Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5....

52
Provincial Strategic Plan 2014 – 2019

Transcript of Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5....

Page 1: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan2014 – 2019

Page 2: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 1

ForewordThe Provincial Strategic Plan: 2014 - 2019 sets out the Western Cape

������������ � ������������ ���� �� ��������������������������������

We remain committed to building an “Open, Opportunity Society for All” in

������� ������� ��� �������������������������������� � ���

����� � �����!�� �����"��� ���#��$ ������ ����� ��%�� �������������%���� ����

����������� ��%������� #���� �#��������&�

We aim to achieve this by continuing to redress the legacy of apartheid,

through opening opportunity and ensuring citizens are able to use these

������� ����� ��������� ��� ������

'�� ���������������#����� ������������������#�������������������(������ ������������������������

�$��������������� �������

We also made progress when it comes to creating the conditions for higher economic growth and job creation

��������� �������� ����� ������� ������ ���#���� )�����

*�����$����������� ���������� ���������$�������+������������� ��������������������� ��������� ��

limited resources, be more innovative, work better transversally and implement our policies and plans more

���� ���#�� +�� ����� ����� �� �������� ���� ���� ���� �� ���(��� ��� �����(��� ���(����� ��� ������� ��� �����

��� �� �������� � ���

.���/��� �� ���3���� ��/������5!%��56��������������������� ������������ ������� ����������(7�� ����

so that we can create an enabling environment for higher economic growth and increased jobs and improve

����� �������������������������(� ���(����� � ������ ����������������� )�����

We have also selected, in consultation with our partners in local government, business and civil society, game

changers that we believe will set our province on a new course when it comes to tackling critical problems

������������� ��������������

*�����(�� ����������������� ������#�(������ (��� ������#�������$����������+��������������������������

active citizens who accept their responsibilities and committed leadership in all spheres of society to make our

"������������ #�3�� �#�����8��&������� #��

That is what we mean when we say “Better Together”

Helen Zille

Premier of the Western Cape

Page 3: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 20192

Table of Contents

Introduction 5

Provincial Overview 11

Strategic Goal 1: Create opportunities for growth and jobs 15

1. Strategic Objectives 15

2. Problem Statement 15

3. Game-changers 16

4. Strategic Priorities 20

5. Outcome Indicators 21

Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities 23

for youth development

1. Strategic Objectives 23

2. Problem Statement 23

3. Strategic Priorities 23

4. Game-changers 26

6. Outcome Indicators 26

Strategic Goal 3: Increase wellness, safety and tackle social ills 29

1. Strategic Objectives 29

2. Problem Statement 29

3. Strategic Priorities 30

4. Game-changers 32

5. Outcome Indicators 32

Page 4: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 3

Strategic Goal 4: Enable a resilient, sustainable, quality and inclusive 35living environment

1. Strategic Objective 35

2. Problem Statement 35

3. Strategic Priorities 36

4. Game-changers 37

5. Outcome Indicators 37

Strategic Goal 5: Embed good governance and integrated service delivery 39through partnerships and spatial alignment

1. Strategic objective 39

2. Problem Statement 40

3. Strategic Priorities 40

4. Game-changers 42

5. Outcome Indicators 43

Joint Planning Initiatives 45

1. JPIs linked to PSG 1: Create opportunities for growth and jobs 45

2. JPIs linked to PSG 2: Improve outcomes and opportunities for youth development 45

3. JPIs linked to PSG 3: Increase wellness, safety and tackle social ills 46

4. JPIs linked to PSG 4: Enable a resilient, sustainable, quality and inclusive living environment 46

5. JPIs linked to PSG 5: Embed good governance and integrated service delivery through 46 partnerships and spatial alignment

Annexure A: PROVINCIAL TRANSVERSAL MANAGEMENT SYSTEM 2014-19 47

Page 5: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 20194

Page 6: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 5

IntroductionOur purpose in the Western Cape Government (WCG) is to realise our vision of an open, opportunity society

������������������ ��������������� �������������� ������������� ���� ������#�������

.����������������������������� � ��� �������� ���(������ �#���������8�����������=����������������

����� ���#�������� ������������������������(7�� ������������������

This document – the Provincial Strategic Plan (PSP) 2014 – 2019 – constitutes both our policy agenda and our

�������������=��� ����>�(� ������������� �������� �������/3/����6�%��5!�� �������������������������������

�����������#�������� ������������ �� ����������������������/��� �� ���3���� ���(7�� ����?/3��@� �������

overarching Provincial Strategic Goals (PSGs), and introduces a number of “game-changers” to catalyse the

���� �� ���������/3�����

Our Vision: ‘An Open, Opportunity Society for All’

What, then, is the open, opportunity society for all?

>��566!������������� ������� ������ ��� ��� ������� ����D������E��������������$�����������"(����� ������

������� #��������������������� #&���������3����8�� ������

+�� �����+������������������������������������ � ������D������E��������� ��������5�#����������>� ��

���� � ���������"������������� #���� �#���������&�.� �� ������� �#� ���� �������#�������������������������

�������������� ��������� ��� ��� ������������������#�����$���������� ( � #������� ��������������� ����

.� ��� � ��� �� ������ ��������������� ������� � �������� ���� ���#������� ���������� ��������#��.� �� ��

(������������#� �����( ������(��������� )������ ����� ��������� ������ ������ ����� �����#��������

‘Open’ means a society based on the principles of transparency and the rule of law, where individuals are

guaranteed rights and where independent institutions protect these rights, and limit and disperse political

�������>������������� �#������� ������������#������������( � #����� ����(#����������������������(���� � ��

��� �#��.����������� �#����� ������������ �����������$��������������� ��������#�(�������������� ���

������������F������ ��������������(����F���$���������������������

‘Opportunity’ means a society in which every person is given the chance and the wherewithal to improve his or

��������� �������������������������� �������������#�(���.����������#� ������������������������#�

������(���=��������������������������>������������ #���� �#������������$��������� ( � #������� ��

� �������������� ����������I��� ����.��#���������������$ ��������������� ��� ���� �� ��� ��#��������(�����

��� �� ���������������#�������������������� ��� �� �� ��������������������������

‘For all’ means a society in which all South Africans enjoy the same rights and have substantively equal access

to the opportunities they need to improve their lives, irrespective of the circumstances of their birth, or their

��������� � ��������������=��� #��������������������#�����$�

The vision of an open, opportunity society for all guided and sustained the WCG’s efforts over the period

���6%��5!��>�������������� �������� ���(������ �#������������������ ��������������/��� �� ���3���� ��

/����� ����� � ��� 55� /��� �� ��� 3���� �� �(7�� ����� .��#� ��������� ��� ��� ���� �� ������#� ��� ��� ������

������� #� ��� �#� ���� ���� ��� ���� ���� ��� � ���� ����������� ���� ���7����� .��� /3��� ����� ��� ����� ��

��� ����K��� ��(��������������(������������

Page 7: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 20196

8������������/3/����6%��5!����������������� ������������������������(#� �����������������(����� ����

/���������������#�(������ ������������������� ���(������������������ )������ � ����� �#�����(�� ������

L���������� ������������� ��� ������� ( � ����.��� ����#� ���+���������� ��� ������� "*����.������&� ��

����������������#� ����������������������������+�����������

The National Development Plan

>����5��� ���D� �������( ���������� ���D� �����'����������/���� ?D'/@�� �������������(����� �� ���� ���

work that is still required in order to achieve the desired results in terms of socio-economic development and

������������� �������#�(#���M���.���+���(�����#������������������������D'/������/��� �� ���3���� ��

/���� ������� (���� �� �

8��� �����D'/��������� � ����(7�� ���������+����/3/� ����������������#����������� �������#�������

����������������������

.������#����� ��(�����#���������������#� ��(#����� ���������� �����������������7�(���.� �� �� ��� ��������

PSP 2009-2014, which sought to shift resources and energy into the creation of growth and job opportunities

without compromising the state’s ability to deliver better outcomes in health, education and social development,

������ ���������� ���������������������� ��� ����� ����

/������� ����������������������������������+������������/������� ������������������������� )� �����

�� � ��������(�� ��������L���#�� )��� ������� ���������� ��� ���������������������������������� ���

�����#������� )������������������������ #���(���������(�����#�����(���������������� ����� ����� ����

This is how development happens, and the Constitution establishes the essential balance between rights and

������� ( � ��������������

The Medium Term Strategic Framework: 2014-2019

>����5!����D� �������( �������������������E�� ���.����3���� ��N�������$�?E.3N@�������5!�����56��

�������� ����� �������� �����������$��������D'/��.���E.3N�����������3���� ���(7�� ��������������

���������������� ����������#���������>� ���������� ������������������������ � ������������������� ��

�� �� �������� �������#���� �����.���E.3N� ��������� ���������� ����� �� ������ ��� �� �������� ������� ���

������ �������������������������������������������������

.���E.3N� ������������������5!��� �� #����������� ������������������������ ��� ���� �����D'/��.�����

are: providing quality basic education, improving health, reducing crime, creating jobs, developing the skills and

infrastructure required by the economy, promoting rural development, creating sustainable human settlements,

��� ��� �������� ����������� ��� ���������������� ������(� �� ���� ��������� ��� ������ �������� ����� ���

(���� ����� ��������� ����������� ������ ������������������������ ������ �������� ��������� ���(� �� ����

.���+����������� ��� ����������������� �������� ���������E.3N�������������#���������.���E.3N�

does not constitute the sum total of what the WCG does, but it serves as a prioritisation framework, aimed

������� ������������������������������������������(���������������.���E.3N��� �� ���� ������(�����

��(� �� ����'����������������� ������(���� �����������

Page 8: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 7

OneCape 2040 Vision

The OneCape 2040 vision is a deliberate attempt to stimulate a transition towards a more inclusive and

��� � ��������� ���������������+�������������� ����>����$����������������� ��� ������� �������� ���

���� �� ��� ���� �� ������� �� ������� ���� ���� ���� �������( � #� �� ���� ���� ����%���� ����������

.�������� �������� =����� ���������(���� ��� ���Q�L���� �������R������� �������R�U � �������R�������

����R�L����� � �������R�����U��� ��������

Provincial Strategic Plan 2014-2019

The new phase of the electoral cycle has provided the opportunity for continuity and stability in the Western

���������������?+��@��.����=��� ������ �����/3/��������/��� �� ���.�����������E���������3#����

?/.E3@������������� �������%#������������ ��������������������������������������.����� ��������������

opportunity to build on partnerships (including local, regional and global) as well as work on intergovernmental

relations in order to ensure a partnership or “whole-of-society” approach to improving the lives of people in

���+������������

The whole-of-society approach mobilises the resources, knowledge, creativity and concerns of all role-players

in government, the private sector and civil society to promote socio-economic development and address

��� �#�������������

>��� ����������������������������� �������(#��=���� ���������� ����� �� � ���������� � ������������� ���

so that they can take control of their lives, participate in the social and economic mainstream, and contribute

���� ������#������ �#�

Society must play its part by instilling the right values, providing the right role models, and creating the

� ��������$����������� ����(����� ���������������.� ����������� �� � ���������������#������� (���

������������������������ ������ ������#���$���/�������������������� ( � #���(���������������������

�� ���� ����������� ��������������������������������N����������������� ���������� ( � #����$����������

�� ���� ������������� ����������������������� ��������������#�������������������������� �����������#�

establish, as do institutions like churches, mosques and schools in the leadership and structured activities they

���� ����

.���+������� ��� ������������� ������������ �������� �� ��� �������� (������������ �� ���������� ���

�����(7�� ����������D'/�������������#���������

Page 9: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 20198

Strategic Goal 1:

Create opportunities

for growth and jobs

Strategic Goal 2:

>������������ ���

outcomes and

opportunities for

youth development

Strategic Goal 3:

>������������������

safety and tackle

social ills

Strategic Goal 4:

Enable a resilient,

sustainable, quality

and inclusive living

environment

Embed good governance and integrated service delivery through partnerships

and spatial alignment

Strategic Goal 5:

Our Provincial Strategic Goals

.����������� ��� ���� �� ������ ������������ ����������� ��� ����������� ��� ���/3/�� ������� �������

���+������� ��� ��� � ����.��#��������������� ������ ������#�������������������� #���� �#��������� ���

���� ������� � ��������� ����������������������7�����.�������� ������������������������������� ���(���

��� �#����������� ���������� ����K��� ��(��������������(������������

���� �� �������� ����� �������� �� ��� ���� ���� ����� .��� +��� ��� ���� �� ������� ��� �� ��� ��������� ��

����������F���� ����������X� �������X���������������������.� ����������� �#%��$ ������� �������� ���

that cuts across the traditional line functions of established Departments – an integrated, cross-sectoral

����������.��������������� ���� �� ��(����������������������� ��� ������� ����#��������� ������ ��������

��K� ��� ����� I�= (���� ����� ���� �������� ���� �����$��� ������ ���� ���������� �� ��� ���� ���������� ��

��� �#���������������� �������� ����

While acknowledging the need for further improvement, the WCG is now in a position to consolidate the gains

already made, to build on this foundation and to step up its efforts to improve service delivery to the people

���������� �����.������������ ���� ������� ���(����� �������� �������� ������������������� ���#��

Game-changers

��( ���������������������������(�����������������������������������/3/������� ���� �� ���������

���������������������#���� ���������(���������������� ������������������� ����� ������� �����.��#�

����(������������� � � ������(� ����(������������ �������������� )�����������������������.��������

changers are selective in their focus, with the emphasis on identifying catalytic levers and driving these with

������������������ ������� ��%�� �������������8��������=������ ������������������ ���������(#� ���

�����������������5[\5]��

Page 10: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 9

The Game Changers are clustered around three pressing priority areas:

5�� Strong growth and jobs: How can the Western Cape transcend the mundane growth and employment

���7�� ������������=�����#����^�.����� ����� ������+���� ��������������������������Q�

� Project Khulisa, which will crowd in effort and resources on three sectors - tourism, agri-processing and

� ������ ���LK����#�������� ���(������������ ���������(���������������$ ���������������� ��( � #���������

��������#������� ��������������( ��������������������

� �L����#������ #Q�>����K��������� � #������ �������������=�����#����������������������(����� �� �����

���������������.���������� ������� ������������������� ��(�� �������������� ����������� ���������

+ ������� �(��������#������ �����������#��

��� Youth with Hope: we cannot aspire to an open opportunity society for all without addressing the severe

�������������� ������ �� ������������������#���� �����+������������.������������������ ������ ����

�����(���� ��� ���Q�

� E-learning: this game changer is a rapid rollout of high speed broadband to all schools in the Western

���������������� � ������� � �������� ����������������>�� ������� ���������� #��������������������#�

improve their educational results, but to be well-prepared to participate in our increasingly technology-

(�����������#�

� 8���%������������ �������������� � ��Q�>�����#�� �����������������������+�����������������E�'�

��������������������%��������������������������� � ����.����(7�� ������� ����������������K��� #�

��������������������=������������������� ����8���������� ��������������������������������`����

*�#�����������������������������������5[��������#�����>������������#����������������������������

�����#������� ������#���������� ������������������ � ���� ������=� ��� �������� �������������

�����������

� Engaged youth: aims to catalyse positive and engaging activities for our most marginalised young people,

�������� ��������������������(�����������

3. Better Living: While the Western Cape has the highest rating in South Africa for the provision of basic

services, there remains an urgent need to improve living conditions, in terms of integrated settlements,

(�� ������ ������ ��������������������������#��.�������������+������� ��� �����������������������

to improve and transform the living environment:

� .��� >��������*����U � ���E�������������������=��������� ��� ��� ���#%���� � � ���������� >�� �(���

���������(� �� ����������(����������(��(� �� ����������>������������������ %���� �� ��������� #�

which is supported on a well-located and accessible site that is integrated and sustainable in its design and

����������>������$�������� ��������� ��������������� ����������������#��������$�������(� �����

���� ��(������������������������� ����

� Water and sanitation: the focus will be on improving such services to informal settlements, beyond the

national minimum standards, through innovative solutions that encourage community responsibility and

�������������(�������

� U���� ��������� ������ �� ��(��������Q� �������� �(���� �� �� � �� ����� ���� (���� �� ��������� ���� ��(� ��

� ������� �����+������������.���������� ���������� ������ �������������������������������� �����.� ��

�������������� ������������������� ���� �$������� ��������� �����������.�����

There is one cross cutting game changer that is well-underway, notably ensuring access of high speed

(����(���������� ��� ����� �� ���+������������.���(����(������������������+������� ����� ������������

� �������������������������� ������$�%�����������������#�(#�������(�� �������

.�����( ����������E�#��������� ���������� #���������.���������������������$�7� ��#���������(���

������������������������(�#��/��7���x��� ���������#������ #����������#��������*����U � ���E���������

�������� �(����� ����� ��� � ��� ��� ����� ����� � �������� �� �� ������ ������� ��� {� �� /���� ��� >� � ����

��� ������������������ �������

8� '�� ���#� 3������ |� � ���� (���� ���(� ����� �� ��� ������ ��� ��� /��� ��� �� ������� ��� ��� ��� ���� ���

implementation of the game changers, in particular by assisting in identifying innovative solutions and

��(���$ ��� ������ ���� *������ ���� (� ��� � ������ �� ������ ��� ��� ����� ��������� ���� ����� ����� ��

�� �� #����7�����

Page 11: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201910

Page 12: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 11

Provincial OverviewThe Western Cape regional economy over the last few years has faced multiple and interrelated challenges

of low growth rates, high and increasing unemployment, increasing population pressures, constraints related

�������������������������#���� ������������ �����������������$ ��������������L����� ����������������

it manifests in improved standards of living, has also been affected by education and health outcomes,

��� ��� �������������� ���������(�������(��������(��$����� ������ �������(�� ������ �����

.���+��������������!��� � ������X8�} ���#��$ ������>����� ��%�� �����~�������%��� � ��������������} ���

Opportunity Society for All’ therefore prioritises creating opportunities for growth and jobs as one of its

$�#� ������� >����� ��� ������ �������� ��� ������ ��� �� ���� ���� � ��� ������ ���� �� �� ���� ��� ���� ���

of productive jobs for the unemployed and an increase in the productivity and real earnings for workers

������� �����%������ � #�7�(��

L����� �������� �����+������������������������� �����M�6��������� ����55������������������6�����

���� ����5��������� ��������/��� �� ���L����� ��~�� ������������$�?/L~����5!@��.� ������(���� ��� ���

� ����������� ��� ���� ����������� ���� � #���}�����������+����������������������������������

�� �����������#���������������������������������?�����%���5�@��.���/��� �����=�������(#�M�����������

?����������@�#���%��%#���������� ����� ���������������M�!����������� �����#��.���(����������������(#�

���+�����������������#� �������������(���������������������������������� ���� � #� ��������� �����

.���+��������������� (��������� ����� 5[����������������'/� ����5���.����� ������ (���� �����

���� �����������#����� ��� � ������� ���������� ��������������(�� ��������� �����������/���������(� ���

made to increase international engagement within the province and to create conducive conditions to

����������� ����������������� ���� ���� ����������L����� �������� �����+����������� ���=������

���������������= ����#�M���������������������=�� ���#�����?��5!�F���56@��.����� ��#������� ��� $��#���

(�����( ������� �������� ������������ �����(��������������������#������}�������������� ��������������

will probably continue to be a major source of employment in the Western Cape economy, especially in rural

�������U $�� ��������������� ������������� �����$�#������������� �������#���������=�������� ���

Uncertainty in the global economic environment coupled with challenges relating to the domestic economy

which include lower investment due to electricity constraints and lower than projected growth will impact

��� ��� ��� ����� ������#�� >�� ��� ���� �������#���� � ��� ���� ��� � ��� �� ��� ���� ���� ���� ��� ���� ���

��� � ����������#���� ����5M������M�]��?E.*/3���5[%5�@@��>������ ���K�����������5!���������[����������

������+���������������$ ������������� ���?�����= ����#������ �� ���������@�����������#����.� �� ��

��(��� ���#�� �������������� ����������� ������!M���������?/L~����5!@���

.��������� ��������� �����������������55� �����+����������������� �������]��5]�6M����������.���

���� �� ��������� ��� ������ ���� �������(#� 5��[���������(��������5!��������!� %��� ���� �����������

]M]�M]]���������8���� �� �� ������������������������ ��������������� �������������� � ��������� ���

����������������� �����������5��]��������� ��* ���������=�������.���� #���������.���� �����7�������

�������� �������� ���(#�6��������������������������� ����/��������������������������� ������� �� ���

������ ��� ��� ��� �������� � ����#���� �%� ��� ����������������� ������3� � ���3����8�� ���?�������

2011) estimates that the Western Cape has received just over 300 000 more in-migrants than the number

�����%� �����������������/��� ����(���������]�������55�

+ ���������������� ����U�������3#��� ��.��������������������55%���5!���������������� ����������

���������������} ������� �������������������������� �� � �������������� �����+�������������������

��������������� ������ ������������(�����(��������

���(���#���������������#����?5[%�[@�������� ������� ���������#��������� � ���?DLL.3@��.�������������

��� DLL.3� �� ��� +������ ����� �� � � ���� �� ��� �� ����� ���� ���� >�� ��� +������ ����� M��� ��� #���� ����

Page 13: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201912

DLL.3������������MM�� ��38��.�����#�������������������� �� (���������#��������������� �����>������

��#���� ��� ����� ������������ ����`������������ �����+����������������� � ����������������������

�� ��� �������3����8�� ��� �������(���#�� .��������#����������� ��� ���� #��������������������� �����

the pressures on them have increased and more and more young people are adopting unhealthy coping

����� ���� .��� � �$%�$ ��� ���� ��� ��� +������ ����� #���� �� � ����� ���� ��� �� ���#� ����� ���� ������

8����� �������|D�'�������#������(�������(������ �$��$ ���(���� ������������������������������%5��

��������� �� ���+������������!!����������� 5�� ���������������=����#��� �������]�����#�����������������

�����������$��������!�����#������������������� �#��� �$�����5��������������������( ��������������[������

����������������

������������� ����� ����=������#�����(���� ������ ��� �����+������������������������� �����������

�� ����%���� ��%������������������ #�������.������������ ���������������/��� ������ �� ����8�������

� ������+������������=��� �������������� ������(�����?��������� ������� ��@�������������=�������

������������� ������3�(�������(���������� �������� ���$�#���������������(#�������K����#��������%

��������� ������� ��� ���������(#�����(����������\M�������5�\5M��������������� ������ ��� ���������(#�

5�����(��������55\5��������5�\5M�

Some of the poorer or rural areas are still having difficulty accessing government services, which has

��� ������ ������ ������ ���#���������}������������� �� �����������������(�� ������ ������ ��� ��������

(#�66�5����� ������������� ����������������6]�6����� ��������������� ������ � #������6M�!��� ���������

������� � #�?���������55@��

There has been growth in the number of Cape Access e-Community centres which provide access to

������������������� �����.���(��� ������(����(����� � ��������� ��������� � � �� ����.���(����(����

initiative which is a 10-year plan that began in the 2014/15 financial year is going to ensure that identified

Page 14: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 13

���������������� ��������5���� ���������������� ��� ������������ (����

�� �������������� ������� �����������+������������.���/��� �� ���3�� ���'����������N�������$��

��� +�� �� ���� ������� ~�������� 3����#�� ��� +�� 8 �� ���� #� E��������� /���� ���� ��� +�� ������

Economy Strategy Framework have been put in place to provide a comprehensive approach to climate

change, help the province to become the lowest carbon province, redesign the way we live and work in our

� ������������������������ ����� ��������#�������� ������ ������������� �� ������������#�?>�.@�

sector to develop solutions appropriate to emerging market conditions, and become a globally preferred

���������������

8����� ��������/L~����5!���������������� �������������$�����������=�����#����������� ���������

‘middle income trap’ which means low investment, slow growth in the secondary industry, limited industrial

� ���� � �� ������������ ��(�������$�� ���� �����.� ���������� ����������������� �� ����������� ����� ���

������� >� �� ��������� ����� ��� �� � ����������$��� �� �������������� �� �� �=����������� ����� ���

on areas in which the Province has a comparative advantage: agri-processing, tourism, the tertiary and

��������� ����������F�� ���������������������� ���

Apart from the need to accelerate employment growth, a key challenge for the WCG will be to ensure that

employment gains are more sustainable, that we change the profile of human resources to respond to the

��������������������#����������������(�������������� � ��� ������������������� ������������.� ��

� ���(���� ����������� ���������(���� ����������� ���������������#��������(#������.������������� ����

�������������(��������� ��������� � #����� ����� ����.� ����K� ���� ��������� �� ����������������

����� ����� ���� �$��������������( ����������� ��Q����$����������� ����$ �����.���+���� ���������������

ensure that investment, growth and development are spatially based and target municipalities and districts

� ���������������� �������������� �������� �����������

Page 15: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201914

Page 16: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 15

Strategic Goal 1:

Create opportunities for growth and jobs

1. Strategic Objectives

.���+��������������������� ������ ������������� ��������� ������������7�(����� ��� ��������� ����

|����� �� ������������������ ��������(�� �����Q

�� Economic growth is the foundation of all successful development

�� Growth is driven primarily by private sector businesses operating in a competitive market environment

�� The role of the state is to (a) create and maintain an enabling environment for business and (b) provide

demand-led, private sector-driven support for key growth sectors, industries and businesses

2. Problem Statement

While the Western Cape’s unemployment rate (23%) is substantially below that of South Africa as a whole (34%),

���(�� ������� � ��� �����������(�#�� ����������� � ������ � ��������������� ������� ��� ���� ��������� �����

Unemployment is also concentrated amongst young people, thus threatening to create a “lost generation” of

� )����� �����$ ����������������$��=��� ������.���+��� ������ �������$ ������� �����������������������

��=�[�#����� �������� �������7�(�� ��������� �����

>� ��������������+������������������� ����(������������������7�(������ ���� ���� �����#�����������F�

����� ���������������������� ����������������� ������ ���#R��=�������� ���������� ��� �� � ������ �������������

education performance, a diverse skills base, advanced infrastructure, unique natural endowments and status as

�����(������ �� ����.���+����������� ����������� �������� (������������ �����#������ ����� �����������#��

Despite these advantages, a frank look at the province’s economic performance over the past decade reveals

���������� ���� ������3 �������[�����+������������������������8�����?��8@����������������������������

����������#������� ���������(�������������7�(�������(#����#���[����#���1��L����� ����������������(���������

– and close to jobless, with key employment-intensive sectors such as primary agricultural production growing

������������������������������#��>������� ������������������������������������������������� ����������

������(�������������7�(�������������������������������#������

.���+�������������������� �������#���� ���� ��������� ����� 5��� �����[� ���M�� ����5M� F��� ����(#� ���

�������� ���������(��������( ����� �������� ���#���� �������� ����������������5�6�����#����? ���������

���������� ������������� �%� ��� ����������������� ����@��8��������������+����������� ��������� ������7���

unemployment crisis, particularly amongst young people: 300,000 people under the age of 35 are without jobs,

1 Gross value added (GVA) is a measure in economics of the value of goods and services produced in an area, industry or

sector of an economy. It is the primary measure of economic contribution and growth used by Project Khulisa

Page 17: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201916

Potential

Tourism is already a major contributor to the economy and has potential to scale

Potential GVA contribution1

Potential job creation1

~�( �� ���

000 jobs

Today

Today

5�

204

22

255

��

324

+65%

120k jobs

U��2

U��2

High2

High2

20191 Only direct potential (i.e. multiplier effect ignored)2 Growth rate is based on a low scenario (WCG forecasts) and a high scenario (benchmark countries)

Source: Steering Committee decision; StatsSA; Global Insights; Interviews; Team analysis

����������� �����#�����������#����������������M]��

3. Game Changers

Through Project Khulisa, (Khulisa means ‘to grow’ in isiXhosa), the WCG is focusing its efforts on a few key

����� ������������������#�������� �������������=�����#�����������������(��������� ������������ ��

�������8� ������������������������������� ��������(���� ��� ���� �� ������������������ ?��� ������� %

������� �������� ������ �@��.����(7�� ��� ������������8� ���/��������������������� ��� �# ����������� �� #�

levers among the available opportunities, rather than spreading resources too thinly in an effort to address all

���� ���������� ����.������������(���������� ����� ���������������������������(���������������������

����������7�(���� �� ������������ )����N����=���������������� � ��� ���� ������������ ����� %������ ����

�� ���� ������ ��������� ������������������ �� )����� �����$ �����

Financial and human resources will be prioritized to support their implementation, and will receive high level

�������� ����� ����������������� ������ �� ���������� �������������%������ ������������� ���� �� ���

are to:

�� Grow the economy and create jobs through Tourism

.��� ��� ������7������� (������������ �����������������#���� �����+������������>�� ����#����� (����

~5�� ( �� ��� �� ��8� ���� �������� ���� ��!����� ������� 7�(�� �� ��� ���� ����� |����� �� � ��� ������ ������ ��

(which would entail the Western Cape matching the growth of successful tourism regions elsewhere in the

�����@��������������8����� (� ��������� ��������(#�][�����~���( �� ��� ����56������ ��������������������

5�������������� 7�(������������������ ���?L=� ( �5@��.��������7�� ������������ ��������� ���$ ���������

������ ���� $������������������������ ���� � ���� ������ �����'�� ��������� ���������������� ������� �#�����

�������� �� ����������

Exhibit 1

Page 18: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 17

However, there are several challenges in the way of the tourism sector achieving its full growth and jobs

���� ����'��� �����+�������������(� ���������������������� ����� �� �������������������� ������Q

� Awareness: The Western Cape needs to sharpen its tourism brand, and improve the co-ordination of

��� ������$� �����������8�$�#����$����� ��������� �� ��������� �� ������$� ���������(#���� ����

��(� �����������������������38�.��� �������� #���������.������������� � ��� ��������+�������

� Accessibility: South Africa has relatively onerous visa requirements, particularly for key growth markets

���������� ����>�� �����������8�� ��������� ��R����������.��������� � ���� ����I ��������� ����� �����

����������$��������I ��������#� ����#��=���� ����

� Attractiveness: Despite the natural beauty of the Western Cape, its tourism strategy does not articulate

������� ���#����������� ��������� ����E���������$�#������������������ �������� ������� ���������

tourists are underdeveloped, particularly “cultural/heritage tourism” that responds to international interest

��3����8�� ������ K���� ���#�?�����=�������~�((���>������ �����6�����%� � ������� �������� �������

������#�� ��� ���������@��

Key opportunities for action to accelerate tourism growth in the Western Cape, which will be considered,

include:

� ������� ���� ���� �� ��� '���� ��� ��� ���� ���� ��� �� � �� ��� +������ ����� ��� ��� (������ ����� ���

���� ��� ������������������ �����(��������������.�������������� ���

� Rationalise destination marketing vehicles. Create coordination amongst public destination marketing

��� �����������������������������������#�

� Develop a cultural / heritage niche�� L������� �=��� ������ ��� 3���� 8�� ���� ��� ����� /������ ��� ����

��� ��������� %���������

� Identify key source markets that can grow immediately����� ������#� ����������������?������$�#����$��� ��

���E �����L��������������8�� ��@�

� Address the seasonality challenge������� �� �����#��������� ��� ��������� ��������%���$�

� Improve air access�(�����������.��������$�#������ ��(�� �������� ������ �� ����

>�����������#����L� ��E ������ ����� ��� ������

Page 19: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201918

Potential

Agri-processing is already a large contributor to the economy and has potential to scale

Potential GVA contribution1

Potential job creation1

~�( �� ���

000 jobs

Today

Today

12

�6

5�

115

26

5�6

+126%

100k jobs

U��2

U��2

High2

High2

20191 Only direct potential (i.e. multiplier effect ignored)2 Growth rate is based on a low scenario (WCG forecasts) and a high scenario (benchmark countries)

Source: Steering Committee decision; Global Insights; Team analysis

�� Grow the economy and create jobs through Agri-processing

8�� %������� ��� �� ������#� �� ������ ���� (���� �� ��� ������#� ���� ���� ��� ���� ��� �� ������ >� � ����#�

���� (����~5��( �� ��� ����8������������� ���� �6����� ������� 7�(�� �� ������� �����|����� ��� ���������

������ ��� ��� ���������8����� (� ��������� ��������(#� 5�]��� ��~�]�( �� ��� ����56�� ���� � ������������

�������5��������������7�(������������������ ���?L=� ( ��@��.��������7�� ������������ ������������$ �����

���������� ���� $������������������������ ���� � ���� ������ �����'�� ��������� ���������������� ������� �#�

������������ �� ����������

Exhibit 2

.�� ��� ���� � �� ���� ���� ��������� ��� ��� %������� ��� ������ � ��� ����� �� ��������� �������� � �� �����

challenges, including:

� Market access�� .��� ������ ������ �������� (��� ���� �� �=������ ����� ��� ����� (��� ���� ?������ ���$� ��� �����

����������� �����*~>���������� ������� ��� ��8�� ��@��������%�����(��� ��������������� ��� ��������

�������K� ������� ���=�������$����.�����(��� �������������������(#������������ ��� �������(� ���

�������(��������� ������������������������������ �����������������?����������� ����������� ( � ���

(������'.>�����'8NN������(������������� ���������� ���������������������������#� �����@�

� Access to energy and water��.�������� #������ �������������������������#����� ���������������������

industry and the high cost and uncertain supply of electricity are affecting the cost competitiveness of what

����������#% ���� ��� �����#�

� Logistics and infrastructure�� .��� ������� ������ �� ����� (��$� (#� �� ���$� ��� ���K���� ���� ����� ���

������������ F� ����� ������� ���#������K� ����� ?�� ��#� ������� �� �� ����=���� �����$��=�������

���@����� � ���?(������������������������@������������������=���� ������������?������������ ���

����������.��������������������������� �@�

� Knowledge/skills��.���������������������� #�����$ �������(���������� ���������� ����� ���������(����������

.����� ������� ����K�����$ ������� �������� ��~����������'����������?�������� �����(��� ���������������

����������������� ������������ ��@�

� Industry structure��8�� %������� ��� �������������� �����#�� �����#�����( ����������������������(������

3EEL��������������������� ���������������������������������������$������������( � #��������#�� ��

������ ����

Page 20: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 19

Potential - Only midstream services included

The oil and gas sector offers major growth potential, even outside of exploration

Potential GVA contribution1

Potential job creation1

~�( �� ���

000 jobs

Today

Today

1

35

2

62

3

94

+200%

60k jobs

U��2

U��2

High2

High2

20191 Only direct potential (i.e. multiplier effect ignored)2 Growth rate is based on a low scenario (WCG forecasts) and a high scenario (benchmark countries)

Source: StatsSA; IHS Global insight; Expert interviews; TNPA Port Development Plan 2011/2012; Transnet Corporate Plan 2013/2014; NMMU estimates; AME, McCloskey, Platts; Press search

Key opportunities to accelerate the growth of agri-processing in the Western Cape, which will be considered,

include:

� Developing world class physical and institutional infrastructure such as specialised agro-processing parks,

���� ����?�������=�������#@��~�'\��(�����#\�$ ������������������ � ������������������� ����?�������"���%

��������&@��.������$��������(��������������� �� )�����(%�����������������������������������������

��������

� Improving water management�(#�������� ������� ���������������� ������� ���������������� ���#�

�����������

� Strengthening promotion and support for Western Cape products�?��� ������#���������������(#�3EL�@�

��(�������� ������ ����� ��������$���������������� ���������������������������$���?������*~>����

�������8�� ��@�

�� Grow the economy and create jobs through Oil & Gas

.���� �������������������������7������������� ������������ �������=����� ����>��� ����������� �����������

������������#�� ����#�������������M[������������7�(�� ��������� �����>����� ��������������� ��� �������

�������������]�������������7�(��(#���56�?L=� ( �M@��.��������7�� ������������ ������������$ ���������

������ ���� $������������������������ ���� � ���� ������ �����'�� ��������� ���������������� ������� �#�����

�������� �� ����������

Exhibit 3

Despite widespread commitment to growing midstream services in the oil and gas sector, constraints to

�=���� ������������ ����?��� ������#�� ������ �@����� ���.����� ������Q�

� Infrastructure�� .��� ������ ��� ������� ������ ��� ���� �����������R� 3�������� *�#� ��K� ���� ��� �����

��������������������$��� ������ ��������������������=��� �������������(#�.�������D� �����/����

8���� #�?.D/8@�������56�����(����� ������������ �������3���������� ������������ ���������K� ����

����������.���������>����� ���������������������������� ����������������(������������ ��3��������

*�#�� ����� ����������(� ���������������

� Skills�� .����� ���� ���� � ���#� �$ ����� �� � ������ ��� ��(��� ��� �� ���� �� 3���� 8�� ��� �� � �� ������ >���� ���

Page 21: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201920

�� � ���� ����������(����������������� ����#�� �$������� �����������������.�������K� � ��� �����������

����(������ ������ ���#������ ���� �����������������������#��������� �����#� ���(� � ������$�� ����

�����$ ��������� �����(�����

� Alignment and communication��.����� ������������������� ��������������� �� ���(������������$���������

�������� ����������������� ���#� ��������� ��� ������E�7���������� ��������� ��K� ����(#� ����� �����

'�����������/�(� ��+��$�������������������� ��� ������������ �� �������� ��3����������

Key opportunities for action to accelerate the growth of oil and gas midstream services in the Western Cape,

which will be considered, include:

� Development of infrastructure at Saldanha Bay and Cape Town ports – including through engaging the

D� �����/����8���� #������������ ������������ ������3�������� ������ ������ ����(��������� �������

���������������� ������� ���������������� ���#��������������������� �������� ��� ����������������

��������������( � #���� ���������������������.���������� ���������� ����$�����������3��������

� Mass development of local skills in midstream oil and gas�F� ����� ������������(� � � �������=���� ������

�= � ������������������������������ ������ � ������������������ ����� �������� ������� ����������$ ���

#���������������� ��� �������� ���������������������� �������=���� ��������������� ���������� ���� ����

and internships within Transnet, Private Terminal Operators, Ship Owners and Operators and other

�� � ����

�� Energy security for Western Cape business and investment growth

8���������������5!���������� #����������������������(��������������������3����8�� ������L�$�������

���������������� ���������#� ������ ����������������#������.� ���������������� ����������������������

� � � ������ �������������������� ������������� � ����������� ����������#�����������=�����#���������

������������ ��� �����������(������ ��� ������ ����� �������������#������ #��.������� �� �������������

������������������������#������� ��� ������ �������������U������������������������������������������

levers, but is severely constrained by revenue losses associated with the power crisis and the shifts required in

�����#�� �� (� ������������>���%��������������%����� ��������� ������������������ ������������ ��

��������#���������� ��� ����� ����� ���(��$�#��������� ��������#������ #�������#��������+�����������

(��������������#�������������

4. Strategic Priorities

�� Build an appropriately skilled workforce

This will necessitate a review of the systemic and underlying causes of the challenges facing business given

���� ������������ ��(�����������$ ������K� �����>������������������������(����������$ �������������(#�

���������#��������������� ���(#������� ��������� ��� �� � ��������+���� ������� �����#�������������

������ ���$�#�����������������=�[�#����Q�

� Artisan development

� >����� �������� ���������� �������( � ��

� Financial, business outsourcing and digital economy skills

� Constant assessment and re-assessment of the skills gap

� 3#��� �� ������ ������ ��������� ��������������#����� ���� ������������K��� ��� ����

� Entrepreneurial skills development, particularly aimed at young people

� /�����������#������������ �����$�������� ������������������������������������=��� �� �������� ��

�� Red Tape Reduction

8�~���.��������� ����� �����(�������(� ����� ���������� ����������(�� �������������#���� �����������

Page 22: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 21

�����������������(�� ���������������������������.���+�������������������������������#���� �������

�����+����������� �� ��������(#������� ������\������ � � ������ ����������������= � ������ ��� ����

������ ����������� � ����� �����#� �����������������#��~�������� ��������������� ������� ��������

���������� �������� ������� ��������� ��������������������(#����� �������������(� ������ �������

.���+��� ������ ������������ ������������ ������� ���� ���(�� ���������������������=��������������

����������#�����(������������������#������� ����

�� Strategic Catalytic infrastructure and Initiatives

The WCG is committed to grow and develop the region`s economy through the development of catalytic

initiatives which enhance competitiveness, with a particular focus on industry infrastructure, broadband,

��������� ���� ���#�� ���� ��� ��� ���� ����� ���� >�� ������ �� ������� ��� ����� ������� ��� ��� ��� �����

economy, the WCG will facilitate investment in strategic projects in industry infrastructure, broadband,

������������� ���#��������� ������� ����� ���

3���� ��>� � ���������� ��� �#��(��� ����� ���������(� ���(�� �������� ����������������������������

���� ������� ��� ����� �� ���7���� ��� ����#��� ���$�� ������� ��� ���� ��������� �������� ���� �������

The objective is to improve regional competitiveness and overcome barriers to growth by developing and

������ �������� �� ������ �������(� ����(����#��� ����������%������� �����������

�� Green Economy

The WCG has prioritised the green economy, with a transversal budget to support the development of an

institutional platform and projects to support the dual goal of establishing the Western Cape as the continent’s

������������ ����(��>�����������������������[�#���������+���������������������#����(� ����� �����������

�����#��������(��������#���(��>� ������������������������������������������]���������]!������������

���7���� ���������������������������~L>////�?~�����(���L����#�>����������/�����/��������/����������

/��������@���������������� �������#���������������� ���$�#������������ ����������� �����#�?��� ���� ���

������� ������������������ ������������� ���������@��>��������������������7�� #���������������������� ���

����������.�����������!�/�����������������������(��������������� �������# ��������~L>////����7����

are located in Cape Town, whilst 2014 also saw major global players opening manufacturing facilities for inverters

����� �����( ����������.�������� ��������������������� ������ #���������.����������������������� ���

hub in Atlantis, and the pre-work has been completed for the application to have this declared as a greentech

3��� ���L����� �������?3L�@��N������� �� ��� ����������� ������������(��������#������� ��� ��������� �����

including embedded generation such as rooftop solar PV, the importation of liquid natural gas as an alternative

power source that will support further rollout of renewable energy and low carbon fuel switching for other

�����#���������������������#�����%�#���� ���������������� ��(������ �������

5. Outcome Indicators

.���������������������+���������������������� ���(�����������(#���������� ��� �� �����������������#����

term:

�� Growth in GVA and jobs in Tourism

�� Growth in GVA and jobs in Agri-processing

�� Growth in GVA and jobs in Oil and Gas

�� >���������� �������#������ #�����(�� ����

�� >���������� ������$ �������������������$�������

Page 23: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201922

Page 24: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 23

Strategic Goal 2:

Improve education outcomes and opportunities for youth development

1. . Strategic Objectives

The Western Cape Government is committed to creating opportunities for children to remain in quality schools

���� ��� ����� ��� ���� (��� ���� ������� ��� ���� ��� #���� �� ���� ��� �� �� ����� ���� ���� .� �� � ��� (�� ��� �����

through the following strategic objectives:

�� An improvement in the level of language and mathematics in all schools

�� 8�� �������� ��������(�������K��� #����������� �����D� �����3�� ������ ����������K� ������K��� ��� ���

�� An increase in the quality of education provision in our poorer communities

�� E������� ������������� ��������� �����������#����

�� Family support to children and youth, and development programmes

2. Problem Statement

All studies indicate that children in the Western Cape are not reading, writing and calculating at the levels

��K� ��������������(���(������$�������������������������� ������������#����������� ����.�����

������ ����$ ��������� �������������������������� �������������������� ������

There is great unevenness in the quality of education offered to Western Cape children and this is compounded

(#� � ��������� ��� �%������ �� ���(������ .����� ��� ���(����� ����� �� (�� �������� ���#� ���������� �� ����

��������������������������%��%��� �#��������������

3. Strategic Priorities

To ensure we improve education outcomes and opportunities for youth development, we will work to:

�� Improve the level of language and mathematics in all schools

U������������������ ������������� ������$ ������������������������������������������� ���������������

������������������ ���������������.�����������#��������� ����� �� #���� ����

Page 25: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201924

With this in mind, the Western Cape Education Department (WCED), in partnership with the Departments

of Social Development (DSD), Health (DOH), Arts and Culture and Sport (DCAS) will work to:

� >����������K��� #�������� ��� ��������~���������������L���#��� �������'�����������������?L�'@

� Update all language and mathematics strategies and implement the revised versions

� >��������������� (���#���� � ��������� �����K� ))��������������

� >����������������� ���� �������� ����$ �������(7���$��������������������� � ����#����������������

principals

� ~���� ��������������� ��������������K��� #��� �� ���������}��������'���������?}�'�@�

� L�������������#���������������������������������� ���(��$����=(��$���������$(��$�

� >������������������%����� ��

� Ensure that the physical infrastructure and environment of every school inspire learners to want to come

to school and learn, and teachers to teach

� �>����������K��� #������� � ��������������������������� ��������������������������������������� ��

children

� >�������������K����#�����K��� #���������� �� ������������������ �������� ����(#�� �� �����������

schools

� /������������� �������� ������ ���������=����������������������������� ������ ������ ��

�� ���� ������������� ���� ��������� ������������ ��� �������������� ��� ������� ������ ��� ����

>� �� �������������������� ������������������ �����������������(� �������� �����������������������#�

� )����������� (��������������#����������� ����������(��������(� ������K��� #�������N���� ���������

the WCG will focus on:

� Devising and implementing a 5 year teacher development plan

� >����� ������K��� #�������� ��� ��������(7���� ��� ����������

� >������ �������������%����� ����������� ��

� >����� ��������������������� ��������� ����������

� Providing better choices of subjects including improved access to vocational and technical subjects for

��������� �� ��� ���������

� >����� ��������������� ����#������������������ �� ����

� ~���� ��������� ���������� � ���������������K��� #��� �� ������}�'�������������

� L���� ����������#�����������������������=(��$����������#���(7���

Page 26: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 25

�� Increase the quality of education provision in our poorer communities

While there have been improvements in this area, the province must continue to deal incrementally, and as

widely and as swiftly as the budget will permit, with the long-term impact of the inequitable provision of

����� ��� ����������

.���������� ������ ��� ������� ����� ������K��� #��������� ���(��� �� ���������� �����������������

We aim to:

� >��������������~%M�K��� #� ���������� ��

� '������������������������������%���� �������������������~���������

� L��(� ���E����������� #�����'����������?E�'@�������� �������������������� ��

� >��������������(�������K��� #�����������������������������������������#���������������������

� Ensure that all schools are funded at the minimum per learner levels

� Provide fee-compensation to our poorer schools and increase the number of no-fee schools

� >�������������������������� �����������������������( ����� � ��

� Provide better nutrition

� E�$���������������

� Encourage competition amongst schools to improve learning and teaching across the Province

� Ensure the e-learning game changer is mainstreamed

� ~� ������ ����������� �������� ��

� Pioneer models of “public school operating partnerships”

�� Provide more social and economic opportunities for our youth

>����������������������������#�����������#������������ ����������#����$���Q

� >������������������$ �������������������������������� � ���

� >������������������������ �� ������������������$ ���

� L��(� ���`������������$�#�� ��� ��������� ���

� /���������� �����(7��������������� ���� ��������� ����� ��������� ������������#�������������� �� ����

technology and information technology

� Enhance career information awareness and platforms

� Facilitate access to scholarships, internships and bursaries

>��������������������������%���������� � ������������ ���������� ������������#��� � ��������$���������

The focus will be on:

� After-school care centres for younger ‘latchkey’ children

� Community role models

� E�'�������� �������������������� �������(������� ����� ���� � �����������

� >�������������� ����(������#��������7�(�\����$��=��� ����

� ��� �� #� (������ `���� ������� ���#��� ��� +����$������ �� ��� ���� `���� ����� �������� ���� �������

opportunities

� U������� ������������

� Drug awareness and anti-gangsterism programmes

� Team sport

� Additional tuition with a remedial focus

�� Improve family support to children and youth, and facilitate development

>���������� �������������� ���������������������������������������� #� ���������� �������� ���

�����������������������(���������������� ��� � �����������������.���������� ���(����� ����� ��Q

� Parent evenings at schools

� Communication with parents on roles and responsibilities

� E�'��������� � ��������� �����

� Co-ordination between school circuits and DSD local offices to create referral pathways for children

with behavioural problems and/or disabilities

Page 27: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201926

� The provision of appropriate psychosocial support programmes in targeted areas including family

strengthening and/or parenting programmes, cognitive behavioural programmes and substance abuse

treatment

� L�'������� ����������� ��������������� ������[�����#������� �������������� ��� ���� �������

�=������� �� �������������������������� ��� �� ����� ��������� �����������%!�#�������������������

�� ���#�����������������

�� Improve literacy levels from Grade R-3

.���+���� ��� ����������/����������� ����������� ����#������������#�������� ���������~%M� ��5���

pilot primary schools, seeking to ensure that by the end of Grade 3 our learners can read, write and calculate

�������K� ����������

4. Game-changers

>�������������������������� ������������������� �������%���������� ���(����������(#�/3���Q

�� After-school programmes for our youth

The WCG will implement a programme that focuses on providing structured after-school programmes for

our youth so as to improve education outcomes, retention, youth discipline and opportunities for positive

����������?���������������� ����� � ��@�

�� E-learning

The WCG will:

� >�������� �� ���������� �� ������� ���� �������� �� � ��� ������ ������ � �� �� � ������� �����$� ����

������������������ �����������#%� ������ ���������

� Fascilitate access to appropriate and curriculum-aligned digital educational resources and develop

������� ������������ � �������������������������� ����� ������>�.�� ������� ��������� ���#��

5. Outcome Indicators

The performance of the Western Cape Government will be measured by the following indicators:

�� ������MQ�>�������� �������������� ��U������������E����� ��� ���=������#����������� � ���������

�� �������]Q�>�������� ������������� ��U������������E����� ��� ���=������#����������� � ���������

�� ������6Q�>�������� ������������� ��U������������E����� ��� ���=������#����������� � ���������

�� D��(�������K��� #����������� �����D� �����3�� ������ � ���

�� ~��� ��������������� ������������������������ ��� �� � ���

Page 28: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 27

Page 29: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201928

>�����������#����L� ��E ������ ����� ��� ������

Page 30: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 29

Strategic Goal 3:

Increase wellness, safety and tackle social ills

1. Strategic Objectives

The Western Cape Government is committed to promoting wellness, by addressing the individual and broader

social determinants of health, safety and social ills within the province through supporting:

�� Healthy communities

�� Healthy workforce

�� Healthy families

�� Healthy youth

�� Healthy children

2. Problem Statement

+�������� ����������������7�������(���������� �������>� ���(������ ����������#�(��#������ ����� � ��� ����

�����#������������� �#��������� ��������������������������������� �����(���������� ���� )����+��������

���������������� #�������� ��� ����� ��� ������� �#������� �� � �������� ����� ����#�

Currently in all districts of the province there is a quadruple burden of disease comprising:

�� ���� ����� �������� $��}>�\.*

�� chronic diseases including mental illnesses

�� injuries

�� maternal and child health conditions

.��������������������������#��� ����� ������������� �I��������������������#����� ���� �������� ����

.����� �������� ���� ��(��������������������(�������(�������� �7�� ��R������#�����}>�\.*R���������������$�

�����#� ������ � #����������#��� ���� �����%������ ��(���� �������?D�'�@�� $��� �(���������#������ ���

N�� �#��� �� ���� ���������������������� ��� ����#������ ����E���� ������ � ��������������������� ������%

�������� �����������������������>��8�� ���������� ��������� ������� �������������� � ���� ���� ����������

>� �� �������������������� �$���������������� �#��������������� ������������������������� ������� �����

behaviour include a family having a large number of children, a mother having a child at a young age, a low

level of family cohesion, single parent households, low socioeconomic status, and abusive parental behaviour

����� �����������#� ������� ���������������������I ���

3�� ����#����� ���������� ��������� ��%���� ��������K��������.����� ���� ���$���������������(����� �������

������������������������#����� �� ������ ���������������������#���( ������(���� ������������ ���

�������� ���������������(������ ���������� ������������������������ ������������������(�����������(�����

����� ��� �������� ��� (���� ������ ���(������ .����� �� �� ������ ��� ��������� ������ ������� ���� ������ �����

���������������� ����� �������

Page 31: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201930

>����� �������� ����� ������ ���(�������������� ��� ���������� ���� ����(#�� ���#������ ��������� ��� �������

� ��� ������ ��� �� ����������(�� #�����$�������K������#� ������ � #�����$ ����������������(�����

The lifestyle changes required to reduce all the components of the burden of disease are dependent on

(���� ����������������� ������ ��������#������ �������������� ����������N��������������(���� ������������

the individual’s responsibility for action needs to be supported by a conducive environment that makes living

������ ����(���� �����������#���� �������$���

.������$������#� �������� ������������ ������������ ��������� ����������� �� ������������������������� ��������

���������� ������� �������� � ��������� �����������������������

3. Strategic Priorities

To ensure we increase wellness and safety, and reduce social ills, the WCG will work to promote:

�� Healthy, inclusive and safe communities

� >������������� #�����#���������������� ������������� �������� � ���(#��������������� �������� ���

� Promote safety at all public buildings and spaces

� Establish safety partnerships

� >��������x��#�� �������� �� ������������� �������� ���������� ������#�����

� L=������������ ���(� ������������

� N�������3������~���������������������U���L������������= ����#��������

� ~�������!������#��� ��������� ����������

� Strengthen social services and the safety net for vulnerable groups

� Establish a community participatory platform to build healthy and resilient communities by shifting towards

an assets-based and community systems development approach

� Promote wellness and social inclusion through greater participation in social and community life through

sport and culture

� Establish community cafes

� >�������� ������� �� ������ #� ���$���� ?������ #� ������ ���$����� ������ #� ����������� ���$�����

��� �����������$��������@�������$������(��� ���#��������������� ��

� Establish Community Wellness Centres to promote strengthened personal agency for prevention and

(��������%�������������D�'���}>������.*����������� � ���������������� ����������#������ �������� ����

����� ��������� � ������������

� ~��������������� ��' ����� ����� ������������� �� �������������� ��� ���������� �������� � ���

chronic medication

� Establish alternative medicine dispensing sites that makes easier and more convenient access to patients

and assists to decongest our primary health care facilities

� ~�������� ��� �������� ������� ����=��� ���������� ��� �������� ��� � ���(#� ���� ������� �����

systems, establishing alternative medicines dispensing sites, ensure cleaner facilities and provide

edutainment in waiting rooms

� �����(������ ������� �������������=���������������[�3������}�����+��������E�( ������5M���������

the province

� L=����� ����������������� ����� � ���������������������������=���� ��������� ������������������������

ageing population

� ��� �������=������ � ��L����������3��� ����?����� ���#������������������������� �����@�� ����� ���

���� ������������ �������� � �����������������$ ��

� Access to assistive devices for people with disabilities

� L��(� ������ ��( � ������$� �����E � ��#����3�� ���'������������ ����� �� ��������� ��� � ��������

Premier, with a view to reforming the Provincial Government’s disability policies and providing a support

���������������������� ��� ��( � ���

Page 32: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 31

� L=��������� ������������������������������������������ ������all regions of the province, through

D��������������������������� ����

�� Healthy workforce

� Pro-actively promote wellness amongst WCG employees

� >�����������������L����#���+������������8�� ������/��������������+�������

� Engage major employers in the Western Cape to address wellness of their employees

� Ensure safety of employees in the workplace

� Access to job opportunities for people with disabilities

�� Healthy families

� Promote positive parenting with a focus on parenting styles, increased health literacy, personal agency

and mental well-being

� Promote the positive role of fathers and men in integrated families

� Promote healthy lifestyles in families by creating supportive environments and incentivising behavior

change so that families take responsibility for their own wellness

� >��������������������������������� ����������������� ���������������������� � �������� �#���

�� Healthy youth

� 8� ������$������+�����������/��� �� ���`����'����������3����#��� ����(#�3��

� /��� ���������� ������������� (�����=���������������� ������������� �����������������

� Bring down teenage pregnancy rate

� Collaborate with SG 2 to educate and empower youth to develop and sustain safe and healthy lifestyle

habits

� Collaborate with SG 2 to strengthen mental well-being, self-esteem and personal agency

� Facilitate opportunities for youth to be active and responsible citizens through training, internships and

community involvement

� Use appropriate technology for communication with youth that includes wellness-promoting resources

(printed and electronic format), mobile applications promoting safe and healthy lifestyle choices, health

literacy, and personal agency

� Department of Social Development has established its own accreditation committee for diversion

�������������� �����������=������ ���� ����������(� ������� ���� ������ ��������������������������

E����� ���� ��������������� ��� ���������� ��������������������������$�� ������ � ���������������

unblock the court roll so that the focus can shift to more serious offences, while minor offenders have the

������� #���� ���(��$��������� ���

�� Healthy children

� >�������� �� �������� ���������� ���$ ��� ����#� �������� ������ ?5��� ���� (#� #���� [@� ������� ���

maternal cycle (antenatal care – delivery – postnatal care – ECD and schooling) that can reduce alcohol

and smoking in pregnancy, provide good prenatal and postnatal care, improve breastfeeding rates, link

children and parents to required health and social services, improve involvement of fathers, develop

parenting skills and bonding and readiness for ECD enrolment, as well as identify and address high physical

and social risk in children and families

� >��������������������$������K��� #����L�'����� ���\�����������

� >�����������#�������������� � �����L�'��������?����������� �������@

� /��� ��������� ������������� ����?�������������������������� ���� �� �����/E.�.�� ����� ���������

wellbeing)

� Encourage healthy eating (including breastfeeding) and health-related physical activity from an early age

Page 33: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201932

� Ensure effective early childhood development and parenting

� Provide access to education for children with disabilities, including intellectual disabilities

� We plan to ensure our child care and protection services:

� /��� ���� ���� ����������(� ������� �������� ������ �����I ��� ����������� ����� ������ � � � ���

the number of children in jail, since this generally contributes to further criminalisation and promotes

��������� � �����������#����+����������� ��������� ����� ��������������(�������� ������ ��7� ��

in the country

� L������ ��� ���� ����� �� ������ ���� ���� ���� � �� ����� ���� ����� ���� .� �� �� �� ���� ��K� ������

introduced by the Children’s Act, and requires that DSD intervene in all cases where street children are

��� ���

� Establishment of outreach and support services, and referral pathways for children with disabilities

� >������������������������������������ ����������������'����������������������� �������`����

����������������������=�[�#�����F�����������3����8�� ��

To deepen our focus on wellness, safety and reducing social ills, we will design and plan the following

interventions:

�� Wellness Cluster

.���+���� ���������������� ������ ������������ ������ ���#������� �����'��$���� ��E�� � ��� #��� ����

������������������������� ����������������(#���������������������= ���� ������������������ ��� ��������

�������������������.���� ���� ���(�� ������������ ��� �#���������������������������������������������

�=���������������������(����� ���������������� ��������� ��(����������

4. Game-changers

>�������������������������� ������������������� �������%��������� ���(����������(#�/3��MQ

�� Reducing the impact of alcohol abuse on the population

The WCG will implement a comprehensive programme to reduce the negative impact of alcohol misuse and

abuse on individuals, families and communities by promoting female and maternal education, incentivising

behaviour change, increasing penalties, legislative reform and collaborating with civil society to reduce the

�������� ����������������

5. Outcome Indicators

The performance of the Western Cape Government will be measured by the following indicators:

�� Healthy Communities

� 8������%������� �7��#� ����� #� ����� �� �� �� #� ������ ��� ?����� ������ ��� ����� ���� ������������

violence)

� /������������������� ���� �� #������� �������� ��������#��������� ��������?������ ��\�����������

surveys)

� Percentage reduction in serious violent crime (SVC) and domestic violence rates

�� Healthy workforce

� 3������������� ���=�?� �����(�����������@

� % WCG staff that is overweight/obese (and outside WCG)

� ��+������������� ��� �����������=��� ���?������� ���+��@

Page 34: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 33

�� Healthy Families

� >�� ��������������%������� �������(���� ���� �� #������� ��

�� }����#�`���

� }>��/���������� ��5[%56�#���������

� Teenage pregnancy rate

� Overweight and obesity rate in teenagers

�� Healthy Children

� >�����E���� #�~���

� |�����%�[��� ���E���� #�

Page 35: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201934

Page 36: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 35

Strategic Goal 4:

Enable a resilient, sustainable, quality and inclusive living environment

1. Strategic Objective

The Western Cape Government is committed to improving the resilience, sustainability, quality and inclusivity

of the urban and rural settlements in the province through the following strategic objectives and outcomes:

�� Enhanced management and maintenance of the ecological and agricultural resource-base

�� >���������� �������������������

�� Sustainable and integrated urban and rural settlements

�� Better living conditions for households, especially low income and poor households

2. Problem Statement

While some resource conservation and management improvements have been made, the resource base is

� ��������������������������+����������#������� ���������������������������������%���� ����� ��� �������

���� ������=��� ������ ���������������� ���������� ��K��� #����������( �� ���� #�������� �������������������

�� ��������� �������� ��� ��������� ������������� ������ �����.����������������������������=����(����(#�

������ ��������������� ����������� �������>� ���� � ���������� ������������ ����������� ��K��� #�����

its effects will slow air circulation around the world, resulting in an increase in the frequency and severity of

� �������?�����������I��������������������� ��@�

Despite the progress made in improving certain settlements, many urban and rural settlements continue not

������ ����� ����#��E��#���������������������� ����(#���� ����(�� �� �������� ������������������ ��

��� ���� � �������������������� ������������ ������� ����=���� ���� ������������ ���������$������������

����� ������(������������������ ���������������� ����� ��� ����D�����#�������������������������� ����

���� ��� �����K������� ���� ��� ��� ������� ���� ��� �������� ����������� (�� ����� ���� ���������� ��������

?��� ������#���� � �����������@���������������#������� ����������������

+� ��� ��� +������ ����� ���� ������� ���#� ����� ������������� ��7��� ������������ ����������� ���� ���

>�� ���#� ������� �����#� ������� ���� ����K���� ������������ � � �� ��� ��� ����� ��� ���� �� ( �� ������ ��

������� >������������ ���� � ��� ���� ���� ��� ��� ���#� �� ������ ������ ���� ��� ������#� �������� ���� >��������

in maintenance and rehabilitation of infrastructure continues to be a challenge, while the business-as-usual

��������� �� ��� �����#� ��� (��$� ���� ���� �� (��� ��� ���������#� ���� ����� ���#� ������ ��(���� U $�� ���� ��

���#�������������������� �������� ����� ���� ������� (���������������������(������������������

Efforts to enable a resilient, sustainable, quality and inclusive living environment require a whole-of-society

Page 37: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201936

approach by all three spheres of government, working in partnership with the private sector, civil society and

������ ����|���������#������ �������������������$������%��� ������ �������������� ������ � ������� � ����

����� ����(���� ������� �������� ����/������%��� �� ��� �� �������������� ��������������������7���

����������� ��K���� �������������� ��������������� �������� ���� >����� ���� ��������� � ��� ��� ����

����� ����������� ���� ������� ������������ � ����� �#����������� ����

8���������������������������� �����(#������������I � ���������������� ������������=������������������

����%����K��� � ������ ���#���������������������%����K��� � ������� ����

3. Strategic Priorities

The following priorities and outputs will be pursued during this term:

�� Enhanced management and maintenance of the ecological and agricultural resource-base: This requires

���� ��� ���������� �� ���� ��� �� �� �� � ��� ����#���� ������� �� � � ��� ��������%���� ���� ��� ����

���� ��(������������������������ �������������� � ���������� �����������������

�� .��� +������ ����� 3��� ��(��� +���� E��������� /����� �� ��� �� ������������ (#� ~ ���� >����������

Plans, was developed as a programme to focus on enhanced governance in terms of water utilisation as well

����������������#��������������� ����� ����

�� As air quality and climate change are integrally linked, activities such as reducing fossil fuel burning will

������������������������ �� �������� �������� ��K��� #��.���8 ������ #�E��������������� �����������

�������������� ���+�����������8 ������ #�E���������/����� ��� ���������$�#� ������ ���� ���� ��� ��

governance and integrated management of air quality, climate change, town and regional planning and

������������� ���

�� >�����+������������������ �������������� ����� ������#��������(������� ����������� �������8������

��� ��� �������� ������ ���+������������� ����������� >�������� ���N�������$�����8�� ��������

�� �����������~��������/����� ���(���������������� �����������.� ���� �� #�������������#� � �$�����

� �� ��� >�������� }����� 3������� /��������� �� �� #�� ����� ��� ��� ����� ���� ��������� � ������

�����������

�� Water for Sustainable Growth and Development

This game-changer will focus on two areas of change:

� L������������������� ������������� �������� ���������+�����������3��� ��(���+����E���������

/�����������~ ����>����������/������+� ���� �����$����� � ���� �����*����+����E���������8����

�������������� ������� �������� ���������*����~ ����>����������/������ ������# ������������

� ��������(��������%��� ������� ����\'����������*������+����E���������8�����

� The development of water technology innovation to accelerate the advancement of water management

�������� ��(������������������������ �����+������������� ����������� � ��������� ���� ���� #���

Enhanced efforts will be made to support research and technology innovation to improve and protect

���+����������������������������������������� ��� ���(�����������������%���������%���%��������

��������� ������� ����� ��������#� ����� ��� ���� ��� ����� ��� ��� ���� ���� �� ���� ��� �= � ���

��������#� ��+������������ �������+����'������E����������.� ��� ��������������������������

+��������������� �������������� ����

�� �>������� �������� ��� ��� ����� ����#� �� ����� ���7���� ������� ��������� ������ ��� ���������� ����

project co-ordination, with project management, sequencing and scheduling to be better co-ordinated: A

$�#�������� ���(������������� ������(���������E�� � ����>��������}�����3�������3���� �������

���� ��� � ��� ����� ��� E�� � ���� 3�� ��� '���������� N�������$��� ���� ��� E�� � ���� >������������ ����

������/������>�������� ���� ���(��������� ����������������������������+����������������������

>������������'�� ���#�E���������3#����?>'E3@�����%�����E�� � ��� ���

Page 38: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 37

�� �>����� ������U � ������� ���� ����(����������������������������Q

� >������������? ����� ��������������� � ��@�����������?���� �������� �������� ���(������������%

��������@�

� *����U � ����������%�.�����(��������#��������� ����������������������� �����(#���������������

of new market opportunities:

� "U ��%+��$%/��#&������Q�������������������� �������������������#������������ ��������� � ���

��� ���� ����������� ��3 �����7���?���� �������� �������� ���(������������%��������@�

� "*���� U � ��� ���������&� ��� ��� �������� �� ���(��� ���% ������ ���� ����� ����������� �� �������

their living conditions through an emerging marketplace (emphasis on self-improvement and self-

������� ( � #�� ���������������# ���������(� �������@�

4. Game-changers

>�������������������������� ������������������� �������%���������(#�/3�!Q

�� Water and sanitation for allThis game-changer will focus on accelerating the provision of, and improving innovation in terms of, basic

������������ � ������� ���������������� � ��� �� ���������������������(��$#��������� �����

�� Integrated Better Living ModelL��� ���#� ��� ���� ����� ���� �������� ��� ������ �� 3 �� � �� ��� ��� ���#%����� �������� ���� �������(���

development with the intention of establishing key replicable levers to unlock state property with a better

� � ����������

5. Outcome Indicators

The performance of the Western Cape Government will be measured by the following high-level indicators:

>�� *����U � ��������� ��3 ��/��7��� ���������

>>�� ��� ���������(� �� ������������� #�����������������(���������(�����������������(� ��������=�������

and best option/model implemented

>>>�� �>������������� #����������

>��� >�������� ��������� ���������� ���������� ��

��� Upgrading of settlements including improvement in % of households (informal settlements and backyard

����� ���@�� �����������(�� �������������� � ������� ����

�>�� �>������������ ��( � #����� � ���������K��� #������������

�>>�� �+������ ����� 3��� ��(��� +���� E��������� /���� ���� ��� ~ ���� >���������� /����� ���������� ��

*������� ����\'����������*������+����E���������8�����

Page 39: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201938

>�����������#����L� ��E ������ ����� ��� ������

Page 40: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 39

Strategic Goal 5:

Embed good governance and integrated service delivery through partnerships and spatial alignment

1. Strategic objective

The Western Cape Government is committed to embedding good governance and integrated service delivery

��������������� ���������� ����� �������.� ��� ���(����� ��������������������� �������� ���(7�� ����

and outcomes:

�� Enhanced governance

The building blocks of good governance are already in place but could be further strengthened and

������ ����� ������� "�� � ��� ��� (��&�� .� �� ���� ��� �� (��� ��� +������ ����� ���������� ���� ��

��� � ��� ���������������� ���

Strategic partnerships, which are seen as a key element of the PSG 5 goal statement above, are included

������� ���������

�� Inclusive society

Attention will be focused on improving citizens’ access to information, thus improving the quality of services

��������������������� ������ ���#������������=���� ��������� ��������� ���� ����.�����������������

a new approach to community engagement to improve the quality of interaction with communities and

�� � ��������� ��������� ���������� �������

�� Integrated management

Greater alignment of provincial and local government policy, planning, budgeting and implementation will

(�����������8��������������� ���� ������(���� ������������� ���������#�(� ��� ������������������

� ����.�����������3�� ��������������3#�������������������������������� ���#�������������� ���(��

������#���� ����������������������������������������� ����������

Page 41: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201940

2. Problem Statement

3 �� ������� �������������� ��������� ��������������+��������������������� �� ����� ��������������

����� �� ��� (������ ���������� ������� ��� /��� �� ��� .����������� E��������� 3#���� ?/.E3@�� �� ���

��� +������ ����� ����������� E����� �� ��� �������� ��������� ����������� ����� ���� ����� ��� ���

���(� ������ ��� ��� ��������� 3��� ���� ������ ?�3�@�� .��� ��~�� ���� E�~�� ���������� � ���� (#� ���

Western Cape Provincial Treasury further strengthened governance and accountability across all the corporate

���� ���� ������ �� ����������������������������������

The WCG is now in a position to consolidate the gains made and to build on this foundation, through innovative

���������� �� ������� ���� ������ ���#� �� ������������� ���/��� �����.��� ��������� ��� �����=�����#�����

� ��� (�� ��� �������� ��� ���� ��������� ��� ���#�� 3���� ���� ��� � � ���� ���� ���7���� � ��� (�� ���� ��� ��

geographical areas, and there is an imperative to move from just ‘information-sharing’ to meaningful ‘joint

����� ���(�������������������������������

x�#������������ ��� ���� ��������� ��������������������� ������Q

�� 8�� �7������� �� ������������������� ������������� �� ���������� ������ ���#R

�� Planning and budgeting within the provincial sphere is not optimal and between provincial and local spheres

�������������������������K� ������������ ��R

�� Public and private sector partnerships, together with broader society engagements are not as effective as

��#�������(�R

�� Engaging or transacting with government is frustrating, as government tends not to be client-focused, and

������ ���� ������ ���#�������� ��R

�� Government services are not adequately integrated and communities access these services in a fragmented

���� ����� ���������R

�� ~�� �����������$���������������������������������������������������� ������� ��(��R

�� N������������ �� ���� �������� ��� ������������� ��%������ ���������K� ������������������R

�� There is inadequate data available with poor analysis mechanisms which hampers effective evidence-based

��� � ��%��$ ��R

�� L������ �� �����������#���������(�� �������������������������������� ������ ����������������� ����R�

and

�� /�� �#�������������������� �� ��������� ����������

3. Strategic Priorities

.��������� ���3���� ��/� �� ��������(���� ��� ������ ��������� ������� ������Q

�� Outcome : Enhanced Governance

� ��������!�"�����#����������� ������������������� ��$���� ���

� �������'!�"�����#����������� ��������������� ��$���� ���These outputs aim to improve the “maturity levels” or standards attained for each aspect of corporate

����������������� �������������������%����������� ��������� �� ������� ��������������� >�� �����������

���� �� ������������������� ������ ���� ���(��� ���������������������������L����� ���~��������

/�����������*����(���� �������� ��������(%�������.�������������������� ��������>�.������ ���

��������$�(#����+���������� � ��� ��� ���������� �� ����������������

� Output 3: Strategic PartnershipsPartnerships to be developed will include intergovernmental relationships, working with national and

�����������������������%������������ �����+����� � ��(����� ���� ����� ������������� ���� ���(��

�������� ��� ���� �����+����>����� �����~��� ����3����#�

Page 42: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 41

8�$�#� � � ���� ���(�������( � �� ����������� ��������������� � ����� �#� ��������������� �����������

/������� ���� �������� ����������� ���������� ����������$�#�������� ���(�����(� ������U���� ���

�����$��� ���(������� �����

Engagement with the Economic Development Partnership (EDP) will continue as with other established

(�� ����

�� Outcome : Inclusive Society

� Output 1: Service InterfaceEnhanced integrated service delivery will be sought through the WCG Portal, together with the WCG

Contact Centres (that comprise both legacy communication channels and new digital/social media tools),

.�����������������������8��������������

The WCG Portal and the WCG Contact Centre initiatives will include online access to local government

������ ���������������������������������������K��� ����

x�#����� �� ������� �������������������� ����� ���(������������ ����������� �������������8�� �����

+����~E��#����� ���(�����(� ����� �� ��� � �����(� �� ��K����� ���� ������ ����(��� ���� �����.� ��

will enable credible real-time information and address service requirements as well as providing a cross-

������������ ���� � �����+�����

8� /��� �� ��� "L=����&� � ��� (�� ���������� �� ������� ��(� �� �������� �� ����� �������� ����� ��� ������

����� ���

� Output 2: Community Engagement>����� �����#����� ����� ��������� ��� ���������������������������������� �������������� ���

������������ ���(�� �����������

8�� ����� �����#������� ���������������� ��� ���(��� ������������������������ �������� ����

3�������������� #�� � ��������� �����+������������� ��������������� ���(������������ ����������

������ �������������������� �������� �������������������� #��������������������#��.� ��

� ����������������������������������� � ���K��� #� ����������� �������� ����

�� Outcome : Integrated Management

� Output 1: Policy alignment, integrated planning, budgeting and implementationThe coordination and facilitation of a joint planning and budgeting process is key to effective service

delivery, aligned to an overall policy framework, the Provincial Strategic Plan and the Provincial Spatial

'����������N�������$��.��������� ��������(#����D� �����'����������/�����������E�� ���.����

3���� ��N�������$��

The focus is to enhance joint planning, coordination and delivery between provincial departments,

��� � ��� ��������� ������������������������ �������$�#���$����������.� ������������� ������#�

���� �� ������������������ �������K��� #��������� ����#� ������� �������(���� ����.������������ ���

aim to ensure that budgets and related implementation plans give full effect to the policy goals of the

+����������������������/���� �������(���� �����������������������#�� �$����������� �� �������

������ ������ �������� ������������ �������� ������ ���#�

� Joint Planning Initiatives (JPIs)

A process of joint planning between the WCG and municipalities has been instigated, whereby priorities

���� ��� ���������"���(������&���

Page 43: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201942

.� ��7� ������� �����������������������(#�E�#���������/��� ��������� �� ���N��������5��8�����

2014 and a joint planning process was undertaken with individual municipalities in August and October

��5!��/�������������������������� ����������������(� ������� ����������������������� ���� ���(��

����������� ������/��� �� ���3���� ��/�����

/��7���� ��� ������������ �������������� �������� �����/3/��������������8���=����

� Output 2: Province-wide M&E System (with intergovernmental reporting).���E�L�3#����� ������� ������������������������������� ��� ������ ������� �������� ���������������

������������ ������ ����8�/��� ���%� ���E�L������������� ��� ?* )3� �@� ��(� ��� ���������� �� ���

+����8������������� ��#�������������������������������� � ���������������� ������ ���� ���(����������

� Output 3: Spatial Governance Targeting and PerformanceThe development of a Transversal Spatial Governance System to promote spatial alignment and integration

���� ��������������������� ������ ���#������ ����

3�� ������� ��������# �����7���\ ������ ����?����/||\~3L/@������������������� � � ���� ���(��

� � ���������������������� � ������� ������ ������� �����

Spatial performance will be monitored in order to facilitate support initiatives and feedback in terms of

��� �#������� ����(���� ������� �������� ������������� �������������������

� Output 4: Develop and implement the Provincial Strategic Plan The development and implementation of the Provincial Strategic Plan (PSP) together with the joint

����� ����������� ����(�� ���� � ��/3�[���������������������� �� ���������������

4. Game-changers

Broadband Infrastructure

3���� �� ����� [� �������� ��� ������� ��� ��� *����(���� >������������ ��� �� ����%��������� .��� *����(����

3����#�����>�������� ���/���� �������� ���������$�#�"���(���&�� � �����/��� �������������� ���������

7�(����� ��������� �������������� � ������� ������������������ � ��� ������� ���#���������� �����������

�������������� � #�������� �����������/��� �����8���������������������*����(�������� ���������� �� #�����

���+����

The vision is that of a Western Cape where every resident in every town and village has access to affordable high

speed broadband infrastructure and services, has the necessary skills to effectively utilise this infrastructure

���� ���� ���#�� � � ���� �� ���� ����#%�%��#�� ����

The Western Cape Government has adopted a 4-stream approach to achieving this:

�� Stream1 - is responsible for driving broadband infrastructure provision within the WCG to a scalable high

bandwidth network that connects all provincial government buildings (including schools) through a long-

�����������

�� Stream2 - is responsible for the delivery of a suite of projects to address the “Economic Value Added

Services” that the broadband infrastructure will enable and comprises connected communities, businesses,

��������������� � ��� ��������������� ��

�� 3�����M�F� ��������� (�������"���� �� �������������&��.� �������� �������������� ����#����������������

������������� �� ����������������(����(���� ������������ ������������= � ���� � �� ������� �������

���� ���#���������� �������������+����

Page 44: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 43

�� 3�����!�%����� �����������%���� ��� � � ������ ���� ������������������������M���������������� (�����

���/��� �� ���3���� ��/�����.� ��� ��������������� %��������������� %� �� �� ���#��������������� �� ���

��������(��������� ��(����������� ������������� ��*����(���� ������������

Inter-Governmental Game Changers

3���� �������[� ��� � ���� ������ � �� ��� �� �������%���������� �� ���� #���������.�����.���������

����� ���������������>���%���������������� ���?>��@Q

�� (i) Digital Competitiveness

This outcome envisages identifying what programmes and activities each government is engaged with in

� �������� ��� �# ������������������� ������������ ����������� ��������� ������\���� ���.� ��� ���

�������������� �������������������=��� ������������+�����*��$���������� �� � �������������������

������� ����

�� (ii) Joined-up Government

This joint team will identify legislative and intergovernmental mechanisms available to act on shared interests

of the WCG and the City of Cape Town, and will develop a framework to use these mechanisms and channels

��������� �� ���(���������+����������� #��.���������� ������������� ����%���� ���(�� ��

5. Outcome Indicators

The performance of the Western Cape Government will be measured by the following indicators:

>�� �E��� #�������?��������@��� ������������ ���� �� �� ������������������������ �� �������������

>>�� �E��� #��������� ��������� �� �� ��������������������������������

>>>�� �8������+���E/8.�������������������������

>��� �>���������� ��N3'E�?N���� ���3��� ���'�� ���#@��� ���

��� Annual audit outcomes (Clean Audit),

�>�� �~������(#�����/�(� ��3��� ������� �� ���

�>>�� �E�L����������� �����K� �������������

�>>>�� Spatial governance development model,

>��� Community satisfaction surveys,

��� 8��������������� �����(� �� ������� �� � ���� � ������������������� ���������������#����

Page 45: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201944

*����~ ����/��7���� �����7� �� �� � ����� ����������K��� #�����K��� #���������� � �����*����~ �����#���

Page 46: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 45

Joint Planning Initiatives�����������������#���������+����=���������� ������#���������� ��� �������������������� ��������� �� ���

���� �������� �������������>'/�>���(�����������U������������������������ ������ ������������������

7� ������� ������������(���������� �� ����������������������� �����+������������

The joint planning process was approved in August 2014 at the Premier’s Coordinating Forum, which brings

������� ���+���?��( ��@�������� � ��� ��� ?E�#���@�� >�� � �� �� �� ��� � ���������� ���� 7� ������� ���

����7� ����� ���#�������D� �����'����������/����?� � �����M�@�����%�������!������[%#����E�� ���.����

3���� �� N�������$�� ��� [%#���� /��� �� ��� 3���� �� /���� ���� ��� ��� � ��� ��� >�������� '����������

/������

>�����(�����5!�����7� ������� ���������������������%������������������� �����/��� �� �������������

��� � �� ��� � ��� ��� �� ���� ���� � �� ��� �� ��� �#� ����%� ���� ��� ��%���� 7� �� �� �� ��� ���� ���� (���

�������� ��� � � �� �� ��� � ���� ������� N���� ���� ���� � �� ��� �������� ��� ������ ��� ������ �������Q�

������ �� �����R� ����� ��� ���� �$ ���� ����������R� ��� ��������� ���������R� ����������R� ��������

������ �������� ����������R� �������� ����� ��� ���� (���� ��R� (��$� �����������R� ���� ��� ��� ������

������������+ � ���������������������������(���������� �������� ���� �� ����������7��������� ��� �����

All of these themes and many of the strategic priorities and projects are aligned to, and covered in, the

/��� �� ��� 3���� �� ������� N������ 7� �� ����� ��� ��� ����� ��� ��� ��� ���� �� �� ��� ��� ��������� ��K� ����

����������� (��� �������� ����������� � � ���������(�����=�� ���� �������������� �� ������ � �������

����� �����

1. JPIs linked to PSG 1: Create opportunities for growth and jobs

�� Promote economic growth and development by unlocking the potential in aquaculture, agriculture, agro-

������� ����������������#�?�����#@�������� �����������

�� *���������� ������� �����������(� ��� ������������������������������������������ #%(� �� ��� ��

����������������� ��������������� �������� ��������#����������� �������������� ����$ ����

�� E�= � ��������� ���� � #������������ ���������� ���������� �����������������������

2. JPIs linked to PSG 2: Improve outcomes and opportunities for youth development

�� >������������������ ����������������������� ����������������� �������������

�� Enable social upliftment and well-being through the promotion of early childhood development, education-,

�����%�����#����� ����$ ����������������

�� Strengthen partnerships with the private sector to create on-the-job learning opportunities and tailor the

���� ������������������ �����#�������

�� Focus on skills development programmes for the youth, especially in municipal areas where there is a high

�������#���������������#�����

Page 47: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201946

3. JPIs linked to PSG 3: Increase wellness, safety and tackle social ills

�� >������� ��� ��� ��� ��(� �� ������� ��� ����� ��� ��� ����� ���� ������ ���� ������ #� ����#� �������

������������� ������������ ���������������

�� U �$���� ��� ������ ��������� �������� ������� ����������������������������������

�� ~������������� ��� ����������(�������������������(���� �������� �����������������������������%

������������������������������� ��������� �����������#������ ��� ������ ������

�� 8����������������������#�����(� ������ �������� ����

4. JPIs linked to PSG 4: Enable a resilient, sustainable, quality and inclusive living environment

�� Develop an integrated approach to planning and implementing human settlement development, infrastructure

�����������? ����� �����������?����@�����(��$� �����������@�����(������#�����������

�� 3����������� �������������� ��� ��������������������� ���(��$������

�� 8��������� ��������������������

�� 8��������� ������ ��K��� #������������

�� '����������� ��(������������������������� � ����#�����

5. JPIs linked to PSG 5: Embed good governance and integrated service delivery through partnerships and spatial alignment

�� >���������� ���������� ���������������� �� ������(��$� �����������������������

�� 3������������������������������ ��������(� ����� � �� ����������� ����������>�.���������#�

�� |������������������ ���� � � �����

As mentioned above, these priorities are aligned to the Provincial Strategic Goals and many of them will be

������������������ ���#�����������/3/� �������� �����������������������������������

Page 48: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 47

Annexure A:

Provincial Transversal Management System

2014-19

Page 49: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201948

Provincial Strategic Goal Steering Committee Departments Working Groups

Strategic Goal 1: Create

opportunities for growth

and jobs

Chair: Minister A Winde

E � ����8�*�������

E � ����'�����

Heads of Departments:

E��3�N��� �

E��{�>�����

E��/������#�

E��{������

Economic Development and

.��� �����8�� ������

Environmental Affairs and

Development Planning

Transport and Public Works

~���.����+�

Green Economy WG

U����~������+�

Broadband WG

Project Khulisa: Tourism GC

/��7���x��� ��Q�~ ��~��� ��

GC

Project Khulisa: Agri-

processing GC

Energy Security GC

Strategic Goal 2: Improve

education outcomes and

opportunities for youth

development

Chair: Minister D Schäfer

E � ����.�*����

E � ����8�N� )

E � ����8�+ ���

E � ����'�/����

Heads of Department:

E��/�� �7�����

E��*�+�����

'��~�E��������

'����U�������

E��3�N��� �

Education

Culture, Arts and Sports

Social Development

Economic Development and

Tourism

Community Safety

Social Development

ECD WG

`����'����������+�

After-school GC

E-learning GC

Strategic Goal 3: Increase

wellness, safety and tackle

social ills

Chair: Minister N Mbombo

E � ����'�/���

E � ����.�*����

E � ����8�N� )�

Heads of Department:

Prof KC Househam/Dr B

Engelbrecht

'���8�U�������

E��*�+�����

'��~�E��������

Health

Community Safety

Culture, Arts and Sports

Social Development

/~.E��\~����3���#�+�

}����#�U ���#����+�

3�(������8(������8�������

WG

Disability WG

Strategic Goal 4: Enable

a resilient, sustainable,

quality and inclusive living

environment

Chair: Minister A Bredell

E � ����*�E�� $ )����

E � ����'�����

Heads of Department:

E��/������#�

Dr H Fast

E��.�E���

E��{������

E��{�>�����

Environment Affairs and

Development Planning

U��������������

Human Settlements

Transport and Public Works

Agriculture

3��� ��(��������� ������

agricultural resource-base

WG

�� �����������~��������

WG

*����U � ���+�

Strategic Goal 5: Embed

good governance and

integrated service delivery

through partnerships and

spatial alignment

Chair: Minister I Meyer

E � ����8�*������

Heads of Department:

Adv B Gerber

E����}���� �

Dr H Fast

E��/������#�

Premier

Treasury

U��������������

Environment Affairs and

Development Planning

U���������������

Governance WG

Provincial Government

Governance and Service

>��������+�

Community Engagement

Pilot WG

>��������/���� ����/�� �#�

and Delivery WG

Page 50: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 2019 49

PSG 1Steering

Committee

Minister A Winde

Exco Exco ExcoExco Exco

Working Groups

Working Groups

Working Groups

Working Groups

Working Groups

PSG 3Steering

Committee

Minister N Mbombo

Joint Cabinet and Provincial Top Management (PTM)

*Working Groups address the strategic priorities and game changers.

PSG 2Steering

Committee

Minister D Schäfer

PSG 4Steering

Committee

Minister A Bredell

PSG 5Steering

Committee

Minister I Meyer

Provincial Transversal Management System

2014-2019

Page 51: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Provincial Strategic Plan 2014 – 201950

PSG representatives contact details

Strategic Goal

Contact Person Department Telephone email

1 Tammy Evans

Agriculture

Economic

Development and

Tourism

��5�!�M�!M�� .���#�L��������������������)�

2 Bronagh Casey Education ��5�!]���M�� *�����������#����������������)�

3 '��.����#�D���� Health ��5�!�M�[��[ .����#�D���� ����������������)�

4 8#�(�E������

Environmental

8��� �����

Development

Planning

��5�!�M�!�6M 8#�(�E����������������������)�

5 ~�(���3��� Premier ��5�!�M��!M� ~�(���3�������������������)�

Page 52: Provincial Strategic Plan - Western Cape · 3. Game-changers 16 4. Strategic Priorities 20 5. Outcome Indicators 21 Strategic Goal 2: Improve education outcomes and opportunities

Produced by the Western Cape Government Department of the Premier

Contact: Solange Rosa – Chief Director: Policy and StrategyTel: +2721 483 [email protected]

www.westerncape.gov.za

Afrikaans and isiXhosa versions of this publication are available on request.

PR36/2015 ISBN: 978-0-621-433671-5