Procore Sustainable Solutions

EnergyConsumption

+ 40 %

Let no one say we cannot afford to act!Kofi Annan

+ 50 %

Tekort grondstoffen Afval verwerking

Toename consumptieBevolkingsgroei

Door de toenemende groei van de wereldbevolking met 40% en de opkomende economieën, neemt de wereldwijde

consumptie snel toe. De snelheid en mogelijkheid van het winnen van grondstoffen houd deze ontwikkeling niet bij.

Dit kan betekenen dat we onszelf niet meer kunnen voorzien in al onze behoeften. CO-2 emissie is niet ons enige

afval probleem (Huidige manier van produceren creëert afval)

De facility manager als duurzaamheidsmanager

FM

Beleid

Draagvlak

Product

Proces

Gedrag

Conti-nuiteit

Duurzaam ondernemen Invloedsfeer Facility manager

Niet alleen de verlies en winst cijfers in de onderneming, maar ook de gevolgen haar medewerkers en het milieu zijn

belangrijk voor een toekomstgerichte onderneming. Balans tussen deze aspecten waarborgt duurzaamheid.

De facility manager is de spil in het web. De FM-er beheert de huisvesting, bewaakt de secundaire processen in de

organisatie, faciliteert de medewerkers en weet ongelofelijk veel over de denkwijze en het gedrag van de mensen.

Tevens beheert de FM-er vaak het budget en dient zich hiervoor te verantwoorden.

Duurzaam ondernemen: huisvesting

Klimaat beheersing

Meubilair

Verlichting Wand, plafond, vloer

Isolatie

Installaties

Materiaal gebruik

Ruimte gebruik

Duurzaam ondernemen: facility management

Catering

Strategische Inkoop

Veiligheid

Groen Schoonmaak

Vervoer/ transport

Afvalverwerking

Comfort

Beleid en organisatie ICT netwerk

Energie

Kies voor een structurele aanpak

Belangrijk is om goed zicht te krijgen op de elementen voor een duurzame bedrijfsvoering. Definieer verschillende

thema’s. Er zijn verschillende methoden om duurzaam ondernemen te verankeren in de organisatie. Denk aan een

scan of nulmeting die jaarlijks wordt uitgevoerd, om inzicht te krijgen waar de kansen ter verbetering. Doormiddel

van benchmarking maak je de prestatie en wellicht onderscheiding ten opzichte van de concurrent inzichtelijk. En

een milieu zorgsysteem draagt bij voor officiële certificering en commitment voor een structurele aanpak.

1

Nul

meting

2

Ambitie

niveau

4

Monit-

oring

3

Actie

plan

Prioriteitentoets milieuzorgsysteem

Wetg

evin

g

Fre

qu

en

tie a

spect

Invlo

ed

FB

Kan

s o

p m

ilie

ueff

ect

Ern

st v

an

mil

ieu

eff

ect

Bela

ngh

eb

ben

den

Imago

Pri

ori

teit

geta

l

J 2 3 1 1 0 2 9

J 1 3 0 0 0 1 5

J 2 0 1 1 0 0 4

Bepaal het ambitieniveau

VertrekpuntStrategie/ beleid

Scope/ draagvlak

Doelstelling

Grof

Fijn

Product

Proces

Gedrag

Uitgangspositie

Structuur

Cultuur

Middelen

Randvoorwaarden

Verwachting

Korte termijn

Lange termijn

Visie

Economisch

Ecologisch

Sociaal

Draagvlak directie

Ambitie

Ambitie: bewustwording verantwoorde keuzen, welzijn van medewerkers, kansen tegenover realiteit. Uitgangspunt:

Het product moet goed zijn, het proces duidelijk en het gedrag kan worden gestimuleerd zonder verplichting.

Randvoorwaarden: gebrek aan focus, consensus cultuur en draagvlak managers. Vertrekpunt: certificering, moment

van investeren. Verwachting: doelen, Co2 footprint, energieverbruik etc. Het creëren van draagvlak in alle lagen van

de organisatie zorgt uiteindelijk voor het succes. Ook is het belangrijk dat op directie niveau de plannen worden

gesteund om tijd, middelen en budget (voor mogelijke investeringen) beschikbaar moeten stellen.

Focus op product, proces, gedrag

product proces

gedrag

De 3 niveaus zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden en hebben direct invloed op elkaar. Een optimaal

duurzaamheidsniveau wordt bereikt indien 3 niveaus in evenwicht zijn. Product: het 1 op 1 vervangen van een

bestaand product door een duurzaam product. Proces: Het aanpassen van processen binnen de organisatie. Hierbij

valt te denken aan het inkoopproces, facilitaire processen, en huisvestingsprocessen. Gedrag: hierbij let je op het

stimuleren van het individuele gedrag van de medewerker.

Win nu de incompany training!

“De facility manager als duurzaamheid manager”

Algemene informatie

Duur training: 1 dagdeel

Doelgroep: Medewerkers FM

Maximaal : 15 personen

Inhoud

In deze training ontvangen u en uw en spoedcursus

duurzaam ondernemen voor de facility manager. De

onderwerpen we behandelen zijn:

• De rol van FM bij milieuvraagstukken;

• De invloed van de Facilitair Manager;

• Methoden van meten en monitoren;

• Resultaten, maatregelen en communicatie;

• Case: Plan van aanpak voor uw organisatie.

Als Facility Manager kun je de richting van de wind

niet veranderen, maar wel de stand van je zeilen!

Voor meer informatie zie: www.procore.nlLocatie beurs: Hal 1, standnummer: 1.092