Quelle(s) relation(s) entre l’innovation inverse et le courant sur les ressources ?
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
Atelier : Transferts de Technologie et Innovation internationale
Economies Emergentes / Economies Mature :
Enjeux pour le management international
Quelle(s) relation(s) entre l’Innovation Inverse et le
courant sur les ressources ?
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014
• LES RESSOURCES & L’INNOVATION INVERSE (quelques Mots)
• LES LIENS ENTRE LES DEUX COURANTS (quelques
Raccourcis)
• SYNTHÈSE ET VOIES DE RECHERCHE (quelques
Propositions)
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
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LE COURANT SUR LES RESSOURCES (HART S.L.)
The Academy of Management Review, Vol. 20, No. 4. (Oct., 1995), pp. 986-1014.
Productiviste& Industrielle
OptimisationRéaction
Accentuation(rentes, techno,..)
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L’INNOVATION INVERSE (PROCESSUS)
Innovation diffusée selon un processus contraire à la norme de développement des produits (Immelt & Al. 2009).
Talaga (2010) : The (historical) steps to reverse innovation
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Economies Emergentes / Economies Matures : Enjeux pour le Management International
ATLAS/AFMI André CIPRIANI 20/05/2014Cohendet & Al. (2012)
L’INNOVATION INVERSE (PHASE)
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Une innovation inverse, très simplement, c'est toute innovation susceptible d'être d'abord adoptée par les pays en voie de développement (Govindarajan).
Accès à la B.O.P. (Prahalad & Hart) :
- Prix,- Niveau de Qualité,- Profit individuel,- Utilisation Durable
des Ressources (prod. & Cial.).
Ecart de revenu = moteur fondamental
< 2$/jour
Claessens S., « Access to Financial Services : A Review of the Issues and Public Policy Objectives », The World Bank Research Observer, vol. 21, no 2, Fall 2006, pp. 207-240.
L’INNOVATION INVERSE (BASES)
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Intérêts d’une E.M.N. :
- Coût M.O.,- Saisie de nouvelles opportunités, locales puis mondiales,- Effet de taille des marchés potentiels,- Rapidité de croissance,- Centre de formation et de R&D forte progression,- Cadre légal moins contraignant,- Aides de l’état.
L’INNOVATION INVERSE (INTÉRÊTS)
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Prérequis :- Entreprise de type multinationale,- Facilité d’accès aux technologies, - Compétences d’un domaine d’activité, - Capacités de production à grande échelle, - Facilité de circulation des ressources (personnels, financières,
matériels,…).
Variation ou complément L’Innovation « Jugaal » ou frugale (Batthi Y.),
Conséquences :- Organisationnelles (ex : centre R&D externe avec personnel local
et forte autonomie),- Business Model,- Adaptation des routines, bases de connaissances et normes
internes.
L’INNOVATION INVERSE
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L’INNOVATION INVERSE (EXEMPLES)
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QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
R.B.V. I.I.
Points communs
Adoption par de grands courants de pensés, Débats académiques et diffusion à grande échelle,
Caractéristiques d’un avantage concurrentiel.
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R.B.V. I.I.
Points communs
Adoption par de grands courants de pensés, Débats académiques et diffusion à grande échelle,
Caractéristiques d’un avantage concurrentiel.
Principales critiques
Circularité Ressources/A.C.,Quelles ressources mesurables procurent l’AC,Types & nombre d’entreprises.
Difficulté d’appréhension,Cycle économique,Neutralité des auteurs,
Types & nombre d’entreprises.
QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
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R.B.V. I.I.
Points communs
Adoption par de grands courants de pensés, Débats académiques et diffusion à grande échelle,
Caractéristiques d’un avantage concurrentiel.
Principales critiques
Circularité Ressources/A.C.,Quelles ressources mesurables procurent l’AC,Types & nombre d’entreprises.
Difficulté d’appréhension,Cycle économique,Neutralité des auteurs,
Types & nombre d’entreprises.
Points divergents
Forte implication académique,Ressources rares et maitrisées,Axé Produits & services.
Concept nouveau,Cycle de développement,Axée sur les fonctionnalités,Écologie : ressources, population,Co-création.
QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
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Les Paradigmes en Question
Productiviste&
Technologique
Fonctionnaliste&
Ecologique
Avantage Concurrentiel,Objectifs Economiques transfrontalier (développement, marchés, …)
RBV
I.I.
Culture dominante,Management centralisé,Fortement règlementé,…
Cultures différentes,Management décentralisé,Fortement dérèglementé,…
QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
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Les Paradigmes en Question
Productiviste&
Technologique
Fonctionnaliste&
Ecologique
RBVI.I.
Avantage Concurrentiel,Objectifs Economiques transfrontalier (développement, marchés, …)
QUEL(S) RAPPORT(S) ENTRE L’I.I. ET LA R.B.V. ?
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SYNTHÈSE
Nous pouvons donc voir l’Innovation Inverse, comme :
- Une phase d’un processus de développement d’une E.M.N.,
- Une façon efficiente d’utiliser d’autres types de ressources (abondantes, accessibles, peu cher, …).
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VOIES DE RECHERCHE
Nous soutenons et soumettons 4 voies de recherche :
- Capacité d’improvisation des entreprises mettant en œuvre des projets d’innovation inverse,
- L’innovation inverse comme accélérateur d’avantage concurrentiel dans les P.V.D.,
- L’innovation inverse comme caractéristique de l’ambidextrie des E.M.N.,
- Weppe & Al. (2012) proposent d’étendre la théorie des ressources à la prise en compte de ressources plutôt ordinaires, abondantes et accessibles.
Changement de Paradigme (R.B.V.)
Accès B.O.P. modifie la courbe de Rogers
Jonction entre l’exploration et l’exploitation (March, 1991; O’Reilly & Tushman, 2007)
Adaptation organisationnelle (Moorman & Miner, 1997; Crossan, 1998; Kamoche & Al, 2003)
Use-Based View
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VOIES DE RECHERCHE
Nous soutenons et soumettons 4 voies de recherche :
- Capacité d’improvisation des entreprises mettant en œuvre des projets d’innovation inverse,
- L’innovation inverse comme accélérateur d’avantage concurrentiel dans les P.V.D.,
- L’innovation inverse comme caractéristique de l’ambidextrie des E.M.N.,
- Weppe & Al. (2012) proposent d’étendre la théorie des ressources à la prise en compte de ressources plutôt ordinaires, abondantes et accessibles.
Changement de Paradigme (R.B.V.)
Accès B.O.P. modifie la courbe de Rogers
Jonction entre l’exploration et l’exploitation (March, 1991; O’Reilly & Tushman, 2007)
Adaptation organisationnelle (Moorman & Miner, 1997; Crossan, 1998; Kamoche & Al, 2003)
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Merci