Yellow Cats is een select netwerk van 40 tot 45 innovatieve marketingleaders, dat 6 keer

per jaar een late middag en avond samenkomt om inspirerende innovatiethema’s en

voorbeeldcases uit te diepen en dit te vertalen naar learnings voor de eigen praktijk.

~ Stay sharp in thinking different! ~

www.yellowcats.nl

PROGRAMMA & INFORMATIE 2020

Waarom de Yellow Cats?Met het Yellow Cats Innovation Leaders Network willen we je ‘scherp’ houden en inspelen op de behoefte aan:

• Sparrenmet‘vakgenoten’vanuit verschillendebranches.• Bijblijvenmetkennisoversuccesvolinnoveren.• Inspiratie,ideeënenenergieopdoen.• ‘Gluren bij de buren’,lerenvanconcretecases.• Vertalenvandekennisnaardeeigenorganisatie.• Topsprekersophetgebiedvaninnovatie.

Hetiseenaangenameafwisselingvankennisover-dracht,experiences,discussiesenhetuitwisselenvanervaringenmetelkaar.

Voor wie zijn de Yellow Cats?Yellow Cats is een inspiratie- en innovatie-netwerk dat bestaat uit een select gezelschap van 40 tot 45 innovation leaders*. Het is bedoeld voor managers die verantwoordelijk zijn voor innovatie en autonome groei in het Nederlandse bedrijfsleven.

Als het goed is herken je jezelfin het volgende profiel:

• Jehebteenmanagementpositieen bentverantwoordelijkvoor innovatieenautonomegroei.• Jegelooftdatinnovatieeenmust isomteoverlevenalsbedrijf.• Jehebteenpassievoorinnovatie enhetontwikkelenvannieuwe product-en/ofdienstconcepten.• Jevindthetbelangrijkom‘connected’ tezijnmetdenieuwstetrendsen

ontwikkelingen.Jelooptgraagvoorop.• Jewiltafentoeweleensonder soortgenotenopladen,geprikkeld wordenenvooraldezaagscherphouden._________________________________________

*Hetnetwerkisniettoegankelijkvoorexterneconsultantseninterimmanagers

~ Stay sharp in thinking different! ~

Deelnemers over de Yellow Cats

“De Yellow Cats bijeenkomsten zijn een ideale mix tussen ken-nis, praktijk en een netwerk van interessante innovators. De avonden zijn vaak bijzondere ervaringen, omdat die op mooie plekken worden georganiseerd waar je zelf niet zo snel komt!”

Peter Eikelboom,Innovatiemanagerde Volksbank

“Yellow Cats bijeenkomsten gaan voor mij verder dan alleen inspiratie opdoen en leuke mensen ontmoeten. Ze geven mij inzichten en handvatten om direct in de praktijk toe te passen. Zelfs soms een eureka-moment omdat een probleem nu eenmaal niet opgelost wordt met de denkwijze die het heeft veroorzaakt (Einstein).”

Peter Post,ManagerAchmea

-2-

OVER ONSYELLOWCATS INNOVATION LEADERS NETWORK

1. Wat is eigenlijk de waarde van innovatie? veel verder kijken dan de euro’s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

YellowCatsishetnetwerkvaninnovationmanagers.Innovatieenvernieuwingdatiswaarweonsallemaalhetliefstmeebezighouden.Ditroeptalsneldevraagopwaar-om?Omdatwehetleukvinden,uitdagend,noodzakelijk,enalleandereredenendievoorjulliebelangrijkzijn.Maarhebbenweookeengoedantwoordwaarominnovatiebelangrijkisvoordeorganisatieswaarinwewerken?Uitonderzoekblijktdattweederdevandebedrijveneninstellingenwereldwijdinnovatiealsnoodzakelijkevoor-waardevooroverlevenziet.Tochismaarnetietsmeerdaneenkwartervanovertuigddatinnovatiesuccesvolisinhunorganisatie.Deovergrotemeerderheidvandeorganisatieszegtnauwelijkswaardetehalenuitinnovatie.

Maarwetenweeigenlijkwelwatdewaardevaninnovatieis?Ofwetenwealleenwatdekostenzijn?Bijeenbusinesscasegaathetgesprekalsneloverdecijfers.Niet-financiëlewaardenvaninnovatiekrijgenweinigofgeenaandacht.Tenonrechte,wantdeniet-financiëlewaar-dencreërenmisschienjuistopdelangetermijnde meeste financiële waarde.IndezeYellowCatsbijeenkomstontdekkenwedeverschil-lendewaardenvaninnovatie.Denkaankennis,betrokkenmedewerkers,betereideeën,aantrekkingskrachtoptop-talent,eenkleinerefootprint,etc.Maarookdefinanciëlewaardenzoalsgroeienwinstgevendheidvergetenweniet.Enwegaaneenstapverder;wegaanopzoeknaarhoedezewaardenookechtterealiserenenzichtbaartemakenzijn.

_____________________________________________________________________________

2. Gecompliceerd of complexwat als we de samenhang tussen oorzaak en gevolg niet kennen? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

DaveSnowdenmaakteinzijnCynefinframeworkondermeereenscherponderscheidtussengecompliceerd(ofingewikkeld)encomplex.Veelvraagstukkenoponsbordjenoemenwecomplexterwijlzeeigenlijkgecompliceerdzijn.Zezijngecompliceerdalsderelatietussenoorzaakengevolgisgekend.Hetiseenkwestievananalyseomtotoplossingenenantwoordentekomen.Terwijleenuitdagingpascomplexis,wanneerwedesamenhangtussenoorzaakengevolgnietkennen.Wemoetengaanexperimenterenomzostapvoorstapdenieuwespelregelsteontdekken.

Dooralonzeuitdagingenenprojecten‘complex’tenoemen,gaanwezeookmethetzelfdeinstrumentariumtelijf:namelijkmethetinstrumentariumvoorgecompliceerdevragen.Hoekunnenweherkennenwatgecompliceerdisenwatcomplex?Enwelkinstrumentariumhoortbijdeverschillendevraagstukken?Misschienkunnenwewelwatlerenvandeaanpakvandeenergietransitie.Daarlopensimpele,gecompliceerde,complexeenchaotischevraagstukkendoorelkaar!

_____________________________________________________________________________

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Data en tijden programma - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

In principe gaan we uit van onderstaande data.

• Dinsdag 11 februari 2020• Dinsdag 14 april 2020• Dinsdag 16 juni 2020• Donderdag 17 september 2020

(Inspiration Tour, start rond middaguur)

• Dinsdag 27 oktober 2020• Donderdag 26 november 2020

De dagindeling is als volgt:Vanaf 16.00: Ontvangst

16.30-20.00: Inhoudelijk programma op een inspirerende locatie met de onderdelen: • Theorie van inspirerende spreker. • Inzoomen op concrete cases of bedrijfsbezoek.• Discussie rondom het toepassen in de eigen praktijk.

20.00-20.30: Wrap-up en eventuele praktische afspraken in verband met de volgende sessie.

20.30-21.30: Borrel, gezamenlijk diner en ... vooral verder praten!

~ Stay sharp in thinking different! ~

-3-

Programma Yellow CatsWijhebbendiverseonderwerpenvoorhetprogrammain2020uitgewerktindezebrochure.Inoverlegmetdedeelnemerswordteenselectiegemaaktvanzesonderdelendiehetdefinitieveprogrammain2020vormen.

Debijeenkomstenvindenplaatsopwisselendeeninspirerendelocaties.Webiedentopsprekers,concretelearning-casesenruimtevoordiscussieovertoepassingbinnenjeeigenpraktijk.

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

PROGRAMMA 2020YELLOWCATS INNOVATION LEADERS NETWORK

3. Service (Design) Thinking Philips in transitie van product naar solutionsorganisatie - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Servitizationisdewegdieveelproductorganisatiesinslaan.Onderzoekheeftaangetoonddatdeeerstestappenindetransitiehoopgevendzijn,maardathetdaarnalastigerwordt.WijverkennenmetPhilipshoezijdezeuitdagingenoppaktnutraditioneelonderhoudenzelfslifecycleservicesonvoldoendezijnomdeomslagtemaken.Deklantvraagtomprofessionalenmanagedservices,zoalsconsultancy,ITserviceseneducatie.Ofzoalsinhetgevalvaneenzorginstellinghetvolledigebeheervandeklinischeinfrastructuur.Anderecapabilitieszijnnodigomdezeservicestekunnenontwikkelen(servicedesign),verkopen(eendoorlopendproces)enhetleverenvandeverschillendeservices(aldannietremote).EenprachtigecaseommetenbijPhilipsteverkennenwatdetransitievanproduct-naarservice-organisatieinhoudt.

_____________________________________________________________________________

4. De kunst van het debatterencreëer je eigen tegenspraak om verder te komen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Ofhetnugaatomhetontwikkelenvanconcepten,hetkiezenvaninnovatieprioriteiten,hetopstellenvaneenstrategischevisie,erzijnaltijdmeerderekeuzes.Keuzesdienietlouterdoorhardefeitenbeslechtkunnenwordenendiejenietwiltmakenopbasisvangutfeeling.Bijhetmakenvandezekeuzesgaatheternietoveromelkaarnaardemondtepraten.Jewiltjuistderandenopzoeken,andereinvalshoekenenonverwachteargumentengebruikenommetovertuigingtekunnenkiezenenjekeuzesmetkrachttekunnenverdedigen.

Despelregelsentechniekenvanhetdebatterencreërenderuimteomscherpencreatiefargumentenvoorentegenteontdekken.Hetdwingtjeomvanvoorstandernaartegenstanderteswitchenendeargumentenlostezienvandepersoon.Indezesessiegaanwedebatteren,lerenweconcretedebattechiekenenervarenwehoeweditkunneninzetteninonzeeigenorganisaties.

_____________________________________________________________________________

5. De Yellow Cats on tour inspiratie tour - proeven van het ondernemerschap in de horeca - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dehorecaiseensectormeteengrotediversiteitaanconcepten,eensectorwaardeklantdirectfeedbackgeeft,eensectorwaardenieuweconcepteninhoogtempoontstaanendefaillissementenook,eensectorwaarbankennauwelijksinwilleninvesteren,eensectorvangroteondernemingenenvaneenmanszaken,eensectorwaarkoksinnoverenenteruggrijpenopklassiekerseniederedagweernaarperfectiestreven.Eensectorwaarbranchevervagingnormaalisenkruisbestuivingmettalvananderesectorenvormkrijgt.Eensectorwaareraltijdeen‘newkidontheblockis’ennetalsbijvoetbalheeftiedereenerverstandvan….Kortomeensectorwaarweveelvankunnenleren.

Wegaanopbezoekbijtotaalverschillendehoreca-ondernemersenontdekkenwathendrijft,wathensuccesvolmaakt,wathunvisieopdeklantisenwaarhungroteuitdagingenliggen.Desuccesvollefranchisenemer,hettoprestaurant,hetunieketentje,demaatschappelijkgedrevenondernemer,dedarkkitchen,dehybrideonderneming(=halfhorecaenhalfretail/entertainment/sport/etc.).Dekeuzeisbijnaoneindig.DeYellowCatsgaannatuurlijknietvrijblijvendkijken;wegebruikenonzeinzichtenomgemeenschappelijkhetperfectehorecaconceptteontwikkelendaténechtbijdraagtaaneenmaatschappelijkdoeléneenrobuustondernemingsconceptis.Eentouromjetelatenverrassenenomjeuittedagenomnetalseentopkokvanonverwachtecombinatiesietsmooistemaken!

_____________________________________________________________________________

“Yellow Cats inspireert mij in mijn dagelijks werk. In de zeer afwisselende bijeenkomsten geven ondernemers inzicht in hun aanpak van marketing- en innovatievraagstukken. Deze verhalen helpen mij in het ontwikkelen van nieuwe con-cepten en ideeën.”

Heleen van Rijn - Wassenaar, Marketing & Business Develop-ment Rijk Zwaan

Deelnemers over de Yellow Cats

“De Yellow Cats staat voor mij voor het ontmoeten van een heel bijzondere groep mensen met een passie voor innovatie en vooruitgang.Daarnaast inspireren de bijeen-komsten mij enorm. De combi-natie van theorie, praktijk en het toepassen daarvan in opdrachten is uniek.”

Bart van Hattum,Senior Solution Developer & Idea Manager, InnovatiecoachVattenfall

-4-

PROGRAMMA 2020

6. Yes, I screwed up the leadership moment - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

SchaakgrootmeesterKasparovzeihetal:“Verlieszovaakjeverdraagt”.Ineenzakelijkeomgevingisdithelaasgeenhoudbarevuistregel.Daarzwerenweeerderbij:‘Jemagfoutenmaken;maarelkefoutmaaréénkeer’.Hoezorgenweerdanvoordatweindeorganisatiezosnelmogelijklerenvanfouten?Vanonzeeigenfoutenenfoutenvancollega’s.Maarookvanfoutenvandeconcurrentenfoutenbuitendeeigensector?Voorhettactisch-praktischeniveaukomenweongetwijfeldeenheeleindmettrainingen,opleidingenenhetbestuderenennaspelenvancasestudiesenbusinessgames.Zokunnenweongestraftfoutenmakeneneenleercurveopbouwen.Zodatwebetervoorbereidzijnopdeuitdagingenvanonsvakgebied,vanmarketingensalesenoverfinance,planningenlogistiek.

Maardanblijftdevraag:hoebouwenweeenleercurveopvoordelastigereuitdagingen,hetleiderschapbijmoeilijkebeslissingen,innovatie‘goingboldlywherenomanhasgonebefore’?Zodatweookdandegoedeafslagnemenenereenteaminmeekrijgen?

Indezesessietrekkenwelessenuitcasestudiesrondmomentenvanlastigeafwegingenencomplexeteam-situaties.Caseszoalsdeintroductievaneeninnovatiefmedicijn,bergbeklimmen,blussenvaneenbosbrandofonderhandelingenbijeenburgeroorlog.Wezoekenwijsheidinde16basisprincipesvanmislukkenzoalsPaulIske(ChiefFailureOfficerbijhetInstituutvoorBriljanteMislukkingen)dieopeenrijzeteninhetZweedse‘MuseumofFailure’.

_____________________________________________________________________________

7. Wendbaar in een onvoorspelbare toekomst hoe turnen we een superintelligente organisatie om? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Eendoorwrochtanalytischrapport,factbased,strakblauwopgemaakt.Strategischvanaard,financieeldoorgerekend.Meteenuitgewerktestrategievoordeorganisatie,inclusiefroadmap,resourcesallocatie,impact,governance.Jekentzewel.Geweldigebreekijzersomhetroeromtekunnengooienenmetgroteambitiesineenmaakbarewereld,eennieuweorganisatie,meteennieuwekoerstekunnenneerzetten!

TenonrechtewellichteentypischeMcKinseybenaderinggenaamdvooreenhighperformanceorganisatie,hetprototypevaneenambitieuze,analytischgedrevenorganisatiemeteendeliberatestrategieenaanpak.Eenaanpakwaarmeeweregelmatigwordengeconfronteerd.Terwijlwewetendatveranderingorganischplaatsvindt.Datdeaanpaknietinblauwdrukkenistevattenendatwewendbaarmoetenzijnomdatdetoekomstonvoorspelbaaris.Hoeturnenwedezesuperintelligenteorganisatiesom?Nieteenvoudig,omdatzeveeldingenbeterweten!Wekijkennaardiversevoorbeeldenenanalyserendepadenwaarlangsditsoortorganisatiessuccesvolistetransformeren.Enkijkenwatwehiervankunnenlerenvooronzeeigenorganisatie.

_____________________________________________________________________________

-5-

“Yellow Cats biedt inspiratie, inzicht en vooral een goede branchmarking door de grote diversiteit van bedrijven die is vertegenwoordigd. Gluren bij de buren was nooit eerder zo toegankelijk!”

Brit Haarmans, Innovation LeadTransavia

“De Yellow Cats bestaat uit een leuke groep mensen van diverse bedrijven waarbij innovatie en marketing in het bloed is terug te vinden. De Yellow Cats houdt mij scherp, bij de tijd en vormt een waardevolle bron van inspiratie. De vertaling van theorie en trends naar de eigen praktijk, het delen van erva-ringen gecombineerd met een gezellig samenzijn, maakt de Yellow Cats een echte aanrader!”

Manfred Hoogenboom, Director e-Business Develop-ment Marketing and SalesFokker Services B.V.

Deelnemers over de Yellow Cats

PROGRAMMA 2020

8. Gebruik de kracht van visualisatie voor innovatie start tekenen! - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Dekrachtvanvisualisatieisgroot,heelgroot.NietvoornietsdatmethodiekenalsVisualDesignThinkingbezigzijnmeteenenormeopmars.Organisatieszettenvisueletechniekeninomeenstrategieteontwerpen,eencomplexonderwerpteverhelderenentegelijkertijdmenseninbewegingtekrijgen.Doorsamentetekenenkunjemakke-lijkerideeënenactiesvanbetrokkenenopéénlijnkrijgen.Eengedeeldbeeldmaaktdetoekomstvoorstelbaar,geeftoverzichtenmaakthetmakkelijkeromconcretetestap-pentezetten.IndezeYellowCatsessielerenwemeeroverdebasicsvanVisualDesignThinking,diejezelfdirectkantoepassenindepraktijk.Aanbodkomeneenkortebasis-training,hetbouwenvaneeneigenvisuelebibliotheek,hetmakenvanpitch-postersenheteffectieftoepassenvanvisuelefacilitatietoolsentemplates.Hierbijwordttevenseeninkijkgegeveninsuccesvollecasesindepraktijk,hunaanpakendeimpact.

_____________________________________________________________________________

9. Continuous innovation hoe krijgen we het gedaan? - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Aandeslagmeteenopenframework(COIN)voorconti-nuous(CO)innovation(IN)onderleidingvanArentvan’tSpijker(Blinklane).Arentisexpertophetgebiedvandataenvanhetsuccesvolmakenvaninnovatiesvoortalvanorganisaties.Hetframeworkbevatdiversebestpracticesininnovatieenstateoftheartinsightsuitmanagementenwetenschappelijkeliteratuur.Hetframeworkisbedoeldom(middel)groteorganisatiestehelpencontinuteontwik-kelen(ideeën,valideren,experimenteren),opteschaleneninnovatiesintebeddenindebestaandeorganisatie.Metanderewoorden,omeencontinueReturnonInnovationtecreëren.

Hetiseenorganisatiebreed,lichtgewichtentransparantprocesomideeënuitinterneenexternebronnentevangen,teassessen,teorganiserenvoordekortstdenkbareleadtime,bedrijfsprocessenopelkaaraftestemmen,innovatiestekunnenopschalen,eenportfoliovaninnovatiestekunnenmanagenentealignenmetdebedrijfsstrategie!

Wekrijgeninzichtinditframework,inervaringenvanandereorganisatiesenverkennenwatjeerzelfmeekunt.Immers, innovatie is al lang geen ‘one time hit game’ meer, een uitkomst uit een trial and error proces, maar het resultaat van leiderschap en een continue fl ow van ideeën en innovaties, die goed wordt georganiseerd.HoejeleiderschapendezeflowbijelkaarbrengtgaanwemeteenindepraktijkbrengenmetCOINindezeYellowCatssessie!

_____________________________________________________________________________

Deelnemers over de Yellow Cats

“Yellow Cats zien oplossingen waar anderen bedreigingen zien!Voor mij is het leerzaam om te zien dat verschillende bedrijfs-takken met dezelfde thema’s worstelen, en innovaties soms uit onverwachte hoek komen.”

Jannie van den Broek,Director Value, Access and PolicyAmgen

“Mijn deelname aan de Yellow Cats sessies geeft zeer waarde-volle interactie met mensen uit totaal verschillende branches die eigenlijk verrassend veel gemeen hebben. Uitdagende onderwerpen van leiderschap tot e-innovatie met inspirerende sprekers komen in de samen-komsten aan de orde, vaak ook nog eens op plekken die normaal niet toegankelijk zijn!

Victor RijkaartSite Lead Projects GKN Fokker AeroStructures B.V.

-6-

PROGRAMMA 2020

10. Paradoxaal leiderschapbenut de kracht van tegenpolen - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Wevragenomvrijheidenspeelruimte,maarmetenvanallesennogwat.Eengeweldigenieuwestrategiewordtuit-geschrevenophoofdlijnenenwordtdoormicromanagersgeïmplementeerd.Injeteamoforganisatiewiljepersoon-lijkmetelkaaromgaan,empathischzijn,rekeningmetelkaarhouden,maartochookweeropjestrepenstaanenderegelstoepassen.…Wekennenhetallemaal!

Hetvraagtomparadoxaalleiderschap,watgaatoverhetbenuttenvandekrachtvantegenpolen.Keuzesmakendierechtdoenaanbeidekantenvandemedaille.Heteffectiefeninclusiefkunnenomgaanmettegenstrijdigheden,spanningsveldenendilemma’s;overigenseenvandebelangrijksteuitdagingenvandezetijd.Hetiseenkunstdiepersoonlijkmeesterschapvereistenwaarinjeechthetverschilkuntmaken..

Waarinjediversiteitvoorjelaatwerken.Doorprioriteitenteherkennenenbenoemeneninzichttekrijgeninhunwerking.Doorjezelftelerenkennenentegelijkertijddetegenovergesteldestijlteverkennen.Doorteschakelenenjecomfortzonetelerenoprekken.Doorgebruiktemakenvandeverschillenentekomentoteennieuwesynthese.Datvraagtdatjedejuistetoonvindt!Nietoordelendoptreedt;grijstintenleertwaarderenenwederzijdseirritatiesnietverbloemtofopklopt.

DuikalsYellowCatmetprof.IvoBrughmansineeninter-actieveworkshopoverparadoxaalleiderschap.Ivolaatjetoolsontdekkenwaarmeejerichting-enhandelingsper-spectiefkrijgt.Enleertjeverderkritischtereflecteren:hoedoorbreekjedesysteemspanning,deverlamming,hoeneemjeownership?Leerjezelfkennenenontwikkeljeparadoxaleleiderschapsvaardigheden!

_____________________________________________________________________________

11. Anticipate your futureredefine the present - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

FreedomLabopereertophetsnijvlakvanmaatschappijentechnologie.DeDenkTenkbestaatuitjongedenkersmeteenachtergrondinfilosofie,economie,mens-machineinteractie,socialewetenschappeneninnovatiemanagement.Diealsmissiehebbenhetpotentieelvandesamenlevingteontsluiten!Enkennisopbouwenoverthema’salshetideevangeld,deeigenwilvandata,desensor-basedeconomy,botsendetechnologischewereldbeelden,derenaissancevandewaterstofeconomie,afro-optimisme,nieuwefilosofischestromingenalsspeculativedesignenaccelaritism.Inzichtendiezijntoetepassenomfuturebackwardstedenkenentekomentoteenherdefiniëringvanhetheden.Metgebruikmakingvaninspirerendetechnieken,diejeanderslerenkijkenendenken.

DuikmethetFreedomLabteamineenFuturebackwardscenarioproces.Ervaarwathetkanopleverenenneemeenaantaltoolsentechniekenmeenaarhuisdiejeookzelfkunttoepassen.

_____________________________________________________________________________

-7-

“Yellow Cats is een uniek net-werk van innovators uit diverse branches, allemaal met een passie voor innovatie en change. Yellow Cats is voor mij een unieke combinatie van inspiratie, vakinhoudelijke kennis en net-werken. De onderwerpen tijdens de bijeenkomsten zijn divers en ook de sprekers zijn zeer divers, van wetenschappers tot ondernemers. De inzichten kan ik vaak direct toepassen in mijn dagelijks werk.”

Irene LensinkInnovatiemanagerVvAA

Deelnemers over de Yellow Cats

“Het Yellow Cats Innovation Leaders Network is een netwerk van innovatieve en inspirerendemensen uit verschillende bedrijfs- takken. Vernieuwende thema’s op de agenda met veel interactie op verrassende locaties.”

Peter Van de BergSenior Innovation LeadPhilips Innovation Services

PROGRAMMA 2020

Neem dan contact op met:

CiRi Connect Karin Rigterink

E-mail: km@yellowcats.nl

Tel. 06 543 340 80

WiljejeaanmeldenvoordeYellowCatsofhebjenogvragen?

Geïnspireerd geraakt? Meerinformatieofaanmeldenkanviakm@yellowcats.nl

Wat kost de Yellow Cats?DekostenvoorlidmaatschapvandeYellowCats(voortweepersonenvanuiteenbedrijf)bedragen€2.995(excl.BTW)perjaar.

Wat levert de Yellow Cats op? Kennis-trends-inspiratie-praktischeideeën-verbinding-innovatie-netwerk.Zieookwww.yellowcats.nl

Hoe word ik een Yellow Cat?VoorhetsuccesvanYellowCatsishetbelangrijkdatereeninspirerendegroepontstaatdieaanelkaargewaagdisenopgelijkwaardigniveaukansparren.Wewillenmaximaleinteractiebinnendegroepenhetmoetmogelijkzijnvrijinformatieuittewisselenovervraagstukkenbinnendeeigenorganisatie.DitbetekentindepraktijkdatYellowCats:• Maximaal45deelnemersin1groepheeft.• Hetnetwerkniettoegankelijkisvoorexterne consultantseninterimmanagers.

Wat houdt het lidmaatschap in?• Uiteraardhetbijwonenvan6YellowCatsbijeenkomsten, inclusiefo.a.materiaal,diner/catering.• Samenmetjecollegabijeenkomstenbijwonen,zodatje deinspiratieenkennismaximaalkanbenuttenendirect kandoorvertalennaarjeeigenorganisatie.• YellowCatsiseennetwerkwaarwevolgenshetco-creatie principewerken.Ditbetekentdatdeinhoudelijkeonder- werpeniederjaarzoveelmogelijkgezamenlijkworden bepaaldmetdedeelnemers.• Kennisdelenisfantastischenmaaktjezelfookveelrijker, vanuitdezegedachteishetnetwerkbedoeldenleden zullenkennisenideeënbrengen,maarzekerookhalen. Menweetelkaartevindentijdensdebijeenkomstenen zekerookerna.• DeYellowCatsInspirationTourisiederjaarweereenvan demeestgewaardeerdeenniettemissenonderdelen!

www.yellowcats.nl

~ Stay sharp in thinking different! ~AANMELDENYELLOWCATS INNOVATION LEADERS NETWORK

12. Mastering mixed realitiesmet een van de auteurs van de trendrede de toekomst verkennen en masteren! - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Welevenenwerkenineenopensamenlevingenopenorganisaties,dieoverspoeldwordendoorinnovaties,mensenstromeninenuit,ontmoetenelkaarvirtueelenfysiek.Diversiteitneemttoeendebehoefteaaninclusiviteitgroeit.Wegevenruimteaaneigenheidenontwikkeling,maarzoekentegelijkertijdnaarborgingenbinding.Hetiseenwereldwaarinweverbindingenmetdenatuurhebbenverloren,nietalleenonderlingalsmens,maarookdoorhetindustriëletijdperkendetechnologie.ChristineBoland,bekendtrendanalisteneenvandehoofdauteursvandeTrendRedeneemtonsmeeindeontwikkelingenwaarmeewewordengeconfronteerd.

Zeleertonserookmeeomgaan.Aandeenekantmoetenwevooruit,maaraandeanderekantmoetenweverlorenverbindingenherstellen.Hoecreëerjehouvastineenveranderendewereld,waarinzekerhedenvertezoekenzijn?Hiermeeeffectiefomgaan,vraagtomdejuistebasishouding:hettoepassenvande‘principlesofprogress’gerichtopvitaliteit,betekenisgeving,‘ínterplay’(resonantie)enhetdurvenfoutenmaken.

Weverkennenhoeweomkunnengaanmetmixedrealitiesenhoewedeprinciplesofprogresstoekunnenpassen.Wereflecterenopdevraaghoejouworganisatieinspeeltopdeprinciples,watgebeurteralsweaandezeprinciplesvoorbijgaan?Hoekunnenwebeleidmakenwaarindeprinciplesofprogresswordenomarmd?

_____________________________________________________________________________