Gestión del Talento Humano

Prof. Master Karla Alvarado

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El contexto de la Gestión del Talento Humano

Las organizaciones están formadas por personas. “Las personas constituyen el activo más importante de las organizaciones“ (Chiavenato, 2012).

Según Bohlander “Las organizaciones más exitosas en el futuro serán aquellas

que entiendan seriamente y lo sostengan mediante la acción que su ventaja

competitiva se basa en el desarrollo y crecimiento de su personal”

“El éxito de una organización depende cada vez más del conocimiento, las habilidades y destrezas de los trabajadores“ (Bohlander, 2008)

Concepto Gestión del Talento Humano…..

DEFINICION

“La Gestión del Talento

Humano en las

organizaciones es la función

que permite la colaboración

eficaz de las personas para

alcanzar los objetivos

organizacionales e

individuales”. (Chiavenato,

2002)

Procesos de

la Gestión del Talent

o Huma

no

1. Admisión

2. Aplicación

3. Compensación

4. Desarrollo

5. Mantenimiento

6. Monitoreo

(Chiavenato, 2002)

Procesos de la Gestión del Talento Humano

(Chiavenato, 2002)

Proceso Objetivo Incluyen

Admisión Quién debe trabajar en la organización •Reclutamiento•Selección

Aplicación Qué deberán hacer las personas •Orientación de las personas•Diseño de cargos•Evaluación del desempeño

Compensación Cómo compensar a las personas •Remuneraciones•Programa de incentivos•Beneficios y servicios

Desarrollo Cómo desarrollar a las personas •Capacitación•Desarrollo Organizacional

Mantenimiento Cómo retener a las personas en el trabajo

• Higiene y Seguridad en el Trabajo• Relaciones Laborales

Monitoreo Cómo saber lo que hacen y lo que son •Bases de datos•Sistemas de información gerencial

Proceso Admisión

Reclutamiento: Atracción, divulgación y comunicación

• Convocatoria de candidatos

• Actividad de divulgación de modo de atraer de manera selectiva a los candidatos que cubren los requisitos mínimos para la posición requerida.

Selección: Elección, Clasificación y decisión

• Actividad de clasificación donde se escoge aquellos que tengan mayor probabilidad de adaptarse al cargo ofrecido para satisfacer la necesidades de la organización y del perfil

Proceso Aplicación

Socialización

• Forma como la

organización recibe a

los nuevos empleados

y los integra a su

cultura , a su contexto y

a su sistema para que

se comporten de

acuerdo a las

expectativas de la

organización

Diseño de Cargos

• El diseño de

cargos incluye la

especificación

del contenido de

cada cargo, los

métodos de

trabajo y las

relaciones con

los demás cargos

Proceso Aplicación

Evaluación del Desempeño

Según Chiavenato (2009) “la evaluación del desempeño es una valoración, sistemática,

de la actuación de cada persona en función de las actividades que desempeña, las

metas y los resultados que debe alcanzar, las competencias que ofrece y su potencial

de desarrollo”, con orientación a:

Facilitar el establecimiento y logro de los objetivos

Proceso Mantenimiento y Desarrollo

Entrenamiento

•El entrenamiento es una

manera eficaz de agregar

valor a las personas, a las

organizaciones y a los

clientes, este enriquece el

patrimonio humano de las

organizaciones y es

responsable del capital

intelectual

EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

APLICA

conocimientos de las ciencias del comportamiento

CAMBIA

ACTITUDES VALORES CREENCIAS

PARA

para mejorar la solución de problemas

la flexibilidadincremento de la

calidad del trabajoAumento de

eficacia

Conclusiones

Las iniciativas de transformación de talento

humano continúan cambiando y

actualmente su enfoque se concentra en

áreas como los procesos del talento

humano.

La iniciativa radica en integran

sistémicamente los procesos de talento

humano a las prioridades estratégicas

organizacionales.

Referencias

Chiavenato, Idalberto (2009). Gestión del Talento Humano. Tercera Edición.

Colombia: Mc Graw Hill.

Bohlander, G., & Scott, S. (2008). Administración de Recursos Humano. España:

Cengage Learning Ediciones.

Imágenes

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