Projektmanagement Seminare und Workshops

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Ihre Ansprechpartnerinnen

Lara Spittler

Produktmanagerin

Tel.: +49 911 95117-238

[email protected]

Güler Dalman

Produktmanagerin

Tel.: +49 911 95117-232

[email protected]

Doris Eckstein

Produktmanagerin

+49 911 95117-535

[email protected]

Inhalte

4 Projektmanagement Basics

4 Projektmanagement-Grundlagen für Projektmitarbeiter und Projektassistenten

5 Projektmanagement-Grundlagen für Projektleiter und Führungskräfte

6 Agiles Projektmanagement - Ein Workshop zu agilem Arbeiten

7 Agile Methoden richtig einsetzen

8 Projektdiagnose und Krisenmanagement in Projekten

9 Projekt Portfolio Management Workshop

10 ProjektleiterzertifizierungnachPMI®

10 Project Management Professional (PMP)® nach PMI®

12 RezertifizierungPMP® (Project Management Professional)

13 ProjektmanagementmitMSProject

14 Projektmanagement mit MS Project

15 MS Project Server für Projektmanager und Projektmitarbeiter

16 MS Project Server für Administratoren und Systembetreuer

17 Scrum

18 Agile Scrum Foundation

19 SCRUMMastermitZertifizierungsvorbereitung

21 PSPO - Professional Scrum Product Owner (nach scrum.org)

22 PRINCE2®

23 PRINCE2® Foundation Seminar

24 PRINCE2® Practitioner Seminar

25 PRINCE2® Power Seminar - In 5 Tagen zum PRINCE2® Registered Practitioner!

27 PRINCE2® Practitioner Re-Registration Seminar

28 PRINCE2 Agile®

29 JIRA-SoftwarezurSteuerungvonProjektenundProzessen

30 JIRA Essentials

31 PlanspielefürdasProjektmanagement

32 Projektmanagement Simulation ProjectLife - Das Planspiel

33 Teambuilding und Projektmanagement - Wasser MarschTM

34 Risikomanagement und Projekte unter Zeitdruck - Mission: DeadlineTM

35 Effektives Führen und Kommunizieren - Simulation Interpersonal Skills LAB

Projekte sind in vielen Branchen heutzuta-

ge die wichtigsten Wertschöpfungslieferan-

ten. Große Konzerne machen schon längst

den Großteil ihres Geschäfts über Projekte.

Der Entwurf kundenspezifischer Lösungen,

die Entwicklung und Implementierung von

Informationssystemen,derBauvonMaschi-

nen oder auch der Release eines neuen Ser-

vice auf dem Markt – die Vielfalt der Projek-

te ist groß.

In internen Projekten befasst man sich da-

mit, die operativen Kosten zu minimieren,

Prozesse zu rationalisieren, die Qualität zu

verbessern, die Produktentwicklung zu be-

schleunigen und die Kundenzufriedenheit zu

sichern.

Zu Beginn jedes Projekts steht jedoch die

Frage nach dem Vorgehen: klassisch, agil

oder doch eine Mischform? Welches Vor-

gehen für Ihr Projekt sinnvoll und zielführend

ist,hängtvondenAnforderungenundZielen

des Projekts ab. Dabei ist der Grad der Klar-

heit dieser beiden Faktoren entscheidend.

Jeunklarersiesind,destokomplexeristdas

Projekt.DieseKomplexitätmussagil ange-

gangen werden. Um Projekte erfolgreich zu

gestalten,istdieFestlegungeinereinheitlich

verstandenen Vorgehensweise und die ge-

meinsame Umsetzung nach diesen Prinzipi-

en entscheidend.

Bei uns erhaltenSiedieUnterstützung,die

Sie brauchen um Ihre Projekte zum Erfolg zu

führen. Von der Suche nach der passenden

Projektmanagementmethode für Sie und Ihre

Mitarbeiter,überdieDurchführungderQuali-

fizierungsmaßnahmenbishinzurImplemen-

tierung von Projektmanagement in Ihrem Un-

ternehmen unterstützen wir Sie mit unseren

Beratungs- und Seminarangeboten.

Projektmanagement

4 5

In diesem Workshop lernen Sie die grund-

legenden Werkzeuge des Projektmanage-

ments kennen. Sie können Ihre Rolle selbst-

ständig wahrnehmen und einen wichtigen

Beitrag zum Projekterfolg leisten.

Zielgruppe

Projektmitarbeiterbzw.Personen,diebereits

oder in naher Zukunft in einem Projekt mitar-

beitenundAssistenten,dieinderOrganisati-

on und Koordination von Projekten tätig sind.

Ihr Nutzen

I Sie lernen selbständiges Agieren und sou-

veränen Umgang mit typischen Projektsi-

tuationen.

I Sie erhalten einen Überblick über die Pro-

jektmanagementstandards des PMI®,wor-

unter die wichtigsten Prozesse und Instru-

mente fallen.

I Gearbeitet wird an Projekten und Problem-

stellungen der Teilnehmer („bring your pro-

ject“).

Methoden

I Accelerated Learning: Multisensorisches

Lernen(visuell,auditiv,kinästhetisch-hap-

tisch),interaktiv,lernförderndeUmgebung,

Lernspiele,EnergizerundEntspannung

I Impuls-VorträgeundTheorie-Input,Grup-

penübungen,eigeneProjektealsFallstu-

dien

I FeedbackundPraxistransfer

I Persönliche Aktionspläne

Schwerpunkte

I Was ist ein Projekt (Kriterien)?

I Arten von Projektzielen

I Rollen in Projekten: Anforderungen an Pro-

jektleiter,ProjektmitarbeiterundAuftrag-

geber

I Grundformen der Projektorganisation

I WasgehörtzumProjekt,wasnicht(Sco-

pe und PSP)?

I Wie werden realistische Termine geplant?

I Ressourcenplanung und Kostenbudgetie-

rung

I Was sind Projektrisiken?

I Kommunikationsmanagement im Projekt

I Projektsteuerung

I Projektdokumentation

Hinweis:

PMI ist eine registrierte Marke des Projekt

ManagementInstitutes,Inc.

Zertifikat

ZertifikatderGRUNDIGAKADEMIE

Dauer

2 Tage

1. Tag: 10:00 – 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr

Preis

1.020,00€

Termine Nürnberg

07.12.2020 - 08.12.2020

Termine Hamburg

27.08.2020 - 28.08.2020

Standard-Inhouse-Seminar

3.880,00€

zzgl. Reisekosten für den Trainer in Höhe von

250,-€fürden1.Tagund100,-€fürjeden

weiteren Tag

inkl. digitale Seminarunterlagen

Projektmanagement-GrundlagenfürProjektmitarbeiterundProjektassistenten

IndiesemWorkshop lernenSie,Projektzie-

lezuerarbeitenundzuerreichen.Sieplanen,

überwachen und steuern Ihre Projekte sou-

verän und führen sie zum gewünschten Er-

folg.

Zielgruppe

Projektleiter bzw. zukünftige Projektleiter,

Führungskräfte der Linienorganisation

Ihr Nutzen

I Sie gewinnen ein sehr gutes Verständnis

des modernen Projektmanagements nach

dem PMI® (Project Management Institute)

Standard und lernen die wichtigsten zeit-

gemäßenundpraxisbewährtenWerkzeuge

kennen,mitdenenSieIhreProjekteerfolg-

reichinitiieren,planen,durchführen,kont-

rollieren und abschließen.

I Gearbeitet wird an Projekten und Problem-

stellungen der Teilnehmer („bring your pro-

ject“).

I Sieerfahren,wieSiedaserworbeneWis-

senindiePraxisumsetzenkönnen.

Methoden





I Impuls-VorträgeundTheorie-Input,Grup-

penübungen,eigeneProjektealsFallstu-

dien



Schwerpunkte

I Was ist ein Projekt (Kriterien)?

I Geschäftsprozesse und Projektprozesse

I Woran wird der Projekterfolg gemessen

(KritischeErfolgsfaktoren,Projektziele)?

I WiebeeinflusstdasUmfelddenProjekter-

folg (Stakeholder-Analyse)?

I WasgehörtzumProjekt,wasnicht(Sco-

pe und WBS)?

I Wer hat welche Aufgaben im Projekt

(RAM)?

I Wie werden realistische Termine geplant?

I Ressourcenplanung und Kostenbudgetie-

rung

I Effektives Risikomanagement

I Welches Kommunikationsmanagement si-

chert den Projekterfolg?

I Qualitätsmanagement

I Einkauf/Beschaffung von Fremdleistungen

I Änderungen (Change Control)

I Projektcontrolling mit Earned Value

Management

I Professioneller Projektabschluss

I Methoden des agilen Projektmanagements

Hinweis:

PMI und PMBOK sind registrierte Warenzei-

chendesProjectManagementInstitut,Inc.

Zertifikat


Dauer

3 Tage

1. Tag: 10:00 - 18:00 Uhr

Folgetage: 9:00 – 17:00 Uhr

Preis

1.530,00€

Termine Nürnberg

09.11.2020 - 11.11.2020

Termine Frankfurt

15.06.2020 - 17.06.2020

Termine Hamburg

24.08.2020 - 26.08.2020


5.840,00€



weiteren Tag


Projektmanagement-GrundlagenfürProjektleiterundFührungskräfte

6 7

Agilität ist zu einem Schlagwort der heutigen

Arbeitswelt geworden. Viele Unternehmen

und Organisationen stehen vor der Heraus-

forderung,ineinemdynamischenUmfeldfle-

xibelaufKundenanfragenundProjektaufträ-

ge reagieren zu müssen.

Häufig heißt die Antwort auf dieseHeraus-

forderung „Agilität“. Auch im Projektmanage-

ment werden agile Methoden immer wich-

tiger. Doch was macht agiles Arbeiten im

Projekt überhaupt aus? Sind agile Methoden

der Königsweg? Oder sind an manchen Stel-

len nicht hybride oder gar klassische Vorge-

hensweisen sinnvoller?

In diesem interaktiven und kreativen Work-

shop lernen Sie die Grundlagen von Kom-

plexitätundAgilitätalsAntwortdaraufken-

nen. Sie bekommen einen Einblick in die

agilen Methoden Scrum, Kanban und De-

signThinkingundlernen,wieSiesieimPro-

jektmanagement einsetzen können. Dabei

wirdesimmerRaumfürReflexionundAus-

tausch innerhalb der Teilnehmergruppe ge-

ben. Welche Vorgehensweise ist für Sie in Ih-

rem Umfeld sinnvoll und wie können Sie die

gezeigtenMethoden agil, hybrid oder klas-

sisch in Ihrer Organisation anwenden?

Zielgruppe

ProjektmitarbeiterundProjektmanager,Füh-

rungskräfte des mittleren Managements und

Consultants,dieEinblicke inagilesArbeiten

bekommen und sich Kompetenzen zu agi-

lem Projektmanagement aneignen wollen.

Voraussetzung

Grundlagenwissen zum Projektmanagement

wird für die Teilnahme an diesem Workshop

vorausgesetzt.

Ihr Nutzen

I Sie kennen die Grundlagen ausgewählter

agiler Methoden und vertiefen die Prinzipi-

en dahinter durch interaktive Übungen und

ReflexioninderGruppe.

I Sie wissen was agiles Arbeiten ausmacht

und kennen die Rahmenbedingungen für

agiles Projektmanagement.

I Siereflektierenagile,klassischeundhyb-

ride Vorgehensmodelle und diskutieren im

Peer-to-peer Coaching Ihre eigenen Mög-

lichkeitenundGrenzen,sowieHandlungs-

felder in Ihrem Unternehmen.

Methoden

Theorie-Input,Diskussions-undReflexions-

phasen,InteraktiveundkreativeÜbungenin

der Gruppe z.B. mit Lego®

Schwerpunkte

I GrundlagenvonAgilitätundKomplexität

I Was macht agiles Arbeiten im Vergleich zu

klassischen Vorgehensmodellen in Projek-

ten aus?

I Grundlagen und Einsatz ausgewählter agi-

ler Methoden

I Scrum

I Design Thinking

I Kanban

I Rahmenbedingungen für agiles Projektma-

nagement

I Bedeutung unterschiedlicher Unterneh-

mens- und Organisationskulturen

I Agiles Mindset

I Feedback und Fehlerbewusstsein

I BedeutungderVorgehensmodelleagil,

klassisch und hybrid

I Umsetzungsmöglichkeiten im hybriden

Umfeld

I Eigene Handlungsmöglichkeiten und Ent-

wicklungen

Zertifikat


Dauer

2 Tage

1. Tag: 10:00 – 18:00 Uhr

2. Tag: 09:00 – 17:00 Uhr

Preis

1.290,00€

Termine Nürnberg

19.10.2020 - 20.10.2020


4.400,00€



weiteren Tag


Agiles ProjektmanagementEinWorkshopzuagilemArbeiten

SCRUM,DesignThinking,Lean,Kanban,die

Lego® Serious Play® Methode und mehr. Ge-

rade wenn man beginnt mit agilen Metho-

den zu arbeiten ist der Überblick oft schwer.

Welche Methode ist wofür geeignet? Wie

können unterschiedliche Methoden sinnvoll

kombiniertwerden?

Jede agile Methode entfaltet bereits ein-

zelneineKraft,diedenLernendenzunächst

überrascht. Richtig wirksam werden diese

Methodenjedocherst,wennsiekorrektein-

gesetzt und sinnvoll kombiniert werden.

Zielgruppe

Geschäftsführer,ManagerundMitarbeiterin

den Bereichen Unternehmensentwicklung,

Business Development, Produktmanage-

ment,Beratung/ServiceundTechnologie/

IT, die Produkte inmultidisziplinären Teams

erfolgreich entwickeln wollen.

Außerdem ist das Seminar auch für Berater

und Trainer geeignet, die ihrMethodenwis-

sen weiter ausbauen möchten.

Ihr Nutzen

In diesem Praxisworkshop erhalten Sie ei-

nen Überblick und eine Einführung in die ver-

schiedenen Methoden und lernen die ver-

schiedenen Einsatzbereiche kennen. Von

Strategieentwicklung über Produkt- und Ser-

vicedesign bis hin zu regelmäßiger Projektar-

beit oder demLösen vonKonflikten bieten

verschiedene agile Methoden ein faszinieren-

des Spektrum an Möglichkeiten.

Methoden

Esdarfexperimentiertwerden.Nacheinem

kurzen theoretischen Abriss testen Sie die

einzelnenMethodenanhandeinesPraxisbei-

spiels,dassichdurchdasgesamteSeminar

zieht.SolernenSieautomatisch,wiedieein-

zelnen Methoden kombiniert werden. In zahl-

reichen Übungen entwickeln wir gemeinsam

ein agiles Mindset.

Schwerpunkte

I Strategieentwicklung mit der Lego® Seri-

ous Play® Methode

I Produkt- und Service Design mit Design

Thinking

I Projektmanagement mit Scrum

I Aufgaben strukturieren mit Kanban

I Anwendung der Lean Startup Methodik

I Modelle visualisieren und Muster erkennen

mit Canvas

I Übungen zur Entwicklung eines agilen

Mindset sind in den Methoden integriert

Zertifikat


Dauer

2 Tage

Preis

1.290,00€

Termine Nürnberg

05.03.2020 - 06.03.2020


4.400,00€



weiteren Tag

inkl. Seminarunterlagen

Max.12Teilnehmer

Dieses Seminar wird von der digicade-

my durchgeführt, einer Kooperation von

GRUNDIG AKADEMIE und digitalbetrie-

ben.

AgileMethodenrichtigeinsetzen

8 9

Projekte werden immer komplexer. Da-

mit nehmen auch die Risiken zu. In diesem

Workshop lernen Sie, wie Schwierigkeiten

im Projekt präventiv begegnet werden kann.

Das gibt Ihnen die Möglichkeit, agieren zu

können statt reagieren zu müssen.

Zielgruppe

Projektleiter, Project Management Pro-

fessionals (PMP)®, erfahrene Projektmitar-

beiter,TeilnehmerdesSeminarsProjektma-

nagement-Grundlagen für Projektleiter und

Führungskräfte

Ihr Nutzen

I Sie erarbeiten sich Methoden zur Früher-

kennung potenzieller bzw. latenter Krisen-

situationen und wissen um die psychologi-

schen Dynamiken von Krisen.

I Sie erweitern Ihre Handlungsoptionen zur

Bewältigung aufgetretener Krisen und ent-

wickeln Lösungswege für Krisen und Kon-

fliktsituationeninIhrenProjekten.

I Siewerdendafürsensibilisiert,ausKrisen

lernen zu können.

Methoden





I FallbeispieleausderPraxis,Impuls-Vorträ-

geundTheorie-Input,Gruppenübungen



Schwerpunkte

I Risikomanagement und Krisenmanage-

ment

I Prävention und Früherkennung

I Verlauf und Dynamiken von Krisen

I Planen für den Krisenfall

I Eindämmen von Krisensituationen

I Krisenbewältigung

I Umgang mit Medien

I Aus Krisen lernen

Hinweis:

PMP ist ein registriertes Warenzeichen des

ProjectManagementInstitut,Inc.

Zertifikat


Dauer

2 Tage


3.880,00€



weiteren Tag


ProjektdiagnoseundKrisenmanagementinProjekten

Projekte sind Motor und Treibstoff für die

erfolgreiche Gestaltung und Bewältigung

von Veränderungen. Der Projekt Portfolio

Management Ansatz vermittelt die notwen-

dige unternehmerische Perspektive. Die Auf-

gabeist,dierichtigenProjektezumrichtigen

Zeitpunkt zu guten Ergebnissen zu führen,

um die Strategie Ihres Unternehmens umzu-

setzen.

Zielgruppe

Bereichsleiter, Linienmanager, Portfolio Ma-

nager,ProgrammManagerundProjektMa-

nager

Ihr Nutzen

I IndiesemWorkshoplernenSie,Projek-

te und Projektfortschritt entsprechend ih-

rem Beitrag zur strategischen Zielsetzung

Ihres Unternehmens auszurichten und zu

bewerten.

I Alle Vorhaben und Investitionen werden

nach ihrem Nutzen für die gesamte Orga-

nisation beurteilt: Projekte und Programme

werdennichtmehrisoliertbetrachtet,son-

dernimdynamischenKontextdesunter-

nehmerischen „big picture“ gesteuert.

I Am Ende des Workshops werden Sie in

der Lage sein:

I Projektbewertungskriterienzudefinieren

und Projekte nach ihrem Beitrag zur Er-

reichung der strategischen Ziele des Un-

ternehmenszubewerten,

I einProjektportfoliozusammenzustellen,

zusteuernundzukontrollieren,

I unternehmerischen Herausforderungen

offenzubegegnen,strategischeOptio-

nen und ihre Konsequenzen strukturiert

und vorausschauend zu diskutieren.

Schwerpunkte

I Projekte,ProgrammeundPortfolio

I Portfolio Management Prozess

I ProjektManagementOffice

I Balanced Scorecard

I Projekt Bewertungskriterien

I Projekt Priorisierung

I Portfolio Optimierung

I Portfolio Kontrolle und Steuerung

Zertifikat


Dauer

2 Tage


3.880,00€



weiteren Tag


ProjektPortfolioManagementWorkshop

10 11

Besonderheiten unserer Ausbildung

I In unserer Ausbildung werden Sie beim

LernenvoneinemqualifiziertenundPMI®

(ProjectManagementInstitute)-zertifizier-

ten Trainer begleitet.

I Das erlernte Wissen wird durch Testfragen

überprüft

I Wir bereiten Sie optimal durch ein

TestexamenaufdiePrüfungvor

I Die „Bestehensquote“ unserer Teilnehmer

istäußersthoch,dadermodulareAufbau

derWeiterbildungeineffizientesSettingfür

den Lernerfolg bietet

Zielgruppe

Projektmanager und erfahrene Projektmit-

arbeiter, die den konzentrierten Wissens-

transfer und Erfahrungsaustausch zu zeit-

gemäßem Projektmanagement suchen,

und die sich auf die weltweit gültige Project

Management Professional (PMP)® Zertifizie-

rung nach PMI® Standard vorbereiten wollen.

Voraussetzung

PMP® Zertifizierung

Dazu sollten Sie mindestens drei Jahre Pro-

jekterfahrung haben und mindestens 4.500

Stunden Projektarbeit innerhalb der letzten

acht Jahre nachweisen können sowie einen

akademischen Abschluss haben. Ohne aka-

demischen Abschluss benötigen Sie min-

destens fünf Jahre Projekterfahrung und

mindestens 7.500 nachweisliche Stunden

Projektarbeit innerhalb der letzten acht Jah-

re.

CAPM®(Certified Associate in Project Ma-

nagement)-Zertifizierung

Mittlere Reife oder abgeschlossener Lehrbe-

ruf,1500StundenProjekterfahrungoder23

Stunden PM-Ausbildung Weitere Informatio-

nenfindenSiehier.

Ihr Nutzen

I Sie gewinnen ein sehr tiefgehendes Ver-

ständnis des modernen Projektmanage-

ments nach dem international anerkannten

Standard des PMI®,einenumfassenden

Überblick der anglo-amerikanischen Pro-

jektmanagement-Terminologie und detail-

liertesKnow-how,wieSieIhreProjekteer-

folgreichinitiieren,planen,durchführen,

kontrollieren und abschließen.

I Sie bereiten sich mit diesem Workshop

kompetent und effektiv auf Ihre PMP®-Zer-

tifizierungvor.SieerhaltennützlicheTipps,

wie Sie das schwierige PMP®-Examener-

folgreich bestehen. Darüber hinaus werden

Sie zu allen administrativen Fragen des

Zertifizierungsprozessesunterstützt.

I Sie erwerben in sechs Tagen das gesam-

te PMP®-Wissen. Hinzu kommt nur Ihre in-

dividuelle Vorbereitung auf den Workshop

unddieVertiefungunmittelbarvordemEx-

amen.

I Das PMP®-ZertifikatistderweltweiteDe-

facto-Standard für Projektmanager und

fördert Ihre Anerkennung und Karriere als

solcher.

I Da dieser Kurs alle Trainingsanforderungen

an eine PMP®-Ausbildung nach PMI® er-

füllt,ister gleichfallsauchfürdieVorbe-

reitung auf die CAPM®-Zertifizierungge-

eignet.

Methoden

Die Veranstaltung ist nach dem aus

dem Fremdsprachentraining bewährten

suggestopädischen Ansatz konzipiert. Es

wird zwischen interaktiven Vorträgen, Ein-

zel- und Gruppenarbeiten, Teilnehmer-Prä-

sentationen,Diskussionen,ÜbungenanFall-

studien, Test-Examina undPraxistipps zum

Examen gewechselt. Aufgrund der intensi-

ven Wissensvermittlung und damit verbun-

dener Seminararbeit dauert ein Seminartag

mindestens acht Stunden. Abwechslungs-

reiche Methoden sorgen dafür, dass Sie

auch umfangreiche Arbeits- und Lernphasen

gut bewältigen. Die Bereitschaft zur aktiven

Teilnahme und zur Vor- bzw. Nachbereitung

des Lernstoffes zwischen den Modulen set-

zen wir voraus.

ProjectManagementProfessional(PMP)®nachPMI®

Schwerpunkte

PMP® Vorbereitung Modul 1 (3 Tage)

I Sie gewinnen als Teilnehmer einen de-

taillierten Überblick und Verständnis des

Projektmanagements,desProzessmo-

dells und der Wissensbereiche (Know-

ledge Areas) des „A Guide to the Pro-

ject Management Body of Knowledge

(PMBOK®Guide)–SixthEdition,Project

ManagementInstitute,Inc.,2017“.

I DieInhalte–Projektmanagementrahmen,

Phasen,Prozessgruppen,Wissensgebie-

te,Projektauftrag,Stakeholderanalyseund

Inhalts- und Umfangsmanagement wer-

denpraxisnahvermitteltundmitTestfra-

gen überprüft.

I Sie erhalten ausführliche Informationen

und Unterstützung für Ihre Bewerbung zur

PMP®-ZertifizierungundeventuellenAudi-

tierungen.

I Terminmanagement,Kostenmanagement,

Qualitätsmanagement,Risikomanagement

und Personalmanagement. Sie lernen alle

Themenbereiche sehr detailliert kennen

und Ihr Wissen wird mit Testfragen über-

prüft.

PMP® Vorbereitung Modul 2 (3 Tage)

I Sie lernen das Kommunikationsmanage-

ment,Beschaffungsmanagementund

Integrationsmanagement in Projekten in-

tensiv und detailliert kennen.

I Sie sind sich Ihrer Rolle und Verantwortung

als Projekt Manager bewusst und kennen

den PMI® Code of Ethics.

I Außerdem werden Sie durch eine intensi-

veExamenssimulationoptimalaufallePrü-

fungsfragen vorbereitet.

I Sie kennen die Philosophie des PMI® hinter

der PMP®ExaminationSpecificationund

bekommen Tipps für die Prüfung.

I Sie sind sich Ihrer Stärken und Schwächen

bewusst und bekommen einen absolut re-

alistischenLeistungsstand,woSieinIhrer

Prüfungsvorbereitung stehen.

I Sie gewinnen wertvolle Erfahrung für das

schwierige PMP®-Examen.

Prüfungen

DiePrüfungenfürdieZertifizierungfindenin

einem Prometric-Testcenter Ihrer Wahl online

statt.Es fallenzusätzliche Gebühren fürdie

PMP®-Zertifizierung bzw. CAPM®-Zertifizie-

rung an.

Hinweis: Das PMI Registered Education Pro-

vider-Logo ist ein eingetragenes Warenzei-

chendesProjectManagementInstitute,Inc.

PMI,PMP,CAPMundPMBOKsind regist-

rierte Marken des Projekt Management Ins-

titutes,Inc.

Zertifikat


Dauer

6 Tage

Preis

2.400,00€

inkl. Lehrmaterial,MittagessenundGeträn-

ken

Termine Nürnberg

04.11.2020 - 18.12.2020

Frankfurt

17.08.2020 - 30.09.2020


11.900,00€


250,-€fürden1.TagdesjeweiligenModuls

und100,-€fürjedenweiterenTag

zzgl. 160 € pro TN für Seminarunterlagen,

PMBOK® Guide – Sixth Edition (2017) und

Rita Mulcahy"s PMP®ExamPrep,NinthEdi-

tion

zzgl. Gebühren für die PMP®-Zertifizierung

bzw. CAPM®-Zertifizierung

max.12Teilnehmer

Titel ThemenfeldUntertitel für das Themenfeld

13

Ihre Ansprechpartner/innen

Doris Eckstein

Produktmanager

+49 911 95117-535

[email protected]

Winfried Gmeiner

Produktmanager

+49 911 95117-522

[email protected]

12

Vertiefen Sie Ihr Können als Projektlei-

ter und rezertifizieren Sie sich gleich-

zeitig

Lediglich drei Jahre gilt die Zertifizierung

für die Project Management Professionals

(PMP)®. Dadurch wird eine kontinuierliche

Entwicklung auf einem beständig hohen Ni-

veau garantiert und die PMP®-Zertifizierung

bleibt zuverlässig und aktuell.

UmdieseZertifizierungaufzufrischen,muss

eine rege Aktivität im Bereich des Projekt-

managements nachgewiesen werden. Dies

geschieht über die Professional Develop-

ment Units (PDUs), von denen wenigstens

60 innerhalb von drei Jahren erreicht wer-

den müssen. Eine typische und nutzbrin-

gendeMöglichkeit,PDUszuerwerben,sind

Weiterbildungen im Projektmanagement. Sie

könnensichweiteralsProjektleiterqualifizie-

ren und synchron die benötigten PDUs er-

werben.

Es gibt folgende Möglichkeiten die erforderli-

chen 60 PDUs zu erwerben:

Mindestens 35 PDUs müssen im Bereich

Education gesammelt werden. Davon sollten

jeweils 8 PDUs aus den 3 Kompetenzberei-

chen des PMI Talent Triangle™ sein:

I Technical PM Skills

I Leadership Skills

I Strategic and Business Management

Dies kann durch die Teilnahme an Projekt-

management-Seminaren, aber auch durch

selbstgesteuertes Lernen (relevante Lektü-

re) sowie informelles Lernen (z.B. strukturier-

te Diskussion) erfolgen.

Optional könnenmaximal 25PDUs imBe-

reich Giving Back gesammelt werden:

Sie schreiben Artikel, leiten Webinare oder

halten einen Vortrag zum Thema Projekt-

management? Hierfür erhalten Sie bereits

PDUs, genauso wie für dieWeitergabe Ih-

res Wissens und Ihrer Erfahrung in Form von

Mentoring und Lehre.

Alle 60 PDUs können auch ausschließlich im

Bereich Education gesammelt werden

Innerhalb unseres Seminar-Portfolios haben

wir die Bedürfnisse erfahrener Projektleiter

gesammeltundbietenSeminarean,mitde-

nen Sie gleichzeitig die erforderlichen PDUs

sammeln und dabei Ihr Können als Projekt-

leiter weiter vertiefen.

Was ist ein PDU?

Ein PDU ist eine Maßeinheit zur Bewertung

von Fortbildung und professioneller Tätig-

keit auf dem Gebiet des Projektmanage-

ments. Typischerweise erhält man eine PDU

für eine Stunde geplanter und strukturierter

Ausbildungsaktivität oder ähnlicher Tätigkeit.

Durch die PDUs werden Weiterentwicklung

und Aktivität beurteilt.

Wie melde ich PDUs an PMI®?

Als Halter des PMP®-Berechtigungsnach-

weisessindSie selbstdafür verantwortlich,

Ihre Aktivitäten an das PMI® zu melden. Es

gibt dafür eine einfache Online-Reporting

Möglichkeit (CCR System) auf der Website

von PMI®.

Legen Sie sich dort einen Ordner an, in-

dem Sie sämtliche Nachweise für erworbene

PDUsaufbewahren.Dieswird Ihnenhelfen,

sollten Sie bei Ihrer PMP®-Rezertifizierungfür

ein Audit ausgewählt werden. PMI® macht in

jedem Jahr Stichproben bei zufällig ausge-

suchten Haltern des PMP®-Berechtigungs-

nachweises, um die Richtigkeit und Voll-

ständigkeit der eingereichten Unterlagen zu

prüfen. Alle Unterlagen sollten daher bis zu

18MonatenachEndedesRezertifizierungs-

zyklus aufbewahrt werden.

Wie berechne ich die Laufzeit meiner

Zertifizierung?

Die PMP®-Zertifizierung ist immer auf den

Tag genau 3 Jahre nach Ablegen der Prü-

fung gültig (so wird z.B. bei abgelegter Prü-

fung am 02. Oktober 2019 die Rezertifi-

zierung zum 01. Oktober 2022 fällig). Sie

werden von PMI® persönlich dazu informiert.

Fordern Sie Ihre persönliche

Rezertifizierungsberatung an!

Lara Spittler

Tel.: 0911 95117-238

E-Mail: [email protected]

RezertifizierungPMP®(ProjectManagementProfessional)nachPMI®

13

Unsere Seminare zum Thema Projektma-

nagement und MS Project vermitteln Ihnen

den professionellen Umgang mit der Soft-

ware.ÜberdasHandlingderSoftware,dür-

fen Sie aber die methodischen Fragen des

Projektmanagements nicht aus dem Auge

verlieren.UnsereTrainer,dieinbeidenBerei-

chenProfissind,stellendiessicher.

Das klassisches Projektmanagement

(PM) umfasst das Initiieren, Planen, Steu-

ern, Kontrollieren und Abschließen von

Projekten. Durch die Anbindung an ei-

nen Microsoft-Project-Server kann eine

Vielzahl von zusätzlichen Aufgaben it-ge-

stützt gesteuert werden. Dazu gehören

Anforderungsmanagement, Portfolioma-

nagement,Multiprojektmanagement, Zeiter-

fassung, zentrale Ressourcenplanung, Risi-

komanagement, Dokumentenmanagement,

Zugriffsverwaltung und Reporting. Der Zugriff

kann dann auch mittels Webclient erfolgen.

Der Microsoft-Project-Server nutzt die Mic-

rosoft-SQL-DatenbankzurzentralenDaten-

haltung.

Projektmanagement mit MS Project

14 15

Zielgruppe

Projektleiter, Projektteammitglieder, Organi-

satoren

Voraussetzung

KenntnissederBenutzeroberflächeMSWin-

dows,Office-Kenntnisse,Grundlagenkennt-

nisse in Projektmanagement sind von Vorteil.

Ihr Nutzen

Sielernen,wieSieMSProjectimProjektma-

nagement unterstützen kann. Mit MS Pro-

ject als Tool können Sie Projekte planen und

überwachen und Berichte darüber erstellen.

Darüber hinaus bekommen Sie viele Tipps

und Tricks für den Einsatz von MS Project

derPraxis.

Schwerpunkte

Überblick über das Projektmanagement

Erstellen/Einstellen allgemeiner

Projektdaten

Optionen

I Kalender

I Projektparameter

Erstellen/Anpassen des Projektplanes

Eingabe von Vorgängen (Vorgangsarten)

I Erstellen der Vorgangsstruktur (Netzplan)

I GestaltenundNutzenvonAnsichten,Ta-

bellen,Filtern

I Gestaltung der Druckausgabe

I Arbeiten mit Ressourcen

Eingabe von Ressourcen

I Zuweisung von Ressourcen

I Überwachung der Ressourcenauslastung

I Kapazitätsabgleich

I Projektverwaltung und Fortschrittsüberwa-

chung

Speichern und Darstellen des Basisplanes

I Fortschrittserfassung

I Soll-Ist-Vergleich

I Anpassung des Projektplanes/ggf. Basis-

planes

I Projektabschluss

Zertifikat


Dauer

3 Tage

08:30 - 16:00 Uhr

Preis

992,00€

Termine Nürnberg

11.11.2020 - 13.11.2020

09.03.2021 - 11.03.2021

07.07.2021 - 09.07.2021

09.11.2021 - 11.11.2021


2.980,00€


0,30 € je km ab Nürnberg zum Veranstal-

tungsortundzurück,zzgl.pauschal100,-€

Hotelkosten für den Trainer pro Tag ab 200

kmzzgl.25€fürSeminarunterlagenproTN

max.10Teilnehmer

ProjektmanagementmitMSProject

Zielgruppe

Projektmanager und Projektmitarbeiter, die

an unternehmensweiten Projekten arbeiten

und deshalb die Möglichkeiten des Project

Servers kennen lernen wollen.

Voraussetzung

Kenntnisse in MS Project, Vorgangs- und

Ressourcenmanagement

Ihr Nutzen

Sie setzen Project Server unternehmensweit

in großen Projekten richtig ein. Sie lernen die

neuenMöglichkeiten,wiez.B.WebAccess,

Projectcenter,PortfolioundRessourcenken-

nen.

Schwerpunkte

I Zugang zum Project Server mit Web Ac-

cess/WebApp

I Einsatz von MS Project im Unternehmen

I Projectcenter

I PortfolioAnalysierer,PortfolioModellierer

I Ein- und Auschecken von Projekten

I Aktualisieren von Projekten

I RessourcenCenter,EnterpriseRessour-

cenpool,GenerischeRessourcen

I Projektteamzusammenstellen,

Ressourcen-Ersetzungsassistent

I E-Mail-Benachrichtigungen

I TippsausderPraxis

Zertifikat


Dauer

2 Tage

08:30 – 16:00 Uhr

Preis

993,00€

Termine Nürnberg

12.10.2020 - 13.10.2020

21.04.2021 - 22.04.2021

21.10.2021 - 22.10.2021


2.980,00€






Max.12Teilnehmer

MSProjectServerfürProjektmanagerundProjektmitarbeiter


1716


Doris Eckstein

Produktmanager

+49 911 95117-535

[email protected]

WinfriedGmeiner

Produktmanager

+49 911 95117-522

[email protected]

Zielgruppe

Administratoren und Systembetreuer, die

Project Server installieren und warten oder

sich über die Features des Produkts infor-

mieren wollen.

Voraussetzung

GrundkenntnissevonMSProject,Kenntnis-

se in der Administration von Windows Ser-

ver und SQL-Server von Vorteil, aber nicht

zwingend.

Ihr Nutzen

Sie erhalten einen fundierten Überblick über

Project Server. Sie werden das Produkt ins-

tallieren,einstellenundwartenkönnen.

Schwerpunkte

I Überblick über die Features von Project

Server

I Installation

I KonfigurationundWartung

I Benutzerberechtigungen

I Einsatz von MS Project im Unternehmen

I Einsatz verschiedener Project-Versionen

I Ressourcenpool

I Integration der SharePoint Team Services

I Felder in Project

I TippsausderPraxis

Zertifikat


Dauer

2 Tage

08:30 – 16:00 Uhr

Preis

993,00€

Termine Nürnberg

09.11.2020 - 10.11.2020

11.05.2021 - 12.05.2021

18.11.2021 - 19.11.2021


2.980,00€






max.12Teilnehmer

MSProjectServerfürAdministratorenundSystembetreuer

SCRUM ist in aller Munde. Ursprünglich aus

der Softwareentwicklung stammend setzt

sich SCRUM mehr und mehr auch in an-

deren Bereichen wie z. B. wie Produktent-

wicklung,Werbung,Marketing,Support,etc.

durch. Auch Sie haben sicher schon mal von

agilem Projektmanagement gehört oder da-

rüber nachgedacht, wie es wäre, mit einer

solchen Methode Ihre Projekte zu planen,

mit Ihrem Team durchzuführen und erfolg-

reich abzuschließen.

Der agile Ansatz ermöglicht es bereits in vie-

lenUnternehmen, inkürzererZeit,mitmini-

miertenRisikenundhäufigauchKostenund

Ressourcen dem Bedarf von internen und

externen Kunden entsprechende Produkte

und Dienstleistungen zu entwickeln.

Damit dies erfolgreich funktionieren kann,

sind Rollen und Verantwortung der einzel-

nen Akteure, Abläufe, Arbeit der Projekt-

teams, Reporting, etc. klar geregelt. Das

erleichtert das Arbeiten und die Ergebnissi-

cherung. Besondere Aufgaben und Verant-

wortung für den gesamten Prozess kommen

dem SCRUM Master und dem SCRUM Pro-

duct Owner zu. Der SCRUM Master unter-

stützt das Team bei Verbesserungen in der

Zusammenarbeit untereinander, räumt Hin-

dernisseausdemWeg,optimiertdieUnter-

stützung durch das Unternehmen. Der Pro-

duct Owner ist für die konkrete Führung des

Projekts mit seinem Team von der Vision bis

zum erfolgreichen Abschluss verantwortlich.

Scrum

17

18 19

Teilnehmer des Agile Scrum Foundation

Seminars lernen agile Konzepte und Me-

thoden kennen. Ursprünglich in der Soft-

wareentwicklung entstanden, werden diese

inzwischen immer mehr in anderen Berei-

chen eingesetzt und insbesondere im Pro-

jekt Management mit Scrum verwendet. Im

Seminar erfahren die Teilnehmer, wie kon-

krete Projektziele realistisch geplant und in

einzelnen Schritten durch den Einsatz agiler

Methoden erreicht werden können. Selbst

kurzfristige Änderungen in den Kundenanfor-

derungen können mit Scrum effektiv und ef-

fizienterreichtwerden.

Scrum unterscheidet sich in seinem Ansatz

wesentlich von klassischen Projektmanage-

mentmethoden,wiez.B.PRINCE2,undist

deshalbbestensgeeignet,diesesowohlzu

ergänzen als auch von diesen ergänzt zu

werden.

Zielgruppe

Projekt - und Service Manager, Führungs-

kräfte und IT-Berater und – natürlich – Soft-

wareentwickler.

Voraussetzung

Keine.

Ihr Nutzen

I Die Prinzipien empirischer Prozesssteue-

rung sowie die Bedeutung von agilem Pro-

jektmanagementalsPraxiskonzeptzuver-

stehen,

I Den iterativ-inkrementellen Ansatz zur Pla-

nungsoptimierung und Risikokontrolle zu

erläutern,

I Das Scrum-Framework und Beziehungen

zwischen seinen einzelnen Elementen dar-

zustellen,

I Verantwortung und Aufgaben der einzel-

nen Rollen innerhalb des Scrum Teams zu

verstehen,

I Scrum-Ereignisse und -Meetings umzu-

setzen,

I Projektziele durch den Einsatz von

Scrum-Artefakten zu steuern und zu errei-

chen,

I Denkweise und Perspektiven von Scrum

zu erkennen und zu verinnerlichen.

Schwerpunkte

I Einführung in grundlegende Konzepte

des agilen Projekt Managements und von

Scrum

I Scrum-Prinzipien

I Rollen,EreignisseundMeetings,Artefakte

I Planung und Monitoring von Scrum-Pro-

jekten

I Weiterführende Scrum-Konzepte

Zertifikat


Dauer

1 Tag

10:00 - 18:00 Uhr

Preis

580,00€

Termine Nürnberg

19.08.2020

16.11.2020


1.750,00€

zzgl.ReisekostenTrainerinHöhevon0,30€

je km ab Wohnort des Trainers zum Veran-

staltungsort und zurück

zzgl. proTag ab100 kmpauschal 100,- €

Hotelkosten Trainer

zzgl.30€fürSeminarunterlagenproTN

max.12Teilnehmer

AgileScrumFoundation

In diesem Kurs lernen Sie die Prinzipien

und grundlegenden Vorgehensweisen mit

SCRUM kennen und absolvieren am Ende

des Seminars die deutsche Zertifizierung

zum EXIN Agile Scrum Master und bereiten

sich auf die Prüfung zum SCRUM Master der

Scrum.org vor.

Zielgruppe

Projektmanager,Projektmitarbeiter,Produkt-

manager, Produktentwickler, Softwareent-

wickler und -architekten, Tester, Teamleiter

und IT-Manager

Voraussetzung

Für diesen Kurs sind theoretische

SCRUM-Erfahrungen hilfreich.

Wir empfehlen zur Vorbereitung das Training

Agile Scrum Foundation zu besuchen.

Esistsinnvoll,wennSiesichmitdemBuch

"Scrum verstehen und erfolgreich einsetzen"

von Stefan Roock und Henning Wolf

oder

den aktuellen Scrum-Guide mit den Empfeh-

lungen von Ken Schwaber und Dr. Jeff Sut-

herland

SCRUM Guide in deutscher Sprache

SCRUM Guide in englischer Sprache

auf den Kurs vorbereiten.

Ihr Nutzen

I Sie kennen die Grundlagen der

SCRUM-Methoden für Agiles Projektma-

nagement.

I Sie wissen wo und wie Sie SCRUM in Ih-

remUnternehmen,IhrerOrganisationein-

setzen können

I Sie können SCRUM einführen und umset-

zen

I Sie kennen die Rollen und Verantwor-

tungvonSCRUM-Master,SCRUM-Pro-

duct-Owner und SCRUM-Team

I Siewissen,wieSiedieseMethodeska-

lieren

I Siewissen,wiemanSCRUMmitanderen

Methoden des Projektmanagements kom-

biniert

Im Anschluss an dieses Seminar findet die

Prüfung der deutschen Zertifizierung zum

EXIN Agile Scrum Master statt. Die Teilneh-

mer haben aber auch die nötigen Informa-

tionen,umdiePrüfungderScrum.orgzum

Professional Scrum Master abzulegen. (nicht

im Seminar enthalten)

Methoden

Transfer in die Praxis als oberstes Prinzip.

Abwechslungsreiche Trainings- Gestaltung

mit Trainerinput, Fallbeispielen, Gruppenar-

beiten,kollegialemFeedbackund Transfer-

szenarien in Ihr Arbeitsumfeld

Schwerpunkte

Wofür steht Scrum?

I Agil oder traditionell

I Denkweisen,Werte,Prinzipien

I Wie ist Scrum entstanden?

I DasAgileManifest,ScrumPrinzipien

I Beispiele erfolgreich arbeitender agiler

Teams

Rollen in Scrum: Scrum Master, Product

Owner und Teammitglied

I Der Scrum Master: Aufgaben und das Rol-

lenverständnis

I Der Product Owner: Der Umgang mit An-

forderungen,Priorisieren,ROI,Planung

undKommunikation,vonderVisionzum

ProduktBacklog,zumerstenSprintPlan-

ning und Sprint Backlog

I Das Entwicklungsteam

Was man als Scrum Master, PO und

Teammitglied tun und was man besser

lassen sollte

Die Scrum Meetings

I Daily Scrum

I Sprint-Planning

I Sprint-Review

I Retrospektiven

Scrum Artefakte

I Product Backlog

I Sprint Backlog

I (Produkt)Inkrement

Scrum Best Practices

I 3Rollen,4Meetings,3Artefakte

I Ready und Done

I Release-Planungen optimieren

I ScrumButs

I Scrum Best Practices

Auswirkungen auf Organisationen

Prüfungsvorbereitung: Fragen und Ant-

worten

SCRUMMastermitZertifizierungsvorbereitung

20 21

Prüfung

Im Anschluss an dieses Seminar findet die

Prüfung zum EXIN Agile Scrum Master statt.

Die Prüfung umfasst 40 Multiple Choice Fra-

gen und dauert 90 min. Mindestquote zum

Bestehen: 65 %

Die Prüfungsgebühr ist nicht im Seminarpreis

erhalten.

Sprache: Deutsch

Prüfungsgebühr:215€

SCRUM-Prüfung PSM I (Professional

SCRUM Master Level I)

Sie können nach dem Seminar aber auch die

Prüfung zum Professional Scrum Master der

Scrum.org ablegen. Die Prüfung erfolgt in ei-

generRegie,onlineundkannzueinembe-

liebigen Zeitpunkt nach dem Seminar abge-

legtwerden.DiePrüfungerfolgtaufEnglisch,

umfasst80Fragen,diein60Minutenzube-

antworten sind. Die Prüfungsgebühr beträgt

derzeit 150 US$.

Sie ist nicht im Seminarpreis enthalten. Wei-

tere Informationen dazu erhalten Sie im Se-

minar.

Dauer: 60 Minuten

Format: Multiple Choice sowie Richtig/

Falsch Fragen

Mindestquote zum Bestehen: 85 %

Sprache: Englisch

Die englische Scrum.org Prüfung finden

Sie hier.

https://www.scrum.org/profes-

sional-scrum-master-i-certificati-

on?gclid=CLyr9PCJo88CFVAz0wod3xsB1A

Zertifikat


Dauer

2 Tage

1. Tag 10:00 - 18:00 Uhr

2.Tag09:00-17:00Uhr (inkl.Prüfung)

Preis

1.260,00€

Termine Nürnberg

20.08.2020 - 21.08.2020

17.11.2020 - 18.11.2020


4.900,00€





Hotelkosten Trainer


max.12Teilnehmer

Agiles Projektmanagement ist als Methodik

längst etabliert - auch außerhalb der IT. Die-

ses Training bereitet Sie optimal auf die Tä-

tigkeit als Product Owner (kurz PO) von ei-

nem oder mehreren Entwicklungsteams vor.

Dem PO fällt in agilen Projekten eine Schlüs-

selrolle zu – von der Planung der Produktstra-

tegie über das Anforderungsmanagement

bis zur Beurteilung der Arbeitsergebnisse.

Unverzichtbar sind umfassende Methoden-

kenntnisse und eine perfekte Kommunikati-

on mit Kunden und Entwicklungsteam.

In diesem Training geben wir Ihnen einen um-

fassendenWerkzeugkofferandieHand,um

die Rolle des Scrum Product Owners perfekt

ausüben zu können.

Das Training bereitet Sie optimal auf die Prü-

fung zum PSPO I - Professional Scrum Pro-

ductOwnervor.EsfindetindeutscherSpra-

che mit englischen Originalunterlagen statt.

Zielgruppe

ProductManager,ITDevelopmentManager,

Projektleiter, Führungskräfte und Business

Analysten

Schwerpunkte

Einführung

I Warum Produktentwicklung mit Scrum?

I ein Überblick.

I Agil versus „klassischen" Produktmanage-

ment.

Der Product Owner

I Aufgaben,RechteundPflichtendesPro-

duct Owners

I Produkte und Visionen

I Geschäftswert getriebenes Produktma-

nagement

Die Scrum Meetings

I Planning Meeting

I Daily Scrum

I Retrospektiven und Reviews

Anforderungen

I Anforderungen erkennen und beschreiben.

I Fertigstellung überprüfen und nachverfol-

gen.

I Prioritäten,ROI,PlanungundKommuni-

kation

I Von der Vision zum Product Backlog und

zudenSprint-PlanningMeetings

Produkte planen

I Agile Release-Planung.

I Produkte steuern unter Verwendung von

Metriken.

Agile Produkt-Entwicklung einführen

I Organisatorisches Umfeld und Verantwor-

tung.

I Agile Werte – Vertrauen und Ergebnisori-

entierung.

Erfahrungen und Best Practices

I Grooming,ReviewsundRetrospektiven

I Ready und Done

I User Stories

I Die Abnahme des Produkts

I Release Planungen

I Stakeholder und das Scrum Team

I Was kann ich als Product Owner falsch

machen?

Zertifizierungsvorbereitung zum Professio-

nal Scrum Product Owner (PSPO I) nach

Scrum.org

I Was Sie wissen müssen.

I Wie die Prüfung abläuft.

I Mit welcher Vorbereitung Sie bestehen

werden.

Zertifikat


Dauer

2 Tage

08:30 - 16:00 Uhr

Preis

1.470,00€


ken

Termine Nürnberg

15.10.2020 - 16.10.2020


5.520,00€





Hotelkosten Trainer

PSPO-ProfessionalScrumProductOwner(nachscrum.org)

2322

PRINCE2®

PRINCE2® (PRojects IN Controlled Environ-

ments 2) ist eine international anerkannte

Projektmanagement-Methode, welche von

der OGC entworfen wurde und sich seit vie-

lenJahren inderPraxisbewährt.Sie liefert

konkrete Handlungsanweisungen, Prozess-

beschreibungen,Rollenzuweisungen,Doku-

mentvorlagen und Techniken, um Projekte

strukturiert,effizientunderfolgreichabzuwi-

ckeln. PRINCE2® basiert – im Gegensatz zu

vielen anderen Projektmanagement-Metho-

den – auf einem Prozessansatz. Als „Best

Practices“ im Projektmanagement schafft

PRINCE2® Transparenz und klare Verant-

wortlichkeiten – so kennt jeder Projektbetei-

ligte seine Aufgaben und Ziele. Mit dem Re-

freshimJahr2009,derzuderneuenVersion

PRINCE2®:2009geführthat,hatdieMetho-

de ihre bisher umfangreichste Überarbeitung

erfahren und ist seitdem kompakter und –

insbesondere für Einsteiger im Projektma-

nagement – zugängiger geworden.

Mit PRINCE2® steht Ihnen eine Projektma-

nagement-Methode zur Verfügung, die fle-

xibel skalierbar ist und damit für Projekte

jeglicherArt,GrößeundBrancheangewen-

det werden kann. Hinweise zur Anpassung

der Methode an den jeweiligen Projektum-

fang werden in den Seminaren als wichti-

ges Element vermittelt. PRINCE2® gehört –

wie auch ITIL® – zum Best Practice Portfolio

vonAxelosLimitedundhatsichdaherinsbe-

sondere als Methode der Wahl für IT Service

Management Projekte etabliert.

InKooperationmitexcconbietenwir Ihnen

eine Reihe von Seminaren an und bereiten

Sie optimal auf die Zertifizierungsprüfungen

vor.

22


Doris Eckstein

Produktmanagerin

+49 911 95117-535

[email protected]

WinfriedGmeiner

Produktmanager

+49 911 95117-522

[email protected]

Zielgruppe

Projektleiter, Projektmitglieder, Mitarbeiter

undManagerimChangeManagement,Mit-

arbeiter in Projektbüros

Ihr Nutzen

Nach Beendigung dieses Kurses

I haben Sie einen Überblick über die ver-

schiedenenBegrifflichkeiten,Themen,Pro-

zesse und Grundprinzipien von PRINCE2®

I sindSieinderLage,PRINCE2® in der Pra-

xisanzuwendenundineinemProjektmit-

zuarbeiten,

I könnenSieProjektanforderungenidentifi-

zieren und Techniken (z.B. zur Risikoanaly-

se)anwenden,

I habenSieHilfsmittelanderHand,umdie

Kosten einen Projekts zu kalkulieren und

einen realistischen Projekt-Zeitplan aufzu-

stellen,

I kennen Sie die verschiedenen Rollen inner-

halb eines PRINCE2® Projekts.

Schwerpunkte

I Einführung ins Projektmanagement und in

die PRINCE2® Methodik

I Die 7 Grundprinzipien

I Die 7 Themen

I Die 7 Prozesse

I Prüfungsvorbereitung und Prüfung

Prüfung

Die PRINCE2® Foundation Prüfung ist eine

einstündige Multiple-Choice-Prüfung. Von

insgesamt 75 Fragen müssen mindestens

35richtigbeantwortetwerden,umdiePrü-

fung zu bestehen und das PRINCE2® Foun-

dationZertifikatzuerhalten.

*PRINCE® und PRINCE2® sind eingetragene

Marken von AXELOS Limited.

*Alle ITIL® / PRINCE2® / COBIT® Kur-

sewerdenvonderATOexcconAG,einem

PeopleCert akkreditierten Trainings- und

Prüfungszentrum für ITIL®, PRINCE2® und

COBIT® angeboten.

Zertifikat


Dauer

2 Tage

1. Tag 10:00 – 17:00 Uhr

2. Tag 09:00 – 17:00 Uhr (inkl. Prüfungszeit)

Preis

790,00€

Termine Nürnberg

19.10.2020 - 20.10.2020


3.200,00€





Hotelkosten Trainer


zzgl.215€Prüfungs- /undZertifizierungs-

kosten pro TN

Max.12Teilnehmer

PRINCE2®FoundationSeminar

24 25

Aufbauend auf den im Foundation Semi-

nar erworbenen Grundkenntnissen wird

PRINCE2® im Practitioner Seminar zusam-

men mit Ihrem praxiserfahrenen Trainer im

Detail erarbeitet. Anhand von Fallbeispielen

lernenSie,dieMethodeinderPraxisanzu-

wenden und konkret auf die Anforderungen

und Probleme bestimmter Projektszenarien

einzugehen. Die Zusammenhänge zwischen

Themen, Prozessen und Grundprinzipien

werden ausführlich besprochen. Das Semi-

nar bereitet Sie optimal auf die Prüfung zum

PRINCE2®Practitioner vor, inderSieunter

Beweisstellenmüssen,einPRINCE2® Pro-

jekt planen und durchführen zu können.

Zielgruppe




Voraussetzung für die Prüfung

Teilnahme am PRINCE2® Seminar eines ak-

kreditierten Trainingsunternehmens sowie ei-

nesdernachfolgendaufgeführtenZertifikate.

Das PRINCE2 Foundation Zertifikat ist seit

Juli 2014 nicht mehr alleinige Vorausset-

zung. Zusätzlich können sich Teilnehmer

qualifizieren, die eines der folgenden (gülti-

gen!)Zertifikatevorweisenkönnen:

I PRINCE2®FoundationZertifizierung(Soll-

te ein Teilnehmer die Foundation Prüfung

nichtaufAnhiebbestehen,gibteswäh-

rendderKurswochedieMöglichkeit,die-

se zu wiederholen.)

I Project Management Institute (PMI):

I Project Management Professional (PMP®)

I CertifiedAssociateinProject

Management (CAPM®)

I International Project Management Associa-

tion (IPMA)

I IPMA Level A®(CertifiedProjectsDirec-

tor)

I IPMA Level B®(CertifiedSeniorProject

Manager)

I IPMA Level C®(CertifiedProjectMana-

ger)

I IPMA Level D®(CertifiedProject

Management Associate)

Ihr Nutzen

Nach Beendigung des Kurses

I wissenSie,wiekomplexeProjekteanhand

der PRINCE2®Methodikgeplant,vorberei-

tetundgeleitetwerden,

I sindSieinderLage,PRINCE2® an die

spezifischenProjektanforderungenanzu-

passen und die Methode in konkreten Pro-

jektszenarienumzusetzen,


schiedenen Managementprodukte

I können Sie Projektabläufe gemäß den

PRINCE2®Vorgabendokumentieren,

I können Sie Mitarbeitern Rollenfunktionen

zuordnen,

I wissenSie,welcheMaßnahmenzurZieler-

reichungeingeführtwerdensollten,

I kennen Sie die Zusammenhänge zwischen

denProzessen,ThemenundGrundprinzi-

pien von PRINCE2®.

Schwerpunkte

I EinführungundÜbersicht,Wiederholung

der Inhalte des Foundation Seminars

I Anpassen von PRINCE2® an die Projekt-

umgebung,PRINCE2®inderPraxis

I Die 7 Themen im Detail

I Die 7 Prozesse im Detail

I Managementprodukte

I Übungen anhand von Fallbeispielen


Prüfung

Die PRINCE2® Practitioner Prüfung ist eine

2,5-stündigePrüfung(150Min)mitachtSze-

nario-basierten Fragen. Von insgesamt 80 zu

erreichenden Punkten (10 pro Frage) müs-

sen mind. 44 (55%) richtig beantwortet wer-

den, umdiePrüfung zubestehen unddas

PRINCE2®PractitionerZertifikatzuerhalten.

Erlaubtes Hilfsmittel: offizielles PRINCE2®

Handbuch. Mit Bestehen der Prüfung er-

halten Sie den Status PRINCE2® Registered

Practitioner,dervonderPeopleCertverliehen

wirdundalle3-5JahredurcheineRe-Zertifi-

zierungsprüfung erneuert werden muss.




se werden von der ATO exccon AG, ei-

nem PeopleCert akkreditierten Trainings-

und Prüfungszentrum für ITIL®, PRINCE2®,

COBIT® angeboten.

Zertifikat


Dauer

3 Tage

1. Tag 10:00 – 17.00 Uhr

2. Tag 09:00 – 17.00 Uhr

3. Tag 09:00 – 16.30 Uhr (inkl. Prüfungszeit)

Preis

1.390,00€

Termine Nürnberg

21.10.2020 - 23.10.2020


4.500,00€





Hotelkosten Trainer



kosten pro TN

Max.12Teilnehmer

PRINCE2®PractitionerSeminar

In 5 Tagen zum PRINCE2® Registered

Practitioner!

Dieser Kompaktkurs beinhaltet den Kurs

„PRINCE2®FoundationFastTrack“(2Tage),

sowie das 3-tägige Practitioner Seminar. In

den ersten beiden Tagen werden Ihnen die

GrundlagenundBegrifflichkeitenderMetho-

de vermittelt. Sie erfahren, welche Prinzipi-

enzubeachtensind,auswelchenProzessen

einProjektbesteht,welchePlanungsansätze

undRollenverteilungenesgibt,wiemitRisi-

ken und offenen Punkten umgegangen wird

und wie ein Projekt optimal beendet wird. In

den folgenden drei Tagen setzen Sie die er-

worbenen Kenntnisse anhand von Fallbei-

spielen indiePraxisum.Sie lernenkonkret

auf die Anforderungen und Probleme be-

stimmter Projektszenarien einzugehen. Die

Zusammenhänge zwischen Themen, Pro-

zessen und Grundprinzipien werden aus-

führlich besprochen. Das Seminar bereitet

Sie optimal auf die Prüfung zum PRINCE2®

Practitionervor,inderSieunterBeweisstel-

len müssen, ein PRINCE2® Projekt planen

und durchführen zu können.

Zielgruppe




Voraussetzung für die Prüfung

Foundation-Teil


kreditierten Trainingsunternehmens.

Practitioner-Teil


kreditierten Trainingsunternehmens sowie ei-

nesdernachfolgendaufgeführtenZertifikate.

Das PRINCE2 Foundation Zertifikat ist seit

Juli 2014 nicht mehr alleinige Voraussetzung.

ZusätzlichkönnensichTeilnehmerqualifizie-

ren,dieeinesderfolgenden(gültigen!)Zertifi-

kate vorweisen können:

I PRINCE2®FoundationZertifizierung(Soll-

te ein Teilnehmer die Foundation Prüfung

nichtaufAnhiebbestehen,gibteswäh-

rendderKurswochedieMöglichkeit,diese

zu wiederholen.)

I Project Management Institute (PMI):

I Project Management Professional (PMP®)

I CertifiedAssociateinProject

Management (CAPM®)

I International Project Management Associa-

tion (IPMA):

I IPMA Level A®(CertifiedProjectsDirec-

tor)

I IPMA Level B®(CertifiedSeniorProject

Manager)

I IPMA Level C®(CertifiedProjectMana-

ger)

I IPMA Level D®(CertifiedProject

Management Associate)

Ihr Nutzen



schiedenenBegrifflichkeiteninPRINCE2®

und kennen die Zusammenhänge zwi-

schendenProzessen,Themenund

Grundprinzipien,

I sindSieinderLage,PRINCE2® an die

spezifischenProjektanforderungenanzu-

passen und die Methode in konkreten Pro-

jektszenarien in Ihrer Rolle als Projektma-

nager oder -mitarbeiter zu nutzen

I können Sie Projektanforderungen identi-

fizierenundProjektePRINCE2®-konform

planenundvorbereiten,

I habenSieHilfsmittelanderHand,umdie

Kosten einen Projekts zu kalkulieren und

einenrealistischenZeitplanaufzustellen,

I kennen Sie die verschiedenen Rollen inner-

halb eines PRINCE2® Projekts und können

MitarbeiternRollenfunktionenzuweisen,


schiedenen Managementprodukte

I können Sie Projektabläufe gemäß der

PRINCE2®Vorgabendokumentieren,

I wissenSie,welcheMaßnahmenzurZieler-

reichungeingeführtwerdensollten,

I können Sie PRINCE2® Techniken (z.B. zur

Risikoanalyse) anwenden.

PRINCE2®PowerSeminar

26 27

Schwerpunkte

I Einführung ins Projektmanagement und in

die PRINCE2® Methodik


I Die 7 Themen

I Die 7 Prozesse

I Anpassen von PRINCE2® an die Projekt-

umgebung,PRINCE2®inderPraxis

I Zusammenhänge zwischen den Grund-

prinzipien,ThemenundProzessen

I Managementprodukte

I Übungen anhand von Fallbeispielen


Prüfung

Im Rahmen des Seminars werden zwei Prü-

fungen geschrieben: PRINCE2® Foundation

(am Spätnachmittag des 2. Seminartages),

PRINCE2® Practitioner (am Nachmittag des

5. Seminartages):

Die PRINCE2® Foundation Prüfung ist eine

einstündige Multiple-Choice-Prüfung. Von

insgesamt 70 ergebnisrelevanten Fragen

müssen mind. 35 (50%) richtig beantwor-

tetwerden,umdiePrüfungzubestehenund

das PRINCE2® Foundation Zertifikat zu er-

halten.

Die PRINCE2® Practitioner Prüfung ist eine

2,5-stündigePrüfung(150Min)mitachtSze-

nario-basierten Fragen. Von insgesamt 80 zu

erreichenden Punkten (10 pro Frage) müs-

sen mind. 44 (55%) richtig beantwortet wer-

den, umdiePrüfung zubestehen unddas

PRINCE2®PractitionerZertifikatzuerhalten.

Erlaubtes Hilfsmittel: offizielles PRINCE2®

Handbuch. Mit Bestehen der Prüfung er-

halten Sie den Status PRINCE2® Registered

Practitioner,dervonderPeopleCertverliehen

wirdundalle3-5JahredurcheineRe-Zertifi-

zierungsprüfung erneuert werden muss.

DieAnmeldungzurZertifizierungmussaller-

spätestens 8 Tage vorher erfolgen!







COBIT® angeboten.

Zertifikat


Dauer

5 Tage

1. Tag: 10-17 Uhr

2. Tag: 09-17 Uhr (inkl. Prüfungszeit)

3. Tag: 10-17 Uhr

4. Tag: 09-17 Uhr

5. Tag: 09-16.30 Uhr (inkl. Prüfungszeit)

Preis

2.090,00€

Termine Nürnberg

19.10.2020 - 23.10.2020


7.900,00€





Hotelkosten Trainer



kosten pro TN

Max.12Teilnehmer

Was ist neu in PRINCE2®:2009? Wie berei-

te ich mich auf die Re-Registrierungsprüfung

vor?FallsdieseFragenfürSiewichtigsind,

ist unser Kurs das Richtige für Sie!

Durch den PRINCE2® Prüfungsausschuss

wurde festgelegt, dass3-5 Jahre nachder

Practitioner Prüfung eine Re-Registrierungs-

prüfungabgelegtwerdenmuss,umdenSta-

tus als Registered Practitioner über diese

Zeitspanne hinaus behalten zu dürfen. In un-

serem Seminar bereiten wir Sie optimal auf

die Prüfung vor. Die Re-Registrierung ist frei-

willig,ohnesieverliertmanjedochdenSta-

tus als Registered Practitioner. Sollten Sie

Ihre Practitioner Prüfung vor mehr als 5 Jah-

renabgelegthaben,könnenSieebenfallsan

unserem Seminar und der Prüfung teilneh-

men und somit ihren Practitioner-Status re-

aktivieren.

Zielgruppe

I PRINCE2®Practitioner,dieihrenStatusals

Registered Practitioner erhalten bzw. er-

neuern möchten.

I PRINCE2®Practitioner,diesichfürdie

Neuerungen von PRINCE2:2009 interes-

sieren und ihre Kenntnisse der Methode

auf den aktuellen Stand bringen möchten.

Voraussetzung

PRINCE2® Practitioner-Zertifikat. Für die

Prüfungsteilnahme ist die Teilnahme am

Re-Registrierungsseminar lt. Statuten der

APMGPflicht.

Ihr Nutzen


I haben sie einen Überblick über die Neue-

rungen von PRINCE2®:2009 und was die-

se Änderungen für die tägliche Arbeit be-

deuten,

I sind Sie auf die Re-Registrierungsprüfung

vorbereitet.

Schwerpunkte

I PRINCE2® - Einführung und Übersicht


I Die 7 Themen

I Die 7 Prozesse


Prüfung

Die PRINCE2® Practitioner Re-Registrie-

rungsprüfung ist eine einstündige Prüfung

mit drei Szenario-basierten Fragen. Inhalt-

lich basiert sie auf denselben Standards wie

die Practitioner Prüfung. Von insgesamt 30

Punkten (10 je Frage) müssen mindestens

17 (55%) erreicht werden, um die Prüfung

zu bestehen und das PRINCE2® Practitioner

Zertifikat bzw. den Status als Registered

PRINCE2® Practitioner zu erhalten.

NichtimKurspreisenthaltenistdasoffizielle

Buch zur Methode („Erfolgreich Projekte ma-

nagen mit PRINCE2®“). Falls Sie dieses Buch

in seiner aktuellen Version noch nicht besit-

zen,könnenSieesbeiunsimRahmendes

Kurses erwerben. Das Buch darf während

der Re-Registrierungsprüfung als Hilfsmit-

tel verwendetwerden. Wir empfehlen, vor

dem Besuch dieses Kurses die Inhalte des

Practitioner Seminars anhand des Buches zu

wiederholen.

Bitte teilen Sie uns bei Buchung des Kurses

mit,obwireinBuchfürSiebereitstellensol-

len.







COBIT® angeboten.

Zertifikat


Dauer

1 Tag

10:00 - 18.00 Uhr (inkl. Prüfungszeit)

Als Inhouse-Training individuell an Ihren Be-

darf angepasst buchbar.


1.600,00€





Hotelkosten Trainer



kosten pro TN

Max.12Teilnehmer

PRINCE2®PractitionerRe-RegistrationSeminar

29


Doris Eckstein

Produktmanager

+49 911 95117-535

[email protected]

Winfried Gmeiner

Produktmanager

+49 911 95117-522

[email protected]

28

AlsTeilnehmerdieses3-tägigen,interaktiven

„PRINCE2 Agile®“-SeminarslernenSie,Agi-

leRollen,Ereignisse,ArtefakteundPraktiken

in Kombination mit den klaren Strukturen von

PRINCE2®unddenzugehörigenPrinzipien,

Themen und Prozessen zu kombinieren.

PRINCE2 Agile® bietet damit Best Practice

Leitlinien für das Projektmanagement und die

Produktentwicklung unter Berücksichtigung

von sich ändernden Anforderungen dynami-

scher Geschäftsumgebungen.

Zielgruppe

I Projektleiter

I Projektmitglieder

I Projektleiter

Voraussetzung

I PRINCE2®Practitioner-Zertifikat

I Zur Teilnahme an der Prüfung ist die Teil-

nahme am PRINCE2 Agile® Kurs Voraus-

setzung.

Ihr Nutzen

I Siewissen,wieSieinkomplexenProjekten

PRINCE2® mit agilen Methoden kombinie-

ren können.

I SiesindinderLageabzuwägen,wannAgi-

lität Sinn macht..

I Sie können PRINCE2 Agile® Techniken und

Methoden anwenden.

I SiekönnenSprints,StoriesundEpicsim

Rahmen konventioneller Projektmethoden

einsetzen.

I Sie können Mitarbeitern agile Rollenfunkti-

onen zuordnen.

Schwerpunkte

Einführung in PRINCE2 Agile®

I Was bedeutet Agilität?

I Wie passen PRINCE2® und PRINCE2 Agi-

le® zusammen?

I Ein kurzer Rückblick auf PRINCE2®

I Agil oder konservativ? – Abwägungen im

Praxisfall.

Agilität und PRINCE2®

I Agilität und die PRINCE2®-Grundprinzipi-

en.

I Agilität und die PRINCE2®-Themen

I Agilität und die PRINCE2®-Prozesse

I Agilität und die PRINCE2®-Produkte

I Schwerpunkte in PRINCE2 Agile®

I Übersicht über agile Methodik

Übungen und Fallbeispiele

Mit Hilfe praxisnaher Szenarios lernen Sie

Situationen aus dem Projektalltag unter

Einsatz agiler Methoden zu lösen.

I Lösen von Aufgaben und Musterbeispie-

len unter Bezug auf die Vorgaben von

PRINCE2 Agile®

I Einsatz von agilen Methoden

Klausurvorbereitung

I Schreiben von Testklausuren

I Gemeinsame Auswertung und Bespre-

chung der Ergebnisse

I Empfehlungen zur strukturierten Bearbei-

tung von Klausurfragen

I VerteilungundErläuterungeinesExamens-

leitfadens

I Erläuterung von Aufbau und Zusammen-

setzungdesExamens

I Vorstellung von Bewertungsschemata

I HäufigvorkommendeThemen

I Fragetypen

I Beantwortung der Fragen

Erkennen von Schlüsselbegriffen

Zertifikat


Dauer

3 Tage

1. Tag 10:00 - 18:00 Uhr

2.Tag 09:00-17:00Uhr

3. Tag 09:00 - 16:00 Uhr (inkl. Prüfungszeit)

Preis

1.410,00€

Termine Nürnberg

14.10.2020 - 16.10.2020


4.700,00€





kmzzgl.170€fürSeminarunterlagenproTN,


kosten pro TN

Max.12Teilnehmer

PRINCE2 Agile®

JIRA Software zur Steuerung von Projekten und Prozessen

Die von Atlassian entwickelte Software wird

primär in der Softwareentwicklung einge-

setzt wird aber auch in nichttechnischen Be-

reichen für das Aufgaben- und das agile Pro-

jektmanagement verwendet. Sie haben die

OptionenJiraimAnforderungsmanagement,

der Statusverfolgung und im späteren Verlauf

im Fehlerbehebungsprozess unterstützend

einzusetzen. Jira ist durch seine Funktionen

auch ideal für Prozessmanagement und Pro-

zessverbesserung geeignet.

Jira wird durch den Nutzer im Wesentlichen

durch Tickets gefüllt. Ein Ticket besteht aus

einer Projektzuordnung, einer Zusammen-

fassung,einemTyp,einerPriorität,eineroder

mehreren Komponentenzuordnung und ei-

nem Inhalt. Einem Ticket können viele wei-

tere Informationen entweder über weitere

Felder (aucheigeneFelderkönnendefiniert

werden),AnhängeoderKommentarehinzu-

gefügt werden. Die Tickets können einfach

nur editiert werden oder den Status wech-

seln, z.B. von Open nach Closed. Welche

Statusübergänge möglich sind, wird über

den anpassbaren Workflow definiert. Jede

Änderung an einem Ticket wird geloggt.

JirabieteteinegroßeAnzahlvonKonfigura-

tionsmöglichkeiten. Für jeden Anwendungs-

zweck haben Sie die Möglichkeit einen ei-

genen Tickettyp mit eigenem Workflow,

eigenemStatus, einemodermehreren ver-

schiedenen statusabhängigen Ansichten,

eigenen Feldern und beliebigen manuellen

oder automatischen Workflowübergängen

zu entwickeln. Zusätzlich lassen sich über

sogenannte„Schemes“dieZugriffe,dasVer-

haltenvonFeldern,dieSichtbarkeit vonTi-

ckets und vieles mehr für jedes Jira-Projekt

individuell festlegen.

Durch diese umfangreich anzupassende Ar-

chitektur lassen sich viele Unternehmensbe-

reiche abbilden und Jira für viele Zwecke (z.

B.Fehler,Aufgaben,Anforderungen,Risiken,

Besprechungen,Reisebuchungen,Einstellen

neuer Mitarbeiter) einsetzen.

29


3130

Ihre Ansprechpartnerinnen

LaraSpittler

Produktmanagerin

Tel.: +49 911 95117-238

[email protected]

GülerDalman

Produktmanagerin

Tel.: +49 911 95117-232

[email protected]

Unser Seminar „Jira Essentials“ bietet das

wesentliche Know-how für den optima-

len Einstieg in Jira, einer Webanwendung

zur Fehlerverwaltung, Problembehandlung

und zum operativem Projektmanagement.

MiteinemÜberblicküberProjektrollen,Vor-

gänge und Vorgangstypen, Workflows so-

wie Komponenten arbeiten Sie praxisori-

entiert entlang einesWorkflows, lernen die

verschiedenenSuchtypen(Basic,Advanced)

anzuwenden und Reports auf Basis von Vor-

gangsfilternzuerstellen.

Zielgruppe

Projektadministratoren und Endnutzer

Schwerpunkte

Agenda

I Wie ist die Veranstaltung aufgebaut?

I Wer sind die TrainerInnen?

Was ist Jira?

I Welche Ausführungen gibt es von Jira?

I Für welche Zwecke wird Jira verwendet?

I Welche Addons sind gebräuchlich / nütz-

lich?

Demoszenario

I Erläuterung des Demoszenarios inklu-

sivederBeispielrollen,mitwelchendie

TeilnehmerInnen in den Übungen agieren

Arbeitsablauf (Workflow)

I WaswirdineinemArbeitsablauf/Workflow

definiert?

I Welche Auswirkungen hat der Arbeitsab-

lauf auf Status und Statusveränderungen?

Projektrollen

I Welche (Standard-) Projektrollen gibt es?

I Welchen Vorteil haben Projektrollen?

Berechtigungen

I Wie können Berechtigungen an Benutzer /

-gruppen / Projektrollen verteilt werden?

I Welche Berechtigungen gibt es?

I Welche Berechtigungen werden für wel-

che Aktionen benötigt?

Tickettypen (Issue types)

I Welche Tickettypen gibt es?

I Für welchen Zweck wird welcher Ticket-

typ verwendet?

Ansichten (Screens)

I Wie können Ansichten angepasst werden?

I Wie können Felder angepasst oder aus-

geblendet werden?

Benachrichtigungen (Notifications)

I WiekannmanTickets,Projekten,Filtern

(…)folgen,nichtmehrfolgen,teilen(…)?

I Wie kann ich meine Einstellungen ändern?

I Was sind Erwähnungen?

Vorlagen (Templates)

I Welche Vorlagen (-typen) gibt es?

I WiekönnenVorlagendefiniertwerden?

I Wo können Vorlagen verwendet werden

(innerhalb eines Projektes? Global?)

JQL Anfragen (JQL Queries) und Filter

I WassindJQLAnfragen?WassindFilter?

I Wie können Suchanfragen als Filter ge-

speichert,geteilt,gesuchtwerden?

Dashboard

I Was ist ein Dashboard?

I WiewerdenDashboardskonfiguriert?

I WiekönnenDashboardsgesucht,geteilt,

favorisiert werden?

Sprints und Backlog

I Was sind Sprint und Backlog?

I Wie können Sprints erstellt und angepasst

werden?

I WelcheTicketsbefindensichimBacklog

und wie können diese einzelnen Sprints

zugeordnet werden?

Epics und Versions

I Was sind Epics und Versions?

I Wie werden Epics und Versions für wel-

chen Zweck verwendet?

Zertifikat


Dauer

2 Tage

8:30–16:00Uhr

Preis

1.590,00€


ken

Termine Nürnberg

22.09.2020 - 23.09.2020

24.11.2020 - 25.11.2020

10.03.2021 - 11.03.2021

07.07.2021 - 08.07.2021

22.11.2021 - 23.11.2021


5.725,00€

zzgl.ReisekostenTrainer inHöhe von0,30

€jekmabNürnbergzumVeranstaltungsort

undzurück,zzgl.pauschal100,-€Hotelkos-

ten Trainer pro Tag ab 200 km

JIRA Essentials

PlanspielebietenIhnendieMöglichkeit,Situ-

ationen und Aufgaben des Alltags in einem

geschützten Rahmen zu simulieren. Das Set-

ting des Planspiels wird dabei im Vorfeld fest-

gelegt und ermöglicht den Teilnehmenden

eine bestimmte oder auch mehrere verschie-

dene Rollen einzunehmen und auszuprobie-

ren. Dadurch können Problemstellungen aus

verschiedenen Blickwinkeln beleuchtet wer-

den,bzw.fürdieunterschiedlichenRollenre-

levante Handlungsaspekte besser nachvoll-

zogen werden.

Durch erfahrungsbasiertes Lernen werden

inPlanspielenSituationengeschaffen,inde-

nen alle Teilnehmenden viele praktische Er-

fahrungen sammeln können, die dannwie-

derum auf die echten Problemstellungen des

Alltags übertragen werden können.

Die GRUNDIG AKADEMIE gibt Ihnen in Ko-

operation mit der BTI Business Training In-

ternational GmbH die Möglichkeit, aus

verschiedenen Planspielen der Bereiche Un-

ternehmenssteuerung, Projektmanagement,

Logistik oder Personal auszuwählen. Die

Planspiele werden an einem bzw. zwei Ta-

gen durchgeführt und durch kurze inhaltliche

Inputs, Diskussionen und selbst organisier-

te Lern- und Transferphasen angereichert.

Sie erleben somit ein Lern- und Erfahrungs-

paket,dasSieanIhremArbeitsplatzvielfältig

nutzen können.

Alle Planspiele sind inhouse in Deutsch und

Englisch durchführbar.

Planspiele für das ProjektmanagementPraxisnahe Erfahrung durch interaktive Simulation

32 33

Die Projektmanagementsimulation ProjectLife

versetzt Sie als Lernenden in realistische Si-

tuationenundermöglicht Ihnen,Kompeten-

zen in einem bewegten und manchmal auch

stressigen,aberkontrolliertenUmfeldzuer-

werben. In diesem Workshop erleben Sie ein

großes Projekt von A bis Z.

Zielgruppe

Projektleiter, erfahrene Projektmitarbeiter,

Teilnehmer die Projektmanagement Grundla-

gen Seminare absolviert haben und mit den

PM-Methoden vertraut sind.

Ideal für Project Management Pro fessionals

(PMP)®,diePDUsfürdieRezertifizierungbe-

nötigen: hier schlägt ProjectLife mit 30 PDUs

zu Buche.

Ihr Nutzen

I Das Planspiel schließt die Lücke zwischen

TrainingundPraxis.Wirsimulierenge-

wöhnliche und außergewöhnliche Heraus-

forderungenimProjektmanagementalltag,

die ein direktes Handeln erfordern und bie-

ten somit ein wirkliches Trainieren wesentli-

cher Projektleiterkompetenzen.

I Normale Projektmanagement Trainings ha-

ben den Schwerpunkt meistens bei der

Projektplanung und teilweise bei den Con-

trollingwerkzeugen. ProjectLife bietet das

gesamte Spektrum eines Projekts von A

– Z: von der Initialisierung incl. des Busi-

nessCase,überdiePlanung,miteinem

großenSchwerpunktbeiDurchführung,

ÜberwachungundSteuerung,bishinzum

Abschluss incl. Lessons Learned. Als Teil-

nehmer erleben Sie das Projekt ganzheit-

lich,nichtnurinTeilen.

I Die „weichen“ Faktoren des Projektma-

nagementswiez.B.Teamentwicklung,

Kommunikation und Führung treten in den

Vordergrund. Die Projektteams sind mit re-

alenSituationenkonfrontiert:Probleme,Ri-

siken,unvollständigeInformationen,Zeit-

druck und Teamprozessen.

I ProjectLife vermittelt und trainiert das Pro-

zessmodell des PMBOK® Guide – 6th Edi-

tion,ProjectManagementInstitute,Inc.,

2017. Alle Prozessgruppen und alle Know-

ledge Areas werden durchlaufen.

I Der „Spaßfaktor“ Simulation steigert Mo-

tivationundLerntransfer,auchnachdem

Workshop

Methoden




Energizer und Entspannung

I Vorgegebene Fallstudie zur Projektma-

nagementsimulation ohne Computerein-

satz

I Projekt-Cockpit zur Steuerung


I Umfangreiches Projekt-Handbuch


Schwerpunkte

Ein großes Projekt wird mit all seinen Phasen

–vonder Initialisierung,Planung,Durchfüh-

rung,ÜberwachungundSteuerungbiszum

Abschluss – vollständig durchlaufen. Die Teil-

nehmer sindmit Zeitdruck, unvollständigen

Informationen, nicht vorhersehbaren Ereig-

nissen und Teamprozessen konfrontiert. Sie

erleben alle Herausforderungen modernen

Projektmanagements:

I Wie überzeugend ist der Business Case?

I WiegutistdieQualitätunsererPlanung?

I Wiewirdeffizientgesteuert?

I Wie werden gute Statusmeetings vorberei-

tet und durchgeführt?

I Sind alle Risiken berücksichtigt worden?

I Wird der Termin- und Kostenplan einge-

halten?

I Wie geht das Team mit Änderungen und

neuen Rahmenbedingungen um?

I Was sind Lernerfahrungen für Folgepro-

jekte?

Die Teilnehmer bauen einen Ferienclub in der

Karibik. Das Touristikszenario hat sich sehr

bewährt,weilesneutralistundalleTeilneh-

mer sich gut in das Thema hineinversetzen

können.

In den ersten beiden Tagen entsteht ein voll-

ständiger Projektmanagementplan, in den

beiden folgenden Tagen wird das Projekt

durchgeführtundabgeschlossen,wobei zu

bestimmten Zeitpunkten gegen die Base-

lines des PM Plans gemessen und berich-

tet wird.

Eine Simulation am dritten Workshoptag

dreht sich allein um die Projektdurchführung

und -steuerung. Typische Problemsituatio-

nen müssen gelöst werden (und werden in

anschließendenDiskussionenreflektiert).

Controlling-Werkzeuge wie z.B. Earned Value

Management und Meilenstein-Trend-Analyse

werden praktisch angewendet und vertieft,

ihr Nutzen wird durch unmittelbare Erfahrung

verdeutlicht.

Am Schluss lassen wir das ganze Vorhaben

in einem Lessons Learned Workshop noch-

mals Revue passieren und leiten den Trans-

fer für die eigenen Projekte der Teilnehmer

ab.

Hinweis

PMI und PMBOK sind registrierte Marken

desProjektManagementInstitutes,Inc.

Zertifikat


Dauer

4 Tage


9.300,00€



weiterenTag,

Max.12Teilnehmer

ProjektmanagementSimulationProjectLife-DasPlanspiel

Diese Simulation wurde speziell dafür entwi-

ckelt, die ThemenProjektmanagement und

Teambuilding erlebnisorientiert und praxis-

nah zu vermitteln. Das wichtigste Lernprin-

zipbestehtdarin,dieTeilnehmerselbststän-

dig und praktisch handeln zu lassen.

WasserMarsch™isteinoriginellesundeffizi-

entesMittel,dasMenschendabeihilft,zuer-

kennen,wiesiesichalsTeammitgliederver-

halten,welcheErfolgeundwelcheProbleme

teamintern auftreten können und wie die

Leistungsfähigkeit des Teams erhöht wer-

den kann.

Neben der Vermittlung von Projektmanage-

ment- und Teambuilding-Themen ist Wasser

Marsch™ hervorragend für den Einsatz in

Assessment-Veranstaltungen geeignet. Die

Simulation realer und typischer Anforderun-

gen aus der Arbeitswelt führt bei den Teilneh-

mern zu einem authentischen Verhalten und

bietet eine hohe Auswertungsobjektivität so-

wie fundierte Feedbackmöglichkeiten.

Zielgruppe

Projektleiter,Mitarbeiter inProjekten,Team-

leiter,Führungskräfte

Ihr Nutzen

I Die Teilnehmer erleben ein Projekt von der

Anfrage bis zum Projektabschluss und

sindinderLage,Projektezudefinieren,zu

planen und zu steuern.

I Die Erfolgsfaktoren von Projektmanage-

ment und Teamwork werden erkannt.

I Arbeiten im Team macht Spaß und moti-

viert zu mehr Leistungsfähigkeit.

I Im Assessment Verfahren ist man in der

Lage,Bewerberkompetenteinzuschätzen.

Methoden

Haptisches Brettspiel, Wechsel aus Grup-

penarbeit, Impulsvortrag, Diskussion sowie

selbst organisierte Lern- und Transferphasen

Schwerpunkte

I Projektmanagement (PM) Terminologie

I Phasen und Konzepte des PM

I Werkzeuge und Methoden

I Projektkalkulation

I Planungsphasen

I Aufgaben des Projektleiters

I Problemlösung

I Risikoanalyse

I Konfliktmanagement

I Kostenkontrolle

I Arbeiten im Team

I Rollenverständnis

I Feedbackregeln

I Die Phasen der Teamentwicklung

I KonflikteundderenLösung

I Stress als Produktivfaktor

I Spaß im Team

Zertifikat


Dauer

2 Tage




4.880,00€



weiterenTag,


Max.12Teilnehmer

Dieses Planspiel ist als Inhouse-Planspiel in

Deutsch und Englisch buchbar.

Alle Rechte des Planspiels Teambuilding und

Projektmanagement - Wasser Marsch™ lie-

gen bei BTI Business Training International

GmbH.

TeambuildingundProjektmanagementWasserMarschTM

34 35

Wer schon einmal in einem Projekt gearbei-

tet hat, kenntdasProblem:Plötzlich ist al-

les anders als gedacht!HöhereKosten, zu

wenig Zeit und knappe Ressourcen fordern

das Projektteam heraus. Dieses Planspiel er-

möglichtdenTeilnehmern,dasSteuernvon

Projekten zu üben und bereitet sie auf Risi-

ken vor.

Mission: Deadline™ vermittelt die Grundla-

gen des Projektmanagements und aktuel-

le Projektmanagement- Instrumente auf eine

verständliche und kurzweilige Art. Im Spiel

wenden die Teilnehmer das erworbene the-

oretische Wissen an und setzen es in kon-

kreten Entscheidungen zielgerichtet um. So

werdenausTeilnehmernpraxiserprobtePro-

jektmanager.

Neben vielen Risiken und Unsicherheiten

müssen die Teilnehmer mit kalkulierbaren

und weniger kalkulierbaren Engpassfaktoren

rechnen. Sie treffen strategische Entschei-

dungen und müssen dabei Faktoren wie

Budget,Zeit,Ressourcen,RisikenundQua-

lifikationenbeachten.

In der Simulation steht neben der Wis-

sens- und Erfahrungsvermittlung auch der

Team-Aspekt im Vordergrund. Bei dem Pro-

jekt müssen alle Team-Mitglieder zusammen-

arbeiten,umerfolgreichzusein.JederMit-

spielerhatunterschiedlicheFähigkeiten,die

für das gesamte Team von Bedeutung sein

können! Durch diese Spielsituation erkennen

die Teilnehmer den Nutzen einer funktionie-

renden und produktiven Teamarbeit.

Das Planspiel Mission: Deadline™ macht

Spaß und vermittelt gleichzeitig die Grund-

züge von Projektmanagement. Projektarbeit

wird praktisch erlebt!

Zielgruppe

Mitarbeiter in Projekten, Teamleiter, Füh-

rungskräfte,Studierende,Auszubildende

Ihr Nutzen

I Sie erkennen die Erfolgsfaktoren von Pro-

jektmanagement und Teamwork

I Sie verfügen über ein Repertoire von hilfrei-

chenSozial-undSelbstkompetenzen,die

unumgänglichsind,uminProjektenund

imTeameffizientzusammenzuarbeiten

I Die Teilnehmer erleben ein Projekt von der

Anfrage bis zum Projektabschluss und

sindinderLageProjektezudefinieren,zu

planen und zu steuern

I Arbeiten im Team macht Spaß und moti-

viert zu mehr Leistungsfähigkeit

Methoden

Haptisches Brettspiel, Wechsel aus Grup-

penarbeit, Impulsvortrag, Diskussion sowie

selbst organisierte Lern- und Transferphasen

Schwerpunkte

I Projektmanagement (PM) Terminologie

I Phasen und Konzepte des PM

I Werkzeuge und Methoden

I Projektkalkulation

I Projektablauf

I Aufgaben des Projektleiters

I Problemlösung

I Risikomanagement

I Projektstruktur

I Kostenkontrolle

I Arbeiten im Team

I Rollenverständnis

I Feedbackregeln

I Die Phasen der Teamentwicklung

I KonflikteundderenLösung

I Stress als Produktivfaktor

I Spaß im Team

Zertifikat


Dauer

1 Tag




2.440,00€



weiterenTag,


Max.12Teilnehmer

Dieses Planspiel ist als Inhouse-Planspiel in

Deutsch und Englisch buchbar.

Alle Rechte des Planspiels Mission Dead-

line™ liegen bei BTI Business Training Inter-

national GmbH

RisikomanagementundProjekteunterZeitdruckMission:DeadlineTM

Zeitdruck - viele Persönlichkeiten mehrere

Perspkektiven - ein Ziel. In einer fesselnden

Weltraum-Mission begegnen Sie herausfor-

dernden Situationen mit direktem Bezug

zum Projekt- bzw. Führungsalltag:

Zeitdruck, Informationsflut, Komplexität,

Kommunikation und dynamische Randbe-

dingungen. Dabei entwickeln Sie systema-

tischindividuelleVerhaltensweisen,dieIhnen

helfen,IhreProjekt-oderTeamperformance

zu steigern. Sie erweitern und vertiefen Ihr

Soft-Skill-Repertoire auf spielerische Weise.

Zielgruppe

Führungskräfte/Teamleiter,Projektleiter,Pro-

jektteams,agileProjektteams,SCRUMMas-

ter

Ihr Nutzen

Nach Teilnahme an diesem Kurs

I habenSieIhrVerhaltenunterdemEinfluss

vonKomplexität,DynamikundZeitdruck

analysiert,

I wissenSie,wieSieMissverständnisseund

Fehlentscheidungen frühzeitig erkennen

undvermeidenkönnen,

I helfen Ihnen Ihre individuell entwickelten

Verhaltensstrategien,mehrZeitundKapa-

zitäten im Projektteam zu gewinnen.

I habenSieeinSetmitselbsterprobten,so-

fort umsetzbaren Handlungskonzepten für

IhrePraxis

Methoden

LAB-based Training (Lernen auf Basis per-

sönlichen Erlebens und praktischen Erfah-

rens)mitVerhaltensanalyse,zyklischemVer-

haltenstraining und Debriefings, Vorträge,

Diskussionen,Feedback,Reflexionsphasen

und Transfersessions

Schwerpunkte

I Präziseundeffizientkommunizieren

I Koordination von Rollen und Aufgaben

I FührunginkomplexenSituationen

I Umgang mit verteiltem Wissen

I Informationsflutbewältigen

I Perspektive von Anderen wahrnehmen

Alle Themen werden miteinander vernetzt

trainiert.

Zertifikat


Dauer

2 Tage




4.720,00€



weiterenTag,


Max.12Teilnehmer

EffektivesFührenundKommunizierenSimulationInterpersonalSkillsLAB

GRUNDIG AKADEMIEAkademie fürWirtschaft und TechnikGemeinnützige Stiftung e.V.

Beuthener Straße 4590471 NürnbergFon +49 911 [email protected]

www.grundig-akademie.de

Niederlassung GeraGRUNDIG AKADEMIE

Friedericistraße 1107545 GeraFon +49 365 [email protected]

www.grundig-akademie-gera.de

Projektmanagement Seminare und Workshops

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