Q5 inspiration book

The world is whaT you Think of iT,

ingredienTen

Q5 in 31 seconden

Waar ligt Q5?

Wat is dit voor boek?

Reasonable remark

1. Change the script (Waarom Q5?)

Over and over and over ...

2. Cut the Crap (Wat maakt Q5 anders?)

How good do you want to be(come)?

Waar gaan we naar toe?

3. The next big thing (Voor wie is Q5?)

De lat

4. Take the chance (Wat doet Q5?)

Van risico- naar kansmanagement

Het is maar hoe je het bekijkt

5. A sharing experience (Wie is Q5?)

Take a shower

Degrenzenvanhetspeelveld‘Theballwasin’

6. In principe wel (De principes van Q5)

Speak out and touch (English summary)

Aanbevolen citaten

Op het nachtkastje

How to become a champion

Final thoughts

3

5

7

16

19

24

26

32

35

36

42

44

48

53

55

58

62

64

66

68

70

73

75

Q5 The Challenge voor mensen die geen Tijd hebben voor ‘The song and danCe brigade’ (leesTijd: 31 seConden

Met Q5 The Challenge wordt in een één- of meerdaagse sessie

eenfitheidsanalysegemaaktvaneenorganisatie:mensen,

product/concept,marktpropositie,financiën,operatieen

doorbraakkansen. Uit Q5 The Challenge volgt een actieplan om

groei en/of doorbraakkansen te realiseren.

Bij Q5 The Challenge worden deskundigen en ondernemers

betrokkenalsadvocaten,fiscalisten,marketingspecialisten,

organisatiedeskundigen,mentalcoachesencorporatefinance

specialisten.

Q5 The Challenge helpt bij het ontwikkelen van braakliggend

marktgebied,bijhetoptimaalinzettenvanhetmenselijk

potentieel en de manier van samenwerken en het vergroten van de

krachtvaneenmerk,zodanigdatconcurrentieonbelangrijkwordt.

Samen met de opdrachtgever worden door middel van co-creatie

doorbrakenversneld,eenpadvanduurzamegroeiuitgestippeld

en samen de weg bewandeld op weg naar een lonkede toekomst

enrealistischperspectief:Q5

Dat is The Challenge.

3

Q5

Ziet u dat stipje daar?

Dat is het stipje op de horizon.

Daargaanwenaartoe,

en dan nog een stukje verder.

5

waT is diT voor boek?

Isheteenfolder,

isheteenbrochure,

isheteenvertegenwoordiger,

isheteenvoettussendedeur,

isheteengodsdienst,

isheteenmarktkoopman,

isheteenradicaal,

isheteenlevensovertuigendeziekte,

isheteenzeepbel,

isheteenvreemduitgevallenpowerpoint,

isheteenpeptalk,

isheteenpoliticus,

is het een trainer

(‘Beniknouzoslim,ofzijnjullienouzodom’),

ishetsatire,

isheteenkeihardeconsultant,

maarwaaromdraagthetdangeenstropdas,

vertelme:

wat is het?

7

diT boek is plezier.

Plezier in ondernemen.

Plezier in doen.

Plezier in moed.

Plezier in het laten ontstaan van iets

wat er eerst niet was.

Plezier in stappen zetten.

Plezierindenken,

infilosoferen,

maarookinwilskracht,

indaadkracht,

in het nemen van actie.

Plezier in het succes willen hebben.

Plezierinhetlatengroeienvanmooiedingen,

mooiebedrijven,

mooiemensen,

mooieproducten,

mooiemerkenenook,

vooral:

van een mooie wereld.

9

Om dat te bereiken moet u leren zien

datergeenstrakkeregelsvoorzijn,

geen vastomlijnde structuren die u behoeft te volgen.

Hoegraagmensenookdedingenwillenkaderen,

deprocesseninheldereafsprakenwillenvastleggen,

detehopenuitkomstenliefstvoorafwillenmetenenvooralweten,

derisico’swillenbeperken,neewillenelimineren

(watjammergenoegnietkan),

de tijd liever opvergaderen om maar geen

beslissingentehoevennemen,

dedingendienodigzijnvoorzichuitteschuiven,

dekopinhetzandtesteken,

dezaaknoglieverlatenploffendaniets,

IETS,tedoen.

11

‘if everyThing seems under ConTrol, you’re noT going fasT enough.’ (Mario Andretti)

13

Dit boek vertelt u dat het niet eng is

omanderstegendedingenaantekijken,

dat het niet gevaarlijk hoeft te zijn

om‘tedoen’,

zolang u maar bijgestaan wordt

doordetopprofessionals,

en zolang u open staat

voornieuwemanieren,

dieumisschienevenuithetevenwichtbrengen,

maar die u en uw bedrijf uiteindelijk

verderzullenbrengen,

kordatermaken,

krachtiger,

sterker,

beter.

Dit boek vertelt waarom er nieuwe antwoorden

nodig zijn op oude vragen en waarom oude

antwoorden en methodes niet langer volstaan;

Waarom u het verschil kan gaan maken.

Veel plezier.

15

‘mosT people are reasonable, ThaT’s why They only do reasonably well.

16

The reasonable man adapTs himself To The world.

The unreasonable man adapTs The world To himself.

all progress depends upon The unreasonable man.’ (George Bernard Shaw)

17

1. Change The sCripT waarom Q5

Dezetijdvraagtomeennieuwekijkopondernemen,

om nieuwe methoden om groei te bereiken.

Dezetijdvantransformatieisdekansom‘hetverschiltemaken’,

om juist te investeren in duurzame groei. Om niet conservatief

tebezuinigen,maarcreatiefenactiefnaarkansenvoor

groeitezoeken,dezetevindenenterealiseren.

Hetisdetijdwaarinveelbedrijvenonzekerzijn,

angstenhebben,nietrealiserendatzemetde

‘oude’methodennieuwedoelenmoetenbereiken.

19

‘if you Can’T solve a problem, iT’s beCause you’re playing by The rules.’ (Paul Arden)

21

Hetisdetijddatnieuwebedrijvenkunnen(op)bloeien,

en‘oude’bedrijvenkunnenvernieuwen(alszedurven).

Het is de tijd dat bedrijven op zoek zijn naar een meaningful-

footprint,watzekunnenbereikenmethettoverwoord

‘duurzaamondernemen’.Maarhoe?

Ze zien in hun directe netwerk geen talenten en kansen

om die ambitie te realiseren.

Het is de tijd waarin de langs-de-zijlijn adviseurs plaats

maken voor begeleiders die mede-verantwoordelijkheid willen

nemen,eigenaarschap,dieondersteunenenco-creërenmet

devoetenindeklei,diedurvendoen,dienietenkelkennis

spuien maar het lef hebben om samen met de ondernemer

hetongewissetegemoettegaan,entegelijkhetvertrouwen

te hebben de beste antwoorden te vinden op elke groei-

vraagendezetekunnenimplementeren,metuitzichtop

een blijvende toekomst.

23

‘There is noThing ThaT is a more CerTain sign of insaniTy Than To do The same Thing over and over

24

and over and expeCT The resulTs To be differenT.’(Einstein)

25

2. CuT The Crap waT maakT Q5 anders?

Nognooitwerduwbedrijf,uworganisatie,uwmerk

vanuit zoveel verschillende hoeken bekeken door

deskundigen op elk terrein.

Wezeggennietwateenorganisatiemoetdoen,wedoen

mee met het doen. We geven geen advies. We doen zelf mee!

We hebben een broertje dood aan high brow consultancy.

Cut the Crap. Niet voor niets worden we de Jamie Oliver

van de consultancy genoemd. Het eten is er niet minder

lekker om. Juist niet.

We schetsen niet de ideale wereld in een advies-rapport

waarna we de organisatie in verwarring achterlaten.

Wezoekennaarwerkbare,duurzameoplossingenendoen

onvoorwaardelijk mee om die te verwezenlijken.27

27

‘we adviseren u een ladekasTje aan Te sChaffen en diT advies in één van de lades Te leggen

28

en heT nooiT meer in Te kijken, laaT sTaan op Te volgen.’

29

29

30

Een van de eerste Noordpool-expedities

Wewetendatsaneren,slopenensluitensomsnodigis,

maar we willen vooral scheppen.

Weanalyserennietalleenmethethoofd,

maarmethethoofd,hethartendebuik.

Webenadereneenvraagstuknietvanuitantwoorden(alweten),

maar vanuit samen ontwikkelen.

Wezijnbereidmeerisicotelopen, door ons werkelijk te

verbindenmetU,teco-ondernemenenteco-creëren.

Wegaanuitvanhetprincipe‘Click&Grow’.

Iser‘chemie’metdeopdrachtgeveren‘debusiness’,dangaan

we meteen onvoorwaardelijk aan de slag op basis van wederzijds

vertrouwen en een eenvoudige intentieverklaring.

Wewerkenvoorbijklant-opdrachtgeverrelatie,voorbijvraag

en antwoord en voorbij meningen. Vanuit co-creatie zoeken

we samen naar oplossingen op groei-vragen en passen die

meteen toe (geenadvies,maaractie!).

31

‘iT’s noT how good you are. iT’s how good you wanT To be.’ (Paul Arden)

32

Daariscreativiteitvoornodig,

geen beleidsnotitie.

33

‘i skaTe To where The puCk will be.’ (ijshockey-topper Wayne Gretzky)

34

waar gaan we naar Toe?

Wezijnopzoeknaarleiders,

nietnaarmanagers,

nietnaarverdedigers,

nietnaarniks-willers,

nietnaarzijdieopelkidee‘jamaar’zeggen,

of‘ja’zeggen,en‘maar’denken.

Wezoekenvisionairs,

naareigenzinnigemannenenvrouwen,

diedurven,

ondernemers(ookalszemanagen,

diewetenwatzedoen,

ookalszeevennietwetenwatzedoen,

dienietbangzijnomevendecontroleteverliezen,

die snappen dat je vooruit moet durven denken

(enschaatsen),

om uiteindelijk de goal te maken.

35

Banken en investeerders die zich verantwoordelijk voelen om

deeconomiedraaiendetehouden,zichbewustzijnvande

importantievanondernemen,dieondernemerslustwillen

financieren,endiezichafvragenofenhoe‘hungeld’meer

werkingkankrijgen,endiezichdaarnaastindezetijd

afvragen of ze noodlijdende bedrijven en merken nog moeten

blijven ondersteunen.

Jonge,zowelalsgevestigdeondernemers,ondernemersdiebezig

zijn met the next big thing in (duurzaam) ondernemen.

Bedrijvendie(intellectueel)nieuwsgierigzijn, die open staan

voor en op zoek zijn naar (onconventionele) methodes in denken

over bedrijfsvoering en beslissingen hierin.

Bedrijven die op zoek zijn naar meer zingeving en

‘weldoen’inhunbedrijfsprofiel.

Bedrijven die duurzaam willen groeien en merken dat de

conservatieve antwoorden om groei te realiseren niet meer

toereikendzijn.Dievoelendathet‘oudedenken’nietafdoende

antwoorden biedt op uitdagingen van de nieuwe wereld.

37

‘The dogmas of The QuieT pasT are inadeQuaTe To The sTormy presenT. as our Case is new,

38

so musT we Think anew and aCT anew.’(Abraham Lincoln)

39

Bedrijven die verder willen kijken dan Q4,maarniet

met een rapport het bos ingestuurd willen worden.

Gezonde bedrijven met een stay-angry attitude,dieeen

verfrissende‘handson’-aanpakwaarbijdeadviseurlaarzen

aantrekt,eigenaarschapneemtenmeedoet.

Voor bedrijven die een meaningful footprint willen maken.

Voor bedrijven die willen succes willen hebben.

41

Enfin,

je moet de lat ergens leggen.

43

4. Take The ChanCe waT doeT Q5

44

‘Those who laCk Courage will allways find a philosophy To jusTify iT.’

(Albert Camus)

45

Hoeweldegezondheidvaneenbedrijf,deprestatieenhet

perspectief,vaakwordtgemetenaandefinanciëlekengetallen,

zijn er nog tal van facetten die van groot belang bij succes

of falen van het bedrijf.

Ons inziens worden vaak te snel conclusies getrokken louter

opbasisvandefinanciëlesituatievaneenbedrijf,terwijl

de andere factoren onderbelicht of zelfs helemaal niet worden

meegenomen in het zoeken –of juist niet zoeken- naar

een oplossing.

Q5 hanteert de 360 graden methode.

47

Wekijkendusnietnaar1aspectvanhetbedrijf,maarnaar

een veelheid van factoren die van invloed zijn op het succesvol

functioneren van het bedrijf.

1. Naarhetproduct(dedienst,hetmerk);

2. naardestructuur;

3. naardemensen;

4. naar de markt.

Daarbijonsadagium:

48

Wemakeneenrealistischeafwegingtussenderisico’senhet

potentieel,waarbijhetdoelisomallevierdecomponenten

vitaaltemaken,enopelkaartelatenaansluiten,zodatdehet

geheeltoteengezondefinanciëlepositieleidtookgezondwordt.

We gebruiken moderne en bewezen methodes om tot de

succesvolle business-development te komen (blue ocean

strategy,4-curve,integraleaanpak,prototyping,neuro

semantics,brand-A-strategy).

Weanalyserenenhandelentegelijk,engevenperspectief

opdetoekomst.Hetblijftnietalleenbijeendiagnose,

we creeren samen waarde en gaan samen op pad naar een

gezondeenlonkendetoekomst:Q5.

51

heT is maar hoe je heT bekijkT‘Wedon’tseethingsastheyare,

weseethemasweare’,

zei Anais Nin.

‘Whatthemindcanconceive,

themindcanachieve’,

zei Clement Stone.

53

5. a sharing experienCe wie is Q5

Q5 is een strategische alliantie tussen twee onafhankelijke

bedrijven:TheFarm en TheBrandHotel.

TheBrandHotel en TheFarm hebben jarenlange ervaring op

eigenterrein,zeversterkenelkaar,zijncomplementair

aanelkaar,engevensamendebenodigemeerwaardeom

groeivragen te kunnen aanpakken én onbetwiste marktruimte

werkelijk te realiseren.

55

TheFarm:

Business-developers.Wecreëreneeninfrastructuurvoor

business-development,nietalleendooranalyse,

maar ook –juist- door handelen (begeleiden/investeren).

Zo helpen we ondernemers met het ontwikkelen van

meaningful businesses.

TheBrandHotel:

Merkontwikkelaars sinds 1991. We ontwikkelen A-merken

enmerkendieAwillenworden,enstomenzeklaartot

mentale marktleiders. Dit doen we als dienstverlener of

als co-ondernemer.

Daarnaast werkt Q5 met tal van deskundigen (preferred thinkers/

preferred suppliers),dienauwverbondenzijnaanons

gedachtengoed en die we op elk moment kunnen betrekken

als een vraagstuk daarom vraagt.

Hetvoordeelistijdsbesparing,verhogingvanefficiencyen

effectiviteitentevenskostenbesparing.Maarbovenalunieke

waardebepalingdoordatdebestesynergietussenbusiness-,

organisatieenbrandstrategieinallefacettenwordtdoorgevoerd,

waardoordekrachtvanuwbedrijf,organisatieofmerk

enorm wordt vergroot.

57

Take a showerOoit wel eens in een bad gezeten?

En ook wel eens onder een douche gestaan?

Wat is het verschil?

58

Eenwarmbadiseenveilig,

soortcoconnetje,

lekkerwarm,

geborgen,

als een warme deken en

eenarmomdeschouder,

wegdompelen,

heerlijkwegzakken,

loomnaarhetplafondstaren,

misschien een kek –want hip- limegroen kaarsje

op de badrand.

Eenglasrodewijn,ofnee,doemaarrosé,

wegdromen,

nog wat warm water erbij

wanthetwordtlangzaamkouder;

Oh,watvoelikmebegrependoorditwarmebad,

datmelaatzijnwieikben,

metwieikkanwegmijmeren,

in-actief,

achteroverleunen,

gearriveerd,

klaarzijn,

niksmeerhoeven,

niks meer willen.

59

Wat doet een douche?

Eendoucheverfrist,prikkelt,

maaktjewakker,

spoortjeaan,

kietelt,

verkwikt,

bruist,

zetaan,

klettert,

daagtuit,

zweeptjeop,

laatjestaan,

fierentrots,

engrootalsjebent,

dewereldaanjevoeten,

eenoproep,

eenmanifesto,

halsrijkenduitkijkendnaardetoekomst,

dedagdiekomt,

vergeethetsigarenrokeninbad,datbenjeniet,

je wilt er tegenaan!

Kraanuit,

deuropen,

gordijnopen,

afdrogen:

GAAN!

Q5 adviseert regelmatig douchen en af en toe een heerlijk bad.

61

de grenzen van heT speelveld ‘The ball was in’

62

Q5isnietbangvoorsillyideas,Q5weetdatrisicodeenige

echtezekerheidinhetlevenis,maarQ5isnietonbezonnen,

Q5isgeenl’artpourl’art,geenhippebrilmetleukebusinnes-,

organisatie-,merk-ideeëndienergensopslaan.

RogerFederer,nettejongen,netjesgekamdeharen,nette

tenniskleren,nooiteenonvertogenwoord,jarenlangnummer

1tennisser,heefteengavedieleidttotRockandRoll:

Hijkanalsgeenanderdebaltegendelijnaanslaan,opdelijn,

bijna buiten maar nog net op de buitenkant van de lijn.

Hij kent exact de grenzen van het speelveld en alleen door feilloos

diegrenzenoptezoeken,keeropkeer,ishijalzolangde

nummer 1 van de wereld.

Daarismoedvoornodig,durfenveeltrainenmaarookervaring,

wijsheid,inzicht,intelligentie,ontspanning,enheelgoedweten

watjedoet,wanneerjehetdoet,waaromjehetdoet.

Diegrenzen,degrenzenvanhetspeelveld,datiswaarwe

naarzoeken,opwegnaarQ5.

63

6. in prinCipe wel de prinCipes van Q5

Q5 heeft 6 principes opgesteld voor de manier waarop ze

(mee)-onderneemt,projectenselecteert,eventsorganiseert,

naardewereldkijkt,ondernemersbegeleidtenzovoort.

Deze 6 principes stralen door in alles wat Q5 doet.

1. reframe voor groeiOmzowelcultureel,sociaalalseconomischvoordeeltebehalen

kijktenhandeltQ5,vindtnieuwewegen.Zoektopeen

anderemaniergeld,deeltkennisvianieuwekanalenen

interpreteerthetbegrip‘duurzaamheid’anders.

Q5legtdenadruknietopbesparingenzuinigzijn,

maaropverbetering.Meerkanscreërenddanprobleemoplossend.

Wekijkenmeteenandereblikomnieuweideeënproductiefte

makenenoudeideeënaftebouwen.Datnoemenwij‘reframen’.

2. energieWegevenenergie,passieencommittmentomhetonmogelijke

te realiseren en genieten van het avontuur. Als het ons geen

goedeenergiegeeftennietgoedvoelt,kunnenweonsniet

verbindenmetbetreffendeondernemingenofondernemers.

3. doenDirecte waardecreatie met daadkracht voor impact op een

beterewereld.Wewetenwatermoetgebeuren,hetistijddat

64

we het ook DOEN. Mee-ondernemen en daar waar het kan

verantwoordelijkheidnemen.Noemhetno-nonsense,aards

of poten in de klei. Onze aardse werkwijze leidt tot DOEN!!

4. sChoonheidMet state of the art vormgeving en professionele positionering

zorgen wij dat duurzaam ondernemen ook sexy en aantrekkelijk

kan zijn.

5. liefdeVoorondernemingenzijnwijpartnersinturbulentetijden,

stimulerenmenselijkcontact,zorgenbetrokkenheid.

Q5 geeft onvoorwaardelijk vertrouwen en handelt met respect

voordewereldenzichzelf.Wenoemenditook‘sharingiscaring’.

6. moedWij hebben de –excusez le mot- ballen om te doen wat nodig

is en onze ambitie leidend te laten. We hebben geen tijd voor

nonsensenstaanvoorwaarweingeloven:denaaktewaarheid

(dwz‘kwetsbaar’),schoonheidendatwatvruchtbaaris.

65

speak ouT and TouCh

(sort of English summary)

66

Q5isadaringattackonthewayyoulookatyourcompany,

yourpeople,yourproduct,yourworld.Insteadoftheusual

boringadviceQ5offersdaringquips,challengingroads,

deeperinsights,higheraims,abetterplace–allseekingto

revisewhatweholdasour‘commonsense’inbusiness.

Q5willgiveyoutheconfidencetotakebiggerchancesand

enjoy your .................* more than you can imagine.

*fillin:

company,

work,

people,

product,

brand,

market,

life,

-self,

world

67

Aanbevolencitaten:

Je ziet het pas als je het doorhebt. Whatever you think,thinktheopposite.Het begint met ambitie. Fear is not an option. Als er geenberenopdewegzijn,kun je ze ook niet zien. Hold my skateboard while I kiss your girlfriend. Mensch,durfteleven.Never say never again. Shout to the top. Gaan we naardeDam,noudangaanwe naar de Dam. Is that a pistol in your pants or are you just happy to see me.

68

MijnheervanHeumen,bentu er klaar voor. Heineken refreshes the parts other beers cannot reach. Succes is een keuze. We houden contact. Beat it. Die VOC-mentaliteit moet weer terug van over grenzen heen kijken. Let the games begin. Openyourheart,open your mind. Vette pech voor de kabouters. Mind the Gap. Komt dat Schot. Trust me. Make my day. Yes,wecan.En morgen gezond weer op.

69

voor op heT naChTkasTje:

70

so,

‘To beCome a Champion, fighT one more round.’ (James Corbett)

73

final ThoughTs:

‘This is noT The end, iT is a new beginning.’ (Paul Arden)

75

Q5 The Challengewe dagen u uiT:

Looptutegendegrenzenaanvanuw(bedrijfs)groei,tegende

grenzen van de eigen organisatie of merk. Wilt u blauwe

oceanenvanonbetwistemarktruimtecreëren.Bentuopzoek

naar the next big thing voor uw bedrijf of merk. Wilt u op

zoeknaarhetlonkendperspectief,Q5.Wiltuefficiënt,zonder

tijd en geld te verspillen nu op weg naar gezonde groei?

En hebt u de moed om u te laten meevoeren in een eendaagse

of tweedaagse rollercoaster die het begin is van een geweldig

avontuur,watzalleidentotduurzamegroeivanuwbedrijf

–envanu-,maakdankennismetQ5.

Q5 helpt bij het ontwikkelen van braakliggend

marktgebied,bijhetoptimaalinzetten

van de organisatie en het vergroten van de kracht

vaneenmerk,zodanigdatconcurrentie

onbelangrijk wordt.

Q5 inspiration book

Documents

Transcript of Q5 inspiration book