Highlights

EY Strategic Growth Forum®

México 2015

EY Strategic Growth Forum® México 2015

17 paneles

92 ponentes de

79 empresas

3a. edición en México

Más de 500 asistentes de

cerca de 300 organizaciones

Ser mejor y diferente, una ventaja competitiva en los negocios

Toni Newman

Para Toni Newman, galardonada cinco veces por su aportación al crecimiento de las empresas a través de estrategias de innovación, ser diferente es lo que definirá el éxito de una organización al brindar

experiencias a sus clientes.

Ella considera que los negocios no son solamente una serie de formalismos procesales para hacerlos suceder sino que se trata de personas haciendo negocios con personas, inventando soluciones que generen valor y agreguen rentabilidad.

En su intervención, destacó la importancia de redefinir las expectativas de una compañía, salir de la zona de confort y con ello lograr influenciar de mejor manera a los consumidores. Asimismo, comentó que ser mejor no basta para ser exitoso en los mercados, pensar diferente y ofrecer alternativas novedosas que permitan enfrentar nuevos desafíos será lo que detone ventajas competitivas.

En su opinión, resulta fundamental poner atención en los touch points innovation (atract, keep and engage) ya que no solo se trata de atraer a los clientes sino de mantenerlos involucrados en una secuencia lógica de conversación que produzca resultados para las empresas y los equipos de trabajo.

Además, recomendó que para captar la atención del cliente es necesario abarcar cinco puntos fundamentales, modelo de las 5 S:

Surprising (sorprendente). Hacer lo que nadie más haya hecho.

Strategic (estratégico). Cambiar los hábitos aprendidos en los consumidores.

Seductive (atractivo). Crear emociones en los consumidores.

Sustainable (sostenible). Poner caducidad a los proyectos y renovarlos.

Simple (simple). Retomar las cosas más sencillas puede dar grandes resultados.

“Brindar experiencias únicas a los clientes hace crecer tu negocio. Toma todo lo que tu competencia ha hecho en la industria y crea algo opuesto a ello, esto agrega valor e innovación a tus proyectos”, recalcó.

Durante sus conclusiones, Toni subrayó que se debe tener coraje y valor para seguir con los proyectos, desafiar las capacidades y alimentar los sueños.

El emprendimiento en México representa exigencia y esfuerzo, en esta sesión,

líderes empresariales nacionales e internacionales hablaron sobre las numerosas dificultades que enfrenta un negocio, entre ellas, la competencia, los nuevos marcos regulatorios y el presupuesto. Sin embargo, explicaron que el riesgo propio de desarrollar esta labor los impulsó y puso a prueba su tenacidad y perseverancia.

”Los retos también presentan grandes oportunidades”, comentó el panelista Rafael Moreno Valle, Gobernador de Puebla, quien también indicó que priorizar funciones e integrar equipos plurales son aspectos fundamentales para superar la adversidad.

Xavier Páez de Water Gush habló de las lecciones aprendidas después de un proceso de ruptura societaria: “Una vez que volvimos a arrancar de cero, lo que tuvimos que hacer fue reinventar, apostar por la tecnología, desarrollar un nuevo producto y mantener al equipo adecuado”. Asimismo, señaló que brindar libertad de crear, fomenta la confianza y empodera a la gente ante los cambios, lo cual permite trazar nuevos objetivos.

Por su parte, Martín Rosales de Goodyear de México mencionó el coraje y la humildad como variables de liderazgo para superar los infortunios y dar credibilidad a una compañía. Mientras que José Zozaya de Kansas City Southern de México rescató la relevancia de conocer la dirección

del negocio a fin de lograr resultados satisfactorios y le dio un papel primordial a la pasión como motivador: “Es importante saber qué aportaré y con ello lograr estar un paso más adelante de los competidores. Para ello, te tiene que gustar lo que haces y ahí está la responsabilidad del líder en poner al talento en la actividad indicada”.

Logrando un crecimiento sostenible en la adversidad: casos de éxitoSuperación ante la incertidumbre

”Los retos también presentan grandes oportunidades”

En el panel:Moderador: Jonathan Torres, Director Editorial, Forbes México

• Rafael Moreno Valle, Gobernador Constitucional del Estado de Puebla

• Xavier Páez Casanovas, CEO, Water Gush

• Martín Rosales, Presidente y Director General, Goodyear de México

• José Zozaya, Presidente, Gerente General y Representate Ejecutivo, Kansas City Southern de México

Panel plenario

Tendencias del consumidor: el impacto en las estrategias de negocioVentajas competitivas

En el pasado los modelos de negocio eran diferentes y las estrategias de

venta un tanto rústicas, durante este panel, representantes de algunas de las empresas con mayor influencia en el mercado explicaron que hoy en día los consumidores buscan rapidez y alternativas más eficaces que resuelvan sus problemas de manera inmediata. Sin embargo, aunque todavía son considerados tradicionales y persiste la necesidad de educarlos con respecto a sus decisiones de compra, captar su atención es vital para las compañías y representa un reto constante.

“Los consumidores buscan experiencias que satisfagan sus deseos, diálogo para definir hacia donde van. Ellos tienen el poder y esto impacta a los negocios. Además están conectados todos los días y deciden con

el corazón, por ello ya se les habla más de forma emocional que funcional”, comentó Maya Schmid de TV Azteca.

Por su parte, Pablo Hernández O’Hagan de Ingenia Group señaló el papel preponderante que ocupa la tecnología en la evolución de estas tendencias, ya que desde la llegada de internet y con la entrada de los smartphones, las marcas tuvieron que crear plataformas inteligentes para obtener más datos sobre quienes consumen sus productos: “En esta era destacará quien logre conectar con las distintas audiencias”, añadió.

“La principal oportunidad que tienen las organizaciones es contar con toda la información correcta según el tipo de industria y adaptarla a cada segmento”,

dijo Claudia Ortega de Genomma Lab International, que también destacó el tema de las métricas para encontrar la manera de llegar al público.

Los panelistas mencionaron que las empresas deben entender a fondo qué busca el usuario, esto a través de estudios y análisis que les permitan crear una estrategia de mercadotecnia basada en perspectivas relevantes que identifiquen lo que este en verdad necesita. Asimismo, concluyeron que acciones como invertir en innovación, tomar ventaja de la conectividad actual y hacer ajustes estructurales y de pensamiento permitirán establecer un vínculo cercano con él, lo cual hará que un negocio sea sostenible en el tiempo.

“En esta era destacará quien logre conectar con las distintas audiencias”

En el panel:Moderador: Gilberto Lozano, Socio de Asesoría en Estrategia de EY México

• Claudia Ortega, Vicepresidenta Ejecutiva de Marketing, Genomma Lab International

• Pablo Hernández O’Hagan, Fundador, Ingenia Group

• Maya Schmid, Directora de Marketing, TV Azteca

Panel plenario

Sector EnergíaReforma Energética de México: oportunidad de crecimiento y desarrollo para todosEficiencia para el futuro

La apertura del sector energético representa un hecho histórico que

demanda elevar la oferta de valor por parte de los principales actores de la industria. En este panel, especialistas en el tema explicaron que en el lenguaje de negocios es cada vez más frecuente escuchar sobre el impacto que la reforma energética tiene y tendrá para generar un beneficio integral para México.

Al respecto, Humberto Cebada de Global Solare puntualizó la importancia de promover el consumo responsable de energía y generar confianza en el entorno empresarial: “Hoy en día somos miles de compañías dedicadas a esto y la oportunidad es muy clara, debemos elevar nuestros estándares y asegurar la eficiencia energética”.

Juan Armando Hinojosa de American Light & Power comentó que las compañías que sean capaces de manejar y suministrar la energía tendrán mayor ventaja competitiva. Por otro lado, explicó que es indispensable entender que el mercado ya no es de generadores sino de usuarios.

Los representantes de este panel coincidieron que los ejecutivos necesitan mayor conocimiento sobre este escenario a fin de tomar decisiones informadas. También señalaron que el sistema educativo mexicano debe impulsar la creación de nuevas carreras profesionales que abarquen estos rubros: “Será primordial que los empresarios mexicanos tomen el liderazgo. Una de las principales barreras en el país es el know-how, por ello hay que desarrollar talento en temas energéticos, hacer

alianzas, crear acuerdos de vinculación e intercambios para que este conozca qué es lo que se hace en otras partes del mundo”, añadió Luis Montgomery García de AcesGas México.

Finalmente, Guillermo López de la SENER subrayó algunas áreas de oportunidad para pequeñas y medianas empresas en este ámbito, entre las que destacan ofrecer consultoría para identificar lo que un negocio necesita y tener dominio del manejo de la regulación. Por otro lado, señaló al instrumento financiero Fibra E como una alternativa que favorecerá la inversión, transmisión y distribución.

“Hoy en día somos miles de compañías dedicadas a esto”

Panel simultáneoEn el panel:Moderador: Rafael Aguirre, Socio de Asesoría en Transacciones, EY México

• Humberto Cebada, Director General, Global Solare

• Luis Montgomery García Pimentel, Director General, AcesGas México

• Juan Armando Hinojosa Cortina, Vice Chairman & CEO, American Light & Power

• Guillermo López Hermosa, Director General Adjunto, Secretaría de Energía

Sector Productos de Consumo y Retail:La estrategia omnicanal como oportunidad de crecimientoEstrategias integrales para el acercamiento con clientes

La aparición de centros comerciales, la competencia por la participación de

mercado, los distintos medios para vender a diversos segmentos económicos de la población, entre otros factores, provocaron que las compañías adoptaran modelos de negocio para responder a los hábitos de compra del consumidor.

“El reto ahora no es ser multicanal, la estrategia multicanal ya atendía distintos hábitos. Omnicanal significa conectarlos y dar al cliente una experiencia común de marca en las distintas formas de compra”, explicó Daniel Elguea, CFO de Grupo Palacio de Hierro. Además, aseguró que el reto más grande está en conectar modelos de negocio radicalmente diferentes para entender y atender a un cliente de la misma manera.

Carlos González, Regional Head of Latin America/Global Payments and Cash Management de HSBC, comentó que en los últimos 10 años se ha originado la mayor transformación en los patrones de consumo. “Los bancos y las instituciones financieras encontramos un paradigma muy interesante en la capacidad de responder a estas necesidades por medio de la tecnología”, mencionó.

La evolución en la manera de comprar de los clientes demanda cambios en la cadena de suministro y en la forma de competir con otros fabricantes, al respecto Joaquín Matienzo puntualizó que la competencia actual es además con los países, con todas las marcas, con una gran diversidad de artículos y, por ende, con el omnicanal. Agregó que si se requiere subsistir en este

escenario de competitividad también se debe recurrir a la creatividad.

“El omnicanal no necesariamente quiere decir que tengas control de todo, en ocasiones debes emplear a terceros. La clave para ello es la tecnología, como sucede con los CRM que integran a proveedores con la información, esta ha cambiado cómo interactuamos, sin embargo no modificará las experiencias”, concluyó Isaac Clawson, Director de Marketing y Operaciones de Retail en FEDEX.

“Omnicanal significa conectarlos y dar al cliente una experiencia común de marca en las distintas formas de compra”

Panel simultáneoEn el panel:• Joaquín Matienzo, Director

General, FullSand• Isaac Clawson, Director de

Marketing y Operaciones de Retail, FEDEX

• Carlos González, Regional Head of Latin America/Global Payments and Cash Management, HSBC

• Daniel Elguea, CFO, Grupo Palacio de Hierro

Moderador: Emilio Díaz, Socio Líder del Segmento de Productos de Consumo & Retail, EY México y Centroamérica

Sector Automotriz y transporte:Análisis estratégico de datos como motor de crecimiento El sustento para la toma de decisiones

Durante esta sesión los invitados coincidieron que uno de los elementos

que más ha impulsado el desarrollo de esta industria en la toma de decisiones a nivel mundial es el análisis estratégico de datos.

Líderes empresariales de compañías involucradas en el sector automotriz compartieron sus opiniones acerca del uso de analíticos en nuestro país, así como las estrategias aplicables a las empresas que ayudarán a impulsar un crecimiento sostenido. “A través del análisis masivo de datos, el proceso de toma de decisiones se ha transformado, haciéndolas más eficientes y eficaces”, resaltó María Stephane Aragón, Asesora de Inversiones

para el sector de Manufactura Ligera y Ensamble, ProNicaragua.

Por su parte Marcelo Massoneau, Director Comercial de DataIQ, señaló que en la actualidad tener conocimiento de big data ayuda a saber lo que el mercado piensa con relación a una marca, y citó como ejemplo el caso de las redes sociales: “¿Quieres descubrir lo que realmente se piensa de tu empresa? Una hora en las redes sociales y lo sabrás”.

“Hay que unificar la información de las empresas, pues estas consideran importante la toma de decisiones informadas. Los analíticos deben ser empujados por la idea de negocio y

soportados por el sistema, no al revés”, destacó Mauricio Carrera, Asesor Independiente.

El moderador del panel, Andrés Lerch, concluyó: “Aproximadamente una persona promedio gasta entre 10 y 12 horas en internet para ejecutar la compra de un automóvil”.

“¿Quieres descubrir lo que realmente se piensa de tu empresa? Una hora en las redes sociales y lo sabrás”

Panel simultáneoEn el panel:Moderador: Andrés Lerch, Socio Líder del Segmento Automotriz y Transporte, EY México y Centroamérica

• María Stephane Aragón, Asesora de Inversiones para el sector de Manufactura Ligera y Ensamble, ProNicaragua

• Dr. Marcelo Massoneau, Director Comercial, DataIQ

• Mauricio Carrera, Asesor Independiente

Sector InmobiliarioPanel Estrategia inmobiliaria como acelerador del crecimiento empresarialPerderle amor a los ladrillos

El aspecto inmobiliario ha cobrado un papel protagónico en la estrategia

de negocios, sin embargo, no todas las compañías están preparadas para incluir este elemento en sus planes de crecimiento.

Determinar cuánto ha evolucionado una economía es una forma de identificar las áreas potenciales de inversión, “la forma en que invertimos ha cambiado, en cuanto a estructuras fiscales e institucionales, conocer estos componentes puede ampliar la visión sobre dónde podemos colocar recursos e impulsar el crecimiento”, puntualizó Jorge Ávalos.

De acuerdo con Rodrigo de la Peña “la madurez del mercado mexicano está en una etapa media, por lo que las compañías deberían aprovechar los ciclos para impulsar

al sector”. Además, resaltó que “existen organizaciones que aún no se benefician de la vinculación de sus activos inmobiliarios con la estrategia de crecimiento, por la ausencia de un cambio en la percepción sobre los inmuebles”.

Javier García Iza afirmó que “cada empresa debe analizar qué tan rentable puede ser, ese estudio ayudará a generar una estrategia en donde se considere la compra, renta o construcción de un inmueble para desarrollar las operaciones”. García Iza profundizó en el impacto que esa decisión puede producir al elaborar los pronósticos de crecimiento de la organización.

Para los panelistas, México vive un momento de auge en el sector de bienes raíces, Jorge Ávalos destacó: “Chihuahua, Nuevo

León, entre otros estados de la República tienen un crecimiento similar al que tiene China”, apuntó que es necesario impulsar instrumentos novedosos, “los vehículos de inversión ya se establecieron, pero deben evolucionar más rápido para poder hacer lo que Estados Unidos hace desde hace más de tres décadas”.

Henry González destacó la importancia de mejorar las políticas fiscales: “La situación capital-deuda es básica para la evolución del sector, no obstante, el tema fiscal es adicional pues aún requerimos adaptar los instrumentos a las limitantes de nuestra economía y trabajar en las áreas de oportunidad”, afirmó.

“Los vehículos de inversión ya se establecieron, pero deben evolucionar más rápido”

Panel simultáneoEn el panel:Moderador: Juan Ramón Ramírez, Socio, Asesoría en Transacciones

• Jorge Ávalos Carpynteiro, CEO, Fibra MTY

• Rodrigo de la Peña Segura, CEO, Grupo Original

• Javier García Iza, Director General, IOS Offices, S.A. de C.V.

• Henry González, Socio Líder del Segmento Bienes Raíces, Hospitalidad y Construcción

Cómo construir tu legado con firmezaDiferentes mapas de un mismo camino

Sin capacidad de liderazgo difícilmente se construyen organizaciones que perduren

a largo plazo, Raúl Ferráez compartió cómo la publicación que dirige, Líderes Mexicanos, le ha permitido conocer el motor de muchas de las empresas más destacadas en el país, “hemos tenido la oportunidad de analizar los estilos de liderazgo de quienes le han dado forma a México. Son personas que han encontrado la vocación ideal, combinan lo que les gusta con las cosas para lo que son buenas, todas las historias de líderes están llenas de pasión por lo que hacen”.

Rafael Gómez Nava expuso una perspectiva muy diferente, pues su misión es orientar y brindar a los empresarios, o a aquellos que están en vías de emprender, las herramientas necesarias para consolidar su proyecto: “Encontrar emprendedores que

dan la vida por el proyecto que tienen, con modelos de negocio destacados e historias fascinantes, da el sentido necesario a mi labor. Considero que quienes crean una empresa son un motor para la sociedad”.

Uno de los factores que abordaron es el miedo, en cualquier etapa de las organizaciones, pues los individuos tendrán que afrontar desafíos importantes cuando busquen crecer, para Ferráez, “el éxito no es más que una historia de fracasos superados, la cultura dificulta entender y encauzar las decepciones”. Por su parte, Gómez Nava habló de los errores que ninguna persona puede consentir, “no está permitido caer en situaciones que demeriten la integridad, no den experiencia ni una personalidad para afrontar el futuro.

Ferráez señaló que los estilos de liderazgo se han transformado: “La forma de hacer negocios ha evolucionado y existe una generación que busca el equilibrio entre lo profesional y familiar, así como atender las necesidades de su comunidad”.

Gómez Nava profundizó en el riesgo de caer en una zona de confort y no confiar en la posibilidad de construir algo que trascienda, “cuando el eje rector de un líder es ganar dinero está equivocado, es necesario crear patrimonio cultural y social, porque el legado es orgullo y solo se puede estar orgulloso cuando la persona es congruente”.

“El éxito no es más que una historia de fracasos superados”

En el panel:Moderadora: Guadalupe Castañeda, Socia Líder de Mercados de Crecimiento Estratégico/Mercado Medio, EY México y Centroamérica

• Raúl Ferráez, Presidente Ejecutivo, Revista Líderes Mexicanos

• Rafael Gómez Nava, Director General, IPADE

Panel plenario

La felicidad es un negocio serio

Nic Marks

¿Cómo mantenerse inspirado y feliz al trabajar? Responder esa pregunta no fue fácil para los asistentes al foro, sin embargo, el investigador británico Nic Marks, fundador de Happiness Works, expuso algunos aspectos clave para

impulsar un sistema que haga que los integrantes de las empresas sean personas plenas.

Marks inició su participación con una analogía: “el trabajo no tiene que ser como la lucha libre, agresiva y desgastante”; por el contrario, la dinámica de las personas debe ser mucho más simple, si consideramos las emociones como el factor regulador.

A través del Índice del Planeta Feliz, Nic Marks ha analizado cómo la felicidad es un detonante para la productividad y un indicador del progreso. Expuso que el tamaño de una empresa implica un reto para crear condiciones que fomenten el bienestar de los empleados, al señalar que el 45.5% de los colaboradores de organizaciones con entre 50 y 100 empleados indicaron sentirse más felices que aquellos que pertenecen a empresas con mil o más colaboradores. Respecto a México, mencionó que el índice de personas felices en sus empleos es mayor en Guadalajara (41.5%) y el resto del país (42.4%), que en la Ciudad de México (34.7%).

Marks afirmó que aunque las emociones son un tema complejo, existen elementos comunes que nos permitirán comprenderlas. Para ejemplificarlo se refirió a los estudios realizados por el estadounidense Paul Ekman, quien logró determinar seis emociones básicas — ira, disgusto, miedo, alegría, tristeza y sorpresa — que son respuestas fisiológicas y plenamente biológicas, además de universales.

Estos sentimientos tienen una influencia al relacionarnos y reflejan lo que está pasando en nuestro sistema. “La tristeza y el enojo drenan energía, mientras que la felicidad provee el impulso necesario para realizar cualquier tarea”, apuntó Marks. Asimismo, recalcó la importancia de una de estas emociones en nuestras interacciones: “la felicidad es una emoción positiva que nos hace ser sociales y crear vínculos, nos permite trabajar mejor y en armonía. Esto beneficia a las organizaciones”.

Marks finalizó su intervención con una recomendación para los líderes de organizaciones, “cambiar los espacios de trabajo, crear dinámicas de relación más favorables y ofrecer experiencias de vida son formas de transformar la organización de manera interna y externa”.

Transformación digital: ¿ventaja competitiva o sobrevivencia?Adaptación para el futuro

La era digital demanda ir un paso más adelante que el consumidor, tanto

al modificar los procesos operativos para atender sus necesidades como al implementar tecnologías que permitan resolver con agilidad y rapidez cualquier situación. “Debemos entender que la tecnología ya es parte de la estrategia, que las cosas están cambiando y que hay que adaptarse. Integrar el análisis profundo de datos y generar alternativas de valor nos dará la capacidad para competir”, explicó Antonio Carrasco Ruiz de PLM México.

Los representantes de este panel destacaron el papel del Chief Digital Officer, así como la notabilidad de social media en las tendencias del mercado, al respecto María Rosa Casillas de IBM comentó: “A través de las redes

sociales las empresas podrán conocer cuál es el sentimiento de sus clientes para saber qué desean obtener”. También señaló a la velocidad y a la constancia como factores clave para poder tener un mayor alcance.

Por otro lado, Edwin Moreno de Surfing Digital indicó que los empresarios deben tener clara la dirección de su organización, ya que en esta época el por qué adquiere mayor importancia para dirigir la evolución de cualquier negocio: “Todo se convertirá en software, la gran lección es acercarse a la tecnología e ir hacia los emprendedores”.

Dario Peña de Nubity resaltó la parte humana como elemento fundamental en esta transformación y exhortó a crear servicios genéricos que ofrezcan recomendaciones eficientes a partir de la

innovación: “Estar informado de todo motiva a innovar, obliga a actuar diferente para obtener resultados diversos”.

La participación de los millennials fungió como elemento protagónico en este análisis que a su vez enfatizó la aparición de los competidores omnipresentes, es decir, aquellos que no se ven. La conclusión fue dirigida hacia invertir en medidas innovadoras y a formar parte de dicha era digital ya que se correrán más riesgos al no acceder a ella.

“Debemos entender que la tecnología ya es parte de la estrategia”

En el panel:Moderador: Javier Gómez, Líder IOX, IBM México

• Antonio Carrasco Ruiz, Director General, PLM México, S.A. de C.V.

• María Rosa Casillas, Cloud Executive, IBM México

• Edwin Moreno, Fundador, Surfing Digital

• Dario Peña, CEO, Cofundador, Nubity

Panel simultáneo

Estrategias de gestión de talento para el crecimiento sostenidoTalento humano: factor clave para el desarrollo constante de las empresas

El desarrollo del liderazgo influye de manera relevante en la formación de los

futuros líderes de las empresas, al respecto Jorge Rosas Torres, Director Senior Corporativo y Global de Recursos Humanos en Cinépolis, explicó que “tener al mejor talento en la empresa no necesariamente garantiza el éxito, el liderazgo es el que juega un papel fundamental”. Mencionó que la obligación y responsabilidad de formar líderes no es exclusiva del área de Recursos Humanos sino debe ser compartida por los directivos y que estos deben preocuparse por crear a nuevos líderes para hacer una compañía sostenible en el tiempo.Adela Giral, Directora de Recursos Humanos de Microsoft México, comentó que preparar a los futuros líderes es también un reto ya que aun cuando se cuente con programas

para este fin, la evolución del mundo de los negocios genera desafíos en este sentido.

José Ángel Gutiérrez, Director de Recursos Humanos en Daimler, comentó que un aspecto fundamental en la identificación de líderes es diferenciar el desempeño del potencial. “Muchas veces cometemos el error de confundirnos con aquellas personas que saben hacer bien las cosas, pero que no necesariamente tienen la capacidad de tomar una posición en el siguiente nivel y de dirigir un equipo. El tema de liderazgo tiene que ver con lo que tú puedes hacer por tu equipo, cómo lo desarrollarás, identificar su potencial y establecer retos”.

El panel también abordó las diferencias generacionales como una de las megatendencias que están cambiando

a los modelos actuales de gestión de talento, debido a que este tema implica un entendimiento integral de diversos elementos: cultura, valores, filosofía y comunicación. “Las jefaturas deben prepararse para tener ambientes de trabajo donde se integre a personas de edad mayor con muchos conocimientos, a jóvenes, a mujeres y a personas con capacidades diferentes; en estos casos el jefe debe ser único en su relación y trato a todos por igual”, explicó Óscar Segarra, Director de Personal y Relaciones de Bimbo.

La conversación concluyó con el rol que desempeñan los millennial, también conocida como Generación Y, la cual tiene gusto por los retos y busca oportunidades para demostrar sus aptitudes.

“Tener al mejor talento en la empresa no necesariamente garantiza el éxito”

En el panel:Moderador: Paulo Espindula, Director Ejecutivo y Líder de Capital Humano, EY México y Centroamérica

• José Ángel Gutiérrez, Director de Recursos Humanos, Daimler

• Óscar Segarra, Director de Personal y Relaciones Bimbo S.A. de C.V.

• Adela Giral, Directora de Recursos Humanos, Microsoft México

• Jorge Rosas Torres, Director Senior Corporativo y Global de Recursos Humanos, Cinépolis

Panel simultáneo

El secreto del éxito duradero de las empresas familiaresUn sano equilibrio entre intereses familiares y desafíos empresariales

En esta sesión, representantes de familias empresarias y asesores de estas,

hablaron sobre el secreto del éxito de las empresas familiares y lo que las hace lograr no solo su permanencia en el tiempo, sino también un crecimiento sostenido.

Para Othón Porres, Presidente del Consejo de Grupo Porres, el gobierno corporativo en los negocios familiares llega a ser, en cierto punto, necesario para el adecuado funcionamiento de la compañía, porque ayuda a que el negocio no se estanque en la segunda generación y sea longevo: “Amemos más a la empresa que al dinero”, puntualizó.

Jorge Eduardo Gómez, Director del Centro de Empresa Familiar y Gobierno Corporativo del Tecnológico de Monterrey

Campus Guadalajara, mencionó que uno de los objetivos financieros es garantizar la continuidad de la empresa familiar y no maximizar las utilidades de corto plazo.

“Un factor de éxito es la profesionalización de la empresa, por ello se deben alinear los intereses y las visiones de todos sus miembros”, enfatizó Guillermo Aguirre Esponda, Director y Socio Fundador de Grupo Aguirre.

Melanie Devlyn, Presidente de Grupo Devlyn, hizo hincapié en que se tiene que dividir el desempeño laboral con el personal. “Mis hijos saben que si quieren entrar a la empresa no tendrán ningún beneficio por ser los hijos de la líder”, puntualizó.

“Gracias a nuestros panelistas por compartir su experiencia, el bagaje de conocimientos

que nos aportan resultará valioso para hacer crecer a las empresas familiares”, finalizó Carlos Villarreal, Socio de EY México.

“Amemos más a la empresa que al dinero”

En el panel:Moderador: Carlos Villarreal, Socio de EY México

• Othón Porres, Presidente de Consejo, Grupo Porres

• Melanie Devlyn, Presidente, Grupo Devlyn

• Jorge Eduardo Gómez, Director Centro de Empresa Familiar y Gobierno Corporativo, Tecnológico de Monterrey Campus Guadalajara

• Guillermo Aguirre Esponda, Director y Socio Fundador, Grupo Aguirre

Panel simultáneo

El crecimiento a través del Gobierno CorporativoCuestión de convición

El conjunto de principios y normas que detallan la forma de operar de

una compañía se denomina gobierno corporativo; el cual, si funciona de forma adecuada, protege los intereses de la compañía y los accionistas, genera valor y facilita un uso eficiente de los recursos de la empresa. A lo largo del panel, los participantes profundizaron en los beneficios de la adopción de esta figura.

Ricardo Gutiérrez, Director General de CP Latina, inició el recorrido por la historia del concepto y señaló que “sin importar el tamaño de la empresa es necesario desarrollar acciones de buen gobierno, pues es un gran paso que para quienes poseen o lideran una organización, permitirá aumentar la creación de valor”. Detalló que los elementos de control interno,

además de regular el funcionamiento de la organización, permiten transferir la responsabilidad fiduciaria a los Consejos.

Jorge Cervantes, Director de Finanzas de IAMSA, afirmó que, en la actualidad, es necesario contar con instancias propias del Gobierno Corporativo, pues las generaciones cambian y los modelos de negocio requieren de mecanismos regulatorios que respalden dichas transformaciones. “Los consejos muy amplios no son benéficos porque la participación no es general y los esquemas de gobierno requieren tratar temas estratégicos, de operaciones y de gestión, así como la relación de la empresa con las partes interesadas”.

Para Ernesto Cruz, que una empresa tenga comités regulatorios es una cuestión de

convicción, no una exigencia. Afirmó que “si una empresa no tiene la madurez adecuada puede apoyarse en una estructura de gobierno simple, al lograrlo podrá dar los pasos indicados en temas esenciales y reforzará aspectos clave en la toma de decisiones, así impulsará la evolución”. Además compartió con los asistentes que cerca del 80% de las empresas con gobierno corporativo son bien vistas por sus partes relacionadas.

Los participantes del panel coincidieron en que es fundamental abrir la cultura a las mujeres, tener consejos reducidos y especializados, con integrantes que posean el perfil idóneo para atender las necesidades básicas de la empresa.

“Sin importar el tamaño de la empresa es necesario desarrollar acciones de buen gobierno”

En el panel:Moderador: José Rábago, Socio, EY México

• Jorge Cervantes, Director de Finanzas, IAMSA

• Ernesto Cruz, Miembro del Comité de Auditoría, FEMSA

• Ricardo Gutiérrez Muñoz, Director General, CP Latina

Panel simultáneo

Arnoldode la Rocha

De donde vengo no determina a dónde puedo llegar

Durante su conferencia El sueño mexicano, el fundador de la cadena de restaurantes Pollo Feliz, compartió sus experiencias con la intención de que estas se convirtieran en herramientas que puedan marcar la diferencia en los

distintos proyectos de carácter familiar, empresarial y social de los emprendedores, pero sobre todo que los lleven a hacer un mejor México.

Señaló que una de las mayores dificultades que pueden presentarse es el obsesivo amor por el dinero, el cual lleva a algunos empresarios a olvidar el compromiso que tienen con la sociedad local e invertir su capital en otros mercados del mundo. “Nuestro país requiere de recursos materiales y humanos, más dinero en manos de mejores personas con un mayor compromiso con la sociedad”, recalcó.

Hizo especial énfasis en la importancia de incorporar a los jóvenes a un escenario empresarial, donde impere la comunicación, y los recursos humanos y materiales coincidan: “Vivimos en un mundo donde no podemos ganar solos, necesitamos de los demás para constituirnos como equipo, para vender nuestras ideas”.

Dijo estar totalmente convencido de que los cambios sociales no son masivos ni instantáneos sino generacionales. Señaló que para lograr un mejor México hay que trabajar desde diversos frentes de la sociedad y desde ahora, ya que es un trabajo a largo plazo; invitó a los presentes a hacer lo que les corresponde desde el nivel de responsabilidad que tienen en sus diversos ámbitos acción.

Explicó que ante la escasez de empleos, las compañías deben generar oportunidades, de ahí la necesidad de que permanezcan, crezcan y trasciendan, además mencionó que para sobrevivir deben pasar por tres puntos coyunturales:

• Estar dispuestas a innovar

• Hacer crecer a su gente

• Focalizar sus energías y recursos en tener clientes satisfechos

Por último, habló de la importancia de fomentar el espíritu emprendedor: “Nosotros debemos incentivarlos y mostrarles el camino para que se atrevan y vayan más allá”, finalizó.

Capital emprendedor: fondeo para el crecimientoMás fondos, mejores oportunidades

La obtención de capital sigue siendo uno de los retos más importantes que todos

los emprendedores deben superar. Esto no significa que haya una escasez del mismo —del 2000 a la fecha se han levantado fondos equivalentes a 30 mil millones de dólares— por el contrario, la asignación de fondos va más allá de lo rentable que pueda ser una empresa, es necesario demostrar la solidez y rentabilidad del modelo de negocio.Para Hernán Fernández, Director General y Socio Fundador de Angel Ventures México, los inversionistas deben tener un sentido especial, pues “un emprendedor tiene una visión sobre la industria y debe tener la firmeza para compartirla”, además afirmó que quienes buscan fondos deben convencer y convencerse sobre la historia que van a contar y tener un pleno conocimiento del mercado, así como la capacidad de ejecución para atraer a los actores adecuados para

colaborar en el proyecto.Gustavo Huerta, Fundador y Director General de BlueBox Ventures, explicó que en términos de financiamiento no existe el dinero fácil, ya que algunos emprendedores carecen de conocimientos financieros y legales; asimismo, explicó por qué muchas aceleradoras privilegian la experiencia, “el empuje y el amor por un proyecto no dependen de la edad, pero la experiencia y la obtención de habilidades sí”.Durante sus intervenciones, Fernando Lelo de Larrea, Managing Partner de ALL Venture Partners, habló sobre el escenario que enfrenta el ecosistema en términos generacionales, “encontrar historias de éxito de emprendedores jóvenes tiene que ver con madurez emocional, habilidades, creatividad, tenacidad, así como con conocimiento de la industria, en esos escenarios inviertes en el talento,

pero no hay que perder de vista que por más sofisticados y creativos que sean los proyectos es necesario que se institucionalicen si quieren trascender”. Diego Serebrisky, Managing Partner de Dalus Capital, puso en la mesa el tema de la sociedad de las fondeadoras y aceleradoras, “buscamos entrar a las empresas como accionistas o socios y muchos emprendedores solo quieren a alguien que les preste dinero”, este panorama evita que muchos proyectos puedan proveerse de recursos.Erik Wallsten, Socio de New Ventures, se refirió a la dicotomía que existe entre la forma de buscar y entregar fondos: “Mientras que los emprendedores aseguran que no hay recursos, en los fondos decimos que no hay oportunidades”, afirmó.

Panel plenario

“Un emprendedor tiene una visión sobre la industria y debe tener la firmeza para compartirla”

En el panel:Moderador: Roberto Cuarón, Socio de Asesoría en Transacciones y Líder de Private Equity, EY México

• Hernán Fernández, Director General y Socio Fundador, Angel Ventures México

• Gustavo Huerta, Fundador y Director General, BlueBox Ventures

• Fernando Lelo de Larrea, Managing Partner, ALL Venture Partners

• Diego Serebrisky, Managing Partner, Dalus Capital

• Erik Wallsten, Socio, New Ventures

Capital de expansión: hacia la consolidaciónColaboración que promueve el desarrollo

La industria del capital privado ha crecido a pasos agigantados en nuestro país,

sin embargo, lograr la consolidación de las compañías en etapa de expansión va más allá de obtener financiamiento. Durante este panel, expertos de diversas instituciones financieras explicaron que elementos como una visión clara para tomar decisiones productivas y establecer lazos estrechos con los inversionistas, no solo asegurarán una salida exitosa, sino un próspero camino en fondos de inversión.

“Hay que trabajar de la mano con el empresario en un plan sobre cómo debe fortalecer sus cuadros directivos y la transparencia de información. También buscar alternativas adecuadas donde al compartir el riesgo se desarrolle la colaboración”, comentó Alfredo Alfaro de Northgate Capital México.

Las medidas y estrategias para favorecer el progreso de una organización fueron algunos de los principales aspectos de análisis en este panel. Roberto Terrazas de Nexxus Capital señaló que los fondos de capital privado pueden aportar mucho valor, ya que representan una oportunidad ideal para hacer un reacomodo de la compañía en temas de permanencia, presupuesto y gobierno corporativo. Asimismo, añadió que algunos ejecutivos ven esto como algo ajeno a ellos y mencionó lo imperante de invitarlos a entender las ventajas, así como desventajas para disipar la idea de complejidad en la ejecución de una asociación.

Por otro lado, Geoffrey Fichte de HSBC indicó que los bancos están mejorando su oferta y habilidad de trabajar con los fondos y que, aunque aún se requiere de cierta

especialidad, cada día hay más formas de impulsar a las empresas mexicanas.

Los ponentes concluyeron que el rol de estos facilitadores es detonar, acelerar y potenciar el crecimiento, al mismo tiempo que acompañan a los emprendedores a implementar las acciones a seguir para desarrollar su negocio.

“Hay que trabajar de la mano con el empresario en un plano sobre cómo debe fortalecer sus cuadros directivos”

En el panel:Moderador: Olivier Hache, Socio Líder de Asesoría en Transacciones, EY México y Centroamérica

• Alfredo Alfaro, Director General, Northgate Capital México

• Everardo Camacho, Managing Partner, Capital Índigo

• Santiago Castillo, Partner-Managing Director, Advent International

• Geoffrey Fichte, Director Ejecutivo Nacional de Banca de Empresas, HSBC

• Jean Ide Gerard, Socio, Linzor Capital• Miguel Ángel Olea, Socio Director Regional

de América Latina, The Abraaj Group• Roberto Terrazas, Managing Director,

Nexxus Capital• Felipe Vilá, Director General, Fondo de

Fondos

Panel plenario

El camino hacia la emisión en bolsa: mitos y realidadesRomper paradigmas para impulsar el crecimiento

Los panelistas de esta sesión coincidieron en que la emisión en

bolsa da opciones de fondeo que no se encuentran en las instituciones financieras, pero este paso requiere de estrategia, una visión clara de hacia dónde se dirige la empresa y un análisis de las alternativas disponibles.

José María Muñiz compartió el caso de éxito de Unifin Financiera que logró impulsar su crecimiento a raíz de su salida a la Bolsa Mexicana de Valores en 2002 y señaló que el proceso es complejo pero fortalecedor: “Las empresas se ven obligadas a cumplir con ciertos procesos de institucionalización, documentación legal, procesos, manuales, control

interno, riesgo y niveles de aprobación”.

Sobre este tema, Francisco Valle de HR Ratings señaló los beneficios de que las empresas obtengan calificaciones positivas: “Permite acceder a mejores condiciones de fondeo, para emisión en bolsa o bursatilización, incrementa la confianza de los accionistas, permite un análisis interno de las fortalezas y debilidades, y aumenta la percepción positiva de los clientes”.

En México, el promedio de una Oferta Pública Inicial (OPI) es de 250 a 300 mdd, mientras que en Estados Unidos es de 75 mdd, señaló Juan Pablo Visoso de Nexxus Capital, quien indicó que el

reto es generar las condiciones para lograr más salidas exitosas: “para que las empresas mexicanas tengan una ronda adicional de capitalización y puedan seguir creciendo”.

“Permite un análisis interno de las fortalezas y debilidades, y aumenta la percepción positiva de los clientes”

Panel simultáneoEn el panel:Moderadora: Jimena González de Cossío, Socia de Legal, EY México

• Juan Pablo Visoso, Managing Director y General Counsel, Nexxus Capital

• José María Muñiz, Director de Relaciones con Inversionistas, Unifin Financiera

• José Ignacio Domenech, Director de Banca de Inversión, HSBC México

• Francisco Valle, Director Ejecutivo de Desarrollo de Negocios, HR Ratings

Empresas sociales y crecimiento: ¿una coexistencia viable? Resolver problemas sociales a través de la innovación y sustentabilidad

En ocasiones los medios tradicionales no han podido resolver problemas sociales

y esto es una de las causas por las que cada vez se crean más empresas cuyo propósito es atender diversos desafíos sociales. En este panel, emprendedores sociales y líderes empresariales que marcan la pauta en la integración de estas organizaciones dentro de sus modelos operativos, compartieron sus experiencias y lecciones aprendidas para lograr el crecimiento en conjunto.

Rodolfo Dieck habló sobre los retornos de mercado en el sector social y recalcó que las empresas sociales son negocios que generan ganancias al brindar servicios innovadores que solucionan problemas, que mejoran aspectos de las comunidades y la calidad de vida de personas en condición de pobreza o marginación.

“México tiene gran potencial para empresas sociales, solo hay que encontrar el camino correcto para el financiamiento; estas compañías son pieza clave en la promoción de un desarrollo menos dañino para el medioambiente”, señaló Franceso Piazzesi, Director General de Échale a tu Casa, compañía que apoya la autoconstrucción de vivienda.

Luis Fernando Ramírez de Sostenibilidad Ambiental de FEMSA explicó que las empresas sociales son capaces de generar transformaciones significativas hacia un futuro sustentable ya que sus ganancias están direccionadas hacia la innovación y la inversión.

“Los integrantes de una organización social deben pensar en modelos alternativos

de crecimiento económico que eviten el deterioro ambiental y promuevan la igualdad y el bienestar social”, destacó Tania Rodríguez, Directora General de CO_ .

Katia Dumont, Gerente Regional de Capítulo México y Centroamérica, Aspen Network of Development Entrepreneurs, concluyó el panel resaltando que las empresas sociales hacen negocios y obtienen ganancias, pero también logran un impacto social.

“Los integrantes de una organización social deben pensar en modelos alternativos de crecimiento económico”

En el panel:Moderador: Katia Dumont, Gerente Regional de Capítulo México y Centroamérica, Aspen Network of Development Entrepreneurs

• Rodolfo Dieck, Investment Officer, Promotora Social México

• Andrés González Cuevas, CEO de Virtual Market

• Tania Rodríguez, Directora General, CO_

• Luis Fernando Ramírez, Sostenibilidad Ambiental, FEMSA

• Franceso Piazzesi, Director General, Échale a tu Casa

Panel simultáneo

Mujeres, Fast Forward: paridad de género y valor de negocioReformular la perspectiva sobre las mujeres

El diálogo inició con una conmovedora historia de Javier Millán, quien además

de afirmar que la sociedad mexicana requiere mujeres guerreras, narró la forma en que su madre se convirtió en la primera mujer graduada como arquitecta. Además, Millán señaló que la apertura a las mujeres en las compañías sea producto de la convicción de los líderes y no por disposiciones reglamentarias.

Angélica Papadam resaltó la importancia de que las mujeres pidan lo que necesitan, pues culturalmente no hay un reconocimiento legítimo a las actividades que implica la maternidad y el cuidado de los hijos. Rescató que en un ambiente de hombres hay que demostrar antes de obtener la confianza, “a las mujeres les dan el puesto cuando

evidencian que saben hacerlo, a los hombres se los dan antes de probar que realmente lo harán”.

María Ariza abrió el debate sobre cómo las mujeres entorpecen el camino de otras y destacó que la idea de mujer maravilla, realizada, con un puesto de trabajo importante y que además cuida a los hijos y a la familia no es equivalente al de mujer feliz, “hemos construido techos de concreto y de cristal basados en el qué dirán”.

Laura Torres señaló que para las empresas que se dedican a vender productos o servicios es vital contar con mujeres en posiciones de toma de decisiones y en los Consejos, afirmó que “el 75% de las decisiones de compra está hecho por mujeres”. Contar con esa perspectiva

permitiría a las compañías entender mejor el entorno y aumentar su mercado.

Durante sus intervenciones, Leticia Jáuregui explicó que “involucrar a las mujeres no es una demanda, es una necesidad, no existen suficientes hombres para desarrollar el trabajo actual”. Además, destacó que no solo se trata de que la balanza de beneficios y oportunidades se incline a favor de las mujeres si no que debe existir un equilibrio para poder ser congruentes al hablar de equidad.

Los panelistas coincidieron en que las empresas que se atreven a desafiarse pueden impulsar su innovación y aceptar la diversidad, eso determinará su camino al éxito en los próximos años.

“Hemos construido techos de concreto y de cristal basados en el qué dirán”

Panel simultáneoEn el panel:Moderadora: Yamel Cado, Socia, EY México

• María Ariza, Directora General, AMEXCAP

• Leticia Jáuregui, Fundadora y Directora Ejecutiva, CREA

• Javier Millán Dehesa, Exdirector de Personal y Relaciones, Grupo Bimbo

• Angélica Papadam, Directora General, B2V SinFronteras, S.A. de C.V.

• Laura Torres Del Cueto, Country Manager México y Latinoamérica, Hugo Boss

Startups: ¿qué hacer para asegurar su éxito?Pensar en grande

El fenómeno de las empresas emergentes, conocidas como startups acapara el

mercado y durante este panel, exitosos ejecutivos explicaron que esto pone en el panorama una nueva tendencia positiva que promete desarrollar el potencial de los emprendedores mexicanos. No obstante, supone retos como la falta de difusión y apoyo, así como la atracción de inversionistas. “En el ecosistema emprendedor faltan más jugadores, no solamente debe haber fondos del gobierno, también las universidades deben incentivar esta actividad y empujar a que se utilicen nuevas tecnologías digitales en ello”, comentó Gabriel Charles de Wayra México.

El riesgo formó parte de la conversación como un aspecto inherente al iniciar un negocio: “Para lograr el éxito tienes que

tener tolerancia al fracaso”, agregó Oswaldo Trava de InstaFit.

Marcus Dantus de Startup México señaló que el entorno debe fomentar más la colaboración y mencionó que tener una perspectiva clara sobre el futuro es importante. Al respecto Ivón Fuentes de Mayeh Alta Joyería Mexicana añadió: “Necesitamos más información y trabajar sobre políticas públicas pero sobre todo requerimos una visión a largo plazo para que haya estructura y funcionalidad”.

Los ponentes también abordaron la importancia de la participación de las grandes compañías y ejecutivos, a lo que Miguel Villegas de Capptú señaló: “El entorno de negocios debe asumir mayor responsabilidad empresarial para apoyar

a las startups, quisiéramos tener un poco más de apoyo de la gente que ya caminó por aquí”.

Los panelistas concluyeron que tener iniciativa, compartir el proyecto y buscar oportunidades serán factores determinantes para detonar el progreso de estas organizaciones, que nuestro país necesita para sumar, agregar valor y lograr crecimiento.

“En el ecosistema emprendedor faltan más jugadores”

Panel simultáneoEn el panel:Moderador: Jorge Alejandro Peralta García, Director General, Innovación Disruptiva S.A. DE C.V.

• Gabriel Charles, Director General, Wayra México

• Marcus Dantus, Director General, Startup México

• Ivón Fuentes, Directora General, Mayeh Alta Joyería Mexicana

• Oswaldo Trava, Director General, InstaFit

• Manuel Villegas, CEO, Capptú

Josh Linkner

Despertar la innovación

Todos poseemos una enorme capacidad para ser creativos. Tener empresas creativas depende de las personas que las integran, así como del sistema cultural, pues este influye de forma negativa en el desarrollo de nuevas ideas,

por ello es necesario desarrollar un ambiente propicio en las compañías. Para Josh Linkner, emprendedor y conferencista, la creatividad es un ejercicio que debe estimularse, una buena idea es el resultado de otras ideas.

“La creatividad es clave para que las empresas impulsen su crecimiento y se expandan a nuevos mercados, hay que propiciar una cultura que fomente el pensamiento libre para generar ideas nuevas”.

Linkner afirmó que los emprendimientos inician de manera creativa e innovadora. Generan nuevas formas de solucionar los problemas del mundo. No obstante, ser exitosas las enfrenta a un panorama de conformidad, “después de un tiempo las personas se dedican solo a proteger estas viejas ideas que tuvieron éxito y no generan el espacio para producir nuevas alternativas”. Estas compañías son relevadas o reemplazadas por las empresas más jóvenes que son creativas, continúan innovando y se reinventan a sí mismas.

Después de emplear ejemplos de diferentes compañías emprendedoras, Linkner invitó a los asistentes a innovar todos los días, desde la forma en que enfrentan una junta de trabajo hasta cómo entrevistan a un candidato. Además compartió las cinco obsesiones de los innovadores:

Ser curiosos Entre más curioso seas más creativo puedes llegar a ser. Entender por qué sucede, qué pasa si hago o dejo de hacer algo, por qué no, es una forma de desafiar lo existente.

Pensar qué sigueDejar las mejores prácticas y optar por dar el siguiente paso en la transformación que la compañía requiere.

Desafiar la tradiciónLa forma en que se ha realizado siempre algo no quiere decir que sea la única o la manera más adecuada, sobre todo si hablamos de servicio al cliente.

Ser muy tenazHacer más con menos y tener la capacidad de adaptarse rápidamente a las situaciones.

Dudar rápidoMantener la inteligencia y apertura para detectar posibles mejoras, sin importar que el éxito se haya alcanzado.

La ruta hacia el liderazgo en el mercado

EY Growth Navigator™La experiencia EY Strategic Growth Forum® México 2015 también ofrece a los asistentes la oportunidad de obtener una nueva visión sobre cómo definir su estrategia de crecimiento a través de EY Growth Navigator, una herramienta que permite a los directivos analizar cómo se encuentra su empresa en torno a siete ejes fundamentales que hemos denominado Los 7 impulsores del crecimiento de EY:

• Gente, conducta y cultura• Digital, tecnología y analíticos• Operaciones• Cliente• Fondeo y finanzas• Ventas y alianzas• Riesgos

Este instrumento ofrece las perspectivas que llevaron al éxito a las compañías con mayor potencial de crecimiento con las que hemos trabajado durante 30 años y brinda a los líderes de negocio la posibilidad de determinar cuáles son los siguientes pasos que deben tomar en su camino hacia el liderazgo en el mercado.

Innovación al crear conexiones

Aplicación para dispositivos móvilesEn EY creemos que fomentar la interacción y colaboración entre los miembros clave del ecosistema emprendedor es un factor clave

para fortalecerlo, es por eso que, como ningún otro evento en su tipo, EY Strategic Growth Forum® ofrece a sus participantes

la posibilidad de crear conexiones de forma eficiente y directa.

A través de una aplicación para dispositivos móviles, los asistentes pueden solicitar

y agendar reuniones uno a uno con otros participantes, ya sea para ofrecer servicios,

analizar alguna propuesta o simplemente iniciar una relación estratégica. Nuestros

invitados pueden hacer uso de esta función no solo durante los dos días del foro, sino

incluso semanas después del evento.

Redes socialesLa energía que detonó #SGFMX15 en la esfera digital se traduce en un intercambio de experiencias, conocimientos y emociones.

#SGFMX15

641 tuits enviados

622, 529 usuarios alcanzados

2 millones 55 mil 962 impresiones

29 post enviados

614 clics en las publicaciones

363 “Me gusta”

Arranca #SGFMX15 el mejor evento del año para empresas en crecimiento en #Mexico @gushuertavargas - Gustavo Huerta

Excelente el #SGFMX15 cambios de paradigmas en 3,2,1... “¿Qué tal si ser mejor no es suficiente?”

@aidiamx - AIDIAMX

Excelente @JoseZoz en #SGFMX15 “Pensar fuera de la caja, pero ser realista y conocer tu negocio” #experiencia @XaviRamRam – Xavier Ramos

“Sin inspiración no hay liderazgo. Hay que trabajar por construir legados empresariales a largo plazo” @rafaelgomeznava #SGFMX15 #IPADE@CarlosTapiaCam - Carlos TC

Excelentes palabras de @MartinRosales de #Goodyear. Durante las crisis no hay más que hacer MÁS #DaVinci

#SGFMX15@CarlosTapiaCam - Carlos TC

Excelente charla de Arnoldo de la Rocha, Fundador Pollo Feliz ¿Queremos hacer un mejor México?

¡Hagamos mejores mexicanos! #SGFMX15@cchicaza - Carlos Chavez

Transformación digital: conceptos como innovación e inmediatez cobran sentido #SGFMX15 @

EYNewsMexico@vdiaz3 - Vladimir Diaz

Tener al mejor #talento no basta, debemos estar preparados para #desarrollarlo y dirigirlo hacia el éxito. #SGFMX15 @AndeMexicoCA - ANDE Mexico & CA

‘You need happy employees to have happy clients’ #nicmarks #SGFMX15 #happinesswork@segundotercio - Andrés Oliveros

Happiness leads to creativity which in turn leads to innovation #NicMarks #SGFMX15 #EY

@fitovandieck - Rodolfo Dieck

Palabras que hacen vibrar de parte de todos los panelistas. Un nudo en la garganta con las experiencias

compartidas #SGFMX15 #crece #mujeres@KDDuhart - Karen Duhart

@IMEFOficial felicita a EY #SGFMX15 por este evento y por su compromiso por desarrollar el emprendimiento de alto impacto en México @jesus_bush - Jesús Bush

Aplausos para @EYNewsMexico por el #SGFMX15‏los dos días que más han impactado mi crecimiento interior, profesional y social en muchos años.@XaviRamRam - Xavier Ramos ‏

Muchas gracias EY por este magnífico evento, me llevo grandes enseñanzas y tareas por hacer. #SGFMX15

@parra1969 - Javier de la Parra

Admiro profundamente personas como Arnoldo de la Rocha, gracias EY por deleitarnos con este caso de inspiración y éxito #SGFMX15 #crece@MundoGeniusMx - Mundo Genius

Comparte y creceInvitamos a nuestros asistentes a compartir cómo EY Strategic Growth Forum® México 2015 los ayudará a crecer no solo como líderes empresariales, sino como profesionistas e incluso a nivel personal. La transformación del pensamiento es el motor del cambio y en este muro recopilamos algunas de sus impresiones:

“Fue una experiencia inspiradora”Director de Desarrollo de Negocios

“Las diversas contribuciones han

sido trascendentales y de gran generación

de valor. Un evento de clase mundial”

Managing Partner

2016Cuarta edición de EY Strategic Growth Forum® MéxicoMuy pronto más informaciónwww.ey.com/mxFacebook: /EYMexicoTwitter: @EYNewsMexicoYouTube: /ernstandyoungglobalLinkedIn: company/ernstandyoung

EY | Aseguramiento | Asesoría de Negocios | Fiscal-Legal | Fusiones y Adquisiciones

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EY es líder global en servicios de aseguramiento, asesoría, impuestos y transacciones. Las perspectivas y los servicios de calidad que entregamos ayudan a generar confianza y seguridad en los mercados de capital y en las economías de todo el mundo. Desarrollamos líderes extraordinarios que se unen para cumplir nuestras promesas a todas las partes interesadas. Al hacerlo, jugamos un papel fundamental en construir un mejor entorno de negocios para nuestra gente, clientes y comunidades.

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