Proyecto Meta! Implementación SAP Fase...

Proyecto Meta!

Implementación SAP – Fase 1

ASUG Argentina

Premio a la Innovación de Proyecto SAP 2015

Agosto 2015

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Proyecto Meta!

Contenido

Introducción.

Proyecto Meta!.

Visión General.

SAP: centro del cambio.

Resultados Cualitativos y Cuantitativos.

Factores de éxito.

Información resumida del proyecto.

Quiénes somos.

Proyecto Meta! SAP.

Caso de Negocio.

Pirámide de Procesos Objetivos – Alcance por Fase.

SAP: Complejidad Técnica – Ayer vs Hoy.

Soluciones SAP Implementadas – Procesos.

Metodología, Plan y Equipo de Trabajo.

Datos Maestros.

Gestión del Cambio.

Mejora de Procesos.

Riesgos y Mitigantes.

Lecciones aprendidas y Próximos Pasos.


Proyecto Meta!

Introducción

Agradecemos a ASUG Argentina la posibilidad que nos brindan de presentar nuestro

Proyecto Meta! para concursar al “Premio a la Innovación de Proyecto SAP 2015”.

En las próximas páginas, se describen los aspectos que caracterizaron al proyecto, los

resultados obtenidos, los factores de éxito y demás temas que hicieron de un trabajo

que cumplió con los objetivos previstos.

Para el final, destacamos los próximos pasos que se deben continuar realizando desde

el área de Sistemas de Ledesma, para lograr en forma completa los objetivos

planteados desde la Alta Dirección de la Empresa.

Atentamente

Lucas Martinez Paz

Gerente Corporativo de Sistemas - Ledesma


Proyecto Meta! SAP Centro de Cambio - Modelo Conceptual

Gestión del

Cambio y Capacitación Datos Maestros.

Data Cleansing

Mejorar

Estandarizar

Transformar

Avanzar

Revisión Cross de

Procesos. Mejoras.

Reprogramación de

Interfaces vía ETL

Testing & QA Reemplazo de

Legados y de JDE

Desarrollo y

Reingeniería de

Legados

El proyecto Meta se

caracterizó por la

implementación de SAP en

Ledesma y la integración

con los siguientes

conceptos:

http://www.google.com.ar/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCL71gvSps8cCFcQikAodryEEDg&url=http://ilg2.org/2013/03/23/interfaces-between-international-and-national-legal-orders/&ei=RILTVb7DOsTFwASvw5Bw&bvm=bv.99804247,d.Y2I&psig=AFQjCNFJP9mfrQ_f_nunJNMmYcO1Dkg6ww&ust=1440011180343392


Proyecto Meta! SAP Centro de Cambio - Modelo Técnico

Capacitación: WPB

Mejorar

Estandarizar

Transformar

Avanzar

Ciclo de Vida SAP:

SOLMAN - ChaRm

IT SM

Testing y QA: TDMS – HPQC – HP

Load Runner

Procesos: ARIS

Gestión de Roles y

Accesos:

GRC

Gestión de Proyecto:

HP PPM

Gestion Documental: Google Apps

El proyecto Meta utilizó la

combinación de varias

herramientas de trabajo:


Proyecto Meta! Resultados Cualitativos

Costos operativos de mantenimiento

Tiempos y costos de implementación

de nuevas iniciativas

Mejora la productividad,

competitividad y calidad de la

información

Mejora continua de los Procesos de la

Compañía

Mayor visibilidad de los resultados de

Negocio

Aumento de confiabilidad en la

información

Seguridad de la información y cumplimiento de estándares de

calidad/auditoria

Información solvente para la toma de decisiones

Diferenciación de la competencia

Profesionalización y

crecimiento de las personas

dentro de la Organización

Capacitación en tecnología de

clase mundial

Aumentar la orientación al

cliente, interno y externo


Proyecto Meta! Resultados Cuantitativos

AYER HOY

1200 reportes 400

reportes

611 interfaces 305

interfaces

200 legacies 100

legacies

5 bases de datos 1 base de

datos

512 procesos AS-IS 251 procesos

To Be

-67%

-50%

-51%

-50%

-80%

REDUCCIÓN


Proyecto Meta! Factores de éxito

Factores Claves de Éxito

– Muy fuerte sponsorship desde las máximas autoridades del Grupo Ledesma.

– Sólido compromiso y participación de las áreas usuarias.

– Utilización de una metodología de implementación y organización del proyecto aportada desde Capgemini.

– Cumplimiento en los hitos del proyecto y en el presupuesto comprometido con la alta Dirección.

– Sólidos conocimientos y experiencias de consultores SAP.

– Gestión del Cambio con un desempeño eficaz y efectivo que permitió gestionar el cambio cultural y el impacto en la organización por la implementación SAP y de nuevos procesos operativos y de gestión.

– Fuerte utilización de herramientas destacándose: GRC, Solman, ChaRM (change request management), Service Desk para Test, TDMS, HP Quality Center y PPM, ARIS, SAP WPB para capacitación, Google Apps.


Fase 1A

•Duración: 18 meses

•Equipo de trabajo: 151 FTE.

•Negocios: Azúcar, Alcohol,

Bioetanol, Papel, Conversión de

Papel, Frutas y Jugos

•Horas Hombre Técnico: 25.000

Fase 1B

•Duración: 14 meses

•Equipo de trabajo: 101 FTE.

•Negocios: Carnes y Cereales,

Jarabe y Almidón de Maíz, Servicio

de fraccionamiento de Azúcar.

•Horas Hombre Técnico: 18.000

Proyecto Meta! SAP: Información resumida

INIC

IO

CIE

RR

E

CIE

RR

E

Usuarios:

1.200


Proyecto Meta! Quiénes somos


Proyecto Meta! Ledesma información general

Ledesma es una empresa agroindustrial, de capitales 100% argentinos, nacida en 1908 en la provincia

de Jujuy como un ingenio azucarero y que hoy con sus más de 100 años de vida se ha diversificado en

cinco unidades de negocio, en buena medida interrelacionados.

Sus unidades de negocio son:

Azúcar y Alcohol

Papel y Conversión de Papel

Frutas y Jugos

Granos y Carne

Molienda Húmeda de Maíz

(Glucosa, Fructosa,

Almidones, otras.)

Sus operaciones distribuidas:

JUJUY

4 fábricas en un complejo industrial

(azúcar, papel, resmas, jugos)

1 Planta de Empaque de Frutas

5 Fincas Azucareras

5 Fincas de Frutales (naranjas,

limones, palta, mandarina, otras)

SALTA

1 Planta de Empaque de Frutas

1 Finca de Frutales (pomelo y limones)

ENTRE RIOS

1 Estancia Agropecuaria (soja, trigo,

maíz, otros)

BUENOS AIRES

4 Estancias Agropecuarias (soja, trigo,

maíz, otros)

SAN LUIS

3 fábricas: papel encapado, cuadernos

y repuestos, molienda húmeda de maíz


Proyecto Meta! Ledesma grandes números

Producción anual:

400.000 toneladas de azúcar

50.000 kilolitros de alcohol (etanol)

130.000 toneladas de jarabes y almidones

120.000 toneladas de papel de fibra de caña de azúcar

55.000 toneladas de fruta empacada

6.000 toneladas de jugos y aceites industriales

210.000 toneladas de granos

1.800 toneladas de carne

Entre todas sus operaciones

Ledesma emplea cerca de 8.000

personas y factura u$s700

millones anuales.


Proyecto Meta! Ledesma y su cadena de valor

Una empresa con un ciclo de abastecimiento, producción y distribución integrado:


Ingresos por Práctica Ingresos por Industria

Margen operativo : € 970 millones

Beneficio operativo : € 853 millones

Beneficio Neto : € 580 millones

Liquidez : €1,218 millones

Proyecto Meta! SAP – Capgemini Socio de Negocio Elegido - Global

Ingresos 2014: €10,573 millones Cap Gemini S.A. es miembro del CAC40,

registrado en Paris

Código ISIN : FR0000125338

Nota: nuestro nombre comercial es "Capgemini”

pero nuestra acción cotiza en el mercado como

“Cap Gemini S.A.”

4%

56%

26%

15%

Servicios de

Consultoría

Mantenimiento de

aplicaciones

Servicios de

Time &

Materials

Otros

servicios

Energía,

Servicios

públicos y

Químicas

Otros

Sector

Público

Telefonía,

Medios y

Entretenimiento

Productos de consumo,

Retail, Distribución y

Transporte

Manufactura,

Automotriz,

Salud

12%

22%

5% 22%

8%

17%

14% Servicios

Financiero

s


Proyecto Meta! SAP - Capgemini Argentina Socio de Negocio Elegido – Alcance Argentina

Inicia operaciones en Argentina a través una firma local: Network Consulting Group

Se consolida la estrategia regional para asistir a clientes en España , Norte América y resto del mundo

+400 empleados

Se adquiere N.C.G.

Se establece un Centro off-shore que brinda servicios a clientes regionales y de España

… 2015

Foco en crecimiento

+ 600 empleados

2008-2009 1995 1997

Sólidos procesos

desarrollados

globalmente

Infraestructura global Servicios Ofrecidos Tecnologías

• Certificación ISO 9001:2008

• Procesos Globales de Gestión de Proyectos

• Procesos efectivos de Gestión de Programas

• Framework de desarrollo de arquitectura Top- edge

• Aceleradores de Delivery eficientes

• Alta disponibilidad de recursos de red

• World-class datacenter para herramientas y plataformas corporativas

• conexión de red de alta velocidad directa con Estados Unidos

• Acceso seguro a redes del Grupo y a ubicaciones específicas

• Práctica vertical de Servicios Financieros

• Proyectos y mantenimiento de ERP (SAP, Oracle, BI)

• Práctica de Mobile

• Servicios de Testing

• Mantenimiento de aplicaciones

• Desarrollo de Software a medida

• Servicios de consultoría

• Cobol, PL/SQL

• ERP SAP – ABAP - Oracle

• J2EE and .Net

• TIBCO SOA and BPM

• Oracle/Unix, Windows / Linux


Proyecto Meta! SAP: Caso de Negocio

Rediseñar procesos e implementar SAP ECC para ganar

escalabilidad, reducir costos y aumentar eficiencia.

A lo largo del tiempo, el Grupo Ledesma desarrolló internamente una serie de sistemas

para atender demandas específicas de diferentes departamentos y negocios.

Complejo y costoso, el ambiente de Tecnología de Información estaba impedido de

acompañar a la compañía a seguir creciendo.

Para lo cual, decidió:

Considero que la implementación SAP está entre las cosas más

positivas que han pasado en los últimos años para la Compañía.

Javier Crotto – Gerente General - Ledesma


Proyecto Meta! SAP Pirámide de Procesos Objetivos – Alcance por Fase

Abordamos el proyecto y lo dividimos en fases clasificando a los procesos de

operación, de gestión y toma de decisiones de la siguiente forma:

Fase 1 Fase 2 Fases N

Cada fase tiene su

alcance de procesos

a cubrir definido.


Proyecto Meta! SAP Complejidad Técnica

AYER

Complejo.

Costoso.

A medida.

Sin estándares.

Dificultad para el

negocio crecer.


Proyecto Meta! SAP Complejidad Técnica solucionada en el proyecto

HOY

Integrado.

Escalable.

Procesos

comunes.

Información

consolidada.

Visión

unificada.

"Logramos estandarizar e incorporar las mejores prácticas de industria mediante

la adherencia a procesos estándares de SAP.“

Lucas Martínez Paz, Gerente Corporativo de Sistemas, del grupo Ledesma.


Proyecto Meta! SAP Soluciones de SAP Implementadas – Procesos alcanzados.

Módulo Descripción del Solución Procesos

FI Gestión Financiera Contabilidad, Análisis de Rentabilidad,

Cuentas por Cobrar, Cuentas por Pagar,

Activo Fijo.

FSCM Financial Supply Chain Management

CO Controlling

LO Logística General Compras y Abastecimiento, Stocks e

Inventarios, Costos, Ventas y Facturación,

Distribución y Logística, Stocks y

Comercialización Cereales y Carnes.

MM Gestión de Materiales

SRM Gestión de Proveedores

SD Distribución y Ventas

PP Producción Gestión Industrial, Gestión de Calidad

QM Gestión de Calidad

HCM Recursos Humanos (OM y PA) Maestros de empleados

BI Business Information Gestión de la Información

PI Process Integration Integración con sistemas legados y con entes

oficiales.

Solman Solution Manager (sincronizado con ARIS y

HP QC)

Business

Functions Cantidad: 36 (para los módulos del ERP, CWM,

SRM, BCV)


Proyecto Meta! SAP: Plan de Trabajo


Proyecto Meta! SAP: Equipo de Trabajo



Bajo la premisa “cada tema tiene un dueño”, el equipo de trabajo fue conformado

definiendo con claridad roles y responsabilidades de cada una de las personas que

lo conformaron.

Para ello, se organizó el equipo a nivel de Frentes, dividiéndolo en tres grandes

grupos:

Frentes de Gestión de Proyecto Gerencia de Proyecto: conformada por 4 representantes de las áreas de Negocio y

de Servicios de Ledesma (Contraloría, Producción, Gerencia General y Sistemas).

Project Management, dedicado al gerenciamiento operativo del proyecto.

Frentes Funcionales Sus objetivos principales fueron definir el diseño del modelo funcional a implementar

(revisión y rediseño de procesos) y garantizar el mismo al momento del go live,

teniendo como premisa, respetar el estándar propuesto por SAP.

Resultaron ser: Administración y Finanzas (FICO), Comercial y Logística (SD),

Abastecimiento (MM, SRM), Industrial (PP, QM) y Recursos Humanos (RH OM –PA).

Frentes Técnicos Sus tareas y responsabilidades princiales fueron diseño y construcción de programas

adicionales (Z’s), interfaces, migración de datos, Data Warehousing, tareas base de

datos (BASIS), Seguridad, y otros.

En todos los casos, las personas de Ledesma de cada frentes estuvieron trabajando con su contraparte de consultores de Capgemini Argentina.



1%

40%

20%

26%

13%

Gerencia de Proyecto Areas Usuarias Area de Sistemas

Consultores SAP Otros Consultores

1%

39%

20%

30%

10%

Rol Fase 1 A Fase 1 BSponsors Proyecto 4 4

Validadores 30 20

Dirección de Proyecto 4 4

Gerencia de Proyecto 1 1

Areas Usuarias 60 40

Area de Sistemas 30 20

Consultores SAP 40 30

Otros Consultores 20 10

151 101

Horas Hombre de ABAP / PI / BI 25.000 18.000

Cantidad de Usuarios

Composición Equipo de Trabajo

Proyecto de Implementación de SAP en Ledesma

1.200


El Mapa de Ruta contiene las siguientes 6 fases:

1. Preparación del proyecto Definición de equipo de trabajo y planificación de todas las etapas del proyecto,

principalmente la del Business Blueprint.

2. Business Blueprint Definición de requerimientos del negocio y diseño conceptual de la “solución SAP –

Modelo To Be” para los procesos de la Compañía a implementar.

3. Realización Construcción de la “solución SAP” en el sistema y prueba a fondo de la integridad

de la misma. Migración de Datos.

4. Preparación final Usuarios finales capacitados, verificación final del funcionamiento del sistema antes

del plan de corte, y realización de la conversión y revisión de datos finales en el

entorno productivo

5. Go Live y Soporte Sistema en funcionamiento en el entorno de Producción y habilitación a usuarios

finales. El soporte post-productivo se pone en marcha. Transferencia conocimiento.

6. Operando SAP Se asegura la operación del sistema (equipo de soporte) y se cierra formalmente el

proyecto

Proyecto Meta! SAP Metodología ASAP 7.2 y aceleradores Capgemini iSAP


Proyecto Meta! SAP Metodología de Gestión de Proyecto

01 Project Governance

02 Planning & Financial Management

03 Resource Management

04 Scope & Requirements Management

05 Change Control

06 Risk Management

07 Issue Management

08 Client Relationship Management

09 Supplier & Procurement Management

10 Communication Management

11 Infrastructure Management

12 Configuration Management

13 Quality Management

14 Knowledge Management

14 Streams

Sta

rt-U

p

Exe

cutio

n

Clo

se-D

ow

n

UPM: Unified Project Management es el

método utilizado por Capgemini para la gestión de

sus proyectos.

El mismo se encuentra basado en el PMBok del

Project Management Institute (PMI ®).

Organizado en 14 secciones, el equivalente a las

áreas de conocimiento del PMBok, en cada

sección se detallan las actividades, tareas y

entregables necesarios para cada etapa de un

proyecto.

En el proyecto Meta! se complementaron las

metodologías de Ledesma y de Capgemini para

la gestión de proyecto logrando una sinergia a

nivel de gerencia de proyecto muy positiva.

La misma se vio reflejada en cada una de las

secciones que se muestran en el gráfico.


Proyecto Meta! SAP: Datos Maestros

Base

Única

JDE JDE

JDE JDE

Legacy’s Legacy’s

Legados

• Unificación

• Apertura de un

mismo dato.

• Limpieza de

datos

Tablero Calidad

Migración SAP SAP

Conversiones

El proyecto de Datos Maestros y su foco en Migración de Datos constituyó un subproyecto en sí

mismo.

Estuvo compuesto por dos actividades principales de Data Cleansing:

Desduplicación de Proveedores y Clientes.

Depuración y normalización de Materiales.

Este trabajo, realizado en paralelo a la implementación de SAP por el equipo de Ledesma, contó con

la colaboración de otras dos consultoras del mercado expertas en este tema y demandó 6 meses.

El siguiente esquema muestra la arquitectura técnica utilizada para el Data Cleansing. Se destaca la

conformación de una Base Única, a la cual convergió la información de JDEdwards y Sistemas

Legados y desde la que se alimentó un Tablero de Calidad (para el seguimiento de la puesta a punto

de los datos) y los datos básicos necesarios para realizar la migración a SAP.


Proyecto Meta! SAP: Datos Maestros

Los grandes números que representó la tarea de Datos Maestros:

Fase 1 A Fase 1 B

Maestros cargados 18 15

Grupos de Datos Transaccionales 5 7

Jobs utilizados 1143 955

Archivos generados para migración + 50 + 150

Proveedores Migrados y Depurados 8.100 y 27.000

Clientes Migrados y Depurados 3.600 y 24.000

Materiales Migrados 50.000

Ciclos de Depuración de Datos 3


Proyecto Meta! SAP: Datos Maestros Unidad Centralizadora de Datos Maestros

Dada la importancia que tiene en cualquier proyecto SAP los Datos Maestros (su migración y

generación) Ledesma decidió crear un área específica dedicada a salvaguardar la consistencia,

homogeneidad y uniformidad de los mismos. Dicha unidad se denomina “UCDM - Unidad

Centralizadora de Datos Maestros”.

El modelo implementado con sus áreas de interés resulta ser:

UCDM - MODELO LEDESMA


Proyecto Meta! Gestión del Cambio

El proyecto de implementación

de SAP se complementó con un

proyecto en paralelo de Gestión

de Cambio:

Impactos positivos en Ledesma

Estilo de comunicación informal y coloquial.

Presencia en canales de comunicación institucionales

Intervenciones puntuales que cambiaron la efectividad del Proyecto.

Cambio actitudinal de algunos usuarios clave.

Integración Inter-áreas.

Más de 1200 personas capacitadas en 14 locaciones diferentes.


Proyecto Meta! Gestión del Cambio Grandes Hitos

Comunicación

Creación de “Marca Meta!”

Mensajes clave asociados a valores de cambio,

innovación, integración

Personas como protagonistas del cambio

Principales etapas del proyecto, hitos.

Noticias Meta! Publicaciones distribuidas en todas las locaciones.

Alineamiento

Construcción de identidad del proyecto.

alineamiento e integración de equipos

Integración de Frentes de trabajo

Lecciones Aprendidas en todos los niveles de la

organización.

Acciones de reconocimiento, sensibilización.

Mensajes del CEO en hitos claves del proyecto.

Capacitación

Logística y convocatoria para capacitaciones a

usuarios clave y finales.

Coordinación en el armado de materiales de

capacitación.

Acciones de reconocimiento y celebración.

1 Año de SAP: Desayuno de trabajo Meta!.

Celebraciones Post GO LIVE FASE 1A y 1B en

todas las locaciones.

Premios Meta! : Reconocimiento entre

compañeros


Proyecto Meta! Mejora de Procesos

El proyecto Meta! Demandó la realización de un

proyecto en paralelo que principalmente consistió en

relevar los procesos As-Is operativos y de gestión,

diseñar los procesos To Be.

Los macro procesos operativos fueron aperturados

en sub macro procesos obteniendo sólo 26.

Con la implementación de SAP, se lograron reducir

desde 512 a 215 procesos.

La herramienta ARIS se utilizó para documentar los

procesos y se intergó a Solman (Solution Manager)

de modo de facilitar la realización del proyecto,

testeo y capacitación.


Proyecto Meta! Mejora de Procesos

Entre los principales procesos mejorados a partir de la implementación de SAP, se

destacan:

Proceso de Producción

Antes

Varios Sistemas Legados .

Diferentes por proceso de producción y/o por planta

Ahora

Un solo sistema SAP

Una sola operatoria de registración.

Unica base de información

Facilidad de Trazabilidad

Información de Gestión

Antes

JDE en 5 instancias diferentes.

Más de 120 legados de donde obtener información.

Errores y demoras en la consolidación de información.

Ahora

Una sola instancia sistémica SAP

Minimización de legados.

Consolidación automática de datos en SAP y facilidad para su explotación en reportes.

Proceso de Venta

Antes

Realizado en diversos sistemas legados y con diferentes enfoques.

Registración en JDE como un registro contable.

Ahora

Registración en SAP en forma completa respetando las diferentes operatorias de negocio.

Proceso Abastecimiento y Compras

Antes

Realizado en diversos sistemas legados y con diferentes enfoques. Luego se volcaban a JDE como un registro contable.

Ahora

Registración desde el inicio y en forma completa en SAP .

Complementado con la funcionalidad de SRM


Proyecto Meta! Riesgos y Mitigantes

El Proyecto Meta! no escapó a riesgos que pudieran ocurrir durante su desarrollo y

como tal, hubo que convivir con ello y en todos los casos, tener previstos acciones

mitigantes. A continuación se enuncian las principales:

Riesgo Mitigante

Posible disrupción de la operación (facturar, pagar, cobrar,

contabilizar, etc., que son operaciones que hoy en día están

funcionando y existe riesgo al respecto).

Procedimientos de contingencia y de recovery para evitar

detención de los procesos críticos de Ledesma al momento

del Go Live.

Desvíos en tiempo y costo Control estricto de cumplimiento de objetivos y de recursos

previstos

Rotación de consultores SAP Frentes cubiertos por más de un consultor. Premios a

consultores por logros alcanzados.

Falta de compromiso con el proyecto y/o falta de metodología

de gestión de proyectos complejos

Fuerte sponsorship de la Dirección de Ledesma y selección

de Consultora de clase mundial, con metodología de trabajo

reconocida.

Extensión del tiempo de convivencia de JDE con SAP Compromiso del equipo para cumplir con las fechas de

implementación.

Que el proyecto no levante vuelo, desperdiciando tiempo y

recursos, quedando reducido a una implantación técnica, sin

mejora de procesos ni estandarización de operaciones, o

sobrecustomizada.

Fuerte sponsorship de la Dirección de Ledesma y selección

de Consultora de clase mundial, con metodología de trabajo

reconocida.


Proyecto Meta! Lecciones aprendidas y Próximos pasos….

SRM Gestión de Relaciones con

proveedores

CRM Gestión de Relaciones

con Clientes Payroll

EHS Medioambiente,

Seguridad e Higiene

GRC Sistema de control de

Accesos

GRC Sistema de Control de

Procesos

Gestión de Sustentabilidad

TRM Gestión de Riesgo y

Tesorería

BPC Planificación y Consolidación

PCM Gestión avanzada de costos y rentabilidad

Fiori Apps

TM Gestión avanzada de

transporte

EWM Gestión avanzada del

Depósito

RE Gestión de Inmuebles

DP Gestión avanzada de la

Demanda

SNP Gestión avanzada de la

red de Suministro

MII Sistema de Integración de

Manufactura

SUP Gestión de Aplicaciones

Móviles

Afaria Gestión de Dispositivos

Móviles

CM Gestión de Crédito

Avanzado

TDMS Sistema de migración de

datos

Sistema de Gestión de Agro

BW Business Warehouse

CLM Gestión del ciclo de vida

de los contratos

TAO Gestión de Ciclo de vida

de aplicaciones

Open Text Sistema de Gestión

Documental

Open Text Digitalización de

Documentos

Adobe Formularios Interactivos

Sistema de Experiencia de Usuarios

Sistema de capacitación a Usuarios

DB2

ABAP + Java

PI Process Integration

AIF Monitoreo de Interfases

Solution Manager

ERP SAP ECC6 Compras

Ventas y Distribución Producción y Calidad Finanzas y Costos

RRHH (Organigrama y Legajos)

X RRHH (Gestión de Tiempos) X Mantenimiento

X Warehouse Management

Propuestas para próxima Fase

Implementados en Fase 1

Módulos pendientes

“Me parece que gran parte de los

beneficios de SAP están por venir. Lo que

hemos hecho en estos 3 años, nos da la

tranquilidad de que el sistema funciona.”

Javier Crotto

Gerente General de Ledesma

“Una gran lección aprendida es que

cualquier proyecto que se encare, de la

dimensión que sea, será exitoso si tiene un

fuerte apoyo de la alta dirección y el

equipo está férreamente consustanciado

con el cumplimiento de los objetivos. En el

proyecto Meta! eso sucedió y pudimos ser

exitosos.”

Javier Tissera

Project Manager Proyecto Meta! por

Ledesma

“Considero que uno de los logros más

valiosos de este proyecto es que ahora con

SAP tenemos la eficiencia, competitividad

y escalabilidad necesarias para que la

compañía pueda seguir creciendo y

buscando el liderazgo en sus áreas de

negocio”.

Lucas Martínez Paz

Gerente Corporativo de Sistemas de

Ledesma

Muchas Gracias!!!!

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