester

Frank (1984-1986). Posteriormente, el economista Felipe Lamarca se desempeñó como presidente durante 19 años (1986-2005), y le sucedió el abogado José Tomás Guzmán Dumas (2005-2007). A partir de ese año, asume Roberto Angelini Rossi, hoy responsable de dirigir el rumbo de Empresas Copec.

80 años y 11 presiDentes

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