LA CONSIDERACIÓN MAS IMPORTANTE DE UNA EMPRESA EXITOSA NO ES LO QUE ES, SINO EN LO QUE SE ESTÁ CONVIRTIENDO.

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Grupo-Piensa

Providencia N° 1415

Col del Valle

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Grupo-Piensa Apartado 1094-2050 San Jose Costa Rica

K&G Creativity and Innovation Shanghai China

Piensa LLC 1250 Manchester Cir Missouri City TX 77459 713-294-0317

Las empresas de vanguardia reconocen a la creatividad y la innovación como su alternativa diferencial. ¡Pues que exista !.

IMAGINA A TU EMPRESA SIENDO LA MÁS INNOVADORA EN SU CAMPO.

1.- Herramienta para el desarrollo de nuevos servicios, negocios y productos.

2.-Desarrollo de sistemas de captura de ideas en las organizaciones Procesos para Innovar desde la creación de la idea hasta la implementación

3.Desarrollo de equipos entrenados en toma de decisiones estratégicas para la implementación de innovación en las empresas

4.Herramientas para medir el clima creativo y el estilo personal de resolver problemas.

5.Formación de facilitadores internos para desarrollar creatividad en la empresa.

CERTIFICACION

DE PDMA

PROPUESTA: NEW PRODUCT DEVELOPMENT CERTIFICATION (NPDP) La Certificación “New Product Development Professional (NPDP)” es otorgada por la asociación Internacional Product Development & Management Association (PDMA) que promueve activamente las mejores prácticas a nivel internacional sobre el desarrollo de nuevos productos y servicios. El PDMA cuenta con 23 capítulos en Estados Unidos y 12 afiliados Internacionales y reúne a más de 4000 profesionistas alrededor del mundo. La certificación NPDP confirma la experiencia y dominio en las mejores prácticas y principios del desarrollo de nuevos productos y servicios, habilitando la mejora continua y ayudando a las corporaciones a identificar aquellos individuos con la experiencia y conocimiento para moverse a posiciones de liderazgo en el área de Desarrollo e Innovación de Productos y/o Servicios.

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NPD StrategyNew

ProductsProcess

LifecycleManagement

Portfolio Management

Tools and Metrics

Market Research

Teams

PRODUCT DEVELOPMENT FRAMEWORK El desarrollo de nuevos productos contempla las actividades involucradas directamente en el proceso y deja afuera el Lifecylce Management.

TEMAS: 1.- Estrategias para el desarrollo de Nuevos Productos y Servicios ¿Cuáles son las estrategias más utilizadas para el desarrollo de nuevos productos?, ¿Quiénes son las autores de las metodologías?, ¿Qué significa ser primeros en el mercado?... Una estrategia bien sustentada es fundamental para cualquier compañía, las mejores prácticas indican que ésta debe estar completamente alineada a la visión y misión de la compañía. Cualquier organización decidida a innovar requiere considerar a la innovación como un atributo más dentro de su visión. 2.- Portafolio Management ¿Cuáles son las herramientas más utilizadas para la gestión de un portafolio de productos?, ¿Qué tipo de productos se gestionan en el portafolio?... Administrar correctamente un portafolio de productos debe ser fundamental para cualquier organización que pretenda entender en que momento dejar de producir un producto o lanzar uno nuevo.

3.- Proceso para el Desarrollo de Nuevos Productos y Servicios ¿Qué es una puerta?, ¿Qué es una etapa?, ¿Cuáles son las decisiones que se deben de tomar para pasar de una etapa a otra?, ¿Qué actividades se deben desarrollar en cada etapa?, son algunas de las preguntas que se responderán en este tema. 4.- Herramientas y Métricas ¿Cuáles son los KPI´s más utilizados?, ¿Qué tipos de métricas existen?, ¿Cómo funciona la metodología Problem Base Ideation? Es necesario conocer las herramientas más utilizadas para el proceso de desarrollo de nuevos productos y/o servicios, esto es clave para medir los resultados e identificar el gap entre estos y los objetivos.

5.- Inteligencia de Mercados ¿Qué es una investigación primaria o secundaria?, ¿En qué etapa se debe utilizar una investigación secundaria? La investigación de Mercados es fundamental para cualquier proceso de desarrollo de nuevos productos o servicios, permite disminuir el riesgo al principio del proceso y nos ayuda a afinar el concepto en el desarrollo, cualquier profesionista encargado del proceso de nuevos productos debe conocer las diferentes técnicas de esta disciplina para aplicarlas al proceso de innovación. 6.- Organización y Equipos ¿Cuáles son las estructuras más utilizadas para el desarrollo de nuevos productos o servicios? Este sub-tema es especialmente importante ya que clarifica la forma que existen de estructurar grupos de trabajo para el desarrollo de nuevos productos o servicios.

PARA OBTENER LA CERTIFICACIÓN La Certificación la extiende el PDMA, para obtenerla es necesario cumplir con los siguientes pasos: 1.- Cumplir con los criterios de elegibilidad de la Asociación. 2.- Registrarse y pagar el examen (calendarizar). Este costo es independiente al del curso y cada participante lo tramita de manera individual. 3.- Preparase para presentar el examen. 4.- Tomar el Examen. Durante el curso se revisaran cada uno de los puntos anteriores para que cada participante tenga claro el proceso que debe realizar. El examen consta de 200 preguntas de opción múltiple (en inglés), sobre los 6 temas descritos anteriormente, nuestro objetivo como facilitadores será que el participante domine los conceptos requeridos para pasar satisfactoriamente la certificación

6. Adquisición de nuevas empresas.

Algunos de Nuestros Clientes Conagra foods 3M Procter and Gamble Tetrapack Universidad Catolica del Peru Fuller Merck Manpower TEC CEMEX Hsbc Bank Coca-Cola CFE

Bimbo Volkswagen J&J Liverpool Hotels Presidente People’s Republic of China Republic of Peru Nwalks Lunave Slim Industries Tel Mex Citi bank Pepsi Co

REAL TIME INNOVATION • En la economía actual ,solamente la innovación puede proporcionar la

ventaja competitiva que conduce al éxito de un crecimiento significativo del negocio.

• Las compañías están teniendo que hacer frente a la realidad que las estrategias y las táctica al vapor que utilizaron durante los primeros años de este siglo y que consisten en reducir precios y personal, no han funcionado o han alcanzado sus límites naturales. El corte a las utilidades es más duro de conseguir, las fusiones y las adquisiciones son más duras de encontrar, y así sucesivamente. Lo que resta a la mayoría de las organizaciones para poder crecer mas allá del crecimiento y las ganancias promedio, el la innovación verdadera.

En qué consiste el programa? RESOLVER 5 DESAFIOS ESTRATÉGICOS al mismo tiempo que se

generan especialistas en innovación para resolver problemas, encontrar oportunidades y desarrollar productos y servicios.

Programa soportado por los 50 años de estudios de la Universidad de Buffalo, 30 años de investigaciones de la NASA y el trabajo de campo de los facilitadores

internacionales por más de 18 años.

•Proponer una estructura •Documentar el proceso

Grupo PIENSA Diagnosticar, encontrar oportunidades. Desarrollar internamente un equipo de estrategas

Las dos directrices necesarias de la Intervención

Mantener vivo al pez Enseñar a pescar

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Convertir el Pensamiento innovador en una herramienta para lograr efectividad en los negocios.

Desarrollar proyectos que den valor agregado a la Empresa

Iniciar la innovación como un proceso estratégico en el trabajo.

¿LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA?

Ampliar en el participante sus estrategias de solución de problemas con acciones precisas y concretas.

La innovación es una decisión que viene del CEO. Están involucradas todas las direcciones y fungen como “champions de proyectos” Es necesario asegurar el compromiso de la dirección y de los participantes.

El grupo entrenado debe de ser multifuncional. NO dejan de hacer su trabajo cotidiano además de tener un proyecto asignado que debe tener un impacto mayúsculo en la Organización Durante los talleres de 16 horas trabajarán entre sí para apoyarse, compartir información y durante el mes utilizarán lo aprendido para avanzar en su reto hasta que terminan

DESARROLLO DE HABILIDADES CREATIVAS

Este programa de 16 horas, esta diseñado para proporcionar un

análisis profundo de los procesos, metodologías y análisis del proceso creativo.

• Dará información y entrenamiento acerca de la metodología de solución creativa de problemas y su relación con las habilidades gerenciales y directivas, el trabajo en equipo y el desarrollo organizacional

• Proveerá de una plataforma teórica y practica para lograr el dominio de la metodología y articular el estilo personal de facilitación del proceso. Los participantes tendrán las herramientas y metodología para lograr cambios duraderos en la organización ante problemas, o toma de toma de decisiones.

Desarrollo de habilidades creativas

Descubrimiento de Objetivos: Cual es la meta DO

DD

DP

DI

DS

DA

Descubrimiento de Datos: Todos los datos necesarios

para alcanzar la meta

Descubrimiento de Problemas: Crear enunciados de

problemas

Descubrimiento de Ideas: Ideas para resolver cada

enunciado de problema.

Descubrimiento de Soluciones: Evaluar y medir las

ideas

Descubrimiento de acciones: Los recursos necesarios

para cada solucion

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Aprender el Pensamiento innovador como una herramienta para lograr efectividad en los negocios.

Practicar herramientas de diagnostico que lleven a acciones concretas

¿LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA?

Aplicación real del proceso, desde descubrimiento del problema hasta solucion. .

Desarrollo de plan de accion para aplicar lo aprendido

Inteligencia de Negocio

• Antes de la mercadotecnia, las compras, la cadena de suministro, la maquila, la producción tiene que haber Inteligencia de Negocios.

• Un proceso exacto y metódico para entregarle al cliente lo que quiere, cuando lo quiere y al precio correcto mientras se maximizan los recursos, los tiempos, las utilidades y la rentabilidad.

• Hemos juntado el modelo creativo con Inteligencia de Negocios con un solo objetivo, ayudarte a pensar mejor mientras manejas una maquina exacta.

En qué consiste el programa? Aprender el proceso de Design Thinking. Un esquema diagnostico creativo.

La recolección de datos numéricos y estadísticos antes de la divergencia.

Aprovechamos nuevas herramientas durante el proceso, enfocados principalmente en la parte del diagnostico.

Inteligencia de Negocios y su valor agregado en los diferentes departamentos de la empresa para la TOMA DE DECISIONES.

Administración Efectiva en la Implementación de una Solución de Inteligencia de negocios.

SOLUCIONES DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS EN EL MERCADO.

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Aprender el Pensamiento innovador como una herramienta para lograr efectividad en los negocios.

Practicar herramientas de diagnostico que lleven a acciones concretas

Comprender, como las herramientas de Inteligencia de Negocios es de alto valor agregado y son rentables para la compañía. .

¿LOS OBJETIVOS DEL PROGRAMA?

Comprender los conocimientos básicos y técnicos de Inteligencia de negocios. .

Construir un modelo de inteligencia de negocio donde aplique el conocimiento adquirido

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La Metodologia LEGO®SERIOUS®PLAY

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LEGO SERIOUS PLAY esta basada en la creencia de que la gente tiene un potencial que no ha sido tocado y que esas personas pueden resolver cualquier reto con su propia imaginación

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La Diferencia

Juntas Hacia Adelante Juntas Hacia Atras

LEGO®SERIOUS PLAY™

• Llega a conclusiones mas rápido

• Toca las experiencias escondidas de tu empresa

• Transforma insights en compromisos y metas comunes

Porque deberías considerar LEGO®SERIOUS PLAY™?

Por la naturaleza exploradora de LEGO SERIOUS PLAY ayuda a equipos e individuos a explorar, lograr y expresar una visión detallada del ambiente y las posibilidades de acción. Porque LEGOS SERIOUS PLAY es forma sencilla e intuitiva de ayudar a las organizaciones a encontrar respuestas por si solas a sus retos

Con LEGOI SERIOUS PLAY: •Los comentarios y experiencias de todos los participantes son tomadas en cuenta •Las ideas y comentarios de todos son integradas al resultado •Lo que pasa durante la sesión tiene impacto inmediato en la organización •Todos los participantes se comprometen

• LEGO SERIOUS PLAY Es un proceso facilitado que

guía a los individuos a través de preguntas profundas a construir modelos tridimensionales por medio de los bloques de LEGO al responder las preguntas y así mantener el enfoque del grupo. Las preguntas responden retos relevantes, por ejemplo “Cual es la visión de este proyecto?” o “Que es lo peor que puede pasar con esta iniciativa?” o “Como nos podemos beneficiar con esta tecnología?” Una vez que esta terminado el modelo, todos deben compartir el simbolismo y la historia con el resto del grupo. El uso de metáforas, imaginación y cuenta-historias son partes integrales del proceso. El ejercicio culmina con una prueba del modelo o el escenario que lleva a planes de acción y principio de decisión claves para que el equipo tenga presentes en tiempo real y así lograr los resultados deseados.

Que es LEGO SERIOUS PLAY?

Características de LEGO SERIOUS PLAY

• Mínimo de 4 horas

• Máximo de 16 horas

• Mínimo 2 personas, máximo 40 personas

• Se divide en 2 grandes soluciones: estrategia organizacional y estrategia de equipos de trabajo.

• En Piensa lo usamos como herramienta del modulo de implementación en nuestro taller de Innovación en tiempo real

• Piensa es una de las pocas firmas en el mundo certificadas en la facilitación de LEGO SERIOUS PLAY

Herramientas de Innovación Sistematizada

• La Innovación sistematizada sucede por medio de herramientas que tienen un principio básico: soluciones inventivas comparten patrones comunes. Con un enfoque en lo que tienen en común las ideas y no en lo que las hace diferentes es como se logra la innovación en esta técnica.

• Las herramientas de innovación sistematizada solo logran resultados con el cumplimiento de ciertos principios básicos como: fijación, situación actual, camino de la menor resistencia, etc.

• Situación Actual

• Los elementos

• Resta, Multiplicación

• Paralelo, división

• Situación virtual

• Lo Hacemos?

• Identificar necesidades, beneficios, mercado

• Lo podemos Hacer?

• Factibilidad

• Adaptaciones

• IDEA

Innovación sistematizada

La Función sigue la Forma es la herramienta básica de innovación sistematizada; esta herramienta de Piensa facilita el proceso creativo siendo una alternativa a la generación de ideas y soluciones. Primero creamos la función y luego aplicamos su forma

Innovación en el Retail

• Este Programa esta basado en el modelo básico de Piensa: Creative Problem Solving

• Se adapta a las necesidades de cada empresa partiendo de la diferenciación entre venta retail de productos o de servicios

• Se ofrecen las siguientes etapas: – Generación de Insights – Creative listening – Interpretación y captura de Insights – Generación de Ideas y soluciones de acuerdo a

plataformas y esquemas específicos de la empresa – Generación de conceptos

Innovación en el retail: los expertos

• Una parte esencial en la innovación de venta a detalle es la generación de información; CPS se refiere a esta etapa como Fact Finding. Grupo Piensa tiene acceso a expertos del retail en las siguientes aéreas: Tendencias mundiales, estudios demográficos, industria de alimentos, moda, diseño de espacios, inteligencia de producto y mercadotecnia.

Características

• Mínimo de personas: 8, máximo: 40

• 16 horas

• Incluye una sesión de insights de 4 horas, en muchas organizaciones esta sesión es información de la misma organización

Innovación en la Cadena de Suministros

La Cadena de suministros inicia con el proveedor del proveedor y termina con el cliente del cliente.

Se dice que las empresas de hoy compiten cadena de suministros contra cadena de suministros… y tu cadena esta lista para competir?

Innovación en la Cadena de Suministros

• Este taller se apoya de LEGO SERIOUS PLAY, metodología con la cual construimos un simulador de la cadena de suministros de la empresa.

• A partir de allí se evalúa y analiza lo siguiente: – Cadena de Valor: Cual es la cadena de Valor de tu organización? – Como medir Valor: Donde genera valor? – Riesgos: que riesgos tiene y como los afrontas? – Fortalezas: que fortalezas tiene y como las aprovechas? – Mapa TICS (Tecnologías de Comunicaciones e información) – Modelo de Negocio: Cual es tu modelo de negocio? – Logística: Donde esta la fortaleza de la logística? – Conexiones: Como se conectan cada eslabón y que debes de

considerar?

Materia Prima

Logística de

Interna

Manufactura

Logística de

Entrada

Jurídico

Compras

Finanzas y Contabilidad

Desarrollo y Tecnología

Recursos Humanos

Aseguramiento de la Calidad

Cadena de Suministros 3D: de Aquí a…

…. A aquí: Cadena de Suministros 2D

Líneas continuar representan conexiones rígidas. Líneas punteadas representan conexiones flexibles.

Características

• Mínimo 4 personas, máximo 40 personas

• 8 Horas

Adquisicion de Negocios como solucion creativa de crecimiento

Empezar desde cero no es la unica forma de empezar, adquirir un negocio existente puede ayudarte a iniciar desde un punto avanzado. El proceso creativo incluye como principio construir sobre otros.

Estrategicamente, adquirir un negocio puede ser una manera de crecer, quitar a un competidor, aprovechar otras tecnologias.

Objetivos

Desarrollar la CREATIVIDAD como una competencia que aporte valor al desarrollar en él

su flexibilidad, imaginación, originalidad, libertad interior, perseverancia, intuición y

capacidad de correr riesgos.

Conocer la metodología de Solución Creativa de Problemas.

Entender al ambiente socio económico actual y la oportunidad que representa en la compra y venta de pequeñas empresas. Entender esta herramienta de análisis financiero, contable y de penetración de mercado para ayudar a los participantes a descubrir esta tendencia de mercado desde los 2 lados de la moneda. Podrán aplicar la metodología de forma inmediata y encontraran un nicho de conocimiento muy necesitado pero poco conocido.

Al terminar el taller el participante tendrá ideas y metodología para desarrollar nuevas

propuestas de innovación en el área de compra y venta de pequeñas empresas como

plan de estratégico de crecimiento

Quienes podrían estar interesados?

• Estudiantes de carreras administrativas y contables

• Estudiantes de Mercadotecnia

• Empresarios

• PYMEs

• Inversionistas

Caracteristicas

• De 2 a 20 personas

• 8 Horas

CLARA KLUK

HOJA DE VIDA

• Clara Miembro fundador del Grupo PIENSA , firma consultora de la Ciudad de México, especializada en desarrollo organizacional, entrenamiento creativo e innovación.

• Trabaja con organizaciones en México Latino América, China y Europa desarrollando creatividad e Innovación, apoyando el desarrollo de nuevos productos, estrategias de mercado, procesos de cambio y favoreciendo el trabajo en equipo y liderazgo en el desarrollo del pensamiento productivo.

• Pintora, experta en Ciencias Humanas Clara tiene más de 20 años de experiencia trabajando intensamente para muchas corporaciones en campos que incluyen alimentos, publicidad, cosméticos, farmacéutica, telecomunicaciones, petroquímica, bebidas, la banca, educación y servicios sociales.

• Pionera en idea marketing en México ha entrenado a cientos de ejecutivos a desarrollar sus habilidades de pensamiento creativo

• Reconocida internacionalmente como conferencista en el área de innovación y liderazgo para el cambio.

• Clara cuenta con una maestría en creatividad e Innovación del International Center for Studies in Creativity de Buffalo State College. Miembro del American Creativity Association, también miembro de CREA (Creativity European Association) y CPSI donde funge como team leader.

FRANCESCO PIGNANI HOJA DE VIDA Francesco es químico, administrador y consultor de empresas. Vive en San José Costa Rica administrando el hotel de familia. Es miembro fundador de PIENSA, firma consultora de la Ciudad de México, especializada en desarrollo organizacional, entrenamiento creativo e innovación. Profundo conocedor de los mercados textiles y del cuero, Francesco hoy se enfoca a la educación empresarial y universitaria concentrándose en los temas dedicados a la evolución de la persona como por ejemplo liderazgo, negociación, trabajo en equipo, comunicación, creatividad, innovación y manejo del cambio. Su experiencia cultural abarca varios países e idiomas al haber nacido y educado en Italia vivió también en Costa Rica, Brasil y México. Su experiencia laboral se extiende a todo el continente Latinoamericano por haber trabajado 24 años con Clariant multinacional suiza lider en la producción y comercialización de productos químicos para la industria. Como filosofía de vida renunció a Clariant rechazando una oferta de traslado a la casa matriz en Suiza para construir la función de KAM (Key Account Managment). Licenciado en química en la Universidad de Costa Rica completó sus estudios en administración con un MBA de la National University de California y es instructor certificado de PDMA (Product Development Managment Association). Sus pasiones incluyen el motociclismo y la música.

Yoel Kluk es socio de Grupo Piensa y el lider de la Operaciones de la firma en los Estados Unidos. Cuenta con más de 15 años de experiencia contribuyendo en varias industrias incluyendo venta al menudeo, multi-cadena, mercadotecnia de alimentos, ingeniería medica, moda, electrónica y canales de distribución siempre generando soluciones y estrategias de negocio. Es conocido por un instinto de negocios, está especializado en el desarrollo de nichos y nuevos mercados; especialmente hispanos queriendo hacer negocio en los Estados Unidos. Yoel ha recibido varios premios incluyendo el del innovador más creativo de la empresa Safeway Inc por los cambios creados a la categoría de comida especializada y el comprador de comida Kosher más creativo. La preparación académica de Yoel incluye Administración de Empresas, Mercadotecnia, Contraloría, mercadotecnia de comida, Innovación estratégica y liderazgo (EPH, Texas A&M, School of Food Marketing, Standford University). Certificaciones en Innovacion Sistematica, Simuladores estrategicos, solucion de problemas creativos (SIT Israel, Lego Serious Play Denmark and CPS Buffalo NY) Con experiencia laboral tanto en Mexico como en los Estados Unidos, Yoel ha colarobado con empresas como Colgate, TelMex, Shasa, HEB, Bimbo, Tree of Life, Randalls food Markets, Safeway, etre otras. Profesor de Maestria de Inttelmex, y la Pontifica Catolica Universidad del Peru Yoel tiene una fuerte historia como innovador, capacitación e investigación asi mismo como humor, energía y flexibilidad.

Yoel Kluk Hoja de Vida

Ing. Oscar Acuña Valdez, Presidente y Fundador del PDMA México Oscar Acuña, cuenta con más de 15 años de experiencia en el desarrollo de nuevos negocios, productos y servicios en diferentes sectores como manufactura, tecnología, telecomunicaciones y servicios. Es Ingeniero Mecánico y Eléctrico por la Universidad Anáhuac con un MBA (Master in Business Administration) de la misma institución así como una Maestría en Marketing en la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con diversos diplomados a nivel internacional. Es profesor invitado de 2 de las universidades más reconocidas en México y ha ofrecido diversas conferencias sobre “Innovación a través del New Product Development”. Oscar, está certificado como New Product Develpment Professional (NPDP) por parte del PDMA (Product Development & Management Association) asociación líder en estudiar las mejores prácticas a nivel mundial sobre innovación a través del desarrollo de nuevos productos y servicios, así como Education Provider para Latinoamérica. Pertenece a esta asociación hace más de 5 años, actualmente es Presidente y Miembro Fundador de la misma en México y participa activamente en el board del comité global de la Certificación NPDP así como en el comité del premio OCI Award.

CARLOS GLATT HOJA DE VIDA Mexicano, nacido el 1 de Noviembre de 1964 a las 13:42. Diseñador, Viajero, Creativo, Cinéfilo, Deportista, Artista y sobre todo, buscador constante de nuevos caminos para expresar su creatividad. Diseñador Industrial de carrera, con postgrado en Diseño de espacios comerciales, Creatividad, Innovación, Psicología del consumidor, Cine crítico, Negocios y Mercadotecnia. Creador del Premio Quórum para Diseño Industrial, profesor de Diseño Industrial. Socio fundador de PDMA México. Carlos es especialista en entrenamiento creativo e innovación, ha trabajado para múltiples compañías especializadas en campos tan diversos como Seguros, Consumibles, Alimentos, Contratación de personal, Electrodomésticos, Deporte. Acelerador continuo en sesiones creativas para PIENSA y socio fundador de ACTUA para la realización de proyectos de Innovación. Conferencista Internacional especializado en el proceso que involucra desde “la creación del concepto hasta su comercialización en el piso de venta”, Consejero Editorial por invitación del Periódico Reforma para las secciones de Negocios y Entre Muros. Sus productos han sido expuestos en Bellas Artes, Museo Franz Mayer, y Ferias del producto en NY. Creador y Socio de la Marca Piraña Joe enfocada a los turistas con tiendas diseñadas por el en mas de 15 Países, con líneas de productos muy variadas en exhibición, diseñados por el y fabricadas en México, China, el Caribe y la India. Lugares que visita constantemente. Desarrollador de conceptos completos para compañías Internacionales como GICSA, Thyssenkrupp, Dufry Duty Free, Hola México, Tequila Milagro, Farmacias del Ahorro, Rudos, Gigante. Ha creado lanzamientos de productos o eventos para compañías como Merck, Aspen Labs, Mattel, Hola México, Tierra Mía, Nestlé, GICSA. Involucrado siempre en proyectos altruistas ha creado y coordinado eventos multitudinarios, experimentando con escultura, pintura, video, escenografía, teatro, tecnología y música.

Laura es socia de Darwin Associates, una firma consultora en Buffalo, N.Y que se especializa en desarrollo organizacional y el entrenamiento creativo. Trabaja con organizaciones en Norteamerica asi como en Europa facilitando las técnicas de la creatividad y la innovación, ayudando a el cambio y la transición asi como el trabajo en equipo y el liderazgo. Psicologa social es experta en la investigación de la comunicación al consumidor, Laura cuenta con mas de 15 anos de experiencia en la investigación cualitativa de mercados. Ha colaborado con varias corporaciones en diversos campos de trabajo, incluyendo productos de consumo, publicidad, cosméticos, seguros, telecomunicaciones, servicios de red asi como servicios sociales. Laura tiene su maestria en Science in Creativity and Innovation otorgado por el Internnational Center for Studies in Creativity del Buffalo State College. Es miembro del cosejo del Annual Creative Problem Solving Institute y miembro activo del American Creativity Association, el Creative Education Foundation y el Qualitive Research Consultannt Association. Laura es la presidenta del consejo de directores de CREA (Creativity European Association). Actualmente Laura esta escribiendo un libro en herramientas del pensamiento y abilidades del pensamiento junto con el Dr. Gerard Puccio quien es el director del Center for Studies in Creativity , Buffalo State College, N.Y.

LAURA BARBERO SWITALSKI

Casos de Éxito con este programa:

Grupo ADO.-ADO integra nuevos negocios que ahora funcionan con éxito como parte de este programa con PIENSA Gonzalo García DIRECTOR GENERAL DE TRANSPORTE URBANO DEL D.F. Banamex Seguros Latinoamérica 2011.- Se están implementando propuestas de los equipos para cambiar la historia de Seguros Banamex Daniel Ceo de Seguros Banamex

----- Mensaje original -----

De: Ramon Bacardit HENKEL DIRECTOR MUNDIAL DEL AREA DE PEGAMENTOS

Enviado: 11.04.2008 21:21 CEDT

Para: "Oscar Antonio Acuña Valdez" <oaacuna@Banamex

Seguros.com.mx>

Asunto: Re: Clara Kluk (Grupo Piensa) Referral

Dear Antonio :

We have organized to seminars with Clara . One of them in Boston and the

second one in Dublin , to better develop creativity , for R and D personnel . A

total of ca . Persons have participated , well educated scientists .

We are now doing to organize the third one I'm our new R and D center in

Shanghai .

As you may imagine n we would not have gone so far if we would not have

found their methodology very good for our purposes .

So , I can strongly recommend Grupo Piensa .

Best regards

Ramon

Merck México.- 5 desafíos resueltos para la Empresa, nuevos productos desarrollados por su equipo de estrategas. LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS ESTAN EN EL MERCADO. LOGRARON VENTAS DE MILLONES HORSHT BITT CEO DE MERCK MEXICO (ACTUALMENTE RETIRADO)

PEMEX .- Desarrollo de la exploración y la explotación de Chicontepec en la zona de Burgos. PIENSA desarrolló con 86 geólogos la estrategia para la explotación de la zona

ThyssenkruppMexinox.- Se están implementando con éxito los 5 nuevos negocios y productos desarrollados en el proceso. FERNANDO CASTILLO DIRECTOR PARA LATINOAMERICA DE LA EMPRESA