PRESENTACIÓN RESSO REUNION EECC 13-06- 2013.pdf


1. RESSO2. Principales

actualizaciones nueva

versin RESSO

3. Gua de implementacin

4. Plan de implementacin

CONTENIDOS


Es un

sistema

Qu es el

RESSO?

Para

facilitar

Para qu sirve

el RESSO?

la implementacin, control,

operacin, y mejora continua

del Sistema de Gestin de

Seguridad y Salud en el

Trabajo.

de coordinacin entre Codelco

y las empresas contratistas y

subcontratistas

RESSO


A quin aplica?

Continuas.

Habituales.

Destinadas al desarrollo de las operaciones o negocios de Codelco.

Ejecutadas por una empresa contratista o subcontratista

Ejecutadas donde Codelco ejerza administracin y control de la operacin.

Trabajadores sujetos a rgimen de subcontratacin.

RESSO Pg. 6

RESSO: Alcance

Aplica a obras, faenas, servicios, proyectos, trabajos o actividades:


Diagnstico: Gestin SSO de EECC

RESSO : Porqu un nuevo RESSO?

No hay una gestin

sistemtica de

control de riesgos de

parte de Codelco

con los contratistas.

Existe un

RESSO

No se aplica de

igual manera en

todas las

divisiones.

Resultados

de diversa

calidad.

Diferente

gestin con

EECC

Anterior

RESSO

No permite

elevar el

desempeo

sistemtico de

las EECC.


1. RESSO

2. Principales actualizaciones

nueva versin RESSO3. Gua de implementacin

4. Plan de implementacin

CONTENIDOS


Aspectos claves incorporados

Incluye el PESSO

Modifica roles y responsabilidades

Incorpora una frecuencia de monitoreo

y controles mnimos

Incluye mtodo de categorizacin de

EECC

Incluye la gestin de consecuencias

Modifica accionar del Comit Especial

ASPECTOS CLAVE INCORPORADOS


Incluye el PESSO


RESSO Pg. 25


Incluye el PESSO

Herramienta para mejorar el

desempeo SSO de EECC

Codelco acompaar a la empresa

contratista en este camino

Otras herramientas de base (IPER,

procedimientos, anlisis de riesgos de

la tarea, etc.)

Sistema de gestin de seguridad y

salud ocupacional


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Modifica roles y

responsabilidades

Administrador de Contratos Codelco

Supervisin EECC

Se incluye rol del dueo del rea.


RESSO Pg. 8

11


En terreno integracin permanente en el

control operacional


Controles peridicos y sistemticos para EECC

Roles y responsabilidades definidas para tareas crticas

12


En terreno integracin permanente en el control operacional

Administrador de contratos Codelco

Supervisor de EECC

Dueo del rea Codelco

PrevencionistaEECC

Departamento de prevencin de la

divisin



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Supervisor contratista:

responsable de realizar un trabajo

bien hecho, en todo mbito,

adoptando los controles necesarios

y las medidas de control ( IPER,

ECF, Liderazgo, etc.) definidas por

Codelco y las propias definidas por

la experiencia de la empresa

contratista.



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Dueo del rea: entregar el

rea libre de riesgos, entregar

detalles de trabajos

simultneos.


15




Administrador de contrato

Codelco: recibir de la empresa

contratista los programas y controles

de riesgo, para las actividades crticas

realizadas por las empresas

contratistas en ese terreno, quien

podr realizar las observaciones que

estime convenientes. Se relaciona

directamente con el supervisor

contratista.

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Prevencionista EECC: coordinan la

implementacin de las actividades

preventivas, o las acciones que en la

materia hayan sido solicitadas hacia

su contrato o subcontrato

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Departamento de prevencin de la

divisin: otorga la asistencia tcnica

del sistema de gestin de seguridad y

salud ocupacional a las empresas

contratistas.

18



Incluye mtodo de

categorizacin de EECC

De acuerdo al riesgo

Enfoca la gestin

Diferenciando frecuencias de

auditoras, niveles aceptables de

desempeo, tiempos de

implementacin, entre otros

RESSO Pg. 21

19



Incluye mtodo de

categorizacin de EECC

A. Empresas con alto nivel de

exposicin de riesgo continuo.

B. Empresas con alto nivel de

exposicin de riesgo eventual.

C. Empresas con moderado nivel de

exposicin de riesgo.

D. Empresas con bajo nivel de

exposicin de riesgo.

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CATEGORIZACIN DE EECC

21


CATEGORIZACIN DE EECC

A

Entre 18 y 24

24 X > 18Entre 12 y 18

18 X > 12Entre 8 y 12

12 X > 8Menor o igual a 8

X 8

B C D

22


2

129

5%

6

25%

2

1

= 4

= 2

= 3

= 2

= 2

= 4

= 3

= 20

+

+

+

+

+

+

+

EJEMPLO EMPRESA A

23


0,8

19

2,8%

1

5%

1

0

= 1

= 1

= 1

= 1

= 1

= 1

= 1

= 7

+

+

+

+

+

+

+

EJEMPLO EMPRESA D

24



Incorpora una frecuencia de

monitoreo y controles mnimos

Por parte de Codelco hacia las EECC

Administrador de Contratos

Gerencias SSO

RESSO Pg. 20

25



Frecuencia mnima de monitoreo

Auditora a empresas categora A y B

1vez al ao.

30% de las empresas categora C y D

1 vez al ao.

Resto de empresas categora C y D

autoevaluacin 1 vez al ao

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AUDITORAEJEMPLO PREGUNTAS DE VERIFICACIN

27


28


PONDERACIN

AUDITORA

29


PONDERACIN AUDITORA

Requerimientos al sistema de gestin

(PLANEACIN 25%)

Poltica Poltica interna 5%

TEM MBITO

Identificacin y cumplimiento

del marco regulatorio

Establecimiento de objetivos y

metas del sistema de gestin

Planeacin para la identificacin

de peligros, evaluacin y control

de riesgos

Cumplimiento programa SSO

Inventario de riesgo Jerarqua de controles Reunin de arranque Programa de alcohol y drogas Mapas de seguridad e higiene

Cumplimiento legal Cumplimiento corporativo

5%

5%

10%

PONDERACIN AUDITORA

Implementacin y operacin (50%)

Entrenamiento, concientizacin y

competencias Capacitacin de las actividades

crticas a trabajadores5%

TEM MBITO

Comunicacin, participacin y consulta

Control documental

5%

5%

15%

Reuniones mensuales

Mantencin de documentos en faena

Libro de obras Libro SERNAGEOMIN

Diagnstico y plan de implementacin PESSO

Verificacin de controles de tareas crticas de acuerdo a IR

Acciones de Liderazgo y seguridad conductual

Procedimiento en caso de incidente / accidentes

15%

Reglamento interno 5%

Planes de emergencia

Obligaciones y prohibiciones

Control operacional

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PONDERACIN AUDITORA

Verificacin y seguimiento (25%)

TEM MBITO

Contenidos mnimos para la entrega

de estadsticas

Resultados de fiscalizaciones

externas

Resultados de fiscalizaciones internas

Procedimiento ante infracciones y

faltas

Entrega de estadsticas

Fiscalizaciones externas

Fiscalizaciones internas

Infracciones o faltas menores

Infracciones o faltas graves

Infracciones al RIOHS

5%

5%

5%

3%

5%

2%

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Incluye la gestin de consecuencias

para EECC de acuerdo al desempeo.

Se determina la paralizacin de las

tareas asociadas a EECC que

presenten un nivel Alto.

RESSO Pg. 22

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Calificacin auditora

AltoDe no conseguir esta condicin se

detendr toda tarea hasta conseguir los niveles exigidos.

1 mes para resolver las

observaciones de las auditoras.

De no cumplir o de volver a

obtener un nivel moderado ser considerada como una empresa

discreta en gestin.

1 semana para llevar a nivel

moderado su gestin.

Calificacin auditora

Moderado


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1. Se citar al representante legal de la

empresa contratista o subcontratista ante

un Comit Especial, conformado por

personal ejecutivo de Codelco.

2. El Comit Especial realizar una

evaluacin preliminar.

3. Se emitir un informe final.

4. El Comit Ejecutivo aplicar sanciones.

Modifica accionar del Comit Especial

en caso de accidentes graves y fatales.

RESSO Pg. 32

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1. RESSO

2. Principales actualizaciones nueva

versin RESSO

3. Gua de implementacin4. Plan de implementacin

CONTENIDOS

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GUA DE IMPLEMENTACIN

Para qu una gua?

Para apoyar a las empresas contratistas y subcontratistas

Entendimiento de los principales requerimientos del RESSO

De qu manera demostrar su cumplimiento

Transparencia, que todos entendamos lo mismo

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La gua est organizada en 5 secciones

con los principales requerimientos.

Detalla los principales requerimientos

Preguntas de verificacin para lograr el correcto cumplimiento.

Pauta de autoevaluacin para las auditoras internas de las empresas

contratistas y subcontratistas.

REQUERIMIENTOS

AL SISTEMA DE

GESTIN

REQUERIMIENTOS PARA

LA IMPLEMENTACIN Y

OPERACIN

VERIFICACIN Y

SEGUIMIENTO

PROCEDIMIENTO

ANTE INFRACCIONES

O FALTAS


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1er semestre 2012 2do semestre 2012 1er semestre 2013

Diagnstico

gestin EECC

Taller equipo tcnico

1. Define el nuevo RESSO

2. Incorpora las mejores prcticas

de gestin de Codelco

3. El PESSO

4. Elementos para mejorar

desempeo de las EECC.

Revisin

Gerencia Corporativa de Abastecimiento

Gerencia de Efectividad Organizacional

Presentacin y Revisin

de aspectos claves del

RESSO por equipo

ejecutivo

Revisin Jurdico

Taller de revisin con VP

PLAN DE IMPLEMENTACIN

40


Junio - Julio Agosto - Diciembre Diciembre

Generacin de

competencias

Auto diagnstico EECC

Verificacin en

terreno de EECC

crticas

Implementacin 90%

Lnea Base 45%

PLAN DE IMPLEMENTACIN

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