Presentación resultados ACRE
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ACRE BCN 08
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AmsterdamBarcelonaBirminghamBudapestDublinHelsinkiLeipzigMilanMunichPoznanRigaSofiaToulouse
Accommodating Creative Knowledge - Competitiveness of European Metropolitan Regions within the Enlarged Union
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National or international political and economic decision making centre
Internationally known historical-cultural centres
Cities with good governance and financial and organisation resources
High-tech activity or early service profile, while industry has never been a dominating sector
Active innovation and technology policy
Cities known as welcoming and pluralistic
Amsterdam
Barcelona
Dublin
Munich
Helsinki
Budapest
Milan
Riga
Sofia
Leipzig
Toulouse
BirmingamPosznan
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Hard y soft factors
Hard factors:• Económicos
– Costes– Dotación capital/trabajo– Fiscalidad
• Infraestructuras:– Comunicaciones– Transporte
• Localización geográfica
Soft factors:• Cultura y ocio• Medio urbano atractivo• Tolerancia/diversidad• Espacios
verdes/naturaleza• Imagen de la ciudad• Calidad de vida• Atmósfera creativa• Cohesión social• Vivienda
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Sectores I
• Sectores creativos– Publicidad– Anticuarios– Textil, diseño y moda– Video, música y fotografía– Musica y artes escénicas– Edición– Video juegos, software y publicidad electrónica.– Radio y TV
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Sectores II
• Sectores intensivos en conocimiento:– TIC manufacturas y servicios– Finanzas– Servicios a empresas (consultoría).– I+D y educación superior
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Primera aproximación
Luces y sombras de BCN
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Luces• 1992 – Consenso y confianza en torno a una estrategia• Coherencia de objetivos a corto y largo plazo• Éxito de la “marca BCN”• Promoción de la innovación: 22@• Estabilidad política• Estabilidad macroeconómica del entorno
– Oportunidad: despegue de BCN con recuperación económica
• Región con economía diversificada y mercado de trabajo de calidad.
• Existencia de soft factors– Calidad de vida– Acervo cultural y buena atmósfera creativa
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Sombras
• BCN inmersa en un modelo de desarrollo con bajos salarios y bajo crecimiento de la productividad
• Insuficiente inversión en I+D– Falta de impulso empresarial
• Deficiencias en formación/educación (idiomas)• Deficiencias en infraestructuras• Falta de sintonía entre diferentes gobiernos y/o niveles
de gobierno
• Dificultades para atraer empresas multinacionales
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Empleo en sectores creativos e intensivos en conocimiento sobre total (%). Barcelona prov
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1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Source: INE
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Posición de BCN
¿Qué dicen los agentes?•Trabajadores
•Managers•Inmigrantes cualificados (*)
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Trabajadores• Satisfacción general con la ciudad: 5.9/10
– Alta satisfacción con soft factors:• Ocio• Servicios públicos• Entorno: arquitectura/urbanismo, shopping areas,
restaurantes
– Menor satisfacción con hard factors:• Infraestructuras• Evolución coste de vida/vivienda
• Imagen de BCN: Tolerante y con actividad cultural
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Managers
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Sectores
• Creativos:– Video juegos, software y publicidad
electrónica.– Media: Video, música, fotografía, radio y TV
• Conocimiento:– Servicios a empresas (consultoría)
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Path dependency de los sectores
• Aspectos como…– …diversificación industrial, comercio,
logística, recursos humanos.– …tradición en actividades creativas como
radio, publicidad, TV.– …tradición en diseño (textil) y edición.
• …constituyen soft factors de los sectores mencionados.
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Importancia de hard/soft factors
Consultoría MediaVideojuegos, diseño web,…
Hard factors importantes
Soft relevantes de forma indirecta: de atracción de grandes empresas.
Hard factors poco relevantes.
Soft factors relevantes como factores de ambiente creativo
Hard factors poco relevantes.
Soft factors esenciales en la atracción de talento
Posible elemento de internacionalización
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Marca BCN
Consultoría MediaVideojuegos, diseño web,…
Positiva. Atrae empresas multinacionales.
Ha perdido vigor, se ha convertido en poco relevante.
Importante.
“BCN suena a diseño”.
Es el sostén del que se sustenta gran parte de estas actividades
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Políticas
Consultoría MediaVideojuegos, diseño web,…
Favorables a la atracción de “excelencia”.
Falta de objetivos y liderazgo.
Falta de políticas de fomento de la industria.
Falta de marco legislativo.
Desacuerdo con la atracción de “excelencia”.
Desacuerdo con los grandes proyectos, tipo 22@
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Perfil económico en los 1990s
Con industria pesada o actividad portuaria
Economía industrial con especialización en ingeniería y High-tech
Perfil comercial desde el inicio, actividad manufacturera diversificada sin sector dominante.
Perfil económico Innovaciónn y
Política tecnológica
desde 1990
Centro de decision política o econom Referencia nacional Como centro hist-cult
activa no activa activa no activa activa no activa
Si Riga Leipzig
Munich
Budapest Milan
Dublin Amsterdam
Adquirida antes del SXIX
No
Si Barcelona Existente desde el SXIX No Sofia Helsinki
No relevante como centro de decisión
No Toulouse Birmingham
Poznan*
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Retos• Internacionalización
– Redefinir/afrontar la competitividad internacional en actividades creativas e intensivas en conocimiento.
• Atracción/fomento de grandes empresas.• Retener el talento• ¿Trabajo en red? – Barcelona nodo
• Renovar la confianza ciudadana (cohesión social).• Interacción y compatibilidad de ambas actividades (creativas
y de conocimiento).• Fortalecer los “soft” factors y adquirir “hard” factors.• Encaje del turismo en la ciudad creativa y de conocimiento.• Mayor implicación empresarial.• Relación BCN-RMB:
– Optimización de recursos– Coordinación de actividades