Quadriga E-Learning-Programm 2015

Online-Studiuma n d e r Q u a d r i g a H o c H s c H u l e B e r l i n

Jetzt online weiterbilden und 2015 durchstarten.

Jürgen Sorg,Techniker Krankenkasse

Dominik HahnAllianz SE

Linda Bittner, Salzgitter AG

Anna- Rebecca Egli,BASF

Bernd Konschak,, SICK AG

Daniela PhilippImtech

Jannis TsalikisVICE Media GmbH

Max Lehmann, UniCredet

Dr. Rebecca KochCareFusion

Sarah Gerz,RWE Generation Se

Claudia Kefferpütz, Zentralverband Deutsches Kfz-Gewerbe

flexibel.

PraxiSnah.

interaktiv.

André Biener, SAP AG

51 Top-Referenten aus der Praxis

5 neue Fachqualifikationen

15 flexible Online-Kurse

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Das E-Learning-Angebot

Fachqualifikation: HR und Social Media Manager 5

Kommunikation im Social Web 6

Employer Branding 7

E-Recruiting und Active Sourcing 8

Social Media und Recht 9

Fachqualifikation: Spezialist für Personalentwicklung 10

Grundlagen der Personalentwicklung 11

Gesundheitsmanagement 12

Change Management 13

Wissensmanagement 14

Fachqualifikation: Spezialist für Recruiting 15

Erfolgreiche Personalauswahl und Rekrutierung 16

Gesprächs- und Verhandlungsführung 18

Fachqualifikation: Employer Brand Manager 20

Employer Branding 21

Personalmarketing 22

Fachqualifikation: Zertifizierte Führungskraft 23

Leadership 24

Führungs- und Selbstkompetenz 25

Teamentwicklung 26

Quadriga Online educatiOn | 3

Sehr geehrte Damen und Herren,

die aktuelle Umfrage des MMB-Trendmonitors II/2014 belegt, dass web-

basierte Lernangebote in virtuellen Klassenräumen, ganz besonders

unter Einbeziehung von Netzwerkmöglichkeiten, sowie Mobile Learning

weiterhin im Trend liegen. Genau das hält unser E-Learning-Campus für

Sie bereit. Darüber hinaus ist unser Angebot gekennzeichnet von einem

breiten Themenspektrum, starken Praxisbezug und Flexibilität durch

Webinare und Aufzeichnungen.

Ab dem kommenden Jahr bieten wir Ihnen zudem eine Reihe neuer

Fachqualifikationen mit Abschlusszertifikat an. Generalisten erwerben

damit spezifische Fachkenntnisse und können vorhandenes Wissen

vertiefen, während Spezialisten ein Blick über den Tellerrand hinaus

geboten wird.

Ich lade Sie herzlich ein, sich in der vorliegenden Broschüre einen Über-

blick über unser Weiterbildungsangebot zu verschaffen und unseren

E-Learning-Campus zu besuchen.

Ihr

Dr. Daniel Staemmler

Akademischer Leiter des E-Learning-Campus

PS: Wussten Sie schon, dass wir auch Online-Kurse für Ihre Kollegen aus

den Bereichen Vertrieb, Kommunikation, Marketing und Compliance

anbieten?

Unser gesamtes Studienangebot finden Sie auf unserer Website unter www.quadriga.eu/onlinestudium

4 | Quadriga Online educatiOn

3. Webinare & aufzeichnung Die Webinare eines Online-Studiums finden einmal wöchentlich abends live in unserem Adobe Connect-Trainingscenter statt. Per Chatfunktion haben Sie die Möglichkeit, direkt Fragen an den Referenten und an andere Teilnehmer zu stellen. Ab dem Folgetag des Webinars stellen wir Ihnen die Aufzeichnung als Stream zur Verfügung. Über das Lernportal haben Sie die Möglichkeit, auch nach-träglich Fragen an die Referenten zu stellen. Zudem können Sie das Forum nutzen, um sich mit Ihren Mitstudenten auszutauschen und zu vernetzen.

Ablauf eines Online-Studiums

1. anmeldungWenn Sie sich für ein Online-Studium entschieden haben, können Sie sich per FAX oder über das Formu-lar auf unserer Website anmelden. Nach erfolg-reicher Anmeldung bestätigen wir Ihnen diese per E-Mail. Etwa zwei Wochen vor Kursbeginn erhalten Sie eine Rechnung über die Teilnahmegebühr per Post.

5. abSchluSSHaben Sie die Lehraufgabe fristgerecht bearbeitet, erhalten Sie am Kursende ein Teilnahmezertifikat. Wenn Sie eine Fachqualifikation besucht haben, müssen Sie alle Lehraufgaben der Kursreihe fristgerecht bearbeiten, um am Ende ein Abschlusszertifikat der Quadriga Hochschule Berlin zu erhalten. Alle Zertifikate senden wir Ihnen in deutscher und englischer Ausführung per Post zu.

2. SyStemcheckEinen Werktag vor dem ersten Webinar bieten wir allen Teilnehmern die Möglichkeit, von 10:00-12:00 Uhr an einem Live-Systemcheck teilzunehmen, um Ihr Equipment zu testen. Sollten Sie sich unsicher sein, ob Ihre Firewall-Einstellung eine Verbindung über Adobe Connect zulässt, bitten wir Sie, unbedingt an dem Sytem-check teilzunehmen und ggf. Ihre IT hinzuzuziehen.

4. lehraufgabenAm Ende eines Online-Studiums erhalten Sie eine praxi-sorientierte Lehraufgabe, die sich auf die behandelten Kursinhalte bezieht und Ihnen helfen soll, das Gelernte auf Ihren Arbeitsalltag zu übertragen. Die Lehraufgabe sollten Sie je nach Kursumfang auf 3-5 DIN A4-Seiten bearbeiten und innerhalb von vier Wochen im Lern-portal hochladen, um am Kursende ein Zertifikat zu erhalten. Auf Ihren Lösungsvorschlag bekommen Sie ein individuelles Feedback.


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die kommunikativen möglichkeiten von Social media im bereich human resources sind heutzutage weitreichend

bekannt. für die effektive nutzung fehlt jedoch oft eine zielorientierte Strategie. mit der fachqualifikation »hr und

Social media manager« erhalten Sie einen umfassenden einblick in das thema hr im Web 2.0 und wissen, wie Sie

maßgeschneiderte lösungsansätze für ihr unternehmen gestalten.

Start31. März

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informationen zur fachqualifikation

kommunikation im Social Web

employer branding 2.0

e-recruiting & active Sourcing

Social media und recht

» 31. März bis 16. Juni 2015» einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung

» Einführung in die Kommunikation im Social Web» HR-Kommunikation im Social Web

» Krisenkommunikation für HR*Die Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 6.

» Mitarbeiterbindung durch Arbeitgeberattraktivität» Der Prozess der Markenbildung

» Arbeitgebermarkenkommunikation*Die Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 7.

» Recruiting-Strategien im Social Web » Personalmarketing und Recruiting im Social Web

» Karrierewebsites*Die Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 8.

» Rechtliche Grundlagen für Social Media» Arbeitsrecht 2.0

» Recruitment und Recht 2.0*Die Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 9.

» Personalverantwortliche, Personalreferenten und Social Media-Beauftragte

» Frühbucherpreis: 1.040 Euro* (gültig bis 13. März 2015)» Normalpreis: 1.280 Euro*

ZielgruppeZeitraum Preis

Abschluss„HR und Social Media Manager“

// FAcHquAliFikAtiOnzum HR und Social Media Manager

KURS

KURS

KURS

KURS

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kommunikation im Social WebStart am 31. märz

Einführung in diE KommuniKation im Social WEb

31. märz, 18-19:30 uhr

hr-KommuniKation im Social WEb

7. april, 17-18:30 uhr

KriSEnKommuniKation für hr

14. april, 17-18:30 uhr

Christoph RingwaldHeraeus Holding GmbH

» Mediennutzung und Information» Digitale Kommunikation» Gatekeeper und Multiplikatoren» Authentische Kommunikation» Chancen und Risiken für die Personalarbeit

Jannis TsalikisVICE Media GmbH » Strategien der HR-Kommunikation im Social Web» Die wichtigsten Instrumente für die HR-Kommunikation» Verwendung von Social Media im Unternehmenskontext» Social Media Guidelines

René Leiboldconnect Neustadt » Definition einer Krise» Umgang mit „Shit Storms“ und negativen Kommentaren im Netz» Vorbereitung auf mögliche Krisensituationen» Kommunikationsstrategie in der Krise

Soziale medien bieten eine vielzahl an kommunikativen

möglichkeiten für die personalarbeit. um diese möglich-

keiten effektiv auszuschöpfen, bedarf es aber strate-

gischer planung und grundlegender kenntnisse darüber,

wie Sie die zur verfügung stehenden instrumente

zielgerichtet für ihre arbeit nutzen können.

Zielgruppe

HR Manager, Personalreferenten, Kommunikations-

verantwortliche und Social Media-Beauftragte

Preis

Frühbucherpreis 290 Euro* (gültig bis 13. März 2015)

Normalpreis 440 Euro*

Abschluss

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein

Teilnahmezertifikat.

informationEn

onlinE-Studium in 3 modulEn

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Employer Branding 2.0Start am 21. april

mitarbEitErbindung durch arbEitgEbErattraKtivität

21. april, 17-18:30 uhr

dEr prozESS dEr marKEnbildung

28. april, 17-18:30 uhr

arbEitgEbErmarKEn- KommuniKation

5. mai, 17-18:30 uhr

Anne EngelshoweCareFlex GmbH

» Bedeutung von Arbeitgebermarken» Entwicklung der Arbeitgebermarke» Maßnahmen und Herausforderungen der Mitarbeiterbindung» Mitarbeiterbindung durch internes Employer Branding

Ralf TometschekIDENTITÄTER®

» Unternehmensimage und Außenwirkung» Kennzeichen einer starken Arbeit- gebermarke» Prozess der Markenpositionierung» Definition der zentralen Botschaften einer Arbeitgebermarke» Vorteile einer starken Arbeitgebermarke

Jürgen SorgTechniker Krankenkasse » Ziele, Aufgaben, Erwartungen » Geeignete Social Media-Kanäle für Employer Branding im Social Web» Die Bedeutung von Storytelling» Social Media und Mobile Recruiting

der mangel an kompetenten fach- und führungskräften

wird für viele unternehmen und institutionen immer

mehr zu einem ernstzunehmenden problem. umso wich-

tiger ist es, die eigene arbeitgebermarke zu stärken und

erfolgreich zu positionieren. das Social Web bietet dabei

vielfältige möglichkeiten, sich als attraktiver arbeitgeber

darzustellen.

Zielgruppe

HR Manager, Personalreferenten, Kommunikationsverant-

wortliche und Social Media-Beauftragte

Preis

Frühbucherpreis: 290 Euro* (gültig bis 3. April 2015)

Normalpreis: 440 Euro*

Abschluss




informationEn

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E-Recruiting und Active SourcingStart am 12. mai

rEcruiting StratEgiEn im Social WEb

12. mai, 17-18:30 uhr

pErSonalmarKEting und rEcruiting im Social WEb

19. mai, 17-18:30 uhr

KarriErEWEbSitES

26. mai, 17-18:30 uhr

Robindro UllahVOITH GmbH

» Zusammenhang und Abgrenzung von Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting» Welche Recruiter brauche ich und was müssen diese können?» Welche Netzwerk-Strategie verfolge ich?» Kandidaten statt Bewerber

Ulrike Roese-MaierMCM Media Consult

» Zielgruppendefinition und Auswahl relevanter Kanäle» Bewährte Regeln für erfolgreiches Recruiting im Social Web» Umsetzung von Recruiting- und Active Sourcing-Maßnahmen» Monitoring und Tracking

Joachim DiercksCyquest GmbH » Bedeutung der Karrierewebsite» Bedürfnisgeleitete Navigation» Elemente der Karrierewebsite» Zusammenspiel von Karrierewebsites mit dem Social Web» Mobile Karrierewebsites: Responsive Design, Mobile Recruiting und One-Click-Bewerbung

Xing, facebook, karrierewebsites – das Social Web stellt

neue herausforderungen an personalmanager. doch um

die besten talente für ihr unternehmen zu gewinnen, ist

eine Social recruiting-Strategie unabdingbar. e-recruiting

stellt dann nicht nur eine zeit- und kosteneffizientere

alternative zum klassischen recruitment dar, sondern

ermöglicht auch eine höhere reichweite und damit mehr

bewerbungen.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Personalreferenten, HR Manager

und Social Media-Beauftragte

Preis



Abschluss



informationEn

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Social Media und RechtStart am 2. Juni

rEchtlichE grundlagEn für Social mEdia

2. Juni, 17-18:30 uhr

arbEitSrEcht 2.0

9. Juni, 17-18:30 uhr

rEcruitmEnt und rEcht 2.0

16. Juni, 17-18:30 uhr

Dr. Carsten UlbrichtBartsch Rechtsanwälte

» Rechtliche Rahmenbedingungen im Internet» Marketing auf Facebook, Google+ und Co.» User-Generated Content – Chance oder Risiko?

Dr. Birte KepplerDiem & Partner Rechtsanwälte » Social Media als Arbeitsmittel» Arbeitsrecht 2.0» Social Media Guidelines» Fallbeispiele aus der Praxis

Dr. Birte KepplerDiem & Partner Rechtsanwälte

» IT-Sicherheit und soziale Netzwerke» Arbeitnehmerdatenschutz» Rechtliche Rahmenbedingungen bei der Suche nach Mitarbeitern im Netz

Soziale medien bieten vielseitige chancen für arbeitge-

ber und arbeitnehmer. oft werden jedoch rechtliche

Stolperfallen nicht bewusst wahrgenommen und zu spät

erkannt - mit schwerwiegenden folgen. im online-Stu-

dium Social media und recht erfahren Sie alles über

datenschutz und arbeitsrecht im Web 2.0 und diskutie-

ren über Social media guidelines sowie deren praktische

anwendung.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, HR Manager

und Social Media-Beauftragte

Preis

Frühbucherpreis: 290 Euro* (gültig bis 15. Mai 2015)


Abschluss

Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie ein Teilnahme-

zertifikat.

informationEn

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die erfolgreiche umsetzung von unternehmenszielen kann nur mit hilfe von motivierten und qualifizierten

mitarbeitern erfolgen. maßnahmen der personalentwicklung sind daher ein entscheidender faktor für den erfolg

eines unternehmens. es gilt fachliche und persönliche kompetenzen von mitarbeitern und damit vorhandenes

potenzial zu fördern, um neuen herausforderungen und aufgaben kompetent zu begegnen.

» Für das Abschlusszertifikat muss der Pflichktkurs »Grundlagen der Personalentwicklung« sowie zwei der Wahlpflichtkurse erfolgreich abgeschlossen werden. Im Preis für die Fachqualifikation sind der Pflichtkurs sowie zwei Wahlpflichtkurse inbegriffen.

Start2. April

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pflichtkurS: grundlagen der perSonalentWicklung

WahlpflichtkurS: geSundheitSmanagement

WahlpflichtkurS: change management

WahlpflichtkurS: WiSSenSmanagement

» 2. April bis 15. Juni 2015» einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung

» Einführung in die Personalentwicklung» Strategien der Personalentwicklung» Instrumente und Methoden der Personalentwicklung

» Konzepte entwickeln und umsetzen» Controlling der Personalentwicklung *Die Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 11.

» Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements» Reality-Check: Eine systematische Bestandsaufnahme

» Konzepte entwickeln und implementieren, Erfolgskontrolle*Die Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 12.

» Einführung ins Change Management» Führung in der Veränderung

» Kommunikation in der Veränderung*Die Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 13.

» Einführung in das Wissensmanagement» Instrumente des Wissensmanagements

» Lernprozesse in Teams gestalten*Die Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 14.

» Personalleiter, Personalreferenten, HR Manager, Führungskräfte, Perso- nalverantwortliche, (Quer-)Einsteiger im Bereich Personalentwicklung

» Frühbucherpreis: 980 Euro* (gültig bis 13. März 2015)» Normalpreis: 1.260 Euro*


Abschluss„Spezialist für Personalentwicklung“

// FAcHquAliFikAtiOnzum Spezialist für Personalentwicklung

KURS

KURS

KURS

KURS


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Grundlagen der PersonalentwicklungStart am 2. april

Einführung

2. april, 17-18:30 uhr

StratEgiEn dEr pEr-SonalEntWicKlung

9. april, 17-18:30 uhr

inStrumEntE und mEthodEn

16. april, 17-18:30 uhr

KonzEptE EntWicK- Eln und umSEtzEn

23. april, 17-18:30 uhr

controlling dEr pE

30. april, 17-18:30 uhr

Daniela PhilippImtech Deutschland GmbH Co. KG

» Themen, Trends und Handlungsfelder der Personalentwicklung» Demografische Ent- wicklungen und Bedeu- tung für die Personal- entwicklung» (Zukünftige) Herausfor- derungen» Selbstverständnis der HR-Rolle und Beratungsverständnis

Ulrike HeldtHanseMerkur Versicherungsgruppe

» Unternehmensstratgie und Personalentwicklung» Zusammenhang und Abgrenzung zwischen HR-Strategie und Stra- tegie der Personalent- wicklung» Inhalte der Personalent- wicklungsstrategie» Personalentwicklungs- zyklus und Handlungs- felder

Beate RosinskiBeate Rosinski Beratung, Coaching & Training

» Instrumente der Personalentwicklung und deren Wirk- mechanismen» Einsatzmöglichkeiten und systematische Auswahl

Linda BittnerSalzgitter AG

» Ganzheitliches Personalentwicklungs- konzept» Entwicklungsbedarf ermitteln» Zielsetzung» Rollen und Verantwort- lichkeiten

Dr. Bernd KosubFreiberuflicher Trainer und Berater

» Controlling der Fort- und Weiterbildung» Controlling der Talententwicklung» Möglichkeiten und Grenzen» Datenauswertung und Reporting

motivieren, qualifizieren und fordern – mit strategischer

personalentwicklung werden mitarbeiter befähigt, ihre

aufgaben produktiver zu lösen und zukünftige heraus-

forderungen erfolgreich zu meistern. gute personal-

entwicklung drückt damit nicht nur Wertschätzung für

mitarbeiter aus, sondern steigert auch die leistungs-

fähigkeit eines unternehmens.

Zielgruppe

Personalreferenten, Führungskräfte, (Quer-)Einsteiger im

Bereich Personalentwicklung

Preis

Frühbucherpreis: 490 Euro* (gültig bis 13. März 2015)


Abschluss



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GesundheitsmanagementStart am 4. mai

grundlagEn dES bEtriEblichEn gESundhEitSmanagEmEntS

4. mai, 17-18:30 uhr

rEality-chEcK: EinE SyStEma-tiSchE bEStandSaufnahmE

11. mai, 17-18:30 uhr

KonzEptE EntWicKEln, implEmEn-tiErEn & dEn Erfolg KontrolliErEn

19. mai, 17-18:30 uhr

Patricia LückDiplom Psychologin

» Integration eines BGM-Systems in die Unternehmensprozesse und Rolle des BGM in der Organisation» Strategisch und auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Vorgehensweisen» Erfolgskontrollen für BGM-Systeme

Dr. Georg von Groeling-MüllerThyssenKrupp Steel Europe AG

» Reality-Check: Arbeits-, Belastungs- und Gesundheitssituation» Analyse des Ist-Zustands: Methoden» Bestehende Maßnahmen strukturieren und vernetzen

Tom Conradsinsa Gesundheitsmanagement GbR

» Strategieentwicklung: Ziele, Handlungsfelder, zielführende Aktionen und Prozesse» Kommunikationskonzepte entwickeln» Wichtige Erfolgsfaktoren» Evaluation von Projekten

mitarbeiter sind die wertvollste ressource eines unter-

nehmens, da sie mit ihrem Wissen, können und engage-

ment die Wettbewerbskraft mitbestimmen. durch ein

gezieltes betriebliches gesundheitsmanagement lassen

sich nicht nur die gesundheit und das Wohlbefinden der

einzelnen mitarbeiter fördern. geringere fehlzeiten und

gesteigerte motivation verbessern auch die qualität und

produktivität der arbeitsleistung und führen so zu einem

klaren plus im Wettbewerb.

Zielgruppe

Personalleiter, HR Manager, Führungskräfte und

Mitarbeiter mit Personalverantwortung

Preis



Abschluss



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change ManagementStart am 20. mai

Einführung inS changE managEmEnt

20. mai, 17-18:30 uhr

führung in dEr vErändErung 27. mai, 17-18:30 uhr

KommuniKation in dEr vErändErung

3. Juni, 17-18:30 uhr

Claas Wenzlikmocovision

» Change-Kompetenz und Personalentwicklung» Bedeutung von Veränderungen im Unternehmen » Unternehmenskultur und Kulturwandel» Grundprinzipien erfolgreicher Veränderung

Dr. Rebecca KochCareFusion

» Veränderungen kompetent gestalten» Rolle von Personal entwicklern und Führungskräften im Change-Prozess» Mobilisierung von Beteiligten» Hindernisse im Change-Prozess

André BienerSAP AG

» Wer ist in der Veränderung aktiv? – Rele- vante Stakeholder in der Transformation» Was bedeutet integrierte Kommunikation?» Instrumente der Veränderungskommuni- kation im Unternehmen

fusionen, Wirtschaftskrise und digitaler Wandel – unter-

nehmen sind mit stetigen veränderungen konfrontiert.

daher ist es wichtig, dass veränderungsprozesse profes-

sionell gesteuert und kommunikativ begleitet werden.

in diesem online-Studium lernen Sie, ihre change

management-Strategie in einklang mit ihrer unterneh-

menskultur zu bringen. zudem vermitteln ihnen exper-

ten, wie Sie ihre mitarbeiter gezielt einbinden, mögliche

Widerstände überwinden und die veränderungen sowohl

intern als auch extern erfolgreich kommunizieren.

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalverantwortliche, Kommunikati-

onsmanager, Personal- und Kommunikationsberater

Preis



Abschluss



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WissensmanagementStart am 1. Juni

Einführung

1. Juni, 17-18:30 uhr

inStrumEntE dES WiSSEnSmanagEmEntS

8. Juni, 17-18:30 uhr

lErnprozESSE in tEamS gEStaltEn

15. Juni , 17-18:30 uhr

Dr. Daniel StaemmlerQuadriga Hochschule Berlin

» Kennzeichen erfolgreichen Wissensmanagements» Konzepte, Modelle und Handlungsfelder» Stärken- und Schwächen-Analyse des eigenen Unternehmens

Dr. Matthias RudlofQuality Coaching

» Klassifikation von Wissensmanagement- Instrumenten» Methoden und Einsatzmöglichkeiten» Anwendung und Praxisbeispiele

Klemens KeindlSelbstständiger Berater

» Lessons-Learned-Workshops zur Auswert- ung von Aufträgen, Projekten oder Prozessen» Good-Practice-Transfer zwischen Teams, Abteilungen oder Standorten» Methodenüberblick

der Wandel von industrie- hin zu einer Wissensgesell-

schaft ist unaufhaltsam und der erfolg eines unter-

nehmens hängt zunehmend von der fähigkeit ab, den

anforderungen an die neue arbeitsprozessorganisation

gerecht zu werden. denn neben dem zielgerichteten

einsatz von instrumenten und methoden der prozessop-

timierung gilt es außerdem, mitarbeiter zu motivieren

und ihre vernetzung zu unterstützen.

Zielgruppe

Personalleiter, HR-Manager, Führungskräfte und

Projektleiter für Wissensmanagement

Preis



Abschluss


zertifikat.

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die rekrutierung neuer mitarbeiter zählt häufig zu den ersten aufgaben, die personalmanager in unternehmen

übernehmen. praktische erfahrungen im führen von bewerbergesprächen und im Schreiben von Stellenangeboten

werden so schnell gesammelt. doch die erfolgreiche rekrutierung von mitarbeitern bedarf auch fundierter kenntnisse

und strategischer planung der zur verfügung stehenden methoden und instrumente zur personalauswahl.

Start25. März

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erfolgreiche perSonalauSWahl und rekrutierung

geSprächS- und verhandlungSführung

e-recruiting und active Sourcing

» 25. März bis 17. Juni 2015» einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung

» Personalplanung» Gezieltes Bewerbermanagement» Simulationen - Arbeitsalltag realitätsnah nachstellen» Psychologische Testverfahren

» Interviews - die „richtigen“ Fragen stellen» Grundlagen des Personalmarketing» Grundlagen ArbeitsrechtDie Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 16.

» Erfolgreiche Gesprächsführung» Verhandlungsführung

» BewerberinterviewsDie Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 18.

» Recruiting-Strategien im Social Web» Personalmarketing und Recruiting im Social Web

» KarrierewebsitesDie Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 19.

» Personalreferenten, Junior HR Manager, Mitarbeiter mit Personal- verantwortung, zukünftige Führungskräfte

» Frühbucherpreis: 1.180 Euro* (gültig bis 6. März 2015)» Normalpreis: 1.450 Euro*


Abschluss„Spezialist für Recruiting“

// FAcHquAliFikAtiOnzum Spezialist für Recruiting

KURS

KURS

KURS


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Erfolgreiche Personalauswahl und RekrutierungStart am 25. märz

pErSonalplanung

25. märz, 17-18:30 uhr

gEziEltES bEWErbEr- managEmEnt

31. märz, 17-18:30 uhr

SimulationEn – arbEitSalltag rEali-tätSnah nachStEllEn

8. april, 17-18:30 uhr

pSychologiSchE tEStvErfahrEn

14. april, 17-18:30 uhr

Dr. Ina FliegenFreie Trainerin und Coach

» Strategische Personalplanung entlang der Unternehmensziele» Quantitative und qualitative Planung: Personalbedarf und Kompetenzmodelle» Planung als Basis für die Wahl der Recruitingstrategie» Planung und Controlling

Dana NouzovskaALBA Group

» Bedeutung eines guten Bewerbermanagements» Rollen, Aufgaben und Zustän- digkeiten im Unternehmen» Anforderungsprofile» Stellenausschreibungen» Bewertung von Bewerbungs- unterlagen

Sarah GerzRWE Generation Se

» Aufbau und Ablauf von simulationsorientierten Verfahren» Einsatzbereiche und Qualitäts- merkmale» Beispiele für verschiedene Varianten» Konstruktion eigener Verfahren» Vor- und Nachteile simulations- orientierter Verfahren

Andreas Lohffcut-e Group

» Merkmale und Einsatzmög- lichkeiten psychologischer Testverfahren» Zielorientierte Auswahl geeigneter Verfahren

den geeignetsten bewerber für eine vakante position zu finden, ist das ziel eines jeden einstellungsverfahrens. um

dieses ziel möglichst treffsicher zu erreichen, stehen personalverantwortlichen verschiedene erfolgsorientierte

methoden zur verfügung.

informationEn

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grundlagEn dES pErSonalmarKEting

28. april, 17-18:30 uhr

grundlagEn arbEitSrEcht

5. mai, 17-18:30 uhr

intErviEWS – diE „rich-tigEn“ fragEn StEllEn

21. april, 17-18:30 uhr

Pierre Du Boispioneer communications GmbH

» Der Marketingansatz im Personalmanagement» Internes vs. externes Personalmarketing» Abgrenzung zum Employer Branding» Instrumente des Personal- marketing

Dr. Birte KepplerDiem & Partner Rechtsanwälte » Bewerbersuche und Stellenanzeigen» Online-Recruiting: neue Medien, neue Risiken» Vorstellungsgespräch: Wer zahlt und was darf gefragt werden?» Ablehnungsschreiben und Einstellungsvertrag

Martina Janiczekifp | Managementdiagnostik

» Funktionen des Interviews» Das Interviewgerüst: Was macht ein gutes Interview aus?» „Schwierige“ Interviews» Beurteilungsfehler im Interview und Möglichkeiten der Prävention

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Zielgruppe

Personalreferenten, Junior HR Manager, Mitarbeiter

mit Personalverantwortung und zukünftige Führungskräfte

Preis



Abschluss


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Gesprächs- und VerhandlungsführungStart am 3. Juni

ErfolgrEichE gESprächSführung

3. Juni, 17-18:30 uhr

vErhandlungSführung 10. Juni, 18-19:30 uhr

bEWErbErintErviEWS

17. Juni, 17-18:30 uhr

Jörg FrehmannTrainer für Fach- und Führungskräfte

» Einfluss der inneren Haltung auf ein Gespräch» Verbale und nonverbale Kommunikation» Individueller Kommunikationsstil» Rollenverständnis

Marc BuchholzTrainer und Business Coach

» Psychologie der Verhandlung» Bedeutung von Machtverhältnissen» Signale des Verhandlungspartners» Techniken und Methoden der Verhandlung» Verhandeln in Extremsituationen

Dr. Benedikt JürgensPEAG HR GmbH

» Professionelle Gesprächsvorbereitung» Wahrnehmung und Wirklichkeit» Fragetechniken» Zielführende Gesprächsgestaltung

einfühlungsvermögen, aufmerksamkeit und

kommunikationsstärke sind die grundlagen für erfolg-

reiche gespräche und verhandlungen. daher gilt es,

methoden und techniken zu trainieren, die mitarbei-

tergespräche aber auch jede form von verhandlungen

konstruktiv beeinflussen und zu einem beidseitig

positiven ergebnis führen.

Zielgruppe

Personalreferenten, HR Manager, Mitarbeiter mit Personal-

verantwortung und zukünftige Führungskräfte

Preis



Abschluss



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E-Recruiting und Active SourcingStart am 12. mai

rEcruiting StratEgiEn im Social WEb

12. mai, 17-18:30 uhr

pErSonalmarKEting und rEcruiting im Social WEb

19. mai, 17-18:30 uhr

KarriErEWEbSEitEn

26. mai, 17-18:30 uhr

Robindro UllahVOITH GmbH

» Zusammenhang und Abgrenzung von Employer Branding, Personalmarketing und Recruiting» Welche Recruiter brauche ich und was müssen diese können?» Welche Netzwerk-Strategie verfolge ich?» Kandidaten statt Bewerber

Ulrike Roese-MaierMCM Media Consult

» Zielgruppendefinition und Auswahl relevanter Kanäle» Bewährte Regeln für erfolgreiches Recruiting im Social Web» Umsetzung von Recruiting- und Active Sourcing-Maßnahmen» Monitoring und Tracking

Joachim DiercksCyquest GmbH

» Bedeutung der Karrierewebsite» Bedürfnisgeleitete Navigation» Elemente der Karrierewebsite» Zusammenspiel von Karrierewebsites mit dem Social Web» Mobile Karrierewebsites: Responsive Design, Mobile Recruiting und One-Click-Bewerbung

Xing, facebook, karrierewebsites – das Social Web stellt

neue herausforderungen an personalmanager. doch um

die besten talente für ihr unternehmen zu gewinnen, ist

eine Social recruiting-Strategie unabdingbar. e-recru-

iting stellt dann nicht nur eine zeit- und kosteneffizi-

entere alternative zum klassischen recruitment dar,

sondern ermöglicht auch eine höhere reichweite und

damit mehr bewerbungen.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Personalreferenten, Recruiter

und Social-Media-Beauftragte

Preis



Abschluss


zertifikat.

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// FAcHquAliFikAtiOn zum Employer Brand Manager

eine starke arbeitgebermarke zu entwickeln und sich mit dieser am arbeitsmarkt zu positionieren, ist ziel von employer

branding. geeignete marketingmaßnahmen helfen dabei, das bewusstsein potentieller bewerber auf die Stärken des

unternehmens zu lenken. dabei sind kenntnisse über die zielgruppe und daran abgeleitete maßnahmen grundlagen

für den erfolg des employer brand managers.

Start26. März

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employer branding

perSonalmarketing

» 26. März bis 26. Mai 2015» einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung

» Einführung ins Employer Branding» Prozess der Markenbildung» Employee Experience Design

» Implementierung eines Employer Brands» Employer Branding und Personalmarketing im Social WebDie Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 21.

» Grundlagen des Personalmarketing» Instrumente und Maßnahmen des Personalmarketing» Zielsetzung und Strategieentwicklung

» Ausbildungsmarketing» HochschulmarketingDie Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 22.

» Personalverantwortliche, Employer Branding-Verantwortliche, Verantwortliche für Personal- marketing und Markenkommunikation



Abschluss„Employer Brand Manager“

KURS

KURS


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Employer BrandingStart am 26. märz

Einführung inS Em-ployEr branding

26. märz, 17-18:30 uhr

prozESS dEr marKEnbildung

2. april, 17-18:30 uhr

EmployEE ExpEriEncE dESign

9. april, 17-18:30 uhr

implEmEntiErung EinES EmployEr brandS

16. april, 17-18:30 uhr

EmployEr bran-ding im Social WEb

23. april, 17-18:30 uhr

Anne EngelshoweCareFlex GmbH

» Abgrenzung und Zusammenhang von Employer Branding, Personalmarketing, Recruiting» Bedeutung von Arbeitgebermarken» Das Konzept: strategisches und operatives Employer Branding

Jan MartensCastenow Communica-tions GmbH »Der Weg zur Arbeitge- bermarke» Bedeutung von Unternehmens- und Personalstrategie» Unique Employment Proposition» Analyse und Positionierung» Selbstbild und Realität

Christian VölklHRpepper

» Von Customer Experience zur Employee Experience» Gestaltungsobjekte einer experience- orientierten Personal- arbeit» Vorgehensmodell des Experience Designs» Auswirkungen auf den Employer Brand

Anna-Rebecca EgliBASF

» Strategieentwicklung und Kreativkonzept» Verantwortlichkeiten im Unternehmen» Umsetzung von Kernbotschaften und Stärken» Interne Implemen- tierung» Externes Employer Branding

Dominik A. HahnAllianz SE

» Online Employer Branding - Welchen Channel sollte ich wofür nutzen?» Warum Sie sich mit Storytelling auseinandersetzen sollten» Social Media und Mobile - Muss ich? Soll ich? Darf ich?

um als unternehmen die besten fach- und führungs-

kräfte zu gewinnen und zu binden, muss man sich von

seinen mitbewerbern positiv abheben. dabei ist eine

starke arbeitgebermarke relevant für eine erfolgreiche

positionierung als attraktiver arbeitgeber.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Personalreferenten, Mitarbeiter

in den Bereichen (Personal-)Marketing, Kommunikation

und Employer Branding

Preis



Abschluss



informationEn

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PersonalmarketingStart am 30. april

grundlagEn dES pErSonal- marKEting

30. april, 18-19:30 uhr

inStrumEntE und maSSnahmEn

7. mai, 17-18:30 uhr

ziElSEtzung & StratEgiE- EntWicKlung 12. mai, 17-18:30 uhr

auSbildungS- marKEting

18. mai, 17-18:30 uhr

hochSchul- marKEting

26. mai, 17-18:30 uhr

Bernd KonschakSICK AG

» Was ist Personal- marketing?» Ziele des Personal- marketing» Grundkonzepte und Aktionsfelder des Personalmarketing» Personalmarketing als Managementansatz

Thomas TeetzDeutsche Telekom und Freiberufler

» Instrumente des Personalmarketing und deren Einsatz- möglichkeiten» Internes vs. externes Personalmarketing» Personalmarketing-Mix

Sabrina DrescherFACE! Employer Branding & Communication

» Entwicklung einer Personalmarketing- strategie» Zielgruppenanalyse» Positionierung und Zieldefinition» Mediaplanung» Möglichkeiten der Erfolgskontrolle

Claudia KefferpützZentralverband Deutsches Kfz-Gewerbe (ZDK)

» Die Zielgruppe „Azubi“» Instrumente des Azubimarketing» Azubi Relationship Management

Max LehmannUniCredit Direct Services

» Die Zielgruppe „Student“» Tools für das Hochschulmarketing» Hochschulkoopera- tionen

in zeiten des fachkräftemangels wird es immer wich-

tiger, aktiv maßnahmen zu entwickeln, um vakante

Stellen mit passenden bewerbern zu besetzen. zentrale

aufgabe des personalmarketing ist es, die im employer

branding gebildete arbeitgebermarke attraktiv und

authentisch darzustellen und über zielgruppenspezi-

fische kanäle geeignete bewerber zu erreichen, um sie

als neue mitarbeiter zu gewinnen.

Zielgruppe

Personalverantwortliche, Personalreferenten, Mitarbeiter

in den Bereichen (Personal-)Marketing, Kommunikation

und Employer Branding

Preis



Abschluss



informationEn

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eine gute führungskraft kann die motivation und zufriedenheit von mitarbeitern erheblich beeinflussen. doch

authentische und gelungene mitarbeiterführung bedarf an übung und dem Wissen, wie führungsinstrumente gezielt

eingesetzt werden können. im online-Studium zur zertifizierten führungskraft lernen Sie, situationsgerecht und

mitarbeiterorientiert zu handeln und ihre führungsqualitäten weiter auszubauen.

Start8. April

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leaderShip

führungS- und SelbStkompetenz

teamentWicklung

» 8. April bis 17. Juni 2015» einmal wöchentlich von 17:00 bis 18:30 Uhr live und im Anschluss auch als Aufzeichnung

» Rolle und Aufgaben der Führungskraft» Führungsstile» Mitarbeiter kennen und leiten

» Führungstechniken und -instrumenteDie Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 24.

» Stress- und Selbstmanagement» Führungskompetenzen» Kommunikationskompetenzen

» MitarbeitergesprächeDie Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 25.

» Erfolgreiche Zusammenarbeit im Team» Teamentwicklung

» KonfliktmanagementDie Details zu den Kursinhalten und Terminen entnehmen Sie bitte der Seite 26.

» Führungskräfte sowie angehende Führungskräfte aus allen Abteilungen und Branchen



Abschluss„Zertifizierte Führungskraft“

// FAcHquAliFikAtiOnzur Zertifizierten Führungskraft

KURS

KURS

KURS


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leadershipStart am 8. april

rollE und aufgabEn dEr führungSKraft

8. april, 17-18:30 uhr

führungSStilE

15. april, 17-18:30 uhr

mitarbEitEr KEnnEn und lEitEn

23. april, 17-18:30 uhr

führungStEchniKEn und -inStrumEntE

29. april, 17-18:30 uhr


» Rolle und Selbstverständnis» Ansprüche und Erwartungen» Führungskraft als Vorbild» Aufgaben in der Führungsfunktion

Andreas Bolzbolz Personal & Ausbildung

» Die ausgewogene Führungspersönlichkeit» Führungsprinzipien und Führungsstile» Situatives Führen: fördern und fordern

Markus ThoenesThoenes Coaching und Weiter-bildung» Ausgangssituation analysieren» Erwartungen begegnen» Eigene Ziele bewerten» Arbeitsmotivation» Mitarbeitervielfalt managen» Verantwortungs- und Vertrauenskultur


» Personale Führungs- instrumente» Organisationale Führungsinstrumente» Development und Talentmanagement

als führungskraft muss man einer vielzahl von anfor-

derungen und herausforderungen gerecht werden: auf

der einen Seite stehen die operativen und strategischen

aufgaben, bei denen abläufe organisiert, geplant und

kontrolliert werden. andererseits bedeutet „führen“

aber auch, seine mitarbeiter mit hilfe entsprechender

leadership-qualitäten zu inspirieren und zu motivieren.

Zielgruppe

Führungskräfte sowie angehende Führungskräfte aus allen

Abteilungen und Branchen

Preis



Abschluss



informationEn

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Führungs- und SelbstkompetenzStart am 6. mai

StrESS- und SElbSt- managEmEnt

6. mai, 17-18:30 uhr

führungS- KompEtEnzEn

13. mai, 17-18:30 uhr

KommuniKationS- KompEtEnzEn

20. mai, 17-18:30 uhr

mitarbEitEr- gESprächE

27. mai, 17-18:30 uhr

Susan KindlerKindlerCoaching

» Burnout als gesellschaftliches Phänomen» Auswirkungen von Stress und Stresstypen» Umgang mit gefährdeten Mitarbeitern» Selbstcoaching-Techniken und Führungsalltag

Dr. Andrea Welsmy-placement

» Hierarchie war gestern» Introspektion und Reflexion» Selbstführung und Issues» Werte und ethische Resilienz

Markus JungerInstitut für Professionelle Gesprächsführung» Authentizität und Überzeugungskraft» Selbst- und Fremd- wahrnehmung» Einfluss von Unternehmens- kultur und -werten auf Führung und Kommunikation» Wertschätzende Kommunikation

Dr. Benedikt JürgensPEAG HR GmbH

» Kommunikationsregeln und Rahmenbedingungen» Aufbau und Gestaltung von Mitarbeitergesprächen» Feedback- und Kritikgespräche

um als führungskraft erfolgreich zu agieren und sowohl

einzelne mitarbeiter, als auch das gesamte team zu

höchstleistungen zu bringen, erfordert es neben den

fachlichen auch einer reihe persönlicher und sozialer

kompetenzen. So gehören Selbstreflexion, kommuni-

katives geschick und strukturiertes Selbstmanagement

zu den wichtigsten basiskompetenzen einer guten

führungskraft.

Zielgruppe


Abteilungen und Bereichen

Preis



Abschluss



informationEn

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teamentwicklungStart am 3. Juni

ErfolgrEichE zuSammEnarbEit im tEam

3. Juni, 17-18:30 uhr

tEamEntWicKlung

10. Juni, 17-18:30 uhr

KonfliKtmanagEmEnt

17. Juni, 17-18:30 uhr

Matthias TholenFreier Trainer und Berater

» Teamkultur, Motivation und Teamklima » Rollen und Rollenverhalten» Führungsstile und ihre Auswirkung auf die Teamkultur

Andrea HohlweckDaimler AG

» Teamanalyse: Teamarbeit reflektieren und optimieren» Gemeinsame Ziele und individuelle Bedürfnisse» Aufgaben und Kompetenzen» Methoden und Instrumente der Teamsteuerung

Kathrin Swobodarolfes&swoboda

» Situationsgerechte Kommunikation» Konfliktarten und -strategien» Rollen und Prozesse im Konfliktmanagement

ein positives arbeitsklima und eine wohlwollende

zusammenarbeit steigern nachweislich die produktivität

eines teams. ein harmonisches, leistungsstarkes team

ist jedoch kein zufallsprodukt. vielmehr ist es das

ergebnis eines profunden verständnisses darüber, wann

ein team trotz unterschiedlicher charaktere funktioniert

und welche maßnahmen zur entwicklung des teams

beitragen.

Zielgruppe


Abteilungen und Branchen

Preis



Abschluss



informationEn

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Quadriga Online educatiOn | 2727 | Quadriga Online educatiOn

nichts verpassen.

In Ihrem Lernportal finden Sie eine

ausführliche Übersicht mit allen

Terminen rund um Ihr Online-Stu-

dium. Sie wissen, welcher Referent

und welches Thema als Nächstes folgt.

Zusätzlich erhalten Sie vor jeder Live-Sitzung eine Erinne-

rung auf Ihrem Dashboard, damit Sie nichts verpassen.

flexibel lernen.

Auf Ihrer Lernplattform finden Sie alle Präsentationen

der Referenten und die dazugehörigen Aufzeichnungen

der Webinare. Ihr Vorteil: Sie lernen flexibel und selbst-

bestimmt! Die anwendungs-

orientierte Lehraufgabe und

zusätzliche Kursmaterialien

bieten Ihnen optimale

Möglichkeiten, das Gelernte in

die Praxis zu übertragen.

kennen lernen und vernetzen.

Im Lernportal haben Sie die

Möglichkeit, Ihr eigenes Profil

zu gestalten und anderen Teil-

nehmern zu zeigen, wer Sie

sind. Sie können auf Ihre eigene

Website verweisen, auf Ihre

Social Media-Profile verlinken

und sich so mit anderen Teilnehmern vernetzen. Auch

unsere Referenten können Sie über deren Profil vorab

kennenlernen.

in kontakt treten.

Nutzen Sie die interne Mail-Funktion, um mit uns, den

Referenten oder anderen Teilnehmern direkt in Kontakt

zu treten. Diskutieren Sie im kursinternen Forum mit Teil-

nehmern und Referenten zu

aktuellen Themen.

ihr lernportal

ihrE anSprEchpartnErinnEn

Sie haben noch Fragen oder wünschen eine Bera-

tung? Das Team der Quadriga Online Education

steht Ihnen gern zur Verfügung. Schicken Sie uns

eine E-Mail oder rufen Sie direkt an – wir freuen

uns auf Sie.

kontakt

Stefanie Runge

Beratung und Teilnehmerbetreuung

Tel: +49 (0)30 / 44 72 92 72

[email protected]

Johanna Bartoszek

Beratung und Referentenbetreuung

Tel: +49 (0)30 / 44 72 92 78

[email protected]

Folgen Sie uns auf

www.facebook.com/quadrigaonlineeducation

www.youtube.de/quadrigaon

www.xing.de/ quadrigaonlinestudium


Häufig gestellte Fragen

WiE läuft Ein WEbinar ab?

Die Webinare finden in unserem virtuellen Klassenzimmer,

dem Adobe Connect-Trainingscenter, statt. Dort sehen

Sie die Präsentation und das Chatfenster. Der Referent

ist live per Webcam und Headset zugeschalten. Via Chat

können Sie Fragen an den Referenten richten und mit den

anderen Teilnehmern kommunizieren. Zudem hat der

Referent die Möglichkeit, über verschiedene Funktionen,

wie Umfragen, Video oder Desktop teilen, den Vortrag

interaktiv zu gestalten.

WaS paSSiErt, WEnn ich Ein WEbinar vErpaSSE?

Alle Webinare werden von uns aufgezeichnet und Ihnen

zum Nach- und Wiederholen der Inhalte im Lernportal als

Stream zur Verfügung gestellt.

WiE viEl zahlEn gruppEn und StudEntEn?

Wir bieten Gruppen- und Studentenrabatte gern auf

Anfrage an.

WaS iSt EinE lEhraufgabE?

Am Ende eines Online-Studiums erhalten Sie eine praxi-

sorientierte Lehraufgabe. Um ein Zertifikat zu erhalten,

müssen Sie diese schriftlich bearbeiten und fristgerecht

im Lernportal hochladen. Je nach Kursumfang ist die Lehr-

aufgabe auf drei bis fünf DIN A4-Seiten zu lösen. Auf Ihre

Bearbeitung erhalten Sie ein individuelles Feedback.

WiE viEl zEit muSS ich für Ein onlinE-Studium EinplanEn?

Für ein Online-Studium sollten Sie pro Woche mit 90 Minuten für die Live-Sitzung bzw. Aufzeichnung rech-nen. Zeit für die Vor- oder Nachbereitung müssen Sie nicht einplanen. Die durchschnittliche Bearbeitungszeit der Lehraufgabe beträgt je nach Kursumfang ca. 90-120 Minuten.

WaS iSt EinE fachqualifiKation? Eine Fachqualifikation besteht aus mehreren, aufeinan-der abgestimmten Online-Kursen, die Sie zu einem Spezialisten auf einem bestimmten Gebiet ausbilden.

WaS Sind diE tEchniSchEn vorauSSEtzungEn?

Wir führen unsere Online-Kurse mit dem Softwarepro-

gramm Adobe Connect durch. Unsere Teilnehmer sind

dafür verantwortlich, dass Ihr System folgende Mindest-

voraussetzungen zur Nutzung erfüllt:

DSL-Internetanschluss mit mind. 2mbit, Teilnahme mit

UMTS-Verbindung ist leider nicht möglich

PC mit Windows ab Version XP oder MAC mit MacOS

ab Version 10.5

Installierte Zusatzsoftware Adobe Flash ab Version

10.1, aktuellste Version empfohlen

Lautsprecher oder Kopfhörer, ein Mikrofon ist nicht

erforderlich

Firewall: Adobe Connect verwendet die Standardein-

stellungen, die in den meisten Fällen in den Firewallein-

stellungen bereits freigeschaltet sind. Je nach Browser

und Sicherheitseinstellungen Ihres Computers kann es

sein, dass Sie diese manuell anpassen müssen, damit

Sie problemlos das Trainingscenter öffnen können.

Sollten Sie unsicher sein, nehmen Sie bitte am System-

check teil.

Eine kostenlose App zur Nutzung auf Smartphones

oder Tablet-PCs erhalten Sie über einen Link auf

unserer Website und Ihrem Appstore.

Auf unserer Website unter www.quadriga.eu/online-

studium/technische-voraussetzungen finden Sie einen

kostenfreien Link, mit dem Sie Ihr System bereits vor

dem Systemcheck testen können. Eine Teilnahme am

Systemcheck wird dennoch empfohlen.

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prEiSE

Alle Preise verstehen sich zuzüglich gesetzlicher Mehr-

wertsteuer. Die Rechnung erhalten Sie etwa zwei Wochen

vor Veranstaltungsbeginn und muss innerhalb von 14

Tagen nach Rechnungsstellung beglichen werden. Die

Preise gelten ab dem 01.11.2014.

umbuchung

Jede Festbuchung kann bis einschließlich 30 Kalen-

dertage vor Veranstaltungsbeginn einmal kostenfrei

umgebucht werden. Eine Umbuchung darüber hinaus

wird mit einer Bearbeitungspauschale von 50 Euro zzgl.

MwSt. berechnet. Für jede zweite zeitliche Umbuchung

fallen Bearbeitungsgebühren in Höhe von 50 Euro zzgl.

MwSt. an. Die Bereitstellung eines Ersatzteilnehmers ist

in jedem Fall kostenfrei.

StorniErung

Wird eine Festbuchung storniert, fallen folgende Stornie-

rungsgebühren an, wenn für den betreffenden Studien-

gang kein Ersatzteilnehmer gestellt wird:

Storno bis zu 30 Kalendertage vor Veranstaltungsbe-

ginn: keine Kosten

Storno bis zu 10 Kalendertage vor Veranstaltungsbe-

ginn: 50 Prozent der Teilnahmegebühr

Storno weniger als 10 Kalendertage vor Veranstal-

tungsbeginn: volle Teilnahmegebühr.

abSagEn und ändErungEn

Die Quadriga Akademie Berlin GmbH behält sich vor,

die Studiengänge zeitlich zu verlegen oder abzusagen

oder einen anderen Referenten ersatzweise einzusetzen,

wenn dies aufgrund einer geringen Teilnehmerzahl,

einer Verhinderung des Referenten oder anderen nicht

unmittelbar von der Quadriga Akademie Berlin GmbH zu

vertretenden Gründen sachlich gerechtfertigt ist.

AGB

Zu einem Ersatz von Kosten ist die Quadriga Akademie

Berlin GmbH in diesen Fällen nicht verpflichtet und in

anderen Fällen nur dann, sofern ein grobes Verschulden

vorliegt. Ist eine Verlegung für den Teilnehmer nicht

zumutbar, ist er berechtigt, seine Buchung unverzüglich

kostenfrei zu stornieren.

nutzungSrEchtE

Die angebotenen Inhalte dürfen, gleich ob es sich um

Nutzerinhalte oder Bildungsinhalte handelt, von den

angemeldeten Teilnehmern ausschließlich zu eigenen

Zwecken verwendet und angesehen werden. Ein Down-

load außerhalb der von der Quadriga angebotenen

Wege, die Weitergabe von Inhalten und Unterrichtsmate-

rialien oder gar das Abfilmen der Webinare ist unzulässig,

gleich zu welchen Zwecken.

nutzungSpflichtEn

Sie sind verpflichtet, Ihre Zugangsdaten zum Lernportal

und zu Adobe Connect (Nutzername, Passwort) geheim

zu halten und Dritten keinen Zugang zu Ihrem Mitglieds-

konto zu ermöglichen. Ihr Mitgliedskonto kann nicht auf

Dritte übertragen werden. Insbesondere ist es Ihnen

untersagt, Dritten über Ihr Mitgliedskonto Zugang zu den

Diensten der Quadriga zu verschaffen, um hierdurch

ggf. anfallende Studien- und Nutzungsgebühren zu

umgehen. Sie sind verpflichtet, die Quadriga umgehend

zu informieren, wenn es Anhaltspunkte für den Miss-

brauch Ihres Mitgliedskontos gibt bzw. wenn Sie Kenntnis

davon erlangt haben, dass ein Dritter unbefugt von Ihren

Zugangsdaten Kenntnis genommen hat.

gErichtSStand

Gerichtsstand ist Berlin.

www.quadriga.eu/onlinestudium/agb

Das sagen unsere teilnehmer

»Im Online-Studium bekommt man ein umfassendes Wissen vermittelt, welches durch die Praxiserfahrung der Referenten sehr gut und lebendig vermittelt wird.«

Ulrike Moje, ADAC

»Die didaktische Qualität der Referenten und des präsentierten Curriculums waren ausgezeichnet und ich empfehle, auch aufgrund des sehr fairen Preis-Leistungs-verhältnisses, den Kurs Kollegen für die Optimierung der

täglichen Personalarbeit.«

Dorian Hartmuth, DFV Deutsche Familienversicherung AG

Ausführliche Erfahrungsberichte finden Sie unter www.fernstudiumcheck.de/institute/quadrigaon

100% WEitErEmpfEhlung auf fErnStudiumchEcK

Auf dem Bewertungsportal FernstudiumCheck gaben 100% aller

Alumni an, dass sie ihr Online-Studium an der Quadriga Online

Education weiterempfehlen würden.

„gutE + zEitSparEndE altEr- nativE zu präSEnzSEminar!“ Daniela (31-35 J.), Karrierestufe: Managerwww.fernstudiumcheck.de/institute/quadrigaon

„KompEtEntE lEhrKräftE, ExzEllEntE bEtrEuung“ Alexander (31-35 J.), Karrierestufe: mit Berufserfahrungwww.fernstudiumcheck.de/institute/quadrigaon

»Das angebotene Format hat aus meiner Sicht mit einem überschaubaren Zeitaufwand einen großen Mehrwert vermittelt. Auch der interaktive Austausch mit den Teilnehmern wurde gut gelöst (das ist ja die große Schwierigkeit in einem Webinar)«

Marcus Siegert, nionex GmbH

Quadriga Online eDucatiOnQuadriga Online eDucatiOn

»Sehr gutes und kompaktes Schulungs-format, das mir vor allem Zeit spart. Auch die Möglichkeit der Nacharbeit zu einem späteren Zeitpunkt ist ein großer Pluspunkt. Der Themenmix war gut

gewählt.«

sandra rösch, Stadt Marktredwitz

»Gute sich ergänzende Module mit hilfreichen Anwen-dungsbeispielen aus der Praxis. Die Dozenten sind sehr komptent und standen auch im Nachgang an die Schulung noch für Fragen, auch telefonisch, zur

Verfügung.«

Jan-christian Klotz, Sparkasse Westmünsterland

„kompaktes seminar, prima referenten“Barbara (46-50 J.), Karrierestufe: Direktorwww.fernstudiumcheck.de/institute/quadrigaon

„sehr gute betreuung, auch während der online-session“Balthasar (31-35 J.), Karrierestufe: mit Berufserfahrungwww.fernstudiumcheck.de/institute/quadrigaon

„top leistung zu fairen preisen“Hans-Jürgen (51-55 J.), Karrierestufe: Managerwww.fernstudiumcheck.de/institute/quadrigaon

»Innovatives und flexibles Kon-zept, welches vom Arbeitsplatz (Firma/Zuhause) aus effektiv und ohne großen Aufwand (Anreise etc.) genutzt werden

kann. Die Dozenten gestalten die verschiedenen Lernabschnitte

durch ihre eigenen Erfahrungen sehr praxisnah.«

Franziska Bock, Flughafen München GmbH

Quadriga Hochschule Berlin

Werderscher Markt 13

D-10117 Berlin

[email protected]

www. quadriga.eu/onlinestudium

Quadriga E-Learning-Programm 2015

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Transcript of Quadriga E-Learning-Programm 2015