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Publicación del Grupo Empresarial LHS

Proyectos Responsabilidad Social Empresarial Agentes de progreso

Sala de Ventas Barranquilla: Carrera 58 No. 79 – 121 / Tel. (5) 300 9117

Cel. 316 834 4454 - 318 280 1178Ventas Bogotá: Carrera 86 No. 51 – 66 Of. 204

Edificio World Business Center / Tel. (57) 1 345 6777 / Cel. 318 592 2560

· 36 Pisos· Apartamentos de 2 y 3 alcobas· Desde 151 hasta 405 mts ² · Espectacular vista al rio

· Lobby Tipo Hotel a doble altura · Piscina adultos con terraza lounge y bar · Piscina para niños · Zona de juegos infantiles · Salón social niños · Salón de Cine · BBQ · Salón de juegos interactivos · Cancha minifútbol · Salón social con terraza · Salas de negocios· Sala de juntas· Salon para escoltas y choferes· Mezzanine con salas de espera· Oasis interior (lobby)· Jardines verticales interiores y exteriores· Mas de 60 parqueaderos para visitantes

Mas de 3.000 mts² destinados a amenidadesy areas comunes para su disfrute

En el piso 28: · Sky Bar· Terraza mirador· Cava con neveras individualizadas · Spa (Sauna, Turco, zona masajes)· Terraza jacuzzi· Gimnasio · Zona para yoga

Carrera 58 entre calles 79 y 80La ubicación mas exclusiva de la ciudad !

“Las imágenes mostradas son una representación o interpretación gráfica ilustrativa del proyecto con una sugerencia de amoblamiento, para una mejor comprensión del mismo. Los muebles que aparecen hacen parte de la decoración (no estan incluidos). Pueden presentarse variaciones en algunos detalles de diseño y acabado, que no comprometen a los promotores y/o constructores del proyecto. El área total construída incluye área privada, área común (buitrones, columnas, muros de fachada y medianeros).”

Construccion: Gerencia:Construccion y Ventas: Diseño Arquitectónico y de Interiores

Arquitectura Sostenible

Fiducia:

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Diseño Estructural

EDITORIALEn el año 2003, el día 9 de Julio nace SOLARTE NARVAEZ CONSTRUCCIONES LTDA, Empresa que dio origen a lo que hoy conocemos como la ORGANIZA-CIÓN S&V SAS, la cual está actualmente conformada por las tres (3) Empre-sas que constituyen el GRUPO EMPRESARIAL LHS y dos (2) más al interior de la Organización.

Hoy después de once años, vemos realizadas muchas de las expectativas que inicialmente nos trazamos, sueños cumplidos a través de mucho esfuerzo, trabajo y dedicación: hoy �guramos dentro de las mejores Empre-sas del Sector Construcción de nuestro territorio; con orgullo nuestro nombre se menciona constantemente en los diferentes medios de comuni-cación, y aunque es largo el camino que tenemos por recorrer, estamos cada vez más cerca de conseguir, no solamente estar presentes dentro de los mejores, sino llegar a destacarnos como los mejores.

Parte importante de los diferentes logros obtenidos durante todo este proceso son Ustedes, nuestros colaboradores, nuestro recurso más valioso, por quienes cada día y pensando en su bienestar buscamos diferentes proyectos tendientes a mejorar sus condiciones: el Plan Carrera, con el cual buscamos impulsar a nuestra gente para que pueda terminar su plan de estudios, el respaldo a las diferentes actividades que adelantan nuestros comités COPASO, de Emergencias, Bienestar y Convivencia y el Plan Padrino, con lo cual buscamos estar cada vez más cerca de las necesidades y expectativas de nuestros colaboradores en los diferentes proyectos…En cuanto a responsabilidad social estamos implementando campañas que no solamente favorezcan a nuestros grupos de interés sino que sean para bene�cio de la comunidad en general, con lo cual buscamos desarrollar un alto grado de conciencia social.

Como Organización día a día en continuo crecimiento, además de los diferentes Proyectos de obras de Ingeniería civil por parte de nuestras Empresas SONACOL S.A.S. y CONSTRUCTORA LHS S.A.S., estamos incursio-nando actualmente en el sector inmobiliario: INMONOVA S.A.S. desarrolla actualmente un importante proyecto en el sector más exclusivo de Barran-quilla, el cual consta de treinta y seis (36) pisos con grandes innovaciones a nivel arquitectónico y estructura bioclimática, el cual desde su inicio ha tenido gran acogida dentro del mercado inmobiliario, augurando excelen-tes resultados.

De igual manera, en nuestra búsqueda continua de ampliar horizontes y pensando en el progreso y la responsabilidad que todos tenemos con el medio ambiente se crearon dos (2) nuevas empresas del sector agroindus-trial: FUTURO DEL AGRO S.A.S. Y AGRONIDUSTRIAS LA VILLA S.A.S., con las cuales actualmente se adelanta el cultivo de palma africana en el municipio de Puerto Gaitán (Meta). Además, próximamente iniciaremos un importante proceso de reforestación en las �ncas de Andalucía y Galicia, ubicadas en el departamento de Vichada.

Teniendo en cuenta el proceso de expansión de nuestra Organización y su grupo de trabajo, vimos la necesidad de ampliar nuestra planta física para el personal administrativo que labora en la sede principal, todo buscando ofrecer mejores condiciones a nuestros colaboradores y visitantes.

Cada día el reto es mayor, nadie dijo que sería fácil, pero con grandes esfuer-zos conjuntos la realización de nuestras metas están cada vez más cerca… Permitiéndonos ser más exigentes en el día a día y perfeccionando los objetivos que esperamos conseguir.

OS 313-1OS 393-1

SA 265-1 SA 267-1

SC 5433-1 SC 4654-1

Constructora LHS S.A.S.SONACOL S.A.S.

¡ Paconstruir nuestro país !

Luis Fernando SolartePresidente Grupo Empresarial LHS

CONTENIDO

06 CONSORCIO VIAL DEL SUR VARIANTE SAN FRANCISCO MOCOA

Nuestras campañas de divulgación, educación, incentivos, capacitaciones COPASO y nuestro periódico PACONTARLES

08 CONSORCIO METROVÍAS SELVA

Avance en construcción de puentes, vías y mejoramiento en la planta física del Campamento Doncello

09 CLINICA SEGUNDO NIVEL PEREIRA

Campaña “ “MI COMPROMISO ES CUIDAR MIS MANOS Y LAS TUYAS” .Colaboración con la fundación SANAR por medio de la campaña“TAPAS PARA SANAR”, e instauración del ECOPUNTO con el mismo fín.

REVISTA PACONSTRUIR # 6Es una publicación del Grupo Empresarial LHSPBX 345 6777 Carrera 86 No 51-66o�cina 204 WBC - Bogotá, Colombiawww.grupolhs.com

Director Luis Fernando SolarteConceptoÁrea de NegociosDiseñowww.amaestudiocreativo.com

2014

10 UNIÓN TEMPORAL FERROVIARIA CENTRAL

Reparación y atención de puntos críticos, administración, mejoramiento, mantenimiento, vigilancia y control de trá�co del corredor férreo La Dorada, Chiriguaná, Puerto berrío, Cabañas Ramal Puerto Capulco.

11 CONSORCIO METROCORREDORES 3 Y METROVÍAS SURPavimentación sector Puente Inter/nal San Miguel hasta corregimiento Santana.Pavimentación vía km 90+000 localidad Santa Helena hasta km 100+986 corregimiento Santana en el municipio de Puerto Asís y construcción de dos puentes mayores en Putumayo.

12 CONSORCIO FÉRREO CENTRAL

Como van nuestras actividades en el Proyecto Mina Cerrejón, Albania (Guajira).

13 UNIÓN TEMPORAL REDES CHOCÓ

Avance del primer semestre de 2014 del proyecto OPTIMIZACIÓN REDES DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DE LA CABECERA MUNICIPAL DE QUIBDÓ - CHOCÓ.

14 ASÍ VA EL AEROPUERTO DE IPIALES

Adelantos de esta obra e indicadores de gestión.

16 ASÍ VA TENAMPA

Actividades durante nuestro primer año del cultivo de palma de aceite

17 COMO VAMOS EN RSE

El GRUPO LHS es consciente de su compromiso con la participación activa y voluntaria en el mejoramiento social, económico y ambiental de las regiones donde realiza actividades económicas.

18 TAPITAS PARA SANAREsta noble causa a la que se une el Grupo Empresarial busca preservar la vida de los niños con cáncer de nuestro país.

ENCUENTRO DE LÍDERES HACEDORES DE SEGURIDADPrimer encuentro para mejorar la cultura de seguridad.

20 RESULTADOS PACOREPORTE

Nuestras estadísticas del funcionamiento del programa PACOREPORTE hasta el momento.

21 DESARROLLO FORESTAL

El Grupo E. LHS incursiona en este sector con el proyecto de siembra de dos mil hectáreas en árboles maderables en el Municipio de la Primavera.

24 CADENA DE ABASTECIMIENTO

Presentamos la identidad visual que porta desde ahora

nuestro importante equipo de trabajo.

25 FINANCIERA: DECLARACIÓN DE RENTA PERSONAS NATURALES 2013

Debido a los cambios introducidos con la Ley 1607 de diciembre 26 de 2012, el tema de declaración de renta y complementarios de las personas naturales y sucesiones ilíquidas, está lleno de grandes novedades.

28 ASEGURAMIENTO METROLÓGICO: UN PASO MÁS DE GRUPO LHS EN CONTROL DE CALIDAD

Para dar cumplimiento a los requisitos del cliente en los diferentes proyectos y unidades de negocio que El GRUPO LHS desarrolla, se realizan los ensayos de�nidos según el Plan de Inspección, Medición y Ensayos – PIME.

26 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN A NUESTRO SISTEMA DE GESTIÓN INTEGRAL

Aspectos de la Reunión de Revisión Gerencial que se realizó el pasado 13 y 17 de Junio,

34ESTA ES MI

HISTORIA

31EXCELENTES NOTICIAS PARA TODOS... ¡ LLEGÓ NUESTRO FONDO DE EMPLEADOS !En agosto inicia nuestro Fondo de Empleados del Grupo Empresarial LHS, el cual traerá múltiples bene�cios para sus asociados y para su grupo familiar.

30 AMPLIACIÓN DE NUESTRAS OFICINAS

Teniendo en cuenta el crecimiento de nuestra Organización y con el propósito de generar mayor confort en nuestros colaboradores la O�cina Principal del Grupo Empresarial LHS inicia su ampliación.

32 CONSTRUCCIÓN CAD Y CEO

Recientemente iniciamos la obra de construcción de las Bodegas del CEO y CAD en el Municipio de Mosquera (Cundinamarca).

27 GERENCIA ADMINISTRATIVA: Gestión de control interno de inventarios

Desde el mes de Julio, la Gerencia Administrativa en trabajo conjunto con el Auditor de Inventarios del Grupo Empresarial LHS viene desarrollando las gestiones de control interno.

19 RESÍDUOS PELIGROSOS

Procesos de almacenamiento, transporte y disposición de residuos peligrosos en los diferentes centros de trabajo.

22 TECNOLOGÍA

La Gerencia de este área ha propuesto un modelo estructurado de infraestructura con administración uni�cada y orientada a la alta disponibilidad de servicios y seguridad de información.

23 MAQUINARIA Y EQUIPODesarrollo en instalaciones, adquisición de nuevos equipos para la Empresa.

33 CONSTRUCCIÓN SANTIDRIANActualmente desarrollamos un importante proyecto con innovaciones a nivel arquitectónico y estructura bioclimática … Conózcalo!

El COPASO del proyecto construcción variante San Francisco Mocoa – frente Mocoa Putumayo, está trabajando permanente-mente con todo el personal, acompañando los procesos de capacitación en campo e incentivando al personal con pequeños detalles, se les ha llevado frutas, bombones o galletas.

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NOTICIAS DE NUESTRO CONSORCIO VIAL DEL SURVARIANTE SAN FRANCISCO MOCOAFRENTE MOCOA - PUTUMAYO

PACONTARLESEL PERIÓDICO DEL CONSORCIO VIAL DEL SUR

Formación de los trabajadoresEl área de gestión social realizó acercamientos con el SENA para formar a los trabajadores en la categoría de cursos complementa-rios con el objetivo �nal de lograr la certi�cación por competencias como o�ciales de obra.Motivación e Inscripción en campo.Entrega kit escolarInicia clases (interpretación de planos en construcciones viales)con el SENA para formar a los trabajadores en la categoría de cursos complementarios con el objetivo �nal de lograr la certi�-cación por competencias como o�ciales de obra.

Divulgación de instructi-vo de operación segura.

Campaña educativa de auto-cuidado y entrega de mangos a todo el personal en obra.

Reconocimiento a los trabaja-dores más destacados en el mes de junio, se les entrego un obsequio.

Campaña educativa de auto-cuidado y entrega de mangos a todo el personal en obra

Capacitaciones a la comunidad – manejo de residuos sólidos y conser-vación del aguaEscuela Guaduales AID

PACONTARLES…!!!!! Julio 2014 Nuestro periódico

CUMPLEAÑOS julio 201 4 Nombre día Mauricio Anturi 13 Víctor Briñez

14 Rolando Emilio Erazo 28 Luis Diomedes Guevara 16 Diego Fernando Hurtado 18 Oscar Isacas 8 Dagoberto Luna 12 Yohana Muñoz 25 Marco Tulio Murcia 17 Edgar Ortega

5 Jhon Fredy Orozco 1 José Ursulino Pantoja 21 Jesús Yabany Riascos 22 Antonio Javier Tulcán 1 Edison Valverde 7 Mauricio Vargas 14 Juan David Villanueva 25 José Vicente Zambrano 11 Paula Perez 11 Idelfonso Daniel Acosta 21 Ruber Ariel Rodriguez 20 Jhon Edison Ortiz 10

DIA DE LA INDEPENDENCIA

CAMPAÑA DE CONVIVENCIA Un trato por el buen trato

TE TTTT

PACONTARLES…!!!!! Julio 2014 Nuestro periódico

CAMPAÑA COPASO

ANIMO

RECUERDA MANTENER ESTA META ES COMPROMISO DE TODOS, SI CUMPLIMOS CON LOS ESTANDARES

DE SEGURIDAD, NOS AUTOCUIDAMOS, EVITAMOS EL EXCESO DE CONFIANZA, UTILIZAMOS NUESTRA

DOTACION Y EPP ASIGNADOS DE ACUERDO A LOS RIESGOS A LOS QUE ESTAMOS EXPUESTOS,

TENEMOS EN COMPLETO ORDEN Y ASEO NUESTRAS AREAS DE TRABAJO E INSPECCIONAMOS

NUESTROS HERRAMIENTAS, EQUIPOS Y SITIOS DE TRABAJO, REPORTAMOS TODO INCIDENTE TANTO

AMBIENTAL COMO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL, VAMOS A LOGRARLO… RECUERDA EL INCUMPLIMIENTO DE LO ANTERIOR TRAE SANCIONES Y HASTA LA TERMINACION DEL

CONTRATO DE ACUERDO AL REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO. …………….. CUIDARME Y CUIDARTE ES NUESTRO COMPROMISO…………

EL COMITÉ DE CONVIVENCIA Y BIENESTAR LOS INVITA ESTE MES… A FOMENTAR EL VALOR DE LA EXCELENCIA

PORQUE SIEMPRES ES POSIBLE SER MEJOR…

CUMPLEAÑOS SONACOL 9 JULIO

11 Años abriendo caminos hacia el futuro con SONACOL,

una de las empresas del Grupo LHS.

Por: Orlando A. PalaciosAdministrador de Obra

Planta Física

• Muros en gavión para instalación de zaranda clasificadora de material de mejoramiento.• Adecuación de zona de almacenamiento de arenas.• Instalación de noria en planta trituradora. Talleres.• Arreglos de cubierta taller. Puente Orteguaza

• Instalación de acero de refuerzo para zona sobre cimbra pila 2.• Instalación de acero de refuerzo para estribos 1 y 2.• Fundición de muros de zona sobre cimbra pila 1.• Fundición de placa inferior de zona sobre cimbra pila 2.• Fundición de muros de zona sobre cimbra pila 2.• Fundición de dado estribo 2 y estribo 1.• Mantenimiento de puente metálico existente.

Puente La Esperanza

• Localización y replanteo topográfico.• Excavación para dado estribo 1 y estribo 2• Relleno para conformación de plataforma pilotaje estribo 1 y 2• Mejoramiento de piso dado estribo 1.• Fundición de solado de limpieza para estribo 1.• Instalación de acero de refuerzo para dado estribo 1• Instalación de acero de refuerzo para aletas y estribo 1.• Fundición de dado, aletas y cuerpo estribo 1. • Instalación de acero de refuerzo para vigas longitudinales.• Fundición de viga 1.

Puente La Peneya

• Localización y replanteo topográfico.• Excavación para pilotaje en dado 1 y dado 2.• Relleno para conformación de plataforma pilotaje estribo 1 y 2• Fundición pilotes estribo 1 y estribo 2.

Puente La Cristalina

• Excavación para conformación de plataforma piloteadora y áreas de pilotaje estribos 1 y 2.• Armado de canastillas de refuerzo para pilotes Estribo 1 y 2.• Fundición de pilotes estribo 1 y estribo 2.

Una experiencia Exitosa

Teniendo en cuenta la incidencia en los accidentes con lesiones en las manos se llevó a cabo durante el mes de mayo capacitaciones de autocuidado, uso de EPP y se realizó una campaña de compromiso y concientización en el cuidado de las manos con la participación de todo el personal con el objetivo de reducir el índice de accidentes.La campaña se convirtió en una experiencia exitosa ya que logramos que el personal se comprometiera con el autocuidado logrando reducir totalmente la incidencia de accidentes con lesiones en manos.

RESPONSABILIDADSOCIALHasta la fecha en el proyecto CLINICA PEREIRA se han recolectado más de 2.000 tapitas de la campaña TAPAS PARA SANAR, que se viene desarrollando desde el mes de marzo igualmente se implementó desde el mes de mayo el ECOPUNTO, que es el espacio en el que se puede de una forma fácil ayudar a la conservación del medio ambiente mediante la recolección de residuos tales como: pilas, bombillas, envases de insecticidas, envases vacíos de medicamentos ya consumidos, todo esto con el apoyo del personal y sus familiares.Estos fueron entregados en el mes de Junio y Julio en la sede de la fundación SANAR que se encuentra en Pereira.Igualmente se realizó entrega en el mes de Julio en el PUNTO AZUL de una de los puntos de recolección autorizados por la ANDI, de los medicamentos vencidos que se recolectaron por todo el personal y sus familiares.

INFORME DE AVANCE DE OBRA CAMPAMENTO DONCELLO.

“MI COMPROMISO ES CUIDAR MIS MANOS Y LAS TUYAS”

CLÍNICA 2DO NIVEL PEREIRA

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08

Por:Ing. Juan Pablo Rosas

Por:Sandra Isabel Marín LondoñoResidente SGIClinica 2° Nivel Pereira

UNION TEMPORAL FERROVIARIA CENTRAL UTFCMETROCORREDORES 3SONACOL S.A.S.

CONSORCIO METROVÍAS SUR – CONSTRUCTORA LHS S.A.S.

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REPARACIÓN Y ATENCIÓN DE PUNTOS CRÍTICOS, ADMINISTRACIÓN, MEJORAMIENTO, MANTENIMIENTO, VIGILANCIA Y CONTROL DE TRÁFICO DEL CORREDOR FÉRREO LA DORADA - CHIRIGUANÁ, INCLUYE RAMALES PUERTO BERRÍO - CABAÑAS Y RAMAL PUERTO CAPULCO

DISTRIBUCIÓN DE TRAMOS

De acuerdo a la distribución de tramos SONACOL le correspondió el Tramo PK+376 Pto 19 al PK+514+800 Pto 37 , La ejecución que se tiene a junio es el comienzo de los puntos 20, 25 y 21 teniendo el 9,5% de ejecucion

PAVIMENTACIÓN SECTOR PUENTE INTERNACIONAL SAN MIGUEL HASTA CORREGIMIENTO SANTANA

El Consorcio Metrocorredores 3 continúa ejecutando en su etapa �nal el Contrato No 850 de 2009 adjudicado por INVIAS, cuyo objeto es la pavimentación de la vía que va desde el sector del Puente Internacional San Miguel frontera con el hermano País del Ecuador hasta el Corregimiento de Santana, Municipio de Puerto Asís en el Departamento del Putumayo, con una longitud del tramo de vía de 90 Kilómetros y diseño que involucra un ancho de 10 ml, dos carriles de 4,25 ml, cunetas de 0,65 ml y losa en concreto hidráulico MR-40.

Teniendo en cuenta que la prórroga otorgada por INVIAS para cierre del contrato No 850 de 2009 está a 22 de septiembre de 2014, a la fecha el Consorcio Metrocorredores 3 tiene un cumplimiento del 98% con 60,55 Kilómetros pavimentados. Es importante resaltar que el Consorcio Metrocorredores 3 sigue liderando dentro del Grupo Empresarial por el cumplimiento a cabalidad de los estándares de calidad, prueba de lo anterior, es la alta cali�cación obtenida en las certi�caciones de calidad otorgadas por Icontec 9001 , 14001, 18001 y Consejo Colombiano de Seguridad RUC.

PAVIMENTACIÓN VIA KM 90+000 LOCALIDAD SANTA HELENA HASTA KM 100+986 CORREGIMIENTO SANTANA EN EL MUNICIPIO DE PUERTO ASÍS Y CONTRUCCIÓN DE DOS PUENTES MAYORES EN EL DEPARTAMENTO PUTUMAYO.

El Consorcio Metrovías Sur ejecuta el Contrato No. 581 de 2012 cuyo objeto es el mejoramiento y construcción en pavimento rígido, incluyendo puntos críticos del tramo de la Ruta 4501 que va desde la Vereda Santa Helena en el KM 90+000 y �naliza en el Corregimiento de Santa Ana en el KM 100+986 con una longitud de 10. 986 Kilómetros; ancho carriles 4,25 ml; bermas de 0,60 ml; ancho cunetas 0,75 ml y losa en pavimento hidráulico de 30 cm MR-40. Igualmente se incluye la construcción de dos Puentes mayores; Putumayo con una longitud de 340 ml y Guamuez con longitud de 220 ml.A la fecha se tiene un adelanto del 6,02% a nivel de Consorcio en cuanto a la programación de obra, con 7,420 Kilómetros pavimentados como Consorcio y para el tramo correspondiente a LHS con 3,5 kilómetros pavimentados y un avance del Puente Guamuez del 90%. La construcción del Puente Guamuez que adelanta LHS en tiempo record es considerada por todos los entes regionales y la ciudadanía en general como una mega obra sin precedentes en el Departamento del Putumayo que sin lugar a dudas coadyuvará a mejorar ostensiblemente el intercambio comercial de la zona de frontera con el resto del país. Resulta importante también resaltar que la obra del Puente sobre el río Guamuez debido al cumplimiento estricto de las normas HSEQ y Ambientales, ha tenido a la fecha índices de frecuencia de accidentalidad cero.

Por: Ing. Nancy BarretoPor: Ing. John Melo

Por: Ing. John Melo

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Operación de camión soldador.

En el primer semestre del 2014, el proyecto OPTIMIZACIÓN REDES DEL SISTEMA DE ACUEDUCTO DE LA CABECERA MUNICIPAL DE QUIBDÓ - CHOCÓ se encuentra en ejecución. Las etapas 1, 2 3 corresponden a la zona minera, norte y centro cuenta con el 57% de instalación de tubería que corresponde a 60.000ml

Operación de speed Swing.

Inspección Gerencial para la veri�cación de cumplimiento de requisitos de auditoría tres estrellas 22 de julio 2014.

Simulacro de atención a la emergencia en el km 49; lesión aparejador mientras se realizaba la tarea de izaje de carga.

Se culmina con la estandarización de la nueva línea de producción Km 51+900. Continuamos con el jalado de lbs para las próximas ventanas férreas.

CONSORCIOFÉRREO CENTRAL

PROYECTO MINA CERREJON.

ALBANIA, LA GUAJIRA

ASÍ VAMOS EN EL CFC

UNIÓN TEMPORAL

REDES CHOCÓAVANCE

Jornadas de divulgación de procedimientos de tareas críticas.

El proyecto se tiene programado para que

culmine en el mes de Mayo del 2015

Por: Ing. Nancy Barreto

Por: Ing. Nancy Barreto

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Tramo 1 (K 0+400), colocación y cereo capa ce mejoramiento, Carril 3 Y 4

Tramo 1 (k 0+400), colocacion y cereo capa de mejoramiento, carril 3 y 4

Tramo 3 (k 1+400), excavacion y pedraplen e=0,45

Por: Ing. Nancy Barreto

ASÍ VA EL

AEROPUERTO IPIALES

Tramo 3 (k 2+450), excavación sobre cabecera norte.

Montaje planta estabilizadora de suelos

Vista panorámica desde cabecera norte hacia costado sur carril 1, 2 y 3. Capas de sbg.

CUMPLIENDO CON NUESTROSINDICADORES DE GESTIÓN

Ensamble de la planta de asfalto

90.00%

Ene-Feb mar-abril may-jun jul-agost sep-oct nov-dic

80.00%70.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.0%

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ENERO

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OCTUBRE

NOVIEMBRE

DICIEMBRE

Tasa y frecuencia: No. de LTI x 200000 / Total horas de trabajo 6,08

12,17

jun-14 8,0

40,0jun-14Tasa de gravedad : No. de días perdidos x 1.000 / Total horas de trabajo

Análisis de accidentalidad

En el mes de junio/14 se presentó un accidente de trabajo que ocasionó dos días de incapacidad por lo que los índices están

por debajo de sus valores de referencia

PROMEDIO MES IND DE REFER.

OPERACIÓN EFECTIVA

iNVERSIÓN PROGRAMADAVS EJECUTADA

ACCIDENTALIDAD

OPERACIÓN EFECTIVA

El indicador está dentro del rango establecido debido a que por el avance el último mes se ha incrementado el rendimiento de la maquinaria y la rentabilidad de esta como se puede observar en la grá�ca.

Pero se observa que aún falta aumentar la operativa de la maquinaria que se entra en disponible en stand by debido al avance de la obra como en el caso del equipo de asfalto y se operaciones.

OE

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INVERSIÓN PROGRAMADA VS EJECUTADA

ANÁLISIS

Inversión ejecutada en millones

Inversión programada en millones

Porcentaje

En el mes de febrero de 2014, se logró dar cumplimiento al indicador de facturaci´n. Toda vez que se contó con el equipo necesario para realizar todas las actividades programadas

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Las mil doscientas hectáreas sembradas en Palma de Aceite en Puerto Gaitán (Meta) ya cumplieron su primer año de siembra. Este año se realizaron actividades como fertilizaciones y plateos en la plantación para contribuir al crecimiento de la palma y aumentar su producción en el futuro; para mejorar la estructura física del suelo y control de maleza se efectuaron actividades de cincel y siembra de coberturas que nos ayudan a controlar la maleza y mantener la humedad en el terreno, haciendo que las palmas se mantengan en óptimas condiciones en períodos de fuerte verano.

Además en el primer semestre del año contamos con una alta precipitación de 956 mm brindando condiciones favorables para nuestra plantación.

ASÍ VA TENAMPA: NUESTRO CULTIVO DE PALMA DE

ACEITE Plantación con

el sello del

Grupo

Empresarial

LHS!

Con el �n de mejorar las condiciones de nuestro personal de plantación,

terminamos las actividades de construcción de campamentos,

dormitorios y casinos.

Plateo mecánico

Actividades de Cincel Plantación

Dormitorios Casinos

Baños Lavaderos

El GRUPO LHS es consciente de su compromiso con la Responsabilidad Social

Empresarial -RSE-, y por ende con la participación activa y voluntaria en el mejoramiento social, económico y ambiental de las

regiones donde realiza actividades económicas.

SONACOL S.A.S. y CONSTRUCTORA LHS S.A.S. han suscrito este principio de gestión, buscando el bienestar de sus trabajadores, el desarrollo de proyectos de manera sostenible con el

medio ambiente y con las comunidades que lo habitan, el respeto de los derechos humanos, la normatividad y los procesos de contratación basados en criterios éticos.

Actualmente, el GRUPO LHS adelanta actividades en RSE con las partes interesadas, como son las comunidades y los trabajadores. En lo relativo a las comunidades se vienen apoyando a centros educativos en actividades

relacionadas con el uso adecuado del tiempo libre de sus jóvenes, con dotación de elementos y préstamo de maquinaría para el mejoramiento de centros deportivos. En capacitación se realiza formación a estudiantes de los

centros educativos en el cuidado del medio ambiente, manejo de residuos sólidos, el uso e�ciente de agua y la energía.

La organización apoya el mejoramiento de vías y centros médicos de las comunidades mediante la entrega de materiales y préstamo de maquinaría.

El GRUPO LHS desarrolla actividades deportivas, sociales y culturales en las que participan los trabajadores como son actividades de bienestar laboral y de formación.

Es importante resaltar que SONACOL S.A.S. y CONSTRUCTORA LHS S.A.S. recibirán la Certi�cación en RSE concedida por la CORPORACIÓN FENALCO SOLIDARIO, como reconocimiento a su importante gestión en Responsabilidad

Social Empresarial, generándose de esta manera compromisos con el desarrollo sostenible que van mucho más allá de los resultados económicos obtenidos por sus empresas.

De acuerdo al diagnóstico adelantado para la certi�cación en RSE se logró identi�car que en el 2013, SONALCOL S.A.S. invirtió el 9,10% del valor de sus utilidades y a su vez, CONSTRUCTORA LHS S.A.S.

invirtió el 6,8% del valor de sus utilidades en actividades relacionadas con el apoyo a sus grupos de interés incluyendo el cuidado del medio ambiente.

Acciones como estas demuestran que estamos comprometidos con la mejora continua y una vez más demostramos que el GRUPO LHS –

Visualiza más allá del horizonte.

¿ CÓMO VAMOS EN RESPONSABILIDAD

SOCIAL EMPRESARIAL ?

Entrega de material para mejoramiento de vías.

Entrega de elementos deportivos Institución Ciudad Chocó.

Mejoramiento de centros deportivos a la comunidad.

Actividades de bienestar a los trabajadores

Actividades de bienestar a los trabajadores

Actividades de capacitación en centros educativos.

Actividades de capacitación en centros educativos.

Apoyo con maquinaria para mejoramiento de vías.

Por: Ing. Andrea Ortíz

Por: Ing. Mercedes Bonilla

RSE

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GRUPO LHS HACE UN APORTE A LOS NIÑOS CON CÁNCER

ENCUENTRO LHSLÍDERES HACEDORES DE SEGURIDAD

A través del programa “Tapitas para Sanar” el Grupo Empresarial LHS se ha unido a esta noble causa que busca contribuir con el medio ambiente reciclando las tapas de recipientes, envases u otro elemento que a diario empleamos en nuestras actividades, para ser comercializados y recaudar recursos para �nanciar el tratamiento de cáncer de aquellos niños menores de 18 años que padecen de esta enfermedad.

Esta iniciativa ha trascendido a todos los centros de trabajo de la Organización y es liderada por el área HSEQ, con el fín de cumplir con nuestra responsabilidad social y excelencia.

Esta noble causa a la que se une el Grupo Empresarial busca preservar la vida de los niños de nuestro país, que son el futuro de nuestras generaciones futuras. Invitamos a todos los colaboradores y sus familias a vincularse con este programa.

Acerca de SANAR

Es una fundación sin ánimo de lucro, creada hace casi 30 años para acompañar los niños con cáncer durante su tratamiento. De los casos que lidera la fundación el 60% logran sanarse para continuar con su vida normal. (tomado de www.sanarcancer.org)

LHSLÍDERESHACEDORESSEGURIDADLÍDERESHACEDORESSEGURIDADLÍDERESHACEDORESSEGURIDAD

LHSLÍDERESHACEDORESSEGURIDADLÍDERESHACEDORESSEGURIDADLÍDERESHACEDORESSEGURIDAD

LHSLÍDERESHACEDORESSEGURIDADLÍDERESHACEDORESSEGURIDADLÍDERESHACEDORESSEGURIDAD

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El 19 y 20 de julio de 2014 se realizó el primer encuentro de Líderes Hacedores de Seguridad LHS en la ciudad de Bogotá contando con la participación de 10 proyectos. Este espacio sirvió para compartir experiencias, hacer acuerdos y continuar con la importante tarea de formación, encaminado a mejorar la cultura de Seguridad al interior del Grupo.

Gracias a la Alta dirección por su respaldo y acompañamiento.

Como parte del cumplimiento de los objetivos y políticas de la organización el Grupo LHS ha venido realizando una importante labor durante las actividades de almacenamiento, transporte y disposición de residuos peligrosos en los diferentes centros de trabajo, cumpliendo de manera enfática con la normatividad ambiental y apostándole a la responsabilidad social empresarial.

Durante el año 2013, se realizó la entrega de más de 10.000 galones de aceite usado a empresas como Biochemical Group, Soluciones Ecológicas, Ecofuel S.A. y sus aliados, los cuales se encargan de realizar el tratamiento de este residuo para recuperar sus condiciones iniciales y posteriormente ser comercializado en la industria. La mayor parte de estos residuos son los generados por el mantenimiento de la maquinaria y vehículos de la Organización.

Adicionalmente se realizó la adecuada disposición de más de 5.000 Kg de residuos peligrosos, entre ellos, �ltros usados, baterías, material contaminado con HC, Elementos de Protección Personal, aguas aceitosas, entre otros, los cuales son entregados a empresas especializadas en el transporte, manejo, almacenamiento y disposición de residuos peligrosos. El tratamiento que reciben estos residuos disminuyen los impactos ambientales sobre los recursos.

Algunos de estos residuos son incinerados en hornos que cumplen con altos estándares de control de emisiones al recurso aire, destruyendo la materia orgánica y sus componentes peligrosos hasta su conversión en cenizas. Este proceso garantiza que el material contaminado que generamos en nuestras actividades no se deposite en rellenos sanitarios, contaminando las fuentes hídricas, el suelo y afectando las especies que interactúan con estos recursos.

El Grupo LHS es consciente de los impactos ambientales que genera al medio ambiente durante el desarrollo de sus actividades, es por ello que a través de una gestión responsable asegura la protección de los recursos naturales que interactúan con sus procesos.

¿SABÍAS QUE?...

1 litro de aceite puede llegar a contaminar 1

m3 de agua.

En 2013 Grupo LHS preservo más de 38.000

m3 de agua, con la gestión de aceites

usados.

Acopio de Aceites

Almacenamiento Respel

Filtros

MILES DE “RESIDUOS PELIGROSOS” BIEN GESTIONADOS

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Q

Por: Juan Vanegas

Por: Liliana Delgado

Por: Ing. Juan Carlos Vanegas

DESARROLLO DE PROYECTO FORESTAL : VISUALIZANDO EL DEPARTAMENTO DEL VICHADA.

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Q Garantizando los principios de la sostenibilidad social y ambiental del departamento del Vichada, grandes empresarios a nivel nacional, han comenzado importantes proyectos del sector forestal que además de contribuir positivamente a la región tienen un alto impacto en la conservación del medio ambiente.

Es por esto, que el Grupo Empresarial LHS incursiona en este sector con el proyecto de siembra de dos mil hectáreas en árboles maderables en el municipio de la Primavera.

Este proyecto se concibe a través de las empresas Futuro del Agro S.A.S. y Agroindustrias La Villa S.A.S.

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Finca Andalucía

Finca Galicia

79%

16%

2% 3% SISO

Ambiental

Calidad

Social

50%26%

2% 1% 17%

Condicion

Comportamiento inseguro

Incidentes

Comportamiento seguro

Sugerencia

82

2259

53

1317

413

1Consorcio Metrocorredores 3

Consorcio Metrovias Sur

Consorcio Metrovias Selva

Consorcio Vial del Sur

Unión Temporal Redes Chocó 2013

Clínica de Pereira

Centrasa

Aeropuerto Ipiales

Of icina Principal

CONSOLIDADO TARJETASPACOREPORTE

PROYECTO SISO Ambiental Calidad Social Condicion Comportamiento inseguro Incidentes Comportamiento

seguro Sugerencia Abiertas TOTAL %

Consorcio Metrocorredores 3 58 15 1 8 48 1 2 1 30 11 82 31%Consorcio Metrovias Sur 15 7 13 4 5 0 22 8%Consorcio Metrovias Selva 51 5 2 1 32 22 5 17 59 22%Consorcio Vial Del Sur 46 7 18 26 2 10 53 20%Union Temporal Redes Choco 2013 12 1 7 4 2 0 13 5%Clinica de Pereira 14 2 1 7 3 4 0 17 6%Centrasa 1 3 3 1 0 4 2%Aeropuerto Ipiales 11 2 5 6 2 1 13 5%Oficina Principal 1 1 0 1 0%

TOTAL 208 43 4 9 133 68 4 3 46 39 264Distribucion Porcentual 79% 16% 2% 3% 50% 26% 2% 1% 17% 15% 100%

TARJETAS REPORTADAS POR CENTRO DE TRABAJO

DISTRIBUCION PORCENTUAL POR TIPO DE REPORTE

DISTRIBUCIÓN POR EVENTOS

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Por: Ing. Andrea OrtízPor: Ing. Juan Vanegas

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AVANCES TECNOLÓGICOS EN EL GRUPO EMPRESARIAL LHS

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La Gerencia de Tecnología del Grupo Empresarial LHS, para el año 2014 ha diseñado un nuevo modelo de Infraestructura con Administración Uni�cada y orientada a la Alta Disponibilidad de Servicios y Seguridad de la Información, contando en la actualidad con servicios renovados para el ambiente web, con una nueva página, una plataforma de correo actualizada, nuevos módulos para procesos automatizados en el APP LHS y niveles de seguridad y disponibilidad mejorados, todo esto basado en una infraestructura de cómputo, comunicaciones y seguridad reforzada y actualizada.

De igual manera, siendo consecuentes con los avances tecnológicos y las mejores prácticas en computación, el Grupo LHS cuenta con un Clúster Virtual sobre plataforma VMWare que le permite en primera medida brindar una alta disponibilidad de sus servicios tecnológicos a los usuarios internos y externos sin dejar de lado las excelentes prestaciones en materia de administración de recursos y seguridad de la información, orientados claramente a seguir contando con un excelente modelo de continuidad del negocio:

Se realizaron actividades como:

Actualización del ERPMontaje de nuevos módulos en el APPActualización de la Página WEBMigración de la plataforma de Correo ElectrónicoActualización en los equipos de Seguridad PerimetralImplementación de un Clúster VirtualActualización de las Plataformas O�máticas.

Estos desarrollos están orientados a garantizar la disponibilidad de los sistemas centrales en nuestros diferentes proyectos, igualmente se han venido implementando soluciones de conectividad vía microondas encaminada a contar con una red nacional uni�cada de administración centralizada, la cual permita mejorar sus niveles de servicio y bajar los tiempos de respuesta en la atención de los incidentes.

A nivel central hemos otorgado bene�cios adicionales a nuestros colaboradores median-te alianzas estratégicas con nuestros provee-dores; como caso particular con una alianza entre nuestra compañía y Microsoft, los usuarios de la o�cina central tienen acceso en sus equipos a la última tecnología de Microsoft en su versión O�mática, y como valor agrega-do cada usuario tiene licencias adicionales para otros equipos de uso personal.

A partir del Mes de abril se publicó la nueva página WEB, la cual cuenta con un diseño minimalista que permite tener acceso directo a la información que nuestros clientes y visitantes buscan en este sitio. Esta página está

diseñada y construida usando los mejores estándares del Internet y las mejores prácticas para la administración de los sitios WEB.

Para próximos meses seguire-mos trabajando en pro de brindar al Grupo Empresarial LHS las herramientas tecnológi-cas y los servicios necesarios alineados a las políticas institu-cionales y a las directrices de la Presidencia, los cuales permi-tan acompañar adecuadamen-te el crecimiento de la compa-ñía”

HOMOGENIZADOR DE ASFALTOS

Es un desarrollo del Area de Maquinaria y Equipo que será instalado en las Plantas de Asfalto con el �n de poder mezclar aditivos mejoradores de las características del asfalto que producimos para lograr en tres horas efectuar el proceso y entregar un excelente producto para la construcción de vías. PLANTA DE SUELOS

Las nuevas tecnologías de construcción son las que dan ventaja competitiva en el desarrollo de las actividades.

La planta mejoradora y mezcladora de suelos es un desarrollo del área de Maquinaria y Equipo, en ella se efectuará la mezcla de la base con cemento, aditivos y agua con el �n de mejorar sus características y realizar este proceso para bene�cio de los materiales a una tasa de doscientas toneladas por hora.

El objetivo principal es elaborar un producto con las mejores características granulométricas y de humedad, incrementando la velocidad de construcción y entregando al cliente en tiempo record la nueva pista del Aeropuerto de Ipiales.

INSTALACIÓN PLANTA DE ASFALTO.

En tiempo record fue instalada la Planta que suministrará el asfalto a la obra de construcción del Aeropuerto de Ipiales.

Bastaron �nalmente dos días de montaje, luego de un arduo trabajo y el cumplimiento a calidad de la programación para poder lograrlo. Silo de cincuenta toneladas, secador, elevador de calientes, cuatro tolvas, un �ltro de mangas, tres tanques de asfalto y dos de combustible. Fueron en total ciento cinco toneladas de acero que se instalaron en cinco tráiler para lograr �nalmente una capacidad de doscientas toneladas de asfalto por hora.

VÁLVULAS DE LIMPIEZA Y DIVERGENTES

En el proceso de fundición del concreto para puentes y estructuras se presentó un problema en las operaciones, el cual consistía en la di�cultad para realizar la limpieza y efectuar bombeos alternos hacia ambos lados de un carro de avance.

Por esta razón se diseñaron las válvulas de limpieza y la válvula divergente, las cuales permiten por un lado trabajar con la tubería limpia y por el otro permite el uso alterno del bombeo, mejorando así las condiciones de bombeo para el concreto. 23

EQUIPOS NUEVOS:

EXCAVADORA KOBELCO SK350COMPACTADOR DYNAPAC CD 3500COMPACTADOR DYNAPAC CP224CAMA BAJA IPIALES 50 TONFRESADORA ROADTEC DE 1000MM CON TAMBOR MICROFRESADOFINISHER DYNAPAC SD2500 CON REGLA DE EXTENCION 13 METROSCARGADOR CATERPILLAR 966HDUMPER CATERPILLAR 730MOTONIVELADORAS CATERPILLAR 140KIMPRIMADOR VOLQUETAS KENWORTHVOLQUETAS MACKPLANTA SUELOS ( DESARROLLO PROPIO LHS)

FELICITAMOS A TODOS NUESTROS COLABORADORES.

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RECIENTESDESARROLLOSENMAQUINARIAY EQUIPO

Por: Ing William Nava

Por: Ing Edward Muñoz

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El área de Cadena de Abastecimiento del Grupo Empresarial LHS integra la Gestión de Proveedores, Compras, Almacén y Logística de la Organización; enfocada a garantizar el �ujo de materiales de construcción, equipos, repuestos y demás productos requeridos, bajo los criterios de rentabilidad y e�ciencia. Así como también, garantiza el �ujo de información a lo largo de la cadena.

Convirtiéndose en un área vital para la Organización, donde se logran sinergias tanto internas como externas se adoptó como identidad visual el porte de chalecos bicolores negro y naranja para el talento humano que día a día contribuye desde sus diferentes cargos , y de forma correlacionada, al logro del objetivo general del área.

Presentamos un registro fotográ�co de algunos miembros de este importante equipo de trabajo.

Luis Miguel Muñoz, Ronald A. Reyes,José Galvis y Daniel Lozano René Blanco

Dora Romo

Camilo Salazar

IDENTIDAD VISUAL CADENA DE ABASTECIMIENTO

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Hermes Narváez y Manuel Maya

Jorge E. Pérez, Mónica Salinas y Jorge Mitis

German Caro y Diego Morales

Freddy A. Chávez, Laura Guarín, Lyda M. Triana, Delby A. Carvajal y Oscar O. Ordóñez

Logística: C.A.D. y Conductores,

Bogotá D.C.C.E.O., Mosquera Centrasa Planta de Trituración,

Cucuana (Tol.)

Logística: C.A.D. y Conductores,

Bogotá D.C.Aeropuerto San Luis, Ipiales (Nar.)

Consorcio Metrocorredores 3,

Orito (Put.)

Consorcio Metrovías Selva, Doncello (Caq.)

O�cina Principal, Bogotá D.C.

Paco, O�cina Principal

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Como pueden observar se incorporan a cumplir esta obligación la mayoría de las personas naturales. Atención! usted puede ser una de ellas!

Las personas naturales obligadas a presentar declaración de renta deben hacerlo entre el 12 de agosto y el 22 de octubre de 2014, de acuerdo a los dos últimos dígitos del NIT, sin tener en cuenta el dígito de veri�cación.

Últimos dos dígitos del NIT Envío de información Últimos dos dígitos del NIT Envío de información

96 a 00 09 de Agosto 46 a 50 24 de Agosto

91 a 95 10 de Agosto 41 a 45 25 de Agosto

86 a 90 11 de Agosto 36 a 40 26 de Agosto

81 a 85 12 de Agosto 31 a 35 29 de Agosto

76 a 80 16 de Agosto 26 a 30 30 de Agosto

71 a 75 17 de Agosto 21 a 25 31 de Agosto

66 a 70 18 de Agosto 16 a 20 01 de Septiembre

61 a 65 19 de Agosto 11 a 15

56 a 60 22 de Agosto 06 a 10

51 a 55 23 de Agosto 01 a 05

02 de Septiembre

05 de Septiembre

06 de Septiembre

DECLARACIÓN DE RENTA PERSONAS NATURALES, AÑO GRAVABLE 2013

Debido a los cambios introducidos con la Ley 1607 de diciembre 26 de 2012, el tema de la declaración de renta y complementarios de las personas naturales y sucesiones ilíquidas, está lleno de grandes novedades. Primero, la ley modi�có las normas de los artículos 593 y 594-1 del E.T.

Se clasi�can como personas naturales:

1. Empleados: ingresos que superen el (80%) en profesiones liberales 2. Trabajadores por cuenta propia: ingresos que superen el (80%) por actividades económicas Art. 392 E.T3. Demás personas naturales y asimiladas: (que no se encuentren en las categorías de empleados y trabajadores por cuenta propia)

Condiciones para los que NO TIENEN LA OBLIGACIÓN de presentar la Declaración de Renta año gravable 2013:

1. Que el patrimonio bruto en el último día del año gravable 2013 no exceda de cuatro mil quinientas (4.500) UVT ($120.785.000).2. Que los ingresos brutos sean inferiores a mil cuatrocientas (1.400) UVT ($37.577:000).3. Que los consumos mediante tarjeta de crédito no excedan de dos mil ochocientas (2.800) UVT ($75.155.000).4. Que el valor total de compras y consumos no supere las dos mil ochocientas (2.800) UVT ($75.155.000).5. Que el valor total acumulado de consignaciones bancarias, depósitos a inversiones �nancieras, na exceda de cuatro mil quinientas (4.500) UVT ($120.785.000).

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FINANCIERA

Por: Dra. Lyda Triana Por: Leidy Rivera

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Con la activa participación de los directores de obra de todos los proyectos actualmente en

ejecución, plantas y Centro de Operaciones, los líderes de procesos y la Alta Dirección, se realizó el pasado 13 y 17

de Junio, la Reunión de Revisión Gerencial. En esta oportunidad, revisamos los resultados de la gestión realizada

durante los primeros meses del año en cada sitio de trabajo, el estado de los procesos y del Sistema de Gestión Integral de GRUPO

LHS.

Como conclusiones de esta jornada se de�nió que continuamente, los directores de obra acompañarán a los residentes SISO en recorridos por la obra

veri�cando condiciones de riesgos, situaciones de mejora y apoyando de esta forma la tarea desarrollada por el personal HSEQ. Se revisará la dotación y los EPP que se

entregan buscando que sean más cómodos de acuerdo a la zona de trabajo y de esta forma evitar el no uso de los EPP asignados. Se focalizarán las capacitaciones de los proyectos

en los riesgos críticos identi�cados con el �n de disminuir los niveles de accidentalidad.

La proyección de mejora del desempeño en Seguridad y Salud en el Trabajo del GRUPO LHS para el año 2014 es lograr una disminución del 25% en accidentalidad; para el 2015: 0 mortales, 0 inválidos y 0

severos; y para el 2016, presentarnos al premio excelencia ARL SURA.

En desempeño ambiental, se continuará realizando inversiones en mitigación de impactos ambientales, prevención de contaminación, manejo de resíduos sólidos y manejo de sustancias químicas.

En mejora del desempeño del Sistema de Gestión de la Calidad, se continuará invirtiendo en los procesos de veri�cación y calibración de los equipos de medición, fortalecimiento en las capacitaciones al personal, y la continuidad de la mejora de

nuestro Sistema de Gestión Integral en todos los procesos con la �nalidad de continuar siendo reconocidos por la calidad de nuestros servicios buscando ser líderes a nivel nacional.

Es así como en GRUPO LHS, la mejora la entendemos como el compromiso de visualizar más allá del horizonte.

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REVISIÓNPOR LA DIRECCIÓN

A NUESTRO SISTEMA DE

GESTIÓN INTEGRAL….UNA

VISIÓN GERENCIAL QUE PROMUEVE LA

MEJORA

SGI

Por: Mercedes BonillaDirectora SGI

SGIDesde el mes de Julio, la Gerencia Administrativa en trabajo conjunto con el Auditor de Inventarios del Grupo Empresarial LHS viene desarrollando las gestiones de control interno.

En cuanto a control de inventarios, en este periodo se han desarrollado las siguientes actividades:

1. Arqueos de inventarios.2. Cumplimiento procedimientos y estándares SGI.3. Rotación inventarios.4. Activos �jos.

Actualmente se inspeccionan dieciocho Centros de Costos correspondientes a: Diez proyectos en ejecución de obra civil, tres unidades de producción de asfaltos y triturados, un taller de reparación central, un centro de distribución y tres bodegas administrativas.

Tipo Proyecto Empresa Proyecto Bodega Sede

Obra Civil

LHS Consorcio Metro vías Selva 2037 Doncello Consorcio Metro vías Sur 2039 Santana - Puerto Asís Consorcio Férreo Central 2046 Cerrejón

SONACOL

Consorcio Prosperidad 024 - Yopal 2042 Yopal U.T. Ferroviaria Central 2045 Barrancabermeja Aeropuerto Ipiales 2049 Ipiales Clínica Pereira 2048 Pereira Consorcio Vial de Sur 2029 Mocoa Redes Chocó 2044 Quibdó Consorcio Metro Corredores 3 2026 Orito

Unidad de Producción LHS

Centrasa - Marginal de la Selva 20371 Doncello Centrasa Planta Trituración 2031 Cucuana Centrasa Planta de Asfaltos 2021 Mosquera

Taller Central LHS Centro De Operaciones - CEO 3001 Mosquera Centro de

Distribución SONACOL Bodega Tránsito 2000 Bogotá

Bodega Administrativa

INMONOVA Bodega Principal Administración 1000 Bogotá LHS Bodega Principal Administración 1000 Bogotá

SONACOL Bodega Principal Administración 1000 Bogotá

GESTIÓN CONTROL INTERNO INVENTARIOS

Resultados

Este proceso nos ha permitido contar con una información veraz y oportuna, asegurando no solo una oportunidad e�caz en la toma de decisiones para nuestros directivos, sino también generando día a día una cultura y conciencia por el buen control y administración de nuestros recursos. Los resultados así lo demuestran en cada visita de seguimiento, en donde cada vez se identi�ca menor margen de error y la puesta en práctica de los controles, establecidos en las diferentes visitas y otros por iniciativa propia. El cambio de mentalidad apunta hacia la perfección en la ejecución de cada proceso operativo y administrativo desarrollado.

Activos Fijos

Actualmente las diferentes áreas de nuestra empresa: Financiera, Cadena de abastecimiento, Coordinación Técnica de Calidad, Maquinaria y Equipo, Tecnología, SGI, Vicepresidencia de Operaciones y Gerencia Administrativa, vienen desarrollando la implementación del procedimiento de control y administración de activos �jos: El objetivo en primera instancia es dar cumplimiento a los parámetros NIIF y SGI establecidos, seguidamente es poder contar con una herramienta que consolide la información y genere canales con�ables de comunicación y control.

Las actividades desarrolladas a la fecha son:

Estructuración procedimiento Control Activos Fijos (En proceso).

Estructuración Matriz de Proceso (En proceso).

Consolidación inventarios Activos Fijos.

Conciliación inventarios vs registros contables (En proceso).

Implementación de Plaquetas codi�cadas.

Plaqueteo Maquinaria Mayor y Equipo Menor.

Implementación aplicativo control Activos Fijos (En proceso).

Próximamente estaremos dando a conocer la información pertinente con miras al inicio de su implementación.

Por: Dr. Diego Solarte

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ASEGURAMIENTO METROLÓGICO – UN PASO MÁS DE GRUPO LHS EN CONTROL DE CALIDADPor: Mercedes Bonilla – Directora SGI

De las actividades realizadas, se han establecido acciones de mejora ; esto es otra muestra del trabajo dirigido al perfeccionamiento en todos nuestros procesos. ( Ver Grá�ca 5 )

Grá�ca 1

Grá�ca 3

Foto A

Grá�ca 2

Foto B

Grá�ca 4

Grá�ca 5

Así, GRUPO LHS toma medidas para el correc-to desarrollo de las mediciones con inversión de recursos económicos, locativos y técnicos, reconoce que con el proceso de Asegura-miento Metrológico se han detectado fallas en los equipos y se han tomado acciones de mejora; y podemos asegurar que hemos dado un paso signi�cativo en el avance del Control de la Calidad de nuestros procesos productivos.

En Aeropuerto Ipiales se identi�có por la prueba de estabilidad que el Baño de María no cumple con la exactitud, ya que debe mantener una temperatura de 60°C +/- 1°C según I.N.V.E 725 -07 #4.6.2. Acción tomada: cambio de Baño de María de la obra, se envió el equipo del proyecto a Bogotá para mantenimiento. ( Ver Grá�ca 1 ) En Proyecto Consorcio Vial del Sur, se encuentra que la Prensa Eléctrica de Concretos no es apta para calibración y se necesita mantenimiento correctivo ya que el indicador tiene un error del 13% en 200 KN de carga y de 4% en la carga de 700 KN y que en primera instancia no pudieron ser corregidos.

Acción tomada: Se hace mantenimiento correctivo por parte de nuestro proveedor Dirimpex cambiando el indicador, transductor, empaqueta-dura de la parte hidráulica y dejandolo en correcto estado de funciona-miento, lo cual permite realizar la calibración del equipo. ( Ver Foto A )

En Proyecto Consorcio Metrovías Selva, se identi�có por la prueba de estabilidad que el Baño de Maria no cumple con la exactitud, mostrando cambios de temperatura de 62 °C a 57 °C, lo que hace que el equipo no sea apto para el ensayo, ya que debe mantener una temperatura de 60°C +/- 1°C, según I.N.V.E 725 -07 #4.6.2. Acción tomada: cambio de Baño de María de la obra, se envió el equipo del proyecto a Bogotá para manteni-miento. ( Ver Grá�ca 2 y 3 )

En Proyecto Consorcio Metrocorredores 3 y Consorcio Metrovías Sur, se identi�có que el Horno Eléctrico Digital, tenía el controlador dañado, el dispositivo de estabilización de temperatura del equipo no era constan-te por lo cual no cumple con la exactitud necesaria para el ensayo a realizar, según I.N.V.E-125-07 #2. Acción tomada: se envía a manteni-miento el horno eléctrico disponible en la planta de Mosquera para hacer el reemplazo de este equipo. ( Ver Foto B)

En Planta Cucuana, se identi�có que el Calibrador de Alargamiento no cumple con los requerimientos establecidos en la norma NLT 354/91. Acción tomada: Se gestiona con la Administración de la Planta la compra del instrumento, ya que no es factible realizar mantenimiento correctivo por encontrarse el defecto en la fabricación del instrumento. ( Ver Grá�ca 4 )

Con la �nalidad de dar cumplimiento a los requisitos del cliente en todas las actividades que el GRUPO LHS desarrolla en sus diferentes proyectos y unidades de negocio, se realizan los ensayos de�nidos según el Plan de Inspección, Medición y Ensayos – PIME, las mediciones topográ�cas en las diferentes actividades, las mediciones de los productos obtenidos en las plantas de producción de agregados, concretos y mezclas asfálticas, así como las mediciones necesarias para mantener ambientes seguros en el desarrollo de las actividades de nuestros colaboradores. Todo esto se logra con la gestión metrológica que estamos desarrollando con el �n de garanti-zar la con�abilidad de los resultados por medio del control de los dispositi-vos de medición de los diferentes procesos.

Desde el mes de Mayo de 2014 contamos entre nuestro equipo de trabajo con una persona idónea para estas labores, el Sr. Ernesto Albino, Tecnólogo en Aseguramiento Metrológico, quien con los equipos patrón determina-dos para las diferentes variables críticas de medición, realizará los procesos de veri�cación de nuestros equipos de medición en intervalos trimestrales por proyecto o sede de trabajo, hemos de�nido un Plan de Aseguramiento Metrológico que se ha venido desarrollando con las visitas a los diferentes proyectos y sedes de trabajo; y de los resultados obtenidos, hemos identi�-cado acciones de mejora que demuestran que en todos los procesos podemos hacer las cosas mejor.

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EXCELENTES NOTICIAS PARA TODOS…LLEGÓ NUESTRO FONDO DE

EMPLEADOS!!!

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ESTenemos el agrado de informarles que en el mes de Agosto inicia nuestro Fondo de Empleados del Grupo LHS, el cual traerá múltiples bene�cios para sus asociados y su grupo familiar: Se otorgarán créditos concediendo una tasa de interés más favorable respecto a la que se ofrece en el sector bancario, se desarrollarán convenios interinstitucionales para contar con facilidades para la adquisición de electrodomésticos, elementos para el hogar, bene�cios en planes de salud, dentales, turismo y recreación.

Para poder iniciar con este importante proyecto cuyo único objetivo es buscar el mejoramiento de nuestras condiciones de vida a través del fomento de la solidaridad, el compañerismo y el hábito del ahorro, necesitamos empezar a de�nir las personas interesadas en vincularse en calidad de ASOCIADOS, próximamente enviaremos a todos ustedes un correo ampliando la información correspondiente, informándoles la fecha de nuestra primera Asamblea para aprobación de estatutos y elección de Junta Directiva, igualmente les remitiremos un formulario para que lo diligencien en su totalidad y con�rmen su intención de ASOCIARSE A NUESTRO PROYECTO CONJUNTO.Esperamos contar con su apoyo para que unidos podamos construir grandes cosas para nuestro bene�cio y el de nuestras familias.

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ESAMPLIACIÓN OFICINASGRUPO EMPRESARIAL

LHS

Maqueta Ampliación O�cinas

“Otro logro quedemuestra

el crecimientode nuestra

Organización!...”

Teniendo en cuenta el crecimiento de nuestra Organización y con el propósito de generar mayor confort en nuestros colaboradores y visitantes, la O�cina Principal del Grupo Empresarial LHS inicia su ampliación; resaltando la línea de negocios Agroindustrial de nuestras empresas: FUTURO DEL AGRO S.A.S. y AGROINDUSTRIAS LA VILLA S.A.S., ya que en nuestra primera etapa predominó el Sector Construcción con las empresas: SONACOL, CONSTRUCTORA LHS E INMONOVA SAS.

Se conserva el diseño moderno y vanguardista que caracteriza a nuestras o�cinas, destacando nuestro apoyo a lo natural y al medio ambiente, con espacios colaborativos, áreas gerenciales, directivas y operativas.

Este proyecto que lidera el área de Líneas de Negocios, cuenta con la dirección técnica del Ing. Edwin Tarazona y el apoyo de todas las áreas que trabajamos en dirección de lograr nuestro objetivo.

Por: Gerencia Líneas de Negocios

Por: Luz Mery Rodríguez

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EL GRUPO EMPRESARIAL LHS TE INVITA A VIVIR EN EL MEJOR PROYECTO DE BARRANQUILLA

· 36 Pisos· Apartamentos de 2 y 3 alcobas· Desde 151 hasta 405 mts· Espectacular vista al rio

Carrera 58 entre calles 79 y 80

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CRECIENDO PARA MEJORAR: CONSTRUCCIÓN BODEGAS CENTRO DE OPERACIONES - CEO Y CENTRO DE ALMACENAMIENTO Y DISTRIBUCIÓN CAD

Debido al crecimiento de nuestras operaciones logísticas y con el �n de mejorar las condiciones de trabajo; hacer más e�ciente el almacena-miento y distribución que realiza Cadena de Abastecimiento para las obras del Grupo LHS a través del CAD; hacer más e�caces los trabajos de mantenimiento, reparación y alistamiento de nuestra �ota para el área de Maquinaria y Equipos recientemente iniciamos la obra de construc-ción de las Bodegas del CEO y CAD en el Municipio de Mosquera (Cundinamarca).

Desde esta ubicación estratégica, se destinarán más de 600 m2 para cada una de las bodegas, donde contaremos con la infraestructura física y con el personal idóneo para suplir las diferentes necesidades de estos Centros que prestan un apoyo tan importante para el funciona-miento de nuestras obras.

Este es otro proyecto que cuenta con el apoyo del área Líneas de Nego-cios, la dirección técnica del Ing. John Melo y el soporte de las diferentes áreas que forman parte de nuestra Organización.

Por: Gerencia Líneas de Negocios

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Por: Jorge René Prieto C.

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Inicialmente, recibí un día la llamada de un conocido que años después sería mi amigo; pidiéndome fuera a Turbo a ver cómo podía ayudar con una Planta de Asfalto que estaba en Chigorodó y se había dañado. Llevaban más de 15 días tratándola de reparar y de sacar asfalto para una vía que construían entre Turbo y Necoclí.

Trabajaba yo en una Empresa de Construcción y llegó la llamada como pedida, pues estaba de vacaciones, un poco desocupado. Así que tome un vuelo a Chigorodó, pueblo en donde solamente había un hotel en esa época, pues los demás eran hoteles con M.

Chigorodó en medio del Urabá Antioqueño, era un sitio donde nunca había ido, pero que me llamaba la atención por las historias del banano, las planta-ciones y las exportaciones por no decir más.

Al día siguiente de mi llegada, muy temprano conocí al ingeniero de la obra; un ingeniero llamado Ernesto Millán, quien me llevó a mirar que ocurría.

La planta era muy vieja, pero de buena fabricación, lo que me gustó; pues de lo que conocía alguna vez tuve una muy cerca que pude observar y mirar cómo funcionaba. Luego de una inspección que duró casi una hora, en donde salí igualito que un ratón de panadería, (por el polvo de la planta) determiné que tenían un problema en la zaranda; unos resortes que evitaban el correcto movimiento de esta y por tanto la desviación del material en su interior.

Lo próximo que realicé, fue ubicar unos resortes nuevos que al cambiarlos, colocaron nuevamente la planta en funcionamiento.

Al siguiente día estaba lista para producir y vino entonces la solicitud de quien me llamó inicialmente, que por favor me quedara y le ayudara a cuadrar la mezcla pues no podían ajustar el diseño. Conocí entonces a una señora llamada Mercedes Valdivieso, quien quiso ayudarme en la labor, y prontamente, con ayuda de un laboratorista muy viejito de la empresa dueña de la planta, colocamos la planta a producir el mejor asfalto que se había visto hasta la fecha en el Urabá antioqueño.

Terminada la labor, para mi sorpresa las llamadas de la empresa no termina-ron; pasaron quince días y recibí otra llamada en donde me comentaban que si podía ir a ver unos equipos que comprarían muy cerca de Cali, necesi-taban esta vez una revisión de ellos. Nuevamente pero esta vez un �n de semana tome un vuelo y terminé en un pueblo del valle llamado Puerto Tejada.

Alquilé un taxi y llegué a un Parque Industrial, en donde estaban los equipos que querían comprar, una moto, unos compactadores, un cargador y otros equipos más.

Recuerdo muy especialmente una Planta de Asfalto que fue la encargada de asfaltar la vía Buga-Tuluá–La Paila, de una empresa española que salió del país. La planta que se veía en mal estado, tenía un secreto, en un patio de casi 1.000 m2 estaban entre pasto y matorrales, todos los elementos para colocarla a funcionar nuevamente; el ingeniero que la tenía a cargo estaba realizando reparaciones cuando salió del país y el trabajo a medias quedó cubierto por la maleza. Las posibilidades eran grandes, tanto que convencí a los jefes de que fueran a ver la planta y entablar negocio. En ese momento no se pudo realizar. Tiempo después me informaron que había sido vendida a Castro Tcherassi, quien la compró por un valor igual al 30% del cual la estaban vendiendo en ese momento.

ESTA ES MI HISTORIAFinalmente, un día me llamó nuevamente el Señor que me conocía y me presentó al Dr. Luis Fernando Solarte, un ingeniero de una familia de tradición en la construcción que iniciaba empresa en unas o�cinas en la carrera 14 con calle 75; ahí entregaba inicialmente las cuentas de cobro, con las cuales me cancelaba mis honorarios el Sr. Julio Bernal y la Srta. Liliana Chía. (El área de Contabilidad) … Estaba igualmente Hernán, un muchacho locato en una moto que laboraba de mensajero.

Me encomendaron visitar ahora una Planta de Trituración que estaba en San José de la Montaña, un pueblo en el Norte de Antioquia , en medio de una zona de con�icto; gracias a Dios , no tuve ningún inconveniente, llegué un sábado y salí un jueves con todo y planta. Conocí ahora a uno de los mejores muchachos con madera de grande que lo llamaba (NIÑO) John Jairo Pérez, ayudante de la planta que lo convencí y lo llevé como operador; nunca ha salido del grupo de empresas; y se constituyó en el mejor operador de planta a mi juicio hasta el momento.

De regreso a la Empresa donde trabajaba, el dueño a quien le pedí permiso, para cumplir la labor encomendada, estaba molesto pues premonitoria-mente me dijo que ¨ esos SOLARTE se lo van a llevar y ahora el que iba a hacer…..¨ Efectivamente luego de visitar la planta y dar mi concepto, se compró la planta de trituración que fue la primera planta de la Empresa y como había dicho el dueño de donde trabajaba; me llevaron…. De eso hace ya algún tiempo.

Cuando llegué teníamos dos volquetas doble troque, una volqueta sencilla, dos pajaritas, un cargador, una motoniveladora, un compactador, una �nisher y dos compactadores para asfalto, dos mini cargadores y un martillo. Un número de equipos fácil de tener en mente; pero que ahora hay que hacer un esfuerzo pues son más de 400 mayores y cerca de 300 menores.

Habíamos terminado el puente de la calle 93; la vía Turbo - Necoclí y estaba-mos terminando la adecuación de lotes con servicios en Bosa; se estaba iniciando la reparación de las losas de Transmilenio; ingresé, pues, iniciaba igualmente la construcción de la vía entre Yolombó – Yali - Vegachi, en Antioquia.

En verdad hemos crecido, iniciamos con una empresa y ya somos tres las dedicadas a la construcción y el urbanismo, sin contar con otras que han ingresado al portafolio. Teníamos tres obras, y a hoy, no sorprende que sean 11 o 15 o más al mismo tiempo.

Hemos crecido, somos más grandes y aún mas expertos, pero siempre aprendiendo, pues considero que siempre hay cosas nuevas; personalmen-te, me casé, tengo una linda familia y muchos amigos, cuento entre ellos a los que inicialmente vieron surgir a esta Empresa y a muchos que en el correr de los años la han hecho grande.

Finalmente, deseo que todo el que ingrese a este Grupo de empresas lo quiera, dé lo mejor de sí , se esfuerce y cada día se supere ,como siento que yo lo he hecho.

PACO

NO

CERN

OS

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N R S

PRODUCCIÓN, SUMINISTRO, YCOLOCACIÓN DE MEZCLA ASFÁLTICA

PRODUCCIÓN Y SUMINISTRO DEAGREGADOS PÉTREOS

TRANSPORTE DE MATERIALES

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