Program_Electoral Vergil Chitac

8/18/2019 Program_Electoral Vergil Chitac

http://slidepdf.com/reader/full/programelectoral-vergil-chitac 1/26

VERGIL

PROGRAMELECTORAL

PUTERNIC Ă

Ordine și seriozitate



Candidez la funcţia de primar pentru că pot să v ă ofero Constanța Altfel, o ConstanţaPuternică

Constanţa are nevoie de votul tău! Democraţia înseamnă deciziamajorităţii. În ultimii ani, însă, democraţia în România s-a înhibat, în locsă se dezvolte iar alegerile locale dintr-un singur tur au contribuit decisivla această stare de fapt.

Rădăcinile corupţiei se regăsesc tocmai aici, în administraţialocală, unde o mână de oameni baricadaţi în Primărie au profitat timp de16 ani de banii, răbdarea şi toleranţa noastră. I-am lăsat să ajungămilionari pe banii noştri, să aducă un oraş - altă dată model în România -la un stadiu derizoriu de subdezvoltare în comparaţie cu celelaltemunicipii importante din ţara noastră.

Candidez la funcţia de primar pentru că vreau şi ştiu cum să schimbaceastă stare de fapt a municipiului Constanța şi pot să v ă ofer oConstanța Altfel, o Constanţa Puternică, un oraş aşa cum ni-l dorim cutoţii şi avem dreptul să ni-l dorim în anul 2016. De prea multă vreme,Constanţa este un oraş necivilizat, neprietenos, un oraş căruia i se dă ospoială în lunile de vară şi care stagnează şi suferă în profunzimea lui.

Prin ceea ce propun în programul meu de dezvoltare şi regenerare aConstanţei, voi încerca să schimb în mod radical realităţile astăzi sumbreale oraşului nostru. Sunt angajat în competiţia pentru primăriaConstanţa întrucât sunt convins că un primar trebuie să aibă o viziuneclară de dezvoltare, nu doar pentru Mamaia, ci pentru întregul oraş.

““

2 din 26



ConstanțaAltfel,ConstanțaPuternică

În Constanţa Pu tern ică, agenţii economici, nu sunt împovăraţi de taxe şi beneficiază de şanse egale pe piaţă.“Firmele prietene” sau cele care oferă comisioane generoase în schimbul contractelor pe bani publici sunt toxice pentrumediul de afaceri, iar eu voi schimba acest lucru;

În Constanţa Puternică, investitorii beneficiază de facilitățifiscale şi sunt încurajaţi să creeze locuri de muncă;

În Constanţa Puternică, tinerii îşi găsesc locuri de muncă, cusalarii mai mari decât în alte regiuni ale ţării;

În Constanţa Puternică, există baze sportive în care oameniisă se poată relaxa activ şi sănătos în timpul liber;

În Constanţa Puternică, bolnavii nu mor cu zile în spitalesubfinanțate, iar cel mai bun doctor nu este „trenul cătreBucureşti”;

În Constanţa Puternică, monumentele istorice nu sunt în

ruină; În Constanţa Puternică,Cazinoul este emblemă a oraşului;

În Constanţa Altfel, persoanele cu dizabilităţi sunt ajutate săse descurce autonom;

În Constanţa Altfel, automobiliştii au locuri legale şi civilizatede parcare;

În Constanţa Altfel, cetăţenii care folosesc transportul public

în comun beneficiază de gratuitate şi condiţii civilizate;

În Constanţa Altfel,există piste pentru biciclete;

În Constanţa Altfel, iubitorii de cultură nu se mulţumesc cuspectacole realizate din nimic, în săli meschine şi neadecvate;

În Constanţa Altfel,spaţiul verde nu este înlocuit de betoane;

În Constanţa Altfel, turiştii vin pe litoral şi pentru cultură şipentru a petrece timp cu familia, nu numai pentru cluburi;

3 din 26



În iunie 2016, voi intra în Primăria Constanţa pentru a transforma oraşul nostru într-un oraşaltfel, puternic care să facă uitate realităţile triste perpetuate în ultimii 16 ani.Prezentul program electoral este în acord cu obiectivele cuprinse în “Strategia Europa 2020, o

strategie pentru o creștere inteligentă, economică și durabilă privind instituţiile”, condiţie esenţialăpentru accesul la fonduri europene nerambursabile din exerciţiul financiar 2014-2020 al UniuniiEuropene. Este vitală relansarea economică a orașului nostru pentru că numai creşterea economică duce lacreşterea pieţei muncii, la creşterea salariului mediu, la prosperitatea constănţenilor şi la creştereabugetului local.

CREŞTEREECONOMIC Ă

CRESTEREAPIEŢEIMUNCIISALARIIMAIMARI,BANILABUGETULLOCAL

INVESTIŢII

OPORTUNITĂŢI

4 din 26

ObiectiveînacordcuStrategiaEuropa2020



ObiectiveînacordcuStrategiaEuropa2020

Primăria în slujba cetăţeanului Stoparea risipei banului public Constanţa – oraş EuropeanŞanse egale pentru toţ i agenţi ieconomici.Reorganizarea sistemului medical lanivel de municipiu.Atragerea investitorilor prin eliminareabirocraţiei şi a taxelor aberante careinhibă dezvoltarea economică.

D e z v o l t a r e a î n v ă ţ ă m â n t u l u i î n concordanţă cu cerinţele de pe piaţamuncii şi reducerea abandonului şcolar.Adaptarea oraşului la necesităţile ded e p l a s a r e a l e p e r s o a n e l o r c udizabilităţi.

Transparenţă totală a bugetuluiprimăriei şi a calendarului de cheltuielipublice.Eliminarea corupţiei şi a risipei banuluipublic.Servicii publice la preţuri corecte.

Reabilitarea urbanistică a oraşului.Reorganizarea transportului în comun, în tr -o variantă ecologică (mai puţinpoluantă sau nepoluantă) şi impunerea luica principală variantă de deplasare înoraş.Promovarea culturii în context European.

Dezvoltarea tur ismului ca ramurăeconomică importantă a oraşului şiconectarea Constanţei cu Europa prinparteneriate turistice.

5 din 26



Termen:imediat/mediu/lungSursăfinanţare:BugetLocal,ProgramulOperaționalRegional2014-2020; Axaprioritară1:Promovareatransferuluitehnologic,OT1-consolidareacercetării,dezvoltăriitehnologiceşiainovării; Axa prioritară 2: Îmbunătăţirea competitivităţii întreprinderilor mici şi mijlocii, OT 3 - îmbunătăţireacompetitivităţiiîntreprinderilormicişimijlocii,asectoruluiagricolşiasectoruluipescuituluişiacvaculturii;

DirecțiideacțiunepentrucreștereacalitățiiviețiiînConstanțaPlanulde10(zece)

A. Elaborarea unui regulament de facilităţi fiscale în vederea atragerii deinvestiţii Regulamentul trebuie redactat în conformitate cu legislaţia fiscală. În principiu,competenţele municipalităţii în acest domeniu sunt limitate la scutiri de taxe şi impozite peclădire, scutiri de taxe şi impozite pe teren, scutiri de taxe pentru scoaterea din circuitul agricol alterenului.

Facilităţile fiscale se acordă companiilor care efectuează investiţii şi creează locuri demuncă. Plafoanele minime pentru care se acordă aceste facilităţi vor fi stabilite congruent cuobiectivele municipalităţii şi în acord cu planul de dezvoltare regională.

SURSA:INSTITUTULNAŢIONALDESTATISTICĂ

LOC JUDEŢ RON12

345

67

89

10

11

BUCUREŞTI 2813ILFOV 2363

CLUJ 2166

TIMIŞ 2136

ARGEŞ 2050

GORJ 1957PRAHOVA 1957

IAŞI 1896

SIBIU 1885

BRAŞOV 1859

CONSTANŢA 1854

SALARIULMEDIUNET

B. Echiparea utilitară Infrastructura este un element prioritar în atragerea investiţiilor. Î ntr-o economie concurenţială, investitorii au aşteptări dela municipalitate – fie să primească terenuri în concesiune, fie prin închirierea terenurilor pentru dezvoltare gata echipate dinpunct de vedere utilitar. Aceasta este o soluţie pentru viitor şi trebuie inclusă în PUG.

Infrastructura poate fi finanțată de municipalitate din bugetul propriu sau prin fonduri europene.

1. Relansarea economică a municipiului Constanţa

6 din 26




D. Crearea de incubatoare și hub-uri de afaceri pentrustimularea industriilor creative

Crearea de incubatoare și Hub-uri de afaceri pentru stimularea industriilorcreative. Construirea unui centru logistic modular pe care municipalitatea să îl pună ladispoziţia tinerilor antreprenori constănțeni care vor să îşi lanseze o afacere îndomeniul industriilor creative.

Obiectivul principal îl constituie atragerea tinerilor antreprenori, interesaţi de

promovarea ideilor de afaceri valoroase şi a tinerilor care doresc dezvoltarea unuibussines inovativ. Firmele sunt găzduite în acest incubator pe o perioadă de 3 ani. Înacest interval, firmele beneficiază de birouri bine dotate şi utilate, suport financiar,servicii de educație și consultanţă antreprenorială.

C. Extinderea transportului în comun la cererea investitorilor

Pentru atragerea investiţiilor care, la rândul lor, creează locuri de muncă pe raza municipiului Constanţa, este nevoieca municipalitatea să pună la dispoziţia angajatorului o reţea de transport în comun dezvoltată, care să îndeplineascănevoile salariaţilor şi să elimine costurile pentru angajatori (echipare cu autobuze pentru transportul muncitorilor).

0

50

100

150

200

250

300

350

400

450

500

CLUJ- NAPOCA TIMIŞOARA CONSTANŢA

401.77

SALARIAŢI/1000LOCUITORI

Sursa:InstitutulNa ţionaldeStatistică

7 din 26




E. Debirocratizarea sistemului de autorizaţii

Investiţiile străine sunt de dorit deoarece aduc venituri la bugetulde stat prin creşterea locurilor de muncă însă, nici investitorii locali nupot fi neglĳaţi.

Un rol important în stimularea economiei îl are debirocratizareaprocesului administrativ.

O prima măsură ce ar putea scurta timpii de aşteptare a agenţiloreconomici şi a cetăţenilor este înfiinţarea unui Birou Unic de Autorizări,

birou responsabil cu informarea corectă dar şi cu rezolvarea cererilor într-un timp optim.

ParculIndustrial”AnghelSaligny”,viziunepentruviitor:

UNDE? Administraţia locală trebuie să identifice terenuri care pot fi puse la dispoziţia investitorilor. O soluție ar putea fi actualazonă industrială a oraşului (care cuprinde fabrica de ulei, fabrica de bere, parcul logistic şi alte activităţi economice), care va filegată de noua centură de sud-vest a oraşului prin dezvoltarea terenului ce le desparte.

Zona industrială a Constanţei nu este conectată la autostrada A2, deşi se află în proximitate, astfel că traficul generat este

suportat de zona rezidenţială limitrofă. Zona industrială se învecinează cu circa 1000 de hectare nedezvoltate, care se pot conectacu uşurinţă la cele 50 de hectare amintite mai sus, formând astfel cea mai mare zonă propice dezvoltării, cu acces la autostradă,port, canal şi cale feroviară, situată toată în cadranul de sud-vest al oraşului. Parcul industrial poate fi continuat în zona de sud a oraşului, de-a lungul centurii auto spre Cumpăna şi Lazu până la unireacu platforma portuară. Suprafaţa propusă are circa 1500 hectare de teren liber în prezent.

8 din 26




Zonapropusă

Zonacupotenţial

CE?

Potenţiale activităţi:• Industrie şi servicii care să susţină consumul din turism - în felulacesta extindem beneficiile obţinute din turism şi angajăm forţă demuncă locală, nu mai importăm produse. Ulterior poate deveni uncentru de producţie şi pentru litoralul bulgăresc;• Industrii care să valorifice materia primă care ajunge în port şi pleacăneprelucrată;• Centru logistic şi de distribuţie a produselor importate pe calemaritimă;

• Centru logistic modular construit cu scopul de a valorifica resurseleumane importante, generate de universitățile constănțene și de asusține prin cercetarea științifică inovarea și transferul tehnologic.

CUM ?

Primăria Constanța va atrage fonduri europene pentruinfrastructură şi utilităţi.

9 din 26



DirecțiideacțiunepentrucreștereacalitățiiviețiiînConstanța

Elaborarea Planului Urbanistic General şi întocmirea RegistruluiSpaţiilor Verzi; Înfiinţarea unui parc nou în proximitatea Edificiului Roman cuMozaic, pentru a pune în valoare vestigiile arheologice;

A.Constanţaverde

Planulde10(zece)

2.UrbanismpentruoameniTermen:imediat/mediu/lungSursăfinanţare:54271Bugetullocal,ProgramulOperaţionalRegional2014-2020; Axaprioritara4:Dezvoltareurbanădurabilă; Axaprioritară5:Conservarea,protecţiaşivalorificareadurabilăapatrimoniuluicultural; Axaprioritara7:Diversificareaeconomiilorlocaleprindezvoltareadurabilăaturismului;

CLUJ-NAPOCA TIMIŞOARA IA ŞI

814ha

CONSTANŢA

660ha

430ha

S U P R A F A

Ţ Ă S

P A Ţ I U V

E R D E

525ha


Refacerea zonei care mărgineşte plajele Constanţei – Modern, Trei papuci, începând cu igienizarea, continuând cu creareaunor căi de acces moderne, şerpuite, cu pante line, accesibile tuturor, toaletarea vegetaţiei existente şi plantarea de noi arbuşticare să încadreze fericit peisajul;

Reamenajarea Parcului Tăbăcăriei şi reabilitarea ecologică a lacului pentru încurajarea activităţilor de agrement – pescuit,bărci, hidrobiciclete; Crearea unui traseu pentru alergare şi ciclism în jurul lacului; Reabilitarea şi reamenajarea tuturor parcurilor la nivel de municipiu şi identificarea de noi zone pentru înfiinţarea de noispaţii verzi; Amenajarea spaților verzi din intersecţii şi de pe marginea trotuarelor, plantând şi întreţinând doar gazon. Vor fi redusecosturile şi vom elimina noroiul scurs pe carosabil şi trotuar.

10 din 26



Refacerea zonei care mărgineşte plajeleConstanţei – Modern, Trei papuci, începând cuigienizarea, continuând cu crearea unor căi de accesmoderne, şerpuite, cu pante line, accesibile tuturor,toaletarea vegetaţiei existente şi plantarea de noiarbuşti care să încadreze fericit peisajul;

R ea men a ja rea Pa rcu lu i T ă b ă că r ie i ş ireabilitarea ecologică a lacului pentru încurajareaactivităţilor de agrement – pescuit, bărci,hidrobiciclete;

Crearea unui traseu pentru alergare şi ciclism înjurul lacului;

Amenajarea spaților verzi din intersecţii şi depe marginea trotuarelor, plantând şi întreţinând doar

gazon. Vor fi reduse costurile şi vom elimina noroiulscurs pe carosabil şi trotuar.


LACULTĂBĂCĂRIE

11 din 26




ParculREcreativ”TomisSud”,viziunepentruviitor: Zona propusă pentru regenerare este înconjurată de cartierecu o densitate mare a populației, fiind cartiere de blocuri.Activitatea de recreere este deficitară în zona de sud a orașului,locuitorii sunt nevoiți să folosească mĳloace de transport ca săajungă în alte zone ale orașului ce oferă posibilități de divertisment.

Regenerarea urbană a zonei industriale cuprinsă între b-dulI.C. Brătianu, b-dul 1 Mai și b-dul Aurel Vlaicu prin construirea unuicomplex de recreere interior/exterior format din parc, salapolivalenta, teatru antic, muzeu in aer liber, terenuri de sport,complex cultural (teatru, balet, opera, simfonic) Spațiile rezultate din regenerarea urbană vor avea douădestinații: muncă și recreere. Vor fi scoase la licitație pentru concesionare terenurile pentruindustrii culturale și creative (ICC), ce generează locuri de muncăpentru tineri, care astfel nu mai sunt nevoiți să plece din orașulunde s-au născut. Exemple de ICC: Advertising, arhitectură, artă șipiața antichităților, meșteșuguri, design, modă, film, video și

fotografie, dezvoltarea de softuri, jocuri și publicații electronice,muzică, arte vizuale, edituri/publicații, televiziune și radio.

12 din 26




B.Cazinoul,centrulculturiişiştiinţeiconstănţeneCazinoul este simbolul oraşului nostru. Noi, constănţenii, neraportăm la el ca la un adevărat bastion al Constanţei de altădată şi,tocmai din această cauză, degradarea impunătoarei clădiri lasăurme adânci în orgoliul nostru. Pentru a-l putea renova, în primulrând, acesta trebuie să se întoarcă la Primărie. Apoi, putem abordaproblema în două moduri:

• Abordare strategică, prin consultarea dintre administraţie şi

public, consultare în urma căreia să se determine ce utilitate să îiatribuim Cazinoului.• Abordare de oportunitate, abordare ce presupune atragereaimediată a fondurilor europene din exercițiul financiar 2014-2020,iar în funcţie de domeniul în care sunt disponibili banii, noi să îiatribuim clădirii o utilitate.

C.ZonePietonale

Revitalizarea zonei centrale pietonale a oraşului – StradaŞtefan cel Mare, pe toată lungimea ei, reamenajarea coerentă a întregii zone, cuprinzând pasajul din zona Tomis Mall şi strada CuzaVodă.

13 din 26



DirecțiideacțiunepentrucreștereacalitățiiviețiiînConstanța

CLUJ-NAPOCA TIMIŞOARA IA ŞI CONSTANŢA N U M Ă R D

E C

Ă L Ă T O R I T R A N S P O R T A Ţ I

2 0 0 5

2 0 1 4

1 2 6 0 7 7

1 8 7 9 3 2

2 0 0 5

2 0 0 5

2 0 0 5

2 0 1 4

2 0 1 4

2 0 1 4

7 8 5 0 9

1 0 7 2 3 8

9 1 4 8 5

7 3 4 7 1

1 3 7 9 5 2

5 4 2 7 1

Planulde10(zece)

Restructurarea sistemului de transport în comun prin: A.Transportulîncomun

3.Transportîncomun(itate)Termen:imediat/mediu/lungSursăfinanţare(înacordcupoliticadecoeziuneaUEşiîncontextulStrategieiEuropa2020):Bugetullocal,ProgramulOperaţionalRegional2014-2020; Axaprioritară6:Îmbunătățireainfrastructuriirutieredeimportanțăregionalășilocală;

Obiectivtematic7:promovareasistemelordetransportdurabileşieliminareablocajelordincadrulinfrastructurilorreţelelormajore


• Gratuitate în transportul public în comun pentru rezidenţii municipiului Constanţa, în baza cărţii de identitate, cudomiciliul stabil în oraşul nostru;

• Crearea de staţii închise special amenajate, cu acces pe baza de card şi adaptarea programului de transport în funcţiede fluxul de călători;• Afișarea în timp real a programului de sosire a autobuzelor în staţii prin instalarea de GPS-uri în autobuze;• Crearea de benzi speciale pentru autobuze pe arterele principale, pentru fluidizarea traficului;

14 din 26




• Realizarea de noi artere: centura Tomis - Brătianu (paralel cu A. Vlaicu), prelungirea Delavrancea de la Eden până la A.Vlaicu, Gara – Poartă 3 pe Valea portului, pentru a degreva Traian şi Poartă 1, Baba Novac / Ştefăniţă Vodă extindere la 2benzi pe sens sau sens unic în tandem;• Reînnoirea şi suplimentarea parcului auto al RATC cu autobuze ecologice, pentru creşterea siguranţei, eficienței şiconfortului pasagerilor;

Î nfiinţarea pistelor de biciclete pe toate arterele principale prinreducerea la două benzi pe sens a traficului auto. Acesta va fi fluidizatprin sistem centralizat de semafoare sincronizate, treceri de pietoni cusemafor temporizat legat la sistem şi pasaje pietonale suplimentare.

B.Biciclete

Proiecte de parcări: parcare pe trei nivele la Poartă 1 dig, parcareetajată la intrarea în Mamaia lângă Pavilionul expoziţional, parcareetajată în Mamaia Nord în cadrul unui sistem amplu “Park and Ride”,pasaj subteran la intersecţia Cumpenei cu I.C. Brătianu.

C.Parcări

Constanţaînprezent

Constanţaînviitor

15 din 26




Reducerea cheltuielilor de încălzire prin realizarea reabilitării termice a tuturor blocurilor de locuinţe, cu materiale ignifuge; Relaxarea procesului pentru deconectare/debranşare de la sistemul de încălzire centralizată a municipiului Constanţa(inclusiv prin eliminarea “taxei de debranşare”); Introducerea sistemului de generare- cogenerare în regim de eficiență şi a centralelor termice de cartier prin împărţireaConstanţei în unităţi zonale şi utilizarea microcentralelor de cartier; Retehnologizarea CET ;

C.Serviciideapăcaldăşicăldură

Stoparea extinderii campusului social Henri Coandă conform Politicii de coeziune a UE în contextul “Strategiei Europa 2020”privind investiţiile în tehnologia modernă, servicii şi creşterea competitivităţii. Reducerea infracţionalităţii în cartierele în care nivelul de trai este scăzut prin integrarea socială, cu ajutorul unor programeeducaţionale susţinute de municipalitate;

Implementarea unui sistem centralizat de supraveghere prin camere video montate în intersecţii, pe arterele principale, înspaţiile publice intens circulate, în paralel cu înfiinţarea unui centru de monitorizare şi a unor echipe de intervenţie rapidă;

4.SiguranţacetăţeanuluiTermen:imediatSursăfinanţare:Bugetullocal,ProgramulOperaţionalRegional2014-2020, Axaprioritară9:SprijinirearegenerăriieconomiceşisocialeacomunităţilordefavorizatedinmediulurbanObiectivtematic:OT9-Promovareaincluziuniisocialeşicombatereasărăciei

16 din 26




Renegocierea contractului cu Polaris şi anularea acestuia în condiţiile în care renegocierea nu poate avea loc;

A.Serviciidesalubritate

5.ServiciipubliceeficientelapreţuridecenteTermen:imediat/mediu/lungSursăfinanţare:Bugetullocal,ProgramulOperaţionalRegional2014-2020; Axaprioritară4:Dezvoltareurbanădurabilă;Obiectivtematic6:protecţiamediuluişipromovareautilizăriieficientearesurselor.


40000

CONSTANŢA

16545

73000

B U

G E T S

A L U B R I T A T E

19247


Implementarea sistemului de management integrat al deşeurilor care constă în: colectare selectivă, reciclarea deşeurilor,incinerarea şi transformarea în compost (ulterior, acesta va fi furnizat fermierilor că îngrăşământ vegetal); Modernizarea sistemului de colectare a deşeurilor; Eficientizarea sistemului de monitorizare a colectării; Modelarea reţelei de pubele conform standardelor europene, creşterea calităţii şi rapidităţii executării serviciilor decurăţenie urbană;

Rezolvarea instituţionalizată a problemei câinilor fără stăpân prin realizarea de adăposturi securizate în zone specialamenajate.

B.Soluţiipentruîngrijireacâinilorfărăstăpân

17 din 26




Punerea în valoare a istoriei acestui oraş prin recondiţionareamonumentelor arheologice şi a vestigiilor astfel încât să poată fi incluse încircuite turistice; Promovarea turistică a lăcaşurilor de cult din zona peninsulară: - aşanumitul „Octogon Confesional”, format din Biserica greacă„Metamorphosis”, Geamia „Hunkiar”, Biserica „Sf. Maria”, Sinagoga

askenaza, Catedrala Ortodoxă „Sf. Apostoli Petru şi Pavel”, Bisericabulgară „Sf. Nicolae”, Marea Moschee „Carol I” şi Bazilica româno-catolică„Sf. Anton de Padova”;

A.Turismculturalşiecumenic7.FolosireaeficientăapotenţialuluituristicalConstanţei

478,000

CAZINOCONSTANŢA

N U M Ă R D

E V

I Z

I T A T O R I 2 0 1 4

SURSA:SITE-URIOFICIALEPRIMĂRII

159,000115,000

CETATEA RUPEA

CASTELULPELES

SALINA TURDA

Elaborarea unui plan unitar de dezvoltare pentru staţiunea Mamaiaşi acţiuni care să ducă la redimensionarea sezonului turistic, de la o lunăşi jumătate pe an, cât este în prezent, până la şase luni pe an;

B.Turismestival

Reconvertirea clădirilor vechi din port în acvariu, muzeu, spaţii expoziţionale care să creeze flux turistic pe tot parcursulanului şi să contribuie la refacerea identităţii oraşului Constanţa pe componenta de oraş maritim; Dezvoltarea unui program de agrement nautic pe Lacurile Siutghiol şi Tăbăcărie. Creşterea importanţei portului Constanţa ca punct de reper pentru croazierele din Marea Neagră; Diversificarea ofertei turistice în cadrul zonei de interes turistic naţional Constanţa-Mamaia şi prin acţiuni de lobby în cadrulmarilor companii de croaziere;

19 din 26




Dezvoltarea instrumentelor de transparenţă decizională şi consultare publică online pentru a da posibilitatea cât maimultor actori interesaţi să îşi exprime opiniile; Mediul de afaceri, societatea civilă, mediul academic, sindicatele şi structurile asociative ale administraţie locale trebuie

implicate în fundamentarea şi evaluarea politicilor locale; Monitorizarea şi structurarea investiţiilor locale prin utilizarea complementară a fondurilor disponibile: conectarea tuturortipurilor de fonduri pe care le avem la dispoziţie: fonduri europene, buget de stat, buget local – banii constănţenilor trebuie săfie cheltuiţi ultimii;

8.ReformaadministraţieiînPrimărieTransparentizareşidebirocratizareTermen:imediat/mediu/lungSursăfinanţare:Bugetullocal,ProgramulOperaţionalRegional2014-2020; Axaprioritară1:Promovareatransferuluitehnologic,Prioritatedeinvestiţii1.1.Promovareainvestiţiilordeafaceriîninovareşicercetare,dezvoltarealegăturilorşiasinergiilorîntreîntreprinderi,centredecercetare-dezvoltareşideeducaţie,înspecial

dezvoltareaproduselorşiserviciilor,transfertehnologic,inovaresocială,networking,clustere.Conservarea,protecţiaşivalorificareadurabilăapatrimoniuluicultural;Obiectivtematic6:protecţiamediuluişipromovareautilizăriieficientearesurselor; CLUJ-NAPOCA

8

CONSTANŢA G R A D U L D

E Î

N C R E D E R E Î N P

A G I N A W

E B A P

R I M Ă R I E I

1


A.Transparenţădecizională

20 din 26




Introducerea unui sistem de gestionare a sesizărilor care să permită cetăţenilor Constanţei să trimită direct de pe telefon sautabletă, sesizări sub formă de text, poză şi locaţie legată de probleme şi incidente din cartierele oraşului către autorităţile

competente: Primăria Constanţa, Poliţia Locală, RAJA, RATC, RADET.Incidentele care pot fi comunicate autorităţilor locale:

Ÿ

B.Primăriaonline

Reducerea timpului pierdut cu formalităţi şi cozi prin crearea unei alternative online pentru procedurile care se desfăşoarăactualmente la ghişeu;Renegocierea tuturor contractelor publice pentru optimizarea cheltuirii bugetului;

T ransmiterea online a şedinţelor de CLM, a proiectelor de hotărâri, cât şi a modului în care s-a votat; Susţinerea de audienţe şi discuţii online de către primar, consilieri şi directorii din primărie;

Publicarea online a calendarul de cheltuieli publice, pentru a da posibilitatea firmelor locale să-şi pregătească din timpofertele de bunuri şi servicii; Publicarea online a tuturor cheltuielilor primăriei, menţionându-se corespondenţa faţă de capitolele de buget; Introducerea unor elemente de “bugetare participativă “ prin care cetăţenii oraşului vor decide direct cum să cheltuiască oparte a bugetului municipiului Constanţa;

Ÿ drumuri, iluminat, spaţii verzi (Primăria Constanţa),Ÿ transport public (RATC)Ÿ reţele de apă şi canalizare (RAJA)Ÿ reţele de apă caldă (RADET)Ÿ ordine şi domeniu public (Poliţia locală)Ÿ altele (Primăria Constanţa)

21 din 26




Introducerea învăţământului dual, adaptat nevoilor economiei şi solicitărilor pieţei muncii. Învăţământul dual se face lacererea agenţilor economici şi poate fi organizat în Constanţa prin colaborarea dintre Primărie, unităţile de învăţământ, agenţiieconomici şi Camera de Comerţ, Industrie, Navigaţie şi Agricultură. Prin acest sistem de învăţământ se va îmbunătăţi ocupareaprofesională după absolvirea liceului, agenţii economici având posibilitatea să angajeze forţă de muncă specializată;

9.Educaţiepentrutine(ri)

Învăţământdual–orientareprofesionalăTermen:imediat/mediuSursăfinanţare:Bugetullocal,ProgramulOperaţionalRegional2014-2020;

Axaprioritară10:Îmbunătăţireainfrastructuriieducaţionale;Obiectivtematic10:Investiţiileîneducaţie,competenţeşiînvăţarepetotparcursulvieţii;

Sprĳinirea ONG-urilor care acţionează la nivel local pentru a creşte accesul grupurilor dezavantajate la nivel de comunitate şirecunoaşterea lor ca intermediari între autoritățile publice şi beneficiarii acestora;Identificarea de spaţii pentru deschiderea de noi creşe şi grădiniţe, corespunzător cererilor;

Reducerea abandonului şcolar prin identificarea copiilor cu risc şi sprĳinirea/consilierea/finanțarea lor;

22 din 26




10.Sănătateaconstănţenilor Termen:Imediat/mediu/lungSursăfinanţare:Bugetullocal,ProgramulOperaţionalRegional2014-2020 Axaprioritară8:Dezvoltareainfrastructuriidesănătateşisociale,PrioritatedeInvestiţii8.1.:Investiţiileîninfrastructurilesanitareşisocialecarecontribuieladezvoltarealanivelnaţional,regionalşilocal,reducândinegalităţileînceeacepriveştestareadesănătateşipromovândincluziuneasocialăprinîmbunătăţireaaccesuluilaserviciilesociale.

Preluarea Spitalului CF Constanţa la municipalitate şi transformarealui în spital universitar, în strânsă legătură cu Facultatea de Medicină;

Identificarea posibilităţii de înființare a unor noi spitale (de urgenţăpediatrică) în municipiul Constanţa, în concordanţă cu necesităţilecomunității; Alinierea Spitalului Municipal Constanţa la standarde europene.

A.Reformareasistemuluimedicallaniveldemunicipiu

Modernizarea bazelor sportive existente aflate în paragină (CS1, Hidrotehnică) şi introducerea acestora în sistemul competiţional; Construirea unui bazin de înot de dimensiuni olimpice; Realizarea unui program pentru practicarea sportului de masă în mediul şcolar; Dezvoltarea unor programe de reconversie profesională a sportivilor care se află în incapacitatea de a mai continua activitatea

B.Promovareasportuluiconstănțean

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

1800

2000


2732

2200

2400

2600

2800

2151

CONSTANŢA

2227

752

N U M Ă R

D E M

E D I C I


23 din 26



CINESUNTEU

Numele meu este Vergil Chiţac şi mi-am dedicat aproape întreagaviaţă învățământului de marină și îndrumării adolescenţiilor şi tinerilornoştri pentru a deveni oameni adevăraţi care să poată duce mai departeonoarea, tradiţia şi demnitatea acestor locuri, a ţării noastre. Suntconstănţean, mă mândresc cu oamenii oraşului nostru şi sunt convinscă aspiraţiile şi potenţialul nostru nu sunt nici pe departe împlinite.

În 30 de ani de carieră didactică, am avut plăcerea să lucrez cupeste 15.000 de studenţi, iar vorbele lor pot descrie fidel modul în caream reuşit să cresc, prin muncă şi merit până la apogeul cariereiuniversitare şi militare. Am 53 de ani, sunt profesor universitar,contraamiral şi, până de curând, am fost Rectorul Academiei Navale“Mircea cel Bătrân”.

Până acum, am ales să rămân departe de politică, privind, camulţi dintre dumneavoastră, cum destinele noastre, ale oraşuluinostru, ale copiilor noştri sunt conduse în mod nefericit de personaje

care nu aveau nimic de a face cu buna administrare şi conducere atreburilor publice. Mulţi oameni de calitate au refuzat să intre înpolitică, mulţi refuză în continuare să se implice în treburile oraşului, însă fără asumarea unui rol activ nu poţi pretinde de la alţii ceea ce tu însuţi nu eşti dispus să faci, prin exemplu şi sacrificiu personal.

Constanţa şi viaţa mea

24 din 26



CINESUNTEU

Am decis în urmă cu câteva luni să renunţ la cariera militară activă şi

la poziţia de Rector al Academiei Navale pe care am ocupat-o timp de şaseani, pentru a mă dedica serviciului public, a mă dedica binelui acestui oraşbinecuvântat. Îmi pun astăzi toate competenţele în slujba constănţenilor,angajându-mă în mod direct în schimbarea pe care cu toţii o aşteptăm înConstanţa, schimbarea destinului acestui oraş menţinut ani de zile într-ostare de subdezvoltare.

Nu am făcut până acum politică, dar am ales Partidul Naţional Liberal- al cărui preşedinte sunt pe municipiul Constanţa – pentru a mă puteaexprima liber şi a-mi îndeplini misiunea civică, generoasă, de a oprideclinul oraşului nostru şi a-i reda prestigiul, culoarea şi energia deodinioară.

Am alături de mine o familie unită – soţia mea Simona şi doi copiicrescuţi frumos – Irina și Octav – mulţi prieteni adevăraţi şi oamenidedicaţi care mă ajută în campania pentru schimbarea în bine aConstanţei.

Prin tot ceea ce am făcut în viaţă am arătat că este posibil să fii într-o

poziţie de responsabilitate, în vârful unei instituţii şi să o serveşti aşa cumtrebuie, nu să te foloseşti de avantajele temporare ale funcţiei. Am arătatcă poţi să lucrezi în proiecte mari, cu bani serioşi, fără a fi tentat să bagimâna în buzunarul cetăţenilor. Am arătat că cercetarea, atunci când efăcută serios, îţi poate aduce satisfacţii, şi nu doar titluri nemeritate. Amarătat că toate acestea pot fi puse în serviciul oamenilor, al comunităţii, şinu în serviciul unei singure persoane.

25 din 26



CINESUNTEU

Aveți încredere!

De-a lungul carierei am predat nouă discipline, am participat la 23de proiecte de cercetare, am şase brevete de inovaţie, am elaborat opttratate, monografii şi manuale, am scris 61 de articole şi studii care aufost publicate în reviste de specialitate şi am fost referent în comisii desusţinere a 24 de teze de doctorat.

Am participat la patru marşuri de instrucţie cu Bricul “Mircea” şicu Nava Şcoală “Neptun” şi am urcat în ierarhia universitară de la postulde Decan al Facultăţii de Marină Civilă, între 2001 – 2002 şi 2003 –2004, la cel de Prorector didactic şi cu cercetarea ştiinţifică, între 2004 –2008, Prorector didactic, între 2008 – 2010 şi, în cele din urmă, între

2010 şi 2016, Rector al Academiei. Din poziţia de Rector am administrat un patrimoniu în valoare de100 de milioane de euro şi am dat bun de plată 50 de milioane de euro.Am atras finanţări europene nerambursabile de două milioane de euroşi fonduri Erasmus de un milion de euro. Niciodată nu am avut vreoproblemă cu legea, niciodată asupra corectitudinii activităţii mele nu aplanat vreo suspiciune.

Tot ce am obţinut în viaţă până acum a fost prin muncă şi cusprĳinul oamenilor care au crezut în mine. Administrarea unui oraş de

importanța Constanţei implică o muncă serioasă, conjugată, a tuturorcelor care îşi doresc schimbarea în bine a oraşului, după 16 ani devulgaritate şi superficialitate. Programul meu de dezvoltare a oraşului,echipa şi sprĳinul dumneavoastră nevor duce la victorie.

26 din 26

Program_Electoral Vergil Chitac

Documents

Transcript of Program_Electoral Vergil Chitac