Ratios construits à partir des SIG Évaluation Entreprise 20111 Taux de marge commerciale= Marge...

Ratios construits à partir des SIG

Évaluation Entreprise 20111

Taux de marge commerciale= Marge commerciale/ Ventes Taux de marge brute = Marge brute/Production Taux de Valeur Ajoutée = Valeur Ajoutée / Production Taux d’EBE : EBE/ Production, Marge d’exploitation = Rex/Production Marge nette = Résultat net / Production Marge d’autofinancement: CAF/ Production Répartition de la VA: EBE/VA (ou Frais Personnel / VA);

Frais Financier/ VA…. CA, VA et Frais de Personnel par personne Rentabilité économique: Rex/capitaux investis Rentabilité des capitaux propres: résultat net/ Capitaux

propres

Calcul des SIG: Vranken Pommery Monopole


GROUPE : Vranken

en MEUR 12/00 12/01 12/02 12/03 12/04 12/05 12/06 12/07 12/08 12/09 12/10

CHIFFRE D'AFFAIRES 126,7 138,3 235,2 251,6 261,3 250,5 268,4 286,8 285,8 269,8 364,4 Croissance 9,1% 70,1% 7,0% 3,9% -4,1% 7,1% 6,9% -0,4% -5,6% 35,1%+ Production stockée 14,0 12,8 124,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0+ Production immobilisée 1,7 1,1 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0+ Autres produits 0,3 0,2 -0,4 -1,1 3,5 1,2 0,9 0,1 1,2 -1,7 2,4= ACTIVITE 142,6 152,3 359,8 250,5 264,8 251,7 269,2 286,9 287,0 268,1 366,8Achats 98,6 88,8 236,4 153,8 165,0 154,4 162,9 184,2 172,4 151,5 189,0Variation de stock 0,0 -12,2 4,2 0,0 0,0 -28,5 -35,0 -40,4 -41,9 -10,3 16,0

- Consommations -98,6 -76,6 -240,6 -153,8 -165,0 -125,9 -128,0 -143,8 -130,5 -141,2 -205,0= MARGE BRUTE 44,1 75,8 119,2 96,7 99,9 125,8 141,2 143,1 156,5 126,9 161,8 (% de l'activité) 30,9% 49,7% 33,1% 38,6% 37,7% 50,0% 52,5% 49,9% 54,5% 47,3% 44,1%

- Charges externes 0,0 -28,7 -48,6 -18,2 -16,7 -39,4 -47,8 -45,5 -54,7 -48,3 -57,6 (% de l'activité) 0,0% 18,9% 13,5% 7,3% 6,3% 15,7% 17,8% 15,9% 19,1% 18,0% 15,7%= VALEUR AJOUTEE 44,1 47,0 70,6 78,5 83,2 86,4 93,4 97,7 101,8 78,6 104,2 (% de l'activité) 30,9% 30,9% 19,6% 31,3% 31,4% 34,3% 34,7% 34,0% 35,5% 29,3% 28,4%

- Frais de personnel -13,1 -13,3 -21,1 -29,6 -32,3 -33,0 -34,5 -34,9 -36,2 -35,9 -50,0 (% de l'activité) 9,2% 8,7% 5,9% 11,8% 12,2% 13,1% 12,8% 12,2% 12,6% 13,4% 13,6%- Impôts et taxes -3,4 -4,3 -7,2 -2,9 -3,1 -2,8 -3,9 -2,7 -4,0 -4,0 -4,9= EBE 27,6 29,5 42,3 46,0 47,8 50,6 55,1 60,0 61,6 38,7 49,4 (% de l'activité) 19,3% 19,4% 11,8% 18,4% 18,1% 20,1% 20,5% 20,9% 21,4% 14,4% 13,5%

- Dotation Amortissements -3,9 -3,7 -5,5 -6,3 -7,4 -9,3 -9,8 -9,4 -9,2 -9,0 -10,9- Dotation Provisions à car. Rés. 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0- Dotation Provisions d'exploitation 0,0 -0,1 -0,2 0,0 0,3 -0,1 0,1 -0,1 -0,6 -0,3 -0,1= RESULTAT D'EXPLOITATION 23,7 25,7 36,6 39,8 40,7 41,3 45,4 50,5 51,9 29,4 38,4 (% de l'activité) 16,6% 16,8% 10,2% 15,9% 15,4% 16,4% 16,9% 17,6% 18,1% 11,0% 10,5%

- Frais financiers nets -12,1 -13,9 -14,8 -20,4 -18,8 -16,2 -19,5 -22,4 -26,3 -20,7 -17,2 (% de l'activité) 8,5% 9,1% 4,1% 8,1% 7,1% 6,5% 7,2% 7,8% 9,2% 7,7% 4,7%+ Dividendes de participations 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0= RES. COURANT AVANT IS 11,6 11,8 21,8 19,4 21,9 25,0 25,9 28,1 25,5 8,8 21,2 (% de l'activité) 8,1% 7,7% 6,1% 7,7% 8,3% 9,9% 9,6% 9,8% 8,9% 3,3% 5,8%

- Participation 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0- Impôts -4,4 -4,1 -2,5 -6,8 -7,2 -6,4 -8,2 -9,4 -8,2 -3,0 -6,2 (Taux imposition constaté) 38,1% 34,8% 11,5% 35,1% 33,1% 25,4% 31,6% 33,4% 32,2% 34,1% 29,1%+ Résultat exceptionnel -0,3 -0,6 -12,7 -0,6 -2,0 -3,7 -1,3 -0,6 -0,2 41,0 -0,4 dont provisions exceptionnelles 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0= RESULTAT NET COMPTABLE 6,9 7,1 6,6 11,9 12,6 15,0 16,5 18,1 17,1 46,7 14,7 (% de l'activité) 4,8% 4,6% 1,8% 4,8% 4,8% 6,0% 6,1% 6,3% 5,9% 17,4% 4,0%

RESULTAT NET COURANT 7,6 7,7 14,3 12,7 14,4 16,4 17,0 18,5 16,8 5,8 13,9

(% de l'activité) 5,3% 5,1% 4,0% 5,1% 5,4% 6,5% 6,3% 6,4% 5,8% 2,1% 3,8%

Ratios: Vranken


GROUPE : Vranken

RATIOS DE RENTABILITE 12/00 12/01 12/02 12/03 12/04 12/05 12/06 12/07 12/08 12/09 12/10

en % de l'activité

Marge Brute 30,9% 49,7% 33,1% 38,6% 37,7% 50,0% 52,5% 49,9% 54,5% 47,3% 44,1% Valeur Ajoutée 30,9% 30,9% 19,6% 31,3% 31,4% 34,3% 34,7% 34,0% 35,5% 29,3% 28,4% Excédent Brut d'Exploitation 19,3% 19,4% 11,8% 18,4% 18,1% 20,1% 20,5% 20,9% 21,4% 14,4% 13,5% Résultat d'exploitation 16,6% 16,8% 10,2% 15,9% 15,4% 16,4% 16,9% 17,6% 18,1% 11,0% 10,5% Résultat courant avant IS 8,1% 7,7% 6,1% 7,7% 8,3% 9,9% 9,6% 9,8% 8,9% 3,3% 5,8% Résultat net 4,5% 4,4% 1,7% 4,8% 4,8% 6,0% 6,1% 6,3% 5,9% 17,4% 4,0% Résultat courant 5,3% 5,1% 4,0% 5,1% 5,4% 6,5% 6,3% 6,4% 5,8% 2,1% 3,8% Capacité d'autofinancement 7,3% 3,7% 7,3% 7,8% 8,1% 9,8% 9,7% 9,6% 21,6% 7,3% CAF Courante 7,5% 5,5% 7,6% 8,2% 10,2% 10,0% 9,7% 9,0% 5,5% 6,8% EBE/VA 62,5% 62,7% 59,9% 58,6% 57,5% 58,6% 58,9% 61,5% 60,5% 49,2% 47,4% Frais Personnel / VA 29,8% 28,2% 29,9% 37,7% 38,8% 38,2% 36,9% 35,7% 35,6% 45,7% 47,9% Frais financiers nets / VA 27,5% 29,6% 21,0% 26,0% 22,6% 18,8% 20,8% 22,9% 25,9% 26,3% 16,5% Frais financiers nets / EBE 43,9% 47,1% 35,0% 44,3% 39,4% 32,1% 35,3% 37,3% 42,8% 53,4% 34,8% Effectif moyen 0 326 512 514 523 624 620 632 637 619 935 CA/Pers. (en kEUR) #DIV/0! 424 459 489 500 402 433 454 449 436 390 VA/Pers. (en kEUR) #DIV/0! 144 138 153 159 138 151 155 160 127 111 Frais pers./Pers. (en kEUR) #DIV/0! 41 41 58 62 53 56 55 57 58 53

Réconciliation approches par nature et par fonction


Présentation par nature Présentation par fonctionProduction vendue Ventes Sales

+prod. Immobilisée

- Coût des ventes

-Cost of sales

=Activité

-Achats

= Marge Brute

- Charges externes

= Valeur Ajoutée

-Frais personnels = Marge brute =Gross Margin

- taxes - Frais R&D - R&D Costs

= EBE -Frais Commerciaux -Selling expenses

-Amort. Prov. -Frais administratifs - Administrative costs

= Résultat d'Exploitation = Résultat d'Exploitation = Operating Income

+ résultat financier + résultat financier + Financial result

=Rés. Courant av. Impôts =Rés. Courant av. Impôts = Income bef. Taxes

- IS - IS - Income Taxes

+ res. Exceptionnel + res. Exceptionnel + Exceptionnal result

=Résultat net ap Impôts =Résultat net ap Impôts = Net income

Calcul des SIG: Laurent Perrier


GROUPE : Laurent Perrier

en EUR 3/07 3/08 3/09 3/10 3/11

CHIFFRE D'AFFAIRES 236,7 249,4 181,3 171,8 197,8 Croissance 5,4% -27,3% -5,3% 15,1%+ Prod. immobilisée 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0+ Autres produits 1,4 0,7 3,3 0,6 1,7= ACTIVITE 238,1 250,1 184,6 172,4 199,5- Coût des ventes -116,0 -117,1 -77,0 -86,5 -107,4= MARGE BRUTE 122,1 133,0 107,7 85,9 92,1 (% de l'activité) 51,3% 53,2% 58,3% 49,8% 46,2% -Frais de R&D 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 (% de l'activité) 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% -Frais commerciaux -45,6 -46,1 -45,2 -41,0 -43,4 (% de l'activité) 19,2% 18,4% 24,5% 23,8% 21,8% -Frais administratifs -19,9 -20,9 -19,1 -16,3 -15,9 (% de l'activité) 8,4% 8,3% 10,3% 9,5% 8,0%= EBIT (Rés. Opérationnel) 56,6 66,1 43,4 28,5 32,8 (% de l'activité) 23,8% 26,4% 23,5% 16,6% 16,4%+ Dot. Amortissements (hors GW) 4,2 4,1 4,0 4,1 6,0= EBITD (EBE) 60,8 70,2 47,4 32,6 38,8

(% de l'activité) 0,3 0,3 25,7% 18,9% 19,4%+ Résultat financier -10,0 -12,2 -14,1 -11,9 -9,9 (% de l'activité) -4,2% -4,9% -7,7% -6,9% -4,9%+ Divid. de participations 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0= RES. COURANT AVANT IS 46,6 53,8 29,3 16,6 22,9 (% de l'activité) 19,6% 21,5% 15,8% 9,6% 11,5%- Impôts -16,4 -18,8 -10,0 -6,0 -8,2 (Tx imposition réel) 35,0% 35,1% 34,4% 36,1% 35,6%+ Résultat exceptionnel 0,1 -0,2 -0,2 0,1 0,2 (dont var. prov. excep.) 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0= RESULTAT NET 30,4 34,8 19,1 10,7 14,9 (% de l'activité) 12,7% 13,9% 10,3% 6,2% 7,5%

Ratios: Laurent Perrier


Ratios de Rentabilité 3/07 3/08 3/09 3/10 3/11

en % de l'activité Marge Brute 51,3% 53,2% 58,3% 49,8% 46,2% EBIT 23,8% 26,4% 23,5% 16,6% 16,4% EBITD 25,5% 28,0% 25,7% 18,9% 19,4% Résultat avant impôts 19,6% 21,5% 15,8% 9,6% 11,5% Résultat Net Consolidé 12,7% 13,9% 10,3% 6,2% 7,5% Résultat Courant 12,9% 14,1% 10,4% 6,3% 7,5% Cash Flow 16,7% 11,6% 8,2% 15,3% Cash Flow Courant 14,6% 16,9% 11,7% 8,4% 15,4% Frais Financiers/EBITD 16,4% 17,4% 29,9% 36,6% 25,4% Effectifs 510 465 460,0 456 446 CA/Pers..en kEUR 464 536 394,2 377 443 EBITD/Pers. en kEUR 119,2 150,9 103,0 71,5 87,0 Frais de Pers./Pers. en kEUR 66,0 78,3 74,9 76,0 76,8

Secteurs et ratios : croissance


Sales growth

2007 2008 2009 2010 2011 2012

Auto 8,68 % -3,13 % -14,5 % 21,0 % 14,5 % 4,33 %

Building materials 9,08 % 0,87 % -16,5 % 2,47 % 5,72 % 5,10 %

Capital Goods 19,6 % 10,8 % -12,1 % 7,03 % 7,54 % 6,35 %

Chemicals 5,49 % 5,41 % -14,4 % 15,2 % 12,2 % 5,80 %

Telecom equipment 22,2 % 1,18 % -12,8 % 3,01 % -0,33 % 6,20 %

Consumer Durables 8,19 % 4,53 % -2,28 % 14,4 % 9,62 % 6,76 %

Oil 9,99 % 19,5 % -29,9 % 17,1 % 11,2 % 7,14 %

Food Beverage 6,18 % 7,09 % -1,25 % 5,16 % 5,19 % 4,85 %

Health 13,3 % 6,91 % 7,09 % 8,60 % 6,97 % 6,49 %

Pharma 22,4 % 7,00 % 6,33 % 6,26 % 7,19 % 3,43 %

Utilities 7,24 % 24,6 % -1,51 % 4,13 % 4,00 % 4,03 %

Telecom 4,77 % 3,31 % -0,98 % 0,70 % 0,57 % 2,51 %

Retail 8,93 % 6,02 % 4,80 % 5,75 % 6,95 % 7,00 %

Hotel Loisirs 7,46 % 4,69 % -0,49 % 3,92 % 4,69 % 5,20 %

Media 8,23 % 4,16 % -3,92 % 7,45 % 3,85 % 3,97 %

Transport 13,0 % 9,67 % -14,8 % 16,3 % 9,06 % 5,50 %

Source Alphavalue

Secteurs et ratios : marges EBE


EBITDA Margin

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Auto 12,7 % 14,2 % 11,5 % 9,54 % 14,3 % 14,3 % 14,9 %

Building materials 22,4 % 23,4 % 20,8 % 19,4 % 18,9 % 18,5 % 19,3 %

Capital Goods 12,8 % 13,1 % 13,5 % 12,2 % 14,1 % 14,4 % 14,7 %

Chemicals 14,3 % 15,0 % 19,1 % 12,8 % 17,4 % 17,8 % 17,6 %

Telecom equipment 16,3 % 16,3 % 14,0 % 11,2 % 11,1 % 11,0 % 12,6 %

Consumer Durables 23,0 % 23,4 % 18,0 % 19,0 % 17,3 % 16,8 % 18,5 %

Oil 17,3 % 16,1 % 14,2 % 16,2 % 17,1 % 15,8 % 16,1 %

Food Beverage 17,5 % 17,9 % 19,2 % 19,2 % 20,2 % 20,3 % 20,6 %

Health 23,0 % 23,2 % 24,0 % 24,6 % 24,9 % 25,1 % 25,1 %

Pharma 26,9 % 27,9 % 30,7 % 28,9 % 29,5 % 29,0 % 27,9 %

Utilities 20,8 % 20,9 % 20,3 % 21,2 % 20,7 % 18,5 % 18,3 %

Telecom 35,9 % 34,9 % 33,5 % 33,7 % 33,1 % 32,9 % 33,0 %

Retail 7,53 % 7,60 % 7,77 % 7,88 % 8,09 % 8,25 % 8,26 %

Hotel Loisirs 26,3 % 27,5 % 26,1 % 24,4 % 25,9 % 25,8 % 26,3 %

Media 21,1 % 21,3 % 21,1 % 20,2 % 22,8 % 22,5 % 23,3 %

Transport 17,2 % 22,3 % 13,7 % 15,1 % 12,6 % 13,5 % 13,6 %

Ratios entreprise: marge EBE (1)


EBITDA Margin

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Auto 12,7 % 14,2 % 11,5 % 9,54 % 14,3 % 14,3 % 14,9 %

Volvo 13,3 % 12,5 % 10,4 % 1,64 % 13,2 % 14,5 % 15,2 %

Continental 16,6 % 16,6 % 11,3 % 9,65 % 14,4 % 13,8 % 7,78 %

MAN 16,8 % 15,4 % 17,7 % 13,4 % 14,7 % 14,2 % 8,01 %

Scania 20,0 % 21,2 % 19,9 % 14,0 % 23,2 % 20,8 % 9,70 %

Renault 9,46 % 10,5 % 8,48 % 8,36 % 10,3 % 9,20 % 18,2 %

Michelin 15,0 % 17,2 % 13,3 % 11,9 % 16,6 % 15,1 % 12,1 %

BMW 18,7 % 22,7 % 22,1 % 19,6 % 24,6 % 22,8 % 22,5 %

Volkswagen 12,0 % 13,0 % 11,6 % 9,42 % 14,2 % 15,0 % 15,3 %

Valeo 9,82 % 10,5 % 7,09 % 7,64 % 11,3 % 12,7 % 14,7 %

Fiat 8,27 % 9,74 % 9,31 % 6,67 % 11,0 % 8,99 % 15,1 %

Daimler 11,6 % 17,4 % 15,0 % 10,1 % 15,5 % 17,8 % 20,7 %

Peugeot 7,34 % 7,91 % 5,98 % 3,93 % 8,36 % 8,02 % 13,8 %

Ratios entreprise: marge EBE (2)



PPR 12,8 % 14,0 % 14,5 % 15,8 % 14,9 % 15,4 % 16,0 %

Richemont 28,3 % 29,6 % 27,7 % 28,2 % 30,8 % 27,5 % 28,4 %

Husqvarna 14,2 % 14,8 % 13,0 % 10,8 % 12,7 % 10,9 % 13,0 %

Seb 13,0 % 12,9 % 13,1 % 13,7 % 14,1 % 13,4 % 14,1 %

Swatch 26,1 % 27,4 % 26,5 % 24,8 % 29,8 % 29,6 % 29,8 %

Electrolux 6,75 % 6,83 % 5,04 % 7,26 % 8,29 % 6,70 % 7,76 %

Adidas 13,7 % 14,5 % 15,1 % 12,5 % 15,3 % 14,7 % 14,3 %

LVMH 30,2 % 30,9 % 30,4 % 30,0 % 31,3 % 31,1 % 30,8 %

Bulgari 19,8 % 19,4 % 15,8 % 10,3 % 14,7 % 18,1 % 19,6 %

Puma 17,1 % 17,6 % 16,1 % 15,9 % 14,9 % 12,3 % 12,0 %

Luxottica Group 28,1 % 28,4 % 27,9 % 22,7 % 22,5 % 22,5 % 22,6 %

Hermes International 29,6 % 29,0 % 29,7 % 28,4 % 31,9 % 32,4 % 32,6 %

Burberry 30,7 % 31,6 % 26,8 % 30,3 % 33,6 % 31,5 % 30,3 %

Tomtom 28,0 % 29,0 % 19,8 % 22,1 % 19,4 % 15,6 % 17,3 %

Secteurs et ratios: marge exploitation


EBIT Margin

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012Auto 5,69 % 7,72 % 4,77 % 0,36 % 7,49 % 8,09 % 8,42 %

Building materials 16,3 % 16,4 % 12,6 % 7,64 % 11,7 % 11,4 % 12,5 %

Capital Goods 10,2 % 10,1 % 9,95 % 8,17 % 9,29 % 10,4 % 11,1 %

Chemicals 8,02 % 8,75 % 11,4 % 5,48 % 11,1 % 12,2 % 12,3 %

Telecom equipment 13,3 % 8,53 % 3,51 % 2,54 % 5,10 % 5,35 % 7,38 %


Oil 11,5 % 11,1 % 9,55 % 7,87 % 7,38 % 9,68 % 9,98 %

Food Beverage 13,0 % 13,0 % 13,2 % 14,3 % 15,3 % 15,5 % 16,0 %

Health 14,8 % 15,3 % 16,0 % 15,9 % 16,8 % 17,4 % 17,5 %

Pharma 17,7 % 16,9 % 18,7 % 19,6 % 20,5 % 18,4 % 18,2 %

Utilities 15,1 % 14,9 % 13,1 % 13,4 % 13,5 % 11,5 % 12,1 %

Telecom 18,4 % 18,1 % 16,6 % 17,6 % 17,3 % 17,7 % 18,0 %

Retail 4,25 % 4,29 % 4,39 % 4,64 % 4,52 % 4,71 % 4,91 %

Hotel Loisirs 10,5 % 12,4 % 7,18 % 3,98 % 4,35 % 6,96 % 7,14 %

Media 15,4 % 14,2 % 12,9 % 11,5 % 14,8 % 15,4 % 16,6 %

Transport 7,19 % 12,0 % 4,02 % 5,77 % 6,02 % 5,41 % 5,08 %

Ratios entreprise: marge d’exploitation


Telecom 18,4 % 18,1 % 16,6 % 17,6 % 17,3 % 17,7 % 18,0 %Cable & Wireless Worldwide 4,25 % 6,54 % 6,79 % 5,68 % 6,96 %Vodafone -13,8 % 20,2 % 4,31 % 10,7 % 1,05 % 15,2 % 15,5 %Deutsche Telekom 8,62 % 8,46 % 11,4 % 5,29 % 8,82 % 9,10 % 9,70 %Tele2 0,07 % 3,96 % 7,75 % 14,3 % 17,8 % 17,7 % 18,1 %Cable & Wireless Communication 20,9 % 15,4 % 19,4 % 18,7 % 20,7 % 19,5 % 19,2 %Vivendi 20,7 % 20,3 % 16,8 % 14,1 % 16,9 % 19,5 % 20,1 %Telecom Italia 23,5 % 18,1 % 18,1 % 20,2 % 21,1 % 9,85 % 21,2 %Teliasonera 21,8 % 19,0 % 18,9 % 20,4 % 22,8 % 22,4 % 23,5 %France Telecom 13,3 % 18,9 % 18,3 % 17,1 % 16,6 % 18,9 % 19,5 %Colt Telecom 1,38 % 3,27 % 4,55 % 5,30 % 3,21 % 4,54 % 5,22 %Elisa 14,8 % 19,2 % 17,8 % 18,7 % 18,3 % 18,4 % 19,6 %Telenor 19,4 % 16,2 % 15,6 % 13,6 % 13,2 % 14,9 % 17,3 %Hellenic Telecom 18,5 % 16,5 % 16,5 % 16,7 % 7,02 % 11,9 % 15,1 %Telekom Austria 16,3 % 15,5 % 2,62 % -0,17 % 9,02 % 4,00 % 10,4 %Telefonica 17,8 % 18,8 % 23,4 % 24,1 % 21,5 % 21,1 % 22,7 %Belgacom 22,1 % 20,7 % 19,4 % 21,1 % 17,9 % 17,7 % 18,0 %Portugal Telecom 16,9 % 15,0 % 15,8 % 13,4 % 15,8 % 17,1 % 17,7 %Kpn 18,4 % 19,8 % 17,8 % 21,1 % 24,3 % 22,9 % 23,4 %BT Group 13,4 % 14,0 % 4,78 % 12,4 % 14,2 % 15,0 % 16,1 %Swisscom 24,4 % 22,7 % 21,6 % 22,4 % 21,9 % 21,8 % 22,1 %Mobistar 28,0 % 27,8 % 26,7 % 25,7 % 22,7 % 21,0 % 21,4 %United Internet 14,6 % 15,9 % 1,81 % 18,1 % 13,4 % 13,7 % 14,7 %Iliad 19,2 % 17,5 % 13,0 % 18,4 % 23,5 % 22,8 % 16,8 %Millicom 28,0 % 25,2 % 25,4 % 25,2 % 26,6 % 27,8 % 29,5 %

Analyse Financière

Le Bilan

Les 3 logiques


Actif Passif

Droits Obligations

Juridique Propriétés Capitaux Propres

Créances Dettes

Emplois Ressources

Économique Immobilisations Stables

Circulants Court terme

Liquidité Exigibilité

Financière Croissante Croissante Rhénan

Déroissante Déroissante Anglosaxon

Actif PCG (1)


Actif PCG (2)


N-1brut DAP net net

frais d'établissementfrais de recherche et de développementconcession,brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droitsfonds commercialdroit au bailautres immobilisations incorporellesavances et accomptesimmobilisations incorporelles en coursterrainsconstructionsinstallations techniques, matériels et outillages industrielsautresimmobilisations corporelles en coursavances et accomptesparticipationscréances rattachées à des participationstitres immobilisés de l'activité de portefeuilleautres titres immobilisésprêtsautres

capital souscrit non appelé

actif exercice N

imm

obili

sation

s co

rpor

elle

sim

mob

ilisa

tion

s fin

anci

ères

total I

imm

obili

sation

s in

corp

orel

les

actif i

mm

obili

sé

Actif PCG (3)


matières premières et autres approvisionnementsen-cours de production de biens et servicesproduits intermédiaires et finismarchandises

clients et comptes rattachésautrescapital souscrit appelé et non verséactions propresautres titresac

tifs

circu

lant

s stoc

ks e

t en

-cou

rs

écart de conversion actif

VM P

créa

nce

s

Total Général

charges constatées d 'avancedisponibilitésinstruments de trésorerie

avances et accomptes versés sur commandes

total IIcharges à répartir sur plusieurs excercicesprimes de remboursements des emprunts

Passif PCG (1)


Passif PCG (2)


N N-1

légale légalestatutaires ou contractuelles statutaires ou contractuellesréglementées réglementéesautres autres

total général

Sous-total situation nette

capi

taux

pro

pres

instruments de trésorerieproduits constatés d'avance

total IIIécarts de conversion passif

dettes

emprunts obligataires et convertiblesautres emprunts obligatairesemprunts et dettes aurpès des établissement de créditemprunts et dettes financières et diversesavances et accomptes reçus sur commande en coursdettes fournisseurs et comptes rattachésdettes fiscales et socialesdettes sur immobilisations et comptes rattachésautres dettes

prov

isio

nspour risques

pour chargestotal II

report à nouveau après répartition

subventions d'investissementprovisions réglementées

total I

total généralécarts de conversion passif

dettes

passif (après répartition)capitalprimes d'émissions, de fusion, d'apportécarts de réévaluationécart d'équivalence

rése

rves

autres dettesinstruments de trésorerieproduits constatés d'avance

total III

avances et accomptes reçus sur commande en coursdettes fournisseurs et comptes rattachésdettes fiscales et socialesdettes sur immobilisations et comptes rattachés

emprunts obligataires et convertiblesautres emprunts obligatairesemprunts et dettes aurpès des établissement de créditemprunts et dettes financières et diverses

total I

prov

isio

ns

total II

report à nouveau avant répartitionRésultat net de l'exercice (bénéfice ou perte)subventions d'investissement

pour risquespour charges

capi

taux

pro

pres

provisions réglementées

passif (avant répartition)

rése

rves

capitalprimes d'émissions, de fusion, d'apportécarts de réévaluationécart d'équivalence

Ratios construits à partir des SIG Évaluation Entreprise 20111 Taux de marge commerciale= Marge...

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